Z - Das ZOAR-Magazin Ausgabe 1 2020

DAS ZOAR-
MAGAZIN
Ausgabe 1 | 2020
MÖGLICHST ZU
HAUSE BLEIBEN!
Wege auf den
allgemeinen Arbeitsmarkt:
Christian Biffar beim 1. FCK
Corona-Pandemie:
Wir halten Abstand –
aber zusammen
Wohnen am Betzenberg,
Kaiserslautern
Der Neubau schreitet voran

Inhalt
Grußwort 3
Geistliches Wort
Advent: Gott kommt zu uns und hält bei uns an 8
Das Corona-Virus und seine Auswirkungen
„Wir halten Abstand – aber zusammen“ 10
3. Teil der Serie „Arbeitssicherheit“
Baulicher und technischer Brandschutz für Arbeits- und Wohnsicherheit 16
Wege auf den allgemeinen Arbeitsmarkt
Schieba Nasiri: Sportlich ambitioniert und beruflich voller Ehrgeiz 21
Zoar – Wohnen am Betzenberg in Kaiserslautern
Der Neubau schreitet voran 28
Vorstellung der Frauenbeauftragten der Zoar-Werkstätten Rockenhausen
Unterstützung der Frauen als wichtige Funktion der Frauenbeauftragten 35
Zoar – Service-Wohnen
Service-Leistungen sind auf die jeweiligen Bedürfnisse abgestimmt 40
Information
Ausscheiden des Vorstandsmitglieds Peter Kaiser 44
Jahresmitarbeitergespräch
Entwicklung der Jahresmitarbeitergespräche von 2018 bis heute 45
Ehrenamtliche Hospizarbeit
Marc Becker: offen und interessiert – Tod ist kein Tabu 49
Wege auf den allgemeinen Arbeitsmarkt
Christian Biffar: ein Teil der großen FCK-Familie 53
Bundesverband evangelische Behindertenhilfe (BeB)
Webinar zum Thema „Inklusives Wohnen – besser Wohnen“ 59
Bundesteilhabegesetz (BTHG)
Gesetzlicher Rahmen für einen System- beziehungsweise Paradigmenwechsel 62
Monika Beyer: 2. Vorsitzende des Fördervereins Zoar
Soziales Engagement als ein wichtiger Bestandteil des Lebens 76
Comic von Thomas Rothländer
Der Inklusionator 79
Weihnachts- und Neujahrsgruß der Redaktion 82
Impressum 83
2 Zoar-Magazin 1 | 2020

Grußwort
Liebe Leserinnen,
liebe Leser!
Schwerpunkt des Jahres 2020
ist seit März das Thema
„Corona“, und es hat uns die
ganze Zeit nicht losgelassen. Wir
leben in dieser besonderen Zeit und
in dieser besonderen Situation MIT
den Menschen anders, als es bisher
war und auch anders, als es sich
irgendjemand von uns jemals hätte
vorstellen können. Grundsätzlich hat
uns die Situation dazu gezwungen,
vieles zu digitalisieren, von dem wir
vorher dachten, dass es sich nicht
digitalisieren lässt. Bei vielem hat
sich aber auch gezeigt, dass der
persönliche Kontakt und die Nähe
ganz wichtig und unverzichtbar sind,
um die Arbeit richtig machen zu
können. Wenn man zum Beispiel in
Arbeitsgruppen zusammenarbeitet
und die Arbeitsgruppensitzungen per
Videoschalte erfolgen, kommt oft
keine richtige Diskussion auf; konnte
gar nicht aufkommen, weil sich die
Teilnehmer zwar nacheinander zu
Wort melden, man aber die Mimik
und Gestik jedes Einzelnen in der
Gruppe nicht wahrnehmen kann. Es
fehlt das Gesamtbild. Das hat unsere
Arbeit schwieriger gemacht. Es hat
aber auch gezeigt, dass wir trotz der
Distanz, die wir wahren mussten, in
Martina Leib-Herr,
Vorstand Evangelisches Diakoniewerk Zoar
allen Bereichen näher zusammengerückt
sind. Nach dem Motto: Wir
halten Abstand, aber zusammen!
Extrem-Situation
bisher gut gemeistert
Es ist so, dass die Mitarbeiter in den
Einrichtungen und Häusern von Zoar
wirklich Großes geleistet haben; und
dass man dafür gar nicht oft genug
DANKE sagen kann. Sie tragen eine
sehr hohe Last – noch immer. Angesichts
der Schutzmaßnahmen und
Hygienevorschriften ist es eine ganz
große Leistung, jeden Arbeitstag
erfolgreich damit umzugehen und
den Anforderungen gerecht zu
werden. Es hat sich bewährt, dass
Herr Rose, Leiter der Altenhilfe, sich
intern dem Thema „Corona“ angenommen
hat (siehe das Interview
mit Erich Rose und Dr. Michael
Klöckner auf den Seiten 10 bis 15;
Anm. d. Red.). Von externen Stellen
wurde uns bestätigt, dass wir in
diesem Bereich sehr gut aufgestellt
und die Konzepte durchdacht sind.
Vielen Verdachtsfällen stehen nur
ganz wenige konkret Infizierte
gegenüber.
Zoar-Magazin 1 | 2020
3

Grußwort
Bau von Gerüsttreppenanlagen für
den dringend erforderlichen zweiten
baulichen Rettungsweg
Das zeigt, dass die Maßnahmen
alle sehr wirksam sind. Trotz dieser
positiven Nachricht, spüren wir
natürlich aktuell, dass die Zahl der
Infizierten in der Bevölkerung kontinuierlich
steigt. Umso mehr müssen
wir in unseren Einrichtungen stetig
die Sensibilität für die Thematik
beibehalten und weiterhin eine
Beständigkeit im fürsorglichen
Handeln zeigen.
Wie haben wir es
bislang geschafft?
Wir haben kurzfristig ein Corona Jour
Fixe- Team ins Leben gerufen. In
dieser Runde kamen wir ab März
zum Teil dreimal wöchentlich
zusammen. Da wir nun aber bereits
viele Erfahrungswerte haben, tagen
wir aktuell einmal in der Woche. Das
Leitungsteam um mich herum haben
wir neu aufgestellt. Und auch mit
diesem Leitungsteam, das aus Vertretern
aller Fachbereiche besteht, gibt
es einmal wöchentlich eine Sitzung,
in der wir über alle wichtigen, aktuellen
Themen sprechen, die uns −
unabhängig von Corona − begleiten.
Die Arbeit in diesem Leitungsteam
ist sehr hilfreich und dem Unternehmen
zuträglich.
Ausblick auf 2021
und Rückblick auf 2020
Was Baumaßnahmen betrifft, haben
uns 2020 vor allem der Neubau der
Einrichtung „Zoar – Wohnen am
Betzenberg“ in Kaiserslautern (siehe
Bericht auf den Seiten 28 bis 34;
Anm. d. Red.) und das neue Wohnprojekt
in Oppenheim beschäftigt.
Ein anderes wichtiges Thema, das wir
abgearbeitet haben, war und ist der
Brandschutz auf dem Inkelthalerhof
und die Ertüchtigung aller Gebäude
auf einen brandschutztechnisch
aktuellen Stand (siehe Bericht auf
den Seiten 16 bis 20; Anm. d. Red.).
Alternativ dazu schauen wir, wie die
anderen Dezentralisierungsprojekte,
zum Beispiel in Kirchheimbolanden
und Ingelheim, entsprechend weiter
vorangetrieben werden können. Mit
der Art und dem Umfang der Umsetzungen
werden wir uns 2021 konkret
befassen. Auch die Erweiterungsplanungen
am Zoar-Standort Kusel, was
den Anbau und die Sanierung des
Hauptgebäudes betrifft, werden wir
in den kommenden Monaten
Grundsteinlegung für das Bauprojekt
„Zoar – Wohnen am Betzenberg“
4 Zoar-Magazin 1 | 2020

Grußwort
konkreter angehen (siehe Bericht im
Zoar-Magazin 4/2018 auf den Seiten
38 bis 43; Anm. d. Red.). Über all
diese Projekte werden wir in den
Zoar-Publikationen fortschreitend
berichten.
Ende September ist mein ehemaliger
Vorstandskollege Peter Kaiser aus
dem Unternehmen ausgeschieden.
Seither leite ich das Evangelische
Diakoniewerk Zoar allein,
gemeinsam mit dem engeren
Führungskreis. Ein Fokus liegt im
Moment darauf, mich dem Bereich
Eingliederungshilfe, den Herr Kaiser
bisher allein verantwortet hat,
intensiv zu widmen. Dank der guten
Unterstützung des Leitungsteams
und aller anderen Mitarbeiter bin ich
zuversichtlich, dass es uns gelingt,
die Einrichtung entsprechend weiter
nach vorne zu bringen.
Beste Wünsche für das neue Jahr
Gottes Segen sei mit Ihnen in den kommenden Wochen und Monaten.
Für das neue Jahr wünsche ich Ihnen das Allerbeste − Wohlergehen,
Zuversicht, Glück und Zufriedenheit sowie vor allem Gesundheit.
Mein ausdrücklicher Dank geht an alle haupt- und ehrenamtlichen
Mitarbeitenden, die in diesem besonderen Jahr Herausragendes
geleistet haben. Danke für Ihren Einsatz und für Ihre Treue zu uns.
Gern erzähle ich Ihnen im Frühjahr 2021 an dieser Stelle im Vorwort,
was es bei Zoar und den Tochtergesellschaften Neues gibt.
Wir leben in einer krisenhaften Zeit. Versuchen Sie trotzdem, auch
mal abzuschalten und die kommenden Feiertage für sich zu nutzen.
Kommen Sie zur Ruhe, machen Sie es sich in den eigenen vier Wänden
gemütlich und pflegen Sie Kontakte. Das geht auch digital und
per Telefon. Ich wünsche Ihnen und Ihrer Familie ein frohes und
gesegnetes Weihnachtsfest, und kommen Sie gut ins neue Jahr.
Möge sich die Pandemie-Lage 2021 normalisieren und wir alle
wieder zu unserem liebgewonnenen Alltag mit Hobbys, Ausflügen,
sozialen Kontakten und Reisen zurückkehren können. Denken wir
in dieser schweren Zeit aber auch an all jene Menschen, denen es
weitaus schlechter geht als uns, die krank sind oder krank waren
oder die in große Existenznöte geraten sind. Seien wir dankbar!
Seien wir füreinander da!
Unsere Neujahrsempfänge müssen 2021 leider ausfallen.
Um die Zahl der Corona-Neuinfektionen zu verringern, sollten
wir uns konsequent an die Regeln halten und unsere Kontakte
auf das unbedingt Notwendige beschränken.
Bleiben Sie gesund!
Es grüßt Sie herzlichst
Martina Leib-Herr
Vorstand
Evangelisches Diakoniewerk Zoar
Zoar-Magazin 1 | 2020 5

Grußwort
Liebe Leserinnen, liebe Leser!
Das Thema „Corona“ ist unser Schwer-Punkt. Seit März lässt uns das Thema
nicht los. Wir leben in dieser besonderen Zeit und in dieser besonderen
Situation MIT den Menschen anders, als es bisher war und auch anders, als
es sich irgendjemand von uns jemals hätte vorstellen können. Dies Krise hat
uns aber auch gezeigt, dass wir trotz der Distanz, die wir halten müssen, in
allen Bereichen näher zusammengerückt sind. Nach dem Motto: Wir halten
Abstand, aber zusammen!
Die Mitarbeiter in den Einrichtungen und Häusern von Zoar haben Großes
geleistet. Dafür kann nicht oft genug DANKE gesagt werden. Sie tragen
eine sehr hohe Last – noch immer. Angesichts der Schutz-Maßnahmen
und Hygiene-Vorschriften ist es eine ganz große Leistung, jeden Arbeits-Tag
den speziellen Anforderungen gerecht zu werden. Es hat sich bewährt,
dass Herr Rose, Leiter der Alten-Hilfe, sich intern dem Thema „Corona“
angenommen hat. Auch unser Betriebs-Arzt Herr Klöckner ist lobend zu
nennen. Von außen wurde uns bestätigt, dass wir in diesem Bereich
sehr gut aufgestellt und die Konzepte durchdacht sind. Unser Corona
Jour Fixe-Team tagt aktuell einmal in der Woche.
Ausblick auf 2021 und Rückblick auf 2020
Was Bau-Maßnahmen betrifft, haben uns 2020 vor allem der Neu-Bau der
Einrichtung „Wohnen am Betzenberg“ in Kaiserslautern und das neue
Wohn-Projekt in Oppenheim beschäftigt. Ein anderes wichtiges Thema, das
wir abgearbeitet haben, war und ist der Brand-Schutz auf dem Inkelthalerhof.
Auch 2021 werden wir an vielen Projekten weiterarbeiten, zum Beispiel
Dezentralisierungs-Projekte in Kirchheimbolanden und Ingelheim sowie
Erweiterung am Zoar-Standort Kusel. Dort soll angebaut werden. Außerdem
soll das bestehende Gebäude saniert werden.
6 Zoar-Magazin 1 | 2020

Grußwort
Ende September ist mein ehemaliger Vorstands-Kollege Peter Kaiser aus
dem Unternehmen ausgeschieden. Seither leite ich Zoar allein, gemeinsam
mit dem engeren Führungs-Kreis. Mein Schwer-Punkt liegt momentan
darauf, mich dem Bereich Eingliederungs-Hilfe, den Herr Kaiser bisher allein
verantwortet hat, intensiv zu widmen. Dank der guten Unterstützung des
Leitungs-Teams und aller anderen Mitarbeiter bin ich zuversichtlich, dass es
uns gelingt, die Einrichtung entsprechend weiter nach vorne zu bringen.
Beste Wünsche für das neue Jahr
Gottes Segen sei mit Ihnen in den kommenden Wochen und Monaten.
Für das neue Jahr wünsche ich Ihnen das Allerbeste − Wohlergehen,
Zuversicht, Glück und Zufriedenheit sowie vor allem Gesundheit.
Mein ausdrücklicher Dank geht an alle haupt- und ehrenamtlichen
Mitarbeitenden, die in diesem besonderen Jahr Herausragendes
geleistet haben. Ich wünsche Ihnen und Ihrer Familie ein frohes und
gesegnetes Weihnachts-Fest. Kommen Sie gut ins neue Jahr.
Bleiben Sie gesund!
Es grüßt Sie herzlich
Martina Leib-Herr
Vorstand
Evangelisches Diakoniewerk Zoar
Zoar-Magazin 1 | 2020
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Geistliches Wort
Advent:
Gott kommt zu uns
und hält bei uns an
Von einem D-Zug der besonderen Art erzählt ein uralter Gospel-Song: „The Gospeltrain“, der
„Gute-Nachricht-Zug“. Advent heißt ja: Gott kommt an. Wie ein Zug am Bahnhof ankommt.
Lange erwartet. Endlich ist er da. Was ist das für ein rätselhafter Zug, der da kommt?
Der anhält. In den ich einsteigen kann?
8 Zoar-Magazin 1 | 2020

Geistliches Wort
Wo ich wohne, im Lautertal, haben alle Züge Namen.
Ich sage dann immer: „Gerade fährt der Fritz Walter
vorbei oder der „Horst Eckel“. Leider gibt es bei uns
keinen „Gospeltrain“ oder „Gute-Nachricht-Zug“.
Zum Zug gehört eine Lokomotive mit einigen Wagen.
So ein Zug ist eine kleine, in sich geschlossene Welt.
Der Zug durchfährt eine Landschaft. Drinnen im Zug
sind Menschen. Draußen in der Landschaft leben
Menschen. Sie kennen einander nicht. Jeder lebt in
seiner eigenen Welt.
Der „Gute-Nachricht-Zug“ im Gospel-Lied symbolisiert
Gottes Welt. Der „Gute-Nachricht-Zug“ kreuzt und
durchfährt unsere Welt. Es gibt Berührungspunkte.
Einstiegsmöglichkeiten. Gott hält bei uns an. Fragt uns:
„Möchtest Du mitkommen? Eine spannende Fahrt liegt
vor Dir. Lass Dich überraschen“.
Inspiriert vom Gospel-Song hat die Künstlerin Ruth Starr
Rose im Jahr 1939 ein für mich wunderbares Bild gemalt:
Menschen sind unterwegs zu einer Kirche. Gebeugte,
Alte, Junge, Männer und Frauen. Es sind Menschen mit
dunkler Hautfarbe. Sklaven Nordamerikas. Die Kirche,
zu der sie unterwegs sind, hat etwas Einladendes.
Helles, warmes Licht kommt aus ihren Fenstern und der
Tür. Im Eingang steht der Pastor, der aus der Bibel
vorliest. Doch er schaut und zeigt zugleich auf etwas, das
hinter der Kirche ist. Da düst gerade der „Gospeltrain“
vorbei. Er scheint fahrplanmäßig an dieser kleinen
Kirche zu halten. Die Kirche ist der Bahnhof für den
„Gute-Nachricht-Zug“.
Die beiden Esel vor der Transportkutsche scheuen.
Sie werden vom Dampf und Krach der Räder erschreckt.
Der eine keilt nach hinten aus. Der andere erstarrt.
Der Kutscher hat alle Mühe, sich auf dem Wagen zu
halten. Denn es ist ein grandioses Schauspiel! Dieser
„Gute-Nachricht-Zug“ braucht kein Gleis. Er hebt ab
wie ein gewaltiges Flugzeug. Im Führerhaus sehen wir
den Lokführer. Ein Engel fliegt dem Zug voraus.
Er bestimmt die Richtung und bläst das Signalhorn.
Der Zug gewinnt nun so gewaltig an Fahrt, dass es gut
und sicher ist, wenn der Engel ein lautes Signal gibt.
Und dann ist da noch ein Engel. Er legt seine Hand
segnend und schützend auf das Wagendach.
Das beruhigt die Passagiere. Sie winken fröhlich
ihren Freunden draußen zu. Diese warten auf den
nächsten Halt des „Gute-Nachricht-Zugs“, um
zusteigen zu können.
Das ist Advent: Gott hält bei uns an. Er lädt uns ein,
einzusteigen. Er lädt uns ein, seine Welt kennenzulernen.
Seine Welt ist mitten in unserer Welt.
Die, die eingestiegen sind, strahlen Fröhlichkeit aus.
Sie machen den „Mühseligen und Beladenen“
draußen Mut. „Steigt auch ein und fahrt mit uns!“
Es würde mich nicht wundern, wenn der nächste Halt
des „Gute-Nachricht-Zugs“ in Bethlehem wäre; direkt
am Stall, da wo Jesus geboren wird.
„Der Gospel-Zug kommt gerade an.
Man hört ihn schon ganz nah.
Man hört die Räder rumpeln.
Er kommt gleich bei uns an.
Steig ein, kleiner Mann, kleine Frau, kleines Kind!
Es ist noch Platz für ganz viele.“
(Übersetzung von „The Gospeltrain is coming“)
Den Advent kann man sich vorstellen wie einen Zug,
der bei uns hält. Ich kann einsteigen und mich
mitnehmen lassen, wenn ich will.
Nie hat Gott die Welt so deutlich berührt wie in der
Person Jesu. Gott selbst macht im Stall von
Bethlehem Halt bei uns. Da steige ich mit ein.
Auch in diesem Jahr hält Gott bei uns an!
Es grüßt Sie herzlich und wünscht Ihnen einen gesegneten Advent und
ein gesegnetes Weihnachtsfest in dieser so merkwürdigen Corona-Zeit,
Ihr Pfarrer Jochen Walker
Zoar-Magazin 1 | 2020
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Aktuell
Das Corona-Virus und seine Auswirkungen
„Wir halten Abstand – aber zusammen“
Wir befinden uns in einer Pandemie, ausgelöst durch das Virus „Sars-CoV-2“. Die Folgen?
Lockdown, Beschränkungen, Schutzmaßnahmen, Hygiene-Konzepte, Hilfsprogramme, deren
Kosten in die Milliarden gehen. Einiges muss sich bewegen, damit auf zukünftige Epidemien
noch besser und schneller reagiert werden kann.
Kontaktbeschränkungen und
Hygiene-Schutzmaßnahmen
prägen unseren Alltag seit
Monaten. Dies dient der Verhinderung
der weiteren Ausbreitung des
Corona-Virus. Das kommt uns allen
zugute; vor allem aber ist es wichtig
für ältere Menschen, Menschen mit
Beeinträchtigungen und/oder Vorerkrankungen.
Deshalb stehen Infektionsschutz
und Hygienemaßnahmen
überall dort, wo Kontakte notwendig
sind beziehungsweise Kontaktbeschränkungen
gelockert wurden, im
Mittelpunkt. Damit soll erreicht
werden, uns vor der Infektion mit
SARS-CoV-2 zu schützen, um nicht an
Covid-19 zu erkranken und somit eine
Überforderung des Gesundheitssystems
zu vermeiden. Neue Infektionsketten
müssen bestmöglich
vermieden werden. Rasant steigende
Infektionszahlen müssen unbedingt
wieder abflachen.
Hilfreiche Anteilnahme und
süße Überraschungen
Beim Evangelischen Diakoniewerk
Zoar mit seinen Tochtergesellschaften
an zahlreichen Standorten
in Rheinland-Pfalz ging die Arbeit
unter Einhaltung angepasster
Schutzvorkehrungen kontinuierlich
weiter. Menschen, die uns anvertraut
sind, wurden und werden umfänglich
betreut und versorgt. Alle
müssen lernen, mit der Pandemie zu
leben. Noch gibt es keinen Impfstoff
und keine wirksame Therapie gegen
Covid-19. So lange ist Vorsicht
geboten, und wir müssen auf unsere
Nächsten und uns achten. Hilfreiche
Anteilnahme an der krisenhaften
Situation nahm auch ein Großteil der
Bevölkerung. Bewohner der Zoar-
Einrichtung erhielten zum Beispiel
liebe Briefe, gemalte Bilder und
schöne Basteleien. Selbstgenähte
Mund-Nasen-Masken wurden ehrenamtlich
hergestellt und abgegeben.
Spenden gingen ein, zum Beispiel
Tablets für das Videotelefonat mit
den Angehörigen sowie kleine
Aufmerksamkeiten für die Pflegekräfte,
um sie in dieser Zeit mit Eis
und Kuchen sowie sonstigen schönen
Dingen zu überraschen.
10 Zoar-Magazin 1 | 2020

Aktuell
Zur aktuellen Lage lesen Sie hier, liebe Leserinnen und Leser,
fachliche Einschätzungen der Pandemie-Entwicklung von
Zoar-Betriebsarzt, Dr. Michael Klöckner, und
Erich Rose, Leitung Altenhilfe.
Das Interview führte Alexandra Koch.
1. 2020 – ein Jahr großer Herausforderungen:
Was glauben Sie, war die größte Herausforderung
in dieser für uns alle schwierigen Situation?
Dr. Michael Klöckner:
Die größte Herausforderung ist die
Pandemie selbst, und das, was sie
für Auswirkungen mit sich bringt
– auf Zoar und auf unsere Gesellschaft
allgemein. Das war und ist
das entscheidende Thema, und es
ist nach wie vor stark präsent und
längst nicht abgehakt. Das Thema
wird auch noch 2021 präsent sein.
Letztendlich hängt alles davon ab, inwiefern es gelingt,
einen schützenden Impfstoff zu entwickeln.
Erich Rose:
Wir als Einrichtung und unsere
Gesellschaft generell sind erstmalig
mit dieser Form von Pandemie
konfrontiert. Zum einen ist es
eine grundsätzliche Auseinandersetzung
mit dem „Sars-CoV-2“-
Virus bei jedem Einzelnen in
persönlicher und gesundheitlicher
Hinsicht und zum anderen, mit
Blick auf konkret unseren Betrieb, sind es die vielfältigen
Auswirkungen auf das Arbeitsgeschehen beziehungsweise
der Schutz von Klienten, Mitarbeitern und Gästen.
Ohne übertreiben zu wollen, kann man sagen, dass die
Pandemie kolossale Auswirkungen auf die täglichen
Arbeitsabläufe hat; sowohl was den Umgang mit
Klienten und Mitarbeitern betrifft als auch deren Schutz.
Das kommt bei den ambulanten Angeboten und bei der
stationären Versorgung zum Tragen. Hier nenne ich zum
Beispiel die umfänglichen Besuchsregelungen.
2. Was ist Ihrer Meinung nach im Umgang mit der Pandemie
bei Zoar besonders gut, was weniger gut gelaufen?
Erich Rose:
Wir können bei dieser Krise auf keinerlei
Erfahrungswerte aus der Vergangenheit
zurückgreifen. Trotzdem wage ich zu
behaupten, dass wir innerbetrieblich gut
und angemessen mit der Situation umgegangen sind.
Dazu ein großes Lob an alle Mitarbeiter in den verschiedenen
Bereichen. Ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein
war überall zu erkennen. Informationen
wurden offen und transparent sowie kontinuierlich an
die gesamte Belegschaft weitergegeben. Von Vorteil war,
dass wir zeitnah ein Corona-Pandemie-Team gegründet
haben; besetzt mit dem Vorstand, dem Betriebsarzt, der
Gesamtmitarbeitervertretung, Verantwortlichen der
Arbeitssicherheit, des Personalbereichs und der Zentralen
Dienste. Wir treffen uns seit März wöchentlich für
circa ein bis zwei Stunden und haben dann immer
aktuelle Themen auf der Agenda. Die gilt es abzuarbeiten
und Rückschlüsse daraus zu ziehen.
Jedoch steht und fällt jede Maßnahme mit der Bereitschaft
der Mitarbeiter, Klienten und Gäste, diese mitzutragen
und umzusetzen. Dies war und ist dankenswerterweise
gegeben. Die gesamte Dienstgemeinschaft
zeigt ein enormes Maß an Einsatzbereitschaft und
Verantwortungsbewusstsein. Nur gemeinsam schaffen
wir es, den Anforderungen durch die Pandemie angemessen
gerecht zu werden.
Dr. Michael Klöckner:
Nicht gut Gelaufenes kann ich bei Zoar
gar nicht erkennen. Ich hatte auch den
Vergleich zu anderen Betrieben und
Einrichtungen und muss sagen, dass das
Zoar-Magazin 1 | 2020
11

Aktuell
Thema dort vielfach nicht so systematisch angegangen
wurde. Auch die Regelmäßigkeit der Arbeitsgruppensitzungen
über einen langen Zeitraum ist bei Zoar vorbildlich.
Was bereits im Vorfeld sehr gut aufgebaut war, ist
der ganze Bereich des Infektionsschutzes und der Hygienemaßnahmen
bei Zoar. Federführend durch Herrn Rose
und sein Team (konkret genannt sei hier Liesel Sköries als
Zentrale Hygienebeauftragte; Anm. d. Red.) war das
schon vor Jahren aufgebaut und umgesetzt worden. Und
so konnte man auf das Hygienemanagement von Zoar,
was die Pandemie betrifft, sehr stark zurückgreifen. Die
Instrumente zum Umgang mit dem Virus sind in der
Einrichtung vorhanden. Daher ist man hier dem neuen
Angreifer nicht schutzlos ausgesetzt. Es galt lediglich,
alle Maßgaben konform zu halten mit den Empfehlungen
des Robert Koch-Instituts und auch die immer neuen und
aktualisierten Landesverordnungen in die Informationen
an die Mitarbeiter einfließen zu lassen. Aufgrund der
guten vorhandenen Basis ist man bei Zoar nicht in Panik
geraten. Auch bezüglich der Körperschutzmaßnahmen
beziehungsweise der Schutzausrüstung hat man hier gut
und zeitig reagiert, noch bevor es große Engpässe gab.
Erich Rose:
Seit März haben wir konsequent darauf
geachtet, dass wir die Artikel der persönlichen
Schutzausrüstung vorrätig haben.
Das war in den ersten Wochen und
Monaten sehr zeitintensiv und auch schwierig, weil es
aufgrund der weltweiten Masse, die benötigt wurde, zu
Lieferengpässen auf dem freien Markt kam. Wir mussten
sehr genau prüfen, ob die Artikel den gesetzten Normen
entsprachen. Denn es wurde auch minderwertige Ware
angeboten. Ich muss dazu sagen, dass bei uns zu keinem
Zeitpunkt ein Defizit herrschte. Wir waren immer
flächendeckend an allen Zoar-Standorten mit den Artikeln
für die persönliche Schutzausrüstung versorgt.
3. Wie schätzen Sie den weiteren Verlauf
der Pandemie ein?
Dr. Michael Klöckner:
Das Corona-Virus ist angekommen und
wird auch bleiben. Es wird nicht gelingen,
das Corona-Virus auf null zurückzuführen.
Es wird noch dauern, bis ein verfügbarer
Impfstoff auf dem Markt verimpft werden kann. Es gibt
Hinweise diverser Studien, die besagen, dass sich die
Virus-Eigenschaften verändern. Das würde möglicherweise
bedeuten, dass das Virus in Zukunft nicht mehr
ganz so gefährliche Auswirkungen hat und sich dann am
ehesten mit einem grippalen Infekt vergleichen ließe.
Dass die Infektionszahlen im Herbst wieder ansteigen
würden, war zu erwarten. Diese Entwicklung musste
zwangsläufig so geschehen. Im Sommer während der
Urlaubs- und Ferienzeit wurden die Vorgaben nicht mehr
eingehalten, wie es nötig gewesen wäre. Im Zuge der im
Herbst beginnenden Erkältungszeit ist außerdem
häufiger getestet worden. Auch das ließ die Zahlen
steigen. Denn je mehr getestet wird, desto höher ist die
Wahrscheinlichkeit, dass auch asymptomatische
Corona-Virus-Infektionen festgestellt werden.
Vorsichtig optimistisch macht die Tatsache, dass die
Sterblichkeitsrate nicht so stark und schnell ansteigt wie
die Neuinfektionen. Außerdem haben wir nun auch
mehr Praxis-Erfahrung im Umgang mit dem Virus. Die
Menschen, die, wie bei Zoar, in den systemrelevanten
Berufen arbeiten, sind auf diese Infektionskrankheit
eingestellt. Sie wissen, wie sie mit dem Virus und dessen
Vorbeugung sowie den Schutzmaßnahmen umgehen
müssen und kennen auch die Auswirkungen auf die
Bewohner und Beschäftigten. Ihr Interesse gilt nicht nur
ihrem Schutz, sondern auch dem Schutz derer, für die sie
da sind.
Erich Rose:
Wie es Herr Dr. Klöckner bereits sagte, das
Corona-Virus wird uns in unserem Alltag,
privat und beruflich, auch weiterhin
begleiten. Daher ist es wichtig, immer auf
die entsprechenden Hygienemaßnahmen und Abstandsregeln
zu achten. Es kommt auf jeden Einzelnen und
dessen Kontaktpersonen an. Es ist und bleibt wichtig,
dass wir die Hygieneaspekte, gerade im Umgang mit
unseren Klienten, immer wieder auf die Agenda der
Corona-Pandemie-Teamsitzungen setzen. Das darf nicht
12 Zoar-Magazin 1 | 2020

Aktuell
in Vergessenheit geraten. Wichtig ist, dass bei Symptomen,
die ab der Herbst-Winterzeit vermehrt auftreten
werden, frühzeitig Maßnahmen ergriffen und Kontakte
nachverfolgt werden. Nur so kann eine Verbreitung in
der Belegschaft und unter den Klienten vermieden
werden. So lange kein Impfstoff da ist, der auch entsprechende
Wirksamkeit hat, stehen Hygienemaßnahmen
zur Vorbeugung absolut im Vordergrund. Selbst wenn
ein wirksamer Impfstoff auf dem Markt wäre, dauert es
voraussichtlich Monate, bis ein entsprechender Impfschutz
in der Gesellschaft vorliegt, der das Infektionsrisiko
minimiert; und auch nur, wenn die Impfbereitschaft
entsprechend gegeben ist.
Dr. Michael Klöckner:
Es wird ein neuartiger Impfstoff sein −
mit noch unklaren Risiken und Nebenwirkungen.
Viele Menschen sind daher
eher skeptisch. Sie warten ab und lassen
erst einmal anderen den Vortritt. Generell wird ohnehin
die Meinung vertreten, dass zuerst die Risikogruppen
geimpft werden sollen. Ich bin sehr gespannt, wie die
Impfquoten letztendlich sein werden.
4. Herr Rose, halten Sie die jeweiligen Maßnahmen
beziehungsweise Regeln in ihrer Tragweite für ältere
Menschen in den Zoar-Alten- und Pflegeheimen für
begreifbar und nachvollziehbar?
Erich Rose:
Teils, teils. In der Mehrheit werden die
Konsequenzen aus den Schutzmaßnahmen
verstanden und finden Akzeptanz.
Die meisten Bewohner können es
nachvollziehen und tragen diese Beschränkungen mit,
ebenso die Angehörigen. Es gibt aber auch einzelfallbezogene
Situationen, in denen die Maßnahmen nicht
voll umfänglich nachvollzogen werden können. Es ist
stark von der jeweiligen Person abhängig und davon,
inwiefern ein Mensch kognitiv in der Lage ist, das Risiko
einer Infektion einzuschätzen und entsprechende
Schutzmaßnahmen nachzuvollziehen. Schaut man sich
die Reaktionen in der Allgemeinbevölkerung an, ist es
grundsätzlich nichts Anderes. Es gibt Personen, die das
umfänglich mittragen und nachvollziehen können, und
ebenso gibt es Personen, die Aspekte ablehnen. Es entspricht
dem Bild der Gesellschaft. Schwieriger wird es
mit zunehmender Dauer der Kontakteinschränkung. Je
länger sie dauert, desto gravierender werden die Folgen
des Kontaktverlustes.
5. Herr Dr. Klöckner, kamen im Rahmen der Pandemie
mehr Menschen als sonst auf Sie als Betriebsarzt zu?
Gab es mehr Fragen?
Dr. Michael Klöckner:
Es kamen schon mehr Fragen auf als
sonst, und es kamen auch mehr Leute auf
mich zu. Das meiste lief telefonisch und
per E-Mail. Die Pandemie ist für alle das
vorherrschende Thema. Es ging häufig um die Gefährdung
von Risikogruppen und um Infektionsgefahren für
Angehörige. Auch gab es häufiger Fragen zum Arbeitsschutz,
zur Hygiene und Schutzausrüstung. Ganz selten
war es so, dass jemand vom Dienst freigestellt werden
musste, wenn er nicht auf einen unbedenklichen
Arbeitsplatz versetzt werden konnte. In der Regel aber
konnte durch verschiedene Schutzmaßnahmen die
Arbeitsfähigkeit erhalten werden.
Der Eigenschutz der Mitarbeiter wurde erhöht, indem
zum Beispiel anstatt einer normalen Mund-Nasen-
Bedeckung eine spezielle FFP2-Maske zur Verfügung
gestellt wurde. Dies wurde an der Arbeitssituation festgemacht.
Denn eine FFP2-Maske zum höheren Eigenschutz
bedeutet auch einen höheren Atemwiderstand.
Man kann sie nicht längere Zeit bequem tragen. Daher
macht man die Tragedauer im Hygienekonzept davon
abhängig, wie lange Zeit der Mitarbeiter direkt am
Bewohner eingesetzt ist. Macht er andere Arbeiten, bei
denen der Abstand eingehalten werden kann, braucht
er die FFP2-Maske nicht zu tragen.
Meine Beratung der Mitarbeiter hat vorrangig kontaktlos
stattgefunden. Auch Routineuntersuchungen wurden,
soweit es geht, aufgeschoben. Die Einstellungsuntersu-
Zoar-Magazin 1 | 2020
13

