Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht_2020

Geschäfts- und
Nachhaltigkeitsbericht
2020

Auftakt
Auftakt 2
Wichtige Ereignisse 4
Das Jahr 2020 im Überblick
Energiestadt Wil 7
Unterstützung für den kommunalen Klimaschutz
Regionaler Arbeitgeber 9
Volle Power für die Personalentwicklung
Ökologie und Ökonomie 10
Energiekraftwerk Wil
Nachhaltige Mobilität für Wil
Vernetzt 13
Aktiver Ausbau für die digitale Vernetzung
Bereiche im Überblick 14
Mit Sicherheit gut versorgt
Geschäftsjahr 18
Erneut positives Ergebnis
Finanzen 20
Erfolgsrechnung und Bilanz
Rückblick 23
Unsere Highlights
Neue politische Leitung für die TBW
Per 1. Januar 2021 ersetzt Andreas Breitenmoser den langjährigen Vorsteher des Departements
Versorgung und Energie, Daniel Meili, als politischen Leiter der TBW. Der 48-jährige
Vater von drei Kindern wurde im Herbst 2020 in den Stadtrat gewählt. Nach seiner beruflichen
Ausbildung zum Kaufmann besuchte Andreas Breitenmoser die Fachhochschule für Wirtschaft
in St. Gallen und ist seither Betriebsökonom FH. Obwohl er einige Jahre im Ausland lebte und
arbeitete, ist er fest in Wil verwurzelt. Die vergangenen 14 Jahre leitete er den Familienbetrieb
Finnshop. Er ist parteilos und setzt sich für ein lebendiges, wirtschaftliches und umweltfreundliches
Wil ein.
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Andreas Breitenmoser (l.), Stadtrat ab 01.01.2021; Marco Huwiler, Geschäftsleiter TBW
Liebe Bürgerinnen und Bürger
Aufgrund der anstehenden Liberalisierung werden sich die Geschäftsbereiche
Elektrizitäts- und Gasversorgung sowie die Telekommunikation vollumfänglich
im Markt bewähren müssen. Im Rahmen der strategischen wie
auch der operativen Führung ist es deshalb notwendig, die TBW noch kunden-
und marktorientierter auszurichten.
Auch wenn es sich um ein öffentliches Unternehmen im Eigentum der Stadt
Wil handelt, nimmt der unternehmerische (Markt-)Druck zu. Parallel dazu
ist es uns wichtig, den Entscheidungsprozess der TBW so zu entwickeln,
dass daraus mehr Handlungsspielraum bzw. -freiräume, insbesondere in
den marktnahen Themenbereichen, resultieren. Dazu hat der Stadtrat im
vergangenen November eine neue Eignerstrategie verabschiedet, die dem
Stadtparlament im zweiten Quartal 2021 zur Kenntnis gebracht wird. Ebenso
haben wir die TBW-Reglemente inklusive Nachtrag in der Gemeindeordnung
bezüglich angepassten Beschaffungskompetenzen (Volksabstimmung
vom 07.03.2021) umfassend überarbeitet und dem Stadtparlament vorgelegt.
Die neuen Reglemente sollen per 1. Juli 2021 rechtsgültig eingeführt
werden.
Basierend auf den vom Stadtrat verabschiedeten Strukturen für eine Eignerstrategie
wurde mit externer Unterstützung auch die neue Unternehmensstrategie
«TBW Impuls 24» erarbeitet. Ziel der Strategie ist es, die
strategischen Stossrichtungen für die nächste Legislaturperiode 2021 bis
2024 abzuleiten. Aus diesen resultieren strategische Zielsetzungen, die
innerhalb der nächsten vier Jahre in Form von konkreten Massnahmen umgesetzt
werden sollen. Im Weiteren soll die Organisationsstruktur auf die
zukünftigen Herausforderungen überprüft und allfällig angepasst werden.
Ich freue mich darauf, zusammen mit dem Stadtrat die Weiterentwicklung
der TBW im Rahmen des Unternehmenszwecks und der -strategie erfolgreich
mitzuprägen.
Liebe Kundinnen und Kunden
Als Querverbundunternehmen sind wir für die heutigen Anforderungen gut
aufgestellt und erfüllen die grundlegenden Voraussetzungen, um anstehende
Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Trotzdem sind weitere interne
Anpassungen im Umfeld der organisatorischen Aufstellung, der strategischen
Führung sowie dem operativen Geschäft notwendig.
Die Folgen aus der bevorstehenden Liberalisierung im Strom- und Gasmarkt
sind noch wenig absehbar. Wir rechnen damit, dass sich der Wettbewerbsdruck
weiter erhöhen wird und wir die Gewinne vergangener Jahre womöglich
nicht mehr im selben Umfang realisieren können. Auch die Telekommunikationsbranche
befindet sich in einem sehr volatilen Geschäftsumfeld mit einem
schnelllebigen Technologiewandel und «Preiskampf». Dabei stehen Kostenreduktionen
und Skaleneffekte mit neuen Kundenangeboten im Fokus.
Mit der Umsetzung der Energiestrategie 2050 – im Sinne der Ökologisierung
des Energiesystems – stehen wir vor weiteren herausfordernden Aufgaben
und zugleich spannenden Chancen. Die Stromproduktion und -versorgung, die
Transformation in der Wärmeversorgung, die Speichersysteme im Sinne der
Netzkonvergenz, aber auch der Bereich Mobilität sowie individuelle Prosumerlösungen
werden die nächsten Jahre diverse Veränderungen mit sich bringen.
Unsere Ausgangslage ist gut, trotzdem soll das stetige Aufzeigen der ertragsund
kostenseitigen Transparenz für die Berechnung der zukünftigen Finanzkraft
ein zentrales Thema sein. Dies, um den finanziellen, zukünftigen
Handlungsspielraum zu haben, um uns vom monopolistischen Energieversorger
zum agilen Energiedienstleister zu transformieren und innovative Dienstleistungen
und Produkte auf den Markt bringen zu können.
An dieser Stelle möchte ich mich bei Daniel Meili, der uns in den vergangenen
acht Jahren als Departementsvorsteher auf dem Weg in Richtung Energiezukunft
begleitet hat, herzlich bedanken. Nicht zuletzt gilt auch allen Mitarbeitenden,
dem Gesamtstadtrat, dem Stadtparlament, allen Geschäftspartnern
und unserer Kundschaft ein herzlicher Dank für die wertvolle Unterstützung,
die konstruktive Zusammenarbeit und das Vertrauen in unsere Leistungen.
Andreas Breitenmoser, Stadtrat
Departementsvorsteher Versorgung und Energie
Marco Huwiler, Geschäftsleiter TBW
Departementsleiter Versorgung und Energie
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Wichtige Ereignisse
Das Jahr 2020
im Überblick
Die TBW versorgen die Stadt und Region Wil nicht nur
sicher und zuverlässig mit Strom, Gas/Wärme, Wasser und
Telekommunikationsdienstleistungen, sondern bringen
das Thema Energie auch anschaulich und unterhaltsam zu
ihrer Kundschaft.
Wer clever duscht, spart
Mit der Aktion «Ihr Handgriff spart»
profitierten alle Wiler Haushalte von
einem attraktiven Angebot: Für 10
statt 37 Franken erhielten sie eine
Duschbrause, die den Wasser- und
Ressourcenverbrauch um bis zu 50
Prozent reduziert.
2020
Corona – mehr Speed im Netz
fürs Homeoffice
Während des Lockdowns erhöhte
Thurcom die Internetgeschwindigkeit
für alle Kundinnen und Kunden auf
