Jahresbericht 2011 - zeka, Zentren körperbehinderte Aargau

Editorial
Letztes Jahr durfte ich das Präsidium des Stiftungsrates
von zeka antreten. Pia Brizzi, ehemalige Präsidentin,
hat mir ein Schiff übergeben, welches „auf
Kurs“ war. Sie hat zeka in den letzten Jahren mit
ihrem ausserordentlichen Einsatz massgebend mitgestaltet.
Dafür gebührt Pia Brizzi ein sehr grosses
und herzliches Dankeschön!
Am 6. August 2010 konnten wir termingerecht die
Eröffnung des Wohnhaus Aargau feiern. Unser Angebot
hat damit eine wesentliche Erweiterung erfahren:
Mit dem gelungenen Einstieg in den Erwach-
senbereich stellen wir nicht nur Wohnplätze für
erwachsene Menschen mit Körperbehinderungen
zur Verfügung, sondern bieten mit den geschützten
Arbeitsplätzen im kontor, den Beschäftigungsplätzen
im Atelier sowie dem Restaurant ristoro eine
breite Palette von Dienstleistungen an. Zudem beherbergen
wir im Wohnhaus Aargau das ökumenische
Zentrum sowie den Mittagstisch von Dättwil.
Das Schiff ist heute noch immer auf Kurs – auch im
übertragenen Sinne, nämlich auf „Expansionskurs“.
Dies zeigt sich an den verschiedenen Projekten,
welche auf operativer Stufe verfolgt werden. Ein
Wachstum in qualitativer Hinsicht soll und muss
dabei immer Ziel sein. Dies gilt nicht nur für wirtschafts-
und gewinnorientierte Betriebe, sondern
(und immer mehr) auch für Unternehmungen, die
nicht primär wirtschaftliche Zielsetzungen verfolgen.
Auch diese stehen in einem Wettbewerb untereinander,
dem sie sich gar nicht entziehen können.
Dies scheint vielleicht eine etwas ungewohnte Betrachtungsweise,
ist aber auch bei Unternehmungen
mit sozialem Auftrag heute nicht mehr weg zu
denken. Dabei darf Wachstum nicht gleichgesetzt
werden mit einer ungebremsten quantitativen Grös-
senzunahme. Eine solche bringt Risiken mit sich, vor
allem dann, wenn diesen nicht bereits im Voraus
Rechnung getragen wird. Vielmehr gilt es, einen ge-
sunden Mix von qualitativem Wachstum und damit
verbunden ein gewisses Mass an Risikobereitschaft
sowie die Konzentration auf die Kernaufgaben zu
finden. Wichtig scheint mir auch, zwischenzeitlich
inne zu halten, durchzuatmen und zu versuchen,
nach einer Wachstumsphase einen Zeitraum der
Konsolidierung einzuschalten. So wird es möglich,
die neuen Errungenschaften mit allem Unbekannten
in den Alltag übergehen zu lassen.
Ich meine, dass uns diese Gratwanderung in den
vergangenen Jahren gut gelungen ist. Zusammen
mit dem Stiftungsrat lege ich grossen Wert darauf,
dass dies in Zukunft nicht anders gehandhabt wird:
Wachstum ja, aber nur unter klaren kalkulierbaren
Bedingungen. Gleichzeitig dürfen Konsolidierung
und Stabilität nicht zu kurz kommen. So wird es uns
gelingen, auch inskünftig einen Kurs zu fahren, der
uns Erfolg bringt.
Im Namen des Stiftungsrates danke ich allen, die
uns im vergangenen Jahr unterstützt haben, sei es
ideell, finanziell oder mit ihrer professionellen oder
ehrenamtlichen Arbeit, herzlich. Das gleiche gilt für
die politischen Behörden, ohne deren Mitwirken unsere
Arbeit nicht möglich wäre. Und last but not least
gilt mein Dank allen Mitarbeitenden, die mit ihrem
überdurchschnittlichen Engagement das gute Geschäftsergebnis
überhaupt möglich gemacht haben.
Markus Leimbacher
Präsident des Stiftungsrates
Kompetenz für Menschen mit Körperbehinderung 5