Work Life Magazin 10_2020

November/Dezember 2020
Initiative
Nebentätigkeit 20 20
mach es
einfach!
WORK LIFE
magazinNebentätigkeit wird zur Notwendigkeit
„Die FLP-Zentrale
der Zukunft“
Dr. Florian Kaufmann
im Interview
1
Macht Selbstverwirklichung wirklich
glücklich?
Der schwedische Forscher und Professor für Organisationslehre der Universität
Stockholm sowie Autor des Buches “Die Phantasie vom Glück”, Carl Cederström,
plädiert für einen radikal anderen Umgang mit dem Thema Glück. Für ihn ist
Glück nichts weiter als eine Fantasie. Eine Fantasie, die uns unnötig unter Druck
setzt und Stress erzeugt, wo vielleicht gar kein Stress sein müsste.

Liebe Leserin, lieber Leser,
welch großes Interesse an einer Nebentätigkeit besteht, zeigen über 3,5 Millionen
Zugriffe auf die 137 zielgruppenrelevanten Social-Media-Gruppen, in denen
die Initiative Nebentätigkeit 2020 über die Möglichkeiten einer soliden Nebenverdienstmöglichkeit
im Direktvertrieb informiert.
Bereits jetzt gelten circa 6,8 Millionen Bürger als überschuldet. Für viele dieser
Personen kann schon eine Kürzung auf der Einkommensseite für ein erhöhtes
Risiko einer Privatinsolvenz sorgen. Hinzu kommt, dass Soloselbstständige und
Honorarkräfte aus unterschiedlichsten Branchen von einem Tag auf den anderen
ihr komplettes Einkommen verloren haben. Durch die Corona-Pandemie sind so
viele Bürger völlig unerwartet in eine finanzielle Schieflage geraten.
(Quelle CRIF Bürgel)
Auch die Medien greifen das Thema Nebentätigkeit im Direktvertrieb vermehrt
auf: So berichtet die ARD zur besten Sendezeit vor der Tageschau berichtet die
ARD in „Börse vor Acht“ über die Wandlung des Direktvertriebs von der klassischen
Homeparty zur digitalen Verkaufsvorführung, bei der sich die Zahl der teilnehmenden
Kunden im Durchschnitt verdoppelt hat.
Hier geht es zum Beitrag „Börse vor Acht“
Auf den nachstehenden Seiten dieses Magazins der Initiative Nebentätigkeit
2020 erfahren Sie, welche risikolosen Möglichkeiten Ihnen der Direktvertrieb bietet,
das Haushaltseinkommen nachhaltig aufzubessern.
Herzlichst Ihr
Bernd Seitz
Herausgeber Work-Life-Magazin
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Inhalt
4 So unterstützt PM-International seine Vertriebspartner
8 Kinderbetreuung: Über 340.000 Plätze für unter Dreijährige fehlen
12 Forever Living Products Germany eröffnet die Zentrale der Zukunft
22 Unsichere Finanzierung des Eigenanteils
26 „Zuerst der Mensch“: 25 Jahre proWIN
34 Blind vertrauen - Optimismus oder Irrsinn?
36 Goldgräber-Stimmung bei den i-Like-Vertriebspartnern
44 Safe4u: Mit Sicherheit ein gutes Geschäft
48 Frauen im Direktvertrieb: Gleiche Arbeit, gleicher Lohn
52 QN Europes neue Hautpflege unterstützt gesunden Alterungsprozess
56 „Reichtum entsteht durch Gespräche mit Menschen“
60 Verbessern sie ihr Leben – Deine Zukunft mit LR
64 Macht Selbstverwirklichung wirklich glücklich?
68 Start-up mit 75 Jahren Tradition geht neue Wege
74 Isagenix International – ein globales Gesundheits- und Wellness-Unternehmen
82 Der Games Coin ist wachstumsstark und rechtssicher
Impressum
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Konrad-Adenauer-Straße 13 · 72072 Tübingen
Tel.: 0 70 31/744-0 · Fax: 0 70 31/744-199
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Herausgeber: Bernd Seitz
Chefredakteur: Bernd Seitz V.i.S.d.P.
E-Mail: herausgeber@work-life-magazin.de
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Tel.: 0 70 31/744-110
Fax: 0 70 31/744-195
Lektorat: Kerstin Thierschmidt
Bildnachweis: adobe stock
Copyright: Alle Inhalte des Work-Life-Magazin
sind urheberrechtlich geschützt. Die Rechte für
Konzeption und Layout liegen bei der Seitz-Mediengruppe
GmbH. Vervielfältigungen jeglicher
Art sind nur mit ausdrücklicher Genehmigung
des Verlags erlaubt.
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So unterstützt PM-International
seine Vertriebspartner
Mit PM DirectCash zahlt PM-International als
erstes Direktvertriebsunternehmen Online-
Verkaufseinnahmen sofort aus. Die Innovation
soll alle PM-International Teampartner
weltweit in ihrem täglichen Geschäft unterstützen.
Wenn sie sich für PM DirectCash registrieren,
erhalten Teampartner ihre Verkaufseinnahmen
bei jeder Online-Kundenbestellung via Kreditkarte
oder Lastschrift in Echtzeit.
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überwiesen werden. Dies geschieht ebenfalls in Echtzeit
und kann mit der mobilen My PMPay-App auch von
unterwegs verwaltet werden.
Rolf Sorg, Gründer und Vorstand von PM-International,
sieht die neue Funktion als nächsten logischen
Schritt in der digitalen Transformation seines Unternehmens:
„Handel findet immer mehr im Internet statt.
Deshalb haben wir eine Lösung geschaffen, mit der
unsere Teampartner für jeden Online-Verkauf in Echtzeit
bezahlt werden. PM DirectCash macht Spaß, ist einfach
und geschieht sofort. Denn genau das macht Direktvertrieb
aus: Die Möglichkeit, sich ohne Risiko ein zusätzliches
Einkommen aufzubauen, mit flexibler Zeiteinteilung
und Ortswahl sowie Spaß an der Arbeit.“
Ab sofort haben PM-International Teampartner die Möglichkeit,
Produktverkäufe vollständig online abzuschließen
und so Online-Verkaufseinnahmen zu generieren.
Neben der Benutzerfreundlichkeit hatte das Thema Sicherheit
höchste Priorität im Entwicklungsprozess, erklärt
PM-International Chief Technology Officer
Hartwig Bauer: „Sicherheit im Zahlungsverkehr
steht für uns an erster
Stelle. Zum Schutz unserer Teampartner
sind sowohl PM DirectCash
als auch My PMPay mit einer ganzen
Reihe von Vorkehrungen für Datenschutz
und Netzwerksicherheit
ausgestattet.“
Video zu
PM DirectCash
PM-TV App: Live ins Wohnzimmer der
Vertriebspartner
Ziel von PM-TV war es, unseren Vertriebspartnern Zugang
zu Videocontent, Trainings und Liveübertragungen
von Veranstaltungen und Trainings in einer App zu
Sie können Beratungen per Videokonferenz von zu
Hause aus durchführen und Kundenbestellungen in ihrem
persönlichen Online-Shop erfassen. Diese werden
im Kundendirektprogramm komplett durch PM-International
abgewickelt. Sobald die Bestellung bezahlt ist,
werden die Verkaufseinnahmen direkt dem My PMPay
e-Wallet des Teampartners gutgeschrieben. Bei My
PMPay handelt es sich um eine gebrandete Infrastruktur
zur Abwicklung von Zahlungen und Verkaufseinnahmen.
Von dort aus kann der Teampartner frei wählen,
ob die Einnahmen auf ein Bankkonto, auf seine aufladbare
My PMPay-Kreditkarte oder auf ein PayPal-Konto
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ermöglichen und zwar weltweit und in verschiedenen
Sprachen. Die kostenlose App ist in 12 Sprachen für
die 4k Streaming Box von Apple, sowie Tablets, Smartphones
und Smart TV’s die auf IOS oder Android basieren
und um die Streaming Boxen Amazon Fire TV Stick
und Roku Stick verfügbar.
PM-International kann mit dem eigenen Live Stream
über PM-TV direkt derzeit alle großen Face-To-Face
Events länderübergreifend problemlos ersetzen - ohne
Zuschauerlimit, ohne Zugangscode - direkt ins heimische
Wohnzimmer.
Die PM-TV wurde von den Vertriebspartnern sehr gut
angenommen, die Zuschauerzahlen haben unsere Erwartungen
weit übertroffen haben.
freigeschalten, um den Teampartner mit für ihn aktuell
wichtigen Informationen zu versorgen und ihn dort abzuholen,
wo er gerade steht. Gegenüber bestehender
Streaming Dienste hat sich insbesondere die sehr einfache,
übersichtliche und geräteübergreifend gleiche
Bedienung herauskristallisiert.
PM-International hat es geschafft die Firma, die Produkte
und das Geschäft tagesaktuell auf seriöse Art zu
unseren Vertriebspartnern und Interessenten nach
Hause zu bringen, egal, wo auf diesem Planeten sie sich
gerade aufhalten.
PM-Großveranstaltungen wie Business- und Produkt
Akademien, aber auch die mit Abstand größte Veranstaltung
des Jahres, der World Management Congress,
mit Zuschauern aus der ganzen Welt, konnten ohne
weiteres online stattfinden. Letzterer wurde dabei in 9
Sprachen synchronisiert.
Neben dem öffentlichen Bereich, der für die Allgemeinheit
zugänglich ist, wurde ein interner Bereich mit Login
Area geschaffen. Neben erweitertem Content, wie z. B.
Podcasts, Trainings und Seminaren, wird dort abhängig
von der Vertriebsstufe zusätzlich relevanter Content
PM-International & FitLine App
Mit der PM-International App hat der Vertriebspartner
sein PM-Business immer zur Hand, egal wo er sich gerade
aufhält. Anmeldung neuer Teampartner, Zugriff
auf Geschäftskontakte und Imagekatalog, teilen von
spannenden Erfolgsstories und viele weitere Tools sind
in einer App vereint und erleichtern dem Vertriebspartner
flexibles und mobiles Arbeiten von unterwegs.
Als weiteres Tool bietet PM außerdem noch die FitLine
App. Die Partner erhalten hier die neuesten Informationen
zu exklusiven Wettbewerben, Aktionen und Produktneuheiten
via Pushbenachrichtigungen. Sofortige
Produktresultate lassen sich mit Vorher/ Nachher Bildern
erfassen und können direkt mit Interessenten ge-
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PM-International kann mit dem eigenen
Live Stream über PM-TV direkt derzeit
alle großen Face-To-Face Events
„länderübergreifend problemlos ersetzen.“
teilt werden. Geteilte Produktresultate sind in einer
Datenbank hinterlegt und können jederzeit ebenfalls
geteilt werden.
Beide Apps sind für Android und Apple Geräte im jeweiligen
Store kostenlos verfügbar.
Kostenloser Versand
PM-International ist weltweit als Online-Geschäft aufgestellt.
PM-International Teampartner können Beratungen
per Videokonferenz von zu Hause aus durchführen
und Bestellungen online erfassen. Diese werden im
Kundendirektprogramm komplett durch PM-International
abgewickelt. Die versandkostenfreie Zustellung
bietet das Unternehmen bereits seit April und zunächst
bis Ende des Jahres. Das Angebot gilt weltweit ab einem
Bestellwert von 50 Euro.
Für Rolf Sorg, Gründer und Vorstand von PM-International,
ist die Gratis-Versand-Aktion eine Investition in
den Vertrieb: „Wir sehen es als Verantwortung unseren
Teampartnern gegenüber, flexible Lösungen anzubieten.
In den vergangenen Wochen war die Kundenbetreuung
über den direkten Kontakt in vielen Ländern
nicht möglich. Hier stellt unser Kundendirektprogramm
mit kostenlosem Versand eine Alternative dar, mit der
unsere Teampartner ihr Geschäft sicher und ohne Einschränkungen
von zu Hause aus führen können.“
Testimonial Online Arbeit
„In Zeiten wie diesen schätze ich Network Marketing
umso mehr. Denn es gibt viele Wege, um mit Menschen
zu kommunizieren und ihnen von der großartigen
Chance und den großartigen Produkten, die PM-International
bietet, zu erzählen. Wo ein Wille ist, ist auch
ein Weg. Ich bin begeistert!“ Stefanie Furthner, Gold
President’s Team, Österreich.
www.pm-international.com
www.fitline.de
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Kinderbetreuung: Über 340.000 Plätze
für unter Dreijährige fehlen
AdobeStock © Pixel-Shot
Obwohl die Zahl der Kinder unter drei Jahren in öffentlich
geförderter Betreuung zwischen den Jahren 2015 und 2020 von
693.000 auf 829.000 gestiegen ist, hat die Betreuungslücke
von 215.000 auf 342.000 zugenommen. Grund hierfür sind neben
den sich sukzessive verändernden Betreuungswünschen der
Eltern auch die gestiegenen Kinderzahlen, die ihren Höchststand
inzwischen jedoch überschritten haben dürften.
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Der Direktvertrieb bietet insbesondere
Frauen die Möglichkeit, einer
zeitlich und räumlich unabhängigen
„Nebentätigkeit nachzugehen.
“
Bedarfsgerechte Betreuungsangebote sind nicht nur
Grundvoraussetzung für das Gelingen der Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. Eine institutionelle Betreuung
kann sich auch bereits vor Erreichen des Kindergartenalters
positiv auf Entwicklung und Wohlergehen
der Kinder auswirken.
Dennoch galt in Westdeutschland lange ein Alter von
drei Jahren als geeigneter Betreuungsbeginn und frühkindliche
Angebote wurden von den Familien sehr kritisch
gesehen. Dies hat sich in den letzten Jahren jedoch
vollkommen gewandelt. So gaben in einer Befragung
im Jahr 2019 rund 81,2 Prozent der Eltern in Gesamtdeutschland
an, für ihre Zweijährigen und 64,1
Prozent für ihre Einjährigen einen Betreuungsbedarf zu
haben. Noch im Jahr 2015 lagen die Werte mit 73,0
Prozent und 54,7 Prozent deutlich niedriger. Bezogen
auf alle unter Dreijährigen ergibt sich aktuell eine Bedarfsquote
von 49,4 Prozent, die hochgerechnet mit
der Kinderzahl am 31.12.2019 einer Zahl von 1,17 Millionen
Plätzen für das erste Halbjahr 2020 entspricht.
Allerdings haben am 1.3.2020 nur 829.000 unter Dreijährige
tatsächlich eine öffentlich geförderte Betreuungseinrichtung
oder Tagespflege besucht, sodass
eine Lücke von 342.000 bleibt.
Alternative: Der private Kindergarten
Seit der Einführung des flächendeckenden Anspruchs
auf einen Betreuungsplatz verschärft sich die Situation
für viele Orte zusätzlich. Viele Eltern müssen lange
Wartezeiten in Kauf nehmen und sich in Geduld üben,
bis sie erfahren, ob ihr Kind in der örtlichen Krippe einen
Platz findet oder ob die private Kita vielleicht eine
Lösung darstellt.
Dies bedeutet in den meisten Fällen, dass die Kosten
teilweise deutlich höher als diejenigen des städtischen
Kindergartens sind. Wie viel Sie jedoch tatsächlich
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AdobeStock © 2xSamara.com
zahlen, hängt entscheidend von Ihrem Einkommen, der Dauer der Unterbringung
im Kindergarten sowie Ihrem Wohnort ab und in welcher Höhe die Gemeinde, die
gesetzlich verpflichtet ist, einen Kindergartenplatz zu stellen, einen Teil der Kosten
eines privaten Kindergartens übernimmt.
Ein Nebenverdienst könnte die zusätzliche
Belastung ausgleichen
Der Direktvertrieb bietet insbesondere Frauen die Möglichkeit, einer zeitlich und
räumlich unabhängigen Nebentätigkeit nachzugehen. Sie können durch Nutzung
der modernen Kommunikationsmittel sogar weitgehend von zu Hause aus arbeiten
und so sich nachhaltig einen soliden Nebenverdienst aufbauen.
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AdobeStock © sergo321

