Häfner/Bridts/Lange: Kreativität im Unternehmen

Schlussbemerkung
Liebe Leserin, lieber Leser, sicherlich haben Sie bei einigen der vorgestellten
Beispiele länger verweilt, waren vielleicht erstaunt, welche Vielfalt an kreativen
Mitmach-Aktionen möglich ist, und haben festgestellt, dass es gar nicht
so schwierig ist, das eine oder andere Beispiel für sich selbst, innerhalb einer
Gruppe oder in einem Unternehmen auszuprobieren.
Für ein Unternehmen kann es von großem Nutzen sein, die Kreativität seiner
Mitarbeitenden zu fördern und einzubeziehen. Durch die Veränderung
der Arbeitswelt ergeben sich ständig neue Herausforderungen für die Unternehmensleitung
und gleichermaßen für die Mitarbeitenden. Das Handbuch
zeigt Möglichkeiten auf, den Wandel der Arbeitskultur zu begleiten
und möglicherwiese zu erleichtern und zu verstehen.
Durch Online-Workshop-Formate kann man fast spielerisch aufzeigen,
welche neuen Chancen mit der »digitalen Transformation« möglich werden.
Um die beruflichen Anforderungen und das Privatleben in ein harmonisches
Verhältnis zu bringen (Work-Life-Balance), bieten viele der beschriebenen
Formate sinnstiftende Anwendungsbeispiele. Das kann das Erlebnis sein,
ein Gemeinschaftswerk zu gestalten (siehe Kapitel »Mitmach-Kunstwerke«)
oder sich von Mal-Workshops (siehe Abschnitt »Handmade«) inspirieren zu
lassen.
Immer mehr Unternehmen fördern das Homeoffice, das heißt ein Teil der
Arbeitsaufgaben kann vom Mitarbeitenden von zu Hause aus erledigt werden.
Die oft vertraut-private Arbeitsgemeinschaft tritt dadurch zunehmend
in den Hintergrund. Damit die sozialen Kontakte untereinander und auch
die Identifikation zum Unternehmen wachgehalten werden, gibt es eine
Vielzahl an Workshop-Möglichkeiten, um dem entgegenzusteuern. Zum
Beispiel gemeinsame Foto-Walks oder Präsenz-Mal-Workshops.
Unsere Angebote werden von den Mitarbeitenden und von der Geschäftsleitung
geschätzt. Das erkennen wir an dem großen Interesse der
Mitarbeitenden, daran teilzunehmen oder Workshops selbst zu initiieren,
und an dem Feedback, das wir per E-Mail, Chat oder auf unseren Medien-
Plattformen erhalten.
Julia Bangerth, Mitglied des Vorstandes, COO und CHRO der DATEV, hat
unsere Arbeit sehr gut mit folgenden Worten zusammengefasst:
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