im Blick - Wirtschaftsförderung Recklinghausen

Wirtschaftsförderung
RECKLINGHAUSEN
HERTEN
Wirtschaft
im Blick
RECKLINGHAUSEN n
HERTEN n
AUSGABE 2/2008 n
KEINE ANGST VOR AUSLANDSGESCHÄFTEN
Positive Erfahrungen lokaler Handwerks- und Produktionsbetriebe (Seiten 4-5)
GUTE MITARBEITER BINDEN
Neues Förderprogramm zur Schaffung betrieblicher U3-Kinderplätze (Seite 6)
BETRIEBSÜBERGABE MIT
ERBSCHAFTSSTEUERREFORM 2008
Wichtige Weichenstellungen noch in diesem Jahr (Seite 8)

INHALT/NETZWERKPARTNER n n n
Auch Dachdeckerleistungen einheimischer Unternehmen
werden verstärkt im Ausland nachgefragt,
heimische Meisterbetriebe offerieren ihre Leistungen
in Kooperationspools des Landes NRW. Unser Titelfoto
entstand an der Cäcilienhöhe mit freundlicher
Unterstützung der Gerke GmbH Dach und Wand in
Recklinghausen.
Auf seiner Jahreshauptversammlung hat der Vestische
Unternehmerkreis (VestUK) turnusgemäß seinen Vorstand
neu gewählt. Bestätigt haben die Mitglieder
Andreas Kreyenschulte (2. v. l.) als Vorsitzenden sowie
die Beisitzer Birgit Schweidler (r.) und Dominik Sprenger
(m.). Neu hinzu gekommen sind die 2. Vorsitzende
Christine Gudd (2. v. r.) und Beisitzer Jens Bühning (l.).
Die Süder Werbe- und Interessengemeinschaft
(SWIG) hat auf ihrer Jahreshauptversammlung einen
neuen Vorstand gewählt (v. l.): Johann Alstädde (2.
Kassierer), Olaf Krekeler (2. Schriftführer), Gerd
Liebetanz (Vorsitzender), Markus Pocholeck (2.
Vors.), Christoph Kortenjann (1. Schriftführer) und
Christian Schmidt (Kassierer). Bild: Nickel
2 Wirtschaft im Blick
INHALT
Titelfoto: Martin Linkemann
n Verholt: Praxishilfe aus
Fachhochschule lohnt sich!
FH-Studenten im Praxissemester einsetzen 3
n Keine Angst vor Auslandsaufträgen
Erfahrungsberichte und Hilfestellungen 4-5
n Mit Förderprogramm
gute Mitarbeiter binden!
Betriebliche U3-Betreuung motiviert 6
n Erbschaftssteuerreform 2008
und Betriebsübergabe
Reformprozess im Auge behalten 8
n Ausbildung im Tandem
Zwei Betriebe - ein Azubi: Geht! 9
Dialogmessen und Veranstaltungsleitfaden 9
Innovationspreisverleihung 9
n Neues aus Unternehmen
Neiko: Erfolgreiche Nischenstrategie 10
REHAG: Neue Automeile in Recklinghausen 10
n „Job Perspektive“ - Förderung für
Beschäftigung Langzeitarbeitsloser
Neues Förderprogramm der Vest. Arbeit 11
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Internet: www.herten.de/wirtschaft
E-Mail: wirtschaftsfoerderung@herten.de
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Termine im Internet

n n n FACHHOCHSCHULE
Verholt: Praxishilfe der Fachhochschule lohnt sich!
n SCHON zum wiederholten Mal setzt der Hertener
Schlafsofaproduzent Verholt erfolgreich Studenten für
die Lösung betrieblicher Aufgaben ein. Hiervon profitieren
sowohl die Studenten während ihres obligatorischen
Praxissemesters als auch deren Auftraggeber
durch unternehmensspezifische Lösungsansätze und
externe Sichtweisen. Häufig werden die Studenten
auch darüber hinaus von den Unternehmen als Wirtschaftsingenieure
übernommen.
Verholt-Geschäftsführer Werner Hüppe über seine
bisherigen Erfahrungen: „Schon vor einigen Jahren
haben wir die Einführung der mehrstufigen Dekkungsbeitragsrechnung
mit Unterstützung der Fachhochschule
erfolgreich vorbereitet, derzeit erhoffen
wir uns Lösungen bei der Optimierung logistischer
Prozesse im Vertrieb.“ Was sich einfach anhört, wird
unternehmensseitig sehr ernst genommen. „Wenn wir
Studenten mit der Erarbeitung von speziell auf unser
Unternehmen bezogenen Aufgaben betrauen, ist das
keine Beschäftigungstherapie, sondern wir erwarten
durch die Arbeit der Studenten konkret für den
Betrieb nutzbare Ergebnisse. Dabei arbeiten die Studenten
eng mit unseren Mitarbeitern im Team.“ Mit
der aktuellen Aufgabe ist Daniel Nettingsmeier
betraut, angehender Bachelor im Wirtschaftsingenieurwesen:
„Bei der Aufgabenstellung geht es um
die Optimierung von Lieferrouten unter Berücksichtigung
der Ausschöpfung vorhandener sowie zugekaufter
Transportkapazitäten in Abstimmung mit
den Produktionsmöglichkeiten.“ Hier zählt jeder
Tag, was Geschäftsführer Werner Hüppe begründet:
„Als letzter in Deutschland fertigender Schlafsofahersteller
zeichnen wir uns durch hohe Flexibilität
und kurze Lieferzeiten aus. Diese betragen nur 30
Tage ab Auftragserteilung bis Auslieferung.“ Die
hohe Praxisrelevanz des studentischen Auftrags wird
auch von Prof. Dr.-Ing. Henrik Passinger, Dekan des
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Daniel Nettingsmeier (2. v. r.) , angehender Bachelor im Wirtschaftsingenieurwesen, informiert Prof. Henrik
Passinger (2. v. l.) sowie die Verholt-Geschäftsführer Werner Hüppe (links) und Alexander Ernsting (rechts) über
den aktuellen Projektstatus.
am FH-Standort Recklinghausen angesiedelten
Fachbereichs Wirtschaftsingenieurwesen, hervorgehoben:
„Ich nehme häufig an den Projektsitzungen
der von mir betreuten Praktikanten in den Unternehmen
teil oder bekomme Berichte der Studenten.