Forever Living Products Germany
eröffnet die Zentrale der Zukunft
Seit über zehn Jahren residiert Forever Living Products
Germany mit der Zentrale für die Märkte Deutschland,
Österreich und Schweiz im hochnoblen Schloss Freiham
am Stadtrand von München. Im ersten Halbjahr 2021
steht nun ein Umzug in Münchens feine Innenstadtgegend
am Englischen Garten an. Dort eröffnet Forever als weltweiten
Prototyp einer neuen Unternehmens-Niederlassung die
Zentrale der Zukunft.
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Work Life Magazin-Herausgeber Bernd Seitz sprach mit Geschäftsführer Dr. Florian
Kaufmann über das neue Domizil von Forever D-A-CH.
Work Life Magazin: Das mit einem Millionenaufwand renovierte Schloss Freiham
gilt als eine der besten Adressen in München. Ein Firmensitz, auf den die Mitarbeiter
und Vertriebspartner, die bei Forever international einheitlich als Forever
Business Owner (FBO) bezeichnet werden, zu Recht stolz sind. Nun steht ein
Umzug in die Münchner Innenstadt an. Fällt das nicht schwer?
Dr. Kaufmann: Natürlich haben wir uns in dem wunderschönen Schloss Freiham
all die Jahre sehr wohlgefühlt und es war für unser gesamtes Team nie eine Selbstverständlichkeit,
in einem solch erlesenen Ambiente zu arbeiten. Aber die Zeiten
ändern sich und damit auch die Aufgaben und Ansprüche an die Unternehmenszentralen
in den D-A-CH-Ländern. In Deutschland bedeutet dies, dass wir zur
Verwirklichung neuer Konzepte mehr Platz brauchen und einen Standort in der
Innenstadt haben, der aus allen Richtungen mit öffentlichen Verkehrsmitteln
schnell und bequem erreichbar ist. Auch dies ist für uns ein wichtiger Baustein
eines umfassenden Nachhaltigkeitskonzepts.
WLM: Heißt das, Forever zieht in einen der innerstädtischen Bürotürme?
Dr. Kaufmann: Nein, da legt die Forever-Gründerfamilie Maughan zu sehr Wert
auf ein stilvolles Ambiente, was sie ja schon mit dem Kauf des Schlosses Freiham
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unter Beweis gestellt hat. Unser neues Domizil ist eine herrliche Villa, die durchaus
auch die Botschaft eines großen Landes sein könnte. Für Forever ist dieses
Anwesen in unmittelbarer Nachbarschaft zum Englischen Garten der Prototyp
der internationalen Forever-Zentralen der Zukunft.
WLM: Könnte man statt Zentrale auch Botschaft sagen und die FBOs sind die
Botschafter?
Dr. Kaufmann: Das ist ganz sicher ein charmanter Gedanke. Doch viel wichtiger
als die Bezeichnung unseres neuen Domizils ist uns, was wir hier künftig anbieten
und damit unsere FBOs noch mehr unterstützen können. Wir haben aus der Corona-Krise
viel gelernt und beschäftigen uns zudem bereits seit acht Jahren mit
der digitalen Unterstützung des Vertriebs. Was wir jetzt an Neuerungen aufsetzen,
ist also in der Praxis erprobt und wird von unseren FBOs gerne angenommen
und erfolgreich umgesetzt. Das ist weit mehr als digitale Homepartys und die
Nutzung der Social-Media-Kanäle. Um es auf den Punkt zu bringen: Wir schaffen
eine erlebbare Forever-Welt, die unseren Partnern völlig neue Möglichkeiten der
digitalen und persönlichen Kommunikation bietet. Wo auch immer sich unsere
FBOs befinden – im Homeoffice, beim Kunden oder auch im Urlaub – mit einem
Klick können sie sich über ein hausinternes Netz praktisch in die Forever-Zentrale
beamen, auf alle Serviceleistungen zugreifen und weltweit mit ihren Teampartnern
kommunizieren.
WLM Stichwort Serviceleistungen, die Forever-D-A-CH-Region legte schon immer
großen Wert auf einen besonderen Service für die FBOs und deren Kunden. Was
kommt nun neu dazu?
Dr. Kaufmann: Dass wir unsere Produkt- und Geschäftsmodell-Schulungen komplett
auf digital umstellen, ist für uns schon beinahe eine Selbstverständlichkeit.
Wir wollen unseren Partnern und auch der Umwelt keine zeitaufwändigen Anfahrten
zu Schulungen zumuten. Sie sollen, wann und wo sie sind, alle Trainings in Anspruch
nehmen können, ohne das Haus verlassen zu müssen. Diese komplette
Umstellung ist nicht nur der Corona-Pandemie geschuldet, wir sehen die Vermeidung
unnötiger Fahrten als einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz und eine
zeitliche und finanzielle Entlastung unserer Partner.
14

“
Wenn das Produkt stimmt und überzeugte
Menschen hinter der Idee stehen, kommt
„auch der Erfolg.
Neu wird die Möglichkeit sein, dass unsere FBOs zusammen mit ihren Teampartnern,
Kunden oder potenziellen neuen Geschäftspartnern in der Forever-Villa
Präsentationsräume auf Tagesbasis nutzen können. Ein solches Ambiente und
die technischen Möglichkeiten werten natürlich die Veranstalter erheblich auf, da
es ein gravierender Unterschied ist, ob eine Geschäftspräsentation in einem Hotel,
der eigenen Wohnung oder eben in der repräsentativen Forever-Zentrale
stattfindet, zudem hier in einem Showroom auch alle Forever-Produkte getestet
und kennengelernt werden können.
Da in der digitalen Kommunikation das bewegte Bild immer mehr an Bedeutung
gewinnt, stellen wir unseren FBOs ein professionelles TV-Studio zur Verfügung,
wo sie unter fachkundiger Anleitung eigene Video-Botschaften drehen können.
WLM: Eine Reihe von Direktvertriebs-Unternehmen haben zunehmend das Problem,
dass ihre Vertriebspartner die Produkte zu Dumpingpreisen in den großen
Internetshop-Portalen anbieten. Da dürfte wohl Forever auch nicht ausgenommen
sein?
Dr. Kaufmann: Natürlich gibt es auch bei uns solche Ausreißversuche. Das lässt
sich nie zu 100 Prozent vermeiden, da ein generelles Verkaufsverbot in Internetshops
schon aus gesetzlichen Gründen nicht durchsetzbar ist. Aber wir haben
das ganz gut im Griff. Zum einen wissen wir, welche Bestellgrößen für einen FBO
zu seinem klassischen Kundengeschäft passen. Kommt es da zu außerordentli-
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chen, nicht nachvollziehbaren Sprüngen, lassen wir uns nachweisen, dass konkrete
Kundenbestellungen vorhanden sind. Dies gilt auch für provisionsbedingte
Hamsterkäufe.
Zum anderen stellen wir unseren Geschäftspartnern eigene, auf sie gebrandete
Onlineshops zur Verfügung, bei denen wir alles, also Lagerhaltung, Logistik und
Kundenabrechnung im 24-Stunden-/365-Tage-Service abnehmen – Leistungen
also, die sie bei einem Verkauf über Amazon oder Ebay selber erbringen müssten.
Warum sollten sie das tun? Das haben unsere FBOs schnell erkannt und arbeiten
damit bequem und erfolgreich.
WLM Die massive, sicherlich nützliche Digitalisierung in vielen Vertriebsbereichen
bedeutet für viele Vertriebspartner zunächst einmal eine Umstellung, oftmals
auch eine Lernphase. Die jungen Menschen haben damit kein Problem, wie sieht
es mit den älteren FBOs aus?
Dr. Kaufmann: Darüber haben wir uns schon im Vorfeld Gedanken gemacht und
auch eine Reihe entsprechender Schulungstools entwickelt. Doch das war gar
nicht notwendig. Die Zeiten sind längst vorbei, in denen sich die Älteren von den
Enkeln WhatsApp, Facebook & Co erklären lassen mussten. Sie sind topfit und
nutzen die digitalen Medien so selbstverständlich wie ihre Fernseh-Fernbedienung.
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WLM: Kommen wir zum Forever-Geschäft und der von Ihnen als Geschäftsführer
verantworteten Forever Living Products Germany GmbH und der Forever Living
Products Switzerland GmbH, die Sie seit 2010 sehr erfolgreich leiten. Zudem
führen Sie als Managing Director die Forever Living Products Austria GmbH. Was
hat sich in dieser langen Zeit bei Forever verändert?
Dr. Kaufmann: Forever D-A-CH ist in den vergangenen Jahren sowohl vom Umsatz
als auch von der Anzahl der aktiven Geschäftspartner immer kontinuierlich gewachsen.
Nicht ohne Stolz und mit Dankbarkeit gegenüber unseren engagierten FBOs
darf ich darauf verweisen, dass die Forever-D-A-CH-Länder aktuell den 4. Platz
von über 160 Ländern in der Umsatz-Weltrangliste belegen. Die Gründe unseres
nachhaltigen Erfolgs sind vielfältig und trotzdem mit einem Satz zu begründen:
Bei Forever passt einfach alles.
Forever Living Products ist ein einzigartiges, lebensveränderndes Unternehmen,
das seit über 40 Jahren erfolgreich auf dem Markt und seit Jahrzehnten der Weltmarktführer
für exklusive Aloe-Vera-Produkte ist. „Wenn das Produkt stimmt und
überzeugte Menschen hinter der Idee stehen, kommt auch der Erfolg“, resümiert
Forever-Firmengründer Rex Maughan. Wer aus eigener Erfahrung von den Forever-
Produkten überzeugt ist, wird diese auch mit Begeisterung weiterempfehlen und
kann sich zudem seinen Lebensunterhalt mit dem Verkauf dieser Produkte sichern
und ausbauen.
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Forever ist ein kapitalstarkes, wirtschaftlich stabiles Unternehmen, das die Möglichkeit
eines uneingeschränkten Einkommens durch hochwertige Produkte,
großzügige Incentive- und Bonusprogramme und intensive Trainings bietet.
Das Angebot einer haupt- oder nebenberuflichen Tätigkeit mit flexiblen Arbeitszeiten,
eines attraktiven Einkommens, der eigene Chef zu sein und eine nachhaltig
höhere Lebensqualität – das alles macht Forever aus.
Um auf den zweiten Teil Ihrer Frage zu kommen: Unsere Vertriebsteams und unsere
Mitarbeiter sind in der Vergangenheit immer mehr zusammengewachsen.
Man schätzt sich, man hilft sich, erkennt gegenseitig Leistungen an und tröstet
sich, wenn mal etwas nicht so wie gewünscht läuft. Das macht unsere große
Mannschaft aus und darauf bin ich stolz.
WLM: Forever gilt international als wertvolles Mitglied der Direktvertriebs-Branche,
die 2019 knapp 181 Milliarden US-Dollar umsetzte. Durch eine dauerhaft
solide Geschäftspolitik trägt Forever zu der Imageverbesserung dieser Branche
bei. Wie sehen Sie allgemein, und auch im Hinblick auf die Corona-Pandemie,
die Zukunft des Direktvertriebs?
Dr. Kaufmann: Ob mit oder ohne Corona – ich sehe die Zukunft des Direktvertriebs
durchaus positiv, auch wenn damit zu rechnen ist, dass die Wirtschaft
weltweit Einbußen hinnehmen muss. Wohl keine andere Branche kann in solch
schwierigen Zeiten hunderttausenden bzw. weltweit gesehen Millionen Menschen
die Möglichkeit bieten, durch eine einfache und risikolose Nebentätigkeit ein Zusatzeinkommen
zu generieren. In unserem Fall kommt noch dazu, dass wir bewährte
Produkte vertreiben, die gebraucht und verbraucht werden.
WLM: Danke, Herr Dr. Kaufmann. Als letzten Punkt unseres Interviews möchten
wir die Werte des Unternehmens Forever Living Products ansprechen.
Dr. Kaufmann: Bei Forever Living Products glauben wir, dass unser größtes Vermächtnis
das ist, was wir für andere tun und wie wir es tun. Wir arbeiten mit
nachhaltigen Methoden, die im Einklang mit der Erde stehen und die unseren
Kindern die Aussicht auf eine bessere Zukunft geben.
Diese Kultur ist stark in unserem Unternehmen verwurzelt. Das Arbeiten für eine
bessere Zukunft ist viel mehr als eine Verpflichtung – es ist ein wahres Vergnügen.
18

„ “
Wir arbeiten mit nachhaltigen Methoden,
die im Einklang mit der Erde stehen.
19

Das Forever-Geschäftsmodell
Forever ist ein fest etabliertes, strukturiertes Empfehlungsmarketing-Unternehmen.
Es ist darauf ausgerichtet, Menschen dabei zu unterstützen, ihr eigenes, unabhängiges
Geschäft aufzubauen. Anstatt große Summen in Werbung zu investieren,
belohnt Forever die Menschen großzügig dafür, dass sie die Produkte und das
Geschäftsmodell mit anderen teilen. Diese lukrative Geschäftsstruktur bietet
Menschen viele finanzielle Möglichkeiten, die es in einem traditionellen Beruf
nicht gibt.
Sei dein eigener Chef. Mit Empfehlungsmarketing genießt du die Freiheit und die
Flexibilität, dein eigenes Geschäft aufzubauen. Als selbstständiger Unternehmer
kannst du entscheiden, wo und wann du arbeiten möchtest. Du erntest die Früchte
deiner Arbeit selbst, anstatt deinen Chef reicher zu machen.
Kein Risiko. Minimale Fixkosten. Ein klassisches Unternehmen zu gründen kostet
normalerweise mehrere tausend Euro und bedeutet oft, sich zunächst zu verschulden.
Im Empfehlungsmarketing benötigst du weder Startkapital noch Angestellte
und hast nur minimale Fixkosten. So einfach ist das!
Keine Gehaltsdeckelung. In traditionellen Unternehmen wird die Gehaltsspanne
gemäß dem Marktstandard definiert und begrenzt. Die Empfehlungsmarketing-
20

“
Sei dein eigener Chef.
Mit Empfehlungsmarketing genießt du
die Freiheit und die Flexibilität,
„dein eigenes Geschäft aufzubauen.
Branche hingegen limitiert dein Einkommen nicht. Je härter du arbeitest, desto
höher ist die finanzielle Belohnung.
Wie verdient man Geld mit Forever?
Forever bietet hochwertige, bewährte Konsumgüterprodukte in etablierten und
wachsenden Märkten. Forever unterstützt dich mit fundierten Trainingsunterlagen,
damit du dein Geschäft erfolgreich starten kannst. Der Vergütungsplan zeigt zum
einen auf, welche Gewinnmargen du durch den Verkauf der Produkte erzielst,
zum anderen präsentierst du damit neuen Menschen das Geschäft. Du baust ein
Team auf und führst es zum Erfolg, wodurch du selbst wiederum eine Provision
erhältst.
Der Vergütungsplan von Forever ist der Kern des Geschäftsmodells. Er zeigt auf,
wie du von einem kleinen Nebenverdiener zu einem erfolgreichen Unternehmer
werden kannst. Er ermöglicht die Auszahlung eines Bonus für den Aufbau, die
Entwicklung eines Teams und dessen erzielte Umsätze. Du durchläufst als FBO
mehrere Stufen im Vergütungsplan. Je größer dein Team wird und je mehr Umsatz
du erzielst, desto höher steigst du auf und erhöhst somit dein Einkommen und
deinen Bonus. Im Gegensatz zu anderen Empfehlungsmarketing-Unternehmen
kann ein FBO bei Forever seinen Status nicht mehr verlieren, wenn er ihn einmal
erreicht hat.
www.flp.de
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Unsichere Finanzierung des
Eigenanteils
Die Zahl der Menschen, die gepflegt
werden müssen, wird infolge der
demografischen Entwicklung in
Deutschland weiter steigen. Weil
die Pflegeversicherung nicht alle
Kosten abdeckt, ist das IW der Frage
nachgegangen, ob die Bundesbürger
über genügend Vermögen – und private
Zusatzversicherungen – verfügen,
um im Fall der Fälle ihren Eigenanteil
zu finanzieren.
Das Problem der Pflegefinanzierung spitzt sich zu.
Einerseits steigt die Zahl der Pflegebedürftigen,
andererseits bekommt das Pflegepersonal seit Juni
dieses Jahres höhere Mindestlöhne, was die Preise für
Pflegeleistungen erhöht. Und zudem könnten die Folgen
der Corona-Pandemie für den Arbeitsmarkt an der Einnahmebasis
der Pflegeversicherung nagen und deren
Finanzierungsspielräume einengen.
Da die Pflegeversicherung nur einen Teil der Kosten abdeckt,
werden auch die Betroffenen den steigenden
Kostendruck zu spüren bekommen. Ihr Eigenanteil steigt
bereits seit Jahren: Im Bundesschnitt musste ein Pflegebedürftiger
in stationärer Pflege im Jahr 2017 knapp
1.700 Euro pro Monat privat finanzieren, im Juli 2020
waren es schon mehr als 2.000 Euro.
Nur wenige haben eine private
Pflegezusatzversicherung
Dass die Pflegeversicherung nur eine Teilleistungsversicherung
ist, hat einen Grund: Jeder Bundesbürger soll,
so die Idee, zusätzlich privat vorsorgen. Das ist gar nicht
so einfach, denn die Kosten einer eventuellen Pflegebedürftigkeit
sind für den Einzelnen nur schwer kalkulierbar.
Erstens hängen sie von der Versorgungsart ab,
also davon, ob der Betroffene in ein Pflegeheim kommt
oder ambulant gepflegt wird, zweitens ist die Pflege-
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AdobeStock © zinkevych

