Jahresbericht 2007 - Genossenschaftsverband eV

dialog
Das Magazin des GVN | Juni - Juli 2008
Jahresbericht 2007
ISSN 1619 - 1064

Im FinanzVerbund der
Volksbanken Raiffeisenbanken
Pfandbriefbank seit 1877
Erfolg braucht einen Partner mit
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bis hin zu Darlehen mit Sondertilgungsmöglichkeiten
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Finanzierungen, Schuldenmanagement und
PPP-Finanzierungen zur Seite.
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Fax 0251 4905-555
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www.wlbank.de
www.vr-bankenportal.de

GElEitwort
„Es soll ja Menschen geben,...
die noch nie von Genossenschaften gehört haben. Ein bisschen schade
ist das schon. Denn der GVN hat 2007 gezeigt: Mehr als zwei Millionen
Mitglieder setzen im Norden auf eine gelebte genossenschaftliche
Partnerschaft nach innen, um nach außen hin zum Markt Stärke zu
zeigen. Und wo Märkte sind, sind immer auch Menschen. Einige von
ihnen finden Sie in diesem Jahresbericht. Sie sorgen dafür, dass unsere
Wirtschaft von täglicher Verantwortung getragen wird. Mit mehr
als 1,6 Millionen Mitgliedern und einem betreuten Bankkundenvolumen
von rund 136 Milliarden Euro, rund 6,4 Milliarden Liter genossenschaftlichem
Milchaufkommen und rund 2 Millionen Tonnen
Getreide für den Markt zeigten der GVN und seine Genossenschaften
auf Primärebene im letzten Jahr Effektivität, Effizienz und ein gesteigertes
Wachstum.
Diese Marktorientierung beweist: Unsere Mitgliedsgenossenschaften
agieren direkt am Markt, sind flexibel, kreativ und erkennen die
täglichen Herausforderungen. Wir im Genossenschaftsverband
Norddeutschland wollen mit unseren Tochterunternehmen und
Kooperationspartnern dazu beitragen, dass unsere Mitglieder und
Kunden auf ihrem Weg in die Zukunft erfolgreich bleiben.
Diese Zukunftsorientierung zieht sich wie ein roter Faden durch
diesen Bericht: Welche Gruppe wir auch betrachten, sie alle haben
sich im Wettbewerb behauptet, vielfach sogar gut oder besser abgeschnitten.
Ein Jahres ergebnis, das sich sehen lassen kann.
Ganz dicht dran
Die Interessen der Genossenschaften stehen im Mittelpunkt unseres
Handelns. Unsere Prüfungs­ und Beratungsansätze orientieren sich
nah am Kunden. Sie bestimmen, wo und wie sie unsere umfassenden
Beratungs­ und Bildungsangebote nutzen möchten. Verlässlich,
kompetent, praxisnah und zu fairen Bedingungen sind wir für Sie
da – persönlich und professionell. Und so breit wie das Spektrum der
ganz praktischen Fragen unserer Genossenschaften sind auch unsere
Erfahrungen, Dienstleistungen und Angebote.
Als Regionalverband bieten wir unterschiedlichen Genossenschaften
in vielen Regionen eine Plattform, um gemeinsame Positionen zu entwickeln,
aktiv mitzuarbeiten und Fortschritte im Verbund und in der
genossenschaftlichen Organisation mit zu gestalten. So sind unsere
dialog 6-7/2008
Menschen in Genossenschaften: Die Verbandsvorstände Horst Mathes (li.) und Michael
Bockelmann.
Genossenschaften eng in die Planungsprozesse eingebunden. Und
unsere Spezialisten sorgen dafür, dass die Ergebnisse praxisorientiert
und zielgerecht umgesetzt werden können.
Erfolg hat, wer an morgen denkt
Wir stellen uns auf die Entwicklung unserer Mitgliederstruktur ein.
Nur so können wir die wachsenden Ansprüche unserer Mitglieder
vorausschauend erfüllen. Denn wir sind sicher: Genossenschaften
und ihre Verbände sind mit ihrem Fördergedanken für die Mitglieder
auch in der Zukunft einzigartig.
Der Auftrag unseres Verbandsrates, mit dem Genossenschaftsverband
Frankfurt Fusionsverhandlungen zu führen, ist eine wichtige
Weichenstellung. Er kam zur richtigen Zeit. Wir nehmen diese
Herausforderung gern an.“
Michael Bockelmann Horst Mathes
AllGeMeiNes / VerbAND
3

Inhalt dIalog 6-7/2008
allgEMEInES
Geleitwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Inhalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Verbandsgebiet Norddeutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Partner des Verbandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Genossenschaften im Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Genossenschaften als Wirtschaftsfaktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
GVN-Organigramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
GVN-Jahresabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
GVN-Lagebericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Genossenschaftliche Fachorgane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Beilage
gEnoSSEnSChaFtSVERBand
Prüfungswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Rechtsberatung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Kredit- und Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Steuerberatung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Bankwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
BBE-Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Betriebswirtschaftliches Berichtswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Personalbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Beratung und Betreuung Milch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Agrarberatung und Unternehmensberatung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Betreuung und Beratung Warenwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Neugründungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
GenoAkademie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Berufsakademie für Bankwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Pressearbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
4 Allgemeines
dialog 6-7/2008

Inhalt dIalog 6-7/2008
genossenschaFten
Kreditgenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Raiffeisen-Ware und Kreditgenossenschaften mit Warenverkehr . . 50
Genossenschaftliche Milchwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Agrargenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Viehvermarktungsgenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften . . . . . . 58
Konsum- und Verbrauchergenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Genossenschaften im Gesundheitswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Fischereigenossenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Genossenschaften unterschiedlicher Wirtschaftszweige . . . . . . . . . . 62
genossenschaFtsVerbund
MVR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
PVR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
VR-Gewinnspargemeinschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
VR-Stiftung Norddeutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Stiftung Niedersächsischer VR Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Gewinnsparverein Norddeutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Versorgungslasten-Ausgleichskasse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Pensionskasse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Genossenschaftlicher Arbeitgeberverband Norddeutschland . . . . . 71
GAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
FIDUCIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
AGRAVIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
NGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
Genossenschaftlicher FinanzVerbund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
Entwicklung der Genossenschaftsorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
gVn-Jahresabschluss / lageberIcht . . . . . . . . . . . . 83
dialog 6-7/2008
Allgemeines
5

Verbandsgebiet norddeutschland
Genossenschaftsverband
norddeutschland e.V.
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Postfach 21 20, 30021 Hannover
Tel.: 0511/95 74­0, Fax: 95 74­3 48
info@geno­verband.de
www.geno­verband.de
Geschäftsstellen
Potsdamer Straße 88, 10785 Berlin
Tel.: 030/2 64 72­0, Fax: 2 65 12 20
gvn­berlin@geno­verband.de
Raiffeisenstraße 1­3, 24768 Rendsburg
Postfach 05 02, 24753 Rendsburg
Tel.: 04331/13 04­0, Fax: 13 04­12 88
gvn­rd@geno­verband.de
Wismarsche Straße 302, 19055 Schwerin
Postfach 01 02 44, 19002 Schwerin
Tel.: 0385/34 33­1 50, Fax: 34 33­1 60
gvn­sn@geno­verband.de
Bildungseinrichtungen
des Verbandes
Geno akademie
Postfach 21 20, 30021 Hannover
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel.: 0511/95 74­240, Fax: 95 74­351
genoakademie@geno­verband.de
www.genoakademie.de
Berufsakademie für Bankwirtschaft
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel.: 0511/5 49 80 50, Fax: 5 49 80 04
berufsakademie@geno­verband.de
www.ba­bankwirtschaft.de
6 AllGeMeiNes
dialog 6-7/2008

Seminarstätten
Genossenschaftsakademie isernhagen
Echternfeld 27, 30657 Hannover
(Isernhagen­Süd)
Tel.: 0511/90 56­0, Fax: 90 56­400
genoakademie@geno­verband.de
www.genoakademie.de
Genossenschaftsakademie rendsburg
Raiffeisenstraße 1–3, 24768 Rendsburg
Tel.: 04331/13 04­1601, Fax: 13 04­1425
genoakademie@geno­verband.de
www.genoakademie.de
Einrichtungen und
Kooperationspartner
barisco risikomanagement Gmbh
Ein unternehmen der BBE-Gruppe
Fritz­Beroldt­Straße 8c, 22946 Großense
Tel.: 04154/79 47 44, Fax: 79 47 49
info@barisco.de, www.barisco.de
Betriebswirtschaftlicher Beratungs-
und Entwicklungsverbund BBE Gmbh
Postfach 21 20, 30021 Hannover
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel.: 0511/95 74­470, Fax: 95 74­480
info@bbedirekt.de, www.bbedirekt.de
Genossenschaftlicher arbeitgeberverband
norddeutschland e.V.
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel.: 0511/9574­500, Fax: 95 74­505
Geno tec Gmbh
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel.: 0511/95 74­301, Fax: 95 74­290
gwbh@geno­tec.de, www.geno­tec.de
Gewinnsparverein der Volksbanken und
raiffeisenbanken norddeutschland e.V.
Europaplatz 5, 24103 Kiel
Tel.: 0431/9 21 79, Fax: 9 14 74
gsvnord@gmx.de, www.gewinnsparen.de
hansa treuhand Gmbh
wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Wismarsche Straße 302, 19055 Schwerin
Tel.: 0385/34 33­248, Fax: 34 33­249
Geschäftsstelle
Raiffeisenstraße 1–3, 24768 Rendsburg
Tel.: 04331/13 04­1360, Fax: 13 04­1369
Zweigniederlassungen
Potsdamer Straße 88, 10785 Berlin
Tel.: 030/2 64 72­0, Fax: 2 65­1220
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel.: 0511/95 74­329, Fax: 95 74­300
Marketinggemeinschaft
der Volksbanken und
raiffeisenbanken e.V. (MVr)
Postfach 21 20, 30021 Hannover
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel.: 0511/95 74­347, Fax: 95 74­506
mvr@geno­verband.de, www.geno­verband.de
Pensionskasse raiffeisen –
Schulze-delitzsch norddeutschland VVaG
Raiffeisenstraße 1–3, 24768 Rendsburg
Tel.: 04331/13 04­1330, Fax: 13 04­1339
pensionskasse@geno­verband.de
Presse- und informationsdienst der
Volksbanken und raiffeisenbanken e.V. (PVr)
Raiffeisenstraße 1–3, 24768 Rendsburg
Tel.: 04331/13 04­1300, Fax: 13 04­1308
pvr@geno­verband.de
rechtsanwaltsgesellschaft
dr. Bode und Kollegen mbh
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel.: 0511/95 74­362, Fax: 95 74­346
Stiftung niedersächsischer Volksbanken
und raiffeisenbanken
Postfach 21 20, 30021 Hannover
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel.: 0511/95 74­293, Fax: 95 74­52293
jutta.bergmann@geno­verband.de
treuhand- und Beratungsgesellschaft
nord mbh
Raiffeisenstraße 1–3, 24768 Rendsburg
Tel.: 04331/13 04­1220, Fax: 13 04­1288
Versorgungslasten-ausgleichskasse
des Genossenschaftsverbandes
norddeutschland e.V. –VVaG-
Postfach 21 20, 30021 Hannover
Tel.: 0511/95 74­309, Fax: 95 74­52309
heike.schlueter@geno­verband.de
Vr Beteiligungsgesellschaft
norddeutschland mbh
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel: 0511/95 74­330, Fax: 95 74­488
Vr Forderungsmanagement
Genossenschafts-treuhand Gmbh
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel: 0511/95 74­490, Fax: 95 74­488
vr­forderungsmanagement@geno­verband.de
Vr-Gewinnspargemeinschaft e.V.
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel: 0511/95 74­339, Fax: 95 74­227
gewinnsparen@vr­gsg.de
Vr-inkasso nord Gmbh
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel: 0511/95 74­376, Fax: 95 74­52376
vr­inkassonord@geno­verband.de
www.vr­inkassonord.de
Geschäftsstelle
Gutenbergstraße 15, 30880 Laatzen
Tel.: 0511/76 33 32­0, Fax: 76 33 32­90
mail@vr­inkassonord.de
Vr – Stiftung der Volksbanken und
raiff eisenbanken in norddeutschland
Postfach 21 20, 30021 Hannover
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel: 0511/95 74­293, Fax: 95 74­52293
jutta.bergmann@geno­verband.de
wBh wirtschaftsberatung Gmbh
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft •
Steuerberatungsgesellschaft
Hannoversche Straße 149, 30627 Hannover
Tel.: 0511/95 74­281, Fax: 95 74­593
kontakt@wbh­wpg.de, www.wbh­wpg.de
Geschäftstellen
Potsdamer Straße 88, 10785 Berlin
Tel.: 030/2 64 72­77, Fax: 2 64 72­78
Raiffeisenstraße 1–3, 24768 Rendsburg
Tel.: 04331/13 04­1370, Fax: 13 79
Wismarsche Straße 302, 19005 Schwerin
Tel.: 0385/34 33­130, Fax: 34 33­131
dialog 6-7/2008 AllGeMeiNes
7

Genossenschaften im Überblick
Mitgliedsunternehmen im Genossenschaftsverband norddeutschland e.V.* 2006 2007
Zentralgenossenschaften und Zentralen 7 5
Kreditinstitute 168 164
davon mit Warenverkehr 19 17
ländliche waren, Verwertungs- und dienstleistungsgenossenschaften 508 483
Raiffeisen-Warengenossenschaften 77 66
Molkereigenossenschaften 55 51
Viehvermarktungsgenossenschaften 33 33
Erzeugergemeinschaften 21 20
Obst-, Gemüse-, Gartenbaugenossenschaften und Obstlagerhäuser 14 14
Brennereigenossenschaften 42 42
Maschinengenossenschaften 26 25
Zuchtgenossenschaften 7 7
Fischereigenossenschaften 29 29
Kalthausgenossenschaften 16 12
Wassergenossenschaften 108 104
Verschiedene Genossenschaften 80 80
agrargenossenschaften 420 407
Gewerbliche Genossenschaften 173 178
Einkaufs- und dienstleistungsgenossenschaften 131 140
Dachdeckereinkaufsgenossenschaften 4 4
Fleischereieinkaufsgenossenschaften 5 5
Genossenschaften des Bauhandwerks 15 15
Genossenschaften des Gesundheitswesens 15 17
Sonstige Einkaufs- und Dienstleistungsgenossenschaften 71 82
Verschiedene Genossenschaften 21 17
Produktivgenossenschaften 42 38
Friseurgenossenschaften 9 8
Bauhandwerkergenossenschaften 11 10
Hoch- und Tiefbaugenossenschaften 8 7
Verschiedene Genossenschaften 14 13
Gesamtzahl der Mitgliedsunternehmen 1276 1237
*) Juristischer Bestand jeweils zum 31.12. Der Juristische Mitgliederbestand ist nicht immer deckungsgleich mit den am Markt tätigen Unternehmen.
8 AllGeMeiNes
dialog 6-7/2008

Genossenschaften als wirtschaftsfaktor
Genossenschaften in der region
Mitgliederbestand Genossenschaften
Kreditgenossenschaften* 164
Verbundgeschäft 47,1 Mrd . Euro
Bilanzsumme 68,1 Mrd . Euro
Banken (ohne Doppelmitglieder) 155
Bankstellen 2 .000
Mitarbeiter 19 .000
Mitglieder 1 .500 .000
regional
Niedersachsen/Bremen 29,9 Mrd . Euro
70 Banken
Schleswig-Holstein/Hamburg 17,7 Mrd . Euro
41 Banken
Berlin/Brandenburg 13,4 Mrd . Euro
13 Banken
Mecklenburg-Vorpommern/Sachsen-Anhalt 7,2 Mrd . Euro
29 Banken
*) Einschließlich Doppelmitglieder und Sonderinstitute.
ländliche waren- u. dienstleistungsgenossensch. 431
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Bundesland Kredit ländlich* Milch gewerblich Zentralen gesamt
Umsatz 2,6 Mrd . Euro
Mitglieder 93 .000
Mitarbeiter 4 .500
Molkereigenossenschaften 51
Umsatz 4,1 Mrd . Euro
Mitglieder 12 .600
Mitarbeiter 4 .200
agrargenossenschaften 407
Betriebsertrag 1 Mrd . Euro
Mitglieder 13 .000
Mitarbeiter 8 .100
Sonstige Genossenschaften 22
Berlin 1 6 - 21 - 28
Brandenburg 12 226 2 28 - 268
Bremen 2 - 2 3 - 7
Hamburg 4 8 - 16 1 29
Mecklenburg-Vorpommern 12 169 7 24 - 212
Niedersachsen 75 226 19 44 2 366
Sachsen-Anhalt 17 87 5 10 - 119
Schleswig-Holstein 41 117 16 32 2 208
*) inkl. Sonstige Unternehmen
Alle Angaben mit Rundungsdifferenzen. Überschneidungs- und Zuordnungsdifferenzen möglich.
164 839 51 178 5 1 .237
Gewerbliche waren- und dienstleistungsgenossenschaften
*) Davon 2 Warenzentralen mit einem Umsatz von 5,6 Mrd. Euro.
Veränderungen
Zugänge 19
davon Neugründungen 18
Abgänge 58
davon Fusionen 10
Genossenschaften regional
Niedersachsen 366
Brandenburg 268
Mecklenburg-Vorpommern 212
Schleswig-Holstein 208
Sachsen-Anhalt 119
Hamburg 29
Berlin 28
Bremen 7
gesamt 1237
Zusätzlich
Schülergenossenschaften
(nachrichtlich: mit Sonderstatus)
178
Umsatz 2,1 Mrd . Euro
Mitglieder 142 .000
Mitarbeiter 15 .300
Zentralen 5*
gesamt 1.237
10
AllGeMeiNes
9

GVn-organigramm
Bankwirtschaft
BBE Betriebsw.
Beratungs­ und
Entwicklungsverbund
GmbH
Marketinggem.
der Volks­ und
Raiffeisenbanken
Presse­ und
Informationsdienst
der Volks­ und Raiffeisenbanken
e.V.
VR­Stiftung der
Volks­ und
Raiffeisenbanken
in Norddeutschland
Kredit management
Vorstandsstäbe
GESChäFtSFEld BanK GESChäFtS
Stiftung
Nieder sächsische
Volks­ und
Raiffeisenbanken
VR­Gewinnspargemeinschaft
e.V.
Barisco GmbH
VR­Inkasso Nord
GmbH
VR ForderungsmanagementGenossenschafts­Treuhand
GmbH
Hansa Treuhand
GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Wirtschaftsberatung
GmbH
10 AllGeMeiNes
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Prüfung
Kredit
B
Bockelmann
Steuerberatung
Treuhand­ und
Beratungsgesellschaft
Nord mbH
Prüfung
Ware

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M
Mathes
Agrar Warenwirtschaft
FEld warE BEtriEBSBErEiCh
Rechtsanwaltsgesellschaft
Dr. Bode u. Kollegen mbH
Vorstandsstäbe
Personal/
Organisation/
Arbeitsrecht
Versorgungslasten­
Ausgleichskasse des
GVN (VLAK)
Pensionskasse R­S­D
Norddeutschland
VVaG
Genossenschaftlicher
Arbeitgeberverband
Norddeutschl. e.V.
Verwaltung/
Rechnungswesen
EDV
VRBeteiligungsgesellschaft
Norddeutschl. mbH
AllGeMeiNes
11

Alles im Fluss Ralf Stut (57), Prokurist und Bereichsleiter der Bank für Schiffahrt eG in Hannover, nennt die Landeshauptstadt
Niedersachsens das „Wasserstraßendrehkreuz für die Binnenschiffer“. Die Bank für Schiffahrt (BfS) ist eine Filiale der Ostfriesischen Volksbank
eG. Gegründet im Mai 1911 als Landsberger Spar- und Vorschussverein für die Binnenschiffahrt wurde sie von Binnenschiffern in Landsberg an
der Warthe, dem bedeutendsten Oder-Nebenfluss, ins Leben gerufen. Neben der Finanzierung von Binnenschiffen aller Art werden hier auch
„klassische“ Bankdienstleistungen für Firmen- und Privatkunden angeboten. Die BfS hat sich zudem auf Existenzgründungen in der Binnenschiffahrt
spezialisiert.
12 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

dialog 6-7/2008
Prüfungswesen
die genossenschaftliche Pflichtprüfung ist eine ganzheitliche
unternehmensprüfung, die über das sonst im
deutschen Gesellschaftsrecht übliche Maß hinausgeht.
u nsere
Prüfung führen wir im Interesse
der Mitglieder und Gläubiger unserer
Mitgliedsgenossenschaften durch. Dazu
prüfen wir nicht nur Buchführung, Jahresabschluss
und Lagebericht, sondern auch
die wirtschaftlichen Verhältnisse und die
Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung.
Wir wollen Gefährdungspotenziale möglichst
rechtzeitig erkennen und darüber vorausschauend
informieren. Und dieses tun wir
mit stetigem Erfolg – weisen doch Genossenschaften
die niedrigste Insolvenzquote aller
Rechtsformen auf.
Unsere Prüfung ist eine anspruchsvolle und
komplexe Dienstleistung, die höchstes Spezialwissen
und ein hohes Maß an beruflicher
Erfahrung erfordert. Wir gewährleisten, dass die
Prüfungen durch den risikoorientierten Prüfungsansatz
fachgerecht und effektiv durchgeführt
werden. Mit modernen EDV­Werkzeugen
sichern wir unsere Prüfungseffizienz zusätzlich
Prüfungskräfte (Tab. 1)
Prüfer im Prüfungsdienst (31.12.) 2007 2006 2005
Wirtschaftsprüfer* 20 21 22
Verbandsprüfer mit Steuerberaterqualifikation 12 9 7
Verbandsprüfer und sonstige Fachkräfte 179 189 196
Prüfungsassistenten 14 20 26
Summe 225 239 251
* inkl . Vorstand
Aus- und Weiterbildung (Tab. 2)
ab. Zur Qualitätssicherung befolgen wir strikt
interne Regelungen zur Unabhängigkeit und
Qualifikation der Prüfer, die wir durch eine
gesetzlich vorgeschriebene, externe Qualitätskontrolle
(peer review) in einem dreijährigen
Turnus auf den Prüfstand stellen.
Ereignisse sowie neue Gesetze
und Standards 2007
Die internationale Immobilien­ und Kreditkrise
belastet derzeit weltweit das Bankensystem.
Sie wirkt sich inzwischen auch auf die
anderen Sektoren hemmend aus. Die Kreditgenossenschaften
konnten sich den negativen
Einflüssen dieser Krise weitgehend entziehen.
Wir erwarten auch keine „Kreditklemme“
für die Kreditkunden der genossenschaftlichen
Banken. Die bilanzielle Bewertung
von Wertpapieren und Schuldscheindarlehen
forderte Genossenschaften und Prüfung 2007
besonders heraus.
tage für aus- und weiterbildung 2007 2006 2005
Ausbildung Prüfungsassistenten 839 695 1 .620
Vorbereitung Berufsexamen 120 59 70
Prüferkonferenzen, Seminare 1 .987 1 .753 2 .060
Summe 2.946 2.507 3.750
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
13

Wir achten bei unseren Prüfungen strikt auf
die Einhaltung der verschärften Unabhängigkeitsanforderungen
der EU­Abschlussprüferrichtlinie.
Nach den Grundsätzen
einer guten Unternehmensführung (corporate
governance) gelten entsprechend hohe
Ansprüche auch an die Unabhängigkeit von
Aufsichtsratsmitgliedern. Fragen der persönlichen
Integrität der Handelnden gewinnen
mehr und mehr an Bedeutung.
Das „Gesetz über das elektronische Handelsregister
und Genossenschaftsregister
sowie das Unternehmensregister“ (EHUG)
verlangte erstmals 2007 die digitale Offenlegung
von Jahresabschlüssen. Verstöße
werden durch Bußgelder sanktioniert. Wir
bieten den Genossenschaften unsere Unterstützung
an.
Personal
Wie in Tabelle 1 aufgeführt, sank die Zahl des
Personalbestandes 2007 um 14 Mitarbeiter
im Prüfungsaußendienst. Wir haben unsere
Personalkapazität an den gesunkenen Bedarf
(Tabelle 3) angepasst. Die Personalreduzierung
erfolgte einerseits aufgrund des Wegfalls
der gesetzlichen Prüfungspflicht von kleineren
Genossenschaften durch die Genossenschaftsgesetznovelle,
andererseits verminderte sich
der Prüfungsumfang im Bankenbereich
wegen der allgemein verbesserten Risikolage
und der Fusion von einigen Kreditinstituten.
Zum Ausgleich von Fluktuation und alters­
Tab. 3 Entwicklung der Prüfungstätigkeit (geleistete Tagewerke)
Gesetzliche Prüfungen (Jahresabschlussprüfungen) 2007 2006 2005
Kreditgenossenschaften 26 .450 28 .120 28 .410
Ländliche und Gewerbliche Genossenschaften einschließlich
Agrar- und Molkereigenossenschaften (§ 53 GenG)
Jahresabschlussprüfungen anderer Rechtsformen
(§§ 318 ff HGB; Art . 25 EGHGB)
Sonstige Prüfungen
Zur Qualitätssicherung befolgen wir strikt interne
Regelungen zur Unabhängigkeit und Qualifikation der
Prüfer, die wir durch eine gesetzlich vorgeschriebene,
externe Qualitätskontrolle in einem dreijährigen Turnus
auf den Prüfstand stellen.
bedingten Abgängen wollen wir 2008 wieder
neue Mitarbeiter einstellen.
aus- und Fortbildung
Aus der Tabelle 2 ergibt sich, dass wir der
fachlichen Qualifikation unserer Mitarbeiter
eine erhebliche Bedeutung beimessen. Die Assistentenausbildung
wurde überarbeitet und
weiter optimiert, die gemeinsame Umsetzung
auf Bundesebene ist erfolgt.
Durch unsere Prüfungs­ und Beratungsleistungen
helfen wir, Vermögens­ und Imageschäden
sowie gesetzliche Sanktionen zu
verhindern. An unsere Mitarbeiter stellen wir
daher hohe Anforderungen.
Entwicklung der
Prüfungs tätigkeit
Prüfungswesen „Bank“
Die Anzahl der Prüfungstagewerke im
Bankenbereich hat sich 2007 reduziert. Wir
7 .450 8 .610 9 .570
450 330 260
Depot- und WpHG-Prüfungen 1 .530 1 .590 1 .550
IT-Prüfungen 730 730 870
Leistungen für WP-Gesellschaften (WBH, HTW) 3 .140 2 .540 2 .085
Sonstige abrechenbare Dienstleistungen 930 960 1 .220
Summe der geleisteten tagewerke 40.680 42.880 43.965
erwarten auch für das Geschäftsjahr 2008
eine weitere moderate Verminderung des
Prüfungsumfangs. Dies ist auf eine allgemein
verbesserte Risikolage und die Fusion von
einigen Kreditinstituten zurückzuführen. Andererseits
hat sich die Nachfrage nach unseren
prüfungsnahen Beratungsleistungen erhöht.
Die wirtschaftliche Lage der Kreditgenossenschaften
ist durch einen weiter steigenden
Wettbewerb, flache Zinsstrukturkurven
und hohe Personal­ und Sachaufwendungen
gekennzeichnet. Eine Teilantwort darauf ist
das Projekt VR­Process. Als Ergebnis werden
den Kreditgenossenschaften zehn optimierte
Referenzprozesse zur Verfügung gestellt, die
Lösungen zur Verbesserung der eigenen Geschäftsprozesse
bieten. Wir werden die Ziele
des Projektes unterstützen.
Wir beteiligen uns aktiv an dem von der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht
(BaFin) einberufenen Arbeitskreis für kleine
Kreditinstitute. Dessen Ziel ist es, bürokratische
Hemmnisse abzubauen und kleinen
Kreditinstituten aufsichtsrechtliche Erleichterungen
einzuräumen.
interne aufbau- und ablauforganisation
im Bankenbereich
Die Prüfungsdienstleistung erfolgt von den
Standorten Hannover und Rendsburg aus. An
beiden Standorten werden auch die Berichtskritik
und Berichtsausfertigung durchgeführt.
Die Disposition des Prüfereinsatzes ist am
Standort Hannover zentralisiert.
Zur Qualitätsabsicherung der Prüfungsmethoden,
zur Klärung von Grundsatzfragen
und zur Neuentwicklung von Prüfprogrammen
zeichnet die Grundsatzabteilung in
Hannover verantwortlich.
Eine wichtige Aufgabe sehen wir in der
Prüfung von EDV­Systemen, Netzwerken und
14 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

Software­Programmen der Rechenzentralen.
Aufgrund des erforderlichen Spezialwissens
besteht für diesen Bereich eine gesonderte
organisatorische Einheit.
Wir haben unsere Prüfer sowohl für die
risikoorientierte Prüfungsplanung als auch
für die Durchführung der Prüfung mit
modernen EDV­Werkzeugen ausgestattet.
Sie sind mit den Datenbanken der Kreditgenossenschaften
verknüpft. Unsere Prüfungen
sind daher hoch effizient. In der Prüfungssaison
2007 archivierten wir unsere kompletten
Prüfungsunterlagen und Arbeitspapiere
erstmals elektronisch.
Beratungsleistungen im
Bankenbereich
Unseren Prüfern wird eine hohe fachliche
und persönliche Kompetenz zugeordnet. Wir
stellen daher den Banken unser Know­how
auch bei der Umsetzung von bankaufsichtsrechtlichen
Anforderungen und anderen
prüfungsnahen Beratungsfeldern zur Verfügung.
Unser Angebot findet rege Nachfrage.
Prüfungswesen „Produktion,
handel, dienstleistung“
Das Jahr 2007 war von der erstmaligen
Prüfung kleiner Genossenschaften nach dem
neuen Genossenschaftsgesetz geprägt. Bei
den Kleinstgenossenschaften ist die Prüfung
des Jahresabschlusses nicht mehr Pflichtbestandteil
der Prüfung gemäß § 53 GenG.
Hier haben wir unsere Prüfungsprogramme
entsprechend reduziert und angepasst.
Über 80 % unserer Kleinstgenossenschaften
haben uns beauftragt, ihren Jahresabschluss
freiwillig einer Prüfung bzw. Plausibilitätsbeurteilung
zu unterziehen. Von dieser großen
Resonanz waren wir positiv überrascht. Im
Zuge der weiteren Spezialisierung wurden
die Prüfer am Standort Hannover entweder
dem Bankenbereich oder dem Warenbereich
zugeordnet, ohne die Einsatzflexibilität
aufzugeben.
Durch Neugründungen oder Verbandswechsel
haben wir 18 neue Genossenschaften
gewinnen können. Bedingt durch den geringeren
Prüfungseinsatz bei den Kleinstgenossenschaften
sowie die reduzierten Prüfungsanforderungen
nach Verschmelzungen in den
dialog 6-7/2008
160 Jahre Erfahrung
Seit 1889 ist die Prüfung und Beratung der uns angeschlossenen Genossenschaften als Kern-
aufgabe des GVN im Genossenschaftsgesetz verankert. Die begleitende und mitgliederför-
dernde Betreuungsprüfung gab es schon mit Gründung der ersten vorgenossenschaftlichen
Einrichtungen ab 1846/7. Unsere Prüfungen werden durch rund 250 hoch qualifizierte,
engagierte Wirtschaftsprüfer/innen, Steuerberater/innen, Verbandsprüfer/innen sowie weitere
Prüfungskräfte durchgeführt. Weitere Spezialisten arbeiten in der Steuer-, Rechts- und
Unternehmensberatung.
Vorjahren ist das aufgewandte Prüfungstagevolumen
zurückgegangen. Einschließlich des
dem Warenbereich zuzurechnenden Prüfungsvolumens
der WP­Gesellschaften konnten wir
rund 9.100 Prüfungstage für unsere Genossenschaften
und Mandanten erbringen.
Die wirtschaftliche Lage vieler Genossenschaften
konnte sich aufgrund der leichten
Aufwärtsentwicklung in der Bauwirtschaft
sowie der gestiegenen Nachfrage nach landwirtschaftlichen
Erzeugnissen (Getreide,
Raps, Milch) deutlich verbessern. Die Anzahl
der nach unserem internen Analysesystem als
kritisch einzustufenden genossenschaftlichen
Unternehmen lag deutlich unter der Vorjahreszahl.
Hier stellen die schwache Ertragslage,
die nicht geordnete Finanzierung sowie eine
nicht angemessene Eigenkapitalausstattung
Schwachpunkte dar.
Die Organisation der Prüfung erfolgt unverändert
von den Standorten Hannover und
Schwerin aus. Dem Einsatz von EDV­Spezialisten
und modernen Analysemethoden
kommt eine hohe Bedeutung zu, der wir
uns stellen. Unsere Prüfungsteams sind mit
entsprechenden Instrumenten ausgestattet.
Über Organisationsregelungen und Qualitätssicherungsmaßnahmen
gewährleisten
wir bei hoher Effektivität eine fachlich qualifizierte
Prüfung. Trotz unterschiedlichster
Anforderungen bei den Waren­, Agrar­ und
Dienstleistungsgenossenschaften stehen die
individuellen Verhältnisse in jeder einzelnen
Genossenschaft stets im Mittelpunkt
unserer Prüfungs­ und Beratungseinsätze.
Gemeinsam mit unseren Beratungs­ und
Betreuungsabteilungen kümmern wir uns
um persönliche und professionelle Lösungen
für unsere Mandanten.
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
15

n eben
einer sehr positiven Umsatzentwicklung
und dem Neugewinn
von Mandaten in den klassischen Betätigungsfeldern,
nämlich der Prüfung von
Jahresabschlüssen und Konzernabschlüssen,
der umfassenden steuerlichen Beratung von
Mandanten sowie der Unterstützung von
Finanzdienstleistern bei Innenrevisionsaufgaben,
stand insbesondere der Ausbau
der neuen Kerngeschäftsfelder im Fokus des
Geschäftsjahres 2007 bei der WBH Wirtschaftsberatung
GmbH.
d ie
wBh wirtschaftsberatung Gmbh
Erfreuliche Geschäftsentwicklung der wirtschafts prüfungs- und Steuer beratungsgesellschaft
in den neuen Geschäftsfeldern Sanierungsberatung und innenrevision bei wohnungsgenossenschaften
mit Spareinrichtung.
hansa treuhand Gmbh
HTW mit Standorten in Schwerin
und Rendsburg und seit 2007 auch
in Hannover und Berlin prüft und berät vor
allem mittelständische Unternehmen verschiedenster
Rechtsformen.
Zur Durchführung der Aufträge nutzen wir
moderne IT­Strukturen und setzen ausgereifte
Prüfungssoftware ein. Mit der Neubesetzung
der Geschäftsführung im Jahr 2006, dem
Ausbau verschiedener Geschäftsfelder und der
Überarbeitung des Außenauftrittes der HTW
im Berichtsjahr hat sich die Gesellschaft gut an
die veränderten Marktbedingungen angepasst.
dienstleistungsspektrum und
Entwicklung
Zum Dienstleistungsspektrum der HTW
gehören im Wesentlichen Jahres­ und Kon­
Insbesondere bei der Sanierungsberatung
von in eine Krise geratenen Unternehmen
zeigt sich, dass die WBH Wirtschaftsberatung
GmbH sowohl von den betroffenen
Unternehmen als auch von Banken als
kompetente Ansprechpartnerin im Markt
wahrgenommen wird. Hier bieten wir
unseren Mandanten eine große Bandbreite
an Dienstleistungen, wie beispielsweise die
Erstellung von Sanierungsgutachten für
Unternehmen, die Verplausibilisierung von
Gutachten für Banken bei Sanierungskre­
diten, die Erstellung von Finanzplänen und
Liquiditätsplänen und die Überprüfung der
Kapitaldienstfähigkeit.
Auch für 2008 werden wir unsere Aktivitäten
in den genannten Bereichen weiter
forcieren.
Positive umsatzentwicklung der wirtschaftsprüfungsgesellschaft dank des ausbaus
des Prüfungs- und Beratungsgeschäfts.
zernabschlussprüfungen nach deutschen
und internationalen Rechnungslegungsstandards,
Prüfungen nach dem WpHG,
IFRS­Umstellungsberatung, allgemeine
steuerliche Beratung und Erstellung von
Steuererklärungen, betriebswirtschaftliche
Beratung, Analyse und Beurteilung von
Bilanzen, Prognosen, Business­ und Sanierungsplänen,
Unternehmensbewertungen,
EDV­Systemprüfungen, Fusions­ und Sanierungsberatungen
sowie die Erstellung von
Sachverständigengutachten.
Die positive Umsatzentwicklung des Jahres
2007 ist im Wesentlichen durch den Ausbau des
laufenden Prüfungs­ und Beratungsgeschäftes
geprägt. Es konnten diverse weitere Mandate,
vor allem im Bereich der kommunalen Unternehmen,
gewonnen werden, während kaum
Mandatsverluste zu verzeichnen waren.
Zu den wichtigsten Mandaten zählen
nationale und internationale Familienunternehmen,
Unternehmen des produzierenden
Gewerbes,
Dienstleistungsunternehmen des öffentlichen
und privaten Sektors,
Finanzdienstleistungsunternehmen,
Kur­ und Tourismuseinrichtungen,
Anstalten des öffentlichen Rechts,
Kommunale Einrichtungen und
Institutionen,
Unternehmen der Agrar­, Forst­ und
Fischereiwirtschaft.
Vertrauen und Partnerschaft
16 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

