Geschenke steuerlich richtig verpackt ... Weitere Themen

AUSGABE 02 · Dezember 2010
Geschenke
steuerlich richtig
verpackt ...
Weitere Themen: ➔ Einstellungsgespräch - So wird die Wahl nicht zur Qual
➔ Betriebsübergabe – Verzwickte Aufgabe
➔ Datev Controllingreport
www.witthueser-schwarz.com

VORWORT
Das Jahr neigt sich seinem Ende zu.
Jeder Jahreswechsel bedeutet viel Arbeit
in den Betrieben. Neben den klassischen
Tätigkeiten zum Ende eines Kalenderjahres
muss sich der Unternehmer mit zahlreichen
Gesetzesänderungen und anderen
Neuerungen auseinandersetzen. Dies ist
oftmals mit einem großen Mehraufwand
verbunden.
„INTERVIEW MIT DR. SCHWARZ“
Ich bin Steuerberater
geworden, weil …
jeder Lebenssachverhalt steuerrechtliche
Bezüge hat.
Meine Mitarbeiter ...
sind das beste Kapital meiner Kanzlei.
Der zweitbeste Beruf wäre
für mich ...
Bergführer.
Arbeit ist für mich ...
eine permanente Herausforderung.
Gute Dienstleistung bedeutet ...
dem Mandanten bei den rechtlichen und
steuerlichen Schwierigkeiten zu helfen.
Die bevorstehende Weihnachtszeit ist
aber auch geprägt von der Suche nach
Geschenken. Als Berater stehen wir Ihnen
gerne mit Rat zur Seite, das passende
Geschenk steuerlich richtig zu verpacken.
In unserer Dezemberausgabe der vorliegenden
Zeitschrift machen wir Sie neben
steuerlichen Tipps mit unseren Mitarbeitern
der beiden Standorte Eltmann und
Mich motiviert ...
der Erfolg und die Freude am Beruf.
Mich freut besonders ...
morgens gesund und voller Elan
aufzustehen.
Mein schönster und größter
Erfolg …
die Zufriedenheit, vor allem auch der
langjährigen Mandanten.
Nach einem langen Arbeitstag …
schwitze ich am liebsten in der Sauna.
Am liebsten leben würde ich …
wie jetzt in Unterfranken.
Schweinfurt vertraut, stellen Mandanten
vor und verwöhnen Sie mit leckeren
Weihnachtsrezepten. Wir wünschen Ihnen
eine erholsame Weihnachtszeit und einen
erfolgreichen Start in das Jahr 2011, sowie
viel Spaß beim Lesen.
Ihr Jens Witthüser und Ihr
Dr. jur. Lothar Schwarz
In meiner Freizeit …
liebe ich die Berge und die raue See.
Lebensqualität heißt für mich …
mit einem Lächeln den Tag beginnen
und beenden.
So wird die Wahl nicht zur Qual
Je besser Sie sich auf das persönliche Gespräch mit einem Bewerber vorbereiten,
desto leichter fällt es Ihnen, eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Bereiten Sie jedes Gespräch
individuell vor
Achten Sie dazu in den Unterlagen auf
Besonderheiten und Unstimmigkeiten.
Fragen Sie sich, warum Ihnen ein Bewerber
positiv aufgefallen ist. Suchen Sie
eventuell auch im Internet nach weiteren
Infos zu den Kandidaten.
Bitten Sie mehrere Bewerber
zum Gespräch
Das ist wichtig, selbst wenn es bereits
einen Favoriten gibt: So haben Sie Alternativen,
falls Ihr Wunschkandidat enttäuscht
oder Ihr Angebot ablehnt. Auch beweist
es, dass Ihr Auswahlverfahren fair war.
Laden Sie Bewerber beiderlei Geschlechts
ein, dann kann niemand wegen Diskriminierung
auf Entschädigung klagen.
Beachten Sie immer die Regeln
des AGG
Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
(AGG) umfasst den Einstellungsprozess
von der Stellenanzeige über Bewerbungsgespräche
bis zum Ablehnungsschreiben
– nirgendwo darf es Hinweise auf
Diskriminierung geben. Verboten ist die
Benachteiligung wegen Rasse oder ethnischer
Herkunft, Geschlecht, Religion oder
Weltanschauung, Behinderung, Alter oder
sexueller Identität.
Stellen Sie keine verbotenen Fragen
Unzulässig sind Fragen zu Partei-, Vereins-,
Verbands- und Gewerkschaftsmitgliedschaft,
zu öffentlichen Ämtern und
Ehrenämtern, zu Heirat, Schwangerschaft
und Familienplanung, zu Religion, Vermögensverhältnissen,
Vorstrafen und zu Kün-
Quelle: TRIALOG, Das Unternehmermagazin des steuerlichen
Beraters und DATEV, Herausgeber: DATEV eG, Nürnberg.
digungsgründen in früheren Unternehmen.
Ausnahmen: Bei schwerer körperlicher
Arbeit ist die Frage nach einer Schwanger-
schaft erlaubt, bei Berufskraftfahrern
die nach Strafen für Verkehrsdelikte, bei
Tendenzbetrieben (Kirchen, Zeitungen)
die nach Religion oder politischem Engagement.
Der Bewerber darf nicht lügen,
wenn es konkrete Auswirkungen auf seine
Einsatzfähigkeit gibt.
Prüfen Sie die berufliche
Qualifikation
Klären Sie genau, welche Ausbildung oder
Zusatzqualifikationen der Bewerber hat
und welche Aufgaben er bei früheren Arbeitgebern
erfüllte. Fragen Sie bei früheren
Arbeitgebern nach, wenn das Arbeitszeugnis
auffällige Formulierungen enthält.
Bereiten Sie allgemeine
Informationsfragen vor
Lassen Sie den Bewerber erklären, warum
er sich für den Beruf oder die Branche
entschieden hat, was er über Ihr
Unternehmen weiß und ob er sich woanders
beworben hat. Fragen Sie ihn, was
ihm bei der Arbeitsumgebung besonders
wichtig ist, welche Kenntnisse er einbringt
sowie wann und zu welchem Gehalt er anfangen
könnte.
Hinterfragen Sie Person
und Motivation
Sprechen Sie über Stärken und Schwächen,
über Interessen und Vorlieben, über
Vergangenheit und Privates, über Soft
Skills. Was war die schwerste private und
berufliche Entscheidung des Bewerbers,
wie reagiert er auf Stress und bei Konflik-
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ten, was spornt ihn zu Höchstleistungen
an, wo möchte er in fünf Jahren beruflich
stehen, welchen Führungsstil bevorzugt
er?