AdobeStock © Kurhan
dauer schwer abzuschätzen und drittens basiert die
Höhe des Eigenanteils auch darauf, welche Kosten die
Pflegeversicherung übernimmt. Angesichts all dieser Unwägbarkeiten
wäre zu erwarten, dass sich die Menschen
dagegen absichern. Tatsächlich aber tun das nur die
wenigsten: Im Jahr 2018 hatten nur 2,8 Millionen Bundesbürger
eine private Pflegezusatzversicherung.
Folglich stellt sich die Frage, wie viele Bundesbürger
ein ausreichendes Vermögen besitzen, um im Pflegefall
nicht auf die Unterstützung durch Angehörige oder
den Staat angewiesen zu sein. Doch darüber ist bislang
nur wenig bekannt. Deshalb hat das IW die Daten des
Sozio-ökonomischen Panels (SOEP) analysiert. Gewählt
wurde das Jahr 2017, weil das SOEP in diesem Jahr zum
vorerst letzten Mal regulär sowohl die Einkommen als
auch die Vermögen abgefragt hat.
Konkret geht es in dieser Analyse darum, die Vermögensdaten
der Haushalte mit den 2017er Eigenanteilen in
der vollstationären Dauerpflege zu vergleichen. Eine
Besonderheit: Bei Rentnerhaushalten wird neben dem
Vermögen auch das Einkommen berücksichtigt. Denn
während bei ihnen die Höhe der Renten oder anderer
Alterseinkommen im Pflegefall nicht beeinträchtigt wird,
brechen bei den Beschäftigten im Fall der Fälle die Erwerbseinkommen
weg.
Als Vermögen gelten die Nettovermögen der Haushalte,
also Finanzvermögen wie Bargeld und Aktien sowie
Vermögenswerte wie Immobilien abzüglich Verbindlichkeiten
wie Darlehen und Hypotheken. Außerdem wird in
der IW-Rechnung jedem Haushaltsmitglied ein Schonvermögen
von einmalig 5.000 Euro zugesprochen, wie
es in der Sozialhilfe, also der Hilfe zur Pflege, Praxis ist.
Die Einkommen sind definiert als Haushaltsnettoeinkommen,
also Arbeits- und Kapitaleinkommen aller
Haushaltsmitglieder einschließlich privater und öffentlicher
Transfers wie Kindergeld und Rente abzüglich
Steuern und Sozialabgaben. Werden die Kosten der vollstationären
Pflege den Nettovermögen gegenübergestellt,
dann zeigt sich für das Jahr 2017: Rund 41 Prozent
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aller Haushalte wären nicht in der Lage gewesen, ein
Jahr stationäre Pflege eines Haushaltsmitglieds aus
ihrem Vermögen zu finanzieren – bei fünf Jahren Pflege
hätten sogar 59 Prozent passen müssen.
AdobeStock © Photographee.eu
Aufschlussreich ist auch die Unterscheidung nach Altersgruppen
– wobei hier unterstellt wird, dass alle
Haushalte noch kein pflegebedürftiges Mitglied hatten.
Der Grund: Haushalte mit pflegebedürftigen Mitgliedern
haben eventuell bereits Teile ihres Vermögens für
die Pflege aufgewendet, sodass ihnen zum Zeitpunkt
der Analyse weniger Geld zur Finanzierung weiterer
Pflegejahre zur Verfügung gestanden hätte. Je länger
die stationäre Pflege dauert, desto mehr Haushalte
sind damit finanziell überlastet.
40- bis 65-Jährige. Von ihnen hätten 2017 rund 35 Prozent
die stationäre Pflege für ein Jahr nicht aus ihrem
Vermögen finanzieren können. Ab vier Jahren Pflegedauer
ist mehr als die Hälfte dieser Haushalte finanziell
überfordert.
Rentnerhaushalte. Wenn man nur das Vermögen heranzieht,
schneiden die älteren Generationen besser ab
als die jüngeren – nur rund ein Drittel der über 65-Jährigen
kann sich eine einjährige Pflege nicht leisten. Das
ist jedoch nicht überraschend, da das Vermögen in der
Regel mit dem Alter ansteigt. Berücksichtigt man zusätzlich
das Einkommen eines potenziell pflegebedürftigen
Rentners, wird der finanzielle Vorteil noch größer:
Fast 72 Prozent dieser Haushalte können einen Pflegeaufenthalt
von einem Jahr privat finanzieren – für gut
zwei Drittel sind auch fünf Jahre kein Problem.
Das Fazit: Die meisten Haushalte könnten die Kosten
der stationären Pflege eine Zeit lang tragen. Je länger
der Aufenthalt jedoch dauert, desto mehr sind finanziell
überlastet. Eine lange Pflegedauer ist aber nicht unwahrscheinlich
– rund die Hälfte der Fälle dauert länger
als ein Jahr, knapp ein Viertel der Betroffenen ist
länger als vier Jahre in einer Pflegeeinrichtung.
24

„ “
Je länger die stationäre Pflege
dauert, desto mehr Haushalte sind damit
finanziell überlastet.
Pflegebedürftigkeit ist keine generelle Armutsfalle
Gleichwohl widerlegen die Zahlen die pauschale Annahme,
dass Pflegebedürftigkeit für den Großteil der
Bundesbürger eine Armutsfalle ist – auch wenn diese
Gefahr für einen Teil der Bevölkerung durchaus relevant
sein kann.
Wichtig ist zudem die Feststellung, dass all diese Ergebnisse
lediglich eine grobe Einschätzung der finanziellen
Situation der Haushalte in Sachen Pflege sind.
Denn die Zahlen beziehen sich ausschließlich auf die
stationäre Pflege – man muss jedoch davon ausgehen,
dass viele Menschen vor ihrem stationären Aufenthalt
bereits ambulant gepflegt wurden. In diesen Fällen
wurden eventuell bereits Teile des Vermögens und Einkommens
aufgewendet, sodass sich der Anteil jener
Haushalte, die sich die stationäre Pflege nicht leisten
können, tendenziell noch erhöht.
Außerdem wurde unterstellt, dass in jedem Haushalt
nur ein Mitglied stationär gepflegt werden muss – in
AdobeStock © WavebreakMediaMicro
der Praxis kommen aber auch mehrere Pflegefälle in
einem Haushalt vor, was zu einer zusätzlichen finanziellen
Belastung führt. Und schließlich wurde bei den
Pflegekosten der bundesweite Durchschnitt zugrunde
gelegt, regional können die Kosten jedoch sehr viel höher
liegen.
Quelle: IWD Institut der deutschen Wirtschaft
25

„Zuerst der Mensch“:
25 Jahre proWIN
Die proWIN Winter GmbH wurde 1995 von Gabi und Ingolf Winter
zusammen mit Stefan Schäfer im Saarland als Familien-Unternehmen
gegründet und hat sich in den letzten 25 Jahren zu einem der
führenden herstellerunabhängigen Di rekt vertriebe in Europa entwickelt.
Das Besondere an proWIN ist, dass es seine exklusiven und innovativen
Produktgruppen auf Home-Partys vermarktet und hier den klassischen
Direktvertriebs-Weg mit der Form des Network-Marketings außerordentlich
erfolgreich kombiniert. In den letzten Monaten erweiterte proWIN, bedingt
durch die Corona-Beschränkungen, den Vertriebskanal Home-Party um
Online-Party und erzielt damit aus dem Stand hervorragende Ergebnisse.
26

proWIN wird zukünftig auf einen Mix aus Präsenzund
On line-Dienstleistung setzen, um sich noch
stärker an den Kunden- und Vertriebspartnerbedürfnissen
orien tieren als zuvor. Nicht nur die Online-Partys
kommen gut an, sondern auch die Weiterbildungen der
proWIN Aka demie werden hervorragend angenommen,
was sich in den hohen Teilnahmerzahlen widerspiegelt.
Derzeit haben etwa 115.000 Menschen das gemeinsame
Ziel, im Direktvertrieb erfolgreich zu sein. In diesem
Ingolf Winter: proWIN-Produkte zu kaufen und zu verkaufen
macht glei chermaßen Spaß; eine sogenannte
,Win-Win-Situation‘ für alle Beteiligten. Unsere Kunden
und unsere Vertriebspartner schätzen genau dies bei
uns. Der Fokus unserer Firmenstrategie liegt nicht auf
dem Erfolg um je den Preis, sondern darin, mit engagierten,
zufriedenen Mitarbeitern und Vertriebspartnern
mit unseren Premiumprodukten unsere Kunden
zu be geistern. Jeden Tag aufs Neue.“
Jahr feiert proWIN das 25- jährige Jubiläum. Die Gründerfamilie
Winter, Stefan Schäfer und alle Vertriebspartner
und Mitarbeiter ha ben allen Grund, auf das Erreichte
stolz zu sein und sich auf eine erfolgreiche Zukunft
zu freuen.
25 Jahre Innovation bei gleichbleibenden Werten
proWIN hat sich in den vergangenen 25 Jahren kontinuierlich
weiterentwickelt, ohne jedoch jemals von der
Unternehmensphilosophie „Zuerst der Mensch“ abzuweichen.
Ingolf Winter: „Unser Leitsatz ist es, mit den
Menschen erfolgreich zu sein, nicht durch sie. Darin
sehen wir unsere Verantwortung, dafür steht auch die
pro WIN- Philosophie ,Zuerst der Mensch‘. Unsere Überzeugungen
spiegeln sich sowohl in einer sozialen Personalpolitik
als auch in einem fairen Vertriebssystem
wider. Dies trägt zu einer positiven Grundstimmung
innerhalb unseres Unternehmens bei. Motivation und
Engagement werden großgeschrieben, aber auch die
Entwicklung sowie die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter
sind uns wichtig. Darüber hinaus setzen wir uns für
Mensch und Natur ein.“
proWIN bleibt in Familienhand
Ingolf Winter hat sich seit vergangenem Jahr aus gesundheitlichen
Gründen etwas aus dem Tagesgeschäft
zurückgezogen. Was macht ein Vollblut-Unternehmer,
der sein ganzes Leben lang Menschen führte, begeisterte
und motivierte?
Ingolf Winter: „Mir wird es ganz sicher nicht langweilig.
Ich kümmere mich um meine Familie, die Natur,
entwickle Ideen und bin natürlich bei proWIN noch im
Hintergrund aktiv. Meine Jungs Sascha und Michael, zu
denen ich volles Vertrauen habe, sind nun in den Vordergrund
gerückt. Sie machen einen vorbildlichen Job
und genießen bei unseren Vertriebspartnern, Mitarbeitern
und Lie feranten aufgrund ihrer Kreativität, Kompetenz
und gelebten Menschlichkeit großes Ansehen.“
Zum Jahresbeginn 2016 stiegen Sascha und Michael in
die proWIN-Geschäftsführung ein, was für die beiden Unternehmersöhne
alles andere als selbst verständlich war.
Sascha Winter: „Ich habe 2002 ein Studium begonnen
und war nebenbei schon als Journalist tätig, bin dann
aber bereits 2003 fest in unser Familien-Unternehmen
27

eingestiegen, um unsere Marketing abteilung aufzubauen. Außerdem habe ich das
soziale Engagement mitbegleitet und mich bei der Gründung der proWIN Stiftung
eingebracht. Mein vier Jahre jüngerer Bruder Michael gehörte schon zu der stärker
technikorientierten Generation und interessierte sich für alles rund um Computer,
aber vor allem für die Natur mitsamt ihrer Tierwelt. Er konnte sich vorstellen,
als Forscher und Entdecker und mit der Kamera in der Hand die Welt zu bereisen.
Da wir aber auch von unseren Eltern von Kindesbeinen an die Liebe zur
Natur vorgelebt bekamen, war er im Zwiespalt: Sollte er sich dahingehend engagieren
oder doch eher im technischen Bereich?“
Auch Michael Winter hat nach seiner Zeit an der Uni den Weg in die Firma gefunden:
„Zum einen bin ich sehr eng mit meinem Bruder und mit der Familie verbunden.
Zum anderen gab es zum Zeitpunkt meines Eintritts einige strukturelle Veränderungen,
da wir gerade mit der Akademie gestartet sind. Dadurch eröffneten
sich neue Arbeitsfelder für mich. Außerdem wurde der Wunsch in mir stärker,
mich mehr und aktiv in den Umweltschutz einzubringen. Nun liegt es bekanntlich
in der Natur der Sache, dass junge Menschen ihre eigenen Vorstellungen verwirklichen
wollen.
Sascha Winter: „Es geht nicht um Veränderungen der Veränderungen willen. Wir
sehen uns als proWIN 2.0, die ,Young Generation‘, die mit neuen, zeitgemäßen
Ideen unter enger Einbindung der Direktionen und deren Vertriebspartner das
Unternehmen noch weiter nach vorne bringen möchte. Dass wir auf dem richtigen
Weg sind, beweist schon jetzt die überdurchschnittliche Zunahme an jungen
Vertriebspartnern, die neben dem Geldverdienen auch jede Menge Spaß an ihrer
Arbeit haben möchten.“
Michael Winter: „Schön ist, dass die jungen Generationen von den erfahrenen
Vertriebspartnern lernen und umgekehrt. Und es sind ja nicht nur wir, die nach
und nach in das Unternehmen hineinwachsen. Auch bei vielen Vertriebspartnern
wird be reits die nächste Generation langsam an das Geschäft herangeführt.
Wichtig ist uns auch, durch gezielte Events und Aktionen nicht nur die Teams
unterschiedlicher Generationen zu verbinden und zusammenzuschweißen, sondern
28

“
Schön ist, dass die jungen Generationen
von den erfahrenen Vertriebspartnern
„lernen und umgekehrt.
auch den Außendienst mit dem Innendienst stärker zu vernetzen und eine gegenseitige
Wertschätzungskultur zu verankern.“
Ingolf Winter: „Die Unternehmensnachfolge ist durch Sascha und Michael gesichert.
Sie werden die Firma im Sinne der Gründer weiterführen. Damit bleibt
proWIN ,in der Familie‘ und die wertvolle Unternehmertradition bleibt mit all ihren
Wer ten erhalten. Das gibt den Vertriebspartnern und Mitarbeitern gerade in der
jetzigen Zeit eine große Sicherheit. Dies schlägt sich auch in den Unternehmenszahlen
nieder. Im 1. Halbjahr 2020 hatten wir das beste externe Wachs tum der
Unternehmensgeschichte. Meine Söhne haben sofort auf die Beschränkungen
durch die Corona-Pandemie reagiert und innerhalb kürzester Zeit den Vertriebskanal
der Online-Partys installiert. Junge Leute sind den Umgang mit den Sozialen
29

„ “
Es ist ein ,Zeige wie‘-Geschäft
und lebt vom direkten Kontakt von
Mensch zu Mensch.
Medien gewohnt und haben keine Angst, diesen Weg zu gehen. Alle haben an einem
Strang gezogen und es ist ihnen gelungen, auch unsere älteren Vertriebspartner
dafür zu begeistern. Zwischenzeitlich veranstalten auch unsere 70-Jährigen
mit Freude und sehr erfolgreich Chat-Partys.“
Sascha Winter: „So schlimm die aktuelle Corona-Krise ist, sie hat uns alle noch
näher zusammengebracht. Man kann auch sagen, wir haben das Beste aus der
Situation gemacht. Auch nach der Pandemie werden Online-Partys ein fester Bestandteil
unseres Vertriebes sein. Was sich in dieser kurzen Zeit etabliert und
bewährt hat, ist nicht mehr wegzudenken. Trotzdem wird das Online- das Livegeschäft
nicht annähernd ersetzen – und soll es auch gar nicht. Live ist es einfach
authentischer, die ses Erlebnis mit nichts zu vergleichen. Es ist ein ,Zeige wie‘-Geschäft
und lebt vom direkten Kontakt von Mensch zu Mensch. Digital dagegen ist
eine gute Alternative, die attraktive Optionen bietet – insbesondere, wenn Flexibilität
gefragt ist, wie z. B. im Falle von Krankheit, Terminproblemen oder bei
weiten Anfahrtswegen und kleinem Zeitfenster. Ein weiterer Vorteil von Online-
Partys ist, dass die Gäste vorab ihre ,Problemthemen‘ einreichen können, auf die
dann ganz spezifisch eingegangen wird – Grund genug, dann auf der Online-Party
dabei zu sein. Wir schätzen, dass nach Corona die proWIN-Partys zu 70 Prozent
live und 30 Prozent online abgehalten werden.“
Junge Leute nehmen im proWIN-Vertrieb überproportional zu
In den letzten sechs Monaten sind bei proWIN 10.000 neue Vertriebspartner gestartet.
Was auffällt: Ein großer Teil davon sind junge Leute im Alter zwischen 18
und 28 Jahren. Die Jungen absolvieren die proWIN-Karrierestufen auf dem Weg
nach oben sogar teilweise noch schneller.
WLM: proWIN macht 75 Prozent des Umsatzes mit Reinigungsprodukten, eine
Produktgattung, die wohl für junge Leute nicht gerade sexy ist. Wie ist der große
Zulauf an jungen Vertriebspartnern zu begründen?
Sascha Winter: „Die Gründe sind sicher sehr unterschiedlich. Zu den wichtigsten
dürften zählen, dass proWIN ein echtes Work-Life-Balance-Geschäft ermöglicht:
Arbeite wann und wo du möchtest und bestimme dein Einkommen selbst.
30

Zu den Produkten: proWIN Reinigungsprodukte bilden die perfekte Symbiose zwischen
hygienischer, porentiefer Sauberkeit, einfacher Pro duktanwendung und
Bequemlichkeit sowie Umweltschutz, das ist uns mit der Symbiontischen Reinigung®
geglückt. Die Produkte pas sen ideal in das heutige Umweltbewusstsein
und sind zudem Verbrauchsartikel, die immer wieder nach gekauft werden. Das
ist doch sexy, einmal ganz abgesehen von den nachhaltigen Verdienst- und Karrieremöglichkeiten,
von den Erlebnis-Events, spannenden Wett be werben nicht
zuletzt von den viel fältigen Aus- und Weiterbildungsangeboten der proWIN-Akademie.“
WLM: Im Network-Mar keting wird von Skeptikern und weniger erfolgreichen
Vertrieblern immer wieder angeführt, dass die Märkte so gut wie „abgegrast“
sind. Die innovativen proWIN-Produkte werden von über 115.000 Beratern hauptsächlich
den deutschsprachigen Ländern vertrieben. Ist das Potenzial für weitere
Vertriebspartner irgendwann einmal endlich?
Sascha Winter: „Zunächst muss man einmal zwischen eingeschriebenen Single-
Beratern mit kleinen bis mitt leren Umsätzen und wirklich aktiven Beratern mit
Vertriebsteams mit gro ßen Umsätzen unterscheiden. Die Zahlen sind kein Geheimnis,
wobei ich meine, dass wir mit über 20.000 aktiven Beratern im Branchenvergleich
überproportional viele wirklich aktive Umsatzträger haben.
Durch eine repräsentative Umfrage ließen wir für Deutschland den Bekanntheitsgrad
der Marke proWIN ermitteln. Gerade einmal zwölf bis 15 Prozent der deutschen
Haushalte kennen proWIN – sieben bis zehn Prozent davon wissen genau,
was wir tun. In den anderen proWIN-Län dern dürfte der Bekanntheitsgrad noch
weit darunter liegen. Wir haben also sowohl bei den Vertriebspartnern als auch
beim Produktsortiment ein enormes Entwicklungspotenzial. Zusammengefasst
kann man von einem ,Geschäft ohne Grenzen‘ sprechen.“
proWIN Akademie: Grundstein für zukünftige Erfolge
Das Familienunternehmen proWIN investierte 2015 mit sechs Millionen nachhaltig
in den Standort Saarland sowie in die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter
– beides steht ganz oben auf der Agenda des Vertriebs-Unternehmens.
31

