Klimareporting. Wie anfangen? Wo ansetzen? Was unbedingt beachten?

Ausgabe 20 

November 2023 

9,00 EUR 

Klimareporting 

Wie anfangen? Wo ansetzen? 

Was unbedingt beachten? 

umweltdialog.de

2

Klimamanagement und Reporting 

Die Klimakrise ... 

EDITORIAL 

... ist menschengemacht. Wir reden dabei schon seit Längerem nicht mehr von 

Vermeidung, sondern von Anpassung an die unausweichlichen Folgen. Dabei 

gilt: Je länger wir warten, desto teurer wird es. Während einige angesichts der 

sich abzeichnenden Entwicklungen eine Abkehr vom Wachstumspfad, ja sogar 

eine Deindustrialisierung und neue Bescheidenheit einfordern, setzen andere 

auf Innovation und technische Lösung der Probleme. Wie so oft im Leben liegt 

die Wahrheit wahrscheinlich in der Mitte. Die Europäische Union hat sich mit 

dem European Green Deal dem Thema Klimawandel angenommen. Dieser 

hat das Ziel, Europa bis 2050 zum ersten klimaneutralen Kontinent der Welt 

zu machen. Ehrgeizig, zugegeben, aber machbar. Das setzt jedoch voraus, 

dass man sich über die Klimaemissionen im Alltag, in der Industrie und allen 

anderen Lebensbereichen klar wird. Unsere aktuelle Ausgabe widmet sich 

folgerichtig dem Thema Klimamanagement: Wir beleuchten Grundfragen und 

Methoden, blicken darauf, wie insbesondere Unternehmen sich dem Thema 

nähern können, und fragen, was wichtig ist und was mögliche Fallstricke sind. 

In einem weiteren Kapitel haben wir uns diesmal eine Reihe von Fachbegriffen 

vorgenommen und erläutern diese, weil sie im Zusammenhang mit Klimaschutz 

und Klimareporting ständig genannt werden, aber nicht alle wissen, 

was wofür steht. Wenn wir über Klimareporting reden, kommen wir auch nicht 

umhin, über jene zu sprechen, die aus dem guten Anliegen schlechten Profit 

machen wollen. Greenwashing nennt sich das. Welche Facetten das umfasst 

und warum neue Gesetze manchem Treiben ein Ende setzen, beleuchten wir 

im Kapitel „Greenwashing“. Und zu guter Letzt möchte ich Sie auch auf unser 

„Spezial“ zu ESG-Software hinweisen. Ohne die geht nämlich bald nichts mehr. 

Wir geben Ihnen deshalb einen umfassenden Marktüberblick. 

Viel Spaß beim Lesen wünscht im Namen der gesamten Redaktion Ihr 

Dr. Elmer Lenzen 

Chefredakteur 

S P E C 

I A L 

ESG- 

Software

Inhalt 

8 

Schon KMUs müssen demnächst 

Klimadaten bereithalten. 

Höchste Zeit, dass das Thema 

Klimaschutz Einzug ins 

Kerngeschäft erhält. Wir 

erklären, wie es am 

besten klappt. 

KLIMAMANAGEMENT 

Wie entwickeln Sie eine Klimastrategie? ..........................8 

Künftig müssen bereits kleine und mittelständische 

Unternehmen Klimadaten bereithalten. Aber wie? 

In 4 Schritten zur Klimastrategie .......................................14 

Klimaberichterstattung: Mehrheit der Unternehmen 

macht es falsch .......................................................................15 

Ergebnisse einer aktuellen branchenweiten Befragung 

deutscher Unternehmen 

Wie Humboldt die Klimaforschung begründete ............19 

Alexander von Humboldt – Pionier der Klimaforschung? Der 

Forscher hat früh ein Modell des Erdklimas entwickelt und 

damit die vergleichende Klimatologie begründet. 

WAS IST ...? 

