zuerich Wirtschaft 3 2020 Emag
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Digitalisierung<br />
der Unternehmen und reduziert den Pendlerverkehr“ lauten die<br />
starken Argumente. Interessant auch der Standpunkt aus der<br />
Politik, d.h. von Lucrezia Meier-Schatz (Nationalrätin CVP), dass<br />
Home-Office-Arbeit für viele Menschen mit Familienverantwortung<br />
eine interessante Alternative und Perspektive sei.<br />
Alle Betroffenen in allen wichtigen Punkten einbeziehen<br />
Noch einmal: Home Office ist jedoch abhängig von der Situation,<br />
den Bedürfnissen und der Kultur von Unternehmen, Mitarbeitern<br />
und Aufgaben. Erst wenn diese Bereiche mit Stärken<br />
und Schwächen analysiert werden, Gespräche stattfinden und<br />
das Pro und Contra auf allen Seiten abgewogen wird, können<br />
fundierte Entscheide gefällt werden. Einige der wichtigen Einflussfaktoren<br />
und Parameter sind nach unserem Dafürhalten:<br />
Unternehmen:<br />
Unternehmenskultur<br />
Führungsstile und -instrumente<br />
Jeweiliges Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis<br />
Kommunikationswege und -struktur<br />
Mitarbeiterbild/Vertrauenskultur<br />
Technologische Infrastruktur<br />
Organisatorische Gegebenheiten<br />
Mitarbeiter:<br />
Persönlichkeits- und Arbeitsnaturell<br />
Familiäres Umfeld und Wohnsituation<br />
Selbständigkeit<br />
Kommunikationspräferenzen – und Know-how<br />
Motivationsausprägung<br />
Work-Life-Balance-Bedürfnisse<br />
Position/Funktion<br />
Alter und Geschlecht<br />
Technologie-Affinität<br />
Aufgaben:<br />
Präsenzgebundenheit<br />
Konzentrationsbedarf und Umfeldeinwirkung<br />
Kontaktnotwendigkeiten (Kunden, Kollegen)<br />
Arbeitshilfsmitteleinsatz wie IT<br />
Bedeutung/Stellenwert der Teamleistung<br />
Aktivitäten mit und Abhängigkeit von externen Partnern<br />
Sowohl-als-Auch in Home- und Firmenpräsenz<br />
Wesentlich ist demzufolge nicht die Entweder-Oder-Frage sondern<br />
im Falle eines Entscheides oder einer Diskussion für oder<br />
gegen die Home Office-Arbeit die ausgewogene Balance von<br />
Präsenzen im Unternehmen und in im Homeoffice, – für uns<br />
sogar der zentrale Punkt -, ein vertrauensvolles Vorgesetzten-<br />
Mitarbeiter-Verhältnis, klare, abgesicherte Zielvereinbarungen,<br />
die Art und Bedürfnisse der Mitarbeiterpersönlichkeit, die Organisation<br />
der Zusammenarbeit und die technologischen Gegebenheiten.<br />
Fazit:<br />
Im ausgewogenen Wechsel von Heim- und Unternehmensarbeit<br />
profitieren alle von beiden Arbeitsformen und bestehen<br />
die besten Chancen, individuelle Gegebenheiten einzubeziehen<br />
und realitätsnah zu gewichten. Der Fokus auf Sowohl-als-auch<br />
ist einmal mehr der bessere Fokus als unflexible Grundhaltungen.<br />
Weitere Infos:<br />
HRPraxis.ch<br />
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