Überlegen Sie sich
überraschende Fragen
Machen Sie nicht das ganze Vorstellungsgespräch
zum Belastungstest. Wenn Sie
jedoch zweifeln, sind einige harte Fragen
sinnvoll, etwa: „Sie scheinen mir zu unerfahren
für diesen Job zu sein, meinen Sie
nicht?“ Beobachten Sie die Reaktion des
Bewerbers.
Lassen Sie sich Zeit bei der Auswahl
Sagen Sie nie sofort nach einem guten
Gespräch zu. Erst müssen Ihre Eindrücke
sacken. Vergleichen Sie mit etwas Abstand
Papierform und persönliches Auftreten der
Kandidaten. Diskutieren Sie mit den am
Gespräch Beteiligten: Wer passt ins Team,
wer bringt den Betrieb fachlich weiter, wer
hat Potenzial? Entscheiden Sie sich erst,
wenn Sie auf diese Fragen befriedigende
Antworten haben.

Betriebsübergabe – eine verzwickte Aufgabe
Das neue Erbschaftsteuerrecht entlastet zwar vor allem kleine Mittelständler spürbar,
erfordert jedoch zugleich einen hohen Kontrollaufwand. Gerade in dieser Situation hilft
der Steuerberater, mit den zahlreichen, oft kniffligen Anforderungen des neuen
Rechts richtig umzugehen.
Verzwickt, heikel und komplex. Diese
Begriffe fallen Mittelständlern ein, wenn
sie über ihren Rückzug aus dem Unternehmen
sprechen. Schließlich sind hierbei
erbschafts-, gesellschafts- und familienrechtliche
Fragen zu klären. Dr. Michael
Bonefeld, Dozent am Zentrum für Unternehmensnachfolge
an der Universität
Mannheim, vergleicht den Übergabeprozess
mit einem Mikadospiel: „Zieht man
ein Stäbchen heraus, ohne die anderen zu
beachten, wackelt das ganze Gebilde.“ Um
hier den richtigen Weg zu finden, sind gute
Berater erforderlich.
Für Erleichterung wollte der Gesetzgeber
sorgen. Mit dem Wachstumsbeschleunigungsgesetz
korrigierte die Bundesregierung
auch das Erbschaftsteuerrecht. Von
den Neuerungen, die seit Anfang des Jahres
gelten, profitieren etwa produzierende
Firmen, die mehr als 20 Mitarbeiter beschäftigen
und über ein Betriebsvermögen
von mehr als einer Million Euro verfügen.
„Für solche Unternehmen kann es jetzt
günstig sein, den Betrieb weiterzugeben“,
sagt Bonefeld. Gerade weil sie angesichts
der Krise oft weniger Mitarbeiter haben,
liegt ihre Lohnsumme niedriger als zuvor.
Das wiederum stellt eine günstige Ausgangsbasis
für die „Verschonungsregeln“
dar – und hält die Erbschaftsteuer niedrig.
Die Chancen des neuen Rechts betont
auch Peter Zimmert aus Lübeck. Der Vizepräsident
der Steuerberaterkammer
Schleswig-Holstein hat als Mitglied im
Erbschaftsteuerfachausschuss der Bundessteuerberaterkammer
die Entstehung
des Gesetzes begleitet. Doch er sieht auch
Risiken: „Zwar entlastet das neue Gesetz
kleine und mittlere Firmen stärker als
bisher, doch erfordert es im Betrieb einen
hohen Kontrollaufwand, um die Verschonungsregeln
über die Jahre hinweg
einzuhalten. Hier kann der Steuerberater
langfristig Unterstützung leisten, doch der
Unternehmer muss sich auch selbst stark
disziplinieren.“
Verschonungsregeln sind jene Bedingungen,
die eine Betriebsnachfolge ganz oder
weitgehend ohne Erbschaft- oder Schen-
kungsteuer erlauben. „Führt ein Nachfolger
den Betrieb, je nach Optionsmodell,
fünf oder sieben Jahre fort und hält in
dieser Zeit die Verschonungsregeln ein,
bleiben 85 oder 100 Prozent des Betriebsvermögens
steuerfrei“, sagt Zimmert. Dies
heißt, dass in dieser Wohlverhaltensfrist
die Mitarbeiterzahl nicht deutlich sinkt
und privat nicht zu viel entnommen wird.
Unternehmer haben die Wahl zwischen
dem 85-Prozent- und dem 100-Prozent-
Modell. Bei der ersten Variante muss der
Nachfolger nun nicht mehr wie bisher
sieben, sondern nur noch fünf Jahre diese
Wohlverhaltensfrist einhalten. Dabei gibt
es eine Entlastung bei der Lohnsumme.
Erreicht der Erbe nach fünf Jahren 400
Prozent der Lohnsumme, wird er um 85
Prozent befreit. Bislang sah der Gesetzgeber
650 Prozent über sieben Jahre vor.
Bei der zweiten Variante beträgt die Ermäßigung
100 Prozent, sofern der Erbe nach
sieben Jahren insgesamt 700 Prozent der
Lohnsumme erreicht. Hier reduziert sich
die Wohlverhaltensfrist von bislang zehn
auf sieben Jahre, die Lohnsumme von
1000 auf 700 Prozent. Besondere Vorteile
genießen kleinere Betriebe. „Wer bis zu 20
So werden private Immobilien versteuert
Wohneigentum: Selbst genutztes Wohneigentum
bleibt dann steuerfrei, wenn
der Ehepartner, der eingetragene Lebenspartner
oder die Kinder mindestens
zehn Jahre lang darin wohnen
bleiben.
Für Kinder gilt zusätzlich, dass ihre
Wohnfläche 200 Quadratmeter nicht
überschreiten darf. Was darüberliegt,
wird versteuert. Bei nicht selbst genutztem
Wohneigentum greift die Erbschaftsteuer.
Dabei werden, wie auch
Mitarbeiter beschäftigt, braucht die Lohnsummenregel
nicht zu beachten“, sagt
Zimmert und ergänzt: „Zudem dürfen die
Privatentnahmen den Gewinn in der Wohlverhaltensfrist
um nicht mehr als 150.000
Euro übersteigen.“ Für Nachfolger, die die
Bedingungen nicht erfüllen, weil sie etwa
angesichts der Krise viele Mitarbeiter entlassen,
Betriebsinventar oder die ganze
Firma verkaufen müssen, wurden die Regeln
ebenfalls gelockert.