Aktuell
chungen und Schutzimpfungen haben jedoch stattgefunden.
Der Wunsch nach ärztlicher Beratung ist in
diesen Zeiten schon groß. Im Sommer schwächte sich
das mit zunehmendem Rückgang der Infektionen mal
eine Weile ab und nahm dann wieder zu.
6. Was glauben Sie: Hat der Virus unsere Gesellschaft
verändert, wohlmöglich gespalten?
Dr. Michael Klöckner:
Am Anfang der Pandemie hat man noch
gedacht, dass jetzt Vieles anders wird,
dass man politisch-gesellschaftlich
aufwacht und merkt, dass man nicht
mehr so weiter wirtschaften kann wie bisher, dass man
schauen muss, dass die Gesundheitsversorgung weltweit
besser wird, auch in Deutschland; dass mehr auf den
Schutz geachtet wird und die Lieferketten jetzt neu
angepasst werden, dass man nicht mehr so sehr
abhängig ist von China und anderen weltweiten Lieferanten,
dass man wieder mehr Produktion in Deutschland
hat und dass auch wieder mehr Medikamente, die
ja auch zwischendurch knapp wurden, in Europa beziehungsweise
Deutschland produziert werden. Ich bin da
eher skeptisch. Sobald die Pandemie bekämpft sein wird,
kommt es wieder zu „business as usual“ und da steht
das Rendite- und Gewinnstreben immer im Vordergrund.
Und wenn irgendwo etwas zu sparen ist, werden die
Unternehmen die Lieferketten, so wie sie sind, beibehalten.
Ein bisschen wird vielleicht nach Europa/Deutschland
zurückverlagert, aber nicht in dem Ausmaß wie gedacht.
Je länger die Pandemie und die Schutzmaßnahmen
gehen werden, die ja zur Bekämpfung zwingend
notwendig sind, und Menschen die Fallzahlen nur aus
Statistiken kennen und keine konkreten Krankheitsfälle
in ihrem näheren Umfeld haben, wächst der Nährboden
für Verschwörungstheorien. Frust kann sich diesbezüglich
zuspitzen – Frust auf den Kapitalismus, Frust auf
gesellschaftliche Veränderungen. So eine gewisse Spaltung
der Gesellschaft muss man im Moment leider
schon erkennen. Es ist eine Minderheit, aber eine lautstarke.
Es herrscht keine einheitliche Meinung, sondern
es finden sich Menschen zusammen, die grundsätzlich
gegen alles sind. Aber auch da wird es mit dem Greifen
des Impfstoffes und seiner zuverlässigen Wirkung, und
wenn die Schutzmaßnahmen sukzessive abgebaut
werden können, zu einer Besserung kommen.
Ich denke nicht, dass das auf Dauer so sein wird. Beim
Zwischenmenschlichen sehe ich schon eine gewisse
Form von Distanz, notwendigerweise wegen der
Abstandsgebote. Die Frage wird sich aber stellen, inwieweit
man danach, wenn man die Abstandsregeln nicht
mehr so streng einhalten muss, wieder zu einer Normalisierung
kommen wird. Ich glaube es wird eine gewisse
Form von wohlüberlegter Distanzierung bei vielen
Menschen bleiben. Da könnte ich mir schon so eine
gewisse Reserviertheit vorstellen.
Erich Rose:
Durch die Pandemie ist unsere Gesellschaft
gleichzeitig mit einer Vielzahl von
Themen konfrontiert, mit denen wir uns
aktuell beziehungsweise mittel- und
langfristig konkret auseinandersetzen müssen. Es geht
um den Umgang mit dem Virus, die Entwicklung des
Impfstoffes und der Medikamente. Wo finden zukünftig
Entwicklung und Produktion statt? Wer sorgt für die
entsprechende Lagerhaltigkeit? Aktuell stellen sich
zudem die Fragen nach der digitalen Infrastruktur, nach
der zukünftigen Gestaltung von Arbeitsplätzen usw.
Man muss sich nun vielen Themen stellen. Ich nenne
nur Beispiele: Lüftungstechnik im öffentlichen
Personenverkehr, personelle Ausstattung des Gesundheitswesens,
Aufrechterhaltung der Wirtschaft allgemein.
Das ist schon ein riesiges Thema. Welche Lehren
werden wir als Gesellschaft aus dieser Situation ziehen?
Zu wünschen sind positive Konsequenzen im Sinne von
Nachhaltigkeit; auch, um in Zukunft präventiver
gewappnet zu sein.
14 Zoar-Magazin 1 | 2020

Aktuell
In der Zwischenzeit haben wir ja schon viel dazugelernt
und bei den Behandlungsmethoden einiges verbessert.
Zum Beispiel hat man am Anfang definitiv zu viel
beatmet, denn es ist ganz schwer, die Menschen von der
Beatmung wieder zu entwöhnen. Man beatmet jetzt bei
weitem nicht mehr so schnell. Hochdosiertes Cortison
und die Verabreichung von Medikamenten zur Blutverdünnung
haben sich sehr gut bewährt. Man muss dringend
verhindern, dass Blutgerinnsel im Kreislauf
entstehen. Seitdem sind Ärzte und Pflegepersonal auf
den Intensivstationen besser aufgestellt. Man weiß
durch die bestehenden Erfahrungen nun besser, mit dem
Virus umzugehen. Trotzdem sind noch viele Fragen offen,
zum Beispiel in Bezug auf einen zuverlässigen Antikörperschutz.
Zu welchem Zeitpunkt ist man immun? Wenn
man das genau wüsste, könnte man diesen Menschen
einen Immunitätspass in die Hand geben.
7. Mit welcher Überzeugung blicken Sie in die Zukunft?
Wie wird die Lage in einem Jahr aussehen?
Erich Rose:
Das Virus wird sich nicht in Luft auflösen.
Letztendlich wird es maßgeblich davon
abhängen, wie sich jeder Einzelne im
Rahmen der Pandemie verhält. Davon
hängt es ab, wie sich die Infektionsraten entwickeln. Im
weiteren Verlauf wird es eine große Rolle spielen, wie
schnell ein wirksamer Impfstoff zur Vorbeugung und
wirksame Medikamente zur Behandlung auf dem Markt
sein werden.
Dr. Michael Klöckner:
Je schneller man einen zuverlässigen
Impfstoff entwickelt, desto besser. Und je
mehr Menschen sich dann impfen lassen,
desto besser. Aber es wird seine Zeit brauchen.
Denn es ist klar, dass es bei einem neuen Impfstoff
auch Widerstände geben wird, vor allem bei der jüngeren
Bevölkerung. Heute in einem Jahr wird man hoffentlich
schon viele Menschen geimpft haben. Wenn das Virus
aber genauso gefährlich bleibt wie heute, wird uns das
dann noch keine große Erleichterung bringen. Nimmt
jedoch die Gefährlichkeit des Virus wohlmöglich ab; das
heißt, wenn sich die These bestätigen sollte, dass das
Virus im Laufe der Zeit an Gefährlichkeit verliert, dann
würden wir nächstes Jahr um diese Zeit viel besser
dastehen als heute.
Aber dazu bräuchte man eine zuverlässige Antikörperentwicklung
und man müsste wissen, ab welchem Punkt
man von einem wirklichen Eigenschutz ausgehen kann,
so wie zum Beispiel bei Hepatitis B. Beim Corona-Virus
ist es anders, noch zumindest. Außerdem neigt das
Corona-Virus zur Mutation. Es bleibt nicht stabil. Wenn
es dadurch harmloser wird, wäre es unser Vorteil, wenn
aber der zukünftige Impfstoff deshalb nicht richtig
greifen kann, ist es unser Nachteil. Alles Fragen, die wir
weit ins Jahr 2021 mitnehmen werden. Und deshalb darf
man bei diesem für uns alle wichtigen Thema nicht
nachlässig werden.
Erich Rose:
Es muss vor allem darum gehen, die
systemrelevanten Bereiche funktionsfähig
aufrechtzuerhalten. Zuerst sollten daher
Risikogruppen und Mitarbeiter in systemrelevanten
Berufen geimpft werden. Es ist jedoch klar,
dass das für jeden eine freiwillige Handlung sein wird; so
wie bei der Grippeimpfung ja auch. Zusammenfassend
lässt sich sagen, dass in unserer Mitarbeiterschaft ein
großer Zusammenhalt herrscht, fast noch mehr als vor
Corona. Das persönliche Verantwortungsbewusstsein,
sich und andere zu schützen, ist sehr hoch. Alle
Maßnahmen wurden aktiv mitgetragen, auch um das
Infektionsgeschehen zu verlangsamen. Unsere Mitarbeiter
haben bisher einen sehr guten Job gemacht, denn
es steht und fällt mit der Verhaltensweise eines jeden
Einzelnen. Wir leben in einer krisenhaften Zeit und
müssen weiterhin achtsam bleiben. Trotzdem dürfen wir
den Mut nicht verlieren. Ja. Es ist eine gesellschaftliche
Kraftanstrengung, aber es werden auch wieder andere
Zeiten kommen.
Vielen Dank für das Gespräch.
Anm. d. Red.: 2021 werden wir über die weitere
Entwicklung berichten: Zoar im Umgang mit der Pandemie.
Zoar-Magazin 1 | 2020
15

Wir stellen vor
3. Teil der Serie „Arbeitssicherheit“
Baulicher und technischer Brandschutz
für Arbeits- und Wohnsicherheit
Die Sicherstellung der Flucht- und Rettungswege gehört unter das Projektdach
„Brandschutz Inkelthalerhof“. Das betrifft sämtliche Wohn- und Betriebsgebäude
auf dem Inkelthalerhof in Rockenhausen.
Vorrangig geht es dabei um Austausch sowie
Ergänzung von Feuerschutztüren, die Herstellung
des jeweils zweiten baulichen Rettungswegs
mittels Treppenanlagen und die Installation einer
Brandmeldeanlage mit Sicherheitsbeleuchtung. Die von
außen montierten Gerüsttreppenanlagen können jederzeit
auch an anderer Stelle wiederverwendet oder bei
Nicht-Bedarf verkauft werden.
Treppentürme mit bis zu 12 Metern Höhe
Die Maßgabe und das Ziel des Projekts „Brandschutz
Inkelthalerhof“ waren die Sicherung der Flucht- und
Rettungswege sowie die Brandfrüherkennung. Baubeginn
war im Frühjahr 2018 mit dem Projektstart im
Fliednerhaus. Die Abnahme erfolgte bereits wenige
Wochen später; und zwar im Juni 2018. Es folgten
Bodelschwinghhaus 1 und 2 sowie Wichernhaus, Falkhäuser,
Kunstgewerbe, Cafeteria, Kegelbahn, Nähstube
und Zentrale Wäscheversorgung. „Es wurden insgesamt
14 Gerüsttreppen und Steganlagen gebaut“, informiert
Astrid Justen vom Architekturbüro Müller-Mizera-Archi-
tekten in Kirchheimbolanden. „Außerdem haben wir
insgesamt 134 neue Türen eingebaut, davon 88 Feuerschutztüren
und 35 Notausgangstüren ins Freie.“ Auf
diese Weise wurden die baulichen Rettungswege
wesentlich optimiert. „Der größte der von außen angebauten
Treppentürme steht am Falkhaus 3 und hat 49
Steigungen und eine Höhe von 11,20 Metern“, ergänzt
die Architektin. Das Gesamtprojekt ist jedoch noch nicht
abgeschlossen; die Brandmeldeanlage und das Sicherheitslicht
werden zurzeit installiert. Insgesamt wird der
Kostenrahmen von drei Millionen Euro (brutto) voraussichtlich
überstiegen.
Regelmäßige Wartung und Sichtprüfung
Die Treppentürme sind aus verzinktem Stahlblech gefertigt
und somit nicht brennbar. Die Treppenstufen haben
eine standardisierte Breite von 1,20 Metern sowie eine
maximale Steigung von 20 Zentimetern. All dies dient
der möglichst problemlosen Nutzung von Menschen mit
Beeinträchtigung; zumal im Brandfall, wenn es hektisch
zugeht und Panik vermieden werden muss. Alle Treppen-
16 Zoar-Magazin 1 | 2020

Wir stellen vor
Alles für den Brandschutz: baulicher Brandschutz zur Sicherheit der Mitarbeiter,
Bewohner und Gäste
Zoar-Magazin 1 | 2020
17

Wir stellen vor
Zur entsprechenden Recherche für den Bericht
„Brandschutz Inkelthalerhof Rockenhausen“ gab es
eine Führung auf dem Gelände. Die Fachleute
zum Thema sind: (v.l.n.r.)
die Zoar-Mitarbeiter Denis Bäcker
und Karin Hartig sowie Astrid Justen
vom Architekturbüro
Müller-Mizera-Architekten.
Von außen montierte Gerüsttreppenanlagen sorgen für den
dringend erforderlichen zweiten baulichen Rettungsweg. Die
Treppentürme sind aus verzinktem Stahlblech gefertigt und
somit nicht brennbar. Die Treppenstufen haben eine standardisierte
Breite von 1,20 Metern sowie eine maximale
Steigung von 20 Zentimetern. All dies dient der möglichst
problemlosen Nutzung von Menschen mit Beeinträchtigung;
zumal im Brandfall, wenn es hektisch zugeht und Panik vermieden
werden muss. Dies bestätigen auch (v.l.n.r.) Astrid
Justen, Karin Hartig und Denis Bäcker bei der Begehung.
türme wurden ordnungsgemäß vom Gerüstbauer freigegeben,
so dass sie im Notfall von zahlenmäßig vielen
Menschen benutzt werden können. Mit dem Gerüstbauer
wurde ein Wartungsvertrag abgeschlossen;
zweimal im Jahr wird fachgerecht geprüft. Darüber
hinaus organisieren die Zentralen Dienste eine wöchentliche
Sichtprüfung der Gerüsttreppen und Steganlagen,
um die Sicherheit zu gewährleisten. Denn vor allem im
Herbst könnten die Treppenstufen durch herabfallendes
Laub und herumfliegende Zweige unpassierbar sein, was
selbstverständlich stetig verhindert werden muss.
Die Arbeiten bezüglich des baulichen Brandschutzes
waren aufwendig, denn zum Teil mussten für die Schaffung
von Notausgängen beziehungsweise zur Sicherstellung
der Flucht- und Rettungswege Fenster demontiert
und Brüstungen heruntergebrochen werden. „Alle
Bauarbeiten sind im laufenden Betrieb durchgeführt
worden“, berichtet Astrid Justen. „Natürlich wurde
dadurch die gewohnte Routine gestört.“ Trotzdem sei
man auf großes Verständnis und viel Geduld der Mitarbeiter
und Bewohner gestoßen. „Alle Mitarbeiter und
Bewohner, die aufgrund der Bauarbeiten im Umfeld des
Brandschutzes Einschränkungen, Schmutz- und Lärmbelästigungen
erfahren mussten, bitten wir um Entschuldigung“,
sagt Zoar-Direktorin Martina Leib-Herr. „Die
Sicherstellung der Flucht- und Rettungswege ist
aufgrund der notwendigen Brandschutzanforderungen
jedoch alternativlos.“ Umso glücklicher sei man, dass die
baulichen Maßnahmen erfolgreich abgeschlossen seien.
Allen Beteiligten sei dafür großer Dank ausgesprochen.
Brandabschnitte und Evakuierungspläne
Im Rahmen der Baumaßnahmen in den Häusern auf
dem Inkelthalerhof wurden einzelne Brandabschnitte
gebildet. Dafür wurden Bereiche für maximal zehn
Bewohner geformt. Neue, schwere Feuerschutztüren
(mit Öffnungsunterstützung) verhindern, dass mögliches
Feuer ungehindert in einen anderen Brandabschnitt
übertritt. Eine vollzählige Evakuierung vor Brandausbreitung
ist so wesentlich wahrscheinlicher. Auch Evakuierungspläne
(Erstellung, Überprüfung, Durchführung)
zählen zu diesem hochkomplexen Thema. Um das
entsprechend effizient zu bearbeiten, bedurfte es einer
18 Zoar-Magazin 1 | 2020

Wir stellen vor
Windfeste Verkleidung hilft, die Verschmutzung der Gerüsttreppenanlagen durch herunterfallende
Blätter und umherfliegende Zweige einzudämmen. Das Foto zeigt die
Gerüsttreppe hinter dem Wichernhaus. Die baulichen Rettungswege wurden durch die
Treppentürme im Außenbereich der Häuser wesentlich optimiert. Alle Treppentürme
wurden ordnungsgemäß vom Gerüstbauer freigegeben, so dass sie im Notfall von zahlenmäßig
vielen Menschen benutzt werden können. Mit dem Gerüstbauer wurde ein
Wartungsvertrag abgeschlossen; zweimal im Jahr wird fachgerecht geprüft.
Arbeitsgruppe mit regelmäßigen „Jour Fixe“-Sitzungen,
in die sich jeder Teilnehmer mit seinem speziellen Sachverstand
einbrachte. Hier die Arbeitsgruppenteilnehmer:
Denis Bäcker, Zentrale Dienste, Barbara Venske, Regionalleitung
Eingliederungshilfe Nordpfalz (Bereich Wohnen),
Dr. Florence Asmus, Regionalleitung Eingliederungshilfe
Nordpfalz (Bereich Arbeiten), Karin Hartig, Standortentwicklung
Eingliederungshilfe, und Astrid Justen vom
Architekturbüro Müller-Mizera-Architekten. Ihr oblag die
Objektüberwachung, denn zum Teil waren zehn verschiedene
Gewerke am Bauprojekt tätig; das heißt, es
mussten zehn verschiedene Firmen mit ihren Mitarbeitern
und Tätigkeiten koordiniert werden. „In den Arbeitsgruppensitzungen
sind wir auch immer die von mir
vorbereiteten Terminpläne durchgegangen“, berichtet
Astrid Justen.
Mit am Wichtigsten sei es allen Beteiligten gewesen, die
Mitarbeiter und Bewohner eng und fortlaufend in die
baulichen Veränderungen einzubeziehen. „Wir haben
großen Wert daraufgelegt, vor allem die Bewohner über
die Brandschutzmaßnahmen aufzuklären und kontinuierlich
über die neuesten Baufortschritte zu informieren“,
sagt Regionalleiterin Barbara Venske im Interview.
Das habe mit einem großen zeitlichen Vorlauf stattgefunden.
„Und so waren die Bewohner schon gut vorbereitet,
als es dann tatsächlich mit den Bauarbeiten in
den Häusern losging.“
Großes Verständnis für Bauarbeiten
im laufenden Betrieb
Neuralgische Punkte im Inneren der Häuser waren unter
anderem die Übergänge von den Fluren in die Treppenhäuser.
Neu verbaut wurden Türen mit Feststellanlagen,
die sich in Richtung des Fluchtwegs öffnen und im
Brandfall schließen, um einzelne Brandabschnitte zu
definieren. Dafür waren zum Teil auch neue Stromanschlüsse
nötig. „Es war schon alles sehr aufwendig.
Trotzdem haben wir versucht, den normalen Betrieb in
den Häusern so wenig wie möglich zu stören“, so Astrid
Justen, die werktäglich im engen Austausch mit den
beauftragten Firmen stand. „Natürlich ist durch die
Bauarbeiten Schmutz und Staub entstanden, so dass es
da oft Kritik der Leidtragenden gab.“ Letztendlich hätten
Zoar-Magazin 1 | 2020
19

Wir stellen vor
die Mitarbeiter der Hauswirtschaft aber einen tollen Job
gemacht. Auch zusätzliche Reinigungsarbeiten einer
externen Firma seien durchgeführt worden. Auf diese
Weise konnte das Konfliktthema des anfallenden
Bauschmutzes entschärft werden.
„Ansonsten war das Ver-ständnis für die baubedingten
Unannehmlichkeiten groß“, berichtet
Denis Bäcker von den Zentralen Diensten.
„Baulärm war zwar nicht immer vermeidbar, aber
dadurch, dass die Bewohner genau wussten, um was
es geht, wurde es so auch akzeptiert.“ Im Gegenteil,
manche hatten sogar großen Spaß daran, bei den
Bauarbeiten zuzuschauen und mit den Bauarbeitern
zu sprechen.
Da dies vor Ausbruch der Corona-Pandemie geschah und
Externe noch Zutritt zu den Häusern hatten, stand einem
werktäglichen Austausch nichts im Wege. Es gab durchaus
interessante Dinge zu beobachten, zum Beispiel als
im Sommer 2019 die Arbeiten außen an der Cafeteria
durchgeführt wurden. Dort wurde eine neue Notausgangstür
gesetzt, weswegen Mauerwerk an den Fensteröffnungen
zurückgebaut wurde, um eine bodentiefe
Öffnung zu erhalten. Außerdem wurde eine Rinne mit
Abwasserleitung gesetzt. Im Inneren ging es dann
weiter. Der Flurbereich vor der Kegelbahn
erhielt eine neue Akustikdecke. Im lobenswerten
Einsatz waren hauptsächlich diese
regionalen Firmen: Elektro Müller, Maler Nieder,
Heizung Sanitär Keller, HS Bauunternehmung,
Daiber Bauunternehmung, Metallbau
Wellstein, BMH Trockenbau und Graf Trockenbau.
Technischer Brandschutz
Die Arbeiten am technischen Brandschutz haben bereits
begonnen – mit der Installation der Brandmeldeanlage
in allen Häusern. Das bedeutet, dass die Brandmeldeanlage
zukünftig auf die Leitstelle der Feuerwehr in Rockenhausen
aufgeschaltet wird. Zurzeit sind die Häuser noch
über die Notrufnummer im Bodelschwinghhaus II mit
der Feuerwehr verbunden. Corona bedingt haben sich
die Restarbeiten am technischen Brandschutz verzögert,
auch weil die Häuser für Externe geschlossen waren. Nur
dringend notwendige, betriebserhaltende Reparaturen
waren in dieser Zeit möglich. Da die Brandmeldeanlage
im Zuge des technischen Brandschutzes ein komplexes
Projekt ist, wurde dies getrennt vom baulichen Brandschutz
terminiert. Auch hier gilt Teamwork, so dass
jede Firma ihr jeweiliges Fachwissen einbringen kann.
So beauftragte man die Ludwigshafener Fachfirma
Ingenieurbüro Stümpert & Strunk für die Evakuierungspläne
und -konzepte, die im Rahmen der brandschutztechnischen
Stellungnahme für die Planung der
Flucht- und Rettungswegpläne verantwortlich
ist. Das Ingenieurbüro Jürgen Theuer mit Sitz
in Speyer betreut die Planung und Objektüberwachung
der Brandmeldeanlage und der Sicherheitsbeleuchtung.
Außerdem liegt es in der
Ausführung der Firma Hieronymus, Sicherheits-Systemhaus
aus Mainz, die technischen Geräte der Brandmeldeanlage
zu montieren. Die Firma Müller aus Nussbach
verlegt dafür die erforderlichen elektrischen Leitungen.
Arbeits- und Wohnsicherheit
Experten auf dem Gebiet „Brandschutz“ arbeiten auch
bei der Firma „FaMaCom“, die im Mai 2018 für vielfältige
Dienstleistungen rund um die Themen Arbeitssicherheit,
Gesundheits- und Brandschutz vom Evangelischen
Diakoniewerk beauftragt wurde. Das komplexe Aufgabengebiet
umfasst zahlreiche wichtige Punkte, zum Beispiel
die jährlichen Arbeitsschutz- und Brandschutzbegehungen
mit „FaMaCom“-Mitarbeitern unter der
Leitung von Monika Boeckmann, verantwortlich für
Arbeitssicherheit und Brandschutz. Auch die regelmäßigen
Mitarbeiterschulungen zur Arbeitssicherheit,
Schulung und Zertifizierung für
Brandschutzhelfer und Evakuierungshelfer,
Überprüfung und gegebenenfalls Aktualisierung
der Feuerwehrpläne sowie der Flucht- und
Rettungspläne obliegt den Mitarbeitern der
Firma „FaMaCom“ aus Spiesen-Elversberg, mit denen
Markus Helfrich als Koordinator für Brandschutz und
Denis Bäcker als Koordinator für Arbeitssicherheit im
regelmäßigen Kontakt stehen. Gemeinsam organisiert die
Firma „FaMaCom“ in allen Einrichtungen Evakuierungsübungen
und führt sie durch. Wenn notwendig, werden
die jeweiligen Evakuierungskonzepte beziehungsweise
Notfallpläne aktualisiert.
Bereits zweimal haben wir in Zoar-Magazinen
ausführlich über die Themen Arbeitssicherheit,
Gesundheitsschutz, Brandschutz berichtet –
mit zahlreichen Hintergrundinformationen und
Interviews. Sie, liebe Leserinnen und Leser, können
dies gerne nachlesen; und zwar in folgenden
Zoar-Magazin-Ausgaben: 4/2018 und 3+4/2019.
Alexandra Koch
20 Zoar-Magazin 1 | 2020

Inklusion & Arbeit
Wege auf den allgemeinen Arbeitsmarkt
Sportlich ambitioniert und beruflich
voller Ehrgeiz
Schieba Nasiri (27) ist eine selbstbewusste, moderne,
junge Frau mit festen Vorstellungen von ihrem
Leben. Sie ist zielstrebig und ehrgeizig, wenn es darum
geht, einen Weg mit einem von ihr gesteckten Ziel zu
gehen und noch dazu erfolgreich dort anzukommen.
Schieba Nasiri mit ihren zwei
Special Olympics-Medaillen
(Gold und Silber), die sie 2019 im
Voltigier-Team in Hamm gewann.
Darauf ist sie sehr stolz.
So erhielt sie zum Beispiel im
Sommer 2019 ein Zertifikat
für ihren erfolgreichen
Abschluss des Zertifikatslehrgangs
„Fachhelfer/in in Sozialeinrichtungen
(IHK)“ (siehe dazu den Bericht im
Zoar-Magazin 2, 2019, auf den Seiten
49 bis 55; Anm. d. Red.). Auch von
Corona lässt sie sich nicht unterkriegen.
Schieba Nasiri, Mitarbeiterin
mit Beeinträchtigung der Zoar-Werkstätten
Heidesheim, ist nicht nur
beruflich gern aktiv, sondern auch
privat. Sie liebt Pferde und alles
rund um den Reitsport.
Das Voltigieren ist daher der ideale
Sport für sie; zumal dadurch der
Gleichgewichtssinn, die Motorik
und Beweglichkeit trainiert werden.
Beim Voltigieren werden der
Gleichgewichtssinn, die Motorik
und Beweglichkeit trainiert.
Es ist immer schön anzuschauen,
denn die Vorführungen werden so
präsentiert, dass sie unterhaltsam
sind. Choreographie, Musik,
Bewegungen und Kostüme
erzählen eine Geschichte.
Zoar-Magazin 1 | 2020
21

Inklusion & Arbeit
In dieser Sportart hat sie bei Special
Olympics schon insgesamt dreimal
Silber und zweimal Gold gewonnen.
„Das regelmäßige Training bewirkt,
dass das Selbstvertrauen gestärkt
und das Körpergefühl geschult
werden“, erklärt Sigrid Wolf vom
Therapeutischen Pferdehof in
Wackernheim, wo rund 100 Klienten,
die regelmäßig zum Reiten und Voltigieren
kommen, „betreut“ werden.
Die Besitzerin gründete 2009
zusammen mit anderen den Verein
„Integratives Förderzentrum (IFZ)
Mensch und Pferd in Sport und
Therapie Rhein-Main“. Der Verein
fördert mit gut ausgebildeten
Therapiepferden das Wohlergehen
seiner Mitglieder. „Wir pflegen ein
ausgewogenes Miteinander von
Menschen mit und ohne Beeinträchtigung“,
sagt Sigrid Wolf über den
Pferdehof mit seiner rund 30-jährigen
Tradition. „Pferde haben eine enorme
Heilkraft. Der Umgang mit ihnen
macht ganz viel mit einem. Dies
erfährt jeder, der sich unvoreingenommen
auf die Tiere einlässt.“
Seit 2015 ist der Pferdehof an
seinem jetzigen Standort in
Wackernheim angesiedelt. Im Zoar-
Magazin 2, 2019, auf den Seiten 24
bis 31, finden Sie, liebe Leserinnen
und Leser, einen ausführlichen
Bericht über den Therapeutischen
Pferdehof in Wackernheim, in dem
auch die Menschen vorgestellt
werden, die dort arbeiten; ebenso
wie die Pferde und alle dort zu
verrichtenden Arbeiten.
Gold und Silber in 2019
„Als ich bei den Special Olympics
2019 in Hamm zwei Medaillen, Gold
und Silber, gewonnen habe, war ich
sehr glücklich und auch stolz auf
mich“, berichtet Schieba Nasiri aus
Gau-Bischofsheim. Das liegt nun
zwar schon eine Zeit lang zurück,
und dieses Jahr konnten aufgrund
der Corona-Krise gar kein Training
und keine Wettbewerbe stattfinden,
aber an die Großveranstaltung der
Special Olympics in Nordrhein-Westfalen
im Juni 2019 kann sich die
junge Frau, ebenso wie die anderen
Voltigierer aus ihrer Gruppe, noch
sehr gut erinnern. Dort holten sie
zuerst Mannschaftsgold (Filip Mohr,
Susanne Dietz, Marcel von Zwehl,
Julius Neufang, Lina Daniel, Julia
Reichert, Alexandra Beier und
Schieba Nasiri) und außerdem Gold
im Doppel (Lena Gresser, Julia
Reichert) sowie Silber im Doppel
(Alexandra Beier, Schieba Nasiri). Der
Medaillenregen für den Pferdehof
Wackernheim ging sogar noch
weiter: Gold im Einzel für Marcel
von Zwehl und Filip Mohr sowie
Silber im Einzel für Susanne Dietz,
die mit ihrer Elfen-Kür überzeugte.
Ein Teil der Vorführungen wird in
Special Olympics 2019 in
Hamm in Nordrhein-
Westfalen: große Freude
über das Mannschaftsgold
im Voltigier-Sport.
Verkleidung präsentiert, so dass
Choreographie, Musik, Bewegungen
und Kostüme eine ganz eigene
„runde“ Geschichte erzählen.
Schieba Nasiri zum Beispiel spielte
in ihrer Kür zusammen mit
Alexandra Beier die sagenumwobene
Geschichte um die Zauberkünste
von „Harry Potter“ nach und trat
entsprechend im weißen Hemd und
gestreifter Krawatte auf. Die Brille,
die sie ohnehin trägt, war natürlich
auch ein wichtiges Accessoire.
„Wir hatten an den drei Tagen in
Hamm so viel Spaß.“
Übungen und Figuren
auf dem Pferderücken
Großen Anteil am damaligen Erfolg
hatten natürlich auch die Vierbeiner
„Aragon“ und „Havanna“ vom Pferdehof
Wackernheim. Einmal in der
Woche, immer dienstags, trainiert
Schieba Nasiri dort. Das war
zumindest vor Corona so und wird,
22 Zoar-Magazin 1 | 2020

