3–09 Thomas Dominik Meier, neuer ZHdK-Rektor - Zürcher ...

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zett 3–09 / hochschule
„Mir liegt ausserordentlich
viel
an einer offenen
Gesprächskultur.“
Kultur wiederum versucht sich zuweilen als Antipode zum
ökonomistischen Mainstream zu positionieren. Mit diesen
Widersprüchen muss auch eine Kunsthochschule umgehen
können. In gewissen Bereichen ist managementorientiertes
Handeln notwendig. Im Kerngeschäft einer Kunsthochschule
sind betriebswirtschaftliche Werkzeuge dagegen selten
zielführend. Letztlich geht es um das Erkennen der eigenen
Grenzen und um gegenseitigen Respekt. Darin habe ich inzwischen
etwas Übung. Berechtigt ist sicher der Anspruch,
dass das Management einer Hochschule von analoger Qualität
zu sein hat wie jene in Lehre und Forschung.
Welche Beziehung haben Sie zur Kunst – auch als Privatmensch?
Ich arbeite seit meinem Abgang von der Universität im kulturellen
Bereich, als Vermittler, Öffentlichkeitsarbeiter, Ausstellungsmacher,
Museumsdirektor und Direktor einer Kunsthochschule.
Das ist kein Zufall, sondern Ausdruck meiner
Neigungen. Diesem Engagement liegt die Überzeugung zugrunde,
dass erst die Kultur den Menschen zum Menschen
macht. Ihre grösste Leistung liegt darin, Orientierungswissen
jenseits kurzfristiger Rationaliäten zu generieren. In einer
orientierungsarmen Zeit, die sich primär ökonomisch definiert
und sich in immer schnelleren Zyklen von Höhe- zu
Tiefpunkten und wieder zurück bewegt, ist das besonders
wichtig. Ich war immer begeisterter Kulturgänger, oft an den
Rändern des etablierten Kulturbetriebs. Über lange Jahre war
ich zudem auf Amateurniveau musikalisch aktiv. Inzwischen
ist das „strictly private“.
Welche Ihrer Fähigkeiten halten Sie für besonders wertvoll bei
der Tätigkeit als Kunsthochschul-Rektor?
Ich denke, dass ich die Grenzen meiner Kompetenzen inzwischen
ganz gut kenne. Das erlaubt mir, an eben diese Grenzen
zu gehen. Zudem war es meiner Arbeit bislang nicht abträglich,
dass ich mir auch als Insider immer eine gewisse Aussensicht
bewahren konnte.
Verraten Sie uns auch etwas über Ihre Schwächen?
Meine Schwächen haben sicher via Mund-zu-Mund-Propaganda
den Weg von Bern nach Zürich längst gefunden. Ich
kann hier immerhin anführen, dass es in der Regel ziemlich
gute Argumente braucht, um mich vom Gegenteil dessen zu
überzeugen, woran ich glaube. Gleichzeitig liegt mir an einer
offenen Gesprächskultur ausserordentlich viel.
Was sind aus Ihrer Sicht die grössten Herausforderungen für
die ZHdK in der Zukunft?
Stichwortartig gehören zu den wichtigsten Herausforderungen:
die Vollendung der Fusion und die Weiterentwicklung
der gemeinsamen Vision ZHdK, der weitere Aufbau und
die Bündelung der Forschung, die Etablierung des PhD, die
Qualitätssicherung, die Finanzen, die Realisierung des Toni-
Areals, die Internationalisierung, die verstärkte Integration in
den Kultur- und Hochschulplatz Zürich, das Engagement für
den Kunstausbildungsplatz Schweiz sowie die stärkere Anbindung
an die Kreativwirtschaft.
Als rechtlich selbstständige Teilschule der Zürcher Fachhochschule
ZFH verfügt die ZHdK über eine vergleichsweise grosse
Autonomie. Welche Chancen sehen Sie darin?
Die relative Eigenständigkeit ist ein Schritt in die richtige
Richtung. Er favorisiert eine „artgerechte“ Entwicklung und
Positionierung dieser Hochschule. Der zweite Schritt wäre,
den Kunsthochschulen auch auf Bundesebene ein solche
Eigenständigkeit zuzugestehen. Erst dann sind wir mit unseren
internationalen Partnerhochschulen auf Augenhöhe.
Ich hoffe sehr, dass dieser zweite Schritt im Rahmen der Verhandlungen
um das neue Hochschulförderungs- und Koordinationsgesetz
getan werden kann.
Leider ist die finanzielle Situation auch im Bildungswesen
nicht rosig ...
Der Mittelzufluss nimmt tendenziell ab. Das war, wenn man
sich die Bundesbeiträge und die Beiträge der Kantone anschaut,
schon vor der Krise so. Bedauerlich ist, dass dieser
Rückgang eingesetzt hat, bevor die Hochschulen ihre Aufbauphase
abschliessen konnten. Wichtig für die finanzielle
Weiterentwicklung der ZHdK sind drei Punkte: Erstens bin
ich froh darüber, dass die Budgets der autonomen Teile der
ZFH bislang nicht als kommunizierende Gefässe betrachtet
wurden mit einem Mittelabfluss für die ZHdK und einem Zufluss
an jene Hochschulen, deren Wachstum ohne Numerus
clausus ungebremst weitergeht. Zweitens halte ich es für unabdingbar,
dass die ZHdK ihre Kostenstruktur optimiert, um
ihre Vielfalt als grösste Stärke zu bewahren und unbedachten
Abbau zu vermeiden. Und drittens werden wir uns darum
bemühen müssen, zusätzliche Finanzierungsquellen zu aktivieren.
„Ich freue mich sehr
auf den gemeinsamen
Campus im Toni-
Areal.“
Als Ihr Rücktritt in Bern bekannt wurde, war im „Bund“ zu
lesen, dass die Berner Kulturszene mit Ihnen eine profilierte
Persönlichkeit verliert. In welcher Form werden Sie sich in der
ungleich grösseren Zürcher Kulturszene einbringen?
Das wird sich zeigen. Ich bin grundsätzlich sehr an einem
guten Verhältnis zu den kulturellen Organisationen und Institutionen
vor Ort interessiert. Aufgrund der Vielfalt und der
Qualität ihrer Angebote ist die ZHdK in hohem Mass kooperations-
und anschlussfähig. Dank ihrer Grösse wäre sie auch
in der Lage, hier etwas zu bewegen. Interessant ist das jedoch
nur, wenn den beteiligten Partnern aus solchen Verbindungen
Vorteile erwachsen. Ich kann im Moment nicht abschätzen,
was hier möglich und sinnvoll ist. In einem ersten
Schritt werde ich den Kontakt zu den Exponentinnen und