Standpunkt 565, 15. September 2023

SCHWEIZERISCHE
15. September 2023 Die Zeitung für KMU | Regionalbund | Standpunkt-Ausgabe Nr. 565 | 26. Jahrgang
AZA 4133 Pratteln
Post CH AG
DIE MEINUNG
KMU-Mitsprache bei
Grossbauprojekten
GROSSANLASS – «Zurück in die Erfolgsspur» lautet das Thema am Tag der Wirtschaft.
Namhafte Speakerinnen und Speaker sprechen in der St. Jakobshalle zu aktuellen Themen.
Tag der Wirtschaft ist zurück
Von Christoph Buser,
Direktor
Wirtschaftskammer
Baselland
In Birsfelden wird im kommenden Jahr gebaut.
Die Ortsdurchfahrt wird für mindestens drei
Jahre zu einer Grossbaustelle. Und läuft es wie
zuletzt üblich, wird sich das Gewerbe über
schlechte Kommunikation, übermässig lange
Bauzeiten und Umsatzeinbussen beschweren
müssen. Das ist leider nicht erst kürzlich so.
Schon im Jahr 2014 habe ich mit den lokalen
Gewerbevereinen darauf hingewiesen, dass aus
Sicht der KMU das Thema Grossbaustellen im
Kanton Baselland oftmals kein Ruhmesblatt ist.
Ein Forderungskatalog, der damals mit verschiedenen
Partnern erarbeitet wurde, fand bei
der Bau- und Umweltschutzdirektion Gehör. Es
klang vielversprechend, damals.
Zehn Jahre später muss ich feststellen, dass
die Anliegen der KMU den Weg vom blossen
Gehör zur tatsächlichen Umsetzung nicht gefunden
haben. Möglicherweise werden die
KMU-Anliegen auch irgendwo bewusst ignoriert.
Überraschen würde mich das aufgrund
des Verhaltens der Regierung in den letzten
Monaten nicht wirklich.
Ich wiederhole die Forderung an dieser Stelle
daher in aller Deutlichkeit: Grossbaustellen im
Kanton Basel-Landschaft müssen in enger Zusammenarbeit
mit dem betroffenen Gewerbe
geplant werden. Die Unternehmerinnen und
Unternehmer sollten nicht einfach hinnehmen
müssen, was ihnen auferlegt wird. Sie beleben
die Orte, erwirtschaften Geld, schaffen Lehrund
Arbeitsplätze und tragen so entscheidend
zu unserem Wohlstand bei. Wer all das ignoriert,
schadet uns allen.
Apropos Schaden. Es wäre bedauerlich, wenn
das Gewerbe beim Kanton Entschädigungen
einfordern müsste, weil durch Grossbaustellen
ebensolcher Schaden entsteht. Birsfelden ist
ein Beispiel dafür, wie es dazu kommen könnte.
Das Gewerbe entlang der nach wie vor geschlossenen
Rheinstrasse in Pratteln ist bereits
einen Schritt weiter und erwägt Entschädigungsansprüche.
Es wird höchste Zeit, das Thema Grossbaustellen
erneut anzusprechen. Die Regierung
sollte wieder aufmerksam zuhören – und die
Hände für Taten bereithalten.
HEUTE IM STANDPUNKT
2, 3 | NATIONALRAT Sandra Sollberger,
Daniela Schneeberger und
Thomas de Courten im Interview.
5 | INNOVATIONSWETTBEWERB
Die Teilnehmenden der Swiss
Innovation Challenge 2023 sind
zum Second Pitch angetreten.
5 | KMU-WORKSHOP HDW mit
praxisorientiertem Workshop.
Nach einer dreijährigen Pause findet
am 23. November 2023 in der Basler
St. Jakobshalle wieder ein Tag der
Wirtschaft statt. Es ist der grösste
Anlass seiner Art in der Region Basel
und einer der grössten Netzwerkanlässe
für Wirtschaft und Politik in
der Schweiz.
Das Thema für die Ausgabe 2023
lautet «Zurück in die Erfolgsspur».
Die Schweizer Wirtschaft ist eine
Erfolgsgeschichte. Nach der Pandemie,
in einer Zeit des Wandels und
der Umbrüche, sind die Herausforderungen
für die Wirtschaft gross.
Was müssen wir tun, damit wir auch
in Zukunft erfolgreich unterwegs
sind? Auf diese und andere Fragen
gehen die renommierten Speakerinnen
und Speaker ein. Im Vordergrund
stehen dabei die vier wichtigsten
Standortfaktoren Fachkräfte
und Arbeitsmarkt; Ökonomische
Faktoren; Mobilität und Energie.
Bundesrat Albert Rösti kommt
Der Tag der Wirtschaft mit seinen hochkarätigen Referentinnen und Referenten wird am 23. November
in der St. Jakobshalle wie bei der Austragung 2019 für ein volles Haus sorgen.
Neben Wirtschaftskammerdirektor
und Gastgeber Christoph Buser treten
namhafte Speakerinnen und
Speaker auf. Zuerst sei dabei
Bundesrat Albert Rösti genannt. Der
Berner Oberländer ist seit dem
1. Januar 2023 Vorsteher des Eidgenössischen
Departements für
Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation
(UVEK).
Cornelia Meyer ist Ökonomin,
Energieexpertin und Unternehmensberaterin.
Sie wurde von CNN als
eine von 20 globalen Vordenkern
ausgewählt. Seit 2015 ist Meyer
Chairwoman und Chefökonomin bei
dem unabhängigen Vermögensverwalter
LBV Asset Management. Sie
schreibt viel beachtete Analysen für
internationale Medien und tritt als
Expertin bei TV-Sendern wie BBC,
CNN, Bloomberg oder Al Jazeera
auf.
Jan-Egbert Sturm ist seit Oktober
2005 ordentlicher Professor für Angewandte
Wirtschaftsforschung am
Departement für Management, Technologie
und Ökonomie (D-MTEC)
der ETH Zürich und gleichzeitig
auch Direktor der KOF Konjunkturforschungsstelle
der ETH Zürich.
Beatrice Weder di Mauro ist Präsidentin
des CEPR, dem führenden
europäischen Netzwerk akademischer
Ökonomen, Professorin für
Internationale Wirtschaft am Graduate
Institute of International and
Development Studies / IHEID in
Genf und Forschungsprofessorin sowie
Distinguished Fellow am Emerging
Markets Institute des INSEAD.
David Bosshart ist Gründer von
Bosshart & Partners, Präsident der
Duttweiler-Stiftung und Intl. Advisory
Board Member in Retail, Hospitality
und Akademie. Er war während
22 Jahren CEO des GDI Gottlieb
Duttweiler Institute for Economic
and Social Studies in Rüschlikon,
Zürich.
Bild: Archiv
RHEINSTRASSE – Die Untätigkeit des Regierungsrats hat die Wirtschaftskammer im Namen des Petitionskomitees
«Rheinstrasse wieder öffnen – jetzt» dazu bewogen, erneut einen Brief nach Liestal zu senden.
Das Spiel auf Zeit geht weiter
Eine weitere Woche ist vergangen,
ohne dass sich der Baselbieter Regierungsrat
mit der Rheinstrasse zwischen
Augst und Pratteln befasst hat.
Das müsste er jedoch, da der Landrat
am vergangenen 22. Juni entschieden
hatte, die Strasse umgehend
wieder zu öffnen, bis die Feinerschliessung
fertiggebaut ist. Gleichzeitig
muss die Rauricastrasse gesperrt
werden. Selbst die Aufforderung
des Kantonsgerichts, die eingegangenen
Beschwerden zu prüfen,
scheint die Regierung nicht beeindruckt
zu haben.
Angesichts dieser Untätigkeit hat
die Wirtschaftskammer im Namen
ihrer Mitglieder sowie des Petitionskomitees
«Rheinstrasse wieder öffnen
– jetzt» nochmals einen Brief an
den Regierungsrat gesendet. In diesem
wird klar betont, dass vor dem
Hintergrund der misslichen Lage der
betroffenen Unternehmen die mutwillige
Passivität der Regierung stossend
sei. Der Landrat habe mit sei-
Christoph Buser freut sich, dass all
diese Persönlichkeiten am Tag der
Wirtschaft auftreten werden. «Ich
bin überzeugt, dass wir einen spannenden,
interessanten und abwechslungsreichen
Anlass erleben werden.»
Im Anschluss an die Referate werden
die CEOs der Agrano AG (Allschwil),
alltech Installationen (Muttenz),
DERO AG (Liedertswil), Felix
Transport AG (Arlesheim) und GE-
TEC PARK.SWISS AG ihre Überlegungen
und Standpunkte zum Gesagten
darlegen und diskutieren.
Moderiert wird der Tag der Wirtschaft
wie gewohnt von Rainer
Maria Salzgeber. Der sympathische
Oberwalliser gehört zu den beliebtesten
Moderatoren der Schweiz.
Im Rahmen vom Tag der Wirtschaft
findet auch die «Award Winning
Ceremony» des Innovationswettbewerbs
Swiss Innovation Challenge
(SIC) statt. Patrick Herr
JETZT TICKETS SICHERN
Die kostenlosen Tickets für den
Tag der Wirtschaft sind ab sofort erhältlich.
Inbegriffen sind der Eintritt
zum Tag der Wirtschaft (16 bis
18.15 Uhr) sowie ein Apéro im Foyer
der St. Jakobshalle (18.15 bis 20 Uhr).
Der Tag der Wirtschaft findet am Donnerstag,
23. November 2023, in der
St. Jakobshalle in Münchenstein statt.
Informationen zum Programm und
zu den Speakerinnen und Speakern:
www.tag-der-wirtschaft.ch
Mit folgendem QR-Code geht es
direkt zur Ticketreservation:
www.eventfrog.ch/
tagderwirtschaft
nem neuerlichen Entscheid vom 31.
August 2023 mit klarem Mehr von
50 zu 34 Stimmen die Türe nochmals
weit aufgestossen, damit die Regierung
die Rheinstrasse endlich provisorisch
öffnen könne.
Der Brief endet unmissverständlich:
«Zwei deutliche Aufforderungen
des Landrats und eine noch deutlichere
Mitteilung des Kantonsgerichts,
die der Regierung nicht nur die Legitimität
zum Entscheid geben, sondern
auch die gebotene Eile nahelegen,
sollten doch reichen, um das
Geschäft nun zügig an die Hand zu
nehmen.» Einfach nichts zu tun und
auf Zeit zu spielen, sei sowohl politisch
als auch rechtsstaatlich höchst
fragwürdig. Der Regierungsrat wird
aufgefordert, seine Verantwortung
zugunsten der betroffenen KMU
wahrzunehmen. Loris Vernarelli
Auf den Social-Media-Kanälen der Wirtschaftskammer
Baselland halten wir Sie
über die aktuellen Entwicklungen in Sachen
Rheinstrasse auf dem Laufenden.

2 | Standpunkt der Wirtschaft WAHLEN 15. September 2023
NATIONALRATS-KANDIDIERENDE – Die Bisherigen Sandra Sollberger, Daniela Schneeberger und Thomas de Courten erklären
Die drei bürgerlichen Kandidierenden
Nationalrätin Sandra Sollberger und Nationalrat Thomas de Courten beim Interview im Haus der Wirtschaft.
Die Wirtschaftskammer Baselland
empfiehlt die beiden Nationalrätinnen
Daniela Schneeberger (FDP)
und Sandra Sollberger (SVP) sowie
Nationalrat Thomas de Courten
(SVP) zur Wiederwahl in die grosse
Kammer. In unserer Diskussionsrunde
mit den drei Kandidierenden
werfen wir einen Blick zurück auf
ihre Tätigkeit in der grossen Kammer
und sprechen über KMU-Politik, das
Verhältnis zur EU, die Energieversorgung
und über die wichtigsten
kommenden nationalen Geschäfte.
Standpunkt: Daniela Schneeberger
und Thomas de Courten,
Sie wurden 2011 in den Nationalrat
gewählt. Was waren Ihre
grössten Erfolge, die Sie während
dieser Zeit feiern konnten und
welches politische Ereignis bleibt
Ihnen im Gedächtnis?
Daniela Schneeberger: Als Mitglied
in der Kommission für Wirtschaft
und Abgaben konnte ich bereits
mehrere Erfolge verzeichnen, insbesondere
im Zusammenhang mit
Gesetzesänderungen. Dabei lag mein
Fokus stets darauf, übermässige
Regulierungen zu vermeiden und
KMU Erleichterungen zu verschaffen.
Mein Ansatz war stets, Gesetzgebungen
auf das zu beschränken,
was wirkliche Probleme löst. Während
der Covid-19-Pandemie habe
ich aufgrund meiner umfangreichen
Erfahrung im Treuhandwesen eine
bedeutende Rolle bei der Gestaltung
von Massnahmen wie Kurzarbeitsund
Härtefallentschädigungen übernommen.
In enger Zusammenarbeit
mit dem Kanton, den Bundesräten
und anderen relevanten Akteuren
konnte ich praxisnahe Einblicke liefern,
um auf bestehende Probleme
hinzuweisen und sinnvolle Verbesserungen
vorzuschlagen. Politik
muss wirkungsvoll sein, ich will
Mehrheiten bilden und sicherstellen,
dass die Interessen der KMU angemessen
berücksichtigt werden. Mein
Ziel ist, dass KMU von Bürokratie
entlastet werden.
Thomas de Courten: Meine Hauptbereiche
umfassen Steuer-, Vorsorgeund
Deregulierungsvorlagen. Hier
konnte ich Erfolge erzielen, indem
ich statistische und kontrolltechnische
Vorgaben reduziert habe. Ebenso
beschäftige ich mich intensiv und
erfolgreich mit Berufsbildungsvorlagen.
Die Aufrechterhaltung von
Qualität und Effizienz ist dabei stets
mein Ziel und wird auch in Zukunft
eine kontinuierliche Herausforderung
bleiben. Diese Schwerpunkte
sind von hoher Bedeutung und erfordern
Beharrlichkeit.
Sandra Sollberger, Sie sind seit
2015 im Nationalrat. Was waren
Ihre grössten politischen Meilensteine
im nationalen Parlament?
Sandra Sollberger: «Meilenstein» ist
ein grosses Wort. Grundsätzlich verstehe
ich mich als Vermittlerin zwischen
KMU und Politik. Diese beiden
Seiten sprechen im Grunde genommen
unterschiedliche Sprachen. Es
fällt auf, dass gewerbenahe Parlamentarier
vor allem in der Kommissionsarbeit
immer wieder klarstellen
müssen, dass das Ausfüllen eines Formulars
Zeit benötigt. In der politischen
Arena herrscht manchmal die
Vorstellung, dass es für KMU keine
Rolle spielt, ob sie ein Formular mehr
oder weniger ausfüllen müssen. Erwähnen
möchte ich noch das Unternehmerentlastungsgesetz,
das ich
nach dem Vorbild von Hansruedi Gysin
im Jahr 2016, ein Jahr nach meiner
Wahl, auf den Weg gebracht
habe. Das Gesetz ist durch den
Stände rat und wird in der nächsten
Sitzungsperiode des Nationalrates behandelt.
