Jahresbericht 2019.20 - Stiftung Pfennigparade

UNTERNEHMERISCH DENKEN 

SOZIAL HANDELN 

JAHRESBERICHT 2019.2020 

BILDUNG ARBEIT WOHNEN GESUNDHEIT OFFEN & INKLUSIV

EDITORIAL 

LIEBE LESERINNEN UND LESER, 

seit die Pfennigparade Anfang der 1950er Jahre als Bürgerbewegung zur Bekämpfung der 

Polioepidemie gegründet wurde, begleitet sie Menschen mit Behinderung in allen Lebensphasen. 

Dabei sind unsere maßgeblichen Zielsetzungen Förderung und Rehabilitation sowie Inklusion 

und gesellschaftliche Teilhabe. Verbunden sind diese Ziele mit dem Anspruch, Menschen 

mit Behinderung in ihrer individuellen Selbstbestimmung dabei zu unterstützen, 

größtmögliche Lebensqualität zu erreichen. 

In den Lebenswelten Bildung, Arbeit, Wohnen, Gesundheit und Freizeit versteht sich die 

Pfennigparade als aktive Gestalterin einer inklusiven Gesellschaft. Unser Wille zu fördern 

und der Mut zu handeln lassen unser Angebotsspektrum stetig weiterwachsen. Dabei 

orientieren wir uns vor allem an den Bedarfen und den wichtigen Impulsen von Menschen 

mit Behinderung. 

Indem wir Strukturen, Räume und Gelegenheiten schaffen, die es ermöglichen, dass sich 

Menschen mit und ohne Behinderung begegnen, treten wir für eine inklusive Gesellschaft ein. 

In unseren Kinderhäusern und Schulen, am Arbeitsplatz, im Wohn- und Alltagsleben sowie 

in der Freizeit bringen wir Kinder, Jugendliche und Erwachsene mit und ohne Behinderung 

zusammen. 

Die Vielfalt, die dabei entsteht, und einige der zahlreichen Geschichten, die die Pfennigparade 

täglich schreibt, machen wir gerne für Sie in diesem Jahresbericht erlebbar. 

Wir wünschen Ihnen in diesem speziellen Jahr, das mit seinen Herausforderungen durch 

die Corona-Pandemie an die Gründungszeit und den Gründungsanlass der Pfennigparade 

erinnert, alles Gute und eine spannende Lektüre. 

Ihr Redaktionsteam 

STIFTUNG PFENNIGPARADE – 

CHANCEN ERÖFFNEN 

ZUKUNFT GESTALTEN 

1

INHALT 

STIFTUNG 

PFENNIGPARADE 

BILDUNG & 

ERZIEHUNG 

ARBEIT & 

BESCHÄFTIGUNG 

WOHNEN & 

SELBSTBESTIMMTES 

LEBEN 

GESUNDHEIT, 

THERAPIE & HILFEN 

IM ALLTAG 

OFFEN & INKLUSIV 

ANGEBOTE IM 

SOZIALRAUM 

5 Die Pfennigparade – Wofür wir stehen 

6 Bericht des Vorstands zur Entwicklung der Gruppe Pfennigparade 2019/2020 

12 Organisationsaufbau der Pfennigparade 

14 Weitere Highlights 2019/2020 

16 Wir sind die Pfennigparade 

18 Menschen in der Pfennigparade – Dr. Gregor Scheible 

22 Hilfsbereitschaft in der Corona-Krise 

24 Helfen & Fördern 

32 Fachliche und wirtschaftliche Entwicklung 

34 Der Jahresrückblick in Zahlen – Wirtschaftliche Entwicklungen 

36 Digitale Teilhabe in Zeiten von Corona 

38 Zentralbereich Personalmarketing – Mitarbeiter-App 

40 Sozialpolitischer Beitrag – Inklusion in der Corona-Krise 

44 Corporate Development – Inklusives Gründerprojekt 

46 Überblick 

48 Pfennigparade Ernst-Barlach-Schulen GmbH 

50 Pfennigparade Phoenix Schulen und Kitas GmbH 

52 Überblick 

54 Pfennigparade VUB GmbH 

56 Pfennigparade WKM GmbH 

58 Pfennigparade VSB GmbH 

60 Pfennigparade BKG GmbH 

62 Pfennigparade PSG GmbH 

64 Pfennigparade SIGMETA GmbH 

66 Pfennigparade Perspektive GmbH 

68 Überblick 

70 Pfennigparade Perspektive GmbH 

72 Kinderhaus AtemReich GmbH 

74 Pfennigparade VIVO GmbH 

76 Pfennigparade REVERSY GmbH 

78 Ambulant Betreutes Wohnen 

80 Überblick 

82 Therapie, Gesundheit und Schultherapie 

84 Pfennigparade MVZ GmbH und MZEB GmbH 

86 Beratung, Freiwilligendienste und Kultur 

88 Pfennigparade Ambulante Dienste GmbH 

90 Überblick 

92 Forum am Luitpold 

94 Bibliothek und Kulturforum 

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4 

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6 

96 Impressum & Anfahrt 

Anmerkung: Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung und des Leseflusses wird im Text bei Personenbezeichnungen die 

männliche Form verwendet. Gemeint ist dabei immer auch die weibliche Form. 

2 3

STIFTUNG 

PFENNIGPARADE 

WOFÜR WIR STEHEN 

1 

WOFÜR WIR STEHEN 

DIE PFENNIGPARADE – INKLUSION. INTEGRATION. TEILHABE. 

BUNT & VIELFÄLTIG WIE DAS LEBEN 

Die Pfennigparade bietet eine vielschichtige Grundlage für die Teilhabe vor allem von Menschen 

mit Körperbehinderung und versteht sich als Motor zur Begegnung von Menschen 

mit und ohne Behinderung. Wir wollen aktiver Förderer einer inklusiven Gesellschaft sein. 

Jedoch werden Integration und Rehabilitation auf diesem Weg auch weiter permanente 

Begleiter sein. Diese Ziele fordern von uns, unsere bisherigen Angebote im Hinblick auf 

Inklusion zu schärfen, Regelangebote für Menschen mit Behinderung möglich zu machen 

und gleichzeitig unsere bestehenden Angebote für Menschen ohne Behinderung zu öffnen. 

REHABILITATION GESUNDHEIT 

HILFE ZUR SELBSTHILFE BEGEGNUNG 

TEILHABE WIRTSCHAFTLICH INKLUSION 

INDIVIDUALITÄT NACHHALTIG 

AKTIV IM ARBEITSLEBEN GEMEINSAM 

LEBENSBEJAHEND BERATUNG 

BEGLEITUNG SELBSTSTÄNDIGES WOHNEN 

LEBENSQUALITÄT SELBSTBESTIMMT 

BILDUNG OHNE BARRIEREN 

MEDIZIN & THERAPIE AUS EINER HAND 

INTERDISZIPLINÄR 

INDIVIDUALITÄT UND SELBSTBESTIMMUNG 

Die Pfennigparade ist Begleiter auf dem Weg zu einem weitgehend selbstbestimmten Leben. 

Ausgehend von der aktuellen Lebenssituation und der individuellen Entwicklung bietet 

sie Hilfe zur Selbsthilfe. Berücksichtigung findet insbesondere das persönliche Streben 

nach individueller Lebensqualität. 

INNOVATION 

Die Pfennigparade wendet unterschiedliche, mitunter ungewöhnliche Denk- und Handlungsweisen 

an. Durch ihre interdisziplinäre Arbeitsweise schafft sie neue Ideen und Modelle. 

Sie bietet spezielle Lösungen und Angebote für den Einzelnen. Eine inklusive Gesellschaft 

braucht diese innovativen und sinnstiftenden Angebote. 

INTERESSENVERTRETUNG UND EMPOWERMENT 

Menschen mit Behinderung vertreten ihre Interessen selbst. Die Pfennigparade stärkt die 

Rechte von Menschen mit Behinderung in der Öffentlichkeit. Sie handelt daher immer auch 

als Sprachrohr. Meinungen und Positionen von Menschen mit Behinderung finden dadurch 

Gehör. 

QUALITÄT UND WIRTSCHAFTLICHKEIT 

Maßstab unseres Handelns sind die Menschen, die wir begleiten. Unsere Arbeit organisieren 

wir nachhaltig und wirksam, risikoarm und wirtschaftlich stabil. 

Ziel ist es, dass möglichst 

jeder Mensch mit Behinderung 

eine selbstbestimmte und 

teilhabende Position in der 

Gesellschaft einnehmen kann. 

4 5

ENTWICKLUNG DER GRUPPE 

1 

BERICHT DER VORSTÄNDE 

ZUR ENTWICKLUNG DER GRUPPE 

PFENNIGPARADE 2019/2020 

↑ Die Vorstände der Pfennigparade: Dr. Jochen Walter 

(links) und Ernst-Albrecht von Moreau (rechts) 

ENTWICKLUNG DER GRUPPE PFENNIGPARADE 

Für die Stiftung Pfennigparade und ihre 16 Tochtergesellschaften 

geht ein Berichtszeitraum (Sommer 

2019 bis Sommer 2020) mit vielen neuen Herausforderungen 

zu Ende. 

Insbesondere die Corona-Pandemie hat ab Anfang 

März dieses Jahres dazu geführt, dass wir unsere 

Leistungserbringung in den Bereichen Bildung, Arbeit, 

Wohnen und Gesundheit großenteils unter wesentlich 

anderen Rahmenbedingungen erbringen 

mussten, hierauf wird weiter unten und im gesamten 

Jahresbericht ausführlich eingegangen. 

Zunächst zu den Entwicklungen im Jahr 2019 bzw. 

vor Ausbruch der Corona-Pandemie: 

Die Anzahl unserer Reha-Kunden hat sich in 2019 mit 

2.436 stabil entwickelt (2018: 2.435). Die Anzahl der 

Patienten in Medizin und Therapie stieg von 3.096 

(2018) auf 3.270 (2019) um 5,62 Prozent. Dies zeigt, 

dass sich sowohl die schon lange bestehenden als 

auch unsere neuen Rehabilitations- und Teilhabeangebote 

weiterhin guter Nachfrage erfreuen. 

Bei unseren durch die Öffentliche Hand finanzierten 

Bildungs-, Rehabilitations- und Pflegeleistungen 

konnten vereinzelt wieder Preiserhöhungen vereinbart 

werden, die den gestiegenen Personal- und 

Sachkosten im gleichen Zeitraum in etwa entsprechen. 

In den letzten Jahren ist der Unterstützungsbedarf 

vieler unserer Reha-Kunden aufgrund komplexerer 

Behinderungsbilder deutlich angestiegen. 

Dies muss aus unserer Sicht unter anderem eine 

bessere Personalausstattung nach sich ziehen – 

hierüber wird mit den zuständigen Leistungsträgern 

immer wieder verhandelt werden müssen. Jedoch ist 

derzeit die Entwicklung der öffentlichen und insbesondere 

der kommunalen Finanzen infolge der Corona-Pandemie 

noch nicht absehbar, so dass sich aktuell 

noch keine Prognosen zur weiteren Entwicklung 

der Kostensätze sozialer Dienstleistungen stellen 

lassen. 

Die in 2019 insgesamt noch gute Konjunktur bei unseren 

Firmenkunden, also den Auftraggebern für 

unsere Werkstattgesellschaften (Pfennigparade BKG 

GmbH & Pfennigparade PSG GmbH) sowie für unsere 

Inklusionsfirma (Pfennigparade SIGMETA GmbH), ermöglichte 

stabile Auftragszahlen. Jedoch vergeben 

insbesondere unsere großen Firmenkunden zunehmend 

sehr umfangreiche Prozessketten an vorwiegend 

international agierende Dienstleister. Damit 

sinkt das Potenzial an „Nischen“, die wir mit unseren 

Möglichkeiten besetzen können. Unsere Aufgabe ist 

es zunehmend, gemeinsam mit unseren Firmenkunden 

Gegentrends und zu den Kompetenzen gerade 

auch unserer behinderten Mitarbeiter passende 

Nischen bewusst aufzuspüren. 

Nach einer überproportionalen Steigerung von 2017 

auf 2018 sind die Erlöse aus Lieferungen und 

Leistungen (Markterlöse) in 2019 gegenüber dem 

Vorjahr wieder etwas – nämlich um 1,1 Prozent – gesunken. 

Die Erlöse aus Teilhabe- und Rehabilitationsleistungen 

(Bildung, Arbeit, Wohnen, Pflege, 

Medizin und Therapie) stiegen gegenüber dem Vorjahr 

um 4,3 Prozent und die Schulerlöse erhöhten 

sich um 1,7 Prozent. Dies führte insgesamt zu einer 

Steigerung der Umsatzerlöse um 2,5 Prozent. 

Ende 2019 beschäftigte die Pfennigparade rund 

2.500 Mitarbeitende, darunter etwa 550 Beschäftigte 

im Arbeitsbereich unserer Werkstatt für behinderte 

Menschen, circa 60 Auszubildende und Praktikanten 

sowie rund 90 Personen im Freiwilligen Sozialen Jahr 

und im Bundesfreiwilligendienst. 

Das operative Ergebnis nach Steuern des Geschäftsjahres 

2019 fiel etwas besser als erwartet aus. In 

2019 konnten auch wieder erhebliche Mittel in die 

Ausstattung unserer Gebäude und Sachanlagen und 

damit in die Qualität unserer Dienst- und Betreuungsleistungen 

investiert werden. Hervorzuheben 

ist die Ausstattung verschiedener Wohneinrichtungen 

sowie unserer Werkstatt für behinderte Menschen. 

Das Ergebnis des Geschäftsjahres 2020 ist 

noch nicht abschätzbar und wird von vielen durch 

die Corona-Pandemie bedingten Sonderfaktoren 

abhängen. 

Auf der „INSEL“ im Englischen Garten am Oberföhringer 

Wehr reaktivieren wir ein Sportgelände, um es 

zu einem barrierefreien Ort der Begegnung zwischen 

Menschen mit und ohne Behinderung aus der Region 

zu machen und dort inklusive Natur-, Sport- und 

Freizeitangebote zu ermöglichen. Da es hierfür keine 

Regelfinanzierung gibt, wird das Projekt ausschließlich 

durch freiwillige Förder- und Spendengelder realisiert. 

Das Bauvorhaben bewegt sich erfreulicherweise 

im Zeit- und Kostenrahmen; die Fertigstellung 

ist für Herbst 2020 anvisiert, die offizielle Eröffnung 

soll coronabedingt im Frühsommer 2021 stattfinden. 

Die input inklusiv gGmbH wurde am 07. Juni 2019 

durch eine trägerübergreifende Bietergemeinschaft 

gegründet: Die Lebenshilfe Werkstatt GmbH München, 

die AWO München ConceptLiving GmbH und 

Pfennigparade VUB GmbH. Firmensitz ist München. 

Die input inklusiv gGmbH setzt sich zum Ziel, Menschen 

mit Werkstattbedarf, welche sich nicht für das 

Angebot einer klassischen Werkstatt für behinderte 

Menschen (WfbM) entscheiden, eine hochwertige, 

passgenaue berufliche Bildung und Qualifizierung zu 

ermöglichen, um ihnen einen ihren Wünschen und 

Fähigkeiten entsprechenden Arbeitsplatz bzw. eine 

Ausbildung zu vermitteln. Sie orientiert sich dabei 

am allgemeinen Arbeitsmarkt und bindet Betriebe 

möglichst von Anfang an mit ein. Auf diese Weise 

soll sie das bereits bestehende Angebot an Arbeit 

und Beschäftigung in der Pfennigparade ergänzen 

und wird in Form eines anerkannten Anderen Leistungsanbieters 

im Sinne von § 60 SGB IX agieren. 

Die 2005 – zusammen mit drei anderen Gesellschaftern 

– gegründete AtemReich GmbH, München, hat 

sich auch in 2019 zufriedenstellend entwickelt. 

6 

7

BERICHT DES VORSTANDS – ZUR ENTWICKLUNG DER GRUPPE PFENNIGPARADE 2019/2020 

ENTWICKLUNG DER GRUPPE 

1 

UMSETZUNG DES NEUEN TEILHABEGESETZES 

IN VOLLEM GANGE 

Am 01.01.2020 trat die dritte und vorletzte Reformstufe 

des Bundesteilhabegesetzes in Kraft. Davon sind 

insbesondere die neuen Regelungen zur Trennung der 

Fachleistungen der Eingliederungshilfe von den existenzsichernden 

Leistungen hervorzuheben, die große 

Veränderungen im Leistungs- und Vertragsrecht mit 

sich brachten. So war denn auch die zweite Jahreshälfte 

2019 verwaltungstechnisch stark geprägt von notwendigen 

Maßnahmen zur Überleitung der bestehenden 

Leistungen. Deren Umsetzung erforderte bis weit 

ins Jahr 2020 hinein erhebliche zusätzliche Personalressourcen. 

Den vorläufigen Schlusspunkt bildete dabei 

die leistungs- und vertragsmäßige Herauslösung 

der Mittagessensverpflegung aus den Fachleistungen 

der Werk-, Förder- sowie Heilpädagogischen Tagesstätten 

innerhalb der Gruppe Pfennigparade. Damit 

wird den Reha-Kunden grundsätzlich ermöglicht, 

künftig entweder weiterhin das bestehende Angebot 

vor Ort in Anspruch zu nehmen oder sich für eine alternative 

Versorgung ihrer Wahl zu entscheiden. 

Nun steht die Neugestaltung des bayerischen Rahmenvertrags 

für die Eingliederungshilfe an: Parallel zu 

den systemischen Änderungen der Finanzierungs- und 

Zahlungsströme wird seitens der Leistungserbringerverbände, 

der Interessensvertretung von Menschen 

mit Behinderungen sowie der Leistungsträger in Bayern 

ein neuer Rahmenvertrag erarbeitet, der die Veränderungen 

in der Leistungserbringung abbildet und 

konkretisiert. Darüber hinaus wird von den Beteiligten 

weiterhin ein Instrument zur Bedarfsermittlung erarbeitet, 

das den Anforderungen der Internationalen 

Klassifikation der Funktionsfähigkeit, Behinderung 

und Gesundheit (ICF) genügt und die individuellen 

Wünsche und Bedarfe der Menschen mit Behinderung 

umfassend in den Blick nimmt. 

Für die Gruppe Pfennigparade sind diese Ergebnisse 

von herausragender Bedeutung. Daher werden wir 

auch weiterhin intensiv an der Konkretisierung der 

künftigen Rahmenbedingungen auf Landes- und Bezirksebene 

mitwirken und uns vehement dafür einsetzen, 

dass die gegebenen Gestaltungsspielräume zugunsten 

der Betroffenen und möglichst zugunsten 

klarer, einfach handhabbarer bzw. nicht zu komplexer 

Regelungen ausgeschöpft werden. 

STRATEGISCHE ZIELE 2021 BIS 2025 

IN DER ENTWICKLUNG 

Bereits seit 2006 haben wir gute Erfahrungen damit 

gemacht, Strategien und Ziele der Gruppe Pfennigparade 

für eine längere Periode im Voraus zu planen. Auf 

diese Weise hatten wir stets einen Kompass vor Augen, 

waren jedoch flexibel genug, um uns auf unvorhergesehene 

Entwicklungen einzustellen. 

Seit Herbst 2019 beschäftigen wir uns wieder ausführlich 

mit der Zukunft und unseren strategischen Zielen 

für den Zeitraum von 2021 bis 2025 sowohl für die 

Pfennigparade insgesamt als auch für unsere großen 

Aufgabenfelder Bildung & Erziehung, Wohnen & selbstbestimmtes 

Leben, Arbeit & Beschäftigung, Gesundheit 

& Beratung, Sport, Freizeit & Kultur sowie Personal 

und Organisation. 

Den Prozess zur Strategieentwicklung haben wir in vier 

Phasen gegliedert: Informationssammlung, Strategieerarbeitung, 

Realitäts-Check, finale Abstimmung und Präsentation. 

Sowohl unsere Reha-Kunden als auch unsere 

Mitarbeiter sowie ausgewählte Kooperationspartner 

und weitere Stakeholder sind in den unterschiedlichen 

Phasen – auch über digitale Beteiligungstools – eingebunden. 

Bedingt durch die Corona-Pandemie kommt es 

zu zeitlichen Verzögerungen, jedoch sind wir nach wie 

vor zuversichtlich, zum Jahreswechsel 2020/21 unsere 

„Strategie 2025“ vorlegen zu können. 

ZUR BEWÄLTIGUNG DER CORONA-PANDEMIE IN DER 

PFENNIGPARADE (STAND MITTE AUGUST 2020) 

Die Corona-Pandemie war und ist für die gesamte 

Pfennigparade zugleich eine ethische, wirtschaftliche, 

kommunikative sowie logistisch-administrative Herausforderung. 

Im Vordergrund stand und steht der 

Schutz unserer Reha-Kunden, also der Menschen mit 

Behinderung, die in der Pfennigparade lernen, wohnen 

und arbeiten. Als Nächstes ging und geht es darum, die 

Unternehmensgruppe auch wirtschaftlich zusammenzuhalten, 

unsere Liquidität abzusichern und mit den 

Kostenträgern der Öffentlichen Hand sowie mit unseren 

Firmenkunden tragfähige Lösungen der Leistungserbringung 

und ihrer Vergütung während der Krise zu 

erarbeiten. Transparente Kommunikation insbesondere 

gegenüber unseren Mitarbeitern war und ist die 

Voraussetzung dafür, dass unser Vorgehen nachvollziehbar 

ist und von den Führungskräften und Mitarbeitern 

mitgetragen sowie von unseren (Reha-)Kunden, 

deren Angehörigen und unseren vielen (Kooperations-)Partnern 

verstanden wurde und wird. Und nicht 

zuletzt waren wir mit einer Unmenge von logistischadministrativen 

Entscheidungen in sehr kurzen Abfolgen 

konfrontiert, die unsere gesamte Organisation auf 

eine große Belastungsprobe gestellt hat. 

Der Ende Februar vom Vorstand einberufene Krisenstab 

hat vor allem 

die „Lockdown“-Maßnahmen, 

die „Notbetreuungen“, 

den zentralen bzw. übergreifenden Mitarbeiter- 

Einsatz, 

die Abarbeitung der Flut von eintreffenden 

Verordnungen, Bestimmungen und Empfehlungen 

staatlicher- bzw. behördlicherseits sowie die 

Zusammenarbeit mit diversen externen Stellen, 

die übergreifenden Präventions-, Hygieneund 

Arbeitsschutzmaßnahmen, 

die zentrale Beschaffung und Verteilung 

von Schutzausrüstung, 

die medizinischen Schutzmaßnahmen einschließlich 

der Quarantänemaßnahmen und Testungen 

innerhalb der Pfennigparade, 

die Vorgehensweisen bei auftretenden 

Verdachts- oder Infektionsfällen, 

das spätere „Wieder-Hoch-Fahren“ sowie 

die zentrale Kommunikation nach innen und außen 

gesteuert bzw. ist nach wie vor damit befasst. 

An dieser Stelle möchten wir uns bei unseren Mitstreitern 

im Krisenstab für ihren großen Einsatz, 

teilweise rund um die Uhr, ihr umsichtiges Handeln 

und die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit 

bedanken: 

Manfred Deeken (Leiter Zentralbereich Therapie) 

Charlotte Hoelbe (Geschäftsführerin Pfennigparade 

WKM GmbH und VSB GmbH) 

Beate Höß-Zenker (Geschäftsführerin Pfennigparade 

Ernst-Barlach-Schulen GmbH und Phoenix GmbH) 

Robert Hofner (Geschäftsführer Pfennigparade 

Ambulante Dienste GmbH) 

Doris Neidel (Leiterin Zentralbereich Personalmarketing 

und Geschäftsführerin Pfennigparade 

Perspektive GmbH) 

Martha Pfünder-Götz (Geschäftsführerin Pfennigparade 

Vivo GmbH und REVERSY GmbH) 

Dr. Gregor Scheible (Leiter MVZ und MZEB) und 

Sabrina Selder (Assistentin des Vorstands) 

Die Arbeit des Krisenstabs hat wesentlich dazu beigetragen, 

dass wir die Corona-Pandemie gerade auch in 

Bezug auf die Gesundheit unserer Reha-Kunden bisher 

(Stand: Mitte August 2020) gut überstanden haben. 

Insbesondere hat der Krisenstab darauf hingewirkt, 

dass wir bei auftretenden Verdachts- und Infektionsfällen 

überall in der Pfennigparade eine einheitliche – 

zumindest vergleichbare und damit transparente und 

nachvollziehbare – und an den RKI-Richtlinien orientierte 

Vorgehensweise an den Tag gelegt haben. Dies 

hat zu einer gewissen Routine geführt, die insbesondere 

schnelles Entscheiden und Umsetzen befördert. 

Für eine Bilanz ist es noch zu früh, denn zum Zeitpunkt 

der Erstellung dieses Berichts ist die Pandemie noch 

nicht überstanden. Spätestens im nächsten Jahresbericht, 

der im Herbst 2021 erscheint, werden wir eine 

ausführliche – hoffentlich abschließende – Bilanz der 

Corona-Pandemie sowohl für die Pfennigparade als 

auch unter fachpolitischen Gesichtspunkten ziehen 

können. Insbesondere wird die Sichtweise auf Menschen 

mit Behinderung und ihre Möglichkeiten zur 

Teilhabe und Selbstbestimmung im Spannungsfeld zu 

ihrem Schutz während der Pandemie zu betrachten sein. 

Zu einer ersten vorläufigen Zwischenbilanz gehört sicherlich, 

dass das Wirken der Pfennigparade einen 

Unterschied macht: für die Menschen mit Behinderung, 

die bei uns lernen, arbeiten oder wohnen, weil 

sie bestmöglich vor einer Infektion mit Covid-19 geschützt 

werden. Für die Eltern und Angehörigen, weil 

sie ihre Kinder, Geschwister, Ehepartner usw. bei uns 

betreut wissen, damit sie beispielsweise jeden Tag einer 

Arbeit nachgehen können. Für unsere Firmenkunden, 

weil sie unsere Dienstleistungen auch während 

der Pandemie weiter zuverlässig erhalten. Für die Gesellschaft 

und die Öffentliche Hand, weil sie wissen, 

dass wir wichtige gesellschaftliche Aufgaben auch in 

Krisenzeiten zuverlässig wahrnehmen. 

Außerdem können wir die hohe Einsatzbereitschaft 

unserer Mitarbeiter, ihre Empathie für unsere Rehaund 

anderen Kunden sowie die sehr gute übergreifende 

Zusammenarbeit und gegenseitige Solidarität als 

ein wichtiges Zwischenergebnis festhalten, das uns 

auch für die noch vor uns liegenden Herausforderungen 

zuversichtlich stimmt. 

8 9

BERICHT DES VORSTANDS ZUR ENTWICKLUNG DER GRUPPE PFENNIGPARADE 2019/2020 – ENTWICKLUNGEN IM EINZELNEN 

ENTWICKLUNGEN IM EINZELNEN 

1 

↑ Am 11.10.2019 feierten zahlreiche Gäste mit den 

Veranstaltern 50 Jahre Schulen der Pfennigparade 

und eröffneten das Jubiläumsjahr 

↑ Carolina Trautner in der Medienschmiede, 

einer Unterabteilung des Medienservice der 

Pfennigparade 

↑ Staatministerin Gerlach (re., sitzend) beim Sensibilisierungsworkshop 

in Neustadt an der Aisch 

↑ Intensives Arbeiten, Diskutieren und Perspektivenwechseln 

stand auf der Tagesordnung des zweitägigen 

Strategie-Workshops in Bad Aibling 

50 JAHRE SCHULEN DER PFENNIGPARADE 

Mit dem Festakt „50 Jahre Schulen der 

Pfennigparade“ im Oktober 2019, einer 

großartigen Auftaktveranstaltung, wurde 

das Jubiläumsjahr der Schulen feierlich 

eröffnet. Teilnehmer waren unter anderem 

der Bayerische Kultusminister Herr 

Prof. Dr. Michael Piazolo, Herr Bezirkstagspräsident 

Josef Mederer, Frau Regierungspräsidentin 

Maria Els und Frau Bürgermeisterin 

Christine Strobl. Christoph 

Süß vom Bayerischen Rundfunk interviewte 

auf dem Podium Schüler, Lehrer, 

Eltern und Wegbegleiter der Pfennigparade 

Schulen. Bei der musikalischen 

Umrahmung durch Schüler zeigten sich 

viele Talente in ganz unterschiedlichen 

Darbietungen. Die Geschichte unserer 

Schulen in den letzten 50 Jahren zeigte 

eine eindrucksvolle Ausstellung, die 

nach dem Festakt eröffnet wurde. Die 

begleitende Festschrift, die die Entwicklung 

der Schulen dokumentiert, ist ein 

bedeutender Grundstock für die weitere 

„Geschichtsschreibung“ unserer Schulen. 

Das Jahresprogramm zu unserem Jubiläum 

mit interessanten Vorträgen und 

kulturellen Veranstaltungen begann im 

Herbst. 

↑ Holger Kiesel, Behindertenbeauftragter der 

Bayerischen Staatsregierung, testete auf der INSEL 

Racerunning als neue Sportart 

POLITIKERINNEN ZU BESUCH 

IN DER PFENNIGPARADE 

Am 21. November 2019 besuchte Carolina 

Trautner, bayerische Staatsministerin für 

Familie, Arbeit und Soziales, die Stiftung 

Pfennigparade. Anlässlich des 50-jährigen 

Bestehens der inklusiven Schulen der 

Pfennigparade erhielt sie, damals noch 

in ihrer Funktion als Staatssekretärin, 

Einblicke in das umfangreiche Spektrum 

unseres Bildungsbereichs. Anschließend 

stand die Besichtigung des Medienservice 

der Pfennigparade Werkstatt mit dem 

Fachbereich „Digitale Barrierefreiheit und 

Testung“ auf dem Programm. Zum Abschluss 

ihres Besuches nahm sich Frau 

Trautner Zeit für ein Gespräch mit einem 

Mieter unserer inklusiven und ambulant 

betreuten Wohnanlage in der Barlachstraße. 

Wir suchen regelmäßig das Gespräch 

mit politischen Akteuren. Anfang 

März 2020 trafen wir die Oberbürgermeister-Kandidatinnen 

Kristina Frank (CSU) 

und Katrin Habenschaden (Bündnis 90/ 

Die Grünen) jeweils zu einem einstündigen 

Gespräch. Neben der Bedeutung der 

Pfennigparade als Sozialunternehmen 

für München formulierten wir wichtige 

aktuelle Anliegen. Beide Politikerinnen 

sagten zu, die Pfennigparade nach der 

Kommunalwahl zu besuchen, egal in welcher 

politischen Funktion. 

DIGITALE BARRIEREFREIHEIT BEI 

BAYERISCHEN BEHÖRDEN 

Die EU-Richtlinie EN 2016/2102 verpflichtet 

staatliche Stellen zu digitaler Barrierefreiheit. 

Am 23. September 2020 endet 

die Übergangsfrist und deren Webseiten 

müssen barrierefrei sein. Mit Sensibilisierungsworkshops 

im Herbst 2019 hat das 

Bayerische Staatsministerium für Digitales 

seine Behörden zum Thema digitale 

Barrierefreiheit geschult. Von September 

2019 bis Dezember 2019 besuchten Tandems 

aus Werkstattmitarbeitern und 

Fachkräften sieben bayerische Städte 

und schulten jeweils rund 40 Personen. 

Die hohe Bedeutung des Themas wurde 

unterstrichen, indem Ministerin Judith 

Gerlach selbst die erste Veranstaltung 

eröffnete. Für die Workshops wählte 

das Ministerium den Medienservice der 

Pfennigparade WKM aus, den besonders 

auszeichnet, dass seine Experten auch 

Betroffene sind und so mit hoher Glaubwürdigkeit 

auftreten. Diese Expertise hat 

das Ministerium überzeugt. Die gute Resonanz 

bei den Teilnehmern lässt hoffen, 

dass deutlich mehr Webseiten künftig für 

alle Menschen zugänglich sein werden. 

STAATSREGIERUNG AUF DER INSEL 

Am 16. Juli 2020 besuchte Holger Kiesel, seit 2019 Behindertenbeauftragter der Bayerischen 

Staatsregierung, die Baustelle unserer INSEL im Englischen Garten in 

München, um sich über die geplanten Projekte nach Fertigstellung der Baumaßnahmen 

zu informieren. Die Verbesserung der aktiven Teilhabe von Menschen mit 

Behinderung am gesellschaftlichen Leben liegt ihm am Herzen. Holger Kiesel faszinierte 

Racerunning als neue Sportart auch für schwer eingeschränkte Menschen. 

Genauso interessierte ihn das Bogenschießen, das ab Herbst 2020 als Kurs mit 

Dipl.-Konduktorin Annett Pinter angeboten wird. Diese Sportart bringt Entspannung 

nach einem anstrengenden Tag, aber auch viel Spaß. Holger Kiesel hofft mit 

uns auf weitere Sport-Interessierte aus der Region, die ein inklusives Miteinander 

unterstützen, und versprach, für weitere Fördermittel und Kooperationspartner zu 

werben. 

MACH MIT! PFENNIGPARADE 2025: 

STRATEGIEWORKSHOP IN BAD AIBLING 

Seit Frühjahr 2019 beschäftigt sich die 

Pfennigparade intensiv mit ihrer strategischen 

Ausrichtung für die Jahre 2021 

bis 2025. Erstmalig wird eine Vielzahl an 

Mitarbeitern und Reha-Kunden durch 

diverse Beteiligungsformate in den Strategie-Entwicklungsprozess 

involviert. Für 

die Teilnahme am Strategie-Workshop 

in Bad Aibling im Oktober 2019 konnten 

sich Mitarbeiter und Reha-Kunden bewerben. 

Per Losverfahren wurden die 

Plätze anteilig nach Bereichen vergeben. 

Wer nicht live dabei war, konnte seinen 

Input durch Online-Beteiligung beisteuern. 

Die Ergebnisse werden einem 

Realitätscheck unterzogen und in eine 

tragfähige Strategie gegossen, die der 

Pfennigparade als Kompass für die kommenden 

Jahre dienen soll. 

VERABSCHIEDUNGEN 

Der Generationenwechsel schreitet voran 

– auch auf der Führungsebene der 

Pfennigparade. So verabschiedeten wir 

vier Persönlichkeiten in den Ruhestand. 

Sie prägten mit großem Engagement 

über viele Jahrzehnte die Entwicklung 

und das Gesicht der Pfennigparade. 

Günther Görsch begann seine über 

25 Jahre dauernde Tätigkeit in der Zentralverwaltung 

und wechselte in die Geschäftsführung 

der Ambulante Dienste 

GmbH. Sein Geschäftsführerkollege 

Gerhard Pätzholz war über 30 Jahre tätig 

und hat an vielen inhaltlichen Konzepten 

der Pfennigparade mitgewirkt. 

Thomas Weber war über 33 Jahre aktiv 

und leitete den ZB1 Marketing, Kommunikation 

und Spenden. Walter Hainzlmaier 

war über 28 Jahre im Wohnen der 

Pfennigparade „zuhause“, davon zehn 

Jahre Geschäftsführer von Vivo und 

Reversy. Wir wünschen alles Gute im 

neuen Lebensabschnitt. 

↑ Die Vorstände der Pfennigprarade: 

Dr. Jochen Walter (links) und Ernst-Albrecht von Moreau (rechts) 

In den vergangenen Monaten war die Gruppe Pfennigparade 

durch die Corona-Pandemie vor außergewöhnliche Herausforderungen 

gestellt. Durch die hohe Professionalität und 

das enorme Engagement unserer Mitarbeiter sowie den 

starken Zusammenhalt mit unseren Reha-Kunden sind wir 

bislang gut durch diese Krise gesteuert. Hierfür möchten 

wir an dieser Stelle ausdrücklich DANKE sagen. 

Unsere Aktivitäten, die zum Ziel haben, Inklusion und Teilhabe 

weiter voranzutreiben, sind nur möglich mit der Unterstützung 

von treuen Spendern und Mitgliedern, Angehörigen 

der von uns geförderten Menschen mit Behinderung 

sowie unseren Kooperationspartnern. 

Auch unsere Firmenkunden, die öffentlichen Kostenträger, 

Betriebsräte, Ehrenamtliche, Bundesfreiwillige und junge 

Menschen im Freiwilligen Sozialen Jahr sowie die ehrenamtlichen 

Mitglieder unserer Beiräte und des Stiftungsrates 

helfen uns dabei, das Bestmögliche für unsere Reha-Kunden 

zu erreichen. Ihnen allen danken wir für Ihr Engagement 

und Ihre Unterstützung! 

Dr. Jochen Walter 

Vorstand 

Ernst-Albrecht von Moreau 

Vorstand 

10 11

ORGANISATIONSAUFBAU DER GRUPPE PFENNIGPARADE 

STIFTUNGSRAT UND ORGANIGRAMM 

ORGANISATIONSAUFBAU 

ORGANIGRAMM 

1 

Der Stiftungsrat der Pfennigparade als Kontroll- und Beratungsorgan hat Aufgaben, die mit denen eines 

Aufsichtsrates einer Aktiengesellschaft vergleichbar sind. Er kontrolliert beispielsweise die Verwendung 

der Stiftungsmittel, stellt den Jahresabschluss fest oder ernennt Vorstandsmitglieder. 