Die Kunst
der Diskretion:
dialog 6-7/2008
Private Banking ist
Vertrauenssache
Private Banking Kunden sind anspruchsvolle Kunden –
und deshalb bei der DZ BANK International in besten
Händen. Seit 1978 betreuen wir international orientierte
Kunden aus ganz Europa am Finanzplatz Luxemburg. Mit
der nötigen Diskretion und mit hoher Kompetenz. Ein
Team aus erfahrenen Anlageberatern, Finanzplanern und
Portfolio managern sorgt für eine ganzheitliche Beratung,
maßgeschneiderte Anlagestrategien und eine zielorien-
tierte Vermögensverwaltung.
Im FinanzVerbund der
Volksbanken Raiffeisenbanken
Das Vertrauen, das wir bei unseren Kunden genießen,
kommt nicht von ungefähr. Zum einen ist unsere
Vermögensverwaltung seit 1991 kontinuierlich nach
internationalem Standard GIPS (Global Investment
Performance Standard) zertifiziert und kann deshalb
objektiv beurteilt werden. Zum anderen überzeugen wir
seit Jahren durch eine attraktive Performance. In enger
Abstimmung mit den Kunden stellen wir zudem sicher,
dass die Anlagestrategien ihren persönlichen Wünschen
und Zielen in jeder Lebensphase angepasst werden. Mit
unserer Diskretion und Kompetenz können unsere Kunden
übrigens auch im Fernen Osten rechnen – bei unserem
Tochterunternehmen DZ BANK International Singapore.
Gerne informieren wir Sie ausführlich über unser Leistungs-
spektrum. Weitere Informationen erhalten Sie unter
www.dzi.lu oder im VR-BankenPortal.
17

i m
wirtschaftsrecht
im Fokus der Juristen: die schnelle, individuelle Beratung und die Erarbeitung
passender lösungen für die Mitglieder.
Mittelpunkt der Beratungen des Jahres
2007 durch die vier Juristen der Abteilung
Wirtschaftsrecht stand erneut das Genossenschaftsrecht.
Durch den regelmäßigen
Sprechtag in Berlin sind wir an den Standorten
Hannover, Schwerin und Berlin präsent.
Zwischenzeitlich erreicht uns der größte Teil
der Anfragen auf elektronischem Wege, per
Mail, Telefon oder durch Telefax. Wir haben
die hier verfügbare Sammlung von Mustern
und Verträgen erneut ausgebaut und sind immer
häufiger in der Lage, sehr kurzfristig zu
anstehenden Fragen per E­Mail Stellungnahmen
oder Vertragsmuster zu übersenden. Dies
unterstützt unsere Genossenschaft in ihren
eigenen Verhandlungen mit Dritten oder in
den Beratungen innerhalb ihrer Gremien.
Genossenschaftsrechtliche
Beratungen
Die meisten unserer Genossenschaften haben
ihre Satzungen und Geschäftsordnungen neu
gestaltet. Unser Angebot zur Beratung vor Ort
in Gremiensitzungen und Versammlungen
ist gern und häufig aufgenommen worden.
Viele Genossenschaften haben die durch die
Gesetzesänderung erforderlichen Satzungsanpassungen
dazu genutzt, über Grundsatzfragen
der Genossenschaftsausrichtung neu
nachzudenken. Im Bereich der Neuordnung
der Kapitalgrundlagen wurde über die Höhe
von Geschäftsanteilen und den Umfang einer
Pflichtbeteiligung sowie Kündigungsfristen
häufig intensiv und kontrovers diskutiert.
Die durch die Genossenschaftsnovelle verbreitete
Möglichkeit, ein Mehrstimmrecht
einzuführen, ist nur selten von den Genossenschaften
gewählt worden.
Bei vielen Genossenschaftsgründungen ist die
Frage der individuellen Satzungsgestaltung
und Begleitung in Eintragungsverfahren
wichtig. Wir begleiten Gründungsinitiativen
dabei auch in ergänzenden rechtlichen Fragestellungen.
Auf unsere im Internet präsentierten
Beispielsatzungen wird bundesweit
gern zurückgegriffen. Diese aktualisieren wir
ständig, um Erkenntnisse aus den Eintragungsverfahren
zu berücksichtigen.
agrar- und Ernährungswirtschaft
Die starken Preisschwankungen im Bereich
der landwirtschaftlichen Produkte führen
zu neuen rechtlichen Anforderungen. Dabei
wird die Einhaltung abgeschlossener Verträge
zwischen Landwirtschaftsunternehmen
und ihren Vermarktungspartnern auf beiden
Seiten wichtiger. Wir haben hier etwa unsere
Molkerei­ und Meiereigenossenschaften
intensiv begleitet bei der Formulierung,
Auslegung und Durchsetzung von Milchkaufverträgen.
Besondere Aufmerksamkeit
hat auch die Frage der Mitgliederbindung
gefunden – dafür wurde eine breite Palette
verschiedener Möglichkeiten entwickelt und
dargestellt.
Erhebliche Bedeutung gewinnt die rechtssichere
Formulierung von Kontrakten, um
Preissicherungsmechanismen zu nutzen und
letztlich die Erfüllung durch beide Vertragsparteien
sicherzustellen.
ausblick
Unsere Stärke liegt in der Erarbeitung
passender Lösungen für unsere Genossenschaften
und in der Begleitung ihrer
Erläuterung und Umsetzung, beispielsweise
in Gremiendiskussionen. Wir werden
auch 2008 diesen Arbeitsschwerpunkt der
Beratung vor Ort beibehalten und ausbauen,
etwa bei der Einführung neuer Qualitätsmanagementsysteme
im Bereich der
Milchwirtschaft (beispielsweise die Überarbeitung
der Milchlieferordnungen) oder der
Unterstützung unserer Genossenschaften
bei den Überprüfungsverfahren der BaFin.
Durch die bevorstehende umfassende
Neuregelung des Gesellschaftsrechts für
die GmbH werden viele unserer Genossenschaften
betroffen sein. Wir bieten hierfür
in Zusammenarbeit mit der GenoAkademie
Seminare an und unterrichten in bewährter
Weise durch Rundschreiben über diese
Entwicklung.
18 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

d as
Jahr 2007 hat gezeigt, dass das
Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
(AGG) bislang nicht zu amerikanischen
Verhältnissen mit Millionenabfindungen
geführt hat. Mit Spannung
erwartet wird 2008 allerdings ein Urteil
gegen eines unserer Verbundunternehmen
mit dem bislang höchsten Streitwert von
500 000 Euro.
Neben dem AGG sind auch die weiteren
gesetzlichen Neuerungen prägend für unsere
Beratungstätigkeit, beispielhaft genannt
seien hier die Rente mit 67 und die Auswirkungen
auf Altersteilzeit und betriebliche
Altersversorgung.
d ie
arbeits- und dienstvertragsrecht
Erste urteile zum allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (aGG), gesetzliche neuerungen
und ein Zickzackkurs der Gesetzgebung prägten das arbeitsrecht.
europäische Harmonisierung in
allen Rechtsgebieten und die hohen
Anforderungen im Verbraucherschutz werden
auch im kommenden Jahr die Banken
stark in Anspruch nehmen.
Die Einführung der MiFID, die anstehende
Umsetzung der Zahlungsdiensterichtlinie,
der 3. EU­Geldwäscherichtlinie sowie der
Verbraucherkreditrichtlinie werden unsere
Beratungs­ und Schulungstätigkeit prägen.
Die rasante Entwicklung des Europäischen
Rechts und die damit verbundene Umsetzung
in die deutsche Gesetzgebung verlangen
nach einer aktiven Begleitung. Der
dialog 6-7/2008
Bei der Bezugsdauer von Arbeitslosengeld
hat der Gesetzgeber eine Rolle rückwärts
vollzogen und nach genereller Kürzung für
ältere Arbeitnehmer nun wieder eine Ausweitung
beschlossen. Ob dies Auswirkungen
auf die Kündigungspraxis haben wird, bleibt
ebenso abzuwarten, wie die Folgen des
Auslaufens der Förderung im Rahmen des
Altersteilzeitgesetzes 2009.
Auch die verfahrene tarifliche Situation
bei unseren Banken, der aus unserer Sicht
wieder zunehmende Strukturwandel und
der sich abschwächende Aufschwung am
Arbeitsmarkt werden zu erhöhtem Beratungsbedarf
führen.
Bankrecht und Bankaufsichtsrecht
Bereich Bankrecht und Bankaufsichtsrecht
beschäftigt sich mit den hieraus resultierenden
Grundsatzfragen und der praktischen
Umsetzung intensiv.
Vorrangiges Ziel ist hierbei, die fortschreitenden
administrativen Belastungen der
Banken bereits durch kritische Begleitung
im Gesetzgebungsverfahren oder in der
Auseinandersetzung mit den Bankenaufsichtsbehörden
möglichst gering zu halten.
Hierzu gehört auch die Mitarbeit und Interessenvertretung
in diversen Arbeitskreisen
beim BVR, DGRV und der GAD, um für die
Banken optimale Ergebnisse zu erzielen. Die
Umsetzung der erzielten Ergebnisse für die
Im Bereich Dienstvertragsrecht war 2007
neben der Einzelfallberatung bei Vorstandsveränderungen,
Pensionsregelungen,
Altersteilzeiten und anderen Fragen durch
eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit
mit dem Berufsverband Genossenschaftlicher
Geschäftsleiter Norddeutschland e.V.
geprägt.
So konnte unter anderem der Musterdienstvertrag
für die hauptamtlichen Vorstände
unserer Volksbanken Raiffeisenbanken
modifiziert werden. Die weitere Entwicklung
der Musterverträge und ­regelungen bleibt
angesichts der bevorstehenden Verbändefusion
abzuwarten.
die umsetzung europäischer richtlinien in den Kernbereichen des Bankgeschäftes
haben das Jahr 2007 geprägt.
Praxis werden wir wie bisher aktiv unterstützen.
Um zukunftsfähig zu bleiben, werden wir
uns 2008 vor allem aber mit neuen Finanzierungsformen,
Bankprodukten und innovativen
Vertriebsmitteln auseinandersetzen.
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
19

Energie im Doppelpack Jörn Weitemeier (49), Landwirt und Techniker im Bioenergiedorf Jühnde eG, die 13 Kilometer westlich von
Göttingen liegt, und sein Sohn Jan-Christoph Weitemeier (24) sehen in der eigenständigen Wärme- und Stromversorgung durch Bioenergie
große Chancen für den ländlichen Raum. Jühnde ist deutschlandweit das erste Dorf, in dem die gesamte Wärme- und Stromversorgung durch
Energiepflanzen in Form von Silage und Holzhackschnitzeln erfolgt. Die Biomasse kann durch ihre Lagerfähigkeit und ständige Verfügbarkeit in
gleichbleibender Qualität entsprechend dem Strom- und Wärmebedarf flexibel eingesetzt werden. Mehr als 70 Prozent der 750 Einwohner decken
ihren Energiebedarf durch die Biogasanlage, die im September 2005 an den Start ging.
20 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

Kredit- und risikomanagement
das Erfolgskonzept des GVn für die Volksbanken raiffeisenbanken zur Bearbeitung und
Steuerung des Kreditbestandsgeschäftes.
d er
Bereich Kredit­ und Risikomanagement
des GVN hat 2007 seine
Betreuungs­ und Beratungsleistungen
professionell und konsequent fortgeführt
und dabei stringent weiterentwickelt. Die
hohe Wertschätzung des gesamten Dienstleistungsangebotes
dokumentiert sich in
der weiter steigenden Zahl der Aufträge und
Mandate von Kreditgenossenschaften aller
BVR­Ratingklassen.
Vr Kreditmanagement
Die primäre Aufgabenstellung
der
Abteilung Kreditmanagement
im Rahmen
des Gesamtkonzeptes
Kredit­ und Risikomanagement
ist es,
Lösungsansätze für
eine ökonomisch und
fachlich erfolgreiche
und dabei konsequente
Bearbeitung
des vorhandenen Kreditbestandsgeschäftes
aufzuzeigen und pragmatisch im jeweiligen
wirtschaftlichen Umfeld, unter Beachtung
der weiterhin hohen Anforderungen der
Bankenaufsicht, umzusetzen.
Der Beratungsschwerpunkt lag 2007 neben
der Kernaufgabe der Abteilung – der Beratung
im Einzelengagement und der sich
anschließenden Begleitung in der Umsetzung
der Ergebnisse – in der Beratung und
Implementierung einer effektiven Kreditüberwachung
des gesamten Kreditportfolios
mittels „RAN­Kredit“ und einer damit
verbundenen konsequenten Kundenbetreuung
sowie einer entsprechend nachhaltigen
dialog 6-7/2008
Kreditsachbearbeitung. Immer größere Resonanz
fanden neben dem Analyseteil von
RAN­Kredit die RAN­Philosophie und die
notes­basierten work­flows bis hin zu der
neuesten Entwicklung eines EWB­Tools mit
einer abschließenden EWB­Buchungsliste.
Mehr und mehr rückte die Unterstützung
im Umgang mit intensiv zu betreuenden
Kreditnehmern in den Fokus der Beratungsleistungen.
Dabei erfreute sich das
Mitarbeiter­Coaching im qualifizierten
Kreditgeschäft, insbesondere der intensiv
zu betreuenden Firmen­ und Privatkunden,
einem zunehmenden Interesse.
risikomanagement
Die Selektion beispielsweise über die Risikoprämien
und die Verzahnung mit den
Steuerungsinstrumenten für das Adressausfallrisiko
wurde weiterentwickelt und rückte
im Rahmen der Optimierung der Arbeitsprozesse
immer stärker in den Fokus der
praktischen Umsetzung.
Dabei galt es aber auch, die Ausschöpfung
der Verbesserungs­ und Akquisitionspotentiale
in einem möglichst kurzen überschaubaren
Zeitraum zu nutzen, um entweder die
Kundenbeziehung im positiven Sinne enger
zu knüpfen oder negative Überraschungen
zu vermeiden oder zumindest einzudämmen.
Forderungsmanagement
Heute ist mehr denn je ein straffes, effizientes
und vor allem effektives Forderungsmanagement
die Basis für den
wirtschaftlichen Erfolg im Umgang mit
Problemkrediten. Hierbei sind kaufmännische
Zweckmäßigkeitsüberlegungen mit
formaljuristischen Anforderungen zu einer
optimalen Kreditabwicklung zu arrangieren.
Mit dem Beratungsmodul „Effizienz und
Effektivität“ in der Kreditabwicklung sind
wir in der Lage, gemeinsam mit der VR
Inkasso und der HmcS Gesellschaft für
Forderungsmanagement eine meist nicht
vorhandene Transparenz als Grundlage
für diesen Geschäftsbereich der Banken zu
schaffen.
Vr Forderungsmanagement
Genossenschafts-treuhand
Gmbh
Die VR Forderungsmanagement
Genossenschafts­
Treuhand GmbH
ist einer der wesentlichen
Bausteine des
Gesamtkonzeptes
Kredit­ und Risikomanagement.
Als genossenschaftliche Treuhandstelle
des GVN liegt ihr Tätigkeitsschwerpunkt
in der Vertretung der Banken
in gewerblichen Insolvenzverfahren, in der
Immobiliarvollstreckung und in der Begleitung
komplexer Kreditabwicklungen.
Aufbauend auf dem Geno­Rechts­Service­
Vertrag, der neben einer pauschalen
Vergütung für die Rechtsberatung die
Möglichkeit zur freien Vereinbarung
kalkulierbarer Festpreise für Einzelfälle
eröffnet, bestimmen die Volksbanken
Raiffeisenbanken in Norddeutschland die
Intensität der Zusammenarbeit mit der
VR Forderungsmanagement GmbH. So
wurden von einzelnen Instituten mit Hilfe
der VR Forderungsmanagement GmbH
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
21

Kapazitätsengpässe in der Kreditabwicklung
überbrückt, Altbestände aufgearbeitet
oder besondere Problemfälle ausgelagert.
Andere Institute beschränkten die Zusammenarbeit
auf Einzelanfragen oder auf die
Begleitung in Verhandlungen, insbesondere
mit Insolvenzverwaltern.
Die steigende Zahl der Mandate und die
Geschäftsentwicklung der VR Forderungsmanagement
GmbH zeigen, dass sie
als professioneller Anbieter weit über die
Grenzen des GVN etabliert ist und mit ihren
speziellen Angeboten zunehmend mehr und
umfangreicher beauftragt wird.
Nach der Entwicklung einer programmtechnischen
Unterstützung komplexer Kreditabwicklungen
mit dem Modul „VR Concept“
haben wir mit der Erweiterung um eine
adäquate Controllingkomponente das Tool
zweckentsprechend ausgebaut.
Vr inkasso nord
Gmbh
Problemkredite
intelligent managen
Effiziente Instrumente zur Risikosteuerung
Make or Buy
Strategiefindung anhand
qualifizierter Analysen
Forderungsinkasso
Optimierung des Forderungseinzugs durch
professionelle Beitreibungskonzepte
Forderungskauf
Gewinn von Handlungsspielräumen
und Rentabilität für die Bank
Mit der VR Inkasso
Nord GmbH hat der
GVN auf die aktuellen
Anforderungen und
Entwicklungen im
Umgang mit gekündigten
Krediten reagiert
und eine professionelle
Plattform zur Auslagerung
des Forderungsinkassos
für die
Mitgliedsbanken aller
Bundesländer etabliert.
Das Unternehmen VR Inkasso ist dabei ein
wichtiger Baustein im Rahmen des Gesamtkonzeptes
Kredit­ und Risikomanagement
des GVN. Es trägt durch die Bündlung
und Spezialisierung zu einer wesentlichen
Effizienzsteigerung im Abwicklungsbereich
bei und bietet damit einen interessanten
Mehrwert für die angeschlossenen Banken.
Die Erteilung von Inkassomandaten unter
Einsatz einer Lotus­Notes­Applikation,
verbunden mit einem Datentransfer über die
Die Genossenschaftsbanken übernehmen Verantwortung
Volksbanken und Raiffeisenbanken verkaufen vertragsgemäß bediente Kredite nicht ohne
Zustimmung des Kreditnehmers. Kann ein Kreditnehmer seinen vertraglichen Verpflichtungen
nicht nachkommen, bemühen sich die Banken gemeinsam mit dem Kunden um eine
einvernehmliche Lösung.
Rechenzentren GAD oder FIDUCIA, gewährleisten
einen aktenlosen Auslagerungsprozess
zwischen den Volksbanken Raiffeisenbanken
und der VR Inkasso. Der Marktanteil im
Geschäftsgebiet des GVN liegt inzwischen bei
weit über 50 % und dokumentiert die bedarfsgerechte
und erfolgreiche Arbeit der VR
Inkasso. Dabei ist sie als exklusive Verbundlösung
auch verbandsübergreifend auf breites
Interesse bei den Volksbanken Raiffeisenbanken
gestoßen.
Die Qualität in der Bearbeitung und das
notwendige Fingerspitzengefühl im Umgang
mit den Kunden führen zu Ergebnissen, die
von den angeschlossenen Instituten mit einer
kontinuierlichen Intensivierung der Zusammenarbeit
belohnt werden.
Die Aktivierungsquote ist vergleichsweise
überdurchschnittlich und das Abrechnungsverfahren
von vorbildlicher Transparenz.
Bezogen auf die Bestände an abgeschriebenen
Altforderungen (sogenannte Kellerakten)
haben wir mit dem Inkassomodell der VR Inkasso
für die Volksbanken Raiffeisenbanken,
die mit der VR Inkasso zusammenarbeiten,
deutliche Vorteile gegenüber einem ein­
maligen “Verkauf von der Kante” darlegen
können.
Mit der Ergänzung des Angebotes um den
Forderungsverkauf in Kooperation mit der
HmcS­Gruppe hat die VR­Inkasso den
Kreditgenossenschaften weitere Handlungsoptionen
zugänglich gemacht und ihr Profil
als Lösungsanbieter für die Bearbeitung von
gekündigten Krediten gezielt ausgebaut.
Prozessführung
2007 haben sich Beratungs­ und Vertretungsmandate
aus dem Kapitalanlagerecht in den
Vordergrund gedrängt. Zahlreiche Banken
haben in den 90er Jahren ihren Kunden
Beteiligungen an geschlossenen Immobilienfonds
vermittelt. Diese Fonds sind sowohl
innerhalb als auch außerhalb des Verbundes
konzipiert worden. Leider war diesen Fonds
langfristig nicht der erhoffte wirtschaftliche
Erfolg beschieden. Abgestellt auf das damalige
Anlageziel dieser unternehmerischen
Beteiligung – meist Steuerersparnis und/oder
Altersvorsorge – bestehen zwischen der Bank
und dem Kunden unterschiedliche Ansichten,
22 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

ob die Bank für die Wertverluste Schadensersatz
wegen Beratungsverschulden leisten
muss. Einige Fälle konnten schon positiv
abgeschlossen werden und wir werden diese
Probleme durch qualifizierte Beratung und
Vertretung auch in Zukunft im Interesse
unserer Mitglieder lösen können.
Sanierungsmanagement
/ Präventionsmanagement
Das Sanierungsmanagement und das Präventionsmanagement
ist im GVN eine separate
d ie
Steuerberatung
Praxisnah, verständlich und praktikabel – die Steuerberatung des GVn ist kompetenter
ansprechpartner für alle Fragen rund um das Steuerrecht.
Entwicklung des Steuerrechts 2007
wurde bereits durch die Unternehmensteuerreform
2008 geprägt. Insbesondere die
Auswirkungen der Gegenfinanzierungsmaßnahmen
waren Diskussionspunkte.
hausbankenprinzip
Das zentrale Thema 2007 war die Unternehmensteuerreform
2008 mit der integrierten
Einführung einer Abgeltungssteuer
für private Kapitalerträge ab 2009, wobei
insbesondere die Regelungen zu den backto­back­Finanzierungen
dem in unserem
genossenschaftlichen Verbund bewährten
Hausbankenprinzip zuwidergelaufen wäre. Im
Rahmen unserer Lobbyarbeit ist es in Verbindung
mit unseren Verbundpartnern gelungen,
noch vor Eintreten der Gesetzeskraft durch
das Jahressteuergesetz 2008 die Regelungen so
zu modifizieren, dass das Hausbankenprinzip
nicht beeinträchtigt wird. Wir möchten uns
bei unseren Mitgliedern bedanken, die zusammen
mit uns die Politik von der Notwendigkeit
einer Änderung überzeugt haben.
dialog 6-7/2008
organisatorische Aufgabenstellung. In diesem
Bereich werden die Kreditgenossenschaften
unabhängig von der Prüfungsverfolgung
entsprechend dem Statut der Sicherungseinrichtung
des BVR in Zusammenarbeit und
in Abstimmung mit dem BVR betreut und
begleitet.
Einer gründlichen Analyse (Status­Quo­
Analyse) des Gesamtinstitutes oder situationsbedingt
nur bestimmter Segmente des
Bankbetriebes folgt die Entwicklung eines
Neustrukturierungskonzeptes oder eines
Schwerpunktkonzeptes mit einer sich anschließenden
Umsetzungs­ und Controllingphase
der erarbeiteten Maßnahmenbündel
auf einem bundeseinheitlichen Standard.
unternehmensteuerreform 2008
Für 2008 ist die Unternehmensteuerreform in
ihren praktischen Auswirkungen zu beachten,
insbesondere die Absenkung der Tarife für Gewerbe­
und Körperschaftsteuer. Diesen stehen
jedoch insbesondere die Gegenfinanzierungen
der Zinsschranke und die Hinzurechnung von
Dauerschulden bei der Gewerbesteuer – wobei
darunter neben den Zinsen auch Anteile aus
Mieten, Pachten, Lizenzen gerechnet werden –
gegenüber. Dies bedeutet, dass statt einer
Abschaffung von Substanzsteuern – wie in der
Vergangenheit mit der Abschaffung der Vermögensteuer
und der Gewerbekapitalsteuer
– eine verstärkte Substanzbesteuerung im
Rahmen der Gewerbesteuer eingeführt wird.
Steuerehrlichkeit
Die in der letzten Zeit publik gewordenen
Steuerhinterziehungen durch Stiftungen in
Liechtenstein sind nach unserer Auffassung
nur die Spitze des Eisberges. Es ist zu vermuten,
dass auch andere Steuersparmodelle dem
Da wir seit Jahren erfreulicherweise
keine neuen Sanierungsfälle verzeichnen
mussten, konzentriert sich die Begleitung
zunehmend – basierend auf dem BVR­
Rating – auf die Präventionsbanken.
Mit dem Ergebnis und der Entwicklung der
Ratings ist der GVN auch für 2007 sehr zufrieden.
Seit drei Jahren in Folge liegen – mit
zunehmender Tendenz nach oben – deutlich
mehr als 90 % der Kreditgenossenschaften
in einem guten bis sehr guten Rating und
übertreffen dabei in den einzelnen Ratinggruppen
den bundesweiten Durchschnitt.
Fiskus jährlich mehrere Milliarden Euro an
Einnahmen vorenthalten.
Steuerverschwendung durch
staatliche Stellen
Neben den Fragen zur Steuerehrlichkeit ist
auf die jährlich hohen Summen an verschwendeten
Steuergeldern hinzuweisen. Der
Bund der Steuerzahler schätzt diese auf
30 Mrd. Euro jährlich – rund 5 % der öffentlichen
Ausgaben. Beides – Steuerhinterziehung
und Steuerverschwendung – führen
unter anderem zu der weiterhin hohen Belastung
aller Steuerzahler bzw. der in Deutschland
insgesamt zu hohen Staatsquote.
ausblick
Wir sind als Steuerberatung des GVN
zukunftsfähig, weil wir versuchen, die
komplexen steuerlichen Regelungen in die
Praxis umzusetzen und für unsere Genossenschaften
verständlich und praktikabel zu
übertragen.
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
23

d ie
Bankwirtschaft
Politische interessenvertretung und praxisgerechte umsetzungskonzepte helfen,
die Zukunftsfähigkeit der Volksbanken raiffeisenbanken zu sichern.
VR­Banken sehen sich erheblichen
Herausforderungen gegenüber:
sinkende Zinsüberschüsse, hohe Kosten und
Provisionsüberschüsse aus einem Zahlungsverkehr,
der immer mehr Wettbewerber anzieht.
Die Abteilung Bankwirtschaft hilft den
Mitgliedsbanken in gemeinsamer Arbeit mit
den Arbeitsausschüssen des Fachrates Kredit
hierauf geeignete Antworten zu finden und
entwickelt praxisgerechte Umsetzungskonzepte.
wettbewerbsumfeld: Schwierige
rahmenbedingungen
Das Wettbewerbsumfeld, in dem sich die
VR­Banken bewegen, wird zunehmend
dynamischer, komplexer und damit unübersichtlicher.
Noch höhere bürokratische
Auflagen, mehr Wettbewerber, verstärkt
auch aus dem Ausland, und nicht zuletzt
die demographische Entwicklung verstellen
den Blick auf das Wesentliche: die Bedürfnisse
des Bankkunden. Deren Kenntnis ist
zwingende Voraussetzung, um die Zukunfts­
und Wettbewerbsfähigkeit der VR­Banken
sicherzustellen.
Verbundziele – Zielbild der
Vr-Bank
Der genossenschaftliche Finanzverbund
hat sich zur dauerhaften Sicherung seiner
Wettbewerbsfähigkeit anspruchsvolle Ziele
gesetzt:
Nr. 2 im Retail­Markt mit 30 % Marktanteil
Nr. 1 in der Kundenzufriedenheit
Wachstumsbenchmark von 4,5 % p.a.
Cost­Income­Ratio von unter 65 %
EK­Rendite von über 15 %
Ausgehend von diesen Zielen kann jede
VR­Bank ihr individuelles Zielbild formulie­
ren. Als Basis kann der BVR­Kompass 2008
dienen. Dieser analysiert die wesentlichen
Erfolgsfaktoren der genossenschaftlichen
Bankengruppe. Für die VR­Banken bringt
diese in Zahlen gefasste Zukunft Orientierung
für ihre eigene autonome Planung.
GVn-Bankwirtschaft: Von der
Gremienarbeit zur individuellen
Bankenbetreuung
Bei der Formulierung und Erreichung dieser
Ziele unterstützt die Abteilung Bankwirtschaft
die GVN­Mitgliedsbanken. Mit dem
Bereich Analyse/Research schaffen wir auf
Basis umfangreicher quantitativer und qualitativer
Datenanalysen die notwendige Transparenz
bei vielen kreditwirtschaftlichen
Fragestellungen, die es im Verband oder auf
Primärbankebene zu entscheiden gilt.
Der Bereich Gremien­ und Mandatsbetreuung
gewährleistet, dass die Mitgliedsbanken
des GVN über den Fachrat Kredit und des­
Analysephase
(Auditierung)
Die Ergebnisse von VR-Process…
„Optimierungsbündel“ VR-Process
Anscha�ungsdarlehen
Private
Bau�nanzierung
Gewerbliches
Darlehen
Gewerblicher
KK
Privater
Dispositionskredit
... basieren auf der Auditierung von 10 Geschäftsprozessen.
sen Arbeitsausschüsse stark in den Prozess
der Willensbildung eingebunden sind und
maßgeblich die Inhalte prägen. Dieser Weg
ist keine Einbahnstraße. Viele Impulse aus
der Primärbankebene finden so ihren Weg in
den Verbund.
Die Bankenbetreuung ist Anlaufstelle für
bankindividuelle Fragen der Vorstandsbesetzung
und begleitet die Vortrags­ und
Aussprachetage für Bankleiter sowie für
Aufsichtsräte.
rückblick 2007
direktvertriebsweg internet:
Zukunftsfähig mit neuen
Vertriebswegen
Die Bankkunden wollen ihre VR­Bank zunehmend
über alle Vertriebswege erreichen.
Die VR­Banken müssen deshalb auch den
Zahlungsverkehr
Bausparvertrag
Privater KK
Spareinlage
Optimierte Prozesse
24 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008
Depot-B
- xx%

Wir helfen unseren Mitgliedern, auf die großen Herausforderungen
– sinkende Zinsüberschüsse, hohe Kosten sowie
offensive und spezialisierte Wettbewerber – Antworten und
praxisgerechte Umsetzungskonzepte zu finden.
Vertriebsweg Internet bedienen, wollen sie
nicht weiter Kunden an Direktbanken verlieren.
Die Abteilung Bankwirtschaft hat in
Zusammenarbeit mit der VR­NetWorld eine
schlanke Vertriebsplattform für diesen Weg
entwickelt. Jede VR­Bank kann mit dieser
Lösung eine Handvoll von Produkten gezielt
ihren internetaffinen Kunden anbieten.
Bestandteile dieses Angebotes sind Produktbeschreibungen,
schlanke Verträge sowie
effiziente Prozesse.
Vr-Process: Zukunftsfähig mit
schlanken Prozessen
Ziel von VR­Process ist es, die Eigenproduktion
in den VR­Banken zu stärken. In bundesweit
18 Pilotbanken wurden hierzu die
Geschäftsprozesse von zehn Kernprodukten
untersucht. Entsprechend des Best­Practice­
Gedankens konnten so erhebliche Optimierungspotenziale
identifiziert werden.
Die Referenzprozesse können auf Basis der
bestehenden IT­Systeme sofort umgesetzt
Anschaffungsdarlehen
1,8 h
IST-
Prozesse
dialog 6-7/2008
Die Potenziale der optimierten
Aktiv-Referenzprozesse – auszugsweise – …
Potenzial der optimierten Aktiv-Referenzprozesse im Vergleich zu den Ist-Prozessen
Private Baufinanzierung
5,2 h
77% 66%
0,4 h
Optimierter
Referenzprozess
ohne
Sicherheiten
IST-
Prozesse
1,8 h
Optimierter
Referenzprozess
werden. Die Prüfungsverbände haben die
Referenzprozesse darüber hinaus für prüfungsrechtlich
konform befunden.
Beteiligungskapitalprogramm:
Zukunftsfähigkeit der
genossenschaftlichen Firmenkunden
sichern
Beteiligungskapital wird angesichts des
steigenden Eigenkapitalbedarfs vieler
Firmenkunden ein zunehmend wichtiger
Baustein für die nachhaltige Kundenbindung.
Im Produktbaukasten vieler VR­
Banken fehlte ein solches Produkt bisher.
In Zusammenarbeit mit den Mittelständischen
Beteiligungsgesellschaften der
norddeutschen Bundesländer haben wir ein
„MBG­Beteiligungskapitalprogramm der
Volksbanken Raiffeisenbanken“ entwickelt.
Losgrößen unter 1 Mio. Euro, ein schlanker
Antrags­ und Bearbeitungsprozess sowie die
enge Begleitung der Beteiligung durch die
jeweilige VR­Bank – mit diesen Erfolgsfak­
Privater Dispositionskredit
Vorgang MSC
0,5 h
IST-
Prozesse
60%
0,2 h
Optimierter
Referenzablauf
ohne optionale
Aktivitäten
0,7 h
IST-
Prozesse
71%
1,2 h
Optimierter
Referenzablauf
ohne optionale
Aktivitäten
toren können die VR­Banken ihre Firmenkunden
noch enger an sich binden.
ausblick auf 2008
Am Beispiel der genannten Themen wird
deutlich, wie die Abteilung Bankwirtschaft
arbeitet. In enger Zusammenarbeit mit den
GVN­Mitgliedsbanken werden relevante
Themen aufgenommen, in Projekte gegossen,
zur Marktreife gebracht und in den Banken
implementiert. Dies gilt auch mit Blick auf
die Schwerpunktthemen 2008, seien es die
Themen Erneuerbare Energien, Lebensarbeitskonten,
VR­VorsorgeStatus oder die
Mehrwertfiliale. Ein besonderes Augenmerk
erhält dabei die Umsetzung der Ergebnisse
des Projektes VR­Process.
Fazit
Unsere gemeinsame Arbeit ist zukunftsfähig,
weil wir jede Fragestellung aus der Sicht der
Mitgliedsbanken betrachten und analysieren,
unsere Mitgliedsbanken in die politische
Willensbildung des FinanzVerbundes einbinden
und ihnen damit Gehör verschaffen und
wir unseren Mitgliedsbanken dabei helfen,
einfache Lösungen für komplexe Herausforderungen
zu entwickeln und umzusetzen.
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
25

d ie
BBE-Gruppe
BBE und barisco: das erste Jahr unter gemeinsamen
Segeln – die neuausrichtung der BBE-Gruppe hat ihre
Bewährungsprobe bestanden.
praktische Verprobung der im Jahr
2006 vollzogenen Veränderungen in
der BBE­Gruppe war 2007 eine Herausforderung,
der wir uns gerne und erfolgreich
gestellt haben. Die Zusammenarbeit und
inhaltliche Verzahnung der beiden Unternehmen
ist gelungen und für unsere Kunden
auch spürbar. Des Weiteren gab es einen
Personalwechsel in der Geschäftsführung
des BBE. Dr. Klaus Schraudner hat nach
langjährig erfolgreicher Tätigkeit in der
Geschäftsführung mit Erfolg den Schritt in
die Bank vollzogen. Ihm folgte Dr. Martin
Köhler, der den Wandel vom Groß­Consulting
zum Mittelstandsgeschäft erfolgreich
beschritten hat.
unterschiedlichste herausforderungen
Die thematischen Herausforderungen waren
vielseitig: Die erfolgreiche Begleitung mehrerer
Banken in ihrer strategischen Neuausrichtung
war beispielsweise ein Schwerpunkt,
wobei wir die Banken vom Kunden
und dessen Bedarf aus aufgestellt haben.
In der Umsetzung der Vertriebskonzepte
rund um den VR­Finanzplan Mittelstand,
Baufinanzierung und Vorsorgeberatung ist
die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen
der BBE­Gruppe und der GenoAkademie
sichtbar geworden. Die intensive Mitarbeit
im BVR­Projekt „VR­Process“ ermöglicht
uns nun, 2008 Beratungsleistungen mit
dem Wissen aus erster Hand anzubieten zu
können.
Im Bereich der Personalberatung ist es uns
gelungen, im Laufe des Jahres zwölf Führungskraftpositionen
im Bereich des Vorstandes
oder der so genannten zweiten Ebene
erfolgreich zu besetzen. Hierbei haben wir
verstärkt die Begleitung und die Schulung
der Aufsichtsräte in Personalbesetzungsprozesse
umgesetzt. Im Themenfeld Bankkonzeption
sind eine Vielzahl von Projekten
erfolgreich begleitet worden, beispielsweise
wurde eine neue zusätzliche Filiale einer
Bank nach einem innovativen Raumkonzept
gestaltet.
Bei der barisco stand der Ausbau der operativen
Begleitungen im Mittelpunkt. Das Produkt
„Stand­by­Partnerschaft“ fand großen
Anklang. Stolz sind wir auch darauf, bei
der Akademie Deutscher Genossenschaften
(ADG) in Montabaur mehrere Seminarreihen
sehr erfolgreich platziert haben zu
können.
Begleitung in der Zukunft
Die BBE­Gruppe hat sich 2007 weiter an den
Marktgegebenheiten und absehbaren Veränderungen
ausgerichtet. Sichtbar wird dies in
der deutlichen Stärkung der personellen Basis
und der methodischen Seite der Beratung,
ohne hierbei die Umsetzungskompetenz in
der Tiefe zu vernachlässigen.
2008 wird die BBE­Gruppe der Anwendung
wissenschaftlicher Forschungsergebnisse im
genossenschaftlichen Bereich deutlich Rechnung
tragen. Die Banken in die Zukunft zu
begleiten, Themen aktiv aufzunehmen und
vorzudenken, das sind unsere Herausforderungen
in der Zukunft. Für diese Anforderungen
sind wir gut gerüstet.
26 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

dialog 6-7/2008
Die Bank, der Mensch, das Miteinander Albert Brühler (56), Dipl.-Bankbetriebswirt ADG, Firmenkundenbetreuer
und Prokurist in der Raiffeisenbank eG Rosdorf, sieht im Bankgeschäft die persönliche Beziehung mit den Kunden und
Mitgliedern ganz vorn. „Erfolg muss sein.“ Brühler ist ein „Ur-Genossenschaftsbanker“ – seit mehr als 30 Jahren im Bankgeschäft,
lebt er die genossenschaftliche Idee des Miteinanders nicht nur beruflich. Die Bank hat einen „Würfel“ entwickelt, der mit sechs
markanten Aussagen das Leitbild der Raiffeisenbank eG Rosdorf symbolisiert.
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
27

G rundlage
Betriebswirtschaftliches Berichtswesen
die erfolgreiche Gewinnung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen.
der Zukunftsfähigkeit des
GVN ist die Zukunftsfähigkeit seiner
Mitglieder. Für die Gestaltung ihrer Zukunft
positive Impulse zu geben, ist daher oberstes
Ziel unseres Hauses.
was müssen diese impulse
leisten?
Die Impulse müssen deutlich über die Zertifizierung
der formellen Rahmenbedingungen
hinausgehen. Dem einzelnen Mitglied
müssen sie Informationen zur Einschätzung
(Benchmarking) der eigenen Situation als
auch für Entscheidungen zur künftigen
Ausrichtung (Unternehmenssteuerung)
liefern. Makroökonomisch müssen sie die
gesetzlichen Gestaltungs­ und politischen
Meinungsbildungsprozesse im Interesse
unserer Mitglieder erfolgreich begleiten.
Grundlage für impulse
... sind meist Daten, die jeweils in der notwendigen
Aggregation zutreffend, bedarfs­
und zeitgerecht den jeweiligen Adressaten
bereitzustellen sind. Unter Einhaltung der
Zustimmungserklärungen seiner Mitglieder
und Beachtung der gesetzlichen Schutzbestimmungen
stellt das „Betriebswirtschaftliche
Berichtswesen“ als neutrale Stelle
innerhalb des Verbandes den Abteilungen
oder seinen Mitgliedern die benötigten
Informationen zur Verfügung.
Öffentliches informationsbedürfnis
Diese Informationen müssen in Kohärenz
zum Zahlenmaterial stehen, zu dessen Bereitstellung
der Verband aufgrund des öffentlichen
Informationsbedürfnisses verpflichtet
ist. Die Weiterentwicklung von Gesetzen und
Verordnungen unterwirft diese Informationspflichten
einer ständigen Ausweitung.
Diesen Anforderungen werden wir durch
weitere Standardisierung und Automatisierung
in der Informations­Beschaffung,
­Verknüpfung/­Aggregation/­Auswertung
und ­Bereitstellung sowie der Qualitätssicherung
gerecht.
So konnten wir für IT­gestützt geprüfte
Warengenossenschaften weitere Voraussetzungen
dafür schaffen, dass künftig in
weit höherem Maße betriebswirtschaftliche
Branchen­Kennziffern zur Unterstützung,
Betreuung und Beratung unserer Mitglieder
ermittelt werden können.
Die Effizienz der Jahresabschlussarbeiten
unserer Kreditgenossenschaften haben wir
verbessert, indem wir die GenoBankBilanz,
den Norddeutschen Betriebsvergleich, den
BVR­Erhebungsbogen und das Datawarehouse
BASYS enger miteinander verknüpft
haben.
Als weiteren BASYS­Gesellschafter konnten
wir den Württembergischen Genossenschaftsverband
gewinnen. BASYS­online
offeriert seit Anfang 2008 regelmäßig Verbundauswertungen;
weitere Analysen befinden
sich bereits in der Umsetzungsphase.
28 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

dialog 6-7/2008
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WGZ BANK AG / Düsseldorf sowie der deutschen Volksbanken / Raiffeisenbanken.
29