Inklusion & Arbeit
so hoffen alle, in baldiger Zukunft
wieder so sein. Ihre Voltigier-Gruppe
besteht mit Trainer aus insgesamt
acht Personen. „Wir verstehen uns
alle sehr gut und haben auch schon
viel gemeinsam erreicht“, sagt die
Pferdenärrin, deren absolutes Lieblingspferd
„Aragon“, ein 13-jähriges
Noriker Kaltblut, ist. Beide Pferde,
„Aragon“ und „Havanna“ haben sich
in ihrer ruhigen und zuverlässigen
Art mit den fließenden Bewegungen
und dem gleichmäßigen Schritt ideal
dem Voltigier-Sport angepasst.
Begeistert erzählt Schieba Nasiri, die
mit zwei älteren Schwestern aufgewachsen
ist, von den verschiedenen
Übungen und Figuren auf dem Rücken
der Pferde. Abgesehen davon, dass
es einen Grundsitz gibt, „machen
wir ganz viel auf dem Pferderücken,
zum Beispiel stehen, knien, Beine
und Arme ausstrecken, Doppelformationen
zeigen, bei denen sich
die eine über den Rücken der anderen
beugt und an den Schultern festhält,
um das Bein abzuspreizen“. In diesem
Jahr jedoch ist alles anders. Diese Art
Gruppentraining darf in Zeiten der
Corona-Pandemie nicht stattfinden.
Daher sind alle Voltigierer, ähnlich
wie andere Mannschaftssportler,
dieses Jahr nicht sonderlich gut
trainiert. „Ist aber nicht so schlimm“,
sagt Schieba Nasiri. „Wichtiger ist es,
gesund zu bleiben.“ Daher hält sie
sich strikt an die Regelvorgaben
bezüglich der Corona-Maßnahmen.
Corona und die Auswirkungen für Menschen mit Beeinträchtigungen
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt
Schieba Nasiri war sehr stolz auf
ihren ausgelagerten Werkstatt-
Arbeitsplatz und darauf, eine
Festanstellung anzustreben. Ihren
Job in der Tagespflege „Vergiss
mein nicht“ des Caritas-Zentrums
„St. Alban“ in Bodenheim füllte sie
zuverlässig und erfolgreich aus –
drei Jahre lang. Dann kam Corona
und mit dem Virus weitreichende
Änderungen und Einschnitte für
uns alle. Da Schieba Nasiri als
Mensch mit Beeinträchtigungen
zu einer der Risikogruppen
gehört, endeten ihr Dienst und
ihre werktägliche, berufliche Aufgabe bereits Mitte März 2020. Im Zuge
des „Shutdowns“ wurde die Tagespflege-Einrichtung geschlossen. Sie
ist zwar mittlerweile wieder eingeschränkt geöffnet, aber Schieba Nasiri
befindet sich als Angehörige einer Risikogruppe noch immer zuhause
– im Schutz der eigenen vier Wände. „Aufgrund ihrer Vorerkrankungen
ist das auch notwendig“, sagt ihre Mutter Monika Müller im Telefoninterview.
„Gern würde sie dort wieder arbeiten. Sie vermisst die Kollegen
und Tagespflegegäste sehr. Aber momentan ist das unmöglich.“
In der ersten Zeit habe man viel zuhause gebastelt und die Wohnung
verschönert, so die Mutter. Auch das Treffen mit den Freundinnen ist
zu einem wichtigen Ritual geworden. Dann kam der Sommer. „Wir
gingen viel spazieren und unternahmen draußen kleinere Aktivitäten.
In Österreich haben wir zum Beispiel meine Schwester besucht. Man
kann da sehr schön wandern.“ Schieba Nasiri ist eine tapfere, junge
Frau, die noch viel vorhat. Jeder, der sie kennt, weiß, dass sie diese Zeit,
wie so viele andere auch, überstehen wird, um dann wieder ihrem
geliebten Sport und den beruflichen Zielen nachgehen zu können.
„Ich bin mir sicher, auch an diesen Erfahrungen gewachsen zu sein“,
sagt die 27-Jährige. Sie freue sich auf das bald beginnende neue Jahr.
Gesundes Selbstbewusstsein
Trotz der aktuellen Einschränkungen
bleibt der Gau-Bischofsheimerin die
Liebe zu den Pferden ungenommen.
Bereits mit neun Jahren begann sie
zu reiten. Gelernt hat sie es an einer
Leine, der sogenannten Longe, im
Schritt und ohne Sattel. „Longieren
ist das Laufenlassen eines Pferds auf
einer kreisförmigen Bahn, wobei es
vom Longen-Führer geführt wird.
Der steht beim Longieren in der
Mitte des Longier-Zirkels und hält
die Longe in der Hand, die in die Laufrichtung
des Pferdes weist“, so ist es
bei „Wikipedia“ nachzulesen. Schieba
Nasiri schmunzelt, wenn sie an so
manche frühere Begegnung mit den
Pferden auf dem Pferdehof denkt, wo
die Arbeit im Stall schon immer ganz
selbstverständlich dazugehörte.
„Wenn Aragon mit seinen weichen
Nüstern an mir schnuppert, ist das
toll. Aber er darf nicht zupfen und
knaffen. Das ist verboten. Da bin ich
streng“, sagt die junge Frau überzeugend.
„Dann sage ich ‚Lass das!‘, und
er hört auf. Pferde müssen Respekt
Zoar-Magazin 1 | 2020
23

Inklusion & Arbeit
vor dem Menschen haben; genauso
aber sollte auch der Mensch Respekt
vor dem Pferd haben.“ Die Arbeiten
im Stall, wie zum Beispiel ausmisten
und füttern, verrichtet Schieba Nasiri
nicht unbedingt gern, aber sie weiß,
dass es zur Tierpflege untrennbar
dazugehört; genauso wie striegeln,
Mähne und Schweif kämmen, Hufe
auskratzen sowie zur Gesunderhaltung
der Tiere beitragen. „Den Tieren
darf man nicht mit Angst begegnen,
aber auch nicht zu herrisch. Ein
gesundes Selbstbewusstsein ist
angebracht, was man im Umgang
mit Pferden ganz gut lernen kann“,
so Pferdehof-Besitzerin Sigrid Wolf.
Vor, während und nach Corona
Doch nicht nur beim Hobby hat
Schieba Nasiri schon viel fürs Leben
gelernt, sondern auch bei ihrer
Ausbildung und fachlichen Praktikas.
So arbeitete die junge Frau, die
Beschäftigte der Zoar-Werkstätten
Heidesheim ist, vor Ausbruch der
Corona-Krise zum Beispiel in der
Tagespflege „Vergiss mein nicht“ des
Caritas-Zentrums „St. Alban“ in
Bodenheim, und zwar rund drei Jahre
im Bereich der Hauswirtschaft. Im
Rahmen ihrer abwechslungsreichen
Aufgaben hatte sie dort auch regelmäßig
Kontakt zu den älteren Tagespflegegästen,
die die junge Frau fest
ins Herz geschlossen hatten. „Wenn
ich morgens kam, habe ich zuerst
geholfen, Frühstück zu machen.
Dann habe ich den Tisch für die
Tagespflegegäste gedeckt, die kurz
darauf gebracht wurden. Wenn wir
fertig gefrühstückt hatten, habe ich
den Tisch wieder abgeräumt“,
beschreibt Schieba Nasiri ihren
Arbeitsalltag vor Corona (unser Interview
fand Mitte Februar 2020 statt;
Anm. d. Red.). Während der Corona-
Krise hat die Werkstatt-Beschäftigte
als Zugehörige einer Risikogruppe
Schieba Nasiris berufliche Pläne
Im Sommer 2019 erhielt Schieba Nasiri die besten Wünsche für ihren
bestandenen Abschluss des Zertifikatslehrgangs Fachhelfer/in in Sozialeinrichtungen
(IHK). Das war ein großer Tag mit feierlicher IHK-Zertifikatsvergabe
an sechs glückliche Absolventen, unter anderem sie. Die damalige
Feier fand in Wasems Kloster Engelthal in Ingelheim statt. Für Schieba Nasiri
hat sich damit ein Traum erfüllt. Sie wünschte sich sehr, einen Beruf zu erlernen
und im Bereich der Altenhilfe arbeiten zu können. Ihre Mutter erfuhr
damals von dem Qualifizierungsangebot der Zoar-Werkstätten Heidesheim
und meldete ihre Tochter auf deren Wunsch an. Schieba Nasiri wechselte
zum 1. November 2018 von einem anderen Träger zu den Zoar-Werkstätten
Heidesheim und wurde gleich im Anschluss Teilnehmerin der Qualifizierungsmaßnahme
„Fachhelfer/in in Sozialeinrichtungen“.
Das berufliche Bildungsangebot Fachhelfer/in
in Sozialeinrichtungen (IHK) umfasste 128 Unterrichtseinheiten.
Das Angebot mit verschiedenen
Lernmodulen ist individuell angepasst und eingebettet
in eine bis zu 27-monatige Praxisphase
in einem Partnerbetrieb des regionalen, allgemeinen
Arbeitsmarkts. Der Berufsbildungsund
Integrationsservice (BIS) am Zoar-Standort
Ingelheim plant, gestaltet und organisiert
diese Weiterqualifizierung in Kooperation
mit der Industrie- und Handelskammer (IHK)
für Rheinhessen.
Ein Praktikum machte Schieba Nasiri in
der Tagespflege des Caritaszentrums
„St. Alban“ in Bodenheim, wo sie im Bereich
der Hauswirtschaft arbeitete; werktäglich
fünf Stunden von 8.30 bis 14.00 Uhr. An diesen
Wochentagen kamen durchschnittlich 15 Personen, die nachmittags um
16.00 Uhr wieder abgeholt wurden. Während der Corona-Pandemie war
die Tagespflege jedoch monatelang geschlossen. Nun hat sie zwar wieder
geöffnet, aber nur für eine stark eingeschränkte Personenzahl.
Guter Draht zu Menschen mit Demenz
Schieba Nasiris Arbeitsplan umfasste vorwiegend Arbeiten, die sie ohne
fremde Hilfe bewältigen konnte. „Denn sie arbeitet auch gern für sich allein
und plant und organisiert die Abläufe selbst“, berichtete Nicole Knobloch
vom Zoar − Berufsbildungs- und Integrationsservice im Interview. „Tätigkeiten,
die ihr gefallen, sind zum Beispiel Schränke auswischen, Servietten
falten, Nachtisch zubereiten und in Gläser füllen. Bei solchen Aufgaben
steht der Rahmen schon, und sie entscheidet dann selbst, wie und in
welcher Reihenfolge sie ihn ausfüllt.“
24 Zoar-Magazin 1 | 2020

Inklusion & Arbeit
Schieba Nasiri mit
Roland Seher, Gast der
Tagespflege des Caritaszentrums
„St. Alban“ in
Bodenheim, wo die junge
Frau ein Praktikum im
Bereich der Hauswirtschaft
absolvierte.
Schieba Nasiri (links) und Nicole Knobloch vom
Zoar − Berufsbildungs- und Integrationsservice
(BIS) der Zoar-Werkstätten Heidesheim
Mit dem Mixgerät leckere
Desserts zaubern – das
ist genau ihr Ding!
Schieba Nasiri hatte beim
Praktikum einige Lieblingstätigkeiten,
unter anderem
Nachtisch zubereiten und
in Gläser füllen.
Schieba Nasiri hat einen besonders guten Draht zu dementen Menschen,
was ihr im Rahmen ihrer Tätigkeit in der Tagespflege „Vergiss mein nicht“
sehr hilfreich war. Sie bezieht Menschen mit dementiellen Erkrankungen
ganz selbstverständlich mit ein und kümmert sich sogar erfolgreich um
Menschen mit Weglauftendenzen. Auch an Dienstbesprechungen nahm
Schieba Nasiri in der Zeit ihres Praktikums teil. Ihr Ziel ist es, nach der
Corona-Pandemie wieder im Bereich der Altenhilfe arbeiten zu können,
denn der enge Bezug zu älteren Menschen, die Unterstützung benötigen,
liegt ihr ungemein.
Beim Praktikum im Caritaszentrums
„St. Alban“ in Bodenheim hatte
Schieba Nasiri vielfältige Aufgaben.
Dazu gehörten zum Beispiel das
Tischdecken und Abräumen.
lange Zeit nicht gearbeitet, sondern
sich in ihrem Zuhause bei ihren
Eltern in Gau-Bischofsheim aufgehalten
– bis heute.
Geduldig, fleißig
und aufmerksam
„Die Arbeit und die Menschen dort
vermisse ich sehr“, sagt sie. Denn,
wenn man sich fast jeden Tag sieht,
gewöhnt man sich schnell aneinander.
Und für Schieba Nasiri war es
eine wichtige Aufgabe, die ihr liegt:
älteren Menschen behilflich sein, sie
morgens vom Bus abholen, mit dem
sie gebracht werden, und sie in den
Gemeinschaftsraum begleiten. Auch
beim Essen Richten war die junge
Frau eine echte Unterstützung.
Besonders gern füllte sie zum
Beispiel Nachtisch in die Dessert-
Gläser; nicht, ohne den Pudding
wenigstens mal kurz probiert zu
haben. „Die gleichmäßige Füllung
der Gläser ist wichtig, damit es
beim Mittagessen der Gäste gerecht
zugeht“, sagt sie. Die Menschen
aus der „Vergiss mein nicht“-Tagespflegegruppe
mögen die junge Frau
auch vor allem für ihren Humor und
die lustige und offene Art. Wenn sie
was macht, macht sie es richtig –
stets gewissenhaft und sorgfältig.
„Wenn Schieba den Tisch deckt, dann
fehlt es an nichts“, so der Tenor aus
der Belegschaft. Von allen Seiten
wird ihr ein toller Umgang mit den
älteren Menschen bestätigt.
Schieba Nasiri ist geduldig, fleißig
und aufmerksam.
Alexandra Koch
Zoar-Magazin 1 | 2020
25

Inklusion & Arbeit
Schieba Nasiri und ihr Ehr-Geiz im Sport und Beruf
Schieba Nasiri ist 27 Jahre alt. Sie ist eine selbst-bewusste, moderne,
junge Frau mit festen Vorstellungen von ihrem Leben. Im Sommer 2019
erhielt sie ein Zertifikat für ihren erfolgreichen Abschluss des Lehrgangs
„Fach-Helfer in Sozial-Einrichtungen (IHK)“. Auch von Corona lässt sie sich
nicht unterkriegen. Schieba Nasiri, Mitarbeiterin mit Beeinträchtigung
der Zoar-Werk-Stätten Heidesheim, ist nicht nur beruflich gern aktiv,
sondern auch privat. Sie liebt Pferde und alles rund um den Reit-Sport.
Gold und Silber in 2019
Voltigieren ist daher der ideale Sport für sie. In dieser Sport-Art hat
Schieba Nasiri bei Special Olympics schon insgesamt dreimal Silber und
zweimal Gold gewonnen. „Pferde haben eine enorme Heil-Kraft“, sagt
Sigrid Wolf vom Therapeutischen Pferde-Hof in Wackernheim, wo
Schieba Nasiri reitet. „Als ich bei den Special Olympics 2019 in Hammzwei
Medaillen, Gold und Silber, gewonnen habe, war ich sehr glücklich
und auch stolz auf mich“, berichtet Schieba Nasiri aus Gau-Bischofsheim.
Das liegt nun schon eine Zeit lang zurück. Dieses Jahr konnten aufgrund
der Corona-Krise gar kein Training und keine Wett-Bewerbe stattfinden.
Dafür gab es 2019 gleich zwei Medaillen. Mannschafts-Gold für Filip
Mohr, Susanne Dietz, Marcel von Zwehl, Julius Neufang, Lina Daniel,
Julia Reichert, Alexandra Beier und Schieba Nasiri sowie Silber im
Doppel für Alexandra Beier und Schieba Nasiri.
Übungen und Figuren auf dem Pferde-Rücken
Anteil am Erfolg hatten auch die Pferde „Aragon“ und „Havanna“ vom
Pferde-Hof Wackernheim. Einmal in der Woche, immer dienstags,
trainiert Schieba Nasiri dort. Das war zumindest vor Corona so und wird,
26 Zoar-Magazin 1 | 2020

Inklusion & Arbeit
so hoffen alle, in baldiger Zukunft wieder so sein. Ihre Voltigier-Gruppe
besteht mit Trainer aus insgesamt acht Personen. „Wir verstehen uns alle
sehr gut und haben auch schon viel gemeinsam erreicht“, sagt Schieba Nasiri.
Sie erzählt auch von den verschiedenen Übungen und Figuren auf dem Rücken
der Pferde, zum Beispiel stehen, knien, Beine und Arme ausstrecken, Doppel-
Formationen zeigen, bei denen sich die eine über den Rücken der anderen
beugt und an den Schultern festhält, um das Bein abzuspreizen. Schieba
Nasiri begann bereits mit neun Jahren zu reiten. Gelernt hat sie es an einer
Leine, der sogenannten Longe, im Schritt und ohne Sattel. Die Arbeiten im
Stall, wie zum Beispiel ausmisten und füttern, macht sie nicht unbedingt
gern, aber sie weiß, dass es zur Tier-Pflege dazugehört; genauso wie striegeln,
Mähne und Schweif kämmen sowie Hufe auskratzen.
Vor, während und nach Corona
Doch nicht nur beim Hobby hat Schieba Nasiri schon viel fürs Leben gelernt,
sondern auch bei ihrer Ausbildung und im Praktikum. Vor Ausbruch der Corona-
Krise arbeitete sie in der Haus-Wirtschaft der Tages-Pflege „Vergiss mein
nicht“, Caritas-Zentrum „St. Alban“ in Bodenheim. Dort hatte sie auch
regelmäßig Kontakt zu den älteren Tages-Pflege-Gästen, die die junge Frau
fest ins Herz geschlossen haben. Während der Corona-Krise hat sie, weil sie
zu einer Risiko-Gruppe gehört, lange Zeit nicht gearbeitet, sondern sich in
ihrem Zuhause bei ihren Eltern aufgehalten – bis heute. „Die Arbeit und die
Menschen in der Tages-Pflege vermisse ich sehr“, sagt sie. Für Schieba Nasiri
war es eine wichtige Aufgabe, die ihr liegt: älteren Menschen behilflich sein,
sie morgens vom Bus abholen, mit dem sie gebracht werden, und sie in den
Gemeinschafts-Raum begleiten, kurze Gespräche führen, Essen richten, Tisch
decken und Dessert-Gläser füllen. Die junge Frau machte all das und noch
mehr. Schieba Nasiri ist geduldig, fleißig und aufmerksam. Ihr Ziel ist es, nach
der Corona-Krise wieder im Bereich der Alten-Hilfe zu arbeiten. Der enge
Bezug zu älteren Menschen, die Unterstützung brauchen, gefällt ihr.
Zoar-Magazin 1 | 2020
27

Altenhilfe
Zoar – Wohnen am Betzenberg in Kaiserslautern
Der Neubau schreitet voran
Im Juli 2020 war die Grundsteinlegung für
das Bauprojekt Zoar − Wohnen am Betzenberg
in Kaiserslautern, das mit Bauherr und Investor
Hans Sachs und seiner Firma Sachs Real Estate GmbH
umgesetzt wird. Im St.-Quentin-Ring auf dem Betzenberg
in Kaiserslautern entsteht eine neue Zoar-Einrichtung,
die im Herbst 2021 bezugsfertig sein soll.
Saxophonspieler
Helmut Engelhardt
unterhielt die Gäste.
Zoar-Direktorin Martina Leib-Herr
und Bauherr und Investor Hans Sachs
stehen bereit für die Grundsteinlegung.
28 Zoar-Magazin 1 | 2020

Altenhilfe
Zoar-Direktorin
Martina Leib-Herr
bei ihrer Ansprache
Beate Kimmel, Bürgermeisterin
von Kaiserslautern
Landesdiakoniepfarrer
Albrecht Bähr
Geplant sind 80 vollstationäre Plätze (Betten) auf den Etagen eins
und zwei, wovon ein Platz kontinuierlich als Kriseninterventionszimmer
zur Verfügung stehen wird; des Weiteren 42 Appartements
für Service-Wohnen auf den Etagen drei und vier, im Dachgeschoss vier
Penthouse-Wohnungen zur freien Vermietung sowie ein von allen Parteien
nutzbarer Dachgarten, Büroflächen sowie eine Tagespflege, Friseursalon,
Physiotherapie-Praxis, Café und Andachtsraum im Erdgeschoss.
Bei der feierlichen Grundsteinlegung wurde eine Edelstahl-Kapsel mit Gravur
im Deckel (Logos, Anlass, Datum) und vielen schönen Erinnerungen an dieses
Ereignis eingemauert. Zoar-Direktorin Martina Leib-Herr und Hans Sachs
(siehe das Interview im Anschluss; Anm. d. Red.) begrüßten im Rahmen ihrer
jeweiligen Ansprache die Gäste auf der Terrasse des „Best Western“-Hotels.
Grußworte sprachen Beate Kimmel, Bürgermeisterin von Kaiserslautern, und
Landesdiakoniepfarrer Albrecht Bähr. Zoar-Pfarrer Jochen Walker sagte ebenfalls
Grüße und sprach dem Bauprojekt sowie der späteren Gebäudenutzung
seinen Segen aus. Zur musikalischen Begleitung spielte Helmut Engelhardt
aus Kaiserslautern auf dem Saxophon.
Vorfreude auf die Inbetriebnahme des neuen Gebäudes
Nach der Fertigstellung des neuen Hauses im dritten Quartal 2021 werden
die Bewohner des Zoar – Bürgerhospitals in der Mennonitenstraße in Kaiserslautern
umziehen. Das dortige Gebäude ist in die Jahre gekommen und
entspricht nicht mehr den heutigen Standards. Die Freude über den Umzug in
das neue Gebäude ist schon jetzt groß. „Unser Haus in der Mennonitenstraße
ist nicht mehr zeitgemäß“, berichtet Einrichtungsleiterin Elke Bäcker (siehe
das Interview im Anschluss; Anm. d. Red.). „Und da die Bewohner bei uns an
erster Stelle stehen, möchten wir ihnen natürlich ein ansprechendes und
komfortables Ambiente bieten.“ Bezüglich der Effizienz wird es selbstverständlich
auch für die Mitarbeiter ein Gewinn sein, denn die Laufwege
werden sich verkürzen. Das hängt mit der neuen Raumplanung zusammen.
Das wiederum kommt auch den Bewohnern zugute, die auf den Wegen durch
das Haus zum Teil begleitet werden müssen. „Und so wird es eine Erleichterung
für uns alle sein, für Bewohner und Pflegekräfte“, sagt Elke Bäcker.
Möge das Bauprojekt, wie geplant, gelingen und sich fortschreitend durch
einen guten Verlauf auszeichnen. Bezüglich des weiteren Baufortschritts
werden wir an dieser Stelle in einer der nächsten Ausgaben über das
Richtfest berichten.
Zoar-Pfarrer Jochen Walker bei
seinem Grußwort und Segen
Zoar-Magazin 1 | 2020
29

Altenhilfe
Die Grundsteinhülse beziehungsweise Zeitkapsel
wurde mit vielen schönen Erinnerungen an
dieses Ereignis befüllt.
Lesen Sie hier
das Interview mit
Einrichtungsleiterin
Elke Bäcker.
Was ist momentan die größte Herausforderung?
Die Zoar aktuell,
Ausgabe Juli 2020,
bekam ihren Platz
in der Zeitkapsel.
Einrichtungsleiterin Elke Bäcker:
Aktuell ist es eine große Herausforderung zu überlegen
und zu prüfen, was wir aus unserer Einrichtung in der
Mennonitenstraße mitnehmen können und was nicht.
Das betrifft nicht nur die Bewohnerzimmer, sondern
auch Küche, Verwaltung, Haustechnik. Was ist brauchbar
und was nicht? Daraus ergibt sich die Beantwortung der
Frage, was wir bis zum Umzug in das neue Gebäude auf
dem Betzenberg noch anschaffen müssen. In der aktuellen
Pandemie sind Zeitressourcen knapp und die
Monate bis zum Umzug vergehen schnell, daher sind
eine gute Organisation und Terminplanung sehr wichtig.
Sprechen wir über die Bewohner, sind wir bezüglich der
Planungen sicher, dass wir bei Einzug in das neue Haus
„Wohnen am Betzenberg“ mit einem vollbelegten Haus
rechnen können. Da wir hier in der Mennonitenstraße 88
vollstationäre Plätze haben, wird dieser zahlenmäßige
„Puffer“ vorteilhaft sein und voraussichtlich dazu führen,
dass wir im vollstationären Bereich nach dem Umzug
von Anfang an vollbelegt sein werden. Unseren jetzigen
Bewohnern, Betreuern und Bevollmächtigten wird das
Angebot zum Umzug unterbreitet, ob sie dieses
annehmen, ist deren freiwillige Entscheidung. Für die
Vermietung der Appartements und der Penthouse-
Wohnungen liegen bereits Anfragen vor. Wir wissen,
dass Bedarf an bezahlbaren, barrierearmen Wohnungen
besteht und sind auch hier guter Dinge, dass sie zum
größten Teil bis zur Inbetriebnahme des Gebäudes
vermietet sein werden.
Die Kapsel mit Gravur wurde von Martina Leib-Herr und
Hans Sachs eingemauert; im Anschluss halfen noch viele
Ehrengäste mit.
30 Zoar-Magazin 1 | 2020

Altenhilfe
Sind Sie in die Planungen und die einzelnen
Entwicklungsschritte involviert?
Einrichtungsleiterin Elke Bäcker:
Ja. Von Anfang an war ich mit dabei. Wir treffen uns seit
2018 regelmäßig in der Arbeitsgruppe. Seit dem
Ausbruch der Corona-Pandemie machen wir auch viel
digital und übers Telefon. Ab Mitte 2019 ist Herr Sachs
(Hans Sachs, Investor; Anm. d. Red.) dazu gestoßen. Mit
ihm haben wir aus unserer Praxissicht viel über Raumplanung
und Ausstattung gesprochen. In der aktuellen
Bauphase bekomme ich von Herrn Ogonowski (Leiter der
Zentralen Dienste; Anm. d. Red.) regelmäßig die Baufortschritte
mitgeteilt.
Auch hier im Haus hatten wir in der Planungsvorbereitung
eine Arbeitsgruppe aus Mitarbeitern der einzelnen
Bereiche des Bürgerhospitals. Dazu gehörten zusammen
mit mir circa zwölf Mitarbeiter. Wir haben uns mit
folgenden Fragen beschäftigt: Wie soll unsere Konzeption
aussehen? Welche Räumlichkeiten brauchen wir
wo? Außerdem haben wir eine Liste erarbeitet; was
benötigen wir unbedingt? Was wäre hilfreich? Und was
würden wir uns mit unserem Praxiswissen für die Bewältigung
des Arbeitsalltags wünschen? Alle unsere
Empfehlungen haben wir schriftlich festgehalten, zum
Beispiel unser Hinweis, die Laufwege zu verkürzen. Des
Weiteren haben wir darauf hingewiesen, dass es sehr
wichtig ist, dass alles, was im Wohnbereich an Materialien
benötigt wird, auch entsprechend dort gelagert
wird; also auf einer Etage. Mit Blick auf das Zeitmanagement
ist das von großem Vorteil.
Auch für unsere Bewohner, die immer an erster Stelle
stehen, wird der Umzug vorteilhaft sein. Die Ausstattung
im hiesigen Bürgerhospital ist nicht mehr zeitgemäß.
Stellenweise haben wir aufgrund der Räumlichkeiten
Probleme bei der Belegung. Hier im Bürgerhospital gibt
es zum Beispiel noch viele Doppelzimmer. Daher ist der
moderne Neubau für uns so wichtig. Der Investor, Herr
Sachs, hat sich von Anfang an für unsere Belange interessiert.
Da es für ihn das erste Projekt einer Sozialeinrichtung
ist, die von seiner Firma federführend geplant und
umgesetzt wird, hat er auch an uns viele Fragen und
nimmt praxisbezogene Hinweise gerne an. Beim Bau
einer Sozialeinrichtung müssen bestimmte Vorgaben
erfüllt sein. Das ist gesetzlich geregelt (Landesgesetz
über Wohnformen und Teilhabe (LWTG); Anm. d. Red.)
und wird auch geprüft (Beratungs- und Prüfbehörde;
Anm. d. Red.). Solche Vorgaben beziehen sich unter
anderem auf die Größe der Bewohnerzimmer, barrierefreie
Räume mit dem notwendigen Wendekreis und
barrierefreie Zugänge sowie Brandschutz.
Freuen Sie sich auf den Umzug?
Einrichtungsleiterin Elke Bäcker:
Natürlich. Aber wie! Unseren Bewohnern wird das eine
bessere Wohnqualität bieten, auch bezüglich des Raumklimas.
Im neuen Gebäude hat jeder Bewohner, der das
möchte, einen Raum für sich und kann sich bei Bedarf
zurückziehen. Die älteren Menschen kommen leichter in
ihre jeweiligen Bäder, die zu den Einzelzimmern gehören.
Außerdem können sie sich noch individueller einrichten,
als bislang möglich. Es wird in unserem neuen Alten- und
Pflegeheim vier Doppelzimmer und zwei Tandemzimmer
mit jeweils einem gemeinsamen Bad geben. Diese Räume
sind unter anderem für Paare sowie für Menschen
gedacht, die bereits im Bürgerhospital zusammen auf
einem Zimmer gewohnt haben, sich bestens ergänzen
und sich aneinander gewöhnt haben. Vieles wird praktikabler
und einfacher werden. So wird zum Beispiel jede
Wohngruppe auf den einzelnen Etagen ihren eigenen
Speiseraum haben. Wir fiebern dem Umzug deshalb
entgegen, weil es eine Erleichterung für uns alle sein
wird. Das sind sehr gute Aussichten und motiviert auch
unsere Mitarbeiter, die sich alle freuen, dieses Umzugsprojekt
begleiten zu dürfen.
Wie hat man sich den Umzug vorzustellen?
Wie wird das zu bewältigen sein?
Einrichtungsleiterin Elke Bäcker:
Das ist auf jeden Fall eine große organisatorische
Herausforderung. Wir hoffen dabei auf Erfahrungswerte
von Mitarbeitern, die derartige Umzüge innerbetrieblich
bereits begleitet haben, auch mit älteren Menschen.
Diese Arbeit kann nur im Team und mit einem Projektplan
„Umzug“ gestemmt werden. Viele Abteilungen
werden großen Anteil an der erfolgreichen Durchführung
haben, wie zum Beispiel unsere Hauswirtschaft mit
Unterstützung von Frau Rose (Susanne Rose, Leitung
Hauswirtschaft Altenhilfe; Anm. d. Red.) und die Haustechnik
(Uwe Dengel, Hausmeister; Anm. d. Red.),
außerdem natürlich die Zentralen Dienste und die IT.
Aktiv beteiligt sein werden Mitarbeiter und andere Helfer,
Zoar-Magazin 1 | 2020
31

Altenhilfe
Einrichtungsleiterin Elke Bäcker:
Die Arbeit in der Pflege bleibt gleich. Unsere Konzeption
ist die Grundlage für die zukünftige Arbeit im neuen
Haus. Die organisatorischen Abläufe werden sich verbessern.
Die Zusammensetzung der Teams wird sich etwas
ändern, weil die Wohngruppen im neuen Gebäude gleich
groß sind; und nicht, wie hier in der Mennonitenstraße,
ein kleiner Wohnbereich und ein großer Wohnbereich,
der sich über mehrere Ebenen erstreckt. Die Anzahl der
Bewohner mit ihren Pflegegraden bestimmt die Verteilung
der Mitarbeiter. Da hier viele schon seit Jahrzehnten
kollegial zusammenarbeiten, könnte die Gruppenneuzusammensetzung
schwierig werden, was jedoch sicher
durch die besseren Arbeitsbedingungen im neuen Haus
ausgeglichen wird. Für die Mitarbeiter gibt es im Erdgeschoss
einen eigenen Bereich: Umkleideräume mit
Dusche, Aufenthaltsbereich, Ruhezimmer, um sich in den
Pausen aus dem unmittelbaren Geschehen herausziehen
zu können.
Melanie Jungmann und David
Laessing sind nur zwei von vielen
Mitarbeitern des Zoar – Bürgerhospitals
Kaiserslautern, die sich
sehr freuen über den Umzug in
das neue Gebäude. Im Haus in
der Mennonitenstraße haben sie
sich beim Arbeitsalltag eine Weile
zuschauen lassen.
zum Beispiel weitere Mitarbeiter des Bürgerhospitals
und der Rockenhausener Beschäftigungsgesellschaft
(RBG) sowie gegebenenfalls externe Helfer, die beim
Umzug benötigt werden. Der Arbeitsumfang hängt auch
davon ab, wie viel Inventar im Neubau am Betzenberg
schon vorhanden sein beziehungsweise neu gekauft und
direkt dorthin geliefert wird. In den Wochen davor, wenn
die ganzen Anschlüsse für Wasser, Strom und die
Computer gesetzt werden, ist es natürlich wichtig, regelmäßig
vor Ort zu sein. Wir sind in der Mennonitenstraße
schon dabei, auszusortieren und über den Sperrmüll zu
entsorgen. Wenn es dann soweit ist, und wir umziehen,
dann übergeben wir dieses Gebäude besenrein an die
Stadt Kaiserslautern. Alles, was nicht fest eingebaut ist,
muss von uns herausgeräumt werden.
Wird die Arbeit im neuen Haus der im alten Haus ähneln?
Geplant ist das neue Gebäude so, dass zwei nebeneinanderliegende
Eingänge zum einen für die Bewohner der
stationären Bereiche und zum anderen für die Mieter der
Wohnungen vorhanden sind. Hinter den getrennten
Haupteingängen sind jedoch vielerlei Angebote
gemeinsam nutzbar. Empfangen wird man zum Beispiel
von einer öffentlichen Cafeteria, die den Gästen eine
schöne, große Außenterrasse bietet. Im Eingangsbereich
des mehrstöckigen Gebäudes ist zudem der Empfang zu
finden. Das ist ein bisschen so wie die Rezeption in
einem Hotel. Außerdem werden im Erdgeschoss noch
eine Tagespflege, ein Friseursalon, eine Physiotherapie-
Praxis und der Mitarbeiterbereich zu finden sein.
Was ist Ihre persönliche Meinung zum Projekt
„Wohnen am Betzenberg“?
Einrichtungsleiterin Elke Bäcker:
Ich finde es gut und notwendig. Es ist eine sehr schöne
Aufgabe, dieses Projekt begleiten zu dürfen. Die Gewissheit,
unseren Kunden damit etwas Gutes zu tun, beflügelt
mich sehr. Unser ganzes Team steckt da voller Herzblut
drin. Die Vorfreude ist groß. Durch die kürzeren Laufwege
wird die Arbeit im neuen Haus effizienter ablaufen. Ich
denke auch, dass es weniger unruhig sein wird, da nicht so
viel hin- und hergelaufen werden muss. Unsere Mitarbeiter
werden aufgrund der besseren Ausstattung zufriedener
sein, denn es wird ihre Arbeit erleichtern. Und auch
für die Bewohner gibt es vermehrt Annehmlichkeiten. Sie
können sich zum Beispiel mit ihren Angehörigen in der
Cafeteria im Erdgeschoss treffen und dort entweder
drinnen oder draußen sitzen. Sie können ohne weite Wege
im selben Gebäude zum Friseur und zur Physiotherapie
gehen. Auch die Dachterrasse kann von allen Bewohnern
genutzt werden. Von dort kann der herrliche Ausblick auf
die Stadt Kaiserslautern genossen werden.
Das Interview mit Elke Bäcker führte Alexandra Koch.
32 Zoar-Magazin 1 | 2020

