Häfner/Bridts/Lange: Kreativität im Unternehmen

Inhalt
Ein Wort zuvor: Ohne Kreativität keine Innovation! . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Teil 1 Kreativität für alle
1 Rückblende. Zwischenbilanz. Neue Herausforderungen. Ziel des Handbuchs 10
Ein Blick zurück . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Eine Zwischenbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Neue Herausforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Ziel des Handbuchs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2 Das Kulturevent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Band-Auftritt, Theateraufführung, Modenschau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3 Networking, Kooperation/Sponsoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4 The Power of Social Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
5 Workshop-Formate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Online-Workshops . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Teil 2 Praxisbeispiele
6 Foto-Aktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Foto-Einsendungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Foto-Walks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
7 Wissensaustausch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Spotlight . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Kreativ-Talk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
8 Workshops . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Quickies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Go Digital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
EssArt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
9 Handmade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Reliefbild in Pariserblau
Online-Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Wunderwelt der Farben
Präsenzworkshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Buchdruck-Workshop
Präsenzworkshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
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10 Kreative Mitmach-Kunstwerke im Geist von Joseph Beuys . . . . . . . . . . . 67
Mitarbeiter-Stele
Hybrid-Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Brückenbauer-Skulptur
Hybrid-Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Gartenskulpturen für den Rosengarten
Hybrid-Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
KI-Skulptur für den DATEV IT-Campus
Hybrid-Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Streetart-Malerei Roonstraße
Hybrid-Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Tronie Wandrelief
Hybrid-Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Zusammenfassung
Mitmach-Kunstwerke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
11 Kooperationen und Netzwerke – Beispiele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Kooperation Erlanger Comic-Salon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Interne Netzwerke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
Schlussbemerkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
6

DATEV eG/Bischof & Broel
Moment-Aufnahme von einem Mal-Workshop.
Ein Wort zuvor:
Ohne Kreativität
keine Innovation!
»Alle Menschen haben die Anlage, schöpferisch tätig zu sein.
Nur merken es die meisten nie.«
(Truman Capote, US-amerikanischer Schriftsteller)
In jedem von uns steckt Kreativität – also die Fähigkeit, etwas Neues und
Originelles zu erschaffen. Wichtig ist nur, dieses Potenzial in sich zu entdecken
und zu entfalten. Denn wer das schafft, wird seinen Job täglich mit
mehr Leidenschaft angehen und somit bessere Ergebnisse sowohl für sich
selbst als auch für das Unternehmen erzielen. Deshalb stehen wir bei DATEV
besonders hinter der Idee von DATEV kreativ. Hier wird unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern durch unterschiedliche Aktivitäten die Gelegenheit
7

geboten, sich kreativ zu zeigen, Fantasie zu entfalten und sich damit aus
einer anderen Perspektive an neue Dinge heranzuwagen.
Die digitale Transformation wie auch die Pandemie haben die Notwendigkeit
für Wandel und Veränderung beschleunigt. Gerade Corona hat
unsere Arbeitswelt auf den Kopf gestellt und schnelle Anpassungsfähigkeit
und den Umgang mit völlig neuen und ungewohnten Situationen verlangt.
Nicht nur in Bezug auf das verstärkte Arbeiten aus dem Homeoffice, sondern
auch auf neue Möglichkeiten der Interaktion und des Miteinanders,
die nötig sind, um gemeinsam den Alltag zu gestalten, aber auch Innovationen
zu kreieren. DATEV kreativ trägt intensiv dazu bei, diese Transformation
zu gestalten.
Auch Sie können sich von den verschiedenen Möglichkeiten, die eine
Initiative wie DATEV kreativ bietet, inspirieren lassen. In diesem Buch werden
Ansätze aufgezeigt, wie Sie die Kreativität in Ihrem Unternehmen – unabhängig
von der Größe – fördern und damit einen Perspektivenwechsel anstoßen,
der Raum für Innovationen schafft. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden
dabei, ihre eigenen Fähigkeiten zu entdecken und ihr Potenzial zu
entwickeln!
Simone Wastl
Member of the Executive Board &
Head of Corporate Communications DATEV eG
8

Teil 1
Kreativität für alle
Die Förderung der Kreativität in einem Unternehmen ist ein spannender
Prozess, dessen Stellschrauben jedoch immer wieder nachjustiert werden
müssen. Zugleich ist es für die Beteiligten ein stetes Dazulernen in einem für
alle sinnstiftenden Erfahrungsraum. Gilt doch ganz allgemein und immer
noch der oft zitierte, gelegentlich bis zur Formelhaftigkeit geronnene Satz,
dass nichts beständiger sei als der Wandel.
Fortgesetztes Beobachten, regelmäßiger Gedankenaustausch, die richtigen
Fragen zu stellen und adäquate Antworten darauf zu finden, sind Voraussetzung
und Garant für das Entstehen vieler Projekte.
9

