AYCON EDition 4 - 2023

Slap me in the face!
Die brutale Wahrheit – das Beste,
was Geschäfts führern
passieren kann!
• Erfolgsblindheit,
• das eigene Ego,
• sich annähernde Krisen,
die man ausblendet,
• oder das Nicht-Loslassen-Wollen
liebgewonnener (aber ertragloser)
Geschäftsmodelle.
Foto: © depositphotos / everett225
all das ist hart zu konfrontieren. Wer gute Leute
um sich hat, bekommt diese Wahrheit aber
glasklar zurückgespiegelt und kann sich und
sein Unternehmen weiterbringen.
Gute Leute sind
Spielverderber!
Gute Geschäftsführer wollen sich Herausforderungen
stellen. Sie wollen sich selbst und
Schwachpunkte in ihrem Unternehmen verbessern
– und Stärken kontinuierlich weiterentwickeln.
Selbst dann, wenn diese Veränderungen
emotional und organisational schwierig
für sie sind.
Damit ihnen das gelingt, benötigen sie keine
Ja-Sager um sich herum, sondern Menschen,
die brutal offen und ehrlich sind. Leute, die sich
nicht scheuen, ihren Vorgesetzten die knallharte
Wahrheit wie eine Ohrfeige mitzuteilen. Ein
russisches Sprichwort soll lauten: „Es ist besser,
mit der Wahrheit geschlagen zu werden,
als mit Lügen gestreichelt.“ Wer sich nicht der
Businessrealität stellt, geht unter. Und das sehr
schell. Und brutal schmerzhaft. Es ist leichter,
sich in seiner Komfortzone aufzuhalten, aber
das führt früher oder später zum Scheitern.
Wer braucht denn Leute um sich herum, die
immer nur brav nicken, jede Linie mitgehen und
nie die Vorschläge der anderen challengen?
Wer als Geschäftsführer das Unternehmen
verbessern will, muss in der Belegschaft und
im Beirat Spielverderber haben.
Leute, die erkennen, wann der Geschäftsführer
oder gar Gesellschafter Teil des Problems
ist, – und sich nicht scheuen, das klar
auszusprechen. Als Beirat und Interim Manager
bin ich u. a. auch ein Spielverderber. Nicht, weil
es mir Spaß macht, Geschäftsführer zu „grillen“,
sondern weil ich sie und ihr Unternehmen
voranbringen möchte. Das mache ich jedem im
Unternehmen klar, ganz egal, auf welcher Hierarchiestufe
er sich befindet.
Ich arbeite nicht für Einzelne, sondern immer
für das große Ganze, für die gesamte Organisation!
Und wenn der Hauptgesellschafter das
Problem ist, spreche ich das ebenso an, wie