Mit der proWIN Bildung und Service GmbH setzt das
Unternehmen auf ein hauseigenes, qualifiziertes Schulungssystem,
der proWIN Akademie, unter der Leitung
des geschäftsführenden Akademiedirektors Steffen
Bug und verleiht damit einer vormals großen Vision Leben.
Heute, gerade einmal fünf Jahre später, muss die
Akademie bereits zum zweiten Mal wesentlich erweitert
werden.
nur das handwerkliche Werkzeug eines guten Verkäufers
mitgeben, sondern vor allen Dingen Selbstbewusstsein
und die Motivation, auch dann weiterzumachen,
wenn man sich für den persönlichen Erfolg etwas
anstrengen muss.
Wir hatten im vergangenen Jahr über 10.000 neue Berater,
davon ha ben sich über 3.000 bereits nach drei
WLM: proWIN investiert mit der eigenen Akademie,
die jeder Vertriebs partner in verschiedenen Stufen
durch laufen kann, sehr viel Geld. Im Network-Marketing
gibt es bekanntlich viele Beginner, aber auch viele,
die schon nach kurzer Zeit, aus welchen Gründen
auch immer, wieder aussteigen. Rechnet sich gerade
bei den Startern eine solche Akademie?
Michael Winter: „Ob sich in einem Unternehmen jeder
Bereich ,rechnet‘, ist wohl ein Buch mit sieben Siegeln.
Ich denke, im Falle der Aus- und Weiterbildung
unserer Vertriebspartner ist jeder Euro gut angelegt.
Wir wollen unseren Partnern in den Seminaren nicht
Monaten für die nächste Ausbildungsstufe, das ,Woller-
Seminar‘ qualifiziert. Das sind die Leute, die mit pro-
WIN wirklich etwas bewegen und erreichen wollen.
Dies macht uns stolz, es zeigt, dass wir mit unserem
Ausbildungs- und Motivationskonzept sowie unserer
,Zuerst der Mensch!‘-Einstellung richtig liegen.“
Soziales Engagement: aus einer Idee werden
Millionenspenden
proWIN wuchs und wuchs in den vergangenen 25 Jahren
stetig: mehr Vertriebspartner, mehr Umsatz, mehr
Gewinn. Sollte man zumindest meinen. Denn mit den
32

toren gehörenden Firma keine riesigen Gewinne abführen.
Daher kann proWIN von dem, was übrig bleibt, einen
Teil für wohltätige Zwecke ausgeben.
Anfangs wurden im kleineren Rahmen zunächst Vereine
und hilfsbedürftige Personen in der Region unterstützt.
Erstmals einer größeren Öffentlichkeit vorgestellt wurde
das Engagement mit der Teilnahme 2008 am RTL-Spendenmarathon
der RTL- Stiftung „Wir helfen Kindern“.
Zunächst wurde aus eigenen Mitteln gespendet, dann
kamen die Vertriebspartner mit dem Wunsch auf die
Familie Winter zu, sich auch an dieser guten Sache zu
beteiligen. Zwischenzeitlich gibt es jährlich ein besonderes
Produkt, bei dessen Verkauf das Unternehmen
und alle Vertriebspartner völlig auf Verwaltungskosten,
Gewinne und Provisionen verzichten, um die Erlöse zu
spenden. Von 2008 bis 2015 konnten der RTL-Stiftung
„Wir helfen Kindern“ 2,5 Millionen Euro Spendengelder
überreicht werden. 2010 fühlten sich die Unternehmer
dazu veranlasst, eine eigene proWIN-Stiftung zu gründen,
die immer dort hilft, wo „Not am Kind“ ist. Stif-
Im Jubiläumsjahr bildete das proWIN-Vertriebsteam und
das Unternehmen aufs Neue ein unschlagbares Team für
den guten Zweck: Im Zeitraum 1. Januar bis 29. Februar
2020 wurde ein Gesamtspendenergebnis in Höhe von
sage und schreibe 946.500 Euro erzielt. Knapp eine
Million Euro, die in diverse karitative Projekte für kranke
und notleidende Kinder sowie in Projekte im Bereich
Umwelt-, Natur- und Artenschutz fließen.
Die proWIN pro nature-Stiftung hat die Umwelt
im Blick
Ein zweiter Schwerpunkt neben der Hilfe für bedürftige
Kinder war immer schon der Einsatz für die Umwelt.
2016 wurde diesem Engagement ebenfalls eine Stiftung
gewidmet: die proWIN pro nature-Stiftung, deren Kurator
Michael Winter ist. Die Stiftung hat die Förderung von
Wissenschaft und Forschung (insbesondere auf den
Gebieten Ökologie und Biologie), des Natur- und Umweltschutzes
(insbesondere Küsten- und Gewässerschutz)
sowie des Tierschutzes (insbesondere bedrohter
Arten) zum Zweck.
Umsätzen wächst auch das Unternehmen. In der Verwaltung
werden mehr Mitarbeiter gebraucht. Eine leistungsfähigere
EDV muss angeschafft werden und die
Geschäftsräume sind permanent zu klein. Das bedeutet
anbauen, um bauen, neu bauen. Mit einem Wort laufend
in die Zukunft investieren und Rücklagen bilden.
Das ist bei allen Unternehmen gleich. Ein Familien-Unternehmen
muss je doch im Gegensatz zu einer Investungspräsidentin
ist Gabi Winter, die das Engagement
der Stiftung so zusammenfasst:
„Helfen mit Herz und Seele“
Die Tätigkeiten der Stiftung sind darauf gerichtet, notleidende
Kinder und Jugendliche zu unterstützen. Im Sinne
der Stifter und der Satzung ist „notleidend“ dabei umfassend
zu ver stehen. Kinder und Jugendliche, die sich
in einer Notlage bzw. anderen nachteiligen Situationen
be finden, sollen gefördert werden kön nen. Dies sind insbesondere
auch Hilfs- und Pflegebedürftige oder Be hin derte
bzw. von Behinderung bedrohte Kinder und Jugendliche.
Der Slogan der proWIN pro nature-Stiftung macht die
Abhängigkeit unserer Spezies von einem funktionierenden
Ökosystem deutlich und lautet: „Denn der
Mensch braucht die Natur!“
www.prowin.net
33

Blind vertrauen -
Optimismus oder Irrsinn?
Darfst Du das? Jemandem, den Du
kaum kennst, blind vertrauen?
Sicher sein, dass er/sie Dich nicht
enttäuschen wird? Kaum eine Frage ist
so schwer zu beantworten und oft
hängt es auch vom Kontext ab, in dem
das blinde Vertrauen gefordert ist.
„Trau, schau wem!“ – Dieser Ausspruch meiner Oma
kommt mir oft in den Sinn, wenn es um das Thema Vertrauen
geht. Wie ist das z. B. wenn ich einen neuen
Geschäftspartern suche oder mir jemand, den ich nicht
kenne, seine Dienstleistung anbietet? Woher soll ich
wissen, ob ich demjenigen vertrauen kann?
Hier hilft oftmals eine Suche nach Bewertungen der
Person oder des Unternehmens im Internet. Doch, was
wenn es dort noch nichts zu finden gibt, weil jemand
ganz neu im Geschäft ist?
Mein Tipp: Höre auf Dein Bauchgefühl.
AdobeStock © Pixel-Shot
„ “
Und wenn es sich gut anfühlt,
dann tu es.
34

AdobeStock © TheVisualsYouNeed
Unser Bauch weiß Bescheid
Vielleicht hast Du es selbst schon einmal erlebt. Du
lernst jemanden kennen und sofort hast Du ein komisches
Gefühl im Bauch. Du triffst einen neuen Auftraggeber
oder potenziellen Klienten und alles in Dir steht
plötzlich auf Alarm.
Weshalb solltest Du jetzt auf Dein Bauchgefühl vertrauen?
Zuständig für unser Bauchgefühl ist ein sehr alter
Teil unseres Gehirns, das limibsche System.
Es hat uns vor Millionen Jahren schon vor dem Aussterben
bewahrt. Dieser Teil des Gehirns ist dafür zuständig,
schnell und instinktiv zu reagieren, und zwar unbewusst.
War damals in der Steinzeit ein Säbelzahntiger
im Gebüsch, war das Signal des limbischen Systems
unmissverständlich klar: „Nimm die Beine in die Hand
und laufe so schnell Du kannst!“
schaftler der University of Iowa haben herausgefunden,
dass das limbische System schneller ist, als der
Neokortex (der analytische Teil unseres Gehirn) und
viel früher erkennt was richtig ist, noch bevor es dem
Menschen bewusst wird.
Ein „ungutes Gefühl“ ist also nicht immer nur eine Laune,
sondern tatsächlich das limbische System, auf das
wir in unserer Entscheidungsfindung öfter mal hören
sollten.
Fazit
Wenn Dir das nächste Mal etwas „spanisch“ vorkommt,
dann höre auf Deinen Bauch und prüfe die Sache noch
einmal ganz genau bevor Du eine Entscheidung triffst.
Und wenn es sich gut anfühlt, dann tu es.
Sabine Osmanovic
Life & Vision Coaching Berlin
Es ist aber nicht nur der Instinkt, der im limbischen System
sitzt, sondern auch das Bauchgefühl. Wissenwww.Sabine-Osmanovic.de
35

Goldgräber-Stimmung bei den
i-Like-Vertriebspartnern
Seit dem 18. November 2016 gibt es in der EU eine
Pflicht für den Arbeitgeber, seine Mitarbeiter vor
E-Smog zu schützen. Die Wissenschaft ist sich einig,
dass feine E-Smog-Frequenzen, speziell im Bereich
der Hochfrequenzen wie WLAN-Sender, Digital-Telefonie,
Handys, Satelliten signale, LED-Lichtquellen usw.
außerordentlich schädlich sind.
36

“
Mit dem e-smog-Converter können negative
Informationen von allen Mobilfunksystemen
(inkl. 5G), von LED- und Infrarotstrahlung
sowie von E-Smog produzierenden Geräten
„und Leitungen neutralisiert werden.
Diesem Umstand hat der Gesetzgeber bisher noch
wenig Rechnung getragen. Er kümmert sich aber
derzeit intensiv um die wissenschaftlichen Erkenntnisse.
Es ist nur eine Frage der Zeit, bis diese Lücke geschlossen
wird. Die WHO schreibt heute: „Nichtthermischer
Elektrosmog hat möglicherweise kanzerogene
Wirkung (Gruppe 2B).“
Die Wirtschaft ist bereits alarmiert. So schreiben große
Ver sicherungsgesellschaften und Rück versicherer
schon jetzt in ihren Policen, dass sie – Zitat: „… alle
direkten oder indirekten Schäden, welche durch Elektrosmog
entstehen, unkalkulierbare Risiken darstellen
und somit in die Versicherungs-Ausschlusskriterien aufgenommen
wurden.“
Mobilphone-Hersteller haben begonnen, in ihren Gebrauchsanleitungen
zu schreiben: „Geräte nur auf mindestens
einem Meter Distanz zum Körper anwenden
oder bei sich tragen.“ Wie das gehen soll, ist nicht beschrieben.
Es zeigt aber auf, welchen Respekt die An-
bieter von Geräten der neuen digitalen Welt vor Klagen
des Gerichtes haben. Viele Urteile wurden schon zu Ungunsten
der Hersteller gefällt. Milliardenklagen drohen.
E-Smog wandeln und die Wohlfühl-Frequenz der
Erde in die Räume holen
Seit über 25 Jahren forscht, entwickelt und arbeitet die
technologische Abteilung des Schweizer Unternehmens
i-like Metaphysik an der Problematik, den nichtthermischen
Elektrosmog, der direkten Einfluss auf den menschlichen
Organismus nimmt, zu korrigieren. Durch ein einzigartiges
System können die Meta-Converter von i-like
den Einfluss von Streufeldern aus erzeugtem Strom
neutralisieren. Störfrequenzen werden seit vielen Jahren
gemessen, analysiert und durch eine in der Schweiz,
zusammen mit weltweit renommierten Experten, entwickelte
Technologie neutralisiert. Die Frequenzprogrammierung
geschieht auf sogenannten Convertern, welche
24 Karat reines Gold sowie optimierte Mineralien in
sich tragen. Die hierfür benötigten Träger (Converter)
werden dabei nicht nur in der Schweiz entwickelt, sie
werden auch vollumfänglich in der Schweiz hergestellt.
Dies garantiert die Sicherheit und langanhaltende Qualität
aller i-Like-Converter.
37

Weltneuheit: der sinus 25 Room-Converter
Durch eine Bioresonanz-Programmierung werden die
sinus Converter-Karten des neuen sinus 25 Room-Converters
so aufgeladen, dass po tenzielle Störfrequenzen
neutralisiert werden können. Mit den getakteten Geräten,
sinus 25 Room-Converter und dem bereits über
100.000-fach verkauften sinus Body, werden zudem
die Frequenzen des natürlichen Erdmagnetfeldes ausgesendet.
Beim neuen sinus 25 Room-Converter wird
. Gedächtnisleistung kann sich verbessern
. Reaktionszeit (Leistungsfähigkeit, Vitalität) kann
verbessert werden
. Entscheidungen werden häufiger richtig getroffen
. Gesundheit kann indirekt gefördert werden
. Stress kann abgebaut werden, dadurch mehr Leistungsfähigkeit,
bes serer Umgang im Team
. positive Frequenzen können den Schlaf optimieren
somit die biologische Resilienz fähigkeit für die Aufnahme
aller Frequenzen gesteigert, beim sinus Body sogar
direkt die Zellfrequenz im Körper aufgeladen.
Was ist der direkte Anwender-Nutzen?
Wenn mit der i-like-Technologie der Elektrosmog im Einflussbereich
neutralisiert ist und das Acht-Hertz-Erd magnetfeld
als Sinuswelle in einen Raum übertragen wird,
entstehen viele vorteilhafte Effekte. Zum Beispiel können
durch die Gegenregulierung von Elektrosmog-Streufeldern
typische, wissenschaftlich erwiesene, negative Einfüsse
gemildert werden. Dadurch kann viel Positives
entstehen:
Jeder sinus 25 Room-Converter hat drei Einschübe für
die sinus-Converter. Pro Einschub können zwei sinus-
Converter übereinander platziert wer den. Insgesamt hat
der sinus 25 Room-Converter so eine Kapazität von
sechs unterschiedlichen sinus Converter-Frequenzen:
e-smog: Mit dem e-smog-Converter können negative
Informationen von allen Mobilfunksystemen (inkl. 5G),
von LED- und Infrarotstrahlung sowie von E-Smog produzierenden
Geräten und Leitungen neutralisiert werden.
38

sleep well: Der sleep well-Converter stellt verschiedene
Informationen zu den Themen Loslassen, Energie
auftanken und Verarbeiten zur Verfügung. Das Wirkungsziel
ist ein regenerativer und vitaler Schlaf.
concentration: Der concentration-Converter liefert die
idealen Frequenzen für die Konzentrations- und Gedächtnisleistung.
Die kognitive Leistung kann sich
dank der Aktivierung der Frequenzen deutlich steigern.
hawaii harmony: Hawaii gilt als zentraler Mittelpunkt
der Urenergie unserer Erde. Mit dem hawaii harmony-
Converter werden diese Frequenzen zur Verfügung gestellt.
Genießen Sie Hawaii-Feeling zu Hause!
relax & regeneration: Der relax & regeneration Converter
stellt Ihnen verschiedene Informationen zu den
Themen Regenerieren, Loslassen und Leben im Jetzt
zur Verfügung: Ideal beim Meditieren, Yoga, Buchlesen,
Entspannen oder einfach für Ihr Wohlgefühl.
sport & ftness: Sport in der Natur
ist besonders gesund. Mit
dem sport & fitness-Converter bringen Sie Wald-Natur-
Energie in die Räume und steigern so indirekt die Leistungsfähigkeit
und den Trainingserfolg.
food: Mit dem food-Converter vitalisieren Sie Lebensmittel,
aktivieren die Wassermoleküle in der Nahrung
und gleichen negative Informationen aus. Lebensmittel
werden dadurch vitaler und bioaktiver.
animal: Der animal-Converter stellt Tieren verschiedene
Informationen zur Verfügung, welche speziell auf
ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Die Tiere können
dadurch mehr Vitalität und Ausgeglichenheit erhalten.
Zertifizierung und Studien
Neben der Anleitung für den sinus 25 Room-Converter
können Unternehmen auch die Hilfe durch ausgebildete
Berater nutzen. Zertifizierte i-like-Fachpersonen für
Elektrosmog-Regulation können nicht nur behilflich
sein, sie sind auch befugt die
Daten für eine Zertifizierung ein-
39

