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unternehmen [!] 

RESSORT 

1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 88 | Juli 2023 | 3,00 € 

Schwäbischer 

Aufsteiger 

Ein Alb-Traum! Der 1. FC Heidenheim spielt in 

der Fußball-Bundesliga. Vorstandschef Holger 

Sanwald erklärt, was den Club erfolgreich macht. 

+ 

Blaustein 

spezial 

SO GELINGT DER UMSTIEG 

Wie Unternehmen die 

Spar-Potenziale in Sachen 

Energie heben können. 

Seite 20 

FAHREN IM GRENZBEREICH 

Steinmetz-Meisterin Sylke 

Lambert liebt das Extreme. Privat 

testet sie Autoreifen. 

Seite 42 

UMFRAGE 

Wo Führungskräfte ihren 

Sommer-Urlaub verbringen und 

warum. 

Seite 48

2 

RESSORT unternehmen [!] 

Wie werden wir erfolgreich 

nachhaltig und nachhaltig 

erfolgreich? 

Gemeinsam finden wir 

die Antworten für morgen. 

Als größter Mittelstandsfinanzierer Deutschlands* 

helfen wir Ihnen, aus den großen Herausforderungen 

der Zukunft noch größere Chancen für Ihr Unternehmen 

zu machen. Lassen Sie sich beraten. 

spkulm.de 

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* Bezogen auf die Sparkassen-Finanzgruppe. 

Weil’s um mehr als Geld geht.

unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

flaue Auftragseingänge, fehlende Fachkräfte, immer 

noch vergleichsweise hohe Energiekosten 

und wachsender Druck aufgrund höherer Lohnkosten. 

Die Lage für Unternehmerinnen und Unternehmer 

im Land stellt sich in diesen Wochen 

und Monaten nicht einfach dar. Gerade raus aus 

der Pandemie stellen sich den Verantwortlichen 

in den Betrieben immer neue Herausforderungen. 

Doch wie mit den Krisen und deren Folgen 

umgehen? Unser Autor Thomas Luther hat aufgeschrieben, 

wie Unternehmen vorgehen sollten, 

um sich erfolgreich frisches Kapital zu sichern 

(Seite 28). Chancen bietet Unternehmen auch 

Künstliche Intelligenz. Wie KI etwa im Bereich 

der Weiterbildung von Unternehmen eingesetzt 

werden kann, erfahren Sie ab Seite 32. Eine Chance 

genutzt hat auch der 1. FC Heidenheim. In einem 

spannenden Saisonendspurt machte der Verein 

von der Ostalb den Aufstieg in die Fußball- 

Bundesliga klar. Wie dieser Erfolg möglich wurde 

und welche Philosophie und Werte den Verein 

ausmachen, erklärt der Vorstandsvorsitzende Holger 

Sanwald im Titelinterview (Seite 11). Ich wünsche 

Ihnen eine abwechslungsreiche Lektüre! 

Ihre Julia Kling, 

Redaktion unternehmen [!] 

SPEZIAL 

6 Im Fadenkreuz von Cyber-Kriminellen 

Viele Mittelständler unterschätzen 

Gefahren aus dem Netz. Die Angriffe 

erfolgen zielgerichtet. 

32 Lernen von und mit KI 

Experten erklären, was sich für Unternehmen 

durch KI verändert. 

38 Junge Stadt mit neuer Identität 

Blaustein etabliert sich mit bestehenden 

Unternehmen neben dem großen Partner 

Ulm. 

47 Wie digital ist ihr Betrieb? Experten 

zeigen in einem kostenfreien Webinar, wie 

Betriebe ihren Reifegrad messen können. 

TITELTHEMA 

10 „Wir gehen unseren eigenen Weg“ 

Der Vorstandsvorsitzende des 

1. FC Heidenheim im Gespräch 

VERANTWORTEN 

20 Investition in eine effizientere 

Zukunft Um Energie sinnvoll zu nutzen, 

müssen Betriebe investieren. Lohnt sich 

das? 

MACHEN 

26 Nur sich quälen bringt keinen Erfolg 

Profi-Mountainbiker Daniel Gathof gibt 

Führungskräften Tipps. 

36 Ein passender Partner 

Der Verpackungstechnik-Spezialist 

Weyhmüller hat neue Perspektiven. 

44 Hauptberuflich Gastgeber 

Vier Lokale, von Stadthalle bis Sterne- 

Küche, führt Milos Vujicic mit Erfolg. 

FINANZIEREN 

28 Vorbereitung zahlt sich aus 

Wie Betriebe trotz strengerer Regeln an 

frisches Kapital kommen. 

LEBEN 

42 Gespür für Schnee und Steine 

Steinmetzin Sylke Lambert testet Reifen 

unter Extrembedingungen. 

48 Den großen Sommer im Gepäck 

Umfrage unter Führungskräften 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Chance auf einen Neubeginn 

50 Impressum 

36 

44 

26 20 

32

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Chance auf einen Neubeginn 

Allgaier Nur ein Jahr nach der Übernahme durch die chinesische Westron-Gruppe ist der 

Automobilzulieferer insolvent. Nun geht es darum, einen Investor zu finden. 

Zulieferer Der Uhinger Automobilzulieferer 

Allgaier hat nur 

ein knappes Jahr nach der Übernahme 

durch die chinesische 

Westron Gruppe Insolvenz angemeldet. 

Diese sehen jedoch 

Insolvenzverwalter und Gewerkschaft 

als Chance für einen 

Neubeginn des Unternehmens. 

„Allgaier ist zukunftsfähig“, sagt 

Sanierungsexperte Michael Pluta. 

„Das Unternehmen hat eine 

gute Produktpalette, die hat 

nicht jeder. Und auch den Maschinenpark 

hat nicht jeder.“ 

Zudem sei Allgaier unabhängig 

von Verbrennungsmotoren. Allgaier 

sei hinsichtlich der Bilanz 

ein gesundes Unternehmen, 

sagt Dejan Wick, Gewerkschaftssekretär 

bei der IG Metall 

Göppingen-Geislingen. Die 

Auftragslage sei gut, ebenso die 

Arbeitsprozesse. „Problem sind 

die hohen Schulden. Das Liquiditätsproblem 

gibt es schon seit 

Jahren.“ Wick ist „hoffnungsvoll, 

dass die Insolvenz dafür 

sorgt, dass der Betrieb aufrechterhalten 

werden kann“. 

Ende Juni wurde bekannt, 

dass die Allgaier Werke zahlungsunfähig 

sind. Als vorläufige 

Insolvenzverwalter über das 

Vermögen der operativ tätigen 

deutschen Allgaier-Gesellschaften 

sind Anwälte der Pluta 

Rechtsanwalts GmbH tätig. Die 

Tochtergesellschaften im Ausland 

sind nicht betroffen. Die 

Sanierer sind derzeit dabei, den 

Betrieb wieder anzukurbeln. 

„Der Betrieb muss stabil bleiben, 

damit wir nicht ständig 

überall beruhigen müssen“, so 

Pluta. Daher gelte es jetzt einen 

Investor zu finden. Pluta geht 

davon aus, dass bis zum Jahresende 

ein Interessent gefunden 

wird. Ob der Konzern als Ganzes 

oder in Teilen verkauft wird, 

vermag der Insolvenzverwalter 

nicht zu sagen. „Wichtig ist, 

dass die Teile, die eine Einheit 

bilden, zusammenbleiben.“ 

Auch der Betriebsratsvorsitzende 

Stilianos Barembas ist positiv 

gestimmt: „Es gibt eine Perspektive. 

Die Insolvenz ist definitiv 

nicht das Ende.“ [!] su 

Am Firmensitz in Uhingen hoffen die Mitarbeiter darauf, dass der 

Betrieb weiterlaufen kann. 

Foto: Giacinto Carlucci 

Standortsuche beginnt von Neuem 

Einstein Discovery Center Erst 

vor wenigen Monaten hat der 

Albert Einstein Discovery Center 

Verein der Öffentlichkeit mit 

Daniel Libeskind einen Star-Architekten 

präsentiert, der das 

spektakuläre Erlebniscenter 

mitten in Ulm entwerfen will. 

Doch jetzt ist klar: Mit dem geplanten 

Standort – der alten Paketposthalle 

am Hauptbahnhof 

– wird es wohl nichts. Laut Baubürgermeister 

Tim von Winning 

ist die Nutzung der Bahn 

an den Bau der Neubaustrecke 

gekoppelt, daher könne nicht garantiert 

werden, dass die Halle 

bis 2026 geräumt werde. Der 

Verein würde das Center jedoch 

Wo Albert Einstein letztlich 

gewürdigt wird, ist fraglich. 

gern zu Einsteins 150. Geburtstag 

im Jahr 2029 eröffnen. 

Nun hat die Suche nach Alternativen 

begonnen. Offiziell 

wird der Standort Paketposthalle 

weiterhin geprüft. In einem 

nicht-öffentlichen Krisengespräch 

im Bauausschuss habe 

man sich zusammengesetzt, 

„um verschiedene Möglichkeiten 

zu prüfen, wie die zeitlichen 

Sicherheiten erhöht werden 

können oder ob es andere geeignete 

Grundstücke geben kann“, 

bestätigte von Winning. 

Dabei ging es unter anderem 

um den Zentralen Omnibus 

Bahnhof, dessen Neugestaltung 

gerade erst beschlossen wurde. 

FOTO: © ALAMY STOCK PHOTO /ALPHA HISTO/MAURIZIUS 

Eine Überbauung des ZOB 

durch das Discovery Center soll 

statisch möglich sein, aber der 

Vorschlag stößt in der Stadtspitze 

wohl auf wenig Gegenliebe. 

Denn er würde die künftige Entwicklung 

der Mobilitätsdrehscheibe 

einengen oder enorm 

verkomplizieren. Reizvoll wäre 

auch der alte Sitz der Stadtwerke, 

das K1 an der Ludwig-Erhard-Brücke. 

Ein Abriss gilt als 

wahrscheinlich. Doch gibt es 

dort Probleme mit Altlasten. 

Zur Diskussion gebracht wurde 

dem Vernehmen nach auch das 

Gleis 44 in der Schillerstraße, 

doch könnte sich diese Fläche 

als zu klein erweisen. [!] abo

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Genesis steht in den Startlöchern 

Teva Die israelische Ratiopharm-Mutter 

Teva ist bei Generika 

weltweit führend, und 

will es auch bei Biopharmazeutika 

werden. Dazu hat sie eine 

Milliarde Dollar in Ulm investiert. 

Entsprechend unbescheiden 

heißt das Projekt „Genesis“. 

Seit 2004 werden am Standort 

Biopharmazeutika produziert. 

2015 wurde Genesis gestartet. 

Im Herbst startet die Test-Produktion. 

2026 soll die aufwendige 

und teure Produktion der 

Biopharmazeutika kommerziell 

starten. Dabei handelt es sich 

um hochkomplexe Medikamente 

aus lebenden Organismen: um 

Proteine, die aus bis zu 1300 

Aminosäuren bestehen. Sie werden 

bei der zielgerichteten Behandlung 

von Krebs und Tumoren, 

entzündlichen Darmerkrankungen 

oder auch Migränepatienten 

eingesetzt, erläutert 

Tevas Biotech-Chef Stefan Fügenschuh. 

16 Kilometer Edelstahl-Leitungen, 

300 Kilometer Kabel, 

26 000 Messgeräte: Genesis 

strotzt vor Superlativen. Die Anforderungen 

an die Sterilität 

sind ebenso extrem. „Die Anlage 

ist um den Faktor 1000 reiner 

als ein deutscher OP-Saal, in 

dem am offenen Herzen operiert 

wird“, veranschaulicht Fügenschuh. 

Auch der Automationsgrad 

ist enorm, in der Fabrik 

werden rund 150 Menschen in 

Produktion und Technik arbeiten, 

mit Administration an die 

300. Um ein globaler Player bei 

Biopharmazeutika zu werden, 

setzt Teva auf Nachfolgepräparate 

und neue Produkte, die in 

Australien, Israel und Kalifornien 

entwickelt werden.[!]abo 

Für das Projekt Genesis hat der Pharmakonzern Teva am Standort 

eine Milliarde Euro investiert. 

Foto: Teva 

Iveco 

übernimmt 

E-Mobilität Der Nutzfahrzeughersteller 

Iveco hat die Kontrolle 

über das ehemalige Joint Venture 

Nikola Iveco Europe übernommen. 

Das Unternehmen 

war 2019 als Kooperation zwischen 

dem US-Konzern Nikola 

und Iveco gegründet worden. Im 

September 2021 hat das Joint 

Venture in Ulm eine Produktionsstätte 

für batterieelektrische 

und brennstoffzellenbetriebene 

Lkw eröffnet. Während Nikola 

den amerikanischen Markt im 

Blick behält, will sich Iveco auf 

die weitere Entwicklung und 

Vermarktung von batterie- und 

brennstoffzellenelektrischen 

Sattelzugmaschinen für den europäischen 

Markt konzentrieren. 

Alle Arbeitsplätze am 

Standort Ulm sollen erhalten 

bleiben, hieß es zuletzt. Bislang 

hielt die Iveco Group die Hälfte 

des Joint Ventures in Ulm, 

jetzt folgt die zweite Hälfte. 

Kostenpunkt nach eigenen Angaben 

rund 35 Millionen Euro 

sowie 200 Millionen Aktienanteile. 

[!]mone 

Einkauf im 

Norden 

Seifert Logistics In den hohen 

Norden stößt Seifert Logistics 

mit einem Zukauf vor: Die Ulmer 

haben die Lorel Logistik mit 

Sitz in Bremen gekauft. Die 

Übernahme wird rückwirkend 

zum 1. Januar wirksam; über den 

Kaufpreis wurde Stillschweigen 

vereinbart, erklärt Harry Seifert, 

Vorsitzender des Beirats der 

Seifert Logistics Group. Lorel 

Logistik bringt gut 800 Mitarbeiter 

und einen mittleren zweistelligen 

Millionenumsatz in die 

Seifert-Gruppe ein. „Das ist ein 

großer Deal für uns“, so Seifert. 

Zum Vergleich: Seifert erwirtschaftete 

im Jahr 2022 einen 

Umsatz von 280 Millionen Euro 

und beschäftigt 3200 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Der 

Zukauf passe gut ins Portfolio 

des Ulmer Logistikers. Seifert 

will durch den Zukauf den Norden 

Deutschlands strategisch 

erschließen: Bislang sind Düsseldorf 

und Hannover die nördlichsten 

Standorte des Unternehmens. 

Weitere Zukäufe stünden 

derzeit nicht an. [!] mone 

Bislang 33 Abgänge 

Burgmaier Mehr als fünf Monate 

nach dem Brand des Hauptsitzes 

der Firma Burgmaier 

Technologies in Allmendingen 

sind 108 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter weiter „freigestellt“ 

– sie beziehen weiter ihre Bezüge, 

arbeiten aber nicht. Bei dem 

Brand Anfang Februar ist der 

Hauptsitz des Metallverarbeitungsbetriebs 

komplett heruntergebrannt, 

erste Schätzungen 

Förderung Der Bund und das 

Land Baden-Württemberg wollen 

sieben Projekte von Unternehmen 

an den Standorten Ulm, 

Reutlingen, Bruchsal und Oberkochen 

in den Bereichen Mikroelektronik 

und Kommunikationstechnologien 

mit insgesamt 

bis zu 1,026 Milliarden Euro fördern. 

Der Landesanteil liegt bei 

bis zu 308 Millionen Euro. Die 

Europäische Union erlaubt die 

hohen staatlichen Zuschüsse, da 

gehen von einem Schaden in 

Höhe von mehr als 200 Millionen 

Euro aus. Von den 250 Beschäftigten, 

die bis zum Brand 

am Stammsitz gearbeitet haben, 

sind noch 217 beim Unternehmen. 

Um die Aufträge abarbeiten 

zu können wurden Teilbereiche 

der Produktion nach Laupheim 

verlagert, auch im Werk 

in der Slowakei wird die Produktion 

ausgeweitet. [!] mart 

Milliarde vom Land 

das Förderformat eines Vorhabens 

von gemeinsamem europäischem 

Interesse genutzt 

wird. 

Die sieben Projekte sollen inklusive 

der Eigenanteile der Firmen 

Investitionen von bis zu 

2,764 Milliarden Euro auslösen. 

In Ulm geht es konkret um Vorhaben 

von Nokia Solutions and 

Networks, Trumpf Photonic 

Components und United Monolithic 

Semiconductors. [!] rom

6 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Cyberangriffe können Firmen lahmlegen. 2022 wurde fast jedes zweite Unternehmen angegriffen. 

FOTOS: © YULIIA & HOBRATH/ADOBE.STOCK.COM 

Sie schrecken selbst vor 

Angriffen auf Gesetzeshüter 

nicht zurück: 

Im Januar konnten Cyber-Kriminelle 

für einen kurzen 

Zeitraum die Webseiten der Polizei 

in Baden-Württemberg 

lahmlegen. Diese Attacke aus 

dem Netz ist symptomatisch. 

Vor allem Institutionen und Unternehmen 

werden immer öfter 

Opfer solcher Verbrechen. Der 

wirtschaftliche Schaden ist immens. 

Laut Branchenverband 

Bitkom lag dieser im Jahr 2022 

bei mehr als 200 Milliarden 

Euro. In den Jahren 2018/2019 

waren es 103 Milliarden Euro. 

Aber wie kommt es, dass Kriminelle 

im digitalen Raum so erfolgreich 

und unbehelligt unterwegs 

sein können? 

„Es ist ein internationales 

Problem. Die Angreifer wollen 

in erster Linie Geld verdienen“, 

sagt Torsten Seeberg. Der Polizeihauptkommissar 

ist Leiter 

der Abteilung 5 – Cybercrime/ 

Digitale Spuren im LKA Baden- 

Württemberg. In den meisten 

Fällen verschlüsseln Hacker die 

internen Firmennetzwerke und 

erpressen dann Lösegeld. „Dabei 

steht oft die Existenz eines 

Unternehmens durch massive 

Umsatzverluste auf dem Spiel“, 

sagt Seeberg, „etwa bei Störungen 

des Betriebsablaufes bis 

zum Stillstand der Logistik.“ Dabei 

sind die Angriffswege seit 

Im Fadenkreuz von 

Cyber-Kriminellen 

IT-Sicherheit Experten und Ermittlungsbehörden warnen: Noch 

immer sind viele Mittelständler wenig sensibilisiert für Gefahren aus 

dem Netz. Immer häufiger erfolgen die Angriffe zielgerichtet. 

Die Fallzahlen 

steigen stetig, 

auch aufgrund 

der zunehmenden 

Digitalisierung. 

Torsten Seeberg 

LKA Baden-Württemberg 

vielen Jahren bekannt, wie der 

Ermittler betont. IT-Netzwerke, 

die veraltet sind beziehungsweise 

keine aktuellen Sicherheitsupdates 

haben, bieten für Verbrecher 

ein ideales Einfallstor. 

Beliebt sind bei den Betrügern 

auch manipulierte Nachrichten, 

etwa „maliziöse“ 

E-Mails, die bösartig programmierte 

Dateianlagen oder 

Downloadlinks beinhalten. So 

können entweder sensible Daten 

„abgefischt“ werden, weil 

arglose Empfängerinnen und 

Empfänger an vermeintlich bekannte 

oder seriöse Websites 

weitergeleitet werden. Wenn sie 

dort sensible Daten wie Passwörter 

eingeben, oder auf Links 

klicken und damit einen Virus 

herunterladen, der das System 

ausspioniert, wird es gefährlich. 

Unsicher konfigurierte Netzwerke, 

die schnellen Zugang gewähren, 

um effektiveres Arbeiten 

zu ermöglichen, sind ein 

weiterer Unsicherheitsfaktor. 

„Wir sehen eine stetige Zunahme 

der Fallzahlen“, bestätigt 

der Polizeihauptkommissar den 

Ernst der Lage, „auch durch die 

zunehmende Digitalisierung der 

Unternehmen. Das weitet die 

Angriffsflächen aus.“ 400 Mitarbeitende 

beschäftigen die Ermittlungsbehörden 

im drittgrößten 

Bundesland der Republik, 

um der Situation Herr zu 

werden. Denn die Angreifer 

werden immer professioneller. 

Bausätze für Hacker-Angriffe 

Das betont auch Holger Morgenstern: 

„Hackergruppen und 

Geheimdienste arbeiten immer 

mehr zusammen, und es hat sich 

eine regelrechte Cybercrime-Industrie 

herausgebildet. Im Darknet 

kam man sich für jede Art

unternehmen [!] SPEZIAL 7 

von Angriff alles zusammenkaufen.“ 

Der Dekan der Fakultät Informatik 

an der Hochschule 

Albstadt-Sigmaringen sieht aber 

auch bei den großen Unternehmen 

eine deutliche Professionalisierung, 

was die Gefahrenabwehr 

angeht: „Den kleinen und 

mittleren Unternehmen sind die 

Risiken noch nicht ganz so bewusst. 

Wenn sie investieren 

wollen, scheitert es an Fachkräften, 

denn der Markt ist im IT- 

Bereich leergefegt.“ 

Er und seine Kollegenschaft 

bilden solche Profis aus: „Wir 

bieten unter anderem den Bereich 

Forensik an. Das ist die 

Phase, die beschreibt, was nach 

einem Angriff passiert. Seit 2014 

kann man bei uns einen Bachelor 

für IT-Security erwerben.“ 

„Digitale Forensik“ und „Advanced 

IT-Security“ sind weitere 

Masterstudiengänge. Der Professor 

für IT-Sicherheit plädiert 

dafür, direkt zu Anfang eines jeden 

IT-Studiums Sicherheitsaspekte 

zu vermitteln und spricht 

dabei von „konstruktiver Sicherheit“: 

„Wer programmieren 

lernt, muss auch direkt lernen, 

Schwachstellen zu vermeiden.“ 

Erfolg gegen „DoppelSpider“ 

Die Strafverfolgung der Schuldigen 

ist jedoch selten erfolgreich. 

Einen großen Erfolg 

konnten die Ermittlungsbehörden 

aber vor kurzem verbuchen. 

In Zusammenarbeit mit Europol, 

dem Federal Bureau of Investigation 

(FBI), der niederländischen 

und der ukrainischen 

Polizei, ist den Spezialisten der 

Polizei NRW unter Führung des 

Landeskriminalamtes Nordrhein-Westfalen 

ein Schlag gegen 

ein international agierendes 

Netzwerk von Internetkriminellen 

gelungen. Unter Leitung der 

ZAC NRW konnten die Draht- 

Fingerabdrücke hinterlassen Cyberkriminelle nicht – 

und häufig auch keine anderen Spuren. 

FOTO: © NEW AFRICA/ADOBE.STOCK.COM

8 


Eindringlinge halten sich länger in Netzwerken auf 

Angriffe wie „Advanced Persistent Thread“ sind technisch aufwendig und erfolgen zielgerichtet. 

Eine weltweit durchgeführte 

Umfrage aus dem Jahr 2022 hat ergeben, 

dass rund 46 Prozent der befragten 

Unternehmen in Deutschland 

mindestens ein Mal Opfer einer 

Cyber-Attacke geworden waren. Der 

Durchschnitt der befragten Unternehmen 

über alle Länder lag bei 49 

Prozent. 

Die erhöhte Cybergefährdungslage 

liegt an einer zunehmenden Professionalisierung 

der Täter. Angriffe von 

organisierten Banden haben zugenommen 

ebenso „Advanced Persistent 

Threats“, bei denen sich die 

Eindringlinge möglichst lange unentdeckt 

in Firmennetzen aufhalten. 

Allerdings werden immer noch (ehemalige) 

Angestellte und Privatpersonen 

als Haupttäter genannt. 

FOTO: © NISHIHATA/ADOBE.STOCK.COM 

Zur Person 

Der promovierte Jurist 

Christoph Hebbecker 

ist Staatsanwalt 

und Pressesprecher 

bei der in 

Köln angesiedelten 

Zentral- und Ansprechstelle 

Cybercrime 

Nordrhein- 

Westfalen (ZAC 

NRW), der bundesweit 

größten justiziellen 

Einrichtung 

dieser Art. 

zieher sowie weitere Mitglieder der 

Ransomware-Gruppierung „Doppel- 

Spider“ beziehungsweise „Doppel- 

Paymer“ identifiziert werden. In der 

Folge kam es zu zeitgleichen Hausdurchsuchungen 

in Deutschland 

und der Ukraine. 