DER STIFTUNGSRAT 

Er setzt sich aus Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens zusammen, die ihre Tätigkeit ehrenamtlich ausüben. 

Laut Stiftungssatzung § 7 (2) sollen im Stiftungsrat Persönlichkeiten folgender Fachrichtungen vertreten 

sein, insbesondere aus: Medizin, Psychologie, Wirtschaft, Finanzwesen, Recht, Sozialwesen, Bildung, Erziehung 

und öffentlichem Gemeinwesen. Dabei können auch mehrere Fachrichtungen von einem Mitglied vertreten 

werden. 

STIFTUNGSRAT 

Vorsitzende Prof. Dr. Angelika Speck-Hamdan, Stellv. Vorsitzender Dr. Thomas Wittig, 

Prof. Dr. Fabienne Becker-Stoll, Silvia Gattermann, Frank Hurtmanns, Dr. Susanne May, 

Ulrich Mönius, Prof. Dr. Werner Ploetz, Dr. Mario Prosiegel, Werner Schwarz, 

Prof. Dr. Beate Sodian 

VORSTAND 

Dr. Jochen Walter, Ernst-Albrecht von Moreau 

PROF. DR. ANGELIKA 

SPECK-HAMDAN 

Vorsitzende 

DR. THOMAS WITTIG 

Stellvertretender 

Vorsitzender 

Marketing, 

Kommunikation 

und Fundraising 

Recht und 

allg. Verwaltung 

BILDUNG 

ZENTRALBEREICHE 

Beratung und 

Freiwilligendienste 

IT-Steuerung 

Finanzen und 

Controlling 

Personalmarketing 

TOCHTERGESELLSCHAFTEN 

WOHNEN 

Therapie und 

Gesundheit 

Immobilien 

GEMEINSAM DER INKLUSION 

VERPFLICHTET 

Die Gruppe Pfennigparade setzt 

sich aus der Stiftung Pfennigparade 

und deren Tochtergesellschaften 

zusammen. Die Stiftung fungiert 

als Dachorganisation und steht als 

Gesellschafterin über der Organisationseinheit 

der Gruppe. Mit ihren 

Zentralbereichen übernimmt sie 

übergeordnete Managementaufgaben 

wie etwa Personalwesen, 

Marketing und Kommuni kation oder 

Finanzen und Controlling. 

PROF. DR. FABIENNE 

BECKER-STOLL 

SILVIA GATTERMANN FRANK HURTMANNS DR. SUSANNE MAY ULRICH MÖNIUS 


Ernst- 

Barlach- 

Schulen 

GmbH 


Perspektive 

GmbH 


Phoenix 

Schulen & 

Kitas 

GmbH 


BKG 

GmbH 

Kinderhaus 

AtemReich 

GmbH 


VUB 

GmbH 


PSG 

GmbH 

ARBEIT 


REVERSY 

GmbH 


SIGMETA 

GmbH 


VSB 

GmbH 


Vivo 

GmbH 


WKM 

GmbH 


Ambulante 

Dienste 

GmbH 

input inklusiv 

gGmbH 

Das Kerngeschäft findet dezentral 

in den 16 Tochtergesellschaften 

statt. Durch ihre interdisziplinäre 

Arbeitsweise hat die Gruppe Pfennigparade 

individuelle Lösungen 

und Angebote für ihre Kunden 

und Mitarbeiter – angefangen bei 

Bildung, Arbeit und Wohnen bis 

hin zu unterstützenden Gesundheits- 

und Freizeitangeboten für 

Menschen mit Körperbehinderung. 

Mit ihren innovativen und 

sinnstiftenden Angeboten ist sie 

Wegbereiterin in eine inklusive 

Gesellschaft. Die Gruppe Pfennigparade 

ist nicht von fremden Gesellschaftern 

oder Interessen abhängig 

und politisch unabhängig. 

PROF. DR. 

WERNER PLOETZ 

DR. MARIO PROSIEGEL WERNER SCHWARZ PROF. DR. 

BEATE SODIAN 

MEDIZIN 


MZEB 

GmbH 


MVZ 

GmbH 

12 13

WEITERE HIGHLIGHTS 

2019/2020 

WEITERE HIGHLIGHTS 

1 

FILMDREH DER AKTION MENSCH 

Im Juli hatten wir Besuch auf der INSEL von 

einem Filmteam, das die Aktion Mensch für 

einen Kurztrailer über unser INSEL-Projekt 

bestellt hatte. In der ZDF-Sendung „5 Sterne- 

Gewinner der Aktion Mensch“ gibt Rudi Cerne 

jede Woche die Gewinner der „Aktion Mensch“ 

bekannt und stellt ein unterstütztes Projekt 

vor. Für die Ausstrahlung unserer INSEL am 18. 

August boten unsere Waldkindergarten- und 

Schulkinder der Phoenix wunderbare Szenen 

und lustige Momente beim Floßbau-Workshop. 

Die Kids, das INSEL-Team und auch das 

Film-Trio hatten jede Menge Spaß zusammen 

... und ganz nebenbei konnten die neugierigen 

Floßbauer auch noch Einblicke in 

Kamera, Ton und Fotografie erhalten. 

2019/2020 

Aug 

Sep 

BUNDESWEITE AKTION SCHICHTWECHSEL 

Mitarbeiter aus Unternehmen tauschten am 

24.10. ihre Arbeitsplätze mit Mitarbeitern aus 

Werkstätten. Die Werkstatt der Pfennigparade 

beteiligte sich erstmals und als einzige WfbM in 

Bayern an der Initiative. Das Feedback fiel auf 

allen Seiten sehr positiv aus. 

ANBANDELN 

Zum 2. Mal veranstalteten wir in Kooperation 

mit REGSAM und Caritas den inklusiven Fachtag 

„Anbandeln“ mit über 70 Teilnehmern aus 

sozialen Einrichtungen im Münchner Norden. 

Der Startimpuls kam vom Inklusionsaktivisten 

Constantin Grosch: „All inclusive? – Wie baut 

man Barrieren in den Köpfen ab?“ Danach 

gab es ein Barcamp zu diversen Themen. Ein 

Highlight: ein angeleitetes Rollstuhltraining 

im Sozialraum. Fast alle Workshops wurden 

von Menschen mit Behinderung durchgeführt. 

Der Erfolg des Fachtags ermutigt uns zur Fortsetzung 

dieses inklusiven Formats. 

Okt 

Nov 

STERNSTUNDEN GAMEDAY 

Im Dezember durften Schüler der EBS ihr Können 

während eines Basketballspiels des FC 

Bayern im Audi Dome zeigen und im Rahmen 

des „Sternstunden GAMEDAY“ eine Aktion gestalten. 

Das Training für die Aktion wurde von 

einem Profi-Filmteam gefilmt. Ergebnisse: ein 

Teaser, der vorab den Spieltag bewarb, und ein 

BR-Bericht. Überraschendes Highlight war der 

Besuch von Viktor Frankl-Maus, dem Kapitän 

der 2. Mannschaft des FCB, und dem Maskottchen 

Bernie im Unterricht. Das Resultat, unsere 

spektakuläre „Dunking-Show“ in der Spielpause, 

war ein voller Erfolg! 

1. AZUBI- UND PRAKTIKANTEN-TAG DER PP 

„Du hast die Möglichkeit, einen Tag voller 

Spaß mit Azubis und Praktikant*innen der 

Stiftung Pfennigparade zu erleben!“ So wurde 

am 05.12. erstmals zu diesem abwechslungsreichen 

Tag geladen. 16 Teilnehmer nutzen die 

Gelegenheit zur Vernetzung mit Gleichgesinnten. 

Fazit aller: „Wir möchten uns wieder sehen 

und freuen uns auf den nächsten Azubiund 

Praktikanten-Tag!“ 

Dez 

Jan 

WINTERGAUDI MIT EBS & PHOENIX 

Wintersport wird in unseren Schulen groß geschrieben 

und so waren auch in diesem Jahr Schüler, deren Familien, 

Lehrer und das Pfennigparade Sportln-Team wieder 

gemeinsam auf der Piste. Für die tolle Wintergaudi bedanken 

wir uns bei unseren Unterstützern Skiwelt Wilder 

Kaiser und dem Bus- und Reiseunternehmen Geldhauser. 

JOB-MESSE DER PFENNIGPARADE-WERKSTATT 

Wie es ist, in einer der Werkstätten der Pfennigparade zu 

arbeiten, konnten die Besucher am 18.02. einen Tag lang 

bei der exklusiven Job-Messe der Pfennigparade herausfinden. 

Junge Menschen mit Körperbehinderung, erworbener 

Hirnschädigung, Beatmung oder einer Autismus- 

Spektrum-Störung hatten die Möglichkeit, in verschiedene 

Arbeitsbereiche zu schnuppern, interaktiv mitzumachen 

und kleine Aufgaben eigenständig zu erledigen. Das Programm 

bot eine große Vielfalt: Interessierte konnten unter 

anderem selbst Fotos erstellen, ein Buch mit eigenem 

Namen prägen, im Büro Rechnungen scannen oder kleine 

Werkstücke anfertigen, die sie dann auch mit nach Hause 

nehmen durften. Darüber hinaus gab es verschiedene 

Fachvorträge von Dienstleistungsstellen. 

Feb 

Mrz 

CHALLENGE: „WERKSTÄTTE GOES 

HOMEOFFICE!“ 

Die Corona-Pandemie machte uns erfinderisch. 

Aufgrund der Werkstattschließung 

haben wir früh begonnen, 

unseren Werkstattmitarbeitern, wo immer 

realisierbar, eine Mitarbeit von zu 

Hause zu ermöglichen – virtuell begleitet 

von ihren Gruppenleitern. Und da 

wir ohnehin schon mitten drin waren, 

machten wir bei der Challenge von „Unser 

Soziales Bayern“ des bayerischen 

Sozialministeriums mit! Aber auch in 

unserem Berufsbildungsbereich standen 

die Mitarbeiter vor Herausforderungen, 

damit weiterhin eine gute 

Betreuung stattfinden konnte. Viele 

kreative Lösungen halfen: Die Arbeitsaufträge 

zum Beispiel wurden mit Erklär- 

und Aufgabenvideos, Powerpoint- 

Folien, Aufgabenblättern und Quizzen in 

einer Learning-App übermittelt. 

Apr 

Mai 

SIXT-LEIHWAGEN FÜR UNSER ÄRZTE-TEAM 

Ein Leihwagen von SIXT ermöglicht dem Ärzte- 

Team der Stiftung Pfennigparade während der 

Corona-Zeit mehr Hausbesuche bei beatmeten 

Patienten. Gerade in Zeiten der Corona-Pandemie 

sind beatmete Patienten mehr denn je 

auf ärztliche Hausbesuche angewiesen. Diese 

Menschen zählen zur sogenannten Hochrisikogruppe 

und das Verlassen ihrer Wohnung bedeutet 

für sie ein erhöhtes Ansteckungsrisiko. 

Das Ärzte-Team der Pfennigparade hat sich 

auf die Versorgung von beatmeten Menschen 

spezialisiert. Dank eines von SIXT zur Verfügung 

gestellten Leihautos können die Mediziner 

auch in diesen außergewöhnlichen Zeiten 

eine bestmögliche Versorgung ihrer Patienten 

sicherstellen. 

Jun 

Jul 

SENSIBILISIERUNGSWORKSHOP MIT HVB/ 

UNICREDIT 

In ihrer ersten Ausbildungswoche werden den 

angehenden Bankkaufleuten der HypoVereinsbank/UniCredit 

Bank AG in einem einwöchigen 

Workshop die wichtigsten Grundlagen für ihre 

zukünftige Arbeit vermittelt, unter anderem 

der Umgang mit Menschen mit Behinderung. 

Das gemeinsame Projekt mit der Pfennigparade 

heißt „First Steps“. „Wie reagiere ich auf 

jemanden mit Rollstuhl oder mit Blindenstock? 

Soll ich und vor allem wie kann ich ihm helfen? 

Und kann ich dabei etwas falsch machen?“. 

Diese Fragen stellen sich die Azubis, während 

sie in verschiedenen Gruppen mit jeweils einer 

Person mit Behinderung aus der Pfennigparade 

kleine Rollenspiele spielen. Der intensive 

Austausch ist für beide Seiten sehr wertvoll 

und hilft, Barrieren abzubauen. 

WEIHNACHTSAUSSTELLUNG UND WEIH- 

NACHTSMARKT 

Im November erstrahlte unsere Gärtnerei 

am Hart wieder in weihnachtlich-winterlichem 

Glanz. Dass jeder (Weihnachts-)Stern 

am richtigen Platz leuchtete und die Hütten 

und Dekomaterialien in der Gärtnerei pünktlich 

zum Christmas-Shopping bereitstanden, 

machten die fleißigen Hände unseres sozialen 

Partners PAYBACK möglich. Im Rahmen eines 

Social Days halfen die engagierten Mitarbeiter 

unserer Werkstattgruppe dabei, die alljährliche 

Weihnachtsausstellung liebevoll zu arrangieren. 

Den Besuchern wurde erneut eine 

bezaubernde Auswahl an Adventskränzen, 

Gebinden und Deko-Artikeln präsentiert. Was 

nicht schon in der Ausstellung an den Mann 

und die Frau gebracht wurde, fand beim Weihnachtsmarkt 

in der Pfennigparade am 29. und 

30. November erfreute Käufer. 

AUFFÜHRUNGEN VON „HIPPOCAMPUS“ 

Im Januar konnten die Zuschauer drei Aufführungen 

des Theaterstücks „Hippocampus“ genießen. 

Erstmalig präsentierten die Künstler 

mit Körperbehinderung eine komplett eigene 

Produktion. Sie entwickelten das gesamte 

Stück und ihre Rollen und auch die Musik wurde 

im Kreativ Labor produziert. Bühnenbild, 

Kostüme und Requisiten entstanden in weiteren 

Bereichen der Pfennigparade: Die Projektionen 

für das Bühnenbild stammten aus der 

Digitalen Kunst, die Kostümideen entstanden 

in Zusammenarbeit mit der Gruppe Textilkunst, 

welche sie auch anfertigte. 

Übrigens: Hippocampus – das Seepferdchen – 

steht für „sich frei schwimmen“. Der Titel symbolisiert 

auch den Schaffensprozess des Theaterstücks, 

das erstmalig ganz ohne fremde 

„Schwimmhilfe“ entwickelt worden ist. 

EGO-FM BEI DER MEDIENSCHMIEDE 

Der Radiosender Ego-FM hat im Rahmen seiner 

Themenwoche „Inklusion“ unsere Medienschmiede 

in der Pfennigparade interviewt. Ab 

9. März waren eine Woche lang Wortbeiträge 

unserer „Medienschmiedler“ mehrmals täglich 

im Radio zu hören. Dabei berichteten sie 

über ihre Alltagserfahrungen mit Inklusion, 

häufige Vorurteile und No-Gos im Umgang mit 

Behinderung. Da unsere Medienschmiede 

selbst unterschiedliche Dienstleistungen im 

Bereich der digitalen Medien und, wie in diesem 

Fall, auch Audio-Formate erstellt, war der 

Besuch gleichzeitig ein Stelldichein von 

Medien-Profis. 

SNEAK-PEEK DES NEUEN LADENS 

INCLU SPORTS 

Im Mai gab es in unseren sozialen Kanälen 

einen kleinen Vorgeschmack auf unsere neue 

INCLU Sports Manufaktur. Wir haben die Zeit 

der Corona-Krise sinnvoll genutzt und die Gestaltung 

des neuen Ladens vorangetrieben. 

Auch wenn der Shop vorerst noch nicht eröffnet 

werden konnte, machte der exklusive digitale 

Einblick Appetit auf mehr! Das Prinzip des 

neuen Stores: Alte Sportgeräte – ausgediente 

Kletterseile, alte Skateboards oder kaputte 

Fahrräder etwa – bekommen einen neuen Sinn 

und werden von unseren Werkstattmitarbeitern 

zu Lampen, Bildern oder Barhockern umgebaut. 

Das ist nicht nur nachhaltig, sondern 

sieht auch noch stylisch aus! Daneben kann 

man auch neu gebaute Sportgeräte unter der 

Marke „INCLU Sports“ erwerben, wie unsere IN- 

CLU-Skateboards oder INCLU-Climb-Produkte. 

BESUCH DES BR-SYMPHONIEORCHESTERS 

Am 3. Juli hatten wir das Symphonieorchester 

des Bayerischen Rundfunks bei uns im 

Innenhof in der Barlachstraße zu Gast. Das 

Flötenensemble spielte Auszüge aus Mozarts 

Zauberflöte. Die Musik war Weltklasse. Das 

BR-Symphonieorchester hat sich in Corona- 

Zeiten dieses kreative Angebot einfallen lassen, 

um den Menschen Musik und Freude zu 

bringen, ganz nach dem Motto: „Wenn unser 

Publikum nicht zu uns kommen kann, dann 

kommen wir eben zu ihm!“ Danke für den 

schönen Nachmittag! 

14 15

WIR SIND DIE 

PFENNIG- 

PARADE 

↓ Einkaufsservice für 

unsere Bewohner 

MENSCHEN IN DER PFENNIGPARADE 

← Vatertagsgrüße 

Phoenixkind 

1 

... und das in Zeiten von Corona erst recht! Bunte 

Vielfalt und Kreativität im Umgang mit alltäglichen 

Herausforderungen sind es, die uns seit jeher zu 

einem guten Teil ausmachen. Seit Mitte März beflügeln 

uns die ganz besonderen Aufgaben, vor die uns 

Corona stellt. Sie bringen auch das Gute noch mehr 

an die Oberfläche: Teamgeist, Zusammenhalt, sich 

gegenseitig helfen, anpacken, wo es gerade besonders 

notwendig ist, Mut machen, Freude schenken. 

Hier haben wir einen kleinen Auszug zusammengestellt. 

↓ Homeoffice-Challenge der 

Pfennigparade Werkstatt 

↑ In der Phoenix verfolgten Schüler, 

Mitarbeiter und Eltern gemeinsam 

die Mitarbeiter-Culture-Challenge 

„Pfennigparade trotz(t) Corona“ 

im Live-Stream 

↑ Maskenübergabe von hagebaumarkt 

an die Pfennigparade 

WIR SIND DIE 

PFENNIGPARADE 

← „Bleibt fit – mach mit“. 

Physiotherapie via Video-Session 

↑ Die Konduktoren der Pfennigparade boten via Zoom konduktive Förderung an 

↑ „Danke!“ für die Masken 

aus dem Wohnbereich der 


← Der IT-Service der 

Pfennigparade: auch 

im Online-Tool „Teams“ 

ein super Team 

↓ Homeoffice-Challenge, Teams- 

Videokonferenz und Videoproduktion 

mit der 5-Shot-Technik 

↑ Maskenübergabe des Vereins „Die Nachbarschafts-Näher“ an die 

Leitung des Kinderhauses der Phoenix in der Baubergerstraße 

← Auch Schultherapeuten 

werden zu IT-lern, 

wenn es darum geht, 

für ihre Kids Teletherapie 

anzubieten 

↓ Tanzdarbietung des Tanztheaters 

„Umgedreht“ 

← Der Berufsbildungsbereich 

kreierte auf 

die Schnelle ein digitales 

Bildungsangebot 

↑ Das Kinderhaus-Team „Baubergerstraße“ 

mit einem liebevollen Appell an Eltern und Kinder 

↑ Die Pfennigparadler freuten sich über Pizza for free 

16 17

STIFTUNG PFENNIGPARADE – MENSCHEN IN DER PFENNIGPARADE 


1 

„EMPATHIE UND GEDULD 

BRAUCHEN SIE IMMER“ 

Er ist Internist, Pneumologe, Intensiv- und Notfallmediziner und leitet die medizinischen Einrichtungen der 

Stiftung Pfennigparade. Seit 01. Januar 2017 hat Dr. Gregor Scheible die wohl einzigartige Position als 

niedergelassener Arzt mit dieser Expertise außerhalb eines klassischen Krankenhausbetriebs inne. Unter 

seiner Federführung baute die Pfennigparade das Medizinische Versorgungszentrum (MVZ) um und das 

Medizinische Behandlungszentrum für Erwachsene Menschen mit Behinderung (MZEB) auf. Viele Reha-Kunden 

der Pfennigparade kennt der 56-Jährige seit Anfang seiner Berufstätigkeit im Klinikum Schwabing. 

Ein besonderes Merkmal des MZEB ist, dass dort Menschen 

mit Behinderung, die auf eine Beatmung angewiesen 

sind, auch außerklinisch behandelt werden. 

Den Grundstein hierfür legten die Pfennigparade und 

das Städtische Krankenhaus Schwabing bereits in 

den 90er Jahren. Dr. Gregor Scheible: „Das Schwabinger 

Krankenhaus betreute schon damals die Patienten 

der Pfennigparade auch auf der Intensivstation. 

Meine damalige Oberärztin, Frau Dr. von Sternberg, 

hat sich schon damals zusammen mit meiner Vor- 

Vorgängerin, Frau Dr. Angelika Bockelbrink, sehr um 

die außerklinisch beatmeten Patienten bemüht. 

Deswegen habe ich sozusagen von Anfang an mit 

diesen Patienten gearbeitet und kenne viele schon 

aus meiner intensivmedizinischen Zeit in der Klinik.“ 

Ab 2003 leitete Dr. Scheible im Schwabinger Krankenhaus 

die Intensivstation mit damals rund 27 Betten 

und baute sie sukzessive aus. Ein großer Schwerpunkt 

der schließlich rund 35 Betten umfassenden 

Station war schon damals die Beatmungsmedizin. 

↓ „Jeder Patient soll bekommen, was er notwendig braucht“, Dr. Scheible 

Das weltweite Infektionsgeschehen – SARS im Jahr 

2003, die Vogelgrippe, das MERS-Coronavirus 2012, 

das Ebolafieber, von dem man im Jahr 2015 fürchtete, 

dass das Virus auch nach Deutschland kommen 

könnte – beschleunigte die Gründung und den Aufbau 

einer speziellen infektiologischen Intensivstation 

am Schwabinger Krankenhaus. „Sie wurde allerdings 

nie zum Einsatz gebracht. Das war eine Hochsicherheitseinrichtung. 

Sie war nicht vergleichbar mit den 

heutigen SARS-CoV-2-Einrichtungen, sondern noch 

eine Stufe höher. Als städtisches Krankenhaus, das 

betraut war mit der Versorgung hochkontaginöser 

Erkrankungen, hatten wir natürlich auch eine besondere 

Abteilung für Infektions- und Tropenmedizin.“ 

Dieses breite Portfolio an medizinischer Expertise 

im Berufsalltag war eine ganz große Besonderheit 

im gesamten süddeutschen Raum. 

Als sich abzeichnete, dass das Schwabinger Krankenhaus 

nicht wie geplant weiter ausgebaut werden 

würde, zog Dr. Gregor Scheible eine Zwischenbilanz 

und sortierte seine Karten neu: „Natürlich hätte ich 

eine Hausarzt- oder Pneumologenpraxis kaufen und 

betreiben können – das fand ich aber nicht so spannend.“ 

Zeitgleich stand die Pfennigparade vor der Herausforderung, 

die Nachfolge im medizinischen Bereich 

regeln zu müssen. Manchmal geht es dann ganz einfach 

auf dem direktesten Weg: „Die Pfennigparade 

hat mich gefragt, ob ich die Leitung der Medizin 

übernehmen könnte. Das entscheidende Moment 

war, dass hier Veränderungen anstanden. 

Erstens, dass hier ein MZEB gegründet werden sollte, 

mit einem Schwerpunkt auf außerklinischer Beatmung, 

was letztendlich, neben der Intensivmedizin, 

einen großen Teil meiner Spezialisierung ausmacht.“ 

Und weiter: „Das war natürlich eine spannende Angelegenheit, 

denn es gibt für einen Intensivmediziner 

nur sehr wenige Möglichkeiten, ambulant tätig 

zu werden. 

Zweitens sollte die alte Institutsermächtigung, nach 

der nur Menschen behandelt werden durften, wenn 

sie hier wohnten, arbeiteten oder zur Schule gingen, 

zu einer modernen Infrastruktur umgebaut werden. 

Das waren also zwei Aufgaben: zunächst ein MZEB 

mit dem Schwerpunkt außerklinische Beatmung 

aufzubauen und gleichzeitig die Neuausrichtung der 

allgemeinmedizinischen Versorgung der Pfennigparade 

in Form eines MVZs. Damit war klar: Fast sämtliche 

medizinische Strukturen mussten neu organisiert 

werden.“ Diese Kombination aus medizinisch 

spannenden Tätigkeitsfeldern und dem Auf- und 

Umbau von Strukturen war es also, die ihn zusätzlich 

reizte: „Diese Umstrukturierungen sind nicht nur 

von der Stiftung Pfennigparade gewünscht, sondern 

werden von den Kostenträgern wie den Krankenkassen 

oder der Kassenärztlichen Vereinigung auch gefordert. 

Dort haben sich Ansprüche und Regelungen 

mittlerweile sehr verändert. 

Vor allem hinsichtlich der Überprüfbarkeit von Qualität 

und Wirtschaftlichkeit. Das wäre in der alten 

Struktur sicherlich nicht mehr so gegangen.“ 

Um diese bestehenden Strukturen zu verändern, 

was braucht es dafür – neben einer gesunden Portion 

Ausdauer – noch nach seinem Empfinden? 

„Was Sie natürlich brauchen, gerade wenn es um Restrukturierungen 

geht, ist Erfahrung in der Führung 

und ein gewisses Maß an Durchsetzungsfähigkeit. 

Und Sie dürfen dabei auch nicht vor alten Strukturen 

und deren Vertretern zurückschrecken. Im Schwabinger 

Krankenhaus war ich ja Leitender Oberarzt 

und dort für eine große Abteilung verantwortlich. 

Das war eine gute Schule. Aber trotzdem: Empathie 

und Geduld brauchen Sie immer! Das war in meiner 

alten Position Selbstverständlichkeit und ist es auch 

hier“, so Dr. Scheible. 

Seit Beginn seiner Tätigkeit in der Stiftung Pfennigparade 

musste auch die komplette Therapie aus 

dem Gesamtbereich der medizinischen Versorgung 

herausgelöst werden. 

„Es war jetzt nicht mehr erlaubt, dass Arztpraxen 

gleichzeitig auch Therapieeinrichtungen betreiben. 

So musste zum Beispiel auch jede Orthopädiepraxis 

damals ihre Physiotherapie ausgliedern oder in 

einer anderen Weise verselbstständigen.“ Also viel 

Strukturierungsarbeit. Da war natürlich die gesamte 

Qualifizierung im Ärztlichen Qualitätsmanagement 

gut zu gebrauchen. 

Ebenso wie seine Tätigkeit als Referent und Berater 

im Bereich Medizinethik: „Ein gewisses Werteverständnis 

sollte man natürlich schon haben, damit 

man nicht nur empathisch, sondern auch vernünftig 

arbeitet. Ethik heißt ja nicht, nur immer Gutes zu tun 

oder Gutes anzustreben. Es heißt auch, für alle das 

Beste zu tun, verantwortungsvoll und mit Augenmaß. 

Und natürlich auch, die Leistungen möglichst 

gerecht zu verteilen.“ 

18 19

STIFTUNG PFENNIGPARADE – MENSCHEN IN DER PFENNIGPARADE 


1 

Braucht man für die medizinische Betreuung von 

Menschen mit Behinderung besondere „Skills“? 

„Ich glaube nicht, dass man besonders geschult sein 

muss. Ich wehre mich dagegen, das als so „besonders“ 

anders zu betrachten. Ich glaube auch nicht, 

dass das ein guter Weg ist. Ich finde einfach, das 

sind Patienten wie alle anderen auch. Das möchte 

ich auch so vertreten, weil das aus meiner Sicht der 

bessere Weg ist. Es wertschätzt einfach jeden Patienten 

mehr. Alle wollen gut behandelt werden. Ich 

finde es nicht gut, wenn jemand besser behandelt 

wird, nur weil er zum Beispiel zahlt. Man soll ja auch 

nicht jemanden anders behandeln, weil er vermeintlich 

ein besonders großes Handicap hat. Er oder sie 

sollen einfach das bekommen, was sie brauchen.“ 

↓ Dr. Scheible und sein Ärzteteam freuen sich über den Leihwagen 

von SIXT, der in der Corona-Zeit mehr Hausbesuche ermöglicht 

Welchen Fokus setzt er als Leiter der medizinischen 

Einrichtungen der Stiftung Pfennigparade auf die 

Zusammensetzung des Teams in MVZ und MZEB? 

„Wir haben das Team erheblich erweitert und natürlich 

haben wir glücklicherweise unsere langjährigen 

Mitarbeiter, die die Pfennigparade sehr gut kennen 

und eine wichtige und wesentliche Arbeit machen. 

Sie haben eine große Expertise und können die Patienten 

in den Einrichtungen extrem gut betreuen. 

Auf der anderen Seite konnten wir auch neue Mitarbeiter 

mit speziellen Kompetenzen gewinnen und 

haben hier vor allem auch den Bereich der außerklinischen 

Beatmung weiterentwickelt. Hier ist unser 

Atemtherapeut ein gutes Beispiel. Er ist als Kranken- 

und Gesundheitspfleger ungefähr das, was ich 

als Intensivmediziner bin, und kann hier wesentliche 

pflegerische Kompetenzen einbringen. Das war für 

uns ein bedeutender Qualitätssprung in Richtung 

„Praxis für außerklinische Beatmung“. Auch der MZEB- 

Vertrag hat ja einen sehr hohen Qualitätsanspruch, 

teilweise höher als eine Facharztpraxis. Das betrifft 

besonders die Qualifikationsnachweise, die Ärzte und 

Mitarbeiter erbringen müssen. Hier ist nicht nur allgemeine, 

sondern eben eine spezielle Facharztkompetenz 

gefordert.“ Und weiter: „Das MZEB ist eine sehr 

komplexe Einrichtung. Was sie besonders interessant 

macht, ist, dass von den Krankenkassen tatsächlich 

die Zeit vergütet wird, die man braucht. Während man 

in einem MVZ mit durchschnittlich zehn Minuten pro 

Patient auskommen muss, hat man im MZEB tatsächlich 

ein oder zwei Stunden für einen Patienten zur 

Verfügung. Das wird nun auch seitens der Kassen so 

anerkannt und bezahlt. Das hebt es auch von einer 

fachärztlichen Praxis ab, bei der oft die Zeiten noch 

enger begrenzt sind.“ 

Fragt man Dr. Scheible danach, was für ihn einen 

Arbeitstag zu einem Highlight macht, was das Besondere 

an seiner Arbeit ist, zieht er sich auf eine 

Ebene des Understatements zurück: „Diese Betrachtung 

meiner Arbeit passt nicht zu mir. Ich arbeite 

einfach normal.“ 

Woraus zieht er für sich persönlich den Schluss, 

dass es gut ist, was er macht? 

„Ich mache das, was ich in vielen Jahren gelernt 

habe, und wenn ich das anwenden kann, dann freut 

mich das.“ 

Wie misst er seinen Erfolg? 

„Es ist selten, eine spezielle klinische Tätigkeit in 

eine spezielle ambulante Tätigkeit zu überführen. 

Dass dies im Fall des Umbaus des MVZs und des Aufbaus 

des MZEB gelungen ist, daran können Sie den 

Erfolg messen.“ 

Was hat Corona für die Arbeit im MZEB und MVZ 

verändert? 

Die Patienten, oftmals sogenannte Risikopatienten, 

können nicht mehr in die Praxis kommen ... „Wir machen 

viele Hausbesuche. Das ist eine Mehrbelastung 

durch viel mehr organisatorische Arbeit im präventiven 

Bereich: die Organisation einer so großen 

Einrichtung mit so vielen Patienten in solch einem 

Ausnahmezustand.“ 

Und was ist sein Wunsch für die Zukunft? Was 

möchte er schaffen für und mit den medizinischen 

Einrichtungen der Pfennigparade? 

„Dass wir sie weiter entwickeln und erfolgreich an 

die nächste Ärztegeneration weitergeben können. 

Eine gelungene Weitergabe ist immer der größte 

Erfolg.“ 

Dr. Gregor Scheible 

Dr. Gregor Scheible, Medizinischer Leiter des 

MVZ und MZEB der Stiftung Pfennigparade, war 

bis Ende 2016 leitender Oberarzt für Kardiologie, 

Pneumologie und Intensivmedizin am Städtischen 

Klinikum München. Als Oberarzt am selben 

Haus seit 2003 studierte er Medizin an der 

LMU München, der University of London, der 

Freien Universität Berlin und der TU München. Er 

promovierte an der TU München, ist Facharzt für 

Innere Medizin, Pneumologie und Intensivmedizin 

und erwarb Qualifikationen in Echokardiographie, 

Notfallmedizin, Strahlenschutz, Hygiene 

und Ärztlichem Qualitätsmanagement. Er ist 

Referent an der Bayerischen Landesärztekammer 

für Medizinethik und Delegierter des Ärztlichen 

Kreis- und Bezirksverbands München. 

20 21

HILFSBEREITSCHAFT IN DER CORONA-KRISE 

1 

CORONA: GROSSE HERAUS- 

FORDERUNGEN UND ÜBERWÄL- 

TIGENDE HILFSBEREITSCHAFT 

Als im März 2020 die Corona-Pandemie mit ihren gesundheitsbedrohenden, sozialen und wirtschaftlichen 

Auswirkungen über München hereinbrach, fühlten wir uns in der Pfennigparade an die Gründerzeit der 

Stiftung erinnert: Vor 70 Jahren wütete die Polio-Epidemie in München. Beherzte Bürger initiierten eine 

Bewegung zur Bekämpfung der Kinderlähmung und legten damit den Grundstein für die Stiftung Pfennigparade, 

die sich seither stetig für Menschen mit Körperbehinderung einsetzt. 

Wie damals fühlen wir Menschen uns von einer unsichtbaren 

Gefahr bedroht und stehen großen persönlichen 

Herausforderungen gegenüber. Was die 

Pandemie aber für Menschen mit Behinderung, die zu 

einer besonderen Risikogruppe zählen, bedeutet und 

was mit den Angeboten sozialer Organisationen wie 

der Pfennigparade während dieser Zeit geschieht, 

war in der Öffentlichkeit und in der Krisenpolitik anfangs 

leider ein Randthema. Gerade Menschen mit 

einem geschwächten Immunsystem, Beatmungspflicht 

und Vorerkrankungen sind besonders hilfsund 

schutzbedürftig. Sie müssen „während Corona“ 

bestmöglich umsorgt werden und benötigen „nach 

Corona“ die Perspektive, dass es für sie sicher weitergeht. 

CORONA FUNDRAISING KAMPAGNE 

Auch in der Pfennigparade standen wir vor großen 

Herausforderungen in dieser Phase maximaler Ungewissheiten. 

Der Lockdown mit seinen gesetzlichen 

Vorgaben zwang zur Umstellung und Anpassung nahezu 

aller Angebote: von analog zu digital, von 

Präsenz zu Homeoffice, von Schulbetrieb zu Homeschooling 

etc. Überteuertes Hygienematerial musste 

angeschafft werden. Neue Services wurden auf die 

Schnelle eingerichtet wie beispielsweise Einkaufshilfen 

für Menschen mit Behinderung, ärztliche Hausbesuche, 

die Gestaltung von Tele-Therapie-Einheiten 

und vieles mehr. All diese Maßnahmen, die so essenziell 

sind, um in der Krise weiter für Kinder, Jugendliche 

und Erwachsene mit Behinderung da zu sein, 

sind verbunden mit großem Aufwand – personell, 

strukturell wie finanziell. Finanzierungsfragen waren 

zu Beginn des Lockdowns großenteils ungeklärt. 

Parallel dazu sank die Spendenbereitschaft im März 

deutlich. 

Die Sorge, jetzt und künftig alle Angebote, die über 

beinahe 70 Jahre engagiert für Menschen mit Behinderung 

aufgebaut wurden, erhalten zu können, ließ 

die Pfennigparade den anfänglichen Schock überwinden. 

Wir entschlossen uns, auf die Nöte von Menschen 

mit Handicap in der Corona-Zeit hinzuweisen 

und sie auch sichtbar zu machen. Menschen mit 

Behinderung, die häufig von wichtigen Bereichen des 

öffentlichen Lebens ausgeschlossen sind, waren 

während der Ausgangsbeschränkungen im Stadtbild 

überhaupt nicht mehr vertreten. 

Mit einem Corona-SOS wandte sich die Pfennigparade 

an die Öffentlichkeit und bat darum, die Menschen 

mit Behinderung gerade jetzt nicht zu vergessen: 

HILFSBEREITSCHAFT UND ZUSPRUCH SIND ENORM 

Die Welle der Hilfsbereitschaft und des Zuspruchs, 

die der Aufruf auslöste, war enorm: Einzelpersonen, 

darunter auch viele treue Spender der Pfennigparade, 

unterstützten uns trotz eigener beruflicher wie 

privater Herausforderungen und Ängste nach Kräften. 

