Fremdmanager in Familienunternehmen Gratwanderung zwischen ...

Fremdmanager in Familienunternehmen
Gratwanderung zwischen Professionalisierung und Identitätswahrung
100%
80%
60%
40%
20%
0%
26%
61%
9%
34%
59%
4%
18%
63%
14%
Studienergebnisse im Detail
4% 3% 5% 5% 3%
Gesamt unter
50 Mio. Euro
Jahresumsatz
mindestens
50 Mio. Euro
Jahresumsatz
29%
62%
4%
unter
500 Mitarbeiter
in Deutschland
Anteil der Familienmitglieder im Management
wird wachsen wird gleich bleiben wird abnehmen keine Angabe
Abb. 5 Vermutete Entwicklung in der Zusammensetzung des Managements
16%
59%
22%
mindestens
500 Mitarbeiter
in Deutschland
2.2 Familienmitglieder sind länger im Unternehmen
Die befragten Familienmitglieder sind im Durchschnitt seit mehr als 18 Jahren für ihr
Unternehmen tätig, familienfremde Manager kommen demgegenüber nur auf knapp zehn
Jahre. Deutlich werden die Unterschiede vor allem bei den sehr kurzen bzw. sehr langen
Beschäftigungszeiten.
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
19%
4%
26%
10%
19%
16%
24%
38%
12%
32%
1 bis 2 Jahre 3 bis 5 Jahre 6 bis 10 Jahre 11 bis 20 Jahre länger als
20 Jahre
befragte Familienmitglieder befragte familienfremde Manager
Abb. 6 Beschäftigungsdauer im Management
So arbeiten 70 Prozent der Manager aus dem Kreis der Familie seit mindestens elf Jahren
für das Familienunternehmen, fast jeder dritte (32 Prozent) kommt sogar auf mehr als
20 Jahre im Betrieb. Von den befragten familienfremden Führungskräften sind nur
36 Prozent beziehungsweise 12 Prozent ebenso lange im Unternehmen beschäftigt.
Umgekehrt sind 45 Prozent der externen Manager erst seit ein bis fünf Jahren im Unternehmen.
Das trifft lediglich auf 14 Prozent der befragten Familienmitglieder zu. Seit
weniger als zwei Jahren arbeiten immerhin 19 Prozent der familienfremden, aber nur
4 Prozent der zur Familie gehörenden Führungskräfte.
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