Jahresbericht 2007 - Genossenschaftsverband eV
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aGraViS raiffeisen aG<br />
das unternehmen führt seinen kontinuierlichen wachstumskurs weiter fort.<br />
M it<br />
einem Umsatzplus von 14 % auf<br />
mehr als 4,4 Mrd. Euro (2006: 3,9<br />
Mrd. Euro) und einem Ergebniszuwachs von<br />
rund 19 % auf 17,2 Mio. Euro vor Steuern hat<br />
das Agrarhandels und Dienstleistungsunternehmen<br />
im vergangenen Geschäftsjahr<br />
weiter zugelegt. „Wir haben damit im dritten<br />
vollen Geschäftsjahr nach der Fusion zur<br />
AGRAVIS Raiffeisen AG erneut einen Schritt<br />
nach vorn gemacht. Nach Sanierung und<br />
Fusion sind wir nun bei der Optimierung<br />
angekommen“, beschreibt der Vorsitzende<br />
des Vorstandes, Dr. Clemens Große Frie, die<br />
Entwicklung.<br />
Mit dem abgelaufenen Geschäftsjahr zeigt<br />
sich Große Frie zufrieden: „Das Umfeld der<br />
Landwirtschaft hat sich aufregend und positiv<br />
entwickelt. Davon haben wir profitiert.<br />
Die weltweiten Preissteigerungen bei Agrar<br />
rohstoffen spiegeln sich teilweise im Umsatzplus<br />
wider, aber zum Gesamtergebnis tragen<br />
auch weitere Marktanteilsgewinne bei.“<br />
Maßgeblich für den guten Verlauf waren die<br />
operativen Erfolge der Bereiche. Besonders<br />
erfreulich war die Umsatzentwicklung im<br />
Technikbereich. Hier konnte bei einem Umsatz<br />
von 580 Mio. Euro erneut ein positives<br />
Ergebnis geschrieben werden. Auch in den<br />
Bereichen Pflanze und Tiere wurde ein Umsatzplus<br />
erzielt. Einen Umsatzrückgang verzeichnete<br />
der Bereich Energie: Hier machte<br />
sich der milde Winter mit einem um rund<br />
30 % geringeren Absatz von Heizöl stark<br />
bemerkbar. Vor allem in der zweiten Jahreshälfte<br />
musste auch der Bereich Bauservice<br />
Umsatzrückgänge hinnehmen. Die Umsätze<br />
im Bereich RaiffeisenMärkte entwickelten<br />
sich stabil.<br />
Gezielte unternehmerische Schritte wie<br />
die Verbesserung des Risikomanagements,<br />
Strukturoptimierungen und Kostensenkungen<br />
haben positive Wirkung auf das<br />
Unternehmensergebnis gezeigt. Darüber<br />
hinaus ist der Konzern mit operativen<br />
Holdingstrukturen so aufgebaut worden,<br />
dass die geschäftliche Verantwortung immer<br />
mehr in die Dezentrale, also Richtung Kunde,<br />
verlagert wird. Die Geschäftsführer vor<br />
Ort – egal, ob in den regionalen Technik<br />
Gesellschaften, BauserviceEinheiten oder<br />
im Agrargeschäft – sind dadurch noch näher<br />
am Kunden.<br />
ausblick<br />
Auch im Geschäftsjahr 2008 setzt die<br />
AGRAVIS auf Wachstum: Investitionen in<br />
die Qualität und Kompetenz der Mitarbeiter,<br />
aber auch in die Vertriebsleistung und in<br />
den Standortausbau stehen auf dem Plan.<br />
Zugleich investiert das Unternehmen nicht<br />
nur weiterhin überdurchschnittlich in Fach<br />
und Führungskräfte, sondern auch in sein<br />
Ausbildungsengagement. Derzeit bestehen<br />
über 400 Ausbildungsverhältnisse in der<br />
AGRAVISGruppe. Zudem werden auch in<br />
Zukunft die partnerschaftlichen Kooperationen<br />
mit genossenschaftlichen Verbundpartnern<br />
weiter intensiviert.<br />
74 GeNOsseNsCHAFTsVerbuND<br />
dialog 6-7/2008