zureichen. Dadurch kann ein Betrieb als ein „Elektrosmog-Bioresonanz-aktivierter
Betrieb“ ausgezeichnet werden. Neben vielen tausenden von Erfahrungen im
Einsatz gibt es Doppel blind untersuchungen sowie Messresultate von vielen Fachleuten.
Zer ti fi zierungen wie für Dr. Emoto Wasserkristalle, Informationsmedizinisches
Gutachten von Nuklearmediziner Dr. med. Manfred Doepp, wissenschaftliche
Arbeiten von Prof. Dr. Konstantin Korotkov (GDV), vom Hirnforschungs-Institut
Hafelder, HRV-Untersuchungen von Dipl.-Ing. MSc Rasmus Gaupp-
Berghausen, Aqua-Quinta-La bor und weitere Auszeichnungen und Resultate zeigen
die Wirksamkeit der i-like-Technologie deutlich auf.
Was bringt der neue sinus 25 Room-Converter dem i-Like-Vertrieb?
Wie begeistert der neue sinus 25 Room-Converter von den i-Like-Ver triebspartnern
in den D-A-CH-Ländern aufgenommen wurde, zeigen die Verkäufe in den ersten
vier Wochen nach der offiziellen Marktvorstellung. Das sehr optimistisch geplante
Start-Kontingent war innerhalb kürzester Zeit ausverkauft. Obwohl die Produktion
in der Schweiz auf Hochtouren läuft, müssen die Besteller aktuell mit Lieferzeiten
rechnen. Bis März 2021 wird i-Like-Gründer Dr. Alfred Gruber eine weitere Großproduktions-Fabrik
im Raum St. Gallen in Betrieb nehmen, sodass neben dem
europäischen Markt auch Amerika und Asien ohne Lieferzeiten bedient werden
können. Dieser Run auf den neuen sinus 25 Room-Converter begeistert und motiviert
natürlich die i-Like-Vertriebs partner. Schließlich haben sie mit einem Verdienst
von über 1.000 Euro pro Gerät eine erstklassige Wertschöpfung. Zudem
40

sind jährliche Updates die Basis, weitere Stamm kunden mit regelmäßigen Käufen
von Nahrungsergänzung, Vitalpflaster und Kosmetik aufzubauen. Alle über 120
i-like-Vitalprodukte sind mit dem Bioresonanz-System aktiviert und sind zudem
ausbalanciert nach der Fünf-Elementen-Lehre in Yin und Yang.
Dr. Alfred Gruber: Unsere i-Like-Vertriebspartner gehen im wahrsten Sinne des
Wortes goldenen Zei ten entgegen. Sie können den Verbrauchern und Firmen
nicht nur eine per fekt funktionierende E-Smog-Regulation, sondern auch eine
Luft-Meer-Wellness-Erlebniswelt anbieten, die jederzeit eine Wohlfühl-Atmosphäre
schafft.
Vielleicht ist jetzt die Zeit für Sie gekommen, Ihren persönlichen Erfolg in die eigene
Hand zu nehmen? Wie wäre es mit einem Beruf, bei dem Sie selbst entscheiden,
wie viel Sie arbeiten, wann Sie arbeiten und wo Sie arbeiten? Ein Beruf, bei
dem Sie Ihr eigener Chef sind. Ein Beruf, der Sie erfüllt und der Ihnen die Möglichkeit
bietet, viel Zeit mit Ihrer Familie und Ihren Freunden zu verbringen. All das
bietet Ihnen die Karriere bei i-like! Ein i-like-Partner verfolgt das Hauptziel, persönliche
Freiheit zu erlangen! Wohlbefinden, Lebensqualität und Freiheit sind
wohl die schönsten Inhalte, die als Basis für einen Beruf dienen können.
Die Berufs-Chance und Geschäftsmöglichkeit, die wir durch den enorm wachsenden
Wellnessmarkt anzubieten haben, ist wirklich attraktiv und steht ganz im
Zeichen des „Wu Shan De“ (Tugenden des Konfuzius). Wir würden uns freuen,
wenn wir Ihnen, Ihren Freunden oder Bekannten die Möglichkeit aufzeigen könnten.
Wenn Sie sich zum aktiven Aufbau einer Gruppe und/oder zur Beratung der
i-like-Produkte entschieden haben, sprechen Sie mit uns! Wir sind für Sie da!
Werden Sie Teil des i-like-Teams:
www.i-like.net
41

Safe4u: Mit Sicherheit ein
gutes Geschäft
Der Trend zur elektronischen Absicherung von Eigenheim
und/oder Gewerbe-Immobilie hält ungebrochen an.
Safe4u trifft mit dem neuen Alarmsystem 365pro+Hybrid
den Trend der Zeit. Durch die Kombination aus
Infraschall- und Funktechnik bildet das System eine
Schutzhülle, die individuell auf die Anforderungen
der Immobilie angepasst werden kann. Dank des smarten
Baukastenprinzips können auch not wendige
Zusatzmodule wie zum Bei spiel Rauchmelder oder
Kameraüberwachung integriert werden.
44

Getreu dem Leitspruch „Das Objekt sucht die Alarmanlage aus – nicht umgekehrt“
bietet die 365pro+Hybrid eine Vielzahl von Einstellungsmöglichkeiten und Zusatz-
Tools: Von A (wie Alarmweiterleitung zum Sicherheitsdienst) bis Z (wie Zugangskontrolle
durch Eingangstastatur) ist alles, was zur Sicherheit beiträgt, möglich.
Die Kunden schätzen vor allem die kostenfreie Vor-Ort-Präsentation in den eigenen
vier Wänden. Da das Alarmsystem ohne bauliche Veränderungen am Objekt auskommt,
ist eine schnelle Installation garantiert und der Kunde kann sich innerhalb
kurzer Zeit selbst von der Funktionalität überzeugen. Das Alarmsystem 365pro+
Hybrid arbeitet vereinfacht ausgedrückt mit einer zentralen Einheit, die das „Gehirn“
der Alarmanlage bildet. An diese können diverse Detektionsmodule angebunden
werden. Ausgelagerte Infraschall-Sensoren können so bis zu drei Teilbereiche separat
überwachen. Dies ist besonders interessant für Immobilien mit integrierter
Ferienwohnung oder Gewerbe-Immobilien mit ausgelagerten Arbeitsbereichen.
Die Zentrale verfügt über ein integriertes Display, durch welches der Kunde immer
die volle Kontrolle über das Alarmsystem erhält. Beliebte „Einstiegstore“ (wie beispielsweise
Kellerfenster) können zusätzlich über separate Kontaktmelder gesichert
werden. Auch die Anbindung von Rauch-, Hitze- oder Wasserstands-Meldern
ist möglich, was das Alarm system besonders interessant für gastronomische Betriebe
macht. Die ausgesprochen stabile Verbindung zwischen allen Komponenten
ist ein weiterer Vorteil der 365pro+Hybrid gegenüber anderen Anbietern.
Kon tinuierlich geben die einzelnen Elemente Rapport an die zentrale Einheit, um
einen unbeobachteten Aus fall zu verhindern.
Sollte sich trotz des abschreckenden Außenmelders doch ein Einbrecher am Objekt
zu schaffen machen, wird der Nutzer über die komfortable App-Steuerung
informiert. Diese ermöglicht ebenso einen Zugriff auf das eigene Alarmsystem –
von überall und jederzeit. So wird beispielsweise auch über das An- und Ausschalten
des Alarmsystems informiert, um eine möglicherweise unbefugte Nutzung
zu identifizieren. Durch die zusätzliche Aufschaltung zu unserem externen
Sicherheitsdienst behält der Kunde auch bei Abwesenheit die volle Kontrolle. Dank
des integrierten Ereignisspeichers garantiert safe4u eine schnelle und verlässliche
Nach vollziehbarkeit jeglicher Aktivität des Alarm systems. Vor allem Betriebe
mit einer höheren Zahl an Mitarbeitern schätzen die se Kontrollmöglichkeit. Aber
auch Familien mit Kindern im Teenageralter sehen die Vorzüge dieser Funktion.
„Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung“ sagte schon der griechische
Philosoph Heraklit und dies gilt auch noch nach rund zweieinhalbtausend Jahren
später. Wirtschaftsbetriebe verändern sich und Familien ziehen um. Mit der safe4u
365pro+Hybrid ist man jedoch auf alles vorbereitet. Durch den modularen
Aufbau des Systems stellen Anpassungen an neue Räumlichkeiten kein Problem
dar. Ob Anbau oder Funktionsänderung: Die Vielzahl der möglichen Zusatzmodu-
45

le ermöglicht eine bisher unbekannte Flexibilität im Bereich
Einbruchschutz.
Sicherheit ist ein sensibles Thema und safe4u
liegt deshalb eine qualitative und transparente
Beratung am Herzen. Alle safe4u-Fachberater
werden ausführlich geschult und fortlaufend
weitergebildet – sowohl vor Ort in
einem der safe4u-Stützpunk te als auch online
durch Webinare und Workshops.
profitieren die Handelsvertreter von ständig wechselnden
Bo nus- Aktionen und attraktiven Sonderkonditionen
beim Leasing von Audi- und VW-Fahrzeugen.
Wer in der Wachstumsbranche
Direktvertrieb Karriere machen will
und bereit ist Einsatz und Engagement
zu zeigen, ist bei safe4u genau
richtig! Neue Han dels vertreter bekommen
bei safe4u Alarm anlagen
Der safe4u-Direktvertrieb: haupt- oder
nebenberuflich
Das inhabergeführte Familienunternehmen
safe4u Alarmanlagen vertreibt seit mehr als
fünf Jahren erfolgreich innovative Alarmsysteme
im Direktvertrieb. Aber das Firmenjubiläum
ist nicht der einzige Grund zum Feiern.
Anfang 2020 stellte das Unternehmen die
neueste Version ihres modularen Alarmsystems
vor und begeistert damit nicht nur seine
Kunden. Denn gleichzeitig mit dem Produkt-
Update wurden auch die Konditionen des Vertriebs-
und Ver gütungssystems angepasst
und die se sind nun noch attraktiver für
Vertriebspartner im In- und Ausland.
Safe4u versteht sich als Direktvertrieb
mit kurzen Entscheidungswegen und
honoriert Einsatz und Engagement
überdurchschnittlich mit attraktiven
Provisions-Modellen. Zu sätzlich
nicht nur die kostenfreie Ausbildung
zum Fachberater, sondern
darüber hinaus auch Marketingund
Vertriebsunterstützung. Informationsveranstaltungen
finden
jeden Monat an verschiedenen
Stand orten in Deutschland
und Österreich statt. Details
dazu finden Sie unter:
www.safe4u.de
Wer bis dahin nicht warten
möchte, wendet sich direkt an
die safe4u Vertriebsleitung unter:
beate.schneider@safe4u.de
und kann im Direktvertrieb bei safe4u
Alarmanlagen gleich durchstarten.
46

“
Wer in der Wachstumsbranche Direktvertrieb
Karriere machen will und bereit ist
Einsatz und Engagement zu zeigen, ist bei
„safe4u genau richtig!
47

Frauen im Direktvertrieb:
Gleiche Arbeit, gleicher Lohn
In Deutschland können Frauen seit mehr als 100 Jahren
wählen, genauer seit dem 19. Januar 1919. Seit
70 Jahren sind Frauen und Männer zumindest laut Artikel
3 des Grundgesetzes in Deutschland gleichberechtigt.
Doch erst 1958 tritt das Gleichberechtigungsgesetz
mit dem Spitznamen „Hausfrauen-Ehe“ in Kraft,
schließlich beinhaltete es, dass die Pflichten der Frauen
in Ehe und Haushalt nicht vernachlässigt werden.
Frauen ist es seit 1962 erlaubt, ohne Zustimmung ihres
Ehemannes ein Konto zu eröffnen. Eine eigenständige
Geschäftstüchtigkeit zum Abschließen von Verträgen
erlangen Frauen erst sieben Jahre später.
Bis 1977 waren Frauen in Deutschland gesetzlich verpflichtet
den Haushalt zu führen. Erst seit 1977 ist es
Frauen gestattet, ohne Zustimmung des Ehemannes
erwerbstätig zu sein und seit 39 Jahren gilt gleicher
Lohn für gleiche Leistung. Vor 25 Jahren wurde im Artikel
3, Absatz 2 des Grundgesetzes folgende Passage
ergänzt, damit das Gleichberechtigungsgebot realisiert
wird: „Der Staat fördert die tatsächliche Durchsetzung
AdobeStock © Prostock-studio
der Gleichberechtigung von Frauen und Männern und
wirkt auf die Beseitigung bestehender Nachteile hin.“
All diese Umwälzungen liegen Jahrzehnte hinter uns.
Dennoch existieren immer noch rege Diskussionen
rund um Gleichberechtigung zwischen Mann und Frau
– sei es beim Gehalt, der Besetzung von Managementpositionen
oder auch bei der Hausarbeit.
Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass deutsche Frauen
noch immer durchschnittlich 21 Prozent weniger
verdienen als ihre männlichen Kollegen – aus verschiedenen
Gründen. Diese Lohnlücke, auch Gender Pay
Gap genannt, reduziert die finanzielle Leistungskraft
von Frauen. Bei geringerem Einkommen wäre die logische
Konsequenz, dass Frauen weniger sparen, investieren
und vorsorgen können. Für die Mehrheit der
48

AdobeStock © golubovy
Deutschen (42 Prozent) ist diese geschlechterspezifische
Sparlücke nicht existent. So verneinen 45 Prozent
der befragten Männer und 39 Prozent der Frauen,
dass Frauen weniger sparen können. 29 Prozent der
Deutschen bestätigen die Sparlücke zwischen Mann
und Frau – jedoch konnten genauso viele Studienteilnehmer
keine Angabe zum Thema machen.
Die Ergebnisse der Befragung spiegeln jedoch nicht die
Lebensrealität wider. Allein das Einkommen von erwerbstätigen
Frauen unterscheidet sich massiv von
dem der Männer: So haben laut einer Untersuchung
des Bundesfamilienministeriums nur zehn Prozent der
Frauen gegenüber 42 Prozent der Männer zwischen 30
und 50 Jahren ein Nettoeinkommen über 2.000 Euro.
Dementsprechend haben Frauen geringere finanzielle
Möglichkeiten zur Existenzsicherung, Risikoabsicherung
und Altersvorsorge.
Die Ergebnisse eines internationalen Forscherteams
ergaben, dass Mütter in Deutschland zehn Jahre nach
der Geburt ihres ersten Kindes im Schnitt 61 Prozent
weniger verdienen. Der auftretende Effekt wird von
Wissenschaftlern „Child Penalty“ – eine Strafe für das
Kinderkriegen – genannt und tritt bei deutschen Vätern
nicht ein. Eine der Ursachen für dieses Gefälle ist
das Austreten von Frauen aus dem Erwerbsleben zu
Gunsten der Kinder oder die deutliche Reduktion der
Arbeitszeit in Deutschland, da es häufig an einer Betreuung
der Kinder mangelt. Bislang gibt es deutschlandweit
keine einheitlichen Regelungen und flächendeckende
Verfügbarkeit von Kinderbetreuung, um Arbeitnehmerinnen
ungewollte Teilzeitarbeit zu vermeiden
und um Beschäftigungsmöglichkeiten in größerem
Stundenumfang zu ermöglichen.
Quelle: Die verwendeten Daten beruhen auf einer Online-Umfrage
der YouGov Deutschland GmbH im Auftrag von WeltSparen, der
Raisin GmbH, an der 2.045 Personen – davon 1.051 Frauen und
994 Männer – zwischen dem 15.07.2019 und 17.07.2019 teilnahmen.
Die Ergebnisse wurden gewichtet und sind repräsentativ für die
deutsche Bevölkerung ab 18 Jahren.
“
Das Einkommen von erwerbstätigen
Frauen unterscheidet sich massiv von
„dem der Männer.
49

AdobeStock © bernardbodo
Direktvertrieb: Vorbildliche Ausnahme bei der Gleichstellung
Eine vorbildliche Ausnahme bietet die haupt- oder nebenberufliche Tätigkeit im
Direktvertrieb. Hier werden Frauen und Männer sowohl bei den Einkommen als
auch bei den Karrieremöglichkeiten absolut gleich behandelt. Zudem haben Frauen
wie auch Männer im Direktvertrieb die Möglichkeit, ihre Tätigkeit zeitlich auf
die Bedürfnisse der Familie abzustimmen.
Meilensteine: Deutschlands Frauen auf dem Weg zu
wirtschaftlicher Teilhabe
. 1919 – Frauen dürfen erstmalig in Deutschland wählen
. 1949 – Frau und Mann werden laut Artikel 3 Grundgesetz gleichgestellt
. 1958 – Gleichberechtigungsgesetz „Hausfrauengesetz“ in Kraft
. 1962 – Frauen dürfen ohne Mann ein Konto eröffnen
. 1969 – Auch verheiratete Frau werden als geschäftsfähig anerkannt
. 1977 – Frauen dürfen ohne Zustimmung des Mannes arbeiten
. 1980 – Gleiche Arbeit, gleicher Lohn: Gesetz über Gleichbehandlung am Arbeitsplatz
. 1994 – Das Gleichberechtigungsgebot wird im Artikel 3 Grundgesetz ergänzt
. 1996 – Kinder haben ab dem 3. Geburtstag Rechtsanspruch auf Kindergartenplatz
. 2008 – Chancengleichheitsgesetz im öffentlichen Dienst eingeführt
50

QN Europes neue Hautpflege unterstützt
gesunden Alterungsprozess
Stillstand ist Rückschritt und genauso denkt man auch bei
QN Europe. Daraus ergibt sich für den Innovator in
den Bereichen Health and Wellness die logische Konsequenz,
Pro dukte, die ohnehin schon zum Premium-Segment
gehören, stetig wei ter zu verbessern.
52

