Leseprobe: David Griesbach: Lean Innovation Guide

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… bis ich 2011 den Erfinder des Business Model Canvas,
Alex Osterwalder, persönlich kennenlernte. Er lud mich zu einer
seiner ersten Masterclasses ein und gleichzeitig wurde ich
auf die Lean-Startup-Bewegung aufmerksam. Für mich war sofort
klar, dass der Lean-Ansatz die lange gesuchten Antworten
auf die offenen Fragen des missglückten Extranet-Projektes liefert.
Und dass Lean Startup eine Transformation auslöste, die
das Innovationsmanagement von Grund auf erneuern würde.
Extreme Unsicherheit als Herausforderung
im Innovationsprozess
Die Herausforderung bei innovativen Produkten und Dienstleistungen
besteht darin, dass wir als Entwickler stets glauben,
einen Mehrwert zu schaffen, der von potentiellen Kunden auch als
solcher erkannt wird. Weil aber Innovationen zwangsläufig
umfassende Erneuerungen mit sich bringen – zum Beispiel mit
neuen Lösungsansätzen für bestehende oder neue Probleme,
mit einem neuen Nutzerverhalten oder mit neuen Vertriebskanälen
– können wir im Voraus gar nicht wissen, ob und wie der
angestrebte Mehrwert durch die Kunden auch wirklich
erkannt wird. Der Lean-Ansatz hat einen besseren Weg gefunden,
mit dieser extremen Unsicherheit umzugehen.
Lean Startup und verwandte Ansätze haben damit den Grundstein
für den notwendigen Paradigmenwechsel im Startupund
Innovationsmanagement gelegt. Etwa zur gleichen Zeit war ich
im Rahmen meiner Doktorarbeit bereits an der Entwicklung
eines ähnlichen Ansatzes. Mit diesem Hintergrund habe ich das
Potential von Lean Startup sofort erkannt. Von da an habe ich
mich dem Thema verschrieben und setze mich seither für Lean als
zukunftsweisenden Ansatz des Innovationsmanagements ein.
Lean Innovation statt Lean Startup
Im Folgenden spreche ich im Buch von Lean Innovation statt
von Lean Startup. Damit meine ich jegliche Innovationsprozesse
und -bemühungen, die wir nach dem hier beschriebenen
Lean-Ansatz führen, sei dies in einem Startup, in einem KMU