Ziel ist, Verwaltungsarbeit
und Regulierungen für KMU zu reduzieren.
Ein weiterer meiner Erfolge
betrifft die kantonale Verkehrsinfrastruktur,
aktuell insbesondere die
Umfahrung Liestal der A22, für die
ich mich aktiv eingesetzt habe.
Sie sind Geschäftsführerin eines
KMU-Betriebs. Was erachten Sie
als die grössten Herausforderungen
für die Baselbieter KMU?
Sollberger: Ich sehe, dass wir im
Kanton Basel-Landschaft nicht allein
sind; landesweit stehen alle KMU
vor erheblichen Herausforderungen.
Insbesondere die administrative Belastung
ist ein Thema. Der typische
KMU-Inhaber ist ein Macher, ein
Unternehmer, der arbeiten möchte.
Ein Maler will malen, nicht Formulare
ausfüllen. Doch die Regulierungen
nehmen kontinuierlich zu. Auf
der anderen Seite kämpfen wir auch
mit dem Fachkräftemangel. Jeder
KMU-Inhaber spürt diese Herausforderungen
deutlich.
«DER TYPISCHE
KMU-INHABER
IST EIN MACHER,
EIN UNTERNEHMER,
DER ARBEITEN MÖCHTE.
EIN MALER WILL MALEN,
NICHT FORMULARE
AUSFÜLLEN.»
Sandra Sollberger
Frau Schneeberger, Herr de Courten,
was gehört aus Ihrer Sicht zu
den grössten Herausforderungen
für unsere KMU? Oder anders
gefragt: Was muss politisch getan
werden, damit die KMU entlastet
werden können?
Schneeberger: Bei Firmenbesuchen
ist mir aufgefallen, dass sie sich vermehrt
mit Künstlicher Intelligenz,
Cybersicherheit und Datenschutz
auseinandersetzen müssen – diese
Themen werden in der Politik noch
unterschätzt. Die Gewährleistung
der Versorgungssicherheit, sei es in
Bezug auf Energie oder, je nach
Branche, auf Medikamente und medizinische
Produkte, wirft ebenfalls
Probleme hinsichtlich Verfügbarkeit
und Sicherheit auf. Fachkräftemangel
und Personalknappheit machen
mir ebenfalls Sorgen. Es ist
schwierig, sowohl qualifiziertes Personal
als auch generell ausreichend
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
finden.
de Courten: Die übermässige Regulierung
in sämtlichen Bereichen hindert
KMU daran, unternehmerisch
innovative Aktivitäten zu entfalten.
Vieles wird behördlich verhindert
statt ermöglicht. Die Notwendigkeit,
fortlaufend Bewilligungen einzuholen,
Kontrollen und Genehmigungen
zu durchlaufen sowie Transparenz
zu gewährleisten – all diese
unproduktiven Aufgaben, die von
der Politik den KMU oft realitätsfern
und meist auch nutzlos auferlegt
werden – müssen dringend reduziert
werden.
Wie könnte man dies erreichen?
Gibt es hierzu bereits Ansätze?
Sollberger: Wie bereits im Unternehmerentlastungsgesetz
erwähnt, ist
es von entscheidender Bedeutung,
die Auswirkungen sorgfältig zu überprüfen.
Diese Überprüfung sollte von
Personen durchgeführt werden, die
direkt in KMU involviert sind. Ein
weiterer Punkt betrifft die Wahrnehmung
der links-grünen Politiker, wo
der Eindruck herrscht, dass KMU-
Inhaber oder Gewerbetreibende
potenzielle Betrüger sind. Statt mehr
Raum für Innovation zu schaffen,
werden sie weiterhin streng kontrolliert
und eingeschränkt. Eine mögliche
Lösung des Problems besteht
darin, mehr KMU-Vertreterinnen
und -Vertreter in die Politik zu bringen,
da sie diese Situation aus erster
Hand kennen und somit zu einer
besseren Balance beitragen können.
Schneeberger: Mit dem Wunsch,
unsere Arbeit fortzuführen, werden
wir bürgerliche Vertreterinnen und
Vertreter darauf achten, dass bei
Gesetzesänderungen, neuen Gesetzen
oder politischen Botschaften
die Interessen der KMU im Fokus
stehen. Wenn diese gute Rahmenbedingungen
haben, können sie
Arbeitsplätze und Perspektiven
schaffen. Das hilft allen Menschen.
Hierbei ist es von grosser Bedeutung,
unsere Praxiserfahrung aus
den Gesprächen mit Unternehmen
einzubringen und natürlich hartnäckig
zu sein.
Im Juni 2023 hat die Schweiz das
Klimagesetz deutlich angenommen.
Wie bringen Sie sich bei der
Umsetzung der Klimaziele in
Bundesbern ein?
de Courten: Mit Praxisbeispielen. Es
ist ein typischer Fall ideologisch geprägter
Bundespolitik fern von den
Alltagsrealitäten. Die Politik setzt
ein Klimaziel, wie dieses erreicht
werden könnte, bleibt auch nach der
Volksabstimmung völlig unklar.
Wenn es dann darum geht, diese
Vorschläge in konkrete Massnahmen
umzusetzen und die Auswirkungen
auf das tägliche Leben der Menschen
sowie die damit verbundenen
Kosten zu berücksichtigen, wird die
Herausforderung deutlich. Es ist von
entscheidender Bedeutung, die praktische
Umsetzbarkeit der vorgeschlagenen
Massnahmen zu beleuchten
und aus unternehmerischer
Sicht zu prüfen, ob sie realisierbar
sind.
Sollberger: Zusätzlich zu all dem
haben wir auch noch mit dem
Energie- Denkverbot zu kämpfen, das
die Restriktionen immer weiter verschärft.
Wenn wir hier Fortschritte
erzielen wollen, ist eine dringende
Lockerung erforderlich. Auch die
Diskussion über das Beschwerderecht
von Verbänden, das in dieselbe
Richtung geht, ist noch offen. Gleiches
gilt für den Denkmalschutz. Alle
Beteiligten müssen begreifen, dass
sie ihren Beitrag leisten müssen. Im

15. September 2023 WAHLEN Standpunkt der Wirtschaft | 3
im Interview mit dem Standpunkt, was sie bei einer Wiederwahl in der nächsten Legislatur erreichen wollen.
stehen für Kontinuität in Bundesbern
Nationalrätin Daniela Schneeberger.
Interesse von uns KMU-Betreibern
ist ausreichend bezahlbare Energie
unerlässlich. Diese Versorgungssicherheit
muss gewährleistet werden.
Schneeberger: Wenn wir verdeutlichen,
dass Unternehmer bereits heute
Fortschritte im Bereich Klima- und
Energiemanagement erzielen, müssen
wir gleichzeitig auch betonen,
dass wir ihnen die Freiheit lassen
möchten, innovativ zu handeln, um
ihren Beitrag zu leisten.
«DIE ÜBERMÄSSIGE
REGULIERUNG IN
SÄMTLICHEN BEREICHEN
HINDERT KMU DARAN,
UNTERNEHMERISCH
INNOVATIVE
AKTIVITÄTEN
ZU ENTFALTEN.»
Thomas de Courten
In unserer Region stehen wir
täglich an den immer gleichen
Stellen im Stau. Kanton und
Bund scheinen sich die Verantwortung
gegenseitig zuzuspielen.
Was kann in Bern getan werden,
um hier Abhilfe zu schaffen?
Sollberger: Innerhalb der Verkehrskommission,
in der ich Mitglied bin,
fällt auf, dass in jüngster Zeit keine
Vertreter von KMU oder mit bürgerlichen
Ansichten aus unserer Region
vertreten sind. Wir verstehen,
was es bedeutet, wenn in einem
Betrieb mit zehn Mitarbeitern jeder
Arbeitnehmer täglich im Stau steht.
Diese Zeit addiert sich und verursacht
Kosten sowie Frustration beim
Unternehmer. Meine Überzeugung
und auch jene meiner beiden
bürger lichen Kollegen aus dem Baselbiet
ist, dass sowohl Schienen als
auch Strassen weiter ausgebaut
werden müssen. Leider stehen wir
Bürgerlichen mit dieser Meinung
alleine da. Parteien wie die Grünliberalen,
die Grünen und die Linke
haben eine falsche Sichtweise. Es
liegt aber auch an unserer Kantonsregierung,
sich stärker für den Ausbau
des Strassennetzes einzusetzen.
Da sehe ich dringenden Handlungsbedarf.
de Courten: Wir sind bestrebt, in
unseren Fraktionen Mehrheiten zu
erlangen, um die Anliegen unserer
Region voranzutreiben. Deshalb ist
im Ständerat eine angemessene Vertretung
von grosser Bedeutung. Im
Stöckli benötigen wir eine Vertretung
aus dem Baselbiet, die tatsächlich
positive Veränderungen herbeiführen
kann. Eine Vertretung, die
die Verkehrsnotwendigkeiten erkennt,
aktiv politisiert und diese Anliegen
in der Region umsetzt. In dieser
Hinsicht sind proaktive Impulse
vonnöten.
Als Grenzregion lebt die Region
Basel ein besonderes Verhältnis
zur EU. Wie unterscheiden sich
unsere Anliegen von anderen
Regionen und wofür setzen Sie
sich in Bundesbern ein?
Schneeberger: Unsere Unterschiede
werden durch die Grenzregion geprägt,
wie im Tessin und im Kanton
St. Gallen, die ebenfalls auf Grenzgänger
angewiesen sind. In diesem
Sinne ist es für uns von essenzieller
Bedeutung, dass die bilateralen Abkommen
mit der EU bestehen bleiben
und weiterentwickelt werden.
Diese Abkommen sind für unsere
Region von grosser Bedeutung, sowohl
als Forschungs- und Innovationsstandort
als auch in Bezug auf
andere Bereiche. Unsere Strategie
zielt darauf ab, eine solide Basis mit
der EU zu haben, um unsere Beziehungen
zu festigen. Dies ist entscheidend,
damit Unternehmen in
unserer Region, insbesondere in
Branchen wie der Medizinaltech-
nik, stabile Grundlagen für ihre Geschäftstätigkeiten
haben. Gleichzeitig
setzen wir uns dafür ein, die
Kontingentierung von Fachkräften
zu lockern, da bestimmte Branchen
ausländische Fachkräfte dringend
benötigen. Die Auswahlprozesse
müssen streng, aber auch fair sein.
Personen, die berechtigt sind, zu
arbeiten und ihren Beitrag leisten,
sollten diese Möglichkeit auch erhalten.
de Courten: Unsere Region zeichnet
sich durch ihre Fähigkeit aus, pragmatische
Lösungen für den direkten
und indirekten Grenzverkehr zu finden.
Sei es im Zusammenhang mit
Zollstellen, der Situation der Grenzgänger
am EuroAirport oder bei
Verkehrsübergängen – selbst während
der Covid-19-Pandemie haben
wir sichergestellt, dass regionale Lö-
ZUR PERSON
Bilder: iwf
Sandra Sollberger, 49, wohnt in
Liestal. 2015 wurde die ehemalige
Gemeinderätin von Bubendorf in
den Landrat gewählt, wo sie in der
Bau- und Planungskommission tätig
war. 2015 gelang ihr die Wahl
in den Nationalrat. Dort sitzt sie in
der Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen
(KVF) sowie in der Finanzkommission
(FK). Sandra Sollberger
war 3 Jahre Vizepräsidentin
der SVP-Fraktion und ist Mitglied
im Parteileitungsausschuss der SVP
Schweiz wie auch in der Parteileitung
der SVP BL. Sie ist Geschäftsführerin
der Sollberger Maler AG in Bubendorf,
Mitglied des Verwaltungsrats
Autobus AG Liestal und sitzt im
Zentralvorstand des Schweizerischen
Maler- und Gipserunternehmer-Verbands.
Die eidg. dipl. Malermeisterin
ist verheiratet und Mutter von
zwei Kindern.
sandrasollberger.ch
sungen für die Region implementiert
werden. Dies ist zweifelsohne der
richtige Weg. Derzeit gibt es jedoch
zentrale Punkte, bei denen die Europäische
Union – die EU – blockiert:
Zum einen betrifft dies den Lohnschutz,
hier ist die EU bislang keine
Schritte auf uns zugegangen. Probleme
gibt es auch im Zusammenhang
mit der dynamischen Rechtsübernahme.
Gesetze aus Brüssel
müssen auf unsere Region anwendbar
sein. Wir dürfen keine Massnahmen
ergreifen, die unsere Wirtschaft
und unseren Standort schwächen.
Ein weiterer Punkt betrifft die
Schiedsgerichtsbarkeit aus Brüssel,
mit der EU-Regeln in allen Bereichen
angewendet würden. Wir müssen
uns dafür einsetzen, dass die
Schweiz unabhängig bleibt, ihren
Handlungsspielraum behält und ihre
eigenen Vorschriften weiterhin
durchsetzen kann. Nur so können
wir unseren Wettbewerbsvorteil, insbesondere
im Hinblick auf die
Grenzgänger, aufrechterhalten.
Sollberger: In unserer Region pflegen
wir die Tradition der Zusammenarbeit
zwischen Elsässern und
Badenern. Diese beiden Gruppen
arbeiten bei uns zusammen. Diese
pragmatische Herangehensweise ist
genau das, was in der Region benötigt
wird – wir können Regulierungen
erstellen, die auf die spezifischen
Bedürfnisse der Region zugeschnitten
sind. Wenn wir gemeinsam
Lösungen erarbeiten können,
ist das mit Sicherheit die optimale
Vorgehensweise für die gesamte Region.
Dieser Raum sollte gewährleistet
sein, und sollte Brüssel sich
einmischen, verlieren wir diese
Möglichkeit.
Die Wirtschaftskammer empfiehlt
Sie zur Wiederwahl in den
National rat. Für was werden Sie
sich in den kommenden vier
Jahren besonders in Bundesbern
einsetzen?
Sollberger: Meine Schwerpunkte liegen
in der fortlaufenden Verfolgung
und Überwachung des Unternehmerentlastungsgesetzes,
da dieses im
Einklang mit der gesellschaftlichen
Entwicklung steht und sich anpassen
muss. Ein weiteres bedeutendes Thema
für die Region ist der Verkehr, das
besonders für KMU aber auch für alle
Baselbieterinnen und Baselbieter
von grosser Bedeutung ist.
de Courten: Ich bleibe entschlossen
dabei, alle staatlichen Aufgaben einer
eingehenden Prüfung zu unterzie-
Daniela Schneeberger, 56, wohnt
in Thürnen. 2011 wurde die ehemalige
Landrätin in den Nationalrat
gewählt. Sie ist Vizepräsidentin
der FDP-Bundeshausfraktion und
Mitglied der Kommission für Wirtschaft
und Abgaben (WAK) und
der Geschäftsprüfungskommission
(GPK) des Nationalrats. Zudem ist
sie im Parteileitungsausschuss und
im Vorstand der FDP Schweiz.
