FH-LU - Fachhochschule Ludwigshafen am Rhein

Titel
Spektrum
Interview mit Thomas Sattelberger
rud. Anlässlich der 4. Ludwigshafener Personalgespräche war der Personalvorstand der Deutschen Telekom,
Thomas Sattelberger, in die Aula der Fachhochschule am Rhein gekommen, um vorzutragen, was aus seiner
Sicht in puncto „Talentmanagement im Unternehmen 2.0“ zu tun ist. Dies verschaffte dem Spektrum-Redakteur
die Chance auf ein kurzes Gespräch mit dem als „Querdenker“ bekannten Top-Manager.
Herr Sattelberger, haben Sie
als Personalvorstand der Telekom
schon einmal ein „Einstellungsgespräch“
geführt?
Ja, natürlich, nicht wenige. Muss
mich ja handwerklich fit halten.
Und bei der Besetzung von Top-
Positionen will ich allemal mitentscheiden.
… auch mit einem „frischen“ Bachelor-Betriebswirt?
Natürlich, in meinem Stab sind
etliche Bachelors! Außerdem
habe ich schon viele unserer Telekom-Bachelors
kennen gelernt.
Etwa 40 Prozent der Jahr für Jahr
neu eingestellten Absolventen
haben einen Bachelor-Abschluss
– aus MINT-Disziplinen wie aus
wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen
Disziplinen.
Wie kommen unsere Studenten
in Kontakt mit den Rekrutierungsprofis
der Telekom, die Ihnen ja
unterstehen/zuarbeiten? Hätten
Sie ein, zwei Tipps?
Mit einem Facebook-Account
geht der direkte Kontakt vielleicht
am schnellsten und er ist
unabhängig von Terminen. Telekom-Karriere
hat dort eine eigene
Präsenz, die immer häufiger
zur unkomplizierten Kontaktaufnahme
genutzt wird. Wer das persönliche
Gespräch Auge zu Auge
vorzieht, der trifft uns auf allen
wichtigen Karrieremessen der
Republik, so wie auf den großen
Publikumsmessen CeBIT und
IFA. Dort beraten wir immer zu
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den derzeit verfügbaren Jobs, zu
Studienarbeiten oder Praktika.
Informationen zu all diesen Themen
finden Sie auch auf unserer
Karriereseite telekom.com/karriere
– hier aktualisieren wir tagesaktuell
unsere Jobbörse.
Sie sagten einmal, bei Ihren ersten
eigenen Bewerbungsgesprächen
seien Sie „frisch, fromm, fröhlich,
frei reinmarschiert“. Was muss
man sich konkret darunter vorstellen?
Ich habe mich nicht verstellt, keine
„Rolle“ gespielt. Bewerbung,
übrigens ein scheußliches Wort,
ist ja schließlich kein Casting
beim Film, sondern es geht um
echtes Suchen nach Menschen
mit Talent - nicht um kurzweilige
Unterhaltung, sondern um nachhaltige
berufliche Perspektiven.
Die äußere Hülle der Qualifikation
ist ja bereits per Lebenslauf
bekannt, beim Vorstellungsgespräch
geht es um den Menschen
dahinter. Und übrigens „bewerben“
sich Unternehmen auch bei
Talent. Wahlentscheidungen finden
in guten Unternehmen auf
Augenhöhe statt.
Sind es eher mentale oder eher
fachliche Voraussetzungen, die
einen Bewerber so auftreten lassen?
Das ist primär eine Frage der
mentalen Fähigkeit zur Selbstreflexion
und der eigenen Selbstbewusstheit.
Gute fachliche Vor
aussetzungen können ein gewis-
ses Korsett für Selbstbewusstsein
vermitteln – doch schlussendlich
sind es das eigene Rückgrat und
der eigene Kopf, die einen so
auftreten lassen. Zudem – und
das prägt die „Bewerbungsbeziehung“
– ist der Talentmarkt
zunehmend ein Anbietermarkt.
Vor dem Hintergrund der zunehmenden
Expertenlücken kann
man seine Marktpotentiale schon
ausspielen.
Welche Rolle spielt der Abschluss
des Bewerbers?
Moderne Firmen – wie die Telekom
– stellen heute keine Abschlüsse
ein. Sie stellen Menschen
ein, Talente. Abgesehen
davon: Nach wenigen Tagen im
Beruf kümmert keinen mehr
der Abschluss, da interessiert der
individuelle Beitrag zu Sachlösungen
und zu Teamarbeit. Die
rein fachliche Qualifikation mag
eine Brücke sein, um zu einem
Gespräch eingeladen zu werden.
In diesem Gespräch punkten Sie
aber mit anderen Werten.
In einem Gespräch mit der „Frankfurter
Allgemeinen Sonntagszeitung“
sagten Sie im vergangenen
Mai, dass Sie keine „glatt gebügelten
Lebensläufe“ mögen. Es könne
„auch mal ein Bruch“ drin sein,
konkret: ein Scheitern. Was für ein
„Bruch“ würde spontane Sympathie
bei Ihnen auslösen?
Ich habe nicht gesagt, dass ich
solche Lebensläufe vorziehe,
sondern, dass ich keine glatt ge-