Personalbericht
optimierte arbeitsprozesse, kompetente aus- und weiterbildung und nicht zuletzt
das hohe Erfahrungspotenzial der Mitarbeiter überzeugen die Kunden.
Zusammenarbeit mit den
Betriebsräten
Dem Gesamtbetriebsrat und den Betriebsräten
danken wir auch an dieser Stelle
noch einmal für die konstruktive und vertrauensvolle
Zusammenarbeit im Interesse
aller Mitarbeiter und des Verbandes.
Personalentwicklung
Nachdem im Jahr 2006 die Anzahl der
Auszubildenden für den Beruf der/des
Kauffrau/­manns für Bürokommunikation
deutlich erhöht worden ist, wurde die
Zahl der Auszubildenden 2007 um zwei
Auszubildende auf 14 erhöht. Neu hinzugekommen
ist ein Ausbildungsplatz zum
Koch in der Genossenschaftsakademie in
Isernhagen.
Seit Einführung der Ausbildung in Hannover
im Jahr 2000 werden ausscheidende
Sekretariats­, Schreib­ und Verwaltungskräfte
im Wesentlichen durch die im GVN
ausgebildeten Kaufleute für Bürokommunikation
ersetzt. Der Anteil der selbst
ausgebildeten Sekretariats­ und Verwaltungskräfte
ist zwischenzeitlich auf 12 %
dieser Gruppe gewachsen.
Die Zahl der Weiterbildungstage betrug
2007 insgesamt 3.788. Davon entfielen
3.226 Tage oder 85 % auf den Prüfungsdienst
und von diesen etwa 20 % auf die
VP­Lehrgänge in Montabaur.
Gemeinsam mit der GenoAkademie wurden
Seminare aus den Bereichen Selbst­
und Zeitmanagement, Mitarbeiterführung,
Kommunikation und Gesprächsführung
sowie Vertriebsintensivierung angeboten
und durchgeführt. Die größte Resonanz
verzeichneten die drei Bausteine des
Vertriebstrainings, die vorwiegend im
Personal (per 31.12.) 2005 2006 2007
GVN + Töchter (Gesamt) 623 618 597
Töchter 10 42 45
GVN 613 576 552
Prüfung (inkl . Prüfungsinnendienst) 282 270 254
Bankwirtschaft 19 20 21
Ware 7 6 5
Milch 5 5 5
Agrar Schwerin 15 15 15
Beratung 87 59 55
Bildung 66 68 65
Hotelbetriebe 28 30 32
Service 95 91 86
Auszubildende 9 12 14
Ein gutes Zeichen: Die Betriebszugehörigkeit ist
weiterhin hoch, denn 37 Prozent aller MitarbeiterInnen
sind 15 Jahre und länger im GVN.
Prüfungsaußendienst zur Verbesserung der
Kundenorientierung durchgeführt worden
sind.
Im Jahr 2007 haben insgesamt acht Prüfungsassistenten
des GVN den Abschlusslehrgang
zum Verbandsprüfer in Montabaur
mit gutem Ergebnis absolviert.
tätigkeitserfassung
Erstmals werden ein vollständiges Kalenderjahr
lang nicht nur die Tätigkeiten
im Prüfungsaußendienst zu Abrechungszwecken
erfasst, sondern auch die Tätigkeiten
der übrigen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter des GVN. Die sogenannten
Tätigkeitsartenschlüssel werden dabei in
Verbindung mit Kunden zugeordneten
Projekten erfasst. Die Erfassung erfolgt auch
dort, wo grundsätzlich keine unmittelbare
Leistungsabrechung gegenüber dem Kunden
erstellt wird, wenn die Leistung im Rahmen
der Mitgliederbetreuung erbracht wird.
Diese Erfassung erfolgt unter der Zielsetzung
der Erhöhung der Wirtschaftlichkeit und der
Verbesserung der Kundenorientierung der
Abteilungen.
organisationsentwicklung
Alle Projekte werden im GVN durch die Prozessorganisation
koordiniert. Diese Aufgabe
beinhaltet die Strukturierung neuer Projekte,
30 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

die Spezifikation wichtiger Anwendungsänderungen
und die begleitende
Optimierung der Prozesse. Die Weiterentwicklung
der Tätigkeitserfassung und
deren Auswertungsmöglichkeiten sowie
die systematische Verbesserung der Abrechnungsprozesse
sind 2007 ein Teil der
vielfältigen Einzelaktivitäten gewesen.
Die neu gestaltete Personaleinsatzplanung
für den Prüfungsdienst wird
im 3. Quartal 2008 eingesetzt werden.
Als großes Einzelprojekt wurde mit der
Einführung eines Enterprise Content
Management­Systems (ECM, allgemein
bekannt als Dokumenten­Management­
System) begonnen. Im Hinblick auf den
erheblichen Aufwand und die breite
Wirkung wurde 2007 eine systematische
Voruntersuchung durchgeführt.
Das ECM wird voraussichtlich planmäßig
ab Ende 2008 die im GVN vorhandenen
Dokumente und Informationen zu
unseren Kunden in einer elektronischen
Kundenakte (Bank) bündeln. Ein wichtiges
Ziel und wesentliche Herausforderung
für dieses Projekt ist die Optimierung
dokumentenbezogener Prozesse,
beispielsweise die Rechnungsbearbeitung,
und die standort­ und abteilungsübergreifende
Informationsversorgung.
Personal in Zahlen
2007 verringerte sich der Personalbestand
des GVN erneut. Der Bestand an
Mitarbeitern inklusive der Tochterunternehmen
verringerte sich per 31.12. von
618 auf 597 Mitarbeiter. Im GVN waren
552 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beschäftigt, davon waren 85 Teilzeitkräfte,
9 Mitarbeiterinnen waren in Elternzeit
und 8 Mitarbeiter in der Freistellungsphase
der Altersteilzeit.
Die Zahl der weiblichen Beschäftigten lag
am Ende des Jahres 2007 bei 266.
Die Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ist weiterhin
hoch. 37 % aller Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sind 15 Jahre und länger
im GVN. Im Prüfungsaußendienst hat
diese Gruppe einen Anteil von 45 %. Hier
dialog 6-7/2008
Die „himmlische Hilfe“:
Seit 2007 stehen so genannte GenoAngels, das heißt Senior-Experten und junge Pensionäre,
die verantwortungsvolle Aufgaben im Genossenschaftswesen wahrgenommen haben und
wahrnehmen, insbesondere Gründungsinitiativen aber auch allen Interessierten im Rahmen
ihrer ehrenamtlichen Tätigkeit als Ideengeber, Ansprechpartner, Referent und Kontaktvermittler
zur Verfügung.
dokumentiert sich ein hohes Erfahrungspotenzial.
Dementsprechend haben wir im
GVN bei den Mitarbeitern, die 45 Jahre
und älter sind, einen Anteil an der Gesamtbelegschaft
in Höhe von 48 %.
Im Jahr 2007 hatten wir insgesamt 16
Zugänge und 40 Abgänge zu verzeichnen,
wovon neun Personen in den Ruhestand
getreten sind.
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
31

d ie
Beratung und Betreuung Milch
das Beratungsteam der abteilung Milchwirtschaft stand auch 2007 den Meierei- und
Molkereigenossenschaften mit umfassender Beratung und Betreuung zur Seite.
Schwerpunkte 2007 waren:
Betriebswirtschaftliche Beratung,
Interessenvertretung,
Technische Beratung,
Ernährungsberatung.
Die Genossenschaften sind für ihre
kurz­ und langfristigen Entscheidungen
mehr denn je darauf angewiesen, auf ein
aussagefähiges Berichts­ und Planungswesen
zurückgreifen zu können. Der GVN
erstellt auf Anforderung für mittlere und
kleine Unternehmen ein EDV­gestütztes
Planungsprogramm unter Einbeziehung
einer Rohstoffrechnung. Die Entwicklung
hinsichtlich Rohstoffeinsatz, Rohstoffverwertung,
Erlöserwartung und Kosten sind
elementare Daten für die Ausrichtung und
Anpassung der Unternehmensstrategie.
Weitere betriebswirtschaftliche Beratung
erfolgt auch bei der Begleitung und Erstellung
von Förderanträgen und Investitionskonzepten.
Jeweils zum 15. des Folgemonats wird durch
die Abteilung Milchwirtschaft der monatliche
Milchgeldauszahlungsvergleich erstellt,
der seit Januar 2008 elektronisch versendet
wird. Der Milchgeldauszahlungsvergleich
erfasst rund 25 % des bundesdeutschen
Milchaufkommens.
Die ingenieurmäßige Betreuung umfasst
sowohl kleinere Investitionsmaßnahmen
als auch größere Projekte. Diese Betreuung
umfasst unter anderem
die technische und technologische Beratung
zur Erstellung von Ausschreibungsunterlagen,
die Erstellung von Projektkalkulationen
und Zeitplänen,
die Produktions­ und Personaleinsatzplanung
und
Die „unerwartet“ positive Preisentwicklung am
Milchmarkt 2007 hat auf Seiten der Genossenschaften
und ihrer Mitglieder zu einem verstärkten
Informations­ und Diskussionsbedarf geführt.
Strompool und Energieberatung.
Die Abteilung Milchwirtschaft des GVN
vertritt die Interessen der Molkerei­
Genossenschaften gegenüber Verbänden,
Länder­Ministerien, Untersuchungsstellen,
Forschungseinrichtungen und Qualitäts­
und Fachausschüssen. Der GVN ist in den
unterschiedlichen Gremien vertreten und
in den einzelnen Bundesländern tätig und
vertritt die Interessen der Molkerei­Genossenschaften
beispielsweise in der AG Milch
Mecklenburg­Vorpommern, der Landesvereinigung
der Milchwirtschaft in Niedersachsen
sowie der Milcherzeugervereinigung
Schleswig­Holstein. Der GVN ist weiterhin
auch Bindeglied zwischen den Molkerei­
Genossenschaften und dem DRV in Berlin
und Brüssel.
Die „unerwartet“ positive Preisentwicklung
am Milchmarkt 2007 hat auf Seiten
der Genossenschaften und ihrer Mitglieder
zu einem verstärkten Informations­ und
Diskussionsbedarf geführt. Die Herausforderung
besteht nach wie vor in einer nachvollziehbaren
Kommunikation zwischen
den Molkerei­Genossenschaften und ihren
Mitgliedern. Der GVN hat die Genossenschaften
im Rahmen von verschiedenen
Veranstaltungen, durch Rundschreiben, Veröffentlichungen
und Präsentationen hierbei
unterstützt und begleitet.
In Schleswig­Holstein, Hamburg und
Mecklenburg­Vorpommern wurden 2007
insgesamt 31 Verbraucherveranstaltungen
zur Information rund um Milch und
Milchprodukte durchgeführt, an der 1.054
Personen teilnahmen. Die genannten Veranstaltungen
wurden mit Unterstützung der
CMA finanziert.
internationaler tag der Milch
„Entdecke die Vielfalt – die Milch macht’s“,
so lautete das Motto des ITM am 1. Juni
2007. Rund 500 Schüler sowie Vertreter
aus Politik und Landwirtschaft folgten der
Einladung des Genossenschaftsverbandes
Norddeutschland und verbrachten den
Internationalen Tag der Milch rund um die
Historische Meierei Voldewraa im Freilichtmuseum
Molfsee.
Neben diesen Aktivitäten erwartete die
Gäste dort auch das traditionelle „Schau­
Käsen“.
Am 8. Mai 2007 fand am Hafen von Waren
an der Müritz der Tag der Milch für rund
1.000 Schüler statt, der von der AG Milch mit
Unterstützung des GVN ausgerichtet wurde.
Diese Veranstaltung fand im Rahmen der
Umweltwoche des Ministeriums für Landwirtschaft,
Umwelt und Verbraucherschutz
des Landes Mecklenburg­Vorpommern statt
und machte die Kinder mit der Milch und
deren Verarbeitung in der Molkerei vertraut.
Eine Käse­ und Butterstrasse der Milchwirtschaftlichen
Lehr­ und Untersuchungsanstalt
Oranienburg veranschaulichte den Kindern,
wie Milch zu Butter und Käse verarbeitet
wird. Ein Wissensquiz des Ministeriums für
Landwirtschaft rundete das Thema ab.
32 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

Prämierungsveranstaltung 2007
Die Prämierung der milchwirtschaftlichen
Unternehmen in Schleswig­Holstein fand
Mitte Oktober 2007 im Antikhof Bissee statt.
Der Genossenschaftsverband Norddeutschland,
der Verband der Milchwirtschaftler für
Schleswig­Holstein, Hamburg und Meck­
dialog 6-7/2008
lenburg­Vorpommern sowie die Deutsche
Landwirtschafts­Gesellschaft (DLG) hatten
gemeinsam dazu eingeladen.
Den Meiereien des Landes wurden insgesamt
drei Landesehrenpreise, drei Ehrenpreise
und neun Dauerleistungspreise
verliehen.
Entwicklungsdaten der genossenschaftlichen Molkerei­/Meiereiwirtschaft (Stand 02.04.2008)
Die DLG vergab die Ehrenurkunde für
fünfjährige Spitzenleistungen an zwei, sowie
zahlreiche goldene, silberne und bronzene
DLG­Preise an sechs weitere schleswig­holsteinische
Betriebe.
2006 2007 Differenz Differenz
Einheit Einheit Einheit %
Molkerei/ Meiereiunternehmen inkl . Tochterunternehmen 59 55 -4 -6,8
darunter
- Genossenschaften mit Verarbeitung 18 18 0 0,0
- Tochterunternehmen mit Verarbeitung 9 9 0 0,0
- reine Liefergenossenschaften 20 17 -3 -15,0
- Sonstige Genossenschaften 12 11 -1 -8,3
Mrd. kg Mrd. kg Mrd. kg
Milchaufkommen
davon
6,528 6,395 -0,133 -2,0
- in Niedersachsen, Bremen und Schleswig-Holstein 4,683 4,583 -0,100 -2,1
- Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern und Sachsen-Anhalt 1,845 1,812 -0,033 -1,8
- Milchaufkommen in Deutschland lt . ZMP in Mrd . kg 27 .162 27 .600 438 1,6
- Anteil am Milchaufkommen in Deutschland in %
Inhaltsstoffe
24,0 23,2
- Fett in % 4,184 4,183 -0,001 0,0
- Eiweiß in % 3,385 3,412 0,027 0,8
Milchlieferanten 14 .233 12 .895 -1 .338 -9,4
- in Niedersachsen, Bremen und Schleswig-Holstein 12 .521 11 .266 -1 .255 -10,0
- Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern und Sachsen-Anhalt 1 .712 1 .629 -83 -4,8
Durchschnittliche Anlieferung je Lieferant kg kg kg
- in Niedersachsen, Bremen und Schleswig-Holstein 374 .012 406 .799 32 .788 8,8
- Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern und Sachsen-Anhalt 1 .077 .687 1 .112 .339 34 .652 3,2
Mrd. € Mrd. € Mrd. €
Umsatz 3,422 4,312 0,89 26,0
davon Export 0,633 0,768 0,135 21,3
Auszahlung an Erzeuger Ct/kg Ct/kg Ct/kg %
Gesamt-Ø für 1kg Milch mit 3,7 % Fett- u . 3,4 % Eiweißgehalt 26,63 32,70 6,07 22,8
+ 9 % (ab 2007 +10,7 %) Umsatzsteuer für pauschalierende Landwirte 2,39 3,50 1,11 46,4
Summe inkl . Umsatzsteuer 29,02 36,20 7,18 24,7
- in Niedersachsen, Bremen und Schleswig-Holstein 26,50 32,53 6,04 22,8
+ Umsatzsteuer 2,38 3,48 1,10 46,2
Summe inkl . Umsatzsteuer 28,88 36,01 7,14 24,7
- Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern und Sachsen-Anhalt 26,96 33,26 6,30 23,4
+ Umsatzsteuer 2,43 3,56 1,13 46,5
Summe inkl . Umsatzsteuer 29,39 36,82 7,43 25,3
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
33

Sicherheit garantiert Die beiden Landmaschinenmechaniker Daniel Schatz (21) und Thomas Legeit (20, v.l.) sind Technik- Spezialisten
bei der AGRAVIS Technik Weser-Aller in Barsinghausen-Göxe. Die AGRAVIS Raiffeisen AG bietet als modernes Agrarhandels- und Dienstleistungsunternehmen
für die genossenschaftlichen Vertriebspartner, die Landwirtschaft und die Menschen in der Region qualitativ hochwertige Produkte
und Dienstleistungen für Pflanzen, Tiere, Technik, Bauservice, Märkte und Energie. Eine zunehmende Motorisierung und Mechanisierung bei
den Landmaschinen wird die schonende und nachhaltige Produktion von Nahrungs-, Futter- und Energiepflanzen sichern. Für diese technischen
Herausforderungen der Zukunft werden Spezialisten gebraucht.
34 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

d ie
agrarberatung und unternehmensberatung
Beratungstätigkeit erfolgreich ausgebaut.
Agrar­ und Unternehmensberatung
hat auch 2007 für die Agrargenossenschaften
wertvolle Arbeit geleistet. In
Zusammenarbeit mit den Agrargenossenschaften
sind mit Erfolg knapp 200 gestellte
Anträge auf Ablösung der Altschulden
endgültig abgeschlossen worden. Trotzdem
sind immer noch 10 % der gestellten Anträge
offen. An deren Realisierung wird tatkräftig
weiter gearbeitet. Insgesamt sind damit für
die betroffenen Betriebe gute Voraussetzungen
für eine gesicherte Zukunftsplanung
gegeben.
Besonders im Zusammenhang mit der
weiteren Ausgestaltung der Rahmenbedingungen
durch die EU bis 2015 und den
laufenden WTO­Verhandlungen standen
wiederum Zukunftsfragen der Agrargenossenschaften
im Mittelpunkt. Dabei ging es
vor allem um Generationsprobleme in den
Genossenschaften, um Strukturfragen in
der Produktionsausrichtung und um die
Sicherung der Produktionsgrundlagen, wie
beispielsweise Boden, Personalentwicklung
und mögliche Kooperationspartner.
Einen großen Raum unserer Arbeit nahmen
unsere Bildungsaktivitäten ein. Dabei ging es
vor allem um die Arbeitskreise Rinderwirtschaft/Futterwirtschaft,
Pflanzenproduktion
und Biogas. In allen Arbeitskreisen gab es
einen deutlichen Zuwachs an Teilnehmern,
Getreideerträge in dz/ha im Jahresvergleich
Fruchtart Mecklenburg-Vorpommern
insgesamt
dialog 6-7/2008
der zukünftig eine Dezentralisierung auf
mehrere Standorte erforderlich macht.
Für die Winterschulung konnte die bisher
erfolgreichste Bilanz gezogen werden: Die
Managerausbildung für Leiter der Agrargenossenschaften
wurde auf Landesebene in
Zusammenarbeit mit dem Bilse­Institut, dem
Bauernverband und dem Ministerium für
Landwirtschaft, Ernährung und Verbraucherschutz
erfolgreich fortgeführt. Ein neuer
Lehrgang ist für das 3. Quartal 2008 geplant.
ausblick
Zukünftig wird ein Hauptschwerpunkt unserer
Arbeit in der Beratungstätigkeit in Bezug
auf die gesamte Bodenproblematik liegen.
Unser Beratungsteam
stellt sich vor:
So �nden Sie uns:
Darüber hinaus werden Fragen zur weiteren
Dr. agr. Hartmut Wallstabe Dipl. agr. Ing. Thoralf Risch
Geschä�sführer
Berater/Schwerin
Entwicklung der Agrargenossenschaften
���������
Geschä�s stelle Schwerin
Leiter Agrarberatung
Dipl. agr. Ing. Jan – Ulf Holz
��������
nach inzwischen bereits Berater/Schwerin 17 Jahren erfolg­
Dr. Andreas Eisen
Geschä�sführer
��������
Dipl. agr. Ing. Ulrich Leben
reicher Tätigkeit Geschä�s stelle Berlin diskutiert: Berater/Berlin Fragen der
Stellv. Leiter Agrarberatung
Dipl. oec. Rainer Wunschick
weiteren Angelika Entwicklung Pliwischkies des Arbeitskräfte­
Berater/Berlin
Referent/Schwerin
bestandes, der Mitgliederbewegung, Dr. agr. Thomas Schleyer der
Dipl. agr. Ing.
Berater/Berlin
Ralf – Dieter Lewin
Produktionsausrichtung Berater, Verbandsprüfer/ und des Geschäftsstelle geordneten
Schwerin
Dipl. agr. Ing. Ulli Mutke
Schwerin
Wismarsche Straße 302
Berater/Berlin
19055 Schwerin
Ausscheidens Dipl. agr. Ing. stehen dabei im Mittelpunkt
Te l . : 0385/3433 150
0385/3433 154
Holger Millahn
Fax: 0385/3433 160
Berater, Verbandsprüfer/
der Überlegungen. Schwerin Auch auf Fragen bezüg­
Geschäftsstelle Berlin
Potsdamer Straße 88
lich der Generationsfolge Dr. agr. Uta Hagge in der Leitung müs­
10785 Berlin
Berater/Schwerin
Te l . : 030/26472 47
Fax: 030/26512 20
sen Antworten Dr. agr. Wiebke Petersen gefunden werden.
Berater, ldw. Sachverständige
ö. b. v./Schwerin
Wir wollen den Agrargenossenschaften bei
der Zukunftsentwicklung über neue betriebs­
Brandenburg
insgesamt
wirtschaftliche Analysemöglichkeiten, Gutachten
bzw. betriebswirtschaftliche Entwicklungspläne
tatkräftige Unterstützung bieten.
Um all diese Aufgaben realisieren und leisten
zu können, steht die eigene Qualifizierung
verstärkt im Mittelpunkt des Jahres 2008.
Hier geht es sowohl um die eigene betriebliche
Weiterbildung als auch um die Nutzung
von betrieblichen Bildungsmöglichkeiten
des Verbandes. Weitere Aktivitäten werden
darüber hinaus auch in Zusammenarbeit mit
anderen Partnern, wie Banken und anderen
betrieblichen Beratungseinrichtungen
entwickelt.
Genossenschaftsverband
Norddeutschland e.V.
persönlich und professionell
Agrarberatung
Unternehmensberatung
Man darf nicht darauf vertrauen,
dass einem der Erfolg treu bleibt. Man muss sich
selber bemühen, dem Erfolg treu zu bleiben.
Sachsen-Anhalt
insgesamt
4 Vorjahre 2007 Abw . 4 Vorjahre 2007 Abw . 4 Vorjahre 2007 Abw .
Winterweizen 73,2 64,6 -12 % 56,3 56,4 0 % 72,9 69,3 -5 %
Roggen 51,1 45,3 -11 % 40,4 33,1 -18 % 47,0 37,2 -21 %
Wintergerste 65,5 59,6 -9 % 51,3 51,4 0 % 64,8 56,9 -12 %
Winterraps 39,1 34,1 -13 % 30,9 30,0 -3 % 36,8 31,2 -15 %
������
Genossenschaftsverband Norddeutschland e.V.
Internet: www.geno-verband.de
E-Mail: vorname.name@geno-verband.de
Michael Jary
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
35

d ie
Betreuung und Beratung warenwirtschaft
Effektive interessenvertretung und unterstützung der Mitglieder auf allen Ebenen.
Betreuung und Beratung der ländlichen
Waren­ und Verwertungs­ sowie
der gewerblichen Einkaufs­, Dienstleistungsund
Produktivgenossenschaften sind wichtige
Bestandteile des umfangreichen Dienstleistungsangebotes
des GVN.
In enger Zusammenarbeit mit den genossenschaftlichen
Spitzenverbänden wurde unverändert
die Interessenvertretung gegenüber
der Politik und den Wirtschaftsverbänden auf
regionaler und Bundes­Ebene praktiziert. Mit
der Erfassung und Auswertung von aktuellen
und längerfristigen Umsatzverläufen
und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen
hat die Betreuungsabteilung ebenso Unterstützung
geboten wie mit der Beantwortung
grundsätzlicher Fragen zu Investitions­ und
Finanzierungsmöglichkeiten. Die Begleitung
von Struktur­, Kooperations­, Sanierungs­
und Liquidationskonzepten für die
Genossenschaften sowie die Bewertung der
wirtschaftlichen, formellen und strukturellen
Ausgangssituation von Gründungsinitiativen
wurde in Abstimmung mit den anderen Fachabteilungen
des Verbandes erbracht.
Informationen wurden den genossenschaftlichen
Mitgliedergruppen in vielfältiger Form
übermittelt, wie beispielsweise die alljährlichen
Vortrags­ und Aussprachetage für die
einzelnen Genossenschaftssparten, die einen
besonderen Schwerpunkt 2007 bildeten.
Die Übernahme von Vor­Ort­Seminaren
zur Unterstützung des genossenschaftlichen
Ehrenamtes sowie Betreuungsaufgaben
gegenüber ausländischen Delegationen und
berufsständischen Organisationen waren
weitere Aufgaben der Betreuungsabteilung.
GVn-arbeitskreis landwirtschaft
in niedersachsen
Mit der Konstituierung des GVN­Arbeitskreises
Landwirtschaft in Niedersachsen
wurde ein Gremium eingerichtet, das zur
übergreifenden Meinungsbildung zwischen
Kredit­, Waren­, Molkerei­ und Vieh vermarktenden
Genossenschaften beitragen soll.
Entsprechend arbeiten neben der Betreuungsabteilung
Vertreter der Abteilungen
Milchwirtschaft und Bankwirtschaft sowie
Vertreter der Banken, Warengenossenschaften
und Molkereien einschließlich der jeweiligen
Zentralinstitute mit. Neben dem Ausbau der
Zusammenarbeit zwischen den Verbundmitgliedern
wird insbesondere eine Intensivierung
des Agrarkreditgeschäftes angestrebt. In
die Konzepterarbeitung ist die Betreuungsabteilung
intensiv mit eingebunden.
arbeitskreis Vertriebssteuerung
Mit der Einrichtung dieses Arbeitskreises sind
Genossenschaftsvertreter und die Warenzentrale
in die Erarbeitung von Anknüpfungspunkten
zur Festigung und dem Ausbau der
Marktanteile der Genossenschaften mit einbezogen.
Ziel ist auch ein einheitlicher Anforderungskatalog
zur EDV­technischen Unterstützung,
der 2008 umgesetzt werden soll.
Beratungsschwerpunkte
Schwerpunkt der Beratungsabteilung war die
Hilfe bei der Einrichtung von Risiko­ und
Chancenmanagement­Systemen, bei denen es
im Kern darum geht, wesentliche oder sogar
bestandsbeeinflussende Entwicklungen der
Unternehmen frühzeitig zu erkennen, die
Eintrittswahrscheinlichkeit erkannter Risiken
oder Chancen richtig einzuschätzen, mögliche
Auswirkungen zu bewerten, diese gezielt zu
beeinflussen und eine Dokumentation vorzunehmen.
Darüber hinaus zählten die Erstellung von
Betriebsorganisationen mit Geschäftsverteilungs­
und Organisationsplänen, Kompetenzregelungen
sowie Aufgaben­ und
Arbeitsablaufbeschreibungen für die Bereiche
Verwaltung, Handel und Produktion zu
den weiteren Aufgabenschwerpunkten. Im
Rahmen einer DV­Umstellung wurde bei der
Erstellung einer Verfahrensdokumentation mit
Beschreibung der Geschäfts­ und Kontrollprozesse
mitgewirkt.
Zur Unterstützung der Prüfungsarbeiten wertete
die Beratungsabteilung Massendaten mit
Schwerpunkten in den Bereichen Warenwirtschaft,
Debitoren und Kreditoren aus. Diese
Auswertungen beinhalteten beispielsweise
Inventur­ und Bewertungskontrollen, Datenprüfungen
im Rahmen von Innenrevisionstätigkeiten
sowie Controllingauswertungen.
Auch bei der Erstellung von Erfolgs­ und Finanzplanungen
wurden die Genossenschaften
unterstützt und dabei Wege zur Sicherung der
Liquidität und Stabilisierung der wirtschaftlichen
Verhältnisse aufgezeigt.
Einfach von der Idee zur eG –
mit dem GVN
Unsere GVN-Gründungsteams leisten
fachkundige Beratung und Unterstützung
in allen Phasen der Gründung einer
Genossenschaft. Persönlich, professionell
und schnell. Mit dem GVN-Coaching-
Programm für neue Genossenschaften
bieten wir umfassende Beratungs-,
Bildungs- und Prüfungsleistungen. Das
bietet Sicherheit für die kritische Startund
Konsolidierungsphase.
36 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

d ie
neugründungen
die Genossenschaftsidee und eG werden immer populärer.
Genossenschaft boomt. 2007
konnten 20 neue Genossenschaften
als GVN­Mitglieder begrüßt werden – so
viele wie seit Jahrzehnten nicht mehr. Der
Trend zur genossenschaftlichen Kooperation
in Wirtschaft und Gesellschaft hält auch 2008
an.
Unsere Gründungsteams berieten und begleiteten
diese Genossenschaften „von der Idee bis
zur eG“, die alle eine erfolgreiche Gründungsprüfung
durchliefen. Überzeugt von der persönlichen
und professionellen Unterstützung
durch den GVN nimmt der überwiegende Teil
der neuen Genossenschaften am GVN­Coaching
Programm teil. Damit ist eine intensive
Beratung und Betreuung in der unternehmerischen
Start­ und Konsolidierungsphase der
jungen Genossenschaften gewährleistet.
Nahezu 500 Genossenschaftsmitglieder
zählen die Neuen, die in der Genossenschaft
gemeinsam ihre Zukunft gestalten wollen.
Über 270 kleine und mittelständische Unternehmen
aus den Bereichen Dienstleistung,
Handwerk und Landwirtschaft sowie der
Freien Berufe, Ärzte, Apotheker und Unternehmensberater
sichern durch einen gemeinsamen
Marktauftritt, der Bündelung von
Marktmacht und Kompetenzen, Qualitätssicherung
und Outsourcing von Aufgaben ihre
Zukunft als selbständige Unternehmen.
Genossenschaft schafft
Mittelstand
Ohne Genossenschaft kein Mittelstand. Dies
zeigt die Historie unserer Genossenschaften
und deren Bedeutung für die Herausbildung
unserer mittelständischen Wirtschaft. Genossenschaften
öffnen und schaffen Märkte
für kleine und mittelständische Unternehmen.
Die Idee ist hochaktuell und wird von
innovativen Unternehmern zunehmend aufgegriffen.
Die Entscheider­Messe eG (www.
entscheider­messe.de) als Unternehmenskooperation
aus der Region für die Region in
dialog 6-7/2008
Göttingen sowie die Stadtmarketing Seesen
eG (www.stadtmarketing­seesen.de) als
innovative Form von neuen Public­Private­
Partnership sind herausragende Beispiele
2007.
Genossenschaft und Energie
Neue Genossenschaften sind darüber
hinaus aktiv im Energiemarkt und beim
Klimaschutz – ob als Bürgersolargenossenschaft,
durch effektive Nutzung der Wärme
von Biogasanlagen, durch Aquakultur wie
bei den Mitgliedern der Fischgut Nord eG
oder bei den Energieberatern der Märkische
Kiefer eG (www.edl­maerkischekiefer.de).
Genossenschaft und Gesundheit
Kooperationen und Netzwerke sind
entscheidende Ansätze für eine zukunftsfähige
Entwicklung des Gesundheitswesens.
Genossenschaften als Unternehmens­ und
Rechtsform bieten sich in vielfältiger Weise
an und es gilt, noch entscheidende Potenziale
beispielweise durch die Gründung Medizinischer
Versorgungszentren als eG zu
realisieren. 120 Ärzte und Apotheker haben
dies 2007 mit der Gründung von Genossenschaften
wie der apogen eG (www.apogen.
de) oder der endoportal eG (www.endoportal.de)
zukunftsweisend begonnen.
wirtschaft und Soziales
“Membership value“ statt „shareholder value“:
Bei der Genossenschaft steht die Mitgliederförderung
und nicht die Gewinnmaximierung
im Vordergrund. Raiffeisen
verstand Genossenschaft schon immer auch
als Solidargemeinschaft mit Schwachen.
Dieser Gedanke wird zunehmend in Sozialgenossenschaften
neu entdeckt und wieder
aufgegriffen, wie etwa bei der fairkauf eG,
ein neues und besonderes Kaufhaus in Hannover,
das man unbedingt besuchen sollte
(www.fairkauf­hannover.de).
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
37
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Energie sparen
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37

d ie
Genoakademie
Zeitgemäß, flexibel und kompetent: das dienstleistungsunternehmen
hat die richtigen weichen gestellt.
GenoAkademie des GVN hat ihr
Leistungsprofil 2007 konsequent weiterentwickelt
und ihren bereits seit über zehn
Jahren beschrittenen Weg vom klassischen
Seminaranbieter zu einem breit aufgestellten
Dienstleister in nahezu allen Fragen der Personalentwicklung
fortgesetzt. Die Individualisierung
ihrer Angebote auf die konkreten
Bedürfnisse der Genossenschaften und die
Begleitung bei allen personalrelevanten
Veränderungsprozessen wird auch künftig
die strategische Leitlinie der GenoAkademie
zur Bewältigung der Herausforderungen der
Zukunft sein.
Steigende nachfrage - indikator
für Qualität und Flexibilität
Die Nachfrage nach Dienstleistungen der
GenoAkademie ist auch 2007 erneut auf
nunmehr über 10 Mio. Euro gewachsen.
Angesichts zunehmender Konzentration
im Bereich der Kunden und abnehmender
Bedeutung der klassischen Aufstiegsfortbildung
in Folge der demografischen Entwicklung
ist dies ein eindeutiger Indikator dafür,
dass unsere Kunden die Qualität unserer
Leistungen schätzen. Die GenoAkademie
hat sich flexibel auf die Kundenbedürfnisse
eingestellt und mit innovativen Angeboten
neue Leistungsfelder erschlossen.
Nachfrageentwicklung (in T­EUR)
Leistungsbereiche 2004 2005 2006 2007
Gesamt 8 .646 8 .884 9 .313 10.054
Ausbildung (Seminare) 719 673 681 668
Kernmodule 2 .544 2 .562 2 .474 2.147
Spezialmodule 1 .119 1 .027 1 .523 1.676
Tagungen 349 450 494 430
Warengenossenschaften 384 470 537 560
TopStart-Betreuung 705 728 702 749
JobTraining inhouse 767 883 1 .031 1.705
Berufsakademie 455 410 522 738
BankColleg 592 700 764 707
Jobtraining vor ort – der trend
zum individuellen
Einen immer größeren Stellenwert im Leistungsspektrum
nimmt das „JobTraining“
ein – das individuelle, auf die speziellen
Wünsche und Bedürfnisse unserer Genossenschaften
abgestimmte Training und Coaching.
Immer mehr Kunden legen Wert auf
konkrete und zielgerichtete Qualifizierungsmaßnahmen,
die Lösungen für spezielle
innerbetriebliche Personalentwicklungsbedarfe
bieten. Für die GenoAkademie liegt
hier seit Jahren das Wachstumsfeld – auch
für die Zukunft.
In zahlreichen Genossenschaften aus dem
Bank­ aber auch dem Warenbereich wurden
Führungskräfte über Inhouse­Workshops,
Gruppentrainings und Einzelcoachings für
ihre Aufgaben trainiert und Teamprozesse
begleitet. Über Mitarbeiterbefragungen, die
anonym über unser Internetportal von uns
durchgeführt wurden, konnten konkrete
Ansatzpunkte zur gezielten Personalentwicklung
herausgearbeitet und Lösungen
gefunden werden.
Zur Vertriebsunterstützung werden die
MitarbeiterInnen im Markt in Gruppen­ und
Einzeltrainings und mit individuellen Analyse­
und Verkaufshilfen
der Bank
„scharf“ trainiert.
Die anschließende
persönliche Begleitung
am point of
sale durch unsere
Trainer ist der entscheidende
Schritt
für die praktische
Umsetzung zum
Vertriebserfolg
jedes Einzelnen.
Immer mehr
Genossenschaften entschließen sich daher zu
Folgeaufträgen, um die Nachhaltigkeit der
gewachsenen Vertriebsergebnisse zu sichern.
Die steigende Nachfrage in diesem Segment
(+ 73 % in drei Jahren) belegt die hohe Akzeptanz
unserer Trainer, die zunehmend auch
von unseren Verbundpartnern und von Nichtgenossenschaften
verschiedener Branchen in
Anspruch genommen werden.
innovation und Entwicklung –
Grundlage für die Zukunft
2007 wurde das Qualifizierungskonzept zum
„Geprüften Vorsorgeberater“ sowie zum „Geprüften
Baufinanzierungsberater“ eingeführt
und als Zusatznutzen für die Banken vom
TÜV­Saarland zertifiziert. Diese innovativen
Konzepte finden große Nachfrage bei unseren
Kreditgenossenschaften. In zahlreichen
Banken hat die GenoAkademie mit ihren
Trainern die Einführung der neuen Vertriebsphilosophie
VR Finanzplan Mittelstand
erfolgreich unterstützt.
Für Banken wird es immer schwieriger,
geeignete Auszubildende zu gewinnen. Die
GenoAkademie hat deshalb ein Projekt
„Personalmarketing für Berufseinsteiger“
aufgelegt. Die Ergebnisse haben bei unseren
Kreditgenossenschaften großes Interesse
gefunden: Aufmerksamkeit erregende Printmedien
zur Erstansprache, eine innovative,
jugendgerechte Website mit Videosequenzen
aus der Ausbildung, ein Online­Bewerber­
Tool, das einfach ist und Zeit spart, integrierte
Online­Tests und Auswahltools bis hin zu
einem AssessmentCenter zur Endauswahl.
aufstiegsfortbildung GenoPE –
Kooperation im Finanzverbund
Die demografische Entwicklung spiegelt sich
auch in unseren Genossenschaften wider. Der
38 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