Unser Studienangebot ist bekannt für seine hohe
Praxisnähe, der Studiengang wegen seiner guten
Berufsaussichten extrem stark nachgefragt. Nach
Abschluss gehen unsere Studenten gern in die Automobilindustrie
oder in den Logistikbereich.“ Obligatorisch
ist für alle Studenten ein zwölfwöchiges Praxissemester,
das vorzugsweise in mittelständischen
E
Freude am Fahren
Betrieben der Region sowie in großen Unternehmen
oder im Ausland absolviert wird. Nach Abschluss des
sechssemestrigen Bachelor-Studiengangs kann in
einem Zusatzstudium über weitere vier Semester auch
der Master in Verkehrslogistik erworben werden. n
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***Kraftstoffverbrauch kombiniert: 6,1 l/100 km, außerorts 4,9 l/100 km, innerorts 8,2 l/100 km, CO2-Emission kombiniert: 160 g/km
Wirtschaft im Blick 3

TITELTHEMA n n n
HWK-Unternehmensberater Martin Hellmich bietet
Länderinfos und -studien für den Gang ins Ausland.
IHK-Außenwirtschaftsberater Gerd Laudwein führt
regelmäßig Einstiegs- und Spezialseminare durch.
Christoph Gappa, Inhaber des gleichnamigen Fliesenbetriebs
arbeitet immer öfter im Ausland, erst jüngst
in Norwegen und Belgien.
4 Wirtschaft im Blick
Keine Angst vor
Auslandsaufträgen
n AN Auslandsaufträge gerät man leichter als gedacht.
Viele bisher rein regional orientierte Unternehmen
gelangten durch Zufall an lukrative Auslandsaufträge,
meist im Schlepptau erfahrener Kooperationspartner
und Generalunternehmer. Insbesondere Handwerksunternehmen
haben gute Chancen, denn der deutsche
Handwerksmeister genießt gerade im Ausland hohes
Ansehen. Aber auch industrielle Nischenbetriebe kommen
leicht zum Zuge. Für die Auftragserteilung ist oft
nicht der Preis, sondern Qualität, Termintreue und vor
allem Flexibilität ausschlaggebend. Was ist beim
Schritt über die Grenzen zu beachten, damit sich der
Sprung ins kalte Wasser auch lohnt?
Wasserpumpen und Elektromotoren nach Nigeria,
Lüftungstechnik nach Schottland oder Ungarn, Fliesen
nach Norwegen und Belgien. Gemeinsam ist diesen
Leistungen, dass sie von Recklinghäuser und
Hertener Unternehmen ausgeführt wurden und keines
der Unternehmen hier gezielt akquirieren musste.
Martin Hellmich, Unternehmensberater der Handwerkskammer
Münster, weiß: „Die Chancen für heimische
Unternehmen im Auslandsmarkt stehen besser
denn je, deutsche Unternehmen und deren
Arbeitsgüte genießen hohes Ansehen.“ Das bestätigt
Christoph Gappa, Inhaber des gleichnamigen Hertener
Fliesenbetriebs: „Als wir Anfang 2007 den Wellness-Bereich
eines norwegischen Nobelhotels mit
Glasmosaiken auslegten, führte der Hotelbetreiber
oft Besuchergruppen durch die Baustelle und warb
damit, dass die hohe handwerkliche Qualität gerade
durch deutsche Handwerksunternehmen sichergestellt
werde.“ Dabei gelangte er rein zufällig an diesen
Auftrag: „Zwei Jahre zuvor arbeiteten wir mit
einem hessischen Thermenbauer beim Ausbau des
Copa Ca Backum zusammen, der uns aufgrund der
guten Kooperation Ende 2006 fragte, ob wir für
einen norwegischen Kunden mit von der Partie sein
wollten.“
Schnelle Entscheidungen,
flexible Mitarbeiter
Es musste schnell gehen, die Bedenkzeit betrug nur
eine Woche – was für Auslandsaufträge schon recht
komfortabel ist, wie Uwe Goßen und Michael Pätzold,
Geschäftsführer des Hertener Luft- und Klimatechnik-Anbieters
Perfect Air belegen: „Bei der CentrO-Ausstattung
kooperierten wir mit einem Ladeneinrichter.
Als diesem kurzfristig ein Dienstleister in
Glasgow abgesprungen war, mussten wir morgens
entscheiden, ob wir abends schon unsere Mitarbeiter
nach Schottland schicken konnten.“ Zugegebenermaßen
war dies nur möglich, weil die Mitarbeiter
zuvor schon seit 2005 Erfahrungen mit Auslandsaufträgen
in den Niederlanden, Belgien, Österreich und
Ungarn sammeln konnten und die Dokumente auf
dem neuesten Stand waren. Neben der Fähigkeit,
kurzfristig entscheiden zu können, ist die Mitarbeitermotivation
ein weiterer elementarer Faktor für die
erfolgreiche Auslandstätigkeit. Hierzu sind Mitarbeiter
erfahrungsgemäß eher bereit, als man zunächst
denken würde.
