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Personalführung für Standortleiter15ÜbungSchätze Deine Mitarbeiter nach Erfahrungs- und Entwicklungsstand ein und teile sie in die o.g.Typen ein. Suche Dir nun einen Typen heraus.Welcher Stil eignet sich, um Deinen Mitarbeiter bestmöglich zu führen? Begründe dies.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Überlege nun, inwiefern dieser Stil der Persönlichkeit und dem Engagement Deines Mitarbeitersentspricht. Wie kannst Du Deinen Stil gegebenenfalls anpassen?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Welche Deiner o.g. Fähigkeiten kannst Du entsprechend entwickeln bzw. verbessern?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Personalführung für Standortleiter167. FÜHREN UND ENTWICKELNZur Erinnerung: Führung bedeutet u.a., Menschen zu eigenverantwortlichem Handeln zubewegen, indem man vorhandene Kompetenzen sinnvoll nutzt und fördert. Hierfür unterstützenDich Führungsinstrumente, die Du je nach Situation, Mitarbeitertyp und -entwicklungsstandeinsetzen kannst.7.1 ENTSCHEIDENEntscheidungen zu treffen ist das größte Recht und zugleich die höchste Pflicht einerFührungskraft. Mitarbeiter wollen mitgestalten, sie wollen Freiräume und Freiheiten in ihrenVerantwortungsbereichen. Das motiviert und gibt ihnen Kraft und Selbstbewusstsein. Aber sieakzeptieren auch, dass sie eingebunden in Hierarchien sind und dass es eineVerantwortungsteilung gibt. Deshalb akzeptieren sie nicht nur, sondern sie wollen auch, dassihre Führungskräfte Entscheidungen treffen, die ihnen Richtung und Handlungssicherheit geben.Richtungslosigkeit mangels Entscheidungen ist eine frustrierende und lähmende Situation fürjeden Mitarbeiter.Entscheidungen zu treffen, fällt nicht immer leicht. Wie so häufig geht es nicht um das 'Ob',sondern um das 'Wie'. Hierbei gilt es zu beachten: Nicht eine schnelle Entscheidung ist einegute Entscheidung, sondern eine wirksame Entscheidung ist eine gute.Wie kommt man aber nun zu einer guten Entscheidung? Mit dem nachfolgenden kompaktenVerfahren sicherst Du Dir bei Einbindung der Mitarbeiter nicht nur die erwähnteAkzeptanzförderung, sondern findest auch zu einer analytisch gut begründeten Entscheidung,die im Hinblick auf das gesetzte Ziel bzw. auf eine Problemlösung wirksam ist:„5 goldene Regeln“ der Entscheidungsfindung:1. Definiere den Sachverhalt bzw. das Problem, zu dem eine Entscheidung ansteht• auf Sach- und• Beziehungsebene (unbewusste Erkenntnisgrundlage)2. Definiere die Ziele, die nach der Umsetzung einer Entscheidung erreicht sein sollen3. Finde Entscheidungs-/Lösungs-/Handlungs-Optionen• und deren Vor- und Nachteile und wäge diese ab,• streiche dann die Optionen, die aufgrund der Vor-/Nachteilsabwägung wegfallen4. Prüfe die übrigbleibenden Optionen dahingehend, ob sie durchführbar sind (noch einmalSach- und Beziehungsebene beachten), höre abschließend auf Dein „Bauchgefühl“ undentscheide Dich für die optimale Option5. Kontrolliere die Umsetzung und ZielerreichungFür kleinere und nicht erfolgskritische Themen, hier ein verkürztes Verfahren - „3 goldeneRegeln“:1. Definiere das Ziel: Was ist mein Ziel?2. Finde Handlungs-Optionen: Was könnte ich tun?3. Entscheide: Was tue ich?
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