STLBAS_v2 - Kopie

Personalführung für Standortleiter
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Partizipieren
• Der fähige zögernde Mitarbeiter ist in Routineaufgaben gut eingearbeitet und übernimmt
zunehmend anspruchsvolle, übergreifende Tätigkeiten.
• Unterstütze ihn dabei mit Deinen Erfahrungen aus der Überblicksperspektive und
übernehme die Rolle eines Coaches.
• Teile die Verantwortung mit Deinem Mitarbeiter und unterstütze ihn.
Delegieren
• Der eigenverantwortlich handelnde Spitzenkönner arbeitet fachlich kompetent und
persönlich selbständig.
• Du kannst ihm das operative Geschäft überlassen.
• Dein Führungsverhalten fokussiert sich in dem Fall auf Förderung, Zielvereinbarung und
Ergebniskontrolle.
• Du überträgst Deinem Mitarbeiter die Verantwortung für Arbeitsbereiche,
Problemlösungen und Entscheidungen.
Welcher Führungsstil gefordert ist, ist aber neben der Erfahrung auch von der Persönlichkeit und
dem Engagement des Mitarbeiters abhängig. Dies erkennst Du an der Bereitschaft Deines
Mitarbeiters.
Die Bereitschaft bezeichnet die Fähigkeit und Motivation, die geforderten Aufgaben zu erfüllen
und ist damit – neben Wissen und Fertigkeiten – abhängig von der Leistungsbereitschaft und
dem Willen, Verantwortung zu übernehmen.
Ein Spitzenkönner kann Durch Demotivation so unwillig werden, dass der angemessene
Führungsstil „Anweisen“ ist. Hier müssen also klare Vereinbarungen und Ergebniserwartungen
kommuniziert und dokumentiert werden.
partizipieren
anweisen