BT_04-2020_Nord_epaper

Das regionale Wirtschaftsmagazin 

für Ulm | Neu-Ulm | Biberach und die Region 

Ausgabe 04 | 2020 

IMMOBILIEN 

Corona beißt sich die Zähne aus 

FINANZEN 

DIE INSOLVENZWELLE ROLLT 

DIENSTLEISTUNG 

DAS SIND DIE CORONA-GEWINNER

GESUND WERDEN, SICHER BLEIBEN 

Wir machen Sie mobil. 

Knie – Hüfte – Schulter – Ellenbogen 

Die medizinische Versorgung ist in der Sportklinik 

Ravensburg auch während des partiellen Lockdowns 

im November 2020 gewährleistet. 

Alle Sicherheitsmaßnahmen gibt 

es hier in vollem Umfang unter: 

www.sportklinik-ravensburg.de/ 

Covid-19-Update 

Aktuelle Stellenangebote finden Sie auf 

unserer Homepage! 

www.sportklinik-ravensburg.de/ 

klinik/jobs/ 

Sportklinik Ravensburg 

Bachstraße 57, 88214 Ravensburg 

Telefon 0751-366 17 62-0 

info@sportklinik-ravensburg.de 

www.sportklinik-ravensburg.de 

Nicht operative Behandlung 

• Gelenkinfiltration 

• Hyaluronsäure 

• ACP (Eigenblutbehandlung) 

• Manuelle Therapie 

• Eigenfettbehandlung 

Gelenkerhaltende Chirurgie und Sportorthopädie 

• Arthroskopie und offene Operationen bei 

angeborenen und erworbenen Gelenkschäden 

an Hüfte, Knie, Ellenbogen und Schulter 

Gelenkersatz Schulter 

• Oberflächenersatz/Totalendoprothesen 

• Inverse Schulterprothese 

Gelenkersatz Hüfte 

• Weichteilschonende Zugänge 

• Kurzschaftprothesen/Standardprothesen 

• Gleitpaarungen Keramik/PE und Keramik/Keramik 

Gelenkersatz Knie 

• Ersatz des Kniescheibengelenks 

• Teilersatz/Schlittenprothese, Oberflächenersatz 

• teilgekoppelte und gekoppelte Prothesen 

Wechseloperationen 

• Knie, Hüfte und Schulter (Prothesenwechsel)

Editorial 

» Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

vermutlich können Sie es schon nicht mehr hören, beziehungsweise lesen, und 

doch führt kein Weg daran vorbei: Die Corona-Pandemie ist nach wie vor das beherrschende 

Thema, sowohl in den Medien als auch in der Gesellschaft. Während 

die Regierung zur Vorsicht mahnt, die neuesten Corona-Fallzahlen über den Ticker 

laufen und die Fasnet 2021 vorsichtshalber abgesagt wird, steigen die Zahlen derjenigen, 

die die Maßnahmen als nicht gerechtfertigt ansehen. Selbst Ärzte melden 

sich kritisch zu Wort. Ganz egal ob die Maßnahmen allesamt sinnvoll sind oder 

nicht, die Konsequenzen für die Wirtschaft bestehen so oder so. Viele Unternehmer 

müssen Insolvenz anmelden, die Pandemie hat ihnen alles genommen. Andere, wie 

Frederik Pferdt, den wir in unserer Rubrik „Menschen“ vorstellen, betrachten die 

Pandemie auch als Chance, wirtschaftliches Vorgehen zu überdenken und Neues zu 

entwickeln. 

Positiv entwickelt haben sich etwa die Lieferketten global agierender Unternehmen. 

Sie setzen nach den durch Corona entstandenen Lieferengpässen in Asien vermehrt 

auf lokale Anbieter. Einige Firmen haben durch die momentane Situation sogar an 

Umsatz gewonnen, denn das Konsumverhalten der Bevölkerung hat sich geändert. 

Viele Menschen wollen derzeit nicht ins Ausland reisen, verbringen ihren Urlaub in 

deutschen Touristengebieten oder fahren mit dem Wohnmobil los. Außerdem hat 

sich der Trend hin zu Outdoor-Freizeitaktivitäten verstärkt, sodass sich Fahrradgeschäfte 

vor Kunden teilweise kaum noch retten können. Der größte Gewinner heißt 

natürlich – wer hätte es gedacht - Online-Handel. 

Bisher nahezu gänzlich unbeeindruckt von Corona zeigt sich der Immobilienmarkt. 

Noch immer steigen die Preise. Unsere Titelgeschichte beleuchtet unter anderem 

die momentanen Zahlen im Süden, Angebot und Nachfrage von Wohnungen und 

Häusern zur Miete oder zum Verkauf, den Engpass an Grundstücken und die Zukunftsaussichten. 

Gerade diese Aussichten sind bei den stationären Geschäften unklar, insbesondere 

der Einzelhandel im Bekleidungsbereich hat Probleme mit schwachen Umsätzen. 

Selbst dem diesjährigen Weihnachtsgeschäft stehen viele Städte kritisch gegenüber, 

denn die Weihnachtsmärkte, die stets Besucher angelockt haben, wurden abgesagt. 

Neu im Team: Stefanie Rebhan 

Guten Tag zusammen, 

Sie fragen sich, warum ich hier abgebildet 

bin? Damit Sie ein Gesicht zu den 

meisten redaktionellen Inhalten des Magazins 

haben. Ab jetzt habe ich das Vergnügen, 

viele Texte für „Business Today“ 

selbst zu schreiben oder zu koordinieren. 

Als stellvertretende Chefredakteurin 

der Südfi nder Wochenzeitung hoffe ich, 

einen guten Blick für die Themen zu 

haben, die für Sie interessant sind. Ich 

freue mich auf die Zusammenarbeit in 

einem tollen Team und über Rückmeldung 

von Ihnen, falls Sie Kritikpunkte 

oder Anregungen haben. Und nun: Viel 

Spaß beim Lesen! 

Stefanie Rebhan 

So schlägt sich die Wirtschaft durch das laut Frederik Pferdt „größte Experiment 

der Menschheit“. Für all jene, die wie sämtliche Kulturunternehmen ums Überleben 

kämpfen, gilt die klare Botschaft: Nicht aufgeben - Die Zeiten ändern sich 

auch wieder! 

Viel Spaß beim Lesen! 

Susann Hänig 

Produktmanagement 

BUSINESS today 

3

BUSINESS TODAY 4/2020 

08 42 34 

16 

58 

46 

Inhalt 

Immobilienbranche 

Corona beißt sich die Zähne aus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 8 

Insolvenzwelle 

Geht die Liquidität der Unternehmen zur Neige?. . . . . . .Seite 16 

Europa statt Asien 

Firmen setzen jetzt auf regionale Lieferketten . . . . . . .Seite 24 

Handwerk 

Die Krise kann zeitverzögert kommen . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 31 

Interview 

Manuel Hagel über den „Lockdown Light“ . . . . . . . . . . . . .Seite 34 

Mobility Business 

Elektro, Elektro, Elektro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 38 

Die Corona-Gewinner 

In diesen Branchen geht es aufwärts . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 42 

15 Jahre Business Today 

Das beschäftigte die Wirtschaft 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 44 

Weihnachtsgeschäft 

Städte sorgen sich um den wichtigen Umsatz . . . . . . . . Seite 46 

Spezial-Porträt 

Trossingen wächst weiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 50 

Weihnachten 

Die Geschenke-Tipps 2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 60 

Menschen 

Google-Manager Dr. Frederik Pferdt . . . . . . . . . . . . . . . . .. Seite 64 

BUSINESS Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 58 

Aktuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 62 

Gewinnspiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 61/63 

Büroseufzer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 66 

Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Seite 66 

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ERFOLGREICH WERBEN 

Warum Papier im 

E-Commerce so wichtig ist 

Die Welt ist digital. Während der extremen Einschränkungen zu Zeiten der Corona-Pandemie haben 

Versandhändler nochmals kräftig an Umsatz zugelegt. Doch warum ausgerechnet die gedruckte Werbebotschaft 

im Online-Handel ein wichtiges Instrument zur Kundenbindung ist und wann der richtige 

Zeitpunkt für die Print-Mailings ist, erläutert eine Studie des Collaborative Marketing Club (CMC). 

Dabei haben die Studienbetreiber 50 

Online-Shops mit insgesamt 1,25 Millionen 

Kunden-Mailings unter die Lupe 

genommen. 

Ein Werbemittel wirkt dann, wenn es der 

Kunde mehrere Male wahrnimmt oder 

aber es lange präsent bleibt. Beim zweiten 

Punkt spielen Print-Mailings ihren 

Trumpf aus. Ohne mit der Datenschutzgrundverordnung 

in Konflikt zu geraten 

und das lästige Double-Opt-in-Verfahren, 

das der vorherigen Zustimmung 

des Empfängers zu Online-Werbemails 

bedarf, anwenden zu müssen, erreichen 

Briefe den Kunden direkt. Liegt die gedruckte 

Botschaft einmal im Haushalt, 

bleibt sie dort länger liegen und wird 

vor allem immer wieder zur Hand genommen 

– im Idealfall auch von Famili- 

enangehörigen und Freunden. Laut der 

CMC-Dialogpost-Studie lag die Conversion 

Rate der Bestandskunden bei 4,5 

Prozent. 

südmail-Geschäftsführer Thomas Reiter. 

Bild: südmail 

Je individueller die Print-Mailings im E- 

Commerce verfasst sind, desto erfolgreicher 

ist die Kampagne. Vielversprechend 

sind dabei Gutscheine unter Berücksichtigung 

von historischen Bestelldaten. 

Die RFM-Analyse, die Kaufaktualität, 

Kaufhäufigkeit und Kaufvolumen untersucht, 

gibt dem E-Commerce folgende 

Ratschläge an die Hand: Print-Mailings 

sollten zügig nach dem ersten Kauf eines 

Neukunden verschickt werden, 

dann ist die Chance am höchsten, dass 

der Kunde innerhalb von 14 Tagen wieder 

zuschlägt. Außerdem sollten Kunden 

zu Stammkunden werden. Wer fünfmal 

oder öfter bei einem Händler kauft, 

wird das künftig immer wieder tun, sofern 

die Kundenansprache stimmt. Auch 

Kunden, die für einen überdurchschnittlich 

hohen Rechnungsbetrag eingekauft 

haben, reagieren häufig mit einer teuren 

Neubestellung, wenn sie sich durch das 

gedruckte Werbemittel angesprochen 

fühlen. Außerdem bieten Gutscheincodes, 

die an Freunde und Verwandte 

verschenkt werden, einen weiteren 

Werbeeffekt. So sorgt das gedruckte 

Werbemittel wiederum viral für weitere 

(Stamm-)Kunden. 

Wir von südmail beraten Sie gern 

in Sachen Dialogmarketing und 

sind in beiden Bereichen für unsere 

Kunden da – fragen Sie uns zu 

Mailings und Versandlösungen im 

E-Commerce! 

KONTAKT 

südmail GmbH 

Herknerstraße 17 

88250 Weingarten 

Telefon 0751 5691 2380 

kundenbetreuung@suedmail.de 

www.suedmail.de 

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MENSCHEN . UNTERNEHMEN . PRODUKTE 

BAUPILOT 

Grundstücke im Blick 

„Bauen ist mit das Emotionalste was es für einen Menschen gibt, denn es 

ist wohl die größte Investition seines Lebens.“ Das sagt Mathias Heinzler, 

Geschäftsführer der Firma BAUPILOT. 

Von Stefanie Rebhan 

Das Unternehmen aus Biberach 

an der Riss hat es sich zur Aufgabe 

gemacht, sämtliche Informationen 

aller freien Bauplätze 

von teilnehmenden Kommunen zusammenzutragen, 

um sie auf seinem Portal 

zu veröffentlichen. „So nehmen wir unseren 

Kunden, den Kommunen, viel Arbeit 

ab und unterstützen den Bauplatz- 

Suchenden“, erklärt Mathias Heinzler. 

Mittlerweile lassen sich rund 140 Kommunen 

bundesweit bei der Bauplatzvergabe 

von der Lösung der drei Unternehmensgründer 

Stephan Mantz, Mathias 

Heinzler und IT-Spezialist Eric Fuchs 

unterstützen. Unter baupilot.com wird 

alles rund um die Bauplätze beleuchtet. 

Zu sehen ist häufig ein Luftbild, alle 

vorhandenen Pläne wie beispielsweise 

zu den Themen Kanal, Wasser, Straßenbau, 

die Daten der Infrastruktur (Energieversorgung, 

Glasfaseranschluss, …) 

und Informationen über die Umgebung 

– etwa das Vorhandensein eines Spielplatzes, 

Schulen, Einkaufsmöglichkeiten 

und mehr. Es bleiben nahezu keine Fragen 

offen. 

Vergabe ist transparent 

Das Unternehmen hilft den Kommunen 

auch bei der rechtlichen Vergabe 

von Grundstücken. Es vereinfache so 

die Verwaltungsprozesse und gießt sie 

in ein digitales Format. Vor allem werde 

die Vergabe der Grundstücke transparent 

gemacht. Heinzler: „Wir sind zu einem 

strategischen Instrument für die Fragen 

geworden, wie eine Kommune Bauland 

entwickelt und vernünftig vermarktet“. 

Schließlich seien die Vergaberichtlinien 

immer komplizierter geworden, je höher 

die Nachfrage an Bauplätzen wurde. 

Auf einen Bauplatz kämen heute zwischen 

20 und 80 Bewerber. Derjenige, 

der sich nun auf einen der Bauplätze bewerben 

will, kann auch das gleich online 

erledigen. „Er füllt den Fragebogen 

der Kommune aus und unser System 

rechnet automatisch die Punkte aus“, so 

Mathias Heinzler. Übrigens könne der 

Bewerber seine Angaben innerhalb der 

Bewerbungsfrist jederzeit anpassen und 

entsprechende Nachweise, die die Kommunen 

fordern, hinterlegen. 

Es geht um Punkte 

Jede Kommune habe so ihre eigenen 

Fragebögen und Richtlinien, wen sie 

denn nun bauen lassen möchte. Eines 

der bewährtesten ist das „Ulmer Vergabemodell“: 

Man bewirbt sich auf ein 

Baugebiet und erhält Punkte für seine 

Lebensumstände. Wer die höchste 

Punktzahl erhält, darf sich seinen 

Wunschbauplatz aussuchen, der Zweite 

darf zwei Prioritäten abgeben und so 

weiter. Das alles sei von einer analogen 

Vorgehensweise in ein digitales Format 

gegossen worden, was den Kommunen 

80 Prozent an Arbeit erspare. Eins sei 

jedoch immer gleich: Die Kommunen 

vergeben auch für die Ortszugehörigkeit 

Punkte, um ein für die Zukunft ausgerichtetes 

Sozialgefüge zu gewährleisten. 

Sprich: Eine Familie mit kleinen Kindern 

ist immer gern gesehen. Wer ehrenamtlich 

in der Kommune tätig ist genauso. 

Auch diese von den Kommunen aufgestellten 

„Spielregeln“ findet der Grundstückssucher 

bei BAUPILOT. Man unternehme 

alles, um immer gerecht zu sein 

– aufgrund der hohen Nachfrage sei es 

aber nahezu unmöglich, jedem gerecht 

zu werden. 

Viele Preise erhalten 

BAUPILOT mit seinen mittlerweile acht 

Mitarbeitern, bilde bei der Vergabe den 

digitalen Gesamtprozess ab. Das Unternehmen 

achte darauf, dass alle gesetzlichen 

Vorgaben, Fristen und Reglementierungen 

eingehalten werden und ein 

transparent, nachvollziehbarer Prozess 

gewährleistet ist. Die Rechtsberatung 

bei den Fragebögen werde jedoch den 

Juristen überlassen. Heinzler: „Wir helfen 

den Kommunen, diese auf unserer 

Plattform entsprechend der jeweils geltenden 

Vorschriften einzubauen. Dies ist 

ein wichtiger Schritt zur Reduzierung der 

Komplexität und um gerichtlichen Auseinandersetzungen 

vorzubeugen.“ 

Die Firma konnte bereits einige Preise 

gewinnen. Ganz aktuell hat es den „Best 

Practice Award“ in der Rubrik „Innova- 

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So sieht es in unserer Region aus 

Ganz generell sind die Grundstücke 

in unserer Region nicht mehr sehr 

üppig gesät. Auch Umweltauflagen 

erschweren es, mehr Bauland zu 

erschließen. „Das ist zum Teil auch 

sicher richtig“, gibt Heinzler zu bedenken. 

Und weiter: „Wo es schön 

ist, mit einer tollen Kulturlandschaft, 

da ziehen die Menschen hin. Auch 

dort, wo die Industrie stark ist und 

die Hauptverkehrsschlagadern 

liegen. Das passt nun einmal auf 

unsere Region. Deshalb werden 

die Grundstücke immer kleiner 

und teurer.“ Das freistehende Haus 

werde in den kommenden Jahren ein 

Auslaufmodell sein und um die angebotenen 

Grundstücke werde man 

kämpfen müssen. Ganz nebenbei: 

Auch Mathias Heinzler hat – selbst als 

Gemeinderat – kein Grundstück ergattern 

können und musste sich auf 

dem freien Markt ein Haus kaufen. 

Diese Suche dauerte fünf Jahre. Daher 

könne er die Enttäuschung vieler 

Bewerber, die auch nach mehreren 

Anläufen keinen Zuschlag erhalten, 

gut verstehen. 

tion“ für die Digitalisierung von Städten 

und Gemeinden im Rahmen der Smart 

City Challenge erhalten. „Der Preis bedeutet 

uns sehr viel, denn er bestätigt 

uns, dass wir mit unserem Portal genau 

richtig liegen“, wird Stephan Mantz zitiert. 

„Die Jury hat uns ausgelobt, weil 

wir bereits ein fertiges Produkt bzw. 

eine Dienstleistung vorzuweisen haben, 

das auch in Zukunft Bestand haben 

wird, und dieses Thema für die Kommunen 

zunehmend an Bedeutung gewinnt“, 

so Mantz. Ebenso habe sich die 

Jury von der Produkttiefe beeindruckt 

gezeigt. „Außerdem haben wir unsere 

zahlreichen Ideen, wie wir Kommunen 

bei der nachhaltigen Vergabe von Flächen 

und Grundstücken in den kommenden 

Jahren unterstützen können, 

mit ins Konzept einfließen lassen“, sagt 

Mantz weiter. 

Mathias Heinzler (links) und Stephan Mantz haben den vermutlich 

besten gesamtheitlichen Blick auf die Bauplätze in der Region. 

7

8 

TITEL

SICHERE ANLAGE 

Immobilienmarkt 

trotzt Corona 

Offenbar kann nichts dem starken Immobilienmarkt 

etwas anhaben, nicht einmal die Corona-Pandemie, 

die eine ganze Gesellschaft und ihre Wirtschaftsstrukturen 

nachhaltig verändert hat. Trotz Millionen 

Menschen in Kurzarbeit, sinkender Einkommen 

und höherer Arbeitslosigkeit ist von einem Einbruch 

der Immobiliennachfrage und -preise im Süden des 

Landes nichts zu spüren. Bis auf eine Ausnahme: 

Gewerbeimmobilien. 

Von Stefanie Rebhan

TITELGESCHICHTE 

Einzelhandelsimmobilien 

sind 

laut Dr. Stephan Kippes vom 

Immobilienverband Deutschland 

Süd (IVD) Opfer der 

Pandemie. Die Mieter von Geschäftsräumen, 

die oft schon vorher erheblich 

durch die Konkurrenz Online-Handel 

geschwächt waren, müssten jetzt häufig 

Insolvenz anmelden, oder haben 

große Probleme, die Miete zu zahlen. 

Daher stünden viele Gewerbeimmobilien 

in Baden-Württemberg leer, die in 

der momentanen Situation auch nicht 

belegt werden. 

Hinzu kommt, dass viele Unternehmen 

ihre Mitarbeiter gern im Homeoffice 

sehen – auch aus Kostengründen. Dadurch 

werden Büroflächen längerfristig 

nicht mehr gebraucht. Die Werte der 

Gewerbeimmobilienunternehmen büßten 

nach einem Zuwachs von knapp 40 

Prozent im Jahr 2019 seit Anfang 2020 

ein Viertel ihres Marktwertes ein. Den 

größten Verlust im Zuge der Coronakrise 

gibt es mit Handelsimmobilien. Das 

schreibt die Wirtschaftsprüfungs- und 

Beratungsgesellschaft PwC. 

Armin Schneider, Anwalt aus Biberach, 

dessen Kanzlei unter anderem 

auf Insolvenzen spezialisiert ist, weiß, 

dass hohe Pachten und Mieten für Gewerbeimmobilien 

ein Problem für die 

Unternehmen werden können. Er sagt: 

„Bei wegbrechenden Umsätzen sind 

hohe Betriebskosten schnell ein massives 

Problem. Naturgemäß gehören 

die Raumkosten zu den wesentlichsten 

Positionen in vielen Branchen.“ Könne 

keine vernünftige Regelung mit dem 

Vermieter während der Corona-Zeit erzielt 

werden, sei dies häufig existenziell 

für Firmen, gerade, wenn sie über wenig 

Eigenkapital verfügen. 

Gewerbeimmobilienunternehmen 

büßen 2020 ein 

Viertel ihres Marktwertes 

ein 

Die Unternehmenseigentümer argumentieren 

häufig damit, dass die Miete 

aufgrund der Corona-Beschränkungen 

mietvertraglich gar nicht geschuldet ist, 

weil die Räume nicht vollumfänglich 

genutzt werden können. 

Damit 

kommen sie oft aber nicht weit. „Die 

Tendenz der Rechtsprechung aus den 

wenigen Urteilen, die es hierzu bereits 

gibt, ist eher zurückhaltend. Das 

schränkt die Attraktivität für Gewerbeimmobilien 

dann ein, wenn sich darin 

besonders krisenanfällige Branchen 

befinden“, erklärt Armin Schneider. 

Immobilie als sichere Anlage 

Von all dem kann im Bereich Wohnen 

keine Rede sein. Der Immobilienmarkt, 

ob mieten oder kaufen, ob Haus oder 

Wohnung, steht nach wie vor in seiner 

Blütezeit. Nach Angaben des Statistischen 

Bundesamts sind die Preise 

für Wohnimmobilien in den ersten drei 

Monaten des Jahres sogar um 

10

6,8 Prozent im Vorjahresvergleich nach 

oben geklettert. „Je größer die Städte 

sind, desto stabiler ist der Markt“, sagt 

Dr. Stephan Kippes. Es gebe wohl Menschen, 

deren Arbeitsplatz durch Corona 

gefährdet ist und die dann den geplanten 

Kauf einer Immobilie verwerfen. Der 

Großteil allerdings, schifft sein Geld in 

den sicheren Hafen einer Immobilie ein. 

An attraktiven Standorten nutzten viele 

eine Immobilie als Kapitalanlage. 

Daran habe Corona 

so gar nichts geändert. 

Einen kleineren Effekt, 

den Corona auf den Immobilienmarkt 

hat, fällt 

Dr. Kippes dann doch ein. 

Durch die vermehrte Nut- 

zung von Home Office werden die Radien, 

die Pendler zu fahren bereit sind, 

größer. Sie müssen nicht mehr in den 

Städten oder deren direktem Umfeld leben. 

Das könnte ländlichen Regionen 

helfen – „wenn sie vernünftige Internetverbindungen 

aufweisen können“, 

so Dr. Kippes. Generell geht er davon 

aus, dass sich die Preise für Immobilien 

nicht mehr sehr lange oben halten können. 

Da gebe es von Natur aus Wellenbewegungen. 

Anwalt Armin Schneider betrachtet die 

Privatimmobilie als Anlageform in Krisen 

ebenfalls nach wie vor als eine der 

stabilsten Formen sein Geld anzulegen. 

Es bestehe ja auch ein realer Gegenwert. 

Jedoch hält er die Anzahl der Men- 

Maklerprovision: Neues Gesetz! 