Aktuell präsentiert die 2014 gegründete Europäische
Dependance des asiatischen Direktvertriebs-Unternehmens
ihre neue Physio Radiance-Pflegeserie. Hierbei
handelt es sich um eine Weiterentwicklung ihres Klassikers
Physio Radiance Paris. Die neue, ausgesprochen
luxuriöse und in der Schweiz entwickelte Hautpflegeserie
wird in Italien produziert und wirkt sämtlichen
Zeichen der Hautalterung entgegen. Jérôme Hoerth,
General Manager QN Europe, verweist auf die innovative
Worin also liegt das Wegweisende, das so anders ist,
dass es das Pflegeverhalten heutiger Konsumenten nachhaltig
verändert? Wie kommen dieses „mehr für die
eigene Haut tun“ und dadurch bedingte „sich besser
fühlen“ in Verbindung mit sichtbar besseren Ergebnissen
zustande? Tatsächlich sei es wie mit einem guten
Kuchen, meint Jérôme Hoerth: „Die Inhalte ergeben
lediglich eine Seite der Medaille. Entscheidend für das
Ergebnis sind wichtige Details wie die Reihenfolge und
die Backzeit.“
Daraus folgt, dass es auf die Bereitschaft ankommt, sich
auf ein klar definiertes Prozedere einzulassen, so der
Geschäftsführer: „Man kann hier auch von einem Pfle-
Formel, der die Serie zu Grunde liegt: „Wir verfolgen mit
Physio Radiance einen neuen Hautpflege-Ansatz. Die
in den Formulierungen enthaltenen Prä- und Probiotika
fördern die Wiederherstellung und Erhaltung unseres
Hautmikrobioms, den Schutzschild unserer Haut.“ Hierzu
sei es erforderlich, zweimal täglich sechs Minuten in
das eigene Wohlbefinden und die Gesundheit seiner
Haut zu investieren: „Als unser größtes und gleichzeitig
einziges Organ, das der Umwelt offen ausgesetzt ist,
verdient die Haut eine nachhaltige Investition, denn sie
schützt uns nicht nur rund um die Uhr vor schädlichen
Außeneinflüssen, sondern beeinflusst zudem als Entgiftungsorgan
die Gesundheit des ganzen Körpers in
erheblichem Maße.“
QN Europes neues Angebot richtet sich an alle Menschen,
denen das Aussehen ihrer Haut wichtig ist. Hierzu der
General Manager: „Wegen des besseren Verständnisses
möchte ich ein paar einfache Wahrheiten zum Thema
Hautpflege, Aufbau und Verbesserung präsentieren. In
den letzten Jahrzehnten ist auf dem Gebiet der Inhalts-
geritual sprechen, das optimiert den Bedürfnissen unserer
Haut gerecht wird. Die sichtbaren Verbesserungen
sind dann sozusagen das willkommene Dankeschön.
Wobei es nicht darum geht, der Haut die mit ihrer
Schutzfunktion verbundene Arbeit abzunehmen.“ Gesteigert
werden soll deren Fitness, indem ihr alles zugeführt
wird, was sie zur Bewältigung ihrer Herkulesaufgabe
benötigt.
Womit der QN Europe-Chef nochmals auf die zweimal
täglich sechs Minuten zurückkommt: „Wir betrachten
das Ganze wie Meditation, Yoga oder Sport. Auch hierbei
investieren wir Zeit in uns selbst, die nur uns gehört.
Wenn wir nun längerfristig Zeit für die Pflege unserer
Haut reservieren, erfolgt der Return on Investment in
Form der bereits beschriebenen Verbesserungen. Die
Haut wird dann spürbar anders.“ Um diesen Prozess zu
beschleunigen und dabei gleichzeitig zu optimieren,
wurde Physio Radiance entwickelt. Das Flaggschiff dieser
Pflegeserie ist ihr Gerät und heißt Visage+: ein Gerät,
das so klein und stylisch wie handlich ist.
stoffe in unserer Kosmetik nicht wirk lich viel passiert.“
Die wichtigen Ingredienzen, die der Haut zu einem jüngeren
und strahlendem Aussehen verhelfen, sind seit
mehr als 2.000 Jahren bekannt: „Schon Kleopatra ernährte
ihre Haut mit wertvollen Ölen, wenn sie in Eselsmilch
badete.“
Doch was steckt dahinter? „Unsere Haut altert aufgrund
reduzierter körperlicher Zellaktivität. Im Laufe
der Jahre verliert sie an Energie, wird dünner und stirbt
langsam ab“, beschreibt Jérôme Hoerth den gleichermaßen
bekannten wie unerwünschten Alterungsprozess.
„Spann kraft und Glow bleiben ebenfalls vermehrt
auf der Strecke. Geräte wie unser Visage+ sollen diesen
Vor gang bremsen. Hierzu nutzen sie galvanischem
Gleichstrom, der den Zellen den Impuls gibt, der ihre
Teilung anregt.“ Dank seiner vier unterschiedlichen Betriebsmodi
gelingt es dem Gerät, die Haut 24 Stunden am
Tag perfekt zu pflegen, zu ernähren und zu schützen:
53

„Hierbei wird die Haut gereinigt und so auf die tiefe Absorption der kosmetischen
Inhaltsstoffe vorbereitet. Deswegen betrachten wir Visage+ als ein revolutionäres
Gesichts-Behandlungssystem. Als ‚Four in One‘ verleiht es zusammen mit seinen
Kombinationsprodukten der Haut einen einzigartigen Glow.“ Zwei der genutzten
Technologien beschreibt Vertriebsprofi Jérôme Hoerth etwas näher:
Elektrische Stimulation: Sie fördert die Elastizität der Gesichtsmuskulatur und
kann so zur Straffung der Haut beitragen. In diesem Zusammenhang sprechen
wir auch von einem Mini-Face-Lifting, wenn das Gerät über Wangen, Kinn, Nase
und Stirn gleitet. Die leichte Stimulation wird als mild erwärmendes Kribbeln
wahrgenommen. Einhergehend mit dieser lokalen Erwärmung erhöht sich die
Blutzirkulation. Dies wiederum beschleunigt den Zellstoffwechsel, was zur Folge
die Lymphzirkulation anregt.
Chromo-Therapie: Dieses Verfahren ist auch unter dem Begriff Farbtherapie bekannt.
Es soll in der Haut die Produktion von Energie anregen und gleichzeitig den
Abbau von Kollagen verhindern. Insbesondere Zweites ist äußerst wichtig, da Kollagen
hauptverantwortlich für die Elastizität der Haut ist. Zudem können LED-Geräte
Pigmentflecken dort reduzieren oder sogar verhindern, wo zu viel Melanin
produziert wurde.
54

Um das Visage+ hat QN Europe sechs kosmetische Komponenten platziert. Gentle
Foaming Cleanser dient der Tiefenreinigung der Haut. Darauf aufbauend Boosting
Essence als feuchtigkeitsspendende Lotion und das Firming & Lifting Double
Serum, das in zwei Phasen Falten reduziert und hydratisiert. Abgerundet wird die
Hautpflegeserie von der Repair Eye Cream in absorbierender Textur sowie je einer
reichhaltig formulierten Restoring Day Cream und Regenerating Night Cream.
Zu den Inhaltsstoffen der Lotions, Cremes und Booster gehören Sorbitol, Shea-
Butter, Niacin, Vitamin PP, Zink, Carnosin, Hyaluronsäure, zahlreiche weitere Vitamine
und Mineralstoffe: „Mit Hilfe unserer im Visage+ enthaltenen QN Europe-
Technologie werden sie in die tieferen Hautschichten transportiert. So werden
selbst Hautpartien, die durch regelmäßige Rasur massiv am Aufbau des Hautmikrobioms
gehindert werden, inklusive aller Abwehrkräfte wiederhergestellt. All
dies schafft Physio Radiance während der bereits erwähnten nur zwölf Minuten
Wellness täglich.“
www.qneurope.com
55

„Reichtum entsteht durch
Gespräche mit Menschen“
AdobeStock © Antonioguillem
Diese Headline muss man ein wenig im übertragenen Sinn
sehen, sie wurde vor vielen Jahren für eine Landesbank
in Österreich erfunden. Gespräche mit Menschen in Zeiten
der so genannten sozialen Medien, wo alles viel schneller
geht, wo man von „Followern“ spricht und „Communities“.
56

“
Der Brief oder eine persönlich
geschriebene Karte ist das
mit weitem Abstand respektvollste
„Medium.
Ist da eine persönliche Unterhaltung überhaupt noch zeitgemäß, oder sollte
man sie lieber in die Mottenkiste packen? Und was bedeutet hier überhaupt
„Reichtum“? Ist es nur das Geld, oder sind es auch die sozialen Kontakte, die
Ideen, die Netzwerke, die man live und persönlich entwickeln und pflegen kann?
Alles Social Media, oder was?
Jemand, der heute einen Brief oder eine Ansichtskarte schreibt, wird belächelt.
Und selbst das Telefonieren erscheint Vielen als Relikt aus vergangenen Zeiten.
Ohne WhatsApp, Instagram oder Twitter zu kommunizieren: Einfach undenkbar.
Warum? Weil es anscheinend alle tun. Gerade im Direktvertrieb, wo eigentlich der
persönliche Kontakt, das direkte Miteinander, im Vordergrund stehen sollten,
wird zunehmend mit dem Daumen gearbeitet, eingeladen, geantwortet. Stil,
Grammatik, Tippfehler? Völlig egal, denn Hauptsache, man erreicht den Partner
einfach, schnell und günstig.
Es geht um das Geschäft, um neue Follower, um Akquisition. Gefühle und Kundennähe
haben da keinen Platz. Damit keine Missverständnisse aufkommen: Niemand
bestreitet den Nutzen und die Möglichkeiten der digitalen Welt. Ohne SMS, Whats-
App und Co. wäre der Austausch in vielen
Fällen komplizierter und aufwendiger.
Sollte man aber seine gesamte
Emil Hofmann
Emil Hofmann ist seit
22 Jahren ein von den Kammern und dem BAFA zugelassener
und erfahrener Gründungsberater. Er hat fast 700
Gründerinnen und Gründer, aber auch viele kleine mittelständische
Unternehmen begleitet. Seine Schwerpunkte sind der Aufbau von
Kundenbeziehungen und Netzwerken, das Empfehlungsmarketing
sowie Verkaufsförderung und Öffentlichkeitsarbeit. Seine Workshops
„Kunden finden – Kunden begeistern“ zählen zu den Top-Events bei
den bayerischen Industrie- und Handelskammern und sind seit 1998
immer wieder ausgebucht.
www.emil-hofmann.de
57

„ “
Wer die Kommunikation und vor
allem den Dialog sucht, stärkt
sein Netzwerk auf Dauer
Kommunikation diesen „neuen Medien“ unterordnen, oder hat der gute alte Brief
noch eine Chance?
Nur wer sich abhebt, fällt auf
Im Direktvertrieb spielen seit jeher persönliche Beziehungen, Freundschaften
und der direkte Austausch untereinander eine ganz wesentliche Rolle. Downlines
sollen stark, dauerhaft und loyal sein. Wer nun glaubt, ein solches Netzwerk und
die oft mühsam gewonnenen Kontakte mit einem Kurznachrichten-Dienst zu stabilisieren
und zu festigen, sollte einmal die alten Hasen im Geschäft um ihre
Meinung und ihren Rat fragen. Die wissen nämlich, welche weit überdurchschnittliche
Wirkung ein persönlicher Geburtstagsbrief oder die Karte aus dem Urlaub
entfaltet. Warum? Weil es inzwischen Exoten sind, die unter den tausenden von
E-Mails sofort auffallen. Experten aus der Kommunikationswissenschaft sagen:
„Der Brief oder eine persönlich geschriebene Karte ist das mit weitem Abstand
respektvollste Medium“. Die Empfänger spüren das also. Und dass Menschen bei
der Durchsicht ihrer (analogen) Post wirklich fokussiert sind auf den Inhalt, steht
längst fest, während sie Mails oder Twitter-Nachrichten weit weniger aufmerksam
lesen. Forscher haben herausgefunden, dass dreimal so viele E-Mails sofort gelöscht
als klassische Postsendungen weggeworfen werden. Will man also wichtige Botschaften,
Glückwünsche oder andere Informationen übermitteln, fällt man mit
einem Brief immer noch auf.
Das Schlimmste, was man in Bezug auf eine gute und persönliche Kommunikation
machen kann, sind die digitalisierten Weihnachts- oder Geburtstagswünsche.
Tanzt ein Nikolaus über das Tablet oder singen die Engel irgendwas von Happy
New Year, ist das nichts anderes als ein Hinweis, dass einem der Kunde nicht
mehr als diesen Gag wert ist.
Punkten durch Persönlichkeit
Warum vertrauen die Menschen gerade mir? Diese Frage können erfolgreiche
Unternehmer im Direktvertrieb aus der Hüfte beantworten. Wer die Kommunikation
und vor allem den Dialog sucht, stärkt sein Netzwerk auf Dauer. Und oft ist es
wirklich nur die handgeschriebene Karte zum Geburtstag, die Wunder bewirkt
und für „Reichtum“ sorgt. Und es soll sogar erfolgreiche Direktvertriebler geben,
die mit ihrem multifunktionalen Smartphone noch telefonieren.
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Verbessern sie ihr Leben –
Deine Zukunft mit LR
Gründe für LR
Du hast es verdient, Erfolg zu haben! Ohne Umwege, ohne Kompromisse, mit einem
starken Partner und auf Dauer! Als eines der erfolgreichsten Direktvertriebsunternehmen
in Europa bieten wir Menschen täglich die Chance, ihr Leben maßgeblich
zu verbessern. Unser Geheimnis: Ein seit Jahrzehnten bewährtes zukunftsfähige
Geschäftsmodell, ein einmaliges Sortiment qualitätsgeprüfter Gesundheits- und
Schönheitsprodukte und eine riesige Vorteilswelt. Warum wartest Du noch?
Anerkennung
Erfolg hat keinen Namen – gib‘ ihm deinen! Mit exklusiven Events, Trips um die
ganze Welt und mit einem sensationellen Autokonzept belohnen wir deine Leistung.
Wir stehen dir zur Seite und unterstützen dich dabei, ein erfolgreicher LR
Partner zu werden. Mach das Beste aus dir selbst – im Mittelpunkt stehst du!
Lebensqualität
Erfolg und Lebensqualität mit LR – kennen keine Grenzen! Als LR Partner arbeitest
du, wo, wann und mit wem du willst, egal ob haupt- oder nebenberuflich.
Durch unsere innovatives Geschäftsmodell und die Nutzung unserer digitalen
Plattform mit innovativen Produkten generierst du ohne Risiko einen Nebenverdienst
und verbesserst dein Leben! Mehr Einkommen, Zeit, Flexibilität, Sicherheit
und Gesundheit, einfach mehr Lebensqualität – dafür steht LR!
60

Chancengleichheit
Erfolg ist nicht schwarz oder weiß – er ist bunt! Bei LR hat jeder die Möglichkeit,
sein Leben erfolgreich zu gestalten – unabhängig vom Geschlecht, von der Hautfarbe,
der Religion und der Herkunft eines Menschen. Hier kommt es nicht darauf
an, wo du herkommst, sondern wo du hinwillst!
Auf dem Erfolgsweg
Es geht aufwärts – mit viel PS. Weil du als LR-Partner oft weite Strecken zurücklegst,
statten wir dich mit deinem eigenen Business-Wagen aus und motivieren
dich, neue Ziele in Angriff zu nehmen. Abhängig von deiner Qualifikation erwarten
dich bei LR verschiedene Mercedes-, BMW-, VW-, Audi- oder auch Porsche-Fahrzeuge
zu stark vergünstigten Leasingraten. Zusätzlich unterstützen wir dich mit
unserem Autobonus in angepasster Höhe je nach Erreichen der monatlichen
Qualifikationskriterien. Schon mehr als 21.700 Fahrzeuge wurden seit Start des
Autokonzeptes an die LR-Vertriebspartner in 28 Ländern übergeben.
Dein Business
LR steht vor allem für eins: Direktvertrieb in Bestform. Wir sind eines der größten
Direktvertriebsunternehmen im Bereich Gesundheits- und Schönheitsprodukte
und Mitglied im Bundesverband Direktvertrieb Deutschland (BDD) und dem europäischen
Verband DSE.
61

„ “
Du entscheidest frei, neben- oder
hauptberuflich für LR zu arbeiten.
Bei uns erwarten dich vielfältigste Arbeitsmodelle, Karrierechancen und Vorteile.
Starte jetzt dein Business! Exklusive Boni und eine Handelsspanne von bis zu 40%
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Welche Vorteile bietet mir LR als Partner?
Als LR-Partner vertreibst du selbstständig hochwertige LR-Produkte. Du entscheidest
frei, neben- oder hauptberuflich für LR zu arbeiten. Wann, wie, wo und
mit wem du arbeiten willst, bestimmst du selbst. Wie viele LR-Produkte du verkaufen
willst, liegt ganz bei dir.
62

Keine monatlichen Mindestumsätze und dadurch kein Zeitdruck. Kein Mindestbestellwert
(außer bei Erstbestellung) und dadurch kein Risiko. LR-Produkte
kaufst du online bei uns ein und bekommst sie direkt geliefert. Keine Lagerhaltung
– keine zusätzlichen Kosten.
Welche Chancen bietet mir LR?
Als LR-Partner erklimmst du nach und nach die Karriereleiter. Vom Zweiteinkommen
bis zum Top-Manager-Gehalt ist bei LR alles möglich. In Seminaren und auf
Events bieten wir dir eine optimale Weiterbildung. Ein eigenes Auto, Bonuszahlungen,
Reisen und Events warten auf dich.
www.lrworld.com
63