Bedarf für zentrale Seminare der Aufstiegsfortbildung
nimmt daher seit einigen Jahren
kontinuierlich ab. Grund genug, auch im
Bildungsverbund die Kräfte zu bündeln. Im
Rahmen der bundesweiten Zusammenarbeit
der Regionalakademien hat die GenoAkademie
die Verantwortung als KompetenzCenter
für den großen Bereich des Firmenkundengeschäftes
übernommen. Sie leistet damit
einen wichtigen Beitrag zur Qualitätssicherung
und zur kostengünstigen Bereitstellung
von Kernmodulen und Kompetenznachweisen
bundesweit.
Auch in der Kooperation der Akademien der
drei nord­ und westdeutschen Verbände wird
immer enger zusammengearbeitet. Damit allen
Mitgliedsbanken in jedem Jahr komplett
alle Kernmodule der Aufstiegsfortbildung
angeboten werden können, haben wir uns
auf ein gemeinsames Seminarprogramm im
Funktionsbereich Betrieb und Steuerung
geeinigt. 2008 wird es erstmals umgesetzt.
weiterbildung – anpassung an
veränderte anforderungen
Immer wichtiger werden die Weiterbildung
der Mitarbeiter und die Anpassung an die
gestiegenen und veränderten Anforderungen.
Die GenoAkademie trägt dem mit
ihrem Leistungsangebot in vollem Umfang
Rechnung: Sie greift aktuelle Themen frühzeitig
auf und gibt den Banken mit kurzen
und gezielten Seminaren die Möglichkeit,
ihre Mitarbeiter jederzeit auf dem aktuellen
Wissenstand zu halten.
Die von Jahr zu Jahr steigende Inanspruchnahme
in diesem Bereich zeigt, dass die richtigen
Themen besetzt wurden und die Banken
den Stellenwert von Investitionen in die
Anpassungsweiterbildung ihrer Mitarbeiter
erkannt haben. Großen Zuspruch findet auch
das Konzept der regelmäßigen Fachtagungen
für alle wesentlichen Funktionsgruppen der
Banken. Sie werden gern als Plattform für
einen intensiven Erfahrungsaustausch aus
der Praxis genutzt.
Geschlossene Seminare –
der Blick zum Kunden
Die GenoAkademie bietet ihre Seminare
zunehmend auch als geschlossene Veranstal­
dialog 6-7/2008
Isernhagen und Rendsburg:
Zum GVN gehören die zwei eigenen Seminarstätten „Genossenschaftsakademie Isernha-
gen“ und die „Genossenschaftsakademie Rendsburg“. Insgesamt 127 Einzelzimmer, 12 Semi-
narräume und 19 Gruppenarbeitsräume stehen für Tagungen und Seminare zur Verfügung.
Klimatisierte Räume, eine zeitgemäße Ausstattung und aktuelle Seminartechnik sowie die
persönliche und professionelle Betreuung schaffen eine angenehme Tagungs- und Seminaratmosphäre.
Kulinarisch werden die Gäste mit typisch norddeutscher Küche von den
hauseigenen Köchen verwöhnt.
tungen in den Räumen der Banken an. Diese
Variante ist nicht nur aus Kostengründen interessant,
sie ermöglicht auch in besonderem
Maße auf die individuellen Bedingungen
und Anforderungen der Genossenschaften
einzugehen.
Personalentwicklung für waren-
und dienstleistungsgenossenschaften
Die GenoAkademie hat ihre Unterstützung
der Waren­ und Dienstleistungsgenossenschaften
in allen Fragen der Personalentwicklung
weiter ausgebaut. Durch intensive
Betreuung ist es gelungen, seit mehreren
Jahren steigende Umsätze zu erzielen – im
genossenschaftlichen Verbund ebenso einmalig
wie erfreulich. Auch im Warenbereich
werden zunehmend individuelle Veranstal­
tungen und Trainings in den Genossenschaften
nachgefragt.
Das Seminarprogramm wurde unter anderem
auch durch Kooperationen mit anderen
Partnern weiter ausgebaut, das Bildungsprogramm
zum Handelsfachwirt aktualisiert
und auf völlig neue Grundlagen gestellt.
Insgesamt konnten die Umsätze im Warenbereich
in den letzten drei Jahren um 45 %
gesteigert werden – ein Beleg für bedarfsgerechte
Leistungen und hohe Qualität der
Beratung.
BankColleg – Karriere step by
step
MitarbeiterInnen von Genossenschaften
nehmen ihre Karriere im Beruf immer mehr
selbst in die Hand und investieren damit
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
39

Personalentwicklung mit Hilfe der GenoAkademie –
das heißt intensives Training vor Ort und Begleitung
der Führungskräfte und Mitarbeiter in ihrem
Arbeitsalltag.
in die eigene Zukunft – auch zum Nutzen
ihrer Bank. Seit über zehn Jahren bietet die
GenoAkademie diesen jungen, engagierten
Bankkaufleuten die Möglichkeit, sich auf
eigene Initiative und eigene Kosten weiterzubilden
und sich damit in ihrer Bank für
weiterführende Aufgaben zu empfehlen. An
zehn Standorten bereiten sich Jahr für Jahr
mehr als 200 Studierende auf ihren Abschluss
„Fachwirt BankColleg“ vor.
Viele von ihnen gehen ihren Weg weiter mit
dem einjährigen berufsbegleitenden Management­Studium
zum Abschluss „Bank­
„d
er Bachelor kommt gut an!“ – dieser
Titel des im Februar 2008 erschienenen
FAZ­Artikels über die Akzeptanz von
Bachelor­Studiengängen beschreibt treffend
die Stimmung der Volksbanken Raiffeisenbanken,
die sich für die Umsetzung des
dualen Bachelor­Studienganges ‚Banking
and Finance‘ entschieden haben.
Die Auswahl der Spezialisierungsmodule
im Hauptstudium belegt, dass auch die
inhaltliche Ausrichtung des Studienganges
den Anforderungen der Finanzwirtschaft
entspricht: So haben beispielsweise 81 Prozent
der Studierenden des Jahrgangs 2005
eine vertriebliche Spezialisierung gewählt.
Dies wird fachlich durch die Auswahl des
Themenfeldes Vermögensmanagement (91,5
Prozent der Studierenden) beziehungsweise
Firmenkunden­Kreditgeschäft (61,7 Prozent
betriebswirt Bankcolleg“. Die Nachfrage bestätigt
das hohe Engagement der Mitarbeiter
unserer Volksbanken Raiffeisenbanken, die
dieses weiterführende Leistungsangebot der
GenoAkademie nachdrücklich unterstützen.
Strategische Planung – der Blick
nach vorn
Die GenoAkademie ist auf die Anforderungen
der Zukunft bestens vorbereitet. Der
strategische Veränderungsprozess in der Personalentwicklung
von zentralen Seminaren
zu individuellen Inhouse­Lösungen und vom
Berufsakademie für Bankwirtschaft
der Studierenden) abgerundet. Die Studierenden
haben sich bei diesen Entscheidungen
an möglichen Tätigkeitsbereichen in den
Volksbanken Raiffeisenbanken im Anschluss
an das Studium orientiert und vervollständigen
damit bewusst ihr Kompetenzprofil
entsprechend der gesuchten Anforderungen.
Die dargelegte Präferenz der Studierenden ist
ein Indiz für den hohen Abstimmungsgrad
zwischen bankpraktischen Anforderungen
und wissenschaftlich ausgerichteten Studieninhalten
– dem inhaltlichen Kennzeichen des
dualen Studiums an der Berufsakademie.
Kluge Köpfe binden und
weiter qualifizieren!
Weniger bekannt ist eine Neuerung, die der
Bachelor­Studiengang mit sich bringt: Die
klassischen Seminaranbieter zum Dienstleister
in allen Fragen des Personalmanagements,
spiegelt sich in der Entwicklung ihres
Leistungsangebotes der letzten Jahre wider.
Zentrale Seminare in unseren eigenen Genossenschaftsakademien
in Rendsburg und
Isernhagen machen nur noch 36,6 % des gesamten
Leistungsumfangs aus. Die steigende
Nachfrage nach Inhouse­Lösungen (+39 %
in drei Jahren) zeigt, dass die strategischen
Ziele und die Veränderungsgeschwindigkeit
der GenoAkademie stimmig sind.
die Studierendenzahlen des Bachelor-Studiengangs ‚Banking and Finance‘ und die
nachfrage nach dem weiterführenden Studiengang zum Bachelor of arts überstiegen
die Erwartungen.
Möglichkeit der Anrechnung von Prüfungsleistungen
der Spezialisierungsmodule und
deren Integration in das Kompetenznachweissystem
der genossenschaftlichen Personalentwicklung
GenoPE. Es lässt sich so die
Berufsfähigkeit der Bachelor­Absolventen
abbilden. Dies erlaubt die individuelle Kontrolle
über den Stand der bereits erlangten
Berufsfähigkeit, dem Hauptziel des Bachelor­
Studienganges.
Der Erfolg des dualen Bachelor­Studiums
macht es 2008 weiterhin zum Motor für die
Zusammenarbeit im (Aus­)Bildungsbereich
mit den Genossenschaftsbanken.
40 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

Fit für die Gartensaison Nach der Winterpause und vor dem ersten Weg zur Wiese wartet Werkstattchef Ronald Morawski (57)
nicht nur Rasenmäher. In der genossenschaftlichen Fachwerkstatt für Motorgeräte in Fredenbeck werden Reparaturen und Inspektionen vom
Aufsitzmäher und Gartenhäcksler über Hochdruckreiniger und Kettensägen bis hin zum Vertikutierer durchgeführt.
dialog 6-7/2008
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
41

h underte
Pressearbeit
länge ist nichts, Botschaft ist alles.
von Pressemitteilungen landen
täglich in den E­Mail­Postfächern der
Redaktionen. Im schnellen Redaktionsalltag
bleiben den vielen Entscheidern in den Medien
oft nur wenige Sekunden für die beiden Alternativen
Kopfnicken oder Kopfschütteln und die
Betätigung der „Löschen“­Taste. Im medialen
Kampf um Aufmerksamkeit arbeitet die GVN­
Presseabteilung nach dem Motto „weniger ist
mehr“. Die tägliche Herausgabe von Meldungen,
die Nutzung stark werblicher Ausdrücke oder
gar Anglizismen mit unverständlichen Fachbegriffen
gehören nicht zum Arbeitsstil der GVN­
Presseabteilung. Jedoch gilt für Anglizismen der
legitime Grundsatz der Nutzung immer dann,
wenn es kein deutsches Wort gibt.
Visitenkarte Pressemitteilungen
Länge ist nichts, Botschaft ist alles: Gut
gemachte Pressemitteilungen und Veröffent­
lichungen sind die Visitenkarten unseres
Verbandes und unserer Genossenschaften.
Pressearbeit muss effektiv und nachweisbar
sein. Wer sich unprofessionell präsentiert,
verspielt schnell seinen Ruf – das höchste
Gut für Kommunikationsfachleute. Informationen
müssen kurz und prägnant verfasst
werden. Kurzum: Am besten so, wie
die Journalisten selbst schreiben würden.
Dann ist die Abdruckwahrscheinlichkeit
fast schon garantiert. Die Presseabteilung
des GVN verschickt keine routinemäßigen
Pressemitteilungen, nur „um im Gedächtnis
zu bleiben“. Wer, Was, Wann, Wo
und Warum – das sind die journalistisch
elementaren Fragen, die wir in der GVN­
Presseabteilung beantworten müssen. Gern
gesehen sind nach wie vor Stellungnahmen
wichtiger Entscheidungsträger, im Pressejargon
„Statements“ genannt. Wir wissen:
Journalisten haben wenig Zeit und müssen
Ex-Bundesaußen minister
Joschka Fischer auf dem GVN-
Verbandstag 2007 in Berlin.
in den ersten zwei Sätzen einer Pressemitteilung
verstehen, worum es geht. Wenn
nicht, befassen sie sich nicht näher damit.
Ergebnis: „Löschen“­Taste.
Gute Sprache in der Presse
Wo gibt es gutes Deutsch in der Presse zu
lesen? Die „tonangebenden Medien“ in
Deutschland sind hierfür immer als ein
gutes Beispiel zu nennen. Das fängt bei der
„Frankfurter Allgemeinen Zeitung“ an.
Aber auch „Bild“ und die „Welt“ nutzen
eine sprachliche Ausdrucksweise, die klar
und prägnant ist. „Bild“ hat zwar nur ein
kleines Vokabular zu bieten, der klare
Satzbau und die Fähigkeit, Sachverhalte
auf den Punkt zu bringen, sind jedoch eine
gute Schule für alle interessierten Leser,
Schreiber und Kommunikationsverantwortlichen.
42 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008

imagebildung 2007
ländliche und gewerbliche
Genossenschaften
Die Öffentlichkeitsarbeit für ländliche und
gewerbliche Genossenschaften erfolgte nicht
nur über Pressekonferenzen und ­mitteilungen,
sondern auch über eine presseseitige
Begleitung auf Messe­ und Marktauftritten.
Zentrale Messeereignisse waren die Internationale
Grüne Woche in Berlin oder die
Regionalmessen NORLA in Rendsburg,
MeLa in Mühlengeez, BraLa in Brandenburg
sowie die Tarmstedter Ausstellung. Aber
auch Haus­ und Branchenmessen wie die
MEGA in Hamburg oder die Spargelmesse
der RWG Leese waren Dokument für eine
regelmäßige und aktive Präsenz unserer
Genossenschaften.
Intensive Verbindungen zu den landwirtschaftlichen
Berufsverbänden und
Organisationen wie Landjugend, Landesarbeitsgemeinschaft
junger Landwirte oder
anderen berufsständischen Organisationen
unterhält der Verband seit vielen Jahren.
Das traditionelle Raiffeisen­Landjugend­
Seminar mit Teilnehmern aus Mecklenburg­
Vorpommern, Niedersachsen und Schleswig­
Holstein oder das Vermarktungsseminar des
Fachbereiches Agrarwissenschaften der FH
Osnabrück sind Beispiele aktiver Begleitung
durch den Verband. Hierzu gehört auch
der Studienkurs für Nachwuchskräfte im
landwirtschaftlichen Ehrenamt, wo der GVN
regelmäßig mit Landwirten Fragen rund um
das Genossenschaftswesen diskutiert.
Kreditwirtschaft
Auch im Finanzbereich sorgte die Vertriebsstärke
der Volksbanken und Raiffeisenbanken
2007 für positive Ergebnisse in
den Bilanzen der Genossenschaftsbanken.
Ein überdurchschnittlich guter Ertragsvorsprung
im Zins­ und Provisionsergebnis der
GVN­Banken im Bundesvergleich ist hier ein
erfreuliches Resultat.
Im Bereich der internationalen Rechnungslegungsstandards
hat der Verband gegen die
Übernahme des IFRS­Entwurfs für kleine
und mittlere Unternehmen eine klare Posi­
dialog 6-7/2008
Gut gemachte Pressemitteilungen und
Veröffentlichungen sind die Visitenkarten unseres
Verbandes und unserer Genossenschaften.
Pressearbeit muss effektiv und nachweisbar sein.
tion bezogen, um auf die Benachteiligung
dieser Unternehmen hinzuweisen.
Genossenschaften als
wirtschaftsfaktor
Die positive Gründungsentwicklung im
genossenschaftlichen Bereich war auch 2007
Inhalt von Veröffentlichungen und Pressemeldungen
des GVN. Auf dem Workshop
,,Zukunftsmodell Genossenschaften – gemeinsam
selbstständig bleiben“ – erstmals
initiiert vom GVN zusammen mit dem
Niedersächsischen Wirtschaftsministerium
und der N­Bank – wurde interessierten Unternehmern
deutlich, dass die Mitgliedschaft
als konstitutives Element der Genossenschaft
nachhaltige und dauerhafte unternehmerische
Erfolge begünstigen kann. Die Teilnehmer
erhielten zudem durch die Vorträge
der Vorstände einzelner Genossenschaften
einen detaillierten Praxisbezug und konnten
gezielt Fragen rund um genossenschaftliche
Kooperationsmodelle und zur Rechtsform
der eG stellen.
themenfindung 2007
immer an die Mitglieder denken
Im Rahmen der Pressearbeit 2007 hat der
Verband Themen wie ,,Unternehmensnachfolge
in Deutschland: Gründung einer
Genossenschaft bietet nachhaltige Potenziale“
und die vielfältigen Möglichkeiten einer
Nutzung der eG als Rechtsform in den Fokus
seiner Arbeit gestellt.
Um das Thema mittelständische Kooperationen
ging es auch auf dem „3. Mittelstandstag
Niedersachsen“ in Hannover.
Gemeinsam mit den Sparkassen und der
N­Bank positionierte sich die genossenschaftliche
Bankengruppe als tragender
Teil der mittelständischen Wirtschaft.
Mit weiteren (Fach­)Veröffentlichungen
im Bankensektor, der Agrar­ und Ernährungswirtschaft
sowie zum Thema
Milch informierte der GVN aktuell über
themenspezifische Ereignisse. Ob der „Tag
der Milch“ oder die ,,Kooperationspreise
der Agrar­ und Ernährungswirtschaft“ –
Genossenschaften waren hier maßgeblich
auch als Preisträger beteiligt.
Eine historische Bilderausstellung zeigte
der Öffentlichkeit die genossenschaftliche
Arbeitswelt. Die Ausstellung ,,160 Jahre
Genossenschaften“ bot den Besuchern
eine Fülle an historischem Bild material
und anschauliche Beispiele aus den
Genossenschaften „damals und heute“.
Ausstellungsstücke aus der täglichen
Arbeit in früheren Zeiten verdeutlichten
den Besuchern, dass genossenschaftliche
Kooperationen in Deutschland, aber auch
weltweit Teil eines 800 Millionen Menschen
umfassenden Netzwerkes sind.
Auf dem ersten ,,Parlamentarischen
Abend“ des GVN zeigte sich der Niedersächsische
Landtag von der Idee der
Genossenschaften beeindruckt: Mehr als
100 Teilnehmer folgten der Einladung zu
einem Abend mit „Infotainment­Charakter“,
guten Gesprächen, neuen Kontakten
und gutem Essen.
Ein Projekt macht Schule: Mit dem
deutschlandweit einzigartigen Schülerprojekt
„Schülergenossenschaften“ lernen
Schüler wirtschaftliches Handeln mit demokratischen
Grundwerten zu verbinden.
Das äußerst erfolgreiche Pilot­Projekt soll
gemeinsam mit den Partnern nach zweijähriger
Pilotphase 2008 auf Landes­ und
Bundesebene weiter entwickelt werden.
Das Sonderheft ,,Klima und Energie“ im
Rahmen der Schriftenreihe des GVN
machte thematisch auf sich aufmerksam.
Die aktuellen und nachhaltigen Fachartikel
erschienen zur gleichen Zeit, als der
Friedensnobelpreis an den ,,Weltklimarat“
und den US­amerikanischen Umweltaktivisten
Al Gore verliehen wurde.
GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
43

Mit einer Beilage im Berliner Tagesspiegel
überzeugte der Verband anlässlich des
Verbandstages im November 2007 in Berlin
zum Thema ,,Verantwortung übernehmen
– nachhaltig wirtschaften – gemeinsam
handeln“. Ex-Bundesaußenminister Joschka
Fischer betonte in seinem Gastvortrag die
Notwendigkeit mitgliederorientierter Genossenschaften,
nicht nur für die Entwicklung
des Mittelstandes in Deutschland, sondern
wirtschaftlich zur Stärkung der kleinen und
mittelständischen Unternehmen in aller
Welt.
In der vielbeachteten Tagesspiegel-Beilage
,,Genossenschaften – eine Idee ist 160 Jahre
alt und nach wie vor aktuell“ zeigte sich
in zahlreichen Beiträgen, dass Genossenschaften
Modelle sind, die im Gegensatz zu
Konzernen von unten gewachsen sind und
Mitgliederorientierung erlebbar machen.
Das neue Projekt ,,GenoAngels: Botschafter
für die Genossenschaftsidee“ aktivierte 15
„junge Pensionäre“, die gerade in den Ruhestand
getreten sind, als Multiplikatoren für
die genossenschaftliche Idee. Hier kümmern
sich Senior-Experten insbesondere um
Gründungsinitiativen und stehen diesen im
Verbandsgebiet mit Rat und Tat zur Seite.
Die bevorstehende Fusion der Verbände
GVN und GV Frankfurt wurde in verschiedenen
Presseveröffentlichungen thematisiert.
Die hierfür vorliegenden Gründe
machen das Ziel, die Leistungsfähigkeit des
Verbandes im Interesse der Mitglieder und
Kunden weiter zu erhöhen, deutlich.
„Kein Verkauf von Krediten“
Der Verband unterstrich ebenso wie der BVR,
dass die Genossenschaftsbanken Kredite nicht
an Finanzinvestoren verkaufen: ,,Vertragsgemäß
bediente Kredite werden nicht ohne Zustimmung
des Kreditnehmers weitergegeben“,
so der Verbandsvorstand.
In einer weiteren Presseerklärung kritisierte
der Verbandsvorstand die gängige Praxis der
Steuerhinterziehung mit Geldanlagen in Ländern
wie Liechtenstein: ,,Alle müssen in diesem
Land seit Jahren den Gürtel enger schnallen,
aber einige verhalten sich so, als seien sie nicht
Teil dieser Gesellschaft“. „Höhere Strafen für
Steuerhinterzieher müssen auch konsequent
angewendet werden.“
Ausblick
2008 jährt sich das Jubiläum der genossenschaftlichen
Idee. In einem Festakt im Beisein
des Bundespräsidenten wird am 25.September
2008 in Berlin des 200. Geburtstages von
Hermann Schulze-Delitzsch gedacht. Auch dem
120. Todestag von Friedrich Wilhelm Raiffeisen
wird feierlich Rechnung getragen.
Aktuelle Presseinformationen finden Sie unter
www.geno-verband.de/Aktuelles.
Kühe auf dem Laufsteg Kraftfahrer Janny Rathjen (48) transportiert tiergerecht. Die genossenschaftliche Verladestelle in Oerel bei
Bremervörde ist spezialisiert auf Groß- und Nutzvieh. Mu(h)lti-Ku(h)lti: Rathjen ist nicht nur Fahrer, er muss auch grundlegende Kenntnisse über die
Verhaltensweisen der Tiere beim Treiben und Verladen sowie über die Verladeeinrichtungen haben. Dazu gehören auch die Gestaltung der Treibgänge
und Streckenführung, Abmessungen, Bodenbelag, Lichtverhältnisse und vieles mehr. Nur so kann ein schonender Transport für die Schlachttiere
gewährleistet werden.
44 GENOSSENSCHAFTSVERBAND
dialog 6-7/2008

Warhol
malt
nicht.
18.06.–21.09.2008
Erleben Sie Fotografi en von Andy Warhol in der Ausstellung „REAL“ im
Städel Museum Frankfurt mit weiteren Werken ausgewählter Künstler
aus der Sammlung der DZ BANK, anlässlich ihres 125-jährigen Bestehens.
Im FinanzVerbund der
Volksbanken Raiffeisenbanken. Zusammen geht mehr.

d ie
Kreditgenossenschaften
Vor dem hintergrund des gesamtwirtschaftlichen aufschwungs haben die vom GVn betreuten
Kreditgenossenschaften 2007 auf zufrieden stellendem niveau abgeschlossen.
Bilanzsumme der 153 (2006: 157)
Kreditgenossenschaften – hinzu
kommen insgesamt elf Doppelmitglieder
bzw. Sonderinstitute – in den Bundesländern
Berlin, Brandenburg, Bremen,
Hamburg, Mecklenburg­Vorpommern,
Niedersachsen, Sachsen­Anhalt und
Schleswig­Holstein hat zum Jahresende
2007 erstmals einen Wert von 68 Mrd. Euro
überschritten und ist damit im Vergleich
zum Vorjahr um 1,5 % gewachsen. Gestiegen
ist auch die Bilanzsumme pro Institut,
sie machte zum Jahresende einen Wert von
445 Mio. Euro aus.
Mio. EUR
Mio. EUR
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
Grafik 1: Entwicklung von Institutszahl und
durchschnittlicher Bilanzsumme
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
durchschnittliche Bilanzsumme Institute
Der über alle Bankengruppen hinweg zu
beobachtende strukturelle Konsolidierungsprozess
hat sich im abgelaufenen Jahr bei den
Kreditgenossenschaften des GVN mit gemäßigtem
Tempo fortgesetzt. Insgesamt kam es
zu vier Zusammenschlüssen. Dabei hat sich
die Zahl der Bankstellen nur geringfügig
reduziert. Die Präsenz in der Fläche und die
auch auf diesem Weg gelebte Regionalität
sind durch diese Entwicklung nicht in Frage
gestellt. Vielmehr wird die Bankfiliale, soweit
dies betriebswirtschaftlich sinnvoll ist,
auch in Zukunft ein wichtiger Vertriebsweg
für Finanzprodukte bleiben. Darüber hinaus
nimmt der Stellen­
225
200
175
150
125
100
75
50
25
0
Zahl der Institute
Grafik 2: Fristigkeitsstruktur der Kundenkredite
kurzfristige Kredite einschl. Wechselkredite
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Mio. EUR
32.000
30.000
28.000
26.000
24.000
22.000
wert der alternativen
Vertriebswege – so
zum Beispiel des
mobilen Vertriebs –
stetig zu, so dass weitere
Möglichkeiten
für den Kontakt
zwischen Kunden
und Bank geschaffen
werden.
Die ungebrochene
Attraktivität des Genossenschaftsgedankens
wird anhand
der Mitgliederzahl
langfristige Kredite
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
von über 1,5 Millionen sichtbar. Setzt man
diese Zahl ins Verhältnis zu der Gesamtzahl
von gut fünf Millionen Kunden, so zeigt
sich, dass etwa ein Drittel aller Kunden über
die reine Abwicklung von Bankgeschäften
hinaus mit „ihrer“ Bank verbunden sind.
Was die Zahl der Gesamtbeschäftigten
angeht, so hat sich der seit einigen Jahren
zu verzeichnende leicht rückläufige Trend
auch 2007 fortgesetzt. Eine abnehmende
Zahl an Vollzeitbeschäftigten wird dabei
durch die Zunahme von Teilzeitbeschäftigung
zum Teil aufgefangen. Rund 18.700
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind aber
ein deutliches Signal für die Relevanz der
Volksbanken Raiffeisenbanken nicht nur
als regional verbundene Kreditinstitute,
sondern auch als bedeutsame Arbeitgeber in
den einzelnen Städten und Gemeinden des
Verbandsgebietes.
Das Kreditgeschäft der Volksbanken Raiffeisenbanken
in Norddeutschland konnte im
vergangenen Jahr leicht um 461 Mio. Euro
(1,2 %) zulegen. Allerdings sind in dieser
Gesamtbetrachtung heterogene Entwicklungen
in den einzelnen Regionen enthalten:
Den Zuwächsen in Niedersachsen/Bremen,
Schleswig­Holstein/Hamburg sowie Mecklenburg­Vorpommern
stand ein Rückgang
der Kundenforderungen in Berlin/Brandenburg
sowie Sachsen­Anhalt gegenüber.
Der seit Jahren anhaltende Umschichtungsprozess
hin zu langfristiger Finanzierung
hat sich dabei in allen Regionen trotz des
insgesamt angestiegenen Zinsniveaus weiter
fortgesetzt.
Das Einlagengeschäft verzeichnet ein im
Trend leicht positives Wachstum. Zum
Jahresende 2007 wurde analog zum Vorjahr
ein Wert von 51 Mrd. Euro überschritten.
Den höchsten Zuwachs verzeichneten die
befristeten Einlagen mit einem Wachstum
46 GeNOsseNsCHAFTeN
dialog 6-7/2008

von gut 12 %, während das Volumen der
Sichteinlagen leicht um 1,4 % auf 20,6 Mrd.
Euro zugenommen hat. Die Attraktivität
der traditionellen Spareinlage geht dagegen
in der gesamten Kreditwirtschaft zurück,
für die GVN­Banken machte der Rückgang
10,8 % (1,9 Mrd. Euro) aus. Sparbriefe und
Verbriefte Verbindlichkeiten konnten mit
plus 9,9 % bzw. plus 6,8 % deutlich zulegen.
Neben das bilanziell abgebildete Einlagen­
und Kreditgeschäft treten bei den
Volksbanken Raiffeisenbanken bedeutsame
außerbilanzielle Transaktionen, bei denen
die Kunden das breite Leistungsangebot
des genossenschaftlichen Finanzverbundes
nutzen.
Das Aktivvolumen im Verbundgeschäft ist
2007 um 5,4 % auf 13,2 Mrd. Euro zurückgegangen.
Dabei entfallen zwei Drittel des
Volumens auf Hypothekendarlehen, wobei
innerhalb dieses Segments die DG HYP
Deutsche Genossenschafts­Hypothekenbank
AG den größten Anteil aufweist. Die von der
Bausparkasse Schwäbisch Hall vergebenen
Darlehen machen ein Fünftel des außerbilanziellen
Kundenforderungsvolumens aus, der
Rest verteilt sich auf die R+V­Versicherung
in Form von Refinanzierungskapital und
vermittelten Darlehen sowie die Restbuchwerte
aus Mobilien und Immobilien der VR
Leasing.
Das außerbilanzielle Kundeneinlagenvolumen
wird – sowohl was den Bestand
angeht (78 %), als auch in Bezug auf die
Veränderungsrate (+8,3 %) – von den mit
Kurswerten bewerteten Wertpapieren und
Investmentzertifikaten geprägt. Ähnlich
positiv entwickelt hat sich das Volumen der
Rückkaufswerte der R+V­Kapitallebens­ und
Rentenversicherungen (+10,8 %), während
die Bauspareinlagen leicht zurückgegangen
sind (­1,7 %).
Die Gewinn­ und Verlustrechnung zeigt für
das vergangene Jahr einen Rückgang der
Zinsspanne um 13 Basispunkte auf 2,53 %
der durchschnittlichen Bilanzsumme (dBS),
während das Provisionsergebnis mit 1,00 %
der dBS leicht gestiegen ist. Die Verwaltungsaufwendungen
waren nahezu unverändert:
Während die Personalaufwendungen
gesenkt werden konnten, stiegen die anderen
dialog 6-7/2008
Mio. EUR
52.000
51.000
50.000
49.000
48.000
47.000
46.000
2000
Graphik 3: Entwicklung der Kundeneinlagen
2001
2002
2003
Informationen zum Verbundgeschäft 2007 (TEUR)
[Veränderung zum Vorjahr in %]
2004
2005
Trend
Außerbilanzielles Kundenforderungsvolumen insgesamt 13 .175 .354 [-5,4]
davon Hypothekendarlehen 8 .740 .321 [-10,3]
davon BSH Bauspardarlehen 2 .792 .972 [-0,9]
davon easyCredit vermitteltes Volumen 560 .250 [39,5]
davon R+V-Refinanzierungskapital und vermittelte Darlehen 692 .208 [0,0]
davon VR Leasing (Restbuchwerte) 389 .002 [48,3]
Außerbilanzielles Kundeneinlagenvolumen insgesamt 33 .892 .312 [7,4]
davon Wertpapiere und Investmentzertifikate (Kurswerte) 26 .685 .890 [8,3]
davon BSH Bauspareinlagen 3 .521 .816 [-1,7]
davon R+V Kapital-LV und Rentenvers . (Rückkaufswerte) 3 .684 .606 [10,8]
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
Graphik 4: Ergebnisentwicklung der Volksbanken Raiffeisenbanken
des GVN in % der dBs
2,66 %
2,53 %
Zinsüberschuss
0,98 %
1,00 %
Provisionsüberschuss
2,68 %
2,67 %
Verwaltungsaufwand
1,67 %
Personalaufwand
1,62 %
1,01 %
1,05 %
Anderer Verwaltungs-
aufwand inkl. AfA
0,96 %
0,86 %
Teilbetriebsergebnis
2006
1,01 %
0,93 %
Betriebsergebnis
vor Bewertung
2007
2006 2007
0,73
0,74
CIR
GeNOsseNsCHAFTeN
47

Verwaltungsaufwendungen inklusive AfA
um 4 Basispunkte an.
Das Betriebsergebnis vor Bewertung 2007
sank auf 0,93 % der dBS. Die auf dieser Basis
berechnete Cost­Income­Ratio stieg auf
74,1 % an.
Ausgewirkt hat sich der konjunkturelle
Aufschwung und der damit einher gehende
Rückgang der Insolvenzen im Unternehmensbereich
auf das Bewertungsergebnis im
Kreditgeschäft, das sich positiv entwickelt
hat und die Anstrengungen im Hinblick auf
ein verbessertes Risikomanagement verdeutlicht.
Bei gestiegenen Abschreibungen im
Kennzahlen der Volksbanken und Raiffeisenbanken im GVN
Bilanzdaten
zum Jahresende
Verbandsgebiet GVn niedersachsen/
Bremen
Mio. Euro Diff. Vj.
(in %)
Für 2007 gilt wiederum, dass sich die
nord deutschen Genossenschaftsbanken ihren Ertragsvorsprung
gegenüber der Gesamtheit der deutschen
Genossenschaftsbanken bewahrt haben.
Wertpapierbereich weisen die Banken ein
Betriebsergebnis nach Bewertung von 0,55 %
der dBS aus.
Für das abgelaufene Geschäftsjahr gilt wiederum,
dass sich die norddeutschen Genossenschaftsbanken
ihren Ertragsvorsprung
gegenüber der Gesamtheit der deutschen
Mio. Euro Diff. Vj.
(in %)
Schleswig-holstein/
hamburg
Mio. Euro Diff. Vj.
(in %)
Berlin/
Brandenburg
Mio. Euro Diff. Vj.
(in %)
Genossenschaftsbanken bewahrt haben. Die
mit diesen Erträgen einhergehenden höheren
Aufwendungen führen allerdings dazu, dass
dieser Ertragsvorsprung nicht in das Ergebnis
aus dem operativen Geschäft übernommen
werden kann. Einer Reduzierung der Verwaltungsaufwendungen
ist daher nach wie vor
besondere Beachtung zu schenken.
Mecklenburg-
Vorpommern
Mio. Euro Diff. Vj.
(in %)
Sachsen-anhalt
Mio. Euro Diff. Vj.
(in %)
Bilanzsumme 68 .160 1,5 29 .899 1,2 17 .679 3,7 13 .354 -0,3 3 .506 1,5 3 .722 -0,1
Forderungen an Kunden 37 .622 1,2 18 .108 1,8 10 .065 2,3 6 .521 -1,3 1 .367 1,6 1 .561 -1,0
darunter kurz- und
mittelfr . Kredite
6 .755 -3,3 3 .091 0,2 1 .788 -5,0 1 .493 -6,9 169 -3,2 214 -12,0
darunter langfristige
Kredite
30 .866 2,3 15 .017 2,1 8 .277 4,0 5 .028 0,5 1 .198 2,3 1 .347 1,0
Verbindlichkeiten gegenüber
Kunden
51 .005 -0,4 22 .174 1,3 12 .375 -0,8 10 .681 -4,6 2 .834 3,4 2 .941 1,1
darunter Sichteinlagen 20 .613 1,4 8 .136 8,6 3 .947 5,8 6 .101 -10,5 1 .194 6,6 1 .236 6,5
darunter Spareinlagen 15 .764 -10,8 8 .062 -10,7 3 .408 -15,6 2 .241 -7,5 1 .014 -5,5 1 .039 -5,5
darunter befristete
Einlagen
8 .798 12,1 3 .284 9,8 3 .408 6,3 1 .291 36,1 371 30,8 444 5,4
darunter Sparbriefe 2 .905 9,9 1 .433 16,5 819 6,7 231 0,5 226 2,2 196 -0,1
darunter Verbriefte
Verbindlichkeiten
2 .925 6,8 1 .258 9,0 794 8,2 817 5,4 29 -32,6 26 -17,0
Ergebnisrechnung zum
31 .12 .2007*
in % der
dBS
Diff. Vj.
(%-Punkte)
in % der
dBS
Diff. Vj.
(%-Punkte)
in % der
dBS
Diff. Vj.
(%-Punkte)
48 GeNOsseNsCHAFTeN
dialog 6-7/2008
in % der
dBS
Diff. Vj.(%-
Punkte)
in % der
dBS
Diff. Vj.
(%-Punkte)
in % der
dBS
Diff. Vj.
(%-Punkte)
Zinsüberschuss 2,53 -0,13 2,48 -0,15 2,66 -0,16 2,39 -0,05 2,63 -0,19 2,74 -0,15
Provisionsüberschuss 1,00 0,02 0,92 0,01 1,17 0,01 0,91 0,02 1,08 0,05 1,29 0,02
Verwaltungsaufwand 2,67 -0,01 2,54 -0,05 2,89 -0,07 2,58 0,11 2,76 -0,04 3,21 0,02
Betriebsergebnis vor
Bewertung (BE)
0,93 -0,08 0,98 -0,06 1,01 -0,06 0,75 -0,13 0,99 -0,08 0,87 -0,13
Cost-Income-Ratio
(auf Basis BE in %)
74,1 1,5 72,0 0,9 74,1 0,7 77,5 3,7 73,6 1,1 78,7 2,5
Strukturdaten Diff . Vj .
(absolut)
Diff. Vj.
(absolut)
Diff. Vj.
(absolut)
Diff. Vj.
(absolut)
Diff. Vj.
(absolut)
Diff. Vj.
(absolut)
Zahl der Banken** 153 -4 70 -2 41 -2 13 0 12 0 17 0
Zahl der Bankstellen 2 .031 4 974 -10 417 0 273 8 153 1 214 5
Zahl der Mitarbeiter 18 .656 -95 8 .394 -82 4 .339 -10 3 .527 29 1 .066 -5 1 .330 -28
Zahl der Mitglieder 1 .548 .113 9 .328 893 .253 -1 .757 337 .406 5 .849 161 .144 -1 .795 73 .746 3 .922 82 .564 3 .109
*in % der dBS, gewichtete Durchschnitte ** ohne Doppelmitglieder

