Jahresbericht 2007 - Genossenschaftsverband eV

Gewerbliche waren- und dienstleistungsgenossenschaften
d er
der Gesamtumsatz ist trotz schwächerer Baukonjunktur und Konsumzurückhaltung stabil.
Mittelstand in Deutschland lebt
von seiner Innovations­ und Anpassungsfähigkeit.
Dabei steht er nicht nur im
Wettbewerb mit den Großunternehmen – er
ist auch ihr Partner als deren Zulieferer und
Abnehmer. Dabei sehen sich der Mittelstand
und die freien Berufe häufig gefordert, auch
Leistungen komplett anzubieten, die ihre
eigenen Möglichkeiten überschreiten.
Traditionelle Branchengrenzen verschwinden
und neue Berufsbilder entstehen, es gelten
die Herausforderungen der globalisierten
Wirtschaft.
Gebündelte wirtschaftskraft
Kooperationen zwischen Unternehmen in
der Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft
sind die mittelstandsspezifische
Antwort. Für die 157 Genossenschaften blieb
2007 der Umsatz mit 2.109 Mio. Euro stabil.
Sie sind Arbeitgeber von 15.300 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. 1.150 jungen
Menschen wird in unterschiedlichen Ausbildungsberufen
eine berufliche Perspektive
geboten. Die Sparte, zu der auch 34 Produktivgenossenschaften
gehören, wird von
142.000 Mittelständlern getragen.
Einkaufs-, liefer- und wirtschaftsgenossenschaften
Die 123 Einkaufs­, Liefer­ und Wirtschaftsgenossenschaften
erzielten einen Umsatz von
2.063 Mio. Euro. Sie vereinigen die unterschiedlichsten
Berufsgruppen, Branchen und
Gewerke. Ihnen gehören Genossenschaften
des Lebensmittelhandels, Genossenschaften
des Dachdeckerhandwerks, Einkaufsgenossenschaften
des Fleischer­, des Sanitär­, des
Malerhandwerks sowie des Installationsgewerbes
an. Zu der Gruppe gehören auch
Taxigenossenschaften, genossenschaftliche
Schwimmbäder, Genossenschaften des
Gastronomie­ und Hotelgewerbes sowie
Genossenschaften im Bildungssektor. Die
größten Einzelgenossenschaften sind die
coop Schleswig­Holstein eG, Kiel, mit einem
Umsatz von 1.222 Mio. Euro und die MEGA
Malereinkaufsgenossenschaft eG, Hamburg,
mit einem Umsatz von 181 Mio. Euro.
Die Entwicklungen zu den Konsum­, Verbraucher­
und Gesundheitsgenossenschaften
sowie zu Neugründungen werden auf den
nachfolgenden Seiten behandelt.
Ein zusammengefasstes Umsatzvolumen von
211 Mio. Euro entfällt auf die vier Dachdeckergenossenschaften.
Die 2007 ungünstigere
baukonjunkturelle Entwicklung
insbesondere im Eigenheimbau führte zu
einem leichten Umsatzrückgang von 1 %.
Von den ungünstigeren baukonjunkturellen
Rahmenbedingungen waren auch unsere
sechs Genossenschaften des Gas­, Wasser­,
Installations­ und Sanitärgewerbes betroffen.
Der Gesamtumsatz von 27 Mio. Euro
lag um 6,1 % unter dem Vergleichswert des
Vorjahres.
Die Stimmungslage im Fleischerhandwerk
hat sich seit 2006 aufgehellt. Dazu
hat nicht zuletzt die Sensibilisierung der
Konsumenten für sichere Lebensmittel
infolge der Fleischskandale beigetragen. Als
Großhandelseinrichtungen der örtlichen
Fleischer­Fachgeschäfte haben die fünf
Fleischereinkaufsgenossenschaften unseres
Verbandsgebietes diese Entwicklung gestützt
und mitgetragen. Allerdings konnten sich
nicht alle Genossenschaften von der allgemein
festzustellenden Konsumschwäche
abkoppeln, sodass die Umsatzerlöse mit
51 Mio. Euro im Vergleich zu 2006 um
2 % niedriger lagen.
Produktivgenossenschaften
Die 34 Produktivgenossenschaften sind
Arbeitgeber von 1.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, von denen rund 500 Mitglieder
ihrer Genossenschaft sind. Friseur­ und
Malergenossenschaften, Produktivgenossenschaften
der Gewerke Gas­, Wasser­ und Sanitärtechnik,
Genossenschaften im Bereich
Hoch­ und Tiefbau sowie Dachdeckergenossenschaften
gehören zu dieser Gruppe. Die
Genossenschaften erzielten insgesamt mit 46
Mio. Euro einen leicht unter dem Vorjahreswert
2006 liegenden Umsatz. Sie sind nahezu
alle in den neuen Bundesländern tätig.
Mit Termintreue, verlässlicher Kundenberatung,
verbesserter Leistungsqualität und
Änderungen in der Leistungspalette wurde
versucht, den zum Teil unverändert festzustellenden
negativen Rahmenbedingungen
entgegenzuwirken.
Während die Umsätze der Genossenschaften
in den baunahen Bereichen mit 34 Mio.
Euro insgesamt nahezu unverändert blieben,
waren die der Frisörgenossenschaften
insgesamt um 3,2 % rückläufig. Der Markt
für Friseurdienstleistungen steckt voller Dynamik.
Neue Trends, Produkte, Techniken,
Kundenwünsche und auch neue Gesetze
verändern den Friseurmarkt. Gleichzeitig
befindet sich die Branche in einem tiefgreifenden
Strukturwandel. Immer mehr
kleine und kleinste Betriebe bestimmen das
Branchenbild. Neue Angebotsformen entstehen,
wie zum Beispiel 10­Euro­Salons oder
Franchise­Trend­Ketten. Hinzu kommen
Kleinstbetriebe unterhalb der Umsatzsteuergrenze,
Nachbarschaftshilfe und auch
Schwarzarbeit.
58 GeNOsseNsCHAFTeN
dialog 6-7/2008