100 Mbit/s, automatisch und kostenlos.
Photovoltaik zum Anschauen
Zu Schulungs- und Beratungszwecken nahmen
die TBW auf der Dachterrasse ihres
Hauptsitzes eine Anschauungs-Photovoltaik-Anlage
mit drei verschiedenen Modul-
Arten in Betrieb. Die produzierte Energie
wird für den Eigenbedarf genutzt.
Februar April Juni
Januar März Mai Juli
Velolieferdienst unterstützt Wiler
Geschäfte
Um die Geschäfte in der Corona-Krise zu
unterstützen, lancierte die Energiestadt
Wil vorzeitig den für den Frühling 2021
geplanten Velolieferdienst viaVelo Wil in
einer Lightversion.
E-Cargobikes für Unternehmen
Raumsparend, leise und emissionsfrei: Zehn
Wiler Unternehmen und Wohnsiedlungen testeten
bis im Herbst kostenlos E-Cargobikes. Das
Projekt war ein voller Erfolg. Fast alle Lastenvelos
wurden am Ende der Testphase gekauft.
Mehr Biogas mit wenig Aufwand
Mit der Inkraftsetzung der MuKEn im Kanton
Thurgau führten die TBW den Gasenergie-Tarif
«biogas.MuKEnTG20» ein. Dieser enthält
20 Prozent Schweizer Biogas und entspricht den
gesetzlichen Bestimmungen.
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Zusätzliche Versorgungssicherheit
Zwecks Erhöhung der Versorgungssicherheit
wurde das Reservoir und Stufenpumpwerk
Unterer Hofberg Ende
September ausser Betrieb genommen
und wird bis im Frühling 2021 saniert.
Zweite Runde fürs Bürgerbeteiligungsmodell
Per Ende des Jahres wurden 30 Prozent
einer weiteren Etappe des Photovoltaik-
Bürgerbeteiligungsmodells verkauft. Der
Baustart der Anlage erfolgt im Frühling
2021.
EVU-Anlass EnergieSchweiz
Als Teil des Programms «EnergieSchweiz
für Gemeinden» beleuchteten und diskutierten
Klimaforscher, Vertreter des
Bundes, eines lokalen Unternehmens
sowie der TBW Themen rund um das
Spannungsfeld zwischen Strommarktliberalisierung
und Klimawandel.
Bessere Luft und tiefere Kosten
Während den Herbstferien wurden im
Schulhaus Lindenhof LED-Lampen mit integrierten
CO 2 -Messern zur Verbesserung
der Raumluftqualität und Senkung der
Energiekosten installiert.
Sonnenenergie für alle
Im Rahmen der Solaroffensive wurden unter
dem Namen TBW.Solar.Wil neue Produkte
und Dienstleistungen wie das
Pachtmodell, die Dachvermietung oder die
Eigenverbrauchsgemeinschaft eingeführt.
Sauberes Wasser für Togo
Seit 2012 legen die TBW mit dem «Wasserrappen»
jedes Jahr einen Rappen pro
verkauftem Kubikmeter Wasser für die
Verbesserung der Trinkwassersituation
in Entwicklungsländern zur Seite. In diesem
Jahr wurde ein Brunnenbauprojekt
in Togo unterstützt.
August Oktober Dezember
September
November
2021
22. Solarcup Wil
Während der Corona-Zeit verteilte
die Energiestadt Wil kostenlose
Solarmobil-Bausätze an Interessierte.
Mitte August lieferten sich
21 Teams mit ihren Mini-Solarmobilen
ein spannendes Rennen.
Energie-Erlebnistag
Auf der Kinderbaustelle Wil wurden verschiedene
Aktivitäten rund um die Themen Muskelkraft
und Sonnenenergie angeboten. Dazu
zählten das Bauen eines solarbetriebenen
Modellautos oder das Basteln einer «solarbetriebenen
Sonnenblume» sowie das Wassersieden
per Muskelkraft mit dem Ökotrainer.
Effiziente Solarüberdachung
Auf der Dachterrasse des TBW-Hauptsitzes wurde
eine hocheffiziente Solarüberdachung (Titelbild) in
Betrieb genommen. Die bifazialen Module können
das Sonnenlicht von oben und unten aufnehmen,
wodurch eine Stromleistung von 4.75 kW erreicht
wird.
Weihnachtsspende für Wiler KITA
Jährlich zur Weihnachtszeit entrichten die
TBW eine Spende an eine gemeinnützige Organisation
in der Region Wil. In diesem Jahr
ging diese an die Kindertagesstätten Wil.
Zum Dank wurden die TBW bei der Produktion
der Weihnachtskarte unterstützt.
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Energiestadt Wil
Unterstützung
für den kommunalen
Klimaschutz
In einem partizipativen Prozess hat die Stadt Wil im vergangenen Jahr ein koordiniertes Klimaprogramm
ausgearbeitet. Ziel ist es, die beiden Bereiche CO 2 -Reduktion und Klimawandel-Anpassungen
zu vereinen. Mit innovativen Lösungen tragen die TBW einen wichtigen Teil dazu bei.
760
Duschsparbrausen vergünstigt
abgegeben (CO 2 -Einsparung von
65 Tonnen pro Jahr)
Auf der Basis bestehender Strategien und Konzepte
haben 18 Vertreterinnen und Vertreter der
öffentlichen Verwaltung und ihre angegliederten
Organisationen die Ziele, Massnahmen und Indikatoren
des Klimaschutz-Programms entwickelt.
Diese wurden so aufeinander abgestimmt, dass
sie einerseits möglichst effektiv und andererseits
möglichst effizient umgesetzt werden können.
Die Beteiligten entnahmen aus den bereits bestehenden
Strategien der Stadt Wil über 120 Ziele
und aggregierten diese auf fünf Haupt- und
sechs Bereichsziele.
Der Stadtrat wird das Programm «Kommunaler
Klimaschutz» mit den Zielen, Massnahmen und
Indikatoren im 2021 verabschieden und dem Parlament
vorstellen.
Übergeordnet für das Programm «Kommunaler
Klimaschutz» gibt die «Energie- und Klimacharta»,
welche im 2020 vom Stadtrat unterzeichnet wurde,
folgende Hauptziele bis 2050 vor:
• 100 % erneuerbare Energie ohne Treibhausgasemissionen
• Effiziente Energienutzung
• Treibhausgasemissionen aus dem Konsum
schrittweise reduzieren
• Monitoring: die Zielerreichung überwachen
Nachhaltige Lösungen
Die TBW unterstützen die Stadt Wil tatkräftig dabei,
diese Ziele zu erreichen. Mit technologischen
Weiterentwicklungen, innovativen Dienstleistungen
und neuen Angeboten wird ein beachtlicher
Beitrag für mehr Energieeffizienz, erneuerbare
Energien und eine höhere Lebensqualität geleistet:
• Aktion E-Cargobikes: mit zehn Unternehmen
und Wohnsiedlungen
• Erneuerbarer Strom: 100 Prozent des in der
Stadt Wil abgesetzten Stroms stammt aus erneuerbaren
Energien (Wasserkraft, Abfall),
fünf Prozent stammen aus lokaler Produktion
(Solarenergie)
• Elektromobilität: Acht öffentliche Ladestationen
(davon eine Schnellladestation)
• Energieeffizienz: gezielte Aktionen mit Energiesparprodukten
aus dem TBW Online-Shop
(Sparbrause, intelligente Heizkörperthermostate,
LED-Produkte)
• Erneuerbare Wärme: Mit dem Ansatz «Energiekraftwerk
Wil» soll die Region künftig mit
erneuerbarer Wärme versorgt werden. Dazu
möchten die TBW die Abwärme sowie Energieträger
aus Biomasse (Holz, Kehricht) nutzen
und diese mittels Fernwärme-, Nahwärme-
und Niedertemperatur-Netzen in die
Gebäude liefern.
650
intelligente Heizkörperthermostate im
Versorgungsgebiet installiert
(CO 2 -Einsparung von 70 Tonnen pro Jahr)
7