Wählt ein Erbe etwa das 85-Prozent-Modell,
kann er für den Rest des Betriebsvermögens
seinen Freibetrag nutzen. Generell
ist das Verhältnis des Nachfolgers
zum Erblasser oder Schenker maßgeblich
für die Einordnung in eine der drei Steuerklassen
und die Freibeträge. Für Betriebsvermögen
gilt allerdings seit 2010 die
Steuerklasse I. Kleinere Firmen profitieren
zudem davon, dass Betriebsvermögen
bis zu einer Million Euro steuerfrei sind.
Das alles klingt einfach, doch ist die Abgrenzung
kompliziert, was zum Betriebs-,
zum Produktiv- und zum Verwaltungsvermögen
zählt. „Dies ist besonders wichtig,
denn das Verwaltungsvermögen darf, je
nach Optionsmodell, einen bestimmten
bei anderem Vermögen, je nach Verwandtschaftsgrad
die jeweiligen Freibeträge
und Steuersätze angewandt.
Nachversteuerung: Zieht ein Kind in
dieser Zehnjahresfrist um, muss es das
ererbte Wohnvermögen nachträglich
versteuern. Ausnahmen gelten nur für
Ehepartner: Wechselt ein Witwer oder
eine Witwe beispielsweise aus gesundheitlichen
Gründen aus der geerbten
Wohnung in ein Pflegeheim, erfolgt keine
Nachversteuerung.
Prozentsatz des Betriebsvermögens nicht
überschreiten“, sagt Zimmert. Bei der
ersten Variante sind es 50 Prozent, bei der
zweiten zehn Prozent. Zum Verwaltungsvermögen
gehören etwa Grundstücke, die
Dritten zur Nutzung überlassen wurden,
grundstücksgleiche Rechte oder Bauten,
Beteiligungen und Wertpapiere. „Allerdings
gibt es hier viele Ausnahmen“,
mahnt Zimmerts Kollege Bonefeld. Beide
sind sich einig, dass die Frage der Abgrenzung
nach Art des Betriebsvermögens die
Finanzgerichte noch beschäftigen wird.
Änderungen gibt es auch bei den Bewertungsverfahren.
Auf manche Nachfolger
kommt eine Neubewertung des Betriebs
zu, denn für die Erbschaftsteuer muss sich
der Wert am Marktwert orientieren. Außerdem
gelten neue Vorschriften für die
Bewertung des Grundvermögens, für das
grundsätzlich der Verkehrswert gilt. Dafür
kommen drei Verfahren in Betracht: das
Vergleichswertverfahren, das vereinfachte
Ertragswertverfahren und das „für die
Branche übliche Bewertungsverfahren“.
Beim Vergleichswertverfahren liegen Vergleichspreise
zugrunde, beim vereinfachten
Ertragswertverfahren werden künftige
AUSGABE 02
Stundung: Um zu vermeiden, dass ererbtes
Grundvermögen angesichts hoher
Erbschaftsteuerzahlungen verkauft
werden muss, sieht der Gesetzgeber die
Stundung vor. Weitere Details finden Sie
im Internet unter www.bmf.bund.de,
oder fragen Sie Ihren Steuerberater.
Erträge und Kosten geschätzt und abdiskontiert,
und beim „üblichen Bewertungsverfahren“
sind wie bei den anderen Verfahren
auch Gutachten zugelassen. Eine
sehr schwammige Bewertungsgrundlage.
Dennoch ist das Expertenfazit moderat
optimistisch. „Spürbare Entlastungen einerseits,
hoher Kontroll- und Bürokratieaufwand
andererseits – Steuerberater sind
hier zunehmend gefragt“, urteilt Zimmert.
Für Bonefeld ist klar, dass Übergaben noch
komplexer werden. Umso wichtiger sei es,
diesen Prozess möglichst früh zu starten.
Quelle: TRIALOG, Das Unternehmermagazin des steuerlichen
Beraters und DATEV, Herausgeber: DATEV eG, Nürnberg.

Geschenke – steuerlich richtig verpackt
Geschenke erhalten die Freundschaft und fördern die Kundenbindung –
doch dabei müssen Sie einiges beachten.
I. Einkommensteuer
1. Übersicht
Der Abzug von Geschenken ist steuerlich
sehr begrenzt:
• Dem Grunde nach müssen sie betrieb-
lich bzw. beruflich veranlasst sein.
• Der Höhe nach dürfen selbst betrieblich
veranlasste Geschenke an Personen, die
keine Arbeitnehmer sind, nur abgezo-
gen werden, wenn sie pro Jahr und
Empfänger bei max. 35 € liegen (vgl.
hierzu Kap. I. 4.).
• Auch wenn diese beiden Punkte erfüllt
sind, scheitert der Abzug, wenn die Ge-
schenkaufwendungen nicht einzeln und
getrennt aufgezeichnet worden sind.
2. Geschenke: Gegenstand
und Begriff
Ein Geschenk ist eine unentgeltliche Zuwendung.
Dem Geschenk darf keine Gegenleistung
gegenüberstehen. Beispiel:
Sachzuwendungen im Rahmen der allgemeinen
Kundenpflege, z. B. zu Weihnachten
oder zu Geburtstagen. Sie werden
zur Verbesserung oder Sicherung der Geschäftsbeziehungen
getätigt.
Gegenbeispiel: Zugaben, die zusätzlich zu
einer gekauften Ware „geschenkt“ werden,
sind keine Geschenke in diesem Sinne,
weil sie in zeitlichem und wirtschaftlichem
Zusammenhang mit dem Kauf stehen.
3. Betriebliche Veranlassung
Grundvoraussetzung für den – wenn auch
nur beschränkten – steuerlichen Abzug ist
die betriebliche bzw. berufliche Veranlassung
des Geschenks. Ist der Hintergrund
eines Geschenks dagegen ein privater,
zählt es zu den typischen Lebenshaltungskosten,
die steuerlich nicht berücksichtigt
werden.
Betrieblich veranlasste Geschenke, die
der Empfänger nur betrieblich nutzen
kann, fallen grundsätzlich nicht unter die
Abzugsbeschränkung; sie können unabhängig
von ihrer Höhe beim Schenker als
Betriebsausgabe abgezogen werden.
Beispiele: Eine Brauerei schenkt einem
Gastwirt Gläser mit Werbeaufdruck; ein
Pharmahersteller überlässt Krankenhäusern
oder Ärzten Medikamentenmuster
bzw. medizinisches Equipment.
4. Geschenke an Geschäft-
freunde und Kunden
Betrieblich veranlasste Aufwendungen für
Geschenke dürfen den Gewinn nur mindern,
wenn die Anschaffungs- oder Herstellungskosten
aller einem Empfänger in
einem Wirtschaftsjahr zugewendeten Ge-
schenke insgesamt 35 € nicht übersteigen.