Was ist das GHG Protocol? ..................................................24 

Warum gibt es verschiedene GHG-Standards? .............26 

Was sind science-based targets (SBT)?...........................30 

Was ist CBAM? .......................................................................32 

Der Unterschied zwischen Offsetting und Insetting ....34 

Was leistet das Umweltmanagementsystem EMAS?.....38 

Was ist der Carbon Handprint? ...........................................40


24 

GREENWASHING 

Abkürzungen, wohin man schaut! Die Wichtigsten 

kurz und knapp erklärt 

Greenwashing – Mehr als nur ein Kavaliersdelikt.........46 

Hinter „Greenwashing“ verbirgt sich eine Marketingstrategie, 

mit der sich Unternehmen ökologischer darstellen 

möchten, als sie es in Wirklichkeit sind. Mit welchen Tricks 

arbeiten sie? 

Greenwashing, Green Hushing, Green Marketing ........54 

Gefährliche Spiele der Banken mit der Nachhaltigkeit 

Urteil: Logo „Klimaneutralität“ darf nicht in 

die Irre führen ...........................................................................56 

46 

„Green Claims Richtlinie“ der EU erklärt .........................58 

Ab jetzt haften Unternehmen für irreführende 

Umwelt-Werbung 

SPECIAL: NACHHALTIGKEITSSOFTWARE 

Wenn nur das Marketing einen grünen Anstrich 

bekommen hat: Ärgernis Greenwashing 

Nachhaltigkeitsmanagement goes digital ......................64 

Der Einsatz von ESG-Software ist noch nicht weit verbreitet. 

Doch das ändert sich gerade rasant. 

Übersicht: Software-Anbieter und ihre Lösungen.........70 

Advertorial: 

Telekom Nachhaltigkeitsmanager: Mit weniger 

Aufwand zum Nachhaltigkeitsbericht...............................72 

Advertorial: 

Mit iPoint Product Sustainability zur 

zukunftsfähigen LCA..............................................................74 

64 

S P E C 

I A L 

ESG- 

Software 

Advertorial: 

CSRmanager ® macht ESRS einfach...................................76 

Digitales Klimamanagement im Unternehmen: 

Das müssen Sie beachten.....................................................78 

Software wird immer wichtiger: Laut CSRD müssen 

Daten künftig digital übermittelt werden

#20 | November 23 | Umweltdialog.de 

KLIMA- 

MANAGE- 

MENT 

6


Versprechen 

und Ziele 

+4 °C 

Aktuelle 

Politik 

+4,1 °C 

+3,5 °C 

+2,8 °C 

+3 °C 

+2,3 °C 

+2,3 °C 

+4 °C 

+1,5 °C Bereits erfolgte 

Erwärmung 

+1 °C 

+0 °C 

Quelle: Climate Action Tracker 

7


Wie entwickeln 

Sie eine 

Klimastrategie? 

Foto: anttoniart / stock.adobe.com 

8


Künftig müssen bereits kleine 

und mittelständische 

Unternehmen Klimadaten 

bereithalten. Entsprechende 

Anforderungen der Hausbank 

und der Geschäftskunden 

bewirken, dass Klimaschutz 

ins Kerngeschäft Einzug 

erhält. Stephan Schunkert 

von KlimAktiv erklärte uns, 

wie man Klimamanagement 

angeht. 

Noch vor ein paar Jahren ging 

es beim Klimareporting zu wie 

beim Metzger. Frei nach dem 

Motto: Darf's noch ein bisschen mehr 

sein? Mit der Herleitung der Klimabilanz 

wurde sich nur oberflächlich beschäftigt. 

CO 2 

-Zertifikate waren billig. 

Wer auf der sicheren Seite sein wollte, 

packte einfach noch ein paar Tonnen 

obendrauf. 

Heute ist das anders. Seitdem europaweit 

die Emissionspreise steigen und die 

Klimaneutralstellung ein Geschmäckle 

bekommen hat, fangen immer mehr Unternehmen 

an, ihre Bilanzen ernsthaft 

zu erstellen. Wer das erstmals angeht, 

dem empfiehlt Stephan Schunkert, Geschäftsführer 

bei KlimAktiv, zunächst 

einmal die Frage nach dem „Warum“ zu 

klären. „Wer bei uns anruft, den fragen 

wir zunächst nach der Motivation. Wie 

ist die Ausrichtung des Unternehmens? 

Handelt es sich um ein Familienunternehmen 

oder eine Aktiengesellschaft? 