Die kriminelle Gruppe, die sich auch 

„Indrik Spider“ nennt, ist laut Polizei 

in Deutschland unter anderem 

für die Erpressung der Universitätsklinik 

Düsseldorf, die Cyberattacken 

gegen die Funke Mediengruppe sowie 

weiterer namhafter Unternehmen 

im Jahr 2020 verantwortlich. 

Mit Haftbefehlen suchen die Strafverfolgungsbehörden 

nun im Rahmen 

einer weltweiten Fahndung 

nach den drei Verdächtigen lgor 

Olegovich Turashev, Irina Zemlianikina 

sowie Igor Garshin. 

Betroffene von Angriffen äußern 

sich meist nicht. Dieses Verhalten 

sei eine normale Reaktion, erklärt 

Christoph Hebbecker, der als Staatsanwalt 

bei der in Köln angesiedelten 

Zentral- und Ansprechstelle Cybercrime 

ständig mit solchen Straftaten 

befasst ist: „Werden sie Opfer 

von Hackern haben sie Sorge, man 

könnte ihnen unterstellen, sie hätten 

sich nur unzureichend geschützt. 

Aber alleine aus dem Umstand, 

Opfer eines Angriffs geworden 

zu sein, abzuleiten, dass man zu 

wenig Vorkehrungen getroffen habe, 

ist eine unzulässige Schlussfolgerung.“ 

Denn es gibt keine 100prozentige 

Sicherheit. Aber wer viel in 

Schutz investiert, kann Gefahren 

deutlich minimieren. Aktuell setzt 

die Branche große Hoffnungen auf 

künstliche Intelligenz (KI), um Angriffe 

zu erkennen und abzuwehren. 

Doch auch Kriminelle nutzen KI. 

„Man muss eine Kombination aus 

Psychologie und Technik etablieren“, 

ist sich Morgenstern sicher, der 

auf die Angriffstechnik „social Engineering“ 

verweist. Hacker versuchen 

Menschen so zu manipulieren, 

dass sie ihre Daten aushändigen. Für 

Unternehmen sei es daher ein wichtiger 

Ansatzpunkt, ihre Beschäftigten 

zu sensibilisieren, damit diese 

die Cyber-Attacken sofort erkennen. 

[!] Wilfried Urbe 

Zur Person 

Holger Morgenstern 

wurde 2014 

Gründungsdekan der 

Informatik Fakultät 

an der Hochschule 

Albstadt-Sigmaringen, 

wo er den IT Sicherheitsbereich 

auf- und ausgebaut 

hat. Außerdem ist er 

für diesen Bereich 

als öffentlich bestellter 

und vereidigter 

Sachverständiger 

im Einsatz.

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

Mittelstand im Kreuzfeuer: Cyberse curity 

als Schutzschild gegen digitale Angriffe 

Wie Unternehmen ihre kritischen Informationen und Systeme schützen können. 

Im Zeitalter der digitalen Transformation 

und dem wachsenden Trend zur „New Work“ 

ist Cybersecurity für Unternehmen aller 

Größen von entscheidender Bedeutung. 

Insbesondere der Mittelstand steht im Fokus 

von Cyberkriminellen, da er oft über 

wertvolle Daten verfügt, jedoch nicht immer 

die gleichen Sicherheitsressourcen wie ße Konzerne 

grobesitzt. 

Die Frage, die sich viele mer stellen, lautet: Wie können 

Unternehzudecken 

und entsprechende Lösungen 

zu finden. Durch diesen Sicherheitscheck 

können unentdeckte Angriffe erkannt 

und umgehend geeignete Maßnahmen 

wir unsere Cybersicherheit verbessern? 

„Es ist von großer Bedeutung, 

einen umfassenden IT- 

Sicherheitscheck durchzuführen, 

um die anfälligen Bereiche im 

Unternehmen zu identifizieren, 

bestehende Schwachstellen auf- 

ergriffen werden.“ Sagt Jochen Schmid, Geschäftsführer 

des Haigerlocher IT-Dienstleisters 

Borgware. 

Nur durch bewusstes Handeln und 

vorausschauende Maßnahmen können 

wir die Tür für Cyberbedrohungen fest 

verschließen.“ 

Jochen Schmid, 

Geschäftsführung BORGWARE 

Sichere Systeme, sicheres Unternehmen 

Ransomware und andere Formen von Cyberangriffen 

stellen insbesondere im Zusammenhang 

mit dem Home-Office eine ernsthafte 

Gefahr dar. Die dezentrale Arbeitsumgebung 

birgt potenzielle Sicherheitsrisiken, da 

Mitarbeiter möglicherweise auf unsicheren 

Netzwerken arbeiten oder Schwachstellen in 

ihren persönlichen Geräten aufweisen. Trotzdem 

verlassen sich viele Unternehmen immer 

noch auf herkömmliche Sicherheitsmaßnahmen 

wie Firewalls und Antivirus-Software, die 

lediglich vor bekannten Bedrohungen schützen 

können. Sie sind jedoch machtlos gegen 

die täglich entstehenden 390.000 neuen 

Schadprogramme. Diese Tools nutzen künstliche 

Intelligenz, um in Sekundenschnelle rie- 

sige Datenmengen zu analysieren, Cyberattacken 

automatisch zu erkennen und sie bereits 

in ihren frühen Stadien zu stoppen. Die 

Auswirkungen von Cyberangriffen auf den 

Mittelstand können verheerend sein. Daher 

ist es von entscheidender Bedeutung, alle 

verfügbaren Mittel einzusetzen, um existenzbedrohende 

Angriffe aus dem Cyberraum zu 

erkennen und abzuwehren. Nur so können 

System- oder Produktionsausfälle sowie Wirtschaftsspionage 

und wirtschaftliche Schäden 

vermieden werden. 

Förderprogramm-Unterstützung für den 

Mittelstand 

Die Bedeutung von Cybersicherheit im Mittelstand 

wird auch auf politischer Ebene anerkannt. 

Das Wirtschaftsministerium engagiert 

sich aktiv durch die Entwicklung und Implementierung 

von Förderprogrammen, um Unternehmen 

im Mittelstand dabei zu unterstützen, 

ihre Cybersicherheitsstrategien zu verbessern 

und sich erfolgreich in der digitalen 

Welt zu positionieren. Borgware spielt dabei 

eine entscheidende Rolle, denn als akkreditiertes 

Beratungsunternehmen für Förderprogramme 

unterstützt Borgware mittelständische 

Unternehmen bei der Nutzung dieser 

Fördermöglichkeiten. Jochen Schmid, Geschäftsführer, 

erklärt: „Unser Ziel als anerkanntes 

Förderprogramm-Beratungsunternehmen 

ist es, Unternehmen im Mittelstand 

den Zugang zu den erforderlichen Ressourcen 

zu erleichtern, um ihre Cybersicherheit zu 

stärken. Durch unsere umfangreiche Expertise 

und Beratungsdienstleistungen sind wir in 

der Lage, Unternehmen dabei zu helfen, die 

passenden Fördermittel zu identifizieren und 

effizient einzusetzen.“ 

Cybersicherheitsstrategien verbessern 

Die digitale Transformation bringt eine 

Vielzahl von Möglichkeiten, aber auch 

Gefahren mit sich, insbesondere für 

den Mittelstand. Die Sicherheit der 

Unternehmensdaten und -systeme 

steht dabei im Mittelpunkt. Um diesen 

Risiken erfolgreich zu begegnen, ist es 

von entscheidender Bedeutung, dass 

Unternehmen im Mittelstand ihre Cybersicherheitsstrategien 

verbessern 

und effektive Schutzmaßnahmen implementieren. 

Durch eine umfassende und strategische 

Herangehensweise können standsunternehmen die Herausforderungen 

Mittel- 

der digitalen Welt bewältigen und die Grundlage 

für eine erfolgreiche und sichere digitale 

Zukunft legen. 

Über BORGWARE 

Mit 40 Jahren Erfahrung in der IT-Branche 

hat sich BORGWARE als vertrauenswürdiger 

IT-Partner in der Region Neckar-Alb etabliert. 

BORGWARE zeichnet sich durch hohe 

Expertise in den Bereichen Security, Client 

Modern Workplace, Datacenter und Services 

aus, um seinen Kunden umfassende 

IT-Lösungen zu bieten. 

BORGWARE GmbH 

Hauptstraße 8 

D-72401 Haigerloch-Owingen 

T +49 7474 698 0 

info@borgware.de 

www.borgware.de

5000 Fans reisten mit nach 

Regensburg zum Herzschlag-Saisonfinale. 

Nach 

dem Last-Minute-Sieg 

feierten Holger Sanwald 

und ganz Heidenheim den 

Aufstieg in die Bundesliga.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

„Wir gehen unseren 

eigenen Weg“ 

1. FC Heidenheim Der Aufstieg in die Fußball-Bundesliga ist der Lohn für jahrzehntelange 

Arbeit. Vorstandsvorsitzender Holger Sanwald steht seit 28 Jahren in der Verantwortung 

und gibt Einblicke in Philosophie, Strategie und gelebte Werte, die den Club im deutschen 

Profifußball besonders machen – und die Basis einer schwäbischen Erfolgsgeschichte sind. 

Was war der anstrengendste Moment der abgelaufenen 

Saison für Sie? 

Holger Sanwald: Mit Abstand der Tod unseres Aufsichtsratsvorsitzenden 

Klaus Mayer. Wir saßen 

abends im Oktober noch hier bei einer Aufsichtsratssitzung. 

Am nächsten Morgen hat uns seine Frau 

angerufen und gesagt, dass er in der Nacht verstorben 

ist – im Alter von nur 57 Jahren. Das hat uns 

tief getroffen. Klaus Mayer war ein jahrzehntelanger 

Freund, Wegbegleiter, Sponsor und unser FCH- 

Gründungspräsident, der den 1. FC Heidenheim seit 

den Verbandsliga-Zeiten in den 1990er Jahren unterstützt 

hat. Es tut mir auch weh, dass er den Aufstieg 

in die Bundesliga nicht erleben durfte und wie 

unser gemeinsamer Traum Wirklichkeit geworden 

ist. 

Und was war für Sie der emotionalste 

Moment in der Zweitliga-Saison 

2022/23? 

Die letzten Minuten unseres Spiels 

in Regensburg. Ich habe zu jedem 

Moment geglaubt, dass wir den 

Sieg noch schaffen können, erst 

recht als es elf Minuten Nachspielzeit 

gab. Die Mannschaft hatte das 

oft genug bewiesen. Dann die zwei Tore in der 

Nachspielzeit, die Freude unserer Fans. Das war unglaublich. 

Ich hatte seit unseren Landesligazeiten 

viele schöne Momente, aber ganz klar: Unser Bundesliga-Aufstieg 

am letzten Spieltag der vergangenen 

Saison – das ist das sportliche Highlight meines 

Lebens. 

Wie verändert der Aufstieg den 1. FC Heidenheim? 

Einerseits ist es wichtig, dass wir unseren Kernwerten 

treu bleiben und unsere DNA nicht verändern. 

Andrerseits müssen wir uns weiter entwickeln, professioneller 

aufstellen – in allen Bereichen. Das haben 

wir auch schon in der Vergangenheit so gemacht. 

Was sind die Kernwerte des 1. FC Heidenheim? 

Bodenständigkeit, Verlässlichkeit, Ehrlichkeit und 

Wir dürfen 

unsere DNA 

nicht verändern, 

müssen uns aber 

weiterentwickeln. 

Fleiß. Es geht um die Gewissheit, sich absolut aufeinander 

verlassen zu können. Im Gegenzug wissen 

die Mitarbeiter, sie sind hier sehr wertgeschätzt. 

Wenn es Kritik gibt, geht es darum, weil man sie 

weiter entwickeln will und nicht, weil man sie 

menschlich infrage stellt. Wir haben in der FCH- 

Familie ein Gemeinschaftsgefühl und wissen, dass 

es nur im Team geht. Dazu muss jeder an seine Leistungsgrenze 

gehen. 

Wie gesund ist das Wachstum des FCH? 

Sehr gesund, wir haben 1995 in der Landesliga angefangen, 

später ging es in der Verbandsliga und 

Oberliga weiter. Dadurch hatten wir die Möglichkeit, 

Dinge zu lernen und standen bei Fehlern nicht 

gleich im Fokus der Öffentlichkeit. 

Ich bin zwar Diplom-Ökonom 

musste aber selbst viele Dinge lernen. 

Daher war die Zeit für mich 

wertvoll. 

Inwiefern? 

Aus jeder Enttäuschung, aus jedem 

Rückschlag, haben wir gelernt 

und sind daran gewachsen. 

Wir haben unser Wachstum 

Schritt für Schritt über die Treppe erreicht, nicht 

über den Fahrstuhl. So haben wir unsere Strukturen 

ausgebaut – das ist auch wieder für die Bundesliga 

nötig. Wir werden ganz sicher jetzt nicht 50 

neue Leute einstellen. Wir geben den Menschen, 

die heute da sind, es wollen, es können und die Bereitschaft 

haben, mehr Verantwortung und werden 

weiter organisch wachsen. 

Das ist doch aber ein Wettlauf gegen die Zeit? 

Das ist richtig. Denn wir treten gegen etablierte 

Bundesligisten an. Nach unserer Philosophie stehen 

wir nicht im Wettbewerb mit den Großen der 

Liga. Wir müssen drei, vier, fünf Mannschaften finden, 

die am Ende der Saison hinter uns in der Tabelle 

sind. Das schließt aber nicht aus, dass wir 

auch gegen die Großen den einen oder anderen 

Punkt holen können. 

Zur Person 

Holger Sanwald 

studierte nach dem 

Abitur in Heidenheim 

Wirtschaftswissenschaften 

in Augsburg. 

Nach Stationen bei 

der Paul Hartmann 

AG und der ENBW- 

Regionalgesellschaft 

ODR führt der Diplom-Ökonom 

den 1. 

FC Heidenheim seit 

2008 hauptberuflich. 

In der Verantwortung 

steht er seit 1995. Damals 

war er mit 27 

Jahren zum Fußball- 

Abteilungsleiter des 

Heidenheimer Sportbundes 

gewählt worden. 

Seit einer Satzungsänderung 

2016 

ist er FCH-Vorstandsvorsitzender 

und seit 

Ende 2017 Mitglied im 

DFB-Vorstand. Sanwald 

(56, verheiratet, 

eine Tochter) spielte 

selbst Fußball für den 

HSB. Er interessiert 

sich für Geschichte 

und Politik (saß für 

die CDU in Kreistag 

und Gemeinderat) 

und reist gerne. Ausgleich 

zum Job bieten 

ihm die Spaziergänge 

mit seiner Hündin Ida, 

die ihn manchmal ins 

Büro begleitet.

„Wenn wir unseren Werten 

treu bleiben, werden wir 

automatisch ein Vorbild für 

andere Vereine“, sagt 

Holger Sanwald mit Blick 

auf den langen Weg aus 

dem Amateurlager in die 

Bundesliga. 

Die Bundesliga soll also für den FCH kein einmaliges 

Abenteuer sein? 

Auf keinen Fall! Mir ist immens wichtig, dass wir 

mit der Überzeugung rangehen: Wir tun alles dafür, 

den Klassenerhalt zu schaffen. Wenn wir alles 

versucht haben und es am Schluss knapp nicht 

schaffen, kann ich das akzeptieren. Aus so einer Erfahrung 

könnte man dann gestärkt wieder zweite 

Liga spielen. Aber jetzt beschäftigt uns nur, wie wir 

das Ziel Klassenerhalt gemeinsam erreichen können! 

Dafür arbeiten wir jeden Tag! 

Wie meinen Sie das? 

Wir bleiben uns treu, gehen finanziell an die Grenze, 

aber werden uns nicht übernehmen, damit wir 

auch künftig gesund wachsen können. Auf dieser 

Basis wollen wir ein höheres Level erreichen. Wenn 

ich an den Freudentaumel unserer Fans nach dem 

letzten Spieltag denke, an all die freudestrahlenden 

Gesichter bei der Meister- und Aufstiegsfeier in unserer 

Voith-Arena, dann haben wir als FCH eine 

große Verantwortung, dass diese Menschen nicht 

in einem halben Jahr enttäuscht sind, weil wir in 

der Bundesliga überfordert sind. 

Haben Sie eine Idee, wie sie dieses regionale Erfolgsmodell 

auf die bundesweite Ebene übertragen können? 

Wenn wir uns und unseren Werten treu bleiben, 

werden wir automatisch ein Vorbild für andere Vereine 

sein. Wir kommen bekanntermaßen ursprünglich 

aus dem Amateurbereich. Aber wir haben uns 

hochprofessionell entwickelt, ansonsten erreicht 

man nicht 67 Punkte in der zweiten Liga. Wir sind 

einerseits ein eingetragener Verein, aber mittlerweile 

auch ein mittelständisches Wirtschaftsunternehmen. 

Wir werden sicherlich nicht irgendetwas 

Künstliches aufbauen. Wir sind, wie wir sind. 

Durch den Aufstieg ist Ihre Bekanntheit aber noch einmal 

gewachsen. 

Wir hatten schon durch die mediale Aufmerksamkeit 

in der zweiten Liga aus ganz Deutschland Zuschriften, 

Unterstützung, Bestätigung und Fragen 

bekommen, wie wir das gemacht haben. Wir nehmen 

uns die Zeit, erklären das und sind trotz unserer 

Erfolge nahbar geblieben. Wir sind in der Region 

ein Verein zum Anfassen. 

Hat dieser Heidenheimer Weg ein Vorbild? 

Ich hatte das große Glück, hier in der Jugend mit 

Michael und Andreas Zeyer zusammenzuspielen. 

Wir sind auch gemeinsam aufs Hellenstein-Gymnasium 

gegangen. Als sie später ihren Weg über 

den SSV Ulm zum SC Freiburg gemacht haben, war 

ich oft in Freiburg bei meinen Freunden. Die Begeisterung, 

die der SC entwickelt hat, war vorbildhaft. 

Das war ein Auslöser, das auch in Heidenheim 

zu versuchen. Denn mit unserem Weltklasse-Mittelstand 

und so vielen Top-Firmen ist unsere Region 

wirtschaftlich stärker aufgestellt als Freiburg. 

Andi Zeyer hat Ende der 1990er Jahre ein Trainingsspiel 

zwischen Freiburg und uns vereinbart. Danach 

habe ich ihn im Hotel besucht. Abends kam 

es im Hotel zufällig zu einem Gespräch mit Volker 

Finke. 

Der damals bundesweit eine Trainerlegende war. Wie 

verlief das Gespräch? 

Wir saßen bis spät in die Nacht zusammen. Volker 

Finke hat mir alles über den Freiburger Weg erzählt. 

Ich habe alles aufgesogen. In einem Punkt hat er


Es ist ein unfassbares tiefes, inneres Glücksgefühl, 

nur die Geburt meiner Tochter war noch etwas Größeres. 

Wie haben Sie es geschafft, in einer 50 000 Einwohner 

Stadt Profifußball so erfolgreich zu machen? 

Den meisten Menschen ist nicht bewusst, in welcher 

unglaublich starken Wirtschaftsregion wir leben 

und was diese für ein Potenzial birgt. Das ging 

mir auch so, bis ich ein Schlüsselerlebnis hatte. 

mir keine Hoffnung gemacht. Er meinte, das sei so 

ein langer Weg und er glaube nicht, dass wir das 

schaffen. Aber das hat mir keine Angst gemacht. 

Ich bin beharrlich. 

Was haben Sie aus dem Gespräch mitgenommen? 

Den absoluten Fokus auf das Sportliche und die 

Mannschaft. Das hört sich selbstverständlich an, 

wird aber häufig missachtet. Du brauchst ein klares 

sportliches Konzept, ein gutes Team drumherum, 

Beharrlichkeit und einen Top-Trainer, den wir 

in Frank Schmidt im Jahr 2007 gefunden haben. Er 

ist mittlerweile der dienstälteste Trainer im deutschen 

Profifußball. 

Sie tragen seit 28 Jahren beim FCH Verantwortung. 

Was macht der Aufstieg mit Ihnen? 

Welches war das? 

Ich habe am 1. Januar 2000 bei der Regionalgesellschaft 

ENBW ODR in Ellwangen als Industrie-Kundenbetreuer 

angefangen. Die Büros waren voll mit 

Schränken, die wiederum voll mit Aktenordnern 

über Industriekunden waren. Ich war damals noch 

ehrenamtlicher Fußball-Abteilungsleiter. Viele Vereine 

träumen von einem großen Sponsor. Mir ist in 

diesem Moment klargeworden: Wir brauchen ein 

Konzept, wie wir diese gesunden und extrem leistungsstarken 

Mittelständler als Sponsoren gewinnen 

können. 

Wie ist Ihnen das gelungen? 

Über die Werte des 1. FC Heidenheim, mit denen 

sich der Mittelstand identifizieren kann, darüber 

dass wir die gleiche Sprache sprechen, ähnlich ticken 

und über den schrittweisen Ausbau des Sparkassen 

Business-Clubs. 

Was finden die Mittelständler beim FCH? 

Die arbeiten sehr hart und viel. Bei uns wollen sie 

eine gute Zeit und Spaß haben. Sie wollen ihre Mitarbeiter 

mitbringen und sehen, dass sich die Mannschaft 

engagiert. Natürlich wollen sie auch Geschäfte 

machen. Der Sparkassen-Business Club hat sich 

zu einem großen Wirtschafts-Netzwerk entwickelt. 

Uns ist es gelungen, mittlerweile mehr als 500 Partner 

und Sponsoren zu gewinnen. 

Das ist eine enorme Zahl für Heidenheim. Wie macht 

man das? 

Wir haben beim FCH eine andere Sicht- und Denkweise. 

Wenn man mit dem Zirkel einen Kreis um 

Wir haben 

mittlerweile 

mehr als 500 

Partner und 

Sponsoren.

14 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Holger Sanwald rechnet mit 

17 ausverkauften Heimspielen. 

Die Zahl der 

Dauerkarten wird begrenzt, 

damit es auch Tickets für 

den freien Verkauf gibt. 

Heidenheim zieht mit einem Radius von 40 bis 50 

Kilometern, kommen wir auf ein Einzugsgebiet von 

500 000 Einwohnern. Für Erstliga-Fußball müsste 

man den Kreis noch größer ziehen. Wir lassen andere 

gerne glauben, dass wir aus einer 50 000-Einwohner-Stadt 

kommen. 

Sie sprechen auch die Vereine in der Region an. 

Auch das gehört zu unserem Konzept. Wir haben 

mehr als 200 Vereinsfreundschaften mit Amateurvereinen 

in Württemberg und dem angrenzenden 

bayrischen Schwaben. 

Wie sind diese entstanden? 

Schon als Verbands- und Oberligist haben wir viele 

Anfragen von Vereinen aus der Kreis- und der 

Bezirksliga erhalten, bei Vereinsjubiläen Testspiele 

zu spielen. Seit ich verantwortlich bin, verlangen 

wir dafür kein Geld. Das Eintrittsgeld bleibt bei den 

Vereinen. Wir schauen auch auf die Nöte von kleineren 

Vereinen. Wir stellen unseren Vereinsfreunden 

gute Spielbälle oder Warmlauf-Shirts zur Verfügung. 

All diese Themen hatten wir als FCH ja 

auch einmal. Auch dadurch ist es uns gelungen, die 

Menschen in unserer Region zu begeistern. 

Treten Sie bei diesen Testspielen immer noch ohne 

Gage an? 

Ja, natürlich. Aber wir können nicht alle glücklich 

machen. Deshalb werden diese Testspiele gegen unsere 

Profi-Mannschaft im Rahmen der Sommer-Vorbereitung 

unter unseren Vereinsfreunden verlost. 

Gibt es weitere Angebote für Ihre Vereinsfreunde? 