Ab dem 23.Dezember 2020 tritt 

ein neues Gesetz in Kraft. Es regelt 

unter anderem, dass der Käufer 

einer Wohnung oder eines Hauses 

den Makler nicht allein zahlen 

muss, wenn er vom Verkäufer 

beauftragt wurde. Die vom Bundestag 

verabschiedete Neuregelung 

sieht vor, dass Verkäufer, die 

einen Makler beauftragen, künftig 

mindestens die Hälfte der Provision 

zahlen müssen. Erst wenn sie 

nachgewiesen haben, dass sie 

ihren Anteil bezahlt haben, sind 

Käufer verpflichtet, ihren Anteil an 

den Maklerkosten von höchstens 

50 Prozent zu begleichen. In vielen 

der anderen Bundesländer gibt es 

bislang verschiedene Bezahlmodelle, 

die de facto häufig der jetzt 

Gesetz werdenden 50:50-Regelung 

entsprechen. 

11


schen für nicht ganz so wenig, die wegen 

der Kurzarbeit in finanzielle Nöte 

geraten. Bei Einkommenseinbußen bis 

zu 40 Prozent erhöhe sich der Druck 

auf die private Immobilienfinanzierung. 

Was die Miete angeht, habe der Gesetzgeber 

die Möglichkeit ausgeschlossen, 

wegen Mietrückständen einen Mietvertrag 

zu kündigen. Aber eben nur für 

den Zeitraum vom 1. März bis zum 30. 

Juni. „Der Mieter ist freilich nicht davon 

befreit, diese Miete tatsächlich zu 

bezahlen. Wenn der Verdienst derzeit 

dann geringer als die Miete ist, fangen 

die Probleme an, was im Niedriglohnsektor 

vor allem in hochpreisigen Ballungszentren 

sehr schnell der Fall sein 

kann“, so Schneider. 

Studenten leiden unter Corona 

Preise seit Januar gestiegen 

Andere Mietgruppen 

besetzen Studenten- 

Wohnungen 

Die durchschnittlichen Angebotspreise 

für Wohnimmobilien in Baden-Württemberg 

sind seit Januar bis heute definitiv 

gestiegen. Das bestätigt Silke 

Birkholz, Sprecherin des Onlineportals 

Immobilienscout24, und sagt: „Ein 

signifikanter bzw. nachhaltiger Effekt 

durch die Corona-Pandemie ist in der 

Entwicklung von Angebot, Nachfrage 

und Angebotspreisen bislang nicht 

erkennbar.“ Für Eigentumswohnungen 

verzeichnete das Portal ein Plus 

an Angebotspreisen von 6,6 Prozent, 

für Häuser zum Kauf ein Plus von 5,6 

Prozent, für Mietwohnungen und Häuser 

zur Miete jeweils ein Plus von 3,1 

Prozent. Auch im Vergleich zum Vor- 

jahr seien die Angebotspreise überall 

gestiegen. Leicht reduziert hätten sich 

mit 0,8 Prozent nur die Angebotsmieten 

für Häuser. 

Und so sehen die Angebotspreise pro 

Quadratmeter in Baden-Württemberg 

seit dem vergangenen Jahr bis heute 

aus: Eigentumswohnungen kosten heute 

4155 Euro pro Quadratmeter (im Vergleich 

zum Vorjahresmonat 3727 Euro), 

Häuser zum Kauf 3054 Euro (2916 

Euro), Mietwohnungen 12,66 Euro 

(11,98) und Häuser zur Miete 10,08 

Euro (10,16 Euro). 

Wenn man die Nachfrage nach den Immobilien 

in Form eingehender Kontaktanfragen 

bei Immoscout24 betrachtet, 

gab es einen temporären Rückgang im 

März. Jetzt allerdings verzeichnet das 

Onlineportal für alle Immobilientypen 

in Baden-Württemberg einen Anstieg im 

zweistelligen Bereich. Häuser zum Kauf 

werden derzeit beispielsweise um 30,4 

Prozent häufiger nachgefragt als noch 

im März. Der Grund muss nicht Corona 

Entwicklung des Angebots auf ImmoScout24 

Probleme haben auch die Studenten 

mit ihrer Miete. Durch die Corona-Pandemie 

haben viele Studierende 

ihren Nebenjob verloren, zeitgleich 

haben sich laut dem MLP Studentenwohnreport 

2020 die Mieten verteuert, 

besonders seit dem zweiten Quartal 

2020, also nach dem Lockdown – und 

das in fast allen untersuchten Städten 

Deutschlands. “Eine Erklärung für den 

coronabedingten Wiederanstieg ist, 

dass die durch das Online-Semester 

entstandene Nachfragelücke nun von 

anderen Mietergruppen geschlossen 

wurde - insbesondere von Haushalten, 

die ohne die Corona-Auswirkungen auf 

ihre Einkommenssituation sonst eher 

andere Wohnungen nachfragen“, sagt 

Prof. Dr. Michael Voigtländer, Immobilienexperte 

am Institut der deutschen 

Wirtschaft. Hinzu komme, dass staatliche 

Hilfen für Studierende mitunter nur 

temporär wirken und längst nicht jeden 

erreichen würden. Auch das BAföG reiche 

bei den heutigen Mieten bei Weitem 

nicht aus. 

12 

(Quelle: ImmoScout24)

gewesen sein. Silke Birkholz: „Beim Angebot 

und bei der Nachfrage nach Wohnimmobilien 

zeigen sich häufig saisonale 

Schwankungen, so auch hier.“ 

Zinsen sind niedrig - noch 

Viele Menschen liebäugeln mit dem 

Kauf einer Immobilie gerade deshalb, 

weil die Zinsen für ein Darlehen derzeit 

niedrig sind. Die Banken bieten 

viele verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten 

an, es scheint, dass sich im 

Moment jeder ein eigenes Haus oder 

eine Wohnung leisten kann. Die Verbraucherzentrale 

rät aber zur Vorsicht. 

Denn ein heute abgeschlossener Vertrag 

für einen Hauskredit läuft in der 

Regel für die nächsten 10 bis 15 Jahre. 

„Danach endet die Zinsbindung, das 

Haus ist aber in aller Regel noch nicht 

komplett abbezahlt. Ergo muss ein 

neuer Darlehensvertrag abgeschlossen 

werden. Logischerweise zu den dann 

geltenden Zinsen“, so die Verbraucherzentrale. 

Niemand kann jetzt voraussa- 

gen, wie hoch die Zinsen nach Ablauf 

des Vertrages sind. Der Hauskauf- oder 

Bau sollte auch nicht zu hundert Prozent 

über ein Darlehen finanziert werden. 

Die Verbraucherzentrale rät, dass 

ein Eigenkapitalanteil von mindestens 

20 Prozent angespart sein sollte. Auch 

die Baunebenkosten oder Kaufnebenkosten 

– die bis zu 15 Prozent des 

Kaufpreises ausmachen – sollten aus 

eigenen Mitteln bezahlt werden können. 

Alles in allem sei eine möglichst 

lange Zinsbindung und eine möglichst 

hohe Tilgung sinnvoll. Das biete einen 

Schutz gegen steigende Zinsen nach 

Ablauf des Vertrags. Die monatliche 

Belastung ist damit zudem längere Zeit 

planbar. 

Bauflächen sind rar 

Baugrundstücke sind in der ganzen Region 

ein rares Gut. „Da wo es schön 

ist, ist es knapp“, fasst Jürgen Widmer 

passend zusammen. Er ist Sprecher der 

Stadt Lindau. Und die Lage wird sich 

seiner Meinung nach auch erst einmal 

nicht ändern. Denn, so sagt er, Grund 

und Boden ist eine unvermehrbare Ressource. 

Die Stadt selbst verkaufe nur in 

Ausnahmefällen Grundstücke. Sie habe 

einige große Wohnungsbauprojekte vor 

der Brust und nach der Gartenschau 

werde Lindau auch die Bebauung der 

hinteren Insel angehen. „Wir schauen, 

dass Entwicklungsflächen nicht an 

den freien Markt gehen“, so Jürgen 

Widmer. Das ändere jedoch nichts an 

der Knappheit von Baugrund, die sich 

in den vergangenen Jahren verschärft 

habe. Widmer: „Nur private Eigentümer 

verkaufen noch Baugrundstücke und 

da gilt: Meistbietend ist gern genommen.“ 

36 Bauplätze hat die Stadt Lindenberg 

im Allgäu im vergangenen Jahr ausgewiesen, 

doch nach wie vor gibt es 

deutlich mehr Nachfragen und Interessenten. 

Das sagt Stadtbaumeisterin Marlen 

Walser. Der Trend gehe dahin, dass 

junge Familien bebaute Grundstücke 

Entwicklung der Nachfrage auf ImmoScout24 

(Quelle: ImmoScout24) 

13


ETL-EXPERTENRAT 

Recruiting von Mitarbeitern 

auf dem privaten Markt kaufen. „Der 

Altbau auf solchen Grundstücken wird 

entweder saniert und umgebaut oder 

abgerissen und ein Neubau errichtet“, 

so Walser. Oft werde dann dichter bebaut, 

sprich, ein Grundstück in zwei 

aufgeteilt. Stichwort Nachverdichtung. 

Diesen Trend unterstützt die Stadt Lindenberg 

durch baurechtliche Regelungen. 

Auch weiterhin sieht Walser eine 

große Nachfrage nach eigenen Immobilien 

oder Immobilienanlagen. „Da ist 

meiner Meinung nach aktuell noch viel 

Kapital in der Region vorhanden“, sagt 

die Stadtbaumeisterin. 

Größter Wunsch: Freistehendes Haus 

In Biberach sieht es nicht anders aus. 

„Wir verzeichnen seit Jahren eine hohe 

Nachfrage nach Baugrundstücken, sowohl 

was den privaten Häuslesbauer 

betrifft, aber auch für Geschosswohnungsbau 

gibt es viele Interessenten“. 

Das sagt Andrea Appel, Sprecherin der 

Stadt Biberach. Verstärkt habe sich der 

Trend in den vergangenen sechs bis 

sieben Jahren. Die Stadt erhalte auch 

Anfragen nach alternativen Wohnformen 

wie Tiny-Häusern und beabsichtige 

in einem der nächsten Baugebiete 

auch ein Baufeld für diese Wohnform 

auszuweisen. Nach wie vor stehe der 

Wunsch nach dem freistehenden Einfamilienhaus 

aber an erster Stelle. 

Die Corona-Pandemie habe die Menschen 

verunsichert und vorsichtiger gemacht. 

„Wir müssen zum Glück noch 

keine schweren Einbrüche verzeichnen“, 

so Appel. Sie geht davon aus, 

dass die Nachfrage an Baugrundstücken 

auch in naher Zukunft noch gegeben 

ist. Die Region habe einfach eine 

hohe Wohnqualität, die die Menschen 

immer anziehen wird. 

14

SENIOREN 

Immobilienrente 

Es ist ein großer Wunsch der meisten Senioren, in der 

vertrauten Umgebung zu bleiben. Hier könnte eine 

Immobilienrente Sinn machen. 

Sie ist eine Alternative zum klassischen 

Verkauf der Immobilie. Der Vorteil dabei: 

Senioren ab 70 Jahren, die ihre Immobilie 

beispielsweise bei der Deutschen 

Leibrenten AG verrenten, erhalten ein 

lebenslanges und im Grundbuch verankertes 

Wohnrecht und können trotzdem 

das in Stein gebundene Kapital nutzen. 

Unabhängiger Gutachter legt 

Bezüge fest 

Statt einer regelmäßigen monatlichen 

Rente kann auch eine Einmalzahlung 

oder eine Kombination aus beidem vereinbart 

werden. Und bei einem Umzug 

ins Pflegeheim sorgen die Einnahmen 

aus der Vermietung noch einmal für zusätzliches 

Geld. "Die Höhe der Rentenbezüge 

richtet sich nach dem Wert am 

Verkaufstag und wird von einem unabhängigen 

Gutachter festgelegt. Deshalb 

sollte man rechtzeitig handeln, bevor 

mögliche Preisrückgänge auf die Werte 

durchschlagen", rät Vorstandsvorsitzender 

Friedrich Thiele. Mehr Informationen 

gibt es unter www.deutsche-leibrenten. 

de. 

Das gebundene Vermögen könnten 

Senioren jetzt nutzen 

Senioren werden nach dem Vertragsabschluss 

auch von den Lasten der Instandhaltung 

befreit. Denn der neue 

Eigentümer hat ein Interesse am Erhalt 

der Immobilie und kümmert sich um 

notwendige Reparaturen. Auch Erhard 

Hackler, Vorstand der Deutschen Seniorenliga, 

sieht in der Immobilienverrentung 

Vorteile: "Für ihre Immobilie haben 

die Senioren oft hart gearbeitet und auf 

vieles verzichtet. Wenn das Geld im Alter 

nicht reicht, sollten sie sich damit 

beschäftigen, das darin gebundene Vermögen 

zu nutzen." Mit einer Immobilienleibrente 

könne Betongold in Bares 

umgewandelt werden, ohne dass die 

Senioren ausziehen müssen. (djd) 

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WORKSHOPS 

So macht Digitalisierung Lust 

Digitalisierung erlebt durch die Corona-Pandemie einen echten Schub. Es ist schwierig für 

Unternehmen, ohne das gewisse Know-How die eigene Digitalisierung weiterzuentwickeln. 

Genau hierfür hat IT-Profi Stefan Lanz eine Lösung. 

Stefan Lanz hat einen Workshop entwickelt, 

der an der Wurzel aller digitalen 

Fragezeichen ansetzt: Den Entwirr-Klarheits-Lustmach-Workshop. 

„Das Problem 

ist, dass die IT sich unglaublich 

schnell verändert und sehr komplex ist. 

Da kommen viele nicht mit“, sagt Stefan 

Lanz. 

Ziel des Workshops ist es deshalb, den 

Unternehmen die Klarheit und das Potential 

von digitalen Prozessen aufzuzeigen. 

Lanz schafft für jede Firma eine 

individuelle und einfache Strategie, um 

Fortschritte machen zu können. Damit 

entwirrt sich die Komplexität digitaler 

Transformation. 

Bild: IHK / Rolf Schultes 

Ganz wichtig ist es, die Mitarbeiter miteinzubeziehen. 

Sie müssen Lust auf digitale 

Veränderungen haben und dafür 

müssen sie diese mitgehen können“, 

schildert Stefan Lanz seine Erfahrungen 

aus den 25 Jahren als IT-Berater. 

Je nach Größe und Art des Unternehmens 

geht Lanz stärker auf gewisse 

Themenblöcke ein und erarbeitet die 

Schwerpunkte zusammen mit den Teilnehmern. 

Handlungstipps gibt es obendrein, 

sodass jede Firma ihre passende 

Digitalisierungsspur findet. 

Leistungsauszug 

• IT-Strategie, Konzepte & Lösungen 

• Digitale Transformation 

• IT-Security & Datensicherheit 

• Beratung und Coaching, Training und 

Schulung in allen genannten Bereichen. 

KONTAKT 

Lanz Services GmbH 

Paulinenstraße 66 

88046 Friedrichshafen 

Telefon 07541 590 88 88 

info@lanz.info • www.lanz.info

FINANZEN 

16 

LIQUIDITÄT GEHT ZUR NEIGE 

Kommt jetzt 

die große 

Insolvenzwelle? 

Es war eine der ersten Maßnahmen der Bundesregierung, 

um Firmen durch die Corona-Krise zu helfen: 

Sie hat die Pflicht ausgesetzt, bei Zahlungsunfähigkeit 

oder Überschuldung Insolvenz anzumelden. Für die 

Überschuldung gilt das weiterhin, nicht aber für die 

Zahlungsunfähigkeit. Deshalb rechnen viele Wirtschaftsexperten 

jetzt mit einer Insolvenzwelle. Ganz besonders 

hart trifft es die Branchen, deren Betriebe auch im 

„Lockdown-Light“ Anfang November schließen mussten. 


. 

B 

evor die Gläubiger alles 

verlieren, muss eine Firma, 

wenn sie zu tief in den roten 

Zahlen ist, Insolvenz anmelden. 

„Wenn man das nicht tut, ist 

es nicht nur eine Straftat – man haftet 

auch mit dem Privatvermögen“, erklärt 

Stefan Jakob, Berater Unternehmensfinanzierung 

der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Ulm. Außerdem: Je 

früher die Insolvenz angemeldet wird, 

desto wahrscheinlicher ist es, dass das 

Unternehmen gerettet werden kann. 

In mehr als 90 Prozent der Fälle führe 

Zahlungsunfähigkeit zur Insolvenz, 

deshalb rechnet auch Stefan Jakob in 

den kommenden Monaten mit einem 

Anstieg der Insolvenzen. „Die Geschäfte 

laufen ja jetzt nicht besser als vor 

Corona. Die Insolvenzen haben sich 

durch die Regelung der Regierung seit 

März natürlich drastisch reduziert. Die 

kommen jetzt alle nach“, sagt er.

Im Schnitt liege die Liquidität vieler Firmen 

in Deutschland bei 21 Tagen. Will 

heißen: so lange können die meisten 

Unternehmen Zahlungsverpflichtungen 

uneingeschränkt nachkommen. „Der erste 

Lockdown war aber viel länger. Also 

müssen viele Firmen Probleme haben. 

Gerade wenn es um die Reisebranche, 

den Einzelhandel oder die Gastronomie 

geht“, so der Experte der IHK Ulm. 

Den Markt bereinigen 

Hinzu komme, dass seit dem 1. Oktober 

die Restschuldbefreiung für Privatinsolvenzen 

von sechs auf drei Jahre gesenkt 

wurde. Viele Privatpersonen hätten auf 

diese Entscheidung gewartet, denn ab 

jetzt sind sie von ihren Schulden bereits 

nach drei Jahren befreit. Daher erwartet 

Stefan Jakob auch hier einen Anstieg 

der Insolvenzanmeldungen. Die könnten 

sich allerdings auch auf mehrere 

Jahre verteilen – so ganz lasse sich das 

nicht vorhersagen. 

Den Markt bereinigen 

Dem kann Matthäus Rösch, Insolvenzverwalter 

aus Ravensburg, zustimmen. 

Die Insolvenzen, die durch die 

staatlichen Regelungen abgewendet 

wurden, müssten kommen. Nur wann, 

das sei die Frage. „Stand heute kann 

ich keinen Anstieg der Insolvenzfälle 

beobachten. Ich denke, das wird erst 

2021 anziehen. Gerade im Bereich Automobil 

oder Automobilzulieferer gibt 

es viele Firmen, die in den Seilen hängen“, 

sagt Matthäus Rösch. 

Vertrauen: Firmen sind stabil 

Bei einigen Unternehmen, bei denen 

das Geschäftsmodell nicht nachhaltig 

sei, seien die Corona-Hilfspakete 

wohl auch verpufft. Die staatlichen 

Zuschüsse und etwa KfW-Kredite hätten 

die Insolvenzen ebenfalls verhindert. 

Doch das Geld müsse ja irgendwann 

zurückgezahlt werden … Rösch 

erinnert aber auch daran, dass Insolvenzen 

zu einem funktionierenden 

Wirtschaftskreislauf dazugehören. Sie 

seien da, um den Markt zu bereinigen. 

Auswirkungen erst 2022 sichtbar 

Andreas Middelberg, Direktor Firmenkunden, 

Mitglied des erweiterten Vorstands 

der Kreissparkasse Ravensburg, 

glaubt nicht an eine Insolvenzwelle in 

der Region. Zumindest nicht jetzt. Er 

vertraut auf die Stabilität der Unternehmen: 

„Die Firmen in der Region 

besitzen eine überdurchschnittliche Eigenkapital- 

und eine gute Liquiditätsausstattung. 

Darüber hinaus wurden 

die staatlichen Coronahilfen von zahlreichen 

Unternehmen in Anspruch genommen“. 

Vielleicht sehe man die Auswirkungen 

auch erst im Jahr 2022, wenn 

das Kurzarbeitergeld ausläuft. Außergewöhnliche 

Kreditanfragen, um liquide 

zu bleiben, waren in den vergangenen 

Monaten nicht zu verzeichnen. 

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KREISSPARKASSE RAVENSBURG 

Vermögensverwaltung der 

Kreissparkasse Ravensburg 

Matthias Reiter, Direktor Vermögensmanagement, und Bernd Schäfer, Leiter 

Private Banking der Kreissparkasse Ravensburg, konnten im Juli 2020 

die 500. Vermögensverwaltung abschließen. Ein guter Grund stolz zu sein, 

wie sie im Interview mit business today erklärten. 

18

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„Unsere Kunden können je 

nach Risikobereitschaft in 

unterschiedliche Strategien 

investieren. Wir gewährleisten 

ein effektives Management 

und reagieren rasch 

auf Marktgegebenheiten.“ 

Matthias Reiter, 

Dirketor Vermögensmanagement, 


Ihr Private Banking-Team ist 

sehr erfolgreich mit der eigenen 

Vermögensverwaltung der 

Kreissparkasse Ravensburg. 

Was versteckt sich hinter dieser 

Anlageform – Verwaltung des Kundenvermögens 

durch Delegation an 

Spezialisten? 

Matthias Reiter: Das Prinzip der Vermögensverwaltung 

ist eine breite Risikostreuung 

und Vermögensdiversifizierung. 

Im Rahmen einer vertraglichen 

Vereinbarung bestimmt der Kunde nach 

einer ausführlichen Beratung, welche 

Beträge er in Aktien, Festverzinsliche 

Wertpapiere, Rohstoffe oder sonstige 

Anlageformen investieren möchte. Innerhalb 

der vereinbarten Anlagestrategie 

handeln wir, die Kreissparkasse Ravensburg, 

dann für unsere Vermögensverwaltungskunden 

und treffen die jeweiligen 

Entscheidungen ... und schenken 

unseren Kunden so viel Zeit. 

Warum ist dies gerade aktuell eine 

sehr profitable Finanzanlage? 

Matthias Reiter: Gerade heute, in Zeiten, 

in denen es keine Zinsen mehr gibt 

und die Kaufkraft aufgrund der Inflation 

Jahr für Jahr weniger wird, ist es Zeit, 

sich von Finanzspezialisten beraten zu 

lassen. Wer blickt ansonsten täglich auf 

Ihr Vermögen, sichert dieses in Crash- 

Situation ab und schaut, dass Sie eine 

auskömmliche Rendite erzielen? 

Wie funktioniert die Vermögensverwaltung 

und wer übernimmt das 

Management der Fonds? 

Bernd Schäfer: Ab einem Anlagebetrag 

von 200.000 Euro können unsere 

Kunden, je nach Risikobereitschaft, in 

unterschiedliche Strategien investieren. 

Als mögliche Varianten bieten wir eine 

chancenorientierte (max. Aktienquote 

60 %), eine dynamische (max. Aktienquote 

von 45 %) und eine sicherheitsorientierte 

(max. Aktienquote 30 %) 

Anlagestrategie an. Die Vermögensverwaltung 

erfolgt dabei in eigens für die 

Vermögensverwaltung aufgelegten Hüllenfonds, 

so dass ein effektives Management 

gewährleistet und auf Marktgegebenheiten 

schnell reagiert werden kann. 

Für die Vermögensverwaltung, welche 

eine Kerndienstleistung unseres Private 

Banking darstellt, sind acht Berater, vier 

Mitarbeiterinnen im Backoffice sowie 

drei Spezialberater beschäftigt, die sich 

täglich um die Depots unserer Kunden 

kümmern. Im Rahmen der taktischen 

Asset Allocation werden Investitionsquoten 

in den Hüllenfonds angepasst 

beziehungsweise Absicherungsstrategien 

beispielsweise über Terminmärkte 

durchgeführt. 

Was bietet die Vermögensverwaltung 

hier in Ravensburg für Vorteile? 

Matthias Reiter: Wir sind vor Ort und 

für unsere Kunden jederzeit erreichbar! 

Unsere Fondsmanager hier in Ravensburg 

erstellen eigenständig die 

gesamten Anlagestrategien ohne Unterstützung 

einer Fondsgesellschaft oder 

externer Partner. Dies macht den Anlageprozess 

schlank und uns schnell und 

kostengünstig. Wir „brennen“ für unsere 

Vermögensverwaltung, haben über 290 

Millionen Euro „under management“ 

und viele unserer Private Banking-Berater 

sind zwischenzeitlich seit Jahrzehnten 

Ansprechpartner für unsere Kunden. 