Christian Ebneter und Sabrina Kuhn tanken
Energie bei einer gemeinsamen Joggingtour
8

Regionaler Arbeitgeber
Volle Power für die
Personalentwicklung
Um ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben und den Kunden auch in Zukunft die besten Lösungen und Dienstleistungen
anzubieten, legen die TBW viel Wert auf Aus- und Weiterbildung der bestehenden Belegschaft
sowie auf die Ausbildung des Berufsnachwuchses.
Als Christian Ebneter 2016 als Kundenberater Teil
des TBW Marketingteams geworden ist, hätte er
nie damit gerechnet, ab 2022 den Bereich Markt
und Kunden zu übernehmen. Um sich als Quereinsteiger
das Rüstzeug für diese anspruchsvolle
Rolle anzueignen, absolviert er an der Fachhochschule
Graubünden den Lehrgang Master of Advanced
Studies (MAS) Energiewirtschaft:
Was hat Sie dazu motiviert, den
MAS-Lehrgang Energiewirtschaft zu
absolvieren?
Ich möchte mein Wissen in der Energiewirtschaft
sowie den globalen Blick erweitern und vertiefen
und mich in der Branche verankern.
Worauf legen Sie Wert bei einer Weiterbildung?
Ich möchte regulatorisch und technisch auf dem
neusten Stand sein und einen zukunftsgerichteten
Blick auf die Branche erhalten. Zudem motivieren
mich die Themen Erzeugungstechnologien,
Energiemärkte sowie der ganze Energiehandel.
Was bringt Ihnen der Lehrgang für die
tägliche Arbeit?
In meiner zukünftigen Rolle bin ich auch für die
Energiebeschaffung zuständig. Durch diese Ausbildung
erwerbe ich das benötigte Wissen. Weiter
erhalte ich einen vertieften Blick in die
erneuerbaren Energien oder die Zukunft der
Energiewirtschaft. Damit kann ich mithelfen, die
TBW in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.
Seit Sabrina Kuhn 2015 als Sachbearbeiterin
Energieverrechnung zu den TBW gestossen ist,
hat sie nicht nur schon viele interessante Projekte
begleitet, sondern auch einige Weiterbildungen
absolviert. Zurzeit steckt sie mitten im Lehrgang
zur Fachfrau Finanz- und Rechnungswesen mit
eidg. Fachausweis an der Akademie St. Gallen.
Was hat Sie dazu motiviert, den Lehrgang
zur Fachfrau Finanz- und Rechnungswesen
zu absolvieren?
Verschiedene Faktoren – im März 2018 schloss
ich bereits den Lehrgang zur Sachbearbeiterin
Rechnungswesen ab. Da mich die Themen interessiert
haben, wollte ich mein Wissen unbedingt
weiter vertiefen. Als ich die Möglichkeit erhalten
habe, per März 2021 intern eine neue Stelle im
Bereich Finanz- und Rechnungswesen anzutreten
und sich eine Kollegin ebenfalls für die Weiterbildung
entschieden hat, war der Fall klar.
Worauf legen Sie Wert bei einer Weiterbildung?
Mir ist wichtig, dass ich die gelernte Theorie
möglichst gut in der Praxis anwenden kann. So
fällt mir das Lernen leichter und macht zudem
mehr Spass.
Was bringt Ihnen dieser Lehrgang für die
tägliche Arbeit?
Sie hilft mir, für diverse buchhalterische Aufgaben
und Abläufe ein besseres Verständnis zu erhalten.
Zudem ist sie auch für die Ausbildung der
Lernenden hilfreich.
Im 2020 haben die TBW-Mitarbeitenden verschiedene Aus- und
Weiterbildungen zur Erweiterung ihrer Fachkompetenz absolviert:
• Elektrizitätsversorgung: Sicherheitskurse im Bereich Nieder- und Mittelspannung
und Kurs zur unabhängigen Kontrolle von PV-Anlagen
• Gas-/Wasserversorgung: Schulung «Arbeiten an gasführenden Leitungen»
und Krisenmanagement in der Wasserversorgung
Folgende Mitarbeitende haben einen Fachausweis erlangt:
• Gyula Patkó, Rohrnetzmonteur mit eidg. Fachausweis
• Simon Stieger, Rohrnetzmonteur mit eidg. Fachausweis und Wasserwart
• Florian Schär, Installationskontrolleur Gas und Wasser
Lehrstellen-Angebot:
Seit vielen Jahren bilden die TBW die Berufe Kaufmann/-frau und Netzelektriker/in
aus. Ab Sommer 2021 kommt im Thurcom-Shop zudem eine Lehrstelle im Detailhandel
hinzu. Diese konnte mit einem Jugendlichen aus Wil besetzt werden.
Langjährige Erfahrung wird an junge
Mitarbeitende weitergegeben
Anzahl Mitarbeitende
16 bis 30-jährig
31 bis 40-jährig
41 bis 50-jährig
51 bis 64-jährig
17
18
16
28
9