Wir machen Vereinsfreunde-Abende. Da gibt beispielsweise 

unser Greenkeeper Tipps für die Platzpflege. 

Unser Trainer Frank Schmidt erklärt sein 

sportliches Konzept. Ich erläutere unser Sponsoring-Konzept. 

Das hilft den kleineren Vereinen in 

der Region und schafft Verbundenheit. 

Wie funktioniert der 1. FC Heidenheim sportlich? 

Wir machen alles im Team, keiner entscheidet alleine. 

Natürlich hat Frank enormen Einfluss, wen 

wir als Spieler verpflichten. Umgekehrt akzeptiert 

er, wenn ich sage: Wir können uns das jetzt wirtschaftlich 

nicht leisten oder wir aus wirtschaftlichen 

Gründen Spieler verkaufen müssen und Frank 

wieder neue Spieler entwickeln muss. 

Welches Profil muss ein Spieler haben, damit Frank 

Schmidt ihn haben will? 

Er muss Ehrgeiz besitzen, ein hohes Maß an Eigenmotivation 

und Lust aufs Training, das bei uns sehr 

intensiv ist. Unsere Spieler müssen eine gute Mentalität 

haben, eine innerliche Robustheit und auch 

mit direkter, klarer Ansprache umgehen können, 

wenngleich diese immer mit Wertschätzung erfolgt. 

Wie sieht Ihre Transferbilanz aus? 

Wir haben über die gesamten 28 Jahre mehr Geld 

über Transfers erwirtschaftet als ausgegeben. Das 

macht mich sehr stolz. Das geht aber nur, weil unser 

Trainer das seit Jahren mitträgt.


Was kommt in der Bundesliga nun auf den 1. FC Heidenheim 

zu? 

Jede Menge Themen und organisatorische Arbeit, 

die bis Mitte August zum ersten Bundesligaspiel 

abgearbeitet sein müssen. Aber die ist zu bewältigen. 

Natürlich haben wir kein Erstliga-taugliches 

Stadion, natürlich brauchen wir vom Gemeinderat 

einen Beschluss, dass der Bebauungsplan der Voith- 

Arena geändert wird. Ich habe aber keinen Zweifel, 

dass die politisch Verantwortlichen sehen, dass 

dieser Schritt nötig ist. Sie alle haben gesehen und 

miterlebt, welche Kraft, welche positiven Emotionen 

und welches Gemeinschaftsgefühl unser Aufstieg 

ausgelöst hat. Unsere Mitgliederzahl ist nach 

dem Aufstieg nahezu explodiert - auf mittlerweile 

fast 8000. 

Sie sind doch in der kommenden Saison 17mal ausverkauft. 

Ja und wir begrenzen den Dauerkartenverkauf auf 

9000 Karten, damit es auch Tageskarten im Verkauf 

gibt, der zuerst den FCH Mitgliedern angeboten 

wird. 

Ist daran gedacht, die Kapazität des Stadions zu erhöhen? 

Als wir 2019 die Voith-Arena für zwei Millionen 

Euro von der Stadt gekauft haben, hatten wir zuvor 

eine Machbarkeitsstudie in Auftrag gegeben. Die 

hat ergeben: Der Ausbau auf 25 000 Plätze ist möglich, 

wenn wir die vorgelagerte Infrastruktur durch 

beispielsweise Parkhäuser und einen Bus-Shuttle- 

Bahnhof, ausbauen. Im nächsten Schritt ist jetzt aber 

zunächst eine Änderung des Bebauungsplans durch 

den Heidenheimer Gemeinderat notwendig, um anschließend 

diese Pläne konkret angehen zu können. 

Wie sieht Ihre Kaderplanung aus? 

Wir setzen auf unser vorhandenes Team und wollen 

mit unseren Neuverpflichtungen die sportliche 

Qualität des Teams noch einmal heben. Dabei bleiben 

wir unserer Linie treu und setzen auf junge 

hungrige Spieler. Wir können uns keine Millionentransfers 

leisten. Zusammen mit Darmstadt haben 

wird den absolut kleinsten Etat in der Bundesliga. 

Welche Rolle spielt Ihre Nachwuchsakademie in Ihrer 

Strategie? 

Eine wichtige. Wir übernehmen jetzt drei Spieler 

aus unserer sehr erfolgreichen U19 in die erste 

Mannschaft. Unsere U19 lag in der Saison 2022/23 

in der A-Junioren Bundesliga vor dem VfB. Diese 

Wir bauen 

zuerst die 

Infrastruktur 

vor dem Stadion 

aus. 

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TITELTHEMA unternehmen [!] 

Lange Tradition und große Euphorie 

Trainer Frank Schmidt und das Team des 1. FC Heidenheim bei der großen Aufstiegsfeier in der Voith-Arena am Pfingtsmontag. 

FOTO: ROBIN RUDEL/IMAGO 

1910 schlossen sich Voith-Ingenieure zum 

VfB Heidenheim zusammen und etablierten 

in Heidenheim den Fußballsport. Der fand 

lange Zeit in Amateurligen statt. Alle Vereine 

oder Abteilungen des späteren Heidenheimer 

Sportbundes berufen sich jedoch auf 

das Gründungsjahr 1846. Nach Umbenennungen 

und Fusionen in den Folgejahren erfolgte 

2007 die Abspaltung der HSB-Fußballer 

und die Gründung des 1. FC Heidenheim 

1846 e.V. Die Mitgliederzahl hat sich in jüngster 

Zeit auf über 8000 mehr als verdoppelt. 

Durch den Aufstieg in die Bundesliga 

wächst der Etat von 40 Millionen auf rund 

60 Millionen Euro. Das Portal Transfermarkt 

gibt den Wert des Kaders mit 29,2 Millionen 

Euro an. Von den rund 450 Mitarbeitern arbeiten 

150 in Vollzeit. 

Junge 

Spieler 

starten mit 

3000 Euro 

monatlich. 

tolle Leistung ist im Aufstiegstrubel leider ein bisschen 

untergegangen. 

Wie schwer ist es, Nachwuchs für die Akademie zu gewinnen? 

Profifußballer zu werden, ist zuerst einmal ein harter 

Weg für junge Spieler, die dafür auf vieles verzichten 

müssen. Auch für uns als FCH ist das Umfeld 

schwierig. Der Kampf um die Talente ist erheblich. 

Es gibt viele Top-Vereine im Süden 

Deutschlands von München bis Freiburg, von Nürnberg 

und Fürth über Stuttgart, Freiburg und Karlsruhe 

bis Hoffenheim, die alle um die gleichen Talente 

kämpfen. 

Zahlt der FCH für Talente? 

Bei uns haben die jungen Spieler Förderverträge, 

damit sie entsprechend versichert und ärztlich bestmöglich 

abgesichert sind, auch für den Fall, dass 

sie einen Betriebsunfall haben. Da reden wir aber 

über ein paar hundert Euro, damit Sie ihren Lebensunterhalt 

mit Zimmer und Internatsplatz bestreiten. 

Aber natürlich wird im Jugendbereich teilweise 

woanders schon viel mehr Geld bezahlt. 

Wie kommt der FCH dann an Talente? 

Unsere Argumente sind die Themen Durchlässigkeit 

und Perspektive. Die jungen Spieler haben bei 

uns die Möglichkeit, mit erfahrenen Trainern und 

einer guten Infrastruktur herauszufinden, wie weit 

ihr Talent reicht. Wir gehen auch bei diesem Thema 

unseren eigenen Weg und besetzen eine Nische. 

Finanziell können wir mit den großen Vereinen 

nicht mithalten. 

Wie groß ist die Nachwuchsakademie? 

Wenn wir die Fußballschule mit den ganz Kleinen 

einbeziehen, haben wir um die 200 Kinder und Jugendliche, 

die von rund 50 Hauptamtlichen betreut 

werden. Das geht von Trainern über Betreuer bis 

hin zu Verwaltung und den Verantwortlichen für 

Jugendcamps. Das Jahresbudget für unser Hartmann-Nachwuchs-Leistungszentrum, 

inklusive 

FCH Fußballschule, liegt bei rund drei Millionen 

Euro. 

Das Nachwuchszentrum soll erweitert werden? 

Das bisherige Internat ist dezentral, verteilt auf 3er- 

WGs. Auf dem Gelände des ehemaligen Schwesternwohnheims 

des benachbarten Heidenheimer 

Klinikums besteht die Möglichkeit, ein neues Internat 

zu bauen. Dort besteht die tolle Möglichkeit, 

40 Internatsplätze in Stadionnähe zu schaffen. Dieses 

Projekt ist für uns eine Zukunftsinvestition, das 

wir unabhängig vom Bundesliga-Aufstieg vorangetrieben 

haben. Momentan laufen hierzu die finalen 

Gespräche. 

Was verdient man eigentlich als Zweitliga-Fußballer? 

Die Spanne ist sehr groß. Das reicht, dass man davon 

leben kann bis zu Einkommenshöhen, die man 

als normaler Arbeitsnehmer nicht erreichen kann. 

Was heißt das in Zahlen? 

Im Bundesliga-Einkommensranking verdienen 

selbst Reservespieler rund 400 000 Euro im Jahr. 

Der Abstand zwischen der ersten und der zweiten 

Liga ist groß. 80 Prozent der TV-Gelder gehen an 

die Erstliga-Vereine. Hinzukommen höhere Einnah-


TITELTHEMA 

men aufgrund der größeren Stadien und der größeren 

Fanbasis. Als junger Spieler im Kader starten 

sie in der Größenordnung von 3000 Euro monatlich. 

Welchen Anteil haben die Spielergehälter an Ihrem 

40-Millionen-Budget für die Saison 2022/23? 

Ganz grob ist mit 20 Millionen Euro die Hälfte auf 

Personalkosten entfallen, die andere Hälfte auf alles 

andere. 

Was ist die wirtschaftlich größte Herausforderung für 

die nächste Saison? 

Die Wettbewerbsfähigkeit unserer Mannschaft und 

der Stadionausbau. Da sprechen wir von 50 bis 100 

Millionen Euro Investitionssumme, je nachdem was 

uns von der Deutschen Fußball Liga (DFL) abverlangt 

wird. 

Ist die Voith-Arena groß genug für die Bundesliga? 

Von der Zahl der 15 000 Plätze ja, aber wir haben 

nicht die erforderliche Zahl an Sitzplätzen. Wir bekommen 

eine Sondergenehmigung für das erste 

Jahr, aber nur unter dem Vorbehalt, dass wir das 

Bebauungsplanverfahren erfolgreich zum Abschluss 

bringen. Wenn wir das nicht schaffen, müssten wir 

in ein anderes Bundesliga-taugliches Stadion ausweichen. 

Aber das kann niemand ernsthaft wollen. 

Der bereits geschilderte Ausbauplan stößt bei der 

DFL auf Zustimmung. Die DFL ist kooperativ, hat 

aber eine klare Erwartungserhaltung, dass die Baumaßnahmen 

nächstes Jahr beginnen. 

Haben sie überhaupt noch Zeit für Familie und 

Hobbys? 

Mittlerweile nehme ich mir die Zeit. Fußball ist für 

mich wichtig, aber nicht das Einzige im Leben. Mit 

der Geburt meiner Tochter vor viereinhalb Jahren 

hat sich meine Priorität verändert. Die dadurch gewonnene 

Gelassenheit und der Perspektivwechsel 

haben mir sogar geholfen, geduldiger und in meinem 

Job besser zu werden. 

Gruppenbild mit Meisterschale 

vor dem 

Interviewtermin (von 

links): Vorstandsvorsitzender 

Holger Sanwald sowie 

von der Redaktion der 

SÜDWEST PRESSE 

Alexander Bögelein (Teamleiter 

Wirtschaft) und 

Carsten Muth (Ressortleiter 

Sport). 

Fotos: Volkmar Könnecke 

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Pläne für 

Verlagerung 

Saxonia Die Kern-Liebers- 

Gruppe will die Fertigung des 

Göppinger Unternehmens Saxonia 

Textile Parts an ihren 

Stammsitz in Schramberg im 

Kreis Rottweil verlagern. Grund 

seien die sich ständig ändernden 

Marktbedingungen sowie 

die allgemeine wirtschaftliche 

Situation. 93 Mitarbeiter sind 

von der Entscheidung betroffen. 

Die Fertigung der Saxonia Umformtechnik 

am Standort Göppingen 

mit 129 Beschäftigten 

bleibt nach Angaben der Gruppe, 

die zuletzt 752 Millionen 

Euro umsetzte, von dieser Entscheidung 

unberührt. Dennoch 

müsse auch hier, über „nachhaltige 

Kostenanpassungsmaßnahmen“ 

gesprochen werden. 

Absage an 

Gewerbegebiet 

Aichelberg Ein „interkommunales 

und nachhaltiges Gewerbegebiet“ 

an der A 8 wurde bei 

einem Bürgerentscheid in Aichelberg 

abgelehnt. 367 Bürger 

und damit 55,6 Prozent stimmten 

gegen den Industriepark. 293 

Wahlberechtigte sprachen sich 

für den Gewerbepark aus. Damit 

ist das Aus für das Vorhaben 

besiegelt. Die Durchführung des 

Bürgerentscheids hatte der Gemeinderat 

im Februar beschlossen. 

Die Räte wollten die Entscheidung 

über das umstrittene 

Projekt nicht alleine treffen. 

Deutlicher 

Zuwachs 

Anders als die Industrie verzeichnet der Handel bereits eine höhere Nachfrage. 

Warten auf den Aufschwung 

Teamviewer Der Umsatz des 

Göppinger Softwareunternehmens 

Teamviewer stieg im ersten 

Quartal 2023 um 13 Prozent 

auf 151,3 Millionen Euro im Vergleich 

zum Vorjahreszeitraum, 

während der Anstieg der laufenden 

Kosten um neun Prozent 

sank. Der Nettogewinn stieg im 

Vorjahresvergleich um 58 Prozent 

auf 23,1 Millionen Euro. 

Teamviewer will laut Vorstandvorsitzendem 

Oliver Steil in Europa, 

Asien und den USA den 

Mitarbeiterstamm weiter aufbauen. 

Das Unternehmen beschäftigt 

derzeit weltweit insgesamt 

mehr als 1400 Mitarbeiter. 

In Göppingen sind es über 600. 

Pepco in 

Göppingen 

Discounter Der 1999 gegründete, 

polnische Discounter Pepco 

expandiert seit 2022 auch in 

Deutschland. Seit dem 29. Juni 

gibt es eine Filiale in Göppingen, 

welche deutschlandweit die 

Elfte ist. Das Pepco-Angebot erinnert 

an Discounter-Riesen wie 

Kik, Action oder Tedi: vom 

Spielzeug-Rasenmäher über Bademode 

bis hin zu Kerzen oder 

Beistelltischen. Nach Aussagen 

des Unternehmens werden pro 

Woche rund 250 neue Produkte 

angeboten. Laut der Branchenzeitung 

„Textilwirtschaft“ erzielt 

Pepco etwa 57 Prozent des 

Umsatzes von aktuell 1,73 Milliarden 

Euro mit Textilien. Pepco 

hat eigenen Angaben zufolge europaweit 

mehr als 23 000 Beschäftigte. 

Weltweit auf 

Personalsuche 

Foto: Giacinto Carlucci 

Der erhoffte Aufschwung im Kreis Göppingen lässt 

auf sich warten. Das geht aus einer aktuellen Sonderauswertung 

der Frühsommer-Konjunkturumfrage 

der IHK Region Stuttgart für den Kreis Göppingen 

hervor. Nachdem sich die wirtschaftliche Situation 

zum Jahresbeginn angesichts der Entspannung am 

Energiemarkt bei den Göppinger Unternehmen deutlich 

gebessert hatte, bleibt die weitere wirtschaftliche 

Entwicklung im Kreis angesichts bundes- und 

weltpolitischer Entwicklungen sowie hoher Kosten 

jedoch ungewiss. Nur knapp 38 Prozent der Unternehmen 

geben an, dass ihre wirtschaftliche Lage gut 

sei. Zu Jahresbeginn 2023 waren es über 46 Prozent. 

Während Industrie und der Bauwirtschaft mit 

schlechten Prognosen hadern, vermelden Dienstleister 

und Handel einen höheren Auftragseingang. 

Brauhaus zum Kaiser Weil der 

Geschäftsführer der Geislinger 

Kaiser Brauerei, Christoph 

Kumpf, keine Azubis für das 

„Brauhaus zum Kaiser“ fand, 

ging er auf Empfehlung der Arbeitsagentur 

weltweit auf die 

Suche – und das mit Erfolg. 

Denn in der Folge trafen täglich 

bis zu fünf Bewerbungen ein, 

vor allem aus Afrika und Asien, 

berichtet Kumpf. Zwar sei dieser 

Weg mit großem Aufwand 

verbunden, aber er sei „alternativlos“ 

gewesen. Eingestellt hat 

er letztlich zwei Vietnamesen. 

Mehr Platz für 

Baumaschinen 

Erweiterung Die Staufen Baumaschinen 

GmbH mit Sitz in 

Göppingen hat ihre Niederlassung 

Backnang zum Baumaschinen 

Center für Verkauf, Vermietung 

und Reparatur erweitert. 

Das Unternehmen hat über 2 

Millionen Euro in den Kauf eines 

3500 Quadratmeter großen 

Geländes, den Abriss alter Gebäude 

und einen Neubau investiert. 

Die meisten der 60 Mitarbeiter 

des Betriebs, der 2022 25 

Millionen umgesetzt hat, sind 

am Stammsitz beschäftigt.

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Wärmewende für die Wirtschaft 

Vor Kurzem diskutierte der Bundestag in 

erster Lesung den Entwurf zur Novelle des 

Gebäudeenergiegesetzes (GEG) mit dem 

heftig umstrittenen Verbot für Öl- und Gasheizungen 

ab 2024. Im nächsten Schritt 

werden sich die Ausschüsse damit befassen. 

Wie scharf das novellierte GEG das Ölund 

Gasheizungsverbot am Ende regeln 

wird, bleibt abzuwarten. 

Das GEG wird aber in jedem Fall auch Unternehmen 

betreffen, wenngleich es zahlreiche 

Ausnahmen für bestimmte Betriebsgebäude 

gibt. Wichtig für Unternehmen (wie Privatpersonen) 

sind die Begleitmaßnahmen der Bundesregierung, 

um die Wärmewende zu unterstützen, 

also die Fördermittelrichtlinien. Hier 

hat es in den letzten Jahren deutliche Verbesserungen 

gegeben und es besteht Hoffnung, 

dass anlässlich der GEG-Novelle weitere Verbesserungen 

erfolgen. 

Bundesförderung effiziente Gebäude 

Die Bundesförderung für effiziente Gebäude 

(BEG) gilt für Bestandsgebäude und betrifft 

gleichermaßen Wohn- und Nichtwohngebäude. 

Antragsberechtigt sind private Hauseigentümer 

wie auch Unternehmen für ihre Betriebsgebäude. 

Das Programm ist eine gute 

Grundlage, um im Unternehmen die Energiekosten 

für die Gebäudeheizung signifikant zu 

senken. Gefördert werden neben Maßnahmen 

an der Gebäudehülle die Anlagentechnik, 

die Heizungstechnik selbst sowie die gesamte 

Planung und Baubegleitung. Die Förderung 

der BAFA erfolgt durch Zuschüsse. Die förderfähigen 

Kosten können dabei bis zu 5 Mio. 

Euro pro Gebäude betragen und sind gedeckelt 

auf 1.000 Euro pro Quadratmeter Nettogrundfläche. 

Je nach der konkreten Maßnahme 

bzw. Heizungsvariante betragen die Fördersätze 

15 – 30%, beim Austausch einer 

funktionsfähigen alten Öl- oder Gasheizung 

zusätzlich weitere 10%, bei der Fachplanung 

und Baubegleitung sogar 50%. 

Bundesförderung effiziente Wärmenetze 

Die Bundesförderung effiziente Wärmenetze 

(BEW) richtet sich primär an Energieversorger, 

die ihre Wärmenetze auf erneuerbare 

Energien umrüsten oder solche Netze neu errichten 

wollen. Wärmenetzbetreiber im Sinne 

der Richtlinie wird ein Unternehmen aber u. a. 

bereits dann, wenn es an seine neuen oder 

umgerüsteten Erzeugungsanlagen mehr als 

16 Gebäude anschließt, unabhängig davon, 

wer die Gebäudeeigentümer sind. Wird ein 

Unternehmen also Selbstversorger mit Wärme 

und bietet eine Versorgung auch der 

Nachbarschaft an, dann ist der Zugang zum 

BEW eröffnet. Was das Programm besonders 

bei großen Vorhaben interessant macht, ist 

das hohe Fördervolumen von bis zu 100 Mio. 

Euro. Das Programm kennt verschiedene 

Module zur Förderung von Erzeugungs- und 

Verteilanlagen etc. Die Fördersätze betragen 

erneut bis zu 40% und bei Transformationsplänen 

sowie Machbarkeitsstudien inklusive 

der Planungsleistungen (HOAI LP 1-4) sogar 

50%. 

Bundesförderung für Energie- und 

Ressourceneffizienz in der Wirtschaft 

Die zum 1. Mai aktualisierte Bundesförderung 

für Energie- und Ressourceneffizienz in der 

Wirtschaft (EEW) hat neben Effizienz- und 

Einsparmaßnahmen die Umstellung auf erneuerbare 

Prozesswärme der Unternehmen 

im Fokus, nicht die Heizwärme. Prozesswärme 

ist denkbar weit definiert und umfasst jede 

Wärme zur Herstellung, Weiterverarbeitung 

oder Veredelung von Produkten oder zur 

Erbringung von Dienstleistungen. Das betrifft 

Wärme in Wäschereien, Schwimmbädern, 

Hotels, Gewächshäusern, Brauereien usw. 

Alle diese Prozesswärmenutzer können mit 

Fördervolumen von bis zu 15 Mio. Euro auf 

Selbstversorgung mit Erneuerbaren Energien 

umsteigen. Die Fördersätze sind attraktiv. Sie 

betragen 45% der förderfähigen Investitionskosten, 

bei mittleren Unternehmen 55% und 

sogar 65% bei kleinen Unternehmen. Das 

Programm lässt einen vorzeitigen Maßnahmenbeginn 

zu, damit Unternehmen schnell 

umrüsten können. Auf Basis der novellierten 

Förderrichtlinie wird nun neben oberflächennaher 

Geothermie auch Tiefengeothermie für 

die Prozesswärmeversorgung gefördert (mit 

oder ohne Großwärmepumpe). 

Chance für die Nutzung tiefer Geothermie 

Das novellierte EEW mit der Einbeziehung tiefer 

Geothermie in die Förderung von Prozesswärme 

bietet Unternehmen gute Chancen, 

Selbstversorger zu werden. Gerade in Süddeutschland, 

speziell im Großraum München, 

schreibt die Wärmeversorgung aus Tiefengeothermie 

eine nun schon mehr als zwanzigjährige 

Erfolgsgeschichte. Im Schnitt wird es 

je 100m Tiefe etwas über 3 K wärmer. Diesen 

Effekt macht man sich zu Nutze, indem man 

in größerer Tiefe wasserführende Schichten 

anbohrt, das warme / heiße Wasser über eine 

Bohrung fördert, die Wärme entzieht und das 

abgekühlte Wasser dann wieder über eine 

zweite Bohrung zurückführt. Bei Bohrungen 

in großer Tiefe über 3.000m erreicht man 

Temperaturen über 100°C, allerdings fallen 

Ihr Ansprechpartner: 

Dr. Thomas Reif 

Of Counsel, Diplom-Volkswirt, 

Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht 

SONNTAG (Ulm/Augsburg/Nürnberg) 

thomas.reif@sonntag-partner.de 

www.sonntag-partner.de 

dabei Investitionen in zweistelliger Millionenhöhe 

an. Dennoch lohnt sich ein solches Vorhaben 

heute bereits für Produktionsbetriebe 

oder größere Gewächshäuser. Es gibt in Bayern 

und Baden-Württemberg aber auch wasserführende 

Schichten zwischen 1.000 und 

2.000 m mit gut nutzbaren Temperaturen 

zwischen 40 und 60°C, die deutlich günstiger 

erschlossen werden können. Hier eröffnet 

sich mit dem EEW jetzt eine sehr interessante 

Möglichkeit, mittelständischen Prozesswärmebedarf 

innovativ und erneuerbar zu 

decken. 