Ob die Umsatzsteuer einzubeziehen ist,
hängt davon ab, ob Sie Umsätze tätigen,
die zum Vorsteuerabzug berechtigen. Besteht
die Berechtigung zum Vorsteuerabzug,
ist auf den Nettowarenwert ohne Umsatzsteuer
abzustellen. Sofern Sie Umsätze
tätigen, die nicht zum Vorsteuerabzug berechtigen
(z. B. als Arzt), ist der Bruttowarenwert
einschließlich Umsatzsteuer
maßgeblich.
Hinweis Ihres Steuerberaters:
Bei Überschreiten der 35 €-Grenze
sind alle Geschenke an den einen
Empfänger nicht abziehbar und
nicht nur die Geschenke, die über
der 35 €-Grenze liegen.
5. Geschenke an Arbeitnehmer
Geschenke an eigene Arbeitnehmer können
uneingeschränkt abgezogen werden
(zur Versteuerung beim Empfänger s. Kap.
I.6.).
6. Erfassung beim Empfänger
Wer als Unternehmer betrieblich veranlasste
Geschenke erhält, muss diese
als Betriebseinnahmen versteuern, auch
wenn der Geber die Aufwendungen wegen
Überschreitens der 35 €-Grenze nicht abziehen
kann.
Beim Arbeitnehmer gehören Geschenke
i. d. R. zum steuerpflichtigen Arbeitslohn.
Sachleistungen sind dabei mit dem üblichen
Endpreis am Abgabeort als geldwerter
Vorteil der Lohnsteuer zu unterwerfen.
In besonderen Fällen ist eine Lohnsteuerpauschalierung
mit 25 % bzw. mit 30 %
möglich. Nicht zum steuerpflichtigen Arbeitslohn
gehören u. a. folgende Sachzuwendungen:
• Aufmerksamkeiten an Arbeitnehmer
oder dessen Angehörige anlässlich ei-
nes besonderen persönlichen Ereignis-
ses (Sachgeschenke wie z. B. Blumen,
Wein, Buch, CD bis zu einem Wert von
40 € brutto). Achtung: Warengutschei-
ne mit €-Betrag gelten grundsätzlich
immer als Barlohn und sind lohnsteue-
pflichtig.
• Zuwendungen aus Anlass einer
Betriebsveranstaltung von bis zu 110 €
brutto,
• Aufwendungen im überwiegenden
eigenbetrieblichen Interesse des Arbei-
gebers.
Liegt ein steuerpflichtiges Sachgeschenk
vor hat der Schenkende die
Möglichkeit die im Folgenden unter
Punkt I.7. erläuterte Pauschalversteuerung
anzuwenden. Dies hat
zur Folge, dass der Empfänger das
Sachgeschenk nicht versteuern muss.
7. Pauschalversteuerung
37 b EStG
Betriebsinhaber können Sachzuwendungen
an Arbeitnehmer und Geschäftsfreunde
bis zu einer Höhe von 10.000 € brutto
jährlich pro Empfänger pauschal mit 30 %
versteuern (zzgl. Solidaritätszuschlag und
ggf. Kirchensteuer)
Das Pauschalierungswahlrecht ist einheitlich
für alle Zuwendungen eines
Wirtschaftsjahres anzuwenden. Es ist allerdings
zulässig, das Wahlrecht für Sachzuwendungen
an eigene Arbeitnehmer und
an Dritte (z. B. Kunden, Geschäftsfreunde)
gesondert auszuüben.
Die Pauschalierung trifft sowohl abziehbare
Geschenke bis 35 € als auch darüber
liegende, nicht abziehbare Aufwendungen.
Die Pauschalsteuer ist wie die Lohnsteuer
vom Unternehmer anzumelden und
abzuführen. Zudem muss er den Zuwendungsempfänger
über die Pauschalierung
unterrichten.
Die bestehenden Aufzeichnungspflichten
für Geschenke bleiben unberührt. Aus der
Buchführung oder den Aufzeichnungen
muss sich ablesen lassen, dass bei Wahlrechtsausübung
alle Zuwendungen erfasst
wurden und dass die Höchstbeträge nicht
überschritten wurden. Nach § 37 b EStG
pauschal versteuerte Zuwendungen müssen
nicht im Lohnkonto aufgezeichnet
werden.
Hintergrund dieser Möglichkeit der Pauschalversteuerung
ist die Tatsache, dass
Zuwendungen an Arbeitnehmer und
Nicht-Arbeitnehmer im Wirtschaftsleben
immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Hierbei schwindet allerdings der Vorteil
des Leistungsanreizes eines Arbeitnehmers
bzw. die Motivation eines Geschäftspartners,
wenn dieser die Zuwendung
versteuern muss. Mit der Pauschalierung
werden sowohl diese Schwierigkeiten als
auch die Unannehmlichkeiten für den Zuwendungsempfänger
umgangen.
Ob die Pauschalsteuer vom Unternehmer
abziehbar ist, hängt davon ab, ob die Zuwendung,
die pauschal versteuert wird,
selbst abziehbar ist oder unter die Abzugsbeschränkung
für Geschenke oder Bewirtungskosten
fällt. Die Pauschalsteuer für
Zuwendungen an Arbeitnehmer ist aber
grundsätzlich immer abziehbar.
Hinweis Ihres Steuerberaters:
• Streuwerbeartikel (Wert bis max.
10 €) und Aufmerksamkeiten
an Arbeitnehmer bis 40 €
müssen nicht pauschal versteuert
werden.
• Nach §37b EStG pauschal ver-
steuerte Sachleistungen an eigene
Arbeitnemer unterliegen der
Sozialversicherungspflicht.
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II. Umsatzsteuer
1. Betrieblich veranlasste
Geschenke
Bei Geschenken an Geschäftsfreunde,
Kunden, Lieferanten etc. ist zu differenzieren:
• Bei Geschenken bis 35 € netto pro
Jahr und Empfänger, die gesodert
aufgezeichnet werden, ist der Vor-
steuerabzug grundsätzlich möglich
(außer z. B. bei Ärzten oder
Versicherungsvertretern, die nur
steuerfreie Umsätze tätigen) sofern
eine Rechnung mit Umsatzsteu-
erausweis vorliegt.
• Für ertragsteuerlich nicht abzugsfähige
Geschenke – das betrifft sowohl
jene über der 35 €-Grenze als
auch solche, die nicht ordnungs
gemäß aufgezeichnet werden –
scheidet der Vorsteuerabzug
prinzipiell aus.
2. Geschenke an Arbeitnehmer
Werden Geschenke für Arbeitnehmer erworben,
ist der Vorsteuerabzug immer
zulässig (Rechnung mit Steuerausweis vorausgesetzt).