Ökologie und Ökonomie
Energiekraftwerk Wil
zur Ökologisierung
des Energiesystems
Das Gelingen der Energiewende ist unter anderem eine Frage
des Zusammenspiels der verschiedenen Teile und Sektoren des
Energiesystems. Dabei braucht es dezentrale wie auch zentrale
Produktionsstätten mit unterschiedlichen Energieträgern, smarten
Verteilnetzen und Speichersystemen.
1.3 GWh
mehr Biogas verkauft als
im Vorjahr
Mit der Energiestrategie 2050 stehen Städte und
Energieversorger vor unterschiedlichen technologischen
Herausforderungen. Neben der Stromproduktion
und der Mobilität muss auch die
Wärmeversorgung nachhaltiger werden. Aus diesem
Grund stand für die TBW im vergangenen
Jahr das Wärmeprojekt Wil im Fokus. Für die effiziente
Nutzung der verschiedenen Energiequellen
werden Energiesysteme benötigt, welche die vor
Ort vorhandenen Energieströme (Strom, Wärme
und Gas) bedarfsgerecht nutzen, transformieren
und speichern können. Die TBW verfolgen mit
dieser mehrdimensionalen Wärmeversorgungsstrategie
eine technologieoffene Infrastruktur auf
Stufe Quartier und Areal mit thermischer Vernetzung.
Redundanz dank Fernwärme
und Biomasse
Diese Vernetzung sorgt nicht nur für mehr Effizienz,
sondern dank der Redundanz auch für eine
noch bessere Versorgungssicherheit. Ab Mitte
2020 haben die TBW zusammen mit der Ortsgemeinde
Wil damit begonnen, eine alternative
Wärmeversorgung mit dem regionalen Energieträger
Holz sowie der Abwärmenutzung zu prüfen.
Daneben stand 2020 die Akquise von Fernwärme-Grosskunden
(Jahreswärmebedarf über
50 MWh) im Vordergrund. Das Zwischenziel ist
sehr erfreulich. Bis Ende 2020 wurden Absichtserklärungen
für ein Wärmevolumen von rund
10 GWh unterzeichnet. Dies entspricht bereits einem
Anteil von rund 15 Prozent an der geplanten
Absatzmenge von ca. 68 GWh.
CO 2 -Einsparung mit alternativen Wärmelösungen
CO 2
-Ausstoss (g/kWh)
350
300
250
200
150
100
50
0
319
249
197
144
55
3
Fernwärme Heizöl Erdgas 50% Biogas Biogas Erdsonden
Mit der Umstellung von
fossilen Energieträgern auf
erneuerbare Wärmelösungen
werden über 95 Prozent
CO 2 -Emissionen eingespart.
Quelle : SIA 380
10

Proaktive Solaroffensive
Gemäss dem kommunalen Energiekonzept sollen
bis 2050 15 Prozent des Wiler Stroms aus Photovoltaikanlagen
stammen. Zusammen mit den
TBW ist die Stadt Wil auf gutem Weg, dieses Ziel
zu erreichen. Um die Bürgerinnen und Bürger
noch stärker für das Thema zu sensibilisieren,
wurde eine Solaroffensive lanciert, die im Zusammenhang
mit dem Budget und Gewinnverwendung
durch das Stadtparlament freigegeben
wurde. Ab 2021 werden nicht nur eigene Photovoltaikanlagen
gebaut, sondern auch attraktive
Umsetzungsmodelle für Eigentümer und Mieter
angeboten (tbwsolarwil.ch):
• Bürgerbeteiligungsmodell (SOLAR Community):
Unter dem Slogan «Die Sonne scheint immer
umsonst. Und senkt Ihre Stromkosten.» wird
der ganzen Wiler Bevölkerung die Chance gegeben,
sich ihren eigenen Solarstrom zu sichern.
Mit persönlichen Solarpanels auf der
Eishalle Bergholz ernten Kunden die Sonne
über Wil und reduzieren damit ihre Stromrechnung
während 20 Jahren.
• Dachvermietung (SOLAR Business): Das Modell
erlaubt Besitzern von Liegenschaften,
Dachflächen, die sich für den Bau einer Photovoltaikanlage
eignen, an die TBW zu ver-
5 %
Strom aus lokalen Photovoltaik-Anlagen
bis Ende 2020 gemäss Energiekonzept
der Stadt Wil erreicht
53
neue private Photovoltaik-Anlagen
gefördert (von total 334 Anlagen)
mieten. Im Gegenzug erhalten Kunden über
die gesamte Laufzeit eine fixe Dachnutzungsgebühr.
• Pachtmodell (SOLAR Home): Privatkunden
ohne eigenen Kapitaleinsatz haben die Möglichkeit,
mit den TBW einen Pachtvertrag abzuschliessen.
Bei diesem zahlen sie während
15 Jahren einen monatlichen Fixbetrag. Im
Gegenzug kümmern sich die TBW-Spezialisten
um die Projektierung, den Bau der Anlage sowie
um deren reibungslosen Betrieb während
der gesamten Vertragslaufzeit. Nach deren
Ablauf geht die Anlage funktionstüchtig an
den Kunden über.
• Eigenverbrauchsgemeinschaft (EVG): Um Gebäude
künftig effizienter zu machen und deren
Strom möglichst selbst zu decken, können
Solaranlagen für mehrere Stromnutzer erstellt
und zusammengeschlossen werden. Alles,
was die Gebäude nicht selbst verbrauchen,
wird als überschüssige Energie ins Netz zurückgespiesen.
Die TBW bieten ihren Kunden
entsprechende Dienstleistungen wie z.B. Abrechnungs-
und Prosumerlösungen an.
11

Nachhaltige
Mobilität für Wil
Die Stadt Wil fördert ein reibungsloses, konfliktfreies und zukunftsgerichtetes Mit- und
Nebeneinander aller Mobilitätsarten. Die TBW sind dabei der Partner im Bereich Elektromobilität,
Solarstrom und Ladestationen.
46 %
mehr Strom an E-Tankstellen
abgesetzt als im Vorjahr
9E-Cargobikes in der Stadt Wil
gefördert
Der Verkehr macht über einen Drittel des Energieverbrauchs
der Stadt Wil aus. Zusammen mit
den TBW möchte Wil als Energiestadt deshalb
die nachhaltige Mobilität fördern. Wer mehr Velo
fährt, den ÖV nutzt, das Auto teilt oder bei einem
Auto auf alternative Antriebssysteme umsteigt,
trägt viel zu einer lebenswerten Umwelt
bei. Ziel der Stadt ist es, für die Verwaltung und
verwaltungsnahen Betriebe bis 2030 eine Emissionsbilanz
von Netto-Null zu erreichen; bis 2050
soll dies für die gesamte Stadt gelten.
Mit vereinten Kräften auf Kurs
Dazu wurde 2020 das Programm MONAMO (Modelle
nachhaltige Mobilität in Gemeinden) mit
Unterstützung vom Bundesamt für Energie initiiert.
Die TBW unterstützen das Projekt als Partner
im Bereich E-Mobilität mit Solarstrom- und
Ladestationslösungen inkl. Energiemanagementsystem
als Prosumerangebot. So standen städtischen
Mitarbeitenden sowie Einwohnerinnen und
Einwohnern im Dezember 2020 im Parkhaus
Bahnhof 14 Elektrofahrzeuge zur Verfügung, die
gratis bis zu drei Tagen getestet werden konnten.
Seit 2019 stehen in der Stadt Wil insgesamt 16
öffentliche Ladepunkte für eine emissionsfreie
E-Mobilität bereit. Damit liegt Wil im kommunalen
Energie-Monitoring mit der Anzahl Ladepunkte
pro 1000 Personenwagen weit über dem
Schweizer Durchschnitt.
Im Rahmen der im 2019 eingeführten städtischen
Richtlinien für die Fahrzeugbeschaffung setzen
die TBW bei ihren Fahrzeugen kontinuierlich auf
alternative Antriebe. Aktuell bestehen bereits 70
Prozent des Fahrzeugparks aus elektrisch betriebenen
Autos (5) und Fahrrädern (2) sowie Gasfahrzeugen
(23).
Zudem engagieren sich die TBW für die zukünftige
Velostadt Wil und fördern E-Cargobikes im urbanen
Raum bei Unternehmern und
Stockwerkeigentümern.
12