Macht Selbstverwirklichung
wirklich glücklich?
Wir alle jagen wie die Bekloppten nach
dem Glück. Aber kommt es vielleicht
nicht einfach so um die Ecke, wenn wir
einfach leben, und uns nicht so wahnsinnigwild
darauf konzentrieren?
Der schwedische Forscher und Professor für Organisationslehre
der Universität Stockholm sowie Autor
des Buches “Die Phantasie vom Glück”, Carl Cederström,
plädiert für einen radikal anderen Umgang mit dem
Thema Glück. Für ihn ist Glück nichts weiter als eine
Fantasie. Eine Fantasie, die uns unnötig unter Druck
setzt und Stress erzeugt, wo vielleicht gar kein Stress
sein müsste. Viele von uns wünschen sich das Glück.
Dabei ist Glück so abstrakt, dass wir gar oft gar nicht
wissen, was genau wir uns da wünschen sollen. Wir
wissen auch nicht, wie es sich nun wirklich anfühlen
soll. Glück ist ähnlich wie die Liebe. Sobald wir versuchen,
sie zu greifen und in Regeln, Formeln und Konzepte zu
packen, ist sie, ist es, dahin. Futsch. Ein Konzept vom
Akt. Muss denn alles, was kann? Nö. Einfach auch mal
nö sagen.
Macht „Selbstverwirklichung“ wirklich glücklich?
Spannend ist ja, dass sich die Vorstellung vom Glück
genauso gewandelt hat wie unsere Welt: Im alten Griechenland
galt als Glück, ein ruhiges und kontemplatives,
also hauptsächlich nach innen gerichtetes Leben
zu führen. Die Griechen wussten schon, was mein
Sohn (8 Jahre) heute schon längst weiß und mir vorlebt:
Ey Brudi, chill mal dein Leben! Später, im Mittelalter,
versagte man sich das Lebensglück sogar völlig,
denn man war sich sicher, das wahre Glück findet man
erst im Jenseits. Und noch in den 80er-Jahren war man
vor allem dann glücklich, wenn man sich möglichst viele
Statussymbole leisten konnte, man lebte nach dem
Motto, nach mir dir Sintflut, her mit dem Money, so
dass ich mir möglichst viel kaufen kann. Kaufen und
das käuflich Erworbene herzuzeigen war geil. Und heute?
Heute ist das Glück vor allem mit dem Begriff
„Selbstverwirklichung“ verknüpft. Aber betrachten wir
Glück schränkt uns auch schon deshalb ein, weil es
uns vorschreiben möchte, wie denn ein glückliches Leben
auszusehen hat. Jedes Konzept vom Glück ist das
Gegenteil von Freiheit. Die gemeinhin gültigen Glücksvorstellungen
wollen uns auch nur weis machen, wie
wir glücklich zu sein haben. Eigenheim, Familie, SUV,
Hund. Nicht zu vergessen das weiße Wohnzimmer mit
der Flowerbox. Der geshapte Body. Die Chia-Quinoa-
Avocado-Bowl. Und gelebte Couple-Goals. Und wehe,
jemand schert da aus. Schon allein, sich gegen dieses
Glück zu entscheiden und sein ganz persönliches und
individuelles Glück zu suchen, ist ein revolutionärer
die Sache mit der Selbstverwirklichung doch mal etwas
genauer. Wir verwirklichen unser Selbst. Glauben
wir den spirituellen Grundsätzen und den Lehren aller
großen Zen- und Ohm- und Aha-Meister, dann kommen
alle zum selben Punkt: Unser Selbst ist. Unser Selbst
ist einfach schon. Ja, das selbst ist. Es muss doch folglich
gar nicht verwirklicht werden. Was vielmehr getan
werden sollte, ist die SelbstverISTigung.
SelbstverISTigung statt SelbstverWIRKLICHung
Das Selbst verwirklichen zu wollen packt das Leben in
ein Konzept. Und Konzepte sind Konstrukte. Wir bau-
64

„
Unsere Konsum- und Marktwirtschaft beruht
auf der Idee, dass man Glück kaufen kann,
wie man alles kaufen kann. Und wenn man
kein Geld bezahlen muss für etwas, dann
kann es einen auch nicht glücklich machen.
Dass Glück aber etwas ganz anderes ist,
was nur aus der eigenen Anstrengung, aus
dem Innern kommt und überhaupt kein
Geld kostet, dass Glück das “Billigste”
ist, was es auf der Welt gibt, das ist
den Menschen noch nicht aufgegangen.
Erich Fromm
“AdobeStock © navee
en. Sind aber nicht mehr. Im Leben geht es, so alle
spirituellen Obermuckel, einzig und allein ums Sein,
ums wahrhafte und authentische Sein. Selbstverwirklichung
kam in den 60er- und 70er-Jahren in Mode und
war damals tatsächlich eine Revolution. Denn man
weigerte sich, die bis dato geltenden Regeln, Strukturen
und Modelle als gegeben zu akzeptieren.
Frauen wollten nicht länger nur die Kinder hüten und
dem Mann die Pantoffeln hinterhertragen, und auch
die sexuelle Revolution stellte vieles auf den Kopf. Man
strebte nach individueller Freiheit statt spießigem und
traditionellem Gutbürgertum. Aber wie sieht es heute
aus? Sind wir nicht viel angepasster als wir glauben?
Immer das Beste aus sich heraus holen zu wollen und
letztlich auch zu müssen, ist ein neues Konstrukt, ein
neues Modell, welches uns unglücklich macht. Leb´
dein Potential, krakeelt die globale Optimierungsgesellschaft.
Und alle krakeelen mit. Und unseren Kindern
trichtern wir ein, wie besonders sie doch sind und
dass ihnen die ganze Welt offen steht: Die Suche nach
Glück gerät zur Last. Mach was aus deinem Leben.
Los! Es ist deine Pflicht! Du musst! Alle anderen tun es
auch! Leb dein verdammtes Potenzial! Echt jetzt?
65

Sollten wir nicht statt nach Glück zu streben, einfach ein gutes Lebens umsetzen.
Denn sind wir nicht alle irgendwie müde und erschöpft von unserer Jagd nach
Glück und Genuss und Potenzialentfaltung? Wie wäre es mit einer Glücksvorstellung,
die uns alle verbindet? Weg vom Ich, hin zum Wir.
Wie erleichternd wäre es, sich nicht ständig mit sich selbst beschäftigen zu müssen.
Wäre es nicht geil, sich nicht ständig die Frage stellen zu müssen, ob man
denn nun, verdammt noch mal, glücklich ist oder nicht? Natürlich lohnt es sich,
sich damit auseinander zu setzen, wie man sein Leben leben möchte. Aber statt
sich ständig gedanklich im Kreis zu drehen, können wir die Abkürzung nehmen.
AdobeStock © Graphicroyalty
Wenn wir uns fragen, was uns wichtig ist, erkennen wir auch die dahinter liegenden
Werte. Unsere Werte. Warum setzen wir diese Werte nicht direkt um? Leben
wir diese Werte, statt uns ständig zu fragen, was wir alles noch tun müssen, um
uns besser zu fühlen, was am Ende oft nur zu Druck und Frust führt. Und das gute
Leben kommt dann von ganz allein. Zusammen mit dem Glück im Gepäck.
Henriette Frädrich
http://henriette-fraedrich.com
66

68
Start-up mit 75 Jahren Tradition
geht neue Wege

Kann man das 75 Jahre alte Traditions-
Unternehmen HAKA als Start- up
bezeichnen? Durchaus, denn ein Start-up
ist eine Unternehmensgründung
mit einer innovativen Ge schäftsidee
und hohem Wachs tums potenzial.
Wenngleich die eigentliche Unternehmensgründung
1946 erfolgte, stellt sich der schwäbische Hersteller
und Direktvertrieb HAKA mit einer Vielzahl bewährter
und innovativer Haushalts-, Wäsche- und Körperpflege-
Produkten neu auf und erweitert seinen bisherigen Direktvertrieb
um das Network-Mar ke ting-Geschäfts modell.
Keine einfache Aufgabe für den Head of Sales bei
HAKA, Rafael Seixas, dessen be rufliche Laufbahn mit
einer soliden Ausbildung bei HAKA begann.
Work Life Magazin: Rafael, in fast zehn Jahren bei HAKA
sind Sie vom Auszubildenden zum Verkaufsleiter aufgestiegen
und damit für neue Vertriebswege im Strukturvertrieb
verantwortlich. Was können Neueinsteiger
im Direktvertrieb aus Ihren Erfahrungen lernen?
Rafael Seixas: Auf den Punkt gebracht: Mein Start war
mühsam, aber ich bin drangeblieben und habe mich
laufend weiterentwickelt. Ausgestattet mit zwei Mini-
Proben sollte ich an die Haustüren gehen, HAKA vorstellen,
Proben hinterlassen und im Idealfall einen Produkt-Präsentationstermin
vereinbaren. Wie es bei Newcomern
im Door-to-door-Geschäft nun einmal ist, habe
ich an jeder Haustüre gehofft, dass sie sich nicht öffnet
und habe schnell lernen müssen, mit Neins umzugehen.
Wer seine Resilienz trainieren möch te, dem ist Kaltakquise
an der Haustüre nur wärmstens zu empfehlen.
Rückblickend kann ich heute sagen, dass mich diese
Zeit mehr geprägt und menschlich weiter gebracht hat
als meine ganze Schul- und Studienzeit.
WLM: Was hat sich in diesen zehn Jahren Direktvertrieb
geändert?
Rafael Seixas: Die Uhren laufen schnel ler, wir kommunizieren
anders, aber nicht besser, eher oberflächlicher.
Generell ist es schwieriger, Men schen zu Hause anzu-
69

treffen, die sich auch wirklich Zeit für die wichtigen
Themen des Lebens nehmen. Wir le ben in einer Zeit, in
der Zeit zunehmend zu einer der knappsten Ressourcen
geworden ist. Zeit für sich zu gewinnen ist purer Luxus.
Da wiederum bietet HAKA Einiges an Chancen, die es
zu nutzen gilt. Denn durch den Einsatz der HAKA-Produkte
gewinnen unsere Kunden bei der Pflege ihres
Haushalts kostbare Zeit und leisten gleichzeitig einen
wertvollen Beitrag zur Schonung der Umwelt.
Das Konsumverhalten von heute ist nicht mehr das Konsumverhalten
von gestern. Das Konsumverhalten von
morgen zeichnet sich derzeit nur als eine vage Prognose
ab. Doch klare Entwicklungsschritte zur Digitalisierung
aller Geschäftsbereiche sind unbestritten erkennbar.
Das hat star ke Auswirkungen – sowohl auf die heu ti gen
als auch die morgigen Ver triebs part ner tä tig keiten.
Viele Menschen kennen unsere wun dervolle Branche
noch gar nicht und wissen nicht, dass man keine riesigen
Ziele zu setzen braucht und frei über seinen Zeiteinsatz
sind durch unsere eigene Entwicklung und Herstellung
unvergleichbar in der Anwendung und im Preis-Leistungs-Verhältnis.
Sie beherrschen nicht nur ihre jeweiligen
Segmente im Reinigungs- und Pflegebereich, sondern
sind darüber hinaus nachhaltig umweltschonend,
worauf die Kunden heute immer größeren Wert legen.
Unsere Philosophie deckt perfekt einen Dreiklang aus
Wirksamkeit, Hautverträglichkeit und Nachhaltigkeit
ab. Diese zukunftsweisende Pro duktphilosophie erhält
nun volle Un terstützung durch einen transparenten,
fairen und attraktiven Vergütungsplan. Mit diesem werden
wir nicht nur dem Strukturvertrieb neues, positives
Leben einhauchen, sondern gleichzeitig auch den
bestehenden und zukünftigen Vertriebs partnern eine
einzigartige Kombina tion bieten: innovative Haushalts-,
Wäsche- und Körperpflege-Pro duk te in Verbindung mit
einer unkomplizierten, einfachen Vertriebs part ner tätig
keit und der Auf bau mög lichkeit eines sehr guten
(passiven) Einkommens. Dabei vergessen wir nie unsere
Wurzeln, am Ende des Tages geht es darum, die
Menschen mit und durch HAKA zu begeistern.
entscheiden kann. Es reicht vollkommen, mit klei nen
Schritten und einem netten Nebenverdienst anzufangen,
um sich damit kleine Wünsche zu erfüllen, um die kleinen,
wundervollen Momente genießen zu können. Genau
diese Leute suchen wir in unserem neuen Network-
Marketing-Ver triebs modell.
NK: Vom klassischen Direktvertrieb zur Network-
Marketing-Ge schäfts möglichkeit: Wo liegen die Vorteile
für Ihre bestehenden und neuen Vertriebspartner?
Rafael Seixas: Die Vorteile unseres Systems liegen auf
der Hand. Unsere qualitativ hochwertigen Produkte
Die Menschen wollen heute Nachhaltiges bewirken und
Spaß dabei haben, haupt- oder nebenberuflich einer
sinnstiftenden Tätigkeit nachzugehen. Wenn sich damit
auch noch bei freier Zeiteinteilung kontinuierlich Geld
verdienen lässt, dann umso besser.
Digitale Partyformate erleichtern unseren Vertriebspartnern
von heute und morgen die Umsatzgenerierung,
sodass sie in vollem Maße auch von Online-Provisionen
partizipieren kön nen. Die Digitalisierung schreitet voran
und mit dieser entwickeln sich auch die Absatzwege
weiter.
70

“
„
Es reicht vollkommen, mit klei nen Schritten
und einem netten Nebenverdienst anzufangen,
um sich damit kleine Wünsche zu erfüllen.
Dass unser Weg funktionieren wird, hat bereits der
September gezeigt. Wir haben allein zum Start des
neuen Systems über 50 begeisterte Menschen mit
Führungsqualitäten als Vertriebspartner begrüßen dürfen,
die diesen Weg mit uns mitgehen wollen. Unser Ziel
ist es, gemeinsam den Alltag der Menschen einfach
und wundervoll zu gestalten.
Unser Firmengründer, Hans Kunz, hat uns intakte Wertevorstellungen
hinterlassen, die wir auch in der neuesten
Generation weiterleben. Wir haben uns der soliden
Imagearbeit für die ganze Network-Marketing-Branche
verschrieben und möchten dazu unseren Beitrag verstärkt
in den Markt bringen. Wir sind sicher, dass unsere
Branche davon profitieren wird.
Unser Motto „Wir machen’s sauber“ wird daher die gelebte
Praxis des Inhaltes einer informativen und ehrlichen
Aufklärungs-Kampagne sein. Dahinter stehen wir
und dafür arbeite ich gerne.
Rafael Seixas
. 1991 geboren
. Verheiratet, Papa
. 2009 bei HAKA als Groß- und Außenhandelskaufmann
gestartet
. 2019 Regionalmanager bei HAKA
. 2020 Head of Sales bei HAKA
. Nebenher absolviert Rafael Seixas einen Bachelor-
Studiengang im Digital Business Management.
www.haka.de
E-Mail: r.seixas@haka.de
71

Isagenix International –
ein globales Gesundheits- und
Wellness-Unternehmen
Die Anfang des Jahres verkündete Übernahme des
amerikanischen Net work-Marketing-Un ter neh mens
Zija-International durch das US-Net work-Marketing-
Familien un ter neh men Isagenix International kann
nun nach der Zusammenführung der bei den Firmen
offiziell vollzogen werden.
74

„ “
Wir setzen uns für die richtigen
Maßnahmen zum Wohle unseres Planeten ein.
Nach Abschluss der Übergangsphase werden nun die Zija-Vertriebspartner
und -Kunden Teil der Isagenix-Familie, die mehr als 425.000 Mitglieder in
weltweit 14 Märkten und zwölf neuen Zija-Märkten umfasst. Dieser Zuwachs wird
wesentlich zur Stärkung von Isagenix beitragen, indem dadurch der Mitarbeiterund
Kundenstamm erweitert, das Produktportfolio auf Pflan zen basis verbessert
und die globale Präsenz verstärkt wird.
„Dieser Schritt erfolgt sowohl für Zija als auch für Isagenix zu einem vielversprechenden
Zeitpunkt“, sagte Travis Ogden, Geschäftsführer von Isagenix. „Er bringt
beiden Unternehmen große Synergien und durch das Vereinen unserer Kräfte
fallen unsere verbundenen Missionen zur Beeinflussung der Weltgesundheit stärker
denn je aus.“
75

Sophie Zillmann, Isagenix-General-Managerin Europa,
sagt gegenüber der Network-Karriere: „Es ist unglaub
lich, dass sich zwei so große Unternehmen,
welche auf pflanzenbasierenden Produkten, Fitness
& Lifestyle auf gebaut sind, zusammen ge schlos sen
haben. Beide Unternehmen haben Stärken und
Schwächen, aber dieser strategische Zusammenschluss
verschafft allen Kunden
und Vertriebspartnern einen besseren
Überblick über ihre Gesundheit
und ihr Wohlbefinden mit einem
größeren Produktangebot, einschließlich
der bisher bewährten
Zija-, Moringa- und Mangostan-Produkte,
aber auch einem viel breiteren
Geschäftsansatz. Isagenix ist ein milliardenschweres
Unternehmen, das bisher erfolgreich
in 14 Märkten tätig ist. Zija wird über
zwölf internationale Märkte mit hoher Attraktivität
hinzufügen, darunter elf neue Märkte in
Europa: D-A-CH-Region, Italien, Frankreich,
Portugal, Polen, Schweden, Nor we gen, Finnland,
Dänemark und die Kanarischen Inseln.
Zwei Network-Marketing Power Hou ses bündeln
also ihre Kräfte für eine gemeinsame erfolgreiche
Zukunft, die insbesondere für die
Vertriebs partner der beiden bisherigen Unternehmen
eine sehr positive Entwicklung erwarten
lässt.“
Über Isagenix International
Isagenix International wurde 2002 gegründet und
ist davon überzeugt, dass jeder Mensch es verdient,
ein gesundes, freudvolles und reichhaltiges Leben zu
führen. Die Mitbegründer Jim und Kathy Coover, denen
sich ihr Sohn Erik anschloss, ha ben ihre frühe Vision,
Einfluss auf die Weltgesundheit zu nehmen und die
Menschen von körperlichen und finanziellen Belastungen
zu befreien, fortgesetzt und dabei das vertrauenswürdigste
und angesehenste Gesundheits- und Well ness-
Unternehmen der Welt geschaffen. Isagenix hat weltweit
mehr als 425.000 Kunden. Für die Beliebtheit der Isagenix-
Qualitätsprodukte spre chen die weltweit mehr als
425.000 Kunden, deren Umsätze sich in den Einkommen
der Isagenix-Vertriebs partner niederschlagen.
Nicht zuletzt durch einen der besten Vergütungspläne
der internationalen Network-Marketing-Industrie kann
Isagenix stolz auf über 350 Einkommens-Millionäre
verweisen, wovon ein Großteil Frauen sind.
76

