Verwaltungsaufwendungen inklusive AfA um 4 Basispunkte an. Das Betriebsergebnis vor Bewertung <strong>2007</strong> sank auf 0,93 % der dBS. Die auf dieser Basis berechnete CostIncomeRatio stieg auf 74,1 % an. Ausgewirkt hat sich der konjunkturelle Aufschwung und der damit einher gehende Rückgang der Insolvenzen im Unternehmensbereich auf das Bewertungsergebnis im Kreditgeschäft, das sich positiv entwickelt hat und die Anstrengungen im Hinblick auf ein verbessertes Risikomanagement verdeutlicht. Bei gestiegenen Abschreibungen im Kennzahlen der Volksbanken und Raiffeisenbanken im GVN Bilanzdaten zum Jahresende Verbandsgebiet GVn niedersachsen/ Bremen Mio. Euro Diff. Vj. (in %) Für <strong>2007</strong> gilt wiederum, dass sich die nord deutschen Genossenschaftsbanken ihren Ertragsvorsprung gegenüber der Gesamtheit der deutschen Genossenschaftsbanken bewahrt haben. Wertpapierbereich weisen die Banken ein Betriebsergebnis nach Bewertung von 0,55 % der dBS aus. Für das abgelaufene Geschäftsjahr gilt wiederum, dass sich die norddeutschen Genossenschaftsbanken ihren Ertragsvorsprung gegenüber der Gesamtheit der deutschen Mio. Euro Diff. Vj. (in %) Schleswig-holstein/ hamburg Mio. Euro Diff. Vj. (in %) Berlin/ Brandenburg Mio. Euro Diff. Vj. (in %) Genossenschaftsbanken bewahrt haben. Die mit diesen Erträgen einhergehenden höheren Aufwendungen führen allerdings dazu, dass dieser Ertragsvorsprung nicht in das Ergebnis aus dem operativen Geschäft übernommen werden kann. Einer Reduzierung der Verwaltungsaufwendungen ist daher nach wie vor besondere Beachtung zu schenken. Mecklenburg- Vorpommern Mio. Euro Diff. Vj. (in %) Sachsen-anhalt Mio. Euro Diff. Vj. (in %) Bilanzsumme 68 .160 1,5 29 .899 1,2 17 .679 3,7 13 .354 -0,3 3 .506 1,5 3 .722 -0,1 Forderungen an Kunden 37 .622 1,2 18 .108 1,8 10 .065 2,3 6 .521 -1,3 1 .367 1,6 1 .561 -1,0 darunter kurz- und mittelfr . Kredite 6 .755 -3,3 3 .091 0,2 1 .788 -5,0 1 .493 -6,9 169 -3,2 214 -12,0 darunter langfristige Kredite 30 .866 2,3 15 .017 2,1 8 .277 4,0 5 .028 0,5 1 .198 2,3 1 .347 1,0 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 51 .005 -0,4 22 .174 1,3 12 .375 -0,8 10 .681 -4,6 2 .834 3,4 2 .941 1,1 darunter Sichteinlagen 20 .613 1,4 8 .136 8,6 3 .947 5,8 6 .101 -10,5 1 .194 6,6 1 .236 6,5 darunter Spareinlagen 15 .764 -10,8 8 .062 -10,7 3 .408 -15,6 2 .241 -7,5 1 .014 -5,5 1 .039 -5,5 darunter befristete Einlagen 8 .798 12,1 3 .284 9,8 3 .408 6,3 1 .291 36,1 371 30,8 444 5,4 darunter Sparbriefe 2 .905 9,9 1 .433 16,5 819 6,7 231 0,5 226 2,2 196 -0,1 darunter Verbriefte Verbindlichkeiten 2 .925 6,8 1 .258 9,0 794 8,2 817 5,4 29 -32,6 26 -17,0 Ergebnisrechnung zum 31 .12 .<strong>2007</strong>* in % der dBS Diff. Vj. (%-Punkte) in % der dBS Diff. Vj. (%-Punkte) in % der dBS Diff. Vj. (%-Punkte) 48 GeNOsseNsCHAFTeN dialog 6-7/2008 in % der dBS Diff. Vj.(%- Punkte) in % der dBS Diff. Vj. (%-Punkte) in % der dBS Diff. Vj. (%-Punkte) Zinsüberschuss 2,53 -0,13 2,48 -0,15 2,66 -0,16 2,39 -0,05 2,63 -0,19 2,74 -0,15 Provisionsüberschuss 1,00 0,02 0,92 0,01 1,17 0,01 0,91 0,02 1,08 0,05 1,29 0,02 Verwaltungsaufwand 2,67 -0,01 2,54 -0,05 2,89 -0,07 2,58 0,11 2,76 -0,04 3,21 0,02 Betriebsergebnis vor Bewertung (BE) 0,93 -0,08 0,98 -0,06 1,01 -0,06 0,75 -0,13 0,99 -0,08 0,87 -0,13 Cost-Income-Ratio (auf Basis BE in %) 74,1 1,5 72,0 0,9 74,1 0,7 77,5 3,7 73,6 1,1 78,7 2,5 Strukturdaten Diff . Vj . (absolut) Diff. Vj. (absolut) Diff. Vj. (absolut) Diff. Vj. (absolut) Diff. Vj. (absolut) Diff. Vj. (absolut) Zahl der Banken** 153 -4 70 -2 41 -2 13 0 12 0 17 0 Zahl der Bankstellen 2 .031 4 974 -10 417 0 273 8 153 1 214 5 Zahl der Mitarbeiter 18 .656 -95 8 .394 -82 4 .339 -10 3 .527 29 1 .066 -5 1 .330 -28 Zahl der Mitglieder 1 .548 .113 9 .328 893 .253 -1 .757 337 .406 5 .849 161 .144 -1 .795 73 .746 3 .922 82 .564 3 .109 *in % der dBS, gewichtete Durchschnitte ** ohne Doppelmitglieder
Lasst Blumen sprechen Petra Neumann (41) und Sandra Meyer (40) aus der Floristik-Abteilung in Fredenbeck bieten neben Schnittblumen und Topfpflanzen auch diverse Accessoires für Wohnlichkeit und Stil. Beide Floristinnen legen großen Wert auf eine individuelle Beratung, denn: „Der Geschmack jedes Kunden ist ein anderer.“ Die Raiffeisen Haus- und Gartenmärkte sind nicht nur Mitgliedern vorbehalten, sondern für jedermann geöffnet. dialog 6-7/2008 GeNOsseNsCHAFTeN 49
Change language