Altenhilfe
Lesen Sie hier das Interview
mit Bauherr und Investor Hans Sachs,
Gesellschafter und Geschäftsführer
der Firma Sachs Real Estate GmbH.
Warum investieren Sie in dieses Projekt?
Hans Sachs:
Mit diesem Bauprojekt schließen wir eine Lücke. Es ist
aber nicht nur eine Baulücke, die wir schließen, sondern
eine Lücke innerhalb der Entwicklung eines ganzen Viertels,
das früher einmal ein Leuchtturm-Areal war. Im
„Dorint“-Hotel sind Prominente abgestiegen, und das
Wohnviertel war geprägt durch ein gut situiertes
Bürgertum, eine bürgerliche Mitte. Mittlerweile hat hier
jedoch ein Strukturwandel eingesetzt, und es drohte vor
einigen Jahren ein partielles Abdriften des Viertels in
eine untere soziale Schicht.
Mit dem Erwerb des ehemaligen renovierungsbedürftigen
„Dorint“-Hotels und dessen umfassender Renovierung
in ein schickes „Best Western“-Hotel mit guten
Auslastungszahlen sowie dem nun folgenden Erweiterungsbau
mit dem Zoar-Seniorenheim, wird über den
Zuzug und die damit verbundene Belebung des Areals
mit Menschen unterschiedlicher sozialer Schichten das
Gebiet wieder urban und damit sozial eine Balance
hergestellt. Urbanität entsteht, sozioökonomisch
gesprochen, wenn an einem Platz oder in einem Gebiet
alle sozialen Schichten abgebildet sind: schwarz/weiß,
arm/reich, jung/alt.
In diesem Kontext ist mir wichtig, dass ein guter
Austausch erfolgt und nicht eine soziale Schicht das ganze
Gebiet determiniert. Wir möchten das Quartier neu
beleben, so dass es wie früher ein attraktives Wohngebiet
bleibt. Mit diesem Bauprojekt, maßgeschneidert für Zoar,
haben wir für beide Seiten eine Win-Win-Situation
geschaffen. Mit Blick auf die vorhandene Infrastruktur, die
lange Jahre brachlag, können wir sagen, dass wir nicht nur
die bauliche Lücke schließen, sondern auch eine inhalt-
liche. Zoar ist hierbei ein idealer Partner bei der Belebung
des Quartiers. Ein wichtiger Eckpfeiler für die zukünftige
Struktur des Wohngebiets.
Hat Corona in diesem Zusammenhang
zu Verzögerungen geführt?
Hans Sachs:
Bisher hat Corona zu keinen Verzögerungen geführt.
Das Ganze steht und fällt mit einem guten Projektmanagement.
Denn es ist ja nicht damit getan, dass
man ein Grundstück kauft, ein Gebäude errichtet und
die Aufträge vergibt. Man muss immer auf Anomalien
vorbereitet sein; gerade bei Projekten dieser Größenordnungen,
die sich in der Fertigstellung über Jahre
erstrecken. Im Rahmen unseres Projektmanagements
schauen wir, wo die möglichen Risiken liegen, und die
werden dann zuerst angepackt. Mit Beginn der Corona-
Pandemie im März haben wir mit dem zuständigen
Bauunternehmer bereits über dieses Thema gesprochen.
In diesem Zusammenhang wurden Passagen in den
Vertrag aufgenommen, die ihn bezüglich des Umgangs
mit der Corona-Pandemie dynamisch halten, sodass das
Vertragswerk im Bedarfsfall angepasst werden kann.
Die zurzeit rund fünfzig Mitarbeiter an der Baustelle
des neuen Gebäudes „Wohnen am Betzenberg“, die
zum größten Teil zu Subunternehmen aus europäischen
Ländern gehören, sind alle gemäß der 12. Corona-
Bekämpfungsverordnung Rheinland-Pfalz erfasst.
Wir setzen Fieberpistolen zur Körpertemperaturmessung
ein und planen eine Zugangsschleuse zur Baustelle,
damit die vollständige Kontakterfassung gewährleistet
bleibt. Im Inneren des Gebäudes sollte nach Möglichkeit
Mund-Nasen-Schutz getragen werden, bei Arbeiten
Zoar-Magazin 1 | 2020
33

Altenhilfe
Am richtigen Platz:
Betonring mit der
eingemauerten
Zeitkapsel auf
dem Boden der
Tiefgarage
im Freien nicht zwingend. Aktuell sind wir dabei,
Ausweise zu erstellen. Diese personalisierten Ausweise
erhalten alle Mitarbeiter auf der Baustelle. Damit sollen
die Angaben bei der Kontakterfassung geprüft werden.
Wir haben auch im weiteren Verlauf der Baumaßnahme
einen Wachdienst vor Ort, der täglich Stichproben und
Ausweiskontrollen/Kontakterfassung durchführt. Für
uns ist die Corona-Pandemie im Moment jedenfalls keine
große Behinderung. Eine Behinderung würde es sein,
wenn wir tatsächlich einen Krankheitsfall hätten, und die
Baustelle eingestellt werden müsste. Dem müssen wir mit
geeigneten Maßnahmen vorbeugen.
Mit Blick auf die Zielgerade – was ist im Moment
für Sie der größte Ansporn bezüglich der Übergabe
und Eröffnung des Gebäudes?
Hans Sachs:
Ich möchte das Gebäude Zoar so zur Verfügung stellen,
wie Zoar sich das Gebäude im Rahmen unserer Vereinbarungen
vorstellt und damit die guten Voraussetzungen
für einen Umzug von der Mennonitenstraße auf
den Betzenberg schaffen.
Der Rohbau im St.-Quentin-
Ring auf dem Betzenberg in
Kaiserslautern schreitet
voran. Circa alle vier Wochen
wird eine Geschossdecke
betoniert. Der Rohbau des
Gebäudes „Zoar – Wohnen
am Betzenberg“ soll Ende
Dezember 2020
abgeschlossen sein.
Das ist für mich im Moment der größte Ansporn.
Wir möchten die Themen so abarbeiten, dass unsere
Gesprächspartner von Zoar in die bauliche Umsetzung
immer gut einbezogen sind – bis zur Übergabe. Mit der
Übergabe gibt man als Bauherr und Projektmanager das
„Baby“ aus der Hand. Man kommt dann immer wieder
mal vorbei und freut sich, wenn man sieht, dass sich
der Bau gerade in der Nutzung als praktikabel erweist
und voller Leben ist. Was ich generell gut finde, ist der
Mix im Gebäude, angefangen im Erdgeschoss bei der
Tagespflege und dem Café; dann weiter zu zwei Etagen
stationärer Pflege und Service-Wohnen; bis hin zu
schönen Appartements im obersten Stockwerk mit
einem tollen Blick auf die Stadt sowie einem weitläufigen
Bürotrakt; und die Dachterrasse nicht zu
vergessen. Unsere zentrale Aufgabe ist es, das Gebäude
aus baulicher Sicht so zur Verfügung zu stellen, damit
sich die Menschen, die in Zukunft im Gebäude wohnen
werden, wohlfühlen. Die Zoar-Direktion soll auch in
Jahren noch davon überzeugt sein, bezüglich dieses
Projekts die richtige Entscheidung getroffen zu haben.
Das Interview mit Hans Sachs führte Alexandra Koch.
34 Zoar-Magazin 1 | 2020

Menschen bei Zoar
Vorstellung der Frauenbeauftragten der Zoar-Werkstätten Rockenhausen
Unterstützung der Frauen
als wichtige Funktion
der Frauenbeauftragten
Jede Werkstatt für Menschen mit Behinderung muss
eine Frauenbeauftragte und eventuell eine Stellvertreterin
haben.Sie setzen sich in dieser Funktion für die Frauen in der
Werkstatt ein. Gerade beeinträchtigte Frauen erfahren in
ihrem Umfeld oft eine ungerechte und nicht-wertschätzende
Behandlung. Daher sollen sie von den Frauenbeauftragten
über ihre Rechte im Sinne der Gleichstellung aufgeklärt
werden, so dass sie Rückhalt und Unterstützung erfahren.
Anja Spieß
Die Frauenbeauftragten unterstützen die
Frauen in der Werkstatt. Sie hören den
Frauen zu, wenn sie Probleme haben und
geben Tipps, wo Hilfe und Rat eingeholt werden kann.
Anja Spieß: Frauenbeauftragte der
Zoar-Werkstätten Rockenhausen
Anja Spieß (45), die Frauenbeauftragte der Zoar-Werkstätten
Rockenhausen, wurde 2018 bei den Wahlen als
stellvertretende Frauenbeauftragte gewählt. Jetzt ist
sie Frauenbeauftragte der Zoar-Werkstätten Rockenhausen.
Es hat sich so ergeben, weil die gewählte Frauenbeauftragte
ihre Tätigkeit beendet hat. Deswegen
wurden damit verbundene Aufgaben an Anja Spieß
weitergeleitet. Für sie war das zwar unerwartet, aber
sie stieg voller Kraft und Energie in die neue Materie
ein. Mittlerweile hat sie sich in ihre Funktion eingefunden,
und es klappt richtig gut.
Die glücklich verheiratete Mutter war nicht immer so
glücklich. In ihrem Leben ist schon vieles passiert, und
leider hat sie nach eigenen Angaben auch Mobbing
erlebt. Damals hätte sie selbst Hilfe gebraucht. Jetzt ist
es alles anders. Nun versucht sie, anderen in schwierigen
Situationen zu helfen. „Ich versuche es nicht nur,
sondern tue es auch“, sagt die Frauenbeauftragte Anja
Spieß. Früher sei sie sehr zurückhaltend gewesen.
„Heute bin ich das Gegenteil davon.“ Anja Spieß hat ihr
Arbeitsleben in den Zoar-Werkstätten Rockenhausen
gefunden. Ihr macht die Arbeit Spaß, und sie fühlt sich
im Umfeld mit ihren Kollegen wohl. „Die Menschen
hier sind wie eine zweite Familie für mich“, berichtet
sie weiter. Anja Spieß ist in der Abteilung „Mechanik“
beschäftigt. „Mir gefallen eher technische Sachen, und
diese Arbeit passt einfach zu mir.“
Ein tolles Programm für das ganze Jahr
In Rockenhausen organisiert die Frauenbeauftragte
zusammen mit der Vertrauensperson der Frauenbeauftragten
nicht nur regelmäßige Treffen, sondern auch
verschiedene Unterhaltungsangebote. So wird
Gemeinsamkeit und Zusammensein geschaffen. „Es
freut mich, dass die von uns angebotenen Maßnahmen
so gut bei den Frauen aus der Werkstatt ankommen.
Zoar-Magazin 1 | 2020
35

Menschen bei Zoar
Seit dem 1. Januar 2017 ist das neue Bundesteilhabegesetz (BTHG) in Kraft getreten.
Es hat auch eine Neufassung der Diakonie-Werkstätten-Mitwirkungsverordnung
(DWMV-EKD) mit sich gebracht. Auch in Werkstätten für Menschen mit Behinderung
soll es eine Frauenbeauftragte geben, die sich um die Belange ihrer Kolleginnen
kümmert. Paragraph 49 (2) der DWMV-EKD lautet: „Die Frauenbeauftragte vertritt die
Interessen der in der Werkstatt beschäftigten Frauen mit Behinderung gegenüber der
Werkstattleitung, insbesondere in den Bereichen der Gleichstellung von Frauen und
Männern, Vereinbarkeit von Familie und Beschäftigung sowie Schutz vor körperlicher,
sexueller und psychischer Belästigung oder Gewalt.“ Die
Stärkung der Autonomie soll vorangetrieben werden; im
Sinne von „Empowerment“ der betroffenen Frauen. Den
Frauenbeauftragten wird eine Unterstützerin zur Seite
gestellt, eine Vertrauensperson, die Hilfestellung und
Begleitung leistet.
Anja Spieß bei der Arbeit
in der Abteilung „Mechanik“
der Zoar-Werkstätten
Rockenhausen
Anja Spieß (links) fühlt sich
wohl im Kreis der Kollegen
und mag es, wenn es etwas
zu werkeln gibt.
Das hätte ich nie gedacht“, so Anja Spieß. „Wenn wir
bei unseren Angeboten Pausen oder Unterbrechungen,
wie jetzt wegen Corona, haben, dann vermissen die
Leute das und fragen ständig nach, wann es wieder
stattfinden wird. Das ist für mich mehr als ein Lob.“ Die
Angebote mit verschiedenen Themen begeistern die
Teilnehmerinnen. Gut ist, dass Zeit miteinander
verbracht und gleichzeitig etwas Interessantes
gemacht wird; zum Beispiel Masken basteln. „Für mich
war es wichtig, nicht einfach nur Kaffeepausen,
sondern abwechslungsreiche Treffen zu organisieren“,
erklärt Anja Spieß. Das ist auch gelungen; zum Beispiel
Wellness-Angebote und ein Ausflug zum Hanauerhof
in Dielkirchen kamen sehr gut an. Im Programm steht
natürlich viel mehr, und es werden ständig neue Ideen
generiert. Grundsätzlich gibt es monatlich einen
Termin; entweder ein Treffen oder ein Unterhaltungsangebot.
Natürlich kann jede Frau die Frauenbeauftragte
jederzeit ansprechen und muss nicht unbedingt
erst auf einen Termin warten. Das kommt gut bei den
Frauen an. Ein Vorteil regelmäßiger Treffen ist, dass die
Frauen sich gegenseitig austauschen können. Anja
Spieß und ihre Vertrauensperson überlegen sich am
Jahresanfang ein Programm, das sie in diesem Jahr
durchführen möchten. Dieses besprechen sie mit
Regionalleiterin Dr. Florence Asmus. Bei den einzelnen
Veranstaltungen werden sie je nach Angebot von
einigen Fachkräften unterstützt.
36 Zoar-Magazin 1 | 2020

Menschen bei Zoar
Auch Basteln gehört zum Programm. Etwas aufzuzeichnen und
auszuschneiden, macht allen Spaß. Auch dieses Foto entstand vor Corona.
So entstanden zum Beispiel
tolle und farbenfrohe Masken.
„Corona“ hat alle Pläne durcheinandergebracht.
Wie geht es nun weiter?
Das Jahr 2020 hat die bekannten Abläufe verändert.
Vieles musste abgesagt werden. Anja Spieß hatte auch
für dieses Jahr ein tolles Programm geplant. Leider wurde
Corona bedingt nichts daraus. Die Zoar-Werkstätten für
Menschen mit Beeinträchtigung waren einige Wochen
komplett geschlossen. Glücklicherweise konnte im März
2020 noch ein Wellnessangebot durchführt werden. Nach
der Wiedereröffnung gab es viele Regeln und Schutzvorkehrungen
zu beachten. „Das ist heute noch so“, sagt
Anja Spieß. „Wir alle müssen uns an das Hygienekonzept
halten.“ Und weiter: „Die Zeit der Schließung war für
viele Mitarbeiter sehr schwer. Das zu bewältigen war eine
große Herausforderung“. Nun hoffe sie, dass die regelmäßigen
Treffen im Kreis rund um die Frauenbeauftragte
bald wieder stattfinden werden. „Das Programm kann
Gemütliche Runde bei einem der regelmäßigen Treffen
(vor dem Ausbruch der Corona-Pandemie)
dann zwar nicht mehr so erfüllt werden wie geplant,
aber immerhin.“ Seit August wurde wieder eine Sprechstunde
angeboten. Im September hat wieder ein schöner
Ausflug auf den Hanauerhof stattgefunden. Corona
bedingt können leider nur einige Frauen mitfahren.
Pfalz-Steine: ein interessantes Hobby
Wie wir alle hat auch Anja Spieß diverse Hobbys. Sie mag
es, ihre freie Zeit mit der Familie zu verbringen. Egal, ob
beim Fernsehschauen oder Spazierengehen; Hauptsache,
entspannen. Es gibt noch eine Leidenschaft, die ganz
interessant ist. Das ist das Bemalen von Pfalz-Steinen,
das Verstecken und
natürlich auch die
Suche nach interessanten
anderen Pfalz-
Steinen. Dabei zeigt
Anja Spieß ihre Kreativität
und lässt ihrer
Phantasie freien Lauf.
„Für mich ist das eine
sehr gute Abwechslung,
die mir großen Spaß
macht“, sagt die
Frauenbeauftragte der
Zoar-Werkstätten
Eine Auswahl schöner Pfalz-Steine:
ein Hobby, das Anja Spieß viel
Freude macht.
Rockenhausen. Bei diesem „Spiel“ gibt es ganz einfache
Regeln: Man sucht interessante Steine und bemalt sie,
dann versteckt man sie und postet in den sozialen
Medien, dass es da und dort etwas Schönes zu suchen
gibt. Das Spiel ist sehr beliebt.
Diana Aglamova
Zoar-Magazin 1 | 2020
37

Menschen bei Zoar
Anja Spieß:
Frauen-Beauftragte der Zoar-Werkstätten Rockenhausen
Jede Werkstatt für Menschen mit Behinderung muss eine Frauen-Beauftragte
und eventuell Stellvertreterin haben. Sie setzen sich für die Frauen in der
Werkstatt ein und unterstützen sie. Die Frauen-Beauftragte stellt wichtige
Rechte der Gleich-Stellung vor und klärt auf.
In den Zoar-Werkstätten Rockenhausen ist Anja Spieß die Frauen-Beauftragte.
Sie ist 45 Jahre alt. Anja Spieß ist verheiratet und hat einen Sohn. Die Aufgabe
als Frauen-Beauftragte gefällt ihr gut. In ihrem Leben ist schon vieles passiert.
Sie hat auch schwierige Zeiten erlebt. Damals hätte sie selbst Hilfe gebraucht.
Daher versucht sie jetzt, anderen Frauen in schwierigen Situationen zu helfen.
Anja Spieß hat ihr Arbeits-Leben in den Zoar-Werkstätten Rockenhausen
gefunden. Ihr macht die Arbeit viel Spaß. Sie fühlt sich im Umfeld mit ihren
Kollegen wohl. „Die Menschen hier sind wie eine zweite Familie für mich“,
berichtet sie. Anja Spieß ist in der Abteilung „Mechanik“ beschäftigt.
Ein tolles Programm für das ganze Jahr
In den Zoar-Werkstätten Rockenhausen organisiert Anja Spieß zusammen mit
der Vertrauens-Person der Frauen-Beauftragten regelmäßige Treffen. Außerdem
plant sie verschiedene Unterhaltungs-Angebote. Die Angebote kommen bei
den Teilnehmerinnen immer sehr gut an. Das freut Anja Spieß. „Das ist für
mich mehr als ein Lob“, sagt Anja Spieß. Angeboten werden zum Beispiel
38 Zoar-Magazin 1 | 2020

Menschen bei Zoar
Wellness-Programme und Ausflüge, unter anderem zum Hanauerhof in
Dielkirchen. Jede Frau kann die Frauen-Beauftragte jederzeit ansprechen.
Sie muss nicht erst auf einen Termin warten.
Corona-Zeit? Wie geht es nun weiter?
Anja Spieß hatte für das Jahr 2020 ein tolles Programm geplant. Leider fand das
Programm nur eingeschränkt statt. Das ist wegen dem Corona-Ausbruch so.
Glücklicherweise hat im März noch ein Wellness-Angebot stattgefunden. Später
wurden die Zoar-Werkstätten für einige Zeit geschlossen. In dieser Zeit blieben
alle zu Hause. Die regelmäßigen Treffen mit der Frauen-Beauftragten fanden
nicht statt. Das haben die Frauen vermisst. Aktuell gibt es viele Regeln und
Schutz-Maßnahmen zu beachten. Im August wurde wieder eine Sprech-Stunde
angeboten. Im September hat ein schöner Ausflug auf den Hanauerhof
stattgefunden.
Das Hobby von Anja Spieß
Anja Spieß hat viele Hobbys. Sie verbringt gerne ihre freie Zeit mit der Familie.
Sie entspannt sich beim Fernseh-Schauen und Spazieren-Gehen. Es gibt noch
eine andere Leidenschaft von ihr. Das ist das Bemalen von Pfalz-Steinen. Dabei
zeigt Anja Spieß ihre Kreativität und lässt ihrer Phantasie freien Lauf. Das Spiel
hat ganz einfache Regeln. Die Leute suchen interessante Steine und bemalen sie.
Die bemalten Steine versteckt man. Das postet man in den sozialen Medien. Die
anderen Teilnehmer können die Steine suchen und finden. Das Spiel ist sehr beliebt.
Zoar-Magazin 1 | 2020
39

Altenhilfe
Zoar – Service-Wohnen
Service-Leistungen sind auf die
jeweiligen Bedürfnisse abgestimmt
Service-Wohnen − was genau verbirgt sich
hinter dieser Bezeichnung? Und wie gestaltet
sich der Alltag in diesen Wohnformen?
Diesen und noch mehr Fragen sind wir nachgegangen
und konnten drei Bewohnerinnen
aus der Seniorenresidenz Kirchheimbolanden
und fünf weitere Bewohnerinnen des
Zoar – Service-Wohnens am Altstadtring in
Rockenhausen für ein Gespräch gewinnen.
Diese Gespräche fanden im
Spätsommer vor dem
erneuten Teil-Lockdown ab
Anfang November statt
(Anm. d. Red.).
Die häufigste Antwort auf
die Frage, warum eine
Person sich für eins der
Appartements an einem der fünf
Standorte entschieden hat, ist
meistens ähnlich. Sechs der acht
Befragten wollten nach dem Tod
ihres Partners nicht alleine sein und
fanden sowohl das eigene Haus als
auch die Wohnung plötzlich zu groß.
Auch andere Gründe sprechen dafür,
einen solchen Schritt zu machen.
So wurde beispielsweise bei Lucia
Deicke der Zugang zu ihrer damaligen
Wohnung ohne die Hilfe ihres
verstorbenen Ehemanns unüberwindbar.
„Durch meine Erkrankung
konnte ich die Treppe ohne seine
Hilfe nicht mehr hinaufsteigen“,
erzählt sie. Die gebürtige Koblenzerin
kam der Liebe wegen nach Winnweiler
und lebt nun seit April 2020
im Zoar − Service-Wohnen am
Altstadtring in Rockenhausen
(Speyerstraße). Gisela Molter aus
Dreisen wohnte früher mit ihrer
Schwester zusammen. „Wir verstanden
uns nicht mehr, und deshalb bin ich
mit Hilfe meiner Betreuerin ausgezogen“,
erklärt sie. Auch sie ist dieses
Jahr nach Rockenhausen gezogen.
Hans-Jürgen Berndt aus Dresden
kam in die Nordpfalz, genauer gesagt
nach Rockenhausen, wegen seiner
Ehefrau und der gemeinsamen
Tochter. „Durch die Demenz-
Erkrankung meiner Frau konnte ich
nicht mehr in Dresden bleiben.
Unsere Tochter wohnt in Hefersweiler
und unterstützt mich bei der
Pflege. Daher bot sich Rockenhausen
örtlich an. Die Pflege ist für mich nun
machbar, und ich verbringe weiterhin
eine schöne Zeit mit meiner Frau,
ohne zu viel Stress. Hier habe ich
auch Zeit für mich“, beschreibt er
seine momentane Situation.
Vorteile und Angebote
Die Vorteile sind kurz in folgendem
Satz zusammengefasst: „Wenn Sie
sich entscheiden, dorthin zu ziehen,
dann können sie sich ihre Eigen-
40 Zoar-Magazin 1 | 2020

Altenhilfe
ständigkeit noch lange erhalten“.
Diesen Satz hörte Ruth Weigel von
ihrer Ärztin in Rockenhausen.
„Damals nach dem Tod meines
Mannes war ich verständlicherweise
verunsichert und wusste nicht, wie
es weitergehen soll. Als ich von
meiner Ärztin diese Möglichkeit des
Service-Wohnens vorgestellt bekam,
gewann ich wieder ein Stück Lebensenergie
zurück“, lächelt Ruth Weigel.
Die 95-jährige Göllheimerin fühlt
sich im Bereich des Service-Wohnens
der Seniorenresidenz Kirchheimbolanden
sehr wohl. Seit sieben
Jahren wohnt sie in ihrem jetzigen
Appartement. In ihrer Kochnische
kann sie auch selbst kochen. Trotzdem
isst sie gern gemeinsam mit ihren
Mitbewohnern im Speisesaal der
Seniorenresidenz. Auch, wenn es am
Essen immer mal wieder etwas
auszusetzen gibt. Geschmäcker sind
verschieden. Kritik und Verbesserungsvorschläge
geben sie immer
gern weiter. „Nur so können sich
Dinge verbessern.“
„Babuschka“ (Oma) und
„Deduschka“ (Opa) − so nennen
sich die beiden guten Freunde aus
der Speyerstraße in Rockenhausen.
Links sitzt Lothar Schiller und rechts
Ida Rifel. Ida Rifel kommt aus
Moldawien und Lothar Schiller aus
Sachsen-Anhalt. Beide können
russisch sprechen, weshalb sie sich
gerne so betiteln.
Sichtlich wohl fühlt sich Hans-Jürgen Berndt auf der Couch, flankiert von zwei
netten Damen. Links sitzt Lucia Deicke und rechts Gisela Molter. Die beiden
Frauen fühlen sich in ihrer neuen Wohnung in der Speyerstraße jeweils sehr
wohl, so wie Hans-Jürgen Berndt auch.
Auch Lothar Schiller, wohnhaft im
Zoar − Service-Wohnen am Altstadtring
in Rockenhausen, spricht gern
über das Essen. Sein Vorschlag ist
unter anderem, einen Gewürzständer
auf jeden Tisch zu stellen, damit
man die Speisen gegebenenfalls
nachwürzen kann. Dies bekräftigt
auch Hans-Jürgen Berndt. Lothar
Schiller wohnt seit Januar 2016 in
der Speyerstraße. Im Frühjahr 2020
hat er beschlossen, in seiner
Wohnung für sich selbst zu kochen.
Gegenwind bezüglich des Essens
kommt von Lucia Deicke und Gisela
Molter. Beide finden das Essen
hervorragend. Beim gemeinsamen
Gespräch in der Speyerstraße wird
deutlich, dass Männer und Frauen
tatsächlich ein unterschiedliches
Geschmacksempfinden haben.
Es ist ein sehr interessantes
Gespräch, und es wird gelacht.
Weitere Vorteile des Service-
Wohnens sind die altersgerechten
Zugänge zu den Wohnungen. Mit
einem Aufzug und ohne jegliche
Stufen sind die Wohnbereiche und
gemeinschaftlich genutzten Räumlichkeiten
für Bewohner mit eingeschränkter
Mobilität, wie zum
Beispiel mit Rollstuhl oder Rollator,
leicht zu erreichen. Wenn die
Bewohner gelegentlich schwerere
Einkäufe tätigen, erhalten sie Hilfe
von den Mitarbeitern. Das wissen
alle sehr zu schätzen. Ganz individuell
lassen sich verschiedene
Service-Leistungen dazu buchen, wie
zum Beispiel hauswirtschaftliche
und pflegerische Dienstleistungen.
Standorte und Ausstattung
Die Wohnungen sind zwischen 24
und 68 Quadratmeter groß und
verfügen neben einem Schlafraum
und Wohnraum über ein Bad und
eine Kochnische. Die Seniorenresidenz
in Kirchheimbolanden
hat 17 Ein- und Zwei-Zimmer-
Wohnungen. Ebenfalls in Kirchheimbolanden
bietet die Zoar-Wohnanlage
„Am Torbogen“ 15 Zwei-
Zimmer-Wohnungen. Die Zoar-
Wohnanlage „Am Altstadtring“ in
Rockenhausen verfügt über die
gleiche Anzahl an Wohnungen wie
„Am Torbogen“ in Kirchheimbolanden.
In Kusel hat man sogar die Möglichkeit,
Drei-Zimmer-Wohnungen zu
beziehen. Allerdings gibt es dort
erst fünf Appartements. Zwei Zwei-
Zimmer-Wohnungen werden in
Zoar-Magazin 1 | 2020
41

Altenhilfe
Dies ist der Flur in der Seniorenresidenz
Kirchheimbolanden, der zu den
einzelnen Wohnungen des Bereichs
„Service-Wohnen“ führt. Hier gibt
es viele Möglichkeiten, sich mit den
anderen Bewohnern zu einem
Gespräch zu treffen.
Ingrid Langer in ihrer Wohnung in der
Seniorenresidenz in Kirchheimbolanden;
hier in ihrem mit eigenen Möbeln
eingerichteten Wohnzimmerbereich.
Alsenz in der Zoar-Wohnanlage
„Am Uferweg“ angeboten. Alle
Wohnungen befinden sich im
Zentrum der jeweiligen Städte und
Orte und ermöglichen es, dass die
Bewohner zahlreiche Geschäfte,
Apotheken oder Ärzte auf relativ
kurzen Wegen erreichen. Manche der
Service-Wohnformen liegen direkt
neben einem Zoar-Alten- und Pflegeheim.
Auf diese Weise lassen sich
Synergien vorteilhaft nutzen.
Zoar-Mitarbeiter Dieter Steiner ist
verantwortlich für den Bereich des
Service-Wohnens beim Evangelischen
Diakoniewerk Zoar. „Er hat immer
ein offenes Ohr für meine Anliegen
und Wünsche“, schwärmt Ida Rifel
aus Rockenhausen. „Außerdem ist
er immer freundlich und lustig.“
Auch Ingrid Langer, wohnhaft in
der Seniorenresidenz in Kirchheimbolanden,
bestätigt, dass sich die
Mitarbeiter im Bereich „Service-
Wohnen“, die bei der Sozialstation
Brücken beschäftigt sind, erfreulicherweise
auch Zeit für persönliche
Gespräche lassen. „Allerdings
vermisse ich die frühere familiäre
Atmosphäre im Haus. Aufgrund der
Corona-Pandemie fallen die Yoga-,
Sitztanz- und Singstunden aus“,
erzählt die weitgereiste Hannoveranerin
Ingrid Langer. „Drei Jahre habe
ich mit meiner fünfköpfigen Familie
in Montreal in Kanada gelebt. Dann
sind wir ins sonnige Kalifornien in
den USA gezogen und haben dort
weitere 17 Jahre verbracht“, berichtet
Ingrid Langer. Fehlende Aktivitäten
bemängelt auch Lothar Schiller:
„Früher bin ich wöchentlich zum
Schachspielen in die Wohnanlage in
der Wiesenstraße in Rockenhausen
gegangen. Ein solches Angebot
würde ich mir auch für unser Haus in
der Speyerstraße wünschen“. Auch
Lucia Deicke hätte nichts gegen ein
sonntägliches Kuchenangebot aus
einem Automaten. Eine Kaffeemaschine,
an der man sich kostenlos
einen Kaffee ziehen kann, wurde
zwischenzeitlich angeschafft.
Da die Wohnanlagen meist zentral
liegen und sich Cafés und Geschäfte
in der Nähe befinden, kann Lucia
Deicke verstehen, dass sich in den
Häusern nicht auch noch ein öffentliches
Café befinden kann. „Gerade
deshalb wäre ein Kuchenautomat
eine gute Idee.“
42 Zoar-Magazin 1 | 2020

Altenhilfe
Der geschmackvoll eingerichtete
Eingangsbereich von Hedwig
Leibrocks Wohnung.
Hedwig „Heddi“ Leibrock in ihrem
Wohnzimmer in der Seniorenresidenz
in Kirchheimbolanden.
Der persönliche Touch
Jeder Mensch ist einzigartig und individuell,
darauf darf sich auch in
diesen Wohnbereichen jeder berufen.
Die Wünsche und Lebensmodelle
werden mit den potentiellen
Wohnungsmietern im Vorfeld
besprochen. Hedwig Leibrock ist in
ihrer früheren Wahlheimat Kirchheimbolanden
im Bereich „Service-
Wohnen“ geblieben. „Nach 18
Ehejahren ist mein Mann vor etwa
acht Jahren gestorben. So zog ich
dann kurze Zeit später hierher. Ich
mag es, in der Natur spazieren zu
gehen und koche seit Beginn immer
für mich selbst. Ich war schon immer
gern für mich“, erzählt sie. Sie fühlt
sich in der Seniorenresidenz sehr
wohl und führt gern mit ihren Mitbewohnern,
von denen sie liebevoll
„Heddi“ gerufen wird, Gespräche.
Ida Rifel darf in ihrer Wohnung in der
Speyerstraße in Rockenhausen einen
jungen, schwarz-weißen Kater halten
und zeigt ihn stolz jedem Besucher.
Überglücklich erzählt sie, wie viel
Freude sie mit ihrem Haustier hat.
Auch, wenn es das ein oder andere zu
bemängeln gibt, ist der Umzug ins
Service-Wohnen für alle acht vorgestellten
Bewohner die beste
Entscheidung gewesen.
Der offene Schlafraum
Hedwig Leibrock im Außengelände
der Seniorenresidenz
Kirchheimbolanden.
Die Naturliebhaberin steht vor
dem alten Wasserbrunnen und
genießt die herrliche Sonne
an diesem Tag.
„Das ganze Leben über hat man
jemanden, der einen zu bestimmten
Sachen drängelt. Hier kann ich
endlich ich selbst sein und mich
frei entfalten“, sagt Lucia Deicke.
Außerdem könne man die Wohnung
so dekorieren, wie es einem selbst
am besten gefalle. „Die Rockenhausener
sind alle sehr freundlich. Jeder
grüßt, ob man sie kennst oder nicht.
Das habe ich vorher noch nie so
erlebt. Ich möchte hier nie wieder
weg“, weiß Lucia Deicke ganz sicher.
Helena Gomes Oester
Zoar-Magazin 1 | 2020
43