Erik Coover
Jim Coover: „Wir setzen uns für die richtigen Maßnahmen
zum Wohle unseres Planeten ein. Daher streben
wir danach, aktiv für Nachhaltigkeit zu sorgen und beständig
neue We ge zu suchen, um noch mehr zu erreichen.
Mehr erreichen heißt für uns nicht nur weltweit
weiter zu wachsen, sondern auch unseren Er folg zu
teilen. Wir haben weltweit mehr als 3,3 Millionen US-
Dollar an 79 gemeinnützige Organisationen gespendet
und uns verpflichtet, im Jahr 2020 über fünf Millionen
Mahlzeiten für Kinder und Familien in Not zu finanzieren.“
Internationales Wachstum will finanziert sein
Isagenix International hat für die zukünftige Wachstumsfinanzierung
eine Investition in Höhe von 35 Millionen
US-Dollar angekündigt, die von den Mitbegründern
Jim und Kathy Coover und dem Chief Visionary
Officer Erik Coover, den Mehrheitsaktionären, so wie
den Minderheitsaktionären Jim und Tammy Pierce getätigt
wird. Diese Investition, kombiniert mit einigen
zusätzlichen Mitteln von Isagenix, ermöglichte es dem
Unternehmen, mehr als 60 Millionen Dollar der Expansionsdarlehen
des Unternehmens zu tilgen und seine
derzeitigen Wachstumstrends und expandierenden Betriebe
weiter zu unterstützen.
Spitzenkräfte aus Medizin und Gesundheitswesen
Das globale Wellness-Unternehmen Isagenix stellt unter
der Leitung von Dr. Joshua Plant, einem international
hoch angesehenen Experten in der Gesundheitsvorsorge
und Er näh rungs wissenschaft und dem Isagenix Scientific
Advisory Board, einer Grup pe von Top-Experten für
Medizin und Gesundheit, mehr als 175 wirksame Produkte
her, darunter Mahl zei ten er satz, nahrhafte Snacks,
pflanz liche Getränke und Nahrungsergänzungsmittel.
Isagenix beschäftigt 40 Voll zeit-Wis senschaftler sowie
einen wissenschaftlichen Beirat, dem Spitzenkräfte
aus Medizin und Gesundheitswesen angehören. Das
Un ternehmen arbeitet mit angesehenen Universitäten
und Labors in der klinischen Forschung und in Studien
zusammen, die die Wirksamkeit der Isagenix-Produkte
77

mit intermittierendem Fasten, Protein-Stimulation, fettfreier
Muskelmasse und all gemeiner Gewichtsabnahme
untersuchen.
Die fünf meistverkauften Produkte in den USA nach
verkauften Einheiten sind: IsaLean® Shake, Cleanse
for Life®, IsaLean Riegel, Ionix® Supreme und
e+. Das meist verkaufte Isa ge nix- System ist
das Weight Loss Basic Pack – mehr als 95
Prozent aller Produkte für den weltweiten
Vertrieb werden in den USA hergestellt.
Kathy Coover: die „einflussreichste Frau“
im Direktvertrieb
Kathy Coover ist in der Branche als eine der einflussreichsten
Frauen im Direktvertrieb bekannt. Ihre Karriere
erstreckt sich über mehr als 28 Jahre und sie
konnte ihr Ziel erreichen, bei drei verschiedenen
Netz werk-Marketing-Un ter neh men
zur Spitzenverdienerin aufzusteigen.
2002 hat Kathy sich entschieden,
mit ihrem Ehemann Jim gemeinsam
Isagenix aufzubauen. Sie hat in
78
Kathy Coover

Jim Coover
den letzten zwei Jahrzehnten unzähligen Familien dabei
geholfen, ihre finanzielle Zukunft neu zu gestalten und
wieder eine gesündere Lebensperspektive zu erlangen.
2015 erhielt Kathy von der American Bu siness Awards®
aufgrund ihres unbeirrten Engagements, anderen zu helfen,
die renommierte Auszeichnung als „Woman of the
Year“.
Kathy hat ihre berufliche Laufbahn als Dentalhygienefachkraft
begonnen und weiß aus eigener Erfahrung, wie es
ist, pro Woche 40 Stunden und mehr zu arbeiten. Erst
als Jim ihr vorgeschlagen hat, es mit Network-Marketing
zu versuchen, hat sie realisiert, dass sie finanziell
immer noch zum Familienhaushalt beitragen könnte,
während sie zu Hause bei ihrem Sohn Erik bleibt, der
zu dieser Zeit noch ein Kleinkind war. Damals hat sie
die Leidenschaft entwickelt, das flexible Arbeitsleben,
das der Direktvertrieb ermöglicht, mit anderen Frau en
und Familien zu teilen. Kathys persönliche Mission ist
es, ein Fürsprecher für Frauen zu sein und alle Familien
in die Lage zu versetzen, so gut wie möglich zu leben.
Ein bedeutender Botschafter:
Erik Coover, Chief Visionary Officer
Jim und Kathys Sohn Erik trat während des Studiums in
das Familienunternehmen ein und baute sich als Isagenix
Vertriebspartner ein sechs stelliges Einkommen
auf. Nach seinem Abschluss in Wirtschaftskommunikation
an der Arizona State University entschied er
sich, dem Unternehmensteam beizutreten. Seine Leidenschaft
führte ihn schnell zum Erfolg, indem er das
tat, was er am besten kann: Menschen zu verbinden
und sie dabei zu unterstützen, das Beste zu sein, was
sie sein können.
Als Chief Visionary Officer ist Erik der führende Kopf
der am schnellsten wachsenden demografischen Gruppe
des Unternehmens: den Millennials. Er fordert alle
18- bis 35-Jährigen auf, ihr Leben physisch und finanziell
selbst in die Hand zu nehmen und durch ihr Mitwirken
Freiheit und ein dauerhaftes Vermächtnis zu
schaffen. Erik steht auch an der Spitze für ehrgeizige
Projekte für Nachhaltigkeit im Unternehmen mit dem
„ “
Der Isagenix-Team-Vergütungsplan gehört
zu den besten in der Branche.
79

Ziel, bis 2028 keinen Verpackungsmüll mehr zu verursachen.
Als junge Führungskraft ist Erik ein Vorbild für
andere und geht mit gutem Beispiel voran. Im Jahr
2015 wurde er von den American Business Awards® für
seine engagierte Arbeit und seinen Einsatz als „Marketing
Executive of the Year“ ausgezeichnet. Erik hat vor
kurzem das intensive Executive Education Program for
Leadership Development an der Harvard Business
School abgeschlossen.
Die perfekte Mischung aus Erfahrungen
Travis Ogden ist der CEO von Isagenix. Er trat Isagenix
2016 bei und verfolgt seither eine nachhaltige Wachstumsstrategie,
um die globale Position des Unternehmens
als einer der Branchenführer im Bereich Gesundheit
und Wellness zu stärken.
Travis hat die Fähigkeit, das gesamte Isagenix-Team zu
inspirieren, unermüdlich und kollektiv für das Gemeinwohl
zu arbeiten. Anderen zu ermöglichen, Kontrolle
über ihr Leben zu erlangen sowie die einzigartige Unternehmenskultur
und -integrität treiben ihn an.
Travis wird durch den physischen und finanziellen Wandel
der Menschen inspiriert, die mit Isagenix zum Erfolg
gefunden haben. Er verfolgt enthusiastisch das
Ziel, Isagenix welt weit neue Märkte zu erschließen sowie
innovative Produkte und Lösungen auf den Markt
zu bringen, die das Leben von Menschen positiv beeinflussen.
Travis Ogden
Bildung, Erfahrung und der Wunsch,
die Weltgesundheit zu verbessern
Jim Pierce, Investor und Isagenix-Vorstandsmitglied,
kam 2005 zu Isagenix und hat erheblich zum Wachstum
der globalen Organisation beigetragen. Als ehemaliger
Geschäftsinhaber eines Technologieunternehmens,
das sich auf den Vertrieb und die Fertigung im
Mittelstand konzentrierte, verfügt er über 40 Jahre Erfahrung
in den Bereichen Finanzmanagement, Betriebsführung
und Buchhaltung.
Jim erwarb einen MBA an der Wharton School der Universität
von Penn sylvania. Während seiner gesamten
Laufbahn hat Jim durch sein umfassendes Wissen über
Prozesse – einschließlich Fertigung, Vertrieb, Buchhaltung,
Recht, Personalwesen, IT und betriebliche Abläufe
– die Fähigkeiten erworben, die die Vision der
Isagenix-Mitbegründer Jim und Kathy Coover ergänzen
und die Firma Isagenix zu dem machen, was sie heute
ist. Heute konzentriert sich Jim darauf, anderen, einschließlich
Studenten, Unternehmern, Füh rungskräften
80

Jim Pierce
aus dem Non-Profit-Bereich und Mitgliedern des Führungs
teams von Isagenix, zu helfen, zu wachsen und
ihre Karriere weiterzuentwickeln. Er ist sehr begeistert
von den Geschäftsmöglichkeiten, die die Direktvertriebs-Branche
bietet und ist überzeugt, dass jeder, unabhängig
von seinem finanziellen Hintergrund, seiner
ethnischen Herkunft oder seiner Ausbildung, bei entsprechendem
persönlichem Einsatz erfolgreich sein
kann.
Isagenix-Vertriebspartner: Sein eigenes
Ding machen
Isagenix ist ein globales Unternehmen, das seit fast
zwei Jahrzehnten den Trend setzt, was es heißt, in einer
Gig-Economy zu agieren und haupt- oder nebenberuflich
ortsunabhängig bei freier Zeiteinteilung eine neue
berufliche und private Zu kunft zu finden. Die Ziele der
Isagenix-Vertriebspartner und Vertriebs partnerinnen
sind genauso unterschiedlich wie die Berufe, in denen
sie bisher tätig waren. Insbesondere Frauen wollen mit
einem Nebeneinkommen die Haushaltskasse auf füllen,
andere ihr Studium finanzieren oder die spätere Rente
aufbessern.
Das Können vermittelt Isagenix durch ein professionelles
Online-Schulungssystem und die Unterstützung
durch die Community der Führungskräfte. Das Wollen
dagegen sollte jeder neue Vertriebspartner selbst mitbringen.
Der Isagenix-Team-Vergütungsplan gehört zu den besten
in der Branche. Der Erfolg beruht auf den engagierten
Vertriebspartnern sowie auf den hochwertigen,
kompromisslosen Isagenix-Produkten und -Lösungen.
Erfahren Sie mehr darüber, wie der Isagenix-Vergütungsplan
funktioniert.
www.isagenix.com/de-DE/
81

82
Der Games Coin ist wachstumsstark und
rechtssicher

Eins vorweg: Die Wahrscheinlichkeit dafür, dass Unternehmen,
die Privatanlegern feste Renditen über Mining, Arbitrage
oder andere Formen von Trading-Bots anbieten, Betrug sind,
ist ziemlich groß. Immer wieder behaupten Unternehmen
ein „neues Paradigma“ oder den „nächsten Game-Changer“ der
Branche geschaffen zu haben.
Allein Worte wie diese sollten die Alarmglocken in Stellung bringen. Denn ein
kostenloses Mittagessen gibt es genauso wenig wie schnellen Reichtum über
Nacht. Wenn selbst Bitcoin, der Store of Value und Safe Haven unter allen Krypto-
Währungen, mit Risiken und Volatilität behaftet ist, dann sollten bei jedem alle
Alarmglocken läuten, wenn Coins von „garantierten xy Pro zent pro Woche“ und dies
„ohne Ver lustrisiko“ sprechen. Daher gilt immer wieder das alte Credo: Do your
own Research! Augen auf beim Kauf von Krypto-Werten.
Schaut man sich in der Network-Marketing-Branche nach Unternehmen mit Kryptobzw.
Blockchain-Business-Modellen um, so findet man bei den meisten Playern in
der Regel große Mängel in Bezug auf das Business-Modell und der rechtlichen
Sicherheit ihrer Blockchain-Systeme und Vertriebsmodelle. Denn leider ist es so,
dass die Verbindung aus MLM/Network-Marketing mit kryptischen Währungen
erhebliche Risiken birgt, vor denen auch regelmäßig gewarnt wird. Daher ist es
sehr wichtig, einen genauen Blick „unter die Haube“ solcher Unternehmen und
deren Business-Modelle zu wer fen. Denn nur solche Unternehmen, die ihre Hausaufgaben
im rechtlichen und unternehmerischen Bereich ge macht haben, sind in
der Lage seriös und profitabel zu arbeiten.
Ein auffallend positives Unternehmen im Blockchain-Bereich ist der Emittent des
Games Coin, die Independent Digital Assets Alliance. Hinter dem Unternehmen
und dem Games Coin steht ein er fahrenes Team mit starken tech nologischen,
kaufmännischen und Vermarktungsfähigkeiten. Wer sich ein neues Geschäft in
diesem Bereich aufbauen möchte, sollte sich dieses Unternehmen und den
Games Coin mal genauer anschauen.
Gaming ist heute eine riesige globale Industrie mit einem jährlichen Umsatz von über
160 Milliarden US-Dollar und einer Community von über 2,7 Milliarden Menschen.
Von der Independent Digital Assets Alliance für den globalen Games-Markt entwickelt,
ist der Games Coin ein Coin mit Nutzen und Funktion. Denn kaum ein
Produkt ist so kompatibel zur Blockchain- und zur kryptischen Technologie wie
Games, da diese in der Regel ohnehin schon über interne „Spielwährungen“ verfügen.
Games und Krypto-Werte passen auf natürliche Weise zusammen. Gleich-
83

teme haben eine BaFin-Zulassung. Das Vertriebsmodell
und der Marketingplan sind von einer renommierten,
auf Network-Marketing spezialisierten Kanzlei rechtlich
geprüft und erfüllen alle gesetzlichen Vorgaben.
Der Games Coin ist wachstumsstark, zukunftsorientiert
und rechtssicher:
Wachstumsstark
Das Games-Business ist extrem lukrativ und wächst
rasant. 2,7 Milliarden Menschen geben dieses Jahr 160
Milliarden US-Dollar für Spiele aus. Das ist mehr als die
Film-, Musik- und Sport-Industrien zusammen (*Film:
44 Mrd.; Musik: 18 Mrd.; Sport: 92 Mrd.).
Zukunftsorientiert
Games- und Krypo-Werte passen perfekt zusammen. IDAA
entwickelt ein Entertainment- und Blockchain-Ecosystem
für den globalen Games- Markt mit einem extremen Vorsprung:
strategisch, technologisch und regulatorisch.
zeitig etablieren sich Blockchain- und kryptische Währungen
in der Mitte unserer Gesellschaft. Welt weit entstehen
neue Gesetze und regulatorische Systeme für
Blockchain- und Kryptowerte, sodass sich die Akzeptanz
und die Sicherheit im Umgang mit ihnen erheblich
erhöht. Die Independent Digital Assets Alliance (kurz
IDAA) und der Games Coin erfüllen diese regulatorischen
Vorgaben, und zwar sowohl in Bezug auf Krypto und
Rechtssicher
Die von IDAA eingesetzten Wallet- und Blockchain-Systeme
sind reguliert und BaFin-konform. Ebenso sind
Marketing-Plan und Vertriebsmodell rechtlich geprüft
und erfüllen alle gesetzlichen Vorgaben. Zudem sichern
eine strenge Mittelverwendung und eine erstklassige
rechtliche Beratung das Business-Modell sowie den
dazugehörige Games Coin.
Blockchain als auch in Bezug auf das Business- und Vertriebsmodell.
Und während andere Gaming- und Blockchain-Anbieter
noch an der Regulierung ihrer Systeme
arbeiten, hat die IDAA schon von den Regulierungsbehörden
genehmigte Systeme.
Dabei wird die IDAA von internationalen Rechts- und
Wirtschaftsberatungsunternehmen in den Bereichen
Wirtschaftsprüfung, Risikoberatung, Vertriebsrecht, Finanzberatung
und Consulting unterstützt. Das von IDAA
eingesetzte Wallet zur Aufbewahrung des Games Coins
sowie die dazugehörigen Server und Blockchain-Sys-
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass im Kryptound
Blockchain-Bereich nur Unternehmen mit einem
soliden und rechtlich geprüften Business-Modell sowie
einem erfahrenem und guten Team eine Chance im
weltweiten Wettbewerb haben. Die Independent Digital
Assets Alliance erfüllt alle diese Punkte und schaut auf
eine vielversprechende Zukunft mit großem Wachstumspotenzial
entgegen. Das Games Coin-Team freut
sich über eine starke Community und ein wachsendes
Netzwerk von Vertriebspartnern.
84

„ “
Das Games-Business ist extrem
lukrativ und wächst rasant.
Mehr Informationen über den Games Coin unter:
https://idaa.games/
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