Lasst Blumen sprechen Petra Neumann (41) und Sandra Meyer (40) aus der Floristik-Abteilung in Fredenbeck bieten neben Schnittblumen
und Topfpflanzen auch diverse Accessoires für Wohnlichkeit und Stil. Beide Floristinnen legen großen Wert auf eine individuelle Beratung,
denn: „Der Geschmack jedes Kunden ist ein anderer.“ Die Raiffeisen Haus- und Gartenmärkte sind nicht nur Mitgliedern vorbehalten, sondern für
jedermann geöffnet.
dialog 6-7/2008
GeNOsseNsCHAFTeN
49

Z um
raiffeisen-warengenossenschaften und
Kreditgenossenschaften mit warenverkehr
Gestiegene Erzeugerpreise, der Einfluss der nachwachsenden rohstoffe, höhere
Energie- und logistikkosten und die zunehmende Preisvolatilität der Betriebsmittel
und Erzeugnisse wirkten sich 2007 aus.
30. Juni 2007 betrieben 35
Raiffeisen­Warengenossenschaften
(2006: 37 und ein Unternehmen in anderer
Rechtsform) und 17 (2006: 19) Kreditgenossenschaften
mit Warengeschäft in
Niedersachsen und Schleswig­Holstein das
landwirtschaftliche Geschäft.
Norddeutschland bevorzugt
Durch die natürlichen Faktoren wie Klima
und Boden und die günstige Agrarstruktur
sind hier die besten Voraussetzungen
für eine ertragreiche Milchwirtschaft
gegeben. 25 % aller Verkaufserlöse
der Landwirtschaft stammen aus der
Milcherzeugung und rund 80 % der in
Norddeutschland erzeugten Milch wird
von Molkereigenossenschaften und ihren
Tochterunternehmen erfasst, verarbeitet
und vermarktet. Der größte Teil der Milch
findet in Käse, Trinkmilch, Butter sowie
Magermilch- und Molkenpulver seine
Verwertung.
In den Raiffeisen­Warengenossenschaften
waren im abgeschlossenen Wirtschaftsjahr
1.870 Vollzeitbeschäftigte und 500 Personen
in Teilzeitanstellung tätig. Außerdem
wurden 140 junge Menschen in unterschiedlichen
Ausbildungsberufen geschult.
Der Gesamtumsatz der 52 Unternehmen
erhöhte sich in der Menge um 2 % auf
6,5 Mio. t. Die Umsatzerlöse stiegen um
12 % auf 1,9 Mrd. Euro.
Bezugsgeschäft
Die Tonnage des gesamten Bezugsgeschäftes
erhöhte sich um 4 % auf 3,4 Mio. t. Die
entsprechenden Erlöse lagen mit knapp 1,4
Mrd. Euro um 5 % über dem Vorjahreswert.
Die gehandelte Menge erhöhte sich insbesondere
durch Steigerungen bei Dünge­ und
Futtermitteln. In den gestiegenen Erlösen
schlugen sich vor allem die Erhöhungen
der Wertumsätze bei Futter­, Dünge­ und
Pflanzenschutzmitteln nieder.
Der milde Winter führte zu einem deutlichen
Umsatzrückgang im Handel mit flüssigen
Brennstoffen, während im Treibstoffgeschäft
eine moderate Steigerung auch der
Menge erreicht wurde. In beiden Segmenten
verlief die Entwicklung etwas günstiger als
im Gesamtmarkt.
absatzgeschäft
Der Umsatzverlauf im Absatzgeschäft war
durch die kleineren Erntemengen bei Getreide
und Kartoffeln mit allerdings deutlich
gestiegenen Preisen geprägt. Die insgesamt
vermarktete Menge im Absatzgeschäft ver­
minderte sich um 1 %, die erzielten Erlöse
erhöhten sich um 33 %.
Die Getreideernte 2006 war durch die bis
Ende Juli vorherrschende Trockenheit und
Hitze frühzeitig abgeschlossen. Witterungsbedingt
lagen die Hektarerträge in
vielen Regionen, so auch in Niedersachsen,
allerdings nicht nur unter dem Vorjahreswert,
sondern auch unter dem langjährigen
Mittel, womit sich die Erntemenge
in Deutschland um 5,4 % auf 43 Mio. t
verminderte.
Die im Absatzgeschäft unserer Mitgliedsgenossenschaften
gehandelte Getreidemenge
reduzierte sich um 4 %. Der Preisanstieg
bei Getreide führte zu einer Erhöhung der
Umsatzerlöse um 21 %.
Bei einer deutlich größeren Ölsaatenernte
führte die eigene Weiterverarbeitung zu
einem um 4 % niedrigeren Mengenumsatz,
während der Wertumsatz preisbedingt um
11 % stieg.
Die nochmals geringere Kartoffelanbaufläche,
insbesondere aber auch die schwierigen
Anbaubedingungen mit witterungsbedingt
späten Pflanzungen im Frühjahr und die
Trockenheit im Juni und Juli führten zu
deutlich geringeren Erträgen in Deutschland
(­13 %) und in Niedersachsen (­17 %).
Strukturentwicklung
Der durchschnittliche Umsatz der Raiffeisen­Warengenossenschaften
erhöhte
sich auf 38 Mio. Euro. Die Kreditgenossenschaften
mit Warenverkehr setzten im
zurückliegenden Wirtschaftsjahr durch­
50 GeNOsseNsCHAFTeN
dialog 6-7/2008

Entwicklungsdaten der Raiffeisen­Warengenossenschaften und Kreditgenossenschaften
mit Warenverkehr in Niedersachsen und Schleswig­Holstein
schnittlich 32 Mio. Euro um. Insgesamt
erzielten die Genossenschaften damit einen
durchschnittlichen Umsatzerlös von 36 Mio.
Euro. 77 % der Umsatzerlöse wurden von 15
Genossenschaften (29 %) mit einem Umsatz
von über 40 Mio. Euro erwirtschaftet.
Unabhängig von dem sich darin dokumen­
dialog 6-7/2008
2006/07 2005/06
Raiffeisen-Warengenossenschaften 35 38
Kreditgenossenschaften mit Warenverkehr 17 19
Summe 52 57
Umsatzentwicklung 1 .000 t Mio . EUR
a. Bezugsgeschäft
Veränderung in %
Menge Wert
Futtermittel 1528 277 6 11
Düngemittel 1066 150 9 13
Pflanzenschutzmittel 119 22
Saat- und Pflanzgut 75 60 -1 15
Agrartechnik 40 27
Brennstoffe 290 139 -15 -16
Treibstoffe 448 433 3 1
Raiffeisenmarkt 68 6
Baustoffe 32 -5
Sonstige 2 38
Summe Bezugsgeschäft 3409 1356 4 5
B. absatzgeschäft
Getreide 1954 261 -4 21
Saatgetreide 29 5 1 6
Ölsaaten 370 98 -4 11
Speise-/Futterkartoffeln 389 99 -5 96
Industriekartoffeln 174 22 8 49
Sonstige 211 52 44 65
Summe absatzgeschäft 3127 537 -1 33
Gesamtumsatz 6536 1893 2 12
umsatzerlöse (durchschnittlich)
raiffeisen-warengenossenschaften 38
Kreditgenossenschaften mit ware 32
Insgesamt 36
tierenden fortgeschrittenen Strukturanpassungsprozess
steht dieser für eine Reihe von
Genossenschaften noch bevor.
Die größere Volatilität der Agrarmärkte
stellt weitergehende Anforderungen an die
in den Genossenschaften etablierten Risiko­
managementsysteme, die den Strukturwandel
voraussichtlich zusätzlich beschleunigen
werden.
Entwicklung in Brandenburg,
Mecklenburg-Vorpommern und
Sachsen-anhalt
2007 handelten in Brandenburg, Mecklenburg­Vorpommern
und Sachsen­Anhalt
insgesamt 17 (2006: 21) Raiffeisen­Warengenossenschaften
für Mitglieder und Kunden
Baustoffe, Haus­ und Gartenmarktartikel
sowie Brenn­ und Treibstoffe.
Die Genossenschaften beschäftigten im
zurückliegenden Geschäftsjahr 467 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und ermöglichten
41 Auszubildenden ihre berufliche
Qualifikation. In 90 Geschäftsstellen bieten
die Genossenschaften ihr Sortiment an und
beraten Mitglieder und Kunden.
Das wirtschaftliche Umfeld hat sich im
zurückliegenden Kalenderjahr leicht verbessert.
Trotzdem ergibt sich durch anhaltend
hohe Arbeitslosenraten, Kaufkraftminderungen
und Abwanderungsbewegungen
weiterhin ein angespanntes Marktumfeld.
umsatzentwicklung
Die Genossenschaften erzielten im Geschäftsjahr
2007 Gesamtumsatzerlöse von
150 Mio. Euro. Während die Umsatzerlöse
damit um 1 % im Vorjahresvergleich stiegen,
reduzierten sich die Mengenumsätze
um 10 %.
Auf diese Entwicklung wirkte sich insbesondere
der deutliche wert­ und mengenmäßige
Rückgang im Geschäft mit flüssigen Brennstoffen
(­33 %) trotz des Umsatzzuwachses
bei Treibstoffen (+4 %) aus. Insgesamt
wurden in diesem Bereich 74 Mio. Euro
umgesetzt.
Dagegen verlief die Entwicklung im Baustoffbereich
und im Handel mit Haus­ und
Gartenmarktartikeln positiv. Hier wurden
Umsatzsteigerungen von 6 % bzw. 14 % erreicht.
Insgesamt entfallen auf diese beiden
Geschäftssparten 34 Mio. Euro Umsatz.
GeNOsseNsCHAFTeN
51

d ie
Genossenschaftliche Milchwirtschaft
trendwende am Milchmarkt 2007 – zunehmende Preis- und Marktschwankungen.
Milch­ und Molkereiwirtschaft hat
2007 eine unerwartete Trendwende
erlebt. Ein turbulentes Jahr, das national
und international im Zeichen starker
Preissteigerungen stand. Diese setzten am
Weltmarkt bereits Ende 2006 zunächst bei
Milch­ und Molkenpulver ein und wurden
dann mit zeitlicher Verzögerung auch bei
anderen Produkten wirksam. Die Ursachen
hierfür sind in erster Linie auf die erhöhte
Nachfrage auf dem Weltmarkt und auch auf
dem EU­Binnenmarkt sowie auf den Abbau
der Marktordnungsinstrumente durch die
Europäische Kommission zurückzuführen.
Andererseits ist festzustellen, dass die Preise
beispielsweise für Futtermittel und Energie
zum Teil deutlich angestiegen sind und
damit zu einer höheren Kostenbelastung
für die Milcherzeugung geführt haben. Die
Anhebung der Milcherzeugerpreise 2007 war
damit mehr als überfällig.
Die Perspektiven für den Milchmarkt auch
aus internationaler Sicht sind mittel­ bis langfristig
eher positiv einzuschätzen.
Die 2007 im Gebiet des GVN erzeugte
Milchmenge ist auf rund 6,395 Mrd. kg
(­2,0 %) zurückgegangen. Der durchschnittliche
Fettgehalt lag bei 4,183 % (2006:
4,184 %) und der durchschnittliche Eiweißgehalt
bei 3,412 % (2006: 3,385 %). Die
Milcherzeugeranzahl hat sich um 9,4 % auf
12.895 (Stand Ende 2007) verringert.
deutlicher anstieg der Milcherzeugerpreise
Der Durchschnittspreis für Milch mit 3,7 %
Fett und 3,4 % Eiweiß lag bei rund 32,7 Cent/
kg (ohne Mwst.) und damit rund 23 % über
dem Vorjahr. Der Umsatzsteuersatz erhöhte
sich ab dem 1. Januar 2007 von 9 % auf
10,7 % für pauschalierende Landwirte.
Die Verwertungsdifferenzen sowie die
unterschiedlichen Vertragslaufzeiten haben
2007 eine zeitliche Verzögerung hinsichtlich
der Auszahlungsleistung der Molkereien
verursacht. In einzelnen Monaten gab es
Auszahlungsdifferenzen von bis zu 10 Cent
je kg zwischen den einzelnen Unternehmen.
Zunehmende Marktschwankungen
Seit Herbst 2007 konnte eine deutliche
Marktberuhigung festgestellt werden, die
Preisspitze war gebrochen, so dass sich zum
Jahresende hin die Verwertungsdifferenzen
weitestgehend wieder angeglichen haben.
Schwächetendenzen zeichneten sich zunächst
aufgrund der zurückhaltenden Weltmarktnachfrage
bei Milchpulver und Butter ab,
inzwischen sind auch andere Milcherzeugnisse
wie beispielsweise Käse hiervon betrof­
fen. Dennoch sind die Perspektiven für den
Milchmarkt auch aus internationaler Sicht
mittel­ bis langfristig eher positiv einzuschätzen.
Gerade 2007 hat gezeigt, dass nach
Rückzug der EU aus dem Marktgeschehen in
Zukunft mit erheblichen Preisschwankungen
zu rechnen ist.
Darüber hinaus steht 2008 der „Health­
Check“ (Überprüfung/Zwischenbericht) der
„Agrarreform 2003“ durch die EU­Kommission
an. Es gilt, sich mit allen EU­Mitgliedsstaaten
darauf zu verständigen, wie mit der
Milchmengenregelung bis zum Wegfall der
Milchquote 2015 verfahren werden soll. Zu
der bereits durchgeführten Milchquotenaufstockung
(2006: + 0,5 %; 2007: + 0,5 %; 2008:
+0,5 %) hat die Kommission am 17. März
2008 beschlossen, die Quote zum 1. April
2008 um weitere 2 % aufzustocken. Dies
würde den wachstumswilligen Betrieben
entgegenkommen, könnte allerdings auf der
anderen Seite wieder zu einem erheblichen
Preisdruck führen.
Der GVN und der DRV fordern eine
verbindliche politische Entscheidung zum
Auslaufen der Quote 2015. Die Marktordnungsinstrumente
sollten auf jeden Fall bis
auf Weiteres als Sicherheitsnetz erhalten
bleiben.
weitere Strukturanpassung
Der Strukturwandel in der norddeutschen
Molkereiwirtschaft hat sich weiter fortgesetzt.
Während 2006 in Niedersachsen eine
Fusion von zwei Milchliefergenossenschaften
zum 1. Januar 2007 beschlossen wurde, fusionierten
in Mecklenburg­Vorpommern drei
Milchliefergenossenschaften 2007 zu einem
Unternehmen.
Zum größten Teil arbeiten die dem GVN
angeschlossenen Genossenschaften in
mehreren Netzwerken zusammen, das heißt
Produktions­ und Vermarktungsaufgaben
werden gemeinsam wahrgenommen. Drei
Unternehmen, die einen Umsatzanteil von
rund 75 % aufweisen, bilden das Rückgrat
der genossenschaftlichen Molkereiwirtschaft
in Norddeutschland.
Ende 2007 waren dem GVN im Molkereibereich
55 Mitgliedsunternehmen inklusive
sonstiger Betriebe angeschlossen (2006: 59).
Hiervon sind 35 Genossenschaften und neun
Tochterunternehmen im Produktions­ und
Vermarktungsbereich tätig, in denen rund
4.600 Mitarbeiter beschäftigt sind. Von diesen
44 Unternehmen sind 17 Unternehmen
als reine Milchliefergenossenschaften tätig,
die ihren Rohstoff an Verbundunternehmen
weiterverkaufen. Die übrigen Genossen­
52 GeNOsseNsCHAFTeN
dialog 6-7/2008

Ct/kg
Euro/kg
Ct/kg RE
35,0
34,0
33,0
32,0
31,0
30,0
29,0
28,0
27,0
26,0
25,0
0,90
0,80
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
50,00
48,00
46,00
44,00
42,00
40,00
38,00
36,00
34,00
32,00
30,00
28,00
26,00
24,00
22,00
20,00
schaften nehmen Vermittlungsgeschäfte und
Spezialaufgaben wahr oder haben die Funktionen
von Vermögenshaltungsgenossenschaften.
Konsequentes Kostenmanagement,
Erhalt und Verbesserung der Wettbewerbs­
dialog 6-7/2008
Milchauszahlung in Ct/kg nach Bundesländern (3,7 % Fett/3,4 % Eiweiß ab Hof/ohne MwSt)
Ni SA/BB SH MV
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Handelsergebnis Milchquote in Euro/kg zum Übertragungstermin ...
Okt 00
Jan 01
Apr 01
Jul 01
Verwertungsübersicht 2007 verschiedener Produkte
Nettoverwertung/kg RE (3,7/3,40)
SMP / Butter
Gouda 48 % /Bu.
TM 3,5 % /Butter
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
fähigkeit und damit eine weitere Verbesserung
der Verarbeitungs­ und Vermarktungsstrukturen
stellen auch in Zukunft
Herausforderungen in der gesamten Wertschöpfungskette
dar.
West Ost Deutschl.
Okt 01
Apr 02
Jul 02
Okt 02
Apr 03
Jul 03
Okt 03
Apr 04
Jul 04
Nov 04
Apr 05
Jul 05
Nov 05
Apr 06
Jul 06
Okt 06
Apr 07
Jul 07
Nov 07
Apr 08
Gute Vermögens- und Bilanzlage
Die Gesamtbilanz der Meiereien und Molkereien
zeigt für das abgelaufene Geschäftsjahr
geordnete Vermögens­ und Finanzverhältnisse.
Das Anlagevermögen ist zu 96 %
durch Eigenkapital gedeckt. Neu­ und
Ersatzinvestitionen wurden im wesentlichen
durch Abschreibungen finanziert. In den
neuen Bundesländern und im geringen
Umfang auch in den alten Bundesländern
werden nach wie vor öffentliche Fördermittel
gewährt.
GeNOsseNsCHAFTeN
53

„Rundfüttern“ mit Computer Hartmut Merkens (48) fährt das Futter vor. Die Entladung vom Lkw direkt in den Schweinestall in
Oldendorf, der für 800 Schweine vorgesehen ist, funktioniert mit ein paar Handgriffen, der Rest ist modernste Technik. Mittels Gebläse wird das
Futter aus dem eigenen Mischfutterwerk der Stader Saatzucht in Apensen vom Lkw in den Stall entladen. Der abgebildete Silo-Lkw mit einer Tankgröße
von 52 m3 und sieben Kammern fährt im Zwei-Schichtbetrieb und erfüllt die Abgasnorm Euro5.
54 GENOSSENSCHAFTEN
dialog 6-7/2008

dialog 6-7/2008
i nsgesamt
agrargenossenschaften
Eine steigende nachfrage nach landwirtschaftlichen
Produkten und ein insgesamt höheres Preisniveau bringen
verbesserte Zukunftsaussichten.
konnten 2007 die Ergebnisse
auf gutem Niveau gehalten werden. Die
Ernteergebnisse lagen bei Getreide unter
den langjährigen Durchschnittsergebnissen,
allerdings hatten deutlich gestiegene Preise
spürbare Auswirkungen auf ein besseres
finanzielles Ergebnis bei zahlreichen Agrargenossenschaften.
Sie führten insgesamt zu
durchschnittlich guten Betriebsergebnissen.
Zu diesem positiven Ergebnis trugen die
sich im zweiten Halbjahr gut entwickelnden
Milchpreise bei. Der Schweine­ und Geflügelmarkt
war allerdings von beträchtlichen
Turbulenzen geprägt, die ausgeglichene
Betriebsergebnisse nicht zuließen.
Die zukünftige Entwicklung der EU­Agrarpolitik
– aktuell der Health­Check – bringen
Unsicherheiten mit sich, die sich erheblich
auf die Zukunft der Agrargenossenschaften
auswirken können.
Pflanzen- und tierproduktion
Die Ergebnisse aus der Getreideproduktion
waren geprägt durch den sehr differenzierten
Witterungsverlauf und dementsprechend
unterschiedlich. In zahlreichen Betrieben
wurden gute, teilweise sogar sehr gute
Ergebnisse erzielt. Auf der anderen Seite
wurden in nicht wenigen Betrieben nicht
einmal die Ernteerträge aus dem Dürrejahr
2003 erreicht. Überdeutlich wurde 2007 die
überragende Bedeutung eines erfolgreichen
Absatzes der Produkte: Die Betriebe, die
flexibel in der Lagerhaltung und schlagkräftig
in der Ernte waren sowie über die nötigen
finanziellen Ressourcen verfügten, konnten
durch günstige Verkaufsergebnisse einen
überdurchschnittlich guten Beitrag zum
Betriebserfolg erreichen.
In der Tierproduktion wurden vor allem in
der Milchproduktion weitere Steigerungen
im Leistungspotenzial erreicht. Darüber
hinaus hat die deutliche Preissteigerung im
zweiten Halbjahr erheblich zur Stabilisierung
der Betriebe beigetragen. Insgesamt hat sich
positiv ausgewirkt, dass in den letzten Jahren
zielstrebig an der Aufstockung der Milchreferenzmenge
gearbeitet sowie viel in Kuhkomfort
und in die gesamte Futterstrecke
investiert wurde. Die deutlich verbesserte
Ertragssituation verstärkt das Interesse der
Betriebe, weiter in die Milch zu investieren.
Die Preissituation bei Schweinen und
Geflügel war überwiegend unbefriedigend.
Sie ermöglichte kein ausreichendes betriebliches
Ergebnis. Mit Nachdruck kämpfen wir
gemeinsam mit den Produzenten um eine
Veränderung der Situation.
Politische rahmenbedingungen
Viel Zeit und Raum in der politischen
Diskussion nahmen die Vorschläge der
EU­Kommission zum Health­Check ein. Die
Agrargenossenschaften begrüßten insbesondere
die Vorschläge zum Bürokratieabbau
und Vereinfachungen bei Cross­Compliance.
Auf einhellige Ablehnung und Widerstand
stößt dagegen die vorgesehene einseitige
Benachteiligung großer Agrarbetriebe im
Osten Deutschlands. Als Lobby der Agrargenossenschaften
hat der GVN zusammen mit
dem Deutschen Raiffeisenverband und dem
Bauernverband die Position in dieser Frage
sehr deutlich gegenüber der EU­Kommission
zum Ausdruck gebracht.
Die EU­Kommissarin Marian Fischer­Boel
besuchte persönlich zwei Agrargenossenschaften
in Brandenburg und Mecklenburg­
Vorpommern, um sich über die Auswirkungen
möglicher Kürzungen der Beihilfen
zu informieren. Darüber hinaus haben viele
GeNOsseNsCHAFTeN
55

Kennzahlen zur Entwicklung der Agrargenossenschaften des GVN ab 1994/95 bis 2006/7
(Angaben je Agrargenossenschaft im Durchschnitt)
Kennzahl ME 1994/95 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07
Landw . Nutzfläche ha 1 .508 1 .512 1 .527 1 .536 1 .654 1 .620
Pachtfläche ha 1 .479 1 .348 1 .329 1 .271 1 .344 1 .292
Mitglieder Anzahl 50 37 34 33 34 32
Arbeitskräftebesatz AK/100 ha 2,2 1,61 1,53 1,54 1,46 1,4
Bilanzsumme T€ 3 .913 4 .170 4 .141 4 .395 4 .546 4 .459
Eigenkapital T€ 2 .315 2 .559 2 .572 2 .779 2 .916 2 .854
Betriebsertrag je LN €/ha 1 .505 1 .545 1 .508 1 .641 1 .524 1 .577
Personalaufwand je AK T€/AK 20,67 25,30 26,20 26,50 27,90 27,80
Verhältnis Personalaufwand zu Betriebsertrag % 30,52 26,00 27,00 25,00 25,00 24,00
Anlagevermögen T€ 2 .104 2 .587 2 .563 2 .605 2 .780 2 .738
Als Lobby der Agrargenossenschaften hat der GVN mit dem Raiffeisenverband
und dem Bauernverband die Position in der Frage der einseitigen Benachteiligung
großer Agrarbetriebe im Osten Deutschlands gegenüber der EU­Kommission
deutlich zum Ausdruck gebracht.
Agrargenossenschaften die politischen Vertreter
über ihre individuelle Position zu den
Vorschlägen der EU­Kommission in Kenntnis
gesetzt. Es hat den Anschein, dass die gemeinsamen
Anstrengungen Wirkung zeigen.
Endgültig wird eine Bewertung allerdings
erst 2008 möglich sein. Das gemeinsame
Engagement gegen die bisher vorliegenden
Kommissionsvorschläge zur Verringerung
der Beihilfen wird deshalb unvermindert
fortgeführt.
Breite unterstützung durch
den GVn
Große Anstrengungen wurden von Seiten
des Verbandes unternommen, um die
schnellste gesetzliche Ablösung der Altschulden
zu ermöglichen und für die Agrargenossenschaften
erfolgreich abzuschließen. Alles,
was von unserer Seite an Aktivitäten möglich
war, wurde realisiert. Wir werden auf eine
zügige Bearbeitung der restlichen Anträge
drängen.
Bewährt haben sich die Regionalberatungen,
die zweimal im Jahr an neun Standorten
durchgeführt werden. Die Beratungen sind
Ausgangspunkt für angeregte Diskussionen
zu aktuellen Fragestellungen und Problemen
der Agrargenossenschaften. Sie bieten ein
breites Forum für den Gedankenaustausch
und sind eine gute Basis und Ergänzung für
die Arbeit der Fachvereinigungen der Agrargenossenschaften.
Die Bildungsarbeit für die Agrargenossenschaften
wurde weiter aktiviert und
ausgebaut. Das schon traditionelle Winterschulungsprogramm
konnte erstmals weit
über 1.000 Teilnehmer verzeichnen. Mit
der Eröffnungsveranstaltung in Pritzwalk
mit hochkarätigen Referenten aus Politik
und Wissenschaft sowie Praktikern unseres
Verbandes ist die Veranstaltung bereits gute
und erfolgreiche Tradition. Großen Anklang
fanden insbesondere die Veranstaltungen
für Aufsichtsräte und Buchhalter sowie
die Themen „Neues aus den Amtsstuben“
und „Fragen zur weiteren Entwicklung der
Agrargenossenschaften“.
Die Arbeitskreise Rinderwirtschaft/Futterproduktion,
Pflanzenproduktion und
Biogas arbeiten sehr erfolgreich. Mit dem
Erfahrungsaustausch in diesen Arbeitskreisen
wird eine gute Grundlage geschaffen
für die Weiterentwicklung produktionsbe­
stimmender Zweige in den Agrargenossenschaften.
Auch 2007 haben wir uns aktiv an der Weiterbildung
von Agrarmanagern beteiligt, um
den vorhandenen Bedarf in den Leitungen
der Agrarbetriebe erfolgreich mit entwickeln
zu können. Wir wollen 2008 diese Arbeit
noch weiter ausbauen.
56 GeNOsseNsCHAFTeN
dialog 6-7/2008

G estiegene
Viehvermarktungsgenossenschaften
Veredelungs- und Zuchtbetriebe sowie genossenschaftliche Vermarkter in
angespannten Marktverhältnissen.
Produktionskosten, ein Überangebot
an Schlachtschweinen sowie die
mit der Blauzungenkrankheit eingeschränkten
Transportmöglichkeiten belasteten die Veredelungs­
und Zuchtbetriebe und bedeuteten
schwierige Marktverhältnisse für deren genossenschaftliche
Vermarktungspartner.
Das große Angebot an Schlachtschweinen
in Deutschland führte zu einem Anstieg des
Schlachtaufkommens um 6,4 % auf 53 Mio.
Tiere und deutlichen Preisabschlägen seitens
der Schlachtstätten. Neben den Schweinemästern
waren vor allem die Ferkelerzeuger
betroffen, die niedrige Ferkelpreise hinnehmen
mussten. Gleichzeitig stiegen die
Produktionskosten durch höhere Futter­ und
Energiekosten, so dass die Mast für viele
landwirtschaftliche Betriebe nicht mehr
rentabel war.
Auch die Wirtschaftlichkeit der Rindermast
war durch teures Kraft­ und Grundfutter
ungünstig beeinflusst. Die Inlandsnachfrage
nach Rindfleisch veränderte sich kaum. Die
lukrativen Absatzmärkte im Export waren
umkämpft.
umsatzentwicklung
2007 waren 15 Viehvermarktungsgenossenschaften,
neun Waren­/Kreditgenossenschaften
sowie zwei Ferkelerzeugergemeinschaften
und fünf im Zuchtviehgeschäft
tätige Genossenschaften aktiv. Weitere vier
Erzeugergemeinschaften arbeiteten eng mit
ihren Genossenschaftspartnern zusammen.
Die Anzahl der gehandelten Tiere erhöhte sich
um 6 % auf 7,5 Millionen. Die Umsatzerlöse
verminderten sich um 6,6 % auf 803 Mio. Euro.
Der durchschnittliche Umsatz sank um 7 % auf
26 Mio. Euro.
Mit der Konzentration des Angebots und den
von einer Vielzahl von Genossenschaften
dialog 6-7/2008
initiierten Verbundsystemen
aus Ferkelproduktions­,
Ferkelaufzucht­ und Mastbetrieben
haben die Genossenschaften
dazu beigetragen, den
Marktdruck zu reduzieren.
Schlachtvieh
Die Zahl der erfassten Tiere
erhöhte sich um 5,8 % auf
3,6 Millionen. Die Erlöse
verminderten sich um 3,4 %
auf 527 Mio. Euro. Insbesondere
im Handel mit Schlachtschweinen
reduzierten sich die
Umsatzerlöse trotz deutlichen
Anstiegs der erfassten Tierzahl
um 17 Mio. Euro (­3,7 %) auf
431 Mio. Euro.
Zucht- und nutzvieh
900
750
600
450
300
150
Die Umsatzerlöse in diesem 4500
Bereich verminderten sich um
3000
12 % auf 276 Mio. Euro. Die
Zahl der vermarkteten Tiere
1500
stieg um 6,2 % auf 3,9 Mio.
0
Der Handel mit Kühen und
Zuchtbullen erhöhte sich bei
der überwiegenden Anzahl
der Genossenschaften
deutlich. Durch die Handelsbeschränkungen
der überregional
tätigen Zuchtgenossenschaften aufgrund
der Blauzungenkrankheit wurden jedoch
insgesamt nur geringfügig mehr Tiere als
2006 gehandelt. Feste Preise erhöhten die
Umsatzerlöse um 4 % auf 68 Mio. Euro.
Erschwerte Vermarktungsbedingungen bei
Schlachtschweinen verminderten auch die
Ferkelpreise. Der Umsatz sank im Ferkelgeschäft
um 17 % (35 Mio. Euro) auf 165 Mio.
Euro.
0
7500
6000
629
413
Viehumsätze in Mio. Euro
719
477
781
503
860
546
527
216 242 278 314 276
2003 2004 2005 2006 2007
6370
3158
Schlachtvieh Nutzvieh
Viehanzahl in 1.000 Tieren
6626
3241
6848
3318
7109
3439
Schlachtvieh Nutzvieh
803
7535
3638
3212 3385 3530 3670 3897
2003 2004 2005 2006 2007
2008 wird bei Schlachtschweinen ein Produktionsrückgang
erwartet. Die marktstützenden
Ausfuhren dürften die Schlachtschweinepreise
im Jahresverlauf festigen. Ob
der Anstieg der Schweine­ und Ferkelpreise
ausreicht, um die gestiegenen Produktionskosten
der landwirtschaftlichen Betriebe zu
decken, bleibt abzuwarten.
GeNOsseNsCHAFTeN
57

Gewerbliche waren- und dienstleistungsgenossenschaften
d er
der Gesamtumsatz ist trotz schwächerer Baukonjunktur und Konsumzurückhaltung stabil.
Mittelstand in Deutschland lebt
von seiner Innovations­ und Anpassungsfähigkeit.
Dabei steht er nicht nur im
Wettbewerb mit den Großunternehmen – er
ist auch ihr Partner als deren Zulieferer und
Abnehmer. Dabei sehen sich der Mittelstand
und die freien Berufe häufig gefordert, auch
Leistungen komplett anzubieten, die ihre
eigenen Möglichkeiten überschreiten.
Traditionelle Branchengrenzen verschwinden
und neue Berufsbilder entstehen, es gelten
die Herausforderungen der globalisierten
Wirtschaft.
Gebündelte wirtschaftskraft
Kooperationen zwischen Unternehmen in
der Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft
sind die mittelstandsspezifische
Antwort. Für die 157 Genossenschaften blieb
2007 der Umsatz mit 2.109 Mio. Euro stabil.
Sie sind Arbeitgeber von 15.300 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. 1.150 jungen
Menschen wird in unterschiedlichen Ausbildungsberufen
eine berufliche Perspektive
geboten. Die Sparte, zu der auch 34 Produktivgenossenschaften
gehören, wird von
142.000 Mittelständlern getragen.
Einkaufs-, liefer- und wirtschaftsgenossenschaften
Die 123 Einkaufs­, Liefer­ und Wirtschaftsgenossenschaften
erzielten einen Umsatz von
2.063 Mio. Euro. Sie vereinigen die unterschiedlichsten
Berufsgruppen, Branchen und
Gewerke. Ihnen gehören Genossenschaften
des Lebensmittelhandels, Genossenschaften
des Dachdeckerhandwerks, Einkaufsgenossenschaften
des Fleischer­, des Sanitär­, des
Malerhandwerks sowie des Installationsgewerbes
an. Zu der Gruppe gehören auch
Taxigenossenschaften, genossenschaftliche
Schwimmbäder, Genossenschaften des
Gastronomie­ und Hotelgewerbes sowie
Genossenschaften im Bildungssektor. Die
größten Einzelgenossenschaften sind die
coop Schleswig­Holstein eG, Kiel, mit einem
Umsatz von 1.222 Mio. Euro und die MEGA
Malereinkaufsgenossenschaft eG, Hamburg,
mit einem Umsatz von 181 Mio. Euro.
Die Entwicklungen zu den Konsum­, Verbraucher­
und Gesundheitsgenossenschaften
sowie zu Neugründungen werden auf den
nachfolgenden Seiten behandelt.
Ein zusammengefasstes Umsatzvolumen von
211 Mio. Euro entfällt auf die vier Dachdeckergenossenschaften.
Die 2007 ungünstigere
baukonjunkturelle Entwicklung
insbesondere im Eigenheimbau führte zu
einem leichten Umsatzrückgang von 1 %.
Von den ungünstigeren baukonjunkturellen
Rahmenbedingungen waren auch unsere
sechs Genossenschaften des Gas­, Wasser­,
Installations­ und Sanitärgewerbes betroffen.
Der Gesamtumsatz von 27 Mio. Euro
lag um 6,1 % unter dem Vergleichswert des
Vorjahres.
Die Stimmungslage im Fleischerhandwerk
hat sich seit 2006 aufgehellt. Dazu
hat nicht zuletzt die Sensibilisierung der
Konsumenten für sichere Lebensmittel
infolge der Fleischskandale beigetragen. Als
Großhandelseinrichtungen der örtlichen
Fleischer­Fachgeschäfte haben die fünf
Fleischereinkaufsgenossenschaften unseres
Verbandsgebietes diese Entwicklung gestützt
und mitgetragen. Allerdings konnten sich
nicht alle Genossenschaften von der allgemein
festzustellenden Konsumschwäche
abkoppeln, sodass die Umsatzerlöse mit
51 Mio. Euro im Vergleich zu 2006 um
2 % niedriger lagen.
Produktivgenossenschaften
Die 34 Produktivgenossenschaften sind
Arbeitgeber von 1.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, von denen rund 500 Mitglieder
ihrer Genossenschaft sind. Friseur­ und
Malergenossenschaften, Produktivgenossenschaften
der Gewerke Gas­, Wasser­ und Sanitärtechnik,
Genossenschaften im Bereich
Hoch­ und Tiefbau sowie Dachdeckergenossenschaften
gehören zu dieser Gruppe. Die
Genossenschaften erzielten insgesamt mit 46
Mio. Euro einen leicht unter dem Vorjahreswert
2006 liegenden Umsatz. Sie sind nahezu
alle in den neuen Bundesländern tätig.
Mit Termintreue, verlässlicher Kundenberatung,
verbesserter Leistungsqualität und
Änderungen in der Leistungspalette wurde
versucht, den zum Teil unverändert festzustellenden
negativen Rahmenbedingungen
entgegenzuwirken.
Während die Umsätze der Genossenschaften
in den baunahen Bereichen mit 34 Mio.
Euro insgesamt nahezu unverändert blieben,
waren die der Frisörgenossenschaften
insgesamt um 3,2 % rückläufig. Der Markt
für Friseurdienstleistungen steckt voller Dynamik.
Neue Trends, Produkte, Techniken,
Kundenwünsche und auch neue Gesetze
verändern den Friseurmarkt. Gleichzeitig
befindet sich die Branche in einem tiefgreifenden
Strukturwandel. Immer mehr
kleine und kleinste Betriebe bestimmen das
Branchenbild. Neue Angebotsformen entstehen,
wie zum Beispiel 10­Euro­Salons oder
Franchise­Trend­Ketten. Hinzu kommen
Kleinstbetriebe unterhalb der Umsatzsteuergrenze,
Nachbarschaftshilfe und auch
Schwarzarbeit.
58 GeNOsseNsCHAFTeN
dialog 6-7/2008

d ie
coop Schleswig­Holstein eG ist mit
Abstand das größte Unternehmen
der Gruppe der Konsumgenossenschaften
in Deutschland. Sie beschäftigt 10.100 Mitarbeiter
und ist mit 1,22 Mrd. Euro Umsatz
Marktführer im Lebensmitteleinzelhandel
im Norden.
Zusammen mit der traditionsreichen
PUG­Vario Kauf eG Salzwedel (43 Mio.
Euro Umsatz), der Konsumgenossenschaft
Hagenow eG (24 Mio. Euro Umsatz) sowie
der Konsum „Optimal­Kauf“ eG Haldensleben
(42 Mio. Euro Umsatz) vereinigen
die vier Konsumgenossenschaften des
GVN 103.000 Mitglieder und einen bedeutenden
Umsatz. Sie sind mit insgesamt
10.900 Mitarbeitern nicht nur starker
Arbeitgeber, sondern auch wichtige Auftraggeber
und Kunden für die mittelständischen
Unternehmen und Produzenten in
den Regionen.
Die Aufrechterhaltung von Handelsnetzen
auch und gerade auf dem Lande
B undesweit
Konsum- und Verbrauchergenossenschaften
diese Genossenschaftsformen sind seit jeher eine bedeutende Form genossenschaftlicher
Zusammenschlüsse von Kunden und Verbrauchern.
hat beispielsweise die Zahl
von Ärztegenossenschaften, Praxisnetzen,
Apothekergenossenschaften und genossenschaftlichen
Abrechungsinstituten in den
letzten fünf Jahren nahezu um 50 Genossenschaften
zugenommen. Allein 2007 haben
sich über 15 neue Ärztegenossenschaften,
davon vier Mitglieder des GVN, gegründet.
Bei einer andauernden Gründungswelle
bei Ärztegenossenschaften entwickelt sich
dialog 6-7/2008
und in Kleinstädten – also die Nähe zum
Kunden – gehört hierbei ebenso zur Verpflichtung
gegenüber den Mitgliedern wie
auch attraktive und exklusive Vorteilsangebote.
Verbrauchergenossenschaften:
tradition und innovation
Versorgungs­, Entsorgungs­ und Dienstleistungsaspekte
waren seit den Anfängen
der modernen Genossenschaftsbewegung
immer Teil der genossenschaftlichen
Entwicklung. Aus diesem Grund gibt es
auch heutzutage noch nach wie vor diverse
mitgliedernahe Servicegenossenschaften.
Das bereits 1897 gegründete genossenschaftliche
Krankenhaus Salzwedel oder die beiden
genossenschaftlichen Schulen in Scheeßel
und Kiel sind nur drei Beispiele ebenso
wie die in den 1950er Jahren gegründeten
Kalthausgenossenschaften im Mitgliederbestand
des GVN. Hinzu kommen immer
wieder neue Genossenschaftsformen.
Genossenschaften im Gesundheitswesen
das Kooperationsmodell eG ist immer gefragter.
zunehmend der genossenschaftliche Verbundgedanke.
Verbundstrukturen mit dem
Bundesverband der Ärztegenossenschaften
e.V. (BVÄG) als politische Interessenvertretung
sowie verschiedene Verbundunternehmen
stärken die Ärztegenossenschaften und
erhöhen deren wirtschaftliche und organisatorische
Kompetenz.
Die 18 Gesundheitsgenossenschaften des
GVN stehen für rund 6.000 selbständige
Kommunale dienste werden
wieder genossenschaftlich
Vor allem in ländlichen Gebieten sind
kommunale Ver­ und Entsorger oft nicht
mehr bereit und in der Lage, teilweise weit
verstreute Ortsteile anzuschließen. Dies
führte im Verbandsgebiet bereits zu zahlreichen
Neugründungen unter anderem von
Abwasserentsorgungsgenossenschaften. Eine
neue Dimension erreichte diese Entwicklung
mit der Übernahme der bisher kommunalen
Wasserversorgung durch eine Verbrauchergenossenschaft
in Ellerhoop als Alternative zum
Verkauf an einen großen Wasserversorger.
Die Bioenergiedorf Jühnde eG ist mit
ihrer Biogasanlage genossenschaftlicher
Selbstversorger mit Wärme in nahezu alle
Haushalte des Ortes. Auch die Übernahme
des Hallenbades Nörten­Hardenberg eG
und des NaturErlebnisBades eG in Wunstorf
durch ein breites Bündnis von Bürgern und
Geschäftsleuten sind weitere erfolgreiche
Beispiele.
Praxen und Unternehmen mit über 15.000
Beschäftigten. Über 100 Ärzte und 40
Apotheken sind 2007 in neuen Genossenschaften
hinzugekommen. Dieser Trend hält
auch 2008 an. Aktuelle Studien zeigen auch,
dass die Potenziale für ein genossenschaftliches
Gesundheitswesen, das erhebliche
Vorteile für die Aufrechterhaltung einer
qualitativ hochstehenden Versorgung mit
sich bringen könnte, noch lange nicht ausgeschöpft
sind.
GeNOsseNsCHAFTeN
59