Unternehmen, allen voran viele Soziale Partnerunternehmen 

der Pfennigparade, teilten das Corona-SOS 

analog wie digital in ihren Reihen sowie über 

ihre externen Kanäle und multiplizierten damit die 

Aufmerksamkeit für Menschen mit Behinderung um 

ein Vielfaches. Das mediale Interesse nahm rasant 

an Fahrt auf. Neben Pressevertretern, regionalen 

Radio- und TV-Sendern, die Beiträge zum Thema 

veröffentlichten, wurden auch Radiospots zur besten 

Sendezeit ausgestrahlt und brachten so die Belange 

von Menschen mit Behinderung in die Haushalte 

und damit in die Köpfe der Zuschauer und 

Zuhörer. Die Bereitstellung von Anzeigenformaten in 

Zeitungen sowie die Möglichkeit, Außenflächen zur 

Plakatierung zu nutzen, hatten zur Folge, dass sich 

die Pfennigparade einer Vielfalt an Unterstützungsangeboten 

gegenüber sah. Diese reichten von Maskenspenden 

über kostenlose Pizzalieferungen bis 

hin zu Geldspenden. Aber auch der Zuspruch in den 

Sozialen Medien und in persönlichen Gesprächen 

war wohltuend in der Krisenzeit. Er gibt den vielen 

Mitarbeitern der Pfennigparade, die sich in der Corona- 

Zeit großenteils über das übliche Maß hinaus für die 

Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen stark gemacht 

haben, Kraft und Anerkennung. 

Wir freuen uns, wenn 

Sie uns helfen, damit 

wir helfen können. 

Für dieses Zusammenstehen in der Krise bedanken 

wir uns bei allen Freunden, Fördervereins-Mitgliedern, 

Spendern und Unterstützern. Auch bei allen 

Unternehmen, Berichterstattern, Handzettelverteilern, 

Nähern, Pizzaboten, Musikern und all jenen, die 

mithelfen, dass Menschen mit Behinderung in dieser 

herausfordernden Zeit nicht vergessen werden. 

AUSBLICK 

Wie sich die Krise weiterentwickeln wird, wissen wir 

nicht. Ihre Dauer, die anhaltende Verunsicherung 

und die wirtschaftliche Lage von Unternehmen und 

der Öffentlichen Hand haben unmittelbare Auswirkungen 

auf uns alle. Wir wissen nicht, wie lange die 

Corona-Zeit gehen wird, aber wir werden alles daran 

setzen, uns weiterhin für Menschen mit Behinderung 

stark zu machen. 

22 23

WAS FÜR ANDERE TUN – 

UND DAMIT AUCH FÜR SICH! 

HELFEN & FÖRDERN 

VERWENDUNG DER SPENDEN 

IM JAHRE 2019 

1 

Unterstützung von bedürftigen 

Personen 

Rücklagen für zukünftige Projekte 

Zuschüsse für persönliche 

Grundversorgung 

und Verpflegung 

5% 

9% 

5% 

4% 

4% 

Betreute Fördermaßnahmen in der 

Freizeit und in den Ferien von 

Wohngruppen und Schulklassen 

Zweckgebundene Einzelspenden 

für Projekte und Betroffene 

Zuschüsse für 

behindertengerechtes 

Wohnen und Arbeiten 

38% 

28% 

Zuschüsse für Therapieund 

Betreuungsleistungen 

7 % 

Zuschüsse für die Teilhabe 

am gemeinschaftlichen 

und kulturellen Leben 

Jemand hat gesagt, dass alles, 

was wir besitzen, von doppeltem 

Wert ist, wenn wir es mit anderen 

teilen. Wenn Sie sich als Freund, 

Mitglied oder Spender den Unterschied 

ansehen, den Ihre finanzielle 

Unterstützung für die Menschen 

bei der Pfennigparade ausmacht, 

dann weiß ich, dass dies wahr ist. 

Wolfgang J. Schreiter, Fundraising 

GEMEINSAM FÜR MENSCHEN 

MIT KÖRPERBEHINDERUNG. 

MIT IHRER HILFE! 

Spendenkonto 

Bank für Sozialwirtschaft München 

BIC BFSWDE33MUE 

IBAN DE74 7002 0500 0007 8555 00 

Online spenden unter 

www.pfennigparade.de 

24 25


1 

Vielen Dank 

für die Großzügigkeit 

und das Vertrauen in die 

Stiftung Pfennigparade! 

Flügel zu verschenken 

Bewegung ist ein Grundbedürfnis unseres Lebens, 

doch Cerebralparesen schränken die Mobilität ein. 

Daher hat es sich der alipes e. V. zur Aufgabe gemacht, 

den Füßen von Kindern und Jugendlichen der 

Pfennigparade „Flügel zu schenken“. Vielen Dank, 

auch im Namen unserer Schülerin Julia, die mit 

einem neuen Racerunner ihre sportliche Bewegungsfreiheit 

erlebt! 

Was wäre Alexandria 

ohne Bibliothek? 

Und was wären die Schüler der Pfennigparade und 

die Menschen in Schwabing ohne ihre inklusive Bibliothek? 

Diese erfreut sich großer Beliebtheit, die 

Angebote und Veranstaltungen werden rege nachgefragt. 

„Mit Spenden konnten wir u. a. neue Medien 

für den Bibliotheksbestand anschaffen. Unsere kleinen 

und großen Leser freuen sich sehr über neue 

Sachbücher, Filme, Hörbücher und Kinder- und Jugendbücher“, 

sagt Helmut Obst, der Leiter unserer 

Bibliothek. 

Einen Schulabschluss schaffen. Arbeiten können. In einer eigenen Wohnung 

leben. Auf die Gesundheit achten. Freizeit genießen. Fünf Wünsche: Für Menschen 

mit einer Körperbehinderung erscheinen sie dennoch manchmal unerreichbar. 

Seit fast 70 Jahren hilft die Pfennigparade Kindern, Jugendlichen 

und Erwachsenen, diese Wünsche zu verwirklichen. Weil uns viele Freunde, 

Unterstützer, Spender, Mitglieder, Förderstiftungen, Unternehmen und Förderer 

auf diesem Weg treu zur Seite stehen, können wir viele Projekte und Angebote, 

die über eine Grundversorgung hinausgehen, umsetzen. Wir sind auf 

diese moralische und monetäre Unterstützung angewiesen und berührt von 

der Hilfs- und Spendenbereitschaft. Vielen herzlichen Dank im Namen der 

Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen der Pfennigparade! 

Corona-SOS: 

„Vergesst uns nicht!“ 

Weil Menschen mit Behinderung in der Corona- 

Krisenpolitik zunächst übersehen wurden, hatte die 

Pfennigparade mit der Kampagne Corona-SOS auf die 

besonderen Bedarfe von Menschen mit Handicap in 

der Corona-Zeit aufmerksam gemacht. Wie auch die 

Polio-Epidemie vor knapp 70 Jahren ist Corona seit 

März 2020 eine Herausforderung, die nur dank einer 

enormen Hilfsbereitschaft gemeistert werden 

kann. 

In den barrierefreien Bibliotheksräumen steht das 

unvoreingenommene Miteinander im Vordergrund. 

Kinder wissen den Kulturort zu schätzen. Hier ziehen 

sie sich aus dem Alltag zurück und entdecken eine 

andere Welt. Auch für die erwachsene Leserschaft 

ist die Bibliothek ein Treffpunkt mit besonderer Atmosphäre. 

Die aktuellen Medienangebote mit Filmen, 

Hörbüchern, Romanen, Sachbüchern und Zeitschriften 

sind für sie attraktiv, zusätzlich gibt es 

auch ausreichend Raum für Gespräche und Hilfestellungen. 

Gerade Menschen mit schwereren Einschränkungen 

werden motiviert, dieses Angebot für sich zu nutzen 

und sich in jeder Hinsicht willkommen zu fühlen. 

Sämtliche Bücher und Medien können kostenlos 

ausgeliehen werden. Die Bibliotheksbesucher erleben 

ganz selbstverständlich gelungene Inklusion 

mit dem Ziel, die Schwellen zwischen Behinderung 

und Nicht-Behinderung abzubauen. 

Unsere inklusive Bibliothek benötigt weiterhin Unterstützung, 

damit sie auch zukünftig ein lebendiger 

Ort für die Begegnung von Menschen jeden Alters 

mit und ohne Handicap bleibt. 

26 27

Ich unterstütze 

die Pfennigparade, 

weil ... 

... man zusammen mehr schafft! 

Alexandra K. 


... ich einfach nur dankbar bin. 

... wir zusammenhalten müssen. 

Cansade Ö. 

... ich vor 22 Jahren als Zivi viel mit 

Euch zu tun gehabt habe. Schön, 

dass ich jetzt helfen kann. 

Fabian K. 

1 

Constanze K. 

... ich dankbar für Euren Einsatz und Eure 

bewundernswerte Lebenseinstellung bin. 

Thomas M. 

... ich Ärztin bin und sich an meinem Gehalt zu 

Corona-Zeiten nichts geändert hat. Zeit, es zu 

teilen! Ich war vor vielen Jahren mal bei Euch zu 

Besuch, als ich noch Schülerin war. Ihr macht 

eine großartige Arbeit! 

... wem es gut geht, der 

sollte teilen, und deshalb 

spende ich an Euch! 

Jessica K. 

... die Arbeit der Pfennigparade noch an die Menschheit 

glauben lässt. Vielen Dank für Ihr Engagement. 

Sabine H. 

Elia G. 

... es gerade in diesen Zeiten so wichtig 

ist, an die Schwächeren unter uns zu 

denken! Danke für Ihre tolle Arbeit! 

Benjamin R. 

... der Mensch eine 

Verantwortung hat. 

Andreas M. 

... ich mit meinen Freunden zu 

meinem 22. Geburtstag für die 

Pfennigparade gesammelt habe. 

Eliza H. 

... ihr tolle Arbeit macht und ich 

diese immer wieder aus der Nähe 

beobachten kann. 

Judith O. 

28 29


1 

SO VIELFÄLTIG WIE DIE PFENNIGPARADE SIND AUCH DIE MÖGLICHKEITEN 

FÜR SIE, UNS ZU UNTERSTÜTZEN 

STIFTUNG PFENNIGPARADE 


„Womit oder wobei kann ich denn konkret helfen?“ 

Diese Frage stellt sich vielen Helfern und Förderern. 

Der Wunsch, praktisch anzupacken und damit eigene 

Zeit zu spenden, ist oftmals genauso Motivator wie 

der Wunsch, zu wissen, was die Pfennigparade konkret 

– zum Beispiel im Fall einer Spende – mit der 

jeweiligen Förderung bewirkt. Die Pfennigparade 

kennt auf diese Frage eine einfache Antwort: 

Jede Art von Hilfe ist herzlich willkommen, ob in 

Form einer ehrenamtlichen Tätigkeit oder Nachbarschaftshilfe 

über Spenden oder Vermächtnisse und 

Zustiftungen! Auch ein Freiwilliges Soziales Jahr 

oder ein Engagement im Bundesfreiwilligendienst 

sind Möglichkeiten, die die Pfennigparade bietet. 

Freiwilligendienst bedeutet, im Rahmen eines Bundesfreiwilligendienstes 

oder eines freiwilligen sozialen 

Jahrs neue, in jedem Fall bereichernde Erfahrungen 

zu sammeln. Dieser Dienst richtet sich nicht nur 

an junge Erwachsene nach dem Schulabschluss. 

Prinzipiell kann ihn jeder zwischen 16 und 99 Jahren 

leisten. Wir freuen uns, wenn Sie sich bei uns bewerben 

und damit die Pfennigparade immer vielfältiger 

und internationaler machen! 

Spenden helfen uns unmittelbar! Wir setzen sie direkt 

bei den Menschen mit Behinderung ein, etwa in 

Form von Therapieleistungen, für die Wohnung, Zuschüsse 

für die Grundversorgung oder den Arbeitsplatz. 

Für konkrete Inklusionsprojekte, etwa weiteren 

barrierefreien Wohnraum, sparen wir einen Teil der 

Spendengelder an und rufen ihn bei Bedarf ab. 

Ehrenamt ist eine tragende Säule in der Pfennigparade. 

Es ist unbezahlt – und unbezahlbar. Gemeinsam 

kochen, einkaufen, Schach spielen, sporteln ... 

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, die eigene Zeit mit 

anderen Menschen zu teilen und sie bei der Ausübung 

dieser schönen Alltäglichkeiten zu unterstützen. 

Glück ist das Einzige, 

das sich verdoppelt, 

wenn man es teilt. 

Albert Schweitzer 

30 

31

FAKTEN ZUR FACHLICHEN ENTWICKLUNG 

DER GRUPPE PFENNIGPARADE IN 2019 

HÄTTEN SIE VERMUTET, DASS … 

FACHLICHE UND WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 

1 

2019 

40 Jahre Werkstatt 

96. Geburtstag 

... die älteste Kundin unseres ambulanten Pflegedienstes 

ihren 96. Geburtstag (!) feiern konnte. Damit sie 

und alle anderen Pflege-Kunden der Pfennigparade 

Ambulante Dienste GmbH weiterhin gut betreut werden, 

wurden hierzu 16 Fortbildungsveranstaltungen 

angeboten, die zusammen von 340 Schulungsteilnehmern 

besucht wurden. 

3.000 Einzelgespräche 

... unsere zentral für alle Reha-Kunden 

der Pfennigparade tätigen Psychologen 

fast 3.000 Einzelgespräche geführt haben, 

um Menschen mit Körperbehinderungen 

umfassend zu beraten. 

... unsere „Besondere Werkstatt für 

behinderte Menschen“ und unsere 

Inklusionsfirma für über 200 körperbehinderte 

Mitarbeitende durch die 

Bereitstellung von sozial versicherung s- 

pflichtigen Arbeitsplätzen ein Höchstmaß 

an Inklusion am Arbeitsplatz erreicht 

hat – und das nun schon seit 40 

Jahren. 

Mittlere Reife 

... 85 Prozent unserer Realschüler an den Ernst-Barlach- 

Schulen die staatliche Prüfung zur Mittleren Reife bestanden 

haben, weit über die Hälfte davon mit einem 

Notendurchschnitt, der zum Besuch einer weiterführenden 

Fachoberschule berechtigt. 

Kindertagesstätten der Pfennigparade 

... 333 Plätze in den Kindertagesstätten der Pfennigparade 

belegt waren. Die Pfennigparade hat sich in den letzten Jahren 

als Betreiber von Kinderhäusern auch für Kinder ohne 

Behinderung einen guten Ruf bei der Landeshauptstadt 

München und auch bei den Eltern erarbeitet. Dazu gehört 

auch der Waldkindergarten auf der INSEL am Nördlichen 

Isarwehr, der 18 besonders naturverbundene Kinder betreut. 

Inklusive Bibliothek 

... unsere mehrfach ausgezeichnete inklusive Bibliothek 

• ihren Kundenstamm um rund 100 Neukunden auf über 

3.100 Bibliotheksnutzer mit und ohne Behinderung aus der Pfennigparade 

und aus den umliegenden Stadtteilen steigern konnte und 

• dabei von den rund 15.000 verfügbaren Medien knapp 

9.000 ausgeliehen hatte. 

Postagentur 

... die von der Werkstatt der Pfennigparade 

betriebene Postagentur 

in München-Schwabing mit durchschnittlich 

120 Kunden täglich zu 

den meistfrequentierten Postagenturen 

in München gehört. 

Beratungsdienst der 


... der für alle Bürger in Bayern zugängliche 

Beratungsdienst der Pfennigparade 

1.450 Menschen mit Behinderung 

und Angehörige in rechtlichen und versorgungstechnischen 

Belangen beraten 

hat – Tendenz weiter steigend. 

Therapiepraxen 

... unsere Therapiepraxen für ihre Physio-, Ergo- und Logopädie-Therapien 

217 neue Patienten hinzugewonnen haben. Die 

für jeden frei zugänglichen Therapiepraxen gibt es an den zwei 

Standorten (in der Barlachstraße und im Forum am Luitpold) 

sowie an insgesamt acht Außenstellen innerhalb und außerhalb 

der Pfennigparade, um die über 1.500 Patienten auf 

möglichst kurzem Weg behandeln zu können. 

32 33

DER JAHRESRÜCKBLICK IN ZAHLEN 

WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN 

FACHLICHE UND WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 

1 

KENNZAHLEN 

Umsatzentwicklung (konsolidiert) der Gruppe Pfennigparade in Mio EUR Stand jeweils 31.12 

Mitarbeiter der Gruppe Pfennigparade Stand jeweils 31.12. 

100 Mio 

90 Mio 

80 Mio 

70 Mio 

60 Mio 

90,7 

95,7 

99,4 

101,7 

2019 

2018 

2017 

1.672 

1.741 

1.730 

2.375 

2.455 

2.440 

50 Mio 

2010 2011 

2012 

2013 

2014 

2015 

2016 

2017 

2018 

2019 

Mitarbeiter insgesamt 

davon mit tarifgebundenem Arbeitsvertrag 

Gesamterlöse der Gruppe Pfennigparade (inkl. der internen Leistungserbringung) in TEUR Stand jeweils 31.12 

Bildungs-, Reha-, Pflege-, Werkstattplätze sowie Patienten Stand jeweils 31.12. 

2017 2018 2019 

Erlöse Lieferung und Leistungen 20.313 21.407 20.949 

Erlöse Kostenträger 63.618 66.505 69.330 

Erlöse Zuschüsse und sonstige 36.399 36.911 39.243 

Summe Erlöse gesamt 120.330 124.823 129.522 

2017 2018 2019 

Regelkindergärten (integrativ) * 322 334 333 

Heilpädagogische Tagesstätten mit SVE 116 119 121 

Grund- und Mittelschule (inklusiv) * 163 160 157 

Realschule (inklusiv) * 171 165 167 

Fachoberschule (inklusiv) * 95 100 110 

Konduktive Förderung 213 209 210 

Eigenkapitalquote Stand jeweils 31.12 

2019 58,9 % 

2018 

56,8 % 

Wohngruppen für Kinder und Jugendliche 45 44 34 

Wohngruppen für Erwachsene 150 149 155 

Ambulanter Dienst 89 90 88 

Ambulant betreutes Wohnen - 40 41 

2017 

56,2% 

Wohnpflegeheim 58 57 55 

Förderstätte 95 91 86 

Aktiva der Gruppe Pfennigparade in TEUR Stand jeweils 31.12 

2017 2018 2019 

Anlagevermögen 44.376 42.705 41.603 

Umlaufvermögen 34.825 35.756 37.511 

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten* 2.199 2.189 2.147 

Summe Aktiva gesamt 81.400 80.650 81.261 

Fördereinrichtung für hirnverletzte Menschen 42 43 42 

Werkstatt für behinderte Menschen (WfbM) ** 608 619 628 

Patienten Therapie 1.882 1.889 2.126 

Patienten Medizin 1.094 1.207 1.144 

Gesamtsumme 5.143 5.316 5.497 

* davon behinderte Kinder und Schüler 

davon nicht behinderte Kinder und Schüler 

** ohne behinderte Mitarbeiter mit Arbeitsvertrag 

348 

403 

345 

414 

341 

426 

* inklusive Unterschiedsbetrag aus Vermögensverrechnungen 

34 35

IMPULSBEITRAG 

DIGITALE TEILHABE 

IN ZEITEN VON CORONA 

von Dennis Bruder 

IMPULSBEITRAG 

1 

DIGITALE TEILHABE IN ZEITEN VON CORONA 

Es war DAS Gesprächsthema im Bereich „Medienservice“ 

der Pfennigparade. Gerade wurden die ersten 

Patienten mit einer Corona-Infektion im Schwabinger 

Krankenhaus behandelt. Das Virus war da, die 

Reaktionen unter den Werkstattmitarbeitern verschieden: 

Manche waren belustigt, manche beunruhigt, 

aber niemanden ließ es kalt. 

Nach diesem ersten Aufflackern ging der Arbeitsalltag 

zunächst weiter – auch wenn das Thema Corona 

insgesamt präsenter wurde. Mehr und mehr Informationen 

sickerten durch, das Virus schwappte nach 

Europa. Italien, Madrid, Tirol, Ischgl. Und dann ging 

alles ganz schnell: Neue Hygiene- und Abstandsregeln, 

Änderungen in der Cafeteria, Masken … auf vielen 

Ebenen in der Werkstatt wurde schnell reagiert. 

Dennoch waren wir überzeugt, dass wir gut durchkommen, 

wenn wir die Grundregeln einhalten. 

Und dann der Shutdown. Die Gesellschaft stand still 

und so auch die Werkstatt. Die bayerische Landesregierung 

hatte angeordnet, dass alle Werkstattmitarbeiter 

zu Hause bleiben müssen. Auf diese Meldung 

folgte bei uns im Medienservice Pragmatismus und 

eines war klar: Wir arbeiten weiter – selbstverständlich 

mit unseren Werkstattmitarbeitern! 

↓ Dennis Bruder ist Fachkraft für Marketing, Webentwicklung und Digitale Barrierefreiheit 

im Medienservice der Pfennigparade. Er studierte Kommunikationswissenschaft und 

Medienforschung an der LMU München und wohnt seit 17 Jahren in der Pfennigparade 

WIR HATTEN GUTE VORAUSSETZUNGEN 

Obwohl es für einen solchen Fall in der Werkstatt 

kein Vorbild gab, war die Lösung für uns eindeutig: 

Wir wollen eine funktionierende Zuhause-Betreuung, 

die sowohl die pädagogischen Aspekte umfasst 

als auch die Weiterführung unserer Projekte gewährleistet. 

Dafür brauchen wir vor allem eins: Kontakt. 

Über den Medienservice muss man wissen, dass wir 

gewissermaßen ideale Voraussetzungen haben, um 

auf eine solche Situation zu reagieren. Die Werkstattbeschäftigten 

in den Gruppen „Webwerk“ und 

„Medienschmiede“ sind ausnahmslos medienaffin, 

kennen sich mit dem Internet aus und sind daheim 

technisch überwiegend gut ausgestattet. 

Noch wichtiger aber als gute Voraussetzungen war 

Eigeninitiative. Innerhalb der ersten Woche des 

Shutdowns bildeten unsere Werkstattmitarbeiter 

nahezu selbstständig eine WhatsApp-Gruppe und 

sorgten dafür, dass wir zu allen Kontakt aufbauen 

konnten. Die Selbstorganisation klappte hervorragend, 

ein funktionierender Austausch war schnell 

und effizient hergestellt. 

Obwohl wir nun bereits über diese Gruppe weiter 

an unseren Projekten arbeiteten und grundlegende 

Aufgaben verteilten, war sie für die Arbeitsorganisation 

nicht ideal, vom Datenschutz ganz zu schweigen. 

↓ Auch im Homeoffice technisch bestens ausgestattet sind die 

Mitarbeiter von Webwerk und Medienschmiede der WKM 

WIR HABEN VIELES NEU GEDACHT – EINIGES SOGAR 

VERBESSERT. 

Schnell war klar, dass wir mit WhatsApp nicht auf 

Dauer weiterarbeiten konnten und so überführten 

wir die Kommunikation in ein professionelles System. 

Wir entschieden uns für Slack, einen simplen 

Messenger, der speziell für den Austausch in Teams 

ausgelegt ist. Das Programm läuft sowohl als App 

auf mobilen Geräten als auch als Programm auf 

Mac und Windows und sogar über den Webbrowser. 

Auch das ist wichtig, um alle zu erreichen. 

Es dauerte nun zwar ein wenig, bis alle mit an Bord 

waren und alles technisch aufgesetzt war, aber 

auch hier organisierten sich die Werkstattmitarbeiter 

weitestgehend selbstständig. 

Natürlich muss man sagen: Es ist nicht alles besser 

geworden. Gerade die Gruppenleiter müssen 

sehr viel dokumentieren. Es muss häufig hinterhertelefoniert 

werden, jeder einzelne Kontakt zu den 

Reha-Kunden muss erfasst und dokumentiert werden. 

Das ist mühselig und kostet Zeit. Und was am 

meisten fehlt, ist der menschliche Kontakt. 

↓ Hohe Medienaffinität und Web-Kompetenz: 

Mitarbeiter im Webwerk der WKM 

FACE-TO-FACE ÜBER VIDEOTELEFONIE 

Als Behelfsmittel machten wir viele Videokonferenzen 

– wie die meisten Unternehmen in diesen Zeiten. 

Glücklicherweise hatte sich die Pfennigparade 

bereits vor Corona für die Nutzung von Microsoft 

Teams entschieden. Dort können wir beispielsweise 

unser wöchentliches Teammeeting abhalten, aber 

auch in Einzelgesprächen von Angesicht zu Angesicht 

über Videotelefonie miteinander sprechen 

und so niemanden aus den Augen verlieren. 

Auch andere Tools für Videochats nutzten wir beispielsweise, 

um mit Geschäftskunden zusammenzuarbeiten, 

die Teams nicht nutzen, oder um Online-Seminare 

für interessierte Seminarteilnehmer 

als Ersatz für unsere Accessibility Days anzubieten. 

Wir haben sogar damit begonnen, die fachspezifischen 

Kurse für unsere Werkstattbeschäftigten 

über Videokonferenzen zu gestalten. Alles in allem 

arbeiteten wir trotz aller Widrigkeiten erstaunlich 

effizient. 

Bis heute führen wir diese Arbeitsweise mit den 

neuen Tools fort. Einige Dinge in der Projektabarbei 

tung haben sich dadurch sogar beschleunigt. 

MANCHMAL BRAUCHT ES EINEN ANSTOSS 

Kommen wir nun zum eigentlichen Learning: 

Manchmal benötigt es einen Anstoß, um Dinge anders 

zu denken und neu zu organisieren, um etwas 

voranzutreiben. Programme wie Slack oder Teams 

sind einfacher und spezifischer als E-Mails, um sich 

auszutauschen und Projekte zu organisieren. Zudem 

sind sie intuitiv, verbindlich und schnell. 

Wir hatten das Thema Arbeitsorganisation schon 

länger auf dem Schirm, aber wie es häufig so ist, 

geht es im Arbeitsalltag unter. Um etwas zu ändern, 

müssen alle mitziehen und neue Tools konsequent 

nutzen. In diesem Fall brachte uns Corona dazu, 

unsere Arbeitsprozesse zu verändern und dadurch 

zu beschleunigen. Auch nach Corona werden wir so 

weiterarbeiten. 

36 37

ZENTRALBEREICH PERSONALMARKETING – MODERNES PERSONALMANAGEMENT 

PERSONALMARKETING 

1 

MITARBEITER-APP BEREICHERT INTERNE KOMMUNIKATION UND INFORMATION 

INTERN GUT VERNETZT MIT DER 

NEUEN „PFENNIG-APP“! 

REDAKTION UND NUTZUNG DER PFENNIG-APP 

In allen Bereichen der Gruppe Pfennigparade sind 

Redakteure eingesetzt, die in Absprache mit den 

Geschäftsführern und Zentralbereichsleitern übergreifende 

und bereichsspezifische Informationen 

bereitstellen. Der regelmäßige Austausch zwischen 

den Redakteuren sichert die stetige Weiterentwicklung 

der Pfennig-App sowie die Auseinandersetzung 

mit den neuesten Updates. 

EINE MITARBEITER-APP – WARUM DAS? 

Schwarze Bretter sind heute nicht mehr unbedingt 

“state of the art“, wenn es um die interne Kommunikation 

im Unternehmen geht. Die vielen Standorte 

der Pfennigparade erfordern zudem die Möglichkeit, 

auch dann Informationen zu erhalten, wenn man 

nicht täglich am Schwarzen Brett vorbeikommt. Mittels 

leistungsfähiger Smartphones, Tablets, Notebooks, 

WLAN und Mobilfunkanbindung sind wir alle 

mobiler denn je. 

Das Ergebnis einer Umfrage unter unseren Mitarbeitern 

bekräftigte die Einschätzung, dass sie sich eine 

bessere interne Kommunikation in der Pfennigparade 

wünschen und dafür ein einfaches Instrument zur 

Verfügung gestellt bekommen möchten. Als modernes 

Sozialunternehmen suchten wir nach einer digitalen 

Lösung, die finanziell vertretbar ist. Sie sollte 

auf allen Endgeräten funktionieren, einfach zu handhaben 

und auch Mitarbeitern zugänglich sein, die 

über keinen beruflichen Mail-Account verfügen. 

DIE ENTSTEHUNG DER APP 

Ein internes Team beschäftigte sich mit diesen Voraussetzungen 

und ließ sich verschiedene digitale 

Lösungen präsentieren. Schnell wurde deutlich, 

dass man sich darüber klar werden musste, wie umfangreich 

das Tool werden soll. Verschiedenste Fragen 

zögerten die Entscheidungsfindung heraus: Welche 

Informationen sollen eingebunden werden? Ist 

ein betriebliches Intranet gewünscht? Wie sieht das 

technische Umfeld aus, in das das Tool eingebettet 

werden soll? Der Aufbau eines betrieblichen Intranets 

hätte vieles komplizierter und aufwändiger gemacht, 

weshalb sich die Pfennigparade im ersten 

Schritt für eine einfache schlanke Lösung entschied 

mit dem Fokus, die Kommunikation und Information 

zu verbessern. 

Zwischen der Entscheidung für die konkrete App als 

technische Grundlage und der Einführung in der gesamten 

Gruppe Pfennigparade lag noch eine Menge 

Arbeit. Für die frühzeitige Ankündigung des neuen 

Tools sowie die Einbeziehung aller relevanten Gremien 

war eine intensive interne Kommunikation 

notwendig. Auch verschiedenste datenschutzrechtliche 

Fragestellungen waren zu klären, unter anderem: 

Welche Informationen dürfen in die App, welche 

nicht? Welche Informationen müssen weiterhin 

parallel auf bisherigen Wegen laufen? Wie verläuft 

der Anmeldeprozess für den einzelnen Mitarbeiter? 

Das zusammengestellte und geschulte Redaktionsteam 

füllte die App mit interessanten Inhalten, immer 

mit dem Blickwinkel, was für unsere Mitarbeiter 

attraktiv ist und die Kommunikation und Information 

verbessert. Im September 2019 konnte die neue 

„Pfennig-App“ mit einem symbolischen Knopfdruck 

online gehen und steht seitdem allen Mitarbeitern 

zur Verfügung. 

WAS STECKT DRIN IN DER APP? 

Mit der Pfennig-App haben alle Mitarbeiter die Möglichkeit, 

jederzeit und an jedem Ort auf Neuigkeiten 

und Informationen aus der Pfennigparade zuzugreifen. 

Die App funktioniert als mobiles arbeitsplatzunabhängiges 

System an jedem Endgerät und bringt 

neben dem Informationsaspekt auch ein soziales 

Intranet inklusive Chat mit. Egal ob Smartphone, 

Tablet oder PC – die Pfennig-App ermöglicht allen 

einen schnellen, dynamischen und bereichsübergreifenden 

Austausch, der weitgehend hierarchiefrei 

und zudem mit dem Datenschutzrecht konform ist. 

Die Pfennig-App ist so konzipiert, dass nur im System 

hinterlegte Nutzer darauf zugreifen können. Auf 

diesem Weg kann die Pfennigparade steuern, wer 

einen Zugriff besitzt. Nach dem persönlichen Login 

gelangt der Mitarbeiter auf seine persönliche Startseite. 

Hier sind die selbst festgelegten Favoriten sowie 

die letzten Neuigkeiten einsehbar. 

INHALTLICH UMFASST DIE APP VIER BEREICHE: 

Im News-Bereich erscheinen alle aktuellen Neuigkeiten 

aus der Gruppe Pfennigparade. Welche Veranstaltungen 

finden in nächster Zeit statt? Was macht eigentlich 

der Vorstand der Pfennigparade? Welche 

Projekte werden aktuell vorangetrieben? Was passiert 

in den bunten verschiedenen Bereichen der Pfennigparade? 

Das und noch vieles mehr erfahren Sie hier! 

Der Mitarbeiter kann auch selbst aktiv werden, Beiträge 

mit „Gefällt mir“ markieren und Kommentare 

hinterlassen. 

Der Info-Bereich umfasst verschiedene Informationen, 

die dauerhaft einsehbar sind, wie beispielsweise 

den Bereich „Für Mitarbeiter*innen“, Betriebssportangebote, 

den Einführungstag für neue Mitarbeiter, das 

Kulturforum, die Seelsorgeangebote und noch vieles 

mehr – in der Pfennig-App kann man nichts verpassen. 

Für die direkte Kommunikation untereinander bietet 

die Pfennig-App einen Chat-Bereich für Einzel- und 

Gruppenchats. 

Ein besonderes Feature innerhalb der App sind die 

Puls-Befragungen. Sie ermöglichen auf einfachem 

und niederschwelligem Weg Befragungen der Mitarbeiter 

mit geschlossenen und offenen Fragestellungen. 

Je nach Anforderung und Ziel kann gewählt 

werden, ob die Befragung anonym verlaufen und ob 

die Auswertung der Ergebnisse für alle sichtbar in der 

App zur Verfügung stehen soll. 

Bereits ein Viertel der Mitarbeiter der Gruppe Pfennigparade 

nutzt die App. Ziel ist es, diese Zahl auszubauen 

und die App für noch mehr Mitarbeiter interessant 

und attraktiv zu gestalten. Einen großen 

Beitrag sehen wir hier in den bereichsspezifischen 

Inhalten durch die Redakteure, die aktuell noch im 

Aufbau sind. Besonders in Zeiten von Corona eignet 

sich die Pfennig-App zum Austausch interner Informationen. 

So konnten auch Mitarbeiter ohne Mail- 

Account über den Kanal „Aktuelles zu Corona“ mitbekommen, 

was in den Bereichen passiert. 

Ein besonderes Highlight in den ersten Monaten der 

Pfennig-App war der Pfennig-Adventskalender. Die 

Mitarbeiter sind aktiv geworden, haben uns an ihrem 

Adventsalltag in der Arbeit teilhaben lassen und an 

Gewinnspielen teilgenommen. 

Die Pfennig-App stellt für die Pfennigparade einen 

neuen Weg der Kommunikation dar. Wir lernen dabei 

viel und sammeln Erfahrungen. Unter anderem: Wer 

nutzt die App und findet die Inhalte attraktiv und wer 

nicht und aus welchen Gründen? Wie häufig wird auf 

die App zugegriffen und welche Inhalte erfahren am 

meisten Resonanz? Wie laufen die Kommunikation 

und der gegenseitige Austausch? 

Besonders die Corona-Krise verdeutlichte, wie wichtig 

die digitalen Wege der Vernetzung und Kommunikation 

sind, wenn wir uns nicht persönlich sehen können. 

Auch in Zukunft werden wir noch viel ausprobieren 

und kreative Ideen entwickeln, um die Möglichkeiten 

der digitalen Kommunikation, Vernetzung und Information 

auszugestalten! 

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SOZIALPOLITISCHER BEITRAG – LEBEN MIT BEHINDERUNG IN ZEITEN DER CORONA-PANDEMIE 

SOZIALPOLITISCHER BEITRAG 

1 

DENKANSTOSS 

NIEMANDEN ZURÜCKLASSEN! 

LEBEN MIT BEHINDERUNG IN 

ZEITEN DER CORONA-PANDEMIE 

von Stephan Kruip, Mitglied im Deutschen Ethikrat 

Die gegenwärtige SARS-CoV-2-Pandemie fordert 

unsere Gesellschaft in beispielloser Form heraus: 

Ansteckungen mit dem neuen Virus müssen unterbunden 

und die Ausbreitung des Virus muss verlangsamt 

werden, weil ansonsten ein ungehindertes, 

d. h. exponentielles Wachstum der Patientenzahlen 

auch unser Gesundheitssystem schnell überlasten 

würde. Die Gesellschaft ist sich einig, dass katastrophale 

Zustände in Krankenhäusern, die zu unerträglichen 

Zwangsentscheidungen über das Schicksal 

von Menschen führen (Stichwort Triage) unbedingt 

verhindert werden müssen. Deshalb waren die Lockdown-Maßnahmen 

vernünftig und gerechtfertigt. 

Während der anfängliche „Hammer“ des strikten 

Lockdowns verhältnismäßig einfach zu veranlassen 

war, ist die anschließende lange Phase des „Tanzes 

mit dem Virus“ (der bis zu einer verfügbaren und 

wirksamen Impfung oder Therapie andauern wird) 

viel schwieriger zu gestalten: Politiker müssen unzählige 

Einzel-Entscheidungen auf Grundlage von 

Ungewissheit (d. h., wir wissen noch zu wenig über 

SARS-2) und Unsicherheit (auch wenn wir die Krankheit 

gut kennen, ist nicht voraussehbar, welches der 

Szenarien eintreten wird) treffen. Welche Lockerungen 

sind verantwortbar, welche Maßnahmen müssen 

den Menschen weiter zugemutet werden? 

