Fremdmanager in Familienunternehmen Gratwanderung zwischen ...

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Fremdmanager in Familienunternehmen
Gratwanderung zwischen Professionalisierung und Identitätswahrung
Es hat große Vorteile, wenn
nicht nur Familienmitglieder
als Führungskräfte im Licht
der Öffentlichkeit stehen.
Ein familienfremder Manager
bringt frischen Schwung in ein
Familienunternehmen.
Heutzutage kommen Familienunternehmen
nicht mehr ohne
familienfremde Manager in
Spitzenpositionen aus.
Familienfremde Manager bringen
überhaupt erst eine richtige
Professionalisierung in die
Familienunternehmen hinein.
18%
21%
19%
22%
36%
Studienergebnisse im Detail
50%
50%
68%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
bis unter 50 Mio. Euro Umsatz mindestens 50 Mio. Euro Umsatz
Abb. 12 Argumente für die Berufung externer Manager nach Umsatzgröße
Eine Professionalisierung des Managements durch externe Führungskräfte erwarten überdurchschnittlich
häufig Befragte aus kleineren Unternehmen (68 Prozent), während nur
jeder zweite Manager eines größeren Betriebs dieser Ansicht ist. Manager in Betrieben mit
weniger als 50 Millionen Euro Jahresumsatz halten zudem Familienfremde in Spitzenpositionen
deutlich häufiger für unverzichtbar (50 Prozent) als Führungskräfte in größeren
Unternehmen. Diese Ergebnisse passen zu dem früheren Befund (vgl. Kapitel 2.1), dass
vor allem kleinere Familienunternehmen für die kommenden Jahre mit einem wachsenden
Anteil familienfremder Manager rechnen.
4.3 Familienunternehmen als Arbeitgeber
Knapp jedes dritte Familienunternehmen (29 Prozent) hat Schwierigkeiten, geeigneten
Nachwuchs für Führungspositionen zu finden. Dabei halten familienfremde Manager
(32 Prozent) und Befragte in größeren Unternehmen (36 Prozent) das Personalproblem
für dringlicher als Familienmitglieder (24 Prozent) und Führungskräfte kleinerer Betriebe
(21 Prozent).
Für Erfolg und Akzeptanz einer
Führungskraft sind deren Kompetenz
und Persönlichkeit wichtiger als die
Zugehörigkeit zur Familie.
Es ist für ein Familienunternehmen
nicht leicht, guten
Führungsnachwuchs zu finden.
Die Beschäftigung in einem börsennotierten
Großunternehmen bringt
einem Jungmanager mehr Reputation
ein als in einem Familienunternehmen.
6%
12%
24%
24%
32%
40%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Familienmitglied kein Familienmitglied
Abb. 13 Aussagen zum Personalmanagement nach Familienzugehörigkeit
Die externen Manager vertreten auch deutlich häufiger die Ansicht, dass die
Beschäftigung in einem börsennotierten Großunternehmen einem Jungmanager mehr
Reputation und damit bessere Karrierechancen bringt als der Einstieg in ein Familien-