„Wir machen gemeinsam besser, was der Einzelne nicht so gut vermag“ Apothekerin Britta Johannsen
(31) in der Lister Apotheke am Moltkeplatz in Hannover gehört zu der apogen eG, einem genossenschaftlichen Zusammenschluss von mehr als
30 Apotheken in Hannover. Eine integrierte gesundheitliche Versorgung für die Kunden und die Verbindung zu den Anbietern von verschiedenen
Gesundheitsleistungen wie beispielsweise Ärzten, REHA-Einrichtungen, Sanitätsdiensten und Pflegeeinrichtungen steht für die apogen-Gründer
im Vordergrund. Die Mitgliederzahl der apogen eG hat sich bereits im ersten Jahr der Gründung 2007 verdoppelt. Noch ist apogen auf den Standort
Hannover konzentriert; das soll sich zukünftig jedoch ändern.
60 GeNOsseNsCHAFTeN
dialog 6-7/2008

d er
Fischereigenossenschaften
Eu-Verordnungen und Bundes- und landesgesetze bestimmen das Geschäft.
Fischer war früher nur von Wind
und Wetter und von seinem Fangglück
abhängig. Dies hat sich aufgrund nationaler
und internationaler Anforderungen grundlegend
verändert. Die Ostseefischer mussten
beispielsweise 2007 wieder mit einer getrennten
Bewirtschaftung des westlichen und
östlichen Dorschbestandes zurecht kommen.
auswirkungen der Eu-
Fischereipolitik
Um der Forderung einer nachhaltigen,
ressourcenschonenden Fischerei nachzukommen,
hat der Fischer heute eine Vielfalt
von EU­Verordnungen, Bundes­ und Landesgesetze
und entsprechende Durchführungsvorschriften
unterschiedlichster Art
zu beachten. Hierzu zählen unter anderem
Regelungen zu den Fangquoten diverser
Fischarten, zum Einsatz und zur Art der
Fang­ und Schleppgeräte, zu den Fangzeiten
(Seetageregelung) und zu deren Dokumentation.
Außerdem gibt es ab 2008 für die
westliche und östliche Ostsee ein generelles
Fangverbot für Dorsch von ein bis zwei
Monaten. Die Seetageregelung kann dafür ab
2008 flexibler gehandhabt werden.
Insgesamt sind in der Region des GVN
28 Fischereigenossenschaften tätig, davon
sechs in Schleswig­Holstein, 16 in Mecklenburg­Vorpommern
sowie drei in Brandenburg.
Die Erzeugergemeinschaft Nordsee
eG in Niedersachsen ist der größte Frischfischverarbeiter.
Darüber hinaus bestehen
in Niedersachsen zwei kleinere Fischereigenossenschaften.
Neben der Erzeugergemeinschaft
Nordsee eG, deren Tochtergesellschaft
Kutterfischzentrale GmbH in Cuxhaven
Frischfisch unterschiedlichster Arten
anlandet und jährlich verarbeitet, werden
durch die sechs Küstengenossenschaften
in Schleswig­Holstein ebenfalls Frischfisch
angelandet und über Auktionen weiterveräußert.
dialog 6-7/2008
Die Genossenschaften in Mecklenburg­
Vorpommern betreiben im Wesentlichen
in der kleinen Küstenfischerei sowie in den
Boddengewässern den Fischfang vorwiegend
auf Dorsch und Hering. Bei den Genossenschaften
in Brandenburg handelt es sich um
Süßwassergenossenschaften, die mit der
gemeinsamen Bewirtschaftung von See­ und
Teichflächen und über den Verkauf von Satzfischen
und Angellizenzen Umsätze erzielen.
Die zentrale Vermarktung der frisch angelandeten
Fangmengen ist eine der wesentlichen
Aufgaben der Fischergenossenschaften
beziehungsweise Erzeugerorganisationen.
Die gemeinsame Zusammenarbeit zur Nutzung
von besseren Vermarktungschancen sowie
Kosteneinsparungen wird künftig noch
stärker im Fokus stehen und ist langfristig
Voraussetzung für die Existenzsicherung der
Mitgliedsbetriebe.
Eine wichtige Aufgabe der Genossenschaften
in der Küstenfischerei bleibt die gezielte
Förderung von Jungfischern und die enge
Begleitung von Betriebsübernahmen.
Die wirtschaftliche Situation der norddeutschen
Fischereigenossenschaften und ihrer
angeschlossenen Mitgliedsbetriebe hat sich
2007 im Vergleich zu 2006 hinsichtlich der
erzielten Preise weiter leicht verbessert und
stabilisiert. Die Anlandungsmengen waren
leicht rückläufig, insbesondere bei Hering.
Perspektiven für die deutschen
Fischereibetriebe
Die deutschen Fischer durften aufgrund
der von Wissenschaftlern angemahnten
schwierigen Lage bei den Dorschbeständen
2007 weniger Dorsch in der Ostsee fangen.
Die deutsche Quote für die westliche Ostsee
reduziert sich 2008 weiter von 5.697 t auf
4.102 t, in der östlichen Ostsee von 3.729 t
auf 3.542 t. Die Heringsquote liegt mit
25.469 t für 2008 um 2.616 t (­13 %) unter
dem Niveau des Vorjahres. Insbesondere die
kleineren Fahrzeuge sind von den erweiterten
Restriktionen betroffen, da sie keine
echte wirtschaftliche Alternative haben.
Positiv für 2008 ist zu bewerten, dass die
starre Fangverbotstageregelung für Dorsch
von 2007 zugunsten einer flexiblen Seetageregelung
geändert worden ist, wobei sich
allerdings die absolute Anzahl der Fangtage
in der westlichen Ostsee um 25 und in der
östlichen Ostsee um 44 reduziert hat. Ein
weiterer Rückgang der Seetage ist in den
nächsten Jahren im Rahmen des Wiederaufbauprogramms
Dorsch geplant.
Dem Patienten verpflichtet
Genossenschaftliche Kooperationen von
Arztpraxen, Apotheken, Krankenhäusern
und/oder Krankenkassen bieten
große Potenziale der Kostensenkung,
ohne auf eine hohe Qualität in der
medizinischen Versorgung verzichten
zu müssen. Im Vergleich zu Großkonzernen
der Gesundheitsbranche bieten die
Genossenschaften durch ihre regionale
Verankerung außerdem eine weit reichende
Sicherheit vor der Dominanz von
fremden Kapitalinteressen.
GeNOsseNsCHAFTeN
61

Genossenschaften unter schiedlicher
wirtschaftszweige
die rechtsform der eG bietet in vielen wirtschaftszweigen die Voraussetzung
für erfolgreiche Kooperationen.
w enn
es darum geht, Menschen bei
der Umsetzung ihrer angestrebten
Ziele zusammenzubringen, ist die Entscheidung,
eine Genossenschaft zu gründen, oft
die richtige.
Gemeinschaftsbrennereien
Allein im Verbandsgebiet betreiben beispielsweise
die Mitglieder von 37 Kartoffelgemeinschaftsbrennereien,
vier Getreidegemeinschaftsbrennereien
und einer
Obstgemeinschaftsbrennerei ihre Betriebe
seit vielen Jahren erfolgreich in der genossenschaftlichen
Rechtsform.
Die gesicherte Abnahme des erzeugten
Alkohols trägt zur Existenzgrundlage der
Betriebe bei. Insofern kommt der notwendigen
Verlängerung der bestehenden
Ausnahmeregelung für die Gewährung
nationaler Stützungsmaßnahmen durch
die zuständigen EU­Gremien über den 31.
Oktober 2010 hinaus eine große Bedeutung
zu. Vor diesem Hintergrund findet auf
Bundes­ und Länderebene ein intensiver
Meinungsaustausch zwischen Brennereiwirtschaft
und Politik statt.
obst, Gemüse, Blumen
17 Obst­, Gemüse­, Blumenvermarktungs­
und Obstlagerhausgenossenschaften haben
sich im zurückliegenden Wirtschaftsjahr
im Rahmen der ihnen jeweils von den
Mitgliedern übertragenen Aufgaben
erfolgreich in den Märkten behauptet. Die
Obsternte war durch die ertragreichste Apfelernte
seit 2000, aber auch durch Frostschäden
in Osteuropa gekennzeichnet.
Obwohl deutsche Haushalte in der Saison
2006/2007 etwa 8 % weniger Äpfel kauften,
erzielten die Genossenschaften bei der
Vermarktung stabilere Preise. Die Mengeneinbußen
bei Sauerkirschen wurden durch
höhere Preise mehr als ausgeglichen, da
auch hier Frostschäden in Osteuropa Sauerkirschen
und anderes Industrieobst zur
knappen Ware machten. Bei den Erdbeeren
sorgten der milde Winter und der warme
April zusammen mit der weiteren Verfrühung
durch Kulturmaßnahmen für einen
zeitigen Erntebeginn und eine Vervielfachung
des Angebotes.
Trotz hoher Vorjahrespreise für Gemüse
wurden die Produktionsflächen kaum erweitert.
Das größere Angebot resultierte aus
guten Erträgen. Aufgrund der steigenden
Nachfrage lagen die Preise leicht über dem
langjährigen Mittel. Die Freilandsaison
begann für die meisten Kulturen 10 bis 14
Tage früher. Die warme, trockene Aprilwitterung
verursachte einen Rekordaufwand
bei der Beregnung. Nennenswerte Ertragsverluste
konnten dadurch verhindert
werden. Deutsche Ware verdrängte schon
wesentlich früher Importe aus den Regalen.
winzer und waldmärker
Ebenfalls genossenschaftlich organisiert
vermarkten knapp 500 Mitglieder der
Winzervereinigung Freyburg/Unstrut eG
in der nördlichsten Weinregion Deutschlands
ihre Produkte. Im Wirtschaftsjahr
2006/2007 betrug der Umsatzerlös knapp 7
Mio. Euro.
Die Waldmärkerschaft Uelzen eG betreut
in enger Zusammenarbeit mit Bezirksförstereien
und Forstgemeinschaften Forstflächen
von über 60.000 Hektar. Sie vertritt
die Interessen von mehr als 2.600 Waldbesitzern.
Im Geschäftsjahr 2007 vermarktete
die Genossenschaft rund 200.000 m³ Holz.
tierärzte
Die Wirtschaftsgenossenschaft deutscher
Tierärzte eG unterstützt ihre rund 6.000
Mitglieder durch Herstellung, Bezug und
Absatz von Verbrauchsstoffen und Gegenständen
des tierärztlichen Bedarfs. Sie
beschäftigt rund 180 Mitarbeiter.
Maschinen, Zucht, weide, Pacht
Dem Verband gehören weitere Genossenschaften
aus unterschiedlichen Wirtschaftsbereichen
an: 25 Maschinen­, sowie 14
Zucht­, Weide­ und Pachtgenossenschaften
gehören ebenfalls zu den Mitgliedern.
62 GeNOsseNsCHAFTeN
dialog 6-7/2008

d ie
Marketinggemeinschaft der Vr-Banken
im Bereich Marketing- und Vertriebsarbeit erneut sehr erfolgreich.
Marketinggemeinschaft der Volksbanken
und Raiffeisenbanken e.V.
(MVR) setzte 2007 wesentliche Projekte zur
Positionierung ihrer Mitgliedsbanken und
zur Kontaktgenerierung wichtiger Zielgruppen
um.
Sommer-Presseforum
Tom Buhrow konnte als Gast zum ersten
MVR­Sommer­Presseforum gewonnen
werden. Seine Analyse und Einschätzung
zukünftiger weltwirtschaftlicher Veränderungen
und deren Auswirkungen auf Europa
und Deutschland waren im Ergebnis mehr
als beeindruckend. Die positive Resonanz
der Teilnehmer unterstrich die Hochkarätigkeit
der Veranstaltung.
dialog 6-7/2008
Star arena Magdeburg
Auch 2007 gelang es der MVR in Zusammenarbeit
mit ‚radio SAW’ und ‚Studio D4’, das
Mega­Event „Star Arena“ zu veranstalten. Mit
großem Erfolg – die Bördelandhalle war mit
7.500 Fans aus dem gesamten Geschäftsgebiet
der MVR gefüllt.
Fair bringt mehr
Erstmals wurde im vergangenen Geschäftsjahr
das Projekt „Fair bringt mehr“ auch in
den Bundesländern Sachsen­Anhalt und
Brandenburg gestartet. Gesellschaftliches
Engagement und Verantwortung für die
Region sind die herausragenden Elemente, die
mit dem Projekt „Fair bringt mehr“ erlebbar
und öffentlichkeitswirksam vor Ort wahrgenommen
werden. Bereits jetzt ist „Fair bringt
mehr“ das erfolgreichste Projekt, das von den
Links: Tom Buhrow überraschte
durch seine unkomplizierte
und natürliche Art.
Unten: Die Sieger des „Großen
Silbernen Sterns“ freuten
sich über ihren Gewinn.
Mitgliedsbanken umgesetzt wird. Darüber
hinaus wurden die Kontakte zu den Staatskanzleien,
den Kooperationspartnern und
wichtigen Landeseinrichtungen aufgebaut
und intensiviert. Dass die MVR mit dem
Thema richtig aufgestellt ist, belegen die unzähligen
Presseartikel sowie Rundfunk­ und
TV­Berichterstattungen.
Bundeseinheitliches Jugendmarktkonzept
Erstmalig gibt es in der genossenschaftlichen
Organisation ein bundeseinheitliches
Jugendmarktkonzept. Die MVR hat bei der
Entwicklung einen wesentlichen Beitrag
geleistet und ist bei der laufenden Projektarbeit
involviert. Die gerade durch die MVR
eingebrachten vertrieblichen Aktivitäten
und Überleitungsansätze in diesem Konzept
tragen bei konsequenter Umsetzung
erste Erfolge. Der Jugendmarkt ist somit
ein vertrieblicher Ansatz bei gleichzeitiger
Kundenbindung.
Managementberaterin
Anne Schüller
begeisterte die Teilnehmer
des Marketing- und
Vertriebsforums.
GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
63

undfunkkooperationen
Das Kommunikationsmittel auf Landesebene
ist der Rundfunk. Die MVR konzentrierte
sich in ihrer Medienarbeit auf die Positionierung
der Volksbanken und Raiffeisenbanken
über dieses Medium. Dabei wurden auf Basis
der BVR­Vertriebs­ und Marketingthemen
die Aktionen abgestimmt. Im Ergebnis
konnte 2007 eine durchgängige Rundfunkpräsenz
durch Börsenpräsentationen und
Thementage erreicht werden.
Vertriebsunterstützung
Das Jahr 2007 stand unter der Entwicklung
und Implementierung von VR­FinanzPlan
Mittelstand. VR­FinanzPlan Mittelstand ist
eine Philosophie, die in der ganzheitlichen
Beratung sowohl die Belange der Unternehmen
als auch die Bedürfnisse des Firmenkunden
als Privatkunde berücksichtigt.
Vr-MarketingService
Der VR­MarketingService erfreut sich
immer größerer Beliebtheit und ist aus dem
täglichen Arbeitsleben der Marketing­ und
Vertriebsverantwortlichen aber auch des
Vorstandes nicht mehr wegzudenken. Über
200 Abonnements der verschiedenen Newsletter
und über 20.000 Visits sprechen eine
deutliche Sprache.
In keinem anderen Extranet finden Nutzer die
Möglichkeit, Anzeigenvorlagen, Werbefilme,
Imagesongs sowie Webmodule und Banner
zum kostenlosen Download, Informationen
zu Rechtsfragen, einen zweistündlich aktualisierten
Pressespiegel, Rundschreiben des Verbundes
in Sachen Marketing und Vertrieb und
eine Verlinkung zu dem genossenschaftlichen
Themenportal sowie die kostenfreie Nutzung
der Branchenbriefe, Marktforschungsdaten
und Vertriebskonzepte zu erhalten.
Marktforschung „MVr Marktmonitor
Firmenkunden“
Der „MVR Marktmonitor Firmenkunden“
informiert die Mitgliedsbanken über wesentliche
Basisdaten für das Firmenkundengeschäft.
Die Situation der Volksbanken
Raiffeisenbanken im Vergleich zur Erhebung
2005 bot 2007 ein interessantes Bild und
beschreibt eindrucksvoll die Ansätze zur
Verbesserung der Banken in dieser Kernzielgruppe.
regionale umsetzung der
BVr-aktionen
Die Wettbewerbe „Sterne des Sports“, der „Internationale
Jugendwettbewerb“ und auch der
Vertriebswettbewerb wurden allesamt durch
die MVR bei den teilnehmenden Mitgliedsinstituten
unterstützt. Bei der bundesweiten
Aktion „Sterne des Sports“ 2007 konnten
weiter steigende Teilnehmerzahlen verzeichnet
werden. Die intensiven Bemühungen
der MVR über die Landessportbünde und
Fachverbände sowie einer engen Vernetzung
mit den Mitgliedsbanken haben im Ergebnis
zu diesem Erfolg wesentlich beigetragen.
Erfreulicherweise wird die MVR auch mit
diesem Engagement als Referenz auf Bundesebene
genannt.
informationen und Erfahrungsaustausch
Wie in den vergangenen Jahren hat auch
im abgelaufenen Geschäftsjahr die MVR
zahlreiche Informationsveranstaltungen und
Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch angeboten
und organisiert: Insgesamt wurden
854 Teilnehmertage in meist eintägigen
Veranstaltungen durchgeführt. Dabei war
das Marketing­ und Vertriebsforum eines
der Highlights. Bei diesem Forum trafen sich
im Oktober 2007 Vorstände, Marketing­ und
Vertriebsleiter sowie die Ansprechpartner
des BVR und des Verbundes in Magdeburg.
Mit über 100 Teilnehmern ist und bleibt das
Forum die wichtigste Veranstaltung für alle,
die die Themen Marketing und Vertrieb
verantworten.
Links: „Fair bringt mehr“: Der niedersächsische Innenminister Uwe Schünemann
war begeistert vom Engagement der jungen Menschen. Unten: Die
prominenten Partner gaben bei der Auftaktpressekonferenz den Startschuss
für „Fair bringt mehr“ in Sachsen-Anhalt.
64 GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
dialog 6-7/2008

d er
Presse- und informationsdienst der Vr-Banken
der regionale dienstleister der Volksbanken und raiffeisenbanken.
Presse­ und Informationsdienst der
Volksbanken und Raiffeisenbanken
e.V. (PVR) ist regionaler Dienstleister für die
Bereiche Marketing, Vertriebsunterstützung
sowie Presse­ und Öffentlichkeitsarbeit.
Als regionale Einrichtung der Volksbanken
und Raiffeisenbanken in Schleswig­Holstein
und Mecklenburg­Vorpommern fungiert der
PVR als Ideen­ und Kommunikationsplattform
und unterstützt die Mitgliedsbanken
in ihrer täglichen Arbeit. Dabei nehmen die
Bereiche Kommunikation, Werbung, Presse­
und Öffentlichkeitsarbeit sowie Vertriebsunterstützung
einen hohen Stellenwert ein.
In enger Abstimmung mit den Mitgliedsbanken
und deren Arbeitsgemeinschaften
wurden zahlreiche Schwerpunkte gesetzt,
wie beispielsweise die regionale Umsetzung
der nationalen Marketingthemen,
die Umsetzung bundesweiter Projekte auf
Landesebene, beispielsweise die „Sterne des
Sports“, der Vertriebswettbewerb oder der
Internationale Jugendwettbewerb, Werbung
in regionalen elektronischen Medien (RSH,
Antenne Mecklenburg), regionale Marktforschung
für die Mitgliedsbanken (Marktmonitor
Privatkunden, Marktmonitor Firmenkunden),
der regionale Internetauftritt für
SH/MV, landesweite Kooperationen für die
Mitgliedsbanken mit Ministerien der Bundesländer,
der IHK/Handwerkskammer, der
Landesorganisationen und Sportverbände
sowie der Journalistenverbände.
Bild oben: Beim Wirtschaftstag diskutierten auf dem
Podium Bundesumweltminister Sigmar Gabriel (2.v.l.),
Dr. Christian von Boetticher, Landwirtschaftsminister SH
(l.), der Klimaforscher Prof. Dr. Mojib Latif (2.v.r.), Hans-
Jürgen Cramer, Vorstandssprecher Vattenfall (3.v.r.) und
der Polarforscher Arved Fuchs (r.) unter der Leitung von
Maybrit Illner.
Bild unten: Gruppenfoto der PVR-Vorstandsmitglieder mit
den Podiumsgästen nach dem letzten Abstimmungsgespräch
beim Wirtschaftstag.
dialog 6-7/2008
Vr-MarketingService
Der VR­MarketingService – das Extranet für
Vorstand, Marketing und Vertrieb – wurde
zum Nutzen der Mitgliedsbanken erneut
ausgebaut. In diesem Extranet wird neben
den marktorientierten Leistungsangeboten
auch der Zugang zu spezifischen Themenwelten
ermöglicht. Außerdem werden Informationen
für das Tagesgeschäft gebündelt
und übersichtlich zur Verfügung gestellt
– das Themenspektrum reicht dabei vom aktuellen
Pressespiegel bis hin zum kostenlosen
Download von Anzeigenvorlagen.
wirtschaftstag und Kundenveranstaltungen
Highlight des Jahres 2007 war wieder einmal
der Wirtschaftstag in der Musik­ und Kongresshalle
Lübeck zum Thema „Klimawandel
und Energien“. Über 1.600 Gäste verfolgten
GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
65

eine spannungsgeladene, zum Teil hitzige
Podiumsdiskussion unter der Leitung von
Maybrit Illner mit prominenten Gästen wie
Bundesumweltminister Sigmar Gabriel, Dr.
Christian von Boetticher, Landwirtschaftsminister
SH, Prof. Dr. Mojib Latif vom Leibniz­
Institut für Meereswissenschaften und Hans­
Jürgen Cramer, Vorstandssprecher Vattenfall
Europe, sowie mit dem Polarforscher Arved
Fuchs.
Neben dem Wirtschaftstag fanden zahlreiche
Veranstaltungen für die Mitgliedsbanken
und deren Kunden statt: Die Wirtschaftsforen
in SH/MV, der VR­Golf­Cup in SH und
MV, die NDR­Sommertour und in Kooperation
mit Antenne MV die Aktion „Wirtschaft
im Aufwind“ sowie die Informationsveranstaltungen
zur Kieler Woche und Hanse Sail
oder das Galopprennen in Bad Doberan sind
nur einige Beispiele.
Sponsoring und Events
Auch 2007 organisierte der PVR eine Vielzahl
von regionalen Sponsoringmaßnahmen.
Herausragend war das Abschneiden bei
der gemeinsam mit dem Deutschen Olympischen
Sportbund und den Landessportverbänden
durchgeführten Veranstaltung
„Sterne des Sports“. Den 1. Platz (Großer
Stern des Sports in Gold – dotiert mit
10.000 Euro) belegte der Landessieger aus
MV „Integrativer Treff Rostock“, eingereicht
von der Rostocker Volks­ und Raiffeisenbank.
Den 6. Platz (Stern des Sports in Gold
– dotiert mit 1.000 Euro) errang der „SRSV
Plön“/SH, eingereicht von der Raiffeisenbank
im Kreis Plön.
Sehr erfolgreich waren auch die Landwirtschaftsmessen
MeLa Mühlengeez/MV und
NORLA Rendsburg/SH, auf denen sich die
Volksbanken und Raiffeisenbanken mit
einem professionellen Stand präsentierten.
Traditionell eng verbunden sind die Volksbanken
und Raiffeisenbanken dem Reitsport.
Höhepunkte waren das Internationale Reitturnier
„VR Classics“ in Neumünster sowie
die Landesmeisterschaften in Sukow/MV
und Bad Segeberg/SH.
Des Weiteren unterstützte der PVR eine
Vielzahl von Veranstaltungen und Sonderaktionen
der Volksbanken Raiffeisenbanken
in Mecklenburg­Vorpommern und
Schleswig­Holstein in Zusammenarbeit mit
den Arbeitsgemeinschaften auf Kreisebene
vor Ort.
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Ungewöhnliche Presseveranstaltungen an
ungewöhnlichen Orten mit ungewöhnlichen
Programmen und ungewöhnlichen Botschaften
fanden unter dem Motto „Mit Speck
… fängt man Mäuse!?!“ und „Kennen Sie
den Pferdeflüsterer?“ in SH/MV statt: zwei
gelungene Events mit zahlreichen Medienvertretern
ohne Reden, aber immer mit viel
Talk, ohne Referate, aber mit Gesprächen
ohne Formalien aber mit Format.
ausblick 2008
Große Ehre: Bundeskanzlerin Angela Merkel zeichnete den Verein „Integrativer Treff e. V. Rostock“ mit dem „Großen Stern des Sports in Gold“ aus.
Auch zukünftig wird der PVR die von den
Mitgliedsbanken bereitgestellten Mittel
nach Abstimmung mit seinen Mitgliedsbanken
zielgenau und effizient einsetzen. Der
besondere regionale Bezug bei gleichzeitiger
Bündelung der Kräfte ist das wichtigste
Merkmal des PVR und ein unschätzbarer
Vorteil gegenüber anderen Modellen der
Marketing­ und Öffentlichkeitsarbeit. Das
Modell ist daher bestens geeignet, im lokalen
und regionalen Markt auch künftig die notwendigen
Akzente zu setzen.
66 GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
dialog 6-7/2008

d as
Produktangebot von Sparen, Gewinnen
und Helfen mit „10­gewinnt“
(10 Lose mit fortlaufenden Endziffern von
0 – 9) liegt weiterhin voll im Trend: Durch attraktive
Vertriebsangebote für die Mitgliedsbanken
konnte der Gesamtlosbestand auf insgesamt
1.448.538 Lose (2006: 1.363.324 Lose)
gesteigert werden. Dies ist ein Zuwachs von
97.645 Losen (2006: 107.975 Lose).
Zweimonatige roadshow mit
dem Vw EoS
Zu den Vertriebsaktivitäten im vergangenen
Geschäftsjahr zählten:
eine Zusatzverlosung von je vier Reisen à
2.000 Euro in den Monaten Januar, März,
April, Juni, September und Dezember,
eine Zusatzverlosung von je 1x 25.000 Euro
in den Monaten Februar, Mai, August und
November,
a ls
Vr-Gewinnspargemeinschaft e. V.
2007 konnte beim Vr-GewinnSparen in Brandenburg, Bremen, niedersachsen und
Sachsen-anhalt der losumsatz wieder gesteigert werden.
Brücke zwischen Bank und gemeinnützigen
und gesellschaftspolitischen
Organisationen wurden von der VR­Stiftung
der Volksbanken und Raiffeisenbanken in
Norddeutschland 2007 insgesamt 92 Projekte
mit einem Finanzvolumen von knapp
800.000 Euro in den Bundesländern Niedersachsen,
Sachsen­Anhalt und Brandenburg
unterstützt.
Die Fördertätigkeit war vielfältig: Der
UNESCO Weltkulturerbetag wurde finan­
dialog 6-7/2008
eine Sonderverlosung von 10 x VW EOS
(Aktionszeitraum Mai/Juni) und
eine Sonderverlosung mit 3 x AUDI TT
Coupé (Aktionszeitraum August/September).
Die Gewinnübergaben fanden in einer
feierlichen Atmosphäre in der Autostadt
in Wolfsburg und in Ingolstadt im AUDI
Kundencenter statt. Das Spielkapital betrug
insgesamt 25,3 Mio. Euro (2006: 23,6 Mio.
Euro), davon wurden 14,3 Mio. Euro an
Gewinnen ausgeschüttet. Die abgeführte
Lotteriesteuer betrug 4,2 Mio. Euro.
Zusätzlich zu den Gewinnen und Sparsummen
fielen Reinerträge in Höhe von 6,3 Mio.
Euro an – Gelder, die über die VR­Gewinnspargemeinschaft
e.V. und der ihr angehörenden
VR­Stiftung der Volksbanken
und Raiffeisenbanken in Norddeutschland
Vr-Stiftung der Volksbanken und
raiffeisenbanken in norddeutschland
Eine Brücke zwischen Bank und gemeinnützigen organisationen.
ziell ausgestattet und das Johannes Brahms
Festival, das Jahresprogramm des Uhlhorn
Hospizes oder die Straße der Kinderrechte
– um nur einige Aktivitäten zu nennen –
wurden mit namhaften Beträgen unterstützt.
Mit der Unterstützung durch die VR­Stiftung
konnten denkmalgeschützte Gebäude
saniert, Kirchen renoviert und Umweltinformations­
und Bildungskonzepte auf den
Weg gebracht werden. Ein Backhaus konnte
ebenso wie der Neubau für die Elternhilfe
Krebskranker Kinder e.V. entstehen.
in enger Zusammenarbeit mit den Volksbanken
und Raiffeisenbanken gemeinnützigen
und kulturellen Institutionen zugute
kamen.
Erstmals konnten sich die Mitgliedsbanken
freiwillig an der Aktion VR­mobil „Wir
bringen Norddeutschland in Bewegung“
beteiligen, um ihr soziales Engagement
gezielt in den Vordergrund zu stellen. Insgesamt
wurden 133 VR­mobile bereit gestellt.
Darüber hinaus fanden sieben Auslosungsveranstaltungen
unter dem Motto „Die große
Gewinnspar­Gala“ in Zusammenarbeit mit
den Mitgliedsbanken statt.
Auch in den nächsten Jahren wird das Ziel
der VR­Stiftung der Volksbanken und
Raiffeisenbanken in Norddeutschland sein,
außergewöhnliche Projekte finanziell zu
unterstützen und ungewöhnliche Projekte
mitzutragen – als Brücke zwischen Bank und
gemeinnützigen Organisationen.
GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
67

Stiftung niedersächsischer Volksbanken
und raiffeisenbanken
M it
mehr als 210.000 Euro unterstützte
die Stiftung Niedersächsischer Volksbanken
und Raiffeisenbanken 25 Projekte aus
den Bereichen Kunst, Kultur und Wissenschaft.
Der Kunstkalender „Motiv Behindertensportler“
baute eindrucksvoll eine Brücke zwischen
der Kunst der Fotografie von Marc Theis und
sportlich besonders erfolgreichen Menschen
mit Behinderung.
d er
Eine Brücke zwischen Kunst, Kultur und wirtschaft.
Gewinnsparverein norddeutschland e.V.
helfen, sparen und gewinnen.
Gewinnsparverein der Volksbanken
und Raiffeisenbanken Norddeutschland
(GSV) spielte 2007 Gewinne von rund 3,5 Mio.
Euro aus und stellte seinen Banken zur Spendenvergabe
fast 1,6 Mio. Euro zur Verfügung.
Durch die gesetzlich vorgeschriebene Erhöhung
der Reinertragsquote von 10 % auf 25 %
des Spielkapitals standen den Mitgliedsbanken
insgesamt rund 1 Mio. Euro mehr Spendenmittel
als im Vorjahr zur Verfügung. Damit
rückte das Thema „Helfen“ weiter in den Vordergrund.
Der Fiskus forderte Lotteriesteuer
von rund 1,1 Mio. Euro ab.
VR-mobil: Der Gewinnsparverein hilft, wo Hilfe nötig ist.
Ein besonderes Highlight der Region Harz
waren 2007 die Braunlager Maikonzerte:
Begeisterte Zuschauer feierten die Kammerphilharmonie
Bremen, das Vogler­Quartett
und die Teilnehmer des Landeswettbewerbes
„Jugend musiziert“.
Ausstellungen, der Ankauf von Skulpturen
sowie Konzerte und Aktionen für und mit Kindern
und Jugendlichen machten 2007 wieder
zu einem erfolgreichen Jahr für die Stiftung.
„Helfen, wo Hilfe nötig ist“ könnte auch das
Motto der Aktion „VR­mobil“ sein: Ende 2007
verschafften die Raiffeisenbank Heide, die
Kieler Volksbank sowie die Volksbank­Raiffeisenbank
im Kreis Rendsburg durch ihre Spenden
sozialen Einrichtungen eine noch größere
Mobilität bei ihrem Einsatz für Hilfsbedürftige.
Die VW Fox – beklebt mit Banknamen, Logo
des GSV und Namen der sozialen Einrichtung
– sorgen in der eigenen Region nicht nur für
eine ausgesprochen positive Öffentlichkeitsarbeit,
sondern unterstreichen zusätzlich das soziale
Engagement der Banken vor Ort. Deshalb
wird diese Aktion auch 2008 fortgesetzt.
Ungewöhnliche Wege mitzugehen und
mutige Vorhaben zu unterstützen wird auch
in den nächsten Jahren Ziel der Stiftung
sein. Sie wird weiterhin ein klares Zeichen
setzen als Beweis dafür, dass die von ihr
gebauten Brücken zwischen Kultur und
Wirtschaft mehr denn je dazu geeignet sind,
das kulturelle Leben unserer Gesellschaft zu
bereichern.
Der seit 1. Januar 2008 gültige Glücksspiel­Staatsvertrag
zum Lotteriewesen
führte zu einer Lospreisanhebung auf
22,50 Euro (Losanteil 4,50 Euro + Sparanteil
18 Euro) pro Los im Quartal. Getreu
dem Motto „Sparen mit der Chance auf
mehr“ wurde lediglich der Sparanteil
erhöht.
Über ein VW New­Beetle­Cabrio, den
Hauptgewinn aus der Sonderaktion
2007/2008, konnte sich eine Kundin
der Volksbank­Raiffeisenbank im Kreis
Rendsburg freuen.
68 GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
dialog 6-7/2008