Ein dauerhaft hochwertiges, 

leistungsfähiges Gesundheitssystem 

muss gesichert und 

zugleich müssen schwerwiegende 

Nebenfolgen für Bevölkerung 

und Gesellschaft durch die 

Maßnahmen abgewendet oder 

gemildert werden. 

Stephan Kruip 

Allerdings haben diese schon jetzt unvermeidliche Wir können zunächst dankbar sein, dass die Regierenden 

Nebenfolgen für die wirtschaftliche und psychosoziale 

in Deutschland bei diesem „Tanz“ die gerade 

Lage und bei besonders vulnerablen Personengruppen 

aktuell verfügbaren wissenschaftlichen Erkenntnis- 

auch für deren gesundheitliche Situation. se berücksichtigen. Weil große Teile der Bevölkerung 

Lt. Deutschem Ethikrat besteht der ethische Kernkonflikt 

diese Entscheidungen durch verständliche Informa- 

in Folgendem: „Ein dauerhaft hochwertiges, tionen auch nachvollziehen können (beispielhaft 

leistungsfähiges Gesundheitssystem muss gesichert sei der Podcast „Corona-Update“ von Prof. Christian 

und zugleich müssen schwerwiegende Nebenfolgen Drosten genannt), konnte das Virus bei uns im Vergleich 

zu anderen Ländern mit verhältnismäßig für Bevölkerung und Gesellschaft durch Dr. h.c. die Thomas Maß-Sattelberger 

we- 

nahmen abgewendet oder gemildert werden.“ Zu 

den besonders gefährdeten Gruppen gehören Personen 

in Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe, 

der Behindertenhilfe, der Sozialpsychiatrie und in 

Pflegeheimen. 

niger eingreifenden, aber wirkungsvollen Maßnahmen 

recht erfolgreich zurückgedrängt werden. Eine 

verbreitete Nutzung der Corona-Warn-App bietet 

über das schnelle Durchbrechen von Infektionsketten 

die Chance für weitere Lockerungen, ohne neue 

Infektionswellen mit nachfolgendem Lockdown zu 

provozieren. 

← Stephan Kruip, geboren 1965, ist Diplomphysiker und von Beruf Patentprüfer am Europäischen 

Patentamt München. Als Mukoviszidose-Patient befasst er sich seit mehr als 30 Jahren 

mit Ethik in der Medizin, ist seit 2014 Vorsitzender des Bundesverbandes Mukoviszidose e. V. 

(Internet: www.muko.info), seit 2016 Mitglied des Deutschen Ethikrats (Internet: www.ethikrat. 

org) und wurde 2019 mit dem Verdienstkreuz am Bande des Verdienstordens der Bundesrepublik 

Deutschland ausgezeichnet. 

© Foto: Fabian Helmich 

Kontakt per E-Mail: stephan@familie-kruip.de 

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SOZIALPOLITISCHER BEITRAG – LEBEN MIT BEHINDERUNG IN ZEITEN DER CORONA-PANDEMIE 

SOZIALPOLITISCHER BEITRAG 

1 

RISIKOGRUPPE 

Personen in Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe, 

der Behindertenhilfe, der Sozialpsychiatrie und 

in Pflegeheimen werden in der Corona-Zeit auf den 

Begriff der Risikogruppe reduziert: Gebrechliche und 

pflegebedürftige Hochbetagte haben tatsächlich ein 

ungleich höheres Risiko, an einer COVID-19-Infektion 

zu versterben, als rüstige Senioren oder jüngere 

Menschen. Menschen mit Behinderung haben aufgrund 

von chronischen körperlichen Erkrankungen 

wie Herzerkrankungen, chronischen Atemwegserkrankungen, 

Diabetes mellitus und Epilepsien sowie 

psychischen Störungen möglicherweise ein erhöhtes 

Risiko für einen schweren Verlauf, allerdings 

unterliegt das bis zur Vorlage von Studienergebnissen 

auch einer großen Ungewissheit. Menschen mit 

unzureichend ausgebildetem oder unterdrücktem 

Immunsystem haben evtl. eine erhöhte Wahrscheinlichkeit, 

sich mit SARS-CoV-2 zu infizieren. 

Aber jenseits dieses (dem Patienten inhärenten) 

medizinischen Risikos durch das Virus gibt es auch 

strukturell erhöhte Risiken durch die Art der Unterbringung. 

Auch die Schutzmaßnahmen selbst bringen 

negative Auswirkungen, Einschränkungen und 

Gefahren für das Leben von Menschen mit Behinderungen 

mit sich, wie einige Beispiele zeigen: 

Bewohner mit geistiger Behinderung können oft 

nicht verstehen, warum sich ihr Tagesablauf so 

plötzlich und vollkommen geändert hat und sie ihre 

Angehörigen nicht mehr oder im besten Falle ab und 

zu per Videokonferenz sehen können. Da ihnen oft 

das Zeitgefühl fehlt, können sie nicht abschätzen, 

was es heißt, dass diese Situation wahrscheinlich 

noch Monate dauern kann. Die Trennung von Eltern 

und anderen Bezugspersonen führt zu Angst, Stress 

und emotionaler Verstörung. 

Das Abstandsgebot von 1,5 Metern ist bei der Arbeit 

mit Menschen mit geistiger Behinderung kaum 

einhaltbar. Noch weniger aber kann das in diesen 

beängstigenden Zeiten vermehrte Bedürfnis nach 

körperlicher Nähe erfüllt werden (Streicheln, in den 

Arm nehmen etc. würde zur Entspannung beitragen). 

Die Maskenpflicht macht das Lippenlesen für Gehörlose 

unmöglich. Für Schwerhörige ist die Kommunikation 

durch Masken und Plexiglaswände erschwert. 

Blinde können ohne Begleitpersonen keine 

fremden Orte mehr aufsuchen. 

Wenn Besuche in Einrichtungen nur in besonderen 

Besuchszonen erlaubt werden, bleiben bettlägerige 

Menschen isoliert. Das Ausbleiben von Sozialkontakten 

verschlechtert die Situation von Demenzkranken 

und geistig behinderten Menschen dramatisch. 

Sehfähigkeit, Bewegungsmöglichkeiten und 

der Orientierungssinn können Schaden nehmen, 

wenn Menschen sich nicht mehr eigenständig draußen 

bewegen dürfen. Für allein lebende Menschen 

mit Behinderung kann sich die Einsamkeit während 

der Pandemie verstärken. 

Familien mit behinderten Kindern geraten durch 

geschlossene Schulen und den Wegfall außerschulischer 

Maßnahmen und Therapien an den Rand der 

Belastbarkeit. 

Manche behinderte Menschen können aus besonderen 

Gründen keine Masken tragen, sie haben dann 

Probleme beim Einkaufen oder in öffentlichen Verkehrsmitteln. 

In Bayern müssen Wirte Menschen mit 

leichtem Husten sofort zum Verlassen ihres Biergartens 

auffordern. Ungünstig, wenn der Hustende 

„nur“ eine genetisch bedingte Lungenerkrankung 

wie Mukoviszidose hat, die nicht ansteckend ist. 

Viele Ehrenamtliche, die in Hospizen und Pflegeeinrichtungen 

mithelfen, gehören aufgrund ihres 

Alters selbst zur Risikogruppe. Viele gewachsene 

Kontakte zu pflegebedürftigen oder sterbenden 

Menschen und damit persönliche Begegnungen und 

Gespräche wurden unerwartet unterbrochen. 

Diese Liste ließe sich fortsetzen. Landesministerien 

erlassen zum Schutz von Risikopersonen Regelungen 

für stationäre Pflegeeinrichtungen sowie besondere 

Wohnformen für Menschen mit Behinderung 

mit Auflagen und Hinweisen vor allem für die 

dort Beschäftigten. Auch wenn diese inzwischen 

gelockert wurden, ändert sich für die Bewohner aber 

oft wenig, wenn die Heimleitungen aus Angst vor 

Infektionsausbrüchen sehr restriktive Regelungen 

beibehalten. Ist es gerechtfertigt, z. B. nur einen Besuch 

pro Woche zuzulassen, wenn das für die Betroffenen 

subjektiv einem „Wegsperren“ gleichkommt? 

Bei allen Bemühungen, die Ansteckungsgefahr zu reduzieren 

und Ausbrüche zu vermeiden, darf deshalb 

die Lebensqualität nicht vergessen werden. 

Sollen Inklusion und Teilhabe nicht auf der Strecke 

bleiben, müssen wir lt. Jürgen Dusel, dem Behindertenbeauftragten 

der Bundesregierung, solidarisch 

und achtsam darauf achten, dass wir „in der Krise 

den Spagat schaffen zwischen der Sicherheit für vulnerable 

Gruppen und den Freiheitsrechten der Menschen.“ 

Wir müssen gefährdete Menschen schützen, 

aber immer darauf achten, dass die Begleitumstände 

der Maßnahmen nicht größere Schäden verursachen. 

Denn Menschen werden durch Einsamkeit 

und Isolation ängstlich und depressiv. Sie stehen 

der subjektiv als ungerecht und belastend empfundenen 

Lage oft ohnmächtig und machtlos gegenüber. 

Wenn ein Bewohner seine isolierte Situation 

als haftähnlich und damit entwürdigend empfindet, 

klingen für ihn die öffentlich geübten Mitleids- und 

Sorgebekundungen an die „Risikogruppe“ als Hohn. 

Und es wird manchmal auch „mit guter Absicht“ weit 

über das Ziel hinausgeschossen: Der siebenjährige 

Frederick mit Down-Syndrom sollte bei Wiederaufnahme 

des Unterrichts als einziger Schüler seiner 

Klasse in einem „gläsernen Käfig“ aus Plexiglas 

sitzen, weil man ihm nicht zutraute, die Abstandsregeln 

zu verstehen. Solche Maßnahmen sind aber 

das genaue Gegenteil von Inklusion, denn es wurde 

vergessen, dass Grundschulkinder generell nicht 

stundenlang Abstandsregeln einhalten können. 

Der „Tanz mit dem Virus“ erfordert ein laufendes und 

sorgfältiges Abwägen und Überprüfen von Maßnahmen 

und Vorschriften. Oft muss differenziert werden, 

Pauschalierungen sind zu vermeiden: Altersmediziner 

wie Prof. Johannes Pantel weisen z. B. darauf 

hin, dass die hohe Gefährdung durch SARS-2 zwar 

für gebrechliche und pflegebedürftige Menschen 

gilt, aber nicht in gleicher Weise für die Mehrheit der 

rüstigen Senioren. Pauschale Maßnahmen für ältere 

Menschen können daher als Bevormundung oder 

sogar als Entmündigung empfunden werden. Lt. der 

Vorsitzenden des europäischen Ethikrats und Medizinethikerin 

Prof. Christiane Woopen kommt es nicht 

in Frage, spezielle Quarantänemaßnahmen pauschal 

für ältere Menschen einzuführen: „Ich halte ein solches 

Gesetz, das speziell Grundrechte älterer Menschen 

einschränken würde, für ethisch untragbar 

und hochschädlich. Es würde den Generationenkonflikt 

befeuern und ältere Menschen entmündigen.“ 

Der Deutsche Ethikrat hat sich in seiner Stellungnahme 

„Hilfe durch Zwang?“ mit den Gründen befasst, 

die rechtfertigen können, freiheitsentziehende Maßnahmen 

gegen den Willen der betroffenen Person 

durchzusetzen, weil sie dem Wohl der betroffenen 

Person dienen. 

Die Hürden für die Rechtfertigung eines solch 

schwerwiegenden Eingriffs in die Grundrechte der 

betroffenen Person sind hoch. Im Unterschied zu 

diesen Entscheidungen geht es in der Pandemie um 

das Wohl Dritter (z. B. andere Heimbewohner vor Ansteckung 

zu schützen), und die Maßnahmen folgen 

dem Infektionsschutzgesetz. Aber es gilt auch hier: 

Jede Grundrechtseinschränkung muss immer wieder 

neu gerechtfertigt werden! 

Wir sollten alles unternehmen, was die Lebensqualität 

von behinderten und alten Menschen sichert. 

Einige Beispiele sollen zeigen, dass die Corona-Krise 

auch Anregungen gibt für Veränderungen, die wir in 

der Zukunft beibehalten könnten: 

Die wichtigste Voraussetzung für das Verständnis 

und die Befolgung der Regelungen und Maßnahmen 

ist eine transparente und regelmäßige Kommunikation 

in verständlicher Sprache. 

Solidarität ist nicht nur freiwillige Wohltätigkeit zugunsten 

von Hilfsbedürftigen, sondern auch wechselseitige 

Verpflichtung zur Achtung sozialer Rechte. 

Gefährdete Personengruppen dürfen nicht auf ihren 

besonderen Schutzbedarf reduziert und damit unter 

der Hand stigmatisiert werden. 

Betroffene brauchen Ermutigung, ihre Arztbesuche 

und Physiotherapie wieder wahrzunehmen, manche 

benötigen auch Hilfe oder Assistenz bei Arztbesuchen 

und Krankenhausaufenthalten. 

Videokonferenzen können direkte Begegnungen 

nicht ersetzen, aber ein Mindestmaß an Begleitung 

bieten und die Häufigkeit von Kontakten erhöhen, 

wenn die notwendige technische Hilfe angeboten 

wird (unsere weit verstreut lebende Großfamilie 

trifft sich seit dem Lockdown jeden Sonntag Nachmittag 

mit meinen über 90 Jahre alten Eltern im 

Video-Chat – früher haben wir uns nicht so regelmäßig 

„gesehen“). 

Wir brauchen einen laufenden Dialog, der die medizinischen, 

aber auch sozialen, psychischen und 

spirituellen Aspekte berücksichtigt. Unterschiedliche 

Haltungen zu Lockerungen sind sowohl beim 

Personal als auch bei den Bewohnern verständlich 

und legitim und sollten nicht gegeneinander ausgespielt 

werden. 

Diese Aufzählung ist selbstverständlich nicht abschließend. 

Im Gegenteil: Jeder Einzelne kann dazu 

beitragen, die Lebensqualität seiner Mitmenschen 

zu verbessern, indem er sich in die Lebenssituation 

des anderen hineinversetzt und dann solidarisch 

handelt. 

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CORPORATE DEVELOPMENT - INKLUSIVES GRÜNDER-PROJEKT 

CORPORATE DEVELOPMENT 

1 

SCHÜLER-GRÜNDERWORKSHOP MIT DER HVB UND SEA 

„ENTREPRENEURSHIP 

INKLUSIV!“ 

→ Die Schülerinnen 

und Schüler des 

Gründer-Projekts 

„Entrepreneurship 

inklusiv!“ und 

Mitarbeiter der 

HypoVereinsbank, 

der Stiftung Pfennigparade 

sowie der 

Social Entrepreneurship 

Akademie 

Die Fachoberschüler der Pfennigparade erleben ein spannendes Gründer-Projekt gemeinsam mit der Hypo- 

Vereinsbank und der Social Entrepreneurship Akademie 

ZUKUNFTSRELEVANTE IDEEN 

MIT UNTERNEHMERGEIST 

Gerade noch rechtzeitig vor den Schulschließungen 

im Zuge der Corona-Krise konnten Schüler der 11. 

Klasse der Fachoberschule unserer Ernst-Barlach- 

Schulen einen spannenden Schüler-Gründer-Workshop 

erfolgreich abschließen. Das Pilotprojekt wurde 

von der HypoVereinsbank in Zusammenarbeit mit 

der Stiftung Pfennigparade und der Social Entrepreneurship 

Akademie ins Leben gerufen. Ziel war 

es, den Schülern Wissen und Kompetenzen im Bereich 

Social Entrepreneurship zu vermitteln. Dabei 

sollten die Jugendlichen erfahren und austesten, 

wie sie selbst innovative und zukunftsorientierte 

Geschäftsideen unternehmerisch umsetzen können. 

Das Gründer-Projekt war Teil der Finanzbildungsinitiative 

der HypoVereinsbank im Rahmen von Social 

Impact Banking – womit sich die Bank für eine gerechte 

und inklusive Gesellschaft engagiert. 

Die inklusiven Schülergruppen erlebten einen eintägigen 

Methoden-Workshop und wurden über vier 

Monate hinweg von Mentoren der HypoVereinsbank 

bei ihrer Ideenentwicklung unterstützt und begleitet. 

Am 2. März 2020 wurden die Ergebnisse bei einer 

Abschlussveranstaltung vor Vertretern der HypoVereinsbank, 

der Stiftung Pfennigparade sowie der 

Social Entrepreneurship Akademie präsentiert. Die 

Schüler erhielten professionelles Feedback und Anregungen 

zum Weiterführen ihrer Projekte. „Mit einer 

besonderen Perspektive auf soziale und zukunftsrelevante 

Probleme unserer Zeit haben die 

Schülerteams miteinander faszinierende und mutige 

Geschäftsideen entwickelt“, lobte Pfennigparade 

Vorstand Dr. Jochen Walter das Projekt. „Außerdem 

konnten die Jugendlichen durch das Gründer-Projekt 

wichtige Kompetenzen für ihr späteres Berufsleben 

ausbilden und weiterentwickeln.“ 

Es ist unglaublich, mit was für 

einer Begeisterung und Energie 

sich die Schüler an diesem Projekt 

beteiligt haben. 

Anne Dörner, Social Entrepreneurship Akademie 

DIE GESCHÄFTSIDEEN DER SCHÜLER 

In kleinen Teams entwickelten die Jugendlichen mit 

viel Engagement insgesamt vier Geschäftsideen, die 

sich jeweils auf ein gesellschaftlich relevantes Problem 

fokussieren. Das erste Team erarbeitete ein 

Konzept für eine Plattform zur besseren Vermittlung 

von Menschen mit Behinderung auf Arbeitsplätze in 

etablierten Firmen. Dabei ist die Idee, vor einer 

Kooperation zunächst Workshops zu organisieren, 

in denen Mitarbeiter mit und ohne Handicap durch 

einen eintägigen Arbeitsplatz-Austausch für ihre 

jeweiligen Perspektiven empfänglicher werden. 

Die zweite Schülergruppe hat die sogenannte „Medi- 

Aid-App“ entworfen – eine praktische App für jedes 

Handy, die weitreichende Informationen zu den Bereichen 

Notaufnahme, Krankenhaus, Apotheke und 

E-Doktor enthalten soll. Unter der Kategorie „Notaufnahme“ 

soll zum Beispiel in Echtzeit eingesehen 

werden können, in welcher Entfernung sich die 

nächste Notaufnahme befindet und wie lang die aktuelle 

Wartezeit ist. 

Das dritte Team setzte sich als klares Ziel: „Jede behinderte 

Person soll die Möglichkeit haben, in ein 

Fitnessstudios zu gehen, um dort Sport zu machen“. 

Die Jugendlichen wollen eine Zusammenarbeit von 

Fitnessstudios und Physiotherapeuten ermöglichen, 

um so inklusive Angebote zusammen mit bestehenden 

Fitnessstudios zu etablieren. Die teilnehmenden 

Fitnessstudios sollen in der App „Fit without 

limits“ eingetragen werden, damit Nutzer sehen 

können, wo welche Angebote verfügbar sind. 

↓ Schüler nach ihrer erfolgreichen Abschlusspräsentation 

Die vierte Schülergruppe will mit ihrer Geschäftsidee 

der Verschmutzung der Meere entgegenwirken 

und hat eine Strategie zur Wiederverwendung von 

Plastikmüll erarbeitet. Ihr Vorschlag ist es, Plastikmüll 

zu recyceln und Alltagsprodukte wie zum Beispiel 

Handyhüllen herzustellen. Für diese Handyhüllen 

haben sich die Schüler neben einfarbigen 

Standardmodellen personalisierte Designs überlegt. 

„Es ist unglaublich, mit was für einer Begeisterung 

und Energie sich die Schüler an diesem Projekt beteiligt 

haben“, sagt Anne Dörner von der Social 

Entrepreneurship Akademie. Thomas Heymel, Leiter 

Corporate Development bei der Pfennigparade und 

Mit-Initiator des Projektes, betont: „Die Schüler lernten 

während des Projekts, in ihre eigenen Fähigkeiten 

zu vertrauen und in Teamarbeit Ideen zu entwickeln 

und in Richtung Marktfähigkeit aufzubereiten. 

Eine individuelle Förderung der Teilnehmer sowie 

Empathie, gegenseitiges Vertrauen und Verständnis 

waren essenzielle Faktoren für den Erfolg des Projekts. 

Und auch an diesem Beispiel zeigt sich wieder 

einmal, wie wichtig unsere sozialen Partnerunternehmen 

für die Realisierung zukunftsweisender Projekte 

und Initiativen im inklusiven Kontext sind.“ 

„Das inklusive Gründer-Projekt hat gezeigt, welche 

vielfältigen Talente in den Schülern stecken. Das 

muss weiter gefördert werden! Deshalb werden wir 

dieses erfolgreiche Programm gemeinsam weiterentwickeln“, 

sagt Dr. Michael Diederich, Sprecher des 

Vorstands der HypoVereinsbank. Das Gründer-Projekt 

hat sehr viel Potenzial und die erfolgreiche 

Durchführung bildet den Start für weitere kreative 

Workshops und Kooperationen. 

↓ Schüler zeigen Engagement und Teamgeist 

44 45

BILDUNG 

UND 

ERZIEHUNG 

BILDUNG & ERZIEHUNG 

BILDUNG FÜR ALLE 

2 

INKLUSIVE BILDUNG 

Wenn in Schulen und Kitas Kinder mit und ohne Behinderung zu (fast) gleichen Teilen 

Bildung erfahren, lebt Inklusion! In der Ernst-Barlach-Schulen GmbH und der Phoenix 

Schulen und Kitas GmbH ist genau das der Fall. Vor 50 Jahren gegründet, sind die 

Schulen der Pfennigparade heute ein Leuchtturm in puncto Inklusion an Schulen, der 

im Jubiläumsjahr 2019/2020 gefeiert wurde. Das Bildungsangebot der Schulen ergänzen 

inklusive Kinderhäuser. 

INKLUSION FRÜHFÖRDERUNG SCHÜLERWOHNGRUPPEN 

KINDERHAUS MARKOMANNENSTRASSE KINDERKRIPPE 

KANTINE BERATUNG ELTERNWORKSHOPS SPORT FÜR ALLE 

WILLKOMMEN GRUND- & MITTELSCHULE LOGOPÄDIE 

PHYSIOTHERAPIE KINDERHAUS OBERFÖHRINGER STRASSE 

KONDUKTIVE KLEINKINDERGRUPPEN BIBLIOTHEK 

SCHÜLERFIRMA NACHMITTAGSBETREUUNG SPASS 

STAATLICH ANERKANNTES ABITUR HORT BARLACHSTRASSE 

HEILPÄDAGOGISCHER FACHDIENST ERGOTHERAPIE 

KINDERHAUS BAUBERGER STRASSE KONDUKTIVE FÖRDERUNG 

INKLUSIVE SCHULE & HEILPÄDAGOG. TAGESSTÄTTE NIEDERAUDORF 

KITAS STERNSTUNDENHAUS IM FORUM AM LUITPOLD HORT 

TIERTHERAPIE THERAPIE REALSCHULE FAHRDIENST 

WALDKINDERGARTEN EMOKI HORT OBERFÖHRINGER STRASSE 

SCHWIMMBAD PSYCHOLOGIE INTERNAT TEILHABE 

FACHOBERSCHULE ELTERNPARTNERSCHAFTEN 

PASSENDE ANGEBOTE FÜR ALLE ALTERSSTUFEN 

Junge Menschen im Alter von zehn Monaten bis circa 25 Jahren, mit und ohne Körperbehinderung, 

finden in unseren Bildungseinrichtungen das individuell passende Angebot: 

Es reicht von der Kita über die schulvorbereitende Einrichtung, Grund- und Mittelschule, 

Realschule sowie Fachoberschule. Ein Förderzentrum, (konduktiv-)heilpädagogische 

Tagesstätten und Therapie ergänzen es. 

WERTE ALS GRUNDLAGE UNSERES HANDELNS 

STARK 

ATTRAKTIV 

KLAR 

LEICHTER. LEBEN. LERNEN. 

KOOPERATIV 

AKTIV 

HERZLICH 

← Die Kernbotschaften geben uns und unseren 

Schülern und Familien Orientierung und 

zeigen uns immer wieder den Weg auf, den 

wir beschreiten wollen, um die Ziele der 

Aktivität, Partizipation und größtmöglichen 

Selbstständigkeit für die Kinder und Jugendlichen 

zu erreichen. An diesen Werten lassen 

wir uns und unsere Arbeit messen. 

46 47

PFENNIGPARADE ERNST-BARLACH-SCHULEN GMBH – VON DER KRIPPE BIS ZUM FACHABITUR 


2 

JUBILÄUM: 50 JAHRE SCHULEN DER PFENNIGPARADE 

WIR WOLLTEN DAS 

GANZE JAHR FEIERN 

↓ Am 11.10.2019 

feierten wir festlich 

den Auftakt des 

Jubiläumsjahres 

Die Ernst-Barlach-Schulen der Stiftung Pfennigparade bestehen seit 50 Jahren, haben sich stetig vergrößert 

und konzeptionell weiterentwickelt. Alle Schulen sind staatlich anerkannt: Somit ist bei uns eine 

Förderung von der Krippe bis hin zum Fachabitur möglich. Unser Förderkonzept zielt darauf ab, die Kinder 

und Jugendlichen in ihrer Persönlichkeit ganzheitlich und damit in ihrer körperlichen, geistigen und sozialen 

Entwicklung zu fördern. 

Die therapeutischen Angebote sind organisatorisch 

in die Ernst-Barlach-Schulen eingebunden, was eine 

effiziente und „barrierefreie“ Zusammenarbeit von 

Therapeuten, Lehrern, Pädagogen und Pflegekräften 

ermöglicht. Der gemeinsame Unterricht von Kindern 

und Jugendlichen mit und ohne Behinderung 

hat sich in der Real- und Fachoberschule seit Jahren 

bewährt und ist zum Markenzeichen eines innovativen 

Schulangebots geworden. Nicht erst seit der 

UN-Konvention, die unter anderem das Recht von 

Kindern und Jugendlichen auf schulische und gesellschaftliche 

Inklusion vorsieht, steht das gemeinsame 

Lernen von Kindern mit und ohne Behinderung 

für die Ernst-Barlach-Schulen im Vordergrund. 

Mit dem Begriff „Integration andersherum“ 

wurde hier der Grundgedanke der Inklusion 

bereits vorweggenommen. 

Auch die Grund- und Mittelschule hat sich weiter 

auf den Weg zu einer inklusiven Schule gemacht. 

Mittlerweile sind alle Klassen auch für Kinder ohne 

Behinderung geöffnet. Das schöne Schulgebäude 

weckt nach wie vor viel Interesse von außen und 

erhält beste Beurteilungen. Die Investition der Stiftung 

Pfennigparade in ihre Bildungsbereiche bestätigt 

sich somit als erfolgreich und nachhaltig. 

Das Haus für Kinder in der Barlachstraße bietet eine 

Krippen- und jeweils eine Kindergarten- und Hortgruppe 

für Kinder ohne Behinderung an. Es findet 

dabei eine enge Kooperation mit der heilpädagogischen 

Tagesstätte und schulvorbereitenden Einrichtung 

statt, so dass auch hier die Grundlagen 

für inklusive Begegnungsmöglichkeiten geschaffen 

wurden. 

Das Sternstundenhaus im Forum am Luitpold bietet 

Krippen- und Kindergartenplätze für Kinder mit und 

ohne Behinderung an. Die gelungene Architektur hat 

auch hier beste Voraussetzungen für eine gelungene 

und gelebte Inklusion im vorschulischen Bildungsbereich 

geschaffen. 

ERSTENS KOMMT ES ANDERS ...: „50 JAHRE PLUS“ 

Dieses Schuljahr sollte ganz im Zeichen unseres 

Jubiläums „50 Jahre Schulen der Pfennigparade“ stehen. 

Wie wir alle erleben, kam es gänzlich anders. 

Ein kleines Virus veränderte unser Leben und damit 

auch unsere Schulen, Tagesstätten und Kinderhäuser 

komplett. Man hat irgendwie das Gefühl, als hätte 

eine neue Zeitrechnung begonnen. 

↓ Gemeinsam mit voller Kraft für Inklusion 

Mit dem Festakt „50 Jahre Schulen der Pfennigparade“ 

im Oktober 2019 hatten wir eine tolle 

Auftaktveranstaltung für das Jubiläumsjahr. Der 

Bayerische Kultusminister Prof. Dr. Michael Piazolo, 

Bezirkstagspräsident Josef Mederer, Regierungspräsidentin 

Maria Els und Bürgermeisterin Christine 

Strobl nahmen daran teil. Eine äußerst interessante 

Gesprächsrunde mit Schülern, Lehrern, Eltern und 

Wegbegleitern der Pfennigparade Schulen moderierte 

Christoph Süß vom Bayerischen Rundfunk in 

gewohnter Lockerheit. Die musikalische Umrahmung 

durch unsere Schüler war für uns ein Höhepunkt 

der Veranstaltung. Hier zeigten sich viele Talente in 

ganz unterschiedlichen Darbietungen. Gleichzeitig 

eröffneten wir eine Ausstellung, die umfangreich 

und anschaulich die Geschichte unserer Schulen 

in den letzten 50 Jahren aufzeigte. Nicht zuletzt sei 

auch die eindrucksvolle Festschrift genannt, die 

nach sehr sorgfältigem Sichten vieler vorhandener 

und zu entdeckender Dokumente und Quellen diese 

Entwicklung festhält. Hier wurde ein bedeutender 

Grundstock für die weitere „Geschichtsschreibung“ 

unserer Schulen und weiteren Einrichtungen gelegt. 

Das Jahresprogramm zu unserem Jubiläum mit interessanten 

Vorträgen und kulturellen Veranstaltungen 

begann im Herbst. 

BILDUNGSBEREICH IM AUSNAHMEZUSTAND 

Und dann das abrupte Ende am 16. März, das sich 

ja schon angekündigt hatte: Alle unsere Einrichtungen 

mussten schließen. Ab da war das Jubiläum kein 

Thema mehr. Es mussten nun nach häufig wechselnden 

ministeriellen Vorgaben und Vorschriften 

Notbetreuungen organisiert werden. Die Weiterführung 

der Unterrichts-, Betreuungs- und Therapieangebote 

– ob digital, telefonisch oder auf anderen 

Kanälen – verlangte ein Höchstmaß an Flexibilität 

und Kreativität, nicht nur bei den Kollegien, sondern 

vor allem auch bei den Eltern und Schülern. Wir alle 

mussten in Eile unsere Angebote zu einem „coronatauglichen“ 

Format umgestalten – eine große Herausforderung! 

Geschäftsführer 

Günther Raß 

Beate Höß-Zenker 

Leistungsspektrum 


Ernst-Barlach-Schulen GmbH 

Anzahl Bildungsplätze 

703 

Anzahl Mitarbeiter 

216 

Gesamterlöse 2019 

15,1 Mio. Euro 

Alles in allem denken wir, dass wir als „Bildungsbereich“ 

den Ausnahmezustand Corona gut gemeistert 

haben. Jedenfalls waren in der ganzen Zeit 

dieser großen Anspannung und Anstrengung großes 

gegenseitiges Verständnis, die selbstverständliche 

Bereitschaft, sich zu unterstützen, und ein grundsätzlich 

freundlicher Umgang miteinander zu beobachten. 

Hierfür an alle ein herzliches Dankeschön. 

Es hat sich in dieser Krise deutlich gezeigt, dass das 

gute Klima an unseren Schulen die beste Voraussetzung 

dafür ist, auch in schwierigen Situationen 

zusammenzustehen. 

Es wäre wirklich schade, alle Planungen und Vorbereitungen 

zu den Akten zu legen. Vielmehr versuchen 

wir ab dem neuen Schuljahr mit aller Vorsicht, 

die ausgefallenen Veranstaltungen nachzuholen. 

Das wird dann unser Jubiläumsprogramm „50 plus“. 

Wir sind schon sehr gespannt, welche Formate wir 

hierfür entwickeln werden, sind aber zuversichtlich, 

dass uns das gelingen wird. 

Stand 31.12.2019 

Schulvorbereitende Einrichtung (SVE)/heilpädagogische 

Tagesstätte (HPT) für Vorschulkinder 

Kinderhäuser 

Förderzentrum Grund- und Mittelschule 

heilpädagogische Tagesstätte für Schulkinder 

Hort 

Realschule 

Fachoberschule 

Alle Schulen sind staatlich anerkannt. 

← Unsere bunte Vielfalt wird 

auch im Jubiläumslogo und in 

der Ausstellung sichtbar 

48 49

PFENNIGPARADE PHOENIX SCHULEN UND KITAS GMBH – INKLUSIVE BILDUNG UND KONDUKTIVE FÖRDERUNG 


2 

NEUE WEGE GEHT MAN AM BESTEN GEMEINSAM 

WAS FÜR EIN SCHULJAHR! 

↓ Die bunte Vielfalt 

der Phoenix macht die 

Außenbeschriftung 

zum 50-jährigen 

Jubiläum sichtbar 

Das 50-jährige Jubiläum der Pfennigparade Schulen zeugt von den interessanten Entwicklungen seit der 

Gründung der ersten Schule im Jahr 1969 in der Pfennigparade. Seitdem erweiterten wir die Schulen und 

Kindertageseinrichtungen kontinuierlich, bis im Jahr 2004 die Phoenix Schule als vierte Schule 

gegründet wurde. Die allseits beachtete Jubiläumsfeier im Oktober 2019 brachte viel positive Resonanz für 

unsere vielfältigen Schulen. Ein umfassendes Festprogramm mit monatlichen Veranstaltungen folgte, bis 

ihm im März der coronabedingte Lockdown ein vorläufiges Ende setzte. 

Seitdem standen die Phoenix Schule, SVE, HPTs, das 

Internat sowie die Kinderhäuser vor täglich neuen 

Herausforderungen. Unsere Mitarbeiter entwickelten 

mit viel Phantasie praktikable individuelle Lösungen 

in der Begleitung unserer Kinder und Familien durch 

diese Zeit. 

Lernen, Bewegung und Sport, Musik, Rhythmus, 

Kreativität und die Persönlichkeitsentwicklung eines 

jeden Kindes stehen in der Schule und in allen unseren 

Einrichtungen immer im Vordergrund. Um diese 

Ziele auch weiterhin zu erreichen, setzen wir uns mit 

den neuen Medien und Online-Programmen wie 

Teams, Jitsi, Zoom und Sprechstunde.de auseinander 

– trotz mancher persönlicher Vorbehalte. Kritisch 

hinterfragten wir, ob ein Konzept, das sich auf 

den engen persönlichen Kontakt, die Beziehung und 

Motivationsbildung eines jeden Kindes stützt und 

die Elternbegleitung in den Vordergrund stellt, seine 

Ziele auch über Bildschirm und Telefon erreichen 

kann. Die Antwort, die wir nach all der Zeit geben 

können: Es kann, wenn es auf neuen Wegen mit Leben 

gefüllt wird! Jeder einzelne Mitarbeiter trug mit 

seinem Engagement und seinen Ideen dazu bei, dass 

die Eltern die Möglichkeiten hatten, über verschiedene 

Kanäle abwechslungsreichen Unterricht und 

Übungsprogramme mit den Kindern zu Hause durchführen 

zu können. Beratungen machten Lehrer, Therapeuten, 

Konduktoren und der Heilpädagogische 

Fachdienst via Telefon. Die Schulbegleiter besuchten 

die Kinder sogar zu Hause. Schon bald kamen sehr 

positive Rückmeldungen von Eltern, die alle weiter 

motivierten. 

AKTIVITÄTEN DER PHOENIX SCHULEN, DER TAGES- 

STÄTTEN, DES INTERNATS UND DER KINDERTAGES- 

EINRICHTUNGEN 

Die neue Schulleiterin Roswitha Schlüter wurde zu 

Beginn des Schuljahres gleich in eine schon lange 

bestehende Tradition eingeführt: Der Trachtentag 

und der Wiesnbesuch, zu dem die Regine Sixt Stiftung 

erneut einlud, waren ein guter Schuljahresstart. 

Aktivität und Kreativität standen auch in unserer 

Tagesstätte in Niederaudorf an der inklusiven 

konduktiven Grundschule im Vordergrund, umgesetzt 

zum Beispiel mit gemeinsamem Kochen in der neuen 

Schulküche. 

Das Team der Partnerklasse der Regina-Ullmann- 

Schule begann mit den Erstklässlern wieder ein neues 

Abenteuer. Wird es erneut gelingen, die Kinder 

füreinander zu interessieren? Die Arbeit lohnte sich: 

Es hat allen großen Spaß gemacht und gezeigt, wie 

Inklusion zwischen einer Förderschule mit HPT und 

einer Grundschule mit Tagesheim auch in einem 

schwierigen Jahr funktionieren kann. 