Reisen motivieren Mitarbeiter
Für viele, insbesondere jüngere Mitarbeiter, sind
nicht nur die je nach Auftragsland höheren Auslösen
oder sonstigen Reisekostenzuschüsse motivierend,
sondern allein schon die Tatsache, über einen
begrenzten Zeitraum einmal über den regionalen Tellerrand
schauen zu können. Christoph Gappa über
seine Erfahrungen: „Auch meinen Mitarbeitern gab
ich etwas Bedenkzeit, doch schon am gleichen Abend
erhielt ich eine positive Rückmeldung. Die Unterbringung
erfolgte über den Generalunternehmer in
einer direkt an einem Fjord gelegenen Ferienhütte.“
Trotz des in Deutschland vergleichsweise hohen
Lohnniveaus lassen sich im Ausland auch darauf
noch Preisaufschläge erzielen, worüber Perfect Air-
Geschäftsführer Michael Pätzold nicht verwundert
ist.
„Im Ausland ist man gern bereit, auch fünf bis zehn
Prozentpunkte mehr zu bezahlen, wenn Qualität und
Termintreue stimmen. Außerdem haben wir die
Erfahrung gemacht, dass unsere Mitarbeiter im Ausland
ein höheres Arbeitstempo vorlegen als dortige
Inlandskräfte.“ So gewann man 2007 in Ungarn
einen weltweit tätigen Produktionsbetrieb für Lederbezüge
der Automobilindustrie als Kunden, obgleich
der Standort eher als Niedriglohnland gilt. Hier
gaben die bessere Beratung, fortschrittliche Technik
und die Qualität den Ausschlag zur Auftragserteilung.
Länderspezifische Unterschiede
IHK-Außenwirtschaftsberater Gerd Laudwein regis -
triert für den Kreis Recklinghausen eine überproportionale
Exportquote: „Mit über 40 Prozent liegt diese
sowohl über Kammerbezirks- als auch Landesdurchschnitt.“
Schon seit Jahrzehnten in Auslandsgeschäf-

n n n TITELTHEMA
20 Prozent des Jahresumsatzes generierte der Hertener Lüftungs- und Klimaanlagenbauer Perfect Air 2007 im Ausland, hier die Lieferung eines Lüftungszentralgeräts
nach Ungarn. Gefragt sind logistisches Talent und Improvisationsvermögen vor Ort. Bild: Perfect Air
ten erfahren ist die Recklinghäuser Elektromaschinenzentrale
EMZ. Traditionell sind die Recklinghäuser
Elektromotoren insbesondere im französischsprachigen
Ausland gefragt. Dennoch beschreitet auch
Geschäftsführer Engelbert Rataj regelmäßig Neuland
mit Aufträgen in bisher unbekannte Abnehmerstaaten:
„Während wir mit indonesischen Abnehmern
heute sogar schon Zahlungsziele vereinbaren, läßt die
Zahlungsmoral einiger indischer Partner derzeit zu
wünschen übrig.“ 2002 erreichte Rataj erstmalig eine
Anfrage aus Nigeria über Elektromotoren für ein
Bewässerungsprojekt. Rataj erinnert sich gern: „Die
Auftragsabwicklung verlief absolut geradlinig und
unspektakulär, ich bin jedoch auch froh, dass wir
nicht selbst mitreisen mussten, dies würde ich angesichts
der politischen Situation derzeit ausschließen.“
Hohe Folgeauftragswahrscheinlichkeit
Nicht ungewöhnlich für Auftragsnahmen im Ausland
sind Folgeaufträge, da die bereits positiven Erfahrungen
das Wettbewerberfeld deutlich verkleinern, weiß
Engelbert Rataj: „Nachdem wir 2002 die Elektromotoren
für fremde Pumpen lieferten, wünschte der
nigerianische Auftraggeber 2005 eine Komplettlieferung
mit vier Motortauchpumpen.“ Kein Problem,
da man mit dem Hertener Pumpenspezialisten Hepu
über einen erstklassigen Kooperationspartner verfügte.
Hepu-Geschäftsführer Michael Makowka erinnert
sich: „Das A und O bei Auslandsaufträgen sind gut
funktionierende Netzwerke und bewährte Kooperationspartner.
Ohne EMZ wären wir hier nicht ins
Geschäft gekommen, die Entscheidung musste in
kürzester Zeit gefällt werden und schon zwölf
Wochen später haben wir geliefert.“ Dieser zweite
Auftrag lief ebenfalls ohne Komplikationen und war
mit Anlieferung in einem nigerianischen Hafen
erfüllt. Die Option auf einen dritten Auftrag wurde
bereits erteilt. Anders verhält sich dies bei Handwerksleistungen
im Ausland. Während z. B. die Zollformalitäten
(nur bei Aufträgen außerhalb der EU)
schon mal direkt vom Materiallieferanten erledigt
werden, müssen Werkzeuge angemeldet und Kleinmaterialien
wie Klebstoffe oder Montagematerial
deklariert werden. Sowohl innerhalb als auch außerhalb
der EU sind nach einer grundsätzlichen Überprüfung
der Marktzugangsvoraussetzungen (für
bestimmte Gewerke gibt es länderspezifische Auflagen)
die Mitarbeiter mit den entsprechenden Sozialund
Versicherungsbescheinigungen zu versehen, Reisen
und Unterkünfte zu organisieren und Mehrkosten
entsprechend zu kalkulieren. Wer diese Schritte
erst einmal gegangen ist, verliert schnell die Scheu
vor neuen Ländern. Die Kammern helfen hier weiter.
