Juni 2004 - Nordakademie

GEORG PLATE
Alles Gute
"A
lles Gute in der Welt gibt
es nur, weil einer mehr als
seine Pflicht tut" - dieses Zitat von
Hermann Gmeiner, dem Gründer
der SOS-Kinderdörfer, könnte
auch Entstehung und Entwicklung
der NORDAKADEMIE begleiten.
Denn ohne großzügige Sponsoren
mit NORDMETALL und nam-
2 FH NORDAKADEMIE
EDITORIAL / WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG
STEPHAN KLEUKER, ROYA EBRAHIM-POUR
Chancen nutzen, IT-Projekte erfolgreich abzuwickeln
Das Forschungsprojekt
PAuR beschäftigt sich mit
dem Risikomanagement in
IT-Projekten.
PAuR steht für Verbesserung
der IT-Projektsachstandsverfolgung,
basierend auf Aufwandsschätzung
und Risikomanagement.
Das Forschungsprojekt
beschäftigt sich mit den
Managementprozessen bei der
Softwareentwicklung und der
Entwicklungsauftragsvergabe.
Die Projektleitung arbeitet daran,
ein Prozessmodell für die Integration
des Risikomanagements
in die Managementprozesse zu
entwickeln, damit der Projektsachstand
in der gesamten Projektlaufzeit
eine nachvollziehbare
und transparente Größe bleibt.
Leider ist der Alltag der Softwareentwicklungsprojekte
von
heute belastet durch nicht eingehaltene
Termine, überschrittene
Budgets und nicht erfüllte Anfor-
haften Unternehmen aus Schleswig-Holstein
und Hamburg an der
Spitze gäbe es die private FH
NORDAKADEMIE nicht. Bis heute
sind es rd. 2.000 junge Menschen
- über 1.000 Absolventinnen und
Absolventen sowie die derzeit
immatrikulierten Studenten - die
ohne die NORDAKADEMIE einen
anderen Bildungsweg hätten einschlagen
müssen. Und auch die
gut 400 Kooperationsbetriebe der
Hochschule wären bei der Rekrutierung
ihrer Nachwuchskräfte
auf herkömmliche Bildungswege
angewiesen.
Erfreulicherweise hat sich jedoch
die Initiative der Wirtschaft durchgesetzt,
und der Freundeskreis
der Hochschule weist mehr als
einen guten Menschen auf, der
sich über seine Pflicht hinaus
engagiert. Bestes Beispiel ist die
Initiative "audimaXimal", in der
Unternehmen, aber auch Studie-
Probleme bei IT-Projekten:
derungen.
Chancen zu nutzen, sie zu analysieren
und zu erforschen, das
Chancenmanagement, ist Bestandteil
der Arbeit von Unternehmen,
die sich in der heutigen
Zeit auf dem Markt etablieren und
rende und deren Eltern ihren Beitrag
dazu leisten, dass auf dem
Campus der Hochschule ein
modernes Veranstaltungszentrum
entstehen kann.
Weitere Sponsoren, die sich der
Initiative anschließen wollen, sind
natürlich hochwillkommen! Sie
erwartet mehr als ein Dankeschön
- eine Einladung zum Sommerfest,
ein Los für das Entenrennen
auf dem Teich der FH
NORDAKADEMIE, eine speziell
für Sponsoren kreierte Kaffeetasse
und natürlich das besondere
Gefühl, etwas Gutes getan zu
haben. Dass jeder Sponsor später
einmal in den Himmel kommt -
wie ich es den Aktionären unserer
gemeinnützigen Aktiengesellschaft
einmal versprochen habe
- ist natürlich nicht garantiert,
aber auch hierfür stehen die
Chancen gut.
- Das neue System muss in das oft nicht genau verstandene Arbeitsleben
der Anwender und in andere beteiligte Softwaresysteme integriert
werden.
- Die Anforderungen der Benutzer können nicht vollständig erfasst
werden und ändern sich in der Entwicklungsphase.
- Neue Technologien und Ansätze beeinflussen das Ergebnis des
Projektes.
- Termine, die von der Entwicklungsabteilung eingehalten werden
müssen, werden vom Vertrieb festgesetzt.
- Andere Projektbeteiligte bringen nicht die erwarteten Leistungen.
- Politische Machtspiele innerhalb der Firma können den Projekterfolg
beeinträchtigen.
- Die Fluktuation der Mitarbeiter beeinflusst den Projekterfolg.
- Die Mitglieder des Projektteams müssen sich in neuen Arbeitszusammenhängen
und mit neuen Kollegen zurechtfinden.
erfolgreich behaupten. Die Erfahrung
zeigt, dass Wachstum und
Erfolg nur zu erreichen sind,
wenn die Risiken wahrgenommen
und Maßnahmen eingeplant werden,
um diese unter Kontrolle zu
halten.