In der Phoenix Schule wurde viel musiziert, die 

Schulband brachte am Tag der offenen Tür alle Gäste 

zum Mitklatschen und Mitsingen. Ein besonderes 

Highlight war die Skibob-Trainingswoche, von der die 

Jugendlichen fit und durchtrainiert nach Hause kamen. 

Die Teams von Racerunning, Bogenschießen 

und der inklusiven Sportspiele haben ihre gesteckten 

Ziele erreicht! 

Ohne unsere Bufdis und FSJler wäre dies alles nicht 

möglich. Sie bekamen während ihres Einsatzes einen 

Einblick in unsere Einrichtungen und lernten das 

Konzept der Konduktiven Förderung kennen. Und 

wieder kam uns Corona „in die Quere“: Zwei von ihnen 

mussten leider während des laufenden Jahres 

ihren Einsatz abbrechen und nach Hause fliegen. 

BILDUNG, BEWEGUNG, BEGEGNUNG, die Konzept-Eckpunkte 

in der Konduktiven Förderung wurden auch 

in diesem Jahr insbesondere mit den konduktiven 

Verbänden weiterentwickelt und in einer Fortbildungswoche 

vertieft. 

ANGEBOTE UND AUSZUBILDENDE 

Der medizinisch-therapeutische Bereich bot mehrere 

Eltern-Workshops an und für die Schulbegleiter 

gab es ein umfangreiches Fortbildungsprogramm. 

Auch die Praktikanten des Studiengangs Heilpädagogik 

mit Schwerpunkt Konduktive Förderung der 

Evangelischen Hochschule Nürnberg konnten so 

konduktive Inhalte und medizinisch-therapeutische 

Kenntnisse gewinnen. 

Therapeutisches und heilpädagogisches Reiten konnte 

Dank der großzügigen Unterstützung der Rhode- 

Stiftung kontinuierlich durchgeführt werden. Biofeedback 

in Kooperation mit dem kbo Kinderzentrum 

ermöglichte vielen Kindern, Muskelblockaden durch 

gezieltes Training zu verbessern. Die Heilpädagogischen 

Fachdienste gaben interessante Fortbildungen 

zu Themen wie Inklusion und Kinderschutz sowie 

freiheitsentziehende Maßnahmen. 

INKLUSIVE KINDERHÄUSER 

Bewegung und Gesundheit waren die großen Themen 

in den vier inklusiven Kinderhäusern der Phoenix, 

zudem begleiteten Musik und Rhythmus sie das 

ganze Jahr über – auch hier sind die Schwerpunkte 

der Konzepte „Begegnung, Bewegung und Bildung“. 

Die Waldkinder auf der INSEL verfolgten gespannt 

die weiteren Baumaßnahmen vom Bauzaun aus. Ein 

besonderes Highlight war der Besuch von Zsófia 

Nógrádi-Barkaszi, der ungarischen Botschafterin, im 

Phoenix-Förderzentrum. Sie war tief beeindruckt 

von der Arbeit in der Phoenix: Konzentration und 

Motivation der Kinder und die liebevollen Mitarbeiter 

sind ihr besonders aufgefallen. 

DANKE! 

Zum Schluss möchten wir uns bei zwei Personen bedanken: 

Dr. Hansjörg Knorr verabschiedete sich Mitte 

des Jahres in den Ruhestand. Er begleitete unsere 

Kinder und Familien mit seiner herausragenden 

ärztlichen Expertise und stand den Mitarbeitern 

immer mit Rat und Tat zur Seite. Alles Gute für die 

nun kommende Zeit! Für die jahrelange Begleitung 

bedanken wir uns bei Prof. Dr. Dieter Lotz, Studiengangleiter 

für Heilpädagogik an der Evangelischen 

Hochschule Nürnberg. Er ging im März 2020 in den 

Ruhestand. Fast zehn Jahre begleitete er mit viel 

Engagement die konduktive Arbeit und erreichte 

unter anderem, dass der erste Studiengang an seiner 

Hochschule starten konnte. Wir wünschen ihm 

alles Gute für den wohlverdienten und zu erwartenden 

„Unruhestand“. 

Nun begrüßen wir seine Nachfolgerin Frau Prof. Dr. 

Birgit Mayer-Lewis, wünschen ihr viel Erfolg an Ihrer 

neuen Stelle und freuen uns auf die Zusammenarbeit. 


Beate Höß-Zenker 

Günther Raß 


↓ 1. Wochenschau „nach“ Covid-19 mit Roswitha Schlüter 


Phoenix Schulen und Kitas GmbH 

Anzahl Bildungsplätze 

395 


197 



Stand 31.12.2019 

Konduktiv Heilpädagogische Tagesstätten 

für unterschiedliche Altersstufen 

Schulvorbereitende Einrichtung 

Inklusive Kinderhäuser 

Inklusiver Waldkindergarten 

Konduktives Förderzentrum Grund- und Mittelstufe 

Heilpädagogischer Fachdienst 

↑ Am 10. Juli 2020 verabschiedeten sich 140 Mitarbeiter, (ehemalige) Schüler und Eltern, 

Kooperationspartner und Vertreter mit einer Trauerfeier von unserer langjährigen 

Leiterin der Heilpädagogischen Tagesstätte und Prokuristin, Mariann Stelczerne-Oberszt. 

Sie kam vor 24 Jahren als eine der ersten Konduktorinnen nach Deutschland und war eine 

tragende Säule der Konduktiven Förderung in der Pfennigparade. Auch im Deutschen und 

Europäischen Konduktorenverband spielte sie eine führende Rolle, leitete und lehrte 

über viele Jahre die PtK/HFL-Qualifizierungslehrgänge. Auch bei den Sommerförderwochen 

in vielen europäischen Ländern war sie maßgebliche Organisatorin. Vorstand, 

Geschäftsführer, Verbände und ehemalige Schüler dankten ihr als mutige Pionierin und 

großartige Persönlichkeit, deren Antrieb und beruflicher Mittelpunkt immer die Kinder 

und Jugendlichen sowie deren Eltern waren. 

50 51

ARBEIT UND 

BESCHÄFTIGUNG 

ARBEIT & BESCHÄFTIGUNG 

3 

ARBEIT UND BESCHÄFTIGUNG 

ARBEIT SCHAFFT SICHERHEIT UND STRUKTUR 

Von Arbeit hängt das eigene Einkommen ab – und noch so viel mehr! Feedback auf 

getane Arbeit ist wichtig für das Selbstbewusstsein, eigenes Geld verdienen schafft 

Sicherheit. Sie stiftet Sinn und Gemeinschaft in der Begegnung mit Kollegen. Sich 

selbst als soziales Wesen erleben und in die Gesellschaft einbringen, an ihr teilhaben. 

Das alles steckt in der Möglichkeit, arbeiten zu können, für jeden von uns. 

BERUFSBILDUNGSBEREICH PAPIERKUNST KERAMIK 

MÜNCHNER BÜCHERKISTE KREATIVLABOR LETTERSHOP 

GROUPE SMIRAGE MOUSEART DATENSCANNING 

ARCHIVIERUNG DIGITALE BARRIEREFREIHEIT WFBM 

SCHREINEREI PROJEKTMANAGEMENT BEANS & BOOKS 

OCR-TECHNIK FINANZ- & RECHNUNGSWESEN 

ELEKTROPRÜFUNG DOKUMENTENSERVICE WEBDESIGN 

FÖRDERSTÄTTE KAUFMÄNNISCHE SACHBEARBEITUNG 

KERZENATELIER STUHLFLECHTEREI DIGITALE KUNST 

INKLUSIVE ROCKBAND GÄRTNEREI HANDBUCHBINDEREI 

THEATER AUSGELAGERTE ARBEITSPLÄTZE IT & TECHNIK 

KONFEKTIONIERUNG RECHNUNGSEINGANGSMANAGEMENT 

WEB-ENTWICKLUNG BESONDERE WERKSTATT WEB WERK 

PROGRAMMIERUNG POSTFILIALE KUNSTATELIER 

INKLUSIONSBETRIEB KLASSISCHE WERKSTATT 

BUNTE VIELFALT 

Jeder Mensch hat Talente und Neigungen. Sie in die Arbeit einbringen zu können, ist eine 

gute Basis für Spaß an der Arbeit. Die Pfennigparade bietet vielfältige Möglichkeiten für 

den individuell richtigen Arbeitsplatz: Ob im künstlerisch-manuellen, kaufmännischen 

oder IT-Bereich oder im Handwerk – je nach Bedarf und Eignung findet sich für jeden der 

richtige Arbeitsplatz. Und haben wir wirklich noch keinen passenden, dann entwickeln wir 

gemeinsam einen neuen! 

SOZIALES ENGAGEMENT UND PROFESSIONALITÄT 

Die Werkstätten und die Inklusionsfirma der Stiftung arbeiten für namhafte Unternehmen 

und die Öffentliche Hand im Großraum München. Und das immer mit dem Anspruch an 

höchste Qualität! Der Bayerische Landtag, die BMW Group, Munich Re oder UniCredit ... 

sie und noch viele andere Unternehmen verbinden mit der Pfennigparade soziales Engagement 

und professionelle Dienstleistungen. 

52 53

PFENNIGPARADE VUB GMBH – HOLDING DER WERKSTATT FÜR MENSCHEN MIT BEHINDERUNG – EINZIGARTIGES WERKSTATTKONZEPT 


3 

BUNDESWEIT EINZIGARTIGES WERKSTATTKONZEPT 

INTERESSANTE LEISTUNGEN ZU 

INTERESSANTEN KONDITIONEN 

Die Pfennigparade VUB GmbH ist mit ihren vier 100-prozentigen Tochtergesellschaften BKG, PSG, WKM und 

VSB eine anerkannte Werkstatt für behinderte Menschen (WfbM). Darüber hinaus ist die VUB mit 73 Prozent 

anteilige Gesellschafterin der Pfennigparade Perspektive GmbH, einer Förderstätte mit Wohnbereich für 

Menschen mit komplexen Behinderungen. Menschen mit unterschiedlichen körperlichen Behinderungen erbringen 

in verschiedenen Aufträgen und Projekten interessante Leistungen zu interessanten Konditionen. 

Als Holding ist die VUB nicht selbstständig am Markt 

aktiv. Das Ziel ihrer Tätigkeit ist die einheitliche Steuerung 

der Tochtergesellschaften. Sie stellt somit diverse 

Dienstleistungen wie Personalwesen, Sozialdienst und 

Corporate Development für ihre Tochterunternehmen 

zur Verfügung. 

BUNDESWEIT EINZIGARTIGES WERKSTATTKONZEPT 

FÜR MENSCHEN MIT KÖRPERBEHINDERUNG 

Seit ihrer Gründung hat sich die Pfennigparade in 

einem besonderen Maß auf die Bedarfe und Anforderungen 

körperbehinderter Menschen spezialisiert. Aus 

ganz Deutschland nutzen Menschen mit körperlicher 

Behinderung diese speziellen Rehabilitationsangebote 

und -leistungen. 

Das Spektrum reicht von manuellen Dienstleistungen 

bis hin zu Expertentätigkeiten in den Bereichen IT, 

Technik und kaufmännische Sachbearbeitung. Die Aufgaben 

übernehmen einzelne Mitarbeiter und Teams 

der Pfennigparade entweder direkt vor Ort beim Kunden 

oder in unseren Räumen. In beiden Fällen wird 

es den Kunden ermöglicht, gesellschaftliches Engagement 

klug mit den eigenen Unternehmenszielen zu 

verbinden. 

Unter dem Dach der VUB bilden neben der Pfennigparade 

Perspektive GmbH vier Tochtergesellschaften 

in Kooperation mit der Inklusionsfirma Pfennigparade 

SIGMETA GmbH die anerkannte Werkstatt für behinderte 

Menschen (WfbM) mit zwei unterschiedlichen 

WfbM-Typen: 

die »klassische WfbM« (KWfbM) – VSB und WKM und 

die »besondere WfbM« (BWfbM) – BKG und PSG. 

UMFANGREICHES PORTFOLIO: VOM KUNST- 

HANDWERK BIS ZUM IT-SUPPORT 

Die beiden Werkstattgesellschaften der KWfbM finanzieren 

ihre Rehabilitationsleistungen durch Entgelte 

der Öffentlichen Hand. Ihre behinderten Mitarbeiter 

erhalten Werkstattverträge (arbeitnehmerähnliches 

Rechtsverhältnis). Der Werkstattlohn wird aus Firmenkunden-Erlösen 

finanziert. Dank der Spezialisierung 

können wir hier Menschen mit unterschiedlichen 

körperlichen Behinderungen und kognitiven Fähigkeiten 

attraktive Beschäftigungsfelder anbieten, die von 

Kunst über Handwerk bis zu anspruchsvollen IT- und 

Bürotätigkeiten reichen. 

↓ Ein bundesweit einzigartiges Konzept 

Stiftung Pfennigparade 

Bei den Beschäftigten der BWfbM handelt es sich 

hauptsächlich um gut bis sehr gut qualifizierte Personen 

(z. B. Informatiker, Techniker, Kaufleute) mit schwerer 

Behinderung. Sie finden nach oftmals jahrelanger 

Odyssee fehlgeschlagener Bewerbungsaktivitäten in 

der BWfbM die Möglichkeit, schrittweise an einen professionellen 

Arbeitsplatz herangeführt zu werden. 

Die körperbehinderten Beschäftigten in den beiden 

Werkstatt-Gesellschaften der BWfbM arbeiten mit 

Unterstützung von behinderten und nicht behinderten 

Mitarbeitern der Schwesterfirma SIGMETA, einem Inklusionsunternehmen, 

in modernen Arbeitsgebieten 

der IT- und Bürowelt. Aufgrund der Professionalität 

der angebotenen Leistungen ist es möglich, mit den 

behinderten Beschäftigten der BWfbM einen sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitsvertrag mit leistungsorientierten 

marktgerechten Gehältern abzuschließen. 

Auch diese Beschäftigten haben den Status von Werkstattbeschäftigten 

und sind auf die besonderen Rahmenbedingungen 

einer Werkstatt angewiesen. 

Dieses besondere Modell des parallelen Bestehens 

zweier unterschiedlicher Strukturen in den Vertragsbeziehungen 

der Werkstatt zu ihren Beschäftigten – also 

in der KWfbM mit Werkstattvertrag und in der BWfbM 

mit Arbeitsvertrag – entspricht den gesetzlichen Bestimmungen 

und findet sich im Werkstattrecht verankert. 

So wird in § 221 Abs. I SGB IX und näher in § 13 Abs. 

I Satz 1 WVO festgelegt, dass behinderte Menschen im 

Arbeitsbereich anerkannter Werkstätten, wenn sie 

nicht Arbeitnehmer sind, zu den Werkstätten in einem 

arbeitnehmerähnlichen Rechtsverhältnis stehen. 

Erlösentwicklung des Arbeitsbereiches der VUB 

35 Mio 

30 Mio 

25 Mio 

20 Mio 

Rehabilitation 

Markterlöse 

Gesamt 

Angaben 

in EUR 


Dr. Jochen Walter 

Prokuristinnen 

Charlotte Hoelbe 

Barbara Nothhaft-Raudßus 


VUB GmbH 

INPUT INKLUSIV gGMBH. 

Der „andere“ Leistungsanbieter. 


1.103 



Stand 31.12.2019 

Die input inklusiv gGmbH wurde am 07. Juni 2019 

durch eine trägerübergreifende Bietergemeinschaft 

gegründet: die Lebenshilfe Werkstatt GmbH 

München, die AWO München ConceptLiving GmbH 

und die Pfennigparade VUB GmbH. Firmensitz ist 

München. 

Die input inklusiv gGmbH setzt sich zum Ziel, Menschen 

mit Werkstattbedarf, die sich nicht für das 

Angebot einer klassischen Werkstatt für behinderte 

Menschen (WfbM) entscheiden, eine hochwertige 

passgenaue berufliche Bildung und Qualifizierung zu 

ermöglichen, um ihnen einen ihren Wünschen und 

Fähigkeiten entsprechenden Arbeitsplatz bzw. eine 

Ausbildung zu vermitteln. Sie orientiert sich dabei 

am allgemeinen Arbeitsmarkt und bindet Betriebe 

möglichst von Anfang an mit ein. 

Auf diese Weise ergänzt sie das bereits bestehende 

Angebot an Arbeit und Beschäftigung in der Pfennigparade 

und wird in Form eines anerkannten Anderen 

Leistungsanbieters im Sinne von § 60 SGB IX agieren. 

Die input inklusiv gGmbH ist seit dem 17. Juli 2019 im 

Handelsregister unter HRB 250142 Amtsgericht München 

eingetragen. 

VUB GmbH 

input inklusiv gGmbH 

Der »andere« Leistungsanbieter 

15 Mio 

10 Mio 

5 Mio 

Perspektive GmbH 

Förderstätte 

SIGMETA GmbH 

Inklusionsunternehmen 

der Pfennigparade 

BKG GmbH 

BWfbM 

PSG GmbH 

WKM GmbH 

KWfbM 

VSB GmbH 

2017 2018 2019 

Rehabilitation 16.324.181 16.957.001 17.865.773 

Markterlöse 11.600.382 11.453.540 11.566.129 

Gesamt 4.983.445 5.620.697 5.880.341 

32.908.007 34.031.239 35.312.243 

Rehabilitation 

Markterlöse 

sonst. Erlöse 

Gesamt 

Kooperation in Kundenaufträgen 

Werkstatt der Pfennigparade 

54 55

PFENNIGPARADE WKM GMBH – ANERKANNTE WERKSTATT FÜR MENSCHEN MIT BEHINDERUNG 


3 

IN DER CORONA-KRISE ZEIGT DIE WKM IHRE STÄRKEN 

FLEXIBILITÄT UND 

HOHER DIGITALISIERUNGSGRAD 

Vielfältige und möglichst individuelle Arbeitsplätze in unterschiedlichen Bereichen zu bieten, ist das Ziel 

der Pfennigparade WKM GmbH. Immer im Zentrum: die unterschiedlichen Fähigkeiten und Neigungen der 

Werkstattbeschäftigten. Das Portfolio wird ergänzt durch ein bedarfsorientiertes Therapie- und Pflegeangebot. 

Es ermöglicht, die eigene Leistungsfähigkeit zu stärken oder wiederzugewinnen. Die WKM GmbH 

ist außerdem in der Wirtschaft gefragt: Als echter Partner behauptet sie sich mit marktüblichen Standards 

und entsprechender Qualität. 

Bereits zwei Wochen nach dem Lockdown erhielten 

Beschäftigte oder Teilnehmer im Berufsbildungsbereich 

erste Angebote nach Hause. Schlüsselrolle bei 

der Realisierung spielte der Medienservice. Dank der 

Online-Affinität der Mitarbeiter, ihrer guten privaten 

PC-Ausstattung und der Erfahrungen des vergangenen 

Jahres konnte das Team fast nahtlos zu Hause weiterarbeiten 

– verbunden über virtuelle Arbeitsplattformen. 

Und wer den eigenen Computer nicht nutzen 

konnte, bekam kurzerhand seine Werkstatt-Ausstattung 

nach Hause geschickt. Nicht nur Kundenaufträge 

wurden unter strenger Beachtung des Datenschutzes 

fernbetreut abgewickelt. Ein Live-Kurs „Programmieren“ 

fand per Microsoft Teams statt. Einen HTML- 

Grundkurs oder die Nutzung von Wordpress konnten 

die Teilnehmer als Video-Anleitung ansehen. 



Josef Grimm 


Kaufmännische Dienstleistungen: 

Dokumenten-Service 

Büro-Service 

Datenerfassung 


WKM GmbH 

Anzahl Werkstattbeschäftigte 

413 (im Arbeitsbereich) 

67 (im Berufsbildungsbereich) 


134 



Stand 31.12.2019 

„Plan – Do – Check – Act“: Vor Corona lief alles seinen 

geregelten Gang. Zum Beispiel im Medienservice: Dieser 

Betrieb bietet Dienstleistungen zur digitalen Kommunikation. 

Die Gruppe „Medienschmiede“ erstellt 

Videos und Audios, transkribiert oder textet fürs Web. 

Das Webwerk programmiert Homepages, eine weitere 

Gruppe testet und berät zur digitalen Barrierefreiheit. 

Bereits 2018 formierte sich der Bereich. 2019 prüfte 

er sein Profil auf der Basis der Erfahrungswerte des 

ersten Jahres und stellte das Portfolio an Dienstleistungen 

neu zusammen. Auswahlkriterium war die 

Realisierbarkeit des Angebots durch die Werkstattbeschäftigten 

– um Engpässe und Überlastung bei den 

Gruppenleitern einerseits und Leerlauf sowie Demotivierung 

bei der Gruppe andererseits zu vermeiden. 

Für die Medienschmiede hieß das: keine großen, aufwendigen 

Video-Produktionen mehr, dafür kleine 

einfache Sequenzen. Dabei können Werkstattbeschäftigte 

Aufnahme, Schnitt und die Transkription 

für die barrierefreie Wiedergabe weitgehend selbstständig 

erledigen. Im Webwerk wurden die bisherigen 

Entwicklungen für das Content-Management-System 

Wordpress gebündelt und hinsichtlich der digitalen 

Barrierefreiheit optimiert. So können die Werkstattbeschäftigten 

leichter und selbstständiger als bisher 

zu guten Ergebnissen kommen. Das hebt nicht nur die 

Motivation, sondern es ermöglicht, Webseiten deutlich 

schneller als bisher zu erstellen. 

Zudem wurde die digitale Zusammenarbeit 2019 

optimiert: Die Gruppe erprobte verschiedene Online-Kooperationstools 

wie Microsoft Teams. Ein Ausprobieren 

zunächst – konnte man sich über die 

Tische hinweg doch schnell direkt abstimmen. Die 

alte Normalität: vor Corona. 

→ Qualitätssicherung der vom Webwerk entwickelten Website für 

die European Conductive Association (Johannes Beer – Werkstattmitarbeiter 

Webwerk, Fotograf: Julian Bohan, Pfennigparade WKM) 

ZUSAMMEN ARBEITEN – AT HOME 

Einen unerwarteten Real-Test für die neue digitale 

Zusammenarbeit brachte der Lockdown im März 2020 – 

weit über den Medienservice hinaus. Um die Infektionsketten 

der Corona-Pandemie zu durchbrechen, galt 

„Betreten verboten!“ für alle Beschäftigten der WKM. 

Doch wie die Beschäftigten zu Hause psychosozial 

betreuen und mit Arbeitsangeboten versorgen? Die 

Schulungen des Berufsbildungsbereichs sollten 

ebenfalls auf anderen Wegen „at home“ fortgesetzt 

werden – so erwarteten es die Leistungsträger. Und 

wie die Dienstleistungen für die externen Kunden erbringen? 

– Eine völlig neue Situation, ohne Anleitung 

im QM-Handbuch. 

Wie stellte sich die WKM dieser Herausforderung? 

Die Bedarfe der Reha-Kunden hatten oberste Priorität. 

Keiner sollte in dieser belastenden Situation 

allein gelassen werden. Der Sozialdienst begleitete 

die Mitarbeiter per Telefonhotline und ständig 

betreuter E-Mail-Kommunikation in der Krise und 

leitete sie zur Selbsthilfe an. Zudem erstellten die 

Gruppenleiter jedes Bereichs Arbeitsaufgaben, die 

zu Hause erledigt werden konnten. 

Der Berufsbildungsbereich entwarf binnen weniger 

Tage ein Fernschulungskonzept mit Print- und Online-Angeboten 

und reichte es erfolgreich bei der 

Arbeitsagentur ein. 

Als interner Digitalisierungs-Dienstleister unterstützte 

der Medienservice den Rest der WKM: Er stellte die 

technischen Möglichkeiten und das Know-how zur 

Verfügung, Materialien auf einer Plattform einzustellen 

oder kleine Videos zu drehen. Die interne Kommunikation 

der Pfennigparade profitierte ebenfalls von 

den Digital-Experten: Die Mitarbeiter-Zeitung „PfennigNews“ 

konnten wir problemlos als Online-Variante 

für alle Mitarbeiter im Homeoffice herausgeben. Mit 

einem moderierten Youtube-Livestream aus kleinen 

Videos aller Pfennigparaden-Teams zur Corona-Phase 

gelang zudem eine digitale Königsdisziplin. 

DIE DUNKLE SEITE DER DISTANZ 

Neben dem, was digital möglich ist, zeigten sich aber 

auch die Schattenseiten: Fernbetreuung bedeutet einen 

wesentlich höheren Aufwand. Vieles wird im Einzel-Chat 

oder Telefonat geklärt, was sonst lediglich in 

die Gruppe gerufen werden muss. Die psychosoziale 

Begleitung ist erschwert. Gruppenleiter oder Sozialdienst 

haben den einzelnen Mitarbeiter nicht ganzheitlich 

im Blick, sondern erleben ihn nur telefonisch 

oder schriftlich. Übermotivierte Mitarbeiter finden zu 

Hause kaum ein Arbeitsende und überfordern sich 

schneller – Antriebsgeminderte sind dort schwerer zu 

motivieren. 

Dazu kommt, dass nur die medienbezogenen Aufträge 

leicht „at home“ abzuarbeiten waren. Wie aber Aufträge 

erledigen, für die Hochleistungsscanner, Kuvertiermaschine 

oder Aktenvernichter erforderlich sind? 

Diese Hürde nahm die WKM dank der Vielseitigkeit 

ihres großen Teams: Gruppenleiter aus Kunst und 

Handwerk scannten und arbeiteten in der Krise nach 

Bedarf an fachfremden Arbeitsplätzen. Für den Post- 

Corona-Check sind auf jeden Fall zwei Potenziale der 

WKM zu verzeichnen, die die Werkstatt positiv durch 

die Krise getragen haben: der vorhandene Digitalisierungsgrad 

und die hohe Flexibilität und Motivation 

der Mitarbeiter. 

↓ Online-Redaktion (Katharina Müller – 

Werkstattmitarbeiterin Medienschmiede, 

Fotograf: Alois Wieshuber) 

Marketing-Dienstleistungen: 

Webseiten & Digitale Medien 

Handwerkliche Dienstleistungen: 

Gärtnerei 

Stuhlgeflecht 

Schreinereidienstleistungen 

Läden und Café: 

Beans & Books 

Bücherkiste 

Gärtnerei-Laden 

Märkte 

Postfiliale 

Eigenprodukte: 

Seide, Honig, Filz, Zaunkinder, Kerzen, Keramik, 

Holzprodukte, Kunst, Inclu Sports 

Workshops und Events: 

Inclu Sports 

Kunst Workshops 

Digitale Barrierefreiheit 

Kreativ Labor 

Kunst & Kultur am Scheidplatz 

Module für Teambuilding & Führungskräfte-Entwicklung 

Social Days 

↓ Dreh eines Tutorial-Videos für Microsoft 

Xbox Adaptive Controller (Gerhard Hälterlein 

– Werkstattmitarbeiter Webwerk, 

Mattias Wright – Fachkraft Webwerk, Julian 

Bohan – Werkstattmitarbeiter Medienschmiede, 

Fotograf: Carina Schneider, 

Pfennigparade WKM) 

56 57

PFENNIGPARADE VSB GMBH – ANERKANNTE WERKSTATT FÜR MENSCHEN MIT BEHINDERUNG 


3 

NACHHALTIG VERNETZT IN DIE ZUKUNFT 

UNSERE STRATEGIE: 

DIE ZWEITE CHANCE NUTZEN! 

Das Unterschleißheimer Engagement 

der VSB für Umwelt und Klima würdigte 

der Landkreis München mit der Umweltehrung 

2019. 



Josef Grimm 


VSB GmbH 

Anzahl Werkstattbeschäftigte 

140 (im Arbeitsbereich) 

8 (im Berufsbildungsbereich) 


38 


4,8 Mio. Euro 

→ Mund-Nasen- 

Schutz: VSB-Näharbeiten 

in Heimarbeit 

Vom Bücher-Secondsale zur Sparte „Social Recycling“: Die Strategie der Nachhaltigkeit mit sozialer Vernetzung 

führte die VSB GmbH zum Erfolg. Produkte länger und mehrfach zu nutzen und damit Ressourcen 

in Produktion und Entsorgung zu schonen – die Umwelt gewinnt ganz klar vom Gebrauchtwaren-Handel. 

Doch nicht nur! Auch Käufer profitieren von günstigen Preisen. Und die Mitarbeiter der Pfennigparade? Sie 

haben den Vorteil der Vielfalt an unterschiedlichsten Arbeitsplätzen. Die Arbeitsabläufe halten vom einfachen 

Sortieren bis hin zu arbeitsmarktnahen Onlinehandel-Prozessen für jedes Talent und jeden beruflichen 

Background etwas bereit. 

2014 startete die VSB den Verkauf von Büchern aus 

zweiter Hand. Seitdem wuchs die Münchner Bücherkiste 

kontinuierlich und umfasst heute vier Filialen, 

darunter zwei Bücher-Cafés. Hier treffen sich Menschen 

mit und ohne Behinderung. Eine inklusive 

Normalität, die neben dem guten Warenumsatz einen 

weiteren Wert des Secondsale-Konzepts ausmacht. 

Diesen Erfolg nahm die Pfennigparade zum 

Anlass, den Gebrauchtwaren-Verkauf auf andere 

Produkte auszudehnen. 

Die Rechnung geht auf: Was mit Büchern funktioniert, 

läuft auch mit Markenspielzeug. Die Sparte bekam 

den Namen „Social Recycling“ und umfasst neben 

Büchern und Spielwaren auch Kerzen (aus 

Altwachs) sowie Produkte aus ausgedienten Kletterseilen 

und Skateboards. Viele Arbeitsprozesse konnten 

aus der Bücherkiste übertragen werden – außer 

der Annahme der gespendeten Waren. Diese erfolgt 

nicht mehr persönlich. Es gilt: „Ab in die Tonne!“ So 

geben Spender Lego in den roten Sammeleimer, 

Playmobil in den gelben, Wachs sammelt die VSB in 

der violetten Tonne. 

HONORIERTE REPARIERKULTUR: 

UMWELTPREIS FÜR REPAIR CAFÉ 

Wiederverwertung ist deutlich mehr als ein Wirtschaftsfaktor 

für die VSB. Im Rahmen der Agenda 21 

bringt sich das Sozialunternehmen in die Gemeinde 

Unterschleißheim ein und stellt für das Repair Café 

die Räumlichkeiten zur Verfügung. Einmal monatlich 

treffen sich hier ehrenamtliche Reparateure und geben 

Hilfe zur Selbsthilfe. Bei einer Tasse Kaffee 

bringt man defekte Toaster, Kaffeemaschinen oder 

Rührgeräte wieder in Gang. Ziel ist dabei auch, gemeinsam 

Müll zu vermeiden und Lebensgrundlagen 

für die Zukunft zu sichern. Beläuft sich die Anzahl 

der reparierten Geräte pro Jahr in Unterschleißheim 

auf „nur“ rund 150, ist der Effekt nicht zu unterschätzen: 

Gemeinsam mit rund 750 weiteren Repair Cafés 

in Deutschland wirkt das Reparieren und Wieder- 

Instandsetzen der Wegwerf-Kultur entgegen. 

ANERKENNUNG UND PARTNERSCHAFT AUF 

MEHREREN EBENEN 

Dass der Einsatz in der Gemeinde nicht nur Ehre, sondern 

auch ganz praktische Hilfe bringen kann, erlebte 

die VSB während der Corona-Krise: Als im Pflegebereich 

der Pfennigparade der Mund-Nasenschutz ausging, 

wandte sich Susanne Schmidt, Prokuristin und 

Standortleitung der VSB, mit einem Hilferuf an ihr 

Netzwerk. Sofort fanden sich Freiwillige aus der 

Unterschleißheimer Freiwilligenbörse Zeitgeister, 

dem Helferkreis Asyl Unterschleißheim e. V. und 

dem Repair Café, die rund 100 Masken in Heimarbeit 

für die Pfennigparade nähten. Herzlichen Dank dafür! 

WEITERE PROJEKTE 

Neuer Schredder-Service: Die VSB vernichtet Papierakten 

und Datenträger für Unterschleißheimer Unternehmen 

Bundesweiter Aktionstag Schichtwechsel: Mitarbeiter 

aus Unternehmen tauschten am 24.10.2019 

deutschlandweit ihre Arbeitsplätze mit Mitarbeitern 

aus Werkstätten. Die Pfennigparade beteiligte sich als 

einzige WfbM in Bayern mit den Unternehmen E-Werke 

Haniel, Payback, Kratzer Automation und der Universität 

der Bundeswehr. 


Kaufmännische Dienstleistungen: 

Datenerfassung 

Aktenvernichtung 

Marketing-Dienstleistungen: 

Direktmarketing/Lettershop 

Konfektionierung 

Handwerkliche Dienstleistungen: 

Handbuchbinderei 

Läden und Café: 

Bücherkiste 

Repaircafé 

Eigenprodukte: 

Handbuchbinder Produkte 

Workshops und Events: 

Social Days 

↓ Sortieren heißt manchmal auch, ganz kurz reinschmökern: 

Vorarbeiten für den Verkauf ↓ Scan-Arbeiten zur Preisermittlung für die Bücherkiste ↓ Radlhirsch Gustl: aus Fahrradlenker wird stylishes Wandgeweih 

Stand 31.12.2019 

58 59

PFENNIGPARADE BKG GMBH – DIENSTLEISTUNGEN VON KÖRPERBEHINDERTEN MENSCHEN 


3 

BREITES DIENSTLEISTUNGSSPEKTRUM FÜR INDIVIDUELLE LÖSUNGEN 

INKLUSIVER 

ARBEITSALLTAG 

Mit in der Mehrzahl schwerbehinderten Mitarbeitern, die kaufmännische oder betriebswirtschaftliche 

Qualifikationen haben, bietet die BKG GmbH ein breites Spektrum an Dienstleistungen. Es umfasst vor 

allem operative kaufmännische Unterstützungsprozesse in Buchhaltung und Einkauf sowie Services in den 

Bereichen Data Management und Projektmanagement. 

Flexibilität und Kundenorientierung sind bei der BKG 

Trumpf! Ob modulare Unterstützung oder Übernahme 

von Gesamtprozessen, ob Arbeit vor Ort beim 

Kunden oder in den eigenen Geschäftsräumen: In 

jeder Konstellation verwirklicht die BKG die berufliche 

Rehabilitation und Eingliederung der schwerbehinderten 

Mitarbeiter. Ein besonders wichtiger Erfolgsfaktor 

hierfür ist der enge Kontakt mit den 

Mitarbeitern des Kunden in der täglichen Arbeit 

oder durch eine entsprechende Arbeitsgestaltung 

innerhalb der BKG-Teams. 

AUF DER KUNDENLISTE: 

BMW UND DAS GOETHE-INSTITUT 

Für BMW managen die Teams seit 2011 die Stammdaten 

von über 125.000 Lieferanten. Pro Jahr nehmen 

sie rund 20.000 Änderungen und Neuanlagen 

vor, inklusive Migration und Erfassung von Geodaten. 

Das Rechnungsprüfungs-Team bearbeitet bereits 

seit 2010 jährlich über eine Million Kreditorenrechnungen 

und bewältigt dabei routiniert tägliche 

und saisonale Schwankungen. 

↓ Eine echte Erfolgsgeschichte in Sachen Inklusion. Simon Smith (li.) freut sich auf seinen 

neuen Mitarbeiter Jörg Bugiel (re.), während Karin Schuster von der BKG sich stolz von 

ihm verabschiedet 

Auch mit dem Goethe-Institut ist die BKG seit acht 

Jahren verbunden: Eines der Teams bearbeitet bis zu 

40.000 Kreditorenrechnungen jährlich. Das heißt: 

Prüfung, Buchung und elektronische Ablage – alles 

läuft über die BKG als externen Dienstleister. 

Das kaufmännische Aufgabenspektrum runden weitere 

Schwerpunkte ab: allgemeine kaufmännische 

Sachbearbeitung wie Prüfung, Erfassung und 

Weiterbearbeitung von Dokumenten, Antrags- und 

Vertragsmanagement oder Postdienste. 

Im gewerblich-technischen Bereich vertraut 

BMW seit nunmehr 20 Jahren auf 

die BKG-Kompetenz in der Verwaltung 

eines Kleinteilelagers. 

Die vielfältigen Aufgaben umfassen die Lieferantensteuerung 

genauso wie die Bestückung des Lagers 

und die Materialausgabe. Mit diesem Lager stellt die 

BKG sicher, dass unternehmensweit kurzfristig der 

Bedarf an Teilen für Erprobungen und Musteraufbauten 

bedient werden kann. Ziel der BKG ist es, ihren 

Kunden kontinuierlich gute Leistungen anbieten zu 

können und die individuellen Bedarfe der behinderten 

Mitarbeiter zu berücksichtigen. Basis hierfür ist, 

dass die Aufgaben passend gestaltet sind. 

MITGLIEDER IM BEIRAT 

Helmut Gutacker, Robert Bosch GmbH 

Gebhard Leidenfrost, Fusion for Energy 

Thomas Marx, Deutsche Bank 

Andreas Michel, Munich RE 

Dr. Harald Unger, BMW Group 

Mathias Wesinger, MBS Baumarkt Service GmbH 

SUCCESS STORY 

CHANCEN ERKENNEN UND ERGREIFEN! 