Erstinformationen, Seminare, Publikationen
Regelmäßig führen Handwerkskammer und Handelskammer,
meist in überregionalen Kooperationen
mit Nachbarkammern, Länderinformationsveranstaltungen
und Auslandssprechtage durch. Zahlreiche
Hilfestellungen wie etwa branchen- und/oder länderspezifische
Sprachkurse bietet auch die Gewerbeförderungsstelle
des NRW-Handwerks (LGH). Die
LGH ist auch Betreiber der Website www.germanmastercraftsmen.com,
die international über den
hohen Standard deutscher Handwerksleistungen
informiert. n Martin Linkemann
www.ihk-nordwestfalen.de/exportoffensive
www.hwk-muenster.de (dort: Handwerk International
/Außenwirtschaftsberatung)
www.lgh.de
www.german-mastercraftsmen.com
Perfect-Air-Geschäftsführer Michael Pätzold und
Uwe Goßen (v. r.): „Wir akquirieren nicht über den
Preis!“
EMZ-Geschäftsführer Engelbert Rataj und Hepu-
Geschäftsführer Michael Makowka (v. l.): „Regionale
Kooperationen als Schlüssel für Auslandsgeschäfte.“
Bild: EMZ/Hepu
Wirtschaft im Blick 5

SERVICE n n n
Mit Förderprogramm gute Mitarbeiter binden!
Kein Betreuungsplatz? Babypause ausschöpfen und daheim bleiben? Die noch bestehende Betreuungslücke für unter Dreijährige können Betriebe jetzt mit öffentlicher Förderung
selbst schließen und so Mitarbeiterinnen sowie zunehmend auch Mitarbeiter wieder früher zum Wiedereinstieg bewegen.
n DAS Problem ist heute keinesfalls mehr geschlechtsspezifisch
zu sehen: Stellt sich daheim Nachwuchs ein,
fallen Mitarbeiterinnen wie zunehmend auch Mitarbeiter
für bis zu drei Jahre aus. Oft muss der gesamte
Zeitraum ausgeschöpft werden, da die Zahl der Unterbringungsplätze
für unter Dreiährige noch nicht ausreichend
ist. Ein gerade für Kleinbetriebe, wie Arzt- oder
Notarpraxen, heute schwer kalkulierbarer Engpass.
Doch auch größere Betriebe, insbesondere mit spezifisch
angelernten Fachkräften, können kaum über den
gesamten Zeitraum auf ihre Leistungsträger verzichten.
Ein neues Förderprogramm für die betrieblich
unterstützte Kinderbetreuung kann die Ausfallzeiten
deutlich reduzieren und wirkt zudem stark motivierend.
Ende Februar startete das Bundesministerium für
Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) ein
neues Förderprogramm für betrieblich unterstützte
Kinderbetreuung aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds
(ESF). Das Programm soll insbesondere für
kleine und mittlere Unternehmen Anreize setzen,
zusätzliche Betreuungsplätze für Mitarbeiterkinder
unter drei Jahren einzurichten. Neu ist, dass bereits
Gruppen mit wenigstens sechs Betreuungsplätzen
auch aus unterschiedlichen Betrieben, in begründeten
Einzelfällen auch kleinere Gruppen, gefördert werden
können. Antragsteller ist jeweils der Träger der
betrieblich unterstützten Betreuungseinrichtung, dies
können auch Teilbereiche bestehender Einrichtungen
wie etwa spezielle Gruppen in Kindertagesstätten
sein. Die Zuwendung beträgt 50 Prozent der zuwendungsfähigen
Betriebskosten, bis zu 6.000 Euro pro
Platz und Jahr über maximal drei Jahre insgesamt.
Tanja Watanabe ist Leiterin des Eltern-Initiativ-Kindergartens
Fantasien im Recklinghäuser Nordviertel.
Bereits im dritten Jahr besteht eine der drei in diesem
Kindergarten betreuten Gruppen aus Mitarbeiterkindern
unterschiedlicher Betriebe: „Vor zwei Jahren
sprachen uns Mitarbeiterinnen meines Mannes auf
flexible Unterbringungsmöglichkeiten an.“ Jürgen
Watanabe ist Inhaber des insgesamt rund 80 Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen umfassenden Praxisnetzes
Emscher-Lippe für Ergo-, Physio- und Logotherapie
und weiß: „Unsere Mitarbeiter müssen regelmäßig
und mehrfach im Jahr zu Schulungen und
Weiterbildungen. Wer hier auch nur zwei Jahre aussetzt,
muss wieder von vorn beginnen.“ Gemeinsam
6 Wirtschaft im Blick
suchte man nach Lösungen, die Schulungsteilnahmen
auch in der Babypause und idealerweise sogar
die Rückkehr an den Arbeitsplatz noch vor Ablauf
eines Jahr ermöglichten. Die Kooperation hat sich
bewährt. Aktuell ist am Standort Oer-Erkenschwick
eine weitere Kooperation mit betrieblicher Unterstützung
in Planung. Mit betrieblicher Unterstützung
können sogar kommunale oder konfessionelle Einschränkungen
überbrückt werden, berichtet Leiterin
Tanja Watanabe: „Probleme haben immer Eltern, die
in unterschiedlichen Kommunen wohnen und arbeiten,
ein Platzanspruch besteht allenfalls am Wohnort.
Betriebliche Fördermodelle können sich hierüber hinwegsetzen
und sich so quasi am Arbeitsort einkaufen.“
Betriebliche Unterstützung rechnet sich
Aber auch unabhängig von der Förderung rechnet
sich eine betriebliche Unterstützung steuerlich, da sie,
als Lohnzuschuss an den Mitarbeiter ausgezahlt,
nicht der Sozialabgabenpflicht unterliegt. Zudem lassen
sich die Plätze beispielsweise für zwei Kinder von
unterschiedlichen Teilzeitkräften aufteilen, es werden
praktisch nur die gebuchten Stunden berechnet.
