Jahresbericht 2007 - Genossenschaftsverband eV

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Bankwirtschaft
Politische interessenvertretung und praxisgerechte umsetzungskonzepte helfen,
die Zukunftsfähigkeit der Volksbanken raiffeisenbanken zu sichern.
VR­Banken sehen sich erheblichen
Herausforderungen gegenüber:
sinkende Zinsüberschüsse, hohe Kosten und
Provisionsüberschüsse aus einem Zahlungsverkehr,
der immer mehr Wettbewerber anzieht.
Die Abteilung Bankwirtschaft hilft den
Mitgliedsbanken in gemeinsamer Arbeit mit
den Arbeitsausschüssen des Fachrates Kredit
hierauf geeignete Antworten zu finden und
entwickelt praxisgerechte Umsetzungskonzepte.
wettbewerbsumfeld: Schwierige
rahmenbedingungen
Das Wettbewerbsumfeld, in dem sich die
VR­Banken bewegen, wird zunehmend
dynamischer, komplexer und damit unübersichtlicher.
Noch höhere bürokratische
Auflagen, mehr Wettbewerber, verstärkt
auch aus dem Ausland, und nicht zuletzt
die demographische Entwicklung verstellen
den Blick auf das Wesentliche: die Bedürfnisse
des Bankkunden. Deren Kenntnis ist
zwingende Voraussetzung, um die Zukunfts­
und Wettbewerbsfähigkeit der VR­Banken
sicherzustellen.
Verbundziele – Zielbild der
Vr-Bank
Der genossenschaftliche Finanzverbund
hat sich zur dauerhaften Sicherung seiner
Wettbewerbsfähigkeit anspruchsvolle Ziele
gesetzt:
Nr. 2 im Retail­Markt mit 30 % Marktanteil
Nr. 1 in der Kundenzufriedenheit
Wachstumsbenchmark von 4,5 % p.a.
Cost­Income­Ratio von unter 65 %
EK­Rendite von über 15 %
Ausgehend von diesen Zielen kann jede
VR­Bank ihr individuelles Zielbild formulie­
ren. Als Basis kann der BVR­Kompass 2008
dienen. Dieser analysiert die wesentlichen
Erfolgsfaktoren der genossenschaftlichen
Bankengruppe. Für die VR­Banken bringt
diese in Zahlen gefasste Zukunft Orientierung
für ihre eigene autonome Planung.
GVn-Bankwirtschaft: Von der
Gremienarbeit zur individuellen
Bankenbetreuung
Bei der Formulierung und Erreichung dieser
Ziele unterstützt die Abteilung Bankwirtschaft
die GVN­Mitgliedsbanken. Mit dem
Bereich Analyse/Research schaffen wir auf
Basis umfangreicher quantitativer und qualitativer
Datenanalysen die notwendige Transparenz
bei vielen kreditwirtschaftlichen
Fragestellungen, die es im Verband oder auf
Primärbankebene zu entscheiden gilt.
Der Bereich Gremien­ und Mandatsbetreuung
gewährleistet, dass die Mitgliedsbanken
des GVN über den Fachrat Kredit und des­
Analysephase
(Auditierung)
Die Ergebnisse von VR-Process…
„Optimierungsbündel“ VR-Process
Anscha�ungsdarlehen
Private
Bau�nanzierung
Gewerbliches
Darlehen
Gewerblicher
KK
Privater
Dispositionskredit
... basieren auf der Auditierung von 10 Geschäftsprozessen.
sen Arbeitsausschüsse stark in den Prozess
der Willensbildung eingebunden sind und
maßgeblich die Inhalte prägen. Dieser Weg
ist keine Einbahnstraße. Viele Impulse aus
der Primärbankebene finden so ihren Weg in
den Verbund.
Die Bankenbetreuung ist Anlaufstelle für
bankindividuelle Fragen der Vorstandsbesetzung
und begleitet die Vortrags­ und
Aussprachetage für Bankleiter sowie für
Aufsichtsräte.
rückblick 2007
direktvertriebsweg internet:
Zukunftsfähig mit neuen
Vertriebswegen
Die Bankkunden wollen ihre VR­Bank zunehmend
über alle Vertriebswege erreichen.
Die VR­Banken müssen deshalb auch den
Zahlungsverkehr
Bausparvertrag
Privater KK
Spareinlage
Optimierte Prozesse
24 GeNOsseNsCHAFTsVerbAND
dialog 6-7/2008
Depot-B
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