JÖRG BUGIEL ZEIGT, DASS SICH FLEISS 

AUSZAHLT UND DER GLAUBE AN SICH SELBST 

UND DAS EIGENE KÖNNEN LOHNT: 

Spätsommer 2011. Die BKG suchte für ein Telekommunikationsunternehmen 

eine Teamassistenz. Weil 

die Jobanforderungen und seine Qualifikation gut 

zusammenpassten, bewarb sich Jörg Bugiel, gelernter 

Bürokaufmann, kurzerhand auf die Stelle 

und startete als Junior-Teamassistent im Personalbereich 

des Kunden. Bereits sechs Monate später 

strich man das „Junior“ in seinem Jobtitel! Immer 

konstruktiv und lösungsorientiert unterstützte er 

das dortige Team, brachte sich außerdem in HR-Projekte 

ein und nahm damit schon die nächste Sprosse 

auf seiner persönlichen Karriereleiter: Mitte 2012 

beförderte man ihn zur festen Urlaubsvertretung 

der persönlichen Assistentin des Personalchefs des 

Kundenunternehmens. 

Die Möglichkeit rund zwei Jahre später, in ein neues 

Kunden- und Aufgabenumfeld – den operativen 

Einkauf – zu wechseln, nutzte Jörg Bugiel. Der neue 

Kunde war die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft 

AG (Munich Re). Trotz des komplett neuen 

Aufgabengebietes konnte der Wahl-Münchner auf 

seine Kompetenzen in der Bestellabwicklung im Assistenzbereich 

beim vorherigen Kunden aufbauen 

und arbeitete sich schnell in das neue Feld ein. Hier 

erkannte sein heutiger Vorgesetzter Simon Smith, 

welches Potenzial in dem jungen Mann, der sich zudem 

inzwischen auch noch in einer berufsbegleitenden 

Weiterbildung zum Wirtschaftsfachwirt weiteres 

Know-how draufsattelte, steckte. 

Die Zusammenarbeit mit der Munich Re entwickelte 

sich so gut, dass diese Anfang 2018 Teilprozesse 

bündelte und als Dienstleistung an die besondere 

Werkstatt der Stiftung Pfennigparade auslagerte. 

Die Verantwortung für die Umsetzung der übertragenen 

Prozesse lag damit komplett beim Projektteam 

der BKG. Eine durchaus große und verantwortungsvolle 

Aufgabe, die am Standort Petuelring aufgebaut 

wurde. Das 3-köpfige Team und seine Auftragsmanagerin 

übernahmen Prozesse im Bereich operativer 

Einkauf IT und Non-IT sowie im Bereich Prozesse und 

Tools. 


Dirk Höpner 

Michael Lieb 

(bis 31.12.2019) 

Anja Dirmhirn 

(ab 01.01.2020) 



BKG GmbH 


44 


3,0 Mio. Euro 

Buchhaltungs-Unterstützung 

Unterstützung im Bereich Einkauf 

Data Management Services 

Projektmanagement 

Dokumenten-Bearbeitung 

Antrags- und Vertragsmanagement 

Postdienst 

Im Aufbau der Dienstleistung für die BKG, aber auch 

in systemlandschaftlichen Umstellungen der Munich 

Re brachte der gelernte Bürokaufmann sein Wissen 

aus Beruf und Weiterbildung mit guten Ergebnissen 

ein. 

Ende 2019 bewarb er sich erfolgreich auf eine Stelle 

im strategischen IT-Einkauf der Munich Re und 

konnte so einen weiteren Schritt auf der Karriereleiter 

vom operativen zum strategischen Einkäufer 

machen. Seine persönliche Erfolgsstory schreibt er 

seitdem außerhalb der Stiftung Pfennigparade weiter. 

Das Beispiel von Jörg Bugiel zeigt, wie ein junger 

Mann mit Handicap, dem die BKG Chancen eröffnet 

und der die BKG mit seiner Willensstärke, seinem 

Einsatz und seiner positiven Einstellung bereichert 

hat, seine Chancen immer erkannt und genutzt hat. 

Stand 31.12.2019 

↓ Simon Smith öffnet die Türe der Munich Re 

für seinen neuen strategischen IT-Einkäufer 

Jörg Bugiel 

60 61

PFENNIGPARADE PSG GMBH – DIENSTLEISTUNGEN VON KÖRPERBEHINDERTEN MENSCHEN 


3 

KREATIV LOGISCH GEDACHT – UND EINFACH GEMACHT! 

DIE WERKSTATT DER 

MODERNE IST (AUCH) DIGITAL 

Beinahe 50 Jahre zurück reichen die Wurzeln der PSG, genauer bis zu einem Kleinauftrag von Siemens in 

den 1970er Jahren. Damals lieferten zwölf Programmierer im Rollstuhl mit viel Engagement und eisernem 

Willen ein so überzeugendes Arbeitsergebnis, dass Siemens weitere Aufträge in Aussicht stellte. Bedingung 

war die Gründung einer Firma. Unter dem Dach der bereits existierenden Pfennigparade wurde dieses 

neue Unternehmen ohne langes Zögern für die zwölf Rollstuhlfahrer gegründet: der Ursprung der 

Pfennigparade PSG GmbH. Heute bietet sie ein breites Spektrum an IT-Dienstleistungen an: vom User 

Access Management bis zum Expert Desk für hochkomplexe Software- sowie Hardware-Distribution und 

Dienstleistungen rund um das Thema digitale Barrierefreiheit. 

Mit der Digitalisierung jeglicher Papierdokumente 

und deren Anreicherung um Indexdaten durch den 

Dokumenten-Service unterstützt die PSG ihre Kunden 

bei der Etablierung elektronischer Workflows und 

dem Aufbau digitaler Archive. In der Elektroprüfung 

bietet das Unternehmen die qualitativ hochwertige 

Prüfung aller ortsveränderlichen Elektrogeräte nach 

DGUV mit ausführlicher Dokumentation, auf Wunsch 

ergänzt durch eine fachkundige Beratung. 

Gemeinsam mit ihren Kunden schafft 

die PSG durch anspruchsvolle Aufträge 

interessante und herausfordernde 

Arbeitsmöglichkeiten für Menschen 

mit Körperbehinderung. 

Dabei bezieht sie eine Vielzahl von Mitarbeitern aus 

der Klassischen Werkstatt und aus dem Schwesterunternehmen 

Sigmeta, dem Inklusionsunternehmen 

der Pfennigparade, in die Arbeitsprozesse mit ein. 

Einer Herausforderung hat sich die PSG besonders 

verschrieben: anspruchsvolle und komplexe Aufgaben 

mit einem hohen Anteil an Mitarbeitern mit 

unterschiedlich stark ausgeprägten behinderungsbedingten 

Einschränkungen zu erfüllen. 

MEHR ALS 200 ZUFRIEDENE KUNDEN 

Bei dem großen und langjährigen Kunden BMW 

leisten seit 2005 sechs Mitarbeiter den 2nd- 

Level-Anwender-Support und die Wartung hochkomplexer 

Software im Bereich Fahrzeugentwicklung/ 

Prüfstand. Vier Mitarbeiter im Expert Desk sorgen 

seit 2002 für die nachhaltige Fehlereliminierung bei 

produktionskritischen IT-Accounts. Für einen weiteren 

Kunden, der mehr als 100 Softwareprodukte 

im Einsatz hat, leistet die PSG das Software-Asset- 

Management inkl. Qualitätssicherung. Ihre Elektroprüfer 

betreuen aktuell mehr als 200 Kunden. 

Darunter sind mittlerweile, mit weiter steigender 

Tendenz, viele Bestandskunden, bei denen PSG- 

Mitarbeiter die im Zwei-Jahres-Turnus vorgeschriebenen 

Prüfungen bereits zum wiederholten Mal 

durchführen. Die Betätigungsfelder Hardware Distribution 

und Digitale Barrierefreiheit befinden sich 

im weiteren Aufbau. 








SUCCESS STORY 

DIGITALISIERUNG AUF BREITER EBENE 

ALS MODERNE WERKSTATT MACHT DIE 

PSG PAPIER (FAST) ÜBERFLÜSSIG 

Lange zeitintensive Sichtungen endloser Excel- 

Dateien ... das war einmal. Zumindest bei der PSG! 

Mit nur wenigen Dashboards und kurzen Abstimmungen 

kann sich das Dienstleistungsunternehmen 

dank eigener kreativer Prozessoptimierung voll und 

ganz den eigentlichen Themen widmen: den Kunden 

und Mitarbeitern sowie dem Geschäftsausbau. 

Alles fing mit der Idee an, die hohen manuellen Aufwände 

von Datenpflege, Datenabgleich und Auswertungen 

zu reduzieren. Dreh- und Angelpunkt waren 

die Daten, die sich auf Mitarbeiter und Kundenaufträge 

bezogen. Am Anfang stand die Frage, wie man 

mit den vorhandenen Daten das Ergebnis bzw. die 

Rendite der einzelnen Kundenaufträge ermitteln 

könnte. Damit war die universelle Umsatzliste geboren. 

Diese sollte Jahres- und Periodenwerte im 

Ist abbilden. In logischer Folge ergab sich die Darstellung 

von Planwerten in derselben Systematik. 

Entsprechend den vorhandenen Unternehmensprozessen 

zur unterjährigen Ergebnisbewertung wurden 

auch die wichtigsten Veränderungen periodengenau 

gepflegt. Damit verdichtete die PSG das gesamte 

Controlling von diversen Excel-Dateien auf einen 

systemischen Ansatz. 

Ein weiterer wichtiger Baustein der Digitalisierung 

war die Ablösung von Excel-Dateien zur Dokumentation 

von projektbezogenen Arbeitszeiten. Mitarbeiter 

erfassen inzwischen im zentralen Zeiterfassungssystem 

ihre Arbeitszeiten direkt und verteilen 

sie auf entsprechende Aufgaben. Die Kundenprojekt-Abrechnung 

reduzierte die PSG damit von der 

Datenerfassung gedruckter, gescannter und gemailter 

Datenblätter auf einen einfachen Datentransfer 

vom Zeiterfassungssystem in das Kundenabrechnungssystem. 

Nur wenn Vorgänge oder Prozesse 

eine physische Unterschrift benötigen, wird noch 

auf Papier gedruckt. 


Dirk Höpner 

Michael Lieb 

(bis 31.12.2019) 

Anja Dirmhirn 

(ab 01.01.2020) 


User Access Management 

Expert Desk 

Hardware-Distribution 


PSG GmbH 


112 


8,7 Mio. Euro 

Dienstleistungen zum Thema Digitale Barrierefreiheit 

Dokumenten-Service 

Elektroprüfung 

Fachkundige Beratung 

Die Vernetzung unterschiedlicher Systeme über 

entsprechende Datenschlüssel brachte weitere Optimierung: 

mit einem Klick vom Kunden im CRM-System 

zum aktuellen Auftrag im Abrechnungssystem 

und von dort aus direkt weiter zu Dokumenten der 

eingesetzten Mitarbeiter im digitalen Archivsystem. 

Das Prinzip: nicht mehr überlegen, auf welchem Pfad 

man zu den Daten gelangt, sondern der natürlichen 

Logik der Systeme mit einem Klick folgen. 

Damit nicht unterschiedliche Systeme und Auswertungen 

betrachtet werden müssen, hat die PSG ein 

Business Warehouse nach dem International Business 

Communication Standard (IBCS) entwickelt 

und visualisiert. Diese Visualisierung reduziert alle 

Grafiken auf ihre entscheidende Essenz. Dank der 

Digitalisierung spart die PSG neben Papier, Nerven 

und Zeit, die allesamt wiederum der prompten professionellen 

Erledigung der Kundenaufträge zugutekommen. 

Stand 31.12.2019 

62 63

PFENNIGPARADE SIGMETA GMBH – DIENSTLEISTUNGEN VON MENSCHEN MIT UND OHNE BEHINDERUNG 


3 

DAS INKLUSIONSUNTERNEHMEN DER PFENNIGPARADE 

IN GEMISCHTEN TEAMS MARKT- 

ANFORDERUNGEN MEISTERN 

Die Sigmeta GmbH ist das Inklusionsunternehmen der Pfennigparade. Mit behinderten und nicht behinderten 

Mitarbeitern bietet sie ihren Kunden eine Vielzahl von Leistungen: kaufmännische und IT-Dienstleistungen, 

interne Werkslogistik und Messtechnik. Regelmäßig arbeitet die Sigmeta für die Erfüllung ihrer 

Aufträge in Teams gemeinsam mit schwerbehinderten Mitarbeitern der Schwestergesellschaften BKG und 

PSG. Zufriedene Kunden, gute Arbeitsbedingungen, die große Vielfalt an Mitarbeitern und die Leistung der 

gemischten Teams aus Menschen mit und ohne Körperbehinderung sind das, was zählt! 

Im Geschäftsfeld IT leisten die Mitarbeiter vornehmlich 

1st- und 2nd-Level-Support. Im Geschäftsfeld GTS 

sind die gewerblich-technischen Services für BMW 

gebündelt. Außerdem ist in diesem Geschäftsfeld die 

Steuerung von Projekten in der Werkslogistik und der 

Messtechnik verortet sowie auch ein Umpark- und 

ein Fuhrparkservice. Damit unterstützt die Sigmeta 

die kundeninterne Logistik und entlastet die Ingenieure 

von Routineaufgaben. Mit inzwischen rund 40 

Mitarbeitern versorgt sie den Motor- und Prüfstandsaufbau 

der BMW AG mit notwendigen Komponenten 

rund um den Prototypenbau. Die Mitarbeiter bewegen 

die unterschiedlichsten Teile, vom Kleinstteil 

über Getriebe und Motoren bis hin zu Hochvoltspeichern, 

und dokumentieren sie systemtechnisch. Seit 

2016 ist der Bereich zudem erfolgreich nach ISO 9001 

zertifiziert. In der Messtechnik sorgt die Sigmeta seit 

mittlerweile mehr als 25 Jahren für einen reibungslosen 

Betrieb von Prüfständen bei BMW. Instandsetzungs- 

und turnusmäßige Wartungsarbeiten bilden 

dafür die Basis. 

Die erfahrenen Sigmeta-Mitarbeiter 

haben ein besonders gutes Gespür 

dafür, Fehler in der Elektrik frühzeitig 

zu erkennen, und die Kompetenz, sie 

schnell zu beheben. 

Zusätzlich gehört die Kalibrierung an Prüfeinrichtungen 

inklusive der Auswertung der Kalibrierergebnisse 

und der Dokumentation im Prüfmittel-Managementsystem 

des Kunden zum Leistungsportfolio. 

Der Just-in-time-Umparkservice, den die Sigmeta mit 

einem eigenen Disponenten koordiniert, übernimmt 

das vollständige Fahrzeughandling für die Antriebsentwicklung. 

Pro Jahr handelt es sich dabei um rund 

32.000 Fahrten, wodurch die Wegezeiten der Versuchsingenieure 

im Produkt-Entwicklungsprozess 

erheblich reduziert werden. Zudem leisten die Mitarbeiter 

einen professionellen Fuhrparkservice rund 

um die Fahrzeugerprobung: von der Fahrzeugbereitstellung 

für Erprobungen im In- und Ausland über 

die Bearbeitung der Fahrzeug-Nutzungsvereinbarungen 

bis hin zur Aufnahme sowie Bearbeitung von 

Schadensmeldungen und Ordnungswidrigkeiten. 

Für die Gruppe Pfennigparade ist die Sigmeta seit 

vielen Jahren der interne Dienstleister für Informationstechnik 

und Telekommunikation (IT/TK) 

und verantwortet den laufenden Betrieb sowie die 

Weiterentwicklung der IT/TK der Pfennigparade und 

deren Tochtergesellschaften. Optimaler Service in 

Support, Beratung und Projektarbeit ist oberstes 

Ziel, um der Stiftung Pfennigparade den modernsten 

Standard für die Digitalisierung zur Verfügung 

zu stellen. Um dies zu erreichen, kooperiert sie eng 

mit den Gesellschaften und dem Zentralbereich IT- 

Steuerung der Gruppe Pfennigparade. 


SUCCESS STORY 

CORONA-KRISE ALS CHANCE 

Herausforderungen und Chancen für den IT-Service 

der Sigmeta in der Gruppe Pfennigparade 

Wenn die Welt von jetzt auf gleich eine andere ist, 

hilft vor allem, sofort völlig neu zu denken. Was 

global „im Großen“ gilt, gilt auch für die Welt der 

Sigmeta, die durch Corona abrupt vor Herausforderungen 

stand, welche sie aber in Teilen ihrer Entwicklung 

sogar positiv katalysierten: Wie minimiert 

man die Erkrankungsgefahr der IT-Mitarbeiter, um 

den Betrieb und Support möglichst ohne wesentliche 

Beeinträchtigungen weiter zu gewährleisten? 

Die klare Antwort setzte die Sigmeta unmittelbar 

um: durch Homeoffice und die Reduktion des Vor- 

Ort-Supports auf ein Minimum. Daraus entstanden 

IT-technische Herausforderungen. Waren zum Beispiel 

die Leitungs kapazitäten darauf ausgelegt, wer 

brauchte alles ein Laptop? Der IT-Service kümmerte 

sich um die praktische Umsetzung, Bestellung, 

Installation und Auslieferung sowie teilweise kleine 

Schulungen. Video-, Chat- und Datei-Sharing-Software 

musste lizenztechnisch vorbereitet und verteilt 

werden. 

Dabei kam der Sigmeta zugute, dass ein Pilot-Team 

aus verschiedenen Bereichen der Pfennigparade 

bereits mit Office 365 unter Testbedingungen arbeitete. 

Meetings fanden schnell und auf allen Ebenen 

digital statt, was Arbeitsvorgänge übergreifend und 

innerhalb der Tochtergesellschaften unterstützt, 

ohne dass die Kollegen anwesend sein müssen. Das 

minimiert die Infektionsgefahr. Gerade wegen Corona 

standen so die neuen Möglichkeiten von Office 

365 schnell für die Gruppe Pfennigparade bereit. 

Unabhängig von den akuten Herausforderungen 

durch Corona unterstützt der IT-Service die Digitalisierung 

in der Gruppe Pfennigparade bestmöglich: 

mit dem Ausbau der WLAN-Infrastruktur, der 

Aktualisierung von Citrix, der Erneuerung zentraler 

Hardware und Software im Rechenzentrum sowie 

der Netzverteiler. Gegenüber früheren Jahren ist die 

Steuerung externer Provider ein zentraler Baustein 

für alle Kollegen im IT-Service geworden. 


Dirk Höpner 

Anja Dirmhirn 

Michael Lieb 



SIGMETA GmbH 

Kaufmännische Dienstleistungen 

IT-Dienstleistungen 

Interne Werkslogistik 

Fuhrparkverwaltung 

Messtechnik 


163 



Hinzu kommen große Herausforderungen im Bereich 

der Informationssicherheit, um die Anforderungen 

in den wirtschaftlichen wie auch den sozialen Bereichen 

der Gruppe Pfennigparade zu unterstützen. 

Eine gute Kommunikation mit allen Bereichen der 

Pfennigparade stellt im IT-Service die wichtigste 

Grundlage dar, um eine möglichst optimale IT-Unterstützung 

für komplexe Anforderungen in einer sich 

immer schneller drehenden IT-Entwicklung zu leisten. 

Dies ist und bleibt für die Zukunft das oberste 

Ziel des IT-Service! 

↓ Team-Meeting digital: Mit Abstand sind 

die Mitarbeiter der Sigmeta im kontinuierlichen 

Austausch 

Stand 31.12.2019 







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PFENNIGPARADE PERSPEKTIVE GMBH – FÖRDERSTÄTTE FÜR MENSCHEN MIT KOMPLEXER BEHINDERUNG 


3 

UMFASSENDE TEILHABE 

MITERLEBEN, MITTUN, 

MITWISSEN, MITENTSCHEIDEN 

Die Pfennigparade Perspektive GmbH fördert in den Bereichen Wohnen und Arbeiten die Inklusion von 

Menschen mit komplexer Behinderung und Menschen mit erworbener Hirnschädigung. Zwei Säulen tragen 

das Angebot der Perspektive zur Teilhabe erwachsener Menschen mit komplexer Behinderung: Wohnangebote 

auch speziell für Menschen mit erworbener Hirnschädigung und die Förderstätte mit einer Werkstatt- 

Orientierungsgruppe. 

Die Perspektive realisierte zudem einige Workshops 

für und mit allen unseren Mitarbeitern. In einem ging 

es um die Frage: „Was bedeutet der P-Faktor in unserem 

Alltag?“ Hier wurde den Mitarbeitern die Story 

hinter der Arbeitgebermarke vorgestellt und überlegt, 

wie wir die Kultur in der Perspektive noch greifbarer 

machen können. In einem weiteren Workshop widmeten 

wir uns dem Thema: „Wie Teilhabe und Selbstbestimmung 

in die Perspektive kommen ...“. Hier ging 

es um die Entwicklung der Behindertenhilfe, Veränderungen 

in der Eingliederungshilfe aufgrund des 

Bundesteilhabegesetzes (BTHG), einen Überblick 

über das Sozialrecht, die Grundlagen unserer Leistungen 

und den Austausch über den Auftrag und die 

Ziele der Perspektive. 


Doris Neidel 

Christian Siebold 




Anzahl Reha-Kunden Förderstätte 

86 

Anzahl Bewohner 

55 

Anzahl Mitarbeiter gesamt 

129 


9,0 Mio. Euro 

Förderstätte mit Werkstatt-Orientierungsgruppe, 

die Arbeit mit Schwerstbehinderung anbietet 

Stand 31.12.2019 

Die Förderstätte der Perspektive in Unterschleißheim 

wie auch die Wohnangebote in Unterschleißheim und 

München schaffen viele Möglichkeiten der Teilhabe. 

Mit Erfahrung, Herzblut und Spaß widmen sich die 

Mitarbeiter in der Planung der Teilhabe den ganz persönlichen 

Zielen der Reha-Kunden. Gemeinsam setzen 

wir sie in die Tat um und eröffnen mit unkonventionellen 

Ideen immer wieder neue Perspektiven. 

Die Förderstätte bietet Menschen, die noch nicht oder 

nicht mehr in einer Werkstatt für Menschen mit Behinderung 

arbeiten können, personenzentrierte Teilhabe. 

Im Mittelpunkt der Angebote stehen neben 

der individuellen Förderung der Reha-Kunden die 

arbeitsweltorientierte Beschäftigung und Bildung. 

Immer wieder schafft die Perspektive auch Angebote 

im Sozialraum und ermöglicht dadurch den Reha- 

Kunden eine sinnstiftende Tätigkeit, Anerkennung 

und soziale Teilhabe. 

Wir verbinden Nähe zur Arbeitswelt mit 

wertschätzender individueller Förderung – 

für persönliche Erfolgserlebnisse und umfassende 

Teilhabemöglichkeiten. 

SOZIALRAUM-VERNETZUNG UND SPENDEN 

Im Mai 2019 war es wieder soweit: Anlässlich des Tag 

der Nachbarn lud die Pfennigparade Perspektive 

GmbH unter dem Motto „Meat & Greet“ zur gemeinsamen 

Mittagspause in die Förderstätte ein. Der Andrang 

war groß und viele Nachbarn und Unternehmen 

aus der Umgebung kamen vorbei, um sich 

Leckereien vom Grill schmecken zu lassen. Bei bestem 

Wetter gab es nebenbei natürlich auch viel Gelegenheit 

zum Austausch und Kennenlernen. 

Auch in den Jahren 2019/2020 unterstützte der Rotary 

Club München-Land uns wieder sehr großzügig durch 

Spenden. So konnte das Foyer der Förderstätte umgestaltet 

und neu eingerichtet werden. Im Dezember 

2019 veranstalteten die Rotarier ein Benefizkonzert. 

Einen großen Teil des Erlöses spendeten sie an die 

Perspektive. Mit dem Geld werden die Gemeinschaftsund 

Pausenräume für Menschen mit erworbener 

Hirnschädigung gestaltet. Des Weiteren wurde die 

Perspektive im Jahr 2019 von der Stiftung Hubert Beck 

mit einer großzügigen Spende zur Ausstattung der 

PC-Arbeitsbereiche der Förderstätte unterstützt. Mit 

der Spende konnten für die Bereiche neue höhenverstellbare 

Tische und EDV-Ausstattung angeschafft 

werden. 

Am 20. November 2019 machte der Ausbildungsbus 

des Landkreises München und der Agentur für Arbeit 

München Halt bei der Perspektive. Die 20 Schüler erhielten 

Input zur Pfennigparade und zur Arbeit der 

Perspektive sowie zwei Workshops. In einem Modul 

erklärten Reha-Kunden und Mitarbeiter einiges zur 

Ausbildung mit dem P-Faktor in der Perspektive. In 

einem zweiten Modul bekamen die Schüler unter 

dem Motto „Ein Job auf Augenhöhe – Probiere es 

doch mal aus“ Einblick in die tägliche Arbeit in den 

Wohnangeboten und der Förderstätte. 

P-FAKTOR DER PFENNIGPARADE BEDEUTET AUCH ... 

... jede Menge Spaß beim Betriebsausflug der Perspektive! 

Im Jahr 2019 führte er sie in den Sozialraum. 

In den Hallen der Crew Republic, einer Brauerei aus 

Unterschleißheim, erhielten wir eine Brauereiführung 

und im Anschluss konnten die geschmacklich außergewöhnlichen 

Craft-Biere bei bestem Wetter im Außenbereich 

der Brauerei probiert werden. Abschluss 

bildete die gemeinsame Einkehr in das Restaurant 

am Unterschleißheimer See. Der Ausflug fand bei den 

Mitarbeitern großen Anklang und viele Kollegen verbrachten 

einen schönen Nachmittag zusammen. 

CORONA – DIE PERSPEKTIVE RÜCKT ZUSAMMEN 

Im März 2020 hieß es „zusammenrücken“: Aufgrund 

der Corona-Pandemie wurde der Betrieb der Perspektive 

komplett in die Wohnbereiche verlagert. Die 

Mitarbeiter der Wohnbereiche und der Förderstätte 

arbeiten nun Hand in Hand und übernehmen gemeinsam 

Dienste im Rahmen der Schichtarbeit. Die 

Tagesstrukturangebote der Förderstätte erfolgen 

seitdem in den Wohngruppen und für extern wohnende 

Reha-Kunden wird eine Notbetreuung angeboten. 

Die Reha-Kunden zuhause haben die Möglichkeit, 

an der „Perspektive Dahoam“ teilzunehmen, 

einem Angebot via Videotelefonie, E-Mail, Postverkehr 

oder Telefon. Das Projekt beinhaltet zum Beispiel 

Kochrezepte, spannende Rätsel, Puzzle, Gespräche 

und Angebote via Videokonferenz oder lustige Spiele. 

Außerdem versuchen wir – trotz Corona – die bestehenden 

Förderziele weiterzuverfolgen und an ihnen 

zu arbeiten. 

↓ Zum Tag des Nachbarn lud die Perspektive unter dem 

Motto „Meet & Greet“ zu sich ein 

↓ Nachbarn, Unternehmer aus der Umgebung und Perspektivler tauschen sich bei Leckereien 

vom Grill rege aus 

↓ Die Spendenübergabe durch den Rotary Club München-Land 

wurde gefeiert 

↓ Menschen mit komplexer Behinderung können sich im Eingangsbereich der Förderstätte in 

Unterschleißheim durch spezielle Lagerungsmöglichkeiten wohlfühlen 

66 67

WOHNEN UND 

SELBSTBESTIMMTES 

LEBEN 

WOHNEN & SELBSTBESTIMMTES LEBEN 

SELBSTBESTIMMTES LEBEN 

UND REHABILITATION 

4 

INKLUSION IM SOZIALRAUM 

Wohnen in der Pfennigparade ist ein Nebeneinander von selbstständigem und gemeinschaftlichem 

Wohnen. Es ist bewusst kleinteilig und dezentral organisiert und auch für 

Menschen mit hohem Unterstützungsbedarf. In das alltägliche, normale Umfeld einer 

Großstadt eingebunden zu sein, zeichnet die Wohnangebote der Pfennigparade aus. 

BREITES ANGEBOT AN VERSCHIEDENEN WOHNFORMEN 

Die Wohnmöglichkeiten umfassen mehr als 500 Wohnplätze in München und dem Landkreis. 

Im Detail sind es: 

WOHNGEMEINSCHAFTEN ZUHAUSE SEIN 

MENSCHEN MIT HIRNSCHÄDIGUNG BARRIEREFREI 

WOHNEN FÜR WERKSTATTBESCHÄFTIGTE 

FREIRÄUME SOZIAL- UND HEILPÄDAGOGEN 

ALLTAGSBEWÄLTIGUNG INKLUSIV LEBEN 

SELBSTSTÄNDIGES WOHNEN FREIZEIT 

SELBSTBESTIMMTES LEBEN FSJ & BFD 

INDIVIDUELLE LEBENSPLANUNG PERSPEKTIVEN 

WOHNEN MIT FÖRDERBEDARF BEGLEITUNG 

GRÖSSTMÖGLICHE SELBSTSTÄNDIGKEIT 

QUALIFIZIERTE PFLEGEKRÄFTE 

ASSISTENZ & UNTERSTÜTZUNG 

PFLEGE AMBULANT BETREUTES WOHNEN 

barrierefreie Wohnungen für Menschen mit Behinderung, die eigenständig wohnen und 

sich gegebenenfalls einen Pflegedienst oder ambulanten pädagogischen Dienst hinzubuchen, 

professionell geführte Wohngemeinschaften und Hausgemeinschaften für Jugendliche 

und Erwachsene, die (noch) nicht eigenständig wohnen können, 

gemeinschaftliches Wohnen für Menschen mit einer Schädel-Hirn-Verletzung sowie für 

Bewohner mit Schwerst- und Mehrfachbehinderung, 

den für ältere Menschen mit Behinderung maßgeschneiderten Wohn- und Unterstützungsbedarf 

im Forum am Luitpold, 

die Begleitung durch das ambulant betreute Wohnen für jene, die sich auf gänzlich 

selbstständiges Wohnen vorbereiten möchten. 

68 69

PFENNIGPARADE PERSPEKTIVE GMBH – WOHNEN FÜR MENSCHEN MIT KOMPLEXER BEHINDERUNG 

GEMEINSAM SCHWERE ZIELE BEWÄLTIGEN: JETZT ERST RECHT 

PASSGENAUE WOHNANGEBOTE 

UND INDIVIDUELLE LEBENSQUALITÄT 

→ Corona schenkte 

Zeit, um Blumenkästen 

neu zu bepflanzen 

und bunte 

Vielfalt auch auf den 

Balkonen sichtbar zu 

machen 

In den Wohnangeboten der Pfennigparade Perspektive GmbH unterstützen multiprofessionelle Teams die 

Reha-Kunden im selbstbestimmten und eigenständigen Handeln im Alltag. Fähigkeiten und Kompetenzen 

werden entwickelt und ausgebaut. Individuelle Lebensqualität zu ermöglichen, ist hierbei ein wichtiges 

Anliegen. Zwei Säulen tragen das Angebot der Pfennigparade Perspektive GmbH zur Teilhabe erwachsener 

Menschen mit komplexer Behinderung: die Förderstätte mit einer Werkstatt-Orientierungsgruppe und 

Wohnangebote auch für Menschen mit erworbener Hirnschädigung. 

Die Pfennigparade Perspektive bietet an drei 

Standorten im Großraum München Menschen mit 

komplexen Behinderungen die Möglichkeit zum 

selbstbestimmten Leben: die spezialisierte Außenwohngruppe 

für Menschen mit erworbener Hirnschädigung 

im Furtweg, das weitläufige Keplerhaus 

und das zentral gelegene „Forum am Luitpold“ am 

Münchener Scheidplatz. 

Zentrale Entwicklungsthemen sind die Stärkung der 

gesellschaftlichen Teilhabe, der Ausbau von Selbstbestimmung 

und die Orientierung im Sozialraum. 

Ergänzt durch die externe Tagesstruktur der Förderstätte 

in Unterschleißheim bietet die Perspektive 

somit vielfältige Möglichkeiten für Menschen mit 

komplexen Behinderungen. 

Auch im vergangenen Jahr war im Wohnbereich der 

Perspektive wieder viel los. Umfangreiche Ziele fürs 

Jahr 2020 insbesondere zur fachlichen Weiterqualifizierung 

des Personals wie auch zur sozialräumlichen 

Arbeit waren gesteckt. 

Doch schon Anfang März zeigte sich, dass in diesem 

Jahr eine ungeplante und dafür umso größere Herausforderung 

die ganze Aufmerksamkeit und alles 

Engagement binden würde. Die eigentlichen Pläne 

mussten erst mal hintangestellt werden. Die neue 

Aufgabe lautet: Wie kommen wir gut und sicher 

durch die SARS-CoV-2-Pandemie?! 

Innerhalb weniger Tage veränderte sich der Alltag 

von Reha-Kunden und Mitarbeitern umfassend. Um 

soziale Kontakte und damit das Infektionsrisiko so 

weit wie möglich zu senken, wurde das Förderstättenangebot 

in die Wohngruppen verlagert und die 

Mitarbeiter aus der Förderstätte wurden fest einer 

Wohngruppe zugeteilt. Eine absolute Premiere in der 

Perspektive: Arbeitsangebote und Wohnen wurden 

wohngruppenbezogen unter einem Dach organisiert. 

Doch damit nicht genug – es galt zudem, die 

Hygieneregeln weiter auszubauen, kaum vorhandenes, 

aber dringend benötigtes Schutzmaterial zu 

besorgen und für die Mitarbeiter Möglichkeiten zu 

schaffen, möglichst kontaktfrei an ihren Arbeitsplatz 

zu gelangen. 

↓ Geht auch mit Handschuhen: 

tägliche Routine und zwischenmenschliche Nähe 


Kreativität war gefragt. Unsere ersten 500 Mund- 

Nasen-Masken nähte ein türkischer Brautmodenschneider 

– er hatte Zeit, denn Brautkleider waren 

plötzlich nicht mehr gefragt. Über die Stadt Unterschleißheim 

und den Katastrophenschutz wurden 

wir mit Desinfektionsmitteln und speziellem Schutzmaterial 

versorgt, das nicht mehr zu kaufen war. Der 

Fahrdienst Geldhauser, der normalerweise unsere 

Reha-Kunden in die Förderstätte fährt, brachte 

nun die Mitarbeiter vom Zuhause zur Arbeit. Unsere 

Hausmeister kauften Lebensmittel und Klopapier 

ein. Allgemeinverfügungen zum Infektionsschutz 

wurden umgesetzt, Hygienestandards erarbeitet 

und Informations-Mails an Angehörige und Betreuer 

versendet, die ihre Lieben aufgrund der behördlichen 

Vorgaben nicht mehr in ihren Wohngruppen 

besuchen durften. 

Reha-Kunden und Mitarbeiter trotzten den schwierigen 

Rahmenbedingungen ganz nach der Devise 

„Wir machen zusammen das Beste daraus“. Jeden 

Morgen haben sich Reha-Kunden und Mitarbeiter 

besprochen und die gemeinsamen Tage geplant – 

wichtig war, dass alle Bedarfe gehört und Wünsche 

der Reha-Kunden nach Möglichkeit erfüllt wurden. 

Es wurde gemalt, gebastelt, mit Salzteig modelliert. 

Entspannungsangebote sowie Beauty- und Wellnesstage 

verschönten den eingeschränkten Alltag. 

Die Mitarbeiter aus Wohn- und 

Arbeitsbereichen lernten sich 

untereinander und die verschiedenen 

Aufgaben und Anforderungen der 

Bereiche plötzlich besser kennen, 

als das jemals zuvor möglich war. 


Doris Neidel 

Christian Siebold 




Anzahl Reha-Kunden Förderstätte 

86 


55 

Anzahl Mitarbeiter gesamt 

129 


9,0 Mio. Euro 

Außenwohngruppe für Menschen mit erworbener 

Hirnschädigung (Furtweg, Unterschleißheim) 

Keplerhaus (Keplerstraße, Unterschleißheim) 

„Forum am Luitpold“ (Scheidplatz) 

Es wurde gequizzt, im Internet gesurft, Dame, 

Schach und Backgammon gespielt. Wir züchteten 

Chilis, Tomaten, Kohlrabi und Salat und bepflanzten 

die Balkone mit Blumen. Backen wurde zu einem 

wöchentlichen Ritual. Es entstanden viele Posts für 

unsere Facebook-Seite, mit denen man sich gegenseitig 

bei Laune und die Außenwelt informiert hielt. 

Zwischenmenschliche Beziehungen wurden vertieft, 

gute Gespräche geführt und nicht zuletzt auch viel 

Angehörigenarbeit geleistet, zugehört, Sorgen besprochen, 

Zuversicht geübt. 