Da ergeben sich, gerade beim Thema 

Langfristigkeit, unterschiedliche Einstellungen.“ 

Die Frage des Warums ist zugleich 

auch die Systemgrenze für den zweiten 

Schritt einer CO 2 

-Bilanzierung: Wie 

ambitioniert sind unsere Ziele? Reicht 

eine sehr begrenzte Grundaufstellung 

mit eigenen und zugekauften Energieverbräuchen 

am Standort (Scope 1 und 

2)? Oder gehen die Ambitionen weiter 

in Richtung science-based targets? Und 

wie steht es mit den produzierten Waren? 

Wird der CO 2 

-Fußabdruck auch 

auf einen sogenannten „Product Carbon 

Footprint“ ausgedehnt? 

Schunkert: „Bei den Gesprächen muss 

man auch zwischen den Tönen lesen. 

Oft geben sich Unternehmen ‣ 

9

„#20 | November 23 | Umweltdialog.de 

Ein Klimamanagement 

umfasst 

das ganze 

Unternehmen, 

nicht nur 

den Sektor 

Energie. 

intrinsisch, weil sie glauben, dass Stakeholder 

das von ihnen erwarten, aber 

letztendlich reicht ihnen die Erfüllung 

der gesetzlichen Pflichten.“ Die Klärung 

erfolgt in einem Workshop, an dem 

unbedingt auch die Geschäftsführung 

teilnehmen muss. In der Anfangsphase 

kommt es zwingend darauf an, auch die 

Rückendeckung der Führungsebene zu 

haben. Weitere Teilnehmer können die 

Umweltabteilung, die Personalabteilung, 

der Einkauf, eventuell Forschung 

und Entwicklung und bei produzierenden 

Unternehmen die Fertigung sein.“ 

Die Motivation der einzelnen Abteilungen 

gibt dann auch Hinweise über Fortschritte 

und Schnelligkeit. Schunkert 

empfiehlt, spätestens alle fünf Jahre 

die Ziele zu überarbeiten. Da nicht alles 

sofort umgesetzt werden kann, braucht 

es Zeit. Zu viel sollte es aber auch nicht 

sein, um Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. 

Der Fünfjahresrhythmus findet 

sich übrigens auch in der neuen EU-Berichtspflicht 

wieder. 

Schätzen, wenn Messen nicht möglich 

ist 

Damit sind die Grundlagen gelegt für 

die eigentliche CO 2 

-Bilanzierung. Diese 

muss jährlich erstellt werden. Das ist 

ein iterativer Prozess, der jeweils bei 

den Ergebnissen des Vorjahres ansetzt 

und kontinuierliche Verbesserungen 

ableitet. Beim ersten Mal fehlen natürlich 

die Vergleichszahlen, deshalb ist 

die erste Bilanzierung von der Datenlage 

immer relativ schwierig. Das gilt 

insbesondere für Scope 3, die vor- und 

nachgelagerte Lieferkette. Der Gesetzgeber 

sieht hier nach einer Übergangszeit 

eine 100-prozentige Transparenz vor. 

Das wird in den seltensten Fällen über 

eine individuelle Betrachtung von Waren 

und Lieferanten möglich sein. Generische 

und monetäre Methoden, die 

eher auf Schätzungen beruhen, werden 

die Datenlücken füllen. 

Schunkert: „Wie sich die ESRS weiterentwickelt, 

ist noch offen, aber die 

Wahrscheinlichkeit ist relativ groß, dass 

Brüssel den 100-Prozent-Ansatz fahren 

wird. Von daher ist die Wahrscheinlichkeit 

relativ groß, dass hier sehr viele 

Unternehmen zumindest in ersten 

Schritten auf Basis monetärer Daten die 

CO 2 

-Bilanz erstellen.“ 

Es geht vor allem um Strom 

Klimaschutz und Stromverbrauch 

hängen eng zusammen, mit zuneh- 

mender Elektrifizierung von Mobilität 

und Heizen umso mehr. Das Greenhouse-Gas-Protokoll 

unterscheidet zwei 

Logiken: Da ist zum einen der sogenannte 

markt- bzw. netzbasierte Ansatz. Die 

CO 2 

-Berechnung beruht auf den konkreten 

Angaben des Stromanbieters. Wird 

hier Ökostrom genutzt, ist der CO 2 

-Fußabdruck 

entsprechend gut. Die zweite 

verpflichtende Bilanzierung ist der 

standortbezogene Ansatz. Hier wird der 

bundesdeutsche Strommix zugrunde 

gelegt. Dieser ist seit dem Verzicht auf 

russisches Gas und verstärkte Nutzung 

von Kohle schlechter geworden. 