Aktuell
Information über
das Ausscheiden
des Vorstandsmitglieds
Peter Kaiser
Peter Kaiser ist nicht mehr Direktor des Evangelischen Diakoniewerks Zoar.
Der Verwaltungsrat hat am Montag, 17.08.2020, beschlossen, Vorstandssprecher
Peter Kaiser wegen unterschiedlicher Auffassungen über die Zukunft von Zoar,
auch angesichts der Vielzahl der Projekte, vom Dienst freizustellen.
Dies ist am 18.08.2020 erfolgt.
Der Zoar-Verwaltungsratsvorsitzende, Klaus Rüter, und der ehemalige
Zoar-Direktor, Peter Kaiser, haben sich auf eine einvernehmliche Aufhebung
und damit zeitnahe Beendigung des Vertragsverhältnisses von Herrn Peter Kaiser
geeinigt. Nach Billigung des Vertragstextes, für den beiderseitige Verschwiegenheit
vereinbart wurde, durch den Verwaltungsrat wurde der Vertrag von beiden
Parteien unterschrieben und somit rechtsgültig.
Klaus Rüter, Zoar-Verwaltungsratsvorsitzender, stellt klar, dass Spekulationen
um Verfehlungen von Peter Kaiser keine Grundlage haben. Es ging und geht
dem Verwaltungsrat allein um die weitere Entwicklung und Zukunft des
Evangelischen Diakoniewerks Zoar. Zu diesem wichtigen Punkt bestanden seit
geraumer Zeit nicht zu überbrückende Meinungsunterschiede beider Seiten.
Peter Kaisers Verdienste um Zoar werden vom Verwaltungsrat anerkannt.
Verwaltungsratsvorsitzender Klaus Rüter spricht ihm dafür den Dank des
Gremiums aus.
Die „Zoar-Magazin“-Redaktion
Rockenhausen im Dezember 2020
44 Zoar-Magazin 1 | 2020

Weiterbildung & Seminare
Wichtiges Instrument im Rahmen der Personalführung
Die Entwicklung der Jahresmitarbeitergespräche
von 2018 bis heute
2018 sind die Jahresmitarbeitergespräche
beim Evangelischen
Diakoniewerk Zoar und den
Tochtergesellschaften eingeführt
worden. Es geschah unter
anderem auf Wunsch der
Mitarbeiter, die das im Rahmen
einer zweitägigen Leitbildkonferenz
mehrfach äußerten.
Die Leitbildkonferenz-
Ergebnisse flossen
damals in das aktuelle
Zoar-Leitbild ein. Es ist heute
weit verbreitet, steht auf der
Zoar-Internetseite und wird jedem
neuen Mitarbeiter zu Beginn seiner
Tätigkeit an die Hand gegeben.
Moderner Ansatz
für die Umsetzung
„Fundierte Jahresmitarbeitergespräche
bilden eine Brücke zwischen dem
Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern
und somit die Grundlage für
eine erfolgreiche und zufriedenstellende
Zusammenarbeit“, erklärt
Sabine Schmitt, Leiterin Personalentwicklung.
„Davon profitieren
beide Seiten und natürlich das
Evangelische Diakoniewerk Zoar als
moderner und zukunftsweisender
Arbeitgeber.“ Um eine adäquate
Umsetzung zu realisieren, wurden
Multiplikatoren für das Projekt
„Jahresmitarbeitergespräche“
ausgebildet, die die Aufgabe haben,
alles Wissenswerte über das
Personalführungsinstrument im
Unternehmen zu verbreiten. Alle
zehn Multiplikatoren waren von
Anfang an und über einen langen
Zeitraum mit Herzblut bei der Sache
(siehe dazu den Bericht „Einführung
von Jahresmitarbeitergesprächen
ab 2018“ im Zoar-Magazin 3+4, 2017;
Seite 7 bis 11). Das Besondere an
ihrer Qualifizierung war, dass sowohl
Strukturelles als auch Inhaltliches
über das Mitarbeitergespräch vermittelt
wurde und dass die Multiplikatoren
lernten, die Führungskräfte in
den darauffolgenden verschiedenen
Workshops „Bottom-Up“ (engl.
von unten nach oben; Anm. d. Red.)
Multiplikatoren-Schulung 2017: mit Mitarbeitern verschiedener Zoar-Bereiche
zum Thema „Jahresmitarbeitergespräche“
Zoar-Magazin 1 | 2020
45

Weiterbildung & Seminare
Das Jahresmitarbeitergespräch
Das Mitarbeitergespräch bietet die Möglichkeit, Vereinbarungen und
Ziele über die Arbeitsaufgaben, das Arbeitsumfeld, die Zusammenarbeit
und Führung und die Veränderungs- und Entwicklungsperspektiven zu
treffen. Gerade die Entwicklungsperspektiven der Mitarbeiter sind ein
zentrales Thema, um vorhandene Ressourcen und Potentiale zu nutzen.
Mit Hilfe des strukturierten Jahresmitarbeitergesprächs haben Mitarbeiter
und Führungskraft einmal im Jahr die Möglichkeit, in Ruhe und
gut vorbereitet über wichtige Themen der Aufgabenerfüllung und Zusammenarbeit
zu sprechen. Dieses Gespräch dient sowohl der Orientierung
des Mitarbeiters als auch der Führungskraft und soll Arbeitsfreude,
Motivation und Leistungsbereitschaft fördern. Im Jahresmitarbeitergespräch
wird der Fortbildungsbedarf des Mitarbeiters besprochen, und
es werden gemeinsam Qualifizierungsperspektiven entwickelt, um eine
nachhaltige Personalentwicklung zu etablieren.
zu schulen. Dieser moderne Ansatz
führte zum Umgang auf Augenhöhe
und zur Überwindung von Hierarchien.
Die Multiplikatoren sind auch heute
noch davon überzeugt, dass sich ihr
Einsatz gelohnt hat, denn in der
Beurteilung sind sie sich einig: „Das
Jahresmitarbeitergespräch kann als
wechselseitiger Austausch Missverständnisse
und Konflikte in der
Zusammenarbeit ausräumen, Ziele
definieren und für ein ausgewogenes
Unternehmensklima sorgen“.
Entsprechend schulten sie rund
100 Führungskräfte des Evangelischen
Diakoniewerks Zoar.
Ansteigende Gesprächszahlen
Ziel ist es nun, das Jahresmitarbeitergespräch
mit jedem Mitarbeiter
(ausgenommen Mitarbeiter in Probezeit,
Auszubildende und geringfügig
Beschäftigte) einmal jährlich durchzuführen.
„Bei der Anzahl der
geführten Mitarbeitergespräche
müssen wir noch zulegen“, sagt
Sabine Schmitt. „Hier ist noch Luft
nach oben.“ Das Gute ist, dass von
2018 bis heute ein Anstieg zu
verzeichnen ist. „Insgesamt wurden
im vergangenen Jahr 25,5 Prozent der
Gespräche geführt.“ Die Personalentwicklung
sieht es als ihre Aufgabe an,
ohne Unterlass für das Mitarbeiterge-
spräch zu werben und immer wieder
fundierte Informationen über dieses
Führungsinstrument zu verbreiten.
„Unsere Mitarbeiter haben sich
bewusst dafür entschieden“, so
Schmitt, „daher sollte es auch in
allen Bereichen umgesetzt werden“.
Die Bedeutung wird unterstrichen
durch eine Dienstvereinbarung,
einen Leitfaden, Vorbereitungsbogen
und Gesprächsbogen
sowie Schulungen, die der Wieder-
Auffrischung dienen.
Oft gibt es auch Erinnerungs-
E-Mails mit Inhalten wie diesem:
„Vor zwei Jahren haben wir das
Jahresmitarbeitergespräch eingeführt.
Eins der wichtigsten Führungsinstrumente.
Viele von Ihnen haben
dieses Jahr schon Gespräche geführt.
Wie sieht es bei Ihnen aus? Haben
Sie schon Ihre Gespräche geführt
oder zumindest terminiert? Nutzen
Sie dieses Instrument! Fundierte
Jahresmitarbeitergespräche, ein
Austausch auf Augenhöhe, bilden
eine Brücke zwischen Führungskraft
und Mitarbeiter und somit die
Grundlage für eine erfolgreiche und
zufriedenstellende Zusammenarbeit.
Haben Sie noch Fragen oder
Schulungsbedarf?“ Im Anschluss
daran werden Schulungstermine der
Personalentwicklung genannt, wobei
diese im Corona-Jahr 2020 leider
ausfallen mussten. 2021 aber geht es
weiter. „Wenn sich die Pandemie-
Situation entschärft hat, führen wir
auch wieder Schulungen durch“,
so Sabine Schmitt.
Kontinuierliche Optimierungen
Der Bereich Personalentwicklung
arbeitet immer an Optimierungen.
So ist zum Beispiel der Vorbereitungsbogen
für das Mitarbeiterjahresgespräch
überarbeitet worden. Auf
diese Weise wurde der Vorgang
46 Zoar-Magazin 1 | 2020

Weiterbildung & Seminare
Berichte über die Erfahrung, Jahresmitarbeitergespräche zu führen;
beidseitig – als Vorgesetzter und als Mitarbeiter. Hier einige Kommentare:
Jutta Kunz,
Einrichtungsleitung Zoar – Alten- und Pflegeheim Kusel
„Lange habe ich das Thema der Jahresmitarbeitergespräche vor mir hergeschoben. Bis es
dann plötzlich Klick gemacht hat. Ich habe jetzt einen guten Weg gefunden, mir das nicht
als einen zusätzlichen Berg an Arbeit vorzustellen, sondern es strukturiert, geplant und
effizient zu gestalten. Keine Zeit zu haben, ist ja doch meistens nur eine Ausrede. Da ich
jedoch voll hinter den Jahresmitarbeitergesprächen stehe, ist mir die Notwendigkeit, sich die Zeit zu nehmen,
völlig klar. Es fängt damit an, dass ich alle 16 Gespräche frühzeitig plane und im Outlook-Kalender festhalte.
Beim Gespräch darf niemand stören. Da bin ich in dieser Stunde auch wirklich für niemanden sonst erreichbar;
es sei denn, es ist ein Notfall. Außerdem ist es wichtig, beim Durchführen der Gespräche im Jahresrhythmus
zu bleiben und nicht wieder mit dem Aufschieben anzufangen, dann ballt sich nämlich gegen Ende des Jahres
alles. Mir liegt es am Herzen, im Gespräch Feedback zu geben und keine Kritik zu üben.“
Barbara Venske,
Regionalleitung
Eingliederungshilfe Nordpfalz
„Sich einmal im Jahr richtig Zeit
zu nehmen und ungestört mit
dem jeweiligen Mitarbeiter
zu sprechen, ist eine besondere Form der Wertschätzung.
Kein Zeitdruck, angenehme Atmosphäre.
Ich persönlich nutze diese Gespräche, um mit dem
Mitarbeiter über aktuelle Themen zu diskutieren,
unsere strategischen Ziele zu benennen und im
Austausch zielführende Ideen und Arbeitsschritte
gemeinsam zu gestalten und festzulegen. Eine
Würdigung der Arbeit und ein Lob sollten auch
nicht fehlen. Grundsätzlich ist es mir wichtig,
dass mein Gesprächspartner und ich uns auf das
gemeinsame Gespräch vorbereiten. Gleichzeitig
empfinde ich spontane Themen immer als gewinnbringend.
Die Zeit vergeht oft sehr schnell. Das,
was im Gesprächsbogen festgehalten wird, wird
gemeinsam erarbeitet und formuliert. So ist es
eine runde Sache und passend für beide.“
Vanessa Steingaß,
Mitarbeiterin der Finanzbuchhaltung,
Verwaltung,
Rockenhausen
„Ich finde es toll, dass
wir dieses Personalentwicklungsinstrument
haben. Vorher mache
ich mir immer Notizen, damit ich nicht vergesse,
was ich sagen möchte. Zur Grundlage nehmen
wir die Stellenbeschreibung und schauen
gemeinsam, ob alles enthalten ist oder etwas
angepasst werden muss. Dass das so konkret ist,
gefällt mir gut. In dem Zusammenhang mache
ich auch gern Verbesserungsvorschläge. Oft sind
das Dinge, die mir übers Jahr hinweg einfallen
und die ich mir dann notiere. Für Vorgesetzte
ist das Jahresmitarbeitergespräch eine sehr
gute Möglichkeit, den Mitarbeitern gegenüber
Wertschätzung zu zeigen.“
Felix Steinmüller,
Teamleitung AWG II, Mainz
„Wichtig ist vor allem, dass man beim Jahresmitarbeitergespräch ungestört ist.
Denn diese Zeit gehört ganz allein dem Mitarbeiter. Dafür blocke ich vorneweg zwei
Stunden. Ich finde es gut, wenn man dafür eine schöne Atmosphäre schafft, zum
Beispiel nach draußen geht und sich in den Schatten der Bäume setzt. Dabei lässt
sich gut ein Eis essen oder Kaffee trinken. Beim Austausch ist es mir schon passiert, dass ich Dinge, die
ich zwar schon wusste, nochmal ganz anders wahrgenommen und mir bewusst gemacht habe.“
Zoar-Magazin 1 | 2020
47

Weiterbildung & Seminare
Multiplikatoren-Schulung 2017:
gemeinsam viel bewegen!
verschlankt. „Damit gingen wir auf
Anregungen der Führungskräfte ein,
die uns zurückmeldeten, dass der
Vorbereitungsbogen als Grundlage
für das Gespräch zu inhaltsreich und
kompliziert ist“, berichtet Personalerin
Schmitt. „Uns ist es wichtig, immer
wieder darauf hinzuweisen, dass
Vorbereitungs- und Gesprächsbogen
als roter Faden dienen sollen und
keine verbindliche Vorgabe sind.“
In das Thema der Jahresmitarbeitergespräche
sind auch ganz stark die
Mitglieder der Gesamtmitarbeitervertretung
(GMAV) eingebunden.
Auch sie sind der Meinung, dass sich
sowohl das „Bottom-Up“-System als
auch das Schulungsverfahren im
Trainer-Team („Buddy-Team“) ausgezahlt
haben. Die schulenden Multiplikatoren
sind auch heute noch
Ansprechpartner bei Unklarheiten
und stehen bei Fragen zum Jahresmitarbeitergespräch
mit Rat und
Tat zur Seite.
Positive Bewertung bei der
Mitarbeiterbefragung 2019
Zoar-Direktorin Martina Leib-Herr ist
stolz auf das, was die „Buddy-Teams“
geschafft haben. Es gibt zwar immer
noch Bereiche, in denen die Anzahl
der geführten Gespräche zu wünschen
übriglässt, aber „die Saat ist aufgegangen“,
so die Direktorin. „Für
uns alle ist dies ein wichtiges
Instrument der Personalführung
und Mitarbeitermotivation.“
Verbesserungspotential sei
angesichts der Quantität zwar
vorhanden, aber das ist auch gut
so, sagt die Direktorin. „Es entspricht
einer gesunden Entwicklung, wenn
nicht alles von Beginn an perfekt ist.“
Wichtig sei vor allem, dass keine
Führungskraft, die diese Gespräche
mit den zugeordneten Mitarbeitern
führt, allein gelassen wird.
Im Gegenteil.
Zahlreiche Mitarbeiter bestätigen
im Rahmen der letzten Mitarbeiterbefragung,
dass sie das Jahresmitarbeitergespräch
grundsätzlich
als Chance für alle Mitarbeiter
sehen. Ganz sicher sei es kein
Kontrollinstrument. Auf die Aussage
„Ich schätze das Jahresmitarbeitergespräch
als gute Möglichkeit
für den Austausch“ reagierte die
weitaus größte Anzahl befragter
Mitarbeiter mit „Trifft voll zu“.
Warum? Beim Jahresmitarbeitergespräch
reflektieren sich beide
Gegenüber − Mitarbeiter und
Führungskraft. Gegenseitig gibt man
sich Impulse, und das wiederum
ist gut für den „Workflow“, für die
gute Zusammenarbeit.
Alexandra Koch
48 Zoar-Magazin 1 | 2020

Hospiz
Ehrenamtliche Hospizarbeit
Marc Becker: offen und interessiert –
Tod ist kein Tabu
Marc Becker (22) hat keine Probleme mit den Tabuthemen
„Tod“ und „Trauer“. Und obwohl er bislang wenig damit zu
tun hatte, öffnete er sich für diese schwere Thematik und ließ
sich auf Hintergrundwissen dazu ein. 2018/2019 absolvierte
er die halbjährige Grundausbildung zum ehrenamtlichen
Hospizhelfer beziehungsweise Sterbebegleiter, die in
Kooperation zwischen dem Stationären Hospiz Nordpfalz
und dem ambulanten Hospiz- und Palliativ-Beratungsdienst
Rockenhausen regelmäßig angeboten wird. Damit aber
nicht genug. Marc Becker wollte gleich noch eine zweite
Weiterbildung anschließen: „Hospiz macht Schule“.
Diese wurde jedoch Corona bedingt verschoben. „Ich freue
mich schon jetzt darauf, wenn es losgeht“, so der
ehrenamtliche Hospizhelfer.
Der junge Mann aus Ramsen studiert „Soziale
Arbeit“ und befindet sich im 5. Semester.
„Mein Einstieg in die Hospizarbeit war völlig
unspektakulär“, sagt Marc Becker. „In zahlreichen
Gesprächen mit meiner Mutter, die lange im Bereich
der Altenhilfe gearbeitet hat, fielen auch immer wieder
Begriffe wie ‚Krankheit‘ und ‚Tod‘. Da ist es doch klar,
dass man auch mal nachfragt, vor allem, wenn man
sich für den Gesprächspartner interessiert und seine
Arbeit wertschätzt.“
Der 22-Jährige, dessen Studium, wie das so vieler
anderer Studenten in der Zeit der Corona-Pandemie,
online stattfindet, ist darauf bedacht, möglichst viele
unterschiedliche Berufsfelder im Bereich der „Sozialen
Arbeit“ kennenzulernen. „An einem Wochenende im
November 2018 hatte ich dann mein erstes Blockseminar
zum Thema ‚Hospiz‘“, erinnert er sich. Es sei um Tod
und Trauer sowie Begleitung der Sterbenden und
Angehörigen gegangen. Gemeinsam mit rund zwölf
anderen Teilnehmerinnen (Marc Becker war der einzige
Mann bei dieser Weitbildung; Anm. d. Red.) lernte er
in den Räumen des ambulanten Hospiz- und Palliativ-
Beratungsdienstes Rockenhausen in der Rognacallee
und im Stationären Hospiz Nordpfalz in der Speyerstraße
viel zum Thema „Hospiz“.
Zoar-Magazin 1 | 2020
49

Hospiz
Sich aktiv einbringen
„Vermittelt wurde nicht nur Theorie“, informiert Birgit
Edinger, Leiterin des Stationären Hospizes Nordpfalz,
„auch Praxisanteile gehörten dazu“. Marc Becker ist
ehrlich und gibt geradewegs zu, dass die Auseinandersetzung
mit diesem Thema Überwindung gekostet hat.
„Genauso stark hat es mich aber auch gefangen
genommen. Ich wurde immer neugieriger auf all diese
Infos und wollte immer mehr wissen.“ Genau dafür
waren die Weiterbildungsseminare da. Der Lehrstoff
wurde vermittelt von Birgit Edinger, Silke Schmidt, stellvertretende
Leiterin des Stationären Hospizes Nordpfalz,
Tanja Keller vom ambulanten Hospiz- und Palliativ-
Beratungsdienst sowie Gastreferenten zu bestimmten
Fachthemen. „Hier wurde ganz normal über den Tod und
das Sterben gesprochen“, so Marc Becker. Folglich habe
er auch immer mehr Interesse daran gehabt, sich aktiv
einzubringen. „Ich konnte es noch nie verstehen, dass
so wenig oder gar nicht über den Tod gesprochen wird.
Er gehört doch ganz natürlich zum Leben dazu.“ Im
Rahmen der Weiterbildungsseminare war es nicht nur
das Referentenwissen, das der junge Ramsener aufsog
wie ein Schwamm, sondern auch der Austausch mit den
anderen Lehrgangsteilnehmern. Einmal im Monat
Aktionsprojekt „Hospiz macht Schule“
Bei „Hospiz macht Schule“ handelt es sich um eine Projektwoche an Grundschulen.
Sie wird durchgeführt von zuvor befähigten und ehrenamtlich engagierten
Menschen aus örtlichen Hospizgruppen in Kooperation mit den Grundschulen.
Die Ehrenamtlichen werden im Rahmen der speziell für das Projekt entwickelten
Ausbildungsstandards der Bundes-Hospiz-Akademie vorbereitet. Das Projekt richtet
sich an Kinder der 3. und 4. Klasse. In der Projektwoche „Hospiz macht Schule“ gehen,
wenn möglich, mindestens fünf oder sechs Ehrenamtliche einer Hospizbewegung
für fünf Tage gemeinsam als Team in eine Schulklasse. Die Projektwoche hat jeden
Tag der Woche einen neuen Themenschwerpunkt.
1. Tag: Werden und Vergehen − Wandlungserfahrungen
2. Tag: Krankheit und Leid
3. Tag: Sterben und Tod
4. Tag: Vom Traurigsein
5. Tag: Trost und Trösten
Durch die Anzahl von fünf Ehrenamtlichen in einer Klasse ist gewährleistet, dass
die Kinder in den Kleingruppen ausreichend zu Wort kommen und ihre Fragen in
diesem geschützten Rahmen stellen können. Es geht grundsätzlich auch darum, zu
vermitteln, dass Leben und Sterben untrennbar miteinander verbunden sind. Die
Themenschwerpunkte werden den Grundschülern sach- und altersangemessen mit
Geschichten, Bilderbüchern und Filmausschnitten nahegebracht. Die Auseinandersetzung
damit erfolgt in Kleingruppen. Es entstehen zum Beispiel Collagen.
Pantomimisch werden eigene Gefühle bei Krankheit dargestellt. Fantasiereisen,
Meditationen sowie der Umgang mit Farben und Musik ergänzen das konkrete
Handeln der Kinder. Die Kinder lernen darüber hinaus auch Jenseits-Vorstellungen
anderer Religionen kennen.
„Hospiz macht Schule“ wurde 2006 von einer Arbeitsgruppe entwickelt und seit 2008
von der Bundes-Hospiz-Akademie bundesweit multipliziert, fortentwickelt und über
einen speziellen Befähigungskurs an ehrenamtliche Hospizhelfer weitergegeben.
50 Zoar-Magazin 1 | 2020

Hospiz
Marc Becker privat
Marc Beckers Schwerpunkt beim Studium sind alte Menschen und Menschen mit Beeinträchtigung.
Es gibt ihm persönlich sehr viel, alte Menschen, die Hilfe benötigen, zu unterstützen. Sein Fachabitur hat
Marc Becker an der IGS in Enkenbach-Alsenborn gemacht. Danach absolvierte er ein Freiwilliges Soziales
Jahr (FSJ). Nach seinem FSJ-Dienst im katholischen Kindergarten in Ramsen, startete er mit dem Studium
der Sozialen Arbeit in Wiesbaden. Aktuell absolviert er Corona bedingt Online-Semester und wohnt
wieder bei seinen Eltern in Ramsen. Auch der ehrenamtliche Einsatz im Stationären Hospiz Nordpfalz ist
momentan nur bedingt möglich. „Es kommen auch wieder andere Zeiten“, sagt der junge Mann. „Sobald
es möglich sein wird, bin ich auf jeden Fall wieder dabei.“ Marc Becker ist es
gewohnt, mit fremden Menschen „Small Talk“ zu führen. So ist er zum Beispiel
schon jahrelang im Bund der Deutschen Katholischen Jugend (BDKJ)
aktiv und begleitet FSJler in verschiedenen Kursen zu sozialpädagogischen
Themen. Demnächst möchte er sich zum Rettungssanitäter ausbilden
lassen. „Das könnte ich dann während des Studiums im Nebenjob machen,
auch um Geld zu verdienen.“ Denn Marc Becker hat noch viele Träume;
auch ein Auslandssemester im englischsprachigen Raum gehört dazu.
Fußball ist in der Freizeit seine größte Leidenschaft; Freundin Sabrina
natürlich nicht zu vergessen. Die Mannschaft „Leinigerland“ trainiert
normalerweise zweimal in der Woche und hat an den Wochenenden
Spiele. Dann kam Corona und mit dem Virus
weitreichende Änderungen und Einschnitte
für alle. „Ich spiele aber auch gern alle
möglichen Gesellschaftsspiele“, berichtet
der junge Mann. Und das lässt sich ja
gerade in dieser Pandemie-Zeit hervorragend
professionalisieren. Marc Becker hat
eine 19-jährige Schwester, die Jura studiert.
Marc Becker (7. von links, im blauen IKK-Trikot)
spielt leidenschaftlich gern Fußball.
treffen sich alle Hospiz-Ehrenamtlichen zu einer Art
Stammtisch, um sich kennenzulernen, auszutauschen
und Themen zu besprechen (Corona bedingt sind diese
Treffen, wie natürlich auch die Schulungen, aktuell
nicht möglich; Anm. der Red.). „Auch Supervision
findet normalerweise regelmäßig statt“, berichtet
Hospizleiterin Birgit Edinger. „Das ist wichtig, denn wir
möchten die ehrenamtlich Tätigen mit ihren Eindrücken
und Grenzerfahrungen nicht alleine lassen.“ Sobald es
zu einer deutlichen Entspannung der Corona-Lage
komme, würden Schulungen, Ehrenamtlichen-
Stammtisch und Supervision wiederaufgenommen,
so die Hospizleitung.
Vertrauen und Ehrlichkeit
Im Zuge seiner Ausbildung war Marc Becker auch einige
Male im Stationären Hospiz in der Speyerstraße. So
wie er erzählt, hat er sich den Gästen dort langsam
angenähert. „Ganz wichtig sind Vertrauen und Ehrlichkeit.
Man muss erst warm werden miteinander.“ Auch
als „Anfänger“ sei ihm das sofort klar gewesen, so
Marc Becker. Und so habe er sich im Haus einfach unter
die Gäste gemischt. „Ich habe mit gefrühstückt oder zu
Abend gegessen, habe mit den Menschen im Flur oder
auf der Terrasse gesprochen oder auf den Zimmern mit
ihnen zusammen Fernsehen geschaut.“ Es seien nur
Kleinigkeiten gewesen, die den schwerkranken
Zoar-Magazin 1 | 2020
51

Hospiz
Was man über das Stationäre Hospiz wissen sollte!
95 Prozent des vereinbarten Tagessatzes werden von den
Kranken- und Pflegekassen getragen. 5 Prozent der Investitionskosten
für den Bau müssen über Spenden generiert werden.
Dies betrifft auch den Tagessatz (ebenfalls 5 Prozent) bei
laufendem Betrieb und muss jährlich durch Spendenerlöse
gedeckt werden. Ein privater Eigenanteil der schwerkranken Menschen, die stationär aufgenommen werden,
entfällt. Achtung und Anerkennung der Würde des Menschen sowie die Sicherung der Lebensqualität, auch
in der letzten Lebensphase, sind die Zielsetzungen des Hospizes.
Das Stationäre Hospiz Nordpfalz im Stadtzentrum von Rockenhausen hat acht Plätze. Es ist das erste und
einzige in der Nordpfalz. Jedes Zimmer hat aufgrund der ebenerdigen Lage eine geschützte und nicht
einsehbare Terrasse, deren Größe es ermöglicht, die Betten bei Bedarf hinauszuschieben. Im Raum der Stille
hat man die Möglichkeit zum Beten, zum Innehalten und zum Meditieren. Das Stationäre Hospiz war für
Angehörige auch während der Corona-Pandemie geöffnet – natürlich unter den gegebenen Schutzmaßnahmen
und Hygienevorschriften. „Ein Abschied vom Sterbenden muss unbedingt möglich sein. Dieser Kontakt
darf nicht unterbunden werden“, beschreibt Hospizleiterin Birgit Edinger den hospizeigenen Weg im
Umgang mit der Corona bedingt veränderten Situation.
Menschen ein Lächeln ins Gesicht gezaubert hätten.
„Da ist ganz viel Dankbarkeit zu spüren.“
Birgit Edinger und Silke Schmidt bestätigen diese
grenzenlose Dankbarkeit der Gäste im Hospiz, die ihren
Tod vor Augen haben. „Gerade männliche Hospizbegleiter
kommen gut an.“ Das sei mal etwas Anderes.
„Da kommt meinerseits auch schon mal ein flotter
Spruch, oder wir tauschen Fußballergebnisse aus“,
lacht der junge Hospizbegleiter. „Alles ganz normal.
Ein Hospiz ist kein dunkler und trauriger Ort.“ Das lerne
man, wenn man ein Hospiz betrete. Im Gegenteil. Es
sei beidseitig ein förderliches Erlebnis, und noch dazu
könne man den hauptamtlichen Mitarbeitern ein
wenig Arbeit abnehmen.
Über das Stationäre Hospiz Nordpfalz in
Rockenhausen ist schon viel geschrieben worden,
unter anderem im Zoar-Magazin 1 + 2, 2018, auf
den Seiten 24 bis 33, im Zoar-Magazin 1/2019, auf
den Seiten 60 bis 70, und im Zoar-Magazin 2/2019,
auf den Seiten 10 bis 19.
Weitere Informationen zur ehrenamtlichen Hospizarbeit
gibt Hospizleiterin Birgit Edinger sehr gerne.
Kontakt:
Tel.: 06361/25407-0,
E-Mail: birgit.edinger@zoar.de
Alexandra Koch
52 Zoar-Magazin 1 | 2020

Inklusion & Arbeit
Wege auf den allgemeinen Arbeitsmarkt
Christian Biffar: ein Teil
der großen FCK-Familie
Christian Biffar hat einen ganz besonderen Arbeitsplatz im
Fritz-Walter-Stadion auf dem Betzenberg in Kaiserslautern. Mit
Spielern, Trainern und dem gesamten Team ist er auf Du und
Du. Mit ihnen hat er schon so manche Höhen und Tiefen erlebt.
Für Christian Biffar ist es ein
Traumjob, beim 1. FCK zu
arbeiten, auch wenn dieser
„nur“ in der 3. Liga spielt. Er lebt und
liebt den Verein; so wie alle anderen,
die dort arbeiten. Er hat das sogenannte
FCK-Gen und die Leidenschaft
für den Fußball im Blut. Bei
seinem Arbeitgeber wird er in den
höchsten Tönen gelobt und als vollwertiger
Mitarbeiter anerkannt. Bei
den „Roten Teufeln“ arbeitet Christian
Biffar auf einem ausgelagerten
Werkstatt-Arbeitsplatz – und das seit
nunmehr über zwei Jahren; auch
Corona machte ihm keine Angst. Er
blieb dem 1. FCK nicht nur als Mitarbeiter
treu, sondern auch als Fan.
Jeder ist ein Teil des Ganzen
Der 1. FC Kaiserslautern ist ein
Traditionsverein mit vielen Höhen
und Tiefen, wie so oft im Sport.
Besonders 2020 ging es hoch her;
vom Insolvenzantrag bis hin zum
neuen Trainer. Am 15. Juni 2020
hat die Geschäftsführung der
1. FC Kaiserslautern GmbH & Co. KGaA
(FCK KGaA) beim zuständigen Amtsgericht
in Kaiserslautern Antrag auf
Eröffnung eines Insolvenzverfahrens
in Eigenverwaltung gestellt. „Ziel
des Verfahrens ist es, zügig die
Zoar-Magazin 1 | 2020
53

Inklusion & Arbeit
Das Fritz-Walter-Stadion auf
dem Betzenberg hat fünf
Zugänge. Alle Wege, die auf
dem Betriebsgelände
zum Stadion führen,
müssen sicher sein. Daher
muss das Laub regelmäßig
entfernt werden. Hier sehen
wir Christian Biffar
mit dem Laubsauger.
Hinweis: Alle Fotos aus dem aktiven Praxisbetrieb
wurden im Dezember 2019 aufgenommen.
Christian Biffar in der Werkstatt
des 1. FCK. Auch hier gibt es
immer etwas zu tun. Das Foto
zeigt ihn beim Anbringen
einer Vorrichtung über der
Werkbank. Der Umgang mit
dem Akkuschrauber ist für den
jungen Mann kein Problem.
Zusammen mit Till Mohrbach arbeitet
Christian Biffar auch in der Instandhaltung.
Hier befinden sie sich in den Katakomben
des Stadions, um ein Notlicht zu ersetzen.
Manchmal muss auch etwas erklärt werden; wie hier zum Beispiel von Tobias Schmidt
(rechts), Leiter Stadionbetrieb. Till Mohrbach (links) und Christian Biffar hören aufmerksam
zu, damit sie bei den diversen Instandsetzungsarbeiten immer besser werden.
Hier kontrolliert Christian Biffar die
fest installierten Sitzplätze mit
Sitzschalen aus Kunststoff in den
verschiedenen Stadionblöcken.
Es kommt häufig vor, dass
Reparaturen gemacht werden
müssen. Diese Arbeit gehört zu
den Instandsetzungsaufgaben,
wie zum Beispiel die
Beleuchtungskontrolle.
wirtschaftliche Leistungsfähigkeit
wiederherzustellen“, erklärte Soeren
Oliver Voigt, Geschäftsführer der
FCK KGaA. „Das Investoren-Interesse
an der Marke FCK war und ist enorm,
ebenso der Wille, diese Marke weiter
zu entwickeln.“ Die Kraftanstrengung
war erfolgreich. Das Insolvenzverfahren
ist nunmehr vom Tisch. Auch
Christian Biffar sieht den 1. FCK als
sanierungswürdig. In der offiziellen
Pressemitteilung steht: „Bei positiver
Fortführungsprognose geht das
Gericht davon aus, dass der FCK
überwiegend wahrscheinlich in der
Lage sein wird, künftig wieder
Gewinne zu erwirtschaften und
den Zahlungsverpflichtungen
uneingeschränkt nachzukommen“.
„Jeder in unserem Team trägt zum
Erfolg auf dem Platz bei, nicht nur
wenn er Fußball spielt und Tore
schießt“, sagt Pressesprecher Stefan
Roßkopf. „Unser Betrieb ist ein komplexes
Gebilde.“ Die enge Bindung
zum Verein schweißt zusammen.
„Jeder ist an seinem speziellen Platz
54 Zoar-Magazin 1 | 2020