Vernetzt
Aktiver Ausbau für
die digitale Vernetzung
996
Thurcom Mobile Aboabschlüsse
Mit Thurcom sind die TBW auf gutem Weg, das Legislaturziel «Smart City Infrastruktur»
zu erreichen. Das Mobile-Angebot ist etabliert, die Erschliessung mit Glasfaser auf Kurs.
85 km
Glasfaserleitungen erstellt
(von total 764 km im Versorgungsgebiet)
Stand Glasfasererschliessung
TBW-Kommunikationsnetz
Als Mitgestalter der Energiezukunft verfolgen die
TBW nicht nur das Ziel, ihre Kunden zuverlässig
und sicher mit Dienstleistungen und Produkten
zu versorgen, mit smarten Lösungen wird auch
aktiv in die Zukunft der Region investiert. So
wurde zum Beispiel während des Lockdowns die
Internet-Bandbreite für alle Thurcom-Kunden
kostenlos erhöht.
Glasfaser wird zum Standard
Zusammen mit Thurcom haben die TBW im vergangenen
Jahr den Ausbau des Glasfasernetzes
(Fiber-to-the-Building FTTB) vorangetrieben. Gerade
in Homeoffice-Zeiten eine wertvolle
Dienstleistung für Telefonie-, Internet- und Digital-TV-Kunden.
Bis Ende 2020 wurden 4077 Liegenschaften
an das Glasfasernetz angeschlossen,
was einem Zuwachs von 633 Liegenschaften gegenüber
2019 entspricht. Obwohl das Jahresziel
von 650 FTTB-Anschlüssen knapp verfehlt wurde,
sind die TBW auf gutem Weg, bis 2024 wie
geplant 6525 Liegenschaften im Versorgungsgebiet
an das Glasfasernetz anzuschliessen.
Attraktives Mobile-Angebot
Das erste Jahr als Komplettanbieterin hat Thurcom
sehr gut gemeistert. Seit Ende 2019 bietet
sie neben Telefonie-, Internet- und Digital-TV-Angeboten
auch attraktive Mobile-Abos auf dem
Netz von Sunrise an. Bis Ende 2020 haben rund
1200 Kunden ein solches abgeschlossen. Sie alle
profitieren davon, dass Thurcom als lokal verankerter
und regional vernetzter Anbieter nicht nur
einen top Service, sondern auch ein gutes
Preis-Leistungsverhältnis anbietet und mit seinem
modernen Shop über eine direkte Kontaktmöglichkeit
verfügt.
Buch
Weingarten
Lommis
Zezikon
Affeltrangen
Tobel
Märwil
63 %
des gesamten Versorgungsgebietes
mit Glasfaser erschlossen
Tägerschen
Braunau
Bettwiesen
Wuppenau
Hosenruck
Zuckenriet
Bronschhofen
Rossrüti
Niederhelfenschwil
Lenggenwil
Wil
Littenheid
Busswil
Wilen
Rickenbach
mehr als 80 % erschlossen
60-80 % erschlossen
40-60 % erschlossen
weniger als 40 % erschlossen
13

Bereiche im Überblick
Mit Sicherheit
gut versorgt
Aufgrund von Erweiterungsbauten mit zusätzlichen Ladeinfrastrukturen wurde das Netz im Versorgungsgebiet
Toggenburgerstrasse verstärkt. Mit dem Bau der Trafostation (TS) Hubstrasse und der
Verstärkung des Netzanschlusses konnten Spannungsprobleme trotz stetig steigender Anschlussleistungen
gelöst werden. Zudem wurden vier weitere TS ins Fernwirkleitsystem integriert, um im
Fehlerfall wichtige Informationen zur Fehlerbehebung übermitteln zu können. Im Zuge der Fahrplanverdichtung
der Frauenfeld-Wil-Bahn wurde die Einspeisung ins Fahrleitungsnetz verbessert. Mit der
neuen Einspeisung auf dem Areal des Bahnhof Wil wird die notwendige Energie bereitgestellt. Ferner
wurden die Wasser-, Strom- und teilweise Gas-Werkleitungen an der Rebenstrasse und im Agathafeld
und an der Unteren Bahnhofstrasse die Elektrizitätsversorgung erneuert.
Strom
2020 2019 2018 2017
Stromnetz (in km) 396.5 391.3 387.9 381.1
• Mittelspannung 53.7 53.1 52.7 52.4
• Niederspannung 231.2 228.0 225.8 221.1
• Strassenbeleuchtung 111.6 110.2 109.4 107.6
Trafostationen: Hauptzentralen Einspeisungen Unterwerke 2 2 2 2
Quartier-Trafostationen 69 67 67 67
Zähler 12‘764 12‘661 12‘592 12‘486
Öffentliche Beleuchtung (Beleuchtungsstellen) 2‘178 2‘158 2‘152 2‘144
Stromabsatz Netz
Maximumbezug (in kW) 22‘828 22‘777 22‘784 23‘678
Gebrauchsstundenzahl 5‘209 5‘344 5‘465 5‘250
Verhältnis Hochtarif / Niedertarif (in %) 46 / 54 46 / 54 46 / 54 46 / 54
Stromverkauf Netz Total (in kWh) 122‘974‘198 124‘687‘708 127‘279‘872 126‘790‘594
• Haushalt und Kleingewerbe 42‘293‘924 42‘099‘203 43‘283‘438 43‘911‘073
• Gewerbe mit Leistung 6‘743‘906 6‘904‘428 6‘494‘348 6‘853‘585
• Wärmepumpen 6‘390‘678 6‘189‘018 5‘766‘029 5‘732‘660
• Industrie Niederspannung 33‘498‘810 36‘112‘850 35‘415‘492 35‘831‘538
• Industrie Mittelspannung 29‘209‘672 29‘055‘161 31‘518‘669 31‘931‘960
• Provisorische Anschlüsse 311‘341 303‘970 483‘445 275‘734
• Elektro-Tankstellen 116‘543 79‘730 44‘604 30‘147
• Strassenbeleuchtung 1‘029‘232 1‘065‘276 1‘087‘602 1‘455‘572
• Übertragungsverluste, Verschiebung Ablesetermine 3‘380‘092 2‘878‘072 3‘186‘245 768‘325
Verkauf Ökostrom / Naturstrom (in kWh) 66‘179‘075 65‘051‘584 65‘369‘605 68‘321‘308
• Ökostrom «tbw.öko.aqua.ch» 62‘593‘690 61‘774‘932 62‘077‘621 65‘274‘202
• Ökostrom «tbw.öko.star» 609‘264 584‘939 504‘597 520‘376
• Ökostrom «tbw.öko.wil» 2‘976‘121 2‘691‘713 2‘787‘387 2‘526‘730
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Gas
2020 konnte eine erfreuliche Zunahme um 120 Wartungsverträge für Gasheizungen verzeichnet werden.
Zudem wurden ca. 550 Reparaturen ausgeführt und 76 Neuanschlüsse realisiert. Davon zehn mit
einer Leistung grösser 100 Kilowatt. Mit 1250 Kilowatt Anschlussleistung (entspricht ca. 120 EFH) hält
der Anschluss eines Firmenneubaus in Tägerschen den diesjährigen Rekord. Um die Versorgungssicherheit
zu erhöhen, wurde in Lenggenwil eine zweite Einspeisung ins Dorfnetz realisiert und in Aadorf
wurde zwecks Leistungsvergrösserung eine neue Gasleitung von 530 Metern erstellt.
2020 2019 2018 2017
Gesamtes Gasnetz (in km) 567.6 564.5 558.8 553.3
• Hochdruckleitungen 217.4 216.3 215.7 214.3
• Niederdruckleitungen in Wil 74.6 74.1 73.4 64.4
• Niederdruckleitungen in Aussengemeinden 275.6 274.1 269.7 274.6
Anzahl Zähler 7‘735 7‘646 7‘529 7‘485
Gasverkauf Total (in kWh) 405‘068‘898 415‘735‘109 395‘690‘768 414‘935‘112
• Wil 157‘764‘539 163‘578‘629 155‘173‘777 160‘802‘213
• Aussengemeinden 247‘304‘359 252‘156‘480 240‘516‘991 254‘132‘899
Biogasverkauf als ökologischer Mehrwert (in kWh) 56‘015‘532 54‘656‘682 51’942‘176 30’918‘588
Absatz Gastankstelle: Biogas / Erdgas (in kg) 111‘848 124‘587 104‘764 119‘594
Absatz Gastankstelle: Äquivalente Benzinmenge (in l) 164‘416 183‘100 154‘000 175‘800
15

