auf den Punkt - Ausgabe 01 2011 - Kwt - Viessmann

22 auf den punkt
Vitotop
«Intelligenter statt
härter Arbeiten»
Effizient zu arbeiten ist eine Grundanforderung an jeden Betrieb. Die stetige Verbesserung
von Vorgängen und Abläufen sowie das stetige Hinterfragen von scheinbar gegebenen
Zuständen bringt den Betrieb weiter und hilft letztendlich Arbeitsplätze zu sichern. Was
andernorts KVP oder Kaizen genannt wird, heisst in der Viessmann Gruppe «Vitotop».
Reduktion von Verlusten als Ziel
Ersetzen von Verlusten durch produktive Arbeit
Mit Vitotop können Fehler vermieden, Transportwege
verkürzt, Bestände reduziert und Werkzeugwechsel
schneller durchgeführt werden. Die Vorteile liegen
auf der Hand. Vitotop setzt am Ort des Geschehens
an. Durch die ständigen Verbesserungsprozesse werden
Kosten eingespart, eine höhere Kundenzufriedenheit
erreicht und die Motivation der Mitarbeiter
wird gesteigert. Denn diese sind gefragt, wenn es
um konkrete Verbesserungsmassnahmen geht. In
Workshops werden Ist-Aufnahmen durchgeführt und
anschliessend gemeinsam mit den Mitarbeitern Optimierungsmassnahmen
erarbeitet.
Der Zweck von Vitotop ist:
• Verbesserung und Sicherung der Qualität
Und dadurch:
• Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
• Sicherung und Ausbau von Marktanteilen
• Standortsicherung
Einfache Ideen mit grosser Wirkung
Vitotop lebt von unzähligen kleinen, aber stetigen
Schritten und Verbesserungen.
Ein konkretes Beispiel aus der KWT: Bei der Zwischenlagerung
von Gehäusedeckeln während der
Produktion treten immer wieder Beschädigungen auf,
die zu Nacharbeit und damit zu Verlusten führen.
Der betroffene Mitarbeiter in der Fabrikation hatte
darum eine Idee, die seinen Arbeitsablauf erleichtert
und Schäden verhindert. Durch die Montage eines
«Rechens» können die Gehäusedeckel bei der Demontage
stehend eingelagert werden und sind somit
vor Beschädigungen geschützt.
Diese kleine Massnahme führt zum Schluss dazu,
dass der Produktionsprozess runder läuft und weniger
Aufwand entsteht.