Christoph Bogs ist Geschäftsführer des Recklinghäuser
Direktmarketing-Dienstleisters bkd und Mitinitiator
der betrieblichen Kinderbetreuung in der „Rasselbande“
am Recklinghäuser Quellberg, einer flexiblen
Initiative, die mit Unterstützung des gleichnamigen
Castroper Kinderhauses und dem Gelsenkirchener
Institut für Arbeit und Technik (IAT) betrieben
wird. bkd-Geschäftsführer Bogs rechnet: „Ein Doppelverdienerhaushalt
muss auch bei Ausfall eines
Verdieners durch Elternzeit unter Berücksichtigung
von Steuerklassenwechsel, Eltern- und Kindergeld
netto nicht weniger erzielen. Spätestens wenn sich der
ausfallende Verdiener, wo auch immer, einen 400-
Euro-Job sucht, kann der Lebensstandard weitgehend
gehalten werden. Besser ist es daher, Mitarbeiter
durch die nicht-sozialabgabenpflichtige Bezuschussung
von flexiblen Kinderbetreuungsmodellen
bei gleichzeitiger Weiterbeschäftigung auf geringfügiger
Basis an den Betrieb zu binden und so auch hinsichtlich
einer früheren Rückkehr zu motivieren.“
Für die Umsetzung sind lediglich die Benennung
qualifizierter, städtischer oder privater Ansprechpartner
als Vermittlungsstelle, eine Offerte an die Mitarbeiter
und eine entsprechend geschulte Lohnbuchhaltungskraft
erforderlich. Mitarbeiterin Marga Moczyk,
seit zehn Jahren bei bkd, hat von diesem Angebot
für ihre Tochter Gebrauch gemacht: „Meine
Tochter kam im Februar zur Welt und bereits im September
bin ich, zunächst auf 400-Euro-Basis, an meinen
Arbeitsplatz zurückgekehrt, nach einem Jahr
auch wieder fast Vollzeit. Ich habe es als motivierend
empfunden, dass mir mein Arbeitgeber ein solches
Angebot unterbreitete, dass ich den Kontakt zum
meinen Kollegen pflegen und auch im Job meinen
Wissensstand halten und sogar ausbauen konnte.“
Städte bauen Angebot aus
In Herten ist eine Quotenanhebung für U3-Plätze
von derzeit vierzehn auf siebzehn Prozent in 2009
geplant. So auch in Recklinghausen: „Mit derzeit
dreizehn Prozent liegt Recklinghausen bei den U3-
Plätzen schon heute über dem NRW-Durchschnitt
von zehn Prozent, absolut sind es derzeit rund 280
Plätze in Tageseinrichtungen und Tagespflege, ab
dem 1. 8. kommen weitere 100 Plätze hinzu. Bis 2010
wollen wir die Quote auf 20 Prozent steigern, bis
2013 sogar auf 33 Prozent. In Staaten wie Frankreich
oder Dänemark werden bereits seit 20 Jahren über 80
Prozent der Kinder ab dem ersten Lebensjahr extern
betreut“, so Joachim Glenneschuster, Jugendhilfeplaner
im Fachbereich Kinder, Jugend und Familie der
Stadt Recklinghausen. Derzeit werden in den Städten
durch den demografischen Wandel bedingte Freikapazitäten
in bestehenden Betreuungseinrichtungen
gezielt in die U3-Betreuung gelenkt. Aber auch für
die Einrichtung betrieblicher Betreuungsmodelle sind
die Fachbereiche der Städte jederzeit ansprechbar. n
Kontakt Recklinghausen:
Jugendhilfeplanung Joachim Glenneschuster,
� 023 61 /50 -22 12
joachim.glenneschuster@recklinghausen.de
Kontakt Herten: Ulrike Bücker, � 023 66/303-267
u.buecker@herten.de
www.kiga-fantasien.de
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KOMMENTAR n n n
Erbschaftssteuerreform 2008 und Betriebsübergabe
n NOCH bis zum 31. 12. 2008 läuft die Frist, welche das
Bundesverfassungsgericht Regierung und Parlament
für die Erbschaftssteuerreform gesetzt hat. Die aktuelle
Änderung des Erbschaftssteuerrechts geht auf ein
Urteil des Bundesverfassungsgerichts vom November
2006 zurück. Das höchste deutsche Gericht stufte
damals das Erbschaftssteuergesetz von 1996 als verfassungswidrig
ein, weil es mit seinen Bestimmungen
gegen den Gleichheitsgrundsatz (Art. 3 Abs. 1 Grundgesetz)
verstieß.
Der Grund: Für die Bewertung der zur Vererbung
anstehenden Vermögensgegenstände war kein einheitlicher
Steuertarif vorgesehen, der „unabhängig
davon, aus welchen Vermögensarten sich Nachlass
oder Schenkung zusammensetzen, für alle steuerpflichtigen
Erwerbe“ galt.
Stattdessen wurde über das Bewertungsgesetz
(BewG) eine ganze Bandbreite von Möglichkeiten
zur Vermögensfestsetzung angeboten. Bei Betriebsvermögen
stellte das Gesetz beispielsweise noch auf
den Steuerbilanzwert ab. Neue Basis der Veranlagung
soll nach dem Willen des Bundesverfassungsgerichtes
nun der Marktwert der Immobilie, des Betriebs oder
der Sachwerte usw. sein. Im Gegenzug hat es dem
Gesetzgeber zugestanden, Erben oder Beschenkte
aus Gründen des Gemeinwohls teilweise steuerlich
angemessen zu begünstigen.
