planet toys_XXL Lizenzen 1_2021

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UMFRAGE Corona hat die Welt verändert. Seit über 12 Monaten hält das Covid-19 die Menschen – egal welcher Nationalität und welchen Alters – in Atem. Die Auswirkungen sind in allen Lebensbereichen zu spüren – auch in der Wirtschaft und in unserer Branche, dem Licensing und stellt das Lizenzgeschäft (möglicherweise) vor Herausforderungen. Insgesamt konnte die Spielwarenindustrie 2020 ein Umsatzplus verzeichnen. Aber wie sieht es abseits der viel gefragten Puzzles, Brettspiele und DIY-Kits in puncto Lizenzware aus? Wir haben nachgefragt, wie es mit dem Licensing-Business in Zukunft weitergehen könnte. 2020 war zweifelsohne ein herausforderndes Jahr! Als Lizenznehmer zahlreicher Entertainment-Formate haben wir ebenfalls viel in die gezielte Entwicklung von Produkten investiert – häufig mit Bezug auf eine konkrete Veröffentlichung oder Ausstrahlung neuer Inhalte, beispielsweise über Kinofilme. Unsicherheiten bestehen weiterhin. Es bleibt abzuwarten, welche Rolle das Medium Kino zukünftig einnehmen wird. Die Zugänge zu Lizenzthemen sind aber mannigfaltig – neben Kino oder TV-Serien werden Streaming- »LIZENZEN BEGEISTERN — AUCH IN ZUKUNFT« oder Buchformate, Videogames oder bekannte „Film-Evergreens“ neue Anknüpfungsmöglichkeiten bieten oder bestehende vertiefen. Wir glauben, dass die Zukunft in einer guten Mischung liegen wird – sowohl thematisch als auch in puncto Veröffentlichung. Zudem bleiben wir zuversichtlich, dass die Lizenzgeber und -agenturen gemeinsam mit den Lizenznehmern Wege finden werden, auch weiterhin Kinder sowie Erwachsene für relevante Lizenzthemen zu begeistern. Und 2020 bestärkt uns darin! Denn besonders in diesem Jahr 2020 konnten wir sehr gut beobachten, wie das Abtauchen in eine beliebte Fantasiewelt oder zu seinem Helden der Kindheit Menschen unterschiedlicher Altersgruppen hilft, einen Ausgleich zu den aktuell sehr anspruchsvollen Zeiten zu finden. Daher wollen wir weiterhin kategorieübergreifend ein breites Produktsortiment mit spannenden Lizenzthemen anbieten. HANNES MAROHN, Group Director Global Puzzles & Global License Management, Ravensburger Aktuell geht es sicher gerade in den Handelskanälen, die geschlossen sind, ums Überleben. Durch den Lockdown sind andererseits, aufgrund von Homeoffice und Homeschooling, noch stärker Produkte und Lizenzthemen, die emotional positiv aufgeladen sind, in den Vordergrund getreten. Die Ein- und Beschränkungen haben strukturelle Veränderungen im Handel und natürlich auch in der Gesellschaft beschleunigt und verstärkt. Ganz besonders findet mehr Interaktion online statt. Ebenso hat das E-Commerce-Business mit »KLASSIKER WERDEN DIE GEWINNER SEIN« direkter Ansprache der Konsumenten zugenommen – leider oftmals weg vom traditionellen Handel. Wenn die Pandemie überstanden ist, werden die Konsumenten sich noch stärker auf glaubwürdige Marken und Lizenzthemen besinnen – Klassiker werden die klaren Gewinner sein. Bei den Lizenzkategorien und -themen zeichnen sich bereits Kategorien ab, die aktuell besonders gefragt sind: Videogames, E-Sports, TikTok, Instagram und Twitch Influencer – dazu <strong>Lizenzen</strong> basierend auf TV, erfolgreich etablierten Videospielen und etablierte Heritage Brands mit breiter Ansprache von Gen Z and Millennials und Klassiker. Außerhalb der klassischen Lizenzkategorien sind das in jedem Fall die Kategorien Gesundheit und Wellness. Wichtig ist es, jetzt am Ball zu bleiben, auch wenn noch unklar ist, wann der Handel wieder durchgehend (ggf. mit Beschränkungen) öffnet. Jetzt ist die Zeit, sich mit den richtigen Parametern aufzustellen und auch den traditionellen Handel tatkräftig zu unterstützen – denn wirklich jeder vermisst doch die Shopping Experience beim Bummeln durch eine Mall oder die besonderen Einzelhändler, die ihr Sortiment liebevoll und durchdacht zusammengestellt haben, oder? JOACHIM KNÖDLER, Head of Licensing Studio 100 Media 16 LIZENZEN!