Das Reservoir und Stufenpumpwerk Unterer Hofberg wurde Ende September zwecks Sanierung und
Steigerung der Pumpenleistungen vom Netz genommen. Ziel der Bauarbeiten ist es, die Versorgungssicherheit
zu erhöhen und vorgegebene Normen einzuhalten. Die Inbetriebnahme des Reservoirs ist
auf Ende April 2021 geplant. Beim Abgabeschacht Schwarzenbacher Brücke wurde eine Pumpe eingebaut.
Seit Ende Oktober kann dadurch nicht nur Wasser an die Gruppenwasserversorgung Vogelsberg
geliefert, sondern auch bezogen werden. Der Weiler Gampen in Rossrüti wurde mit einer
Versorgungsleitung ab Rislen vollständig erschlossen. Ausserdem wurde an der Konstanzerstrasse
eine Wasser-Hauptleitung erneuert.
Wasser
2020 2019 2018 2017
Wassernetz (in km) 153.2 151.2 149.6 148.5
Anzahl Zähler 3‘106 3‘094 3‘089 3‘074
Wasserverkauf (in m 3 ) 1‘612‘083 1‘543‘328 1‘614‘889 1‘649‘889
Wasserförderung Total (in m 3 ) 1‘780‘143 1‘740‘172 1‘802‘121 1‘763‘000
Grundwasser 468‘174 540‘056 566‘323 566‘005
• Grundwasserpumpwerk Thurau 468‘174 540‘056 566‘323 566‘005
Quellfassungen 892‘591 847‘081 915‘549 863‘989
• Boxloo 207‘457 225‘673 179‘806 191‘555
• Cholberg 685‘134 621‘408 735‘743 672‘434
Fremdbezug 419‘378 353‘035 320‘249 339‘049
• Bezug von Regionalwasserversorgung Mittelthurgau-Süd (RVM) 383‘950 307‘981 307‘551 308‘243
• Wilen 35‘428 45‘054 12‘698 30‘806
Entwicklung Chlorothalonil
Der Methabolit R471811 wurde im 2020 periodisch bei verschiedenen Wassergewinnungsanlagen
geprüft. Die Messwerte verhalten sich seit des Verbots des Fungizids erfreulicherweise sinkend.
0.20
0.15
ug/kg
0.10
Qualitätsziel
0.05
0.00
09.03.20
21.04.20
12.05.20
03.08.20
08.09.20
13.10.20
03.11.20
09.02.21
Probeentnahme
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Telekommunikation
2020 2019 2018 2017
Infrastruktur Kommunikationsnetz Wil
Head-End (Kopfstation Werkhof) 1 1 1 1
Parabolspiegel 16 16 16 16
Optische Empfänger 144 145 146 146
Verteilverstärker 1‘568 1‘601 1‘609 1‘609
Kabelleitungen (in km) 1‘256 1‘173 1‘102 1‘016
• Glasfaserkabel (in km) 764 679 606 521
• Koaxialkabel (in km) 492 494 496 495
Programmangebote
TV-Sender digitale Programmpalette 233 222 222 224
TV-Sender HDTV-Angebot 129 114 115 102
Radio-Sender digitale Programmpalette 130 130 131 133
Radio-Sender analoge Programmpalette 42 42 42 42
Thurcom (Kundenzahlen)
TV-Grundanschluss 35‘187 35‘781 34‘885 36‘589
• Anschluss direkt 14‘694 15‘039 16‘244 16‘391
• Anschluss via Partnernetze 20‘493 20‘742 18‘641 20‘198
Internet 18‘067 18‘027 17‘364 17‘087
Telefonie 10‘622 10‘473 10‘033 9‘833
Mobile 1‘153 157 0 0
Pay-TV 2‘573 2‘698 3‘191 3‘575
Thurcom TV 4.0 (IPTV) 3‘248 2‘785 2‘010 1‘450
17