Bezüglich der Umsatzsteuer
auf die Schenkung bestehen zwei Varianten:
• Dient die Zuwendung überwiegend
dem Privatgebrauch des Arbeitne-
mers, ist die Schenkung als unent-
geltliche Lieferung mit Umsatzsteuer
zu belasten. Diese berechnet sich auch
hier nach dem Einkaufswert im Zei-
punkt der Schenkung bzw. den Selbst-
kosten.
• Handelt es sich bei der Schenkung um
eine sog. Aufmerksamkeit bzw. ist die
Zuwendung im überwiegenden Eigen-
interesse des Unternehmens getätigt,
entsteht keine Umsatzsteuer. Die in
Kapitel I.6. aufgezählten Sachzuwen-
dungen unterliegen damit nicht der
Umsatzsteuer.
Alle Informationen und Angaben in diesem Artikel
haben wir nach bestem Wissen zusammengestellt.
Sie erfolgen jedoch ohne Gewähr. Diese
Information kann eine individuelle Beratung
im Einzelfall nicht ersetzen.

Das Café-Michel aus Würzburg stellt sich vor
Mitten im Herzen von Würzburg liegt das stilvolle,
traditionelle Kaffeehaus „Café-Michel“.
Mitten im Herzen von Würzburg liegt das
stilvolle, traditionelle Kaffeehaus „Café-
Michel“. Vor der herrlichen Kulisse von
Marienkapelle, Falkenhaus und oberem
Markt verwöhnt die Bäckerei und Konditorei
des Hauses seine Kunden mit täglich
frischen Backwaren.
Der verlockende Duft von frischem Gebäck,
knusprigen Brezen, luftigen Kipf
und feinsten Croissant empfängt den Gast
schon beim Betreten des Hauses. Zarte
Torten und erfrischende Obstkuchen verwöhnen
den Gaumen des Studenten genauso
wie den des Touristen, aber auch Familien
und Rentner fühlen sich hier wohl.
Feinste Produkte aus eigener Herstellung
begleiten den Kunden selbstverständlich
gerne mit nach Hause. Das Speisenangebot
ist reichhaltig und erstreckt sich von
einem Frühstück mit zwölf verschiedenen
Sorten bis zum kleinen Mittagsgericht mit
Nudeln, Salaten und Pizzen. Der Strudel,
ob herzhaft oder pikant, zählt seit langen
Jahren zur Spezialität des Hauses Michel.
Hauchzarter Teig umhüllt köstliche Füllungen,
die sich von Apfel, über Schoko-
Birne, Gries, Mohn, Rahm und saisonbedingte
Füllungen erstrecken. Der herzhafte
Genießer kann zwischen Broccoli, Spinat,
Kartoffeln und gemischtem Gemüse wählen.
An heißen Tagen verspricht ein Eiskaffee
und eine Auswahl an 16 hausgemachten
Eissorten auf der Terrasse vor dem Haus
Abkühlung. In der bevorstehenden Weihnachtszeit
sind Vanillekipf, Zimtsterne,
Schwarzweißgebäck, Heinerle und Anisplätzchen
der große Renner. Aber auch
Lebkuchen, Christstollen, Früchtebrot und
Macarons finden im Café-Michel reißenden
Absatz. Hausgemachte Pralinen lachen
den Kunden förmlich an.
An der Spitze des mittelständischen Unternehmens
steht in der vierten Generation
die 34-jährige Melanie Michel, die
gemeinsam mit Stefan Bauer das Kaffeehaus
mit 300 Sitzplätzen betreibt. Von den
insgesamt 40 Mitarbeitern stehen zehn
in der Backstube im Keller des Hauses
und verwöhnen die Gäste nicht nur mit
klassischen Kuchen, sondern auch mit
Spezialitätentorten wie Maronenmousse,
Spanische Vanillecremetorte oder Holländer
Kirsch. Eine große Stärke des Hauses
Michel liegt im Hochzeitstortengeschäft
und so werden am Wochenende bis zu acht
Hochzeitstorten geliefert. Drei Auszubildende
arbeiten im Café-Michel als Konditor
und drei stehen im Verkaufsraum.
Stolz zeigt sich Melanie Michel auf ihre
Auszubildenden, die immer wieder als
Kammersieger unter den drei Besten hervorgehen.
Einen Achtstundentag kennt die
Unternehmerin nicht und so steht sie von
7.00 Uhr am Morgen bis um 20.00 Uhr am
Abend in ihrem Geschäft. Der freie Tag
am Dienstag gehört den sportlichen Tätigkeiten,
wie Tanzen, Schwimmen oder
Yoga. Und auch die Urlaubstage gestaltet
sie gerne aktiv, um neue Kraft für den Alltag
zu schöpfen.
Ein besonderes Augenmerk legt Melanie
Michel auf traditionelle Produkte und bevorzugt
lokale Anbieter.
An ihrem Steuerberater schätzt sie die
Zwischengespräche im Frühjahr und
Herbst, die ihr offizielle Zahlen für einen
Betriebsvergleich darlegen. Aber auch die
beratende Tätigkeit mit Verbesserungsvorschlägen,
Umlagerungen und Einsparungen
sind für ihr mittelständisches Unternehmen
sehr wichtig.
120 g Mandeln
150 g Puderzucker
2 El Kakaopulver
2 Eiweiß
120 g Zartbitter-Kuvertüre
100 ml Schlagsahne
1 Pise Salz
ca 1/2 Tl Lebkuchengewürz,
(Menge je nach Geschmack)
Es riecht nach Weihnacht:
Lebkuchen-Macarons
Die geschälten Mandeln sehr fein mahlen
und durch ein Sieb streichen. Das Eiweiß
mit dem Salz steifschlagen. Dann Löffelweise
den Puderzucker zugeben und steif
schlagen, bis die Masse so fest und trocken
ist, dass sich stabile Spitzen am Schneebesen
bilden. Dann die Mandeln, das
Kakaopulver und das Lebkuckengewürz
unterheben. Eiweißmasse in einen Spritzbeutel
mit Lochtülle (8mm Ø) füllen. Auf
ein mit Backpapier belegtes Backblech im
Abstand von 5 cm kleine Tupfen spritzen.
Das Blech im vorgeheizten Umluftbackofen
bei 80°C auf den mittleren Schienen
10-15 Minuten trocknen. Die Oberfläche
Marktplatz 11 · 97070 Würzburg · Tel. 0931-53776 · www.cafe-michel.de
AUSGABE 02
der Baisers sollte sich trocken anfühlen.
Dann den Ofen auf 180°C hochschalten
und nochmal 6-8 Minuten backen lassen.