Inklusion & Arbeit
Christian Biffar als Fan, als Arbeitnehmer und privat
Christian Biffar arbeitet beim 1. FCK auf einem ausgelagerten Werkstatt-
Arbeitsplatz. Zuvor war er bei den Zoar-Werkstätten am Volkspark in
Kaiserslautern in der Kleinteilemontage (KTM) beschäftigt. Ende 2019
hat er bei der Fußball-GmbH einen einjährigen Vertrag unterschrieben.
Am liebsten möchte er für immer dort arbeiten. Das ist sein Ziel.
Zu tun gibt es auf jeden Fall genug, bestätigt Tobias Schmidt vom
Stadionbetrieb. Von ihm erhält der 38-Jährige seine Arbeitsaufträge
im und um das Stadion auf dem Betzenberg.
Christian Biffar ist handwerklich begabt. Er ist offen und kommunikativ
und durch diese Art schon mehrfach an verschiedenen Stellen positiv
aufgefallen. „Er weiß sich aber auch zurückzuhalten, zum Beispiel, wenn
wir vor oder während der Spiele alle extrem angespannt sind“, so der
Tenor aus dem Kader. Es gehört zum eingespielten Ablauf, dass sich Spieler
und Trainer bei Bedarf zurückziehen. Hier ist auch Fingerspitzengefühl
gefragt. „Klar, muss man hier offen sein und auf jeden zugehen können,
genauso aber muss man auch auf höfliche Art und Weise zurückhaltend
sein können“, so Pressesprecher Stefan Roßkopf. Christian wisse das alles
sehr gut einzuschätzen.
Immer hoch motiviert und offen für Neues
Christian Biffar spielt auch selbst gern Fußball und engagiert sich in
der Zoar-Spielgemeinschaft, in der sich Spieler der Zoar-Standorte Alzey,
Heidesheim und Kaiserslautern zusammenfinden. Rockenhausen hat am
gleichnamigen Standort eine eigene Fußballmannschaft. Der Fußball-Fan
nimmt seit Dezember 2019 außerdem an einer Weiterbildung zum „Fachhelfer
Gartenpflege und Gebäudeservice (IHK)“ teil. Dieser Lehrgang wird
von den Zoar-Werkstätten Heidesheim in Kooperation mit der Industrieund
Handelskammer für Rheinhessen (IHK) angeboten. Es handelt sich
dabei um ein neues, berufliches Qualifizierungsangebot, das die Zoar-
Werkstätten Heidesheim gemeinsam mit der Industrie- und Handelskammer
für Rheinhessen für Menschen mit Unterstützungsbedarf
entwickelt haben. Das Praxis-Training umfasst 230 Unterrichtsstunden
und dauert insgesamt etwa ein Jahr. In der Corona-Krise musste es
zeitweise auf Eis gelegt werden; es wird aber weitergehen, so dass die
Zertifikatsvergabe gewiss ist.
Die berufliche Praxisbezogenheit erfolgt direkt im Job; bei Christian Biffar
demnach bei der Arbeit im Stadionbetrieb des FCK. Dort arbeitet er, wie
seine Lehrgangs-Kollegen in den anderen Betrieben, an vier Tagen in der
Woche. Freitags nimmt er am Praxis-Training in Heidesheim teil. Corona
bedingt wurde beim Berufsbildungs- und Integrationsservice (BIS) der
Zoar-Werkstätten das „Virtuelle Klassenzimmer“ eingeführt – mit innovativen
Lösungen über die Corona-Zeit hinaus. Am Lehrgangsende erhalten
die erfolgreichen Absolventen ein bundesweit gültiges IHK-Zertifikat, das
bescheinigt, welche konkreten Kenntnisse und Fähigkeiten während des
Qualifizierungslehrgangs erworben wurden.
Gutes Verhältnis zum Chef:
Christian Biffar (rechts) mit
Tobias Schmidt, Leiter Stadionbetrieb
mit seiner speziellen Aufgabe wichtig
und ein Teil des Ganzen.“ So auch
Christian Biffar. Seine Aufgaben beim
FCK sind vielfältig. Was gehört alles
dazu? Grünschnitt mit der Motorsense
auf dem riesigen Außengelände,
Pflege der Parkflächen, Entfernen
von Unkraut, kleinere Reparaturen,
Auf- und Abhängen der Vereinsfahnen,
Aufstellen und Abbauen
des Sichtschutzes zwischen den
Fan-Blöcken, Reparaturen an den
fest installierten Sitzplätzen mit
Sitzschalen aus Kunststoff in den
verschiedenen Stadionblöcken.
Dies gehört schon zu den Instandsetzungsarbeiten,
ebenso wie zum
Beispiel die Beleuchtungskontrolle
und das Beheben diverser Störungen.
Sicherheit geht vor
„Es werden Tickets erstellt, in denen
die Störungen und Reparaturbedarfe
notiert sind“, erklärt Tobias Schmidt,
Leiter Stadionbetrieb. Und weiter:
„Die Mitarbeiter im Bereich ‚Stadionbetrieb‘
arbeiten diese ab. Jeden
Montag findet im Stadion ein Sicherheitsrundgang
auf der Suche nach
Fehlern statt. Unser Sicherheitskonzept
hat feste Positionen“. Auch die
Flucht-Tore hat Christian Biffar
schon allein überprüft, „nachdem er
Zoar-Magazin 1 | 2020
55

Inklusion & Arbeit
Der FCK – Ein Traditionsverein
Der Verein wurde 1900 gegründet
und ist auch Gründungsmitglied der
1963 gegründeten Bundesliga. 2006
zur Weltmeisterschaft wurde das
Fritz-Walter-Stadion umgebaut.
Jeder Spieltag im Stadion auf dem
„Betze“ ist stressig – von der Corona-
Zeit einmal abgesehen. Es tritt ein
eingespielter Ablauf in Kraft, um
den regulären Spielbetrieb zu gewährleisten.
An Spieltagen arbeiten
rund 400 Ordner rund ums Stadion.
50.000 Zuschauer passen ins Fritz-
Walter-Stadion. Die FCK-Familie
hofft darauf, dass diese Vor-Corona-
Zeit bald wieder beginnt.
Jubiläumsjahr 2020:
Fritz Walter wäre 100 geworden
Der FCK hat auch ein Museum.
Dort wird die über hundertjährige
Geschichte des Vereins gezeigt und
bewahrt. Das Museum im Stadion
zeigt die spannende Geschichte des
Fußballs in Kaiserslautern. Von der
Gründung des Vereins über die Zeiten,
in denen Fritz Walter und seine
Kameraden Geschichte schrieben,
bis zu den Triumphen und Tragödien
der vergangenen Jahrzehnte. Fritz
Walter − sein Name ist ganz eng mit
dem 1. FC Kaiserslautern verbunden.
Der Ehrenspielführer der deutschen
Nationalmannschaft und Kapitän
der Weltmeisterelf von 1954 führte
als Lenker und Denker der legendären
„Walter-Elf” den FCK 1951 und 1953
zur Deutschen Meisterschaft. Am
31. Oktober 2020 wäre Fritz Walter
100 Jahre alt geworden. An diesem
Tag wurde ihm besonders ehrend
gedacht.
Neue Mannschaftsvorstellung am 27. Oktober 2020
Jeff Saibene (rechts), Chef-Trainer seit Oktober 2020
Co-Trainer: Ryszard Komornicki
FCK-Spieltag am 1. September 2019:
Blick in die Westkurve
56 Zoar-Magazin 1 | 2020

Inklusion & Arbeit
Das Wahrzeichen
der „Roten Teufel“
Stadion Ostansicht
mehrfach intensiv eingewiesen
wurde“, ergänzt Schmidt, zu dessen
Abteilung sechs Mitarbeiter gehören,
darunter Christian Biffar. Bezüglich
des Grünschnitts teilt man sich die
Arbeit mit dem „Green Keeper“ vom
Golf-Club „Barbarossa“. In dieser
Kooperation sind die Kosten geringer,
„und außerdem bedarf der Rasen im
Stadion der gleichen Pflege wie das
Grün auf dem Golfplatz. „Daher
haben die Platzwarte natürlich eine
wichtige Aufgabe“, so Schmidt.
Hoch motiviert und anerkannt
„Christian ist jeden Tag top motiviert.
Er hat immer gute Laune, ist höflich
und zuvorkommend“, lobt ihn Tobias
Schmidt, dem er direkt unterstellt ist.
„Er hat eine gute Auffassungsgabe
und kann auch allein und selbstständig
seiner Arbeit nachgehen.“
Christian Biffar steht dem 1. FCK
ganz nahe, hofft und bangt, jubelt
und feuert an. Zoar-Mitarbeiterin
Sarah Linnebacher ist das Bindeglied
zwischen Christian Biffars ausgelagertem
Werkstatt-Arbeitsplatz und
der Sozialkompetenz des Trägers
Zoar. Wenn es Fragen seitens des FCK
gibt, steht sie als Ansprechpartnerin
zur Verfügung. Viel macht Christian
Biffar aber auch selbst. Bei der Suche
nach einem Praktikum engagierte er
sich stark und fand es bei den „Roten
Teufeln“ auf dem Betzenberg. Ein
Traum ging in Erfüllung! Nun möchte
er dort gar nicht mehr weg. Da passt
es, dass er einen Jahresvertrag unterschreiben
durfte. „Das hat mich sehr
stolz gemacht“, schwärmt er und
hofft schon jetzt auf eine Verlängerung.
Christian Biffars Arbeit im
Stadionbetrieb wird gewürdigt. Er ist
Vollzeit beschäftigt und arbeitet dort
auch, ohne zu klagen, an den angesetzten
Wochenend-Spieltagen.
Dafür gibt es in der Folgewoche
einen Freizeitausgleich. „Jeder
Spieltag im heimischen Stadion ist
ein Highlight“, sagt der leidenschaftliche
FCK-Fan. Das alles hat sich,
wie wir wissen, in der Zeit der
Corona-Pandemie, geändert. Großveranstaltungen
dürfen nur zahlenmäßig
eingeschränkt oder gar nicht
Beeindruckende Choreographie
in der Westkurve des
Fritz-Walter-Stadions
Ein gutes Kollegen-Team:
(v.l.n.r.) Tobias Schmidt, Marco Christ,
Christian Biffar, Till Mohrbach und Bernd Schmitt
Zoar-Magazin 1 | 2020
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Inklusion & Arbeit
Christian Biffar: Wie hat er die Corona-Krise erlebt?
Der junge Mann muss immer etwas zu tun haben und ist am liebsten
aktiv. Daher fiel es ihm auch entsprechend schwer, während der
„Lockdowns“ nicht zu arbeiten. „Ich habe mir dann aber klargemacht,
dass es besser ist, sich und andere zu schützen“, beschreibt er diese
schwere Situation. Als es die ersten Lockerungen im Frühsommer gab,
war Christian Biffar voller Bewegungsdrang und wollte unbedingt
etwas tun. Man einigte sich darauf, dass er die Außenanlagen der
Zoar-Einrichtungen „Am Volkspark“ pflegen kann. „Ich durfte sehr
selbstständig arbeiten und habe dann noch die Müll-Entsorgung
mit übernommen“, erzählt er. Weitere sechs Wochen später durfte er
dann wieder auf den „Betze“ zu seinem Lieblingsverein und seinem
Lieblingsarbeitgeber. Ihm fiel ein Stern von Herzen. Endlich! „Meine
Arbeitsaufgaben hier habe ich ganz normal weitergeführt, wie vor
Corona.“ Seitdem arbeitete Christian Biffar wieder Vollzeit für den
FCK, bis er dann im November wieder in den beruflichen „Lockdown“
gehen musste.
stattfinden – und so blieben auch die
Fußballstadien vorerst leer oder nur
zur Hälfte gefüllt.
Eingeschworene FCK-Familie
„Seine hohe Motivation schlägt sich
in seiner Arbeit nieder,“ lobt Stefan
Roßkopf, der als Pressesprecher den
Bereich „Medien, Kommunikation
und Fanangelegenheiten“ leitet,
FCK-Mitarbeiter Christian Biffar.
„Er weiß, wo er sich einbringen kann
beziehungsweise einbringen sollte.
Er sieht die Arbeit und muss nicht
ständig darauf hingewiesen werden.“
In der Geschäftsstelle beim Fritz-
Walter-Stadion auf dem Betzenberg
in Kaiserslautern arbeiten (bei
normalem Betrieb) rund fünfzig
Mitarbeiter. Das ist der Geschäftsstab,
wozu auch der Bereich
„Medien, Kommunikation und
Fanangelegenheiten“ gehört. Pressesprecher
Stefan Roßkopf ist dem
1. FCK schon lange verbunden und
arbeitet seit 17 Jahren für den Club.
Christian Biffar hat sich schnell im
Umfeld der eingeschworenen FCK-
Familie zurechtgefunden; wahrscheinlich,
weil er selbst ein ganz
großer Fan ist. „Christian hat ganz
schnell verstanden, wie es hier bei
uns läuft. Er versteht sich mit allen
gut und ist immer freundlich. Seine
Aufgaben erfasst er schnell, fragt
nicht lange und macht einfach“, so
der allgemeine Tenor. Eine hohe
soziale Kompetenz wird ihm von
seinen Vorgesetzten sowie dem
gesamten Team zugesprochen.
„Wenn wir uns hier im Stadion über
den Weg laufen, quatschen wir
immer ein paar Worte. Das gehört
bei uns ganz einfach dazu. Hier kennt
jeder jeden und lässt andere teilhaben.
Auf diese Weise sind wir zu
einer großen Familie zusammengewachsen“,
berichtet Roßkopf. „In
diesem Verbund sind auch Probleme
viel besser zu bewältigen.“
Emotionaler Arbeitsplatz
der besonderen Art
„Wir bieten hier bei uns einen
besonderen Arbeitsplatz und noch
dazu hoch emotional. Ob wir
gewinnen oder verlieren, in unserem
Spielbetrieb geht es immer sehr
Unterwegs auf dem Betriebsgelände
mit dem Caddy; Christian Biffar liebt es.
emotional zu. Das muss man mögen,
sonst kann diese Verbindung nicht
hergestellt werden“, sagt Stefan
Roßkopf. Nur so sei es möglich,
schwankende Stimmungen, auch
wenn die Nerven mal blank liegen,
richtig einzuschätzen und sich dem
entsprechend anzupassen. „Ich gehe
jeden Morgen gern zur Arbeit“,
sagt Christian Biffar. „Es ist mein
Lieblingsverein und mein Lieblingsstadion.“
Der 1. FCK hat schon
Erfolge gefeiert und dann wieder
tiefe Täler durchschritten. „In
schweren Zeiten lastet der Druck
dreifach so hoch auf uns“, so der
Pressesprecher. Umso größer die
Freude, wenn es in guten Zeiten
wieder rund läuft. Stefan Roßkopf
und seine Mitstreiter haben schon
alles erlebt. Erfolg und Niederlage
liegen oft sehr nah beieinander.
Aber egal, wie es läuft, ein richtiger
FCK-Fan bleibt in jeder Situation ein
Fan. „Fan ist man in guten und in
schlechten Zeiten.“ Die Devise lautet:
„Das war schon immer mein Verein
und wird es auch bleiben“. Die
Spieler sind für Christian Biffar
echte Ikonen. „Ich erlebe hier im
Arbeitsalltag das, was andere,
wenn sie Glück haben, vielleicht im
Preisausschreiben gewinnen.“
Alexandra Koch
58 Zoar-Magazin 1 | 2020

Wohnen & Assistenz
Bundesverband evangelische Behindertenhilfe (BeB)
Webinar zum Thema
„Inklusives Wohnen – besser Wohnen“
Der Bundesverband evangelische Behindertenhilfe
(BeB) hat kürzlich ein Webinar zum
Thema „Inklusives Wohnen – besser Wohnen“
veranstaltet. Genannt wird es daher „BeBinar“.
Hier haben verschiedene Experten zu verschiedenen
Themen einen Vortrag gehalten.
Das Evangelische Diakoniewerk Zoar hat am
26.10.2020 das Wohnangebot „Wohnen am
Ebertpark“, Ludwigshafen, als gutes Beispiel
vorgestellt. Wie Partizipation hilft, inklusiven
Wohnraum mit Leben zu füllen, war das Thema.
Der Vortrag wurde von Nadja Bier, Regionalleitung
West- und Vorderpfalz, gehalten.
Das Webinar, also das Online-Seminar im Web,
fand über „Zoom“ statt. „Zoom“ ist ein virtueller
Video-Konferenzraum, in dem man sich
online zu einer bestimmten Zeit trifft. Die teilnehmenden
Menschen sehen und hören sich. Man kann sich
also gut mit vielen anderen Menschen austauschen.
Es können auch Präsentationen und Videos gezeigt
werden. „Zoom“ ermöglicht, sich zu treffen und
auszutauschen, ohne dass die Teilnehmer an einem Ort,
in einem Raum sind. Die Akteure vor Ort in Ludwigshafen
saßen dabei im großzügigen Café „MittenDrin“.
Sie hielten den notwendigen Abstand zueinander und
hatten ihren Mund-Nasen-Schutz auf, wenn sie nicht
sprachen. So konnte trotz der Corona-Einschränkungen
ein tolles Seminar gestaltet werden. Für den reibungslosen
Ablauf der Schalte vor Ort sorgte Anatoli Peplauf,
der „PIKSL“-Projektkoordinator, der auch die Videos für
das „BeBinar“ gedreht hat.
Dem Team um Nadja Bier, Regionalleitung West- und
Vorderpfalz, ging es darum, am Beispiel des Wohnens
Gleich zu Beginn des „BeBinars“ wurde Partizipation noch
einmal erklärt.
in Ludwigshafen zu zeigen, wie Teilhabe gelebt wird und
was Mitbestimmung für die Menschen bedeutet, die
dort wohnen und arbeiten. Nadja Bier bekam Unterstützung
von Anja Seepe, Leitung „WIR gestalten ZUKUNFT“,
Björn Schmitt, Hausleiter „Wohnen am Ebertpark“,
Angela Neuhard, Hauswirtschaftsleitung „Wohnen am
Ebertpark“ und Silke Wolff, Mieterin im Haus „Wohnen
am Ebertpark“ in Ludwigshafen.
Beschreibung einer Entwicklung
Die Teilnehmer des Webinars erfuhren von diesen
Experten, was für sie persönlich Teilhabe ausmacht und
was das Besondere daran im Wohnangebot in Ludwigshafen
ist. Anja Seepe berichtete in diesem Zusammenhang,
welche Rolle „WIR gestalten ZUKUNFT“ für die
Wohnangebote spielt und wie durch die Umsetzung des
Zoar-Aktionsplans mehr Teilhabe bei Zoar erreicht wird.
Silke Wolff erklärte aus ihrer Sicht, welche Entwicklung
sie im „Wohnen am Ebertpark“ durchlaufen hat. Sie
wurde zuerst Mieterin in der besonderen Wohnform und
erhielt dort die nötige Assistenz der Mitarbeiter, die sie
brauchte, um drei Jahre später in ein frei gemietetes
Appartement im Haus umzuziehen, in dem sie seither
lebt. Während ihres Beitrags war im Hintergrund eines
Zoar-Magazin 1 | 2020
59

Wohnen & Assistenz
ihrer Kunstwerke an der Wand zu sehen. Das hatte nach
dem „BeBinar“ zur erfreulichen Folge, dass sich eine
Interessentin dafür meldete.
Kurz-Videos geben Einblicke
In Kurz-Videos wurden verschiedene Bereiche gezeigt,
die das Leben im „Wohnen am Ebertpark“ in Ludwigshafen
ganz besonders machen. Es wurde ein Video zum
Thema Mitkochen gezeigt, bei dem man sehen kann, wie
die Essensplanung, das Einkaufen und Zubereiten des
Essens gemeinsam in der Wohngruppe stattfinden.
Hierzu sagte Angela Neuhard im Interview: „Partizipation
fängt bei uns, auch im hauswirtschaft-lichen
Bereich, schon vor dem Einzug an und zieht sich weiter
durch alle Bereiche. Ob es das Zimmer ist, das nach
eigenen Wünschen möbliert und gestaltet werden kann,
Vorlieben/Abneigungen beim Essen, die erfragt und
berücksichtigt werden oder auch die Wäsche, die
selbstverständlich selbst gewaschen wird (oder auch
mit Assistenz). Hier bei uns in Ludwigshafen sind es eben
nicht die Wurst, der Käse, der Speiseplan, die sich alle
acht Wochen wiederholen oder ein Zimmer, das wie
jedes andere Zimmer aussehen muss. Hier kann jeder
mitbestimmen, was auf den Tisch kommt. Zusammen
einkaufen und kochen ist bei uns an der Tagesordnung.
Hier soll jeder so leben und essen, wie er sich wohlfühlt.
Hier is(s)t man daheim!“.
Ein anderes Video zeigt, wie Hausleiter Björn Schmitt
das Wohnhaus im Rahmen einer Hausbesichtigung
präsentiert, wenn sich Menschen für ein Zimmer im
Wohnangebot in Ludwigshafen interessieren. Björn
Schmitt findet: „Aus meiner Sicht ist die Partizipation
der einzelnen Bewohner unserer besonderen Wohnform
bei Themen, die sie betreffen, wie zum Beispiel Teilnahme
an Team-Gesprächen, Teilnahme an Bewerbungsgesprächen,
gemeinsames Planen und Kochen der
Speisen, ein wichtiges Instrument, um den Weg der
Inklusion gehen zu können. Zudem sind individuelle
Angebote und Vereinbarungen mit den Menschen
wichtig, statt allgemeingültige Regeln für jeden gleich
aufzustellen. Es ist wichtig, keine eigene Expertise über
den Menschen zu erstellen, sondern diese gemeinsam
zu erarbeiten“.
Mitwirkung und Mitbestimmung
Außerdem sahen die Teilnehmer des Webinars in einem
weiteren Video wie Mieter, Mitarbeiter und Bewohner
gemeinsam im Café „MittenDrin“ musizieren. Allerdings
Team-Arbeit: (v.l.n.r.)
Angela Neuhard,
Björn Schmitt, Nadja Bier
und Silke Wolff während
der Übertragung
Spannende Fragen gingen
von Interessierten
während des „BeBinars “
per Chat ein.
60 Zoar-Magazin 1 | 2020

Wohnen & Assistenz
in dieser Zeit unter den allgemein geltenden Corona-
Schutzmaßnahmen, wie Abstands- und Hygieneregeln.
Zum Schluss konnten die Teilnehmer den Vortragenden
Fragen stellen, die ausführlich von allen Beteiligten
beantwortet wurden. Nadja Bier gab in diesem Rahmen
eine ausführliche Zusammenfassung, die den Hauptgedanken
der Idee von Partizipation und inklusivem
Wohnraum wiedergibt: „Partizipation hilft, inklusiven
Wohnraum mit Leben zu füllen, weil nur dann, wenn
Menschen sich beteiligen und mitgestalten können und
zu Dingen befragt werden, werden sie echte Teilhabe
am Leben erfahren können“.
Anatoli Peplauf unterstützt Nadja Bier bei der technischen
Umsetzung der Übertragung. Im Hintergrund sind Angela
Neuhard (links) und Silke Wolff zu sehen.
Während des Webinars ist der Bildschirm der
anderen Teilnehmer an der Wand zu sehen.
Und weiter: „Wir möchten als Unternehmen innovativ,
kundenorientiert und zukunftssicher sein. Dafür müssen
unsere Angebote angenommen und gekauft werden.
Das kann nur mit Partizipation gelingen. Denn nur die
Menschen, die zukünftig in den neuen Wohnhäusern
leben werden oder sollen, wissen, wie diese Wohnhäuser
oder die Assistenzangebote sein müssen, damit sie ihnen
gefallen. Das Bundesteilhabegesetz (siehe dazu
auch den Bericht auf den Seiten 62 bis 75;
Anm. d. Red.) und die UN-Behindertenrechtskonvention
fordern Beteiligung und
Mitbestimmung und nur wer Angebote
schafft, die von den Kunden angenommen
werden, wird sicher in die Zukunft gehen.
Deshalb ist Partizipation der Schlüssel zum
Erfolg und wie man in Ludwigshafen sieht,
auch der Schlüssel zur Zufriedenheit der dort
wohnenden Menschen“.
Silke Wolff: „BeBinar“-Teilnehmerin
Silke Wolff schaute im Nachgang des Webinars mit
Freude auf die Veranstaltung und deren Vorbereitung
zurück. Sie findet es eine große Sache für Zoar, in
einer Live-Schalte in die Öffentlichkeit zu gehen.
Begeistert erinnert sie sich daran, dass sie beteiligt
wurde, sich einen Text für ihren Beitrag überlegte und
diesen auswendig lernte, um am Tag des Online-
Seminars auch alles mitzuteilen, was ihr wichtig ist.
Die Generalprobe verlief reibungslos, und am Tag der
Übertragung bekam sie Applaus, was sie sehr freute.
Begeistert war Silke Wolff auch davon, dass eine der
Veranstalterinnen sich für ihre Kunstwerke interessierte.
Vielleicht kommt es durch das „BeBinar“ zu einem
Kunstverkauf für sie − oder sogar zu einer Ausstellung.
Wir wünschen es ihr.
Anja Seepe
Zoar-Magazin 1 | 2020
61

BTHG
Bundesteilhabegesetz (BTHG)
Gesetzlicher Rahmen für einen Systembeziehungsweise
Paradigmenwechsel
Unter Berufung auf die UN-Konvention über die Rechte von Menschen mit Behinderung ist das
Bundesteilhabegesetz (BTHG) erarbeitet und 2016 verabschiedet worden. Am 1.1.2020 ist mit
der dritten Reformstufe des BTHG die neue Eingliederungshilfe in Kraft getreten. Mit ihr sollen
die gesellschaftliche Entwicklung und die moderne Gesetzgebung in Bezug auf
behinderte Menschen auch die Menschen erreichen, die für die Verwirklichung
von Teilhabe und Selbstbestimmung auf institutionalisierte Unterstützung
angewiesen sind. Damit verbunden sind grundlegende Änderungen bei den
Leistungsansprüchen, beispielsweise durch die Trennung von Fachleistungen
und existenzsichernden Leistungen.
Grundsätzlich geht es um
die Neuordnung der
Eingliederungshilfe und
die damit verbundene wünschenswerte
Entwicklung der Inklusion.
Hierbei geht es um nichts weniger als
einen System- beziehungsweise Paradigmenwechsel.
Leistungen
für Menschen, die aufgrund einer
Beeinträchtigung nur eingeschränkte
Möglichkeiten haben, sollen aus dem
bisherigen Fürsorgesystem herausgeführt
und die Eingliederungshilfe
zu einem modernen Teilhaberecht
weiterentwickelt werden. Im Laufe
der stufenweisen Einführung des
BTHG haben wir im Zoar-Magazin
schon mehrfach darüber berichtet;
und zwar in den Exemplaren 3,4/2017,
1/2019 sowie 2/2019. Dieser Bericht
ist somit der vierte zum Thema
„BTHG“. 2023 soll Reformstufe vier
erreicht sein. Diese letzte Reformstufe
wird abschließend auch noch
den leistungsberechtigten Personenkreis
neu definieren.
Reformen sind das Ziel
Denkmuster und Sonderwelten
fallen zugunsten einer neuen
Betrachtungsweise weg. Menschen
mit Beeinträchtigung sind die
Kunden der Sozialunternehmen,
wie zum Beispiel Zoar. In Zukunft
werden sie viel stärker als früher als
Auftraggeber gesehen, für die
passende und speziell auf ihre Person
bezogene Angebote entwickelt
werden. Selbstbestimmung heißt
auch Wahlfreiheit. Dieser Einfachklausel
sollte sich jeder soziale
Dienstleister bewusst sein. Um den
Verlauf des BTHG mit den wichtigen
Reformzielen zu verstehen, müssen
die verschiedenen Seiten betrachtet
werden: Leistungsträger (Städte
und Kommunen, Rentenkassen,
Agentur für Arbeit), Leistungserbringer
(wie zum Beispiel Zoar)
und Leistungsberechtigte (Menschen
mit Beeinträchtigungen).
62 Zoar-Magazin 1 | 2020

BTHG
Wie es zum Beispiel Hans Michael
Eberle, Leiter des Bereichs Teilhabe,
Pflege und Senioren der Stadt
Ludwigshafen, erklärt, ist eine
Bilanzierung der Entwicklungsschritte
bislang noch gar nicht
möglich, „da wir uns noch mitten in
der Umsetzung befinden“. Schließlich
sei dieses Thema an Komplexität
kaum zu überbieten. Der Begriff
„Systemwechsel“ sei da durchaus
angebracht. „Der Systemwechsel
muss in den Köpfen aller beteiligten
Menschen geschehen“, sagte
Referatsleiter Hans Michael Eberle
im Interview. „Gesetzliche Vorgaben
können lediglich Rahmenbedingungen
vorgeben.“
Neue Eingliederungshilfe
Die Vergütung durch Pauschalen
sowie die Trennung zwischen
ambulant, teilstationär und stationär
gibt es seit diesem Jahr nicht mehr.
Schwerpunkte des Wandels liegen
vor allem in der Umsetzung von
mehr Teilhabe; letztlich eine ganz
selbstverständliche Teilhabe
beeinträchtigter Menschen in den
Bereichen Arbeit, Wohnen und
Freizeit. Zum Selbstverständnis der
neuen Eingliederungshilfe gehören
Personenzentrierung, Umsetzung
des Wunsch- und Wahlrechts (zum
Beispiel Wohnform und -ort sowie
passende Assistenz) und Mitwirkung
und Mitbestimmung in Gremien.
Unter diesem Fokus steht zum einen
die Weiterentwicklung der Angebote
der Werkstätten für Menschen mit
Beeinträchtigung und zum anderen
die Weiterentwicklung der Assistenzleistungen
im Bereich Wohnen. Das
Ziel ist überall gleich: mehr Raum
schaffen für Persönlichkeitsentwicklung
und Eigenständigkeit.
In diesem Zusammenhang startete
im September 2017 das Projekt
„WIR sind alle BUNT“, aus dem sich
„WIR gestalten ZUKUNFT“ (Leitung:
Anja Seepe; Anm. d. Red.) entwickelte,
mit einem großen Kick-Off, in dessen
Rahmen Austausch und Begegnung
stattfanden. In verschiedenen
Arbeitsgruppen wurden die Kernthemen
„Wie wollen wir wohnen“,
„Wie wollen wir miteinander
umgehen“, „Wie wollen wir arbeiten“
und „Partnerschaft und Zweisamkeit“
erarbeitet. Ziel war ein
Aktionsplan, der im September 2019
verabschiedet wurde. Dieser enthält
sowohl Maßgaben zur Kommunikation,
um eine Haltungsänderung
deutlich zu machen als auch
konkrete Maßnahmen zur Partizipation.
Außerdem gibt der Aktionsplan
konkrete Handlungsanweisungen für
den respektvollen Umgang miteinander,
so sollte zum Beispiel vor
Betreten eines Zimmers angeklopft
werden. Weil es hierbei um eine
veränderte Haltung und einen
Umgang auf Augenhöhe geht, ist
das „WIR“-Projekt bei Zoar eng mit
einer erfolgreichen Umsetzung des
BTHG verknüpft.
Decken sich Theorie und Wirklichkeit?
In den Informationsveranstaltungen 2019 erhielten die Leistungsanbieter häufig die Rückmeldung von
den Angehörigen sowie gesetzlichen Betreuern und Betroffenen, dass dieses neue System komplexer und
komplizierter ist als das vorherige. Mehr Aufwand. So, wie es war, war es doch gut, so die Äußerung vieler.
Wo ist unser Mehrwert durch das Bundesteilhabegesetz? Viele wünschten sich zwar schon lange einen
individuelleren, personenzentrierten Ansatz, sind aber trotzdem der Meinung, dass das System dafür
nicht in der Gänze hätte reformiert werden müssen.
Das BTHG sieht auch vor, dass der Klient prozessbegleitend einbezogen wird. Zu Beginn steht der Beratungsprozess,
dann die Bedarfsermittlung, dann werden Ziele formuliert, zum Beispiel „Ich möchte lernen mit
dem Bus, mit dem Zug zu fahren“, „Ich möchte einmal die Woche einkaufen gehen“, „Ich möchte einen
Putzplan erstellen“. Gemeinsam werden die Ziele festgelegt. Was sind Deine Ziele? Wo sind Deine
Problemlagen? Wo stehst Du im Moment und welche Unterstützung brauchst Du, um Dein Ziel zu
erreichen? Danach sollte sich die Unterstützung orientieren. Im nächsten Schritt wird überlegt, wer diese
Unterstützung anbieten kann. Erst dann kommt der Leistungsanbieter ins Spiel. Die Leistung, die finanziert
werden soll, ist nun festgelegt. Aus der Vielzahl von Leistungsanbietern wählt der behinderte Mensch mit
Unterstützung des Trägers der Eingliederungshilfe einen Anbieter aus.
Zoar-Magazin 1 | 2020
63

