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Fremdmanager in Familienunternehmen Gratwanderung zwischen Professionalisierung und Identitätswahrung Vorwort Vorwort Wer leitet zukünftig die deutschen Familienunternehmen? Dieser Frage sind wir in unserer aktuellen Studie zur Rolle familienfremder Führungskräfte im Topmanagement von Familienunternehmen nachgegangen. Denn das Bild vom Patriarchen, der die eigene Firma lenkt und als Lebenswerk an seine Kinder weitergibt, trifft nur auf einen Teil der Familienunternehmen zu. Zwar gibt es bei der Besetzung von Schlüsselpositionen eine klare Präferenz für Familienmitglieder. Grundsätzlich berücksichtigen vier von fünf Familienunternehmen aber auch externe Bewerber. Wie die vorliegende Studie zeigt, sehen Familienunternehmen für die Berufung familienfremder Manager durchaus gute Gründe. Dabei geht es in erster Linie darum, Know-how auf dem Arbeitsmarkt einzukaufen, das in der Familie fehlt. Dennoch befürchten viele, dass die Professionalisierung durch externe Manager mit einem Identitätsverlust einhergeht. Auf Dauer „fremdbestimmte“ Familienunternehmen ließen sich kaum noch von herkömmlichen Kapitalgesellschaften unterscheiden, so die Sorge. Als Konsequenz halten vier von fünf Familienmitgliedern die Berufung externer Führungskräfte „im Grunde immer für eine Notlösung“. Es ist zumindest diskussionswürdig, ob sich Familienunternehmen angesichts der stetig steigenden Anforderungen an Topmanager und des härter werdenden Wettbewerbs um Führungskräfte diese Haltung leisten können. Zumal auch die Mehrheit der Familienmitglieder der Ansicht ist, dass Familienunternehmen ohne externe Manager im Grunde nicht mehr auskommen können. Wir hoffen, mit der vorliegenden Studie neue Sichtweisen auf die Nachfolgeproblematik im Management von Familienunternehmen zu eröffnen, und wünschen eine anregende Lektüre. 3
4 Fremdmanager in Familienunternehmen Gratwanderung zwischen Professionalisierung und Identitätswahrung Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Vorwort..................................................................................................................................3 Abbildungsverzeichnis ..........................................................................................................5 A Zusammenfassung ...........................................................................................................6 B Studienergebnisse im Detail.............................................................................................8 1 Externe Führungskräfte in Familienunternehmen.............................................................8 1.1 Internationalisierung fördert Öffnung .............................................................................8 1.2 Kleine Unternehmen bevorzugen Familienmitglieder ....................................................8 2 Entwicklungstrends im Management ................................................................................9 2.1 Bedeutung externer Manager steigt weiter..................................................................10 2.2 Familienmitglieder sind länger im Unternehmen .........................................................11 3 Chancen und Risiken des Fremdmanagements.............................................................12 3.1 Zielkonflikt zwischen Effizienz und Loyalität ................................................................12 3.2 Kritische Grundhaltung der Familienmitglieder............................................................13 4 Stärken und Schwächen familienfremder Manager........................................................13 4.1 Argumente gegen externe Manager ............................................................................13 4.2 Argumente für externe Manager ..................................................................................15 4.3 Familienunternehmen als Arbeitgeber.........................................................................16 C Zur Studie .......................................................................................................................18 Wir über uns........................................................................................................................20 Ansprechpartner..................................................................................................................21
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