Hierbei bekommen die Macarons ihren
„Fuß“. Sahne aufkochen, die gehackte
Schokolade darin unter Rühren schmelzen.
Lebkuchengewürz und wer mag, auch
etwas feingehackten Lebkuchen zu geben.
Die Masse kalt stellen bis sie spritzfähig
ist. Kurz mit dem Mixer aufschlagen, in
einen Spritzbeutel füllen. Auf die Hälfte
der Macarons in die Mitte jeweils einen
Tupfen von der Füllung spritzen. Restliche
Macarons darauflegen, die Ränder leicht
andrücken. Ergibt ca. 40 Stück.
Unsere Dienstleistungen für das
Caféhaus Michel sind:
- Laufende Beratung
- Finanzbuchhaltung
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Jahresabschluss und Steuererklärung

60 Jahre Schuhhaus Minnich
60 Jahre Freude am Schuh in Zeil am Main
Angefangen hat alles im November 1950.
In den schwierigen Nachkriegsjahren
gründeten Michael Minnich und seine
Ehefrau Maria mit viel Mut das kleine
Geschäft „Schuhwaren Minnich“, damals
noch ein kleiner Kiosk. Unermüdlicher
Einsatz, die Freude an guten Schuhen und
nicht zuletzt die Treue unserer Kunden
legten den Grundstein des Unternehmens.
1958 ergriff der Firmengründer die Chance,
das heutige Geschäftsgebäude zu erwerben.
Trotz vieler Schwierigkeiten in
den Anfangsjahren zahlten sich Fleiß,
Ausdauer und Fachwissen aus. Das Geschäft
entwickelte sich positiv und wuchs
mit der Anzahl der Schaufenster. Im Jahr
1970 übernahm sein Sohn Emmerich mit
seiner Frau Hedwig den Familienbetrieb.
Um unserem außergewöhnlichem Schuhangebot
ein passendes Verkaufsambiente
zu geben, wurde 1987 ein richtungsweisender
großer Um- und Anbau durchgeführt.
Die angenehme Wohlfühlatmosphäre
lädt ein, sich über aktuelle Modetrends
zu informieren und sich von der Begeisterung
der Schuhberater anstecken zu lassen,
einfach ein gelungenes Schuherlebnis.
Und heute wurde bereits der nächste Generationswechsel
vollzogen. Die beiden Söhne
Michael und Stefan haben die Schuhfaszination
geerbt. Zusammen mit ihren
Ehefrauen geht es mit viel Elan und Spaß
an guten Schuhen weiter. Michael widmet
sich auch in Zukunft dem modischen
Schuhgeschäft und Stefan hat sich als
Orthopädieschuhtechnikermeister (OSM)
dem Wohl Ihrer Füße verschrieben. Ein
ideales Zusammenspiel für Sie.
Unsere Dienstleistungen für das
Schuhaus Minnich sind:
- Finanzbuchhaltung
- Jahresabschluss und Steuererklärung
- Laufende Beratung
Bamberger Str. 22 · 97475 Zeil am Main · Tel. 09524 5338 Mittelweg 11 · 97475 Zeil am Main · Tel. 09524 3038430
Humor zur Weihnachtszeit
Schlechte Aussichten, dass es
heuer Weihnachtsgeschenke gibt ...
Denkt Euch ich habe das Christkind gesehen,
es war beim Finanzamt zu betteln und fleh`n.
Das Finanzamt ist gerecht und teuer,
verlangt vom Christkind Einkommensteuer.
Das Amt will noch wissen, ob es angehen kann,
dass das Christkind soviel verschenken kann.
Das Finanzamt hat es nicht kapiert,
wovon das Christkind dies finanziert.
Das Christkind rief: „Die Zwerge stellen die Geschenke her“,
da wollte das Finanzamt wissen, wo die Lohnsteuer wär.
Für den Wareneinkauf müsste es Quittungen geben,
die Erlöse wären anzugeben.
„Ich verschenke das Spielzeug an Kinder“
wollte das Christkind sich wehren,
dann wäre die Frage der Finanzierung zu klären.
Sollte das Christkind vielleicht Kapitalvermögen haben,
so wäre dies besser jetzt zu sagen.
„Meine Zwerge besorgen die Teile,
und basteln die vielen Geschenke in Eile“.
Das Finanzamt fragte wie verwandelt,
ob es sich um innergemeinschaftliche Erwerbe handelt.
AUSGABE 02
Oder kämen die Gelder, das wäre ein besonderer Reiz,
von einem illegalen Spendenkonto in der Schweiz?
„Ich bin doch das Christkind, ich brauche kein Geld,
ich beschenke doch die Kinder in der ganzen Welt“.
„Aus allen Ländern kommen die Sachen,
mit denen wir die Kinder glücklich machen“.
Dieses wäre ja wohl nicht ganz geheuer,
denn da fehle ja die Einfuhrumsatzsteuer.
Das Finanzamt hatte von diesen Sachen keine Ahnung,
und meinte das wäre ein Fall für die Steuerfahndung.
Mit diesen Sachen, welch ein Graus,
fällt Weihnachten dieses Jahr wohl aus.
Denn das Finanzamt sieht es so nicht ein,
und entzieht dem Christkind den Gewerbeschein.

Das Unternehmen Stappenbacher
Putz- und Maler GmbH stellt sich vor
80 Mitarbeiter stehen für Erfolg und Zuverlässigkeit.
Interview mit Herrn Matthias
Stappenbacher:
Gemeinsam mit seinem Vater Willi teilt sich
der 38-jährige Maler- und Lackierermeister
die Geschäftsleitung des mittelständischen
Handwerksbetriebs im Steigerwald.
Frage: Hat Ihr Unternehmen vom wirtschaftlichen
Aufschwung profitiert?
Stappenbacher: Das kann ich durchaus mit
einem „Ja“ beantworten. Genügend Arbeit
hatten wir auch zu schlechten Zeiten. Jetzt
ist die Nachfrage jedoch größer und der
Preis hat sich dementsprechend entspannt.
Frage: Wo liegt der Tätigkeitsschwerpunkt
Ihres Unternehmens?
Stappenbacher: Das Hauptaugenmerk
liegt zweifelsohne in der energetischen
Sanierung durch öffentliche Träger, von
Wohnungsgenossenschaften aber auch an
privaten Immobilien.
Frage: In welchem Radius bewegt sich
Ihr Tätigkeitsfeld?
Stappenbacher: Neben den Aufträgen in
der fränkischen Heimat fahren unsere Arbeitnehmer
von Trossenfurt aus bis nach
Schweinfurt, Nürnberg, Bayreuth und
Kronach. Für Arbeiten im Münchner Bereich
schlafen die Arbeitnehmer vor Ort.