Nachhaltigkeit ist ein zukunftsweisendes 

Thema in der Anlageberatung. 

Investieren Ihre Fonds ebenfalls 

nachhaltig beziehungsweise 

was ist für die Zukunft geplant? 

Bernd Schäfer: Das Thema ESG – 

Nachhaltigkeit – wird in der Anlageberatung 

künftig einen immer höheren 

Stellenwert einnehmen. Gesetzliche 

Regelungen erfordern im kommenden 

Jahr, dass der Berater seine Kunden über 

das Thema „Nachhaltige Geldanlagen“ 

informiert. Auch für die Vermögensverwaltung 

sehen wir für die Zukunft eine 

nachhaltige Ausrichtung als unverzichtbar. 

Deshalb sind wir aktuell dabei, einen 

Aktienfonds mit nachhaltiger Orientierung 

aufzulegen. Dieser wird Anfang 

2021 verfügbar sein. 


Meersburger Straße 1 

88213 Ravensburg 

Bernd Schäfer 

Telefon 0751 84-1447 

bernd.schaefer@ksk-rv.de 

www.ksk-rv.de/private-banking 

KONTAKT 

19

FINANZEN 

MEHR FINANZIELLE FREIHEIT 

Tipps für ein 

kluges Haushalten 

Das Monatsende liegt noch in weiter Ferne, das Budget hingegen ist längst aufgebraucht: Viele 

kennen dieses unangenehme Gefühl. Gerade zum Start ins neue Jahr macht sich bei vielen Ernüchterung 

breit. Schon zu den Festtagen hat man sich größere Anschaffungen gegönnt, Anfang Januar 

sind dann noch Jahresbeiträge für Versicherungen und andere feste Kosten fällig - im Nu ist das 

Konto gähnend leer. Wie lässt sich das Budget jetzt wieder ins Lot bringen? Häufig reicht es, das eigene 

Verhalten zu ändern und einige einfache Tipps umzusetzen. 

Häufiger mal bar bezahlen 

Mal eben im Geschäft einen 

schönen Mantel entdecken 

und ihn direkt mitnehmen? Bei vielen 

ist die Verlockung groß, doch gerade 

Spontankäufe können das private Budget 

in Schieflage bringen. Ein einfaches 

Mittel dagegen ist es, jede Ausgabe 

noch einmal zu überschlafen - und sich 

auszurechnen, wie lange man dafür arbeiten 

müsste. Bisweilen kann es auch 

hilfreich sein, bar zu zahlen. Denn Studien 

haben gezeigt, dass Verbraucher 

bis zu 50 Prozent weniger ausgeben, 

wenn das Geld direkt durch ihre Finger 

geht. Generell sollte man einen genauen 

Blick auf den privaten Konsum 

haben, rät Korina Dörr, Leiterin des 

Beratungsdienstes Geld und Haushalt: 

„Die allermeisten von uns können ihre 

Einnahmen nicht einfach steigern. Also 

sollte man die Ausgaben genau im Blick 

haben und Unnötiges vermeiden.“ Ihr 

Tipp: Alle Ausgaben in die drei Gruppen 

„notwendig“, „angenehm“ und 

„überflüssig“ einteilen. Anschließend 

für jede Gruppe feste Monatsbudgets 

festlegen. Korina Dörr: „So macht man 

sich Ausgaben bewusst, setzt Prioritäten 

und kann Einsparungen leichter umsetzen.“ 

Mehr Durchblick mit 

einem Haushaltsbuch 

Um einen besseren Überblick über die 

eigenen Finanzen zu erhalten, lohnt es 

sich zudem, ein Haushaltsbuch zu führen. 

Wer weiß, wie viel Geld reinkommt 

und wofür man es ausgibt, erkennt in 

kurzer Zeit, wo man kürzertreten muss. 

Ein gedrucktes Haushaltsbuch lässt 

sich kostenfrei unter www.geld-undhaushalt.de 

oder per Telefon unter 

030-20455818 bestellen. Auf der Homepage 

gibt es ebenso eine Onlineversion 

und viele weitere Tipps, wenn es 

einmal finanziell eng wird. Bares Geld 

sparen lässt sich auch, wenn man einige 

psychologische Tricks beim Einkaufen 

kennt. Dass man nicht hungrig 

einkaufen gehen sollte, ist mittlerweile 

bekannt. Aber auch von roten Preisen, 

durchgestrichenen Vorherpreisen oder 

ähnlichen Verlockungen sollte man 

sich nicht beeinflussen lassen. Häufig 

wird in der Werbung der Kontrasteffekt 

genutzt: Der Wein für 10 Euro scheint 

plötzlich billig zu sein, weil daneben 

eine Flasche für 40 Euro steht. Doch 

auch dieser Trick sollte nicht die eigene 

Kaufentscheidung bestimmen. (djd) 

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INTERVIEW 

Externes Controlling - 

Nutzen für den Mittelstand 

Die Carbon-Yachten von SAY haben Erfolg am Markt, da sie höchsten Komfort bieten und dabei 

schnell und sicher sind. Hierauf hat Geschäftsführer Karl Wagner sein Unternehmen fokussiert und 

nutzt u.a. beim Controlling die Expertise der SPK-Gruppe aus Weingarten. BUSINESS Today sprach 

mit ihm über die Vorteile eines externen Controlling mit einem Partner, der wie die SPK-Gruppe ein 

interdisziplinäres Beratungsfeld anbietet. 

mit Rentabilität und Liquidität aufgesetzt, 

der monatlich mit der tatsächlichen 

Entwicklung verglichen wird. 

Ferner ist die regelmäßig aktualisierte 

Kalkulation von Stundensätzen die Basis 

für unsere Preiskalkulation bei den 

Booten. Dieses Controlling-System ist 

perfekt auf unsere Bedürfnisse angepasst. 

Die Zusammenarbeit mit der SPK ist 

für uns nicht nur inhaltlich von Vorteil, 

sondern auch kosteneffizient, da wir 

dadurch unsere kaufmännischen Ressourcen 

schlank halten können. 

Wo sehen Sie Ihre Firma in 5 Jahren? 

V. links: Matthias Link, Daniel Milz (SPK), Madeleine Schaldach, Karl Wagner (SAY). Bild: SPK-Archiv. 

Herr Wagner, was ist das Besondere 

an Ihren Booten? 

Umfassendes Know-how in der Verund 

Bearbeitung von Carbon sowie den 

besten Materialien für das „Innenleben“ 

sind der Schlüssel für den Erfolg unserer 

Boote. Durch diese Kompetenz gelingt 

es uns, in unseren Booten Design 

mit höchstem Komfort und Sicherheit 

zu verbinden. Ultraleicht und schnell, 

verbrauchen sie nur ca. 50% des Kraftstoffs 

im Vergleich zu ähnlichen Booten 

aus anderem Material. Unsere internationale 

Kundschaft schätzt genau diese 

Kombination. 

In welchen Bereichen arbeiten Sie 

mit der SPK-Gruppe zusammen? 

Jahresabschluss und Steuern sind ein 

Teil der Zusammenarbeit mit der SPK. 

Darüber hinaus schätzen wir die Expertise 

der SPK-Unternehmensberatung in 

den Bereichen Controlling, Finanzierung 

und Transaktionsbegleitung. 

Aufgrund des starken Wachstums der 

letzten Jahre haben wir uns für den Bau 

eines neuen Produktionswerks in Wangen 

im Allgäu entschieden. Die große 

Herausforderung für die nächsten Jahre 

wird sein, für dieses Werk gute und 

qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Auch 

hierbei ist uns die SPK-Gruppe mit ihrem 

Recruiting-Programm eine große 

Hilfe und wir freuen uns darauf diesen 

Partner für die anstehenden Aufgaben 

mit an Bord zu haben! 

Was bringt Say das Outsourcing 

des Controlling? 

In enger Abstimmung zwischen interner 

Buchhaltung und der SPK Unternehmensberatung 

wird ein Jahresplan 

KONTAKT 

SPK-Gruppe 

Hähnlehofstraße 37 

88250 Weingarten 

Telefon 0751 5680-0 

info@spkgruppe.de 

www.spk-gruppe.de 

21

FINANZEN 

Wirtschaftshilfen 

Fragen und Antworten zu den außerordentlichen 

Wirtschaftshilfen unter: 

www.bundesfinanzministerium.de/ 

novemberhilfe 

10 MILLIARDEN EURO 

Mit diesem Geld 

hilft der 

Bund 

Die außerordentliche Wirtschaftshilfe 

für den Monat 

November 2020 bietet eine 

zentrale Unterstützung 

für Unternehmen, Betriebe, 

Selbständige, Vereine 

und Einrichtungen, die 

von den aktuellen Corona-Einschränkungen 

besonders betroffen sind. 

Wir fassen die wichtigsten 

noch einmal zusammen. 

Erfahrung „on Demand“ 

den Herausforderungen im 

PERSONALMANAGEMENT 

effektiv begegnen. 

Probieren Sie es einfach aus! 

Siemensstr. 8, 88239 Wangen i.A. 

mb@michaela-barrenscheen.de 

www.michaela-barrenscheen.de 

fon: +49 (0) 7522 91 63 14 

1. Das Finanzvolumen beträgt ca. 10 Milliarden 

Euro 

2. Antragsberechtigt sind: Direkt betroffen: 

Alle Unternehmen, Betriebe, Selbständige, 

Vereine und Einrichtungen, die 

auf der Grundlage des Beschlusses des 

Bundes und der Länder vom 28. Oktober 

2020 erlassenen Schließungsverordnungen 

der Länder den Geschäftsbetrieb 

einstellen mussten. Hotels zählen 

als direkt betroffene Unternehmen. 

Indirekt betroffen: Alle Unternehmen, 

die nachweislich und regelmäßig 80 

Prozent ihrer Umsätze mit direkt von 

den Schließungsmaßnahmen betroffenen 

Unternehmen erzielen. 

Verbundene Unternehmen – also Unternehmen 

mit mehreren Tochterunternehmen 

oder Betriebstätten – sind dann 

antragsberechtigt, wenn mehr als 80 

Prozent des verbundweiten Gesamtumsatzes 

auf direkt oder indirekt betroffene 

Verbundunternehmen entfällt. Erstattet 

werden bis zu 75 Prozent des Umsatzes 

der betroffenen Verbundunternehmen. 

3. Die Förderungen: Mit der Novemberhilfe 

werden Zuschüsse pro Woche der 

Schließungen in Höhe von 75 Prozent 

des durchschnittlichen wöchentlichen 

Umsatzes im November 2019 gewährt 

bis zu einer Obergrenze von 1 Mio. 

Euro. Soloselbstständige können als Vergleichsumsatz 

alternativ zum wöchentlichen 

Umsatz im November 2019 den 

durchschnittlichen Wochenumsatz im 

Jahre 2019 zugrunde legen. 

4. Wenn im November trotz der grundsätzlichen 

Schließung Umsätze erzielt 

werden, so werden diese bis zu einer 

Höhe von 25 Prozent des Vergleichsumsatzes 

nicht angerechnet. Für Restaurants 

gilt eine Sonderregelung, wenn sie 

Speisen im Außerhausverkauf anbieten. 

Hier wird die Umsatzerstattung auf 75 

Prozent der Umsätze im Vergleichszeitraum 

2019 auf diejenigen Umsätze begrenzt, 

die dem vollen Mehrwertsteuersatz 

unterliegen, also die im Restaurant 

verzehrten Speisen. (BMF) 

Stand zu Redaktionsschluss 

22

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ETL-EXPERTENRAT 

Recruiting von Mitarbeitern 

Ansätze für Unternehmen um sich im „War for Talents“ erfolgreich zu behaupten 

Der Fachkräftemangel in Deutschland 

befindet sich aktuell auf einem historischen 

Höchststand. Allein in Baden- 

Württemberg entfallen 87% aller gemeldeten 

offenen Stellen auf Berufe, 

in denen Fachkräfte fehlen. Mit dieser 

Engpassquote weist das Bundesland im 

deutschlandweiten Vergleich den größten 

Mangel an benötigten Fachkräften 

auf. Um den eigenen Fachkräftebedarf 

zu decken und Schlüsselpositionen fristgerecht 

zu besetzen greifen Unternehmen 

immer häufiger auf neue Strategien 

in den Bereichen Mitarbeiterentwicklung 

und Recruiting zurück. 

Talent Relationship Management 

Um sich der Mangelsituation weitestgehend 

zu entziehen investieren viele Unternehmen 

heutzutage in die Weiterentwicklung 

der eigenen Mitarbeiter. Dabei 

ist das Ziel der Unternehmen vor allem 

junge qualifizierte Mitarbeiter mit einer 

ambitionierten Karriereplanung langfristig 

an das Unternehmen zu binden. Das 

sogenannte „Talent Relationship Management“ 

stellt mit Personalentwicklungsmaßnahmen 

wie Weiterbildungen 

und Schulungen, Job Rotationen, Coachings, 

Mentoren- und Trainee-Programmen 

eine Investition in die schon 

bestehende Belegschaft dar. Derartige 

Möglichkeiten lassen Mitarbeiter erkennen, 

dass deren Weiterbildung nicht nur 

sie persönlich sowohl beruflich als auch 

privat voranbringt, sondern dass deren 

Entwicklung auch von Unternehmensseite 

gern gesehen und unterstützt wird. 

Dadurch erhöht sich die Attraktivität des 

Unternehmens als Arbeitgeber und die 

Chance auf eine langfristige Bindung 

des Personals. 

Employer Branding 

Oftmals lässt sich der Fachkräftebedarf 

nicht ausschließlich mit dem Entwicklungspotenzial 

aus eigenen Reihen decken. 

Zusätzliches Fachpersonal muss 

auf dem externen Arbeitsmarkt beschafft 

werden. Dieser hat sich in den 

letzten Jahren von einem „Arbeitgebermarkt“ 

zu einem „Arbeitnehmermarkt“ 

mit einem Überangebot an zu besetzenden 

Stellen entwickelt. Für die Unternehmen 

bedeutet dies, dass sie sich 

in ihrer Funktion als Arbeitgeber von 

der Masse abheben müssen. 

Im Rahmen des „Employer Brandings“ 

verfolgen Unternehmen das Ziel, sowohl 

von ihren Mitarbeitern als auch 

von möglichen Bewerbern als attraktiver 

Arbeitgeber wahrgenommen zu 

werden. Das erhöht die Anzahl an eingehenden 

Bewerbungen und deren 

Passgenauigkeit auf die zu besetzende 

Stelle. 

Recruiting heute 

Eine systematische Personalbedarfsplanung 

kann dabei helfen frühzeitig 

zu erkennen, wie sich die unternehmenseigene 

Fach- und Führungskräftesituation 

entwickelt. Kernelement 

dabei ist die Definition eines Anforderungsprofils 

an die jeweilige Stelle, 

anhand dessen eine anzusprechende 

Zielgruppe definiert werden kann. Die 

zielgruppenorientierte Ausschreibung 

einer Stelle kann mithilfe diverser Stellschrauben, 

wie Text- und Bildelementen, 

den Konditionen und auch dem 

Weg der Rekrutierung, den Erfolg bei 

der Personalsuche deutlich erhöhen. So 

kommuniziert beispielsweise die „Ge- 

neration Z“ (ab Jahrgang 1996) überwiegend 

digital und lässt sich gut über 

die sozialen Medien erreichen. Besonders 

Social-Media-Plattformen wie 

LinkedIn oder XING, unternehmenseigene 

Karriere-Websites und Online- 

Jobbörsen sind gute Möglichkeiten zur 

Präsentation offener Stellen. 

Offline-Kanäle 

Der Fokus sollte sich jedoch nicht rein 

auf die Nutzung von Online-Kanälen 

beschränken, da auch in Offline-Kanälen 

ein riesiges Recruitingpotenzial 

schlummert. Mitarbeiter eines Unternehmens 

haben oft Freunde, Bekannte 

oder Verwandte mit ähnlichen Qualifikationen 

und können zwischen dem 

Unternehmen und diesen Kontakten 

auf direktem Weg vermitteln. 

Recruiting in Corona-Zeiten 

Trotz großen, durch die Corona-Pandemie 

bedingten Veränderungen auf dem 

Arbeitsmarkt, besteht weiterhin ein großer 

Mangel an Fach- und Führungspersonal. 

Dieser hat mittlerweile ein derartiges 

Ausmaß angenommen, dass sich 

die Problematik in den nächsten Jahren 

nicht einfach erledigen wird, auch nicht 

in der Zeit nach Corona. Die Krise beeinflusst 

das Recruiting dahingehend, 

dass nun verstärkt auf digitale Prozesse 

gesetzt wird. Neben Online-Bewerbungen 

und Erstkontakt über E-Mail und 

Telefon finden nun auch immer mehr 

Bewerbungs-Interviews per Video statt. 

Dadurch hat die Corona-Krise dem Recruiting 

zu einem Digitalisierungsschub 

verholfen. 

KONTAKT 

ETL BODENSEE GRUPPE 

Albrechtstraße 20 


friedrichshafen@etl-bodensee.de 

www.etl-bodensee-gruppe.de 

STANDORTE 

Friedrichshafen 

Lindau 

Ravensburg 

Meckenbeuren 

München 

23

DIENST- 

LEISTUNG 

EUROPA STATT ASIEN 

Firmen setzen 

jetzt auf regionale 

Lieferketten 

Die Corona-Krise zeigte eindrücklich, wie viele Industriebranchen 

mit internationaler Arbeitsteilung unter 

Lieferkettenproblemen litten und leiden. Experten wie die 

Unternehmensberatung McKinsey gehen davon aus, dass 

Unternehmen ihre Produktion und Lieferketten daher jetzt 

wieder stärker regional aufbauen. 


E 

in kompletter Rückzug aus 

den internationalen Aktivitäten 

ist zwar nicht realistisch, 

aber der Trend, in der Region 

für die Region zu produzieren - in Osteuropa 

für Europa, in China für China 

- wird sich wohl verstärken. 

Alternative Lieferanten 

Die Zahnradfabrik (ZF) Friedrichshafen 

setze bereits heute häufig auf lokale 

Lieferketten. Die Zulieferbetriebe 

säßen in den Ländern, in denen das 

Unternehmen auch für die Kunden produziert. 

Dr. Jochen Mayer, Sprecher der 

ZF, sagt: „Die Herausforderungen der 

Corona-Pandemie haben unsere Strategie 

grundsätzlich bestätigt. Wir werden 

zukünftig noch intensiver daran arbeiten, 

alternative Lieferanten vorzuhalten 

und auch selbst nicht nur aus einer Region 

zu liefern. Da wir uns aber nach 

wie vor mitten in der Krise befinden, 

werden sich die konkreten Auswirkungen 

der langfristigen Aufstellung erst 

noch zeigen.“ Es werde in jedem Fall 

eine Transformation geben, die Corona 

beschleunigt habe. Auch in punkto Digitalisierung. 

Kurze Wege und Lokalität 

Mit einem blauen Auge davon gekommen, 

ist auch die Firma Vetter Pharma 

aus Ravensburg. Bereits zu Beginn der 

Krise hätte das Unternehmen laut Sprecher 

Markus Kirchner die Lieferketten 

permanent überprüft und bei absehbaren 

Schwierigkeiten frühzeitig Alternativen 

gesucht. Gerade der Pharmamarkt 

sei global und entsprechend lang sind 

die Zeitspannen für mögliche Veränderungen. 

Kirchner: „Uns ist und bleibt 

das Thema Nachhaltigkeit sehr wichtig, 

dies war schon vor Corona so. Wir setzen 

auf kurze Wege und Lokalität, wo 

24

Ihr Ansprechpartner in 

allen Ihr Ansprechpartner Wirtschaftsfragen. in 

allen Wirtschaftsfragen. 

Ihr Ansprechpartner in 

allen Wirtschaftsfragen. 

• Informationen für Existenzgründer 

• 

Veranstaltungen 

Informationen für 

zum 

Existenzgründer 

Netzwerken 

• 

Vermittlung 

Veranstaltungen 

von Gewerbeobjekten 

zum Netzwerken 

• Plattform 

Vermittlung Informationen für 

von 

Traumjobs für Gewerbeobjekten 

Existenzgründer 

• Informationen 

Plattform Veranstaltungen für Traumjobs 

über zum Fördermittel Netzwerken 

• Vermittlung Informationen von über Gewerbeobjekten 

Fördermittel 

• Plattform für Traumjobs 

• Informationen über Fördermittel 

immer dies möglich ist, zum Beispiel 

bei unseren Bau- und Investitionsaktivitäten 

sowie bei der Verpflegung unserer 

Mitarbeiter.“ 

Notfallkonzept erarbeitet 

Weil die Firmen der Handtmann Unternehmensgruppe 

(Automobilzulieferer 

und Maschinenbau) aus Biberach sehr 

unterschiedliche Produkte herstellen, 

würden sich auch die Einkaufsstrategien 

unterscheiden. „Dort, wo es möglich 

und sinnvoll ist, setzen wir seit Jahren 

auf regionale Lieferketten – insbesondere 

wenn die Kunden tagesaktuelle 

Lieferungen erwarten“, sagt Elvira 

Bucher, Sprecherin des Unternehmens. 

Es gebe jedoch auch Bauteile, die nur 

in Asien beschafft werden können. 

Bisher sei es auch bei diesen Lieferungen 

nicht zu Engpässen gekommen. 

„Wir haben jedoch vorsorglich unsere 

Lagerbestände aufgebaut“, so Bucher. 

Wo es möglich ist, will das Unternehmen 

die Beziehungen zu Lieferanten 

in Deutschland und im benachbarten 

Ausland stärken. Dennoch werde man 

auch in Zukunft nicht auf internationale 

Lieferungen verzichten können. Daher 

hat Handtmann ein Notfallkonzept für 

internationale Lieferketten entwickelt. 

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25


VERSAND-TIPPS 

Corona Paketboom 

Die Corona-Pandemie hat gravierende Konsequenzen auf das 

Einkaufsverhalten. Einer Umfrage des IFH Köln zufolge könnte der 

Onlineanteil der privaten Weihnachtseinkäufe 2020 fast mit dem 

Stationär-Anteil gleichziehen. Die Folge ist ein Paketboom ab Anfang 

Dezember. 

4. Einen stabilen, intakten Versandkarton 

nutzen 

5. Freiräume im Paket auspolstern 

6. Paketschein in Blockschrift beschreiben 

7. Adressangabe prüfen 

8. Die AGB des Paketdienstleisters beachten, 

einige Produkte sind vom 

Versand ausgeschlossen. 

Bis zu 2,6 Millionen Pakete 

"Wir erwarten im Weihnachtsgeschäft 

rund 120 Millionen Sendungen, das wären 

etwa 20 Prozent mehr als im Vorjahr", 

berichtet Olaf Schabirosky, CEO 

von Hermes Germany. An Spitzentagen 

werden demnach bis zu 2,6 Millionen 

Pakete zugestellt. Um das Volumen bewältigen 

zu können, seien rund 3500 zusätzliche 

Arbeitskräfte und täglich 3900 

zusätzliche Fahrzeuge bundesweit im 

Einsatz. Die Dienstleister achten streng 

auf die Einhaltung der Corona-Schutzmaßnahmen. 

„Die bisher getroffenen 

Schutzmaßnahmen wie die kontaktlose 

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MESSEBAU BODENSEE BLEIBT OPTIMISTISCH 

Neubau 

Zustellung werden wir konsequent fortsetzen 

und gegebenenfalls sogar erweitern", 

so Schabirosky weiter. 

Acht Tipps für das richtige Versenden 

von Paketen 

Auch private Kunden können dazu beitragen, 

dass beim Versand ihrer Pakete 

an Freunde und Verwandte alles klappt. 

Gibt’s hier acht Tipps: 

1. Pakete ohne Außendeko versenden 

2. Pakete für Kinder an die Eltern adressieren 

3. Alte Barcodes auf Kartons unkenntlich 

machen 

Stichtag: 21. Dezember 

Weihnachtspäckchen und -pakete sollten 

bis spätestens 21. Dezember mittags 

im Paketshop abgegeben worden sein. 