Die obigen Ausführungen sind allgemein gehalten 

und können Besonderheiten des Einzelfalls 

nicht berücksichtigen. Für Unternehmen, 

die ein größeres Energieprojekt planen, 

sind individuelle Analysen und Beratungen erforderlich. 

Gerne stehen Ihnen hierfür die Experten 

der Kanzlei SONNTAG zur Verfügung. 

Schillerstraße 1/1 | 89077 Ulm 

www.sonntag-partner.de

Ob in den Gängen das Licht leuchtet oder nicht, regeln Bewegungsmelder. 

Fotos: © Seifert Logistics Group 

Investition in eine 

effizientere Zukunft 

Energie Die Energiekrise löste Sorgen um die Versorgungssicherheit in Betrieben aus. Hinzu 

kommen gesetzliche Vorgaben und Kundenwünsche zu mehr Nachhaltigkeit. Doch um 

Energie effizienter zu nutzen, müssen Unternehmen investieren. Lohnt sich das? 

Axel Frey schaut in einen 

langen Gang, gut 

14,5 Meter über ihm 

strahlen LED-Leuchten 

an der Decke der Lagerhalle. 

Mitarbeiter der Seifert Logistics 

Group fahren mit Gabelstaplern 

an die Regale heran. 

Biegen sie in einen Gang ein, 

geht das Licht über ihnen an, ist 

der Gang leer, geht das Licht 

nach kurzer Zeit wieder aus. 

Frey, Geschäftsführer des Ulmer 

Logistikers, zeigt damit einen 

von mehreren Schritten, die das 

Familienunternehmen derzeit 

geht: Es will nachhaltiger und 

energieeffizienter arbeiten. 

Damit ist das Unternehmen 

nicht allein. Spätestens seit der 

Energiekrise gewinnen Energieeffizienz 

und Energiesparen 

über Branchengrenzen hinweg 

an Bedeutung. „Mit der Ukrainekrise 

beobachtet man einen 

Bewusstseinswechsel“, sagt 

Martin Becker. Er ist Professor 

an der Hochschule Biberach mit 

Zwei E-Lkw sind bislang Teil der 

180 Fahrzeuge starken Seifert- 

Flotte. 

Man kann mit 

sehr geringen 

Investitionen eine 

Verbesserung 

erzielen. 

Martin Becker 

Hochschule Biberach 

dem Schwerpunkt Gebäudeautomation 

und Energiemanagement. 

Die Energiekrise habe Bedenken 

bezüglich der Versorgungssicherheit 

ausgelöst. Das 

mache sich nun bemerkbar. 

„Bisher war das Gas einfach 

ganz selbstverständlich da.“ 

Aber auch gesetzliche Vorgaben 

rücken das Thema Energieeffizienz 

in Betrieben zunehmend 

in den Fokus. „Der Umstieg 

lohnt sich für jeden“, sagt Becker. 

„Ich finde, in der heutigen 

Zeit ist er ein Muss.“ Frey sieht 

das ähnlich. „Wenn ich gemein 

wäre, würde ich zu anderen Unternehmen 

sagen, macht es 

nicht“, meint er und lacht. 

„Dann sind wir irgendwann allein 

auf dem Markt.“ 

Aber wie gelingt der Umstieg? 

Gut 20 bis 30 Prozent des 

Energieverbrauchs lasse sich in 

allen Branchen einsparen, meint 

Becker. „Weil viele Einsparpotenziale 

einfach brach liegen.“ 

Der erste Schritt sei ein Monitoring. 

„Man muss sich erst einmal 

Gedanken darüber machen, 

wo die ganze Energie hingeht, 

die man braucht.“ Häufig wüssten 

Unternehmen das nicht. 

Dafür gibt es externe Anbieter, 

die Unternehmen dabei unterstützen. 

Aber ein Betrieb 

könne das auch mit eigenem 

Personal schaffen, meint Becker.

unternehmen [!] VERANTWORTEN 21 

Wichtig sei dabei, dass man den Mitarbeitenden 

Handlungsspielraum 

und Kapazitäten ermögliche, um 

sich damit zu beschäftigen. Nach 

dem Monitoring müsse man ein 

Konzept mit Maßnahmen erstellen. 

„Man kann mit sehr geringen Investitionen 

schon eine Verbesserung 

erzielen“, sagt Becker. Etwa indem 

man alte Motoren oder Anlagen austausche. 

Auch die Seifert Logistikgruppe 

habe erst einmal eine Bestandsaufnahme 

gemacht. Außerdem habe 

das Unternehmen seit knapp anderthalb 

Jahren eine Nachhaltigkeitsbeauftragte. 

„Wir haben geschaut, wo 

wir welchen Verbrauch haben“, erklärt 

Frey. Benötigt werde Energie 

vor allem für Beleuchtung, Gabelstapler, 

Heizung, Lkw und Pkw. Ein 

kleiner Teil entfalle noch auf die Büroflächen. 

„Wir tauschen an allen 

Standorten Schritt für Schritt die Beleuchtung 

aus“, berichtet der CEO. 

Amortisiert habe sich die Umstellung 

auf LED-Beleuchtung in einer 

Lagerhalle nach etwa zwei bis drei 

Jahren. „Bei Strompreisen wie im 

letzten Jahr wahrscheinlich schon 

nach einem halben Jahr“, ergänzt er 

und lacht. 

Noch ist kein 

Kabel dick 

genug, um den Strom 

wegtransportieren zu 

können. 

Axel Frey 

CEO Seifert Logistics 

Im vergangenen Jahr habe der Betrieb 

auf Ökostrom umgestellt. Zudem 

befinde sich eine große Photovoltaik-Anlage 

auf dem Dach der 

2022 eröffneten neuen Halle in Ulm. 

„Mit der gesamten Dachfläche könnten 

wir alle unsere Standorte in 

Deutschland komplett mit Strom 

versorgen“, sagt Frey. „Aber noch 

gibt es kein Kabel, das dick genug 

ist, dass wir den Strom damit wegtransportieren 

könnten.“ Deswegen 

bedecke die Anlage auch noch nicht 

die ganze mögliche Fläche. 

Nur nach einem Monitoring zu 

reagieren, reicht laut Becker aber 

nicht, um deutlich energieeffizienter 

zu werden. „Man muss das, was 

man eingebaut hat, ständig überwachen.“ 

Kontinuität sei gefragt bei einem 

Energiemanagement. „Man 

schaut sich an, was man hat, wie man 

das optimieren kann, ergreift Maßnahmen 

und schaut sich dann wieder 

an, was man hat.“ So entstehe 

ein Kreislauf, den die Unternehmen 

nach Ansicht des Experten brauchen. 

„Es gibt Studien, die zeigen, 

dass der Energieverbrauch nach und 

nach wieder größer wird, wenn man 

nach ergriffenen Maßnahmen nicht 

mehr hinschaut.“ 

Nachgesteuert habe die Seifert 

Logistics Group etwa bei den Batte- 

Zur Person 

Axel Frey arbeitet 

seit 15 Jahren bei der 

Seifert Logistics 

Group. Der 35-Jährige 

folgte auf Harald 

Seifert und ist seit 

März 2022 CEO der 

Gruppe. 

Zur Person 

Martin Becker lehrt 

seit 1999 an der 

Hochschule Biberach. 

Er ist Professor 

im Bereich Mess-, 

Steuerungs- und Regelungstechnik, 

Gebäudeautomation. 

Zukunftsweisende Energiesysteme von Gaiser 

effizient, nachhaltig und zuverlässig 

Seit 1928 und mit heute über 300 Beschäftigten an 5 Standorten in Baden-Württemberg versorgen 

wir unsere Kunden aus Industrie, Gewerbe- und Wohnbau mit intelligenter, ressourcenschonender 

und zukunftsweisender Technik rund um Wärme, Kälte, Energie, Photovoltaik, Lüftung und Klima. 

Von der Konzeptionierung und Ingenieurplanung über den Bau, die Automatisierung und Steuerung 

sowie die Wartung und Instandhaltung bis hin zum eigenverantwortlichen Betrieb (Contracting) 

realisieren wir effiziente Anlagensysteme in jeder Größe und das aus einer Hand! 

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22 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Kooperationen, die sich lohnen 

Energieeffizienter können Unternehmen in Zusammenarbeit mit anderen Betrieben werden. 

Neben den Maßnahmen, die 

Unternehmen im eigenen 

Haus ergreifen können, um 

energieeffizienter zu arbeiten, 

empfehlen Experten wie Martin 

Becker oder die Industrieund 

Handelskammer auch die 

Zusammenarbeit verschiedener 

Unternehmen an einem 

Standort. Gemeinsam ließen 

sich so Kosten senken und das 

Klima schützen, wirbt etwa 

die IHK Ulm. Synergieeffekte 

sind demnach vor allem in den 

Bereichen Wärmebereitstellung 

und -netze, Stromerzeugung, 

Mobilität und Ressourcenverbrauch 

möglich. Die 

Mittelstandsinitiative Energiewende 

und Klimaschutz hat 

etwa einen Praxisleitfaden für 

Effizienzmanagement in Gewerbegebieten 

herausgegeben. 

FOTO: © NICOELNINO/ADOBE.STOCK.COM 

Eine intelligente 

Steuerung weist 

den Fahrern zu, 

welche Batterie sie 

nehmen sollen. 

Axel Frey 

Geschäftsführer Seifert Logistics 

rien für die Gabelstapler. „Anfangs 

hatte jeder Stapler eine Batterie in 

Gebrauch und eine, die gerade geladen 

wird“, sagt Frey. Inzwischen 

habe jeder Stapler im Schnitt noch 

1,6 Batterien. „Eine intelligente 

Steuerung weist den Fahrern zu, 

welche Batterie sie jetzt nehmen sollen“, 

führt er aus. So nutze man weniger 

Ressourcen und arbeite effizienter. 

Mit der Nachhaltigkeitsbeauftragten 

treffe sich der CEO alle 

sechs Wochen, um über die Lage zu 

sprechen. Langfristig will das Logistikunternehmen 

weg von Benzin 

und Diesel. Zwei E-Lkw seien bereits 

Teil der rund 180 Lkw starken Flotte, 

Ende des Jahres sollen zwei weitere 

dazukommen. Interessant werde 

es, wenn Wasserstoff durch Elektrolyse 

als Antrieb funktioniere, 

meint Frey. Er zieht eine Parallele 

zu Gabelstaplern: Die seien vor 20 

Jahren auch noch nicht strombetrieben 

gewesen. „Jetzt ist es der Standard 

– eben weil es funktioniert.“ 

„Wenn man Energiemanagement 

wirklich voranbringen will, muss es 

immer eine Unternehmensführungsaufgabe 

sein“, sagt Becker. Das 

Ziel, Energie zu sparen, müsse in der 

Unternehmenskultur verankert sein. 

Ein effizienterer Umgang mit Ener- 

Kosten sparen durch Energieund 

Ressourceneffizienz 

Wir beraten Sie gerne.


23 

JANOSCHKA – Nachhaltig was bewegen! 

Die große Wirkung der Beleuchtung. 

Mit der Umstellung auf eine umweltfreundliche 

und energiesparende LED-Beleuchtung macht 

die Firma Janoschka Deutschland GmbH an 

ihrem Standort in Kippenheim einen weiteren 

Schritt in Richtung Nachhaltigkeit. 

In knapp zwei Monaten wurden während des 

Das Ergebnis kann 

sich sehen lassen. 

Allein durch diese Energiesparmaßnahme 

reduzieren 

wir unseren CO 2-Fußabdruck 

jährlich um rund 320 

t, bei einer Energieeinsparung 

von 68% im Bereich der Produktionsbeleuchtung. 

Und vor allem gibt es durchschnittlich 

15% mehr Licht. Dieses Projekt hat sich 

für uns und die Umwelt wirklich gelohnt.“ 

Mike Grünwald, Werksleiter Finanzen & 

Verwaltung Janoschka Deutschland GmbH 

laufenden Betriebes insgesamt 626 LED- 

Leuchten auf einer Fläche von 9.530 m 2 neu 

verbaut. 

Dank des neuen Beleuchtungskonzeptes der 

Firma Wintermayr Energiekonzepte Systemtechnik 

GmbH aus Ulm spart das Unternehmen 

nun rund 450.000 kWh Strom pro Jahr. 

Dies entspricht einer Energieeinsparung von 

68 % in der Produktionsbeleuchtung. 

Gegründet wurde das Familienunternehmen 

1976 und zählt weltweit zu den führenden Anbietern 

von Prepress-Lösungen für die Verpackungsindustrie 

im FMCG Bereich. Weltweit 

tragen 1.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

an 19 Standorten in Europa, Asien und Südund 

Zentralamerika zum Erfolg der Kunden 

(Verpackungsdruckereien und Brand Owner) 

bei. Qualifikation, Expertise, Erfahrung und 

Motivation sind seit über vier Jahrzehnten die 

Garanten des Unternehmenserfolges in einer 

von innovativen Technologien und steten Neuentwicklungen 

geprägten Branche. 

Links: Offizielle Übergabe des Wintermayr 

Zertifikats in Kippenheim mit der Geschäftsführung 

Janoschka Deutschland, Wintermayr 

Energiekonzepte und den Städtischen Werken 

Kassel (Contractor). 

Rechts: Betriebshalle Janoschka Deutschland 

nach der Umrüstung. 

Fotos: © Wintermayr 

LED-Beleuchtungsprojekt: 

Ergebnis in Zahlen 

· Energieeinsparung: 68 % 

· Einsparung Strom: 442.007 kWh/Jahr 

· CO2-Reduzierung: 324 Tonnen/Jahr 

· Durchschnittliche Lichtverbesserung: 15% 

G R U P P E 

Wintermayr Energiekonzepte 

Systemtechnik GmbH 

Hörvelsinger Weg 11 · 89081 Ulm 

T +49 731 96273-0 · F +49 731 96273-11 

info@win-systemtechnik.eu 

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24 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Am neuen Standort an der A8 hat Seifert Logistics bereits Photovoltaik-Anlagen in Betrieb. 

Foto: © Seifert Logistics Group 

gie spare Unternehmen Geld. 

Zunehmend komme aber auch 

Druck von außen: sei es durch 

gesetzliche Rahmenbedingungen 

oder durch Kunden. 

Einen langsamen Wandel bei 

Kunden bemerkt auch Frey. 

Dem CEO zufolge macht der Logistiker 

Kunden stets zwei Angebote: 

ein CO 2 

-neutrales und 

ein günstigeres, noch nicht CO 2 

- 

neutrales. „Noch sind die Kunden 

kaum bereit, für Nachhaltigkeit 

zu bezahlen“, sagt Frey. 

Aber: Vor ein paar Jahren habe 

niemand das teurere Angebot 

gewählt, inzwischen würden die 

ersten zugreifen, sagt Frey. „Ich 

glaube, dass Kunden ab etwa 

2025 Nachhaltigkeit verlangen 

werden.“ 

Anreize zum Umstieg gebe es 

bereits, findet Becker. Der Wandel 

habe zwei Bausteine: fordern 

und fördern. Der Experte spricht 

sich für eine Mischung aus gesetzlichen 

Vorgaben und Förderungen 

aus. Frey betont, dass die 

Anträge für Förderungen weniger 

komplex sein sollten. Er 

habe sich den Antrag für eine 

Förderung für einen E-Lkw bei 

der Fuhrparkabteilung des Unternehmens 

angeschaut. Er 

selbst hätte das nicht ausfüllen 

können, meint er. 

Wichtig ist Becker, dass man 

sowohl bei gesetzlichen Vorgaben 

als auch bei Förderungen 

technologieoffen bleibe. „Es ist 

wichtig, dass man in Systemen 

denkt und verschiedene verbindet.“ 

Dabei denkt er etwa an die 

Nutzung von Wärmepumpen, 

aber auch an das oft noch zu wenig 

genutzte Potenzial von Abwärme 

in der Industrie. Man 

müsse nicht alles neu erfinden. 

„Es gibt Netzwerke und man 

kann auch mit der Hochschule 

zusammenarbeiten“, sagt Becker. 

Und was müsste sich ändern, 

damit noch mehr Unternehmen 

umsteigen? „Ganz salopp 

könnte man sagen, Gas 

muss noch teurer werden.“ 

Außerdem ermutigt der Experte 

Betriebe zur Zusammenarbeit. 

„Es ist ein wichtiger Aspekt, 

dass ein Unternehmen 

Noch sind 

die Kunden 

kaum bereit, 

für Nachhaltigkeit 

zu bezahlen. 

Axel Frey 

Seifert Logistics 

nicht an der eigenen Grenze stehen 

bleibt.“ Man könnte stattdessen 

Partner suchen und sich 

mit verschiedenen Systemen zur 

Energiegewinnung ergänzen. So 

lasse sich Energie verteilen. 

Gleichzeitig entstünden bereits 

neue Geschäftsmodelle. 

„Im privaten Bereich sehen wir 

das schon“, erklärt Becker mit 

Verweis auf die Pflicht, Photovoltaik-Anlagen 

etwa auf Neubauten 

zu installieren. So eine 

Installation sei teuer. „Es gibt 

schon Anbieter, die Privatleuten 

die Anlagen auf deren Dächer 

bauen“, führt er aus. „Diese Anlagen 

kann man dann mieten. 

Damit erfüllt man die gesetzlichen 

Vorgaben und spart Stromkosten.“ 

Dieses Prinzip lasse 

sich auf die Industrie übertragen. 

„Man kann mit Contractor- 

Modellen arbeiten“, meint der 

Experte. Doch trotz aller Förderungen 

und Unterstützung: 

„Den Zahn müssen wir den Unternehmen 

schon ziehen. Erst 

mal müssen sie investieren.“ [!] 

 

Katharina Schröder

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Unter dem Begriff der sogena nten Herzauch 

die Bedeutung präventiver Maßnah- 

Kreislauf-Erkrankungen werden Erkran- 

schwäche sowie seltenere Erkrankungen, 

die oft übersehen werden. 

kungen des Herzens un der Blutgefäße 

zusa mengefa st. Häufig sin das chro- 

auch im Alter noch si nvo l sind. 

i mer zu den häufigsten Todesursachen Darüber hinaus: zukunftsweisende Herz- 

in Deutschland. 

Ulm, medizintechnologische Meilensteiren 

auf de nächsten fünf Seiten über die 

Entstehung und Behandlung verschiedeeingriffe, 

die Vorteile verschiedener Veränderungen 

und Krampfaderleiden, über 

nach operativen Eingriffen am Herzen. 

nische Erkrankungen, die schwere Folgen 

haben kö nen, we n sie nicht konsequent 

nährung und Sport – und warum diese 

arbeit am Universitären Her zentrum 

g eignete Rehabilitationsmaßnahmen 

Herzinfarkt, Schlaganfa l oder Herz- 

behandelt werden – und sie gehöre noch 

13 reno mierte herz- und gefäßmedizinische 

Experten aus der Region informie- 

ner Durchblutung störungen, Gefäßver- 

Dr. med. 

Karl-Heinz Vogler 

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men erläutert – a len voran gesunde Er- 

medizin und interdisziplinäre Zusa men- 

ne im Bereich minimalinvasiver Katheter- 

fahren zur Krampfaderbehandlung sowie 


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Dr. med. 

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Alb-Donau Klinikum Ehingen 

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Erkrankungen. Das kardiovaskuläre System bezeichnet das Herz-Kreislauf-System. 

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unternehmen [!] RESSORT 25 

Was Experten raten: Herz & Gefäße 

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Gefäßmedizin 

Herzmedizin 

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Die Angiologie ist die Lehre von den Gefäßen un deren Erkrankungen und ein Teilgebiet der I neren Medizin. Sie befa st 

sich mit der Entstehung, der Häufigkeit, der Diagnose un der Therapie von Erkrankungen der Arterien, Venen un der 

Die Phlebologie befa st sich mit der Erke nung und Behandlung von Gefäßerkrankungen, insbesondere von Venen- 

Die Kardiologie ist die Lehre vom Herzen und befa st sich mit de sen Strukturen und Funktionen im Organismu sowie mit 

seinen Erkrankungen un deren Behandlung. Als Teilgebiet der I neren Medizin umfa st die Kardiologie die Herz-Kreislauf-

26 MACHEN unternehmen [!] 

Wenn andere morgens ins 

Büro fahren, schwingt 

sich Daniel Gathof aufs 

Fahrrad und düst los. 

Das macht er nicht nur zum Vergnügen, 

es ist auch sein Job: Der 42-Jährige 

aus Vogt bei Ravensburg ist seit 

mehr als 15 Jahren Mountainbike- 

Profi. Noch – denn als selbstständiger 

Profi-Sportler sind seine Tage 

quasi gezählt. Schon jetzt gehört der 

dreifache Vater eher zum alten Eisen 

in der Branche. Daher hat Gathof 

rechtzeitig angefangen, sich ein 

zweites Standbein aufzubauen. Er 

gibt Workshops in Firmen, schult 

Mitarbeitende oder Führungskräfte 

und erzählt, was andere von seinen 

Erfahrungen lernen können. 

Der Oberschwabe hat lange überlegt, 

was ihn von vielen anderen in 

seinem Alter unterscheidet. Woran 

liegt es, dass er mit 42 Jahren noch 

gut im Geschäft ist? „Mir war immer 

klar, dass meine Familie im Vordergrund 

steht,“ sagt er. Dadurch sei 

das Klima zuhause besser. Auf der 

anderen Seite freue er sich nach einem 

Familien-Wochenende umso 

mehr wieder aufs Radfahren. „Viele 

hören mit Mitte oder Ende 30 auf, 

weil sie jahrelang nur in dieser Profisport-Blase 

gelebt haben. Immer 

Druck, immer Bringschuld“, erklärt 

er. „Diese Leute sind irgendwann 

mental ausgelaugt. Ich bin unbewusst 

mit mir selbst nachhaltiger 

umgegangen.“ Beim Radfahren 

geht’s eben immer um Balance. 

FOTO: © DON AILINGER 

Leistungssportler Daniel Gathof aus Vogt: „Beim Radfahren geht es immer um die Balance.“ 

Nur sich quälen 

bringt keinen Erfolg 

Coaching Mit 42 Jahren ist Daniel Gathof ungewöhnlich alt für 

einen Mountainbike-Profi. Das hat Gründe. Seine Philosphie wie 

auch seine Erfahrungen teilt er mit Führungskräften. Auch 

unterstützt er Unternehmen beispielsweise beim Recruiting. 

Kein höher, schneller, weiter 

Daniel Gathof hat bewusst auf das 

ein oder andere Spitzenergebnis 

verzichtet – um am Ende doch den 

längeren Atem zu haben. Etwas, was 

Führungskräfte seiner Meinung 

nach von ihm lernen können: Es 

muss nicht immer „höher, schneller, 

weiter“ gehen, um erfolgreich zu 

sein. Seine messbar größten Erfolge 

sind unter anderem WM-Bronze 

und der zweimalige Gewinn des äußerst 

anspruchsvollen Radrennens 

„Transalp“. In seinen Workshops erzählt 

er von Zielsetzung, Motivation 

und Disziplin. Auch die Praxis 

kommt an den Halbtags- oder Ganztags-Events 

nicht zu kurz – Radtour 

mit dem Profi ist inklusive. Teambuilding 

sowieso. Bei klassischen 

Sponsorings entscheidet er individuell 

und flexibel, welcher Wert für 

welchen Partner und welche Sponsoring-Art 

passt. Kleinere Koopera-

unternehmen [!] MACHEN 27 

tionen starten bei 3000 bis 5000 

Euro. Peanuts, wenn man sich 

das Gesamtvolumen des Sport- 

Sponsorings in Deutschland anschaut. 

Das liegt bei rund vier 

Milliarden Euro. 75 Prozent davon 

landen im Fußball-Bereich. 

Radsport liegt auf Platz 7. 

Ein wichtiger Sponsor des 

Profis ist die Enerquinn GmbH 

aus Weingarten, Full Service- 

Partner für nachhaltige Energieversorgung. 