Frage: Wo liegt Ihr persönlicher Tätigkeitsschwerpunkt?
Stappenbacher: Als „Manager“ bin ich
vorwiegend in der Bauleitung und in der
Auftragsabwicklung tätig und sitze viel im
Büro bzw. bin im Auto unterwegs.
Frage: Wie sieht ihr Arbeitsalltag aus?
Stappenbacher: Ich stehe um 5.00 Uhr in
der Frühe auf und schicke dann um 6.00
Uhr meine Leute auf die Baustellen. Anschließend
genieße ich ein gemeinsames
Frühstück mit meinen drei Kindern, bevor
ich sie dann zur Schule schicke. So beginnt
der Arbeitstag für mich entspannt,
der vor 19.00 Uhr am Abend nicht endet.
Frage: Bleibt da Zeit für Hobbys?
Stappenbacher: Mit vier- bis fünfmal
Schwimmen in der Woche halte ich mich
körperlich fit. Als Familienmensch nehme
ich mir gerne Zeit für die Kinder und halte
mir den Sonntagnachmittag frei. Auch ein
Urlaub mit der Familie gehört für mich zur
Entspannung.
Frage: Welche Erwartung stellen Sie an
den Steuerberater?
Stappenbacher: Wir werden seit zwei
Jahren in der Kanzlei Witthüser und Dr.
Schwarz beraten, die auch unsere Buch-
haltung anfertigt. In unserem Handwerksbetrieb
fallen wenig Investitionen
an, dementsprechend gestalten sich die
Schnittflächen für den Beratungsbedarf
auf die laufenden Kosten. Die monatliche
Auswertung gestaltet sich für unser Unternehmen
effektiv. Bei einer konservativen
Einstellung bevorzuge ich eine möglichst
konstante Geschäftsentwicklung.
Frage: Welche Planungen und Perspektiven
stehen in Aussicht?
Stappenbacher: Die Organisationsgröße
unseres Unternehmens ist auf eine Person
zugeschnitten. Ich bin zufrieden und
möchte den Level in unserem mittelständischen
Handwerksbetrieb erhalten.
Vom Seniorchef Willi Stappenbacher und
seiner Frau Margit im Jahre 1979 gegründet,
hat sich der Familienbetrieb in den
letzten Jahren kontinuierlich weiterentwickelt.
Mit der Meisterprüfung von Sohn
Matthias im Jahre 1995 und der gemeinsamen
Geschäftsführung konnte sich die
Trossenfurter Firma bis auf aktuelle 80
Mitarbeiter vergrößern und erweitern.
Aufgeteilt in vier Berufsgruppen, sind
vier Meister, zehn Vorarbeiter, 35 Gesellen,
zehn Bauwerker sowie 15 technische
Auszubildende in der Firma beschäftigt.
Für den kaufmännischen Bereich zeichnen
sich drei Angestellte und ein Auszubildender
verantwortlich. Heute noch sind der
Senior- und der Juniorchef ein eingespieltes
Team, das Hand in Hand das mittelständische
Handwerksunternehmen leitet.
Als zuverlässiger Ausbildungsbetrieb ist
ein guter Teil des Stammpersonals selbst
ausgebildet und auch zwei Meister haben
sich aus dem Betrieb heraus weitergebildet.
Der Tätigkeitsschwerpunkt liegt seit
vielen Jahren an den Außenfassaden von
Gebäuden aller Art, die jährlich 180.00
Quadratmeter umfassen.
Die notwendigen Gerüstarbeiten werden
mit rund 35.000 Quadratmeter Fassadengerüst
sowie den entsprechenden
Aufzügen und LKWs selbst ausgeführt.
Als eine Art Generalunternehmen werden
bei komplexen Fassadenaufträgen
verschiedene Gewerke zusammengefasst
und mit langjährigen Partnerfirmen aus
den verschiedensten Baubranchen zusammengearbeitet.
Alle anderen Arbeiten, wie
Conrad-Vetter-Str. 52 · 97514 Trossenfurt/Oberaurach· Tel. 09522 1870
AUSGABE 02
WDVS-Arbeiten, mineralische Außenputze,
Anstricharbeiten, Deckenputze und
vieles Mehr führt das eigene Personal aus.
Eine große Erfahrung mit Fassadenprofilen
runden das Leistungsspektrum der
Firma Stappenbacher ab. Ein zweiter großer
Schwerpunkt liegt im Trockenbau- und
im Innenputzbereich.
Dabei werden jährlich etwa 100.000 Quadratmeter
Innenwandflächen verputzt.
Auch hier steht ein langjähriger Stamm an
eigenen Arbeitnehmern zur Verfügung.
Als Abrundung des großen Leistungsspektrums
führt das Unternehmen auf Wunsch
auch Malerarbeiten im Innenbereich aus.
Unsere Dienstleistungen für das
Unternehmen Stappenbacher sind:
- Laufende Beratung
- Finanzbuchhaltung
- Jahresabschluss und Steuererklärung

Baustellenarbeit nach (Auf) mass
DATEV Controllingreport fördert Transparenz im Rechnungswesen und den
Dialog zwischen Steuerberater und Mandant. Ein unterfränkischer Trockenbauer
verschafft sich so den Überblick über seine Geschäftsentwicklung und
nutzt die Anwendung für mehr Wachstum.
Betritt Trockenbauer Herbert Benedikt
von der Firma ATB Benedikt GmbH
& Co KG früh sein Büro, führt ihn der erste
Weg zu seinen betriebswirtschaftlichen
Auswertungen. Regelmäßig analysiert der
Unternehmer aus Stettfeld den DATEV
Controllingreport. Das betriebswirtschaftliche
Steuerungsinstrument informiert
den Chef des Familienbetriebs detailliert
über den wirtschaftlichen Zustand seines
Unternehmens: Dank übersichtlicher
Zahlenreihen und grafischer Aufbereitung
erkennt der 50-Jährige auf einen Blick die
Entwicklung der wichtigsten Unternehmenskennzahlen
wie Liquidität, Kapital
sowie Forderungen und Verbindlichkeiten.
Diverse Symbole, darunter grüne und rote
Smileys, lenken den Blick auf die wesentlichen
Stellen.
Das Analysetool DATEV Controllingreport
erhielt Benedikt erstmals bei einem
Herbstgespräch von Herrn Witthüser erläutert.