Dann erfolgt ein erster Zustellversuch 

auf jeden Fall noch bis Heiligabend. Internationale 

Sendungen sollten vor dem 

15. Dezember auf die Reise gebracht 

werden. "Wie immer gilt: Weihnachtsbestellungen 

besser frühzeitig tätigen und 

auch private Sendungen nicht erst auf 

den letzten Drücker abschicken. So ist 

eine pünktliche Lieferung meist dann 

noch gesichert, wenn die Zusteller vom 

Winterwetter ausgebremst werden sollten", 

rät Olaf Schabirosky. (djd) 

Es wird auch eine Zeit nach Corona 

geben. Das machte sich Patrik Volk, Inhaber 

des Unternehmens Messebau Bodensee, 

bewusst, und zog sein Vorhaben 

durch. Und das, obwohl ihm durch 

die coronabedingte Absage der Messen 

sämtliche Aufträge wegbrachen. Familie 

Volk hat ihren Neubau in der Spatenstraße 

22 in Friedrichshafen trotzdem 

verwirklicht. Im Juli konnten die zehn 

Mitarbeiter in das 618 Quadratmeter große 

Gebäude ziehen. Der neue Firmensitz, 

im Stil der Industriebauweise, ist 

modern, offen und weitläufig gehalten, 

„um noch größere Projekte für unsere 

nationalen und internationalen Kunden 

realisieren zu können“, so Patrik Volk. 

Die ersten Aufträge kamen schon wieder 

rein. „Über den Berg sind wir, so 

wie die gesamte Wirtschaft, noch lange 

nicht. Aber die Lichtblicke tun gut“, sagt 

Volk. Durch die bessere Lage erhofft 

sich das Unternehmen eine optimalere 

Sichtbarkeit in Friedrichshafen, aber 

auch in der gesamten Region. 

Neuer Firmensitz, direkt an der Messe FN! 

Messebau Bodensee Volk GmbH 

Spatenstraße 22, 88046 Friedrichshafen 

Tel. 07541 24500 

www.messebau-bodensee.de 

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Jan Conrad, Geschäftsführer ETL Bodensee 

Gruppe; führendes Beratungsunternehmen 

in der Region Bodensee, Allgäu 

und Oberschwaben auf den Gebieten 

Steuer-, Rechts-, Unternehmensberatung 

und Wirtschaftsprüfung, mit ca. 100 Mitarbeitern 

an vier Standorten in Friedrichshafen, 

Meckenbeuren, Ravensburg und 

Lindau. 

INTERVIEW 

Herr Conrad – ab sofort können Kunden 

und Mitarbeiter an insgesamt 

6 Ladepunkten ihr eAuto bei Ihnen am 

Standort Friedrichshafen laden. Service 

oder Notwendigkeit? 

Service und Statement. 

So wie bei den Prozessen in unserer 

Kanzlei wollen wir vorne mit dabei 

sein was technische Trends angeht. 

Unseren Kunden, welche vermehrt 

auch mit eAutos zu uns kommen, 

möchten wir diesen Service bieten. 

Warum jetzt? (ggfls. Förderungen in 

Anspruch genommen?) 

Eine eLadestation war von uns bereits 

für dieses Jahr geplant. Die Förderung 

ist ein nettes „Bonbon on Top“. 

Wer hier Angst vor der Komplexität 

der Beantragung hat, braucht sich keine 

Sorgen zu machen, dies hat das 

Stadtwerk am See in einem „Rundum-Sorglos-Paket“ 

für uns erledigt. 

Wie managen Sie den Betrieb und die 

Abrechnung der Ladevorgänge? 

Unseren Kunden stellen wir die Lademöglichkeit 

direkt vor unseren Räumlichkeiten 

in unserer Zentrale in Friedrichshafen 

als Service kostenlos zur 

Verfügung. Der Grundgedanke ist 

folgender: Sie kommen bspw. zur Besprechung 

ihres Jahresabschlusses, 

ihrer Steuererklärungen und fahren 

nach erfolgter Beratung mit vollgeladenem 

Auto wieder nach Hause. 

Unseren ca. 65 Mitarbeitern am Standort 

Friedrichshafen stellen wir die 

Möglichkeit ihre eAuto zu laden in 

unserer Tiefgarage natürlich ebenso 

zur Verfügung. Dies ist steuerfrei, 

sofern der Arbeitgeber die Leistung 

zusätzlich zum ohnehin geschuldeten 

Arbeitslohn gewährt. D.h. es muss 

kein geldwerter Vorteil lohnsteuerlich 

berücksichtigt werden. 

Haben Sie eigene elektrische Fahrzeuge 

im Pool? 

Wir haben bereits ein sogenanntes Pool - 

Fahrzeug bestellt, welches unsere Berater 

bei Auswärtsterminen nutzen 

werden. Außerdem bieten wir unseren 

Mitarbeitern die Möglichkeit im Rahmen 

unserer Gruppenkonditionen auf 

günstige Leasingkonditionen zurückzugreifen. 

In Kombination mit den bestehenden 

steuerlichen Vergünstigungen 

bei eAutos ist dies für Arbeitnehmer 

eine sehr attraktive Angelegenheit. 

Stichwort 0,5% vom Bruttolistenpreis 

bzw. bei voll elektrischen Fahrzeugen 

sogar 0,25% vom Bruttolistenpreis. 

Nun steht die Ladeinfrastruktur. Gibt 

es weitere Projekte der ETL Bodensee 

Gruppe zum Thema Nachhaltigkeit? 

Wir haben uns bereits erkundigt 

über Möglichkeiten unsere Zentrale 

in Friedrichshafen mit Solarenergie 

zu versorgen. Hier bietet das STADT- 

WERK AM SEE schlüsselfertige Photovoltaiklösungen 

an. Eine Umsetzung 

ist für nächstes Jahr angedacht. 

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HOHE LÖSEGELDFORDERUNG 

Cyber-Attacke 

auf die Kiesel Gruppe 

Es ist ein Feiertag als mittels eines E-Mail-Anhanges ein erster Zugriff auf das IT-System der Kiesel Unternehmensgruppe 

in Baienfurt erfolgt. Ab da gleicht die Entwicklung einem Cyber-Krimi. Zunächst 

unbemerkt breitet sich der Angreifer im System aus und verschafft sich Stück für Stück Zugriff auf die 

zentralen Systeme, verschlüsselt Daten und macht Backups unbrauchbar. 

Am nächsten Arbeitstag bemerkt 

ein Mitarbeiter der 

IT-Abteilung bei Arbeitsbeginn 

eine Anomalie und 

schlägt Alarm. Der sofort einberufene 

Krisenstab entschließt sich, das gesamte 

IT-System des Unternehmens (mehr 

als 1000 Arbeitsplätze an mehr als 50 

Standorten in Deutschland, Österreich 

und Polen) vom Netz zu trennen. 

Eingehendere Untersuchungen der Infrastruktur 

offenbaren das Ausmaß des 

Schadens. Weite Teile der IT, allen voran 

das zentrale ERP-System, sind verschlüsselt. 

Kurz danach meldet sich der 

Erpresser mit einer Lösegeldforderung 

im siebenstelligen Eurobereich, zahlbar 

in Bitcoins innerhalb von 24 Stunden. 

Externe Hilfe ist unerlässlich 

„Es kam für uns zu keinem Zeitpunkt 

in Frage, auf die Lösegeldforderung 

einzugehen,“ stellt Maximilian Schmidt, 

Mitglied der Geschäftsleitung und Krisenmanager 

der Stunde, klar. „Zumal es 

keinerlei Gewähr gibt, dass man nach 

der Bezahlung auch wirklich den Code 

für die Entschlüsselung bekommt.“ 

Umgehend werden externe Fachleute 

hinzugezogen, die das unternehmenseigene 

IT-Team dabei unterstützen, 

zunächst den Schaden einzugrenzen 

und das Ausmaß zu beurteilen. Das zuständige 

Landeskriminalamt wird eingeschaltet 

und Anzeige gegen Unbekannt 

erstattet. Auch die zuständige Datenschutzbehörde 

wird vorschriftsmäßig 

informiert. 

Da zunächst völlig unklar ist, durch 

welche Lücke im Sicherheitssystem 

der Angriff ausgeführt wurde, müssen 

sämtliche Hardwaregeräte eingesam- 

melt und einer zentralen Überprüfung 

unterzogen werden. Erst im Anschluss 

können die Geräte wieder bespielt und 

an die Nutzer zurückgegeben werden. 

„Als Handelshaus leben wir davon, 

Ware zu kaufen und zu verkaufen, Service 

und Ersatzteile anzubieten. Ohne 

ein ausgefeiltes ERP-System und unsere 

IT-Infrastruktur im Hintergrund ist das 

heute fast unmöglich“, so Maximilian 

Schmidt. „Und von einem Moment zum 

anderen war nichts mehr davon verfügbar.“ 

Einer für Alle, alle für Einen 

„Eine der Stärken unserer Organisation, 

ist die Dezentralität. Allein das Einsammeln 

und Versenden der Hardware war 

eine Sisyphusarbeit“, führt er weiter aus. 

Währenddessen fahren Servicetechniker 

ohne Laptop raus, Vertriebler halten den 

Kontakt zu den Kunden mit Hilfe ihres 

Handys. Es gelingt, die Abläufe vorübergehend 

auch ohne IT aufrecht zu er- 

halten. In der Zentrale in Baienfurt wird 

währenddessen in mühevoller Kleinarbeit 

und unter höchstem Zeitdruck Server 

für Server, Bit für Bit gescannt und 

gereinigt. Vier Wochen nach der Attacke 

ist an allen Standorten wieder ein eingeschränkter 

Betrieb möglich, die Hardware 

größtenteils wieder einsatzbereit. 

„Eine solche Attacke kann heutzutage 

jedes Unternehmen treffen. In der Tat 

ist es in Deutschland längst keine Frage 

mehr ob, sondern vielmehr wann“, 

ist sich Andreas Mendrzyk, Leiter IT bei 

Kiesel, sicher. „Neben der Suche nach 

der Ursache war für uns schnell eines 

klar: so eine Attacke kann uns jederzeit 

wieder treffen. Es bleibt uns nur, uns für 

solche Ereignisse besser zu wappnen, 

so dass Eindringlinge möglichst wenig 

Schaden anrichten können. Deshalb 

nutzen wir die gewonnenen Erkenntnisse 

dazu, unsere Abwehr völlig neu 

zu konzipieren und setzen dabei auf 

modernste Technik und nicht zuletzt 

die Sensibilisierung jedes einzelnen Mitarbeiters“, 

sagt er. (Kiesel Gruppe) 

30

KONJUNKTURDATEN DES HANDWERKS 

Krise kann zeitverzögert kommen 

Die Auswirkungen der Corona-Krise sind für das regionale Handwerk auch im dritten Quartal 2020 

noch spürbar, die Betriebe sind aber hoffnungsvoll. Das zeigen die aktuellen Konjunkturdaten der 

regelmäßigen Quartalsumfrage der Handwerkskammer Ulm. 

Mehr als jeder zweite Befragte 

(56 Prozent) ist zufrieden 

mit seiner Geschäftslage, 

darunter vor allem das Bauhauptgewerbe, 

das Ausbauhandwerk 

und die Gesundheitshandwerke. 18,5 

Prozent sind dagegen mit ihrem Geschäftsverlauf 

unzufrieden. Zum Vergleich: 

Vor einem Jahr auf dem absoluten 

Hoch der Konjunkturverläufe waren 

drei von vier Betrieben (75 Prozent) mit 

ihrer Geschäftslage zufrieden, 6 Prozent 

waren unzufrieden. Die Erwartungshaltung 

der Betriebe ist aber mittlerweile 

wieder ähnlich wie vor einem Jahr. Von 

einer Verbesserung der Geschäftslage 

geht fast jeder Vierte der Befragten aus. 

Mit Sorgen schauen dagegen 12 Prozent 

der Betriebe in die Zukunft. 

Dr. Tobias Mehlich, Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer Ulm: „Wir 

dürfen uns über diese Aufhellung freuen. 

Aber: Die Krise kann im Handwerk 

zeitverzögert ankommen. Die spannende 

Zeit kommt erst noch, wenn laufende 

Projekte abgearbeitet sind und 

Folgeaufträge kommen oder 

nicht. Wir sind noch nicht 

über den Berg.“ 

Auftragslage höher als 

im Vergleichsquartal 

Die Auftragsentwicklung 

der regionalen Handwerksbetriebe 

ist im dritten 

Quartal 2020 etwas höher 

als im Vergleichsquartal 

2019. Über vollere Auftragsbücher 

freut sich derzeit jeder 

dritte Befragte. Damit liegen die 

Betriebe in ihrer Auftragslage zwischen 

Ostalb und Bodensee über dem 

Landesdurchschnitt. Im kommenden 

Quartal rechnen die Handwerksbetriebe 

im Kammerbezirk Ulm mit steigenden 

Aufträgen, jedoch in geringerem Umfang 

als vor einem Jahr. 

Trotz Krise erhöht sich 

Beschäftigtenanzahl 

Trotz hoher Auftragslage ist die Kapazitätsauslastung 

der regionalen Handwerksbetriebe 

nicht mehr ganz so hoch 

wie im Vergleichsquartal 2019, dem bisherigen 

Konjunkturhoch. Die meisten 

Betriebe (45 Prozent) arbeiten mit einer 

Auslastung von 80 bis 100 Prozent. Jeder 

vierte Befragte hat derzeit Kapazitätsfreiräume 

(24 Prozent; Vorjahr: 8,5 Prozent). 

Trotz Krise hat sich die Beschäftigtenzahl 

im Handwerk im letzten Vierteljahr 

erneut erhöht: 12 Prozent der Befragten 

haben zusätzliche Arbeitsplätze geschaf- 

So sieht die Betriebsauslastung aus 

fen, während 8 Prozent von Personalrückgängen 

berichteten. Die Krise hat 

demnach bisher keinen Einfluss auf 

die handwerklichen Beschäftigungsverhältnisse. 

Im nächsten Quartal wird es 

aber voraussichtlich keinen Beschäftigungszuwachs 

im regionalen Handwerk 

geben, was auch der Jahreszeit geschuldet 

ist. 84 Prozent der Betriebe gehen 

davon aus, dass ihre Beschäftigtenzahl 

gleich bleiben wird. Der Rest versucht 

in gleichem Maß auf- und abzubauen. 

(Hwk Ulm) 

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Hauptteil III 

Teilzeit: 18.02. – 17.07.2021 

Vollzeit: 21.07. – 21.08.2021 

Hauptteil IV / Ausbildereignungsprüfung 

(AEVO) 

Teilzeit: 14.09. – 16.11.2021 

Vollzeit: 25.09. – 08.09.2021 

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HTWG HOCHSCHULE KONSTANZ 

Extra Programme 

für Schülerinnen 

Die HTWG Hochschule Konstanz versucht mit verschiedenen 

Programmen, Hemmschwellen für Frauen vom Studium bis zur 

Professur abzubauen. Etwa mit einem MINT-Mentoring für Schülerinnen. 

DObwohl der Anteil von Frauen 

mit Abitur und unter Studierenden 

in den zurückliegenden 

Jahrzehnten rasant 

gestiegen ist, sind Frauen in Wissenschaft 

und MINT-Berufsfeldern (Mathematik, 

Informatik, Naturwissenschaft, 

Technik) nach wie vor stark unterrepräsentiert. 

„Eine entscheidende Rolle 

bei der Studien- und Berufswahl sind 

Vorbilder“, sagt Prof. Dr. Kerstin Schaper-Lang, 

Gleichstellungsbeauftragte an 

der HTWG. „Deshalb haben wir gezielt 

eine Kette von Maßnahmen aufgesetzt, 

die genau diese Absicht verfolgen: 

Frauen in MINT-Studiengängen und 

als Wissenschaftlerin kennenzulernen, 

Hemmschwellen abzubauen und von 

deren Erfahrungen zu profitieren“. 

MINT-Mentoring für Schülerinnen 

Schon im November ging das MINT- 

Mentoring für Schülerinnen in die zweite 

Runde. Sie dürfen über drei Monate 

in fünf bis acht Treffen mit Studentinnen 

der HTWG ins Gespräch kommen. 

„Ich hatte in der Schule extremen Respekt 

vor den MINT-Fächern. Das lag 

vor allem daran, dass ich nur wenige 

Berührungspunkte mit den Inhalten 

hatte“, sagt Pia Knoblauch. Die Berührungspunkte 

hatte die BWL-Absolventin 

jedoch nach ihrem Berufseinstieg. 

„Das wäre ja doch etwas für mich“, hat 

sie festgestellt und sich für den Master 

Business Information Technology an 

der HTWG eingeschrieben. Der Studiengang 

vermittelt gezielt Nicht-Infor- 

matikern technisches Know-How, um 

als Brückenbauer zwischen Informatik 

und betrieblichem Management arbeiten 

zu können. „Ich wollte nun Schülerinnen 

zeigen: Programmieren ist kein 

Hexenwerk, traut Euch das zu“, sagt 

die Studentin. (HTWG) 

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seriöse und moderne 

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Fachanwalt 

für Familienrecht 

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RATGEBER RECHT 

UNTERHALT BEI HOHEM EINKOMMEN 

Früher war alles besser 

Wurde der Unterhalt früher gerade bei höheren Einkommen des Unterhaltspflichtigen nach dem 

sogenannten konkreten Bedarf berechnet, so hat sich die Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs 

hierzu nahezu vollständig verändert, was oftmals zu einer deutlich höheren Unterhaltsbelastung des 

Unterhaltsschuldners führt. 

Der Bundesgerichtshof hat in seiner 

Entscheidung vom 15.11.2017 (BGH 

XII ZB 503/16) seine frühere Rechtsprechung 

zur konkreten Bedarfsfeststellung 

beim Ehegattenunterhalt bei 

besonders guten wirtschaftlichen Verhältnissen 

der Ehegatten aufgegeben. 

Bis zu dieser Entscheidung war es gerade 

bei höheren Einkommen so, dass 

der/die Unterhaltsberechtigte seinen/ 

ihren nach dem sogenannten konkreten 

Bedarf darlegen musste. Dies hatte 

zur Folge, dass dargelegt werden musste, 

welche Beträge in der Vergangenheit 

tatsächlich monatlich verbraucht 

wurden. Der nach dem konkreten Bedarf 

zu ermittelnde Ehegattenunterhalt 

fiel oftmals, trotz hoher Einkünfte des 

Unterhaltspflichtigen, erstaunlich niedrig 

aus, weil monatlich gar nicht derartig 

hohe Beträge verbraucht wurden. 

Der BGH hat seine Rechtsprechung 

nunmehr dahingehend geändert, dass 

die Grenze für die Vermutung der vollständigen 

Verwertung des Familieneinkommens 

für den Lebensbedarf auf 

11.000,00 € monatlich angehoben wird. 

In einem aktuellen Beschluss vom 

16.09.2020 (BGH XII ZB 499/19) hat 

der BGH nunmehr entsprechendes 

auch für den Kindesunterhalt entschieden. 

Bislang war es so, dass sich der 

Kindesunterhalt in der Regel nach den 

Einkommensgruppen der Düsseldorfer 

Tabelle gerichtet hatte. Grundsätzlich 

war es zwar auch möglich, den Kindesunterhalt 

nach dem konkreten Bedarf 

zu ermitteln um zu höheren Un- 

KONTAKT 

KUBON RECHTSANWÄLTE 

Kanzlei Friedrichshafen: 

Ehlerstraße 11 – 88046 Friedrichshafen 

Telefon 07541 7008-0 – Fax 07541 26408 

terhaltsbeträgen zu gelangen. Dies war 

jedoch oftmals genauso schwierig und 

erfolglos wie beim Ehegattenunterhalt. 

Nach dieser neuen Entscheidung muss 

auch beim Kindesunterhalt keine konkrete 

Darlegung des Unterhaltsbedarfs 

erfolgen, sofern das Einkommen des 

Barunterhaltspflichtigen 11.000,00 € 

monatlich nicht übersteigt. Obwohl die 

Düsseldorfer Tabelle derzeit lediglich 

zehn Einkommensgruppen ausweist, 

soll diese entsprechend (linear) 

fortgeschrieben werden. War 

es bislang so, dass ein Unterhaltspflichtiger 

bei einem 

Einkommen ab 5.500,00 € 

bis 11.000,00 € daher den 

gleichen Kindesunterhalt 

bezahlen musste, werden 

sich zukünftig bei höheren 

Einkommen deutlich höhere 

Kindesunterhaltszahlbeträge ergeben. 

Vermutlich wird die Rechtsprechung 

aber korrektive dahingehend 

finden, dass mit den höheren Unterhaltsbeträgen 

bereits ein Mehr an Sonder- 

und Mehrbedarf mit abgedeckt ist. 

Aufgrund der bisherigen Rechtsprechung 

des Bundesgerichtshofs war es 

insbesondere Besserverdienern auch 

möglich, die leidige Erteilung von Auskünften 

über die Einkommensverhältnisse 

zu verweigern, indem man sich 

darauf berufen hatte, unbegrenzt leistungsfähig 

zu sein. Mit diesem Berufen 

auf die unbegrenzte Leistungsfähigkeit 

wird es nunmehr jedoch ein Ende haben. 

Allenfalls wird eine derartige Er- 

Kanzlei Überlingen: 

Mühlenstraße 6 – 88662 Überlingen 

Telefon 07551 97191-0 – Fax 07551 97191-99 

info@kubon-rae.de, www.kubon-rae.de 

klärung zukünftig für den Unterhaltspflichtigen 

nachteilige Folgen haben. 

War es früher also so, dass man sich 

bei höheren Einkommen auf Seiten des 

Unterhaltsverpflichteten nahezu „beruhigt“ 

zurücklehnen und der Dinge 

harren konnte, die da kommen, müssen 

zukünftig neue Strategien gefahren 

werden, um Unterhaltsansprüche zu 

begrenzen und zu reduzieren. 

KUBON 

RECHTSANWÄLTE 

Rechtsanwälte 

Christian Kubon* 

Bernhard Leins 

Notar a.D. 

Markus Engel 

Fachanwalt für Familienrecht 

Dieter Franke 

Fachanwalt für Verkehrsrecht 

ADAC Vertragsanwalt – Friedrichshafen 

Daniel Pohl 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

Christian Wulf 


Maik Fodor 

Fachanwalt für Miet- und 

Wohnungseigentumsrecht 

Fachanwalt für Sozialrecht 

Fachanwalt für Medizinrecht 

Klaus Köbele 


Fachanwalt für Versicherungsrecht 

Roland Schlageter 

Fachanwalt für Miet- und 

Wohnungseigentumsrecht 

Michaela Hebsacker 

Mediatorin 

Wirtschaftsmediatorin 

* bis 31. Dezember 2018 

33


MANUEL HAGEL 

„Mehrere Impfstoffe sind 

2021 wohl verfügbar“ 

Wann die Maskenpflicht fallen könnte und wie sich der zweite 

Lockdown auswirkt – diese Fragen hat Business Today dem Ehinger 

Manuel Hagel gestellt. Der 32-Jährige sitzt im Landtag von Baden- 

Württemberg und ist seit 2016 Generalsekretär der CDU. 

Weshalb beinhaltet der „Lockdown- 

Light“ die Schließung des Hotel- und 

Gaststättengewerbes? Laut den 

Zahlen des Ministeriums für Soziales 

und Integration Baden-Württemberg 

hat sich fast niemand in Hotels 

oder Restaurants angesteckt. 

Unsere Kanzlerin und die Ministerpräsidenten 

haben sich zu dieser harten 

Maßnahme entschieden, da neben den 

Kontakten vor allem auch der Bewegungsradius 

der Menschen reduzieren 

werden soll. Unsere Gastronomen haben 

in den Pandemie-Monaten großartige 

Arbeit geleistet und haben unsere ganze 

Solidarität verdient. Es geht um Existenzen! 

Die Hygienekonzepte, die ich gesehen 

habe, waren total überzeugend und 

haben gezogen. Es ist gut, dass der angekündigte 

Ausgleich (75 % Umsatzes des 

Vorjahresmonates) jetzt schnell kommt. 

Nur so können wir unsere wunderbaren 

kleinen und mittleren unsere Gastronomiebetriebe 

retten. Sie sind es uns wert 

mit aller Kraft für sie zu arbeiten. 