8 Wirtschaft im Blick
Im Kern zwei Reformen
Damit stehen im Kern zwei Reformen an: erstens die
Regelung, wie eine Vermögensübertragung demnächst
in Euro und Cent zu berechnen ist, und zum
zweiten, wie steuerliche Freibeträge für bestimmte
Gruppen von Bedachten anzupassen sind. Hier liegt
eines der Probleme, denn der Marktwert liegt häufig
über der Summe, die mit den bisherigen Verfahren
ermittelt werden konnte.
Mit ihrem Entwurf zur „Reform eines Gesetzes zur
Reform des Erbschaftssteuer- und Bewertungsrechts“
hat die Bundesregierung im Dezember letzten Jahres
auf die Auflagen des Bundesverfassungsgerichts reagiert
und inzwischen auch Diskussionsentwürfe der
Durchführungsverordnung zum BewG vorgelegt, mit
der die Bewertung der unterschiedlichen Vermögenswerte
geregelt werden soll. Das Gesetzespaket soll
insgesamt die „soziale Balance“ wahren und das
Erbe von Wohneigentum, etwa einem „normalen“
Einfamilienhaus, steuerfrei stellen sowie den Mittelstand
entlasten. Zur Erleichterung der Unternehmensnachfolge
soll künftig die Erbschaftssteuer für
85 Prozent des Betriebsvermögens entfallen, wenn
mit der Firma verbundene Arbeitsplätze mehrheitlich
10 Jahre lang und das Betriebsvermögen selbst
15 Jahre lang erhalten bleiben.
Für die meisten Unternehmer sind diese langen Haltefristen
schlicht unrealistisch. Dies zeigt auch das
Beispiel der KEGO Dreherei und Schlosserei GmbH
in Recklinghausen. Manfred Zeidler hatte in 2004
den Betrieb übernommen und alle 26 Arbeitsplätze
in dem Unternehmen gesichert. Heute schaut das
Unternehmen auf eine solide Auftragsbasis, die nur
durch die hohe Flexibilität von Mitarbeitern und
Unternehmensführung erreicht werden konnte. Ob
dieser geringe unternehmerische Handlungsspielraum
aufgrund der überlangen Haltefristen groß
genug bleibt, ist aus Sicht der Wirtschaft – gerade der
mittelständischen Wirtschaft – fraglich.
Derzeit sind die Fristen noch Gegenstand intensiver
Diskussionen zwischen den Koalitionspartnern in
Berlin. Ob das neue Gesetz rückwirkend zum 1.
Januar 2008 in Kraft treten wird, muss nicht nur deshalb
als noch offen bezeichnet werden. Vorgesehen
war im Regierungsentwurf auch ein Wahlrecht des
Erben, für Erbfälle ab dem 1. Januar 2007 bereits das
neue Recht zu wählen. Auch insoweit ist noch alles
offen.
Besondere Relevanz für KMU
Große Aufmerksamkeit in der Öffentlichkeit hat die
vorgeschlagene Neuregelung für die Unternehmensnachfolge,
die insbesondere für kleine und mittelständische
Unternehmer von besonderem Interesse ist.
Wie viele andere Regionen in Deutschland, ist auch
die Wirtschaftsregion Nord-Westfalen, zu der auch
der Kreis Recklinghausen gehört, typisch klein- und
mittelständisch geprägt. Nur 0,3 Prozent aller Unternehmen
haben mehr als 250 Beschäftigte. Der größte
Anteil entfällt auf Kleinbetriebe mit weniger als zehn
Beschäftigten.
Der Anteil der mittelständischen Unternehmen mit
10 bis 249 Beschäftigten beläuft sich auf 11 Prozent.
Für alle diese Unternehmen hatte das Thema
„Unternehmensnachfolge“ schon in den vergangenen
Jahren eine besondere Relevanz.
Bisher gefährdete die hohe steuerliche Belastung des
Erbes häufig den Fortbestand des Betriebes und
damit die Arbeitsplätze. Man ist sich in der Politik
weitgehend einig, dass derartige Belastungen wegfallen
oder mindestens reduziert werden müssen, fürchtet
zugleich aber auch etwaige „Mitnahmen“. Etwa,
dass ein Erbe der günstigeren Bedingungen wegen
verspricht, den Betrieb fortzuführen, ihn aber dann
doch weiterveräußert oder schließt. Deshalb hat man
die günstigen Steuertarife bei der Fortführung u. a.
an zwei Kriterien geknüpft (§ 13 a Erbschaftssteuergesetz
–Entwurf): erstens die Garantie einer gewissen
Lohnsumme, die das Unternehmen weiterhin zahlt,
zweitens keine Entnahmen über den laufenden
Gewinn hinaus für einen Zeitraum von 15 Jahren
(Verhaftungsregel). Im Falle eines Verstoßes gegen
diese Auflagen erhöht sich die zu zahlende Erbschaftssteuer
in mehreren Stufen.
Der neue Unternehmer soll also über einen längeren
Zeitraum hinweg - derzeit sind zehn Jahre vorgesehen
- eine jährliche Lohnsumme in Höhe von mindestens
70% des Betrags zahlen, der in den letzten fünf Jahren
vor der Übertragung erbracht wurde (Ausgangslohnsumme).
Ob diese Regelung praktikabel ist, darüber
herrscht Streit.
So wenden Kritiker ein, dass eine solch starre Regelung
nur bedingt mit Marktmechanismen zu vereinbaren
ist. Um nur ein Beispiel zu nennen: Was ist,
wenn ein Zulieferbetrieb in der Automobilindustrie
Ulrich Schäfer, Präsident der Westfälischen Notarkammer:
„Wer eine Betriebsübergabe plant, muss den
Reformprozess bis Jahresende im Auge behalten.“
Bild: panta-rhei
ohne eigenes Zutun einen Auftrag verliert und der
Betrieb deshalb nur reduziert weitergeführt werden
kann? In einem solchen Fall wäre eine „Nachzahlung“
der Erbschaftssteuer fällig, diese Nachversteuerung
würde auch die Kreditwürdigkeit des Unternehmens
und damit vielleicht dessen Bestand und die
Arbeitsplätze gefährden.