Die Freisinnige ist unter anderem
Präsidentin von Treuhand Suisse, Vizepräsidentin
des schweizerischen
Gewerbeverbands und Co-Präsidentin
des KMU-Forums. Daniela
Schneeberger ist Unternehmerin und
Treuhänderin mit eidg. Fachausweis.
danielaschneeberger.ch
hen, um so weniger Einschränkungen,
Regulierungen sowie eine geringere
Steuerbelastung und Gebühren
zu erreichen. Jeder in Betracht
gezogene Gesetzesartikel wird kritisch
hinterfragt: «Ist das wirklich
notwendig und praktikabel? Wird es
uns voranbringen?» Bei einer negativen
Antwort setze ich mich dafür
ein, den jeweiligen Gesetzesartikel
abzulehnen.
«ES IST FÜR UNS
VON ESSENZIELLER
BEDEUTUNG, DASS
DIE BILATERALEN
ABKOMMEN
MIT DER EU
BESTEHEN BLEIBEN UND
WEITERENTWICKELT
WERDEN.»
Schneeberger: Die Belastung des
internationalen Steuer- und Wirtschaftsstandorts
ist ein aktuelles
Thema. Es ist wichtig, sicherzustellen,
dass unser Steuersystem auch
den Schweizer Bedürfnissen der
Unternehmen gerecht wird und
nicht zusätzlich durch gut gemeinte
ausländische Vorschriften bürokratisiert
wird. Die Förderung
steuerlicher Entlastungen in der
Schweiz ist ein wichtiger Aspekt im
Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit.
Interview: Dominik Rieder
und Adrian Jäggi
JETZT ANSCHAUEN
Thomas de Courten, 57, wohnt
in Rünenberg. Bevor er 2011 in den
Nationalrat gewählt wurde, war er
seit 2003 im Landrat tätig, wo er
während vier Jahren die Volkswirtschaftskommission
präsidierte. Als
Nationalrat ist er in der Kommission
für soziale Sicherheit und Gesundheit
(SGK) sowie in der Geschäftsprüfungskommission
(GPK) tätig.
Der eidg. dipl. Betriebsökonom
leitete von 2012 bis 2015 die
Wirtschaftsförderung des Kantons
Basel- Landschaft und präsidiert
unter anderem den Verband
Intergenerika und SPEDLOGSWISS.
Zudem ist er Vizepräsident der Raiffeisenbank
Liestal-Oberbaselbiet und
der Elektra Baselland. De Courten ist
Vater von drei mittlerweile erwachsenen
Kindern.
decourten.info
Daniela Schneeberger
Ein weiteres Interview, das Michael
Köhn mit Sandra Sollberger,
Daniela Schneeberger und Thomas
de Courten geführt hat, kann auf der
Website der Wirtschafts kammer angeschaut
werden. Der folgende QR-
Code führt direkt zur Aufzeichnung:
www.kmu.org/de/node/1994

4 | Standpunkt der Wirtschaft KMU-POLITIK 15. September 2023
BAUSTELLEN – Landrätin Christine Frey (FDP) und Landrat Marc Scherrer (Die Mitte) wollen mit zwei
Interpellationen dafür sorgen, dass der Kanton bei Bauarbeiten schneller vorwärts macht. Wenn KMU
wegen Baustellen schlecht erreichbar sind, leiden diese unter Umsatzeinbussen und Existenzängsten.
«OFF THE RECORD»-PODCAST
«… da bin ich fast aus den
Schuhen gefallen»
Erreichbarkeit ist existenziell
Mit zwei Interpellationen fordern
Landrätin Christine Frey (FDP) und
Landrat Marc Scherrer (Die Mitte)
kürzere Fristen zur Umsetzung von
Bauprojekten im Kanton Baselland.
Zurzeit gibt es 18 verschiedene Bauprojekte
an Kantonsstrassen. Hinzu
kommen Bauarbeiten entlang von
Gemeindestrassen.
Marc Scherrer schreibt in seiner
Interpellation, dass sowohl der öffentliche
als auch der Individualverkehr,
sowie Unternehmen, die entlang
dieser Baustellen ein Geschäft
führen, von Baustellen betroffen
sind und das betroffene Gewerbe
teilweise hohe Umsatzeinbussen zu
verkraften habe. Auch Christine
Frey berichtet über die vermehrte
Sorge im Gewerbe, weil die Kundschaft
die Geschäfte nicht mehr erreichen
könne und dies zwangsläufig
zu Umsatzeinbussen und Existenzängsten
führe.
Viel zu lange Bauzeiten
Letzteres ist umso verheerender,
wenn die Baustelle länger dauert als
eigentlich nötig wäre. Ein Beispiel
dafür sind die Renovierungsarbeiten
an der Fahrbahn und den Werkleitungen.
Die Erneuerungen an der
Fahrbahn und den Werkleitungen
an der Birseckstrasse in Arlesheim
nehmen ganze neun Monate in Anspruch.
Der gesamte Verkehr wird
während dieser Zeit durch ein Einbahnregime
und Lichtsignale geregelt.
Ein anderes Beispiel ist die Baustelle
an der Oberwilerstrasse, in Allschwil,
wo die Strasse ganze neun
Monate gesperrt wird. Der Doppelspurausbau
in Binningen dauert gar
bis ins Frühjahr 2026.
Vor diesem Hintergrund möchte
Marc Scherrer vom Regierungsrat
Das Gewerbe in Birsfelden fürchtet sich vor den negativen Folgen der geplanten Bauarbeiten zur
Neugestaltung der Ortsdurchfahrt (Bildmitte).
Bild: Apple Maps
wissen, wie sich Bauprojekte im
Kanton Baselland beschleunigen
lassen und ob die Dauer zur Realisierung
einer Baustelle bereits bei
der Ausschreibung berücksichtigt
wird.
Sogar im Nachbarkanton Basel-
Stadt gibt es Bestrebungen, bei Bauprojekten
vorwärtszumachen: Mit
einer Motion soll der städtische Regierungsrat
beauftragt werden, einen
kantonalen Massnahmenkatalog für
Bauprojekte zu erstellen. Damit soll
dargelegt werden, wie die Dauer von
Projektleitung bis Fertigstellung von
öffentlichen Projekten im Hoch- und
Tiefbauamt um mindestens einen
Drittel verkürzt werden kann.
Negativbeispiel Rheinstrasse
Zu Umsatzeinbussen kam es im Baselbiet
bereits bei der gesperrten
Rheinstrasse zwischen Pratteln und
Augst. Auch in Birsfelden rechnet
das Gewerbe aufgrund der Neugestaltung
der Ortsdurchfahrt mit negativen
Folgen. Deshalb fordert
Christine Frey mit ihrer Interpellation
den Regierungsrat auf, Stellung
dazu zu beziehen, wie Kanton und
Gemeinden bei Strassenbauprojekten
Umsatzeinbussen verhindern
können. Zudem möchte sie wissen,
wie die Regierung gemeinsam mit
den KMU nach Lösungen sucht und
ob das Gewerbe Möglichkeiten hat,
Entschädigungen vom Kanton zu
verlangen.
Auch das Petitionskomitee
«Rheinstrasse wieder öffnen –
JETZT» erwägt, für die KMU die
Möglichkeit zu prüfen, Umsatzentschädigungen
beim Kanton einzufordern.
Die schnelle Realisierung
von Bauprojekten ist für die KMU
von grosser Bedeutung, um Umsatzeinbussen
so klein wie möglich
zu halten.
Annika Bos
Moderator Michael Köhn spricht mit Rainer
Maria Salzgeber (Moderator und Kommentator)
über das Aufwachsen im Wallis, dessen ganz
persönliche Fussball-, TV-, Jass- und Lebensgeschichten
sowie die Schweizer Fussballnationalmannschaft.
Und natürlich über den Tag
der Wirtschaft am 23. November, den der sympathische
TV-Star auch dieses Jahr wieder moderieren
wird.
Im HDW-Podcast «Off The Record» spricht
Moderator Michael Köhn mit illustren Gästen
über Themen aus der Politik, der KMU-Wirtschaft,
der Bildung und der Gesellschaft.
Zwei Gäste werden bei «Off the Record» regelmässig
zu Gast sein: David Bosshart (Philosoph,
ehemaliger CEO Gottlieb Duttweiler Institut
und Gründer von Bosshart&Partner) sowie
Christoph Buser. Dazu kommen zusätzliche
Gesprächspartner aus Politik, Wirtschaft und
Gesellschaft. «Off the Record» kann über Apple
Podcasts, Google Podcasts, Spotify oder Amazon
Music gehört werden.
ph
ZUM AKTUELLLEN PODCAST
ANZEIGE
KMU-FORUM OBERBASELBIET – Das KMU-Forum der Oberbaselbieter Gewerbe- und Industrievereine
fand dieses Jahr in Liestal statt. Die Referenten informierten über die Nachhaltigkeit in Theorie und Praxis.
«Nachhaltigkeit ist in aller Munde»
Eines wurde am KMU-Forum der
Oberbaselbieter Gewerbe- und Industrievereine
klar: Um das Thema
Nachhaltigkeit kommt dieser Tage
kein KMU mehr herum. Wer das
Thema als «nicht so wichtig» erachtet,
wird spätestens dann damit konfrontiert,
wenn ein Kunde vor der
Vergabe eines Auftrags um einen
Nachhaltigkeitsnachweis bittet.
«Nachhaltigkeit ist ein zentraler
Wettbewerbsfaktor geworden, sagte
Oliver von Arx, Vorstandsmitglied
von KMU Liestal, bei der Begrüssung.
Sein Verein hat das diesjährige
Forum organisiert, das am 31. August
im Jubiläumszelt des Gitterlibads
in Liestal stattfand.
Höhere Wettbewerbsfähigkeit
Referent Andreas Holzer, einer von
drei Nachhaltigkeitsexperten bei der
BLKB, beleuchtete das Thema aus
Sicht der Bank. «Nachhaltigkeit ist
in aller Munde. Wir zeigen unseren
Kunden, dass sie ein Engagement in
diesem Bereich wettbewerbsfähiger
macht», sagte Holzer. «Alle sollen so
wirtschaften, dass auch unsere
Nachkommen von den gleichen Bedingungen
profitieren können, wie
wir sie heute haben.»
Holzer wies darauf hin, dass es
sich «für KMU lohnt, nachhaltig zu
Andreas Holzer, BLKB, spricht am KMU-Forum.
denken». Dies führe dazu, dass ein
Unternehmen neue Produkte entwickle
und damit neue Kundenwünsche
befriedige. Ein nachhaltiges
Unternehmen spare auch Strom
und damit letztendlich Geld. Nachhaltige
Unternehmen würden zudem
als gute Arbeitgeber gelten. Das
mache es ihnen einfacher, geeignete
Mitarbeitende zu finden.
«Der Nachhaltigkeitsgedanke ist
zu einem Markttreiber geworden»,
fasst Holzer zusammen. Besonders
viel passiere in der Lieferkette,
«wenn nicht beim Unternehmen
Bild: zVg
selbst, dann bei dessen Zulieferern
oder bei dessen Kunden». Viele Firmen
arbeiten nur noch mit Unternehmen,
die einen Nachhaltigkeitsbericht
vorweisen können. Ein solcher
kann mit verschiedenen Onlinetools
erarbeitet werden.
Auch die BLKB prüft ihre Kreditkunden
auf Nachhaltigkeit. Ziel ist
es nicht, Kredite zu verweigern, vielmehr
will die BLKB ihren Kunden
in Sachen Nachhaltigkeit «auf die
Sprünge helfen», wie es Holzer formulierte.
KMU müssten wissen, welche
Nachhaltigsbereiche für sie wichtig
sind. «Sie müssen wissen, wo die
Musik spielt.» Ganz sicher spiele sie
bei energieeffizienten Immobilien.
Bericht aus der Praxis
Der zweite Referent, Michael Löw,
berichtete im Gitterli über seine
praktischen Erfahrungen im Bereich
Nachhaltigkeit. Mit seinem Bruder
und seiner Schwester hat er 2020 in
Muttenz das elterliche Gartenbauunternehmen
Löw Gärten AG mit
25 Mitarbeitenden in dritter Generation
übernommen. Er beschrieb
den Weg zu mehr Nachhaltigkeit als
«Achterbahnfahrt». Begonnen haben
sie mit einfachen Massnahmen wie
Abfall trennen, organischen Dünger
einsetzen und Elektroautos anschaffen.
Nicht alle Mitarbeitenden hätten
immer mitgemacht.
Mittlerweile haben die Geschwister
die Firma Eryse AG gegründet,
um Konflikten mit dem bestehenden
Geschäft auszuweichen. Die Eryse
AG gestaltet Gärten so um, dass sie
sich leichter pflegen lassen. Gleichzeitig
entsteht so Raum für die Biodiversität.
«Wir wollten in Sachen
Nachhaltigkeit Pioniere sein, und
sind jetzt angekommen», sagte Löw.
Beim Apéro riche war nach den zwei
Referaten für genügend Gesprächsstoff
gesorgt. Reto Anklin
SOCIAL-MEDIA-POST DES MONATS

15. September 2023 VERANSTALTUNGEN Standpunkt der Wirtschaft | 5
GRIPPE-IMPFAKTION
«Ähnlich wie in den
letzten zwei Jahren»
SWISS INNOVATION CHALLENGE – Am 6. und 7. September sind die Teilnehmenden der
Swiss Innovation Challenge 2023 zum Second Pitch angetreten. Austragungsort der Veranstaltung
war das Tagungs- und Eventcenter (TEC) im Haus der Wirtschaft in Pratteln.
Kampf um Platz im Final Pitch
Die noch im Wettbewerb verbliebenen
Teilnehmerinnen und Teilnehmer
der von der Wirtschaftskammer
Baselland, der Fachhochschule
Nordwestschweiz (FHNW) und der
BLKB organisierten Swiss Innovation
Challenge sind am vergangenen
6. und 7. September zum Second
Pitch angetreten, um sich die Teilnahme
am alles entscheidenden
Final Pitch zu sichern.
Dr. Jürg Jutzi sitzt im Vorstand der Ärztegesellschaft
Baselland. Er ist Hausarzt in Bubendorf. Bild: zVg
Standpunkt: Herr Jutzi, wie haben Sie die
vergangene Grippesaison in Erinnerung?