Wie sieht die Lage 2021 in unserer 

Region aus? 

Meine Glaskugel habe ich leider nicht 

dabei *lacht*. Ich sehe aber, dass die 

übergroße Mehrheit der Menschen in 

unserer Heimat die Pandemie sehr ernst 

nimmt und mit den Maßnahmen verantwortungsvoll 

umgeht. Das stimmt mich 

hoffnungsvoll. Und dafür bin ich dankbar. 

Zudem gehen Experten inzwischen 

davon aus, dass im kommenden Jahr 

mehrere Impfstoffe verfügbar sein werden. 

Wenn die besonders gefährdeten 

Gruppen durch Impfungen, die natürlich 

immer freiwillig sein müssen, nicht 

mehr schutzlos dem Virus ausgeliefert 

sind, werden wir im Kampf gegen Corona 

schon ein riesiges Stück vorangekommen 

sein. 

Wann können wir wieder ohne Maske 

einkaufen? 

Eine Alltagsmaske zu tragen, ist wohl für 

keinen von uns das pure Vergnügen – 

gerade, wenn es warm ist oder in engen 

Räumen wie im Bus oder in Bahnen. 

Gemeinsam aber mit dem Abstandhalten 

und der Handhygiene haben wir ein 

sehr wirkungsvolles Maßnahmenbündel, 

das jeder im Alltag umsetzen kann. 

Die Alltagsmaske hat ohne Zweifel dazu 

beigetragen, dass wir die Pandemie im 

Frühjahr so gut in den Griff bekommen 

haben. Ihr kommt eine zentrale Rolle bei 

unserem Kampf gegen die Pandemie zu. 

Das wichtigste ist aber, dass wir weiter 

achtsam und rücksichtsvoll miteinander 

umgehen. Damit schützen wir unsere 

Gesundheit und stärken unser gesellschaftliches 

Miteinander. 

Der Staat hat sich in der Coronakrise 

stark in die Wirtschaft eingemischt. 

Firmen werden mit Milliardenkrediten 

und Kurzarbeitergeld gestützt, 

Insolvenzen verhindert. Bei manchen 

Konzernen steigt der Bund 

sogar direkt als Anteilseigner ein. 

Kritiker fürchten, dass dadurch der 

Wettbewerb verzerrt wird und unproduktive 

Zombiefirmen am Leben 

gehalten werden. Wann zieht sich 

der Staat wieder aus der freien Wirtschaft 

zurück? 

In Deutschland geht mit der Führung 

eines Unternehmens immer 

auch eine gesellschaftliche und soziale 

Verantwortung einher. Das verstehen 

wir unter sozialer Marktwirtschaft. Ich 

meine, es ist nur angemessen, dass im 

Gegenzug auch der Staat unsere Unternehmen 

in besonderen Notsituationen 

stützen kann. Durch die Maßnahmen der 

vergangenen Monate wurden Insolvenzen 

verhindert und über eine Millionen 

Arbeits- und Ausbildungsplätze gerettet. 

Das war sowohl gesellschaftspolitisch als 

auch wirtschaftspolitisch richtig. Auch, 

dass die Bundesregierung beim Tübinger 

Impfstoffforscher Curevac eingestiegen 

ist, um die Forschung weiter voranzutreiben 

ist, finde ich richtig. Klar ist aber 

auch, der Staat kann finanziell zeitweilig 

unterstützen, ist aber in den seltensten 

Fällen der bessere Unternehmer. 

Insgesamt haben wir in Deutschland bislang 

vieles erfolgreich hinbekommen. 

Was mir besonders wichtig war bei allen 

Rettungsmaßnahmen: Wir haben auch in 

die Zukunft investiert - in die Bioökonomie 

oder in die Medizin zum Beispiel. 

Mit dem Innovations- und Investitionsprogramm 

BW-Invest haben wir außerdem 

ein breit angelegtes 

Zukunftspaket für unseren 

modernen Mittelstand 

geschnürt. 

Fragen: (reb) 

34

SERVICE 

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RATGEBER ENERGIE 

VERLÄSSLICHER PARTNER 

Wege zur 

klimafreundlichen Mobilität 

Wie sind wir morgen unterwegs? Und wie schaffen wir es, dass dabei deutlich 

weniger Ressourcen beansprucht und weniger Emissionen in die Luft gepustet 

werden? Genau dazu entwickelt die TWS Lösungen, die Mobilität im Schussental 

voranbringt. Auch Kommunen und Unternehmen profitieren. 

Robert Sommer, 

Bereichsleiter Markt 

der TWS. Bild: TWS 

E 

s ist ein ganzer Strauß an Möglichkeiten 

der Fortbewegung, 

die die Technische Werke 

Schussental GmbH & Co. KG 

(TWS) auf ihrer eigens geschaffenen 

Mobilitätsplattform tws.mobil vernetzt: 

Das gesamte Elektrofahrrad-Verleihsystem 

mit bald 16 Standorten in der Region 

wird dort abgebildet. Angemeldete 

Nutzer buchen das TWS-Angebot dort 

per Klick. Auch die ersten Dienstfahrzeuge 

der Stadt Ravensburg sind dort 

inzwischen integriert. Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Verwaltung buchen 

die Dienstfahrt nun mit dieser App – ein 

manuelles Fahrtenbuch und umständliche 

Schlüsselverwaltung gehören der 

Vergangenheit an. „Auf diese Weise 

durchbrechen wir alte Denkmuster und 

schaffen Akzeptanz für neue und klimaschonende 

Mobilitätsarten“, erläutert 

Robert Sommer, Bereichsleiter Markt 

der TWS. Die Plattform wächst durch 

zusätzliche Fuhrparkfahrzeuge; auch 

Informationen zum ÖPNV-Fahrplan mit 

Echtzeitdaten und ÖPNV-Tickets werden 

dort künftig integriert. Dank der 

Vernetzung von Mobilitätsangeboten in 

der Region braucht es weniger Fahrzeuge, 

die im Endeffekt aber besser ausgelastet 

sind. Das ist auch mit Blick auf 

die eingesetzten Ressourcen sinnvoll. 

Zudem kommen die Akteure einem 

schrittweisen Umstieg auf Elektroautos 

so ein ganzes Stück näher: Denn elektrische 

Dienstflitzer überzeugen viele 

der Nutzerinnen und Nutzer – mitunter 

auch für einen Umstieg im privaten Bereich. 

Neu: Ladeinfrastruktur im 

Mehrfamilienhaus 

Für die Kaufentscheidung wichtig ist die 

Frage: Wo kann ich mein E-Fahrzeug 

laden? Nicht überall ist eine öffentliche 

Ladestation in der Nähe und zur gewünschten 

Zeit verfügbar. „Hier bietet 

die TWS die passende Lösung – ob auf 

dem Firmenareal, im privaten Carport, 

auf öffentlichen Flächen oder auf den 

Parkflächen eines Mehrfamilienhauses“, 

unterstreicht Robert Sommer. Dabei 

kann der Kunde wählen, ob er mit 

einer Komplettlösung zum Kauf oder 

einer Contracting-Variante besser unterwegs 

ist. Die TWS kümmert sich um Abrechnung, 

Wartung und Instandhaltung 

der Elektrotankstelle auf privatem oder 

betrieblichem Grundstück. „Wir bringen 

bereits viel Erfahrung beim Aufbau 

von Ladeinfrastruktur mit und können 

so schnell und flexibel unterstützen“, 

ergänzt Robert Sommer. Nachhaltigkeit 

sei ein erklärtes Unternehmensziel, das 

die TWS im täglichen Tun auch bei der 

Mobilität lebe. Mit den Angeboten für 

Kommunen, Betriebe und Privathaushalte 

trage man zum Kulturwandel bei. 

Der zunehmende Einsatz von Zweirädern, 

Elektroautos und das Corporate-Carsharing 

gehöre definitiv dazu. 

Unternehmen aufgepasst! 

Auch Ihre Mitarbeiter können das Elektrofahrrad-Verleihsystem nutzen – beispielsweise für Dienstfahrten im Schussental. Auf 

Strecken bis zu acht Kilometern ist das elektrisch unterstützte Zweirad sogar das schnellste Verkehrsmittel. Die Umsetzung Ihres 

Fuhrparkmanagements und sogar der Aufbau einer Verleihstation an oder auf Ihrem Betriebsgelände ist möglich, genauso wie eine 

eigene Ladestation für E-Fahrzeuge wie Autos und Motorroller. Die TWS ist Ihr Partner für die Umsetzung neuer Mobilitätsideen. 

Sprechen Sie uns an! 

KONTAKT 

Technische Werke Schussental GmbH & Co. KG 

Schussenstraße 22, 88212 Ravensburg 

Tel. 0751 804-4170, energie@tws.de, www.tws.de 

35

Ihre Oase am Bodensee - mit Sicherheit. 

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Herzlich willkommen im Sonnenhof! Unseren Gästen bereiten wir einen unvergesslichen Aufenthalt und 

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UNTERSTÜTZUNG FÜR UNTERNEHMEN 

Transformation Map hilft 

bei Digitalisierungsprozessen 

Führung, Technologie, Wertschöpfung, Kultur. Das sind die vier Säulen, auf denen die neu entwickelte 

Transformation Spot Map der Agentur Bitzilla fußt. Bitzilla bearbeitet die Themenbereiche digitale 

Transformation, digitales Marketing und Webentwicklung. Von Stefanie Rebhan 

Die Transformation Spot Map 

ist dazu da, um – logisch – 

die digitale Transformation 

eines Unternehmens zu unterstützen. 

Egal ob es nun darum geht, 

Kundenbeziehungen zu optimieren, 

neue Produkte zu entwickeln oder die 

Weiterentwicklung, beziehungsweise 

Verbesserung von Geschäftsmodellen 

und -prozessen zu forcieren. 

„Häufig kommen Digitalisierungsprojekte 

in Gefahr wenn die Akzeptanz der 

Mitarbeiter fehlt. Es ist daher besonders 

wichtig ein Augenmerk auf ein gutes 

Onboarding zu richten und das „Wozu“ 

zu vermitteln. Dies gelingt nur durch 

gute Kommunikation.“, erklärt Patrick 

Majerle, Gründer der Transformation 

Map und Leiter der Agentur Bitzilla. Und 

sie soll genau das möglich machen. Das 

Unternehmen begegnet damit typischen 

Widerständen mit Offenheit und Transparenz. 

Pinnwand und Postits 

So funktioniert die Map: Es bildet sich 

dann ein Team von fünf bis sieben 

Mitarbeitern. Die vier Säulen Führung, 

Technologie, Wertschöpfung und Kultur 

werden mit jeweils zwei Unterkategorien 

auf einer Pinnwand skizziert. Die vermeintlichen 

Risiken und Herausforderungen, 

die der Digitalisierungsprozess 

mit sich bringen könnte, 

werden in einem Workshop 

mit Postits an die 

passende Säule gepinnt. 

So sind die wichtigsten 

Punkte auf einen Blick erkennbar. 

Die Devise heißt 

also kategorisieren, abbilden 

und priorisieren. 

Ressourcen 

und Potenziale 

Majerle: „Sobald die Postits 

angebracht wurden, 

werden sie nach dem Ampelsystem 

priorisiert. Rot 

steht beispielsweise dafür, 

dass hier dringend etwas 

getan werden muss, Gelb 

ist kritisch und ist zu beobachten, 

Grün heißt, dass dieser Bereich 

in Ordnung ist.“ So würden Fehler, 

die entstehen könnten, schnell und einfach 

in einer Art Frühwarnsystem ausgemerzt. 

Außerdem werden Ressourcen 

und Potenziale erkennbar, die ansonsten 

möglicherweise wenig oder nur spärlich 

zur Sprache gekommen wären. 

Die Transformation Spot Map entwickelte 

Patrick Majerle aus der Praxis bei der 

Arbeit in verschiedenen Firmen heraus. 

Wichtig war ihm, dass die Map einfach 

und ohne externe Unterstützung für einen 

ersten Überblick eingesetzt werden 

kann. Wer dennoch eine weiterführende 

Beratung möchte, kann sich an Bitzilla 

wenden. 

KONTAKT 

BITZILLA AGENTUR 

agentur@bitzilla.de 

www.bitzilla.de 

Telefon 0751 29552141 

Buchtipp 

Das Thema Transformation Spot Map 

wird inklusive eines Interviews mit 

Patrick Majerle in dem Wirtschaftsbuch 

„Wertschätzende Organisationsentwicklung“ 

veröffentlicht. Es 

erscheint im Wiley-Verlag, die ISBN- 

Nummer lautet: 978-3-527-51050-4 

37

UMWELTBEWUSSTSEIN 

Mobilität im Wandel: 

Weg vom eigenen Auto 

Das eigene Auto – über viele Jahrzehnte 

gehörte es in Deutschland 

zu den Statussymbolen schlechthin. 

Hinfahren können wohin man will, 

wann man will, mit wem man will: 

Das Auto war das Symbol der individuellen 

Freiheit. Doch der Wandel 

zu mehr „grüner“ Mobilität ist nicht 

aufzuhalten. 

Von Philipp Schmidt 

In vielen Regionen in unserem Land 

war (und ist) das Auto unverzichtbar; 

denn es gibt keine ausreichenden 

öffentlichen Verkehrsmittel, um zur 

Arbeit, zum Einkaufen oder Freunden 

fahren zu können. In den Metropolen 

sieht es natürlich anders aus; dort boomen 

die Plattformen der Car-Sharing- 

Anbieter. Denn warum soll Geld für Versicherung, 

KFZ-Steuer und Sprit für ein 

eigenes Auto gezahlt werden, das kaum 

gebraucht wird, da die öffentlichen Verbindungen 

einfach schneller sind? 

Aber auch ökologische Aspekte machen 

es dem motorisierten Individualverkehr 

schwerer: Die Bewegung „Fridays 

for Future“ beispielsweise hat dem 

Auto den Kampf erklärt und möchte die 

Verbrennungsmotoren lieber heute als 

morgen von den Straßen verbannen. 

Elektromobilität sei die Zukunft; davon 

ist mittlerweile auch die deutsche Politik 

überzeugt. Staatlich subventionierte 

Kauf-Prämien machen den Kauf eines 

elektrischen Automobils für viele Menschen 

attraktiver. 

38

MOBILITY 

BUSINESS 

21.188 Elektro-Pkw wurden laut Kraftfahrt-Bundesamt 

(KBA) im September 

2020 in Deutschland neu zugelassen – 

ein neuer Rekordwert. Das waren 5.112 

mehr als im August (16.076). Elektroautos 

und Plug-in-Hybride zusammen kamen 

erstmals auf rund 15 Prozent Marktanteil. 

Im Vergleich zum September 2019 

verzeichnet dieses Segment so ein Plus 

von nicht weniger als 260,3 Prozent. 

Lieferzeiten bis zu einem Jahr 

Elektro liegt also im Trend – das ist auch 

bei den Zweirädern so: Im April und Mai 

wurden die Fahrradläden in Deutschland 

sprichwörtlich überrannt. Der Zweirad- 

Industrie-Verband meldete für das erste 

Halbjahr einen Verkauf von 3,2 Millionen 

Fahrrädern, was ein Plus von 9,2 Prozent 

gegenüber dem Vorjahreszeitraum bedeutet. 

1,1 Millionen der verkauften Räder 

hatten einen Elektro-Antrieb. Dabei 

mussten die meisten Läden aufgrund des 

Lockdowns im März und April komplett 

schließen. Mittlerweile sind die Lager so 

leer, dass Lieferzeiten von zehn bis zwölf 

Monaten keine Seltenheit mehr sind. 

Auch im kommenden Jahr rechnet die 

Branche mit noch mehr verkauften Zweirädern. 

Allerdings: Viele Räder werden 

ganz oder teilweise in Asien produziert. 

Dort läuft die Produktion zwar schon 

wieder gut an, die weltweite Nachfrage 

liegt allerdings deutlich über den derzeitigen 

Produktionskapazitäten. 

39

MOBILITY BUSINESS 

SOLARTANSTELLE FÜRS E-AUTO 

Öko- 

Kraftstoff 

Frei Haus 

Lindau 

DAS NEUE BMW 4er COUPÉ. 

AB 24. OKTOBER BEI UNS. 

T H E4 

Es sind Ecken und Kanten, die den Charakter schärfen: Lassen Sie sich vom ikonischen 

Design des neuen BMW 4er Coupé faszinieren. Mit der markanten Front sowie einer 

kraftvollen Coupé-Silhouette erregt es Aufsehen. Seine hohe Agilität und Leistung sorgen 

für aufregende Fahrerlebnisse. 

Autohaus Unterberger GmbH 

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Peter-Dornier-Str. 2 | 88131 Lindau 

Schon aus Gründen des Umweltschutzes 

interessieren sich 

Autofahrer zunehmend für die 

alternativen Antriebsmodelle: das Elektroauto 

oder der Plug-in-Hybrid. Am 

Ende bleibt meist eine Frage offen: Wie 

und wo lässt sich die Fahrzeugbatterie 

wieder aufladen? Öffentliche Ladeplätze 

oder künftige beim Arbeitgeber sind 

eine Möglichkeit. Viel praktischer ist es 

auf Dauer, das E-Auto über Nacht zu 

Hause aufladen zu können. Am besten 

mit selbst gewonnenem Strom. Ein 

Carport mit einem Dach aus Photovoltaikelementen 

verbindet beide Vorteile 

miteinander. 

Entlastete Haushaltskasse 

Natürlich produzieren die Photovoltaikzellen 

nachts keinen Strom, um das 

Elektroauto mit frischer Energie zu 

versorgen. Doch der tagsüber erzeugte 

Strom lässt sich zwischenspeichern, 

um ihn im Haushalt oder fürs Auto zu 

verwenden. Das erhöht die Attraktivität 

der elektrischen Mobilität auch finanziell 

und sorgt für mehr Unabhängigkeit von 

öffentlichen Versorgungsnetzen. Ein angenehmer 

Zusatzeffekt: Durch die Energieausbeute 

macht sich die Investition in 

einen neuen Carport mit der Zeit von alleine 

bezahlt. Alternativ oder zusätzlich 

zum Carport lassen sich aber noch weitere 

Dachflächen rund ums Eigenheim 

für die umweltfreundliche Stromproduktion 

nutzen - vom Terrassendach bis zur 

Balkonverkleidung. (djd) 

40

Filiale RAVENSBURG 

ELEKTRORÄDER 

Pedelecs: 

Darauf 

muss der 

Käufer achten 

ab 28€/mtl. 

Das Angebot an Elektrofahrräder-Modellen in 

unterschiedlichsten Preisklassen wächst. Nur 

welches Pedelec passt am besten zu den eigenen 

Bedürfnissen? 

Bevor Verbraucher eine Entscheidung treffen, sollten sie für 

sich einige grundlegende Fragen beantworten, vor allem zum 

Nutzungsverhalten, zur erwünschten Reichweite und zum 

vorhandenen Budget. 

Geht es mit dem Elektrorad nur ab und an in den Biergarten 

- oder ist man jeden Tag eine Stunde unterwegs ins Büro? 

Fährt man sportlich in die Berge oder schwer beladen durch 

die Stadt? Die alltägliche Nutzung ist entscheidend für die 

Wahl des passenden Rads. Für den Stadtverkehr eignen sich 

Citybikes mit leichten Antriebssystemen und moderater Unterstützung. 

Wer regelmäßig seine Einkäufe erledigen oder 

die Kids in die Kita bringen möchte, fährt besser mit einem 

eCargobike. 

Eine Probefahrt muss sein 

Sportliche Fahrer schätzen Trekking- oder Tourenräder inklusive 

dynamischem Antrieb. Für Pendler, die regelmäßig 

weite Strecken zurücklegen, eignen sich S-Pedelecs mit einer 

Unterstützung bis zu 45 Stundenkilometern. Wer gerne 

auf dem Trail fährt und dafür einen agilen Antrieb benötigt, 

liegt mit eMountainbikes richtig. Die Reichweite des Energiespenders 

ist ebenfalls ein wichtiger Faktor. Für kurze Wege 

in der Stadt reicht ein kleiner, leichter Akku. Hersteller wie 

Bosch bieten Energiespeicher mit unterschiedlichen Kapazitäten 

zwischen 300 und 625 Wattstunden, als Rahmenakku, 

Gepäckträgerakku oder auch integriert. Wichtig: Schon aufgrund 

der hohen Anschaffungskosten empfiehlt es sich, vor 

dem Kauf eine individuelle Beratung im Fachhandel vor Ort 

zu nutzen. Und auch eine Probefahrt darf nicht fehlen. Nur 

so lässt sich herausfinden, ob das gewünschte E-Bike-Modell 

wirklich zu einem passt. (djd) 

Die neue Mobilität schafft neue 

Möglichkeiten. Nutzen Sie sie! 

Mitarbeiter-Leasing 

Sparen auch Sie als Arbeitgeber oder -nehmer 

durch Gehaltsumwandlung beim Bike-Leasing. 

Dank Mehrwertsteuerabzug und reduzierten 

Lohnnebenkosten ist diese Art der Mobilität für 

Arbeitsweg und Freizeit wirklich sehr attraktiv. 

Ein Rundumschutz sichert die NutzerInnen 

gegen jeglichen Schaden sowie Diebstahl ab. 

E-Cargobike-Förderung 

der Landesregierung 

Seit 2017 gibt es ein Förderprogramm für E-Transport- 

und Lastenräder für Unternehmen in Baden 

Württemberg und auf Bundesebene. 

Unterstützt werden E-Lastenräder für Unternehmen, 

Körperschaften und gemeinnützige 

Organisationen. Holen Sie sich die Förderung! 

Wann steigen SIE ein in die nachhaltige, 

gesundheitsfördernde und umweltschonende 

Mobilität? 

Wir beraten Sie gerne. 

Bei Ihnen vor Ort, 

oder in einer 

unserer Filialen: 

IN RAVENSBURG, BIBERACH ODER BEI IHNEN VOR ORT 

Wollen auch Sie bei Ihren Mitarbeitern punkten? 

Sprechen Sie uns an. Wir kommen auf Wunsch zu Ihnen, 

präsentieren eine erlesene Auswahl an Pedelecs und 

Spezialrädern und beantworten Ihre Fragen rund um das 

Thema Leasing und Versicherung. 

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ÜBER UNS 

Mit unseren Filialen in Ravensburg und Biberach sind wir das führende Fah radfachgeschäft in Oberschwaben. 

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Telefon 07351 21474 

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41


CORONA HILFT 

In diesen Branchen 

geht es jetzt aufwärts 

Für alle Unternehmen waren die Corona-Lockdowns ein Desaster. 

Die meisten Firmen haben mit den Auswirkungen der Pandemie zu 

kämpfen. Es gibt jedoch ein paar Branchen, deren Umsatz aktuell 

wieder deutlich steigt – denn das Konsumverhalten der Bevölkerung 

hat sich verändert. 


Klar, der Online-Handel hat 

am meisten von Corona profitiert. 

Lebensmittelgeschäfte 

und Drogerien durften zumindest 

während der Lockdowns 

geöffnet haben, sodass der Umsatz in 

dieser Zeit nicht ausblieb. Mittlerweile 

kristallisiert sich aber heraus, dass die 

Menschen ihre Freizeitgestaltung an die 

äußeren Umstände angepasst haben. So 

boomt die Radbranche, der Outdoorsport 

allgemein und der Hobbybereich. 

Da Reisen ins Ausland vielen zu risikoreich 

erscheint, steigt auch die Nachfrage 

bei Wohnmobilen & Co. Die Camping-Plätze 

waren im Sommer voll und 

die hiesigen Tourismusverbände freuen 

sich über mehr Zulauf. 

Ausflugsziele im Allgäu voll 

Dem Tourismusverband Allgäu feh- 

len die genauen Zahlen für das zweite 

Halbjahr noch, Sarah Wagegg vom Büro 

für Tourismus, schildert ihren Eindruck 

aber so: „Für die Monate Juli, August 

und September waren beispielsweise 

die Isnyer Unterkünfte seit Ferienbeginn 

in Bayern und Baden-Württemberg sehr 

gut gebucht, sowohl Ferienwohnungen 

als auch Hotels und Gasthöfe.“ Einige 

Ausflugsziele wie etwa der Eistobel im 

Westallgäu, hätten an manchen Tagen 

die Kapazitätsgrenze für Besucher erreicht. 