Auch im Falle der Verhaftungsregel korrespondieren
Gesetzesentwurf und betriebliche Praxis nur bedingt.
Die lange Frist belastet die Unternehmensführung
und behindert unternehmerische Entscheidungen in
einer Zeit, da technische, wirtschaftliche und beschäftigungspolitische
Perspektiven sich in kürzester Zeit
verändern können.
Nachjustierung zwingend erforderlich
Hier bedarf es dringend einer Nachjustierung.
Zudem sollte man bei den anstehenden Beratungen
auch einige Aufmerksamkeit auf Sprache und Struktur
des Gesetzes selbst verwenden. Kritiker vom Fach
haben zu Recht moniert, dass manche Passagen der
derzeitigen Fassung „nicht nur für den steuerjuristischen
Laien ... nicht erfassbar und nachvollziehbar“
sind. Hier stehen bei einem Generationswechsel nicht
nur die ca. 2.800 eingetragenen Handwerksbetriebe
im Kreis Recklinghausen vor der Frage, wie der
Übergang wirtschaftlich und rechtlich zu formulieren
ist. Kompetente Ansprechpartner für solche Fragen
sind die 37 Notarinnen und Notare in Recklinghausen
und Herten. n
Ulrich Schäfer, Präsident der Westf. Notarkammer
www.westfaelische-notarkammer.de

Ausbildung im Tandem
Die Schaffung von 40 neuen bzw. zusätzlichen Ausbildungsplätzen
u. a. auch in Recklinghausen und Herten
ist erklärtes Ziel einer neuen Initiative der RAG Bildung.
Kernelement des Projekts „GemA – Gemeinsam
ausbilden“ ist ein Ausbildungsmodell, innerhalb dessen
zwei Unternehmen gemeinsam einen Ausbildungsplatz
anbieten.
Projektleiter Peter Höck: „ Die RAG BILDUNG
GmbH sorgt hierbei für die Vermittlung von jugendlichen
Bewerbern, übernimmt das Ausbildungsmanagement
und ist bei Planung, Antragstellung und
Umsetzung behilflich. Dazu gehört die Unterstützung
in administrativen, rechtlichen und pädagogischen
Fragen und Moderation in Krisen- und Konfliktfällen.“
Angestrebt würden Partnerschaften zwischen
einem deutschen Unternehmen und einem
Betrieb mit Migrationshintergrund. Hierfür seien
eigens Ausbildungsberater mit Migrationshintergrund
tätig.
Beide Betriebe seien für die Ausbildung gleichberechtigte
Ansprechpartner, wobei der Ausbildungsvertrag
formal lediglich mit einem der beiden Betriebe abgeschlossen
werde. Gemeinsam würden Ausbildungsabschnitte
in beiden Betrieben nach Bedarf und Kompetenz
festgelegt.
Die Kosten der Ausbildung und der Ausbildungsvergütung
trage jeweils der Betrieb, in dem der Auszubildende
sich gerade befinde. Peter Höck weiter:
„Denkbar sind auch mehrere Auszubildende, die zwischen
beiden Betrieben innerhalb der Ausbildung
getauscht werden.“ So könnten sich Betriebe ergänzen,
die allein nicht in der Lage seinen die Ausbildung
optimal mit allen Modulen des Ausbildungsrahmenplans
durchzuführen, z. B. aufgrund von
fachlichen Defiziten oder fehlender Kapazitäten.
Individuelle, passgenaue Lösungen seien die Kernpunkte
erfolgreicher Akquise neuer, zusätzlicher Ausbildungsplätze
– vor allem in Migrantenunternehmen.
RAG BILDUNG GmbH Jobstarter Projekt GemA
� RE 58 28 99 - 0 · bzrecklinghausen@ragbildung.de
5. „b2d“-Dialogmesse auf Schalke
Vom 20. bis 21. August findet die diesjährige Mittelstandsmesse
„b2d – Business to Dialog“ in der Schalker
Veltins-Arena statt. Bekanntermaßen zeichnet sich
die Messe durch vergleichsweise niedrige Standgebühren,
ab 540 E /Stand, und hochkarätig besetzte Podiumsdiskussionen
aus.
Messesprecherin Inge Gez: „Auch wenn es bei den
günstigen Ständen schon etwas eng wird, lassen wir
niemanden im Regen stehen, bisher haben wir immer
passgenaue Standlösungen für unsere Teilnehmer
gefunden.“ Der Bundesverband mittelständische
Wirtschaft e. V. organisiert für beide Tage interessante
Podiumsdiskussionen zu aktuellen Themen mit
prominenten Teilnehmern. BVMW-Regionalgeschäftsführer
Reginald Hohmeister zur diesjährigen
Zusammensetzung: „Zusagen haben wir bereits von
Rudi Assauer, Prof. Klaus Steilmann, Friedhelm
Runge, Hugo Fiege, Prof. Dr. Dietrich Grönemeyer,
Dr. Stratmann, Mario Ohoven und Moderator Werner
Hansch.“
Anmeldung: � 05 31 - 580 49-0
Fax 05 31 - 580 49-20
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GUT: Unternehmermesse auf Ewald
In der Heizzentrale der ehememaligen Zeche Ewald
veranstaltet der Unternehmer- & Gründertreff GUT
am 14. und 15. August eine Kontaktmesse für Unternehmen
und Verbraucher, zu welcher
auch Nicht-Mitglieder des
Vereins eingeladen sind. Stände
gibt es bereits ab 240 E/4 m 2 , kein
Stand soll insgesamt mehr als
1.000 E kosten. Workshops und
Präsentationen runden das Programm
ab.
