Fremdmanager in Familienunternehmen Gratwanderung zwischen ...

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Fremdmanager in Familienunternehmen
Gratwanderung zwischen Professionalisierung und Identitätswahrung
A Zusammenfassung
Zusammenfassung
Ein Familienunternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass seine Geschäftspolitik von den
Eigentümerfamilien bestimmt wird. Im idealtypischen Fall sind Familienunternehmer
Eigentümer und Geschäftsführer in einer Person. Doch gibt es auch für Familienunternehmen
viele Gründe, familienfremden Managern die Führung des operativen Geschäfts
anzuvertrauen.
Die vorliegende Studie, für die 118 Topmanager befragt wurden, zeigt eine ambivalente
Haltung der Familienunternehmen zu externem Führungspersonal auf. Ein großer Teil der
Befragten hält die Berufung familienfremder Manager für einen wesentlichen Beitrag zur
Professionalisierung der Familienunternehmen. Gleichzeitig fürchten sie jedoch, dass die
Identität des Familienunternehmens verloren geht, wenn die Familie nur noch eingeschränkt
oder gar nicht mehr im Management vertreten ist. Die wichtigsten Studienergebnisse
in Kürze:
Jedes vierte Unternehmen ist fest in Familienhand
Die meisten Familienunternehmen beteiligen sowohl Familienmitglieder als auch externe
Manager an der Geschäftsführung. Allerdings ist bei fast jedem vierten Unternehmen das
Topmanagement ausschließlich mit Familienmitgliedern besetzt. Umgekehrt halten
lediglich 15 Prozent der Unternehmen die Familie komplett aus der Geschäftsführung
heraus.
Künftig werden Familienunternehmen voraussichtlich häufiger von externen Managern
gesteuert. Jeder vierte Befragte erwartet einen steigenden Anteil familienfremder
Führungskräfte, nur jeder zehnte sieht mehr Familienmitglieder im Management.
Großunternehmen beschäftigen häufiger Externe
Je größer und international bedeutender ein Familienunternehmen ist, desto stärker ist der
Einfluss familienfremder Manager in der Geschäftsführung. So sind externe Topmanager
bei fast jedem zweiten international aktiven Unternehmen in der Mehrheit, aber nur bei
jedem vierten ausschließlich in Deutschland tätigen Familienunternehmen. Auch große
Unternehmen vertrauen stärker auf externe Führungskräfte. So dominieren familienfremde
Manager in 60 Prozent der Familienunternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern.
Bemerkenswert ist jedoch, dass größere Unternehmen in Zukunft wieder mehr Familienmitglieder
in das Topmanagement holen wollen.
Knappe Mehrheit stellt Fremdmanagern positives Zeugnis aus
Mit der Arbeit externer Manager ist eine knappe Mehrheit der befragten Familienmitglieder
zufrieden: 54 Prozent halten familienfremde Führungskräfte im Topmanagement für „eher
positiv“, während jeder Dritte (34 Prozent) „eher negativ“ eingestellt ist. Gleichzeitig
räumen 50 Prozent der Familienmitglieder ein, dass Familienunternehmen nicht mehr
ohne externe Manager in Spitzenpositionen auskommen. Fast 60 Prozent stimmen der
Aussage zu, dass Familienfremde die notwendige Professionalisierung in Familienunternehmen
bringen.
Im Zweifel für die Familie
Ungeachtet der insgesamt guten Leistungsbewertung bleibt die Grundhaltung der
Familienmitglieder gegenüber externen Führungskräften kritisch. So stimmen fast
80 Prozent der zur Familie gehörenden Führungskräfte der Aussage zu, dass die
Beschäftigung familienfremder Manager „im Grunde immer eine Notlösung“ ist. Zudem
glaubt eine deutliche Mehrheit von 60 Prozent, dass man „eigentlich nur Familienmitgliedern
richtig vertrauen kann“. In diesen Aussagen offenbart sich ein grundlegender
Kulturkonflikt zwischen familienfremden Managern, die häufig Erfahrungen in börsennotierten
Gesellschaften gesammelt haben, und Familienmitgliedern, die im Zweifel mehr
Wert auf Traditionen als auf den Shareholder-Value legen.
Das insgesamt gewichtigste Argument gegen die Berufung externer Manager ist die Sorge
vor einem langfristigen Identitätsverlust. Bemerkenswert ist, dass nicht nur 72 Prozent der
befragten Familienmitglieder dieses Risiko sehen, sondern auch 82 Prozent der familienfremden
Führungskräfte.