Zumindest bis zum „Lockdown 

Light“. 

Alle wollen Reisemobile 

Die Marktsituation bei der Erwin Hymer 

Group (EHG) aus Bad Waldsee - einer 

der größten Hersteller von Wohnmobilen 

und Wohnwagen in Europa - sei seit 

Ende des ersten Lockdowns von einem 

starken Wachstum geprägt. Die Gründe 

dafür sieht das Unternehmen im „starken 

Verlangen von Social Distanzing“, 

sowie dem Rückgang von kommerziellen 

Flügen und Kreuzfahrten. Infolgedessen 

habe sich der Auftragsbestand 

von Hymer Ende Juli auf 1,38 Milliarden 

Euro erhöht. Das bedeute einen Anstieg 

um 79 Prozent gegenüber Juli 2019. 

Reisemobile hätten diesen August europaweit 

im Vergleich zum Vorjahresmonat 

einen Anstieg von 51 Prozent verzeichnet. 

EHG-Vorstand Martin Brandt: 

„Die starke Nachfrage hat dazu geführt, 

dass die Lagerbestände unserer Handelspartner 

ein historisch niedriges Niveau 

und unser Auftragsbestand zum 

Ende unseres Geschäftsjahres ein Rekordhoch 

erreicht haben. Gleichzeitig 

sehen wir ein wachsendes Interesse 

neuer Kundengruppen.“ 

Kunden überrennen Fahrrad-Shops 

Mit 25 Prozent Umsatzsteigerung im 

Vergleich zum Vorjahr, weiß Marc Buttenbender, 

Filialleiter von Keller 

Fahrräder in Friedrichshafen, nicht 

mehr wo ihm der Kopf steht: „Es 

ist unfassbar, wie uns die Kunden 

überrennen. Mit unserem großen 

Lager mit fast 2000 Rädern 

hatten wir noch Glück. Andere 

Radhändler mussten einige Wochen 

schließen, weil die Räder 

nicht so schnell nachgeliefert wur- 

42

den.“ Keller 

Fahrräder hätte 

selbst durch 

den Lockdown 2020 

keinen Verlust gemacht. 

Während der Schließungszeit 

habe bereits der Online-Shop floriert, 

bei Wiedereröffnung habe man 

sechs zusätzliche Mitarbeiter einstellen 

müssen, um dem Kundenansturm Herr 

zu werden. 

Das Problem sei allerdings, dass Rad- 

Teile nicht schnell genug nachgeliefert 

würden. „Teilweise kommt das Material 

aus Asien und dort kommen sie nach 

dem ersten Lockdown noch nicht mit 

der Produktion nach“, so Buttenbender. 

Durch die Corona-Pandemie habe nicht 

nur sein Unternehmen gewonnen - alle 

Einzelhändler für den Hobbybereich 

hätten ihren Umsatz stark steigern können, 

meint er. 

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CORONA-KRISE BETROFFEN? 

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43


15 JAHRE BUSINESS TODAY BODENSEE/OBERSCHWABEN 

Das beschäftigte 

die Wirtschaft 2005 

15 Jahre Business Today - das ist ein Wort. Seit 15 Jahren informiert das Magazin von Schwäbisch 

Media die Leser mit den neuesten wirtschaftlichen Entwicklungen. Da fragen wir uns doch: Was waren 

die Themen vor 15 Jahren? Was hat die Menschen ökonomisch (und auch sonst) bewegt und betroffen? 


W 

ir schreiben das Jahr 

2004. Die Konjunktur ist 

weniger stark gewachsen 

als erhofft. Die Unternehmen 

versuchen durch umfassenderes 

Marketing auf Messen, durch Pressemitteilungen 

und andere öffentlichkeitswirksame 

Auftritte auf sich aufmerksam 

zu machen. „Da bloß keine Kosten und 

Mühen scheuen“, ist die Devise. 

2004 ist – man lese und staune - eine 

innovative Mulchtechnik für Obstbauern 

in der Region in aller Munde. Außerdem 

wird eine neue Elektronik gefeiert: Blitzer 

im Bodenseekreis können jetzt von 

vorne und hinten Fotos von zu schnellen 

Fahrzeugen schießen. 

Ganz anderes Thema: Das Plus Size Model 

kommt gerade in Mode. Das macht 

auch Sinn, denn der Großteil der Bevölkerung 

kann sich nicht mit den sehr mageren 

Models identifizieren. Heute sind 

die normalgewichtigen (von dick kann 

keine Rede sein) Models noch immer 

gefragt. 

Das Nordic Walking kommt in Mode 

Sportlich spricht man über Golf, denn 

damals fängt er an, sich zum Volkssport 

zu entwickeln. War er lange Zeit doch 

ein Freizeitvergnügen für die betuchte 

Oberschicht. Und: Weil das Nordic Walking 

aufkommt, gibt‘s einen Schub für 

die Outdoor Branche. 

Nicht erst seit heute ist die Unternehmensnachfolge 

ein Problem. Bereits 

2004 klagen Firmeninhaber darüber, 

dass sich aus der Familie niemand bereit 

zeigt, in die wirtschaftlichen Fußstapfen 

des Vaters oder der Mutter zu treten. 

Dafür waren die Zeiten für die Automobil- 

und Zulieferindustrie besser als 

heute. Im Inland ist man durch die Konjunkturdelle 

zwar weniger scharf auf 

Autos und Co., der chinesische Markt 

hat jedoch einen riesigen Nachholbedarf 

in Sachen Motorisierung. 

Als große Themen werden immer wieder 

die Messen IBO und Eurobike in 

Friedrichshafen behandelt. Was ist geboten? 

Wo findet man es? Welche Neuigkeiten 

gibt es? Das sind die zentralen 

Fragen. Was heute anders ist, ist schnell 

gesagt – die Messen haben aufgrund der 

Corona-Pandemie einfach gar nicht erst 

stattgefunden. 

Region ist im Export 

immer noch stark 

Gefeiert wird Deutschland 2005 als 

Export-Weltmeister. Die Exportquote 

liegt gemessen 

am Gesamtumsatz deutscher 

Unternehmen bei mehr als 38 

Prozent. Gehörigen Anteil daran 

hat Baden-Württemberg mit einer 

Quote von 45 Prozent. Der Gesamtumsatz 

vieler Unternehmen 

im Ländle wird zu mehr als die 

Hälfte durch Exportgeschäfte erzielt. 

Aber keine Sorge, Deutschland 

ist im Export nach wie vor 

sehr stark. 2019 wurden laut 

dem Statistischen Bundesamt 

Waren im Wert von 1327,6 Milliarden 

Euro exportiert. 

Gaststätten rechnen mit 

Umsatzsteigerung 

Der Fachkräftemangel war schon vor 15 

Jahren ein Problem. Daran hat sich bis 

heute nichts geändert, wie wir in dieser 

Ausgabe unter anderem aufzeigen. Die 

Unternehmen versuchen 2005 dagegen 

vorzugehen, indem sie eigene Mitarbeiter 

ausbilden und weiterentwickeln. Einige 

Firmen nehmen die Dienste privater 

Arbeitsvermittler in Anspruch. 

Ganz anders zeigt sich die Lage beim 

Hotel- und Gaststättenverband DEHO- 

GA. 2005 rechnet er trotz schwacher 

Konjunktur noch mit einer Umsatzsteigerung. 

„Die Zimmerbuchungen in diesem 

Jahr stimmen uns positiv“, meint 

Jürgen Kirchherr, Hauptgeschäftsführer 

der DEHOGA. Hotels und Gaststätten 

gehören heute zu den am schwersten 

betroffenen Bereich der Corona-Pandemie. 

Da bleibt Kirchherr nur noch eins 

zu sagen: „Haltet durch und bleibt 

gesund.“ 

44

IT-FACHKRÄFTE GESUCHT 

xxxx 

xxxx 

Fachkräftemangel: 

Firmen vermitteln Azubis nach 

Die Wirtschaft leidet schon geraume Zeit unter dem Fachkräftemangel – soviel ist 

hinreichend bekannt. Die Frage ist nun, ob er sich durch die Corona-Pandemie 

verschärft hat. Und: gibt es genug Auszubildende? 


S 

tefanie Neuffer vom Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit 

und Wohnungsbau Baden- 

Württemberg, sagt, dass die 

Handwerksbetriebe im Land sehr unterschiedlich 

betroffen sind. Der künftige 

Fachkräftebedarf sei in hohem Maße 

von der weiteren konjunkturellen Entwicklung 

abhängig. „Unternehmen mit 

einer guten Auftragslage signalisieren, 

dass sie mit Blick auf Fachkräftegewinnung 

und Ausbildungsverträge von der 

Corona-bedingt prekären Lage in anderen 

Branchen und in anderen Unternehmen 

profitieren könnten“, so Stefanie 

Neuffer. 

Mangel bei den IT-Spezialisten 

Gleichzeitig sei davon auszugehen, dass 

Fachkräfteengpasssituationen, die schon 

vor der Corona-Pandemie bestanden, 

in vielen Fällen auch nach der Corona- 

Pandemie fortbestehen. Mit Blick auf 

IT-Fachkräfte werde sich der Fachkräftemangel 

aufgrund des Digitalisierungsschubs 

im Verlauf der Corona-Pandemie 

verschärfen. 

Marcus Dodel, Geschäftsführer des Ulmer Elektrounternehmen 

M. u. W. Schlecker nimmt den Deutschen Unternehmerpreis 

Elektrohandwerk 2020 entgegen. 

Was die Auszubildenden angeht, sind 

die Lehrlingszahlen nach Mitteilung des 

Baden-Württembergischen Handwerkstages 

im Vergleich zum Vorjahr im Land 

um ca. 8 Prozent zurückgegangen. Die 

Corona-Pandemie habe den Berufsinformationsprozess 

dieses Jahr zeitlich 

um einige Wochen nach hinten versetzt. 

Das Ministerium und die Handwerkskammer 

gehen aber davon aus, dass 

viele Nachvermittlungsaktivitäten die Situation 

verbessern. „Wir können quasi 

in jedem unserer Landkreise noch jeden 

Berufswunsch erfüllen“, sagte Dr. Tobias 

Mehlich, Hauptgeschäftsführer der 

Handwerkskammer, im Oktober 

Kleinere Betriebe warten ab 

Auch Wolf-Dieter Bauer, Geschäftsbereichsleiter 

Berufliche Ausbildung bei 

der Industrie- und Handelskammer 

Schwarzwald-Baar-Heuberg, rechnet 

mit einem Nachholeffekt. Er ist sich sicher, 

dass sich der Ausbildungsmarkt 

bis zum Jahresende noch positiv entwickeln 

wird. Die Ausbildungsbereitschaft 

der Unternehmen sei in der Region trotz 

der Corona-Krise unverändert hoch. Es 

gebe allerdings Unterschiede zwischen 

den verschiedenen Branchen und Betriebsgrößen. 

„Gerade größere Industrieunternehmen 

setzen ihr Engagement 

im Bereich Ausbildung unverändert 

fort, kleinere Betriebe, die stark von 

der Krise betroffen sind, verhalten sich 

momentan eher abwartend“, sagt Wolf- 

Dieter Bauer. 

Die Corona-Krise habe auch auf dem 

Ausbildungsmarkt Wirkung gezeigt. 

Aber: bereits Ende 2019 habe sich die 

Konjunktur abgeschwächt. Das bleibe 

nicht ohne Auswirkungen auf die diesjährige 

Ausbildungsbilanz. Bauer: „Insofern 

sind die aktuellen Zahlen nicht 

überraschend.“ 

Rasante Beschleunigung 

Der Bedarf an gut ausgebildeten Fachkräften 

war schon vor der Corona- 

Pandemie ausgeprägt. Das sagt Walter 

Nägele, Sprecher der Agentur für Arbeit 

Konstanz-Ravensburg. Gesucht seien 

nach wie vor Spezialisten im IT-Bereich, 

Ingenieure mit Kenntnissen über Künstliche 

Intelligenz, ausgebildete Fachkräfte 

im Gesundheits-, Sozial- und Erziehungswesen 

oder Handwerker mit 

Facharbeiterabschluss. 

„Es zeigt sich, dass der Wandel hin zur 

modernen Arbeitswelt 4.0 durch die Corona-Krise 

eine rasante Beschleunigung 

erfährt“, so Nägele. Eine abgeschlossene 

Berufsausbildung reiche heute nicht 

mehr aus. „Das bedeutet keineswegs, 

dass der Facharbeiterabschluss nichts 

mehr wert ist. Im Gegenteil. Er ist zukünftig 

die breite Basis, auf der sich 

Experten- und Spezialistenwissen aufbauen“, 

sagt Jutta Driesch, Chefin der 

Agentur für Arbeit Konstanz-Ravensburg. 

45


WEIHNACHTSMÄRKTE FALLEN AUS 

Städte sorgen sich um 

das Weihnachtsgeschäft 

Das Weihnachtsgeschäft 2020 steht – logisch – unter dem Einfluss der Corona-Pandemie. Rund 20 

Prozent macht es im Jahresumsatz aus, in manchen Branchen sogar fast 30 Prozent. Das Marktforschungs- 

und Beratungsunternehmen IFH Köln zeichnet ein ernüchterndes Bild für den stationären 

Einzelhandel. 


In Zusammenarbeit mit Sitecore und 

ecx.io hat die IFH Köln eine Umfrage 

durchgeführt, nach der 41 

Prozent der Befragten Innenstädte 

in der Vorweihnachtszeit meiden und 

online einkaufen. 61 Prozent meinen, 

dass sich die Pandemie negativ auf das 

Weihnachtsgeschäft auswirkt. Immerhin: 

31 Prozent wollen ihr Einkaufsverhalten 

in der Weihnachtszeit von Corona nicht 

beeinflussen lassen. 

Extra Weihnachtsflair in Lindau 

Dass das Weihnachtsgeschäft schlechter 

als die vergangenen Jahre ausfallen 

wird, davon ist Robert Kainz, Vorstandssprecher 

der Interessensgemeinschaft 

„Zukunft Insel“ in Lindau, überzeugt. 

„Wir sind nicht euphorisch. Wenn die 

Verbraucher durch die Pandemie weniger 

Geld haben, weil sie etwa in Kurzarbeit 

sind, werden sie wohl auch weniger 

einkaufen.“ Würde eine Maskenpflicht 

auch auf der Straße angeordnet werden, 

wäre das nicht förderlich für den Einzelhandel. 

Dennoch zähle man auf die 

Unterstützung der Verbraucher. Etwas 

mehr Hoffnung hat Arnold Weiner vom 

Kulturamt der Stadt Lindau. Die Hafenweihnacht 

fällt zwar aus, dafür wird es 

aber die „Lindauer Weihnachtsinsel“ geben 

– heißt, die Stadt putzt sich ganz 

besonders weihnachtlich heraus, um für 

den angemessenen Flair in den Straßen 

zu sorgen. „Damit laden wir die Menschen 

zu einem tollen, gemütlichen Einkaufserlebnis 

ein“, so Weiner. 

Ravensburg hofft einfach 

Der Christkindlesmarkt in Ravensburg 

hätte in einer abgespeckten Version 

durchgeführt werden sollen, das war 

Ende Oktober jedoch vom Tisch. Er 

hat jährlich viele Menschen in die Stadt 

gezogen. Eugen Müller, Chef des Wirtschaftsforums 

pro Ravensburg, sieht die 

Probleme klar: „Mit der Maske hat man 

natürlich nicht das ungezwungene Einkaufserlebnis 

in den Einzelhandelsgeschäften. 

Viele Menschen sind in Kurzarbeit 

mit einer unsicheren Perspektive 

und der Online-Handel gewinnt dazu.“ 

Auch spiele die Entwicklung der Pandemiezahlen 

eine Rolle. Trotz allem hofft 

er auf die Unterstützung der Bürger und 

damit auf ein Weihnachtsgeschäft, das 

zumindest halbwegs so gut ist wie das 

in den vergangenen Jahren. „Wir stützen 

uns auf das Prinzip Hoffnung und sollten 

erst am Schluss zusammenzählen.“ 

Wichtig sei es nun alles zu tun, um die 

Menschen in die Stadt zu locken. 

Regional mehr einkaufen in Ulm 

Positiver gestimmt sind die Ulmer. Citymanagerin 

Sandra Walter geht davon 

aus, dass das Vorweihnachtsgeschäft gut 

laufen wird: „Viele Leute haben dieses 

Jahr nicht viel Geld für den Urlaub ausgegeben 

und daher denke ich, dass sie 

regional mehr investieren werden. Das 

muss kein schlechteres Geschäft werden 

als 2019.“ 

Zuerst hatten die Ulmer einen „dezentralen 

Weihnachtsmarkt“ konzipiert, doch 

auch der wurde Ende Oktober abgesagt. 

„Wir hätten ihn trotz Coronavirus gerne 

möglich gemacht – für die vielen Besucher, 

die den Weihnachtsmarkt lieben, 

für die Schausteller und Budenbetreiber, 

die dringend auf Einnahmen angewiesen 

sind, sowie auch für den Ulmer Einzelhandel, 

die Hotellerie und Gastronomie“, 

sagte Oberbürgermeister Gunter 

Czisch. 

46

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DER WIRTSCHAFTSSTANDORT TROSSINGEN 

EIN STADTPORTRÄT 

Trossingen wächst weiter 

Trossingen – die Musikstadt 

und zweitgrößte Stadt im 

Landkreis Tuttlingen steht 

derzeit vor einigen Veränderungen. 

Der Bürgermeister ist 

schon weg, der Wirtschaftsförderer 

auf dem Sprung. Beide 

hinterlassen jedoch eine stetig 

wachsende Kommune, die 

durch ihre Mischkultur an 

Firmen vielleicht mit einem 

blauen Auge durch die Corona-Krise 

kommt. Das hofft 

Gustav Betzler, Stellvertreter 

des Bürgermeisters. 


Trossingen und die Umwelt 

• Seit Ende des 19-Jahrhunderts hat Trossingen eigene 

Stadtwerke und eine elektrische Eisenbahn. Die letzte 

noch funktionstüchtige E-Lok der Welt „Lina“ steht im 

Eisenbahnmuseum 

• In Zusammenarbeit mit Deißlingen ist ein Windprojekt 

in Planung 

• Vier Biogasanlagen liefern Strom und Wärme 

• Vier Blockheizkraftwerke sorgen ebenfalls für Strom 

und Wärme 

• Die Stadt hat sechs eigene Photovoltaikanlagen 

• Mehrere Hektar Blühwiesen für Insekten wurden mit 

Landwirten zusammen angelegt 

• Viele private Initiativen versuchen, das Leben auf dem 

Planeten auch die nächsten Jahrtausende möglich zu 

machen 

50

Zur Person 

Gustav Betzler 

Gustav Betzler ist seit 2019 stellvertretender 

Bürgermeister von Trossingen, 

zuvor war er der zweite Stellvertreter. 

Seit 26 Jahren ist er im Gemeinderat 

und Fraktionsvorsitzender der Freien 

Wähler. Ursprünglich von Nendingen 

kommend, lebt der Familienvater seit 

33 Jahren in Trossingen und führt das 

Geschäft Optik und Akustik Betzler. Im 

Moment ist er das Stadtoberhaupt und 

sagt: „Ich möchte nichts Großes verändern, 

ich will nur dafür sorgen, dass das 

Schiff auf Kurs bleibt und nicht in Turbulenzen 

auf hoher See gerät.“ 

13 Jahre lang lagen die Geschicke 

Trossingens in der Hand von Dr. 

Clemens Maier. Seit 1. November ist 

er Ordnungsbürgermeister in Stuttgart. 

Wirtschaftsförderer Matthias Sacher verlässt 

Trossingen Ende des Jahres, um 

zur Kreisbau Tübingen zu wechseln. Er 

war für die Redaktion mehrere Werktage 

lang nicht erreichbar, daher konnten wir 

ihn nicht für das Stadtporträt gewinnen. 

Die Musikstadt steht also vor einigen 

personellen Veränderungen. 

Für das Amt des Bürgermeisters haben 

sich vier Kandidaten beworben: Ralf 

Sulzmann, Hauptamtsleiter in Trossingen, 

Susanne Irion, Bürgermeisterin 

von Holzmaden sowie Stephen Trewer, 

Raumausstatter aus Trossingen und Torsten 

Kelpin, Gärtner aus Spaichingen. „Allein 

schon mit den Kandidaten Sulzmann 

und Irion, die ja sozusagen Profi-Verwalter 

sind, wird die Wahl spannend“, verspricht 

der 59-jährige Gustav Betzler. 

Warum sollte man eigentlich nach Trossingen 

ziehen? Auf diese Frage antwortet 

Betzler mit einem Zitat von Ex-Ministerpräsident 

Erwin Teufel. Der sagte über 

die Stadt nämlich zuerst: „Da fress‘ ich 

keinen Zentner Salz“. Er habe sich allerdings 

eines Besseren besonnen und wurde 

Stadtoberinspektor der Stadt. Betzler 

ergänzt: „Trossingen ist noch überschaubar 

und hat einen starken Zusammenhalt. 

Sie ist der kulturelle 

Brennpunkt 

der Region, hat alle 

Schulformen, einen 

oft inhabergeführten Einzel- 

handel und eine klasse Anbindung 

an das überörtliche Straßen- und 

Schienennetz.“ 

Apropos Wohnen. Während der Amtszeit 

von Dr. Maier stieg die Einwohnerzahl 

um 12 Prozent, gleichzeitig wurden 

34 Prozent mehr Arbeitsplätze geschaffen. 

Deshalb ist die Stadt dabei, Bauland 

für die Bevölkerung zu erschließen. „Wir 

haben noch Flächen, aber auch eine lange 

Liste von Anfragen“, fasst der 59-Jährige 

zusammen. Im Baugebiet „Albblick“ 

seien die Bauplätze in einem der letzten 

Abschnitte bereits verkauft, aber der 

nächste Abschnitt wird gerade erschlossen. 

Auch der Stadtkern wird weiter verdichtet. 

Die Bauvorhaben lassen sich jedoch 

nicht ohne Probleme umsetzen. Trossingen 

habe viele Vollerwerbslandwirte, 

die um ihre Flächen bangen. Gustav 

Betzler: „Die Diskrepanz zwischen dem 

Ansinnen der Stadtverwaltung und den 

Landwirten ist groß. Wir können uns nur 

bemühen, beide Seiten zu berücksichtigen.“ 

Was die Ansiedlung von Firmen betrifft, 

ist ein Großteil der Flächen des interkommunalen 

Gewerbegebiets „Neuen 

II“ mit Durchhausen verkauft. Das Unternehmen 

Walter Straßenbau siedelte 

dorthin um, wodurch das Schulzentrum 

erweitert werden konnte. Die größte Ansiedlung 

der Geschichte Trossingens sei 

dort die Ansiedlung der Maschinenfabrik 

Spaichingen gewesen. Mit weiteren 

Firmen sei man „in laufenden Gesprächen“. 

Gustav Betzler sagt: „Wir haben 

eine Mischkultur an Firmen, die dafür 

verantwortlich ist, dass die Corona-Krise 

Trossingen nicht so hart treffen könnte.“ 

Auch den Bürgermeister-Stellvertreter 

hat Corona mit seinem Geschäft Optikund 

Akustik Betzler erwischt. Mit einem 

Zwei-Schicht-Betrieb versucht er, den 

Hygienevorschriften gerecht zu werden 

und sagt: „Natürlich haben wir dadurch 

Umsatzeinbrüche, aber es geht um den 

Fortbestand des Betriebs. Da muss man 

mal mit weniger zufrieden sein.“ 

Noch habe kein Einzelhändler schließen 

müssen, obwohl auch während des 

„Lockdown Lights“ weniger Frequenz ist 

der Stadt sei. Betzler hofft, dass die Restaurants 

und Hotels genug Reserven haben, 

um zu überleben und verweist auf 

die Zuschüsse von Land und Bund: „Da 

hilft nur eine Infusion vom Staat, damit 

der Patient am Leben bleibt, bis er wieder 

selber essen kann.“ 

51


WASSERSTOFFINITIATIVE 

„Wir wollen den Markt erobern“ 

Im Interview erklären Prof. Dr. 