Anmeldung: Brigitte Berkau,
� 0 23 66 - 303 – 616,
b.berkau@herten.de, www.GUTherten.de
n n n SERVICE
Die Preisstifter Willi Wessel (l.) und Ehefrau Karin
(r.) bei der Überreichung des diesjährigen Innovationspreises
an Volker Hebestreit und Bernd Schürmann.
Innovationspreis 2007
Bereits zum 4. Mal haben die Hertener Bürgerstiftung
und das Stifterpaar Willi und Karin Wessel den mit
5.000 E dotierten Innovationspreis für Betriebe vergeben,
die sich in beispielhafter Weise um die Ausbildung
von Jugendlichen gerade mit schwierigem Hintergrund
verdient gemacht haben.
Erstmals hat die Jury aus Bürgerstiftung und Wirtschaftsförderung
den Preis an zwei Unternehmen
vergeben, den Westerholter Karosseriebaubetrieb
Hebestreit und das Langenbochumer Autohaus
Schürmann.
Leitfaden für Veranstaltungsplanung
Erstmals hat die Wirtschaftsförderung einen Leitfaden
für die Durchführung von Veranstaltungen im Recklinghäuser
Stadtgebiet herausgegeben. Aufgrund der
hohen Online-Zugriffszahlen der bisherigen Einzelinformationen
sind die Informationen jetzt auch gebündelt
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Lagererweiterung für Speziallegierungen: Neiko-Geschäftsführer Günter Neises (2. v. r.) und Prokurist Holger
Sombetzki (2. v. l.), Stadtbaurat Volker Lindner (l.) und Wirtschaftsförderer Michael Blume (r.) .
Neiko: Geht nicht – gibt’s nicht!
n KNAPP zwei Millionen Euro hat der erst vor 15 Jahren
quasi in der Garage gegründete und vom internationalen
Kraftwerksboom profitierende Scherlebecker
Zerspanungsbetrieb Neiko jüngst in Spezialmaschinen
und Lagerhallenerweiterung investiert.
Kernstück der Investition ist ein vollautomatisches
Dreh-Fräs-Zentrum, mit dem hochdruckresistente
Metallbauteile, Rohre und Flansche für den Kraftwerksbau
sowie den schweren Rohrleitungsbau erstellt
werden. In der neuen 800 Quadratmeter großen Lagerhalle
schwebt ein Zehntonnenkran, eine Hochleistungssäge
für 180.000 Euro komplettiert die Investition.
„Hohe Drücke und Temperaturen sowie schwierige
Medien, wie entzündliche Gase oder aggressive Säuren,
bestimmen unsere Marktnische. Oft sind wir die
Einzigen, welche die Spezialrohre und Metallbauteile
herstellen können, zudem haben wir frühzeitig
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10 Wirtschaft im Blick
Speziallegierungen geordert, welche momentan kurzfristig
kaum am Weltmarkt verfügbar sind“,
beschreibt Unternehmenseigner Günter Neises das
nachhaltige Erfolgsrezept. Seine Devise: „Geht nicht
– gibt´s nicht!“ Um rund 30 Prozent wächst das Auftragsvolumen
pro Jahr, „2007 war ein hervorragendes
Jahr und 2008 verspricht noch besser zu werden“,
prognostiziert Günter Neises die Umsatzsteigerung
als Begründung für die jetzige Investition.
Das schnelle Wachstum bedingte einen Standortwechsel
nach Scherlebeck: „Bei der Standortsuche
erwies sich die Unterstützung der Wirtschaftsförderung
als äußerst hilfreich, auch für die jetzt abgeschlossene
Hallenerweiterung hatten wir schon nach
acht Wochen eine Baugenehmigung.“ n
www.neiko.de
REHAG: Neue Automeile
n KONTINUIERLICH entwickelt sich die Recklinghäuser
Blitzkuhlenstraße zur neuen Automeile. Mit Toyota-
Enter, Opel/Chevrolet Bieling und Renault REHAG
waren bisher schon drei starke Marken hier vertreten.
Seit Mai ergänzt REHAG sein Angebot um die Marke
Skoda, wofür jetzt eigens ein „neuer-500-m 2 -Pavillon
für 750.000 Euro eingeweiht werden konnte.
Gemeinsam mit Toyota wetteifern die von REHAG
vertretenen Automarken Renault und jetzt auch
Skoda um die Spitzenplätze in der deutschen Import-
Statistik. Mathias Müller, Geschäftsführer des bereits
1990 gegründeten und erst 2000 großzügig erweiterten
Traditionsbetriebs, über die Erweiterung: „Bereits
seit September letzten Jahres sind wir Vertragshändler
und -werkstatt für Skoda und haben uns zunächst
mit Zelten von De Boer beholfen. Nachdem wir
jedoch im Dezember die Bauunterlagen für den
neuen Skoda-Pavillon eingereicht und bereits im
März die Baugenehmigung erhalten hatten, steht der
Eröffnung Ende Mai nichts mehr im Wege.“ n
www.ah-rehag.de
Bürgermeister Wolfgang Pantförder (l.) und Vizebürgermeister
Ferdinand Zerbst (3. v. l.) begutachten
gemeinsam mit den REHAG-Gesellschaftern Martina
Schmidt (3. v. r.) und Burkhard Nahlinger (r.) sowie
Geschäftsführer Mathias Müller (2. v. l.) und Architekt
Peter Pakulla (2. v. r.) die Baufortschritte.
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24. 11.
Verleihung „Vestischer Unternehmenspreis“,
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Die nächste WIB erscheint am 10. September 2008
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