Dr. Jürg Jutzi: Die vergangene Grippesaison ist
mir nicht speziell in Erinnerung geblieben. Es
gab in der Saison 2021/2022 keine besondere
Häufung von Fällen. Die Hälfte der Fälle mit
grippeähnlichen Symptomen waren wahrscheinlich
Corona infektionen. Oft war es
schwierig, die Grippefälle von den Coronaerkrankungen
zu unterscheiden. Die Statistik
des Bundesamts für Gesundheit, BAG, zeigt
einen Peak der Grippe welle im vergangenen
Dezember. In meiner Praxis konnte ich das
aber so nicht feststellen.
Gibt es schon Prognosen für die kommende
Saison?
Grippewelle wird uns voraussichtlich Ende Dezember,
Anfang Januar erreichen. Ich rechne
mit einem ähnlichen Verlauf wie in den vergangenen
zwei, drei Jahren. Dieses Jahr wird
sich oft die Frage stellen: «Ist es Grippe oder
ist es eine Covid-19-Infektion?» Die Zahl der
Covid- Erkrankungen zieht bereits jetzt an. Ich
habe derzeit geschätzt jeden Tag ein bis zwei
«Covid-Fälle» in der Praxis.
Wann rechnen Sie diese Saison mit der
ersten Grippepatientin oder dem ersten
Grippepatienten in Ihrer Praxis?
Die ersten Grippepatientinnen und -patienten
erwarten wir im Dezember bei uns in der
Praxis.
Wann ist der ideale Zeitpunkt
für die Grippeimpfung?
Der ideale Zeitpunkt für die Grippeimpfung ist
Ende Oktober, Anfang Dezember.
Interview: Reto Anklin
OKTOBER BIS ANFANG DEZEMBER
Die Grippe-Impfaktion der Wirtschaftskammer
Baselland, des Basel landschaftlichen Apotheker-Verbands
und der Ärztegesellschaft Baselland
dauert dieses Jahr vom 16. Oktober bis
Anfang Dezember.
Zur Anmeldung ge nügt ein Anruf an eine der teilnehmenden
Impf- Apotheken oder an eine Arztpraxis.
Die ausgewählte Apotheke oder Arztpraxis
erstellt nach Abschluss der Grippe-Impf aktion
eine Gesamtrechnung an das Unternehmen.
Weitere Informationen und die Liste der teilnehmenden
Apotheken folgen in der nächsten Ausgabe
des Standpunkts der Wirtschaft. ra
Während den zwei Tagen hatten
die Start-ups je fünf Minuten Zeit,
um die Jury von ihrem Geschäftsmodell
zu überzeugen. Die Teilnehmenden
haben ihren Pitch im Tagungs-
und Eventcenter (TEC) im
Haus der Wirtschaft präsentiert.
Nachdem sie den First Pitch im
Juni erfolgreich hinter sich gebracht
hatten, ging es für die Teilnehmenden
darum, ihre Geschäftsidee zu
konkretisieren, in einen Businessplan
umzusetzen und diesen am
Second Pitch der Jury zu präsentieren.
Die Aufgabe der Jury beim Second
Pitch war es, das Teilnehmerfeld
ein weiteres Mal zu halbieren
und jene 25 Kandidierenden zu bestimmen,
die am 23. Oktober zum
Final Pitch antreten dürfen. Bis dahin
haben diese Zeit, mit Unterstützung
der Mentoren, den Businessplan
zu verfeinern und die Präsentation
zu finalisieren. Am Final Pitch
im Oktober bleiben den Teilnehmen-
KMU-WORKSHOP – Das Haus der Wirtschaft lanciert mit der Prof. Bruhn & Partner AG kostenlos ein
praxisorientiertes Workshop-Format für KMU. Ziel ist ein fundierter Austausch zu zukunftsrelevanten Themen.
Fit in Sachen Zukunftsthemen
Die Bandbreite an Themen, mit
denen KMU sich derzeit auseinandersetzen
müssen, könnte grösser
kaum sein. Von Digitalisierung, über
Nachhaltigkeit und Lieferengpässe
bis zu steigenden Energiepreisen und
Inflation. Die Medien präsentieren
häufig Lösungsrezepte und Erfolgsbeispiele
von Unternehmen, die an
der Realität vieler KMU vorbeizielen.
Der Workshop «Zukunftskompass»
des Hauses der Wirtschaft und
der Prof. Bruhn & Partner AG schlägt
die Brücke und liefert fundierte
Grundlagen. Die KMU kommen zu
Wort und können die Workshops für
den Erfahrungsaustausch nutzen.
Self-Check im Vorfeld
Willkommen sind Vertreterinnen und
Vertreter von kleinen und mittelständischen
Unternehmen, die sich
aktiv mit den aktuellen Themen auseinandersetzen
möchten. Es wird vorausgesetzt,
dass die Teilnehmenden
offen sind für die konzeptionellen
Grundlagen und bereit, ihre Erfahrungen
im Kreis des Workshops zu
teilen und mit den anderen zu lernen.
Den Startpunkt des «Zukunftskompass»
bildet ein dreistündiger
Workshop. Bereits zuvor können die
Teilnehmenden ihre konkreten Fragen
beim Veranstalter platzieren.
Ebenfalls können die Teilnehmen-
Ein Teilnehmender präsentiert der Jury am Second Pitch sein Innovationsprojekt.
den sieben Minuten Zeit, um die
Jury zu überzeugen. Wirtschaftskammer-Mitglieder
und potenzielle
Sponsoren können diese Ausscheidung
live mitverfolgen. Wer den
Final Pitch gewonnen hat, wird am
23. November an der «Award Winning
Ceremony» bekannt gegeben.
Diese findet im Rahmen des Tags der
Wirtschaft statt. Reto Anklin
den im Vorfeld an einem Online-Self-
Check teilnehmen, um eine Standortbestimmung
für das eigene Unternehmen
vorzunehmen. Auf den ersten
Termin folgen optional weitere
Workshops, in denen die Teilnehmenden
das Thema bei Interesse
vertiefen und ihr Unternehmen entlang
konkreter Aufgabenstellungen
kontinuierlich weiterentwickeln.
Start im November
Der «Zukunftskompass» startet im
November 2023 mit zwei aktuellen
Themen: Nachhaltigkeit und Digitalisierung
(siehe Infobox). Die Workshops
vermitteln die relevanten
Grundlagen zu den Themen. Es geht
nicht um Buzz-Words, sondern um
konkretes Wissen und handlungsrelevante
Fakten.
Checklisten fassen die Themen zusammen
und können später im eigenen
Unternehmen eingesetzt werden.
Teilnehmende, die den Self-Check
machen, erhalten einen individuellen
Kompass und Empfehlungen für ihr
Unternehmen. Darüber hinaus können
die Teilnehmenden aus dem Erfahrungsaustausch
lernen.
Best Practices werden ebenso geteilt
wie Hürden und Stolpersteine,
die es in der Praxis zu vermeiden
gilt. Teilnehmende, die an den Themen
dranbleiben wollen, können ihr
DER FINAL PITCH FINDET IM OKTOBER STATT
Der Final Pitch der Swiss Innovation
Challenge 2023 findet am kommenden
23. Oktober statt, am 23. November
folgt die «Award Winning Ceremony»
am Tag der Wirtschaft in der St. Jakobshalle.
Das Gewinner projekt erhält
neben einem Pokal ein Preisgeld in
NACHHALTIGKEIT UND DIGITALISIERUNG
Nachhaltigkeit – Vom regulatorischen
«Muss» zu einer Chance für
den Geschäftserfolg
13. November 2023, 16 bis 19 Uhr,
mit anschliessendem Apéro,
Haus der Wirtschaft, Pratteln.
– Konzept der Triple-Bottom-Line
– Relevante regulatorische
Bestimmungen für KMU
– Nachhaltigkeitsrankings,
Reportings und Berichterstattung
– Potenziale der Nachhaltigkeit
für den Geschäftserfolg
– Innovationschance Circular Economy
– Nachhaltigkeit als Differenzierungsfaktor
für Produkte und Services
– Nachhaltigkeit als Erfolgstreiber
für das Employer Branding
– Verankerung von Nachhaltigkeit
bei den Mitarbeitenden
Teilnahme kostenlos, Anmeldung unter:
Bild: iwf
der Höhe von 20000 Franken. Die Teilnehmenden
auf den Plätzen 2 und 3
erhalten je 5000 Franken.
Im Bereich «Bau» wird ein Sonder preis
vergeben.
ra
www.swissinnovationchallenge.ch
Digitalisierung – Mit digitalen Services
zu Mehrwert für Kunden und
Geschäftsmodell
20. November 2023, 16 bis 19 Uhr,
mit anschliessendem Apéro,
Haus der Wirtschaft, Pratteln.
– Auswirkungen der digitalen
Transformation auf Strategien und
Geschäftsmodelle
– Chancen der Digitalisierung für
betriebliche Funktionsbereiche
(Service, Produktion, Marketing, HR)
– Aktuelle Trends der Digitalisierung
und Relevanz für das eigene
Unternehmen
– Künstliche Intelligenz – Gefahr oder
Chance für den eigenen Betrieb?
– Relevanz des internen Wandels
für eine erfolgreiche digitale
Transformation
Teilnahme kostenlos, Anmeldung unter:
Wissen in Folgeworkshops weiter
vertiefen. Auf diese Weisen können
Teilnehmende des Workshops «Zukunftskompass»
in der Praxis angewandte
Methoden kontinuierlich reflektieren
und weiterentwickeln.

6 | Standpunkt der Wirtschaft DIGITAL 15. September 2023
INNOVATIONSPROZESS – Was heisst es eigentlich für ein Unternehmen, innovativ zu sein, und wie können Unternehmen
innovativ bleiben? Dies und mehr erfahren Sie in diesem Blogbeitrag. Dabei sehen Sie, dass Innnovation nicht gleich Innovation ist
und die bekannteste Innovationsart auch gleich die seltenste ist.
Fünf Methoden, um innovativ zu bleiben
Innovativ sein und sich immer wieder
neu erfinden. Etwa so lautet die
Forderung, die heute an Unternehmen
gestellt wird. Immer dynamischer
und schnelllebiger ist die Welt
geworden, in der sie agieren. Das
erfordert Anpassungsfähigkeit und
Innovationsfähigkeit.
Wer selbst gestaltet und sich stetig
hinterfragt, vermindert die Gefahr,
Chancen auf Fortschritt zu verpassen,
signifikant. Stellt sich die Frage:
Was heisst es eigentlich, innovativ
zu sein und wie nutzt man den Innovationsprozess,
damit man innovativ
bleibt? Dies und mehr erfahren
Sie im Blogbeitrag.
Was ist eine Innovation?
Der Begriff Innovation bedeutet
wörtlich übersetzt (lat. innovatio)
«Neuerung» oder «Veränderung». Bei
Innovationen handelt es sich um
einen Vorgang, welcher durch Anwendung
neuer Verfahren, der Einführung
neuer Techniken oder der
Etablierung erfolgreicher Ideen
einen Bereich, ein Produkt oder eine
Dienstleistung erneuert und auf den
neusten Stand bringt.
Innovationen sind deshalb nicht
nur die Entwicklung und Umsetzung
neuer Ideen. Das Ergebnis von Innovationen
können aber Produkte
sein, die das Potenzial haben, die
Problemlösung zu verbessern oder
unsere Verhaltensweisen komplett
zu verändern.
Die vier verschiedenen Arten von
Innovationen sind die inkrementelle
Innovation, architektonische Innovation,
disruptive Innovation und
die radikale Innovation.
Inkrementelle Innovation: bestehende
Technologie, bestehender Markt
Die inkrementelle Innovation ist
eine der häufigsten Formen der Innovation,
da sie bestehende Technologien
innerhalb eines bestehenden
Marktes nutzt. Dabei ist das
Ziel, ein bestehendes Angebot
durch Änderungen im Design, das
Hinzufügen neuer Funktionen usw.
zu verbessern.
Das beste Beispiel für inkrementelle
Innovation ist der Smartphone-
Markt. Die Innovation besteht hier
aus der Aktualisierung der Hardware,
der Verbesserung des Designs
oder dem Hinzufügen einiger zusätzlicher
Funktionen wie zum Beispiel
Kameras.
Disruptive Innovation: neue
Technologie, bestehender Markt
Die disruptive Innovation wird
meist mit der Anwendung neuer
Prozesse, Technologien oder disruptiver
Geschäftsmodelle auf bestehende
Branchen in Verbindung
gebracht.
Oftmals scheinen neue Geschäftsmodelle
und Technologien, besonders
am Anfang, den bestehenden
Lösungen noch unterlegen zu sein,
aber nach einigen Iterationen übertreffen
sie die bestehenden Modelle
und übernehmen den Markt aufgrund
von Effektivitäts- und/oder
Effizienzvorteilen gegenüber der
Vorgängerlösung.
Ein gutes Beispiel für disruptive
Innovation ist das iPhone, bei dem
die bestehenden Technologien auf
dem Markt (Telefone mit Tasten,
Tastaturen usw.) durch Touch-Interface-zentrierte
Geräte in Kombination
mit intuitiven Benutzeroberflächen
ersetzt wurden.
Architektonische Innovation: bestehende
Technologie, neuer Markt
Architektonische Innovation ist etwas,
das wir bei Tech-Giganten wie
Amazon, Google und vielen anderen
Grossunternehmen sehen. Sie nehmen
ihre Technologie, ihr Fachwissen
und ihre Fähigkeiten und wenden
sie auf einen anderen Markt an.
Die Art und Weise erlaubt es ihnen,
neue Märkte zu erschliessen.
Ein Beispiel für architektonische
Innovation sind Smartwatches.
Unter Verwendung einer bestehenden
Technologie (Smartphone-Technologie)
wurde ein neues Produkt
für einen neuen Markt entwickelt.
Hier handelt es sich um nichts anderes,
als eine bereits bestehende
Technologie in die kleinere Einheit
der Uhr zu verpacken.
Radikale Innovation: neue
Technologie, neuer Markt
Die radikale Innovation ist die Art
von Innovation, wie wohl die meisten
Menschen Innovationen sehen
– und dies, obwohl es die seltenste
Form von allen ist.
Radikale Innovationen beinhalten
die Schaffung von Technologien, Geschäftsmodellen
und Dienstleistungen,
die völlig neue Märkte erschliessen.
Bei einer radikalen Innovation
werden die alten Technologien und
Verfahren losgelassen und das
Unternehmen taucht radikal in eine
völlig neue Richtung ein.
Das Flugzeug ist ein leicht verständliches
Beispiel für eine radikale
Innovation. Vor 1900 hätten sich
die Menschen niemals vorstellen
können, von einem Ort zum anderen
fliegen zu können.
Das meistgenutzte Fortbewegungsmittel
waren zu jener Zeit noch
Pferde kutschen und Schiffe. Das
Flugzeug als neue Technologie eröffnete
eine neue Form des Reisens, erfand
eine Industrie und einen ganz
neuen Markt.