Frank Allmendinger, Vorsitzender 

des Tuttlinger Vereins „H2 

Region SBH+“, und Christian 

Klaiber, Leiter der Geschäftsstelle, 

wie Wasserstoff die Zulieferindustrie 

retten soll – und damit 

den Wohlstand im Land. 

Sie sind die Initiatoren der Wasserstoffinitiative 

„H2 Region SBH+“. Was 

verbirgt sich dahinter? 

Prof. Dr. Frank Allmendinger: Wir wollen 

mit dem Verein das Fachwissen rund 

um Wasserstoff- und Brennstoffzellen 

bündeln und verbreiten sowie Unternehmen 

in der Transformation hin zur 

Wasserstoff-Technologie begleiten. 

Wer sind die Mitglieder des Vereins? 

Allmendinger: Zu ihm gehören neben 

Firmen von Energieunternehmen bis 

zu Zulieferern unterschiedlicher Größe 

auch kommunale Verwaltungen, Forschungsinstitutionen 

und Politiker unterschiedlicher 

Fraktionen sowie Privatpersonen 

zwischen Freiburg und Ulm und 

obendrein die IHK Schwarzwald-Baar- 

Heuberg sowie die Handwerkskammer 

Konstanz. Wir bilden damit zum Thema 

Wasserstoff eine branchen- und regions- 

übergreifende Klammer, die wohl einmalig 

ist. 

Ein starker Anspruch! 

Klaiber: Unserem Wissen nach gibt es 

tatsächlich kein zweites regionales Cluster 

mit dieser breiten Ausrichtung. 

Allmendinger: Wir brauchen nicht 

noch ein Forschungsprojekt. Wir wollen 

den Markt erobern! Dafür benötigen wir 

aber auch eine andere Innovationskultur. 

Bislang haben die Automobilkonzerne 

den Zulieferern die Zeichnung für die 

benötigte Schraube gegeben. Das geht 

so nicht mehr. Unsere Zulieferer müssten 

sich emanzipieren. 

Wie wollen Sie das umsetzen und 

was sind die konkreten Projekte, von 

denen Sie eben sprachen? 

Klaiber: Dieses Umdenken wollen wir 

durch die Vernetzung und den Austausch 

erreichen. Anders geht es heute 

nicht mehr, kein Unternehmen kann 

technologische Innovationen in diesem 

Hightech-Bereich alleine von der Idee 

bis zur Umsetzung stemmen. 

Allmendinger: Konkret sind drei Projekte 

im Entstehen und teilweise in der 

Umsetzung: Erstens wird am Innovations- 

und Forschung Campus der Hochschule 

Furtwangen ein Brennstoffzellen- 

Systemprüfstand zu Forschungszwecken 

aufgebaut, an dem auch unsere Mitglieder 

Grundlagenforschung rund um das 

Ökosystem in Auftrag geben können. 

Zweitens sind wir in sehr fruchtbaren 

Gesprächen, um auf einer Brachfläche 

in Villingen-Schwenningen ein Reallabor 

für Wasserstoff-Anwendungen aufzubauen. 

Und drittens hat uns ein Industriekonzern 

angefragt, ob wir ihn bei der 

Umsetzung der Massenproduktion eines 

Bauteils für eine Brennstoffzelle unterstützen 

können. (H2 Region SBH+) 

Professor Frank Allmendinger (links) 

und Christian Klaiber möchten eine 

neue Innovationskultur in der Region. 

52

MEDIZINTECHNIK 

Glücklich ist niemand 

Die Firma MedicalMountains mit Sitz in Tuttlingen vernetzt die 

Akteure der Medizintechnikbranche. Man müsste doch meinen, 

dass es der Branche in Zeiten von Corona nicht allzu schlecht 

geht. Doch Meinrad Kempf, Sprecher des Unternehmens, fasst zusammen: 

„Glücklich ist niemand.“ 

Es gebe Firmen, deren Umsatz in den 

vergangenen Monaten leicht gewachsen 

ist. Das sei dann der Fall gewesen, 

wenn die Produkte in direkter Verbindung 

mit der Pandemie standen wie 

etwa alles rund um Beatmungstechnik 

oder Einmalinstrumente sowie in Richtung 

Schutzausrüstung. „Die meisten 

Firmen mussten sich in dem Bereich 

erst anpassen und aufrüsten“, sagt 

Kempf. 

Viele Unternehmen hatten jedoch Probleme, 

weil sie klassische Instrumente 

für Operationen herstellen. Die meisten 

OPs wurden durch Corona aber verschoben, 

sodass hier der Absatz fehlte. 

Kempf: „Es gab auch Schwierigkeiten 

mit den Lieferketten – die Unternehmen 

konnten die Warenversorgung teilweise 

nicht sichern.“ 

MedicalMountains glaubt aber, dass 

der zweite Lockdown nicht so gravierend 

sein wird wie der erste. Man habe 

Erfahrungen gesammelt und gute Hygienekonzepte 

entwickelt. Außerdem 

sei der Bevölkerung die Relevanz von 

Medizintechnik bewusster geworden. 

„Man steht der Pandemie gewappnet 

gegenüber, hat aber auch Skepsis, weil 

keiner weiß wie lange das ganze dauert“, 

so Meinrad Kempf. (reb) 

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DAS LEID DER GASTSTÄTTEN 

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ohne Gäste offen 

Der zweite, sogenannte „Lockdown Light“ der Bundesregierung Anfang November, hat einen Aufschrei 

der Entrüstung nach sich gezogen. Vor allem ging es dabei um die Schließung von Gaststätten 

und Hotellerie für Tourismus sowie um das kulturelle Leben. Das seien nicht die Orte, von denen die 

meisten Corona-Infektionszahlen stammen. Viele Oberbürgermeister Baden-Württembergs haben 

mit dieser Begründung einen offiziellen Appell an Ministerpräsident Winfried Kretschmann gerichtet 

und die Maßnahmen der Regierung verurteilt. 


Unter diesen Bürgermeistern sind auch 

Hettingens Bürgermeisterin Dagmar 

Kuster und Sigmaringens Bürgermeister 

Marcus Ehm. Für die Unterzeichner 

seien die „weitrechenden pauschalen 

Schließungsmaßnahmen“ im Frühjahr 

noch vertretbar gewesen, nun gebe es 

jedoch neue Erkenntnisse. Die geplanten 

Maßnahmen werden „als zu allgemein 

und undifferenziert gesehen“, sagt Ehm 

laut der „Schwäbischen Zeitung“. 

Schließungen nicht gerechtfertigt 

Aus Ehms Sicht hätten sich keine Infektionsherde 

in den Bereichen entwickelt, 

die das zweite Mal vom Lockdown betroffen 

sind. Dazu gehören die örtlichen 

Gastronomen, Hoteliers und kulturellen 

Einrichtungen, die ihrerseits Hygienekonzepte 

nach den Vorgaben des Landes 

entwickelt und umgesetzt haben. Gleiches 

gelte etwa für Gesundheits- und 

Fitnessstudios und im Sport- und Trainingsbereich, 

ergänzt Ehm. Da es bislang 

in keinem dieser Bereiche zu Masseninfektionen 

gekommen sei, seien die 

erneuten Schließungen in pauschaler 

Form kaum zu rechtfertigen. Außerdem 

gibt Ehm zu bedenken, dass die Gewerbetreibenden 

die Sigmaringer Innenstadt 

lebendig halten. Alternativen wären gewesen, 

die angesprochenen Bereiche 

unter Beibehaltung der Hygienekonzepte 

nicht zu schließen, wie es etwa bei 

Friseursalons der Fall ist. 

Restaurant Traube 

Manuela Stahl, Geschäftsführerin des Restaurants 

Traube in Sigmaringen, kann 

die Maßnahmen nicht ganz nachvollziehen, 

sträubt sich aber nicht. „Natürlich 

ist es für uns schlecht und wir leiden darunter, 

aber anders scheint es nicht zu 

gehen. Die Infektionszahlen sprechen 

für sich“, sagt Manuela Stahl. Es habe 

durchaus auch unvernünftige Menschen 

54

im Restaurant gegeben. Das Hotel ist für 

Geschäftsreisende offen geblieben. Gegen 

das Angebot Essen zum Mitnehmen 

hätten sie sich dieses Mal entschieden, 

weil es sich beim ersten Lockdown finanziell 

schon nicht gelohnt habe. Ganz 

generell findet es Manuela Stahl schlimm, 

nicht so leben zu können wie man es 

wolle: „Langsam ist es eine deprimierende 

Situation und ich hoffe, dass man die 

bald in den Griff bekommt“. 

Restaurant Vorstadt Acht 

Dass sich die Menschen aufgrund der 

umgesetzten Hygienevorschriften selten 

in Restaurants anstecken, das sieht 

auch Milena Angeluv so, Inhaberin des 

Lokals „Vorstadt Acht“ in Sigmaringen. 

Dass sie Anfang November schließen 

musste, ist für sie aber keine schlechte 

Nachricht. „Da den Bürgern fortwährend 

erzählt wird, dass sie zu Hause bleiben 

sollten, besuchen auch deutlich weniger 

das Lokal. Wir hatten Abende, da kam 

gar niemand. Unsere älteren Stammgäste 

blieben ohnehin zu Hause. Da mache 

ich lieber ganz zu und erhoffe mir die 

versprochene finanzielle Unterstützung 

vom Staat“, so Milena Angeluv. Teilweise 

seien die Gäste tatsächlich auch 

gedankenlos gewesen. Sie hätten nicht 

gewartet bis man sie platziert hat und 

sich an anderen Gästen vorbeigedrückt 

ohne den Sicherheitsabstand zu wahren. 

Ob das Restaurant Vorstadt Acht nach 

dem Lockdown im Winter wieder öffnet, 

weiß die Inhaberin nicht. Noch nicht 

einmal, ob es überhaupt wieder öffnet. 

Hilfsmittel müssen her 

Etwas optimistischer zeichnet Uwe Knoll 

das Bild. Er ist der Geschäftsführer der 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft Sigmaringen. 

Klar, „keiner ist begeistert“, und 

doch werde die Gastronomie Sigmaringens 

auch den zweiten Lockdown überleben 

– sofern alle Betroffenen die Hilfsmittel 

von Bund und Land in Anspruch 

nähmen. „Vom Grundsatz her finde ich 

die Maßnahmen in Ordnung. Sonst steigen 

die Infektionszahlen noch weiter. 

Aber man darf schon darüber nachdenken, 

ob die Schließung der Gastronomiebetriebe 

wirklich zielführend war“, 

sagt Uwe Knoll. Die Gastronomie mache 

schließlich den Charme einer Stadt aus. 

Viele Betreiber hätten den Abholservice 

wieder aufgenommen, auch die „Jungs“ 

vom Theatercafé haben den Food Truck 

wieder hingestellt. Knoll: „Wir lassen uns 

vom Virus nicht unterbekommen!“ 

Sonnenhoftherme Bad Saulgau 

Für Kurt Rimmele, den Geschäftsführer 

der Tourismusbetriebsgesellschaft Bad 

Saulgau und der Sonnenhoftherme, ist 

der „Lockdown Light“ nicht nachvollziehbar. 

Er sagt: „Wir haben stringente 

Hygiene- und Betriebskonzepte aufgestellt 

und eingehalten. Ich sehe kein 

erhöhtes Infektionsrisiko für die Gäste, 

Besucher und Patienten. Das gilt auch 

für die Veranstaltungshäuser.“ Wirtschaftlich 

werde es für die Sonnenhoftherme 

immer schwieriger. Man könnte nicht 

davon ausgehen, dass am 1. Dezember 

alles wieder geöffnet ist. „Ob die Therme 

in Gefahr ist, hängt davon ab wie lange 

das alles noch dauert“, so Kurt Rimmele. 

Talent Talk – Bildungsmesse 

als digitales Format 

Verrückte Zeiten erfordern verrückte 

Ideen. Mit diesem Motto im Gepäck 

hat die Wirtschaftsförderung des 

Landkreises Sigmaringen sich auf eine 

neue Reise in eine bisher unentdeckte 

digitale Welt begeben. Im Herbst stehen 

traditionell verschiedene Veranstaltungen 

zum Thema Berufsorientierung 

auf dem Veranstaltungsplan. 

Absagen war keine Option! Da wurde 

ein brandneues Veranstaltungsformat 

mit Namen „Talent Talk“ entwickelt. 

Auf diesem Wege kommen Schülerinnen 

und Schüler der Oberstufen mit 

Unternehmensvertretern aus dem 

Landkreis Sigmaringen von Bildschirm 

zu Bildschirm ins direkte Gespräch. 

Der direkte Austausch wird von spannenden 

Kurzfilmen, Präsentationen 

und Informationen von Hochschulen 

und Kammern flankiert. Das Veranstaltungsformat 

wird in rund 15 Teilveranstaltungen 

auf gesplittet, die 

sich vom Herbst 2020 bis ins Frühjahr 

2021 verteilen. Rund 800 Oberstufenschülerinnen 

und -schüler können so 

erreicht werden. Berufsorientierung 

mal anders. 

Vertreter von der Firma Trumpf aus Hettingen beantworten 

die Fragen der interessierten Zuschauer 

„Schafferle“ Lea Lichownik moderiert den Talent Talk 

Das mobile Studio der WIS zu Gast in vielen Klassenzimmern 

im Landkreis Sigmaringen FOTOS: PR 

55


LÖSUNGSVORSCHLÄGE 

Die Psyche leidet 

unter Corona 

Corona trifft die Wirtschaft auch auf einem anderen Weg, sozusagen „hintenherum“. 

Denn einige Arbeitskräfte, Studenten und sogar Schüler werden 

aufgrund von Corona psychisch krank. Wer besonders gefährdet ist und was 

man als Betroffener tun kann, sagt uns Dr. Steve Truöl, Chefarzt der Abteilung 

Depression und Trauma Ravensburg-Bodensee im ZfP Südwürttemberg. 


Wir alle erleben eine außergewöhnliche 

Situation. Auf unbestimmte Zeit sind viele 

Deutsche ins Home Office verbannt, 

Freunde und Familie dürfen nur noch 

eingeschränkt zu Besuch kommen und 

wir sollen uns nicht mehr umarmen. 

Studenten sollten zu Hause studieren, 

Schüler haben zumindest teilweise keine 

Schule. Es bereitet uns auch die 

wirtschaftliche Ungewissheit Sorgen. 

Bleiben unsere Unternehmen trotz einbrechender 

Umsätze bestehen? Können 

wir unsere Jobs behalten? 

Die Grundfrage für Dr. Steve Truöl, 

Chefarzt der Abteilung Depression und 

Trauma, ist: Wie lange werden die Einschränkungen 

noch andauern? „Wir 

können einiges wegstecken, aber nicht 

über große Zeiträume hinweg“, sagt er. 

Viele Menschen seien zunächst nur psychisch 

belastet von der Situation. Das 

könne sich aber zu einer manifesten 

Krankheit entwickeln. Normalerweise 

sind es etwa 10 Prozent der Menschen, 

die sich psychisch belastet fühlen. Jetzt 

sind es rund 24 Prozent. 

Wegfall der Tagesstruktur 

Depression, Angsterkrankungen und 

Suchtverhalten seien die Störungen, 

die am meisten von äußeren Faktoren 

abhängig sind und in der Corona-Zeit 

zunehmend häufiger auftreten. „Die 

Probleme sind der Wegfall der Tages- 

56 

struktur, die sehr wichtig ist. Es können 

finanzielle Ängste hinzukommen und 

auch Ängste vor der Erkrankung an sich. 

Immerhin, sagt Dr. Steve Truöl, „solche, 

die wegen beruflichem Stress krank geworden 

sind, haben wir weniger.“ 

Problematisch ist der „Dichte-Stress“ 

Besonders stark leiden Jugendliche und 

junge Erwachsene unter der Isolation 

– ihnen breche das gesellschaftliche 

Netz weg. Denn sie bilden ihre Identität 

noch mithilfe sozialer Kontakte. 

Auch Menschen, die bereits psychisch 

erkrankt waren, seien gefährdet – nicht 

weniger wie ältere und alleinstehende 

Menschen. „Genauso suboptimal 

ist eine Familie mit drei Kindern, die 

plötzlich auf engem Raum miteinander 

leben muss. Das nennt sich „Dichte- 

Stress“ und kann Gereiztheit, Wutausbrüche 

und auch die Zunahme häuslicher 

Gewalt zur Folge haben“, erklärt 

Dr. Steve Truöl. 

Es sei in jedem Fall wichtig, positive 

Dinge mit Freunden in seiner Freizeit 

zu erleben, die man selbst steuern kann 

und das falle momentan weg. Nicht viel 

besser ergehe es vielen Home-Office- 

Kämpfern. Dr. Steve Truöl: „Die waren 

teilweise heilfroh, als sie zwischendrin 

wieder in die Arbeit durften. Entweder 

sie hatten keine Ruhe, weil die Kinder 

zu Hause waren, oder sie leben allein 

und sind einsam. Da lässt die Gesamtlaune 

aller nach.“ 

Wer in Kurzarbeit geschickt wurde oder 

gar den Job verloren hat, den treffe das 

Problem des schwindenden Selbstwertes, 

denn der wird oft durch die beruflichen 

Tätigkeiten generiert. Es fehle 

dann der stabilisierende Faktor. Und 

dieses Problem treffe eben nicht nur 

ein paar tausend Menschen, sondern 

deutlich mehr … 

Dr. Steve Truöl hätte sich von der Regierung 

gewünscht, dass man die gesamtgesellschaftlichen 

Nöte nicht außer 

Acht gelassen hätte, statt sich allein nur 

auf Corona zu fixieren. Mehr an Begleitforschung 

wäre angebracht gewesen, 

mehr Überlegungen über sinnvolle 

und nicht sinnvolle Maßnahmen. 

Allein, dass es einen zweiten Lockdown 

gab, den die Regierung noch 

im Frühjahr weit von sich wies, habe 

Hoffnungen zunichte gemacht. „Eine 

Hoffnung zu enttäuschen, ist für die 

Psyche belastender als wenn man die 

ganze Zeit gewusst hätte, dass es einen 

zweiten Lockdown geben könnte. So 

nach dem Motto: Man hat sich an alles 

gehalten und trotzdem passiert es wieder“, 

so Dr. Steve Truöl. Die ganze Gesellschaft 

habe beim ersten Lockdown 

zusammengehalten und wollte geschlossen 

gegen den Feind ankämpfen.

Nun überkomme viele das Gefühl, man 

habe den Kampf verloren. Deshalb hält 

der Chefarzt den zweiten Lockdown für 

psychisch belastender. 

Hinzu komme die Jahreszeit. Wir wissen: 

Die nächsten vier Monate wird 

es düster und kalt. Und, so Dr. Steve 

Truöl, die Medien vermitteln mit der 

Übermacht an Corona-Themen nur wenig 

Hoffnung. Damit leiten wir zu dem 

über, was der Mensch gegen das ganze 

Unbill tun kann: 

Die gute Nachricht des Chefarztes gibt 

es zum Schluss: „Wenn man etwas lernt, 

wenn man im psychologischen Bereich 

arbeitet, dann, dass der Mensch immer 

einen Weg findet, um mit einer Situation 

zurechtzukommen. Der Mensch 

kann sich neu einstellen und damit leben. 

Deshalb können wir diese Krise 

auch meistern.“ 

1. Informationsmanagement: Man 

müsse sich bewusst werden wie viele 

negative Meldungen man Tag für 

Tag hört, sieht oder liest. Sich da zu 

beschränken, tue gut. Einmal am Tag 

Nachrichten zu schauen, reiche völlig 

aus. Alles andere trage nicht zur Stimmungsaufhellung 

bei. 

2. Isolationsunterbrechung: Wichtig 

sei, andere Menschen zu sehen. 

Per Skype oder Teams ist das heute 

möglich, solange die physische 

Nähe fehlt. Wenn man sich nur über 

das Telefon höre, fehle die Emotionalität, 

die man im Gesicht seines Gegenübers 

sieht. 

3. Allgemeines Stressmanagement: 

Bewegung muss sein – nur so gelinge 

es, sich aus der Gedankenspirale zu 

ziehen. Egal ob spazieren gehen, basteln 

oder Sport machen. Denn: Sich in 

Gedanken von schlechten Gedanken 

abzulenken, geht nicht. Bewegung 

sei als wirksames Mittel gegen 

psychische Leiden nachgewiesen. 

Außerdem solle man auf eine 

gesunde Ernährung und einen 

geregelten Schlafrhythmus 

achten. 

Wer bis zu 14 Tage nur noch 

missmutig ist, kaum mehr 

schläft und sich nicht mehr 

über Dinge freuen kann, sei 

am Rande einer klinischen Depression 

und sollte sich professionelle 

Hilfe suchen. „Je früher, 

desto besser“, sagt Dr. 

Steve Truöl. 

57

BUSINESS KULTUR 

KÜNSTLER AM ABGRUND 

Kultur: Jetzt 

helfen nur noch 

Kartenkäufe 

„Kulturbeerdigung“, „Die Politik vergisst 

uns“, „Wir sind die zweite Welle – die 

Pleitewelle“ steht auf den Schildern vieler 

Demonstrationsteilnehmer aus der Kulturbranche. 

Der Deutsche Eventverband 

spricht von einer „Katastrophe in Zeitlupe“, 

Michael Baur, Geschäftsführer der Tuttlinger 

Hallen, von einem „tödlichen Zustand“. 


Vom 13. März bis Anfang Oktober 

gab es in Tuttlingen aufgrund 

der Corona-Pandemie 

keine Kulturveranstaltungen. 

Am 2. November gingen schon wieder 

die Lichter aus. Laut Michael Baur wurde 

zum ersten Mal überhaupt Kurzarbeit 

im öffentlichen Dienst angeordnet, denn 

die Tuttlinger Hallen sind ein städtisches 

Unternehmen. 29 von 23 Mitarbeiter 

musste Baur zeitweise in Kurzarbeit 

schicken. Die restlichen seien damit beschäftigt 

gewesen, Veranstaltungen abzusagen, 

um- oder neu zu planen. 

58

Tuttlinger Hallen 

Zunächst 

habe man in den 

Herbst verschoben, doch bald 

zeigte sich, dass auch da Veranstaltungen 

nur eingeschränkt durchführbar 

sein würden. „Ich weiß bis heute nicht, 

wohin wir Termine verschieben sollen. 

Ich weiß nicht einmal, wie wir 2021 

unser Festival Honberg-Sommer durchführen 

können“, so Michael Baur. Die 

Politik fahre auf Sicht, zwar nachvollziehbar, 

aber ein „tödlicher Zustand“ für 

die Eventbranche, denn sowohl Veranstalter 

als auch Künstler bräuchten lange 

Planungsvorlaufzeiten. Man müsse Auftritte 

schließlich bewerben, die Künstler 

müssten ihre Tourpläne erstellen. 

Für 20 Tage durften die Tuttlinger Hallen 

wieder Veranstaltungen durchführen, allerdings 

mit weit weniger Gästen als normal. 

Dann folgte der „Lockdown-Light“. 

So schnell es 

geht, will Baur wieder 

loslegen. Mögliche Kritiker lässt 

er wissen, dass Kultur dem Menschen 

nicht nur Gelegenheit gibt, Emotionen 

abzubauen und den Kopf freizubekommen. 

Sie schaffe außerdem gesellschaftlichen 

Zusammenhalt und vermittle 

Werte. Und zu veranstalten helfe vor 

allem Künstlern, die seit einem halben 

Jahr keine Einkünfte mehr haben. 

Pandemie = Höhere Gewalt 

Die Künstler seien überhaupt die 

Hauptleidtragenden neben den Veranstaltungstechnikern 

- also Licht- und 

Tontechnikern - oder Caterern. Da eine 

Pandemie rechtlich als „höhere Gewalt“ 

gilt, waren die Verträge mit den Künstlern 

null und nichtig. Sie hatten keinen 

Anspruch mehr auf ihre Gage und seit 

März auch keine neuen Aufträge mehr. 

