Fremdmanager in Familienunternehmen Gratwanderung zwischen ...

10
Fremdmanager in Familienunternehmen
Gratwanderung zwischen Professionalisierung und Identitätswahrung
Studienergebnisse im Detail
So beschäftigt gut jedes dritte (34 Prozent) der im Inland aktiven Unternehmen mehr
Familienmitglieder in der Führungsetage als vor 20 Jahren, während dies nur für etwa
jedes zehnte (12 Prozent) der Familienunternehmen mit internationalen Geschäftsbeziehungen
gilt. Umgekehrt hat jedes vierte international aufgestellte Familienunternehmen
(26 Prozent) weniger Familienmitglieder im Management, während dies nur auf
17 Prozent der ausschließlich im Inland tätigen Unternehmen zutrifft.
100%
80%
60%
40%
20%
0%
14%
59%
27%
unter
50 Mio. Euro
Jahresumsatz
31%
56%
13%
mindestens
50 Mio. Euro
Jahresumsatz
15%
60%
25%
unter
500 Mitarbeiter
in Deutschland
Anteil der Familienmitglieder im Management ist gesunken
Anteil der Familienmitglieder im Management ist gleich geblieben
Anteil der Familienmitglieder im Management ist gestiegen
Abb. 4 Entwicklungstrends im Management nach Unternehmensgröße
41%
51%
8%
mindestens
500 Mitarbeiter
in Deutschland
Die Größe des Unternehmens hat ebenfalls Einfluss auf die Zusammensetzung des
Managements. Dabei gibt es auch hier einen engen statistischen Zusammenhang
zwischen Internationalisierungsgrad und Unternehmensgröße (vgl. Kapitel 1.2).
Während von den Unternehmen mit weniger als 50 Millionen Euro Jahresumsatz
27 Prozent mehr Manager aus dem Kreis der Familie beschäftigen als früher, trifft dies nur
auf 13 Prozent der größeren Familienunternehmen zu. Noch deutlicher wird die Tendenz
beim Vergleich der Mitarbeiterzahlen. Bei jedem vierten Unternehmen (25 Prozent) mit
weniger als 500 Beschäftigten in Deutschland arbeiten derzeit mehr familieninterne
Manager als vor 20 Jahren, mehr externe Geschäftsführer haben nur 15 Prozent. Hingegen
ist der Anteil der Familienmitglieder im Management bei vier von zehn (41 Prozent)
Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten gesunken. Nur bei 8 Prozent dieser Unternehmen
stammen mittlerweile mehr Führungskräfte aus der Familie.
2.1 Bedeutung externer Manager steigt weiter
Das bislang ausgewogene Verhältnis von internen und externen Führungskräften in
Familienunternehmen dürfte sich in den kommenden 20 Jahren deutlich zugunsten der
familienfremden Manager verschieben. So gehen 26 Prozent der Befragten von einem
steigenden Anteil externer Führungskräfte aus, während nur 9 Prozent eine zunehmende
Bedeutung der Familienmitglieder im Management erwarten. Insbesondere kleinere Unternehmen
sehen offenbar verstärkt die Notwendigkeit, Führungskräfte außerhalb der
Familie zu rekrutieren. Von den Befragten mit weniger als 500 Mitarbeitern erwarten
29 Prozent weniger Familienmitglieder in Führungspositionen.
Bei den Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten zeichnet sich demgegenüber eine
Trendkorrektur ab. Nachdem der Anteil familienfremder Manager in den vergangenen
20 Jahren stetig gestiegen ist, erwarten nur noch 16 Prozent eine Fortsetzung dieser
Entwicklung. Gut jeder fünfte Befragte (22 Prozent) rechnet mit einem wachsenden Anteil
von Familienmitgliedern in der Führungsetage.