IWF-BLOGGER
Der Autor Patrick Gross ist
CEO der IWF AG und Mitglied der
Geschäftsleitung der Wirtschaftskammer
Baselland. Sein Blog erscheint
monatlich auf der Website
der IWF und hier im Standpunkt der
Wirtschaft.
Patrick Gross erreichen Sie unter:
E-Mail: p.gross@iwf.ch
Telefon: 061 927 64 76
INNOVATIVE UNTERNEHMEN – Damit ein Unternehmen innovativ wird, muss eine entsprechende Kultur vorliegen, welche die
Innovation überhaupt erst zulässt. Dazu gehört eine optimale Fehler- und Lernkultur und der Fokus auf die Kundinnen und Kunden.
Sehr oft geht es einfach um das Ausprobieren
Innovative Unternehmen sind in der
Lage, kreative Ideen zu entwickeln
und diese mit innovativen Lösungen
umzusetzen.
Damit nehmen sie Einfluss auf
den Markt und erreichen eine Abgrenzung
von Wettbewerbern. Innovative
Unternehmen zeichnen sich
wie folgt aus:
Optimale Lern- und Fehlerkultur: In
einer offenen Firmenkultur können
sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
entfalten und befinden sich in
einem fortlaufenden Lernprozess.
Das führt dazu, dass im Unternehmen
neue Ideen aufkommen und
effiziente Möglichkeiten der Umsetzung
geschaffen werden.
Fokus auf die Kunden: Eine Organisation,
welche die Bedürfnisse der
Kundinnen und Kunden in den Mittelpunkt
stellt, ist in der Lage, optimal
abgestimmte Produkte zu entwickeln.
Dabei hören innovative Unternehmen
auf das Feedback ihrer Kundschaft
und entwickeln sich stetig
weiter.
Eine flexible und agile Struktur: Innovative
Unternehmen sind in der
Lage, sich schnell an neue Gegebenheiten
anzupassen.
Sie entwickeln frühzeitig Lösungen
und bringen sich so in die Position
des Agierens. Das führt dazu,
dass sie häufig schneller auf neue
Umstände reagieren können als
Marktbegleiter.
Ein gutes Netzwerk: Innovative
Unternehmen sind in der Lage, die
Vorteile eines grossen und heterogenen
Netzwerks, bestehend aus
ganz unterschiedlichen Menschen,
zu nutzen.
Methoden, um innovativ zu sein
Wer innovativ sein möchte, muss
in der Lage sein, neue Ideen umzusetzen
und neue Produkte zu entwickeln.
Dabei kommen vorwiegend Methoden
zur Anwendung, die helfen,
die Userin oder den User besser zu
verstehen. Zu diesen Methoden gehören
das Führen von Interviews
und das zielgerichtete Beobachten.
Dadurch wird sichergestellt, dass
möglichst umfangreiche und genaue
Informationen zusammengetragen
werden.
Darüber hinaus geht es im Innovationsprozess
auch sehr oft um das
Ausprobieren.
Damit die Entwicklung einzelner
Optionen nicht den Kostenrahmen
sprengt, kommt üblicherweise das
Prototyping zur Anwendung.
Auf das Gesamtunternehmen betrachtet
ist es wichtig, dass eine entsprechende
Kultur vorliegt, welche
als Rahmenbedingung die Innovation
zulässt, fördert und auch fordert.
BLOGBEITRAG WEITERLESEN
Der Innovationsprozess umfasst
mehrere Schritte. Diese reichen von
der Problemidentifikation bis hin zur
Veröffentlichung eines neuen Produktes
beziehungsweise einer Problemlösung.
Lesen Sie den ganzen Blogbeitrag
auf der Website von IWF:
www.iwf.ch/web-solutions/blog

15. September 2023 KMU Standpunkt der Wirtschaft | 7
INTERVIEW – Christoph Jenzer ist Geschäftsführer der «Jenzer Fleisch & Feinkost AG» und leidenschaftlicher Berufsmensch.
Das Familienunternehmen feiert dieses Jahr ein seltenes Jubiläum: es wird 125 Jahre alt. Wir haben mit Jenzer über Ökologie,
gute Chefs und die Berufsbildung gesprochen.
«Wir bilden unsere Zukunft selbst aus»
Standpunkt: Herr Jenzer, Ihr
Unternehmen wird dieses Jahr
125 Jahre alt. Herzliche Gratulation,
das schaffen nicht viele. Und
mit Ihren Kindern ist die 5. Generation
bereits in den Startlöchern.
Christoph Jenzer: Danke – früher
war für mich das Alter einer Firma
nur das Zeichen, dass sie alt und
verstaubt war. Diese Sichtweise hat
sich komplett geändert. Alles ändert
sich in einer extrem hohen Geschwindigkeit.
125 Jahre Familientradition
zeigen, dass bei uns spezielle
Werte sehr hoch gehalten werden.
Aber auch, dass jede Generation
mithalf, das Unternehmen
weiterzuent wickeln.
Wer «zum Jenzer» geht, sieht
einen prall gefüllten Laden. Aber
die wenigsten wissen, dass Sie
rund 70 Personen beschäftigen.
Kennen Sie alle persönlich?
Wir haben 75 Vollzeitstellen, diese
werden von rund 100 Mitarbeitenden
geleistet. Zu allen haben wir ein
sehr enges Verhältnis und sind per
du untereinander.
Was macht einen guten Chef
in einem Familienbetrieb aus?
Oder anders herum: Sind Sie
ein guter Chef?
Mittlerweile haben wir eine
Geschäftsleitung – ich bin nicht mehr
alleine der Chef. Mein Frau Barbara
hat in den letzten Jahren viel mehr
Verantwortung übernommen und
entlastet mich in der Mitarbeiterführung.
Unser Sohn Raffael treibt die
Innovation vorwärts. Was macht
einen guten Chef aus? Ich hatte mal
gelesen, dass dieser noch bessere Mitarbeiter
zu einem gemeinsamen Ziel
führen kann. Meine Stärke ist sicher,
dass ich fähige Mitarbeiter fördere
und ihnen viel Freiraum gebe, so lange
sie sich in Richtung gemeinsames
Ziel bewegen. Auch hatte ich bei
«Simplify» gelesen, dass man sich
einfach entlasten kann – einfach seine
rechte und linke Hand fragen, ob
sie noch Kapazitäten frei haben. Das
habe ich sofort umgesetzt und mich
so entlasten können.
Christoph Jenzer, Geschäftsführer der «Jenzer Fleisch & Feinkost AG», zeigt sich trotz allgemein rückläufigem Fleischkonsum optimistisch.
Apropos Mitarbeitende, eines
Ihrer grossen Anliegen ist die
Berufsbildung. Sie sind seit einiger
Zeit unzufrieden mit Ihren
Berufskollegen, weil diese zu
wenig Lernende ausbilden. Vor
allem Grossbetriebe würden ihre
Verantwortung nicht wahrnehmen,
sagen Sie. Was ist im Nachwuchsbereich
Ihrer Branche los?
In vielen Branchen gibt es zurzeit ein
Nachwuchsproblem und es werden
viele gelernte Mitarbeiter gesucht. Berufskollegen,
die jammern, frage ich,
wie viele Lernende sie ausbilden …
Da kommen schockierende Antworten.
Seit Jahren predige ich und
schreibe auch Kolumnen in der
«Schweizer Metzgerzeitung»: Wer
keinen Nachwuchs ausbildet, der findet
auch keine Fachleute – ist eigentlich
ganz einfach und logisch. Wir
bilden unsere Zukunft selbst aus. Aktuell
in Ausbildung sind 16 Lernende,
neun in der Metzgerei und sieben im
Restaurant «Ochsen». Zusätzlich bilden
wir zwei Betriebsleiter, einen
Meister und einen Fleischsommelier
aus. Damit sind wir weit über unserer
Soll-Quote. Diese kann jeder
Unternehmer einfach selbst errechnen
und sich vor dem Spiegel in die
Augen schauen: Ein Mitarbeiter
arbeitet rund 50 Jahre. Wenn man
50 Mitarbeitende beschäftigt, dann
wird im Schnitt einer pro Jahr pensioniert,
und es braucht einen neuen
Lernenden. Also 2 Prozent der Belegschaft
pro Lehrjahr oder einfach 6
Prozent von den Mitarbeitern.
«FÜR UNS EINE GROSSE
CHANCE, WEIL WIR
DARAN SIND,
EIN REGIONALES
SCHLACHTHAUS
ZU BAUEN.
LEITSATZ:
‹GEBOREN IM BASELBIET,
GESTORBEN IM
BASELBIET UND
GEGESSEN
IM BASELBIET.›»
Sie fürchten um die Zukunft der
Metzgerbetriebe, weil oftmals die
Nachfolge fehlt und Unternehmen
deshalb schliessen. Wie dringlich
ist das Problem?
Aktuell schliessen Metzgereien in
der Schweiz, weil einfach kein
Nachfolger da ist und nicht weil die
Metzgerei betriebswirtschaftlich
schlecht da steht. Pro Woche ist
dies rund eine.
Sie sind gerade im Streit mit dem
Baselbieter Denkmalschutz. Sie
möchten auf dem Dach des Gebäudes
in Arlesheim, wo ein Teil
der Metzgerei und der von Ihnen
geführte Gasthof «Ochsen» untergebracht
sind, eine Solaranlage
bauen, dürfen aber nicht. Wie
gross ist der Ärger?
Wir haben das Gespräch gesucht und
sind mit der Denkmalpflege daran,
eine Lösung zu finden, die man optisch
gar nicht als Solardach erkennt.
Im Leitbild der «Jenzer Fleisch &
Feinkost AG» sind ökologische
Aspekte seit Langem sehr wichtig.
Woher kommt dieses Engagement?
Das haben wir im Unternehmerblut,
weil es doch einfach logisch ist, dass
wir mehr Sorge zu unserem Planeten
geben müssen. Es kann nicht sein,
dass reiche Menschen der ersten Welt
jährlich die Ressourcen von vier Welten
brauchen. Ökologisch ist auch
ökonomisch. Dank den höheren
Energiepreisen werden sich auch
andere vermehrt dessen bewusst.
Ökologisch ist auch, den Fleischkonsum
zu minimieren. Spüren
Sie in dieser Beziehung etwas
bei Ihrer Kundschaft und
bieten darum vermehrt
vegetarische Produkte an?
Vegetarische Produkte bieten wir an,
weil wir zeigen wollen, dass wir
innovativ und offen sind.
ZUR PERSON
Christoph Jenzer hat 1997 die
Metzgerei Jenzer (heute «Jenzer
Fleisch & Feinkost AG») von seinen
Eltern übernommen und führt den
Familien betrieb in der vierten Generation.
Jenzer ist gelernter Metzgermeister
und hat zusätzlich auch eine
kaufmännische Ausbildung absolviert.
2018 wurde er vom Metzgereiverband
als Lehrmeister des Jahres
ausgezeichnet. Er engagiert sich
sehr für den Radsport und hat 2011
den Sportförderpreis des Kantons
Basel-Landschaft erhalten. Die «Jenzer
Fleisch & Feinkost AG» hat ihren
Lokal, nachhaltig, naturnah und
lieber weniger, dafür hohe Qualität.
Solche Schlagworte hört man
immer häufiger.
Meine Prognose ist, dass sich der
Fleischkonsum in den nächsten Jahrzehnten
halbieren wird. Das Bewusstsein
bei der Kundschaft wird
immer kritischer werden. Für uns
eine grosse Chance, weil wir daran
sind, ein regionales Schlachthaus zu
bauen. Der Leitsatz lautet: «Geboren
im Baselbiet, gestorben im Baselbiet
und gegessen im Baselbiet», natürlich
inklusive Stadt-Basel und einzelne
Dörfer in den Kantonen Solothurn
und Aargau. Wir gehen davon aus,
dass wir mit dem regionalen Schlachthaus
bewusste Konsumenten dazugewinnen
werden.
Sie engagieren sich für Mountainbike,
Leichtathletik und Triathlon.
Woher kommt Ihr Interesse und Ihr
Bekenntnis für diese Sportarten?
Seit 27 Jahren organisiere ich mit
einigen Kollegen das www.bike-
Hauptsitz in Arlesheim und ist mit
Fachgeschäften auch in Reinach und
Muttenz präsent. Insgesamt beschäftigt
das Unternehmen rund 70 Mitarbeitende.
Der Familie Jenzer gehört auch der
Gasthof «Ochsen». Das Traditionslokal
feiert dieses Jahr sein 100-Jahr-
Jubiläum. «Fleischgenuss mit Familientradition»
ist der Leitsatz des
Gasthofs. Der Slogan werde täglich
gelebt, sagt Verwaltungsratspräsident
Christoph Jenzer.
Eines der bekanntesten Produkte
der «Jenzer Fleisch & Feinkost AG» ist
Bild: zVg
festival-basel.ch. Ich habe viel
Herzblut für die Bikerinnen und
Biker, weil ich selbst mal Eliteamateur
war. Mit den anderen Engagements
versuche ich brotlosen Sportlerinnen
und Sportlern zu helfen.
Ich unterstütze mehrere, die als
Profi trainieren, aber das Geld
reicht ihnen nur, wenn sie bei ihren
Eltern wohnen. Die Unterstützung
ist nicht nur finanzieller Art, sondern
auch im Bereich Sponsoring-
Know-how.
Wie wichtig ist Sport für Sie als
Ausgleich – und haben Sie noch
weitere Hobbys, denen Sie nachgehen?
Biken und Velofahren ist für mich
Psychohygiene – so kann ich ausspannen.
Das Velo als Verkehrsmittel
hilft mir aber auch, Zeit zu gewinnen.
Wenn ich von einer Sitzung
zum Beispiel aus Basel zurückkomme,
dann habe ich meinen Sport
bereits gemacht.
Interview: Adrian Jäggi
die Goldwurst. Das Unternehmen ist
bekannt für sein ökologisches Engagement
und qualitativ hochstehende
Produkte.
Christoph Jenzer engagiert sich
zudem ehrenamtlich für «Schlaraffenland.shop»,
wo er zusammen mit
30 Metzgerkollegen eine digitale Einkaufsplattform
gegründet hat, und
für die Hermann-Herzer-Stiftung.
Im Endspurt befindet sich zudem
die «Metzger huus Stadt & Land AG»
– ein regionales Schlachthaus in
Füllins dorf.
aj
www.goldwurst.ch

8 | Standpunkt der Wirtschaft ARBEITGEBER BASELLAND 15. September 2023
BERUFLICHE VORSORGE
Kritik an höherem
BVG-Mindestzinssatz
Der Schweizerische Arbeitgeberverband ist
gegen eine Erhöhung des BVG-Mindestzinssatzes
für das Jahr 2024. Er stellt sich damit
gegen die Eidgenössische Kommission für berufliche
Vorsorge (BVG-Kommission), die an
ihrer Sitzung vom 4. September entschieden
hat, dem Bundesrat eine Erhöhung für das Jahr
2024 von 1 auf 1,25 Prozent vorzuschlagen.