„Das bedeutet null Einkommen und 

nicht selten existenzielle Sorgen“, sagt 

Michael Baur. Die ersten staatlichen Programme 

seien zudem völlig an der Lebenswirklichkeit 

der Künstler vorbeigelaufen. 

Erst seit Juli gebe es für sie eine 

Grundsicherung in Baden-Württemberg. 

Das sei jedoch nur ein Tropfen auf den 

heißen Stein. Für Baur steht fest: „Jetzt 

helfen keine Lippenbekenntnisse. Nur 

Kartenkäufe. Punkt.“ 

Hofmanns waren infiziert 

„Finanziell ist das natürlich für alle 

Künstler eine Katastrophe“, sagen die 

Sängerinnen Anita und Alexandra Hofmann 

aus Messkirch. Beide haben eine 

glimpflich verlaufene Corona-Erkrankung 

hinter sich. Sobald Veranstaltungen 

wieder erlaubt sind, werde sich die 

Branche relativ schnell erholen, glauben 

die beiden. Allerdings gehe das nicht 

ohne Publikum. Hofmanns appellieren: 

„Habt keine Angst bald wieder Konzerte 

zu besuchen. Die Veranstalter geben 

sich dann alle Mühe, die Corona-Auflagen 

zu erfüllen!“ In der auftragslosen 

Zeit kümmerten sich Anita und Alexandra 

Hofmann um ihr neues Album „Wilde 

Zeiten 2.0“, das am 6. November erschienen 

ist. 

59

SERVICE | GEWINNSPIEL 

MAL WAS ANDERES 

Hier kommen die Weihnachtsgeschenke-Tipps 

2020 

Es ist jedes Jahr dasselbe: Was schenken, wenn in unseren Gefilden doch jeder irgendwie alles 

hat? Der Rest ist nicht käuflich oder zu teuer. Wir haben versucht, ein paar außergewöhnliche 

Geschenke-Tipps für Weihnachten 2020 zu finden. 


Klar, wie kann es anders sein? Eine 

witzige Maske fürs Gesicht ist unsere 

erste Idee! Die Masken zur Eindämmung 

der Corona-Pandemie werden 

uns wohl noch eine Weile begleiten. Da 

gibt es etwa Masken, mit denen man 

wie der Grinch aussieht – passend zu 

Weihnachten. 

Nach wie vor stehen Katzenvideos und 

überhaupt Katzen hoch im 

Kurs – vor allem bei den 

Damen. Für jemanden, der 

sich in die Ecke seines Bettes 

quetscht, weil sich die Katze 

auf dem Rest ausgebreitet hat, 

ist ein großes, 

kuschliges Katzenkissen 

genau 

das Richtige. 

Wussten Sie, an welchen Orten der Erde es Löwen 

gibt? Wo die Orte Unterkaka, Drogen oder 

Gammelshausen liegen? Das Buch „100 Karten, 

die deine Sicht auf die Welt verändern“ vom 

Katapultverlag wartet mit unerwarteten kartographischen 

Details und jeder Menge witzigem, 

unnützem Wissen auf. 

Das Gesellschaftsspiel „Arschkarte“ von Kylskåpspoesi 

lässt sich unter mehreren Spiele-Bestsellern 

recht weit vorne finden 

und garantiert lustige 

Stunden. Es 

gibt 400 verrückte 

Fragen, auf die jeder 

antworten muss. Derjenige, 

der am weitesten von der 

echten Antwort entfernt 

ist, bekommt 

die „Arschkarte“. 

Bilder: ebay.de, 

etsy.com, crazycatmom.de 

Gibt es Menschen, die regelmäßig 

ihre Pflanzen verdursten 

lassen? Oh ja! Für den 

ist die Schleckpflanze genau 

das Richtige. Der Topf 

steht auf dem Rücken eines 

Keramik-Tiers, das seine 

rosa Zunge in ein Wasserschälchen 

hängen lässt 

und damit immer für ausreichende 

Bewässerung 

sorgt. 

Das faltbare Liegestützenbrett! 

Kompakt und einfach zu verstauen, können es Sportb 

e - 

geisterte (und solche, die es werden 

sollten) überall hin mitnehmen. Die 

Griffe können unterschiedlich platziert 

werden, sodass man den Fokus entweder 

auf Schulter-, Rücken-, Brust- oder 

Oberarm-Muskulatur legen kann. 

Für alle, die es im Winter fröstelt, sei 

die Plüschdecke mit Ärmeln empfohlen. 

Egal welche Bewegungen 

man macht, das gute Stück kann 

nicht runterrutschen wie die handelsübliche 

Decke. Vorsicht: Nicht 

das Billigste nehmen, denn die laden 

sich gern statisch auf und verteilen 

Mini-Stromschläge. 

Gutschein für ein Ladengeschäft. 

Ein Muss, um den stationären Einzelhandel 

in Corona-Zeiten zu unterstützen. 

Manche Städte bieten auch Gutscheine an, die in 

mehreren Geschäften einlösbar sind. Kaufen! 

Im Winter sollten die Vögel gefüttert werden. Das sagt nicht 

nur der NABU. Verschenken Sie doch Vogelfutter oder ein 

Vogelhäuschen. Der Beschenkte kann sich dann am Zwitschern 

und Picken der Vögel erfreuen. Oft wird auf diese Art 

ein neuer Vogelexperte geboren. 

60

Nur selten lässt man heute noch Bilder entwickeln. Sie befinden 

sich meist auf dem Handy oder auf dem Computer. 

Um wichtige Dateien zu schützen, sollte man sie auf zwei 

externe Festplatten ziehen. Und die sollten in unterschiedlichen 

Häusern lagern. 

Man kann nie wissen … also 

verschenken Sie eine externe 

Festplatte! 

Apropos Bilder. Fotos vom Beschenkten 

kommen 

immer gut an und 

können heute in 

allen erdenklichen 

Formen verschenkt 

werden: Als Schneekugel, Memory-Spiel, 

Brillenputztuch, Puzzle, Handyhülle, Tasse, 

Magnet, Tasche, Kissen, Kleidung und so weiter. 

BUCHVERLOSUNG 

Wie Lulu ihre 

Ängste besiegt 

„Lulu auf der Suche nach ihrem Königreich“, 

heißt das erste Buch von UIrike Liebel. Die 

Inhaberin einer Werbeagentur in Bad Waldsee 

hat vier Jahre an ihrem Erstlingswerk gearbeitet 

– selbst geschrieben und illustriert. Business 

Today verlost zwei dieser Bücher für seine 

Leser. 

Was auf den ersten Blick wie ein Kinderbuch anmutet, 

täuscht. Das Buch hat einen ernsten Kern, der zum Nachdenken 

anregt. „Eine Geschichte über die Wesenheit der 

Ängste“ als Untertitel trifft den Inhalt bereits ziemlich gut. 

Die kleine Lulu macht sich auf die Reise, denn sie möchte 

ihr eigenes Königreich und damit zu sich selbst finden. 

Dabei trifft sie verschiedene Tiere, die allerhand Ausreden 

haben, um Lulu nicht zu helfen oder zu begleiten. Der Papagei 

entscheidet sich etwa wie so viele Menschen gegen 

die Freiheit - die naturgemäß auch Ungewissheit bedeutet 

- und bleibt in seinem Käfig. Wem Lulu noch begegnet und 

ob sie ihr Königreich findet, können Sie selbst lesen, wenn 

Sie an unserem Gewinnspiel teilnehmen. 

Wer kein Glück hatte, kann das Buch unter der ISBN-Nummer 

978-3-00-066028-3, unter www.blattformen.com bestellen 

oder in der Stadtbuchhandlung Bad Waldsee. 

Wer ein Buch „„Lulu auf der Suche nach ihrem Königreich“ 

gewinnen möchte, sollte den Gewinn-Coupon ausfüllen 

und bis spätestens 16. Dezember an Business Today 

schicken (per Mail an s.haenig@schwaebische.de). 

Ja, ich möchte ein Exemplar des Buchs „„Lulu auf der 

Suche nach ihrem Königreich“ gewinnen. 

Name, Vorname 

Alter 

Adresse 

Telefon 

E-Mail 

Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Die Gewinner werden benachrichtigt. 

GEWINN-COUPON 

Ihre Daten werden im Rahmen des Gewinnspiels erhoben und für die Ermittlung und 

Benachrichtigung der Gewinner genutzt. Nach Beendigung werden die Daten vernichtet. 

Sie können der Verarbeitung Ihrer Daten jederzeit widersprechen, sind dann 

aber von der Teilnahme am Gewinnspiel ausgeschlossen. 

Hinweis zum Datenschutz bei Schwäbischer Verlag: 

www.schwaebische.de/Datenschutzhinweis 

61

AKTUELLES | GEWINNSPIEL 

Anje Gering 

IHK Bodensee-Oberschwaben: 

Neue Chefin 

WEINGARTEN_Die Vollversammlung der Industrieund 

Handelskammer (IHK) Bodensee-Oberschwaben 

hat Anje Gering einstimmig zur neuen Hauptgeschäftsführerin 

bestellt. Gering folgt ab 

1. Mai 2021 dem amtierenden Hauptgeschäftsführer 

Professor Dr. Peter Jany, der dann altersbedingt in 

den Ruhestand wechselt. „Anje Gering hat das Präsidium 

und die Vollversammlung mit ihrem Fachwissen, 

ihren persönlichen Kompetenzen sowie 

ihrer Erfahrung in der IHK-Organisation und auch 

in der Wirtschaft überzeugt“, sagt IHK-Präsident 

Martin Buck. Sie habe sich in einem mehrstufigen 

Auswahlverfahren und erstklassigen Bewerberfeld 

durchgesetzt. Die 44-Jährige ist in Thüringen geboren 

und arbeitete lange bei der IHK Braunschweig, 

zuletzt als stellvertretende Hauptgeschäftsführerin 

und Abteilungsleiterin Recht, Unternehmensförderung 

und International 

Vorne: Anje Gering, neu 

bestellte Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Bodensee- 

Oberschwaben, und Amtsinhaber 

Professor Dr. Peter Jany, 

sowie Martin Buck (Mitte, ifm/ 

Tettnang), Präsident der IHK 

Bodensee-Oberschwaben, 

und IHK-Vizepräsident Ralph 

Winterhalter (Winterhalter/ 

Meckenbeuren). 

Bild: IHK/photoart-hund 

Deutscher Unternehmerpreis 

Auszeichnung für M. u. W. Schlecker 

Marcus Dodel, Geschäftsführer des Ulmer Elektrounternehmens 

M. u. W. Schlecker, nimmt den Deutschen Unternehmerpreis 

Elektrohandwerk 2020 entgegen. 

ULM_Das Ulmer Elektrounternehmen M. u. W. Schlecker Elektrische 

Anlagen hat den Deutschen Unternehmerpreis Elektrohandwerk 

2020 gewonnen. Die Jury bewertete neben der Rentabilität des 

Unternehmens vor allem die Betriebsorganisation, die Führung 

der Mitarbeiter, die Innovationsfähigkeit und die Entwicklung des 

Unternehmers selbst. Ausgeschrieben wird der Preis alle zwei Jahre 

von der Redaktion der Fachzeitschrift „de – das elektrohandwerk“. 

Als Familienunternehmen in der 3. Generation überzeugte M. u. 

W. Schlecker die Jury durch die konsequente Digitalisierung des 

gesamten Betriebes durch den Einsatz von Tablets bei allen Monteuren, 

durch stetige Weiterbildung und Coaching der Mitarbeiter und 

einer hohen Mitarbeiterbindung durch verschiedene Aktivitäten. 

Marcus Dodel etablierte als Geschäftsführer über die klassische 

Unternehmensführung hinaus ein Innovationsmanagement, um sein 

Unternehmen systematisch durch Neuerungen weiterzuentwickeln 

und die Zukunft zu sichern. 

Stadtwerk am See 

2,5 Millionen Euro für künstliche Intelligenz 

FRIEDRICHSHAFEN_Stadtwerk am See forscht an künstlicher Intelligenz für die Steuerung von Stromnetzen. Das Projekt wird 

vom Bundesumweltministerium nun mit 2,5 Millionen Euro gefördert. Die Energiewende stellt das Stromnetz vor neue Herausforderungen: 

Solar- und Windenergie speisen Strom dezentral und unregelmäßig ein, während der Energiebedarf – nicht 

zuletzt aufgrund der wachsenden Elektromobilität – gerade in Städten steigt. „Wir simulieren hier in Friedrichshafen das Netz 

der Zukunft“, erklärt Jan Etzel, Leiter Stromnetzbetrieb beim Stadtwerk am See. Um den Einsatz von Künstlicher Intelligenz 

(KI) zur Steuerung der Netze zu erforschen, haben sich das Stadtwerk am See, die Hochschule für Technik, Wirtschaft und 

Gestaltung in Konstanz, das Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme, das International Solar Energy Research Center 

Konstanz und ein weiterer Energieversorger zusammengeschlossen. Das Leuchtturmprojekt heißt „KI-basierte Planung und 

Betriebsführung von Verteilnetzen und Microgrids zur optimalen Integration regenerativer Erzeuger und fluktuierender Lasten 

im Rahmen der Energiewende (AI4Grids)“. 

62

BUCHVERLOSUNG 

Finanzielle 

Bildung steht 

uns allen zu 

„Die drei Speichenweisheit – Die erfolgreiche 

Investmentweisheit seit über 1600 Jahren“ 

ist ein Buch, das gleich von einem gesamten 

Expertenteam von neun Autoren geschrieben 

wurde. Sie bauen auf den Erkenntnissen von 

Rabbi´ Isaak Bar Aha auf, der 400 n.Chr. in 

seiner „Jüdischen Bibel“ beschreibt, wie man 

sein Vermögen sicher und ertragreich aufbauen 

sollte. Business Today verlost drei dieser 

Bücher für seine Leser. 

Und da kommt sie auch schon, die drei Speichenweisheit. 

Der Rabbi hat sein Vermögen zu einem Drittel in Gold und 

Edelmetalle, zu einem Drittel in Land und Immobilien und 

zu einem Drittel in Handelsware/Beteiligungen und Bares 

aufgeteilt. Diese Aufteilung und Streuung hat sich laut unserer 

Autoren über Jahrhunderte bewährt. Banken, Versicherungen 

und vermögende Familien agierten nahezu ausschließlich 

nach der drei Speichenweisheit. 

Die Autoren – darunter der Finanzexperte Francesco Perino 

aus dem Bodenseekreis – erklären, warum diese Dreiteilung 

so erfolgsversprechend ist und natürlich, was der 

reiche Mann/Frau in spe lieber nicht tun sollte, wenn er/ 

sie das Geld vermehren will. Perino möchte mit dem Buch 

einen Beitrag dazu leisten, dass sich die Leser in Sachen 

Investments, Geldanlagen und Sachwerten kompetentes 

Wissen selbst aneignen können. Und das hat er mit seinen 

Co-Autoren auf jeden Fall geschafft. 

225 Seiten stark ist der Ratgeber von 2019 mit der ISBN: 

9783750454491. Es gibt das Buch als Kindl und auch als 

Taschenbuch. 

Wer ein Buch „Die drei Speichenweisheit - Die erfolgreiche 

Investmententwicklung seit über 1600 Jahren“ 

gewinnen möchte, sollte den Gewinn-Coupon ausfüllen 

und bis spätestens 16. Dezember an Business Today 

schicken (per Mail an s.haenig@schwaebische.de). 

Ja, ich möchte ein Exemplar des Buchs „Die drei Speichenweisheitt!“ 

gewinnen. 

Name, Vorname 

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Adresse 

Telefon 

E-Mail 

Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Die Gewinner werden benachrichtigt. 

GEWINN-COUPON 

Ihre Daten werden im Rahmen des Gewinnspiels erhoben und für die Ermittlung und 

Benachrichtigung der Gewinner genutzt. Nach Beendigung werden die Daten vernichtet. 

Sie können der Verarbeitung Ihrer Daten jederzeit widersprechen, sind dann 

aber von der Teilnahme am Gewinnspiel ausgeschlossen. 


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MENSCHEN BUSINESS LEBENSLÄUFE 

DR. FREDERIK G. PFERDT 

“Corona: 

Das größte Experiment 

der Menschheit” 

Die derzeitige Situation auf der Welt stellt die 

Menschen vor große Herausforderungen. Um 

Ideen zu entwickeln wie man mit der Corona-Pandemie 

leben und umgehen könnte, dafür 

sind Menschen wie Frederik G. Pferdt prädestiniert. 

Der Innovationsmanager bei Google und 

Professor an der Stanford Universität sieht jetzt 

Unmengen an Chancen und sagt: „Wir müssen 

eine neue Zukunft erschaffen und ich freue 

mich darauf, in ihr zu leben.“ 


Der 43-jährige Ravensburger 

hat eine steile Karriere hingelegt 

und zählt mittlerweile 

zu den zehn einflussreichsten 

Deutschen im Silicon Valley in 

den USA. Dort lebt er heute mit Frau 

Angela und drei Kindern in den Santa 

Cruz Mountains. Das hat er nach eigenen 

Angaben vor allem durch seine 

nie schwindende Neugier erreicht. 

„Ich möchte ungern etwas zweimal tun 

und mich stattdessen auf Neues einlassen. 

So trainiert man seine Denkweise 

auf Veränderung. Dafür muss man 

natürlich auch mal vom Alten loslassen. 

Außerdem bin ich Optimist und 

sage: Man kann in jedem Problem eine 

Chance, eine Möglichkeit erkennen“, 

so Frederik Pferdt. 

Man muss sich neu erfinden 

Das tut er auch in Sachen Corona. Er 

beschreibt die Pandemie als eines der 

größten Experimente der Menschheit. 

Man müsse sich egal in welchem Wirtschaftszweig 

neu erfinden. Die Frage 

für in Existenznöte geratene Unternehmen 

sei: Wie könne man die Menschen 

jederzeit besser und überall mit 

den eigenen Angeboten erreichen? Die 

Antwort: Innovation & Digitalisierung. 

Da gebe es bei vielen Firmen noch 

Nachholbedarf. Pferdt: „Innovation – 

das ist etwas, das bei Unternehmen 

nie ganz vorne auf der Agenda stand, 

jetzt ist sie nach oben gerückt.“ 

Als Chance betrachtet er die veränderten 

Arbeitsbedingungen. Kurz 

vor Corona habe er sich bereits ein 

Home Office - ein geodätisches Kuppelzelt 

- eingerichtet und genießt es, 

sich heute wie ganz selbstverständlich 

mit MitarbeiterInnen aus der ganzen 

Welt virtuell zu treffen und kreativ zu 

werden. Der Vorteil: Man muss nicht 

von zu Hause aus arbeiten, man kann. 

Ähnlich positiv betrachtet er die Entwicklung 

in der Bildung. „Kinder und 

Studierende haben jetzt ganz neue 

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Zur Person 

Dr. Frederik G. Pferdt 

• Geboren 1977 in Tuttlingen 

• Besuch des Welfen- & Wirtschaftsgymnasiums 

in Ravensburg 

• Studium der Wirtschaftspädagogik in 

Konstanz 

• Stationen in Südafrika als Start-up 

Berater für lokale, unterrepräsentierte 

Frauen, China als Berater für internationale 

Firmen und Austausch-Student 

an der Jiao Tong University, Lehrkraft 

in Buenos Aires, sowie in den USA als 

Gastwissenschaftler an der Columbia 

University und an der Stanford University 

• Gründer und Geschäftsführer des digitalen 

Bildungs Start-ups: Learning- 

Design:Lab (LD:Lab) 

• Promotion: Designbasierte Didaktik - 

Lernumgebungen mit Social Media 

innovativ gestalten 

• Gründer des ersten Google Innovationslabors 

und The Garage 

• Wird zum international ausgezeichneten 

Innovationsexperten 

• Heute: Google’s Chief Innovation 

Evangelist und Adjunct Professor, 

Hasso Plattner Institute of Design, 

Stanford Universität 

• Gründungs-Fakultät der Google 

School for Leaders 

• Innovations-Coach des DFB 

• Initiator und Mitgründer mit Angela 

Pferdt der Kinderstiftung „Die Tüftelei“ 

• Berät unter anderem internationale 

Organisationen wie die United Nations 

Möglichkeiten. Bildung kann so viel 

mehr Menschen zugänglich gemacht 

werden. Sie revolutioniert sich“, meint 

Pferdt. Soziale Kontakte seien jedoch 

nach wie vor sehr wichtig. Der 43-Jährige 

glaubt sogar, dass die „off-screentime“, 

also die Zeit, die man nicht vor 

einem Bildschirm verbringt, nun deutlich 

mehr genossen werden kann als 

früher. 

Wichtig ist Empathie 

Eine ähnliche Arbeitsweise wie bei 

Google rät er jeder Firma. Das Wertegerüst 

basiert auf 3 Arten von Respekt. 

„Respektiert die Menschen, respektiert 

die Möglichkeiten und respektiert 

euch gegenseitig“, heißt es dort. Ohne 

Chancengleichheit und Inklusion gehe 

es ebenfalls nicht. „Verschiedene Menschen 

schauen aus verschiedenen 

Blickwinkeln auf die Dinge, die eine 

Firma gestalten möchte“, sagt Frederik 

Pferdt. Empathie zeigen und leben sei 

ein weiterer wichtiger Punkt – gerade 

als Führungskraft komme es darauf an, 

sich sowohl in die Teammitglieder als 

auch in die Kunden hineinzufühlen. 

Was sind deren Bedürfnisse und wie 

können sie besser befriedigt werden, 

ist dabei die zentrale Frage. Und die 

muss in Corona-Zeiten neu gestellt 

werden. 

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›› 

„Gib mir doch mal bitte 

…“ Achso. Mein Nebensitzer 

befindet sich 

ja im Home Office. Wie 

so viele. Corona hat Richtung Winter 

nicht locker gelassen, die Fallzahlen 

sind verlässlich gestiegen. In einigen 

Betrieben, aber sicher in zahllosen Abteilungen, 

müssen nur wenige Mitarbeiter 

körperlich anwesend sein. Man 

erkennt sie am Hauch von Einsamkeit, 

der sie umweht. 

Wehmütig schaue ich zum Computer 

neben mir. Und zu denen in der zweiten 

Reihe. Und der dritten. Einst war 

hier alles voller Menschen. In den Pausen 

war die Luft erfüllt von Geschnatter 

und dem Geruch der Kaffeebohnen 

und selbst in den Hochkonzentrationsphasen 

vernahm man mindestens das 

Klicken der Tastaturen und das Büroseufzen 

des ein oder anderen. Das alles 

scheint mir so lange her zu sein wie der 

Tag im Jahre 1759, als eine Tabakdose 

in der Brusttasche Friedrichs des Großen 

eine feindliche Kugel abfing. 

Doch warte. Höre ich da ein Geräusch? 

Könnten es Fußtritte sein? Schnell ziehe 

ich meine Schutzmaske auf, in denen 

die Tränen der Freude versickern, als ich 

einen meiner Kollegen sehe. Ich springe 

ihm entgegen, muss mich zwingen die 

eineinhalb Meter Abstand zu wahren. 

„Bist du wieder jeden Tag hier? Hast du 

schon die Neuigkeiten am Schwarzen 

Brett gelesen? Lass uns erst mal eine 

Runde Kaffee trinken. Du hast doch 

Zeit, oder?“, frage ich am Ende meines 

Monologs misstrauisch, weil mein Kollege 

eine Augenbraue hochzieht und ein 

paar Schritte zurückweicht. „Ich hole 

nur meinen Ersatz-Laptop“, sagt er mit 

einem mitleidigen Blick auf mich. 

Ich schaue ihm zu wie er das Gerät abstöpselt 

und so schnell verschwindet 

wie er gekommen ist. Wann nur? Wann 

füllen sich die Bürohallen wieder mit Leben? 

Wann kann uns Corona nicht mehr 

schrecken? Ich schlurfe zum Kalender. 

Naja, immerhin ist bald Weihnachten. 

Das Fest der Liebe und Geselligkeit. 

Wenn Corona die Gnade hat … 

Redaktion 

Stefanie Rebhan. 

: 

Autoren dieser Ausgabe 

Stefanie Rebhan, Philipp Schmidt. 

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