In der täglichen gemeinsamen Arbeit und bei der 

Bewältigung der plötzlichen Herausforderungen 

lernten wir uns vor allen Dingen auch gegenseitig 

schätzen. Wir sind heute mehr als je zuvor ein Team, 

das es sich zum Ziel setzt, Menschen mit komplexen 

Behinderungen Lebensqualität zu ermöglichen. 

Die Corona-Pandemie bleibt eine große Herausforderung 

auch für die Zukunft, aber wir haben in den 

vergangenen Monaten auch viel gelernt und uns als 

Team jeder persönlich und alle zusammen fachlich 

weiterentwickelt. Trotz aller Schwierigkeiten ist es 

ein gutes Gefühl, gemeinsam schwere Zeiten zu bewältigen. 

4 

Stand 31.12.2019 

70 71

KINDERHAUS ATEMREICH GMBH – BETREUTES WOHNEN FÜR KINDER MIT ATEMLÄHMUNG 


4 

JEDER TAG SO BUNT WIE MÖGLICH! 

HIER SIND GANZ BESONDERE 

KINDER ZUHAUSE 

von Felicitas Hanne 

Geschäftsführerin 

Felicitas Hanne 

Kinderhaus Atemreich GmbH 

Anzahl Kinder 

18 


120 

Stand 31.12.2019 

Seit 14 Jahren ist das Kinderhaus ein Zuhause für beatmete Kinder. Auch das Jahr 2019 hat viel Neues mit 

sich gebracht. Es ist wieder an der Zeit, zurückzublicken und sich an die schönen Momente zu erinnern. 

Unser Hauptanliegen ist es, jeden Tag der Kinder 

so bunt und abwechslungsreich wie möglich zu gestalten. 

Neben den alltäglichen Dingen wie Schule, 

Vormittagsgruppe für die Kleinen, Einzelfördereinheiten 

und Therapien ist es uns immer wichtig, dass 

die Kinder auch den Alltag außerhalb des AtemReich 

erleben. Die Fahrten mit der Straßenbahn sind immer 

ein tolles Erlebnis, und wenn es dann auch noch 

zum Abschluss ein leckeres Eis gibt, kann der Tag fast 

nicht mehr besser werden. So sind auch die regelmäßig 

anstehenden Arztbesuche mehr ein Abenteuer 

als ein unliebsamer Termin. Auch wenn es die Personalsituation 

nicht immer zulässt, Ausflüge für die 

Kinder zu organisieren, haben wir das Glück, dass wir 

schon seit ein paar Jahren regelmäßig Besuch von 

„Monis kleiner Farm” bekommen. Sie bringt vom 

Meerschweinchen über Hasen bis hin zum Alpaka die 

unterschiedlichsten Tiere mit. Die entspannte Zeit mit 

den Vierbeinern lässt nicht nur die Kinderherzen höherschlagen. 

Unser großes Glück ist es, dass wir den botanischen 

Garten fußläufig erreichen können. So lassen sich 

schnell und spontan Kurzausflüge unternehmen. 

Egal ob im Winter oder Sommer, es gibt dort viel zu 

entdecken. Die bunten Schmetterlinge im Schmetterlingshaus 

und der Wasserbereich zum Spielen und 

Erfrischen sind die Highlights im Sommer. 

Wenn wir nicht unterwegs sind, haben wir einen 

schönen, gepflegten Garten, in dem die Fantasie frei 

laufen kann. Von ruhigen und entspannten Momenten 

in der Schaukel über das Bauen von Sandburgen 

bis hin zum Bewältigen von aufgebauten Parcours ist 

alles dabei. Bei sonnigem Wetter lassen sich besonders 

schöne Abendkreise im Garten abhalten. 

NEU: WIR SIND AUSBILDUNGSSTÄTTE 

FÜR HEILERZIEHUNGSPFLEGE. 

Seit September 2019 sind wir praktische Ausbildungsstätte 

für die Heilerziehungspflege. Wir freuen uns 

sehr, dass wir neue Heilerziehungspfleger in unserem 

Haus ausbilden können, und sind sehr gespannt, wie 

sich das Projekt „AtemReich als Ausbildungsort“ in 

den nächsten Jahren weiterentwickeln wird. 

ERFOLGREICHER AUFBAU EINER 

INTERNEN PHYSIOTHERAPIE-ABTEILUNG. 

Wir haben mittlerweile ein tolles Team aus zwei Physiotherapeutinnen 

und zwei Physiotherapeuten, die 

sich mit Professionalität, Herz und viel Engagement 

um die therapeutischen Belange der Kinder kümmern. 

Da das Kinderhaus AtemReich auf die Betreuung von 

Kindern im Säuglingsalter bis hin zum Erreichen der 

Volljährigkeit beschränkt ist, haben wir auch im Jahr 

2019 den Abschied von zwei Jugendlichen aus der 

Gruppe Wiesengrün gefeiert. Wir sind immer wehmütig, 

wenn uns Kinder verlassen, die wir über den 

Großteil ihres bisherigen Lebens begleiten und mit 

denen wir viele schöne Momente und Entwicklungen 

erleben durften. Doch wir freuen uns für die jungen 

Erwachsenen über den Beginn ihres neuen Lebensabschnitts. 

Wenn uns Kinder verlassen, ist dies aber auch die 

Möglichkeit, neuen Kindern ein Zuhause außerhalb 

von Intensivstationen zu ermöglichen. Wir freuen 

uns sehr über den Einzug eines sechs Monate alten 

Mädchens und eines acht Monate alten Jungen. Trotz 

einer aufregenden und vor allem im medizinischen 

Bereich anspruchsvollen Anfangszeit des Mädchens 

ist es uns gelungen, dass es sich mittlerweile voll 

und ganz eingelebt hat. Die Gruppe Meeresblau ist 

froh über die zwei neuen kleinen Bewohner. 

Ich schätze mich glücklich, dass im Kinderhaus 

AtemReich 120 hervorragende Menschen arbeiten, 

die sich mit viel Herz, Kompetenz und Engagement 

für das Wohl der Kinder einsetzen. 

↓Fröhlicher Neuzugang im Kinderhaus Atemreich 

Wir bedanken uns von ganzem 

Herzen bei allen, die das ganze 

Jahr über an uns denken 

und uns so großartig unterstützen. 

Ohne diese Unterstützung 

wäre vieles nicht möglich. 

Felicitas Hanne 

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PFENNIGPARADE VIVO GMBH – WOHNENUND REHABILITATION FÜR MENSCHEN MIT KÖRPERBEHINDERUNG UND ATEMLÄHMUNG 


4 

MEHR ALS NUR EIN DACH ÜBER DEM KOPF 

WOHNEN 

BEDEUTET LEBEN! 

„Mensch sein heißt Wohnen. Es ist der Grundzug des Seins“, so der Philosoph Martin Heidegger. Wohnen 

befriedigt zahlreiche Bedürfnisse des Menschen: Sicherheit, Beständigkeit, Vertrautheit, Geborgenheit, 

Ungestörtheit, Individualität, Selbstbestimmung und Unabhängigkeit. Jeder Mensch hat seine eigenen 

Vorstellungen davon, wie er leben möchte. Bisher einzigartig innerhalb der Pfennigparade ist das neue 

Wohnprojekt „Olympia“ der Pfennigparade Vivo GmbH für Menschen mit Autismus-Spektrum-Störung. 

Die Außenwohngruppe hat im Herzen des olympischen 

Dorfes in München ihren Platz gefunden. 

Im September 2019 konnten drei neu renovierte 

Wohnungen bezogen werden, die auf die Bedarfe 

erwachsener Menschen mit Autismus-Spektrum- 

Störung zugeschnitten sind. 

Dieser Sozialraum im olympischen Dorf bietet für 

unsere Bewohner einen geschützten Bereich, in 

dem sie sich gut durch die farbliche Kennzeichnung 

der einzelnen Straßen zurechtfinden. Zudem bietet 

der Standort mit seiner guten Infrastruktur alles, 

was man für den täglichen Bedarf benötigt. Unser 

Ziel ist es, dass unsere Bewohner in Eigenverantwortlichkeit 

und größtmöglicher Selbstständigkeit 

leben können. Dies wird durch die dezentrale Struktur 

unseres Wohnangebots unterstützt. Alle Bewohner 

gehen tagsüber einer Beschäftigung nach. 

Egal ob Ausbildung oder Werkstatt für behinderte 

Menschen – ein enger Austausch mit den einzelnen 

Arbeitsstätten, Ausbildungsbetrieben, Therapeuten 

und Familien ist Teil des Wohngruppen-Alltags. 

Gerade Menschen mit einer Autismus-Spektrum- 

Störung haben besondere individuelle Stärken, Interessen, 

Fähigkeiten und Vorerfahrungen. Diese zu 

berücksichtigen, ist uns im täglichen Miteinander 

äußerst wichtig. Besondere Hilfsmittel wurden angeschafft, 

zum Beispiel eine Gewichtsdecke, die dabei 

hilft, sich im Bett leichter entspannen zu können. 

Die Bewohner lernen in der Wohngruppe Schritt für 

Schritt, möglichst eigenständig einen eigenen Haushalt 

zu führen. 

Wir berücksichtigen ein hohes Maß an Individualität 

für jeden Bewohner, um so einen gelingenden Alltag 

für jeden Einzelnen zu ermöglichen. Dadurch wird 

das Zusammenleben zu einem ständigen Miteinander-Wachsen 

und auch Voneinander-Lernen. 

Unter Autismus-Spektrum-Störung versteht man 

eine tiefgreifende Entwicklungsstörung, die Auswirkungen 

auf die Informations- und Reizverarbeitung 

hat. Menschen mit Autismus-Spektrum-Störung 

fällt es oft schwer, mit alltäglichen sozialen 

Situationen umzugehen. Auch die Kommunikation 

und die soziale Interaktion stellt für sie eine große 

Herausforderung dar. 

Zum 30.06.2020 verabschiedete sich unser langjähriger 

Geschäftsführer Herr Walter Hainzlmaier von der Pfennigparade 

Vivo und REVERSY GmbH. Am 01.07.2020 trat Herr 

Christoph Kulchon seine Nachfolge an. Der Dipl.-Soz.Päd., 

ein langjähriger Mitarbeiter der Pfennigparade, übernimmt 

Verantwortung in einer besonders turbulenten Zeit. 

ROLLIFAHRER IM TRETBOOT? NA KLAR! 

Fünf Tage Ferien in Viktorsberg bei Bregenz – dieses 

Reise-Highlight trug unsere Wohngruppe Brunnenhof 

mit vielen schönen Erinnerungen durchs Jahr. 

Auf dem Programm stand eine Mischung aus Sightseeing 

und Freizeitgenuss: Ein Besuch der Seebühne 

der „Bregenzer Festspiele“, der leckere Eisbecher an 

der Promenade, Bummeln am Strand ..., manchmal 

kann das Leben auch einfach besonders schön sein! 

Ein Highlight war das Tretbootfahren auf dem Bodensee 

– wenngleich der Bootsvermieter nicht leicht 

davon zu überzeugen war, dass man auch mit Körperbehinderung 

seetüchtig ist. Mit vereinten Kräften 

wurden die Rolli-Fahrer letztlich aber in die Boote 

gehievt, es hieß „Schiff ahoi!“ und fleißig treten! Krönender 

Abschluss einer großartigen Ferienfahrt war 

die wilde Karaoke-Party bis tief in die Nacht. 

BEGINN DES „VIVO ABW“ 

Anfang Juni zogen sechs Bewohner aus verschiedenen 

Außenwohngruppen der Pfennigparade Vivo 

GmbH in ihre Wohnungen im Neubaugebiet des Prinz- 

Eugen-Parks in Oberföhring. Damit startete auch die 

sozialpädagogische Betreuung und Begleitung durch 

Mitarbeiter der Vivo für drei der Bewohner mit dem 

neuen Angebot des Ambulant Betreuten Wohnens 

„Vivo ABW“. Für die Vivo bedeutet es die Erweiterung 

des bisherigen Angebots um ein neues Aufgabenfeld. 

Ziel der Betreuung ist es, die Bewohner dabei zu 

unterstützen, ein möglichst selbstbestimmtes Leben 

in der eigenen Wohnung zu führen. 


Martha Pfünder-Götz 

Walter Hainzlmaier 

(bis 30.06.2020) 

Christoph Kulchon 

(ab 01.07.2020) 

LEISTUNGSSPEKTRUM 


VIVO GmbH 


189 


288 



Moderne inklusive Wohn- und Rehabilitationsangebote für körperbehinderte 

oder atemgelähmte Kinder, Jugendliche und Erwachsene. 

13 Außenwohngruppen, über das gesamte Stadtgebiet 

München verteilt. 

Agnes-Kunze-Platz 

Olympia 

Helene-Mayer-Ring 

Straßbergerstraße 

Brunnenhof 

Schüler 

Werkstattbeschäftigte 

Hirschgarten 

Menschen mit erw. Hirnschäden 

Siegenburger 

Straße 

Menschen nach dem Erwerbsleben 

Neuherbergstraße 

Lieberweg 

Knorrstraße 

Barlachstraße 

Forum am Luitpold 

Grünwald 

Stand 31.12.2019 

Trudering 

Intensivfördergruppen 

Menschen mit Autismus- 

Spektrum-Störungen 

↓ In der neuen Wohngemeinschaft läuft´s nach Plan: 

die eine kocht – der andere spült ab 

↓ Reise-Highlight Viktorsberg: fünf Tage Sightseeing und Chillen 

am Bodensee für die Außenwohngruppe Brunnenhof 

Im Prinz-Eugen-Park entsteht derzeit ein neues Quartier 

mit vielfältiger Infrastruktur. Die Vivo ist bereits 

Mitglied der nachbarschaftlichen Genossenschaft 

(GeQo) und wird sich aktiv zusammen mit den Bewohnern 

an der Gestaltung des Miteinanders beteiligen. 

Die Bewohner können von Anfang an die Entwicklung 

des neuen Sozialraums mitgestalten. 

→ Möglichst selbstbestimmt in der eigenen 

Wohnung leben ist das Ziel des neuen Vivo 

ABW im Neubaugebiet Prinz-Eugen-Park in 

Oberföhring 

74 75

PFENNIGPARADE REVERSY GMBH – WOHNEN UND REHABILITATION FÜR MENSCHEN MIT ERWORBENER HIRNSCHÄDIGUNG 


4 

WOHNEN FÜR MENSCHEN MIT ERWORBENER HIRNSCHÄDIGUNG 

MENSCH SEIN 

HEISST WOHNEN 

Eine erworbene Hirnschädigung bedeutet meist einen tiefen Einschnitt in das bisherige Leben, der Betroffene 

und Angehörige vor große Herausforderungen stellt. Lebenspraktische Tätigkeiten müssen meist neu 

erlernt werden. Hierbei fördern und fordern wir die Bewohner. Wir helfen ihnen auch, einen an ihren individuellen 

Fähigkeiten ausgerichteten Arbeitsplatz zu finden. Vielen Langzeitbewohnern gelingt es, ihre 

Selbstständigkeit zu erhöhen. Praktische Alltagserfahrungen sind dabei ein wichtiger Aspekt. 

So sensibilisierte ein Pilotprojekt der Freiwilligen 

Feuerwehr Grünwald die Bewohner unserer dortigen 

Wohngruppe für Brandschutz, mögliche Brandgefahren 

im Umfeld und richtiges Verhalten im Brandfall. 

Kostbarer „Nebeneffekt“: Durch das gegenseitige 

Kennenlernen bauten sich Berührungsängste 

ab – auf beiden Seiten. Die Bewohner führten die 

Feuerwehrleute durch die Wohnanlage, Therapieräume 

und Werkstatt. 

Dabei erklärten diese mögliche Fluchtwege, vorhandene 

Löscheinrichtungen und das richtige Verhalten 

im Brandfall. Anschließend nahmen alle Bewohner 

die bei einer Gebäudeevakuierung aufzusuchende 

Sammelstelle im Garten in Augenschein. Zwei Grünwalder 

Bewohner waren früher selbst ehrenamtlich 

bei der Feuerwehr tätig. Zu ihrer größten Freude 

durften sie nach langer Zeit wieder in einem Einsatzfahrzeug 

Platz nehmen. Das Projekt wird fortgesetzt, 

auch, um die Kontakte zu Vereinen und Einrichtungen 

der Gemeinde zu ermöglichen. 

WOHNGRUPPE IM „CORONA-AUSNAHMEZUSTAND“ 

Am 20.3.2020 verkündete der bayerische Ministerpräsident 

aufgrund Corona den „Lockdown“. Dieser 

galt natürlich auch für die Werkstätten für behinderte 

Menschen. Durch die Schließung war der gewohnte 

Tagesablauf plötzlich völlig auf den Kopf 

gestellt. 

Für die Bewohner der Außenwohngruppe Neuherbergstraße 

hieß das, den Tag komplett neu zu 

strukturieren. Dieser neue Tagesablauf beinhaltete 

diverse Sportprogramme und Gehtraining, Kreativangebote 

wie Basteln und Malen sowie physio- und 

ergotherapeutische Einzeltherapie. Für Menschen 

mit erworbener Hirnschädigung war es besonders 

schwierig zu verstehen, warum sie das Wohnheim 

nicht mehr wie gewohnt verlassen durften. 


Martha Pfünder-Götz 

Walter Hainzlmaier 

(bis 30.06.2020) 

Christoph Kulchon 

(ab 01.07.2020) 

LEISTUNGSSPEKTRUM 


REVERSY GmbH 


42 


52 


3,1 Mio. Euro 

Die Pfennigparade REVERSY GmbH bietet an zwei Standorten 

spezielle Wohn- und Förderangebote, die besonders auf die 

Bedarfe von Menschen mit erworbener Hirnschädigung abgestimmt 

sind. 

In vielen Aufklärungsgesprächen und mit großer 

Überzeugungskraft schafften unsere Mitarbeiter 

Bewusstsein für die Sinnhaftigkeit der Maßnahmen. 

Trotz der vielfältigen Angebote der neuen Tagesstruktur 

vermissten viele Bewohner den gewohnten 

Arbeitsalltag in den Werkstätten und den Kontakt 

zu ihren Kollegen. Deshalb schufen die Werkstattbereiche 

die Möglichkeit, Arbeitsaufträge in den 

Wohngruppen zu bearbeiten. Durch die neue Tagesstruktur 

und die intensivere Betreuung jedes Einzelnen 

haben wir die Herausforderungen dieser Zeit 

zum Positiven gewendet. Die zusätzlichen Aktionen 

trugen dazu bei, dass sich eine noch „lebendigere“ 

Wohngruppe entwickelte. Erfreulicher Nebeneffekt: 

Die Bewohner erwarben durch das zusätzlich angebotene 

Training körperlich mehr Ausdauer und Belastbarkeit. 

Stand 31.12.2019 

↓ Entfachten gemeinsam das Feuer für neue praktische Alltagserfahrungen: 

die Freiwillige Feuerwehr Grünwald und Bewohner der dortigen Außenwohngruppe 

↓ Routinen im Werkstattalltag 

schaffen Orientierung 

← Das klappt nur 

miteinander – 

Bewohner beim 

gemeinsamen Koordinationsspiel 

mit 

dem Schwungtuch 

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AMBULANT BETREUTES WOHNEN (ABW) – ASSISTENZ ZUR SELBSTBESTIMMTEN UND EIGENSTÄNDIGEN ALLTAGSBEWÄLTIGUNG 

UND TAGESSTRUKTURIERUNG 


4 

UNTERSTÜTZUNG IN ALLEN LEBENSBEREICHEN 

SELBSTBESTIMMUNG 

ALS RICHTSCHNUR 

→ Freizeit-Freiheit 

genießen 

Ambulant Betreutes Wohnen als Form der Eingliederungshilfe wird inzwischen von den Kostenträgern als 

„Assistenz zur selbstbestimmten und eigenständigen Alltagsbewältigung und Tagesstrukturierung“ 

geführt. Auch wenn dieser Begriff lang ist und damit umständlich wirkt, gefällt er uns, denn er beschreibt 

sehr gut, was wir tun: Wir unterstützen in allen Lebensbereichen. Die Selbstbestimmung der Reha-Kunden 

ist dabei unsere Richtschnur. Wir sind vor Ort Ansprechpartner und Begleiter für alle Themen und Bedarfe, 

die sich aus dem Leben in einer eigenen Wohnung ergeben. 

Dies sind überwiegend alltagspraktische, psychosoziale 

und sozialrechtliche Angelegenheiten sowie 

Begleitung bei medizinischen Maßnahmen. Auch die 

Unterstützung bei Veränderungen und schwierigen 

Lebenslagen spielt eine tragende Rolle. 

Während der Corona-Krise sind wir da, um Sorgen 

oder Ängste aufzufangen und die manchmal sehr 

langen Tage gemeinsam zu strukturieren und Kontakte 

aufrechtzuerhalten. Durch unsere gute Erreichbarkeit 

und zeitliche Flexibilität können wir 

eine individuelle und persönliche Krisenbegleitung 

anbieten. Und Mut zusprechen: „Es kommen auch 

wieder unbeschwerte Tage!“ 

Unser Team ist seit Oktober 2019 gewachsen: Maryvonne 

Porwol unterstützt als neue Fachkraft unserer 

Reha-Kunden in ihrem Alltag. Dadurch können 

nun weitere Mieter von diesem Angebot profitieren. 

Laura Kotwan unterstützt als unsere neue Hilfskraft 

tatkräftig das Team. 

SOZIALDIENSTE 

Die Stiftung Pfennigparade verfügt an den Standorten 

„Barlachstraße“ und „Forum am Luitpold“ über 

mehr als 200 barrierefreie Mietwohnungen für Menschen 

mit einer Körperbehinderung. 

Die Sozialdienste der beiden Standorte beraten und 

unterstützen umfassend sämtliche Mieter hinsichtlich 

wirtschaftlicher, rechtlicher und psychosozialer 

Problemlagen und Fragestellungen sowie bei der 

allgemeinen Lebensplanung und -gestaltung unter 

einem sozialräumlichen Blick. 

Darüber hinaus haben wir zum ersten Mal eine Veranstaltung 

zur politischen Bildung im Vorfeld der 

Kommunalwahlen organisiert. Eine Referentin der 

bayerischen Landeszentrale für politische Bildungsarbeit 

informierte bei einem Vortrag alle Politik- 

Interessierten, wie die Wahlen funktionieren, wen 

man wählen konnte und warum es wichtig ist, seine 

Stimme abzugeben. 

Das Projekt „Einkaufsdienst“ haben wir als Reaktion 

auf die Corona-Pandemie im April 2020 ins Leben 

gerufen. Ziel war es, die Mieter, von denen viele zur 

sogenannten Risikogruppe gehörten, durch die Minimierung 

von Kontakten, so gut es geht, zu schützen. 

Hierfür haben Freiwillige über einen Zeitraum von 

zwei Monaten täglich für die Mieter in den umliegenden 

Geschäften eingekauft und sie mit Lebensmitteln 

und anderen Dingen des täglichen Bedarfs 

versorgt. Dieses Angebot wurde sehr gut und dankbar 

angenommen. 

Am Standort Barlachstraße steht den Mietern und 

deren Angehörigen eine vielfältige barrierefreie Infrastruktur 

zur Verfügung: Bibliothek, Schwimmbad, 

Arztpraxis, Therapieräume, Mittagsrestaurant, Kegelbahn, 

VHS-Kurse, der Ambulante Pflegedienst sowie 

der „treffpunkt.“, ein Begegnungsort für Menschen mit 

und ohne Behinderung. Hier werden soziale Kontakte 

gepflegt und Gemeinschaft gefördert und gestärkt. 

Der Sozialdienst plant und organisiert dort – gemeinsam 

mit zehn Mietern – verschiedene Veranstaltungen 

wie beispielsweise Fußballschauen, Kochabende, 

Brunchen, Reisevorträge oder Filmabende. 

Hauptziel der Sozialdienste der beiden Wohnanlagen 

ist es, die vorhandenen Potenziale der Mieter zu 

erkennen und zu fördern und Hilfe zur Selbsthilfe zu 

geben, damit ein selbstbestimmtes und selbstständiges 

Leben in einer eigenen Wohnung möglich ist. 

↓ Die Freizeit-Assistenz hilft beim Ausflug ins Fußballstadion 

SELBSTSTÄNDIG WOHNEN IM PRINZ-EUGEN-PARK 

Die Stiftung Pfennigparade wurde erstmalig Mitglied 

in einer Wohnbaugenossenschaft, dem neugegründeten 

Bürgerbauverein. Auf dem Gelände der ehemaligen 

Prinz-Eugen-Kaserne in Bogenhausen sind über 

80 Wohnungen in Holzbauweise entstanden. Von diesen 

erhält die Stiftung Pfennigparade sechs Wohnungen 

für Menschen mit Behinderung und zwei 

Wohnungen für jeweils fünf Menschen im Freiwilligendienst. 

Die Wohnungen sind im Gebäude eingestreut. 

Wir freuen uns, dass unsere Mieter Teil dieses 

lebendigen und lebenswerten Neubauquartiers sind. 

FREIZEITASSISTENZ-DIENST 

Der Freizeitassistenz-Dienst ist ein neues Angebot der 

Pfennigparade: Für Freizeitaktivitäten wie Tagesausflüge, 

Besuche von Kino, Konzerten und kulturellen 

Veranstaltungen oder Begleitung zum Sporttreiben 

vermitteln wir Assistenten. Wir unterstützen bei der 

Antragstellung und übernehmen die Abrechnung. 

Der Assistenzdienst ist für alle da, die erwachsen 

sind, einen Assistenzbedarf haben und in München 

und Umgebung in der eigenen Wohnung leben. Durch 

die Corona-Krise konnten wir nicht wie geplant starten, 

unterstützen aber bereits die Reha-Kunden bei 

den Antragstellungen für die Kostenübernahmen. 

↓ Zwei Fans bei der Führung durch den FC Bayern 

78 79


GESUNDHEIT, THERAPIE & 

HILFEN IM ALLTAG 

GESUNDHEIT, THERAPIE & HILFEN IM ALLTAG 

RUNDUM VERSORGT 

5 

WERTVOLLE HILFEN IM ALLTAG 

Gesundheit ist die Fähigkeit, sich an soziale, physische und emotionale Probleme anzupassen 

und diesen Herausforderungen begegnen zu können. Unser Anspruch ist es, die 

Patienten dabei zu unterstützen, mit bereits bestehenden Erkrankungen so umzugehen, 

dass sie eine bessere Lebensqualität erreichen. Wir helfen ihnen dabei, gesund zu leben. 

AUTOIMMUNERKRANKUNGEN BERATUNG TAEKWONDO 

KÜNSTLICHE BEATMUNG SEELSORGE REITTHERAPIE 

THERAPEUTISCHE PRAXIS AM PETUELPARK ATEMTHERAPIE 

KOMMUNIKATIONSTRAINING YOGA SCHMERZREDUKTION 

TRADITIONELLE KAMPFKUNST STOFFWECHSELERKRANKUNGEN 

THERAPIEANGEBOTE FÜR ERWACHSENE PHYSIOTHERAPIE 

THERAPIEANGEBOTE FÜR KINDER CEREBRALPARESE 

HALTUNGSTRAINING FREIWILLIGENDIENST THERAPIEPRAXIS 

FORUM AM LUITPOLD SCHLAGANFALL MULTIPLE SKLEROSE 

ERGOTHERAPIE FREIWILLIGES SOZIALES JAHR MZEB 

PSYCHOLOGISCHER FACHDIENST INDIVIDUELLE BETREUUNG 

MUSKELERKRANKUNGEN PFLEGEDIENST OPTIMIERUNG DER 

MOTORIK SCHLUCKSTÖRUNGEN BUNDESFREIWILLIGENDIENST 

SCHULTHERAPIE SPIELTHERAPIE SCHÄDEL-HIRNTRAUMA 

MUSIKTHERAPIE GRUPPENTHERAPIE AMBULANTER DIENST 

QUERSCHNITTSLÄHMUNGEN LOGOPÄDIE 

MEDIZINISCH-THERAPEUTISCHE RUNDUM-VERSORGUNG 

Durch ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ), ein spezialisiertes Medizinisches 

Zentrum für erwachsene Menschen mit Behinderung (MZEB) und unsere Therapiepraxen 

fördern wir die Gesundheit unserer Patienten mit und ohne Körperbehinderung. An 

verschiedenen Standorten in und um München behandeln Fachärzte und Therapeuten, 

Psychologen und pädagogische Fachkräfte sowohl Kinder und Jugendliche als auch erwachsene 

Menschen und Senioren. 

BERATUNG, PSYCHOLOGISCHER DIENST, SOZIALDIENSTE, FREIWILLIGE UND SEELSORGE 

Seit Gründung der Pfennigparade ist die Beratung von Menschen mit Körperbehinderung, 

Angehörigen und Betreuern zu sozialrechtlichen Themen, Unterstützungsleistungen 

oder Finanzierungsfragen ein wichtiger Baustein unseres Angebots. Erfahrene Psychologen 

begleiten und beraten bei uns Kinder, Jugendliche und Erwachsene in schwierigen 

Lebenssituationen. Die Mitarbeiter des Ambulant Betreuten Wohnens (ABW) und der Sozialdienste 

unterstützen Mieter bei alltagspraktischen, psychosozialen und sozialrechtlichen 

Angelegenheiten. Freiwillige bereichern unsere Angebote auf unterschiedlichen 

Ebenen. Die Seelsorge ist ein offenes, konfessionsunabhängiges Angebot an suchende 

oder in Not geratene Menschen. 

AMBULANTER PFLEGEDIENST 

Den eigenen Weg gehen trotz Pflege- und Unterstützungsbedarf – unsere Ambulanten 

Dienste machen vieles möglich! Sie sind ein auf schwerstkörperbehinderte, selbstständig 

wohnende Menschen spezialisierter ambulanter Pflegedienst in den Wohnanlagen der 

Pfennigparade. 

80 81

THERAPIE, GESUNDHEIT UND SCHULTHERAPIE – UMFASSENDE ANGEBOTE AUS EINER HAND 


5 

THERAPIE, BERATUNG UND UNTERSTÜTZUNG 

DAS ZIEL: EIN SELBST- 

BESTIMMTES LEBEN FÜHREN 

Mit den umfangreichen therapeutischen Angeboten unterstützt der Bereich Therapie und Gesundheit 

Menschen mit und ohne Körperbehinderung dabei, im Rahmen ihrer jeweiligen persönlichen Ziele ein 

selbstbestimmtes Leben zu führen. Er besteht aus den beiden Therapiepraxen „Praxis am Petuelpark“ und 

„Therapiepraxis Forum am Luitpold“ und versorgt die erwachsenen Reha-Kunden sowie das Sternstundenhaus 

in der Stiftung Pfennigparade. Die Therapieabteilung der Ernst-Barlach-Schulen EBS therapiert 

Kinder im Vorschul- und Schulbereich. 

Therapeutischer Leiter 

Manfred Deeken 

EBS Schultherapieleitung 

Claudia Westerbarkey 

Manuel Hilmer 

Therapieleitung Physiotherapie: 

Claudia Bayerle-Rose 

Therapieleitung Ergotherapie & Logopädie 

Sebastian Morzissek 


und Schultherapie 

Mitarbeiter: 117 

Therapiepraxen: 53 

Schultherapie: 64 

Patientenanzahl: 2.126 

Therapiepraxen: 1.529 

Schultherapie: 597 

Gesamterlös 2019: 6,3 Mio. Euro 

Therapiepraxen: 3,2 Euro 

Schultherapie: 3,1 Mio. Euro 

Stand 31.12.2018 

Alle Abteilungen bieten Physiotherapie, Ergotherapie 

und Logopädie an. Das Angebot beinhaltet nicht nur 

Therapie, sondern auch Beratungsleistungen und 

Unterstützung bei der Versorgung mit Hilfsmitteln. 

Unsere Therapeuten sind Spezialisten für neurologische 

Behandlungen und haben viel Erfahrung im Umgang 

in der Behandlung von Menschen mit Behinderung. 

Dabei arbeiten sie interdisziplinär zusammen. 

Die persönliche Umwelt des Patienten spielt dabei 

eine wichtige Rolle, so dass Arbeit, Wohnsituation, 

Freizeit und das soziale Umfeld für eine ganzheitliche 

Förderung miteinbezogen werden. Unsere erfahrenen 

Therapeuten bilden sich ständig fort und greifen auf 

eine Vielzahl von Behandlungsmethoden und -möglichkeiten 

zurück. Diese bieten wir sowohl unseren 

kleinsten Patienten in der Kinderkrippe als auch 

unseren erwachsenen Patienten und Senioren an. 

Im Sommer 2019 eröffnete die Werkstatt der Pfennigparade 

einen neuen Arbeitsbereich für Autisten 

(AUTARK), den wir ebenfalls therapeutisch mit Physiotherapie, 

Ergotherapie und Logopädie versorgen. 

Menschen mit Autismus benötigen eine auf ihre 

Fähigkeiten und individuellen Bedarfe abgestimmte 

Behandlung. In der therapeutischen Arbeit ist stets 

Empathie, Kreativität und auch die Offenheit, den 

therapeutischen Blickwinkel zu verändern und an 

die individuellen Ziele der Reha-Kunden anzupassen, 

gefragt. 

Wir sagen, Autisten 

fehlt Empathie. Nein, 

uns fehlt sie. Für Sie. 

THERAPIE ZUHAUSE UND PER VIDEO 

Die Behandlungen finden nicht nur in Einzel- und 

Gruppentherapien in den Praxen statt, sondern – bei 

Bedarf – auch als Hausbesuche. So profitieren immobile 

Patienten und umliegende Einrichtungen von 

dem therapeutischen Angebot. In Zeiten von Corona 

mussten sich alle Bereiche ständig neu an die veränderte 

Situation anpassen. Unsere Praxen blieben 

geöffnet, da unsere Reha-Kunden weiterhin auf die 

medizinisch notwendigen Behandlungen angewiesen 

waren. Und das, obwohl es für viele nicht möglich war, 

in die Praxis zu kommen. Durch die coronabedingte 

Werkstattschließung waren auf einmal viele Reha- 

Kunden auch tagsüber in den Wohngruppen und 

wir haben die Therapie dann vor Ort in den Wohnbereichen 

geleistet. Dabei spielte die Therapie in der 

Tages strukturierung der Bewohner eine wichtige Rolle. 

Die Therapeuten erlebten die Reha-Kunden im Tagesverlauf 

und konnten alltagsrelevante Handlungen 

gut in die Therapie mit einbauen. 

Eine weitere neue, positive Erfahrung ist das Angebot 

der Videotherapie. So konnten kurz nach der Schulund 

Werkstattschließung viele Behandlungen auf digitalem 

Weg durchgeführt werden. Wir erreichten so 

Patienten, die dringend auf Therapie angewiesen waren, 

ohne die Gefahr einer Infektion. Für sie war dies 

oftmals ein Lichtblick, da sie in der angespannten Situation 

ein Stück Normalität erfahren haben. Auch die 

Kinder und deren Eltern nahmen die Möglichkeiten 

der Videotherapien dankbar an. Die Kinder konnten in 

ihrem Alltag „abgeholt“ und wahrgenommen werden: 

Ein Kind, das zum Beispiel voller Stolz die eigenen 

Meerschweinchen zeigen kann, ist interessiert und 

offen für mehr Wortschatz im semantischen Feld der 

Nagetiere. In der Physiotherapie haben oft sogar Geschwisterkinder 

bei den Körperübungen mitgemacht. 

NEUROFEEDBACK IN DER STIFTUNG PFENNIGPARADE 

Seit Oktober 2018 bieten die Ergo- und Neurofeedback-Therapeutinnen 

Sandra Aichinger und Marina 

Blank im Rahmen der ärztlich verordneten Ergotherapie 

Neurofeedback (NF) an. Diese Therapiemethode 

soll Patienten befähigen, die eigene Hirnaktivität so 

zu beeinflussen, dass sie Reize gezielter verarbeiten 

und Aufgaben im schulischen und privaten Alltag 

besser bewältigen können. Patienten mit Autismus- 

Spektrum-Störungen, ADS/ADHS, Ängsten, Lernstörungen, 

Epilepsien und weiteren Krankheitsbildern 

profitieren seit Längerem von der in Deutschland 

noch jungen Therapieform. Auch wird NF im Bereich 

des Hochleistungstrainings zum Beispiel im Spitzensport 

oder Management angewendet. In den USA wird 

NF seit Jahrzehnten eingesetzt und die Wirksamkeit 

ist in zahlreichen Studien belegt. 

↓ Nebeneffekt der Ergotherapie: ein mosaikbesetzter Blumenkasten 

Bis jetzt haben circa 25 Kinder und Jugendliche am 

blockweise durchgeführten NF teilgenommen bzw. 

nehmen daran aktuell teil. Eine Einheit dauert 45 bis 

60 Minuten. Es sind ungefähr 15 bis 20 Sitzungen nötig, 

bis Veränderungen im Alltag festgestellt werden 

können. 

Wir erleben die Kinder als sehr motiviert. Hilfreich 

ist mit Sicherheit auch das Medium Computerspiele 

oder Filme. Auch bemerken die Kinder selbst, wie ihnen 

der Alltag nach einigen Sitzungen leichter fällt. 

