AYCON EDition 4 - 2023

Harvard Business Manager 7/2021
Im Dienste der Familie
Immer mehr Unternehmen lassen ihre
Geschäfts führer von einem Beirat
kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es
häufig an digitaler Expertise.
Autor: Ingmar Höhmann
Manchen Diabetikern graut es vor Restaurantbesuchen.
Vor dem Essen müssen sie ihren
Blutzucker messen und sich Insulin spritzen.
Angst haben sie weniger vor dem Piks als vor
den irritierten Blicken anderer Gäste – nicht
alle bringen Verständnis dafür auf, wenn am
Nebentisch jemand mit Injektionsnadeln hantiert
und Bluttropfen analysiert. Einige Diabetiker
ziehen sich zur Blutzuckermessung lieber
auf die Toilette zurück.
Marco Bühler, Geschäftsführer des Ulmer
Familienunternehmens Beurer, hofft, dem
Zwang zur Diskretion bald ein Ende machen zu
können. Eine Smartwatch soll über einen integrierten
Biosensor unauffällig und kontinuierlich
den Blutzuckerspiegel messen. Dank eingebauter
Mikronadeln ist die Messung schmerzfrei.
Noch ist das Produkt in der Entwicklung,
nicht bei Beurer selbst, sondern beim französischen
Start-up PKvitality, an dem sich die Ulmer
als strategischer Partner beteiligt haben.
Die „K‘Watch“ soll 2023 auf den Markt kommen
– wenn alles gut läuft.
Smartwatches sind für ein traditionelles
Familienunternehmen wie Beurer eigentlich
Zukunftsmusik. Wie zur Zeit seiner Gründung
vor mehr als 100 Jahren stellt es auch heute
noch Heizdecken her. Dass es Millionen in ein
Start-up investiert, verdankt es auch seinem
neu besetzten Beirat. Zwei seiner drei externen
Mitglieder sind jetzt Digitalisierungsexperten:
Sebastian Johnston, ein Digital Native und
Seriengründer, sowie Hartmut Jenner, der CEO
des Reinigungstechnikunternehmens Kärcher.
„Der Beirat hat uns bei unserer breit angelegten
Start-up-Initiative unterstützt und den
Deal mit PKvitality mitstrukturiert“, sagt Bühler.
„Für uns war das ein relativ großes Investment.
Um über diese Hürde zu springen, brauchten
wir einen guten Sparringspartner.“
Beiräte – früher waren das Aufsichtsgremien,
die routiniert Jahresabschlüsse und Budgets
abnickten, sich aber vom Tagesgeschäft
tunlichst fernhielten. Heute stehen sie häufig
im ständigen Austausch mit der Geschäftsführung,
sind Berater, Coaches, Impulsgeber. Und
sie sind nicht mehr die Ausnahme, sondern
die Regel. Die Beratungsgesellschaft PwC und
die INTES Akademie für Familienunternehmen
haben in einer Untersuchung knapp 250 Familienunternehmen
im deutschsprachigen Raum
befragt. 83 Prozent dieser Firmen hatten einen
Beirat eingerichtet. 2002 lag der Anteil erst bei
39 Prozent.
Foto: © depositphotos / Liliana Fichter