Marketing-Leiterin 

Katrin Stadler erklärt: „Die Kooperation 

mit Daniel ist einer 

von mehreren Bausteinen, um 

Enerquinn als attraktiven Arbeitgeber 

in der Region bekannt 

zu machen. Wir werden als radsportfreundliches 

Unternehmen 

wahrgenommen, was uns generell, 

aber insbesondere im Bereich 

Recruiting, zugutekommt. 

Durch Daniel und seine 

Arbeit mit Schülern und Jugendlichen 

wird Enerquinn 

Immer unter 

Druck. Das 

laugt die Leute 

irgendwann mental 

aus. 

Daniel Gathof 

Mountainbike-Profi und Coach 

mehr und mehr bei der jüngeren 

Zielgruppe bekannt“. Das 

kommt dem Unternehmen zugute, 

wenn es um die Besetzung 

von Lehrstellen oder die Vergabe 

von Bachelor- und Masterarbeitsthemen 

geht. 

Im Moment kooperiert Gathof 

mit der Ravensburger Bäckerei-Kette 

„Hamma“. Der Profi-Sportler 

war mit einer klassischen 

Sponsoring-Anfrage an 

das Familien-Unternehmen herangetreten. 

Daran hatte die Bäckerei-Kette 

kein Interesse. Also 

wurde gebrainstormt. Heraus 

kam eine mehrjährige Partnerschaft 

und die „Tour de Hamma“: 

Brötchen-Kunden können 

sich aufs Rad schwingen und 

Etappen abfahren, die der Sportler 

exklusiv für Hamma geplant 

hat. Zur Belohnung gibt’s Brezel 

und Getränk gratis. 

Die gesundheitlichen Vorteile 

des Radfahrens liegen auf der 

Hand. Es trainiert Ausdauer, 

Kraft, Koordination und Beweglichkeit. 

Auch das Stressgefühl 

reduziert sich durch regelmäßiges 

radeln. Alles Vorteile, die 

sich auf die Leistungsfähigkeit 

im Job auswirken. 

Der Sportprofi selbst liebt am 

Radfahren den „Flow“, wie er es 

nennt. „Ich komme einfach 

schnell in einen zufriedenen 

und chilligen Modus auf dem 

Rad“, erklärt er. „Ein Modus in 

dem auch Stress oder miese 

Laune recht simpel in Spaß und 

Genuss umgewandelt werden.“ 

Daniel Gathof verbringt sehr 

viel Zeit auf seinem Fahrrad – 

aber auch in seinem Büro. Fast 

alles organisiert er selbst: Sponsorensuche, 

Workshop-Planung, 

Flug- und Zug-Buchungen und 

so weiter. Selbst sein Fahrrad 

putzt er selbst. Und wenn’s sein 

muss auch die Räder seiner drei 

Kinder.[!] Julia Rizzolo 

Fahrrad fahren in Deutschland 

WER‘S 

ERNST 

MEINT, 

DER STEHT 

AUF PAPIER 

Nach der Theorie gehen die Workshop-Teilnehmer auf Tour mit dem Radprofi. 

Rund 80 Prozent der 

Deutschen nutzen ein 

Fahrrad – vor allem bei 

Distanzen von unter 15 

Kilometern. Etwa 80 

Prozent der deutschen 

Haushalte besitzen 

mindestens ein Fahrrad. 

Bei 30 Prozent 

stehen sogar drei oder 

mehr Räder vor der Tür. 

Insgesamt gibt es 

rund 80 Millionen Fahrräder 

in Deutschland. 

Jeder Dritte nutzt ein 

Dienstrad. Tendenz 

steigend. Etwa 16 Millionen 

Deutsche fahren 

in ihrer Freizeit Mountainbike 

– deutlich 

mehr als es aktive Fußballerinnen 

und Fußballer 

gibt. 

Als offizielle „fahrradfreundliche 

Kommune“ 

gelten in Baden-Württemberg 

unter anderem 

Freiburg, Karlsruhe, 

Offenburg, Kirchheim 

unter Teck oder 

Konstanz. 

FOTO: DON AILINGER 

So wie ein Vertrag noch 

immer per Hand 

unterschrieben wird, 

werden die wirklich 

wichtigen Dinge 

ausgedruckt. Ob Brief, 

Broschüre oder Buch: 

Wir stehen auf Papier. 

Und realisieren Ihr 

faszinierendes 

Printprodukt. 

LEROUX-DRUCKEREI.DE

28 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Vorbereitung 

zahlt sich aus 

Kredite Die Wirtschaft stockt und Banken 

legen strengere Regeln an. Wie Firmen 

dennoch an frisches Kapital kommen. 

ILLUSTRATION: MAX MESCHKOWSKI 

Fritzi Köhler-Geib gilt als 

Frau, der Alarmismus 

fremd ist. Die Chefvolkswirtin 

der KfW kommentiert 

üblicherweise ruhig 

und überlegt das Geschäftsklima 

in der deutschen Wirtschaft, 

vorzugsweise mit dem Fokus 

Mittelstand. Umso mehr Beachtung 

fanden ihre warnenden 

Worte Anfang dieses Jahres. 

„Das Jahr 2023 lässt weitere 

Zinsanstiege und ein schwierigeres 

makroökonomisches Umfeld 

erwarten. Beides dürfte 

dazu beitragen, dass die Situation 

am Kreditmarkt für die Unternehmen 

aller Größenklassen 

ungemütlich bleibt und sich 

möglicherweise noch verschärft“, 

prognostizierte sie bei 

der Veröffentlichung der Ergebnisse 

zur KfW-ifo-Kredithürde. 

Demnach empfanden 31,3 Prozent 

der befragten Mittelständler, 

die sich in Kreditverhandlungen 

befanden, das Verhalten 

der Banken als restriktiv. 

Zwar kommen kleine und 

mittlere Unternehmen laut der 

jüngsten Kfw-Ifo-Umfrage inzwischen 

wieder etwas leichter 

an Darlehen. „Dennoch ist eine 

Finanzierungsanfrage zum Beispiel 

bei der Hausbank für Unternehmen 

weiterhin alles andere 

als ein Selbstläufer“, beobachtet 

Ludwig Weber, Rechtsanwalt 

bei der Kanzlei Schultze & 

Braun. Immer noch rund ein 

Viertel der befragten Unternehmen 

erleben die Banken bei den 

Verhandlungen über einen neuen 

Kredit als penibel. Das deckt 

sich mit einem Ergebnis der aktuellen 

Umfrage zum Kreditgeschäft 

der Banken des Eurosystems, 

nach der die befragten 

Banken im ersten Quartal 2023 

strengere Vergaberichtlinien für 

Unternehmenskredite angelegt 

haben. „Man kann also durchaus 

sagen, dass bei Bankkrediten 

härter ausgewählt wird“, so 

der Fachanwalt für Handelsund 

Gesellschaftsrecht. 

Anzeichen für eine generelle 

Kreditklemme sieht Hans-Peter 

Burghof jedoch nicht: „Die Banken 

sitzen derzeit auf genug 

Geld, das sie sinnvoll investieren 

müssen. Gleichzeitig brechen 

ihnen aktuell bestimmte 

Bereiche wie etwa das volumenstarke 

Geschäft mit Immobilienfinanzierungen 

weg“, sagt der 

Inhaber des Lehrstuhls für 

Bankwirtschaft und Finanzdienstleistungen 

an der Universität 

Hohenheim. „Daher sind 

sie grundsätzlich froh, wenn sie 

an gute Unternehmen zum aktuellen 

Zinsniveau Kredite vergeben 

können.“ Gleichwohl 

könnten die Geldhäuser dabei 

nicht wahllos vorgehen. „Vor 

dem Hintergrund der gesamtwirtschaftlich 

derzeit schwierigen 

Situation müssen sie eine 

angemessene Risikobewertung 

vornehmen – auch in Richtung 

Klimawandel, Nachhaltigkeit 

und energetische Versorgungssituation.“ 

Wie also können Unternehmensverantwortliche 

in diesem 

herausfordernden Umfeld die 

Chance erhöhen, dass ihr Antrag 

positiv bewertet wird? 

Auf Transparenz setzen 

Beide Experten sind sich einig 

darüber, dass die Geschäftsführung 

von Anfang an proaktiv 

alle Karten offen auf den Tisch 

legen sollten. Für Burghof können 

Firmenverantwortliche dabei 

Überzeugungsarbeit leisten,

unternehmen [!] FINANZIEREN 29 

wenn sie ihrem Bankberater zeigen, 

dass sie auf elementare Zukunftsthemen 

vorbereitet sind: 

„Da ist es wichtiger, zum Beispiel 

mithilfe von Szenarioanalysen 

und einem Plan B zu dokumentieren, 

dass man in der 

Lage ist, auch mit unerwarteten 

Veränderungen, ebenso wie 

auch mit der Klimatransformation 

und dem Nachfolgethema 

umzugehen als eine genaue Finanzplanung 

auf den Tisch zu 

legen.“ Pandemie und der Angriffskrieg 

in der Ukraine hätten 

gezeigt, wie stark sich in Folge 

einzelner Ereignisse Rahmenbedingungen 

ändern können. „Planungen 

werden damit schnell zu 

Makulatur“, so Burghof. 

Langfristig denken 

Fachanwalt Weber empfiehlt 

Unternehmensverantwortlichen, 

die Dinge aus der Perspektive 

ihrer Banker zu betrachten. 

„Gerade in Krisenzeiten – etwa, 

wenn sich ein Unternehmen restrukturieren 

muss und dafür 

Kapital benötigt – ist es entscheidend, 

dass die Geschäftsführung 

ihren Finanziers gegenüber 

überzeugend erklären 

kann, mit welchem Geschäftsmodell 

man künftig Geld verdienen 

möchte“, gibt er zu bedenken. 

„Finanzierer wollen in Geschäftsmodelle 

investieren, die 

langlebig und erfolgreich sind, 

um die Wahrscheinlichkeit zu 

verringern, dass der Kredit während 

der Laufzeit ausfällt.“ Dafür 

legten sie auch Nachhaltigkeitskriterien, 

Soziales und 

Öko-Management an. „Zudem 

gewinnt angesichts der steigenden 

Bedrohungen durch Cyberkriminelle 

das Thema IT-Sicherheit 

an Bedeutung.“ Jüngste Hacker-Angriffe 

haben gezeigt, wie 

schnell es dadurch zu dauerhaften 

Betriebseinschränkungen 

Für Investitionen oder um Engpässe zu überbrücken, ist häufig die 

Hausbank der bevorzugte Partner von Unternehmen. 

Anzeige 

Bantleon realisiert Lager mit IWL 

Die Hermann Bantleon GmbH, Hersteller von 

Hochleistungschmierstoffen, realisierte mit 

Hilfe des Planungsbüros IWL AG ein Logistik-, 

Tank- und Rohstofflager am Standort Ulm- 

Nord. 

Diese Investition war notwendig, um dem Wachstum 

des Standortes gerecht zu werden. Das Projekt 

wurde inzwischen erfolgreich abgeschlossen 

und das Lager ist bereits seit einiger Zeit in Betrieb. 

Die gesamte Projektlaufzeit erstreckte sich 

von der ersten Planung bis zur Inbetriebnahme 

über einen Zeitraum von zwei Jahren. Das Gebäude 

dient der Lagerung von Fertigprodukten in 

loser Schüttung oder in Gebinde (IBC, Fass oder 

Kanne). Es umfasst eine Gesamtfläche von ca. 

2.700 m² für das Logistik- und Tanklager sowie 

ca. 1.000 m² für das Rohstofflager. 

IWL AG – Regionale Verbundenheit 

IWL hat bereits eine Vielzahl namhafter Unternehmen 

aus der Region bei der Umsetzung ihrer 

Logistikprojekte unterstützt. Dazu zählen unter 

anderem Beurer, Boehringer Ingelheim, Drogeriemarkt 

Müller, Gardena/Husqvarna, Noerpel, 

Reinz, Seeberger, Seifert, TEVA/Ratiopharm und 

Winkler. 

„Da wir unseren Ursprung in Ulm haben, liegen 

uns die regionalen Unternehmen besonders am 

Herzen. Neben der örtlichen Verbundenheit hat 

das auch einen ganz pragmatischen Grund – 

sitzen unsere Architekten, Berater und Planer 

nur kurze Zeit in Bahn oder Auto, können wir unsere 

Dienstleistung zu günstigeren Konditionen 

anbieten.“ sagt Christian F. König, Vorstand der 

IWL AG. Durch Sponsoring unterstützt IWL aktiv 

lokale Institutionen wie den SSV Ulm, den Münsterbauverein, 

Einstein Motorsport und zwei 

Deutschlandstipendien an den beiden Fachhochschulen. 

Die Logistik-Architekten aus Ulm 

Die IWL ist als herstellerunabhängiger Planer bereits 

viele Jahre am Markt aktiv und zählt mit 

über 1.500 realisierten Projekten zu den Top 

Consultants im Mittelstand. Für seine Kunden 

plant und realisiert das Unternehmen effiziente 

Logistikkonzepte. Unter dem Dach von IWL vereinen 

sich mehrere Fachdisziplinen, um den Kunden 

ganzheitliche Lösungen aus einer Hand zu 

bieten. 

Nur zwei Jahre dauerte es von Planung bis Inbetriebnahme des neuen Lagers. 

© Hermann Bantleon GmbH 

IWL AG 

Hörvelsinger Weg 62/1 

89081 Ulm 

www.iwl.de

30 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Staatlichen Partner mit ins Boot holen 

oder sogar Produktionsstopps kommen 

kann. Negative Auswirkungen 

auf die wirtschaftliche Entwicklung 

betroffener Firmen und deren Solvenz 

wird damit zunehmend zum 

Risikofaktor. 

Sicherheiten bieten 

Dass das Angebot von Sicherheiten 

die Wahrscheinlichkeit erhöht, eine 

Kreditzusage zu bekommen, ist eine 

Binsenweisheit. Die Frage ist häufig 

allerdings: Was kann in Kreditverhandlungen 

noch als Trumpf auf den 

Tisch gelegt werden, wenn übliche 

Sicherheiten wie Hypotheken auf 

unternehmenseigene Immobilien 

oder die der Eigentümerfamilie bereits 

„ausgereizt“ sind? „Als Kreditsicherheit 

kommt auch eine Bürgschaft 

infrage – zum Beispiel eines 

solventen Dritten –, aber auch die 

Abtretung künftiger Umsätze“, sagt 

Als Kredit 

kommt auch eine 

Bürgschaft infrage 

oder die Abtretung 

künftiger Umsätze. 

Ludwig Weber 

Rechtsanwalt 

€ 

Weber. „Bei den Sicherheiten sollten 

Unternehmer aber darauf achten, 

dass sie der Höhe des Kredits 

angemessen sind, um nicht Sicherheitenpotenzial 

für etwaige künftige 

Kredite zu ‚verschwenden‘“. 

Zur Person 

Ludwig Weber ist 

Fachanwalt für Steuerrecht 

sowie Handels- 

und Gesellschaftsrecht 

bei 

Schultze & Braun. Er 

verfügt über Expertise 

im Bereich Unternehmensfinanzierung. 

Im Südwesten kann auch die L-Bank für das Risiko bürgen. 

Wenn trotz aller guter 

Vorbereitung und 

zähen Verhandelns die 

Hausbank beim Kreditantrag 

zögert, kann 

das Bürgschaftsprogramm 

der badenwürttembergischen 

L-Bank den Durchbruch 

für Unternehmen 

bringen. Damit 

übernimmt die landeseigene 

Förderbank 

das Risiko der Hausbank 

mit. Verbürgt 

wird üblicherweise die 

Hälfte, unter bestimmten 

Voraussetzung 

sogar bis zu 100 

Prozent des vorgesehenen 

Kredits. 

Gefördert werden 

unter anderem Gründungen, 

Finanzierungen 

von Investitionen, 

Betriebsübernahmen, 

-erweiterungen oder 

auch -modernisierungen. 

Voraussetzung 

ist, dass der Kredit 

überwiegend für Investitionen 

in Baden- 

Württemberg genutzt 

wird. Unternehmen, 

die sich in finanziellen 

Schwierigkeiten befinden, 

werden nicht unterstützt. 

Die Beantragung 

erfolgt jeweils 

über die Hausbank 

des Betriebs. 

Alternativen im Blick behalten 

Für den Mittelstand ist der klassische 

Bankkredit bislang das wichtigste 

Finanzierungsinstrument. Firmen, 

die ihre Finanzierungsstrategie 

breit aufstellen, sind jedoch weniger 

abhängig von einzelnen 

Finanzierern und Finanzierungsinstrumenten 

wie etwa Krediten. „Das 

ist nicht nur im Krisenfall ein nicht 

zu unterschätzender Faktor“, sagt 

Weber. „Entscheidend dabei ist, dass 

der Zeithorizont von Kapitalmitteln 

und Betriebsvermögen untereinander 

kompatibel ist und zusammenpasst.“ 

Auf der anderen Seite sollte 

auch die Hausbank nicht links liegen 

gelassen werden. „Gerade in 

schwierigen Zeiten macht sich eine 

gute Beziehung zur Hausbank bezahlt“, 

sagt Burghof.[!] 

 

Thomas Luther


31 

Margit Pachner, Bereichsleiterin Personal und Vorstandsvorsitzender Dr. Stefan Bill freuen sich über die nun schon fünfte Auszeichnung in Folge. 

Foto: Sparkasse Ulm 

Sparkasse Ulm zählt weiterhin zu 

Deutschlands Top-Arbeitgebern 

Die umfangreiche Studie „Leading Employer“ untersucht bundesweit die Arbeitgeberqualität von 

über 160.000 Unternehmen. Die Sparkasse Ulm wurde zum fünften Mal ausgezeichnet. 

Die Sparkasse Ulm ist 2023 zum nunmehr 

fünften Mal in Folge als „Leading Employer“ 

ausgezeichnet worden. Damit darf sich das 

führende Kreditinstitut in der Region Ulm/ 

Alb-Donau weiterhin zu den Top 1 % der 

Arbeit geber in Deutschland zählen. 

Die Leading Employers werden für ihre herausragende 

Qualität und Attraktivität ausgezeichnet. 

„Wir legen großen Wert auf eine gute Unternehmenskultur. 

Dazu zählt, dass sich 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf 

vielfältige Weise weiterentwickeln können – 

und vor allem, dass sie ihre Aufgaben in dem 

Bewusstsein erfüllen können, dass durch ihre 

Arbeit ein wichtiger Nutzen für unsere Region 

entsteht“, freute sich Dr. Stefan Bill, Vorstands- 

vorsitzender der Sparkasse Ulm, gemeinsam 

mit Margit Pachner, Bereichsleiterin Personal, 

über das Ergebnis der bundesweiten Untersuchung. 

„Wir tun dies in der Überzeugung, dass 

die Stärken und die Talente 

unserer 

Kolleginnen 

und Kollegen 

die Basis für 

den Er- folg unserer 

Sparkasse 

bilden. Dabei 

gehen wir auch ganz 

bewusst auf 

deren individuelle 

Be- dürfnisse 

ein, indem wir sowohl 

mobiles Arbeiten und flexible Arbeitszeiten ermöglichen 

als auch eine Vielzahl an attraktiven 

und freiwilligen Zusatzleistungen bieten“, erläuterte 

der Sparkassenchef. 

Auszeichnung für Arbeitgeberqualität 

Bei LEADING EMPLOYERS handelt es sich um 

eine unabhängig durchgeführte Untersuchung. 

Deren Unabhängigkeit ist unter anderem 

dadurch gegeben, dass es sich nicht um 

eine Auftragsstudie handelt und somit die Ergebnisse 

objektiv und vorbehaltlos zustandekommen. 

Alle genutzten Quellen der Erhebung 

können öffentlich und transparent unter www. 

leading-employers.de/unsere-quellen eingesehen 

werden. Herausgeber der Auszeichnung 

ist die 3.works GmbH. 

Sparkasse Ulm 

Hans-und-Sophie-Scholl-Platz 2 

89073 Ulm 

www.spkulm.de

32 


Lernen von 

und mit KI 

Weiterbildung Experten erläutern, was sich 

für Unternehmen durch Künstliche 

Intelligenz verändert und warum Beschäftige 

zu kritischen Akteuren werden müssen. 

Der Abstand ist nur noch gering: 

Künftig wird KI Teil des Alltags 

vieler Menschen sein. 

FOTO: © IVANBARANOV/ADOBE.STOCK.COM 

Tools und Technik 

Im aktiven Dienst ist 

KI auch jetzt schon in 

der Weiterbildung. Es 

gibt adaptive Lernplattformen 

und intelligente 

Tutoring-Systeme, 

um die Lernerfahrung 

zu personalisieren 

und zu verbessern, 

sagt Professorin Tina 

Seufert. „In der Weiterbildungseinrichtung 

der Universität Ulm, 

der School of Advanced 

Professional Studies 

(SAPS), nutzen 

wir beispielsweise 

adaptives Feedback in 

unserer Moodle-Lernumgebung 

und auch 

wir Lehrenden nutzen 

sprachgenerierende 

Modelle wie ChatGPT 

um vertiefende Aufgaben 

oder Texte zu erstellen.“ 

Wichtig ist 

nach den Worten von 

Seufert, dass diese 

Tools auf die spezifischen 

Bedürfnisse und 

Ziele der Lernenden 

abgestimmt sind. 

Thomas Alber ist schon 

lange dabei. Seit Jahren 

arbeitet der Ingenieur 

bei Bosch, er kümmert 

sich um Geräusche. Wie hören 

sich die Produkte von Bosch an? 

Sind sie laut, leise, dumpf, hell, 

womöglich zu laut oder zu leise? 

Das sind nur einige Fragen, 

denen Alber nachgeht. Um das 

alles bewerten zu können, sammelt 

er mit seinem Team einen 

Riesenhaufen Daten. 

Und dort, wo es um große 

Datenmengen geht, kommt die 

künstliche Intelligenz (KI) ins 

Spiel, auch bei Bosch: Mit Hilfe 

eines KI-basierten Algorithmus 

sollten die Bosch-Produktsounds 

beurteilt werden. Als erfahrener 

Ingenieur hatte Alber 

zunächst seine Zweifel: „Am Anfang 

war ich skeptisch, ob sich 

solche Fragestellungen mit dem 

Einsatz von KI lösen lassen.“ 

Aber neugierig ist Alber auch: 

„Um mir eine fundierte Meinung 

bilden zu können, entschied 

ich mich für das KI-Training.“ 

Das gibt es bei Bosch im 

Haus, am Bosch Center für Artificial 

Intelligence (BCAI) können 

sich Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter mit Blick auf KI 

fortbilden. 18 Monate dauert das 

Weiterbildungs-Programm, es


Automatisierte 

Bewertungen 

von Daten schaffen 

Freiräume für 

anderes. 

Thomas Alber 

Ingenieur bei Bosch 

Bosch verfügt über zwei 

Industrie-4.0-Trainingscenter 

– eines in Feuerbach 

und eines in Ulm. 

FOTO: © BOSCH 

umfasst 30 Prozent der Arbeitszeit, 

die Schulungsteilnehmer 

werden in diesem Rahmen von 

ihrer eigentlichen Tätigkeit freigestellt. 

„So war es für mich gut 

möglich, die tägliche Arbeit und 

die persönliche Weiterbildung 

unter einen Hut zu bringen“, 

sagt Alber, der sich vor der 

Schulung noch die „nötigen Python-Grundkenntnisse“, 

draufgeschafft 

hat. Mit diesen Com- 

puter-Programmier-Sprach- 

Kenntnissen und den „mathematischen 

Grundlagen meiner 

Ingenieurausbildung war ich 

ausreichend gerüstet für den 

Start ins Programm.“ 

Hilfe im Akustiklabor 

Und was hat er gelernt? „Das 

Training vermittelt einen umfassenden 

Überblick zu verfügbaren 

Methoden aus dem Bereich 

Data Science und Machine Learning, 

wie zum Beispiel Objekterkennung 

oder Natural Language 

Processing.“ Und schon während 

der Weiterbildung gab es 

Ausflüge in die Praxis, sagt Alber, 

der viel mitgenommen hat 

aus dem Kurs. Mit den riesigen 

Datenmengen im Akustiklabor 

kommt er jetzt viel besser zurecht. 