BTHG
Interview mit Volker Conrad, Leiter der Abteilung „Soziale Hilfen“
der Kreisverwaltung Mainz-Bingen, zum Thema „BTHG“
Das Interview führte Alexandra Koch.
Ist die Umsetzung des BTHG gut oder weniger
gut gelungen? Wie hat sich die Eingliederungshilfe
seitdem verändert?
Volker Conrad: Das Ganze ist ein Prozess. Es kann nicht
die Erwartung sein, dass alle, also die Betroffenen, die
Leistungsanbieter und die Träger der Eingliederungshilfe,
das BTHG innerhalb eines Jahres umgesetzt haben. Das
ist ein noch nie dagewesener Systemumbruch in der
Eingliederungshilfe. Das braucht Zeit. Wir kommen aus
einer Ära, in der vor allem beim stationären Wohnen das
Fürsorgeprinzip vorherrschend war, und jetzt möchte
man genau in diesem Bereich mehr Selbstbestimmung.
Das wird noch die ein oder andere kontroverse Diskussion
mit sich bringen. Zur Selbstbestimmung gehört
auch, zu akzeptieren, dass es keine Bewohner mehr gibt,
sondern Mieter von Wohnraum und Menschen, die eine
Dienstleistung zahlen. Daraus ergeben sich Standards,
die auch mit Respekt und Haltung zu tun haben, zum
Beispiel Anklopfen und vorher Bescheid geben, wenn
Fenster geputzt oder Reparaturen durchgeführt werden,
denn die Räume sind ja privat, also sollte man nur mit
Einverständnis eintreten. Menschen mit Behinderung
kommen auch in eine neue Rolle hinein. Dem ein oder
anderen ist das offensichtlich noch gar nicht so bewusst.
In diese neue Rolle müssen viele erst hinwachsen.
Auch das ist ein Prozess. Menschen, die neu in dieses
System kommen, das heißt erstmalig Leistungen
beantragen, sind da wahrscheinlich offener. Da erleben
wir auch ganz andere Vorstellungen und Haltungen,
denn wir hören von diesen Menschen zum Beispiel:
„Wir wollen nicht versorgt werden, sondern selbstbestimmt
leben“. Das sind ganz andere Anforderungen
an uns. Über die Gesamt- und Teilhabeplanung kann
man den Systemwechsel dezidiert deutlich machen.
Kommentare von Menschen mit und ohne Beeinträchtigung,
die bei Zoar arbeiten und/oder wohnen:
Manfred Lamby; wohnt im Wichernhaus, Inkelthalerhof, Rockenhausen / er kann gut mit Zahlen
umgehen und hat fast jeden Tag den Taschenrechner in der Hand. Warum? Weil er für seine
Mitbewohner gern kleine Einkäufe übernimmt und dann auf den Cent genau abrechnen muss.
Man nenn ihn auch den „wandelnden Einkaufsladen“. Manfred Lamby ist Haussprecher
im Wichernhaus und Mitglied im Bewohnerbeirat.
„Mit Geld umgehen zu können, ist wichtig. Jeder braucht Geld. Damit kauft man
ein und erfüllt sich Wünsche. Auch die Miete muss davon bezahlt werden. Das ist
ja jetzt anders geworden. So wissen wir wenigstens, was das Wohnen kostet. Das
ist gut. Jeder sollte das wissen. Wie das mit der EC-Karte und PIN-Nummer geht,
habe ich einmal gezeigt bekommen. Seitdem mache ich es alleine. Ich habe schon
lange ein eigenes Girokonto. Zu meinen Mitbewohnern habe ich einen guten Kontakt.
Für einige von ihnen kaufe ich, wenn ich in der Stadt bin, mit ein. Was sie brauchen,
schreiben sie mir vorher auf einen Zettel. Manchmal gebe ich auch Kredit. Da ich aber alles ganz
genau aufschreibe, weiß ich immer, von wem ich noch Geld zu bekommen habe.“
64 Zoar-Magazin 1 | 2020

BTHG
Ist der Systemwechsel zur Ablösung des Fürsorgesystems
der Sozialhilfe hin zu mehr Selbstbestimmung
in der Eingliederungshilfe gelungen?
Volker Conrad: Ja. Er befindet sich jedoch noch in der
Umsetzung. Das BTHG setzt genau an dem Punkt an,
nämlich auf Augenhöhe mit Menschen mit Behinderung
die Bedarfserhebung und -planung durchzuführen. Es ist
das große Ziel, dass nicht über die Köpfe der Menschen
mit Behinderung hinweg entschieden wird, sondern dass
man sie ernst nimmt und fragt, was ihre Ziele, Wünsche
und Vorstellungen sind. Wie möchtest Du leben? Mit
wem möchtest Du leben? Wie möchtest Du arbeiten? Wie
möchtest Du Deine Freizeit gestalten? Es ist ein guter
Ansatz des BTHG, dass es bundesweit neutrale Beratungsinstanzen
gibt, deren Aufgabe es ist, Menschen mit
Behinderung zu beraten; das sind hier in der Region zum
Beispiel das ‚ZSL‘, Mainz, und ‚Rhein-Main inklusiv‘.
Dortige Mitarbeiter haben oft selbst eine Beeinträchtigung.
Die Devise lautet, Betroffene unterstützen Betroffene,
beraten vor dem Hintergrund eigener Erfahrungen
und unterstützen bei der Beantragung von Leistungen.
Die persönliche Einbindung ist ein ganz wichtiger Aspekt.
Die sachgerechte Umsetzung dieses Ziels erfordert
personelle Ressourcen. Es wird wesentlich individueller,
aber auch zeitaufwendiger. Wenn Zoar zum Beispiel
früher ein Geldbetrag als ‚All inclusive‘-Paket überwiesen
wurde, ist es heute so, dass Zoar einen Teil überwiesen
bekommt und der Mensch mit Behinderung ebenfalls,
nämlich einen sehr individuellen Grundsicherungsbetrag,
der ständig überprüft werden muss, weil sich unter
anderem Rentenbeiträge und Regelsätze ändern und
Mieten anpassen. Das, was im ambulanten Bereich,
schon lange normal ist, trifft jetzt eine große Personengruppe,
die in stationären Wohnformen lebt und bisher
immer anders behandelt wurde. Sie bekamen zum
Beispiel ein wöchentliches ‚Taschengeld‘ zur besseren
Einteilung der Finanzen.
Mitwirkung und Mitbestimmung von Menschen mit
Beeinträchtigung sind wichtige Begriffe in diesem
Zusammenhang. Hat sich Teilhabe in beruflicher
und gesellschaftlicher Hinsicht verändert?
Volker Conrad: Das BTHG birgt eine Riesen-Chance,
gerade für Menschen mit hohen Unterstützungsbedarfen,
wo man bislang immer gesagt hat: „Weil Dein
Unterstützungsbedarf so hoch ist, solltest Du im Heim
wohnen“. Mit der besonderen Wohnform wird jetzt alles
viel transparenter. Was bezahlt jemand an Miete?
Michael Zimmermann; wohnt im Bodelschwinghhaus 1, Inkelthalerhof,
Rockenhausen / er malt sehr gerne (seine Bilder wurden in den verschiedenen
Zoar-Publikationen schon mehrfach vorgestellt; Anm. d. Red.). Für die
Malutensilien gibt er gern Geld aus. Trotzdem weiß er mit Geld umzugehen
und schaut sich auch seine Kontoauszüge regelmäßig an. Das macht er schon
immer so, obwohl er einen gesetzlichen Betreuer hat. Seiner Meinung nach,
sollte man sich um die eigenen Sachen so gut es geht selbst kümmern. Daher
findet er den Selbstbestimmungsgedanken des BTHG sehr gut.
„Für mich hat sich bisher nicht viel geändert seit der Einführung vom BTHG. Das ist gut so,
denn Veränderungen mag ich nicht so sehr. Seit der Änderung bleibt auf meinem Girokonto sogar
mehr Geld hängen. Daher kann ich mich nicht beklagen. Seitdem ich die monatlichen Zu- und
Abgänge von meinem Konto sehe, weiß ich erst, wie viel Geld das Wohnen kostet. Das Leben ist
generell teuer. Jeder von uns muss mit seinem Geld haushalten können, besonders, wenn man sich
auch noch private Wünsche erfüllen möchte. Ich zum Beispiel gehe gern essen, wenn wir das nach
der Corona-Zeit hoffentlich bald wieder können, und kaufe mir auch gern mal neue Klamotten.
Ich persönlich finde es gut, hier in dem geschützten Rahmen zu leben. Trotzdem mag ich es auch,
mitzubestimmen und selbst aktiv zu werden.“
Zoar-Magazin 1 | 2020
65

BTHG
Wie hoch ist der Regelsatz? Was ist die Eingliederungshilfemaßnahme?
Noch hapert es bei der personenzentrierten
Finanzierung der Eingliederungshilfemaßnahme.
Das sind langjährige Prozesse. Man kann nicht
von heute auf morgen ein Finanzierungssystem in der
Gänze umstellen. Wir sind bei der Umsetzung des BTHG
noch sehr am Anfang, was ich aber auch gar nicht
negativ sehe. Wir müssen jetzt erstmal den Schritt
schaffen, Fachleistung und Existenzsicherung sauber zu
trennen, um dann die Fachleistung personenzentriert
auszurichten. Damit es Menschen, auch mit hohem
Unterstützungsbedarf, möglich gemacht wird, bei Bedarf
außerhalb von besonderen Wohnformen zu leben.
In welcher Weise hat die Corona-Pandemie die
Reformschritte verzögert oder gar ganz verhindert?
Volker Conrad: Auf verschiedenen Ebenen ist das ein
deutlicher Einschnitt. Wenn Bewohner verselbstständigt
werden sollen, einkaufen zu gehen, dann hat Corona
da sehr viel an guter Entwicklung zunichte gemacht.
Denn da Menschen mit Behinderung zumeist zu den
Risikogruppen zählen, sind sie zum eigenen Schutz
im geschützten Rahmen verblieben, und es sind,
um bei diesem Beispiel zu bleiben, andere für sie
einkaufen gegangen.
Mit Blick auf den BTHG-Umsetzungsprozess sind viele
Besprechungen aufgrund der Corona-Pandemie ausgefallen.
Das verlangsamt den Prozess momentan deutlich.
Es ist aber auch richtig, dass wir verantwortungsvoll mit
der Pandemie umgehen. Der Mensch mit Behinderung
hat verschiedene Lebensbereiche: Arbeit, das wurde ihm
verwehrt beim ersten ‚Lockdown‘, Wohnen in der
besonderen Wohnform und die Herkunftsfamilie.
Und wenn sich das von heute auf morgen auf einen
Lebensbereich reduziert, ist das natürlich eine sehr
massive Einschränkung und Belastung. Es waren
politische Entscheidungen, die getroffen wurden und
die der Pandemie-Lage geschuldet waren und sind.
Hätte man diese Maßnahmen nicht ergriffen, wäre die
Situation für uns alle noch viel kritischer gewesen. Es ist
ein Abwägen. Was ist im Moment wichtiger? Da sind wir
wieder beim Thema Fürsorge und der Spannung
zwischen Fürsorge und Selbstbestimmung. Corona
geschuldet sind aktuell mehr die fürsorgenden Elemente
in den Vordergrund gerückt. Wenn es dann einen Impf-
Thomas Spintler; wohnt im Haus am Park, Zoar Heidesheim / er fühlt sich relativ
fit und kann sich um vieles selbst kümmern. Gern gibt er auch mal Mitbewohnern
Rat, Rentner zum Beispiel haben einen höheren Selbstbehalt, was dazu
führt, dass ihnen monatlich etwas mehr Geld zur Verfügung steht. Andererseits
hat er auch gern seine Ruhe und hält sich in seinem Zimmer auf. Während dem
Corona-Lockdown haben Mitarbeiter für die Hausbewohner eingekauft. Zum
Teil seien sie mit über dreißig Umschlägen mit Geld „losgezogen“. Thomas Spintler
empfand Dankbarkeit dafür, obwohl er es eigentlich gewohnt ist, seine Wege selbst zu
erledigen; eben auch, weil er so aktiv ist.
„Ich finde, es war längst überfällig, uns mehr mitwirken und mitbestimmen zu lassen. Durch Corona ist
vieles wieder verdrängt worden. Dinge haben sich verzögert oder liegen immer noch auf Eis. Rund um das
BTHG gibt es eine Fülle an Informationen. Je nachdem, welche kognitive Einschränkung man hat, ist das
alles mehr oder weniger gut zu verstehen. Jeder sollte in dem Rahmen, der ihm möglich ist und seinen
Fähigkeiten entspricht, selbstbestimmt leben können. Teilhabe am beruflichen und gesellschaftlichen
Leben ist auf jeden Fall sehr wichtig. Ich selbst sehe mich nicht als ausgegrenzt.“
66 Zoar-Magazin 1 | 2020

BTHG
stoff gibt und sich die Lage entspannt, muss man die
BTHG-Umsetzung wieder mehr in den Fokus nehmen.
Wenn man Menschen mit Beeinträchtigungen als
Kunden für zu erbringende soziale Dienstleistungen
sieht, ändert sich das Verhalten gegenüber diesen
Menschen. Sehen Sie das auch so?
Volker Conrad: Ganz klar, ja. Es sind Kunden für eine
soziale Dienstleistung. Wichtig ist da die Transparenz.
Was kostet der soziale Dienstleister? Was kostet die
Fachleistung und welche Leistung wird genau erbracht?
Welche Qualifikationen haben die Mitarbeiter des
sozialen Dienstleisters? Der Mensch mit Behinderung ist
nicht mehr Objekt, sondern er steuert den Prozess, wenn
er einen anerkannten Bedarf hat, aktiv mit.
Tatsache ist, dass die Eingliederungshilfe dem Träger
der besonderen Wohnform bis zum 31.12.2019 einen
Pauschalbetrag gezahlt hat. In diesem Pauschalbetrag
waren Positionen wie Unterkunft und Verpflegung nicht
sauber getrennt von der Fachleistung. Jetzt müssen
aufgrund des Systemwechsels diese Positionen
auseinanderdividiert werden. Durch die Trennung der
Leistungen wird erst richtig transparent, was wie viel
kostet. Was kostet das Wohnen? Was kostet die Fachleistung?
Das nächste wird sein, diese Fachleistungen
personenzentriert zu finanzieren. Da gibt es verschiedene
Denkmodelle, wie das geschehen könnte. Klar ist jedoch,
je personenzentrierter ich die Finanzierung gestalte,
umso mehr kann der Verwaltungsaufwand für alle
Beteiligten steigen. In den ambulanten Bereichen
haben wir diese Finanzierungsstrukturen ja schon lange.
Vorranging dreht es sich um die Bedarfserhebung und
entsprechende Finanzierung. Es ist zwar zeit- und
personalintensiv, birgt aber eine große Chance für
mehr Teilhabe und Selbstbestimmung.
Für den stationären Bereich und die Menschen, die
dort wohnen, ist das eine neue Form, selbst zu
bestimmen, zum Beispiel: Der Regelsatz kommt auf
das private Konto und der Empfänger kann entscheiden,
wie er ihn einsetzt. Wenn ihm das Essen nicht schmeckt,
dann kann er selbstständig die Entscheidung treffen,
woanders sein Essen zu sich zu nehmen. Das ist
auch eine Form der Selbstbestimmung. Diese eigenständige
Entscheidung möchten wir Menschen mit
Kerstin Kessel; wohnt im Haus Rheinblick, Zoar Heidesheim / sie bekommt
Grundsicherung und Blindenhilfe. Bis die Umstellung geklappt hat und
das Geld nach Wochen endlich erstmals auf ihrem Konto eingegangen ist, war
die Erleichterung groß. Denn seit dem 01.01.2020 haben die Mieter ja auch monatliche
Abzüge. Und um diese bezahlen zu können, müssen auch die Zugänge aufs Konto
sichergestellt sein. Jetzt fühlt sich Kerstin Kessel wieder entspannter, zumal ihr die
Blindenhilfe rückwirkend von Dezember 2019 ausgezahlt wurde. Die junge Frau führt
ihre Bankgeschäfte über eine Handy-App online.
„Dass so eine Systemumstellung viel Arbeit macht, verstehe ich ja.
Trotzdem war es für mich ärgerlich und nervenaufreibend, denn
irgendwann waren auch meine Rücklagen aufgebraucht. Trotz
meiner Einschränkung versuche ich, aktiv zu sein. Das gelingt mir
eigentlich auch. Natürlich war der Corona-Lockdown für uns alle ein
Rückschritt. Aber es werden auch wieder bessere Zeiten kommen.“
Zoar-Magazin 1 | 2020
67

BTHG
Behinderung zutrauen; und sie erhalten ja die
fachliche Unterstützung, genau bei diesem Punkt in
eine Diskussion einzutreten.
Welche Aufgabe im Zusammenhang mit dem BTHG
beschäftigt Sie derzeit in Ihrer beruflichen Funktion
besonders? Welche Herausforderungen müssen noch
bewältigt werden?
etwas an ihren gewohnten Abläufen zu ändern. Gerade
da sind wir auf die Mitarbeit der Leistungserbringer
angewiesen, diesen Prozess zu unterstützen und die
Menschen genau an diesem Punkt zu ermutigen, sich
mehr zuzutrauen. Prozesse der Verselbstständigung
sollten aktiv unterstützt werden. Das Evangelische
Diakoniewerk Zoar sehen wir in dieser Hinsicht als
verlässlichen Kooperationspartner.
Volker Conrad: Die größte Herausforderung wird sein,
dass die Fachleistung personenzentriert ausgerichtet
wird. Dass der individuelle Bedarf des Menschen auch
finanziell dargestellt wird, weg von der pauschalen
Finanzierung, hin zu einem Finanzierungssystem, das
es berücksichtigt, dass es Menschen mit hohen und
niedrigen Unterstützungsbedarfen gibt. So kann das
System der besonderen Wohnformen durchlässiger
gemacht werden.
Die zweite Herausforderung ist, dass es uns weiterhin
gelingt, Menschen mit Behinderung aktiv in die
Teilhabeplanung einzubinden. Es gibt Menschen,
bei denen das gut klappt; andere, die schon lange in
Wohnheimen leben, können sich oft schwer vorstellen,
Jörg Andreas Petersen; wohnt im Haus Rheinblick, Zoar Heidesheim / er war früher Busfahrer
und befindet sich in Frührente. Er sagt, dass er sich mit seiner psychischen Krankheit
arrangiert und sich sein Zustand stabilisiert hat. Gern würde Jörg Andreas Petersen auf
einem ausgelagerten Arbeitsplatz, am liebsten in einer Buchhandlung, arbeiten. Allerdings
weiß er auch, dass er aufgrund seiner Einschränkung nicht so belastbar ist. Daher würde
er dort gern Teilzeit arbeiten. Er hofft auf die Zeit nach Corona und hält an seinem
beruflichen Teilhabewunsch fest. In seiner Freizeit hört er gern Musik, zum Beispiel
Jazz, Klassik und Christrock.
„Ich bekomme Rente und Grundsicherung. Durch das BTHG und die damit verbundenen
Umstellungen weiß ich jetzt, was Miete, Verpflegung und Assistenzleistungen kosten.
Vieles ist transparenter geworden. Das finde ich gut. Denn so fühlt man sich viel mehr einbezogen.
Es bringt nichts, wenn man zu überbehütet lebt, dann verlernt man die Alltagstauglichkeit.
Als Ersatz für den Heimvertrag bekamen wir den Wohn- und Assistenzvertrag.
Allein schon der Wechsel der Begrifflichkeiten ist ein großer Schritt. Ich fühle mich hier als
Mieter. Wir alle sollten uns mit Respekt und auf Augenhöhe begegnen.“
68 Zoar-Magazin 1 | 2020

BTHG
Interview mit Hans Michael Eberle, Leiter des Bereichs Teilhabe,
Pflege und Senioren der Stadt Ludwigshafen, zum Thema „BTHG“
Das Interview führte Alexandra Koch.
Ist die Umsetzung des BTHG gut oder weniger gut
gelungen? Wie hat sich die Eingliederungshilfe
seitdem verändert?
Hans Michael Eberle: Um diese Frage beantworten zu
können, müssen die verschiedenen Seiten betrachtet
werden: Leistungsträger – Leistungserbringer –
Leistungsberechtigter. Hier handelt es sich um das
sozialrechtliche Dreiecksverhältnis. Wir als Leistungsträger,
aus dessen Sicht ich spreche, sind noch mitten
in der Umsetzung, die ja noch mindestens bis zum
31.12.2022, dem Ende der Umsetzungsvereinbarung
Rheinland-Pfalz, andauern wird. Zudem sind Dinge, wie
die Sozialraumorientierung, die im SGB IX mehrmals
vorgesehen ist, noch nicht umgesetzt. Wenn ich an die
ICF (Internationale Klassifikation der Funktionsfähigkeit,
Behinderung und Gesundheit; Anm. d. Red.) orientierte
Gesamtplanung denke, sind wir ebenfalls mitten in der
Umsetzung. Daher kann meines Erachtens noch nicht
davon gesprochen werden, ob die Umsetzung des
BTHG gelungen ist.
Ist der Systemwechsel zur Ablösung des Fürsorgesystems
der Sozialhilfe hin zu mehr Selbstbestimmung
in der Eingliederungshilfe gelungen?
Hans Michael Eberle: Meines Erachtens kann ein
Systemwechsel nicht durch gesetzliche Vorgaben
beziehungsweise Veränderungen gelingen. Sie können
lediglich einen Rahmen vorgeben. Ein Systemwechsel
kann nur in den Köpfen aller beteiligten Menschen
geschehen. Und davon sind wir, so meine Meinung,
leider immer noch meilenweit entfernt. Das Wort
‚Inklusion‘ möchte ich da gar nicht erst in den
Mund nehmen.
Ute Ganneck; wohnt im Haus am Park, Zoar Heidesheim / 2019 hat sie ein
Praktikum in der Abteilung Kunst & Gewerbe gemacht. Das hat ihr zwar gut
gefallen, war aber auch anstrengend für sie. Ute Ganneck braucht nach eigener
Einschätzung den geschützten Rahmen mehr als manch anderer und ist daher
froh, dass die Assistenzleistungen so personenzentriert sind. Zurzeit besucht sie
die tagesstrukturierenden Maßnahmen am Zoar-Standort Heidesheim.
„Ich wohne hier seit einem Jahr und fühle mich wohl, trotzdem würde ich aber auch gerne
mal in eine anthroposophische Klinik gehen, weil ich denke, dass die dortige Therapie mir
helfen würde. Ich habe multiple Einschränkungen und traue mir auch nicht so viel zu. Das
Thema ‚BTHG‘ ist komplex. Für mich ist es manchmal kompliziert. Wenn uns das Taschengeld
wöchentlich bar ausgezahlt wird, ist das doch ok. Es war auf jeden Fall einfacher und
nicht so umständlich.“
Zoar-Magazin 1 | 2020
69

BTHG
Gern möchte ich ein Beispiel nennen: Seit dem
01.01.2020 haben wir die Trennung der Fachleistungen
von den existenzsichernden Leistungen. Diese Trennung
wirkt sich vor allem bei den bisherigen Wohnheimen,
also den jetzigen besonderen Wohnformen, aus. Gesetzlich
im BTHG vorgesehen ist, dass die Fachleistung direkt
vom Leistungsträger an den Leistungserbringer gezahlt
wird. Die existenzsichernde Leistung sollte normalerweise
an den leistungsberechtigten Menschen direkt gezahlt
werden. Der zahlt dann die Miete selbst an den
Vermieter, und der Regelsatz steht ihm für seinen täglichen
Bedarf, also für Verpflegung, Strom, Kleidung und
Freizeitgestaltung, zur Verfügung. So funktioniert es im
besten Fall, und so ist es auch im BTHG gemeint.
Allerdings gab und gibt es vielfältige Alltagsanpassungen
und Verwässerungen des BTHG. Das ‚All inclusive‘-
Angebot der Leistungserbringer hat eigentlich immer
noch Bestand. Leistungserbringer haben Mietverträge
gestaltet, mit denen die direkte Mietzahlung vom
Leistungsträger an den Leistungserbringer vorgesehen
ist. Diese haben darüber hinaus angeboten, dass die
entsprechenden Anteile des Regelsatzes direkt an den
Leistungserbringer gezahlt werden. Der Einfachheit
halber haben sie zudem angeboten, dass die Barmittel
gleich mit überwiesen werden. Und so haben wir unter
dem Strich eine Situation wie vorher. Alle Leistungen
werden direkt an den Leistungserbringer gezahlt, der
dann wie bisher ‚Taschengeld‘ an den Leistungsberechtigten
auszahlt.
In welcher Weise hat die Corona-Pandemie die
Reformschritte verzögert oder gar ganz verhindert?
Hans Michael Eberle: Selbstverständlich hat die Corona-
Pandemie zu Verzögerungen geführt. Auch mussten wir
erleben, dass Menschen mit und ohne Behinderung in
Pierre Leis; wohnt im Haus Rheinblick, Zoar Heidesheim / er wohnt seit Sommer 2020
dort. Er erzählt, dass er 2001 psychisch krank wurde und sich auch einige Zeit in der
Forensik aufhielt. Davor hat er in der IT-Branche gearbeitet. Da hofft er auch, wieder
beruflich Fuß zu fassen. Momentan liegt Corona bedingt jedoch alles auf Eis. Pierre Leis
macht das meiste allein. Er findet es gut, Eigenverantwortung zu tragen. Bei seinen
Bewerbungen erhält er Assistenz, zum Beispiel, wenn es darum geht, Passfotos machen
zu lassen oder das Anschreiben zu formulieren.
„Seit dem 01.01.2020 bekomme ich etwas mehr Geld als früher. Es bleibt zum Selbstbehalt einfach
mehr übrig. Später möchte ich im Alltag auf jeden Fall wieder Fuß fassen. Hier wohne ich ein Jahr
zur Probe. Das An- und Abmelden im Haus funktioniert mittlerweile gut. An die Hausordnung sollte
sich am besten jeder halten. Dafür ist sie ja da. Ich bin es gewohnt, ein eigenes Konto zu haben. Für
mich ist das nichts, was mir erklärt werden müsste. Während der Corona-Zeit ist der Zusammenhalt
unter den Bewohnern im Haus noch größer geworden. Ich glaube, das ist in allen Häusern so.“
Bei den Gesprächen mit dabei war Melanie Getto, Zoar-Mitarbeiterin am Standort Heidesheim.
70 Zoar-Magazin 1 | 2020

BTHG
dieser Krise unterschiedlich behandelt wurden. Aber wir
dürfen nicht vergessen, es diente dem Schutz dieser
Menschen, von denen viele zur Risikogruppe gehören.
Außerdem sind es Bund-Länder-Verordnungen, deren
Sinnhaftigkeit man nicht anzweifeln sollte. Auch
Vorwürfe sind hier fehl am Platz. Wenn ich mir überlege,
was passiert wäre, wenn zum Beispiel in einer Werkstatt
für Menschen mit Behinderung oder in einem Wohnheim
Corona ausgebrochen wäre, Menschen erkrankt
oder gestorben wären. Nicht auszudenken. Werkstätten
sind in die Wertschöpfungskette eingebunden, wurden
aber nicht wegen wegfallender Aufträge, sondern
aufgrund der Vorsichtsmaßnahmen gegenüber der
Personengruppe geschlossen.
Wenn man Menschen mit Beeinträchtigungen als Kunden
für zu erbringende soziale Dienstleistungen sieht, ändert
sich das Verhalten gegenüber diesen Menschen.
Sehen Sie das auch so?
Hans Michael Eberle: Im Bundessozialhilfegesetz hat
man noch von Hilfesuchenden und Hilfeempfängern
gesprochen. Dann kam zum 01.01.2005 das SGB XII
und hat das Bundessozialhilfegesetz abgelöst. Darin
wurde erstmals von nachfragenden Personen und
Leistungsberechtigten gesprochen. Das SGB IX spricht
auch heute nicht von Kunden. Im Gesetz ist mir diese
Begrifflichkeit fremd.
Hilfeempfänger – Leistungsberechtigter: Es kommt
immer auf das Individuum an. Wie gehe ich mit den
Menschen um? Wie verwende ich Sprache? Sehe ich
einen Menschen, egal, ob er Grundsicherung oder
Eingliederungshilfe beantragt, als Hilfesuchenden und
Hilfeempfänger? Oder sehe ich ihn als einen Menschen
an, der auf diese Leistung einen Anspruch hat. Im BTHG
ist es sogar so geregelt, dass wir bei jedem Prozessschritt
den Menschen mit Behinderung zu beteiligen haben.
Das macht sehr viel Arbeit und ist daher personalintensiv.
Ein Beispiel: Wir hatten bisher sechs Stellen fürs
Fallmanagement Eingliederungshilfe; ab 2020 stehen
mir dafür in diesem Bereich zwanzig Mitarbeiter zur
Verfügung. Wir haben massiv Personal aufgestockt,
um diesem gesetzlichen Auftrag, den Menschen mit
Behinderung am Prozess zu beteiligen, nachzukommen.
Wir setzen im Fallmanagement Mitarbeiter ein, die ein
Studium der Sozialen Arbeit haben; außerdem erhalten
sie berufsbegleitend eine 18-modulige zertifizierte
Weiterbildung zum Fallmanager. Sie stehen im
Frank Theobald, Hausleiter Falkhaus, Inkelthalerhof Rockenhausen
„Wir merken, dass die Veränderung für manche schwer zu verstehen ist, weil
es eben ganz lange anders war. Die Menschen wurden mehr betreut und Dinge
wurden für sie entschieden. Heute stehen Selbstbestimmung und Eigenverantwortlichkeit
im Mittelpunkt; auch unterstützt durch das BTHG. Trotzdem ist es für
manche unserer langjährigen Bewohner zu viel. Sie können damit nicht umgehen.
Sind hospitalisiert. Wir müssen das immer am jeweiligen Einzelfall sehen. Alles funktioniert
eben sehr personenzentriert. Der mögliche Grad der Mitbestimmung und Mitwirkung hängt auch
von den persönlichen Möglichkeiten ab und davon, in wie weit die Mieter dies überhaupt möchten.
Manche ja, manche nein; bei denen erledigt die Bankgeschäfte dann der gesetzliche Betreuer, so wie
die anderen Formalitäten auch.
Bei einigen, die hier wohnen, bleibt finanziell mehr hängen als früher. Das ist gut. So wird zum Beispiel
eventuelles Vermögen nicht mehr komplett für den Platz in der besonderen Wohnform angerechnet. Früher
war das dann weg. Auch von der Rente bleibt mehr für den Einzelnen übrig. Auf der anderen Seite finde ich
es auch gut, dass die Kosten für Miete, Verpflegung und Assistenz nun offen liegen. So weiß jeder, was das
Leben kostet. Außerdem misst man Dingen, die etwas kosten, einen größeren Wert bei.“
Zoar-Magazin 1 | 2020
71

BTHG
unmittelbaren Kontakt zu den Leistungsberechtigten
und schauen sich den betroffenen Menschen
ganzheitlich an, auch in dessen Umfeld.
Ein Miteinander auf Augenhöhe – zuhören, ernst
nehmen, nicht über Köpfe hinweg entscheiden.
Diese Wünsche äußerten viele Teilnehmer der Zoar-AGs
zum Thema „WIR gestalten ZUKUNFT“. Sind Sie der
Ansicht, dass das BTHG und seine Umsetzung in vier
Reformstufen genau dort ansetzt? Ist es idealerweise
so entworfen und geplant, dass es den Menschen
in den Mittelpunkt stellt?
Hans Michael Eberle: Das Bundesteilhabegesetz setzt
genau dort an, denn es spricht zum Beispiel von Sozialraumorientierung.
Was ist das? In Ludwigshafen haben
wir mit Zoar und vier anderen Leistungserbringern eine
Art Kooperation geschlossen, mit dem Ziel an einem
Modellprojekt des Landes teilzunehmen. Wir möchten
ein gemeinsames Verständnis dafür entwickeln, was
Sozialraumorientierung ist und auch so arbeiten.
Der ‚Papst‘ der Sozialraumorientierung ist Professor
Wolfgang Hinte. Er war schon einige Male hier in
Ludwigshafen. Er begleitet uns zu diesem Thema.
Außerdem sehen wir uns gut funktionierende
Beispiele mit Vorbildcharakter an, zum Beispiel in
Husum. Auch hier in Ludwigshafen soll ein Modellprojekt
entstehen. Dafür müssen wir jedoch erst eine
gemeinsame Sprache finden, denn oftmals gibt es
verschiedene Vorstellungen, so auch zu den Begriffen
‚Inklusion‘ und ‚Sozialraumorientierung‘.
Das SGB IX stellt den Menschen in den Mittelpunkt.
Der Mensch soll an allen Schritten im Rahmen der
Gesamtplanung beteiligt werden. Umsetzung der
Selbstbestimmung − wenn uns das gelingt, dann
haben wir Inklusion. Selbstbestimmung des
Jennifer Helt-Armbrüster, Zoar-Mitarbeiterin der Finanzbuchhaltung
„Das BTHG in seiner Umsetzung ist aufwendig, vor allem im Bereich der Finanzbuchhaltung.
Früher wurde eine Rechnung an den Kostenträger gestellt. Heute
muss für alles separat eine Rechnung geschrieben werden. Die Rechnungsstellung
hat sich vermehrt und verändert. Heute gehen Gelder ein, die man erst nach intensiver
Recherche zuordnen kann. Die Zahlungseingänge kommen von vielen unterschiedlichen Stellen: von
diversen Kostenträgern, aus privater Hand, von Rententrägern und vom Grundsicherungsamt. Früher
waren die meisten eingehenden Beträge immer gleich und konnten einfach und schnell
verbucht werden. Heute ist alles sehr diffizil geworden.
Problematisch wird es auch aufgrund der dynamischen und nicht statischen Strukturen.
Grundsicherungs- und Rentenbescheide zum Beispiel ändern sich aufgrund von Anpassungen
regelmäßig, daher müssen sie in bestimmten Abständen alle händisch überprüft werden; und das
bei uns für 570 Menschen mit Beeinträchtigung. Das muss sauber organisiert sein, sonst wird es
chaotisch. Gerade für Menschen mit Beeinträchtigung sind klare Strukturen wichtig. So waren
sie es gewohnt, und so waren auch die Geldzuflüsse und -abgänge ordentlich geregelt. Gut.
Jede Veränderung bringt immer erst einmal Unruhe und Mehraufwand mit sich. Das ist normal.
2019 gab es ja viele Informationsveranstaltung für die Betroffenen. Und die, die fit sind und fest
im Leben stehen, schaffen das auch gut, wo sie vielleicht früher unterschätzt wurden.
Alle sind gefordert.“
72 Zoar-Magazin 1 | 2020