Fair kaufen, denn Geld ist nicht alles Hermann Schaefer (70), genannt Charly, gilt im Kaufhaus fairKauf eG als „Profiverkäufer“
und Vorbild für junge Menschen. Er sieht fairKauf als „hannöversche Gemeinschaftsaktion von Menschen für Menschen.“ 2007 gründeten das
Diakonische Werk, der Caritasverband e.V. und das Werkheim e.V. das „etwas andere Kaufhaus“ fairKauf als Genossenschaft. Möbel, die auf Wunsch
auch gern abgeholt werden, Kleidung, Hausrat und Bücher werden hier auf drei Etagen angeboten. fairKauf gibt zudem Arbeitslosen die Chance,
durch Beschäftigung und Qualifizierung in den Arbeitsmarkt re-integriert zu werden.
dialog 6-7/2008
GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
69

d ie
Satzungsänderungen sind das
Ergebnis einer Mitgliederumfrage
und sollen für eine gerechte Lastenverteilung
sorgen. Zusammengefasst stellen sich die
Änderungen wie folgt dar:
Einführung einer Nachmeldepflicht,
Erhöhung des Erstattungsbetrages auf 75 %.
Im Geschäftsjahr 2007 haben 186 Mitgliedsgenossenschaften
für 2.757 Personen
Ruhegehaltszahlungen erhalten. Bei einem
Ruhegehalt von 102,50 Euro je Anteil betrug
die Gesamtauszahlung 10,4 Mio. Euro. Die
gezahlten Versorgungsbezüge setzen sich wie
d ieser
Versorgungslasten-ausgleichskasse
die außerordentliche Mitgliederversammlung der VlaK hat im november 2007
zukunftsweisende Satzungsänderungen beschlossen.
eigenständigen Pensionskasse
gehörten zum Jahresabschluss 2007
2.286 (2006: 2.250) aktive Mitglieder und
914 (2006: 872) Lei­
stungsempfänger an,
insgesamt also 3.200
(2006: 3.122) Personen.
Die Anzahl der
Mitgliedsunternehmen
betrug 99 (2006: 104).
Mit der Pensionskasse
steht allen Genossenschaften
eine überbetriebliche
Einrichtung
zur Verfügung, die
den Arbeitnehmern
nach dem Ausscheiden
aus dem aktiven
folgt zusammen:
siehe
Tabelle
2007 sind Ruhegehaltsempfänger
14 Personen
angemeldet
worden und
66 Personen
ausgeschieden
oder verstorben,
so dass am Jahresende 4.730 Personen
mit 24.437 Umlageeinheiten angemeldet
waren. In seiner Jahresschlusssitzung hat das
Pensionskasse raiffeisen –
Schulze-delitzsch norddeutschland
2006 2007
Personen Euro Personen Euro
Ruhegehaltsempfänger
- unter 65 Jahre - 347 1 .332 .399 301 1 .219 .502
- über 65 Jahre - 1 .619 6 .550 .187 1 .684 7 .406 .575
Witwenrenten 747 1 .624 .814 747 1 .713 .286
Witwerrenten 16 20 .413 17 22 .635
Waisenrenten 10 5 .199 8 5 .289
Gesamt 2.739 9.533.012 2.757 10.367.287
Kuratorium die Umlage für 2007 und den
Umlagevorschuss für 2008 auf 375 Euro je
Umlageeinheit festgesetzt.
die Geschäftsentwicklung der Pensionskasse raiffeisen – Schulze-delitzsch norddeutschland
VVaG, rendsburg, verlief weiterhin zufriedenstellend.
Entwicklungsdaten der Pensionskasse
Dienst oder im Falle der Invalidität eine
angemessene Zusatzversorgung mit einem
vertretbaren und fest abgegrenzten Aufwand
sichert. Einen Überblick über die Entwicklung
gibt die Tabelle.
in 1957 1960 1970 1980 1990 2000 2005 2006 2007
Bilanzsumme TEUR 95 417 3 .218 13 .438 38 .895 83 .735 101 .743 105 .008 108.249
Beiträge TEUR 93 96 309 837 1 .377 2 .363 2 .852 2 .934 2.946
Kapitalanlagen TEUR 71 340 2 .936 13 .068 37 .005 80 .997 98 .910 102 .367 105.999
Erträge aus
Kapitalanlagen
Durchschnittliche
Verzinsung der
TEUR 2 14 203 975 2 .645 5 .072 4 .898 4 .771 4.684
Kapitalanlagen % 4,3 5,0 7,4 7,9 7,4 6,3 4,60 4,35 4,36
Einzelmitglieder Anzahl 129 197 436 776 1 .061 1 .759 2 .196 2 .250 2.286
Rentner Anzahl - - 19 122 279 597 826 872 914
Aufwendungen für
Versicherungsfälle TEUR - - 20 197 694 2 .571 3 .708 3 .884 4.027
70 GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
dialog 6-7/2008

Genossenschaftlicher arbeitgeberverband
norddeutschland e.V.
a m
Beratung zu Elternzeit, Elternteilzeit und altersteilzeit.
31. Dezember 2007 gehörten dem
GAV 187 Mitglieder (einschließlich der
Verbundmitglieder) an. Wie in den Vorjahren
wurde die Arbeit des Verbandes neben der
Wahrnehmung seiner Tarifaufgaben von umfangreichen
telefonischen, mündlichen und
schriftlichen Beratungen sowie der gerichtlichen
Vertretung der Verbandsmitglieder
bestimmt.
Zunehmend gab es hinsichtlich der Rechtsentwicklung
bei Elternzeit und Elternteilzeit
sowie bei der Altersteilzeit Beratungsbedarf.
Fragen zur Mitbestimmung des Betriebsrates
traten ebenfalls gehäuft auf. Neu waren Beratungen
zur Künstlersozialversicherung und
zum Nichtraucherschutz.
Zu den Themen:
Elternzeit/Elternteilzeit,
widerrufliche Leistungszulagen,
Anhörung des Betriebsrates,
Änderungs­, Verdachtskündigungen/
Sozialauswahl bei betriebsbedingten
Kündigungen,
AGG
führte der GAV Seminare durch. In Rundschreiben
hielt er seine Mitglieder in arbeits­
und sozialrechtlichen Angelegenheiten auf
dem Laufenden.
Kreditgenossenschaften
Auch 2007 gab es keine Entwicklungen bei
der tarifpolitischen Situation für Kreditgenossenschaften.
Im Juli 2007 luden GAV und
GVN zu einer Informationsveranstaltung zur
Tarifpolitik ein.
warengenossenschaften
Ab dem 1. Juli 2007 erhöhten sich die Vergütungen
um 2 % für die Warengenossenschaften
dialog 6-7/2008
der Länder Niedersachsen und Bremen bei
gleichzeitigen manteltariflichen Entlastungen.
Ab dem 1. Juli 2008 erfolgt eine
erneute Erhöhung um 2 %. Hinzu kam ein
bis zum 30. Juni 2008 befristeter Konjunkturzuschlag
von einem Prozent, der im 2.
Quartal 2008 neu verhandelt werden soll.
Die Tarifverträge sind zum 30. Juni 2009
kündbar.
Für die neuen Bundesländer erfolgte ab
dem 1. Juli 2007 eine Erhöhung um 2,5 %.
Hier können die Tarifverträge zum 31. Juli
2008 gekündigt werden.
Molkereigenossenschaften
Für die Molkereigenossenschaften der Länder
Niedersachsen und Bremen erhöhten
Arbeit und Tarifverträge
Die Arbeitsverhältnisse der bei den Mitgliedsgenossenschaften des GAV Beschäftigten
werden in entscheidendem Maße durch Tarifverträge bestimmt:
Kreditgenossenschaften: 7 Tarifverträge
Warengenossenschaften: 14 Tarifverträge
Molkereien/Meiereien: 8 Tarifverträge
sich die Vergütungen ab dem 1. April 2007
um 2,6 %. Der Tarifvertrag wurde zum
29. Februar 2008 gekündigt.
Für die Meiereien und Käsereien in Schleswig­Holstein
und Hamburg, in denen sich
die Vergütungen ab dem 1. März 2007 um
1,5 % erhöht haben, wurde der Tarifvertrag
ebenfalls zum 29. Februar 2008 gekündigt.
Für Molkereigenossenschaften sowie Meiereien/Käsereien
wurden – erstmals gemeinsam
– am 3. März 2008 neue Tarifverhandlungen
aufgenommen.
Darüber hinaus ist der GAV an einer
Arbeitsgruppe zur Vereinheitlichung der
mantel tariflichen Regelungen in Norddeutschland
beteiligt.
GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
71

D er
GAD
Modern, zukunftsfähig und erfolgreich.
IT-Dienstleister aus Münster
erwirtschaftete im Geschäftsjahr
2007 einen Umsatz von circa 350 Mio.
Euro (2006: 340 Mio. Euro). Die GAD-
Unternehmensgruppe konnte einen
Umsatz von rund 560 Mio. Euro erzielen
(2006: 550 Mio. Euro). Mit dem Abschluss des bank21-Rollouts hat
die GAD 2007 eines der größten Projekte in ihrer Firmengeschichte
abgeschlossen. Damit steht allen rund 450 Volksbanken Raiffeisenbanken
im Geschäftsgebiet der GAD ein modernes und zukunftsfähiges
Bankenverfahren zur Verfügung. Schwerpunkte der beiden
bank21-Releases in 2007 waren die Bereiche Vertrieb und Kredit.
FIDUCIA IT
Überzeugende IT-Lösungen.
72 GENOSSENSCHAFTSVERBuND
dialog 6-7/2008
M it
optimierten
Geschäftsprozessen
und modernen
IT-Lösungen unterstützte
die FIDUCIA
AG, größter IT-Dienstleister im genossenschaftlichen FinanzVerbund,
ihre Kunden. Die FIDUCIA Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr
2007 einen Umsatz von rund 692 Millionen Euro. Um die Wettbewerbsfähigkeit
ihrer Partnerbanken zu stärken, forcierte die FIDUCIA 2007
die Weiterentwicklung von IT-Lösungen, die den gesamten Vertriebsprozess
unterstützen wie beispielsweise den Ausbau der Filiale im
Internet. Das mobile TAN-Verfahren der FIDUCIA erhielt 2007 das
Gütesiegel des TÜV Rheinland für vorbildliche Sicherheit beim Online-
Banking. Im Fokus stand weiterhin die Optimierung von Geschäftsprozessen.
Die Einführung von SEPA wurde 2007 erfolgreich vorbereitet
und entsprechende neue Bedienoberflächen in den agree Bankarbeitsplatz
integriert.
Bäuerliche Familientradition seit 1784 Die Landwirtschaft in den Genen haben Vater und Sohn Tiedemann (v. r.):
Der genossenschaftliche Familienbetrieb von Dierk Tiedemann (56) und Claas Tiedemann (24) in Agathenburg bei Stade bewirtschaftet
120 Milchkühe mit einer durchschnittlichen Leistung von mehr als 10.000 Litern. High-Tech wird hier groß geschrieben: Der Computer berechnet
und ermittelt die Menge Futter, die eine Kuh bekommt, ob und wie viel sie schon gefressen hat und wie viel sie noch an Futter erhalten soll.

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aGraViS raiffeisen aG
das unternehmen führt seinen kontinuierlichen wachstumskurs weiter fort.
M it
einem Umsatzplus von 14 % auf
mehr als 4,4 Mrd. Euro (2006: 3,9
Mrd. Euro) und einem Ergebniszuwachs von
rund 19 % auf 17,2 Mio. Euro vor Steuern hat
das Agrarhandels­ und Dienstleistungsunternehmen
im vergangenen Geschäftsjahr
weiter zugelegt. „Wir haben damit im dritten
vollen Geschäftsjahr nach der Fusion zur
AGRAVIS Raiffeisen AG erneut einen Schritt
nach vorn gemacht. Nach Sanierung und
Fusion sind wir nun bei der Optimierung
angekommen“, beschreibt der Vorsitzende
des Vorstandes, Dr. Clemens Große Frie, die
Entwicklung.
Mit dem abgelaufenen Geschäftsjahr zeigt
sich Große Frie zufrieden: „Das Umfeld der
Landwirtschaft hat sich aufregend und positiv
entwickelt. Davon haben wir profitiert.
Die weltweiten Preissteigerungen bei Agrar­
rohstoffen spiegeln sich teilweise im Umsatzplus
wider, aber zum Gesamtergebnis tragen
auch weitere Marktanteilsgewinne bei.“
Maßgeblich für den guten Verlauf waren die
operativen Erfolge der Bereiche. Besonders
erfreulich war die Umsatzentwicklung im
Technikbereich. Hier konnte bei einem Umsatz
von 580 Mio. Euro erneut ein positives
Ergebnis geschrieben werden. Auch in den
Bereichen Pflanze und Tiere wurde ein Umsatzplus
erzielt. Einen Umsatzrückgang verzeichnete
der Bereich Energie: Hier machte
sich der milde Winter mit einem um rund
30 % geringeren Absatz von Heizöl stark
bemerkbar. Vor allem in der zweiten Jahreshälfte
musste auch der Bereich Bauservice
Umsatzrückgänge hinnehmen. Die Umsätze
im Bereich Raiffeisen­Märkte entwickelten
sich stabil.
Gezielte unternehmerische Schritte wie
die Verbesserung des Risikomanagements,
Strukturoptimierungen und Kostensenkungen
haben positive Wirkung auf das
Unternehmensergebnis gezeigt. Darüber
hinaus ist der Konzern mit operativen
Holdingstrukturen so aufgebaut worden,
dass die geschäftliche Verantwortung immer
mehr in die Dezentrale, also Richtung Kunde,
verlagert wird. Die Geschäftsführer vor
Ort – egal, ob in den regionalen Technik­
Gesellschaften, Bauservice­Einheiten oder
im Agrargeschäft – sind dadurch noch näher
am Kunden.
ausblick
Auch im Geschäftsjahr 2008 setzt die
AGRAVIS auf Wachstum: Investitionen in
die Qualität und Kompetenz der Mitarbeiter,
aber auch in die Vertriebsleistung und in
den Standortausbau stehen auf dem Plan.
Zugleich investiert das Unternehmen nicht
nur weiterhin überdurchschnittlich in Fach­
und Führungskräfte, sondern auch in sein
Ausbildungsengagement. Derzeit bestehen
über 400 Ausbildungsverhältnisse in der
AGRAVIS­Gruppe. Zudem werden auch in
Zukunft die partnerschaftlichen Kooperationen
mit genossenschaftlichen Verbundpartnern
weiter intensiviert.
74 GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
dialog 6-7/2008

Wir helfen wachsen.
Wenn Landwirte zufrieden ihre Ernte einfahren, Bauherren Richtfest feiern oder
die Versorgung mit Kraftstoffen sichergestellt ist – dann hat die AGRAVIS Raiffeisen
AG dazu einen wichtigen Beitrag geleistet. Als modernes Agrarhandels-
und Dienstleistungsunternehmen unterstützen wir unsere genossenschaftlichen
Vertriebspartner, die Landwirtschaft und die Menschen im ländlichen Raum mit
qualitativ hochwertigen Produkten, umfangreichem Know-how, fachkundiger
Beratung sowie erstklassigem Service. In den Bereichen Pflanzen, Tiere, Technik,
Bauservice, Märkte, Energie. Wir tun alles, um Partner Nummer eins für unsere
Genossenschaften, Kunden und Aktionäre zu sein: Wir helfen, profitabler zu arbeiten,
effizientere Leistungen zu erbringen und höhere Erträge zu erzielen.
Wir helfen wachsen.
PFLANZEN TIERE TECHNIK BAUSERVICE MÄRKTE ENERGIE

norddeutsche Genossenschaftliche
Beteiligungs-aktiengesellschaft (nGB)
dividende angehoben – Kapitalinteressen des nordens im genossenschaftlichen
Verbund vertreten.
d ie
Norddeutsche Genossenschaftliche
Beteiligungs­AG bündelt für ihre
Aktionäre – das sind im Wesentlichen die
Volksbanken und Raiffeisenbanken der acht
norddeutschen Bundesländer – Kapital und
die damit verbundenen Interessen. Die NGB
hält Beteiligungen an genossenschaftlichen
Verbundunternehmen, so beispielsweise an
der DZ BANK AG eine Beteiligung von 16,9 %
und an der R+V Versicherung AG 1,3 %.
Bei ihren Vermögenspositionen haben sich
bei den DZ­BANK­Aktien Veränderungen
ergeben, da die Gesellschaft mit dem Ziel
der Stimmbündelung 1.253.472 DZ BANK­
Aktien aufgekauft hat. Mit einer Kapitalerhöhung
im September 2006 refinanzierte
die NGB den Erwerb von DZ BANK­Aktien
Anzeige
primär aus einer von der DZ BANK im Juni
2006 durchgeführten Kapitalerhöhung. Der
Emissionspreis betrug 88 Euro. Die Aktionäre
führten der NGB rund 85 Mio. Euro
Kapital zu.
Die Bilanzsumme der Gesellschaft beträgt
984 Mio. Euro. Die Erträge aus Beteiligungen
belaufen sich im abgelaufenen Geschäftsjahr
auf 35,6 Mio. Euro (28,5 Mio. Euro im Jahr
2006). Die Erträge aus anderen Wertpapieren
und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
betrugen 3,7 Mio. Euro (2006: 3,6 Mio.
Euro). Der Zinsaufwand fiel von 9,9 Mio.
Euro auf 9,7 Mio. Euro. Abschreibungen,
Personalaufwand und sonstige betriebliche
Aufwendungen lagen bei unverändert
0,7 Mio. Euro.
Den anderen Gewinnrücklagen wurden
1,3 Mio. Euro zugeführt. Es ergab sich ein
Bilanzgewinn von 25.550.416,95 Euro. Die
Dividende wurde auf 1,40 Euro (5,38 %) je
Stückaktie angehoben.
76 GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
dialog 6-7/2008

der FinanzVerbund
union investment
Beste deutsche Fondsgesellschaft.
In einem schwierigen Marktumfeld ist es der
Union Investment als Fondsgesellschaft des
genossenschaftlichen FinanzVerbundes 2007
gelungen, die Assets under Management um
10 % auf 174,5 Mrd. Euro zu steigern. Mit
einem Nettoabsatz von 12,2 Mrd. Euro wurde
das Neugeschäft – maßgeblich aus dem
Privatkundengeschäft – nahezu verdoppelt.
Absatzspitzenreiter war erneut der UniOpti4,
der mit einem Fondsvolumen von 18 Mrd.
Euro mit Abstand größte Publikumsfonds in
Deutschland. Auch im institutionellen Geschäft
stiegen die Assets under Management
um 14 % auf 72,6 Mrd. Euro. Zum sechsten
Mal in Folge erhielt Union die Höchstnote
als beste deutsche Fondsgesellschaft.
Kreditwerk
Kompetente unterstützung.
Die VR Kreditwerk Hamburg­Schwäbisch
Hall AG ist das Kreditkompetenzcenter für
den genossenschaftlichen FinanzVerbund.
Über sein Processing­ und Beratungsangebot
hinaus entwickelt das Kreditwerk gemeinsam
mit Volksbanken und Raiffeisenbanken
weitere Lösungen zur Stärkung ihrer Marktposition.
Beispielsweise hat das Kreditwerk
im Geschäftsjahr 2007 mehrere Primärbanken
bei der Konzeption Regionaler ServiceCenter
unterstützt. Diese bieten Banken
die Möglichkeit, ihre Kreditbearbeitung vor
Ort zu bündeln und zugleich von der Processing­
und IT­Kompetenz des Kreditwerks zu
profitieren.
Vr lEaSinG
deutliche Steigerung im neugeschäftsvolumen.
Die VR LEASING AG hat 2007 ihre sehr
guten Vorjahreszahlen erneut übertroffen und
zum sechsten Mal in Folge ein Rekordergebnis
erreicht. Das Neugeschäftsvolumen in der
Absatz­ und Investitionsfinanzierung (Leasing,
Mietkauf und Investitionskredit) wuchs
auf 4,68 Milliarden Euro, einem Plus von 18,1
% gegenüber 2006. Im Inland konnte die VR
LEASING um 11,1 % zulegen. Die Vertragsanzahl
im Neugeschäft wurde um insgesamt
5,7 % auf 156.239 Stück gesteigert. Damit baut
sie, bezogen auf die Stückzahl, ihre Marktführerschaft
in Deutschland aus.
dG hYP
Sicherer Partner und Produktanbieter.
Die DG HYP hat sich 2007 neu ausgerichtet
und konzentriert sich zukünftig auf das
gewerbliche Immobilienkreditgeschäft.
Als leistungsstarke Immobilienbank im
genossenschaftlichen FinanzVerbund steht
sie den Volksbanken und Raiffeisenbanken
als Partner und Produktanbieter zur Seite. In
der gewerblichen Immobilienfinanzierung
konnte die DG HYP den Expansionskurs der
vergangenen Jahre erfolgreich fortsetzen. So
übertrifft das Neu­ und Verlängerungsgeschäft
mit 3,2 Mrd. Euro den Vorjahreswert
von 2006 um 36 %. Im Kommunalkreditgeschäft
ist die DG HYP im FinanzVerbund
führend. Rund 45 % aller deutschen Kommunen
nehmen Leistungen der DG HYP in
Anspruch. Das Neu­ und Verlängerungsgeschäftsvolumen
in diesem Geschäftsfeld
betrug 2007 2,1 Mrd. Euro.
78 GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
dialog 6-7/2008

teamBank
Bedeutender Schritt im
Konsumentengeschäft.
Im ersten Jahr als TeamBank AG ist der
Nürnberger Ratenkreditspezialist mit dem
easyCredit Fairness­Paket einen bedeutenden
Schritt im Konsumentengeschäft gegangen.
Mit Deutschlands fairem Ratenkredit setzen
die genossenschaftlichen Partnerbanken
damit Bestmarken: Deutschlands längstes
Rückgaberecht, Flexibilität für Kunden durch
Sondertilgungen und Ablösungen sowie
der Verzicht bei Zahlungsschwierigkeiten
auf gerichtliche Maßnahmen – sofern der
Kunde kooperiert. Damit wird in diesem
Marktsegment nicht länger die Preisschlacht
gefördert, sondern eine Leistungsdiskussion
ermöglicht.
Münchner
hypohekenbank
Marktführer in der privaten
immobilienfinanzierung.
Die Münchener Hypothekenbank eG
– Marktführer in der privaten Immobilienfinanzierung
im genossenschaftlichen
FinanzVerbund – ist im Jahr 2007 weiter
gewachsen. Das Neugeschäft entwickelte sich
in den beiden Kerngeschäftsfeldern Wohnungsbau
und gewerbliches Kreditgeschäft
wie geplant. Ausgehend vom hohen Niveau
des Vorjahres konnte es um weitere 41,7 %
auf 3,4 Mrd. Euro gesteigert werden. Dies
wirkte sich auch positiv auf den Bestand an
Hypothekendarlehen aus, der um fast 2 Mrd.
Euro auf 14,1 Mrd. Euro stieg. Die Bilanzsumme
erhöhte sich von 31,9 Mrd. Euro auf
32,9 Mrd. Euro. Das Betriebsergebnis nach
Risikovorsorge verbesserte sich um 13,4 %
auf 31,6 Mio. Euro. Die Cost­Income­Ratio
konnte von 51,5 % auf 49,8 % ein weiteres
Mal gesenkt werden.
dialog 6-7/2008
dZ BanK Gruppe
Zufrieden stellendes Ergebnis.
Die DZ BANK Gruppe hat sich in einem
herausfordernden Wettbewerbsumfeld gut
behauptet. Die Ergebnisentwicklung spiegelt
insgesamt die Lage an den Finanzmärkten
wider. Das erwirtschaftete Ergebnis vor Steuern
ist 2007 für den DZ BANK Konzern auf
1.068 Mio. Euro (2006: 2.067 Mio. Euro) zurückgegangen.
Der Konzernjahresüberschuss
betrug 897 Mio. Euro (2006: 1.859 Mio.
Euro). Trotz der Einflüsse der Finanzmarktkrise
erreichen die Provisionszahlungen und
Bonifikationen aus der DZ BANK Gruppe an
die Genossenschaftsbanken 1,73 Mrd. Euro
(+ 88 Mio. Euro).
dG VErlaG
Positive Entwicklung aufgrund
von MiFid.
Der Deutsche Genossenschafts­Verlag eG (DG
VERLAG) in Wiesbaden – das Medien­, Handels­
und Systemhaus des genossenschaftlichen
Verbundes – erzielte im Geschäftsjahr 2007
einen Umsatz vor Erlösschmälerung von insgesamt
175,5 Millionen Euro (143,7 Millionen
Euro im Jahr 2006). Beeinflusst wurde diese
positive Umsatzentwicklung von den Maßnahmen
rund um die Entwicklung und Umsetzung
der „MiFID­Informationsschriften“
aufgrund des Inkrafttretens der EU­Richtlinie
„Markets in Financial Instruments Directive“
(MiFID) zum 1. November 2007. Vorbehaltlich
der Zustimmung der Generalversammlung
plant das Unternehmen, eine Dividende in
Höhe von 6 % auf die Geschäftsanteile sowie
eine genossenschaftliche Rückvergütung in
Höhe von 4,5 % auszuschütten. Zum Jahresende
2007 beschäftigte der DG VERLAG 447
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und wurde
von 1.308 Mitgliedern getragen.
Bausparkasse
Schwäbisch hall
nach wie vor spitze.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall konnte
2007 mit 872.000 Verträgen über 27,4 Mrd.
Euro Bausparsumme den Marktanteil auf gut
29 % steigern. Insgesamt werden 7 Mio. Verträge
über eine Bausparsumme von 198 Mrd.
Euro betreut. Die Auszahlungen von Bauspardarlehen
stieg um 34 % auf 2 Mrd. Euro. Die
Baugeld­Zuteilung betrug 11 Mrd. Euro. Das
Baufinanzierungsvolumen erreichte 9,6 Mrd.
Euro. Zusammen mit den Genossenschaftsbanken
hat der Schwäbisch Hall­Vertrieb
Vorsorgeprodukte für den Verbund über 6,2
Mrd. Euro abgesetzt.
r+V Versicherung
in allen Sparten Marktanteile
gewonnen.
Die R+V Versicherung hat ihre seit Jahren
erfolgreiche Wachstumsstrategie auch
2007 fortgesetzt. Insgesamt stiegen die
Beitragseinnahmen des R+V Konzerns um
3,9 % auf 9,3 Milliarden Euro (R+V Gruppe:
9,5 Milliarden Euro). In allen Sparten wuchs
R+V deutlich über dem Markt: Die R+V
Lebens­ und Pensionsversicherer erzielten einen
beachtlichen Beitragszuwachs von 4,3 %
und steigerten ihren Marktanteil an den
Neubeiträgen auf 10 %. Die R+V Krankenversicherung
konnte erneut zweistellig wachsen.
In der Schaden­/Unfallversicherung
setzte sich R+V mit 3,6 % Beitragssteigerung
deutlich vom stagnierenden Markt ab.
GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
79

d ie
Entwicklung der Genossenschaftsorganisation
die genossenschaftliche Gruppe ist ein bedeutender wirtschaftsfaktor der deutschen
Volkswirtschaft.
Zahl der Mitgliedschaften ist 2007
auf rund 17,8 Millionen angestiegen.
Somit ist der genossenschaftliche Verbund
nach wie vor die mitgliederstärkste
Wirtschafts organisation in Deutschland.
Die Beratung und Betreuung der Genossenschaften,
deren Vertretung gegenüber der
deutschen und europäischen Politik sowie
staatlichen Stellen obliegt neben den genossenschaftlichen
Regionalverbändenden den
fünf genossenschaftlichen Bundesverbänden.
deutscher
Genossenschafts-
und raiffeisenverband
e.V. (dGrV)
Förderung und Entwicklung des
Genossenschaftswesens und des
genossenschaftlichen Prüfungswesens.
Der Verband entwickelt Konzepte und
einheitliche Standards für Fragen der Rechnungslegung
und Prüfung und ist damit das
Kompetenzzentrum für seine Mitglieder.
Auf dieser Grundlage vertritt der DGRV
die gemeinsamen wirtschaftspolitischen,
rechtspolitischen und steuerpolitischen
Belange. Darüber hinaus berät und fördert
er seine Verbandsmitglieder. Die Wahrnehmung
bildungspolitischer Belange und die
Koordinierung der genossenschaftlichen
Bildungsarbeit sind weitere Aufgaben.
Ein besonderer Schwerpunkt der Projektarbeit
lag 2007 in der Begleitung der internationalen
Entwicklungen und der daran
anknüpfenden Umsetzung in die nationale
Gesetzgebung: wie beispielsweise IASB,
IFRS, ISA, BilMoG oder IDW PS 210, 261
und 300.
Wichtige Zahlen der Gesamtorganisation (31.12.2007)
Anzahl Bilanzsumme
Mrd . Euro
Kreditgenossenschaften 1232 1) 632 16,1
Zentralbanken und Verbundunternehmen des
genossenschaftlichen Finanzverbundes
Raiffeisen-, Waren-, Dienstleistungs-
und Agrargenossenschaften
einschließlich Zentralen
Gewerbliche Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften
einschließlich Zentralen
Konsum- und Dienstleistungs-
genossenschaften
2) 3)
10 553
Anzahl Umsatz
Mrd . Euro
3 .086 1) 39,1 3) 2,1 3)
1 .019 3) 98,2 3) 0,2
139 3) 2 4) 0,6
Mitglieder
Mio .
Mitglieder
Mio .
Insgesamt 5 .291 3) 3) 5) 17,6
1) davon 195 Kreditgenossenschaften mit Warengeschäft, 2) addierte Bilanzsumme der DZ BANK-Gruppe
und der WGZ BANK-Gruppe, 3) vorläufige Zahlen, 4) geschätzt, 5) einschließlich Doppelmitgliedschaften
Stand 03.04.2008
Genossenschaftliche Grundsatzarbeit zu
Fragen der Betriebswirtschaft, der Rechnungslegung
und der Wirtschaftsprüfung
wird in der Abteilung Grundsatzfragen/
Mitgliederbetreuung geleistet. Eng hiermit
verbunden ist die Prüfungsabteilung
des DGRV. Im Prüfungsbereich geht es
in erster Linie darum, die Aufgaben als
gesetzlicher Prüfungsverband möglichst
effizient für die Mitglieder zu erfüllen.
Die Abteilung Rechtsberatung erstellt
Gutachten zu grundsätzlichen, spartenübergreifenden
Rechtsfragen und
nimmt Stellung zu Gesetzentwürfen von
übergeordneter Bedeutung, besonders
im Genossenschafts­, im Bilanz­ und im
Gesellschaftsrecht.
Die Abteilung Steuerberatung vertritt die
übergreifenden steuerpolitischen Interessen
der Genossenschaftsorganisation.
Zu den zentralen Aufgaben gehört die
frühzeitige Information der Genossenschaftsverbände
und Genossenschaften
über Änderungen in der Rechtsprechung
und Gesetzgebung.
Die internationalen Aktivitäten des DGRV
sind sehr eng mit der gesamten Genossenschaftsorganisation
in Deutschland verbunden.
Zum einen unterstützt der DGRV
genossenschaftliche Unternehmen und
Banken bei deren Aktivitäten im Ausland,
zum anderen wird die internationale Arbeit
im Bereich der Genossenschaftsberatung
von den Bundesverbänden, den Regionalverbänden,
den Zentralen und den Genossenschaften
der unterschiedlichen Sektoren in
großem Umfang unterstützt.
Die benannten Aufgabenfelder verdeutlichen
das breite Leistungsspektrum des DGRV. In diesen
Bereichen nimmt der Verband die Interessenvertretung
der genossenschaftlichen Gruppe
bei übergeordneten Themen im In­ und Ausland
wahr. In den jeweiligen Sparten werden die
Genossenschaften von den vier Bundesverbänden
BVR, DRV, ZGV und ZdK vertreten.
80 GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
dialog 6-7/2008

Bundesverband
der deutschen
Volksbanken und
raiffeisenbanken
e.V. (BVr)
Strategisches Kompetenz zentrum
der genossenschaftlichen Gruppe.
Der BVR hat auch 2007 die Interessen der
Mitgliedsbanken und des Verbundes gegenüber
Aufsicht und Gesetzgebungsinstanzen
auf nationaler, europäischer und internationaler
Ebene in vielfältigen Themenbereichen
erfolgreich vertreten.
Als strategisches Kompetenzzentrum für
die genossenschaftliche Gruppe legte der
BVR mit dem Kompass 2008 im Jahr 2007
erstmalig eine gemeinschaftliche Rahmenplanung
für den gesamten Finanzverbund
vor. Dabei besteht eine enge Verbindung zu
den Fachratsprojekten. Den rund 1.230 Mitgliedsbanken
des BVR bietet diese in Zahlen
gefasste Zukunft eine Orientierungshilfe für
die eigene autonome Planung.
Dass die genossenschaftliche Bankengruppe
ein vertrauenswürdiges und sicheres
Netzwerk darstellt, bewies auch 2007 die vom
BVR betriebene Sicherungseinrichtung der
Gruppe. Auch in Zeiten der Krisen auf den
internationalen Finanzmärkten garantierte
sie Institutsschutz und schützte Einlagen
ihrer über 30 Millionen Kunden und über
16 Millionen Mitglieder zu 100 %.
Zentralverband
Gewerblicher
Verbundgruppen
e.V. (ZGV)
in seiner arbeit voll und ganz
bestätigt.
Unter seinem Dach vereint der ZGV nahezu
200.000 mittelständische Unternehmen
dialog 6-7/2008
in 320 Verbundgruppen unterschiedlicher
Rechtsform. Deren Anschlusshäuser
erwirtschafteten mit 2,5 Mio. Vollzeitbeschäftigten
einen Umsatz von rund 350
Mrd. Euro und stellten 440.000 Ausbildungsplätze
bereit.
Die ZGV­Mitglieder aus 45 Branchen
erwirtschafteten im Jahr 2007 einen Kooperationsumsatz
von rund 135 Mrd. Euro.
Diese Zahlen belegen erneut die steigende
Bedeutung von Verbundgruppen in einem
sich weiterhin verschärfenden Wettbewerb.
Der ZGV berät die Verbundgruppenzentralen
umfassend im anspruchsvollen Zusammenspiel
mit deren Mitgliedern, bildet ein
Forum für den Erfahrungsaustausch zu
aktuellen, unternehmenspolitischen Themen,
organisiert nationale und europäische
Veranstaltungen mit Politik und Unternehmensführung
und nimmt über die Landesverbände
eine Arbeitgeberrolle wahr.
deutsche
raiffeisen verband
e.V. (drV)
Erfolg in schwierigen Zeiten.
Die 3.086 Raiffeisen­Genossenschaften
des DRV erzielten 2007 einen addierten
Umsatz von über 40 Mrd. Euro (+ 8,9 %).
Die Agrar­ und Ernährungswirtschaft erlebt
einen bislang nicht gekannten Nachfrageboom
und Preisanstieg – mit Ausnahme
der Veredelungswirtschaft. Das vorrangig
preisbedingte Umsatzplus betraf aber nicht
alle Sparten gleichermaßen. Belastend wirkten
insbesondere die Kostensteigerungen bei
Energie, Verpackung und Logistik. Größter
Umsatzträger ist mit 18,9 Mrd. Euro
(+4,8 %) die Ware, gefolgt von der Milch mit
rund 11,4 Mrd. Euro (+21,3 %) und Vieh­
und Fleisch mit 4,2 Mrd. Euro (+2,3 %).
Die dynamische Strukturanpassung der
Genossenschaften in Handel und Verarbeitung
mit fortschreitender Konzentration
hält an. Die Wettbewerbsfähigkeit in der EU
und international auf den Nahrungsmittel­
Märkten wurde ausgebaut.
Zentralverband
deutscher Konsumgenossenschaften
e.V. (ZdK)
interessenvertretung der kleinen
Genossenschaften verzeichnet
starke neugründungsaktivitäten.
Der Zentralverband deutscher Konsumgenossenschaften
e.V. umfasste Ende
2007 121 Genossenschaften mit insgesamt
402.000 Mitgliedern. Der ZdK kümmert
sich intensiv um die Neugründung von
Genossenschaften – fast die Hälfte seiner
Mitglieder ist in den letzten fünf Jahren
gegründet worden.
Dies hat zu einer Verlagerung hin zu
Dienstleistungs­ und neuartigen Konsumgenossenschaften
geführt. Allerdings steht
allein die Kieler coop eG für gut zwei Drittel
des gesamten konsumgenossenschaftlichen
Umsatzes in Deutschland.
Der ZdK sieht sich vorrangig als Interessenvertretung
der kleinen Genossenschaften
und setzt sich dafür ein, die Attraktivität
der Rechtsform zu erhöhen, um auch in
Deutschland wieder zu wachsenden Genossenschaftszahlen
zu kommen.
GeNOsseNsCHAFTsVerbuND
81

Alles unter einem Dach
Gut, dass der Verbund sogar eine
Schweizer Privatbank hat.
MehrWert für Ihr Vermögen
DZ PRIVATBANK (Schweiz) AG
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Alles aus einer Hand – das ist das Erfolgsgeheimnis des
FinanzVerbundes. Dabei darf eine verbundeigene Privatbank
in der Schweiz nicht fehlen. Zeigen Sie, dass Sie auch für
Ihre vermögenden Privat- und Firmenkunden die kompetente
Adresse sind. Und nutzen Sie dabei das Angebot der
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dialog 6-7/2008
Jahresabschluss
zum 31.12.2007
genossenschaftsverband
norddeutschland e.V.
30627 Hannover
Bestandteile Jahresabschluss
1. Bilanz
2. Gewinn- und Verlustrechnung
3. Anhang
-1-
Allgemeines / VerbAnd
83

1. bilanz zum 31.12.2007
A. Anlagevermögen
i. immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte u. ä.
Rechte und Werte sowie Lizenzen
2. Geleistete Anzahlungen
ii. sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte u. Bauten einschl.
der Bauten auf fremden Grundstücken
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- u. Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
iii. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Beteiligungen
3. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
4. Wertpapiere des Anlagevermögens
5. Sonstige Ausleihungen
b. Umlaufvermögen
84 Allgemeines / VerbAnd
dialog 6-7/2008
-2-
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR | Ct EUR | Ct EUR
207.330,61
18.000,00 225.330,61
11.248.404,94
92.579,99
1.038.479,83
218.854,06 12.598.318,82
137.636,41
2.389.741,73
14.260,00
56.422.250,00
2.252.768,30 61.216.656,44
370.938
0
12.079.440
99.630
856.493
0
137.636
2.548.206
22.260
52.499.000
1.178.750
Anlagevermögen insgesamt 74.040.305,87 69.792.353
i. Vorräte
1. Fertige Erzeugnisse und Waren 8.397,05 8.654
ii. Forderungen und sonstige Vermögens gegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
3. Sonstige Vermögensgegenstände
4.370.504,80
807.878,63
3.226.042,40 8.404.425,83
Aktivseite
5.127.729
999.228
3.640.350
iii. Wertpapiere
1. Sonstige Wertpapiere 25.230.083,62 19.666.573
iV. Kassenbestand und guthaben bei Kreditinstituten 5.980.238,31 9.745.815
C. rechnungsabgrenzungsposten summe der Aktivseite 53.576,68 3.436
summe der Aktivseite 113.717.027,36 108.984.138

1. bilanz zum 31.12.2007
dialog 6-7/2008
A. eigenkapital
i. rücklagen
1. Reservefonds
- davon aus dem Jahresüberschuss
des Geschäftsjahres eingestellt 1.150.000,00 EUR
2. Betriebsrücklage
- davon aus dem Bilanzgewinn
des Vorjahres eingestellt 8.304,59 EUR
- davon aus dem Jahresüberschuss
des Geschäftsjahres eingestellt 3.230.000,00 EUR
-3-
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR | Ct EUR | Ct EUR
10.000.000,00 8.850.000
13.566.000,00 10.327.695
3. Sonderfonds 13.314.000,00 36.880.000,00 13.314.000
(32.491.695)
ii. bilanzgewinn
1. Gewinnvortrag
2. Jahresüberschuss
3. Einstellungen in Rücklagen
a) Einstellung in den Reservefonds
b) Einstellung in die Betriebsrücklage
b. rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen
2. Steuerrückstellungen
3. Sonstige Rückstellungen
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
2. Sonstige Verbindlichkeiten
davon
- aus Steuern 1.597.254,90 EUR
- im Rahmen der sozialen Sicherheit 271.669,30 EUR
11.215,06
4.384.000,00
-1.150.000,00
- 3.230.000,00 15.215,06
4.292
15.228
eigenkapital insgesamt 36.895.215,06 32.511.215
59.627.494,02
1.175.000,00
12.408.923,26 73.211.417,28
1.230.718,21
2.186.356,56 3.417.074,77
Passivseite
0
0
55.142.353
50.000
18.093.134
875.211
2.108.258
(1.498.707)
(295.444)
d. rechnungsabgrenzungsposten 193.320,25 203.967
summe der Passivseite 113.717.027,36 108.984.138
Allgemeines / VerbAnd
85

2. gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01.2007 bis 31.12.2007
1. Leistungsentgelte
2. Verbandsbeiträge
3. Sonstige betriebliche Erträge
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung
davon für Altersversorgung 8.894.547,54 EUR
5. Abschreibungen
auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen
7. Erträge aus Beteiligungen und Geschäftsguthaben
davon aus verbundenen Unternehmen
7a. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen
43.500,00 EUR
8. Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
davon aus verbundenen Unternehmen 0,00 EUR
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen 15.224,36 EUR
10. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf
Wertpapiere des Umlaufvermögens
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR | Ct EUR | Ct EUR
44.562.451,14
9.917.315,24
14.321.869,84 68.801.636,22
46.343.608
10.029.099
7.478.950
rohergebnis 68.801.636,22 63.851.657
32.033.648,16
13.762.939,53 45.796.587,69
1.662.509,24
17.741.290,27 19.403.799,51
32.898.983
11.960.146
(6.647.049)
1.774.472
18.347.425
Zwischensumme 3.601.249,02 -1.129.369
177.270,53 264.138
( 85.000)
175.180,72
405.862
1.962.907,60
1.160.293,92
1.766.040
(5.023)
876.718
(6.283)
Zwischensumme (7-9) 3.475.652,77 3.312.758
1.324.950,00
85.000,00 2.065.702,77
2.318.027
0
12. ergebnis der gewöhnlichen geschäftstätigkeit 5.666.951,79 -134.638
13. Außerordentliche Erträge
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
15. Sonstige Steuern
16. Jahresüberschuss
17. Gewinnvortrag
18. Einstellungen in Rücklagen
a) Einstellung in den Reservefonds
b) Einstellung in die Betriebsrücklage
19. bilanzgewinn
0,00
19.461,26
1.263.490,53
4.384.000,00
11.215,06
1.150.000,00
3.230.000,00
315.926
30.142
135.918
86 Allgemeines / VerbAnd
dialog 6-7/2008
-4-
15.228
4.292
0
0
15.215,06 19.520

3. Anhang
A. Allgemeine Angaben
dialog 6-7/2008
Der Jahresabschluss wurde unter Berücksichtigung der §§ 266,
275 und 336 ff. HGB anhand des Mustervordrucks der
Genossenschaftsorganisation aufgestellt.
In der Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung
ergaben sich keine Veränderungen.
b. erläuterungen zu den bilanzierungs- und bewertungs methoden
Bei Aufstellung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung
wurden folgende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
angewandt:
- Die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände
wurden mit den Anschaffungskosten abzüglich
planmäßiger linearer Abschreibungen bewertet.
- Auf Bauten wurden planmäßige lineare Abschreibungen
vorgenommen. Bewegliche Anlagegegenstände sind linear,
geringwertige Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens voll
abgeschrieben und als Abgang behandelt worden.
- Die Finanzanlagen wurden mit Anschaffungskosten bzw.
mit dem niedrigeren beizulegenden Wert bewertet. Für
Buchwertrisiken bei den Beteiligungen (TEUR 160) und für
Abzinsungsbeträge im Hinblick auf unverzinsliche Sonstige
Ausleihungen (TEUR 303) bestanden im Vorjahr entsprechende
Risiko-Rückstellungen. Diese Rückstellungen wurden
2007 aufgelöst und dafür eine betragsgleiche Abschreibung
auf Finanzanlagen vorgenommen.
- Die Vorräte wurden mit den Anschaffungskosten bewertet.
- Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände wurden
mit dem Nennwert abzüglich einer Pauschalwertberichtigung
angesetzt. Bei zweifelhaft einbringlichen Forderungen
wurden ausreichende Einzelwertberichtigungen abgesetzt.
- Wertpapiere des Umlauf- und des Anlagevermögens repräsentieren
insgesamt einen Nennwert von Mio. Euro 85,0. Sie sind
mit den Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren Kurswert
bewertet. Diese Bewertung nach dem strengen Niederstwertprinzip
ergab zum Bilanzstichtag einen Abschreibungsbedarf
von TEUR 830. Zum 31.12.2007 sind alle über dem Nennwert
der Wertpapiere liegenden Anschaffungskosten abgeschrieben.
- Die flüssigen Mittel wurden in allen Fällen mit dem Nennwert
angesetzt.
- Für laufende Pensionen und Pensionsanwartschaften wurden
bis zum 31.12.2006 Rückstellungen nach versicherungsmathematischen
Grundsätzen gebildet, deren Berechnung ein
-5-
Posten, unter denen kein Betrag auszuweisen war, sind nicht
aufgeführt. Die Postenbezeichnungen wurden dem Posteninhalt
angepasst.
Rechnungszins von 3,50 % zugrunde lag. Abweichend zum
Vorjahr wurden zum 31.12.2007 die Pensionsrückstellungen
erstmals auf Basis der Bilanzierungsmethode nach IFRS IAS
19 angesetzt und bewertet. Der Rückstellungsbetrag nach
IAS 19 entspricht dabei dem Barwert der erreichten Anwartschaften
(sog. „DBO – defined benefit obligation“). Die Berechnung
der Pensionsrückstellungen für die leistungsorientierten
Versorgungssysteme erfolgte dabei nach IAS 19 unter
Zugrundelegung eines Rechnungszinses in Höhe von 4,5 %,
eines Gehaltstrends in Höhe von 3 % und eines Rententrends
in Höhe von 1,5 %. Diese Änderung hatte keinen wesentlichen
Einfluss auf die Vermögens- und Finanzlage, belastete
jedoch die Ertragslage mit TEUR 4.608. Der nach den steuerlichen
Vorschriften des § 6 a EStG ermittelte Gesamtbetrag
der Pensionsrückstellungen beträgt per 31.12.2007 Mio. Euro
41,4, der Unterschiedsbetrag der Rückstellung nach IAS 19
zur steuerrechtlichen Rückstellung beläuft sich somit auf
Mio. Euro 18,2.
- Steuerrückstellungen und sonstige Rückstellungen entsprechen
den zu erwartenden Ausgaben. Die Rückstellungen für
ungewisse Verbindlichkeiten und drohende Verluste wurden
nach vorsichtiger kaufmännischer Beurteilung gebildet.
- Die Verbindlichkeiten wurden mit dem Rückzahlungsbetrag
angesetzt.
- Rechnungsabgrenzungsposten sind nur für wesentliche Posten
gebildet worden.
Von den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des
Vorjahres wurde – neben der Bewertung der Pensionsrückstellungen
– insoweit abgewichen, als zum 31.12.2007 die Bemessungsmaßstäbe
bei den Rückstellungen und Wertberichtigungen
strikt nach der IDW Stellungnahme zur
Rechnungslegung von Vereinen (IDW HFA 14) ausgerichtet
wurden. Teile der in der Vergangenheit unter Anwendung
besonderer kaufmännischer Vorsicht gebildeten Rückstellungen
und Wertberichtigungen waren insoweit zum 31.12.2007
aufzulösen. Die Ertragslage wurde 2007 hierdurch in Höhe von
TEUR 5.202 positiv beeinflußt.
Allgemeines / VerbAnd
87

C. entwicklung des Anlagevermögens
(in EUR)
1
i. immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
u. ä. Rechte und Werte sowie
Lizenzen
2. Geleistete Anzahlungen
ii. sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücks gleiche
Rechte und Bauten, einschließlich
der Bauten auf fremden Grundstücken
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau
iii. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Beteiligungen
3. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
4. Wertpapiere des Anlagevermögens
5. Sonstige Ausleihungen
Anschaff.-/
Herstell.kosten
(historisch)
(+)
2
1.725.259
0
Zugänge Um-
buch ungen
(+)
3
161.452
18.000
im Geschäftsjahr
88 Allgemeines / VerbAnd
dialog 6-7/2008
-6-
(+/-)
4
0
0
Abgänge Abschreibungen
(kumuliert)
(-)
5
0
0
(-)
6
1.679.380
0
Buchwert
Geschäftsjahr
AbschreibungenGeschäftsjahr
(=)
7 8
207.331
18.000
325.059
0
1.725.259 179.452 0 0 1.679.380 225.331 325.059
24.899.173
116.240
4.573.299
0
0
0
691.929
218.854
0
0
0
0
0
0
342.761
0
13.650.768
23.660
3.883.987
0
11.248.405
92.580
1.038.480
218.854
831.035
7.050
499.365
29.588.712 910.783 0 342.761 17.558.415 12.598.319 1.337.450
137.636
2.590.460
22.260
55.529.750
1.178.750
0
1.536
0
7.005.850
1.451.000
0
0
0
0
0
0
0
8.000
2.486.000
73.982
0
202.254
0
3.627.350
303.000
137.636
2.389.742
14.260
56.422.250
2.252.768
0
0
160.000
0
727.350
303.000
59.458.856 8.458.386 0 2.567.982 4.132.604 61.216.656 1.190.350
summe Anlagevermögen 90.772.827 9.548.621 0 2.910.743 23.370.399 74.040.306 2.852.859

d. erläuterungen zur bilanz und zur gewinn- und Verlustrechnung
i. bilanz
dialog 6-7/2008
Der Genossenschaftsverband Norddeutschland e.V. besitzt folgende Kapitalanteile in Höhe
von mindestens 20 % an anderen Unternehmen:
Name und Sitz Anteil am
Gesell-
schafts-
kapital %
Treuhand- und beratungsgesellschaft
nord mbH, Rendsburg
Vr Forderungsmanagement
genossenschafts-Treuhand gmbH, Hannover
- davon an den Verband aufgrund des
bestehenden Ergebnisabführungsvertrages abgeführt
betriebswirtschaftlicher beratungs- und
entwicklungs verbund bbe gmbH, Hannover
- davon an den Verband aufgrund des bestehenden
Ergebnisabführungsvertrages abgeführt
- davon vorgesehene Ausschüttung an die Minderheitsgesellschafter
barisco risikomanagement gmbH,
Großensee
- davon von der BBE GmbH aufgrund des bestehenden
Ergebnisabführungsvertrages übernommen
- davon vorgesehene Ausschüttung an die Minderheitsgesellschafter
(mittelbare Beteiligung des Verbandes, die BBE GmbH
ist an der Gesellschaft zu 70 % beteiligt)
Die Forderungen beinhalten – wie im Vorjahr – keine Beträge
mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr.
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind
TEUR 2 (Vorjahr: TEUR 13) enthalten, die auch Forderungen
an Beteiligungsunternehmen sind.
In den Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von
100 2006
2007
100 2006
2007
78 2006
2007
Eigenkapital der
Gesellschaft
Ergebnis der letzten
Geschäftsjahre
Jahr TEUR Jahr TEUR
2006
2007
Vr-inkasso nord gmbH, Hannover 74 2006
2007
In den Sonstigen Rückstellungen sind zum 31.12.2007 insbesondere enthalten:
- Verpflichtungen aus Dienstverhältnissen inkl. Altersteilzeitverpflichtungen
- Unterlassene Instandhaltungen
- Ungewisse Verbindlichkeiten etc.
- Sonstige rechtliche Verpflichtungen (Archivierung, Jahresabschluss, Geschäftsbericht etc.)
-7-
55
38
624
293
63
50
33
37
132
115
2006
2007
2006
2007
2006
2007
2006
2007
2006
2007
2006
2007
2006
2007
2006
2007
2006
2007
2006
2007
TEUR 175 (Vorjahr: TEUR 323) sowie Sonstige Vermögensgegenstände
in Höhe von TEUR 633 (Vorjahr: TEUR 676)
enthalten.
Im Posten „Sonstige Vermögensgegenstände“ sind folgende
antizipative Beträge größeren Umfangs enthalten:
- Rückdeckungsansprüche aus Lebensversicherungen
TEUR 1.984 (Vorjahr: TEUR 1.907)
22.866
8.794
0
0
317.344
166.672
12.870
484
88.517
8.509
12.870
484
297
3.978
-15.456
43.336
297
3.978
44.694
7.616
TEUR
8.604
914
818
1.695
Allgemeines / VerbAnd
89

Von den Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit
Verbindlichkeiten
- aus Lieferungen und Leistungen
- sonstige Verbindlichkeiten
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind
TEUR 107 (Vorjahr: TEUR 28) enthalten, die auch Verbindlichkeiten
gegenüber verbundenen Unternehmen sind.
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind
TEUR 43 (Vorjahr: TEUR 32 ) enthalten, die auch Verbindlichkeiten
gegenüber Beteiligungsunternehmen sind.
ii. gewinn- und Verlustrechnung
- Prüfungsdienst
- Akademie
- Fachberatung
- Auflösungen von Rückstellungen
- Mieterlöse
- Kostenerstattungen
- Buchgewinn Abgang Beteiligung
- Reisekosten
- Akademien (Honorare Referenten, Verpflegung und Unterkunft)
- Raumaufwendungen und Instandhaltungen
- Beitragsaufwendungen
- Aufwendungen für verschiedene Leistungen
(Fremdhonorare, Projektaufwendungen z.B. DGRV/ADG etc.)
Geschäftsjahr
TEUR
Die Umsatzerlöse (Leistungsentgelte) setzen sich wie folgt zusammen:
bis zu 1 Jahr über 5 Jahre
Am Bilanzstichtag bestanden keine Haftungsverhältnisse nach
§ 251 HGB.
Geschäftsjahr
TEUR
90 Allgemeines / VerbAnd
dialog 6-7/2008
1.231
1.933
In dem Posten „Sonstige betriebliche Erträge“ sind an größeren Posten enthalten:
Größere Posten in den „Sonstigen betrieblichen Aufwendungen“ sind:
-8-
Vorjahr
TEUR
875
1.836
28.747
11.642
4.174
Geschäftsjahr
TEUR
10.555
1.336
1.186
0
Geschäftsjahr
TEUR
3.878
2.241
2.107
1.425
768
Geschäftsjahr
TEUR
0
175
Vorjahr
TEUR
Vorjahr
TEUR
0
194
30.771
11.075
4.498
Vorjahr
TEUR
789
1.360
1.235
3.375
Vorjahr
TEUR
3.972
2.181
1.828
1.396
1.145

e. sonstige Angaben
dialog 6-7/2008
Es bestehen folgende, nicht in der Bilanz ausgewiesene oder vermerkte finanzielle Verpflichtungen, die für die Beurteilung der
Finanzlage von Bedeutung sind:
- Mietverpflichtungen Büroräume (Jahresbetrag)
- Mietverpflichtungen Betriebs- und Geschäftsausstattung (Jahresbetrag)
- Erbbauzinsen (Jahresbetrag)
Diese Verpflichtungen bestehen nicht gegenüber verbundenen Unternehmen.
Die Zahl der im Geschäftsjahr durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug:
Vollzeitbeschäftigte Teilzeitbeschäftigte
Zahl der Mitglieder
01.01.2007 1.276
Zugang 2007
Abgang 2007
449 109
Zum Jahresende wurden 14 Prüfungsassistenten und 14 Auszubildende beschäftigt.
Mitgliederbewegung
Geschäftsjahr
EUR
180.888
395.291
130.597
Vorjahr
EUR
177.324
327.604
129.896
31.12.2007 1.237
-9-
19
58
Allgemeines / VerbAnd
91

Die gesetzlichen Vertreter haben die Berichterstattung im
Anhang hinsichtlich ihrer Gesamtbezüge unter Bezugnahme
auf § 286 Abs. 4 HGB eingeschränkt. Der Aufwand für die
Mitglieder der Verbandsgremien betrug TEUR 173 (Vorjahr:
TEUR 123).
Die ehemaligen Mitglieder des Vorstandes bzw. deren Hinterbliebene
erhielten Versorgungsbezüge in Höhe von TEUR 968
(Vorjahr: TEUR 954).
Für frühere Mitglieder des Vorstandes und deren Hinterbliebene
bestehen zum Jahresende Pensionsrückstellungen in Höhe
von TEUR 10.787 (Vorjahr: TEUR 10.035).
Es ist vorgesehen, den Bilanzgewinn in Höhe von EUR
15.215,06 auf neue Rechnung vorzutragen.
Mitglieder des Vorstands:
Michael Bockelmann, WP/StB Dipl.-Kfm. (Vorsitzender)
Horst Mathes, WP/StB Dipl.-Bw.
Dr. Walter Weber, Rechtsanwalt (bis 31.01.2007)
Mitglieder des Präsidialausschusses:
Michael Siegers, Bankdirektor (Vorsitzender)
Henning Pistorius, Geschäftsführer (stv. Vorsitzender)
Volker König, Direktor
Egon Niebuhr, Bankdirektor
Horst Saage, Geschäftsführer
Hannover, 31. März 2008
Genossenschaftsverband Norddeutschland e.V.
Der Vorstand:
Bockelmann H. Mathes
-10-
92 Allgemeines / VerbAnd
dialog 6-7/2008

dialog 6-7/2008
genossenschaftsverband norddeutschland e.V.
i. geschäftsverlauf
1. Allgemeine konjunkturelle lage
Im Jahr 2007 verzeichnete die deutsche Wirtschaft ein
Wirtschaftswachstum um 2,5 %. Die Wachs tumsimpulse im
deutschen Markt resultierten sowohl aus dem Ausland als auch
aus dem Inland, wobei insbesondere die Binnennachfrage
zunehmend an Fahrt gewann. Der private Konsum verzeichnete
gleichwohl im Vergleich zum Vorjahr noch einen Rückgang
um 0,3 %. Die günstigen Entwicklungen auf dem deutschen
Arbeitsmarkt lassen jedoch für 2008 einen Konsumanstieg
erwarten.
Die Industrie hat 2007 den Takt des wirtschaftlichen Aufschwungs
angegeben. Lediglich zum Jahresende hat sich die
gesamtwirtschaftliche Lage auf Grund der Krise der Finanzsysteme
in den USA eingetrübt.
Das kräftige Wirtschaftswachstum des vergangenen Jahres
bietet eine gute Ausgangslage für 2008. Allerdings deutet sich
bei der Industriekonjunktur eine leichte Verlangsamung an.
Zusammen mit der voraussichtlichen Abkühlung der Weltkonjunktur
ist 2008 eine Abschwächung des Wirtschafts wachstums
in Deutschland auf etwa 1,25 % bis 1,5 % zu erwarten.
2. entwicklung des Verbandes
Der Genossenschaftsverband Norddeutschland e.V. ist als einer
von acht Regionalverbänden Mitglied beim Spitzenverband,
dem DGRV Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband
e.V. in Berlin. Diesem sind außerdem sechs Fachprüfungsverbände
angeschlossen.
Wir sind Ansprechpartner für die Kreditgenossenschaften
sowie Waren- und Dienstleistungsgenossen schaften ländlicher
und gewerblicher Ausrichtung einschließlich der Agrargenossenschaften
in den Bundesländern Berlin, Brandenburg,
Bremen, Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen,
Sachsen-Anhalt und Schleswig-Holstein. Die Ausrichtung
unseres Verbandes als Dienstleister für unsere Mitglieder
verfolgen wir unverändert konsequent.
Im Rahmen unserer bundesweiten Zusammenarbeit im Bereich
der Kreditgenossenschaften sind wir Mitglied beim Bundesverband
der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V,
im Bereich ländlicher Genossenschaften sind wir Mitglied im
Deutschen Raiffeisenverband e.V. und im gewerb lichen Bereich
sind wir Mitglied im Zentralverband gewerblicher Verbundgruppen
e.V..
lagebericht 2007
-1-
3. Prüfungstätigkeit
Der Genossenschaftsverband Norddeutschland e.V. ist 2007 seinen
Prüfungspflichten nachge kommen. Im Bankbereich wurden
die gesetzlichen Prüfungen einschließlich der Prüfung der Jahresabschlüsse
zum 31. Dezember 2006 (Prüfungssaison 2006/2007)
im Wesentlichen bis zum 31. Mai 2007, für die übrigen Bereiche
bis zum Jahresende 2007, dank des unverändert hohen Einsatzes
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, termingerecht abgeschlossen.
Der Verband setzt bei der Durchführung der gesetzlichen Pflichtprüfungen
umfassend die Prüfungs software (DGRVPrüfung und
DGRVBankPrüfung) ein, die – bei intensiver Mitwirkung durch
uns – unter Federführung des DGRV auf Basis des Programms
„AuditAgent“ entwickelt wurde.
Um uns den Anforderungen der Internationalisierung der Rechnungslegung
auch bei unseren Mit gliedern zu stellen, sind wir seit
Mitte 2004 Mitglied der DGRV IFRS Advisory Group. Hierin bündeln
die Regionalverbände und der Deutsche Genossenschafts-
und Raiff eisenverband e.V. die Kräfte zu diesem Themenbereich.
Die Prüfungsabteilung wurde 2004/2005 erstmals der gesetzlich
vorgeschriebenen externen Qualitäts kontrolle unterzogen. Der
Genossenschaftsverband Norddeutschland e.V. und die ihm nahe
stehenden zwei Wirtschaftsprüfungsgesellschaften haben 2005 die
entsprechenden Bescheinigungen von der Kommission für Qualitätskontrolle
bei der Wirtschaftsprüferkammer erhalten.
Der Verband erfüllt dieselben berufsständischen Anforderungen
und Qualitätskriterien wie alle großen deutschen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften.
Die nächste Qualitätskontrolle ist für 2008
beauftragt.
4. schulungs- und beratungstätigkeit des
Verbandes
Die Schulungs- und Beratungstätigkeit des Verbandes erstreckt
sich insbesondere auf:
Schulung der Mitarbeiter unserer Mitglieder,
Studium an der Berufsakademie für Bankwirtschaft und am
BankColleg,
Schulung von Aufsichtsratsmitgliedern und ehrenamtlichen
Vorstandsmitgliedern,
Beratung zur Unternehmensführung und zum Kreditgeschäft
bei Kreditgenossenschaften,
Allgemeines / VerbAnd
93

Rechtsberatung und rechtliche Vertretung der Mitglieder vor
Behörden und Gerichten,
Beratung in bank- und aufsichtsrechtlichen Fragen,
Steuerberatung,
Betriebswirtschaftliche Beratung,
Personalberatung und Personalsuche im Vorstandsbereich,
EDV-Beratung und
Beratung auf dem Gebiet der Werbung und
Öffentlichkeits arbeit.
Die Nachfrage nach unseren Beratungsleistungen war auch 2007
ausgeprägt. Gegenüber dem Vorjahr war allerdings im Bereich der
5. die erträge des Verbandes setzen sich wie folgt zusammen:
Leistungsentgelte
davon:
Prüfungsdienst
Akademien
Fachberatung
Verbandsbeiträge
davon: Kreditgenossenschaften
Waren- und Dienstleistungs-Genossenschaften
(einschl. Agrar- und Meierei-/ Molkereigenossenschaften)
Beratung zur Unternehmensführung und zum Kreditgeschäft bei
Kreditgenossenschaften eine Minderung zu verzeichnen.
Ein erheblicher Teil unser Rechtsberatungsleistungen wird über
eine uns nahestehende Rechtsanwalts gesellschaft abgewickelt.
Trotz eines nach wie vor rückläufigen Marktes für Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
sowie für Personalentwicklung wurde das
Schulungsangebot unserer GenoAkademie auch 2007 gegenüber
dem Vorjahr nochmals verstärkt in Anspruch genommen.
Betriebswirtschaftliche Beratungen fast jedweder Art sowie Personalvermittlungen
bieten wir darüber hinaus unseren Mitgliedern
über den Betriebswirtschaftlichen Beratungs- und Entwicklungsverbund
BBE GmbH, Hannover, und die barisco Risikomanagement
GmbH, Großensee, an.
2007 2006
TEUR % TEUR %
44.563
28.747
11.642
4.174
9.917
6.313
94 Allgemeines / VerbAnd
dialog 6-7/2008
61,7
39,8
16,1
5,8
13,7
8,7
46.344
30.771
11.075
4.498
10.029
6.331
68,7
45,6
16,4
6,7
14,8
9,4
2.327 3,2 2.398 3,5
Zentralinstitute 904 1,3 903 1,3
Sonstige Genossenschaften und Mitglieder 373 0,5 397 0,6
Zinserträge 3.123 4,3 2.643 3,9
Sonstige Erträge 14.674 20,3 8.149 12,1
a.o. Erträge 0 0,0 316 0,5
Die Leistungsentgelte verminderten sich insgesamt gesehen um
TEUR 1.781 oder um 3,8 % auf 44,6 Mio Euro. Diese Entwicklung
war geprägt vom Rückgang der erzielten Prüfungsgebühren.
Die Erlöse der Prüfungsabteilung verringerten sich gegenüber
dem Vorjahr um TEUR 2.024 oder 6,6 %, hiervon entfallen
TEUR 237 auf die Minderung der Prüfungsgebühren von externen
Prüfungskräften. Diese Reduzierung ist durch die deutliche
Verringerung der abgerechneten Prüfungstage bei gleich zeitig
entsprechender Verringerung der Mitarbeiterzahl des Prüfungsaußendienstes
verursacht. Wesentlicher Grund hierfür ist die
stark verbesserte Risikolage im Kreditgeschäft der uns angeschlossenen
Kreditgenossenschaften, welche eine Rücknahme
der Prüfungszeiten erlaubte. Im Warenbereich ist ebenfalls eine
Minderung der Prüfungszeiten zu verzeichnen, hier hat sich die
gesamt 72.277 100,0 67.481 100,0
Änderung des Genossenschaftsgesetzes bezüglich der erleichternden
Regelungen bei der Prüfung kleinerer Genossenschaften
bemerkbar gemacht.
Die Erlöse des Bildungsbereiches haben sich 2007 um TEUR 567
oder 5,1 % erhöht. Für den Bereich der Fachberatungen ergab sich
eine Verminderung der Erlöse um TEUR 324 oder 7,2 %.
Der relative Anteil aller Leistungsentgelte an den gestiegenen
Gesamterträgen des Verbandes verminderte sich von 68,7 % auf
61,7 %. Ursächlich für diesen Anstieg der Gesamterträge war insbesondere
die deutliche Zunahme bei den Sonstigen Erträgen.
Die Einnahmen aus Verbandsbeiträgen haben sich 2007 mit
9,9 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr um TEUR 112 nur leicht
verringert. Der Anteil der Verbandsbeiträge an den Gesamterträgen
hat sich von 14,8 % auf 13,7 % vermindert.
-2-

Bei den Beiträgen von Kreditgenossenschaften war aufgrund
von Fusionen eine Minderung um TEUR 18 zu verzeichnen.
Die Verbandsbeiträge der Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
sanken um TEUR 71 aufgrund von Mitgliederabgängen
und Minderungen der Beitragsbemessungsgrundlagen.
Von den erhaltenen Verbandsbeiträgen waren an den Deutschen
Raiffeisenverband e.V. TEUR 855 (Vj.: TEUR 865) abzuführen,
an den Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverband e.V.
TEUR 485 (Vj.: TEUR 462) und an den Zentralverband Gewerblicher
Verbundgruppen e. V. TEUR 11 (Vj.: TEUR 11).
In 2007 waren wie im Vorjahr an den Hilfsfonds des DRV keine
Beiträge zu leisten.
Bemerkenswert ist in 2007 die Steigerung der sonstigen Erträge
um TEUR 6.525. Diese Erhöhung resultiert im Wesentlichen aus
den gegenüber dem Vorjahr um TEUR 9.766 höheren Erträgen
aus der Auflösung von Rückstellungen. Hintergrund ist, dass die
Bewertungsmaßstäbe bei den Rückstellungen und den Wertberichtigungen
zum 31.12.2007 strikt nach der IDW Stellungnahme
zur Rechnungslegung von Vereinen (IDW RS HFA 14) ausgerichtet
wurden. Teile der in den Vorjahren unter Anwendung
besonderer kaufmännischer Vorsicht gebildeten Rückstellungen
und auch Wertberichtigungen konnten insoweit zum 31.12.2007
aufgelöst werden. Die Änderung der Bewertungsmaßstäbe hat
die Ertragslage 2007 insgesamt in Höhe von TEUR 5.202 positiv
beeinflusst.
Bei den sonstigen Erträgen war dem gegenüber in 2006 ein Buchgewinn
aus dem Verkauf von Aktien in Höhe von TEUR 3.375 zu
verzeichnen.
2007 sind keine außerordentlichen Erträge angefallen. Der
in 2006 ausgewiesene außerordentliche Ertrag betrifft den
ii. lage des Verbandes
1. Vermögens- und Finanzlage
dialog 6-7/2008
Buchgewinn aus dem Verkauf der Grundstücke und Gebäude
der Genossenschafts akademie in Klein Plasten (TEUR 316).
6. investitionen
Im Geschäftsjahr 2007 wurde mit der Umbau- und Erweiterungsmaßnahme
am Standort Hannover, Tagungszentrum im Erdgeschoss,
begonnen, welche im März 2008 abgeschlossen wurde. Die
Aufwendungen für diese Maßnahme werden sich auf insgesamt
rund 0,8 Mio. Euro belaufen.
Darüber hinaus wurde Anfang 2008 der notarielle Vertrag über
den Erwerb eines angrenzenden Grundstückes am Standort
Hannover, Hannoversche Straße 149, abgeschlossen. Einschließlich
der Aufwendungen für die Herstellung der auf diesem Grundstück
vorgesehenen Parkplatzerweiterung werden sich die Gesamtaufwendungen
auf rund 0,6 Mio. Euro belaufen.
Darüber hinaus fielen im Geschäftsjahr 2007 weitere Anschaffungsund
Herstellungskosten im Zusammenhang mit der Software
„Navision“ (TEUR 152 / 2006: TEUR 295) an.
7. Personal- und sozialbereich
Der durchschnittliche Personalbestand ist dem Anhang des Jahresabschlusses
zu entnehmen.
Die Mitarbeiter des Prüfungsaußendienstes haben in 2007 an 2.946
Tagen (Vj.: 2.507) Schulungs veranstaltungen (einschließlich Assistentenausbildung)
besucht. Darüber hinaus waren Mitarbeiter des
Prüfungsdienstes zur beruflichen Weiterqualifizierung zeitweise
vom Dienst freigestellt.
Drei Mitarbeitern konnten wir 2007 zum bestandenen Steuerberaterexamen
gratulieren, ferner wurden fünf Prüfungsassistenten nach
dem erfolgreichen Abschluss des Verbandsprüferseminares zum
Verbandsprüfer ernannt.
Die Vermögens- und Finanzlage des Verbandes ist geordnet. Das Sachanlagevermögen ist in voller Höhe durch Eigenkapital gedeckt.
2. Vereinfachte Kapitalflussrechnung
1. Finanzmittel am Anfang der Periode 81.912 78.312
2. Jahresüberschuss 4.384 15
3. Sonstiger Cash-flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 4.622 1.946
4. Cash-flow aus der Investitions tätigkeit -2.456 3.956
5. Cash-flow aus der Finanzierungs tätigkeit 0 0
6. Summe der zahlungswirksamen Veränderungen der Finanzmittel 6 . 550 5.917
7. Summe der bewertungsbedingten Veränderungen der Finanzmittel -830 -2.317
8. Finanzmittel am Ende der Periode
(einschließlich der Wertpapiere des Anlagevermögens und des Umlaufvermögens)
-3-
2007
TEUR
2006
TEUR
87.632 81.912
Allgemeines / VerbAnd
95

3. die Aufwendungen des Verbandes gliedern sich wie folgt:
2007 2006
TEUR % TEUR %
Personalaufwand 45.797 67,5 44.859 66,5
davon: Sozialabgaben 4.868 7,2 5.313 7,9
davon: Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung 8.895 13,1 6.647 9,9
Sonstige betriebliche Aufwendungen 17.741 26,1 18.348 27,2
Abschreibungen auf Sachanlagen 1.663 2,4 1.775 2,6
Abschreibungen auf Finanzan lagen und auf Wertpapiere des Umlaufvermögens 1.325 2,0 2.318 3,4
Steuern 1.282 1,9 166 0,3
Zinsaufwendungen 85 0,1 0 0,0
Außerordentliche Aufwendungen 0 0,0 0 0,0
Personalaufwendungen sind 2007 in Höhe von 45,8 Mio Euro
angefallen; sie liegen im Vergleich zum Vorjahr um 0,9 Mio Euro
oder 2,1 % höher.
Der relative Anteil der Personalaufwendungen an den gesamten
Aufwendungen beträgt 67,5 % nach 66,5 % im Vorjahr.
Die Aufwendungen für Löhne und Gehälter haben sich 2007 gegenüber
dem Vorjahr von TEUR 32.899 auf TEUR 32.034 (TEUR
- 865 / - 2,6 %) vermindert. Hier hat sich neben der Verringerung
der Anzahl der Mitarbeiter auch die geänderte Verfahrensweise
bei der Abgeltung von Mehrarbeitsansprüchen der Mitarbeiter
des Prüfungsaußendienstes aufwandsmindernd ausgewirkt. Eine
gesamt 67.893 100,0 67.466 100,0
tarifliche Erhöhung der Gehälter erfolgte in 2007 zum 01.01. in
Höhe von 2,3 % (max. 50 Euro je Mitarbeiter pro Monat) und
zum 01.08. in Höhe von 2 %.
Sozialabgaben sind 2007 mit TEUR 4.868 gegenüber dem Vorjahr
um TEUR 445 geringer angefallen. Hierbei hat sich neben der
Minderung der Löhne und Gehälter insbesondere die Absenkung
des Arbeitgeberanteils für den Beitrag zur Arbeitslosenversicherung
von 3,25 % auf 2,10 % aufwandsmindernd ausgewirkt.
Die Aufwendungen für Altersversorgung stiegen 2007 um TEUR 2.248 auf TEUR 8.895. Dies beinhaltet:
Zuführung zu den Pensionsrückstellungen
- normale Zuweisung
- Zuweisung IFRS IAS 19 (im Vorjahr Zinsfußabsenkung)
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich gegenüber
dem Vorjahr um TEUR 607 vermindert und machen 26,1 % der
Gesamtaufwendungen aus (Vorjahr 27,2 %). In 2007 sind in dieser
Aufwandsposition wie im Vorjahr umfangreiche Rückstellungs-
Dotierungen für ungewisse Verbindlichkeiten enthalten.
Die ersten vorliegenden Feststellungen im Rahmen der zur
Zeit stattfindenden steuerlichen Außenprüfung begründen die
Aufwendungen für Sonstige Steuern mit einem wesentlichen Teilbetrag
in Höhe von TEUR 1.145 und die ausgewiesenen Zinsaufwendungen
des Jahres 2007 über TEUR 85.
96 Allgemeines / VerbAnd
dialog 6-7/2008
2007
TEUR
889
4.608
2006
TEUR
1.411
1.658
(Diff.)
TEUR
-522
2.950
5.497 3.069 2.428
Ruhegehaltszahlungen 2.889 2.759 130
Sonstiges 509 819 -310
summen 8.895 6.647 2.248
-4-

iii. risikobericht
Wir haben organisatorische Regelungen und Maßnahmen getroffen,
damit den Fortbestand des Ver bandes gefährdende und
sonstige wesentliche Risiken der künftigen Entwicklung früh
erkannt werden. Nach den vorliegenden Erkenntnissen bestehen
iV. Vorgänge von besonderer bedeutung
Im Dezember 2007 hat der Verbandsrat des Verbandes den
Vorstand beauftragt, mit dem Vorstand des Genossenschaftsverbandes
Frankfurt e.V. Verschmelzungsgespräche aufzunehmen.
Diese Gespräche werden – nach der entsprechenden Beschlussfas-
V. Voraussichtliche entwicklung
Durch Verschmelzungen von Mitgliedsgenossenschaften erwarten
wir eine weitere geringfügige Verringerung des Mitgliederbestandes
mit den entsprechenden Auswirkungen auf unsere Erträge
aus Verbandsbeiträgen, Prüfungs- und Beratungsgebühren sowie
Vi. standorte
Die Prüfungs- und Beratungsaktivitäten des Verbandes sind
in Berlin, Hannover, Rendsburg und Schwerin angesiedelt.
Hannover, 31. März 2008
Genossenschaftsverband Norddeutschland e.V.
Der Vorstand
dialog 6-7/2008
derzeit keine Bestands gefährdenden oder sonstigen Risiken mit
wesentlichem Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Verbandes.
sung des Verbandsrates des Genossenschafts verbandes Frankfurt
e.V. – zurzeit geführt, mit dem Ziel, bis zum Jahresende 2008 zu
einem erfolg reichen Abschluss nebst allen erforderlichen Beschlussfassungen
zu kommen.
Seminarerlösen. Aus diesem Grunde werden wir weiterhin verstärkt
freiwillige Prüfungsaufträge übernehmen bzw. unser Personal
hierfür zur Verfügung stellen und zusätzlich daran arbeiten,
die Erträge aus Beratungsleistungen zu steigern.
Bildungsstätten des Verbandes befinden sich in Isernhagen und
Rendsburg.
Bockelmann H. Mathes
-5-
Allgemeines / VerbAnd
97

Impressum
dialog
Das Magazin des GVN
– Geschäftsbericht –
Ausgabe 06+07/2008
Jahrgang 7
ISSN 1619 - 1064
beilagen:
Fachorgane des GVN
im Überblick
Verlag und Herausgeber:
Genossenschaftsverband
Norddeutschland e.V.
Hannoversche Straße 149
30627 Hannover
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(V.i.S.d.P., Hannover)
- verantwortlich für den Inhalt
und Redaktion -
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idee und Konzept:
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www.mauritz-grewe.de
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Tel.: 0511/22 88 745
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78 Euro/Jahr inkl. MwSt.
und Versand.
Anzeigenpreise, Bekanntmachungen
der Genossenschaften
und Bilanzveröffentlichungen lt.
Preisliste Nr. 6 zum 01.01.08 mit
neuen Mediadaten.
Druck umweltschonend auf
chlorfrei gebleichtem Papier.
98 Allgemeines / VerbAnd
dialog 6-7/2008

Börsentrends kommen
und gehen.
dialog 6-7/2008
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Mobilfunkpreise können abweichen). *Die steuerliche Behandlung hängt von den persönlichen Verhältnissen des jeweiligen Kunden ab und kann Änderungen unterworfen
sein. Stand der steuerlichen Bestimmungen: Februar 2008. **UniImmo: Europa wurde mit einer AA-Bewertung, UniImmo: Deutschland und UniImmo: Global wurden mit
einer A-Bewertung im Scope Rating Investmentanalyse Mai 2007 ausgezeichnet. Quelle: Scope Group, www.scope.de
Allgemeines / VerbAnd
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Jahresbericht 2007