Den marktbasierten Ansatz kann eine 

Firma steuern, den standortbezogenen 

nicht. Beide im Vergleich zeigen Analysten, 

wie ernst es das Unternehmen 

mit dem Steuerungsinstrument Strom 

meint. Wobei die Bilanzierung oft nicht 

so einfach ist. Beispiel Deutsche Bahn: 

Die fährt mit Ökostrom aus Norwegen. 

Aber im deutschen Netz landet dieser 

Wasserkraft-Strom aus Norwegen natürlich 

nicht. Der Beleg erfolgt über 

Herkunftsnachweise. Auch in der Produktion 

kann es innerhalb einer Warengruppe 

ganz unterschiedliche Werte 

geben. Ob man etwa in Frankreich 

oder in Deutschland produziert, macht 

einen großen Unterschied: Frankreich 

hat dank Atomstrom deutlich bessere 

CO 2 

-Werte. 

Datenkonsolidierung bleibt schwierig 

Bei der Zusammenstellung des Emissionsfußabdruckes 

muss letztendlich 

dann auch geklärt werden, ob das Unternehmen 

eine CO 2 

-Bilanz, eine Treibhausgasbilanz 

oder eine Klimagasbilanz 

erstellen will. Klingt ähnlich, aber 

es gibt Unterschiede. Eine CO 2 

-Bilanz 

umfasst die Kohlendioxidausstöße, eine 

10


CO 2 

-Bilanzierung – 

ein Weg zum 

klimaneutralen 

Wirtschaften 

Eine grobe Wegplanung 

1. Motivation 

1. Motivation im Klimaschutz — 

Klärung des WARUMS 

► Festlegung des Vorgehens, 

insbesondere der Systemgrenzen 

2. CO 2 

-Bilanz — 

Klärung der Ausgangslage 

► Erkenntnis über Peanuts, Big 

Points und Key Points 

► Basis für Vermeidungspotenziale 

2. CO 2 

-Bilanz 

3. Klimastrategie 

3. Klimastrategie — 

Zieldefinition 

► Klimapfad und / oder 

Kompensation 

Treibhausgasbilanz inkludiert die weiteren 

sechs im Greenhouse-Gas-Protokoll 

genannten Gase. Weiter gefasst ist 

das Thema Klimabilanz: Das erfasst 

nicht nur Emissionen, sondern auch 

Emissionseffekte. Dazu zählen etwa in 

der Luftfahrt Kondensstreifen oder biogene 

Emissionen in der Landwirtschaft. 

Perspektivisch plant die EU, das Klimareporting 

so um zusätzliche Aspekte zu 

erweitern. 

In der Praxis kompliziert ist aber nicht 

nur die Datenbilanzierung, sondern vor 

allem die Datenerhebung. Schunkert: 

„Klimamanagement ist kein erweitertes 

Energiemanagement. Ein Klimamanagement 

umfasst das ganze Unternehmen, 

nicht nur den Sektor Energie.“ Ein 

Beispiel: Fragt man den Energiemanager, 

dann drückt der auf einen Knopf 

und liefert zwei Zahlen für den Gasverbrauch 

und für den Stromverbrauch. 

Fragt man dagegen den Einkauf, dann 

sieht die Datenlage ganz anders aus: Da 

gibt es dann vielleicht 7.000 Positionen 

und die Datenaggregation ist alles andere 

als einfach. 

Schunkert: „Wenn das alles steht, sind 

wir bei Schritt drei. Wir haben die 

CO 2 

-Bilanz und wissen, was die Peanuts 

und was die Big Points sind. Jetzt stellt 

sich die Frage: Für welche Big Points 

und vielleicht auch für welche Peanuts 

habe ich den Schlüssel zur Vermeidung?“ 

Offsetting als Auslaufmodell? 