BTHG
Menschen mit Behinderung bedeutet, im Gesetz wird
von Wunsch- und Wahlrecht gesprochen, dass der Wille
des Menschen das Entscheidende ist und nicht das, was
Leistungsträger und Leistungserbringer meinen, was für
den Menschen aus professioneller Sicht gut wäre. Wenn
wir den Willen des Menschen als Maß setzen und dies in
der Gesamtgesellschaft so umsetzen, dann ist Inklusion
gelungen. Dafür ist es unabdingbar, dass der Mensch mit
Behinderung seinen Willen äußert. Was will er? Das muss
er uns sagen.
Welche Aufgabe im Zusammenhang mit dem
BTHG beschäftigt Sie derzeit in Ihrer beruflichen
Funktion besonders? Welche Herausforderungen
müssen noch bewältigt werden?
Hans Michael Eberle: Die Umsetzung des BTHG ist sehr
personalintensiv. Es wird zunehmend zum Problem
werden, an die entsprechenden Fachkräfte heranzukommen.
Durch die Umsetzungsvereinbarung
auf Landesebene, die besagt, dass es ein Basismodul
und sieben Leistungsmodule geben wird,
haben wir im zweiten Halbjahr 2022 noch einmal
ähnlich Großes vor wie 2019/20. Wir hier in
Ludwigshafen müssen dann erneut rund 1.300
Fälle in die Hand nehmen, zur ICF (Internationale
Klassifikation der Funktionsfähigkeit, Behinderung
und Gesundheit; Anm. d. Red.) basierten
Bedarfsermittlung; daraus dann die Verknüpfung
zur Finanzstruktur Eingliederungshilfe. Bis dahin
sollten sich Land und Leistungserbringer über die
neue Finanzstruktur einig geworden sein. Ich bin
gespannt, wann wir als Leistungsträger in die
Lage versetzt werden, das Ganze anzuwenden.
Wobei wir wieder beim Punkt wären: Das Ganze
ist ein Prozess.
Alexandra Koch
Statement von Kurt Philipp,
Strategische Ausrichtung Eingliederungshilfe / Projektleitung BTHG
„Das BTHG hat für viele Menschen Ansatzpunkte in Bezug auf mehr Selbstbestimmung
vorgesehen. Vieles davon ist auf dem Weg, aber einige wünschenswerte Auswirkungen sind
nur in Ansätzen wahrnehmbar. Bei den Leistungserbringern der besonderen Wohnformen
ist die Verunsicherung über eine fehlende landesweite Vereinbarung bezüglich der
Vorgehensweise und Umsetzung deutlich spürbar. Es gibt im Landesrahmenvertrag Punkte,
die noch nicht einvernehmlich geklärt werden konnten, und auch fehlende Vereinbarungen
zwischen den Mitwirkungsgremien, der Liga und dem Land als Träger der Eingliederungshilfe.
Die gewollte zunehmende Individualität scheitert noch an fehlenden generellen Strukturen. Denn, um die
Umsetzung dieser Individualität gewährleisten zu können, sind verlässliche Vereinbarungen beziehungsweise
Spielregeln, die als Qualitätsstandard im Sinne der Partizipation und Selbstbestimmung zu sehen
sind, erforderlich.
Da die entsprechenden Instrumente und Strukturen diese Qualitätsstandards noch nicht gewährleisten
können und ein wahrnehmbarer Sparwillen bei den Kommunen spürbar ist, hat dies auch Einfluss auf die
Entwicklung der Umsetzung des BTHG. Zurzeit erfolgt die Umsetzung noch nach den jeweiligen Vorstellungen
der einzelnen Kommunen, denn die klaren, landesweiten Regeln lassen auf sich warten. Die hier
notwendigen Gespräche wurden mittlerweile wieder aufgenommen, ohne dass es bisher zu gemeinsamen
Vereinbarungen kam. Deutlich wird jedoch, dass sich die positive Entwicklung des BTHG für die Menschen
mit Beeinträchtigung nicht umkehren lässt und sie auch weiterhin in die richtige Richtung zu mehr
Eigenverantwortlichkeit läuft. Für das Evangelische Diakoniewerk Zoar gilt es, den beschrittenen Weg
weiter zu verfolgen und in den Lebensbereichen und Organisationsabläufen, in denen Partizipation und
Selbstbestimmung noch nicht adäquat umgesetzt werden, die entsprechenden Veränderungen unter
der Beteiligung aller vorzunehmen.“
Zoar-Magazin 1 | 2020
73

BTHG
Bundes-Teilhabe-Gesetz (BTHG)
Das Bundes-Teilhabe-Gesetz gibt es seit 2016. Es wird in mehreren Reform-
Stufen umgesetzt. Am 1.1.2020 ist mit der dritten Reform-Stufe die neue
Eingliederungs-Hilfe in Kraft getreten. Grund-legende Änderungen bei
den Leistungs-Ansprüchen gehören dazu, zum Beispiel die Trennung von
Fach-Leistung und existenz-sichernder Leistung.
Die Eingliederungs-Hilfe wird neu geordnet. Die Inklusion wird verbessert.
Das ist ein wichtiger System-Wechsel. Leistungen an Menschen mit
Beeinträchtigung sollen aus dem bisherigen Fürsorge-System herausgeführt
werden. So soll ein modernes Teilhabe-Recht entstehen. 2023
soll Reform-Stufe vier erreicht sein. Das ist dann die letzte Reform-Stufe.
Reformen sind das Ziel
Menschen mit Beeinträchtigung sind die Kunden der Sozial-Unternehmen,
wie zum Beispiel Zoar. Wir nennen sie auch Nutzer. Für sie werden
passende und speziell auf ihre Person bezogene Angebote entwickelt.
Selbst-Bestimmung heißt auch Wahl-Freiheit. Es gibt verschiedene
Beteiligte: Leistungs-Träger (Städte und Kommunen, Renten-Kassen,
Agentur für Arbeit), Leistungs-Erbringer (Zoar) und Leistungs-Berechtigte
(Menschen mit Beeinträchtigung). Die Vergütung durch Pauschalen sowie
die Trennung zwischen ambulant, teil-stationär und stationär gibt es nicht
mehr. Schwer-Punkte liegen vor allem in der Umsetzung von mehr Teil-Habe.
In diesem Zusammen-Hang startete im September 2017 das Projekt
„WIR sind alle BUNT“, aus dem sich „WIR gestalten ZUKUNFT“, unter der
Leitung von Anja Seepe, entwickelte. Ziel war ein Aktions-Plan, der im
September 2019 verabschiedet wurde. Dieser enthält Maß-Gaben zur
Kommunikation und Teil-Habe. Außerdem gibt der Aktions-Plan
74 Zoar-Magazin 1 | 2020

BTHG
Handlungs-Anweisungen für den respekt-vollen Umgang miteinander,
so sollte zum Beispiel vor Betreten eines Zimmers angeklopft werden.
Weil es hierbei um eine veränderte Haltung und einen Umgang auf
Augen-Höhe geht, ist das „WIR“-Projekt bei Zoar eng mit einer
erfolgreichen BTHG-Umsetzung verbunden.
Gespräche über das BTHG
Zum Thema BTHG führte Zoar-Mitarbeiterin Alexandra Koch viele unterschiedliche
Gespräche: mit Volker Conrad, Leiter der Abteilung „Soziale Hilfen“
der Kreis-Verwaltung Mainz-Bingen, mit Hans Michael Eberle, Leiter des
Bereichs Teil-Habe, Pflege und Senioren der Stadt Ludwigshafen, mit
Manfred Lamby, Michael Zimmermann, Thomas Spintler, Kerstin Kessel,
Ute Ganneck, Jörg Andreas Petersen und Pierre Leis sowie mit Frank Theobald
und Jennifer Helt-Armbrüster. Kurt Philipp, strategische Ausrichtung
Eingliederungs-Hilfe und Projekt-Leitung BTHG, gab einen Kommentar ab.
Es wurden verschiedene Fragen gestellt. Alle antworteten mit ihrem
speziellen Erfahrungs-Hintergrund. Wer möchte, kann die Antworten auf
den Seiten 64 bis 73 nachlesen. Fragen können an die Zoar-Redaktion gestellt
werden. Wir leiten sie gern weiter.
Zoar-Magazin 1 | 2020
75

Ehrenamt & Engagement
Monika Beyer: 2. Vorsitzende des Fördervereins Zoar
Soziales Engagement als ein wichtiger
Bestandteil des Lebens
Der Beruf war für sie
Berufung. Studiert hat sie
Biologie, Geografie und
Politik in Mainz – für Lehramt
Gymnasium. Von Anfang an hatte
Monika Beyer ihre speziellen Vorstellungen,
vor allem, was ihre berufliche
Zukunft betrifft. Sie wollte nicht
einfach unterrichten: „Ich war zwar
Gymnasiallehrerin, wollte aber nicht
an einem Gymnasium arbeiten. Ich
wollte Kinder aller gesellschaftlichen
Schichten von der 5. Klasse bis zum
Abitur unterrichten. Das war nur an
den inzwischen neu gegründeten
Integrierten Gesamtschulen
möglich“, sagt Monika Beyer. Ihr
Wunsch wurde erfüllt. Nach dem
erfolgreich abgeschlossenen
Studium war sie als Lehrerin an einer
IGS (Integrierte Gesamtschule) in
Wiesbaden und dann an einer IGS in
Mainz tätig. Seit 2013 befindet sie
sich im (Un)ruhestand. Auch diese
Lebensphase hat sie, gemäß ihrer
aktiven Lebensplanung, aktiv geplant
und gestaltet und verbringt sie mit
vielfältigem sozialem Engagement.
Monika Beyer (72) aus Mainz ist
verheiratet und hat eine erwachsene
Tochter. 40 Jahre lang arbeitete
Monika Beyer als Lehrerin.
Vor dem Erlebnisbad „Rheinwelle“ in Gau-Algesheim
bei Ingelheim: (v.l.n.r.) Martina Brühl, Monika Beyer
und „Mister X“ mit Maske
Für Monika Beyer war es immer
wichtig, Menschen mit Beeinträchtigung
in ihren speziellen Bedürfnissen
personenzentriert zu unterstützen
und für deren Rechte einzutreten.
Schon während ihrer Schulzeit war
sie sozial engagiert. „Ich habe zum
Beispiel kinderreiche Familien und
alleinstehende Mütter an zwei Nachmittagen
die Woche unterstützt. Das
lief über den kirchlichen Dienst. Ich
habe auch Nachhilfe gegeben und an
den Wochenenden im Krankenhaus
Patienten vorgelesen und Hilfsarbeiten
in der Pflege verrichtet“,
erzählt sie. Später während des
Studiums war sie im Rahmen der
Studentenbewegung engagiert; das
schloss neben studentischer Selbstverwaltung
politische Arbeit mit
Jugendlichen über die Gewerkschaften
ein. Soziales Handeln war
und ist in ihrem Leben ein ganz
wichtiger Aspekt.
Ehrenamt bei Zoar, wie ist es?
Schon seit langer Zeit hat sie regelmäßigen
Kontakt zu Zoar-Einrichtungen
in Heidesheim, was nicht
weit von ihrem Zuhause entfernt ist.
76 Zoar-Magazin 1 | 2020

Ehrenamt & Engagement
Ihre Tochter wohnt im Haus „Rheinblick“
auf dem Gelände des Zoar −
Rheinhessischen Diakonie-Zentrums.
„Die Mitarbeiter sind so liebevoll und
so engagiert und haben so viel zu
tun. Sie haben darüber hinaus so
tolle Ideen, die sie aber nicht immer
umsetzen können, da die Zeit fehlt.
Das finde ich schade. Aus diesem
Grund habe ich mir gedacht, die
Mitarbeiter, wenn möglich, zu unterstützen“,
sagt Beyer. So begann ihre
ehrenamtliche Tätigkeit beim
Evangelischen Diakoniewerk Zoar.
In dieser Funktion ist sie nicht nur
für ihre Tochter da, sondern für
viele Bewohner.
Monika Beyer ist ein Mensch, der
zuhören kann und es auch tut. Wenn
die Bewohner des Hauses „Rheinblick“
sie sehen, freuen sie sich und
kommen gern mit ihr ins Gespräch.
Sie hat ein offenes Ohr für alles und
jeden. „Sehr interessant sind die
Lebensgeschichten der Bewohner,
ihre verborgenen Talente und ihre
Lebenserfahrungen. Ich höre zu,
wenn sie erzählen; zum Beispiel wie
sie ihre Krankheit verarbeiten, oft
mit fröhlicher Selbstironie.“ Mit
einigen Bewohnern ergab sich unter
anderem ein gemeinsames Kartenund
Brettspiel, mit anderen ein
längerer Spaziergang. Freundinnen
ihrer Tochter hat sie zum Shoppen
begleitet, Bücher auf Wunsch weitergegeben,
einen Ausflug in den
Rheingau organisiert und durchgeführt
und vieles mehr.
Aktivitäten, Bewegung
und Ausflüge machen Spaß
und tun gut
Im Rahmen ihres ehrenamtlichen
Engagements bei Zoar in Heidesheim
bringt sie viel Abwechslung ins Leben
der Bewohner. Das schafft sie auch
durch die Organisation verschiedener
Aktivitäten. Die meisten Ideen hat
sie zusammen mit der Mutter einer
anderen Bewohnerin ins Leben
gerufen. Sie heißt Corina Hagedorn-
Hähnel. „Bewegung und Ausflüge
machen Spaß und tun gut.“ Das
dachten sich Corina Hagedorn-
Hähnel und Monika Beyer und sind
da einer Meinung. Von diesem
Tandem gingen viele gute Ideen aus,
die dann auch, leider nur zum Teil,
umgesetzt wurden; zum Beispiel
Kino-Besuche, Üben von Bus- und
Bahnfahrten, Minigolf im sommerlichen
Bad Kreuznach mit wunderbarem
Picknick und vieles mehr.
Leider kann Corina Hagedorn-Hähnel
aus gesundheitlichen Gründen nicht
mehr am Aktiv-Programm teilnehmen,
aber das ist ja aktuell
aufgrund der Corona-Krise ohnehin
komplett gestrichen. „Ich bin Frau
Hagedorn-Hähnel sehr dankbar für
die zurückliegende Unterstützung
und ihr Engagement.“
Aktuell hat Monika Beyer auch
andere Unterstützer. Dieses
Engagement, das sie im Rahmen
ihres Ehrenamts anbietet, wird von
Bewohnern der Zoar-Einrichtungen
sehr geschätzt. Auch bei zahlreichen
Zoar-Veranstaltungen ist sie dabei,
Vor der Corona-Krise − glücklich in gemeinsamer
Runde: (v.l.n.r.) Heiko Reidenbach, Monika Beyer,
Susanna Salfelder und Sascha Heinze
zum Beispiel beim Singen, organisiert
vom Zoar-Besuchsdienstkreis in
Heidesheim. Das gemeinsame Feiern
im Advent, Sommerfeste, Fastnachtssitzungen,
aber auch inhaltsreiche
Arbeit in fachlichen Workshops oder
die glücklichen Gesichter im Rahmen
der Schwimmbadbesuche beim
Eintauchen ins Wasser – all das
begeistert Monika Beyer immer
wieder aufs Neue.
Schwimmgruppe und Minigolf
Eine Aktion, die vielen Teilnehmern
große Freude bereitet, ist die sogenannte
„Schwimmgruppe“;
entstanden auf den speziellen
Wunsch der Bewohner. Schnell
fanden sich sechs „Wasserratten“,
die nun einmal im Monat in das
Erlebnisbad „Rheinwelle“ in Gau-
Algesheim bei Ingelheim fahren.
„Wir freuen uns, dass wir unterstützt
werden, zum Beispiel vom Förderverein
Zoar. Der Verein zahlt den
Eintritt ins Schwimmbad und je ein
Getränk“, erzählt die Ehrenamtliche.
Inzwischen ist aus dem
Schwimmbad-Besuch eine schöne
Tradition geworden, mit teilweise
wechselnden Teilnehmern. Nicht
nur der Besuch des Schwimmbads
kommt gut an, sondern auch Mini-
Zoar-Magazin 1 | 2020
77

Ehrenamt & Engagement
Was hat Corona verändert? Wie war das Leben in dieser Zeit?
Wie geht es weiter?
Der Ausbruch der Corona-Krise hat das Leben und den Alltag vieler Menschen
verändert. Kaum etwas ist so geblieben, wie es war. So war es auch beim
Evangelischen Diakoniewerk Zoar. Nicht leicht war diese Zeit für alle Bewohner.
Auf einmal war alles anders. Es gab keine Veranstaltungen und Besuche
mehr. Das war hart, auch für Monika Beyer. „Ich konnte die Zeit nicht mehr
mit den Bewohnern verbringen. Ich habe sie alle sehr vermisst. Diese Zeit
war für mich sehr traurig.“ Gerade deswegen wollte sie das Leben der
Bewohner in dieser Zeit etwas schöner machen. Dank der Unterstützung
des Fördervereins ist sie auf die tolle Idee gekommen, Eis an alle Bewohner
zu verteilen. „Ich habe unsere Lebensmittelmärkte fast leer gekauft. Das
hat sich aber gelohnt. Die Bewohner haben sich sehr gefreut.“
Vor allem in den letzten „Corona“-Monaten waren die Mitarbeiter in den
Zoar-Wohnanlagen und Einrichtungen extrem gefordert: Werkstätten
geschlossen, keine Besuche der Angehörigen, keine Ehrenamtlichen zur
Unterstützung, Sorge um die eigene Gesundheit, stressige Vorsichtsmaßnahmen
und Abstandsregelungen, immer wieder Erklärungen und der
Aufbau einer völlig neuen Tagesstruktur für viele Bewohner. „Ich als Mutter
und Betreuerin habe hier in Heidesheim die Erfahrung gemacht, dass diese
Mammutaufgabe hervorragend gelungen ist. Unsere Tochter hat keine
zusätzlichen Ängste, Mängel oder Einschränkungen empfunden. Sie wurde
ja toll betreut und versorgt und hatte viel Abwechslung im Haus mit den
anderen Bewohnern. Dazu konnten sie sich bei herrlichem Wetter in dem
wunderschönen Park bewegen. Für dieses große Engagement, die zusätzliche
Arbeit und kreativen Problemlösungen bin ich den Zoar-Mitarbeitern
außerordentlich dankbar. In erster Linie sage ich das als Angehörige, aber
auch im Namen des Fördervereins Zoar. Vielen herzlichen Dank!“
Zwischenzeitlich wurden die Maßnahmen gelockert. Das sind gute Nachrichten.
Alle hoffen, dass es so bleibt. Ehrenamtliche durften die Bewohner
auf der Wiese vor dem Haus treffen, sich begegnen und austauschen, natürlich
mit Mund- und Nasenschutz.
Ab August durfte das Schwimmbad
wieder besucht werden. Immer mehr
Bewohner haben Interesse daran.
Bewegung tut einfach gut und sorgt
für Abwechslung. „Ich freue mich
so sehr, dass das für viele Bewohner
so etwas Besonderes ist und dass
sie diese Aktionen voller Vorfreude
herbeisehnen.“ Nach der Corona-
Krise werden alle diese Aktivitäten
wieder möglich sein.
Monika Bayer
golf. „Da das Schwimmbad während
der Schulferien im Sommer oft stark
besucht ist, hatten wir die Idee, mit
der Gruppe mal eine andere sportliche
Freizeitaktivität zu unternehmen.
Da fiel uns Minigolf ein.
Und so fuhren wir in den wunderschönen
Oranienpark nach Bad
Kreuznach“, erinnert sich Beyer. Bei
den hohen Temperaturen im Juli des
vergangenen Jahres boten die alten
Bäume angenehmen Schatten und
somit einen richtig guten Platz für
ein gemütliches Picknick.
Förderverein Zoar e.V.
„In der hinzugewonnenen Freizeit
nach meiner Pensionierung habe ich
viel gelesen, in einem Chor gesungen
und einige Kurse zur Betreuung
gemacht, da unsere Tochter sich
gewünscht hat, dass wir ihre gesetzlichen
Betreuer sein sollten“, erzählt
Monika Beyer. Seit dieser Zeit hat sie
Zoar besser kennengelernt, und ist
begeistert von der Arbeit dort. Das
Wort „Unterstützung“ bedeutet für
sie sehr viel. Ihr Mann und sie hatten
dann die Idee der Gründung eines
Fördervereins; diese gaben sie weiter
an den damaligen Zoar-Direktor
Peter Kaiser und Regionalleiterin
Monja Seckler-Classen. „Jede Schule
hat einen Förderverein, Zoar damals
nicht, nur in Alzey“, erinnert sich
Monika Beyer. Dann war es irgendwann
klar, dass für Zoar ein Förderverein
gegründet werden soll. Gesagt,
getan. Im März 2016 wurde ein Zoar
übergreifender Förderverein mit
Hauptsitz Rockenhausen gegründet.
Erster Vorsitzender wurde Apotheker
Ullrich Geib. Monika Beyer wurde
zur zweiten Vorsitzenden gewählt.
Mit diesem Amt war und ist sie
sehr zufrieden. Die Zusammenarbeit
zwischen ihr und Ullrich Geib
funktioniert gut.
Diana Aglamova
78 Zoar-Magazin 1 | 2020

Wir stellen vor
Der Inklusionator
© Thomas Rothländer
Teil 2 der Comic-Serie von Thomas Rothländer zeigt
den Inklusionator erneut in Aktion. Es gibt viel zu
tun, und der Inklusionator möchte am liebsten
überall gleichzeitig sein. Aber klonen kann er sich nicht,
zumindest noch nicht. Trotzdem ist er immer zur richtigen
Zeit am richtigen Ort, zum Beispiel wie in dieser Geschichte,
um dem König das Leben zu retten. Diese Kurzgeschichte
schrieb Thomas Rothländer im Herbst 2019.
Thomas Rothländer
Der Inklusionator wurde von Thomas Rothländer erfunden
und am PC „geschaffen“. Thomas Rothländer arbeitet in den
Zoar-Werkstätten Kaiserslautern. „Sein“ Inklusionator agiert
im Bild und ist einfach zu verstehen. Er hilft und handelt.
Seine Aktionen und seine Erscheinung sind anschaulich.
Er trägt das „Z“ für Zoar auf der Brust und reckt den Arm
siegessicher nach oben. All das sind starke Symbole, die ohne
viele Worte zu verstehen sind. In dieser Comic-Reihe ist der
Superheld die Hauptperson. Er ist nicht nur stark, sondern
auch klug; und er setzt sich für die Gemeinschaft ein.
Alexandra Koch
Zoar-Magazin 1 | 2020
79

Wir stellen vor
Der Inklusionator wird von einem König in seine
Burg gerufen, um über seine Fortschritte bei der
Inklusion zu berichten. Er fliegt mit seinem
Düsenjet in das Land des Königs, der seit Jahren
im Rollstuhl sitzt, und freut sich auf eine nette
Begegnung und interessante Gespräche mit ihm.
Auf der Burg angekommen, wird der Inklusionator
herzlich begrüßt und hereingebeten, um in der
Burg die Nacht zu verbringen und um gemeinsam
mit dem König zu speisen.
80 Zoar-Magazin 1 | 2020

Wir stellen vor
Nach dem ausgiebigen Abendessen und dem Gespräch liegt der König noch lange wach.
Die Pfeife, sein kleines Laster, liegt neben ihm auf dem Nachttisch. Leider vergisst er, sie
auszumachen. Es entsteht ein Brand mit Rauchentwicklung. Aber, zum Glück, ist ja der
Superheld „Inklusionator“ in der Burg und schreitet, ohne zu zögern, zur Tat. Er nimmt den
Feuerlöscher und löscht den Brand im Schlafgemach des Königs, womit er diesem das Leben
rettet. Der König hätte sich aufgrund seiner Beeinträchtigung nicht selbst helfen können.
Am nächsten Morgen bedankt sich der König herzlich beim Inklusionator.
Er findet, dass der Inklusionator Fortschritte bei der Inklusion gemacht hat.
Sie verabschieden sich und sind sich einig, dass Inklusion notwendig ist und
immer weiterentwickelt werden muss.
Zoar-Magazin 1 | 2020
81

Wir wünschen Ihnen ein gesegnetes Weihnachtsfest
mit diesem Gedicht von Rainer Maria Rilke.
„Es treibt der Wind im Winterwalde
die Flockenherde wie ein Hirt
und manche Tanne ahnt wie balde
sie fromm und lichterheilig wird.
Und lauscht hinaus: den weißen Wegen
streckt sie die Zweige hin – bereit
und wehrt dem Wind und wächst entgegen
der einen Nacht der Herrlichkeit.“
Für das neue Jahr wünschen wir Ihnen alles erdenklich Gute,
vor allem Gesundheit, Zuversicht, Wohlergehen und Gottes Segen.
Die „Zoar-Magazin“-Redaktion
82 Zoar-Magazin 1 | 2020

Liebe Leserinnen, liebe Leser!
Im Mittelpunkt der Tätigkeiten des Evangelischen
Diakoniewerks Zoar und seiner Tochtergesellschaften
steht der hilfebedürftige Mensch.
Zoar bietet ein breites Angebot in der Betreuung,
Pflege, Förderung und Beschäftigung der Menschen,
die Unterstützung brauchen, und ist somit auch ein
bedeutender Arbeitgeber an den Standorten
Alsenz, Alzey, Bad Kreuznach, Brücken, Heidesheim,
Ingelheim, Kaiserslautern, Kirchheimbolanden, Kusel,
Ludwigshafen, Mainz, Rockenhausen und Winnweiler.
In Zeiten der institutionellen Geldknappheit und
dünner Personaldecken im sozialen Bereich sollten
Haupt- und Ehrenamtliche bei der Ideenfindung
und -umsetzung nicht ständig an finanzielle Grenzen
stoßen, wenn es darum geht, Menschen mit Beeinträchtigung
zu fördern. Im Rahmen der begleitenden
Assistenz können Spenden sinnvoll, vielfältig und
nachhaltig eingesetzt werden.
Auch Sie können dabei helfen. Helfen tut gut!
Sprechen Sie uns an!
Selbstverständlich sind Spenden und Mitgliedsbeiträge
steuerlich absetzbar, da wir gemeinnützig sind.
Es grüßen Sie herzlichst,
Förderverein Zoar e.V.
Ullrich Geib
Monika Beyer
1. Vorsitzender 2. Vorsitzende
Porto
bezahlt
Empfänger
Interessieren Sie sich für den Förderverein Zoar e.V.
und/oder möchten Sie Mitglied werden?
Füllen Sie einfach die Rückseite dieser Postkarte aus
und schicken Sie sie an den Förderverein Zoar mit
Sitz in Rockenhausen.
Wir freuen uns auf Ihre Rückmeldung und werden
uns zeitnah bei Ihnen melden.
Herzlichen Dank im Voraus!
Inkelthalerhof
67806 Rockenhausen

Impressum
Impressum
Liebe Leserinnen und Leser,
Herausgeber:
Evangelisches Diakoniewerk Zoar
Inkelthalerhof
67806 Rockenhausen
Verantwortlich:
Martina Leib-Herr, Vorstand
Redaktion:
Alexandra Koch, Leiterin
Öffentlichkeitsarbeit,
Marketing und Fundraising
Layout und Satz:
Andrea Adler & Alice Hubert
hauptsache:design, Mainz
Druck:
Volkhardt Caruna Medien
GmbH & Co. KG, Amorbach
Auflage: 2.700
Fotos:
Alexandra Koch, Diana Aglamova, Zoar-Mitarbeiter,
Foto: Hoffmann (Seite 3), Doris Büschel (Seite 11),
Fotowerkstatt Patric Dressel (Seite 11, 71+73), Astrid Justen
(Seite 4+17), Michael Schmitt (Seite 28-30 und 33+34),
Reiner Voß (Seite 28), Helena Gomes Oester (41-43), Ursula
Engelmann (Seite 52), lunisolar fotodesign: Friedhelm Rettig
(Seite 62+64); stock.adobe.com: Strichfiguren.de (Seite 1),
AlejandroIvanSuarez (Seite 1, 3+10), Alexander Raths
(Seite 5), Belkin & Co (Seite 12-15), Maridav (Seite 12+13),
Kunstzeug (Seite 12-13), Robert Leßmann (Seite 14),
Satjawat (Seite 14- 15), Алина Бузунова (Seite 15),
andrejco (Seite 17-20), dechevm (Seite 40), ink drop
(Seite 45), fotogestoeber (Seite 46+48), Christian Solf
(Seite 49), zinkevych (Seite 50), jro-grafik (Seite 62), Cmon
(Seite 68), patpitchaya (Seite 70), vectorpocket (Seite 82),
Spencer (Seite 83)
Der Inhalt dieses Heftes wurde sorgfältig geprüft, aber
dennoch übernimmt die Redaktion keine Haftung für die
Richtigkeit aller Angaben.
In dieser Publikation wird auf eine geschlechtsneutrale
Schreibweise geachtet. Wo dies nicht möglich ist, wird
zugunsten der besseren Lesbarkeit das ursprüngliche
grammatische Geschlecht verwendet. Es wird hier ausdrücklich
darauf hingewiesen, dass damit auch jeweils
das andere Geschlecht angesprochen ist.
Zoar in Kooperation mit
lange haben Sie in diesem Jahr auf
unser Zoar-Magazin warten müssen.
Weil Corona bedingt alle Veranstaltungen
ausgefallen sind, gab es auch
weniger zu berichten. Dafür haben
wir unsere monatlich erscheinende
„Zoar aktuell“ mit mehr Inhalten
noch attraktiver gemacht. Für viele
war das Monatsheft in den Zeiten
der Pandemie eine willkommene Lektüre.
Seit diesem Jahr veröffentlichen wir
das „Zoar aktuell“ auch digital auf
unserer Internetseite.
Nun aber noch einmal zum Zoar-Magazin.
Wir freuen uns, dass Sie es jetzt vor
Weihnachten in den Händen halten und
vielleicht während der freien Tage darin
schmökern können. Es gibt viele interessante
Themen. Natürlich widmen wir unserem
Umgang mit Corona in diesem Heft einen
großen Seitenanteil. Uns allen hat das
Corona-Virus in diesem Jahr viel abverlangt.
Für alle war das eine große Herausforderung.
Den umfänglichen Dank an alle Mitarbeiter
formuliert Zoar-Direktorin Martina Leib-Herr
in ihrem Vorwort am Anfang des Heftes.
Getreu dem Motto „Wir halten Abstand,
aber zusammen“.
Im Jahr 2021 werden wieder
zwei Zoar-Magazine erscheinen –
im Frühjahr und Herbst.
Alexandra Koch
Leiterin Öffentlichkeitsarbeit,
Marketing und Fundraising
Zoar-Werkstätten sind nach
folgenden Systemen zertifiziert:
Zertifikat der Bundesagentur für
Arbeit Mainz für erfolgreiche Inklusion
Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001,
Umweltmanagement DIN EN ISO 14001
und nach AZAV (Akkreditierungs- und
Zulassungsverordnung Arbeitsförderung)
Zoar-Magazin 1 | 2020 83

Unsere Ziele
Der Förderverein Zoar e.V. hat sich sein
Ziel in der Förderung und Unterstützung
alter und beeinträchtigter Menschen gesetzt.
Diese Menschen wohnen und/oder
arbeiten in einer Einrichtung des Evangelischen
Diakoniewerks Zoar oder werden
von Zoar-Diensten ambulant betreut.
Unsere Aktivitäten
Werden Sie Mitglied
im Förderverein Zoar.
Der Mitgliedsbeitrag beträgt
24,00, 60,00 oder 120,00 Euro jährlich.
Ansprechpartner
1. Vorsitzender Ullrich Geib
2. Vorsitzende Monika Beyer
• finanzielle Hilfen und unterstützende
Angebote, die zur Verbesserung der
individuellen Lebensqualität beitragen
• Unterstützung bei der Anschaffung
therapeutischen Materials
• Unterstützung der Kinder der
Zoar-Kindertagesstätte Heidesheim
• Ermöglichung diverser Freizeitaktivitäten
• Unterstützung des Stationären Hospizes
Nordpfalz in Rockenhausen
Förderverein Zoar e.V.
Inkelthalerhof
67806 Rockenhausen
Telefon: 06361/452-288
E-Mail: foerderverein@zoar.de
Besuchen Sie uns im Internet unter:
http://foerderverein.zoar.de
Ich möchte helfen! Helfen tut gut!
Ich möchte gern Mitglied im Förderverein Zoar e.V. werden.
Name:
Bitte lassen Sie mir einen
Mitgliedsantrag zukommen.
Vorname:
per E-Mail
per Post
Straße:
PLZ/Ort:
E-Mail:
Ich möchte (noch) kein Mitglied werden,
interessiere mich aber für den Förderverein.
Bitte lassen Sie mir regelmäßig
Informationen aus dem Verein zukommen.
per E-Mail
per Post
Ort, Datum:
Unterschrift:

www.zoar.de
Ingelheim
Bad Kreuznach
Waldgrehweiler
Rockenhausen
Kusel
Winnweiler
Brücken
Kaiserslautern
Alzey
Alsenz
Kirchheimbolanden
Heidesheim
Mainz
Oppenheim
Eisenberg
Ludwigshafen
Unsere Standorte in Rheinland-Pfalz