Geschäftsjahr
Erneut positives
Ergebnis trotz vielseitiger
Herausforderungen
Der Geschäftsabschluss der TBW zeigt für das Jahr 2020 ein positives Gesamtergebnis.
Bei einem Umsatz von rund 73 Mio. Franken beträgt der erzielte Unternehmenserfolg
nach Abgaben 1.6 Mio. Franken. Damit entspricht die Ertragssituation demselben
Niveau wie im Vorjahr, obwohl das Gesamtergebnis knapp 1 Mio. Franken unter den
Erwartungen liegt. Zurückzuführen ist dies in erster Linie auf den Bereich Telekommunikation,
dessen Marktumfeld nicht das zu leisten vermochte, was 2019 angenommen
wurde.
Im Geschäftsjahr 2020 erzielten die TBW einen
Gesamtumsatz von 73 Mio. Franken. Der Anteil
der Energieumsätze für Strom, Gas, Wasser und
Telekommunikationsdienstleistungen beträgt
62.5 Mio. Franken. Der Stromverkauf zeigt sich
bei den Gewerbe- und Industriekunden leicht
rückläufig und der Gasabsatz fiel temperaturbedingt
tiefer aus. Erfreulich entwickelte sich dagegen
der Biogasanteil mit dem TBW-Standardmix
von 20 Prozent. Trotz starker Konkurrenz und volatiler
Marktsituation stiegen die Kundenzahlen
in den Bereichen Internet, TV und Telefonie. Aufgrund
des Technologiewandels reduzierten sich
die Anzahl der reinen TV-Grundanschlüsse beim
Kommunikationsnetz sowie auch der Verkauf von
Digital-TV-Zusatzpaketen erwartungsgemäss.
Im Wasserbereich liegt der Frischwasserverkauf
nahezu auf demselben Niveau wie im Vorjahr.
Die Bereiche im Detail
• Der Stromverkauf (Netz) verzeichnet eine Abnahme
gegenüber dem Vorjahr um 1.7 GWh
bzw. 1.4 Prozent und beträgt 123 GWh.
Beim Stromverkauf (Energie) wurden 108.2
GWh abgesetzt, der Rückgang beträgt
1.7 GWh bzw. 1.6 Prozent.
• Der Gasverkauf hat sich gegenüber dem Vorjahr
von 415.7 GWh auf 405.1 GWh verringert
(- 2.6 Prozent), dafür stieg der Anteil an
Biogas auf gesamthaft 56 GWh (+ 2.5 Prozent).
Damit beträgt der Biogasanteil
13.8 Prozent vom Gesamtgasabsatz.
• Beim Kommunikationsnetz reduzierte sich die
Kundenzahl für die gesamten Anschlüsse
leicht. Neu beträgt sie 35 187 (Vorjahr:
35 781). Einen Kundenrückgang verzeichnen
die reinen TV-Grundanschlüsse, bei den Angeboten
für Internet, Telefonie, TV 4.0 und
Mobile gab es jedoch einen Anstieg. Einzig
der Bereich Pay-TV verzeichnet einen Rückgang
von rund 125 Verträgen. Das Mobile-
Produkt zählt per Ende 2020 1153 Verträge.
Damit hatte Thurcom gesamthaft einen Zuwachs
von über 900 Verträgen.
• Der Frischwasser-Verkauf beträgt
1.61 Mio. m 3 , dies entspricht einer Zunahme
gegenüber dem Vorjahr von 0.069 Mio. m 3 .
Bilanz vor Gewinnverwendung
Die TBW-Bilanzsumme hat sich gegenüber dem
Vorjahr um rund 3.5 Mio. Franken erhöht, was im
Wesentlichen auf die Investitionen im Berichtsjahr
zurückzuführen ist. Dem Eigenkapital (inkl.
Rechnungsüberschuss) von 112 Mio. Franken
steht ein Buchwert des Verwaltungsvermögens
von 101 Mio. Franken gegenüber. Mit einer Eigenkapitalquote
von rund 86.5 Prozent kann das
Finanzierungsverhältnis als sehr gut beurteilt
werden.
Gewinnverwendung
Der Rechnungsüberschuss von 1.6 Mio. Franken
soll für zusätzliche Vorfinanzierungen für die Solaroffensive,
zusätzliche Abgaben an die Stadt
sowie die Bildung von allgemeinen Ausgleichsreserven
verwendet werden.
Kennzahlen / Eckwerte 2020
Aufgrund des tieferen Absatzes im Telekommunikationsbereich
hat sich der Gesamtumsatz gegenüber
dem Vorjahr leicht reduziert. Der
erwirtschaftete Cash Flow von 9.3 Mio. Franken
reicht aber aus, um die getätigten Neuinvestitionen
von 9.2 Mio. Franken vollständig zu finanzieren.
Das Verwaltungsvermögen erhöht sich um
rund 1.5 Mio. Franken. Der Anlagenunterhalt bewegt
sich mit rund 3 Mio. Franken im Rahmen
der Vorjahre.
Entsprechend dem ausgewiesenen Rechnungsüberschuss
zeigen die Finanzkennziffern im Vergleich
zum Vorjahr in der Investitionsfinanzierung
konstante Werte. Eine Ausnahme stellt der Wasserbereich
dar, infolge Reservoirumbau kam es
hier zu ausserordentlichen Investitionen. Die
Kennzahlen des Anlagendeckungsgrades sind inklusiv
dem Rechnungsüberschuss gerechnet und
widerspiegeln eine gesunde Finanzstruktur.
18

Uwe Hofmann, Netzelektriker, bei
der Montage einer der rund 1000
LED-Strassenbeleuchtungen in Wil
19

Finanzen
Erfolgsrechnung
Budget Rechnung Abweichung
Fr. Fr. Fr.
Energieertrag 65'701'000 62'481'320.12 -3'219'679.88 -4.9%
Dienstleistungsertrag 2'603'000 2'478'499.24 -124'500.76 -4.8%
Eigenleistungen für Investitionen 10'565'000 8'070'978.70 -2'494'021.30 -23.6%
Total Betriebsertrag 78'869'000 73'030'798.06 -5'838'201.94 -7.4%
Energieaufwand 38'888'000 37'739'209.89 -1'148'790.11 -3.0%
Aufwand Material, Fremdleistungen 13'795'000 11'059'876.26 -2'735'123.74 -19.8%
Bruttogewinn 26'186'000 24'231'711.91 -1'954'288.09 -7.5%
Personalaufwand 9'021'000 8'459'140.54 -561'859.46 -6.2%
Sachaufwand 3'105'000 2'703'204.64 -401'795.36 -12.9%
Sonstiger Betriebsaufwand 27'000 27'512.80 512.80 1.9%
Ordentliche und direkte Abschreibungen 7'954'000 7'648'676.00 -305'324.00 -3.8%
Ausserordentliche Erträge -240 -168'570.00 -168'330.00 ---
Reserven- / Vorfinanzierungsbezug -2'500'000 -1'094'378.12 1'405'621.88 -56.2%
Abgaben an Stadt Wil 6'029'000 5'039'886.00 -989'114.00 -16.4%
Rechnungsüberschuss 2'550'240 1'616'240.05 -933'999.95 -36.6%
Unsere Beteiligungen
0.6 %
3.6 %
3.6 %
25 %
48.5 %
Verband der Schweizerischen Gasindustrie
(Genossenschaft)
Erdgas Ostschweiz AG
Open Energy Platform AG
Thurpower AG
Regionalwasserversorgung Mittelthurgau-Süd
(Zweckverband)
20