Die Pandemie hat auch Seven.One Licensing gezwungen, sich anzupassen und in kürzester Zeit Agilität zu beweisen. Sowohl unser Team als auch ein Großteil der Industriepartner und Kunden befinden sich seit über einem Jahr im „Out of Office“-Modus. Dieser schnelle Wechsel zur primär digitalen Kommunikation und Verhandlung etablierter Standards in rasender Geschwindigkeit ist nun Selbstverständlichkeit geworden. Zugleich hat die Krise auch uns eine »SICH ANPASSEN UND AGILITÄT BEWEISEN« Chance geboten, neue Wege auszuprobieren. Der Webshop „Stay home and play“, den wir noch im März letzten Jahres mit Unterstützung der langjährigen Partner Clementoni, Ravensburger und Simba Dickie Group umgesetzt hatten, war ein solches Experiment. Die Erfahrung daraus haben wir dann sehr schnell abgeleitet und erfolgreich in unsere Shops von „The Masked Singer“ (the-masked-singershop.de) und „Mord auf Ex“ (mordaufex.shop/products) übertragen. Alles in allem sehen wir uns im Jahr <strong>2021</strong> einer neuen Norm gegenüber, und das auch mit der richtigen ökologischen Konsequenz. Ich bin sicher, ohne Covid-19 hätte die digitale Evolution noch mehrere Jahre benötigt. Wir haben nun alle die Chance, schneller und zudem mit ökologischer Verantwortung mit Partnern über Projekte zu sprechen. Ein Hybrid aus physischem und digitalem Miteinander wird sicherlich unser Zukunftsbild prägen. RAINER SAEMANN, Unit Director Seven.One Licensing »CHANCE, GESTÄRKT HERVORZUGEHEN« Grundsätzlich ist mir um die Zukunft des Lizenzgeschäfts überhaupt nicht bange. Ganz im Gegenteil: In den von der Pandemie angetriebenen Spielwaren-Kategorien ist der Anteil an Lizenzprodukten überproportional stark gewachsen. Ich gehe davon aus, dass die starken und etablierten Lizenzthemen nach der Pandemie auch in den anderen Kategorien wieder wachsen werden. Eine Marke wie Playmobil steht für Qualität, Verlässlichkeit, Kontinuität und positive Emotionen in schwierigen, ungewissen Zeiten. Mehr denn je gilt es jedoch für alle erfolgreichen Marken, relevant zu bleiben, Trends aufzugreifen und nah an der Gefühls- und Gedankenwelt der Konsumenten zu sein. Man konnte das beispielsweise an der Playmobil-Spendenkampagne „Heldinnen des Alltags“ sehr gut sehen. Auf die „quasi über Nacht“ aufgelegte Sonderedition haben wir enorm viele positive Rückmeldungen erhalten. Hier bieten sich aktuell auch tolle Chancen für neue, schnelle und agile Unternehmen. Wenn wir unsere aktuellen und zukünftigen Lizenzthemen mit einem gezielten Blick auf die veränderten Wünsche der Konsumenten entwerfen … Wenn wir bereit sind, gemeinsam gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen … Wenn wir Antworten auf die aktuellen Herausforderungen bieten … Dann haben wir aus meiner Sicht eine Chance, aus dieser schwierigen Situation sogar gestärkt hervorzugehen! MARKUS PFITZNER, Managing Director Global Brand Activation GmbH Wir haben deutlich gemerkt, dass die Nachfrage nach Klassikern sehr viel höher war und nach wie vor ist als früher. Und auch unsere Kunden und Händler bestätigen diesen Trend. Das ist natürlich auch darauf zurückzuführen, dass die Kinos im vergangenen Jahr größtenteils geschlossen waren und die Starttermine fast alle verschoben wurden. Dennoch, in meinen Augen werden es kurzfristige Hypes – also Kinofilme – auch zukünftig schwer haben, sich (wieder) im Markt zu etablieren. »KLASSIKER SIND UND BLE IBEN IN« Bei Herstellern und Handel hat ein Umdenken stattgefunden und beide Parteien sind hier wesentlich vorsichtiger geworden. Wir konnten in 2020 im Lizenzbereich insgesamt eine positive Entwicklung verzeichnen, wobei eine deutliche Verschiebung der Nachfrage innerhalb des Sortiments stattfand. Während sich alle Produkte, die sich rund um Beschäftigung zu Hause drehen, einer steigenden Nachfrage erfreuten, waren Geschenkartikel und klassische Mitbringsel naturgemäß wesentlich weniger gefragt. Das wird sich in den nächsten Monaten sicherlich auch wieder drehen. Ich bin davon überzeugt, dass Lizenzprodukte sich bei den Endkunden immer einer besonderen Beliebtheit erfreuen werden. Schließlich wollen Kinder sich auch außerhalb von TV und VoD mit ihren Helden umgeben. Nur welche das auf Dauer sein werden, wird sich zeigen. ANDREAS TRÖTSCH, Geschäftsführer Trötsch Verlag »STRATEGIEN ÜBERDENKEN« Der Lizenzmarkt ist generell sehr dynamisch und unterliegt immer vielen Veränderungen. Die Pandemie hat natürlich unterschiedliche Auswirkungen auf die Branche. Während unsere Food-Partner verhältnismäßig gut durch die Krise gekommen sind, haben Unternehmen, die ihre Produkte hauptsächlich im Fachhandel distribuieren, sehr gelitten. Damit das Licensing-Business auch weiterhin eine wesentliche Rolle spielt, müssen die Player im Markt ihre Strategien überdenken und offen sein, neue Wege zu gehen. Betrachtet man die sich entwickelnden Verbrauchertrends und die sich verändernde Wettbewerbslandschaft, kann man erkennen, wo Potenziale für die Zukunft liegen, z. B. im Bereich Brand Licensing, da der Verbraucher in Zeiten wie diesen auf bekannte Marken setzt, die Vertrauen und Verlässlichkeit ausstrahlen. Auf der anderen Seite wird der E-Sports/Gaming-Markt ein immer größeres Volumen im Lizenzmarkt einnehmen, was wir an den Marken Call of Duty ® und ESL – Electronic Sports League sehen, die wir vermarkten. Hier stehen wir erst am Anfang. Wir blicken positiv auf das Licensing-Business der Zukunft. NICOLE CRICHTON, Director Marketing, Business Development & Managing Partner, glam GmbH & Co. KG LIZENZEN! 17
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