«Für den Schweizerischen Arbeitgeberverband
ist klar, dass nicht eine Erhöhung, sondern
vielmehr eine Senkung des Mindestzinssatzes
in der aktuellen Ausgangslage angezeigt wäre»,
schreibt der Verband auf seiner Website.
Gedrückte Stimmung an den Finanzmärkten
Der Arbeitgeberverband weist darauf hin, dass
die Stimmung an den Finanzmärkten aufgrund
der politischen und wirtschaftlichen
Lage auch im zweiten Halbjahr 2023 gedrückt
bleibt. Darum bleibe auch die Finanzierung
der Leistungen in der beruflichen Vorsorge
für die Pensionskassen entsprechend schwierig.
Dies gelte insbesondere für das BVG-
Obligatorium.
«Gestützt auf die aktuelle Situation hätte der
Mindestzinssatz deutlich unter der Grenze von
1,0 Prozent zu liegen kommen müssen», hält
der Arbeitgeberverband fest. Das letzte Wort
hat der Bundesrat. Der Arbeitgeberverband
hofft, dass dieser «die wirtschaftlichen Realitäten
erkennt und den Mindestzinssatz entsprechend
reduziert». Reto Anklin
ARBEITGEBERVERBAND BASELLAND
Arbeitgeber Baselland ist die Vereinigung
aller der Wirtschaftskammer angeschlossenen
Arbeitgeber. Die Angebote von Arbeitgeber Baselland
stehen allen arbeitgebenden Mitgliedern
der Wirtschaftskammer Baselland zur Verfügung.
Haus der Wirtschaft
Hardstrasse 1
4133 Pratteln
Telefon: +41 61 927 64 64
E-Mails: info@arbeitgeber-bl.ch
www.kmu.org/arbeitgeber-bl
INDIVIDUALBESTEUERUNG – Der Kanton Basel-Landschaft reicht eine Standesinitiative ein,
die eine zivilstandsunabhängige Besteuerung aller Personen fordert. Er rennt mit seiner Initiative
offene Türen ein, da auf nationaler Ebene bereits drei entsprechende Vorhaben laufen.
Drei Wege zu «gerechten» Steuern
Der Landrat hat an seiner Sitzung
vom 31. August 2023 entschieden,
dass der Kanton Basel-Landschaft
dem eidgenössischen Parlament
seine Standesinitiative zur Individualbesteuerung
unterbreitet. Die
Entwicklungen im Kanton sind nur
ein Nebenschauplatz, denn auf nationaler
Ebene haben sich bereits
drei Fronten positioniert.
Die Individualbesteuerung gilt in
der Schweiz nur für alleinstehende
und unverheiratete Personen. Bei verheirateten
und gleichgeschlechtlichen
Paaren in einer Partnerschaft
werden zur Bestimmung der Steuerbelastung
die Einkommen zusammen
gezählt. Das progressive
Steuersystem stuft sie in eine höhere
Steuerklasse ein, was zu Ungleichbehandlungen
führt. Bei ungleicher Einkommensaufteilung
ist die Belastung
in vielen Fällen niedriger, als bei
einem Ehepaar mit gleichen wirtschaftlichen
Verhältnissen.
Bundesrat hat Eckwerte festgelegt
Mit der Individualbesteuerung sollen Paare, die im gleichen Haushalt leben, gerechter besteuert werden –
unabhängig davon, ob sie verheiratet sind oder nicht.
Bild: Shutterstock
Der Bundesrat hat am 30. August
2023 die Eckwerte für seine Vorlage
zur Individualbesteuerung festgelegt.
Er will die vom Bundesgericht als
verfassungswidrig gerügte Höherbelastung
von Ehepaaren gegenüber
unverheirateten Paaren beseitigen.
Die Besteuerung soll für jede Person
zivilstandsunabhängig sein, also individual
besteuert. Unter anderem
sollen auch die Steuersätze für tiefere
und mittlere Einkommen abgesenkt
und für hohe leicht erhöht werden.
Die Vorlage des Bundesrates
wird als Gegenvorschlag zur Steuergerechtigkeits-Initiative
der FDP-
Frauen eingereicht. Letztere fordert
gleich wie der Bund die Einführung
der Individualbesteuerung. Zusätzliche
Massnahmen sieht die Initiative
nicht vor, weshalb sie im Vergleich
zur Vorlage des Bundes weniger
weitreichend ist. Gleichzeitig
sammelt die Mitte Stimmen für ihre
Volksinitiative zur Abschaffung der
Heiratsstrafe. Diese sieht vor, die gemeinsame
Einkommenssteuer über
zwei Steuerberechnungsmethoden
zu berechnen – eine nach dem Ehepaarmodell
und eine, als wären die
beiden nicht verheiratet. Zu zahlen
hätte das Paar jeweils den tieferen
Beitrag. Mit dem Systemwechsel,
wie es der Bundesrat und die FDP-
Frauen vorsehen, ergeben sich insbesondere
auch steuerliche Entlastungen
für Ehepaare mit eher gleichmässiger
Einkommensaufteilung.
Positive Folgen für Beschäftigung
Dafür wird eine Mehrbelastung für
Ehepaare mit nur einem Einkommen
oder einem niedrigeren Zweiteinkommen
erwartet. Mit der Vorlage
des Bundes wird wegen den Abfederungsmassnahmen
auch für unverheiratete
Paare ohne Kinder im
Durchschnitt eine Entlastung erwartet.
Der Initiative der Mitte wird vorgeworfen,
dass sie die Heiratsstrafe
zwar angeht, aber Ehepaare gegenüber
Paaren im Konkubinat besserstellt.
Eines ist den drei Vorstössen
gemeinsam: Man erhofft sich eine
positive Auswirkung auf die Beschäftigung,
den Arbeitsmarkt und die
Verfügbarkeit von Arbeitskräften.
Spätestens wenn der Bundesrat seine
Vorlage zur Individualbesteuerung
und die Mitte ihre Initiative im
Frühling 2024 einreichen, wird der
Kampf um die «gerechte» Ausgestaltung
der Ein kommenssteuer beginnen.
Annika Bos
ANZEIGE

15. September 2023 HAUS DER WIRTSCHAFT Standpunkt der Wirtschaft | 9
KMU BUSINESS TREFF – Rund 150 Teilnehmende interessierten sich
für den KMU Business Treff, der am 6. September als Kooperation mit
der UBS Switzerland AG (UBS) und Hoffmann & Partner AG (HP) stattfand.
Alles zum «Management-Buy-out»
wartet und welche Hilfestellung
auch der Verkäufer mit einem Darlehen
geben könnte. Sie erklärte den
konkreten Ablauf von Übernahmefinanzierungen
sowie die wichtigsten
Rahmenbedingungen. Dazu zählen
insbesondere die Klärung von
wichtigen Fragen wie die künftige
Ertragskraft und das finanzielle Reporting
zur Bestimmung des möglichen
Finanzierungspotenzials.
Esther Haupt stellt fest, dass dieser
intensive Prozess nicht nur notwendiges
Übel darstellt, sondern
dem Käufer hilft, sich über die finanziellen
Folgen seines Projekts
über einen längeren Zeitraum hin
bewusst zu werden und sich aktiv
mit dem Markt und der Firma auseinanderzusetzen.
www.hdw.ch
1. «HDW SIMPLY BUSINESS»-EVENT – Sales- und
Strategieberater Amir Tahric erklärt, wieso es gerade
in guten Zeiten eine Firmenstrategie braucht.
Premiere für Business-Event
Auch private Seite beleuchtet
Der KMU Business Treff zum Thema «Management-Buy-out» ist auf
grosses Interesse gestossen.
Bild: iwf
Welche Fragestellungen im Vorfeld
einer Unternehmensübergabe an das
Management nicht nur auf der
unternehmerischen, sondern auch
auf der privaten und emotionalen
Seite zu klären sind, war Thema des
mit rund 150 Teilnehmenden stark
gefragten KMU Business Treff, der
am 6. September im Haus der Wirtschaft
als Kooperation mit der UBS
Switzerland AG (UBS) und Hoffmann
& Partner AG (HP) stattfand.
Dass man mit einer sorgfältigen
und rechtzeitig eingeleiteten Vorbereitung
nicht nur viel Geld in Form
von Steuern sparen, sondern diese
Herzensangelegenheit auch wesentlich
unbeschwerter angehen kann
(Stichwort Private Vorsorge), wurde
von den Referenten engagiert dargelegt.
Dr. Urs Breitenstein (HP) gab einleitend
einen Überblick über die
Nachfolgemöglichkeiten und erklärte,
welche Aspekte für eine externe
bzw. eher für eine interne Unternehmensübergabe
sprechen und welchen
Stellenwert ein guter Business-
Plan hat. Unternehmer Martin Feller
von der Ladenbau Schmidt AG berichtete
eindrücklich von den Herausforderungen
bei seiner persönlichen
Firmenübernahme und konnte
damit den Anwesenden auch in
emotionaler Hinsicht wertvolle
Tipps für ihren persönlichen Übernahmeprozess
geben.
Esther Haupt (UBS) bereitete
mögliche Käufer im zweiten Themenblock
darauf vor, was sie in Gesprächen
mit Finanzinstituten er-
Abschliessend wurde von den drei
UBS Vermögensverwaltungs- und
Wealth Planning-Experten Philipp
Rüegsegger, Antonio Colaci und
Simon Osterwalder die private Seite
beleuchtet, worunter vor allem die
persönlichen emotionalen Bedürfnisse
von Käufer und Verkäufer, die
Vermögenssicherung durch eine optimale
Transaktionsstruktur und
weitere steuerliche Aspekte zu verstehen
sind.
Dass durch eine vorausschauende
Planung der Vermögensüberschuss
positiv beeinflusst werden kann und
Beratungsmöglichkeiten bei Experten
unbedingt in Anspruch genommen
werden sollten, wurde durch
ein konkretes Fallbeispiel eindrücklich
aufgezeigt.
Patrick Heilmann (UBS) führte
durch den Abend und fasste die
wichtigsten Erkenntnisse der jeweiligen
Referate gemeinsam mit dem
Livezeichner Nicolas d’Aujourd’hui
auf humorvolle Art zusammen. Er
freute sich über das rege Interesse
und hofft, dass die Unternehmer
wichtige Erkenntnisse für ihre persönliche
Situation gewinnen konnten
und frühzeitig das Gespräch mit
möglichen Sparringpartnern suchen.
Erfolgreiche Unternehmen können
von heute auf morgen verschwinden,
als ob sie nie existiert hätten. Wie
kann so etwas geschehen? Eine klare
Strategie in guten Zeiten verhindert
dies. Die Strategie sichert künftigen
Erfolg, indem sie Ihrem Unternehmen
eine klare Ausrichtung verleiht
– ein Kompass, der Sie auf Kurs hält.
Wenn Stürme aufziehen, sind Sie
vorbereitet, entweder Ihren Kurs anzupassen,
oder Sie wissen, wie Sie
sicher durch die Turbulenzen navigieren.
Eine durchdachte Strategie
stärkt Ihren Teamgeist und inspiriert
das gesamte Unternehmen für eine
erfolgsversprechende Zukunft. Am
«HDW Simply Business»-Event reden
wir über Strategie, und Sie erhalten
einen ersten Rahmen für Ihre
Strategie der Zukunft. Der Speaker
Amir Tahric von 7&Strategy berät
Unternehmen im Bereich Marketing
& Sales und strategischem Business
Development.
Sie haben die Möglichkeit, online
oder vor Ort teilzunehmen. Wählen
Sie das entsprechende Ticket (siehe
Infobox) und Sie erhalten alle nötigen
Informationen per E-Mail. Für
die Teilnehmenden vor Ort gibt es
im Anschluss einen kleinen Lunch
mit der Möglichkeit, sich auszutauschen.
Mitglieder der Wirtschaftskammer
erhalten vergünstigten Zugang.
Mathias Welti
JETZT TICKET BESTELLEN
Die erste Veranstaltung von HDW
Simply Business «Strategie in guten
Zeiten – wieso?» findet am 29. September
2023 von 11.30 bis 13.30 Uhr
im Haus der Wirtschaft in Pratteln
statt. Die Tickets kosten 35 Franken.
Mitglieder der Wirtschaftskammer
Baselland erhalten vergünstigten Zugang.
Wählen Sie dazu das entsprechende
Ticket und notieren Sie im
Feld «Bemerkungen» ihre Mitgliedernummer.
Die Tickets können via folgendem
QR-Code bestellt werden:
EVENTS IM HAUS DER WIRTSCHAFT
19. September 2023
World of Data 2023. Wenn BI-Visionäre auf
namhafte Softwarehersteller treffen, Datenvordenker
traditionellen Geschäftsmodellen
auf den Zahn fühlen und aus Visionen praxiserprobte
Trends werden, dann heisst es: Herzlich
willkommen zur «World of Data!» (ganztägiger
Event).
20. September 2023
HDW Business Club Lunch. Die Mitglieder des
Business Club treffen sich zum Lunch. Special
Guest ist Claudine Gertiser-Herzog, Co-CEO
der bekannten Baselbieter Uhrenmarke Oris.
11.30 bis 13.30 Uhr (exklusiv für Mitglieder
des Business Club).
HEV-Themenabend. Expertinnen und Experten
der Raiffeisenbanken Nordwestschweiz vermitteln
Informationen rund um das Verschenken,
Vererben oder Verkaufen des Eigenheims.
18 bis 20 Uhr (der Anlass ist ausverkauft).
29. September 2023
HDW Simply Business. Erfolgreiche Unternehmen
können von heute auf morgen verschwinden,
als ob sie nie existiert hätten. Wie kann das
geschehen? Eine klare Strategie in guten Zeiten
ist der Schlüssel. Die Strategie sichert zukünftigen
Erfolg, indem sie Ihrem Unternehmen eine
klare Ausrichtung verleiht – ein Kompass, der Sie
auf Kurs hält. 11.30 bis 13.30 Uhr
17. Oktober 2023
HEV-Themenabend. Das Programm
«home2050» von EBL, Primeo und BLKB vereint
intelligente Energiesysteme. In Teil 1 dieses
Doppel-Themenabends geht es um die Grundlagen.
In Teil 2 geht es am 1. November um eine
Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie die verschiedenen
Energiesysteme im Haus intelligent
kombiniert werden können.
18 bis 20 Uhr (für angemeldete Personen).