Die mit Hilfe der KI hochautomatisierte 

Bewertung der 

Geräuschmessdaten schaffe 

„Freiräume für größere Fokussierung 

auf die Produktoptimierung 

und die Entwicklung weiterer 

KI-Anwendungen“. 

Mitarbeiter und Unternehmen 

können also profitieren von 

mehr KI, aber kann die auch 

beim Lernen selbst und in der 

Weiterbildung helfen? Kann sie. 

„KI hat das Potential, die Weiterbildung 

grundlegend zu verändern“, 

sagt Tina Seufert, Professorin 

für Lehr- und Lernforschung 

an der Universität Ulm. 

KI-Tools könnten die Weiterbildung 

personalisieren, indem sie 

Lernpfade auf der Grundlage individueller 

Präferenzen und Fähigkeiten 

erstellen. KI könne 

auch den Lernfortschritt überwachen, 

den Lernenden Echtzeit-Feedback 

und personalisierte 

Empfehlungen geben, was 

zu einer effizienteren und effektiveren 

Lernumgebung führt. 

Ist so ein KI-basiertes Lernangebot 

besser als herkömmliche 

Weiterbildungsangebote? 

„Herkömmliche Weiterbildungsangebote 

können oft nicht 

auf individuelle Bedürfnisse eingehen 

oder ein solches Maß an 

Anpassungsfähigkeit bieten“, 

sagt Seufert. Ein KI-basiertes 

Lernangebot sollte in der Lage 

www.munk-ulm.de 

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34 


FOTO: © GORODENKOFF/ADOBE.STOCK.COM 

KI verändert den Alltag und damit auch die Weiterbildung. „Anwender sollen und müssen zu kritischen Akteuren 

werden“, sagt Ulf-Daniel Ehlers, Bildungsexperte der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. 

sein, die Lernbedürfnisse und -präferenzen 

der Einzelnen zu erkennen 

und auf diese zu reagieren. So werde 

das Lerntempo und die Komplexität 

der Inhalte an die Fähigkeiten 

und das Wissen des Lernenden angepasst. 

Zudem sollte es in der Lage 

sein, den Lernfortschritt in Echtzeit 

zu verfolgen und auf der Grundlage 

dieser Daten nützliches Feedback 

und individuelle Lernvorschläge zu 

liefern. Klingt gut, aber was kommt 

auf die Lernenden zu? „Es ist wichtig, 

dass Lernende verstehen, das KI 

ein Werkzeug ist und wie KI Lernprozesse 

unterstützen kann, damit 

sie Vorteile nutzen können“, sagt 

Seu fert. Zudem sollten sie kritisch 

bleiben und die Quellen ihres Lernmaterials 

bewerten, da KI zwar effiziente, 

aber nicht unfehlbare Lernpfade 

erstellen kann. 

„Kritisch mit der KI umzugehen“, 

das rät auch Professor Ulf-Daniel 

Ehlers. Der Bildungsexperte von der 

Dualen Hochschule Baden-Württemberg 

organisiert und entwickelt 

den „KI-Campus“, eine Internet- 

Plattform zur KI-Weiterbildung. Das 

KI-Potenzial ist riesig. „Viele Berufsfelder 

sind ohne KI schon jetzt 

nicht mehr vorstellbar“, sagt Ehlers, 

Die Zukunft liegt 

in einem hybriden 

Modell. KI hilft dabei, 

Lernen effektiver zu 

gestalten. 

Tina Seufert 

Professorin, Universität Ulm 

von der Forschung über die Medizin 

bis zum Autoindustrie. „Viele 

neue Chancen tun sich auf“. Und es 

werden immer mehr. So könne KI 

bei vielen Entscheidungsfindungen 

eine wichtige Rolle spielen. Die Entscheidungen 

selbst müsse der 

Mensch treffen, und dabei den Prozess 

der Entscheidungsfindung 

überprüfen. Die Kompetenz, mit KI 

richtig umzugehen, soll auch auf der 

Campus-Plattform vermittelt werden. 

Die Anwender sollen zu „kritischen 

Akteuren“ werden, sagt Ehlers, 

die „Gestaltungshoheit“ müsse 

bei ihnen liegen – nicht bei der KI. 

Kritisch heißt auch selbstbestimmt, 

ist das mit KI möglich? „Ja, 

KI kann das selbstbestimmte Lernen 

verbessern“, sagt Tina Seufert. 

Durch die Bereitstellung von personalisierten 

Lernpfaden und ständigem 

Feedback könnten Lernende 

ihre Lernziele und -strategien besser 

verstehen und gegebenenfalls 

anpassen. Wichtig sei dabei immer, 

dass Lernende die Kontrolle über ihren 

Lernprozess behalten und die 

Möglichkeit haben, die Vorschläge 

der KI zu bewerten und zu hinterfragen. 

„Genau genommen bedarf es 

für das effiziente Lernen mit KI ausgeprägte 

Selbstlernkompetenzen.“ 

Wenn sich viele mit KI weiterbilden, 

heiße das aber nicht, das Unternehmen 

und Weiterbildungs-Institute 

ihre Seminarräume dichtmachen 

können, sagt Seufert: „Die Zukunft 

des Lernens liegt wohl in 

einem hybriden Modell, das sowohl 

Präsenzunterricht als auch Online- 

Lernen umfasst. KI kann in beiden 

Modi genutzt werden, um das Lernen 

effektiver zu gestalten. Im Präsenzunterricht 

kann KI dazu dienen, 

Lernenden auch in größeren Gruppen 

individuell Feedback zu geben 

und beispielsweise auf Lernstand 

und Interessen abgestimmte Materialien 

zur Verfügung zu stellen. Die 

KI entlastet damit vor allem den 

Lehrenden. [!] Peter Buyer 

Zur Person 

Dr. Tina Seufert 

hat Psychologie studiert. 

Sie ist seit 

2008 Professorin an 

der Universität Ulm, 

leitet die Abteilung 

Lehr- und Lernforschung 

und ist Direktorin 

der School of 

Advanced Professional 

Studies (SAPS). 

Zur Person 

Dr. Thomas Alber 

ist studierter Bauphysiker 

und promovierter 

Ingenieur. 

Seit 17 Jahren kümmert 

er sich um die 

Geräusche von 

Boschprodukten und 

ist Experte für die 

Geräuschbewertung 

der Bosch-E-Bike- 

Antriebe.


35 

Aktuelles Bildungsprogramm Digitalisierung 

und KI im Gesundheitswesen 

Das Zentrum für Weiterbildung der Hochschule 

Neu-Ulm bietet das Bildungsprogramm 

Digitalisierung und KI im Gesundheitswesen 

an. Eine topaktuelle Zusatzqualifikation, 

die Fach- und Führungskräften 

praxisorientiertes Wissen zu Fragestellungen 

der Digitalisierung bzw. der KI vermittelt. 

Doch wie kann jeder bzw. jede Einzelne mit 

einer Weiterbildung gerade in diesem Bereich 

von der Digitalisierung profitieren? Der Programmverantwortliche 

Prof. Dr. Patrick Da- 

Cruz beantwortet im Folgenden die wichtigsten 

Fragen zur berufs- und studienbegleitenden 

Weiterbildung. 

Wie ist das Bildungsprogramm Digitalisierung 

und KI im Gesundheitswesen aufgebaut 

und für wen ist es geeignet? 

Das Programm besteht aus sechs Modulen. 

Die Inhalte der einzelnen Module werden in 

wöchentlichen Live-Sessions als Webinar via 

Zoom vermittelt. Ergänzend erhalten alle Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer Zugang zum 

digitalen Lernmanagementsystem der HNU. 

Das Programm eignet sich für Fach- und Führungskräfte 

aus allen Bereichen des Gesundheitswesens, 

Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger, 

aber auch Studierende, die eine 

anerkannte Zusatzqualifikation im Bereich 

„Digital Health“ erwerben möchten. 

Lebenslanges Lernen ist hier eine 

zwingende Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit 

der Organisationen 

sowie für die eigene Karriere.“ 

Welche Vorteile bietet das Programm den 

Teilnehmenden? 

Die Weiterbildung bietet einen fundierten 

Einblick in das vergleichsweise neue Themenfeld 

„Digital Health“, das gleichwohl 

sämtliche Organisationen des Gesundheitswesens 

beschäftigt. Aufgrund der Programmstruktur 

kann es problemlos berufsoder 

studienbegleitend absolviert werden. 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Programms 

profitieren von der Fakultät Gesundheitsmanagement 

der Hochschule Neu-Ulm 

mit ihren vielfältigen Aktivitäten in den Bereichen 

Lehre, Forschung und Transfer sowie 

dem Netzwerk der Hochschule Neu-Ulm im 

Bereich Gesundheitsmanagement. Darüber 

hinaus ist das Programm auf den MBA- Studiengang 

Führung und Management im 

Gesundheitswesen anrechenbar. 

Welche Inhalte werden besonders 

vermittelt? 

Neben den politischen, rechtlichen und technologischen 

Rahmenbedingungen adressiert 

das Programm ausdrücklich auch die 

relevanten betrieblichen Aspekte, die im 

Zusammenhang mit den Themen Digitalisierung 

und KI von Bedeutung sind. So werden 

die Themen Market Access, digitale 

Geschäftsmodelle, digitales Marketing und 

digitale Führung beleuchtet. Darüber hinaus 

werden konkrete Anwendungsbeispiele aus 

allen wesentlichen Teilbereichen des 

Gesundheitswesens diskutiert. Vor dem 

Hintergrund der dynamischen Entwicklung 

im Bereich generativer KI, beispielsweise 

ChatGPT, werden auch aktuelle Anwendungen 

aus diesem Bereich thematisiert. Eine 

hohe Aktualität und ein direkter Praxisbezug 

sind in diesem Programm gegeben. 

Welche Dozierenden unterrichten und was 

zeichnet sie aus? 

Als Dozierende für das Programm konnten 

wir sowohl praxiserfahrene Professorinnen 

und Professoren als auch Manager aus den 

unterschiedlichsten Bereichen des Gesundheitswesens, 

die sich in ihren Unternehmen 

mit den Themen Digitalisierung und KI 

beschäftigen, gewinnen. 

Warum ist Weiterbildung im Gesundheitswesen 

als Fach- und Führungskraft heute 

so wichtig? 

Das Gesundheitswesen ist bereits heute 

einer der größten Sektoren der deutschen 

Wirtschaft, wenn man die Anzahl der 

Beschäftigten zugrunde legt. Vor dem Hintergrund 

der demographischen Entwicklung 

sowie dem medizinischen Fortschritt ist 

auch zukünftig von einem Wachstum auszugehen. 

Die Komplexität des Gesundheitswesens 

in Kombination mit den regelmäßigen 

Eingriffen des Gesetzgebers stellt auch für 

Branchenexperten eine Herausforderung 

dar, die durch die Themen Digitalisierung 

und KI nochmals verschärft werden. Lebenslanges 

Lernen ist hier eine zwingende Voraussetzung 

für die Wettbewerbsfähigkeit der 

Organisationen sowie für die eigene Karriere. 

Der Programmverantwortliche: Prof. Dr. Patrick 

Da-Cruz. 

Foto: HNU 

Wenn Sie das Programm in drei Worten 

beschreiben sollten, wie würden Sie es 

benennen? 

Innovativ, digital, praxisnah. 

Wie viel kostet das Bildungsprogramm? 

Die Programmkosten belaufen sich auf 

2.400 € netto zuzüglich Mehrwertsteuer. 

Die Weiterbildung der Hochschule Neu-Ulm 

bietet auch einen MBA Digital Leadership und 

IT-Management und einen Bachelorstudiengang 

Management, Digitalisierung und 

Nachhaltigkeit, zudem einen MBA Führung und 

Management im Gesundheitswesen und einen 

Bachelorstudiengang Management für Gesundheits- 

und Pflegeberufe an. Alle Informationen 

zu den berufsbegleitenden Weiter bildungspro 

grammen der Hochschule Neu-Ulm 

unter: https://www.hnu.de/weiterbildung

36 

MACHEN unternehmen [!] 

Ein passender Partner 

Maschinenbau Ob Dosen für Raffaello oder 

Cornetto-Eistüte: Weyhmüller ist Spezialist 

für Verpackungstechnik. Die Fusion mit 

Optima eröffnet neue Möglichkeiten. 

Feinarbeit im Maschinenbau: Ob am Drehtisch einer Weyhmüller-Maschine (links) oder einer digitalen Steuerung bei der Optima-Gruppe. 

FOTO: © WEYHMÜLLER VERPACKUNGSTECHNIK GMBH ; © OPTIMA PACKAGING GROUP GMBH 

75 Jahre allein unterwegs, 

nun vereint. „Ja, wir haben 

geheiratet“, sagen 

Weyhmüller-Prokurist 

Jörg Hommel und Optima-Integrationsbeauftragter 

Ulrich 

Burkart mit einem Augenzwinkern. 

Die beiden waren so etwas 

wie die Trauzeugen und die 

Hochzeitsgestalter gleichermaßen. 

Genau genommen handelt 

es sich um eine Übernahme. Die 

deutlich größere Optima-Unternehmensgruppe 

aus Schwäbisch 

Hall, die im vergangenen Jahr ihren 

100. Geburtstag feierte, erwarb 

im Juni 2022 eine Minderheitsbeteiligung, 

nach der einjährigen 

Verlobungszeit hat sie 

das Neu-Ulmer Unternehmen 

ganz übernommen. 

Die Weyhmüller Verpackungstechnik 

(WVT) GmbH 

ist Spezialist für Maschinen zur 

Herstellung von Bechern und 

Dosen aus Papier. Für sogenannte 

Eistüten-Wickelmaschinen ist 

die WVT sogar Weltmarktführer. 

Mehr als 3000 Maschinen 

hat der Maschinenbauer aus 

Neu-Ulm verkauft. 

Rund 80 

Prozent der 

Maschinen gingen 

den Worten 

Hommels 

zufolge zuletzt 

in den Export. 

Die Optima- 

Gruppe entwickelt 

und fertigt 

Abfüll- und 

Verpackungsmaschinen, 

also 

solche Maschinen, die in einer 

Produktionslinie mit denen aus 

Neu-Ulmer Herkunft gekoppelt 

werden könnten. Allerdings 

bringt dies für die Kunden einen 

Die Fusion war 

notwendig. 

Allein wären wir auf 

Dauer nicht weiter 

gekommen. 

Jörg Hommel 

Weyhmüller Verpackungstechnik 

zusätzlichen Aufwand, der bei 

Lösungen aus einer Hand entfällt. 

Mit der Übernahme habe 

Optima seine Position im Wettbewerb 

gestärkt, erläutert Optima-Manager 

Ulrich Burkart. Zukäufe 

oder 

auch Beteiligungen 

„entlang 

der gesamten 

Wertschöpfungskette“ 

seien schon 

länger Teil der 

Unternehmensstrategie. 

Also eine 

Zweckehe? 

Nach Hommels Einschätzung 

war das ein notwendiger Schritt: 

„Allein wären wir auf Dauer 

nicht weiter gekommen.“ Als 

Teil der weltweit mit 20 Vertrieb- 

und Servicestandorten 

vertretenen Optima-Gruppe sei 

man räumlich viel näher an an 

den Kunden, könne schnelleren 

Service liefern. „Gleichzeitig 

fordert der Markt schnellere 

Entwicklungszeiten.“ Die „Ehe“ 

eröffne Möglichkeiten, „die wir 

allein nicht hatten“, sagt Hommel. 

Weyhmüller werde des guten 

Namens wegen diesen behalten. 

Er selbst werde als Direktor 

auch künftig für die Entwicklung 

von Geschäftsmodellen 

zuständig sein. Auch alle der 

rund 40 Mitarbeitenden seien 

übernommen worden. 

Während die Weyhmüller- 

Maschinen ausschließlich in der 

internationalen Nahrungsmittelindustrie 

zum Einsatz kommen, 

ist Optima breiter aufgestellt 

und bietet Lösungen für 

die Branchen Pharma, Medizin, 

Hygieneprodukte und Konsum-


güter an. Das Nutzen von Synergieeffekten 

sei aber nur ein Grund für 

die Fusion. Der Markt, so Hommel, 

sei in Bewegung. Bezögen große 

Konzerne ihre Verpackungen bisher 

von Lieferanten, der wichtigsten 

Kundengruppe von WVT, so gingen 

sie nun dazu über, diese Verpackungen 

selbst zu produzieren. Damit 

würden Risiken etwa in Hygienefragen 

ebenso minimiert wie der Logistik-Aufwand. 

Zudem wollten sich 

immer mehr Unternehmen mit 

maßgeschneiderten Verpackungslösungen 

im Markt abheben. 

Weniger Einsatz von Plastik 

Auch werde der Rahmen, den die 

Politik vorgibt, enger. Seit 2021 gibt 

es auf EU-Ebene eine Plastiksteuer 

auf nicht-recycleten Kunststoff. So 

könnte es sich für Unternehmen 

lohnen, mehr auf Papier und Pappe 

zu setzen oder zumindest auf eine 

Kombination. Damit kommt wiederum 

Weyhmüller ins Spiel und dessen 

Spezialfeld: Maschinen und Anlagen 

zur Herstellung von Verpackungen 

auf Papierbasis wie Eistüten, 

Becher, Trink- und Snacktüten. 

Dazu kommen Behältnisse aus kombinierten 

Materialien. 

Bei Bechern etwa ließen sich so 

zwei Drittel an Plastik einsparen. 

„Die meist tiefgezogenen Kunststoff-Becher 

werden unserer Maschine 

zugeführt, welche die Pappe 

drumherum appliziert“, erklärt 

Hommel. Praktisch ist: „Auf bestimmten 

unserer Anlagen – Stanzund 

Druck-Kombinationen – kann 

man auch drucken oder eine Beschichtung 

aufbringen.“ 

Schon seit geraumer Zeit beschäftigt 

sich Wehmüller mit Kaffee-Kapseln 

aus Papier. Würde die 

Entwicklung gelingen, so wäre dies 

so etwas wie der vielzitierte Sechser 

im Lotto: „Ein Milliardenmarkt.“ 

Doch das sei „eine der schwierigsten 

Aufgaben in unserem Bereich“. 

Alles müsse auf allen Ebenen funktionieren, 

Geschmack und Aroma 

dürften sich nicht verflüchtigen und 

gleichzeitig müssten die Produkte 

kompostierbar sein. „Produktschutz“ 

habe bei den Verpackungslösungen 

oberste Priorität, auch 

Nachhaltigkeit gewinne immer 

mehr an Stellenwert. In der Materialentwicklung 

arbeite WVT eng 

mit führenden Firmen und Forschungsinstituten 

zusammen. 

Aus den Flitterwochen zurückgekehrt, 

herrscht Aufbruchsstimmung 

am Neu-Ulmer 

Standort. „Die ersten Synergien“, 

so sagt Burkart, der zwischen 

Schwäbisch Hall und 

Neu-Ulm pendelt, „sind schon 

spürbar.“ [!] Thomas Vogel 

Erfahrung plus Größe 

Optima-Manager Ulrich Burkart (links) und Jörg Hommel, Prokurist der Weyhmüller Verpackungstechnik 

GmbH, wollen nach der Fusion möglichst viele Synergien heben. 

1946 gegründet hat 

sich die Weyhmüller 

Verpackungstechnik 

GmbH mit ihren papierverarbeitenden 

Spezialmaschinen 

und aktuell 40 Mitarbeitenden 

zu einem 

„hidden champion“ in 

ihrem Segment entwickelt. 

Die Smarties- 

Dose oder die Papiertüten 

für Eiswaffeln 

werden darauf beispielsweise 

hergestellt. 

2008 war Heinrich 

Peitz in der Firma als 

geschäftsführender 

Gesellschafter eingestiegen, 

seit dem 1. 

Juni 2023 ist sie eine 

hundertprozentige 

Tochter der Optima- 

FOTO: 

Unternehmensgruppe 

(Schwäbisch Hall), 

die mit mehr als 3000 

Beschäftigten im vergangenen 

Jahr einen 

Umsatz von 550 Millionen 

Euro erwirtschaftet 

hat. thv 

FOTOS: © OPTIMA PACKAGING GROUP GMBH 

Auf Weyhmüller- 

Maschinen 

entstehen diese 

Verpackungen und 

viele weitere.

spezial 


Standort 

im Porträt 

Junge Stadt 

mit neuer 

Identität 

Entwicklung Es ist schwierig, direkt neben 

dem übermächtigen Ulm wirtschaftlich zu 

überzeugen. Blaustein zeigt, wie es geht: 

mit einem soliden Firmenbestand und 

familienfreundlichen Strukturen. 

www.swp-unternehmen.de 

Abreißen, neu bauen? 

Wäre nicht zu verantworten, 

sagt Blausteins 

Erster Beigeordneter 

Alexander Rist. Nicht im 

Falle des Blausteiner Rathauses. 

Und schon gar nicht in einer 

Stadt, die den Begriff der Nachhaltigkeit 

zu ihrem Markenkern 

zählt. Der Verwaltungssitz, 1974 

erbaut, ist in die Jahre gekommen. 

Der Wärmeschutz, die 

technische Ausstattung, die Aufteilung 

der Büros: alles nicht 

mehr zeitgemäß. Ein Betonbau, 

aber mit Qualitäten. Bürgermeister 

Thomas Kayser zählt 

auf: Die Großzügigkeit, das offene 

Raumgefüge, das Konzept 

als Begegnungszentrum, umgesetzt 

mit der integrierten Stadtbibliothek. 

Eine Machbarkeitsstudie 

soll nun klären, wie es 

weiter geht. 

Nebenan wird gerade jede 

Menge frisch angerührter Beton 

verbaut, der Blick aus Kaysers 

Amtszimmer fällt auf eine 

Großbaustelle. Hier wachsen 

gerade die „Blauhöfe“ aus dem 

Boden, ein aus drei Gebäuden 

bestehender Komplex mit 60 

Wohnungen sowie mehreren gewerblichen 

Einheiten. Gleichzeitig 

entsteht neuer öffentlicher 

Raum: der Marktplatz und 

der Kirchplatz. Blausteins künftige 

Neue Mitte soll gleichzeitig 

„ein Stadtgefühl“ hervorrufen. 

„Mittlerweile entsteht städtische 

Identität“, beobachtet der 

Bürgermeister Veränderungen 

im Bewusstsein vieler Bürger. 

Das Ortsteildenken sei rapide 

geschwunden, die Kommune, 

die seit 2014 Stadt ist, tanke 

gerade Selbstbewusstsein. Wirtschaftlich 

sei die 17 000 Einwohner 

zählende Stadt – die Gewerbesteuereinnahmen 

pendeln etwas 

über sieben Millionen Euro 

– zwar nicht gerade ein Riese. 

Doch die Firmen- und Unternehmenslandschaft, 

von Branchenvielfalt 

und gewachsenen 

Strukturen geprägt, weise eine 

ganze Reihe von „Hidden Champions“ 

auf. 

Um über 1000 sei die Zahl der 

am Ort Beschäftigen binnen 

zehn Jahren gewachsen auf nun 

7200. Die unmittelbare Nähe 

zum Kraftzentrum Ulm als Vorteil 

zu betrachten, ist die Lesart, 

die im Blausteiner Rathaus vorherrscht. 

Miteinander in Konkurrenz 

stehend? So sieht man 

das dort nicht. Entspannt sei das 

Verhältnis nicht zuletzt aufgrund 

der vielen Verflechtungen, 

beispielsweise im Rahmen 

des Stadtentwicklungsverbands 

Ulm/Neu-Ulm, dem Blaustein 

angehört. 

Ganz eindeutig profitiere die 

Stadt vom Oberzentrum. Zuzügler 

mit höherem Einkommen 

und ein gutes Angebot an Fachkräften, 

führt Rist an. An einem 

Handicap aber kann die Kommune 

nichts ändern: die Tallage 

ihrer größten, baulich längst 

verschmolzenen Ortsteile. Das 

Reservoir an Gewerbeflächen

HAUSGEBRAUTES BIER 

Auch im Ortsteil Bermaringen 

präsentiert sich das örtliche 

Gewerbe in einer Schau 

interessierten Einwohnern und 

Besuchern. 

