Leseprobe: Jean-Paul Thommen: Glaubwürdigkeit im Stakeholder-Management

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

148 Stichwortverzeichnis .................................................................................................................................................................. Ethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 -advokat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 angewandte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 -audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 -beratungsstelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 -kodex . . . . . . . . . 100, 103 – 104, 106, 108, 110 -komitee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 kommunikative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Meta- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 normative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 -programm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Implementierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 -seminare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Situationsethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 -stellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Unternehmensethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 utilitaristische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Verantwortungsethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Fähigkeitsverantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 freie Güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Fremdbeurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Frühwarnsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 gesellschaftliche Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Glaubwürdigkeit . 41, 48, 50 – 52, 72, 106, 133, 135 als Leitmotiv unternehmerischen Handelns . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 – 52 systematische Erfassung . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Glaubwürdigkeitsmatrix . . . . . . . . . . . . . . 133, 135 als Frühwarnsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 zur Beurteilung unternehmerischen Verhaltens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 zur systematischen Erfassung der Glaubwürdigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Glaubwürdigkeitsstrategie . . . . . . . . 52 – 53, 86, 102 institutionelle Massnahmen . . . . . . . . . . . . . 127 konstitutive Elemente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Präventivmassnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Supportmassnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Global Compact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Güter freie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 knappe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18, 48 kollektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 innovatives . . . . . . . . . . . . . . . . . 52, 83 – 84, 86 kommunikatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52, 67 verantwortliches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52, 58 horizontale Arbeitsteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Informationspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60, 77 Initiator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Innenwelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83, 88 Produktinnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Sozialinnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Verhaltensinnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 innovationsfördernde Organisation . . . . . . . . . . . 89 innovatives Handeln . . . . . . . . . . . . . . . 83 – 84, 86 Institution, quasi-öffentliche . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Interessenausgleich, dialogischer . . . . . . . . . . . . 66 Interessenberücksichtigung, paternalistische . . . . 66 Interessengruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Interventionen, staatliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Issue Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23, 27 Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17, 23 – 24 Job enlargement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Job enrichment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 kausale Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Knappheit, ökologische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Koagierer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35, 37, 40 kollektive Güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 – 63 dialogische Form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 echte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64, 73 ergebnisoffene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 gemeinschaftliche Seite . . . . . . . . . . . . . . . . 64 menschliche Seite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 mitwirkungsorientierte . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 offene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 technische Seite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 verhaltensorientierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 vollständige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 vorurteilslose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Kommunikationsdefekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Kommunikationskonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 kommunikatives Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Stichwortverzeichnis 149 ................................................................................................................................................................... Kompetenz Anspruchsgruppen-Identifikationskompetenz . 88 gruppendynamische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 kreative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Kunden-Identifikationskompetenz . . . . . . . . . 88 Konfliktaustragung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Konfliktlösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Konsens, verbaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 konsensorientiertes Management . . . . . . . . . . . . . 67 Krisenmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18, 29 Kunden-Identifikationskompetenz . . . . . . . . . . . . 88 Management Issue Management . . . . . . . . . . . . . . . . . 23, 27 konsensorientiertes . . . . . . . . . . . . . . . . . 65, 67 Krisenmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Stakeholder-Management . . . . . . . . . . . . 27, 29 Umweltmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Metaethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Mitarbeiterauswahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Mitarbeiterqualifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 mitwirkungsorientierte Kommunikation . . . . . . . 74 nachhaltige Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Nachhaltigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Non-Governmental Organization . . . . . . . . . . . . 26 normative Ethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 offene Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Öffentlichkeitsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . 67, 70, 73 Prinzipien der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 ökologische Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 ökologische Knappheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Ökosystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18, 23 Ombudsmann . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Organisation, innovationsfördernde . . . . . . . . . . . 89 Organisationskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Organizational Blocks . . . . . . . . . . . . . . . . 97 – 100 Präventivmassnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Problemlösungsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Produktinnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Produktionsfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 – 49 Public Relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 qualitatives Wachstum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 quasi-öffentliche Institution . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Reagierer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35, 37 res publica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Rollenverantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 «Seitenwechsel» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Selbsterkenntnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Selbstreflexion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Self Assessment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Shared Values . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Situationsethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Social Accountability 8000 . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Social Audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Social Responsibility . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Social Responsiveness . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Soziale Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Sozialinnovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 staatliche Interventionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17, 20 -Konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 -Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27, 29 Stellenbeschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Stillhalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17, 29 gegenüber Anspruchsgruppen . . . . . . . . . . . . 35 strategische Anspruchsgruppen . . . . . . . . . . . . . . 21 strategische Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17, 29 Supportmassnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Sustainable Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 60 Teamarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Toleranz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Umsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Umwelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 -management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 UN-Business Global Compact . . . . . . . . . . . . . . 119 United Nations Global Compact . . . . . . . . . . . . 119 Unternehmens- -ethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 112 -kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17, 100, 110, 112 -strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 -struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 unternehmerisches Denken . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 unternehmerisches Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . 133
Seite 2 und 3: Bibliografische Information der Deu
Seite 5 und 6: 7 .................................
Seite 7: Inhaltsverzeichnis 9 ..............
Seite 12: 150 Stichwortverzeichnis ..........

Leseprobe: Jean-Paul Thommen: Glaubwürdigkeit im Stakeholder-Management

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?