18. Oktober 2023
HDW Business Club Dinner. Thomas Süssli ist
seit 2020 Chef der Schweizer Armee. Im Rahmen
dieses exklusiven Dinners mit den Mitgliedern
des Business Club äussert er sich zur aktuellen
Lage und zur Landesverteidigung (exklusiv
für Mitglieder des Business Club).
19. Oktober 2023
HDW Afterwork Happy Hour. Bei diesem Event
im HDW tauschen sich die Besucherinnen und
Besucher bei ausgesuchten Drinks, interessanten
Gästen und DJ in ungezwungener Atmosphäre
aus. 17 bis 21 Uhr.
Digital World. Erleben Sie, wie digitale Geschäftsmodelle
vorangetrieben werden können,
damit Unternehmen erfolgreich bleiben. Bei
«Digital World» teilen Referentinnen und Referenten
ihre Erfahrungen rund um die digitale
Transformation und informieren über die neuesten
Strategien und Trends. 8 bis 20 Uhr.
Einen kompletten Eventkalender mit den Veranstaltungen im HDW
finden Sie unter www.hdw.ch/besucher/events.

10 | Standpunkt der Wirtschaft KMU-POLITIK 15. September 2023
KLIMASTRATEGIE – In einem Handlungspostulat verlangt Landrätin Christine Frey (FDP) vom Regierungsrat,
die Strategie anzupassen. Anreizsysteme statt Verbote sollen im Vordergrund stehen.
Für Anreize und Technologieoffenheit
Die im Dezember 2022 von der
Baselbieter Regierung veröffentlichte
Klimastrategie verfolgt das Ziel, die
Emissionen bis 2050 auf Netto-Null
zu senken. Besonders die Art und
Weise, wie dieses ehrgeizige Ziel erreicht
werden soll, hat im bürgerlichen
Lager für Unmut gesorgt. Im
anschliessenden Vernehmlassungsverfahren
äusserten unter anderem
die Wirtschaftskammer, der Hauseigentümerverband
Baselland und
die Energie Liga ihre Bedenken. Von
stark ideologisiertem Inhalt, teurer
Verbotskultur und Missachtung des
Volkswillens ist die Rede.
Mit einem Vorstoss mit dem Titel
«Klimastrategie: Technologieoffenheit
statt Verbote und Vorschriften»
hat die FDP-Landrätin Christine Frey
den Ball wieder aufgenommen. In
der Einleitung des Handlungspostulates,
das an der letzten Landratssitzung
vom 31. August eingereicht
worden ist, kritisiert die Freisinnige,
dass der Landrat die Klimastrategie
der Regierung bloss zur Kenntnis
nehmen könne. Das Parlament sei
im ganzen Ausarbeitungsprozess der
Energiestrategie zu keiner Zeit konsultiert
worden, um seine Ideen und
Meinungen zur Erreichung der
Klima neutralität bis 2050 einzubringen.
Wohlstandsverlust befürchtet
Die von «ideologisch motivierten
Ankündigungen von Verboten und
Vorschriften» durchtränkte Klimastrategie
baue auf den Zielen Verzicht
und Technologievorschriften
auf, was rückwärtsorientiert sei und
dem Baselbiet Wohlstandsverlust
bringen würde, ist im Handlungspostulat
zu lesen. Diese Denkweise
würde die dringend benötigte Innovation
zur Bekämpfung eines Klimawandels
unnötig einschränken. Laut
Christine Frey braucht es das Gegenteil:
Ein deutliches Signal für die
Schaffung von Rahmenbedingungen,
die eine jederzeit ausreichend
verfügbare, preisgünstige und immer
nachhaltiger werdende Energieversorgung
gewährleisten.
Die Landrätin fordert die Regierung
unter anderem auf, die Strategie
dahingehend anzupassen, dass
Anreizsysteme statt Verbote und
Pflichten im Vordergrund stünden.
Zudem soll die Verfügbarkeit von
genügend und preisgünstiger Energie,
die immer nachhaltiger produ-
Landrätin Christine Frey fordert Rahmenbedingungen, die eine jederzeit ausreichend verfügbare, preisgünstige
und immer nachhaltiger werdende Energie versorgung gewährleisten.
Bild: Archiv
ziert werde, sichergestellt werden.
Gegenüber dem Standpunkt der
Wirtschaft untermauert Christine
Frey ihre Argumente. Es sei unverständlich,
weshalb der Regierungsrat
bei der Erarbeitung der Klimastrategie
von den heute verfügbaren
Technologien ausgegangen sei und
offenbar technischen Fortschritt für
unmöglich halte. Dabei gehe es ausschliesslich
um Elektrifizierung und
Verzicht. «Beim Thema Verzicht
strebt man einen eigentlichen gesellschaftlichen
Umbau an – sei es in
Bezug auf unsere Mobilität, unsere
Arbeitsweise oder unsere Ernährung»,
sagt Frey. «Diese Ausrichtungen
widersprechen der bisherigen
kantonalen Energiepolitik, die Anreizsysteme
und Technologieoffenheit
als Handlungsmaximen kennt.»
Erfolgreiches Anreizsystem
Ein herausragendes Beispiel für ein
erfolgreiches Anreizsystem, so die
FDP-Landrätin, sei das Basel bieter
Energiepaket. Dank dessen hätten
Hausbesitzer in den letzten Jahren
auf freiwilliger Basis beträchtliche
Summen in die Steigerung der Energieeffizienz
und die Nutzung erneuerbarer
Wärmequellen investiert.
Durch diese Freiwilligkeit seien im
schweizweiten Vergleich beeindruckende
Einsparungen bei CO 2 -Emissionen
erzielt worden.
Christine Frey ist überzeugt, dass,
wenn im Bereich des Gebäudesektors
mehr erreicht werden soll, wie
es die Klimastrategie vorsieht, die
Anreize verstärkt werden sollten. Sie
betont, dass die Einführung einer
Verbotskultur kontraproduktiv wäre.
«Anreize statt Verbote – das ist der
beste Weg.» Loris Vernarelli
ABSTIMMUNG DEPONIEABGABE
Wirtschaftsrat einigt
sich auf Stimmfreigabe
Während die National- und Ständeratswahlen
Ende Oktober die öffentliche Debatte dominieren,
wirft der nächste Abstimmungstermin am
19. November bereits seine Schatten voraus. An
jenem Herbstsonntag, an dem keine eidgenössischen
Vorlagen angesetzt sind, stimmen die
Stimmberechtigten über zwei Vorlagen zum selben
Thema ab: die Änderung der Kantonsverfassung
sowie des Umweltschutzgesetzes Basel-
Landschaft in Bezug auf die Einführung einer
kantonalen Deponieabgabe. Der Wirtschaftsrat,
das Parlament der Wirtschaftskammer, hat einstimmig
beschlossen, keine Parole zu fassen.
Im Baselbiet gelangen jährlich rund eine Million
Tonnen Bauabfälle auf Deponien. Statt die
Gruben mit Bauabfällen zu füllen, könnte ein
Grossteil zu hochwertigen Recycling-Baustoffen
aufbereitet und als Rohstoffe in den Baustoffkreislauf
zurückgeführt werden. Eine Deponieabgabe
soll diesen Prozess unterstützen.
Regierung legt Höhe der Abgabe fest
Die Lenkungssteuer − zwischen 0 und 50 Franken
pro Tonne deponierte Abfälle – soll dem
Kanton ermöglichen, im Bedarfsfall gezielt in
den Baustoffkreislauf einzugreifen. Die Höhe
des Betrags wird vom Regierungsrat festgelegt,
der das Ziel verfolgt, einen sorgfältigen Umgang
mit dem knappen Deponieraum und den
wertvollen Ressourcen zu etablieren. Die Einnahmen
aus der Deponieabgabe werden für
Rückstellungen zur Finanzierung von altlastenrechtlichen
Aufgaben verwendet.
Zur Einführung einer Deponieabgabe ist eine
Änderung der Kantonsverfassung sowie die
Revision des kantonalen Umweltschutzgesetzes
erforderlich. Da es sich bei der Deponieabgabe
um eine Lenkungssteuer und nicht um
eine Lenkungsabgabe handelt, muss in der Verfassung
eine Rechtsgrundlage dafür geschaffen
werden. Wenn eine der beiden oder gleich beide
Vorlagen abgelehnt werden sollten, kann
die Deponieabgabe nicht eingeführt werden.
Zu grosses Spannungsfeld
In ihrer Vernehmlassungsantwort zum «Massnahmenpaket
zur Förderung des Baustoffkreislaufs
Regio Basel» im Februar 2021 hatte sich
die Wirtschaftskammer kritisch zur Einführung
einer Deponieabgabe geäussert. Aus Sicht des
Wirtschaftsverbands sei die Lenkungssteuer
nicht zielführend. So ändere eine Erhöhung der
Deponiegebühren nichts daran, dass Kies aus
dem grenznahen Ausland preiswerter sein wird
als im Baselbiet hergestellter Recyclingkies.
Dennoch hat sich der Wirtschaftsrat für
Stimmfreigabe entschieden. Das Spannungsfeld
und die Interessenlage innerhalb der von
der Wirtschaftskammer vertretenen Mitglieder
sei bei diesem Thema zu gross, als dass eine
Ja- oder Nein-Parole Sinn machen würde, hiess
es an der Sitzung. Während für die einen die
Deponiegebühr gegen liberale Grundsätze verstosse,
hätten andere Unternehmen erheblich
in Aushubwaschanlagen investiert und setzten
auf Recycling.
Loris Vernarelli
ANZEIGE

15. September 2023 RATGEBER Standpunkt der Wirtschaft | 11
KOLUMNE
Autobahnen sollen nicht als Staubahnen verrotten
Im Herbst 2018 legte der Bundesrat den eidgenössischen
Räten die Ausgangslage zum künftigen Investitions bedarf
für das Nationalstrassennetz bis 2023 wie folgt dar: «Leistungsfähige
Verkehrsinfrastrukturen (...) erbringen im
globalen Wettbewerb einen wesentlichen Beitrag zur
Erhaltung und Verbesserung der Standortattraktivität
der Schweiz und ihrer Regionen.
Die Schweiz verfügt über eine gut ausgebaute und
unterhaltene Verkehrsinfrastruktur. Gute, auf die Siedlungsentwicklung
abgestimmte und zwischen den Verkehrsträgern
koordinierte Verkehrsnetze (...) gewährleisten,
dass alle Landesteile und Kantone als Wohn- und
Wirtschaftsstandorte attraktiv bleiben und an der wirtschaftlichen
Entwicklung des Landes teilhaben können.»
Im Jahr 2016 wurden in der Schweiz auf Strasse und
Schiene 132,6 Milliarden Personenkilometer zurück gelegt.
Insgesamt wurden 84 Prozent der gesamten Verkehrsleistung
auf der Strasse erbracht (Anstieg 47,6 Prozent seit
1980). Gemäss Informationen des Bundesamts für Raumentwicklung
wird die Verkehrsleistung auf der Strasse im
Vergleich zu 2010 bis zum Jahr 2040 im Individualverkehr
um 18 und im Güterverkehr um 33 Prozent ansteigen.
2016 wurden auf den Nationalstrassen 41 Prozent der gesamten
Fahrleistung abgewickelt. Noch bedeutender sind
die Nationalstrassen mit 70 Prozent für den Güter verkehr.
Seit 1990 ist dessen Transportleistung um 35 Prozent angestiegen.
Auf den Nationalstrassen hat sie sich im gleichen
Zeitraum mit 123 Prozent mehr als verdoppelt.
Die am stärksten belasteten Nationalstrassen waren die
A1 zwischen Genf und Lausanne sowie zwischen Bern
und Winterthur und die A2 im Raum Basel. Der Bundesrat
will Effizienzsteigerung. Denn bis 2040 ist mit einer
weiteren Zunahme zu rechnen. Mit Kapazitätserweiterungen,
die der Bundesrat im «Strategischen Entwicklungsprogramm
Nationalstrassen» beschreibt, soll der Verkehr
verflüssigt werden. Trotz umfangreicher Investitionen
«DAS BEDEUTET, DASS DIE AUTOBAHN
IM DREIECK ZÜRICH-BERN-BASEL KOMPLETT
AUF SECHS SPUREN ERWEITERT WIRD.»
Peter Amstutz*
in den öffentlichen Verkehr und in Massnahmen zur besseren
Ausnutzung der Nationalstrassenkapazitäten werden
die Agglomerationen Genf, Lausanne, Bern, Luzern,
Basel, Zürich, Winterthur, St. Gallen und Lugano besonders
stark beansprucht. Dazu der Bundesrat: «Mit der gezielten
Weiterentwicklung des Nationalstrassennetzes sollen
besonders stark betroffene Abschnitte gezielt erweitert
werden.» Die Mittel dafür liegen im Nationalstrassen- und
Agglomerationsverkehrs-Fonds (NAF) des Bundes. Der
Bundesrat will bis 2030 vor allem in den städtischen Agglomerationen
den Verkehrsfluss der Autobahnen verbessern.
Dafür beantragt er dem Parlament die Freigabe von
fünf Projekten (N1 Wankdorf – Schönbühl, N1 Schönbühl
– Kirchberg, N1 Rosenbergtunnel in St.Gallen, N2 Rheintunnel
in Basel und N4 Fäsenstaubtunnel in Schaffhausen)
samt der Verpflichtungskredite. Gemäss Konzept sollen
die Nationalstrassen innerhalb und zwischen den
grossstädtischen Gebieten «konsequent auf mindestens
zwei mal drei Spuren» ausgebaut werden.
Das bedeutet, dass die Autobahn im Dreieck Zürich-Bern-
Basel komplett auf sechs Spuren erweitert wird. Die Autobahnen
um Genf, Lausanne oder Basel sollen zu einem
Ringsystem ausgebaut werden. Zwischen den Grossräumen
Bern und Luzern sowie zur Umfahrung der Agglomeration
Zürich hält der Bundesrat neue Autobahnen für nötig.
Insgesamt 32 Agglomerationen sollen in den nächsten
Jahren ihre Verkehrsinfrastrukturen verbessern. Der Bundesrat
sieht vor, die Agglomerationsprogramme mit 1,6 Milliarden
Franken zu unterstützen. Er will sich mit 30 bis
45 Prozent an den Programmen beteiligen.
Je ein knappes Drittel seiner Beiträge will der Bund für
den öffentlichen Verkehr, den motorisierten Individualverkehr
sowie Projekte des Velo- und Fussverkehrs verwenden.
Der Nationalrat hat die Konzeption im Juni dieses
Jahres bereits bewilligt. Gegenwärtig liegt das Dossier bei
der ständerätlichen Verkehrskommission. Die Grünen und
ihre Verbände kündeten bereits an, die Beschlüsse per
Referendum dem Volksentscheid unterstellen zu wollen.
Was steht auf dem Spiel? Die Verkehrsinfrastruktur der
Schweiz ist im internationalen Vergleich stark ausgebaut.