Foto: © Johannes Gloeggler/Stadt 

Blaustein 

dort sei erschöpft. Das betrifft 

ebenso eine Besonderheit der 

Stadt, die Konversion aufgelassener 

Steinbrüche. „Es wird 

eng“, benennt Kayser das Problem 

fehlender Flächen. 

Die Strategie bestehe darin, 

perspektivisch bestehende Gewerbegebiete 

in den Ortsteilen 

Wippingen und Bermaringen 

Der Fokus liegt 

darauf, für 

Bestandsbetriebe 

attraktiv zu 

bleiben. 

Thomas Kayser 

Bürgermeister 

und somit „in Höhenlage“ auszuweiten. 

Das Verfahren, erläutert 

der Bürgermeister, stünde 

aber erst ganz am Anfang. 20 bis 

30 Hektar könnten hinzukommen. 

Das Hauptaugenmerk der 

Verwaltung liege eh darin, „attraktiv 

zu bleiben für Bestandsbetriebe“, 

von denen die meisten 

mit dem Ort „stark verwurzelt“ 

seien. 

Die Gründung eigener Stadtwerke 

vor drei Jahren habe der 

Stadt neue Handlungsperspektiven 

eröffnet. Ist der bestehende 

Windpark im Ortsteil Temmenhausen 

allein von privater 

Hand errichtet, seien beim avisierten 

Zubau von Windrädern 

nun auch andere Trägermodel- 

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40 


le denkbar. Ob von den Stadtwerken, 

einer Bürgergenossenschaft 

oder über ein Mischmodell 

getragen, sei noch offen. Die 

Wertschöpfung solle jedenfalls 

vor Ort bleiben. Demnächst 

werde die Stadt ebenso in die 

Wärmeplanung einsteigen. 

Bessere Anbindung 

Wenn Kayser und Rist über die 

Standortqualität ihrer Stadt 

sprechen, spannen sie den Bogen 

daher bewusst weit und 

über die „weichen Standortfaktoren“. 

Natürlich flechten sie die 

gute Anbindung auf Straße und 

Schiene an, die Autobahnnähe 

und der seit kurzem engere Takt 

der Bahn. Doch gleich als Nächstes 

kommen die unmittelbare 

Nähe zur grünen Umgebung wie 

dem Kleinen Lautertal, aber 

auch das Bad Blau und die 

„Theaterei“, das vielfach ausgezeichnete 

Kleintheater am Ort, 

zur Sprache. Entsprechend groß 

sei der Druck auf den Wohnungsmarkt, 

der Kayser zufolge 

allerdings vor drei Jahren seinen 

Höhepunkt hatte und sich wieder 

leicht entspanne. Neue Baugebiete? 

„Perspektivisch in drei, 

vier Jahren, perspektivisch mit 

rund 200 Einheiten in baulicher 

Mischung“, peilt Rist übern 

Daumen. 

Eine ausreichende Versorgung 

mit Wohnraum zählt zu 

den regelmäßigen Forderungen 

bei Standortanalysen, ebenso 

wie der Ausbau des Glasfasernetzes. 

Hier geht es in Blaustein 

wie andernorts erst schleppend 

voran, muss Kayser einräumen. 

Immerhin seien die Planungen 

inzwischen abgeschlossen. „In 

den nächsten drei Jahren“, dieses 

Versprechen lässt sich der 

Bürgermeister schließlich entlocken, 

„bekommen alle, die das 

wollen, einen Anschluss.“ 

Viel weiter sei man, was Betreuungsangebote 

für Kinder 

anbelangt. Die Familienfreundlichkeit 

gehöre schließlich 

ebenso zum Markenkern der 

Stadt. „Familie und Beruf lässt 

sich bei uns sehr gut vereinbaren“, 

hebt der Bürgermeister 

hervor und vergisst dabei nicht 

zu erwähnen, „dass bei uns alle 

pädagogischen Stellen besetzt 

sind“. Thomas Vogel 

Zahl der Unternehmen wächst 

Es wird gebaut: Rund ums Blausteiner Rathaus, wo zuvor das Post-Gebäude und der Rewe-Markt 

standen, entstehen drei neue Häuser mit 62 Wohnungen und 18 Geschäften. Über die Stadtgrenzen 

hinaus bekannt ist das Freizeitbad Bad Blau. 

Seit bald neun Jahren 

ist die Kommune 

im Alb-Donau-Kreis 

Stadt. Die rund 17 000 

Einwohner verteilen 

sich auf die neun Ortsteile 

Arnegg, Bermaringen, 

Dietingen, Ehrenstein, 

Herrlingen, Klingenstein, 

Markbronn, 

Weidach und Wippingen, 

wobei Ehrenstein 

mit zuletzt rund 5300 

die meisten und Markbronn 

mit etwa 400 

Einwohnern die wenigsten 

Einwohner vorweisen 

kann. 

Der Verbund der 

Selbstständigen Blaustein 

zählte zuletzt 

1285 Unternehmen in 

der Stadt. Im vergangenen 

Jahr stieg die 

Zahl der Gewerbeeinheiten 

effektiv laut der 

Stadtverwaltung um 

20. Demnach standen 

134 Anmeldungen 114 

Abmeldungen gegenüber. 

FOTOS: GERST INGENIEURE GMBH, LARS SCHWERDTFEGER, MATTHIAS KESSLER


Auf einer Wellenlänge 

Selbstständige Seit 30 Jahren vertritt der VBS die Interessen von Handel, Gewerbe und 

Industrie. Gefeiert wird aber auch – einmal im Jahr mit der ganzen Stadt. 

Beim Blausteiner Herbst gibt es auch Kunsthandwerk und kulturelle 

Darbietungen. Foto: Johannes Gloeggler Fotografie/ Stadt Blaustein 

Warum Verbund und 

nicht Verband? „Ja 

sicher, sonst ist das 

überall der Handels- 

und Gewerbeverein.“ Die 

Vorsitzende Gabriele Schmidt 

wundert sich selbst ein wenig 

über den Namen der Vereinigung, 

der sie seit zehn Jahren 

vorsteht: dem „Verbund der 

Selbstständigen Blaustein.“ 

(VSB) Ansonsten aber unterscheidet 

sich dieser in nichts 

Wesentlichem von vergleichbaren 

Zusammenschlüssen in anderen 

Kommunen. In der breiten 

Öffentlichkeit tritt der VSB 

mit dem „Blausteiner Herbst“ in 

Erscheinung, der allerdings 

mehr ist als reine Leistungsschau 

des örtlichen Gewerbes, 

sondern mit Kunsthandwerkermarkt 

und kulturellen Darbietungen 

immer mehr den Charakter 

eines Stadtfests angenommen 

hat. Der bürokratische 

Aufwand dafür nehme immer 

mehr zu, klagt die Vorsitzende. 

Klar, der Fachkräftemangel sei 

auch für die Mitgliedsfirmen ein 

großes Problem, doch dafür 

könne die Kommune ja nichts. 

Die unmittelbare Nähe zu 

Ulm und zur Wissenschaftsstadt 

würde als ein großer Vorteil 

wahrgenommen. „Wir fühlen 

uns sehr wohl im Schatten des 

Oberen Eselsbergs“, sagt 

Schmidt. Einen weiteren Vorteil 

sieht sie in der Überschaubarkeit 

der eigenen Stadt, konkret 

für ihren Verbund in den kurzen 

Wegen ins Rathaus sowie in der 

engen Vernetzung der derzeit 

112 Mitglieder und ihrer Firmen 

und Unternehmen. So würden 

schon mal Mitarbeiter auch untereinander 

vermittelt. Intern 

ausgerichtet sind die Vorträge 

zu wirtschaftsrelevanten Themen, 

die gleichzeitig dem Erfahrungsaustausch 

dienten. Auch 

menschlich sei man auf derselben 

Wellenlänge. Mit ein Grund, 

warum im Herbst das 30-jährige 

Bestehen gefeiert werde und 

der harte Kern aus etwa 20 Köpfen 

auch bei der Bürokratie-Arbeit 

bei der Stange bleibe. 

 

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Ob in Finnland oder Südfrankreich: Sylke Lambert testet Reifen bis an die Grenzen des Machbaren. 

Schnee, Eis, Rentiere, 

Wälder und eine 

Schnee- und Frostgarantie 

von November 

bis April. Finnland bietet beste 

Voraussetzungen für Reifentests 

unter extremen Bedingungen. 

Mit im Team der Testpiloten ist 

Sylke Lambert. Für die Steinmetzmeisterin 

aus Ulm eine 

spannende Abwechslung. Zuletzt 

im Auftrag eines chinesischen 

Herstellers, der sich im 

europäischen Markt neben bekannten 

Marken wie Continental, 

Goodyear oder Michelin positionieren 

will. „Letztendlich 

benötigte das Unternehmen ein 

Update: Wo stehen wir? Was 

müssen wir verbessern? Das 

Ranking in den Testberichten 

für Endverbraucher spielt da 

eine große Rolle“. 

Sylke Lambert sieht das eher 

kritisch. Ein sehr gut bewerteter 

Reifen muss nicht für jeden 

passen. Es gehe darum, wer den 

jeweiligen Reifen fährt. Die Bewertung 

der Langlebigkeit ist 

für jemanden der keine 10 000 

Kilometer im Jahr fährt nicht so 

wichtig. Grundsätzlich gingen 

die wenigsten Fahrer mit ihrem 

Fahrzeug und den Reifen an die 

Grenzen der Belastbarkeit. Das 

übernehmen Testfahrer wie Sylke 

Lambert. In den Testzentren 

in Finnland bei Eis und Schnee, 

und bei extrem trockenen Verhältnissen 

und im Aquaplaning- 

Mit dem Gespür für 

Schnee und Stein 

Die private Seite Sylke Lambert liebt Kontraste. In Ihrer Arbeit als 

Steinmetzmeisterin, aber auch privat. Da testet sie nicht nur Reifen 

unter Extrembedingungen, sondern fährt auch Oldtimer. 

Die Leidenschaft für Oldtimer sieht man Sylke Lambert an. In ihrer Garage stehen vier Autoklassiker, die 

täglich gefahren werden. 

FOTOS: © SYLKE LAMBERT/PRIVAT & MARC HOERGER

unternehmen [!] LEBEN 43 

Parcours in Südfrankreich. Leidenschaftlich 

gerne, aber eben 

nebenberuflich. 

Sylke Lambert ist Steinmetzund 

Steinbildhauermeisterin. 

Der Umgang mit dem Material 

Stein liegt ihr, mehr als Violine 

spielen. Das heherrscht sie zwar 

hervorragend, aber die handwerkliche 

Ausbildung und den 

künstlerischen Umgang mit 

Stein zog sie einer Musikerlaufbahn 

vor. Sie liebt zudem Kontraste: 

Auftragsbezogene Arbeiten 

auf der einen Seite, freies 

künstlerisches Schaffen andererseits, 

Autofahren bis an die 

Grenzen des Machbaren und 

„richtiges“ Fahren mit ihren 

Oldtimern. Die hat sie ihrem 

hochmotorisierten und mit 

sämtlicher Elektronik ausgestatteten 

Audi vorgezogen und ihn 

verkauft. Jetzt sind die Oldtimer 

täglich im Einsatz, als Geschäftswagen, 

und auch ein Lkw als 

Transporter. „Da lernt man fahren, 

und wird nicht dauernd 

vom Auto bevormundet“, begründet 

sie augenzwinkernd 

ihre Entscheidung. 

„Der Reifen ist zickig“ 

Die Assistenzsysteme sind auch 

bei den Testfahrten ausgeschaltet, 

dafür sind die Fahrzeuge voll 

mit Messinstrumenten. Getestet 

werden Bremsweg, Kurvenund 

Lenkverhalten bei Serienfahrzeugen 

mit verschiedenen 

Antriebsarten und Reifentypen. 

„Der Reiz“, so Lambert, 

„liegt für mich in meiner 

konzentrierten Sinneswahrnehmung, 

langjähriger Praxiserfahrung 

und dem Gespür für 

Schnee oder den jeweiligen Untergrund 

der Teststrecke“. Empfindungen 

wie „Der Reifen ist zickig, 

der ist ehrlich“, setzt sie 

für das Protokoll in technische 

Sprache um und ergänzt sie mit 

den Messdaten. Ihre Beurteilung 

wird von den Herstellern 

durch Veränderungen der Gummimischung 

oder des Profils 

umgesetzt. 

„Ein ehrlicher Reifen wäre für 

die meisten Autofahrer am besten 

geeignet. Er meldet sich 

mehrmals spürbar, bevor er 

dann irgendwann ausbricht“. 

Ohne Vorwarnung kann das 

böse ausgehen, wie Sylke Lam- 

Mit 24 Jahren eine eigene Werkstatt 

Blick in die Werkstatt: Sylke Lambert sieht, was in einem Stein 

steckt und nimmt sich Zeit, diesen zu gestalten. 

Schon mit 24 Jahren 

gründete Lambert 

ihre eigene 

Werkstatt, damals 

noch in Vöhringen. 

2003 übernahm sie 

einen Steinmetzbetrieb 

in Ulm-Söflingen, 

bevor sie 

2007 den ehemaligen 

Familienbetrieb 

in der Stuttgarter 

Straße erwarb, 

und jetzt an 

zwei Standorten in 

Ulm arbeitet. Das 

künstlerische Arbeiten 

trennt sie 

klar von auftragsbezogenen 

Steinmetzarbeiten, 

die 

jedoch ihre kreative 

Handschrift deutlich 

erkennen lassen. 

Ihr Betrieb erwirtschaftete 

zuletzt 

einen Umsatz 

im mittleren sechsstelligen 

Bereich. In 

ihrer Arbeit unterstützt 

sie eine Bürokraft. 

Ansonsten 

beschäftigt Lambert 

je nach Bedarf 

und Aufgabe freie 

Mitarbeiter. 

FOTO: MARC HÖRGER 

bert und ihr Copilot erfahren haben, 

als ein Fahrzeug mit dieser 

Bereifung sie in den Wald neben 

der Piste katapultierte. Beide kamen 

mit dem Schrecken, und 

der Reifen mit einer vernichtenden 

Beurteilung davon. Dass 

nicht mehr passiert ist, lag auch 

an der professionellen Reaktion, 

weshalb Sylke Lambert ein verpflichtendes 

Fahrtraining für jeden 

Autofahrer für sinnvoll hält. 

„Kaum jemand weiß wirklich, 

wie er sich bei einer Vollbremsung 

verhalten muss. Und ich 

meine eine richtige Vollbremsung, 

bei der das Gefühl entsteht, 

es zerlegt das Fahrzeug“. 

Bevor sie als Testfahrerin unterwegs 

war, nahm sie an Drifttrainings 

teil, „einfach weil es 

mir riesig Spaß macht“. Die Leidenschaft 

für Autos und Fahren 

Ich meine eine 

Vollbremsung, 

bei der man das 

Gefühl hat, es 

zerlegt das Auto. 

Sylke Lambert 

Steinmetzmeisterin 

habe sie vom Großvater und Vater 

geerbt. Trotz aller Assistenzsysteme 

seien die Eigenschaften 

der Reifen von großer Bedeutung, 

sagt Lambert. „Sie gleichen 

aus, und haben daher bei 

Oldtimern mehr zu tun.“ Vier 

Oldtimer stehen bei ihr in der 

Garage, sondern werden täglich 

gefahren. „Das dauert manchmal 

etwas länger, aber für mich 

ist es ein entspannender Ausgleich. 

Mir Zeit nehmen zu können, 

empfinde ich als Luxus. 

Nicht anders ist es mit meinen 

Kunstobjekten. Wenn ich einen 

Stein sehe, weiß ich, was darin 

steckt, und nehme mir die Zeit 

ihn zu gestalten“. 

Zeit nimmt sich Sylke Lambert 

auch für ehrenamtliche 

Aufgaben in der Innung, der 

Kreishandwerkerschaft und der 

Handwerkskammer Ulm. Nicht 

umsonst wurde sie in diesem 

Jahr von der Handwerkskammer 

Ulm als „Herausragende Persönlichkeit 

im Handwerk“ ausgezeichnet. 

[!] Sigrid Balke


Corona-Pandemie, Inflation, 

Mitarbeitermangel 

– Gastronomiebetriebe 

kämpfen seit Jahren 

mit wechselnden Krisen. 

Die im Filstal ansässige Vujicic 

Gastro GmbH trotzt an ihren 

vier Standorten den wachsenden 

Herausforderungen mit einer 

nachhaltigen Wachstumsstrategie 

sowie mit einer auf die 

Mitarbeiter ausgerichteten Unternehmensphilosophie. 

Über 

den Kreis Göppingen hinaus ist 

inzwischen auch die Landeshauptstadt 

ein fester Pfeiler des 

150 Mitarbeiter-Betriebs, der in 

diesem Jahr einen Umsatz von 

sechs Millionen Euro anstrebt. 

Als Erfolgsgeheimnis nennt 

Gründer und Geschäftsführer 

Milos Vujicic ein kompromissloses 

Qualitätsverständnis, Kundenorientierung 

und eine aktive 

Personalpolitik. Seine Geschichte 

klingt ein wenig nach 

der mit südosteuropäischen 

Wurzeln versehenen schwäbischen 

Version des amerikanischen 

Traums. 

Das Sterne-Restaurant Schloss Filseck ist das Aushängeschild: Unternehmer Milos Vujicic und 

Personalchef Dejan Kožul. 

Fotos: © Giacinto Carlucci 

Hauptberuflich 

Gastgeber 

Vujicic Gastro Egal, ob das Sternerestaurant Schloss Filseck in 

Uhingen oder der Ratskeller in Stuttgart – der Gastronom Milos 

Vujicic betreibt vier Lokale und das trotz zahlreicher Krisen mit 

Erfolg und Personal. 

Erster Stern dank Corona 

Corona hat auch sein Gutes. Ein 

Satz, den man in der Gastronomie 

selten hören dürfte. Auf 

Schloss Filseck ist es jedoch anders. 

Den ersten Michelin-Stern 

verdankt das Restaurant Schloss 

Filseck Corona, Daniele Corona. 

Im März 2020, also pünktlich 

zu Beginn der gleichnamigen 

Pandemie, wurde die unter 

der Leitung des Chefkochs stehende 

Küche erstmals mit einem 

Stern ausgezeichnet. Dieser 

konnte seither jedes Jahr gehalten 

werden, was sein Haus 

vor keine besonderen Herausforderungen 

stelle, sagt Vujicic. 

Die Auszeichnung sei das Ergebnis 

eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. 

Es hätte dafür sicher bessere 

Zeitpunkte gegeben. Denn trotz 

der Auszeichnung sei die Pandemie-Zeit 

schlimm gewesen. 

Die staatlichen Hilfen seien jedoch 

sehr hilfreich gewesen. 

„Ich bin sehr froh, dass uns diese 

Krise in Deutschland getroffen 

hat.“ Zwischenzeitlich verspürte 

der leidenschaftliche 

Gastronom, der mit 20 Jahren 

und 4000 Euro Startkapital den


Frühe Liebe 

Mit 13 Jahren begann Milos 

Vujicic bei einem Onkel 

in Ehingen in die Gastronomie 

„reinzuschnuppern“. 

Das habe ihm so viel Spaß 

gemacht, dass er sich nach 

Abitur und FSJ selbständig 

machte. Mittlerweile betreibt 

die Vujicic Gastro 

GmbH vier Standorte: 

Schloss Filseck in Uhingen 

seit 2012, Stadthalle Göppingen 

seit 2017, in Stuttgart 

das Landtagsrestaurant 

„Plenum“ seit 2019 und 

seit diesem Jahr den Ratskeller 

am Marktplatz. 

Ich bin sehr 

froh, dass 

uns diese Krise 

in Deutschland 

getroffen hat. 

Milos Vujicic 

Vujicic Gastro GmbH 

Servierroboter Luigi 

unterstützt das Personal 

in Schloss Filseck: Der 

Weg von der Küche zum 

Restaurant ist weit. 

Sprung in die gastronomische 

Selbständigkeit wagte, einen 

deutlichen Nachholeffekt. „Mittlerweile 

spürt man, dass die Inflation 

nun die Leute trifft, dass 

wir derzeit eine wirtschaftliche 

Abkühlung erleben“, stellt Vujicic 

fest. Damit befindet sich die 

Gastronomiebranche in einer 

besonderen Zwickmühle. Erheblich 

gestiegene Kosten für Lebensmittel, 

Mitarbeiter sowie 

Energie treffen auf Kunden, die 

Ausgaben genauer prüfen. 

Was macht Vujicic Gastro anders, 

wenn der Chef von einem 

„super Zuspruch“ an allen vier 

Standorten sprechen kann? Werde 

das Budget geringer, überlegten 

Gäste genauer, wofür sie 

Geld ausgeben, erklärt der 

37-Jährige. Man wolle dann auch 

etwas Besonderes bekommen. 

Und das in einem besonderen 

Ambiente. Das gäbe es im Kreis 

nur auf Schloss Filseck und Burg 

Staufeneck, dem zweiten Sternerestaurant 

im Kreis. 

Konkret: „Wenn man auf 

Schloss Filseck beim Business- 

Lunch 3 Gänge im Ambiente eines 

Sternelokals für 28 Euro bekommt 

und irgendwo anders 

beispielsweise für eine Pizza 14 

Euro bezahlen müsste, entscheiden 

sich viele für unser Angebot 

– wir sind oft eine Woche im 

Voraus ausgebucht.“ 

Der Erfolg sei auch eine Folge 

der bedingungslosen Kundenorientierung: 

„Wir hören 

unseren Gästen zu, erfüllen alle 

Wünsche, wenn sie umsetzbar 

sind“, betont Milos Vujicic. 

Dazu gehöre auch ein kostenloser 

Audi A8-Shuttel-Service im 

Umkreis von rund 20 Kilometern 

für Gäste des Sternerestaurants, 

um den reuelosen Weingenuss 

beim Sternemenü zu ermöglichen. 

Mehr als ein Arbeitsvertrag 

Die rund 150 Köpfe starke Belegschaft 

ist für Vujicic jedoch 

nicht in erster Linie Kostenfaktor, 

sondern tragende Säule des 

Unternehmens. Entsprechend 

viel steckt das Unternehmen 

auch in den Personalbereich. 

Der Aufwand lohne sich, immer 

wieder kristallisierten sich bei 

den halbjährlichen Mitarbeitergesprächen 

Themen heraus. Zudem 

gebe es ein Programm für 

zukünftige Führungskräfte. 

Das scheint sich herumzusprechen. 

Während viele Gastronomen 

über Personalmangel 

klagen, berichtet Vujici von 

durchschnittlich drei Bewerbungen, 

die er pro Woche ins 

Haus bekäme. „Das ist ganz klar 

ein Erfolg unserer aktiven Personalführung. 

Mitarbeiter und 

Haus verbindet viel mehr als ein 

Arbeitsvertrag“, betont Vujicic. 

Zur Erhöhung der Arbeitsplatzqualität 

trägt seit letztem 

Jahr Serviceroboter „Luigi“ auf 

Schloss Filseck bei. „Wir sind 

hauptberuflich Gastgeber, nicht 

nur Köche und Restaurantfachleute.“ 

Fürs Tragen von Geschirr 

bräuchten nicht die guten Servicekräfte 

abgestellt werden. 

„Wir können nicht anders, als 

das Beste zu geben, das ist einfach 

unsere DNA!“ [!] 

 

Axel Raisch 

baut fürs Gewerbe. 

So sieht das aus, wenn 

wir Arbeitsplätze schaffen. 

Holzbau und Hybridbau 

von Fritschle. 

Seminarhaus, Ulm 

www.fritschle-baut.de

46 


Wechsel beim 

Verband 

Ulrich 

Theileiß wird 

Verbandspräsident. 

Genossenschaft 

Der Baden-Württembergische 

Genossenschaftsverband 

bekommt einen 

neuen Präsidenten. 