Teil 2
Praxisbeispiele
Der Abschnitt »Praxisbeispiele« zeigt und beschreibt Beispiele unterschiedlicher
Workshops und Kreativ-Angebote. Sie dienen zur Inspiration und
möchten dazu verführen, ähnliche Angebote in das eigene Unternehmen zu
tragen. Natürlich kann das auch jede und jeder individuell für sich ausprobieren.
Die Beispiele sind so gewählt, dass alle, auch ohne Vorkenntnisse, daran
teilnehmen können. Zudem lassen sich, mit Ausnahme der Mitmach-
Kunstwerke, die vorgestellten Angebote individuell oder in Gruppen einfach
bewerkstelligen. Das gilt innerhalb eines Unternehmens genauso wie im
privaten Kreis. Nicht das Ausbilden einer handwerklichen Perfektion steht
im Vordergrund, sondern das Entdecken der eigenen Phantasie und die
Faszination, es selbst zu versuchen und auch zu können.
Also jene Grundeigenschaften, die schon der Steinzeitmensch anwandte:
die eigene Kreativität zu entdecken, damit zu experimentieren und in den
Alltag zu integrieren.
33

Schlussbemerkung
Liebe Leserin, lieber Leser, sicherlich haben Sie bei einigen der vorgestellten
Beispiele länger verweilt, waren vielleicht erstaunt, welche Vielfalt an kreativen
Mitmach-Aktionen möglich ist, und haben festgestellt, dass es gar nicht
so schwierig ist, das eine oder andere Beispiel für sich selbst, innerhalb einer
Gruppe oder in einem Unternehmen auszuprobieren.
Für ein Unternehmen kann es von großem Nutzen sein, die Kreativität seiner
Mitarbeitenden zu fördern und einzubeziehen. Durch die Veränderung
der Arbeitswelt ergeben sich ständig neue Herausforderungen für die Unternehmensleitung
und gleichermaßen für die Mitarbeitenden. Das Handbuch
zeigt Möglichkeiten auf, den Wandel der Arbeitskultur zu begleiten
und möglicherwiese zu erleichtern und zu verstehen.
Durch Online-Workshop-Formate kann man fast spielerisch aufzeigen,
welche neuen Chancen mit der »digitalen Transformation« möglich werden.
Um die beruflichen Anforderungen und das Privatleben in ein harmonisches
Verhältnis zu bringen (Work-Life-Balance), bieten viele der beschriebenen
Formate sinnstiftende Anwendungsbeispiele. Das kann das Erlebnis sein,
ein Gemeinschaftswerk zu gestalten (siehe Kapitel »Mitmach-Kunstwerke«)
oder sich von Mal-Workshops (siehe Abschnitt »Handmade«) inspirieren zu
lassen.
Immer mehr Unternehmen fördern das Homeoffice, das heißt ein Teil der
Arbeitsaufgaben kann vom Mitarbeitenden von zu Hause aus erledigt werden.
Die oft vertraut-private Arbeitsgemeinschaft tritt dadurch zunehmend
in den Hintergrund. Damit die sozialen Kontakte untereinander und auch
die Identifikation zum Unternehmen wachgehalten werden, gibt es eine
Vielzahl an Workshop-Möglichkeiten, um dem entgegenzusteuern. Zum
Beispiel gemeinsame Foto-Walks oder Präsenz-Mal-Workshops.
Unsere Angebote werden von den Mitarbeitenden und von der Geschäftsleitung
geschätzt. Das erkennen wir an dem großen Interesse der
Mitarbeitenden, daran teilzunehmen oder Workshops selbst zu initiieren,
und an dem Feedback, das wir per E-Mail, Chat oder auf unseren Medien-
Plattformen erhalten.
Julia Bangerth, Mitglied des Vorstandes, COO und CHRO der DATEV, hat
unsere Arbeit sehr gut mit folgenden Worten zusammengefasst:
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»Als Organisation profitieren wir davon, dass unsere Mitarbeitenden durch
DATEV kreativ den Umgang mit Neuem spielerisch erfahren und dadurch
souveräner auf transformative Dynamiken reagieren können. Was mich an
diesem Projekt so fasziniert, ist die Wirkung für Mensch und Organisation:
Die kreative Auseinandersetzung mit Themen, Materialien und Prozessen
jenseits der alltäglichen Erfahrungswelt fordert heraus, eigene Grenzen auszuloten
und sich im Umgang mit dem Unerwarteten und Unbekannten zu
schulen. Und damit ist diese Form von Kreativitätsförderung ein Impulsgeber
für mehr Veränderungsfähigkeit jedes Einzelnen.«
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Autorenteam
Johannes Häfner ist Maler, Grafiker und Buchkünstler. Zusammen mit Guido
Häfner leitet er Workshop-Projekte für Erwachsene und Kinder in Deutschland,
Taiwan und den Emiraten. Die Arbeiten des Künstlerduos Häfner +
Häfner befinden sich in vielen öffentlichen und privaten Sammlungen, sowie
an öffentlichen Plätzen. Seit 2014 ist Johannes Häfner Kulturreferent der
DATEV eG.
Rebecca Lange studiert Digital Marketing und Lea Bridts Digital Learning.
Mit ihnen wurden in jüngster Zeit eine Reihe neuer Workshop-Formate eingeführt
und die Kreativitätsförderung im Unternehmen sowie die Social-
Media-Aktivitäten weiter intensiviert.