Sie beansprucht gut 2 Prozent der gesamten Landes- und
knapp ein Drittel der Siedlungsfläche. Das Strassennetz
erstreckte sich 2022 über 84 675 Kilometer, wovon die
Autobahnen 1544 Kilometer ausmachten. Ein neuer Autobahn-Kilometer
kostet heute zwischen 50 und 250 Millionen
Franken. Ein Autobahn-Ausbau von zwei auf drei
Spuren – bei komplett laufendem Verkehr – kostet aktuell
rund 90 Millionen Franken, wie die Zürcher Nordumfahrung
zeigt.
Peter Amstutz, ehemaliger Leiter der Bundeshaus-Redaktion der
«Basler Zeitung».
Der Autor gibt seine eigene Meinung wieder. Diese muss sich nicht
mit jener der Wirtschaftskammer decken.
RATGEBER RECHT – Schlagen die Erben – sowohl die gesetzlichen als auch die testamentarisch eingesetzten – eine Erbschaft aus und
verbleibt nach der Liquidation durch das Konkursamt ein Überschuss, so wird dieser nach dem ursprünglichen Willen des Erblassers verteilt.
Überschuss nach amtlicher Liquidation
Dr. Dominik Rieder Andreas Dürr Alexander Heinzelmann David Hug Markus Prazeller Philipp Rupp
LEGAL-TEAM
Die Wirtschaftskammer Baselland
steht ihren Mitgliedern für eine juristische
Erstberatung zur Verfügung.
Ein Erblasser hinterliess nach seinem
Tod seinen Bruder, seine Schwester,
seine Halbschwester sowie sein
Paten kind. In seiner letztwilligen
Verfügung setzte der Erblasser sein
Patenkind als Alleinerben ein und
schloss damit seine Geschwister von
der Erbfolge aus. Das Patenkind erklärte
nach dem Tod seines Paten die
Ausschlagung, womit der Nachlass
grundsätzlich an die Geschwister gefallen
wäre, welche die Erbschaft
jedoch ebenfalls ausschlugen.
Das Konkursamt führte die amtliche
Liquidation durch und stellte
dabei fest, dass sich im Nachlass
noch ein Vermögen von rund 80 000
Franken befand. Das für die Verteilung
zuständige Friedensrichteramt
entschied, dass der Nachlass an die
gesetzlichen Erben – unter Ausschluss
des eingesetzten Erben – zu
verteilen sei. Es stützte sich dabei
auf Art. 573 Abs. 2 ZGB, wonach ein
Überschuss aus der amtlichen Liquidation
an die «Berechtigten» zu verteilen
sei.
Zurück auf Feld 1
Hiergegen wehrte sich das Patenkind
und fand schliesslich vor Bundesgericht
Gehör: Das Patenkind rügte
im Wesentlichen, die Vorinstanzen
hätten den im Testament zum Ausdruck
gekommenen Willen des Erblassers
missachtet, indem sie den
Begriff der «Berechtigten» in Art. 573
Abs. 2 ZGB falsch ausgelegt hätten.
Die Vorinstanzen hatten sich unter
anderem auf den Standpunkt gestellt,
dass der eingesetzte Erbe mit
der Ausschlagung seine Erbenstellung
definitiv verloren habe. Die
Anspruchsberechtigung ergebe sich
daher aus der gesetzlichen Erbfolge.
Demgegenüber ist der Überschuss
des Nachlasses – so das Bundesgericht
– gemäss dem klaren Wortlaut
des Gesetzes so zu verteilen,
«wie wenn keine Ausschlagung stattgefunden
hätte». Im vorliegenden
Fall haben nach dem Patenkind auch
alle drei (Halb-)Geschwister die Erbschaft
ausgeschlagen. Alle Beteiligten
sind daher so zu stellen, als hätte
niemand die Ausschlagung erklärt.
Nach dem Willen des Erblassers
Das vorliegende Testament setzte das
Patenkind als Alleinerben ein, während
es sämtliche gesetzlichen Erben
von der Erbschaft ausschloss. Hätte
keiner der möglichen Erben die Ausschlagung
erklärt, wäre der gesamte
Nachlass dem Patenkind zugefallen.
Dies scheint auch dem Grundsatz
des favor testamenti zu entsprechen,
wonach die Gültigkeit der Verfügung,
wenn möglich, erhalten bleiben soll.
Die gesetzlichen Erben hätten die
Möglichkeit gehabt, das Testament
anzufechten, was sie jedoch nicht
getan haben. Folglich ist das Testament
bzw. der Wille des Erblassers
zu berücksichtigen und der gesamte
Nachlass (einschliesslich eines etwaigen
Liquidationsüberschusses
bei allseitiger Ausschlagung der Erbschaft)
dem eingesetzten Patenkind
zuzuweisen. Andreas Dürr
Landrat Andreas Dürr ist Rechts anwalt
und Notar in der Kanzlei Battegay Dürr
AG und Mitglied des Legal-Teams der
Wirtschafts kammer Baselland.
Das Legal-Team von sechs Rechtsanwälten
im Haus der Wirtschaft
in Pratteln wird von Dr. Dominik
Rieder geleitet und besteht weiter
aus Markus Prazeller und
David Hug (Wagner Prazeller Hug
AG), Alexander Heinzelmann
(Heinzel mann & Levy), Philipp
Rupp (Rupp Meier Rechtsanwälte)
und Andreas Dürr (Battegay Dürr
AG).
Die Mitglieder des Legal-Teams
schreiben im Standpunkt der Wirtschaft
in der Rubrik «Ratgeber
Recht» regelmässig über aktuelle
rechtliche Themen.
Kontakt zum Legal-Team:
Wirtschaftskammer Baselland
Mathias Welti
Leiter KMU Beratungen
Hardstrasse 1
4133 Pratteln
Telefon: 061 927 65 94
E-Mail: m.welti@kmu.org
IMPRESSUM
Herausgeber ⁄ Verlag: Schweizerischer Gewerbeverband sgv,
Schwarztorstrasse 26, Postfach 8166, 3001 Bern,
Tel. 031 380 14 14, verlag@sgv-usam.ch
Redaktion sgz: Schwarztorstrasse 26, 3007 Bern
Tel. 031 380 14 14, redaktion@sgv-usam.ch
Regionalbund «Standpunkt»
Herausgeber: Wirtschaftskammer Baselland
Arbeitgeber Baselland, Unabhängiges Podium für eine
liberale Wirtschaft und Gesellschaft, Haus der Wirtschaft,
Hardstrasse 1, 4133 Pratteln
Tel. 061 927 64 64, Fax 061 927 65 50
www.kmu.org, standpunkt@kmu.org
Verantwortung: Christoph Buser, Direktor
Redaktion/Umbruch: Reto Anklin, Patrick
Herr, Adrian Jäggi
Produktion: IWF, Hardstrasse 1, 4133 Pratteln
Abonnement im Mitgliederbeitrag inbegriffen
Adressänderungen: standpunkt@kmu.org
Der Abdruck von Textbeiträgen mit vollständiger
Quellenangabe ist erlaubt.

12 | Standpunkt der Wirtschaft FIRMENREGISTER | NÜTZLICHE ADRESSEN 15. September 2023
Bauunternehmen
Fenster
Informatik
Schreinereien
Treuhand/Revision
Rofra Bau AG
Weidenring 34, 4147 Aesch
www.rofrabaut.ch, rofra@rofrabaut.ch
061 756 94 94
Beratung/Coaching
www.adlatus-nordwestschweiz.ch
Für KMU: Strategie, Marketing,
Finanzen, Nachfolge, Startup,
Interim-/Projekt-Management
079 452 00 21
Bodenbeläge
Glatt & Fankhauser AG
Oristalstrasse 85, 4410 Liestal
info@glatt-fankhauser.ch/www.glatt-fankhauser.ch
061 921 94 35
Brandschutz
Schneider System AG
Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schneider-system.ch
061 826 90 90
Brandschutz/Wasserschutz
Torbau Sissach
Brandschutztore/-türen
Brandschutzvorhänge
Wasserschutztore/-türen
www.torbau-sissach.ch
061 971 89 80
Gerber-Vogt AG
Fenster- und Fassadenbau
www.gerber-vogt.ch
061 487 00 00
Schneider System AG
Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schneider-system.ch
061 826 90 90
Flachdach/Abdichtungen
A + B Flachdach AG
Reinach
www.abflachdach.ch
061 381 70 00
Floristik & Gastronomie
Blumen Hug AG
Hohenrainstrasse 2, 4133 Pratteln
www.blumenhug.ch
061 821 51 84
Garten & Umgebung
Frey-Gärten GmbH
Altbrunnweg 2, 4410 Liestal
www.frey-garten.ch
061 922 12 20
Grafik/Werbung
SOWACOM «Your all-in-one IT-Partner»
Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach
www.sowacom.ch
061 406 14 14
Innenausbau
Domino Möbel AG
Homburgerstrasse 24, 4132 Muttenz
www.dominoag.ch, info@dominoag.ch
061 461 44 40
Integrationsfragen
Ausländerdienst Baselland
Bahnhofstrasse 16
4133 Pratteln
www.ald-bl.ch, info@ald-bl.ch
061 827 99 00
Internet/Telefonie
ImproWare AG – Breitband.ch
Zurlindenstrasse 29, 4133 Pratteln
www.breitband.ch
061 826 93 07
SOWACOM «Ihr Swisscom Gold-Partner»
Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach
www.sowacom.ch
061 406 14 14
Parkettbeläge
Schneider System AG
Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schneider-system.ch
061 826 90 90
Schwimmbad & Naturpool
Frey-Gärten GmbH
Altbrunnweg 2, 4410 Liestal
www.frey-garten.ch
061 922 12 20
Transport & Logistik
Alpha Sped AG
Fabrikmattenweg 8, 4144 Arlesheim
www.alpha-sped.ch, Schweiz und Europa
061 705 25 25
Felix Transport AG
Talstrasse 47, 4144 Arlesheim
www.felixtransport.ch
061 766 10 10
Lamprecht Transport AG
4052 Basel / 4133 Pratteln
www.lamprecht.ch
061 284 74 74
Treuhand/Beratung
ARBEST Treuhand AG
Duttweiler Treuhand AG
Arisdörferstrasse 2, 4410 Liestal
www.duttweiler-treuhand.ch
061 927 97 11
ONLINE TREUHAND AG
Nenzlingerweg 5, 4153 Reinach
www.onlinetreuhand.ch
061 717 81 91
Ramseier Treuhand AG
Krummeneichstrasse 34,
4133 Pratteln, www.rta.ch
061 826 60 60
Testor Treuhand AG
Holbeinstrasse 48, 4002 Basel
www.testor.ch
061 205 45 45
TRETOR AG
Industriestrasse 7, 4410 Liestal
www.tretor.ch
061 926 83 83
TRETOR AG
Aeschenplatz 4, 4052 Basel
www.tretor.ch
061 270 10 70
Briefkästen & Reparaturen
ALUDESIGN AG
Briefkästen, Paketboxen, Sonderanfertigungen
www.aludesign.ch, info@aludesign.ch
061 487 00 07
Digital-, Sieb-, Offset- und Textildruck
Druckerei Dietrich AG
Pfarrgasse 11, 4019 Basel
www.druckerei-dietrich.ch
061 061 639 90 39
Druckerei & Lettershop
DICAD GmbH
Ribigasse 5, 4434 Hölstein
www.dicad.ch, info@dicad.ch
061 953 00 22
Grafik – massgeschneidert für KMU
Erwin Schönholzer, Grafik-Atelier
Hardstrasse 1, 4133 Pratteln
info@esch.ch
061 927 65 25
Haushaltgeräte
M. Wagner & Co. AG
Schlossstrasse 21, 4133 Pratteln
www.wagnerhaushalt.ch
061 821 11 12
Immobilien Management
Rofra Immobilien AG
Weidenring 34, 4147 Aesch
www.rofrabaut.ch, rofra@rofrabaut.ch
061 756 94 94
Glatt & Fankhauser AG
Oristalstrasse 85, 4410 Liestal
info@glatt-fankhauser.ch/www.glatt-fankhauser.ch
061 921 94 35
Patent- und Markenanwälte
BOHEST AG
Holbeinstrasse 36–38, 4051 Basel
www.bohest.ch, mail@bohest.ch
061 295 57 00
Reinigungsunternehmen
Top Clean
Reinigungen / Hauswartungen
Bottmingerstrasse 52, 4102 Binningen
www.top-clean.ch
061 422 11 50
Sanierung & Renovation
AbschlussRevisionBeratungEvaluationSteuernTreuhand
Bahnhofstr. 64, 4313 Möhlin
www.arbest.ch, kontakt@arbest.ch
061 855 20 00
Treuhand/Revision
BDO AG
Gestadeckplatz 2, 4410 Liestal
www.bdo.ch
061 927 87 00
BDO AG
Münchensteinerstr. 43, 4052 Basel
www.bdo.ch
061 317 37 77
BDO AG
Baselstrasse 160, 4242 Laufen
www.bdo.ch
061 766 90 60
Treuhand Böhi
Schützenweg 3, 4102 Binningen
www.treuhandboehi.ch
076 507 07 67
Vermessung
Jermann Ing. + Geometer AG
Arlesheim, Liestal, Sissach, Zwingen
www.jermann-ag.ch
061 706 93 93
Versicherungen & Vorsorge
Die Mobiliar, 4147 Aesch
Generalagentur Stephan Hohl
www.mobiaesch.ch
061 756 56 56
Webdesign & Online-Marketing
SIGNUM AG – Rund um Immobilien
Hauptstrasse 50, 4102 Binningen
wwww.signum.ch
061 426 96 96
Rofra Baumanagement AG
Weidenring 34, 4147 Aesch
www.rofrabaut.ch, rofra@rofrabaut.ch
061 756 94 94
Business2Web GmbH
Wölferstrasse 5, 4414 Füllinsdorf
www.business2web.ch
061 274 10 10
Weine und Destillate
Siebe Dupf Kellerei AG
Kasernenstrasse 25, 4410 Liestal
www.siebe-dupf.ch
061 921 13 33
POSITIONIEREN SIE IHRE KOMPETENZ – HIER WERDEN SIE GEFUNDEN!
Ihr Angebot richtet sich vorwiegend an Geschäftskunden, Firmeninhaber und dem Gewerbe zugewandte Personen?
Dann sollte Ihr Firmeneintrag hier aufgeführt sein. Das Firmenregister erscheint in jeder der 19 Ausgaben pro Jahr mit
einer Auflage von rund 35 000 Exemplaren. Ihr Eintrag unter der Rubrik Ihres Tätigkeitsbereichs erreicht regelmässig
einige Tausend Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Politik in der Nordwestschweiz.
Wirtschaftskammer Baselland
Anzeigenservice Standpunkt
dispo@standpunkt.ch