„Auf diese Weise können wir die Unternehmensentwicklung
im Vergleich zum
Vormonat ablesen und bei gravierenden
Abweichungen sofort mit geeigneten
Maßnahmen gegensteuern“, erklärt Benedikt
den Vorteil dieses Verfahrens. Als
Quelle: TRIALOG, Das Unternehmermagazin des steuerlichen
Beraters und DATEV, Herausgeber: DATEV eG, Nürnberg.
er einmal zu viel Baumaterial auf Lager
nahm, weil er das rabattierte Angebot eines
Großhändlers ausgenutzt hatte, bekam
er prompt eine unmissverständliche Rückmeldung
aus dem System: „Das hat nicht
nur die Materialkosten dieses Monats
enorm in die Höhe getrieben. Die Auswertung
hat auch gezeigt, dass der prozentuale
Anteil dieser Materialart an den Gesamtkosten
der Position überproportional war.
Das Geld musste ich dann woanders wieder
einsparen.“
Auch andere wichtige Positionen hat der
Unternehmer permanent im Blick, etwa
die Personalkosten: Manche Baustellen
verlangen durch zusätzliche Regiearbeiten
ein besonderes Augenmerk. Schnell
können Stunden auflaufen, die dem Auftraggeber
später erläutert werden müssen.
Daneben engagiert er bedarfsabhängig
Subunternehmer. Auch die saisonalen Umsatzschwankungen
der Baubranche zeigt
der Controllingreport deutlich.
„Dank der Daten aus dem Controllingreport
und der Zusammenarbeit mit der Kanzlei
Witthüser & Dr. Schwarz lassen sich
auch die Entwicklungspotenziale seines
Unternehmens analysieren“, so Benedikt.
In den letzten Jahren konnte das Unternehmen
ein stetig steigendes Auftragsvolumen
verzeichnen. Gerade das macht es um
so wichtiger, mit aktuellen und verlässlichen
Zahlen arbeiten zu können.
Gemeinsam mit Jens Witthüser plante
Herr Benedikt z.B. die Erweiterung
seines Büros. Da durch die Ausweitung
der Auftragsvolumen nun auch mehr kaufmännisches
Personal, wie auch Baustellenleiter
Platz finden müssen, war es dringend
notwendig in ein neues Bürogebäude
zu investieren. Dass sich der Kauf und die
anschließende Sanierung wie geplant realisieren
ließ, verdankt Benedikt der guten
Zahlenbasis seines Betriebs. Die über die
Jahre steigende Umsätze sowie die gute
Liquiditätslage überzeugten die Bank.
„Beim Bankgespräch habe ich auch den
Controllingreport als Grundlage genutzt“,
erzählt der Trockenbauer zufrieden.
Voraussetzung für die erfolgreiche Anwendung
des Controllingreports sind die
Qualität und die richtige Schlüsselung der
Stammdaten aus der betriebswirtschaftlichen
Auswertung (BWA). Dafür sorgt der
Steuerberater. Als Basis dienen sämtliche
von Benedikt übermittelten Eingangs-
und Ausgangsrechnungen sowie die Bank-
und Kassenbewegungen. Die Kontobewegungen
holt sich unsere Mitarbeiterin
in der Kanzlei täglich von der Bank. Sie
prüft jede einzelne Eingangs- und Kassenrechnung
wegen des Vorsteuerabzugs
und bucht diese auf die jeweiligen Kos-
ten- und Lieferantenkonten. Gleichzeitig
verarbeitet Sie die Abschreibungen und
die Rechnungsabgrenzungen und erinnert
Benedikt per Mail an die noch nicht bezahlten
Ausgangsrechnungen. Das aktuelle
Zahlenwerk dient dem Unternehmer als
Grundlage für das monatliche Analysege-
AUSGABE 02
spräch mit seinem Steuerberater. Herbert
Benedikt und Jens Witthüser gehen Position
für Position durch. Der Firmenchef
schätzt den Controllingreport, räumt aber
schmunzelnd ein: „Es ist immer wie bei
der Notenvergabe in der Schule.“
Unsere Dienstleistungen für das
Unternehmen Benedikt sind:
- Laufende Beratung
- Finanzbuchhaltung
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- Jahresabschluss und Steuererklärung

Unsere Mitarbeiter stellen sich vor ...
Frau Hiltrud Schmidt, vom ersten Tag an in unserer Kanzlei.
Frau Hiltrud Schmidt, dienstälteste Mitarbeiterin
in der Kanzlei Eltmann konnte im
Sommer ihr 40-jähriges Betriebsjubiläum
feiern.
Als Bilanzbuchhalterin … bin ich von Anfang
an in der Kanzlei Witthüser & Dr.
Schwarz in Eltmann dabei und konnte im
vergangenen Sommer auf 40 Jahre Arbeit
im Steuerbüro zurückblicken.
Viele Mandanten … sind mir lange Jahre
vertraut. Manche kenne ich bereits in der
dritten Generation.
Mein Tätigkeitsschwerpunkt liegt … als
Ansprechpartnerin in der Finanzbuchhaltung.
Mitarbeiterin Elke Schindelmann am Standort Schweinfurt stellt sich vor:
Mitarbeiterin Elke Schindelmann am
Standort Schweinfurt stellt sich vor:
Ich arbeite … seit 1999 als Steuerfachangestellte
in der Kanzlei Witthüser & Dr.
Schwarz in Schweinfurt.
Mein Tätigkeitsschwerpunkt … liegt im
Jahresabschluss, Steuererklärungen und
Buchhaltungen.
Für die Zufriedenheit der Mandanten …
setze ich mich gerne ein.
Ich nehme mir Zeit … für ein persönliches
Gespräch mit den Mandanten.
Impressum/Kontakt
Herausgeber:
Witthüser & Dr. Schwarz Partnerschaft
97483 Eltmann, Dr.-Georg-Schäfer-Str. 8
Verantwortlich: Jens Witthüser
Redaktion:
Christiane Reuther, Sandra Bohnengel
Jens Witthüser
Meine Erfahrungen … gebe ich gerne an
die Jugend weiter. Es bereitet mir viel
Freude, den Auszubildenden fundamentales
Steuerwissen zu vermitteln.
Als Zahlenmensch … macht mir die Arbeit
großen Spaß.
In meiner Freizeit … lese ich sehr gerne,
unternehme Urlaubsreisen und genieße die
Zeit mit meiner Familie.
Nach einem anstrengenden Tag … lasse
ich mich von meinem Mann mit einem
leckeren Essen verwöhnen.
Ein angenehmes Betriebsklima … und ein
schöner Arbeitsplatz bereiten mir große
Freude bei meiner Arbeit im Steuerbüro.
Meine Freizeit … teile ich mit meinem
Mann, den drei Kindern, dem Haushalt
und einem großen Garten.
Erholung finde ich … beim Skifahren und
Wandern.
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Fa. Römerdruck, Thomas Ferenz e.K.
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