Bilanz
Anfangsbestand Veränderung Endbestand
per 01.01.2020 2020 per 31.12.2020
Fr. Fr. Fr.
AKTIVEN 126'500'807.36 3'457'971.93 129'958'779.29
Finanzvermögen 26'663'808.77 1'951'756.30 28'615'565.07
Flüssige Mittel 420'972.11 574'874.89 995'847.00
Forderungen 24'891'202.85 1'289'118.12 26'180'320.97
Vorräte und Angefangene Arbeiten 1'321'992.80 -30'963.40 1'291'029.40
Aktive Rechnungsabgrenzungen 29'641.01 118'726.69 148'367.70
Verwaltungsvermögen 99'836'998.59 1'506'215.63 101'343'214.22
Darlehen und Beteiligungen 2'203'000.00 0 2'203'000.00
Anlagen Elektrizitätsversorgung 27'356'320.00 -65'098.60 27'291'221.40
Anlagen Kommunikationsnetz 26'799'009.07 878'981.42 27'677'990.49
Anlagen Gasversorgung 25'225'900.70 -334'891.55 24'891'009.15
Anlagen Wasserversorgung 6'345'036.00 1'493'987.07 7'839'023.07
Mobilien 6'601'528.82 -355'179.09 6'246'349.73
Hochbauten / Immobilien 5'306'204.00 -111'583.62 5'194'620.38
PASSIVEN 126'500'807.36 3'457'971.93 129'958'779.29
Fremdkapital 14'769'550.36 2'817'232.09 17'586'782.45
Laufende Verpflichtungen 10'457'598.64 166'861.38 10'624'460.02
Vorauszahlungen, Depots 57'619.78 19'101.77 76'721.55
Übrige Verbindlichkeiten 16'362.38 -5'610.00 10'752.38
Passive Rechnungsabgrenzungen 548'511.41 -180'021.66 368'489.75
Verpflichtung beim Gemeindehaushalt 2'284'458.15 2'816'900.60 5'101'358.75
Darlehen RVM 900'000.00 0 900'000.00
Rückstellungen 505'000.00 0 505'000.00
Eigenkapital 111'731'257.00 640'739.84 112'371'996.84
Vorfinanzierungen 5'660'525.69 -594'378.12 5'066'147.57
Zweckgebundene Reserven 5'611'255.99 -381'122.09 5'230'133.90
Aufwertungsreserven 77'691'586.37 0 77'691'586.37
Reserven / Eigenkapital 22'767'888.95 0 22'767'888.95
Rechnungsüberschuss 0 1'616'240.05 1'616'240.05
21

Kennzahlen / Eckwerte
2019 2020 Veränderung
Fr. Fr. Fr.
Umsatz / Cash Flow
Umsatz (Energie, DL und Eigenleistungen) 73.941 Mio. 73.031 Mio. - 0.910 Mio.
Cash Flow 10.391 Mio. 9.266 Mio. - 1.125 Mio.
Cash Flow in % des Umsatzes 14.1 % 12.7 %
Eckwerte Anlagen
Netto-Investitionen 9.170 Mio. 9.156 Mio. - 0.014 Mio.
Ordentliche Abschreibungen 7.449 Mio. 7.649 Mio. + 0.200 Mio.
Buchwert der Anlagen
(vor Gewinnverwendung, inkl. Aufwertung) 97.635 Mio 99.141 Mio. + 1.506 Mio.
Unterhalt Anlagen 3.174 Mio. 2.978 Mio. - 0.196 Mio.
Finanzkennziffern Investitionsfinanzierung Anlagendeckungsgrad
Stromversorgung 141 % 99 %
Kommunikationsnetz 83 % 78 %
Gasversorgung 236 % 128 %
Wasserversorgung 47 % 101 %
TBW Total 101 % 103 %
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Rückblick
Unsere Highlights in einem nicht
ganz einfachen Jahr
«Der gegen aussen sichtbarste
Höhepunkt war unser unter tbwsolarwil.ch
neu lanciertes Angebot
im Bereich PV-Anlagen. Im
Rahmen der Wiler Solaroffensive
bieten wir sowohl Geschäfts- wie
auch Privatkunden schlüsselfertige
PV-Anlagen aus einer Hand
an. Intern gab es mit der Verabschiedung
neuer Reglemente und
der neuen TBW-Eignerstrategie
sowie der Erarbeitung unserer
Unternehmensstrategie weitere
Meilensteine.»
«Zusammen mit unserem Softwarelieferanten
für die Energieverrechnung
haben wir das neue
Software-Modul ‹Zeitreihen› eingeführt.
Dieses ist hinsichtlich der
mit der Energiestrategie 2050
beschlossenen kompletten
Marktöffnung ein entscheidender
Meilenstein. Damit lassen sich die
Lastgangprofile sämtlicher Kunden
abbilden, flexible Tarife einführen
und der erforderliche
Datenaustausch für die Kundenwechselprozesse
realisieren.»
«Mit der Bewilligung des neuen
Ausbildungsplatzes Detailhandelsfachfrau/-fachmann
Consumer
Electronics im Thurcom-Shop
konnten wir unser Bestreben, ein
attraktiver Arbeitgeber zu sein,
weiter festigen. Ein weiteres
Highlight war auch, dass wir
während des ersten Corona-Lockdown
die Gottesdienste der Katholischen
Kirche Wil rasch und
unkompliziert über den Thurcom-Infokanal
übertragen konnten.»
«Neben dem Start der Sanierung
des Reservoirs und Stufenpumpwerks
Unterer Hofberg und
dem Ausbau unseres Stromverteilnetzes
mit drei neuen Trafostationen
war das Projekt Wärme
Wil ganz klar das Highlight. Zusätzlich
zu den Unterlagen zum
Fernwärme Vorprojekt ab ZAB
haben wir die Grundlagen für
eine alternative Variante mit einer
Wärmezentrale in Wil für den
Energieträger Holz erarbeitet.»
Marco Huwiler
Geschäftsleiter
Goar Schweizer
Leiter Finanzen und Administration
/ Stv. Geschäftsleiter
Stefan Huber
Leiter Kommunikationsnetz
Andreas Gnos
Leiter Netz und Technik
23

Technische Betriebe Wil
Speerstrasse 10, 9500 Wil
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www.tb-wil.ch
Text: Xandracom GmbH, www.xandracom.ch
Gestaltung: Technische Betriebe WIl
Fotografie: René Niederer, www.artwiese.ch
Druck: Zehnder Print AG, www.zehnder.ch
Papier: Refutura, 100 % Altpapier
Auflage: 1000 Exemplare
Ausgabe: Nr. 2 / Mai 2021
Download Geschäftsbericht: www.tb-wil.ch
Bestellung Druckversion: medien@tb-wil.ch