Sie können sich besser auf die Unterrichtsinhalte 

konzentrieren, sind aufmerksamer und fokussierter. 

Vor allem berichten auch die Eltern von Fortschritten 

und stellen oft eine erhöhte Flexibilität und Lernbereitschaft 

fest. 

↓ Mit Professionalität und Spaß arbeiten die Patienten-Therapeuten-Teams im Bereich 

Physio-, Ergotherapie und Logopädie zusammen 

(Hirnforscher Henry Markram) 

82 

83

PFENNIGPARADE MVZ GMBH & MZEB GMBH – MEDIZINISCH RUNDUM VERSORGT 

UMFASSENDE UND SPEZIALISIERTE VERSORGUNG IN DEN 

MEDIZINISCHEN EINRICHTUNGEN DER PFENNIGPARADE 

MEDIZINISCHE ANGEBOTE 

AUS EINER HAND 


5 

Die medizinisch bestmögliche Versorgung von Reha-Kunden und Mitarbeitern der Stiftung Pfennigparade 

gewährleisten ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) und ein Medizinisches Behandlungszentrum 

für erwachsene Menschen mit Behinderung (MZEB). Letzteres gründete die Pfennigparade vor drei Jahren 

mit dem besonderen Schwerpunkt auf außerklinische Beatmung. Die medizinischen Einrichtungen arbeiten 

eng vernetzt mit den therapeutischen Einrichtungen der Stiftung zusammen. 

Das 2018 gegründete MZEB war anfangs eines der ersten seiner Art in ganz Deutschland. Es ergänzt das 

Angebot im regionalen Gesundheitssystem und ist speziell für erwachsene Menschen mit Behinderung. 

Es verbessert die Lebensqualität und den Zustand des Patienten und unterstützt Hausärzte sowie Therapeuten 

gleichermaßen. 

Das MVZ der Stiftung Pfennigparade zählte im vergangenen 

Jahr rund 1.000 Patienten mit und ohne Behinderung. 

Der Praxisbesuch ist für alle Kassen- oder 

Privatversicherten möglich – auch ohne dabei in der 

Pfennigparade angestellt zu sein oder die Einrichtungen 

der Pfennigparade in Anspruch zu nehmen. Bis 

2016/17 bestand eine Institutsambulanz. Die Pfennigparade 

wandelte sie in das heutige Medizinische 

Versorgungszentrum um und bietet Reha-Kunden, 

Mitarbeitern und Patienten aus den umliegenden 

Stadtteilen eine breite medizinische Versorgung an. 

Das MVZ bietet seinen Patienten das gesamte Spektrum 

der allgemeinmedizinischen und internistischhausärztlichen 

Medizin. Eine besondere Spezialisierung 

liegt in der Betreuung mehrfachbehinderter 

Menschen mit speziellem Heil- und Hilfsmittelbedarf. 

Dabei arbeitet das MVZ eng mit den Physio- und 

Ergotherapeuten sowie den Logopäden der Therapiepraxen 

der Pfennigparade zusammen. In diesem 

Zusammenhang betreut es auch die Kinder und Jugendlichen 

der Schulen der Pfennigparade ergänzend 

zu deren individueller pädiatrischer Versorgung. 

Zusätzlich zum Hauptstandort in der Barlachstrasse 

36 unterhält das MVZ zur medizinischen Versorgung 

der Förderstätte auch eine Filialpraxis in der Lise- 

Meitner-Straße in Unterschleißheim 

Ärztlicher Leiter 


Internist, Pneumologe, 

Intensiv- und 

Notfallmediziner 

Mitarbeiter 

MVZ GmbH 

Anzahl Patienten 

974 


8 


0,5 Mio. Euro 

Dr. Magdalena Breuling, Internistin – Hausärztliche Versorgung 

Frank Sadeghpour, Facharzt für Allgemeinmedizin 

Dr. Farah Vogeser, Fachärztin für Allgemeinmedizin 

Medizinische Fachangestellte: Monika Maier, Daniela Perovic, 

Jaqueline Torster, Domenika Walkiewicz 


Hausärztliche Versorgung (alle Kassen, privat) 

Spezielle Heil- und Hilfsmittelversorgung 

Ultraschall von Schilddrüse und Oberbauch 

EKG (Elektrokardiogramm), Spirometrie, 

Polygraphie, Audiometrie 

Wundversorgung 

Impfungen 

Psychosomatische Grundversorgung 

Stand 31.12.2019 

Das MZEB der Stiftung Pfennigparade betreut Patienten 

mit schwerer Mehrfachbehinderung und/oder 

der Notwendigkeit einer außerklinischen Beatmung. 

Eine Behandlung ist für jeden kassenversicherten 

Menschen möglich, sofern ein Grad der Behinderung 

von mehr als 70 Prozent und eine der vorgegebenen 

Diagnosen vorliegt. Ist dies der Fall, reichen die Überweisung 

eines Haus- oder Facharztes und eine Terminvereinbarung. 

Besonders spezialisiert ist das MZEB auf die Versorgung 

dauerhaft außerklinisch beatmeter Patienten. 

Deren Behandlung kann auch außerhalb der MZEB- 

Räume in der Rümannstraße 9 im Rahmen von Hausbesuchen 

stattfinden. 

Dieses Angebot macht das MZEB 

in Deutschland einzigartig. 

Das Angebot gilt sowohl für invasiv als auch für 

nichtinvasiv beatmete Menschen und für solche, 

die ein hohes Risiko haben, im weiteren Verlauf 

beatmet werden zu müssen. Lediglich bei schwereren 

Infekten oder komplizierten Interventionen ist eine 

stationäre Klinikbehandlung notwendig. 

Ärztlicher Leiter 


Internist, Pneumologe, 

Intensiv- und 

Notfallmediziner 

Mitarbeiter 

Dr. Miriam Benthaus, Fachärztin für Neurologie 

Dr. Saskia Kaube, Fachärztinfür Neurologie 

Dr. Thomas Richter, Facharzt für Physikalische 

und Rehabilitative Medizin 

Dr. Farah Vogeser, Fachärztin für Allgemeinmedizin 

Christine Flügel, Psychologin 

MZEB 


und Schultherapie 

Anzahl Patienten 

170 


9 


0,4 Mio. Euro 

Hannes Waldbauer, Atmungstherapeut DGP 

Medizinische Fachangestellte: Franziska Ludwig, 

Domenika Walkiewicz 


Spezialärztliche Versorgung schwer 

mehrfachbehinderter Menschen 

Betreuung einer außerklinischen Beatmung 

Spezielle Heil- und Hilfsmittelversorgung 

Ultraschall von Schilddrüse und Oberbauch 

Stand 31.12.2019 

Neu im Spektrum der diagnostischen Maßnahmen ist 

die Möglichkeit einer EEG-Untersuchung, die zusammen 

mit einem fachneurologischen Angebot implementiert 

wurde. 

Echokardiographie, EKG (Elektrokardiogramm) 

Spirometrie, Polygraphie 

und Transkutane Kohlendioxidmessung. 

Blutgasanalyse 

Endoskopie des Atemtraktes 

Bei schwierigen Fragen im Bereich des Bewegungsapparates 

bietet das MZEB zusätzlich eine Betreuung 

durch einen Facharzt für physikalische und 

rehabilitative Medizin an. Auch ein Assessment durch 

Physio- oder Ergotherapeuten, Logopäden oder eine 

Psychologin ist möglich. 

EEG (Elektroenzephalogramm) 

Physio- und ergotherapeutisches 

sowie logopädisches Assessment 

→ Spezialisierte Diagnostik 

trifft Empathie 

84 85

BERATUNG, FREIWILLIGENDIENSTE UND KULTUR – MEHR ALS ALLTAG 


5 

BUNTE VIELFALT 

# WIRHALTENZUSAMMEN 

Wenn alle Gewinner sind, läuft eine ganze Menge richtig! Im Bundesfreiwilligendienst (BFD) ist das der Fall: 

Die jungen Freiwilligen kommen aus allen Teilen der Welt. Sie gewinnen in der Pfennigparade kostbare 

Einblicke in eine zukunftsträchtige und sinnstiftende Berufssparte. Und die Menschen mit Behinderung 

gewinnen durch die bunten Impulse und Hilfen im Alltag, die sie von jungen engagierten Menschen erhalten. 

BFD UND FSJ 

Die Welt kommt zu uns: Aus vier Kontinenten sind 

über 80 Freiwillige mit Freude und Fleiß in unseren 

Einsatzstellen tätig. Viele werden motiviert, im Anschluss 

eine Ausbildung im pflegerischen oder erzieherischen 

Bereich zu machen und nach abgeschlossener 

Ausbildung in der Gruppe Pfennigparade zu 

bleiben oder zurückzukehren. 

EHRENAMT 

Ehrenamtliches Engagement in der Stiftung Pfennigparade 

ist und bleibt sehr beliebt. Durch die Vielfalt 

der Einsatzmöglichkeiten bieten wir den unterschiedlichsten 

Menschen die Chance, sich zu engagieren. 

PSYCHOLOGISCHER DIENST 

Der psychologische Dienst ist in der psychologischberatenden 

Tätigkeit in den einzelnen Bereichen 

der Versorgung von Erwachsenen und Kindern sehr 

gefragt. Auch Belastungen durch die Herausforderungen 

im Umgang mit Corona waren Gegenstand 

dieser Beratungen. 

Besonders zu erwähnen ist die übergreifende Arbeit 

des psychologischen Dienstes mit einer Fortbildung 

zu Themen wie Sterben, Tod und Trauer unter Einbezug 

der Referentin Cornelia Rommé vom Christophorus 

Hospiz. Präsenz dieses Themas in der Stiftung 

sowie eine Etablierung und Intensivierung der Zusammenarbeit 

mit dem Christophorus Hospiz Verein 

sind hierbei das Ziel. 

Das Thema Gewaltprävention ist ein weiterer Schwerpunkt, 

dem durch die Schaffung einer Vertrauensstelle 

und die Einführung der Broschüre „Ja zu 

Respekt – Nein zu Gewalt. Das sagt die Pfennigparade!“ 

ein besonderes Augenmerk galt. Mit den 

Veränderungen durch Corona gewann das Thema 

besondere Bedeutung: Die Sensibilisierung für steigende 

Belastungen bei häuslicher Beengtheit durch 

Ausgangsbeschränkungen sowie Änderungen des 

Arbeitsalltags und damit die Prävention häuslicher 

Gewalt sind ein ebenfalls wichtiger Teil der psychologischen 

Arbeit aller Mitarbeiterinnen des Psychologischen 

Dienstes. Durch die Weiterbildung einer 

Kollegin als Deeskalationstrainerin werden gezielte 

Fortbildungsangebote geschaffen, die künftig auch 

digital angeboten werden. 

SEELSORGE 

Seelsorge ist ein Angebot für alle in der Pfennigparade 

lebenden und arbeitenden Personen, unabhängig 

von deren Konfessions- und Religionszugehörigkeit. 

Spirituelle und existentielle Fragen der Bewohner 

und Mitarbeiter zu Themen wie Leid, Behinderung, 

Sinn des Lebens, aber auch Orientierung und Entscheidungsfindung 

im Alltag können im seelsorglichen 

Begleitgespräch im geschützten Raum zur 

Sprache kommen. 

Trauergespräche, Abschieds- und Trauerfeiern für 

verstorbene Mitarbeiter oder Reha-Kunden gehören 

inzwischen zu einem festen Bestandteil seelsorglicher 

Aufgaben. Ebenso beteiligt sich die Seelsorge 

in Kooperation mit dem psychologischen Dienst an 

Fortbildungsangeboten für Mitarbeiter der Pfennigparade 

zum Thema „Trauer, Sterben und Tod“ oder 

an ethischen Stellungnahmen. 

Regelmäßig finden Gottesdienste im Hauptgebäude 

und in einem Wohnangebot der Perspektive in Unterschleißheim 

statt, Bewohner nehmen sie gerne 

wahr. 

Verschiedene Gesprächsangebote für die Bewohner 

der Pfennigparade (spirituelle Impulse, Kunst, Weltreligionen 

…) stärken die Kommunikationsfähigkeit 

und das Miteinander. 

Immer wieder stattfindende Kunstausstellungen 

mit Bildern der Künstlergruppe „Groupe Smirage“ in 

Kirchenräumen tragen das Thema Behinderung in 

den Sozialraum Kirche und somit zu Inklusion und 

Wertschätzung behinderter Menschen bei. Wir danken 

dem Erzbistum München und Freising für seine 

wertvolle Unterstützung. 

Leiterin 

Konstanze Riedmüller 

Beratung, Freiwilligendienste, 

Kultur- und Forum 

am Luitpold 


22 

Anzahl Freiwillige 

81 


2,4 Mio. Euro 

BERATUNGSDIENST 

Der Beratungsdienst wird von der Stiftung Pfennigparade, 

der Landeshauptstadt München sowie aus 

Mitteln des Vereins Pfennigparade finanziert. Er berät 

Menschen mit Behinderung, ihre Angehörigen 

aber auch die Sozialdienste der gemeinschaftlichen 

Wohneinrichtungen und der Werkstätten sowie die 

Mietersozialdienste in sozialrechtlichen Belangen. 

Zudem gehören zu seinen Aufgaben die Wohnungsvergabe 

(ca. 60 Wohnungen) in der Wohnanlage 

Forum am Luitpold und dezentraler Wohnungen wie 

zum Beispiel im Prinz-Eugen-Park für behinderte 

Menschen. 

Auch die Spendenvergabe (circa 150.000 Euro jährlich 

aus drei Stiftungen) an bedürftige körperbehinderte 

Menschen gehört zur Aufgabe des Beratungsdienstes. 

Der Beratungsdienst hat 2019 insgesamt 

(inkl. Spendenberatung und Vergabe, Mieteraufnahmen, 

Peer-Beratung, sozialrechtliche Beratung) 798 

Personen in 1.454 Beratungskontakten unterstützt. 

Die Personenanzahl stieg um 21 Prozent im Vergleich 

zum Vorjahr, die Anzahl der Kontakte um 17 Prozent. 

Stand 31.12.2019 

↓ Weitläufig, klar strukturiert, modern: das Forum am Luitpold bietet 

Raum für Individualität 

↓ Bunte Vielfalt sichtbar machen – auch wenn alle zuhause bleiben müssen! 

Balkon-Statements im Forum am Luitpold 

← Die Pfennigparade trotz(t) Corona: 

Mitarbeiter geben eine Stand-up- 

Musikeinlage für die Bewohner 

86 

87

PFENNIGPARADE AMBULANTE DIENSTE GMBH – PFLEGE & ASSISTENZ FÜR MENSCHEN MIT KÖRPERBEHINDERUNG 


5 

BESTE QUALITÄT ALS BASIS FÜR HOHE KUNDENZUFRIEDENHEIT 

24/7 AN 365 TAGEN IM JAHR 

Die Pfennigparade Ambulante Dienste GmbH ist eine auf körperbehinderte Menschen spezialisierte, 

gemeinnützige ambulante Pflegeeinrichtung. Das Unternehmen erbringt seine Dienstleistungen rund um 

die Uhr an 365 beziehungsweise 366 Tagen im Jahr nach einem bewährten Bedarfskonzept. Die Kunden 

können jederzeit Hilfe und Assistenz von unseren Mitarbeitern anfordern. Sie sind innerhalb allerkürzester 

Zeit vor Ort in ihrer Wohnung. Dieses besondere Pflegekonzept ermöglicht auch Menschen mit sehr 

hohem Hilfe- und Pflegebedarf, ein weitgehend selbstständiges und selbstbestimmtes Leben zu führen. 

DIE KUNDEN 

Die Ambulante Dienste GmbH versorgte im Jahr 2019 

88 Menschen mit Anspruch auf Leistungen der Pflegeversicherung. 

Der Anteil der Kunden mit schwerster 

Pflegebedürftigkeit (Pflegegrad 4 und 5) belief sich 

auf 56 Prozent (Vorjahr: 54 Prozent). Der Anteil der 

Personen mit einem mittleren Pflegegrad 3 betrug 

30 Prozent (Vorjahr: 37 Prozent) und der Anteil von 

Pflegegrad 1 und 2 summierte sich auf 14 Prozent 

(Vorjahr: 9 Prozent). 

Pflegegrad AD 2019 AD 2018 BRD 2018 

Pflegegrad 1 + 2 14 % 9 % 59,5 % 

Pflegegrad 3 30 % 37 % 26,6 % 

Pflegegrad 4 + 5 56 % 55 % 13,9 % 

Gesamt 100 % 100 % 100 % 

Als zugelassene ambulante Pflegeeinrichtung erbringen 

die Ambulanten Dienste folgende Leistungen der 

sozialen Pflegeversicherung gemäß SGB XI: 

Körperbezogene Pflegemaßnahmen 

Körperpflege, Kleiden 

Hilfe bei der Nahrungsaufnahme 

Unterstüzung bei der Mobilität usw. 

Pflegerische Betreuungsmaßnahmen 

Hilfe bei der Gestaltung des Alltags 

Unterstützung bei der Kommunikation 

Hilfe bei der Haushaltsführung 

Kochen 

Einkaufen 

Reinigen der Wohnung 

Beratung von Pflegebedürftigen und Angehörigen 

bei pflegerischen Fragestellungen 

Vermittlung zu medizinischen oder 

therapeutischen Einrichtungen und Sozialdiensten 

§ 37 SGB XI Pflegegeld für selbst beschaffte Hilfen 

DIE MITARBEITER 

Die Ambulante Dienste GmbH beschäftigt Pflegefachkräfte 

(Gesundheits- und Kranken-/Altenpfleger) und 

eine hohe Zahl an Pflegehelfern. Die tägliche Leistungserbringung 

erfolgt in Form von Gruppenpflege: 

Gleichbleibende Teams von Pflegekräften versorgen 

kontinuierlich eine feste Gruppe von Pflegekunden. 

Jede Gruppe wird jeweils von einer Gruppenleitung 

organisiert und geleitet. Die gesamte pflegefachliche 

Verantwortung unterliegt der Pflegedienstleitung. 

Eine Hygiene- und und eine Qualitätsbeauftragte sowie 

die Praxisanleiterinnen unterstützen sie in ihrer 

täglichen Arbeit. Regelmäßige Fortbildungen für alle 

Mitarbeiter sind obligatorisch. 

QUALITÄT VERDIENT EINEN PREIS 

Im Jahr 2019 hat der Medizinische Dienst der Krankenkassen 

(MDK) wieder eine umfangreiche Qualitätsprüfung 

(mit Abrechnungsprüfung) durchgeführt. 

Die Ambulante Dienste GmbH konnte ihre 

ausgezeichnete Bewertung (Gesamtergebnis: 1,0) 

wiederholen und hat bewiesen, dass sie eine sehr 

hohe Qualität bietet. Dies drückt sich auch durch 

eine hohe Kundenzufriedenheit aus, die in einer regelmäßigen 

Umfrage erfasst wird. 

Um die hohe Versorgungsqualität aufrechterhalten 

zu können, bedarf es einer ausreichenden Finanzierung 

unserer Dienstleistungen. Aus diesem Grund 

ist die Ambulante Dienste GmbH derzeit in Verhandlungen 

mit den Kostenträgern (Pflegekassen und 

Sozialhilfeträger). Wir hoffen, diese spätestens bis 

Herbst 2020 abschließen zu können. 


Fabian Rössel 

Robert Hofner 


Ambulante Dienste GmbH 

Anzahl Kunden 

88 


211 


9,1 Mio. Euro 

LEITUNGSWECHSEL IN BESONDEREN ZEITEN 

Gerhard Pätzholz und Günter Görsch, die über Jahrzehnte 

die Ambulanten Dienste GmbH als Geschäftsführer 

geleitet und maßgeblich geprägt haben, sind 

zum Jahresbeginn altersbedingt ausgeschieden. Robert 

Hofner (Nachfolge Gerhard Pätzholz) hat im Januar 

2020 und Fabian Rössel im März 2020 (Nachfolge 

Günter Görsch) die Geschäftsführung übernommen. 

Dank einer guten Einarbeitung durch die geschätzten 

Vorgänger konnte dieser „Generationenwechsel“ in 

einer Zeit, die zusätzlich durch „Covid 19“ geprägt war 

und ist, reibungslos vollzogen werden. 

Die Virus-Pandemie stellt nicht nur die neuen Geschäftsführer, 

sondern die gesamten Ambulanten 

Dienste vor eine gewaltige und noch nie dagewesene 

Herausforderung. Umso mehr freut es uns, dass 

durch die aktive und konstruktive Unterstützung 

aller zahlreiche Maßnahmen umgesetzt werden 

konnten, um dem Virus zu begegnen. Hierfür möchten 

wir an dieser Stelle an alle Mitarbeiter und Kunden 

unseren großen Dank aussprechen. 

Stand 31.12.2019 

Zusätzlich werden Leistungen zur gesetzlichen Krankenversicherung 

gemäß SGB 5 erbracht: 

↓ Sicherheit und Halt zaubern ein Lachen auf die Lippen 

Häusliche Krankenpflege 

Medikamentengabe 

Verbandswechsel 

Injektionen usw. 

← Gute Kombination: zwischenmenschliche 

Wärme und technisches Hilfsmittel 

88 89


OFFEN & INKLUSIV 

OFFEN UND INKLUSIV - ANGEBOTE IM SOZIALRAUM 

LEBEN, KULTUR & FREIZEIT 

ANGEBOTE IM SOZIALRAUM 

6 

GESELLSCHAFTLICH VERNETZT 

Die Stiftung Pfennigparade orientiert sich seit jeher an den Bedarfen körperbehinderter 

Menschen. Die Bereiche Bildung, Arbeit, Wohnen, Gesundheit und Freizeit haben frühzeitig 

ihre Angebote auf die Vernetzung mit der Gesellschaft ausgerichtet. Viele Angebote 

der Gruppe Pfennigparade haben Vorbildcharakter weit über die Grenzen Bayerns hinaus 

und gelten als Paradebeispiel für Inklusion. 

ECHTE TEILHABE LEBEN 

Sozialraumorientierung ist für uns ein sehr wichtiges strategisches Ziel. Die Stiftung 

unterstützt eine kooperative Haltung. Sie will Begegnungen zwischen Menschen mit und 

ohne Behinderung erleichtern, zum Austausch anregen und die Bewohner der umliegenden 

Quartiere dazu befähigen, einander selbstverständlich, unkompliziert und barrierefrei 

wahrzunehmen. 

INKLUSION HAT VIELE GESICHTER 

Sozialraumprojekte wie die Münchner Bücherkisten, das Café Beans & Books in Schwabing, 

Repair Cafés oder die Inklusive Natur-, Sport- und Erlebnislandschaft INSEL, die 

Bibliothek und das Kulturforum, eine inklusiv geführte Postagentur mitten in Schwabing 

oder die vielfältigen offenen Angebote der Mehrgenerationenanlage Forum am Luitpold 

... die Liste erfolgreicher Beispiele für gelebte Inklusion in direkter Schnittstelle zur Nachbarschaft 

schreiben wir beständig weiter. 

90 91

FORUM AM LUITPOLD – KUNST UND KULTUR INKLUSIV 

EIN ORT DER BEGEGNUNG MITTEN IN SCHWABING 

IM FORUM IST DIE 

VIELFALT ZUHAUSE 

↓ „Wir vermissen 

Euch“: Mitarbeiter 

gaben während 

der Corona-Zeit 

eine musikalische 

Einlage unter freiem 

Himmel 

Seit dem Jahr 2016 steht im Forum am Luitpold „das Miteinander“ im Mittelpunkt: Hier lebt Inklusion! 

Wohnungen für körperbehinderte Senioren, ein inklusives Kinderhaus, Beratungsangebote, ein Café und 

ein ambulanter Pflegedienst haben dort ihre Heimat. Vielfältige Kultur- und Bildungsangebote für Menschen 

mit und ohne Behinderung runden das Angebot ab. 

Neben den beiden Wohngruppen von Vivo und Perspektive 

leben hier auch rund 50 körperbehinderte 

Mieter selbständig in ihren Wohnungen. Auch wenn 

der Lebensalltag der verschiedenen Parteien recht 

unterschiedlich ist, unterstützen die gemeinsamen 

Aktivtäten des Hauses das Zusammengehörigkeitsgefühl. 

Gefördert wird dies durch die enge Zusammenarbeit 

mit der Vivo und dem Sozialdienst. Die 

Vermischung der Teilnehmer aus den Wohngruppen 

mit den Mietern sorgt immer wieder für viel Spaß. 

Neben festen Angeboten wie zum Beispiel Kino- und 

Spieleabenden laden besondere „Schmankerl“ dazu 

ein, Inklusion aktiv zu leben. Gemeinsam kreativ zu 

sein findet ganz besonderen Anklang bei den Teilnehmern. 

So konnten Frühlingsgesteck- und Adventskranzbinden 

angeboten werden. 

Genauso beliebt sind Ausflüge, die Vivo und Sozialdienst 

realisieren: eine Schifffahrt auf dem Starnberger 

See, der Besuch des Theaters „Drehleier“ zur 

Zaubershow oder eine Stadtführung zum Thema 

„Weihnachtliche Bräuche“ – natürlich in Verbindung 

mit dem Besuch des Christkindlmarktes. 

Besondere Highlights sind Feste, die an den Jahreskreislauf 

angelehnt sind: Weihnachtsfeier (natürlich 

mit „hohem Besuch“ durch Nikolaus und Krampus) 

oder Fasching. Gerade der Fasching 2020 war unsere 

letzte große gemeinsame Veranstaltung, bevor Corona 

die vielen Aktivitäten im Forum vorerst unterband. 

Besonders ist das Engagement einzelner Mieter, die 

sich als Gremium monatlich treffen und an der Umsetzung 

von Aktivitäten mitarbeiten. Der Kinoabend 

etwa findet aufgrund des Engagements des Gremiums 

so in seiner beliebten Form statt. 

Wie wichtig ehrenamtliche Helfer sind, zeigen auch 

die vielen Veranstaltungen im Forum: Sie sind möglich, 

weil viele Freiwillige tatkräftig bei der Umsetzung 

unterstützen. Eine Mitarbeiterin, deren Stelle 

der Bezirksausschuss Schwabing-West fördert, koordiniert 

die „Ehrenämtler“. Eine Zusammenarbeit 

mit dem Hotel „Pullman Munich“ ermöglicht es, den 

fest installierten monatlichen Brunch durch leckere 

Speisen von dessen Frühstücksbuffet zu ergänzen. 

↓ Das Forum am Luitpold ist ein Ort der Begegnung: 

inklusiv und mitten in Schwabing 

OFFEN UND INKLUSIV - ANGEBOTE IM QUARTIER 

KUNST UND KULTUR AM SCHEIDPLATZ 

Die gemeinsame Programmlinie mit der Münchner 

Volkshochschule „Kunst und Kultur am Scheidplatz“ 

bringt weiterhin viele Teilnehmer zusammen. Die 

Ideen für die Veranstaltungen werden in gemeinsamen 

Planungsgesprächen mit der MVHS entwickelt 

und umgesetzt. 

Seit Frühjahr 2016 haben mehr als 4.000 Menschen 

über 80 Veranstaltungen in unserem Haus besucht. 

Mieter, Bewohner, Mitarbeiter und Bürger aus den umliegenden 

Stadtteilen nehmen die Angebote gut an. 

Im letzten Jahr gab es wieder eine abwechslungsreiche 

Mischung aus Theater, Konzerten und Lesungen: 

Im September las der Krimiautor Jörg Steinlechner 

aus seinem neuen Krimi „Tod im Abendrot“ und hielt 

damit sein Publikum in Atem. 

Das Kreativ Labor bot an einigen Tagen mit öffentlichen 

Proben Einblick in die Theaterarbeit. Wunderbar! 

In den Räumen der Münchner Volkshochschule 

fanden wieder einige Ausstellungen statt: 

„Das Runde muss ins Eckige“ – Malerei von Isa Bilgic 

aus unserer Künstlergruppe Groupe Smirage. 

„Werkschau Farbenspiel“ – Ausstellung von Stefan 

Wehmeier 

„Die Macht der Gefühle – Deutschland 1919“ – Ausstellung 

von Ute und Bettina Frevert. 

„Bitte anfassen!“ – Ausstellung unseres Textilkunst- 

Ateliers „Georgette“ 

Im Oktober war „Die Bücherkiste“ wieder zu Besuch 

bei der MVHS und erfreute die Besucher mit einer 

vielfältigen Auswahl an gebrauchten Büchern, die 

die Besitzer wechselten. 

Im November erfreute das Ensemble „Die alten 

Römer“ wie im letzten Jahr wieder mit seinen guten 

musikalischen Beiträgen. 

Ebenfalls im November gab es die Premiere des 

selbstgeschriebenen und selbst inszenierten Stücks 

des Kreativ Labors „Hippocamus – das Seepferdchen“. 

In weiteren acht Aufführungen begeisterte das 

Team sein Publikum. 

„10 Jahre Behindertenrechtskonvention – Was hat 

sich geändert?“ In dieser sehr gut besuchten Veranstaltung 

diskutierte der Behindertenbeauftragte der 

Landeshauptstadt München mit Menschen mit Behinderung. 

Ein Highlight war im Februar 2020 die Veranstaltung 

„Das Münchner Crüppel Cabaret – Filmausschnitte 

aus den Jahren 1982 bis 2002“. In der lange vorher 

ausverkauften Veranstaltung diskutierte Dr. Peter 

Radtke, Schauspieler und Mitglied des Deutschen 

Ethikrates, mit ehemaligen Schauspielern. Im Publikum 

waren viele ehemalige Schauspieler und Fans 

des Crüppel Cabarets. 

CAFÉ SCHEIDPLATZ 

Das Café Scheidplatz hat sich gut im Viertel etabliert 

und begrüßt täglich viele Besucher. Wir freuen uns 

sehr, mit „Bruno“ einen immer gut gelaunten und engagierten 

Pächter gefunden zu haben. Corona zwang 

zur vorübergehenden Schließung, worauf „Bruno“ für 

seine Gäste einen Straßenverkauf anbot. Das Café 

Scheidplatz bot wieder den passenden Rahmen für 

einige sehr schöne Veranstaltungen der Programmlinie 

„Kunst und Kultur am Scheidplatz“: 

Die „RolliGang“ begeisterte im Oktober ein großes 

Publikum mit seinem Programm „Schick Dein Lächeln 

auf die Reise“. 

Das alljährliche Weihnachtskonzert der „Silversoundsisters“, 

ein Querflötenensemble mit Fagottund 

Klavierbegleitung, begeisterte viele Gäste. 

„Das kleine Tanztee-Syndikat“ entführte das Publikum 

im Januar mit Salonmusik der Jahrhundertwende 

und Schlagern der 20er Jahre in eine andere Zeit. 

Einige Gäste schwangen sogar das Tanzbein. 

Unsere vorerst letzte Veranstaltung vor der Corona- 

Pandemie war ein hervorragendes Konzert des rebellischen 

Liedermachers Prinz Chaos. Die Stimmung 

war gigantisch! 

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↓ Bunt, wild, kreativ – und mit klaren Statements: 

#UNSGIBTESAUCHNOCH und #PFENNIGPARADETROTZ(T)CORONA 

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BIBLIOTHEK UND KULTURFORUM – KULTUR ZUM GENIESSEN UND MITMACHEN 

OFFEN UND INKLUSIV – ANGEBOTE IM QUARTIER 

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KREATIV IM QUARTIER 

KUNST BEFLÜGELT 

(INKLUSIVE) BEGEGNUNGEN 

Die Bibliothek und das Kulturforum sind wertvoll in der Stiftung Pfennigparade. Sie sind Treffpunkt für 

Menschen mit und ohne Behinderung und füllen damit Inklusion im Quartier mit Leben. Auch in 2019 sorgten 

sie wieder für vielfältige lebendige Kulturgenüsse: insgesamt 50 Bibliotheksveranstaltungen mit mehr 

als 1.000 Besuchern. Darunter war die Mehrzahl (33 Events mit zusammen 752 Teilnehmern) auf Kinder und 

Jugendliche ausgerichtet. 

Ein Highlight für alle Schüler der Ernst-Barlach- 

Grundschule war Mitte November 2019 die Aufführung 

des Theaterstücks „Der Wolf und die sieben 

Geißlein“ vom Theater Wiese aus Erfurt. Die eindrucksvolle 

Umsetzung dieses dramatischen Märchens 

wird allen kleinen und großen Zuschauern sicher 

gut im Gedächtnis bleiben. Im selben Monat 

fanden zwei Krimi-Schreibwerkstätten mit erfahrenen 

Workshopleitern für die sechsten Klassen unserer 

Realschule in der Bibliothek statt. Die Kinder 

wurden beim Verfassen spannender Kriminalgeschichten 

angeleitet und ermuntert, ihre vollendeten 

Werke beim Münchner Kinder-Krimipreis einzusenden. 

Mitte Januar 2020 war die sehenswerte Kinderund 

Jugendbuchausstellung „Die 100 Besten – neugierig 

auf Bücher“ für eine Woche zu Gast in der 

Bibliothek und zog viele Lesebegeisterte aus der 

Stiftung und von außerhalb an. 

Ab Mitte März 2020 waren die Bibliothek und das 

Kulturforum – wie fast alle Bereiche des öffentlichen 

Lebens – von der Corona-Krise betroffen. Die Bibliothek 

musste ihre Türen für Besucher schließen, geplante 

Veranstaltungen des Kulturforums mussten 

wir absagen oder verschieben. 

Wir bieten unseren Lesern Literatur und Medien aller 

Art und kehren auch mit einer großen Bandbreite von 

Veranstaltungen zurück. Wir freuen uns auf viele 

künftige Begegnungen von Groß und Klein in der 

Bibliothek und im Rahmen des Kulturforums der Stiftung 

Pfennigparade. 

↑ Konzert Violinduo ASAP „Achtsaitig vielseitig“ – 

Almuth Siegel und Ágnes Pusker, Geigerinnen 

(Foto: Helmut Obst, 2020) 

→ Kindertheateraufführung 

„Der 

Wolf und die sieben 

Geißlein“ – Kerstin 

Wiese, Schauspielerin 

Theater Wiese 

(Foto: Helmut Obst, 

2019) 

Der Arbeitskreis Kulturforum hat viele gelungene 

Abendveranstaltungen mit zahlreichen Gästen auf 

die Beine gestellt. So kam im September 2019 der 

Autor Jörg Steinleitner mit seiner spektakulären Krimi-Show 

„Tod im Abendrot“ ins Forum am Luitpold 

der Pfennigparade. Er fesselte sein Publikum mit einem 

Fall rund um den Doppelmord nahe des Flaucher-Biergartens. 

Für feine klassische Klänge sorgte 

das preisgekrönte Violin-Duo ASAP mit den Geigerinnen 

Almuth Siegel und Ágnes Pusker Ende Januar 

2020. Ihr leidenschaftliches Konzert war eine musikalische 

Darbietung auf höchstem Niveau und verzauberte 

an diesem Winterabend alle Anwesenden. 

Einen Musikstil ganz anderer Art schlug Anfang März 

2020 der rebellische Musiker Prinz Chaos im Café 

Scheidplatz an: Seinen Auftritt bestritt er mit wechselnden, 

teilweise historischen Instrumenten und 

poetischen Texten. 

Allen Kulturliebhabern 

können wir 

versichern, dass es 

unsere Angebote in 

Zukunft in jedem Fall 

weiterhin geben wird. 

↓ Konzert Prinz Chaos – Florian Kirner, Musiker (© Helmut Obst, 2020) ↓ Krimi-Show „Tod im Abendrot“; Jörg Steinleitner, Autor (Foto: Helmut Obst, 2019) 

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IMPRESSUM 

Herausgeber 


Vorstand 

Barlachstraße 26, 80804 München 

www.pfennigparade.de 

Redaktion 

Verena Schöttl 

Caroline Roggmann (tara PR) 

Gestaltung 

IKONS INTERMEDIA CONCEPTS GmbH 

Druck 

Graphischer Betrieb K. Fell GmbH, Gräfelfing 

Spendenkonto 

Bank für Sozialwirtschaft München 

BIC BFSWDE33MUE 

IBAN DE74 7002 0500 0007 8555 00 

Anfahrt 

Die Stiftung Pfennigparade liegt 

im Norden Münchens im Stadtteil 

Schwabing und ist mit öffentlichen 

Verkehrsmitteln gut erreichbar. 

Fahren Sie mit der U2/U3 bis 

Scheidplatz. Der StadtBus 142 

bringt Sie von dort zur Haltestelle 

Barlachstraße. Vom Scheidplatz 

können Sie die Barlachstraße 

auch zu Fuß in zehn Minuten erreichen 

– oder Sie fahren mit der 

U2 bis Milbertshofen. Vor dort 

gehen Sie fünf Minuten bis zur 

Barlachstraße. 

Copyright © Stiftung Pfennigparade 2020 

96


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Telefon: 089 8393-4000 

Telefax: 089 8393-4004 

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Jahresbericht 2019.20 - Stiftung Pfennigparade

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