Fremdmanager in Familienunternehmen Gratwanderung zwischen ...

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Fremdmanager in Familienunternehmen
Gratwanderung zwischen Professionalisierung und Identitätswahrung
Studienergebnisse im Detail
3 Chancen und Risiken des Fremdmanagements
Die klare Mehrheit der befragten Führungskräfte ist davon überzeugt, dass Familienunternehmen
von der Berufung externer Manager profitieren (74 Prozent). Allerdings fällt
das Urteil der Familienangehörigen deutlich kritischer aus. Von diesen bewerten nur
54 Prozent die Arbeit familienfremder Manager im Unternehmen als „eher positiv“,
während jeder Dritte (34 Prozent) „eher negativ“ eingestellt ist.
Erwartungsgemäß positiv ist die Selbsteinschätzung der externen Manager. Fast neun
von zehn Befragten glauben, dass Familienunternehmen von familienfremden Managern
profitieren; gegenteiliger Ansicht ist nur eine kleine Minderheit (6 Prozent).
100%
80%
60%
40%
20%
0%
8% 12%
18%
74%
34%
54%
Gesamt Befragter ist
Familienmitglied
eher positiv eher negativ kommt darauf an
Abb. 7 Externe Manager im Familienunternehmen: eine Bewertung
6%
6%
88%
Befragter ist
kein Familienmitglied
3.1 Zielkonflikt zwischen Effizienz und Loyalität
Aufschlussreich sind die Argumente, mit denen die Befragten ihr Votum für beziehungsweise
gegen die Arbeit externer Manager begründen. Diejenigen, die familienfremde
Führungskräfte positiv bewerten, heben besonders häufig Effizienz und Leistungsstärke
hervor. Demgegenüber halten die Skeptiker externe Manager für weniger loyal und
verantwortungsbewusst als Führungskräfte aus den Reihen der Familie.
Aus der Gruppe der grundsätzlich positiv eingestellten Befragten halten 40 Prozent
familienfremde Manager für rationaler und weniger betriebsblind als Familienmitglieder,
36 Prozent verbinden mit externen Führungskräften einen „frischen Wind“ und neue, für
das Unternehmen lebenswichtige Ideen. Zudem ist jeder dritte Befragte dieser Gruppe der
Ansicht, dass ausschließlich die Kompetenz und nicht die Familienzugehörigkeit für die
Berufung des Führungspersonals entscheidend sein sollte.
Gut jeder Fünfte hat nach eigenen Angaben bereits gute Erfahrungen mit familienfremden
Managern im Unternehmen gemacht. Demgegenüber führt nur eine kleine Minderheit
(7 Prozent) der Befragten als Argument an, dass externe Manager unabhängiger arbeiten
und sich leichter aus familientypischen Konflikten im Unternehmen heraushalten können.
Schließlich halten 15 Prozent aus der Gruppe der Befürworter die Berufung externer
Manager für sinnvoll, da die Familie allein nicht immer geeignete und genügend Führungskräfte
stellen könne.
Von den negativ eingestellten Befragten sind knapp drei Viertel der Ansicht, dass
Familienmitglieder ihr eigenes Unternehmen verantwortungsvoller und besser führen. Gut
sechs von zehn Befragten bemängeln bei Fremdmanagern die fehlende Identifikation mit
dem Familienunternehmen und die vergleichsweise schwächere Loyalität gegenüber der
Unternehmerfamilie. Zudem glaubt jeder fünfte Befragte aus dieser Gruppe, dass