Geschenke steuerlich richtig verpackt ... Weitere Themen

VORWORT
Das Jahr neigt sich seinem Ende zu.
Jeder Jahreswechsel bedeutet viel Arbeit
in den Betrieben. Neben den klassischen
Tätigkeiten zum Ende eines Kalenderjahres
muss sich der Unternehmer mit zahlreichen
Gesetzesänderungen und anderen
Neuerungen auseinandersetzen. Dies ist
oftmals mit einem großen Mehraufwand
verbunden.
„INTERVIEW MIT DR. SCHWARZ“
Ich bin Steuerberater
geworden, weil …
jeder Lebenssachverhalt steuerrechtliche
Bezüge hat.
Meine Mitarbeiter ...
sind das beste Kapital meiner Kanzlei.
Der zweitbeste Beruf wäre
für mich ...
Bergführer.
Arbeit ist für mich ...
eine permanente Herausforderung.
Gute Dienstleistung bedeutet ...
dem Mandanten bei den rechtlichen und
steuerlichen Schwierigkeiten zu helfen.
Die bevorstehende Weihnachtszeit ist
aber auch geprägt von der Suche nach
Geschenken. Als Berater stehen wir Ihnen
gerne mit Rat zur Seite, das passende
Geschenk steuerlich richtig zu verpacken.
In unserer Dezemberausgabe der vorliegenden
Zeitschrift machen wir Sie neben
steuerlichen Tipps mit unseren Mitarbeitern
der beiden Standorte Eltmann und
Mich motiviert ...
der Erfolg und die Freude am Beruf.
Mich freut besonders ...
morgens gesund und voller Elan
aufzustehen.
Mein schönster und größter
Erfolg …
die Zufriedenheit, vor allem auch der
langjährigen Mandanten.
Nach einem langen Arbeitstag …
schwitze ich am liebsten in der Sauna.
Am liebsten leben würde ich …
wie jetzt in Unterfranken.
Schweinfurt vertraut, stellen Mandanten
vor und verwöhnen Sie mit leckeren
Weihnachtsrezepten. Wir wünschen Ihnen
eine erholsame Weihnachtszeit und einen
erfolgreichen Start in das Jahr 2011, sowie
viel Spaß beim Lesen.
Ihr Jens Witthüser und Ihr
Dr. jur. Lothar Schwarz
In meiner Freizeit …
liebe ich die Berge und die raue See.
Lebensqualität heißt für mich …
mit einem Lächeln den Tag beginnen
und beenden.
So wird die Wahl nicht zur Qual
Je besser Sie sich auf das persönliche Gespräch mit einem Bewerber vorbereiten,
desto leichter fällt es Ihnen, eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Bereiten Sie jedes Gespräch
individuell vor
Achten Sie dazu in den Unterlagen auf
Besonderheiten und Unstimmigkeiten.
Fragen Sie sich, warum Ihnen ein Bewerber
positiv aufgefallen ist. Suchen Sie
eventuell auch im Internet nach weiteren
Infos zu den Kandidaten.
Bitten Sie mehrere Bewerber
zum Gespräch
Das ist wichtig, selbst wenn es bereits
einen Favoriten gibt: So haben Sie Alternativen,
falls Ihr Wunschkandidat enttäuscht
oder Ihr Angebot ablehnt. Auch beweist
es, dass Ihr Auswahlverfahren fair war.
Laden Sie Bewerber beiderlei Geschlechts
ein, dann kann niemand wegen Diskriminierung
auf Entschädigung klagen.
Beachten Sie immer die Regeln
des AGG
Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
(AGG) umfasst den Einstellungsprozess
von der Stellenanzeige über Bewerbungsgespräche
bis zum Ablehnungsschreiben
– nirgendwo darf es Hinweise auf
Diskriminierung geben. Verboten ist die
Benachteiligung wegen Rasse oder ethnischer
Herkunft, Geschlecht, Religion oder
Weltanschauung, Behinderung, Alter oder
sexueller Identität.
Stellen Sie keine verbotenen Fragen
Unzulässig sind Fragen zu Partei-, Vereins-,
Verbands- und Gewerkschaftsmitgliedschaft,
zu öffentlichen Ämtern und
Ehrenämtern, zu Heirat, Schwangerschaft
und Familienplanung, zu Religion, Vermögensverhältnissen,
Vorstrafen und zu Kün-
Quelle: TRIALOG, Das Unternehmermagazin des steuerlichen
Beraters und DATEV, Herausgeber: DATEV eG, Nürnberg.
digungsgründen in früheren Unternehmen.
Ausnahmen: Bei schwerer körperlicher
Arbeit ist die Frage nach einer Schwanger-
schaft erlaubt, bei Berufskraftfahrern
die nach Strafen für Verkehrsdelikte, bei
Tendenzbetrieben (Kirchen, Zeitungen)
die nach Religion oder politischem Engagement.
Der Bewerber darf nicht lügen,
wenn es konkrete Auswirkungen auf seine
Einsatzfähigkeit gibt.
Prüfen Sie die berufliche
Qualifikation
Klären Sie genau, welche Ausbildung oder
Zusatzqualifikationen der Bewerber hat
und welche Aufgaben er bei früheren Arbeitgebern
erfüllte. Fragen Sie bei früheren
Arbeitgebern nach, wenn das Arbeitszeugnis
auffällige Formulierungen enthält.
Bereiten Sie allgemeine
Informationsfragen vor
Lassen Sie den Bewerber erklären, warum
er sich für den Beruf oder die Branche
entschieden hat, was er über Ihr
Unternehmen weiß und ob er sich woanders
beworben hat. Fragen Sie ihn, was
ihm bei der Arbeitsumgebung besonders
wichtig ist, welche Kenntnisse er einbringt
sowie wann und zu welchem Gehalt er anfangen
könnte.
Hinterfragen Sie Person
und Motivation
Sprechen Sie über Stärken und Schwächen,
über Interessen und Vorlieben, über
Vergangenheit und Privates, über Soft
Skills. Was war die schwerste private und
berufliche Entscheidung des Bewerbers,
wie reagiert er auf Stress und bei Konflik-
AUSGABE 02
ten, was spornt ihn zu Höchstleistungen
an, wo möchte er in fünf Jahren beruflich
stehen, welchen Führungsstil bevorzugt
er?
Überlegen Sie sich
überraschende Fragen
Machen Sie nicht das ganze Vorstellungsgespräch
zum Belastungstest. Wenn Sie
jedoch zweifeln, sind einige harte Fragen
sinnvoll, etwa: „Sie scheinen mir zu unerfahren
für diesen Job zu sein, meinen Sie
nicht?“ Beobachten Sie die Reaktion des
Bewerbers.
Lassen Sie sich Zeit bei der Auswahl
Sagen Sie nie sofort nach einem guten
Gespräch zu. Erst müssen Ihre Eindrücke
sacken. Vergleichen Sie mit etwas Abstand
Papierform und persönliches Auftreten der
Kandidaten. Diskutieren Sie mit den am
Gespräch Beteiligten: Wer passt ins Team,
wer bringt den Betrieb fachlich weiter, wer
hat Potenzial? Entscheiden Sie sich erst,
wenn Sie auf diese Fragen befriedigende
Antworten haben.