bull_09_05_Verantwortung

22 Credit Suisse
sind rund 2000 Mitarbeitende speziell auf die
Bedürfnisse von Menschen mit Behinderungen
und der wachsenden Anzahl von älteren
Menschen sensibilisiert und geschult
worden. Innerhalb der Credit Suisse wurde
2006 das «Disability Interest Forum» für
direkt und indirekt betroffene Mitarbeitende
gegründet. Mit dessen Hilfe werden ein Netzwerk
und ein Forum für den Austausch von
Informationen rund um dieses Thema aufund
ausgebaut. Was vor drei Jahren mit einer
Idee begonnen hat, ist heute zu einer langfristigen
Initiative angewachsen, die ihre
Wirkung nicht nur in der Verbesserung des
Kundenservice zeigt: «Die Sensibilisierung
hat bei uns enorm an Bedeutung gewonnen.
Accessibility ist ein Teil unserer Unternehmenskultur»,
so Alireza Darvishy. Die Credit
Suisse ist inzwischen die am besten zugängliche
Bank der Schweiz und hat es geschafft,
die Barrierefreiheit in allen Dienstleistungsbereichen
zu institutionalisieren.
Schweizweit sind bereits 290 sprechende Bancomaten
installiert. Und sie werden rege genutzt.
Hanspeter Kurzmeyer ist stolz auf das bisher
Erreichte und sieht im langfristig angelegten
Projekt auch einen Beitrag für die Gesellschaft:
«Mit dieser Initiative wollen wir uns
als Bank hervorheben, die sich gezielt auf die
Bedürfnisse einer grösser werdenden Kundengruppe
ausrichtet. Gleichzeitig nehmen
wir aber auch unsere soziale Verantwortung
wahr. Durch die Zugänglichkeit unserer Produkte
und Dienstleistungen für Menschen
mit Behinderungen möchten wir zu einer
stärkeren Integration dieser Personen in der
Schweiz beitragen.» Maya Kunz
www.credit-suisse.com/barrierefreiheit
www.credit-suisse.com/accessibility
siehe auch «Bauberatung der Pro Infirmis»
(Seite 2 f.)
Die Stiftungsgelder werden
verantwortungsbewusst
angelegt und eingesetzt
Die gemeinnützigen Stiftungen Accentus, Empiris und Symphasis unterstützen
jährlich über 100 verschiedene Projekte dank der Spenden zahlreicher Kundinnen
und Kunden von Credit Suisse, Clariden Leu und Neuer Aargauer Bank.
«Das Vermögen der
Stiftung dient ausschliesslich
dem Zweck, die
gemeinnützigen Anliegen
der Donatorinnen und
Donatoren zu realisieren.»
Daniel Otth
«Unsere Donatorinnen und Donatoren müssen
darauf vertrauen können, dass die Stiftungen
mit ihren Spenden – die bis zu mehreren
Millionen Franken betragen können –
gewissenhaft umgehen», ist sich Daniel Otth,
der Geschäftsführer der Stiftungen Accentus,
Empiris und Symphasis, seiner Verantwortung
bewusst. «Neben der kritischen
Evaluation und Selektion geeigneter Projekte
und Partnerorganisationen gehört es zu unseren
zentralen Aufgaben, die uns anvertrauten
Vermögenswerte professionell und nach
bestem Wissen anzulegen.»
Die drei gemeinnützigen Stiftungen verfügen
über bewährte Prozesse für Anlage
und Überwachung der Stiftungsvermögen,
ganz im Sinne einer zeitgemässen «foundation
governance».
Die Donatorinnen und Donatoren können
Verwendungszweck wie auch Ausschüttungsmodalitäten
ihrer Spende in einem weit abgesteckten
Feld frei bestimmen. Deshalb
legt die Geschäftsleitung der Stiftungen die
jeweils passende Anlagestrategie individuell
fest und betraut dann, etwa im Rahmen eines
genau definierten Vermögensverwaltungsmandates
oder mit einem transparenten,
regulierten Anlagefonds, Spezialisten der
Credit Suisse, der Clariden Leu oder der
Neuen Aargauer Bank mit der Umsetzung.
Je nach Ausgangslage kann dies zum Beispiel
eine ausgewogene Strategie mit bis zu
40 Prozent Aktien sein.
Mit einer umsichtigen Planung der Liquidität
ist sichergestellt, dass die Verpflichtungen
gegenüber den unterstützten Projektpartnern
jederzeit erfüllt werden können. Mittel, die für
zugesagte oder beabsichtigte Projektfinanzierungen
benötigt werden, werden separat und
risikoarm zum Beispiel in Festgeldern oder
auf Sparkonti angelegt. Dadurch konnten
auch in Zeiten turbulenter Märkte wie 2008
neue Vergabungen gesprochen werden.
Die Überwachung der Anlageergebnisse
obliegt dem vom Stiftungsrat eingesetzten
Investment Review Committee. Diese Fachleute
mit jahrelanger Erfahrung im Finanzbereich
überprüfen regelmässig die eingegangenen
Risiken und die damit erzielten
Renditen. Bei unbefriedigender Performance
wird die Situation eingehend analysiert. Als
eine mögliche Massnahme werden dann zum
Beispiel andere Anlageinstrumente eingesetzt.
Reto Donatsch, Vorsitzender dieses
«So verschieden
die gemeinnützigen Ziele
der Spender, so unterschiedlich
die passenden
Anlagestrategien.»
Reto Donatsch
Investment Review Committee, bringt es auf
den Punkt, wenn er festhält: «Die verantwortungsvolle
und professionelle Anlage des
Vermögens ist die Grundlage für die Erfüllung
des Stiftungszwecks.» Dominik Pfoster
Mehr zu den Stiftungen in den Artikeln
auf den Seiten 14 bis 17 sowie unter
www.accentus.ch, www.empiris.ch,
www.symphasis.ch.
Foto: Mathias Hofstetter
bulletin 5/09 Credit Suisse