Zum Januar 

2024 wird der 

frühere Vorstand 

der staatlichen L-Bank, 

Ulrich Theileis, den Posten 

übernehmen. Der bisherige Präsident 

Roman Glaser geht nach 

elf Jahren an der Verbandsspitze 

Ende des Jahres in den Ruhestand. 

Der Genossenschaftsverband 

repräsentiert nach eigenen 

Angaben rund 750 Genossenschaften 

aus 50 Branchen. 

Partner für AIS 

Alfaplan 

IT-Branche Die ProLogistik 

Group und AIS Alfaplan aus 

Ulm haben sich zusammengeschlossen. 

Unter dem Dach des 

europaweit führenden Anbieters 

von Warehouse Management 

Systemen bringe AIS 25 

Jahre Erfahrung auf dem Gebiet 

der Telematik und Tourenplanung 

ein, teilen die Unternehmen 

mit. Damit biete die Gruppe 

nun IT-Lösungen für die gesamte 

Logistik-Wertschöpfungskette 

vom Auftragseingang bis 

zu Fakturierung und Controlling 

aus einer Hand. 

Häufiger und 

länger krank 

Gesundheit Im vergangenen 

Jahr meldeten sich laut einer Erhebung 

der Barmer-Krankenkasse 

die Arbeitnehmer in Ulm 

deutlich häufiger krank als 2021. 

Die Zahl der Krankmeldungen 

stieg demnach um 84 Prozent. 

Allerdings nahm die Zahl der 

Krankentage nicht ganz so 

schnell zu. Sie stiegen im Vergleichszeitraum 

um 44 Prozent. 

Jeder Arbeitnehmer meldete 

sich demnach im Schnitt 1,6 Mal 

krank und blieb 19 Tage zu Hause. 

Zum Vergleich: 2021 lag der 

Die Sanktionen gegen Russland haben die Arbeit von R-Pharm erschwert. 

R-Pharm: Neuer Inhaber gesucht 

In Illertissen steht eine Zäsur an: Mehr als 30 Millionen 

Euro investierte der russische Konzern R-Pharm 

in moderne Biotechnologie seiner deutschen Fabrik 

in Illertissen. Sie sollte ursprünglich auch den Corona-Impfstoff 

Sputnik V herstellen. Jetzt steht sie 

zum Verkauf. Hintergrund ist die angespannte politische 

Lage infolge des russischen Angriffskriegs in der 

Ukraine und die wirtschaftlichen Konsequenzen: Sie 

Schnitt bei 0,9 Krankmeldungen 

und 13 Fehltagen je erwerbstätiger 

Person. „Wir führen diesen 

Anstieg vor allem auf deutlich 

mehr Atemwegsinfekte zurück“, 

sagt Marco Kraus, Geschäftsführer 

der Barmer in Ulm. Nach 

dem Wegfall der Coronaregeln 

haben sich Krankheitserreger 

stärker verbreitet. 

Tag für die 

Familie 

Handtmann Anlässlich ihres 

150-jährigen Bestehens hat die 

Handtmann Gruppe im Juli einen 

Tag die Türen ihres Werks 

in Biberach für die Familien der 

Beschäftigten geöffnet. Im September 

soll zudem eine Mitarbeiterfeier 

auf dem Biberacher 

Gigelberg stattfinden. Handtmann 

erwirtschaftete zuletzt 

mit den weltweit 4300 Beschäftigten 

einen Umsatz von 1,1 Milliarden 

Euro. 

Blankenberg 

übergibt 

Ralph 

Blankenberg 

ist jetzt im 

Ruhestand. 

behindern die Wachstumsstrategie des russischen 

Konzerns. „Es ist definitiv kein Notverkauf“, sagt Felix 

Schmitt, Manager im Werk Illertissen. R-Pharm sei 

trotz aller Umstände in der Lage, den Betrieb ordentlich 

weiterzuführen. R-Pharm hat derzeit rund 450 

Beschäftigte in Illertissen. Mit Kaufinteressenten 

wurde schon verhandelt, ohne dass es zu einer 

Transaktion kam 

Volksbank Zum 

Monatswechsel 

hat sich Ralph 

Blankenberg 

nach mehr als 

zehn Jahren an 

der Spitze des 

Vorstandes der 

Volksbank Ulm- 

Biberach in den 

Ruhestand verabschiedet. 

Seinen Posten als 

Vorstandssprecher übernimmt 

Stefan Hell. Er verantwortet 

künftig die Bereiche Produktion 

und Steuerung. Auch Gerolf 

Scherer und Gerhard Braug verlassen 

den Vorstand in Richtung 

Ruhestand. Alexander André 

Schulze übernimmt den Posten 

des stellvertretenden Sprechers 

sowie den Bereich Markt. 

25 Jahre 

Spieleland 

Foto: Volkmar Könneke 

Freizeitpark Vor 25 Jahren öffnete 

mit dem Ravensburger 

Spieleland das „größte Spielzimmer 

der Welt“ 1998 in Ravensburg 

die Tore. Damals mit 

34 Attraktionen. Mittlerweile 

warten auf die jährliche etwa 

400 000 Besucher in dem Freizeitpark 

über 70 Attraktionen in 

acht Themenwelten. Zum Park 

gehören auch Ferienhäuser und 

Zeltplätze.[!]

Sind Experten für Effizienz und 

Digitalisierung: die Professoren 

Andreas Pufall (links) und 

Steffen Jäckle. 

 

Foto: © Jan Heinrich 

Wie digital ist Ihr Betrieb? 

Transformation Die Digitalisierungsexperten Andreas Pufall und Steffen Jäckle zeigen bei 

einem kostenfreien Webinar, wie Betriebe ihren Reifegrad messen können. Unternehmer 

Gerd Stiefel schildert, wie er seine Beschäftigten für den Abschied vom Analogen motiviert. 

Die Digitalisierung der 

Prozesse ist die zentrale 

Herausforderung der 

deutschen Wirtschaft. 

Vielen Inhabern mittelständischer 

Unternehmen ist dies 

zwar bewusst, doch häufig fehlt 

der Impuls, den Prozess anzustoßen, 

und mitunter auch die 

personelle Kapazität, die Neuausrichtung 

fürs digitale Zeitalter 

anzugehen. Auch haben die 

schnell aufeinanderfolgenden 

Krisen in den vergangenen Jahren 

die digitale Transformation 

gebremst. Eine Studie des Technologiedienstleisters 

Expleo 

kommt zum Schluss, dass im 

Jahr 2022 drei von vier Unternehmen 

mindestens eines ihrer 

Digital-Ziele nicht erreicht haben 

– deutlich mehr als im Vorjahr. 

Damit habe Deutschland 

gegenüber anderen Ländern in 

Sachen digitale Transformation 

an Tempo verloren. 

Wer aber mit dem notwendigen 

Tempo nicht Schritt hält, 

riskiert im Wettbewerb zurückzufallen 

und zurückzubleiben, 

warnen Experten. Nach Ein- 

Exklusiv für Leserinnen 

und Leser 

von unternehmen[!] 

und der 

SÜDWEST PRESSE 

bieten die beiden 

Professoren ein 

kostenfreies Webinar 

am Mittwoch, 

6. September, 

16:30 bis 18 Uhr, bei 

dem sie Tipps geben 

und erklären, 

wie Betriebe ihren 

Gerd Stiefel berichtet im 

Webinar von Erfahrungen 

aus seinem Unternehmen. 

Anmeldung fürs Online-Seminar 

Reifegrad messen 

können. Zudem 

schildert der Unternehmer 

Gerd 

Stiefel, Vorsitzender 

Regionalversammlung 

der IHK 

Schwaben, seine 

Erfahrungen mit 

der Digitalisierung 

und wie man Beschäftigte 

dafür 

motivieren kann. 

Anmeldung über 

QR-Code oder 

https://swp.clickmeeting.com/digitaler-mittelstand/ 

register 

schätzung von Andreas Pufall 

und Steffen Jäckle, beide Professoren 

der Fakultät Technologie 

und Management an der Hochschule 

Ravensburg-Weingarten, 

begehen viele Unternehmen bei 

der Einführung neuer Technologien 

Fehler. Der Ansatz für 

Unternehmen müsse lauten: 

Wie schaffe ich mit digitalen 

Technologien mehr Kundennutzen, 

mehr Effizienz oder wie mache 

ich mein Produkt attraktiver?, 

sagen Pufall, Studiendekan 

Technik-Management und Optimierung, 

und Jäckle, Spezialist 

für Marketing und Vertriebsmanagement. 

Um Unternehmen in der Praxis 

zu unterstützen, haben die 

beiden, die vor ihrer Tätigkeit 

als Professor in der Industrie gearbeitet 

haben, ein Analysetool 

mit 130 Fragen entwickelt. „Dabei 

werden alle Dimensionen 

der Digitalisierung eines Unternehmens 

objektiv bewertet“, erläutert 

Pufall. 

Auf Analyse und Bericht folge 

ein persönliches Gespräch 

mit den Verantwortlichen. Dabei 

gehe es darum, gemeinsam 

Lösungen zu entwickeln und 

eine Liste mit den Hauptpotenzialen 

zu erstellen, sagt Jäckle. 

„Wir unterstützen Unternehmen 

gerne beim Thema digitale 

Transformation mit Abschlussarbeiten 

unserer Studierenden 

und bieten – falls gewünscht 

– eine vertiefte 

Reifegradanalyse an“, betonen 

Pufall und Jäckle. 

amb

48 

LEBEN unternehmen [!] 

Den großen 

Sommer im Gepäck 

Umfrage Pasta statt Papierkram, Pferdesattel statt Power-Point-Präsentationen. Fünf 

Führungskräfte berichten Stefan Loeffler, wohin es sie in der schönsten Auszeit des Jahres 

zieht – und ob die Gedanken an die Firma wirklich zuhause bleiben. 

1) Wo geht es in diesem 

Sommer-Urlaub hin? 

2) Warum genau dorthin? 

3) Sind Sie Wiederholungstäter oder 

probieren Sie gerne neue Ziele aus? 

4) Welche Lektüre wird im Koffer 

liegen? 

5) Mal ehrlich, welcher Typ sind Sie: 

Pool oder Pedale? Haben Sie ein 

Beispiel? 

6) Gelingt es Ihnen, Geschäftliches 

völlig hinter sich zu lassen und 

abzuschalten? 

7) Welche geschäftlichen 

Herausforderungen warten nach der 

Urlaubszeit auf Sie? 

Nur am Pool zu liegen, ist für 

Christian Könitzer, Inhaber 

von Christian Könitzer Consulting, 

im Urlaub zu wenig. 

FOTO: SHUTTERSTOCK.COM 

FOTO: © SOMMERSBY/ADOBE.STOCK.COM 

1Auf einen Reiterhof im hohen 

Norden. 

2Weil meine ganze Familie 

sehr pferdebegeistert ist und 

weil das Meer und interessante 

Städte gut erreichbar sind. 

3Wir haben diese Anlage letztes 

Jahr entdeckt und sind 

diesmal Wiederholungstäter. 

4Sara Weber, eine Spiegel- 

Kolumnistin und ehemalige 

LinkedIn-Redaktionsleiterin beschäftigt 

sich in „Die Welt geht 

unter, und ich muss trotzdem arbeiten?“ 

mit Fragen, die gerade 

eine ganze Generation umtreiben, 

und mit Lösungsansätzen, 

die Arbeit aus Sicht dieser Generation 

besser zu machen. So 

etwas finde ich sehr spannend. 

5Pool ist mir zu langweilig. 

6Nein, dafür sind mir unsere 

Kunden und deren Projekte 

zu wichtig. Ich arbeite auch im 

Urlaub täglich 3-4 Stunden. 

7Technische Fach- und Führungskräfte 

werden auch 

nach der Urlaubszeit gesucht.

unternehmen [!] LEBEN 49 

1Wie schon seit vielen Jahren 

geht es mit der Familie nach 

Norditalien. 

2Weil wir dort die Ruhe, aber 

auch die Aktivitäten haben. 

Nicht zu verachten sind auch 

die kulinarischen Spezialitäten 

dieser Region. 

3Beides. 

4 

„Erschütterungen“ von Joachim 

Gauck. 

Annette Krauch, Geschäftsführerin 

bei der Kaipf GmbH, 

findet jedes Jahr in Norditalien 

ihre Ruhe. 

5Vormittags Pedale, nachmittags 

Pool. Es muss nicht unbedingt 

das Fahrrad sein, wir 

spielen auch gerne Golf. Anstatt 

im Pool sind wir eher auf dem 

See. 

6Nicht immer, aber immer öfter. 

Da ich mich mit meiner 

Schwester im Geschäft abspreche, 

kann ich beruhigt in den Urlaub 

fahren. 

7Die gleichen wir vor dem Urlaub, 

den Handel in der Innenstadt 

nicht untergehen zu 

lassen. 

FOTO: © MARKUS MAINKA/ADOBE.STOCK.COM 

1Wir planen unsere Urlaube 

meist kurzfristig, dieses Jahr 

entscheidet es sich zwischen 

Holland und der französischen 

Atlantikküste. 

2Unser Blick ging jahrelang 

Richtung Süden, im Moment 

eher nach Westen. Nach dem 

Roadtrip durch England im vergangenen 

Jahr soll es aber mal 

wieder ans Meer gehen. 

3Definitiv neue Ziele! 

4 

„Der große Sommer“ von 

Ewald Arenz wurde mir vom 

Buchhändler meines Vertrauens 

Hendrik Mächler, Geschäftsführer 

des Ulmer Ladens „Gutes 

von Hier“, zieht es in diesem 

Sommer in Richtung Meer. 

empfohlen, das wäre ja auch ein 

schönes Urlaubs-Motto. 

5Ich mag es, Land und Leute 

zu erleben, darum ziehe ich 

schon gerne los. Ich sag mal: die 

Mischung macht‘s! 

6Mittlerweile ganz gut, aber 

nie ganz. Wobei: Im Urlaub 

kamen mir immer die besten 

Ideen, auch in geschäftlicher 

Hinsicht. 

7Bis Weihnachten, unserer 

Hauptsaison, sind es nach 

Urlaubsende keine vier Monate 

mehr, da gilt es, sich gut aufzustellen. 

FOTO: © EUGENE GA/ADOBE.STOCK.COM 

110 Tage Mallorca mit der Familie. 

2Meer, Sonne, gutes Essen 

und die Anreise ist überschaubar. 

3Wir sind in dem Fall Wiederholungstäter, 

da es sich mit 

den Kindern (2,4,6) in den vergangenen 

Jahren bewährt hat. 

Grundsätzlich probieren wir 

auch gerne Neues aus. 

4Ein historischer Roman. 

550:50 - ich brauche beides. 

Aktivität und Badepausen, 

bevorzugt aber im See oder 

Meer. 

Felix Braun, Geschäftsführer 

der braun-steine GmbH, ist 

auch auf Mallorca in dringenden 

Fällen erreichbar. 

6Es gelingt mir gut. Ich 

schaue auch im Urlaub täglich 

meine Mails an und bin in 

dringenden Fällen telefonisch 

erreichbar. Das gibt mir die Sicherheit, 

dass alles läuft und ich 

mir nicht weiter Gedanken machen 

muss. Dann kann ich aber 

auch wieder schnell abschalten, 

meist bekommt die Familie hiervon 

nichts mit. 

7Vor und nach dem Urlaub ist 

es immer etwas turbulenter, 

weil man nicht will, dass sich 

durch den Urlaub Projekte verzögern. 

Aber für einen schönen 

Urlaub nimmt man das gerne in 

Kauf. 

1Erst London und dann Südengland 

mit Fokus auf Cornwall. 

Wir werden dort mit dem 

Auto von Ort zu Ort ziehen. 

2Unsere Kids wünschen sich 

schon lange, die Harry Potter-Filmstudios 

zu besichtigen 

– und wir waren als Familie 

noch nie in London oder England. 

3Jedes Jahr ein neues Abenteuer: 

vergangenes Jahr Albanien, 

davor Andalusien und 

Montenegro. 

Die Geschäftsführerin der 

hejRockit-Werbeagentur, Tanja 

Riemann, besucht mit ihrer 

Familie die Harry Potter-Filmstudios 

in England. 

4Das entscheide ich kurz davor. 

5Selbst organisierte Rundreise 

und zum Schluss noch ein 

paar Tage am Strand. 

6Ich kann abschalten, erledige 

aber zwischendurch ein 

paar Mails oder gebe meinen 

Mitarbeitern Feedback bei wichtigen 

Kreativmaterialien. Das 

stresst mich nicht. 

7Da lasse ich mich überraschen. 

Meistens habe ich danach 

viele Kundenmeetings – 

aber die machen mir Spaß. 

FOTO: © EUGENE GA/ADOBE.STOCK.COM

50 


Aus Evobus wird 

Daimler Buses 

Umfirmierung Der Name Evobus 

ist Geschichte: Am 12. Juli 

wurde aus der Evobus GmbH 

die Daimler Buses GmbH. Evobus 

war auch bereits vor der 

Umbenennung eine hundertprozentige 

Tochter von Daimler 

Buses, die zu Daimler Truck 

gehört. Der neue Name gilt für 

alle Teile von Evobus, neben 

dem Werk in Neu-Ulm also unter 

anderem auch für die Werke 

in Mannheim und Tschechien. 

Für den Konzern war die Außenwirkung 

des Namens Daimler 

Buses entscheidend: „Wer 

mit dieser Marke auftritt, muss 

nicht viel erklären“, so Daimler- 

Buses-Chef Till Oberwörder. 

Man wolle eine klare Botschaft 

an Kunden senden, aber auch 

bei der Gewinnung von Fachkräften 

erhofft man sich einen 

besseren Stand. 

Kreative Ideen 

gesucht 

Marketing Der Marketing Club 

Ulm/Neu-Ulm zeichnet in diesem 

Jahr zum achten Mal besondere 

und kreative Ideen im 

Bereich Marketing aus. Der 

Preis wird wie bereits bei den 

vergangenen Auflagen in drei 

Kategorien vergeben: der 

Hauptpreis für die erfolgreichste 

Gesamtleistung eines Unternehmens, 

der Special Award für 

eine außergewöhnliche Leistung 

sowie der Preis Marketing 

Persönlichkeit. 

Die Mitarbeiter von Harder logistics sind speziell für den Transport großer Kunstwerke geschult.Jetzt 

waren sie im Museum Ulm im Einsatz. 

Foto: Johannes Danieli/Harder Logistics 

Fingerspitzengefühl gefragt 

Einen kulturell wertvollen Auftrag hatte das Neu-Ulmer 

Unternehmen Harder Logistics zuletzt. Im Museum 

Ulm mussten vorbereitend für anstehende Sanierungsmaßnahmen 

fünf der sieben Gebäude vollständig 

geräumt werden. Beim Transport besonders 

großformatiger Kunstwerke und der Vorbereitung 

Erfolgreicher 

Protest 

Innenstadthandel Eine große 

Baustelle in der Hafengasse in 

der Ulmer Innenstadt hat anliegende 

Händler und Gastronomen 

in der Hafengasse/Breite 

Gasse zuletzt in Aufregung versetzt. 

Da aufgrund der großen 

Baufelder Kundschaft von den 

Ladengeschäften ferngehalten 

werde, forderten sie einen Ausgleich 

der Umsatzeinbußen 

oder einen sofortigen Baustopp 

und die Verschiebung des Glasfaserausbaus 

ins nächste Frühjahr. 

Ein klärendes Gespräch mit 

Oberbürgermeister Gunter 

Czisch und Stadtwerke-Chef 

Klaus Eder hat nun die Lage beruhigt. 

Die Stadtwerke verschieben 

den Ausbaustart in die letzte 

Septemberwoche, weil dann 

die Außengastronomie der Betriebe 

nicht mehr so stark genutzt 

werde. 

auf die Zwischenlagerung im Zentralen Kunstdepot 

bekam das Museums-Team Unterstützung vom Logistiker, 

der sein Personal kostenfrei zur Verfügung 

stellte. Der auf Kunsttransporte spezialisierte 

Dienstleister habe die notwendige Expertise für das 

Handling der wertvollen und sensiblen Fracht. 

Gelungene 

Integration 

Fachkräftemangel Ausländische 

Fachkräfte werden immer 

wichtiger für die gut 20 000 

Handwerksbetriebe zwischen 

Ostalb und Bodensee. Allein 

2022 konnte die Handwerkskammer 

255 ausländische Berufsabschlüsse 

anerkennen. Im 

Vergleich zum Jahr 2021 hat sich 

die Zahl damit fast verdoppelt. 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski (Junior Art Director) 

Astrid Müllerleile & Jacqueline Schuon (Bild) 

Fotos Volkmar Könneke (Titel + Titelinterview), 

Marc Hörger, Werkfotos, PR, Archiv 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 14.10.2023 

Anzeigenschluss: 15.09.2023 

www.swp-unternehmen.de

51 

e-mobility 

by Burger 

Kompakte Elektromobilität hat eine neue Qualität 

Der neue ID.3 bietet hohe Reichweiten, noch komfortableres Laden und viele Veränderungen beim Exterieur, beim Interieur und bei innovativen 

Komfortfunktionen. So verleihen ihm die klaren Linien ein reiferes Gesicht im Außendesign, im Interieur beeindruckt er mit recycelten 

Materialien beispielsweise beim Dachhimmel1, mit einem 30,5 cm (12 Zoll) großen Touch-Display und einem AR-Head-up-Display2 als Teil 

des optionalen Interieur-Paketes sowie mit dem optional erhältlichen „Travel Assist mit Schwarmdaten“2 und dem optional bestellbaren 

„Park Assist Plus“2. Bei uns erfahren Sie alles zum neuen ID.3. 

* ID.3 Stromverbrauch in kWh/100 km: 16,5–15,2 (kombiniert); CO₂-Emission in g/km: 0. Für das Fahrzeug liegen nur noch Verbrauchs- und 

Emissionswerte nach WLTP und nicht nach NEFZ vor. Angaben zu Verbrauch und CO₂-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von den 

gewählten Ausstattungen des Fahrzeugs. Die tatsächliche Reichweite weicht in der Praxis u. a. abhängig von Fahrstil, Geschwindigkeit, Einsatz 

von Komfort-/Nebenverbrauchern, Außentemperatur, Anzahl Mitfahrer/Zuladung, Topo grafie und dem Alterungs- und Verschleißprozess der 

Batterie ab. 

ID.3 Pro 150 kW (204 PS) 58 kWh 1-Gang-Automatik 

Stromverbrauch in kWh/100 km: 15,2 (kombiniert); CO₂-Emission in g/km: 0 

Ausstattung: Müdigkeitserkennung, Spurhalteassistent „Lane Assist“, Notbremsassistent „Front Assist“, Sprachbedienung, Telefonschnittstelle, 

Fernlichtassistent „Light Assist“ u. v. m., Lackierung: Mondsteingrau/Schwarz 

Leasing-Sonderzahlung: 0,00 € 

Laufzeit: 

48 Monate 

Jährliche Fahrleistung: 

10.000 km 

48 mtl. Leasingraten à 414,00 €3 

Fahrzeugabbildung zeigt Sonderausstattungen gegen Mehrpreis. Bildliche Darstellungen können vom Auslieferungsstand abweichen. Gültig bis zum 31.08.2023. 

Stand 07/2023. Änderungen und Irrtümer vorbehalten. 1 Dieser besteht aus Polyethersulfon (PES), einem Kunststoff aus wiederverwerteten PET-Flaschen. 

2 AR-Head-up-Display, „Travel Assist mit Schwarmdaten“ und „Park Assist Plus“ unterstützen Sie im Rahmen der Systemgrenzen. Der Fahrer muss jederzeit 

bereit sein, das Assistenzsystem zu übersteuern. 3 Ein Angebot der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig. Inkl. Überführungskosten 

und zzgl. Zulassungskosten. Bonität vorausgesetzt. Es besteht ein gesetzliches Widerrufsrecht für Verbraucher im Fernabsatz. 

Ihr Volkswagen Partner 

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Ehinger Straße 23, 89143 Blaubeuren 

André Moreira 

Tel. 07344 9600 62 

andre.moreira@ 

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Tel. 07344 9600 69 

ali.orhan@ 

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52 

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