Bisher haben viele Unternehmen ihr 

Klimamanagement oft über Ökostrom 

und CO 2 

-Offsetting vorangetrieben. Das 

wird in Zukunft so nicht mehr möglich 

sein. Im Kyoto-Protokoll war vereinbart, 

dass Projekte im Ausland über sogenannte 

„flexible Mechanismen“ angerechnet 

werden konnten. Schunkert: 

„Das heißt, das Windrad in China war ein 

Klimaschutzprojekt in Deutschland.“ 

Möglich gemacht wurde diese Bilanzierungspraxis, 

weil China das Kyoto- 

Protokoll nicht ratifiziert hatte. China 

hat aber jetzt das Pariser Klimaschutzabkommen 

unterzeichnet. Das heißt 

künftig, dass das Windrad in China ab 

sofort in die Klimabilanz von China einfließt. 

Da auch China das 1,5-Grad-Ziel 

anstrebt, wird es die Emissionseinsparungen 

künftig nicht mehr oder zumindest 

nicht günstig an andere Länder wie 

Deutschland abtreten. Schunkert: „Das 

hat für eine große Verwirrung gesorgt. 

Zwei große Anbieter bieten deshalb keine 

Klimaneutralitäts-Zertifikate mehr 

an. Wir raten unseren Kunden nicht 

mehr zur Kompensation. Und wenn sie 

es machen wollen, dann raten wir dazu, 

nur alte Zertifikate zu nehmen.“ f 

11


CO 2 

CH 4 

N 2 

O 

Scope 2 

Energiebezogene 

indirekte Emissionen 

Foto im Hintergrund: Roman Sigaev / stock.adobe.com 

Scope 3 

Vorgelagerte 


6. Geschäftsreisen 

8. Angemietete 

Sachanlagen 

7. Anfahrt 

Mitarbeitende 

Strombezug 

Kälte- & 

Wärmebezug 

5. Abfall 

4. Logistik 

(vorgelagert) 

3. Vorkette 

Brennstoffe 

1. Eingekaufte 

Waren & DL 

2. Kapitalgüter 

Wertschöpfungskette 

12


HFCs PFCs SF 6 

NF 3 

Scope 1 

Direkte Emissionen 

Stationäre 

Verbrennung 

Scope 3 

Nachgelagerte 


15. 

Investitionen 

Mobile Verbrennung 

13. Vermietete 

Sachanlagen 

14. Franchise 

Verflüchtigungen 

Prozessemissionen 

12. Entsorung 

verkaufter Produkte 

11. Nutzung 


9. Logistik 

(nachgelagert) 

10. Verarbeitung 


Wertschöpfungskette 

13


In 4 Schritten zur Klimastrategie 

In Anbetracht des fortschreitenden Klimawandels nimmt das 

ganzheitliche Klimamanagement für Unternehmen eine immer 

wichtigere Rolle ein. Einerseits gibt es nationale und internationale 

regulatorische Vorgaben, wie zum Beispiel die Forderung 

nach CO 2 

-Neutralität in Deutschland bis 2045 oder der 

European Green Deal. Andererseits erwarten Stakeholder von 

betroffenen Unternehmen mehr Verantwortungsübernahme 

– dazu zählen Kunden, Investoren, NGOs sowie Verbraucher. 

Neben regulatorischen Risiken steigen auch naturbedingte 

Risiken: Es besteht eine wachsende Gefahr von klimabedingten 

Ereignissen wie Überschwemmungen und Bränden, was 

gleichzeitig bedeutet, dass sich Unternehmen im Bereich des 

Klimaschutzes vorbereiten müssen. Das Klimamanagement 

ist ein unverzichtbarer Bestandteil jeder Risikovorsorge und 

damit Unternehmensstrategie geworden. 

Das umfassende Klimamanagement ist von entscheidender 

Bedeutung, um die Herausforderungen zu bewältigen und 

gleichzeitig von den sich bietenden Marktchancen profitieren 

zu können. Unternehmen definieren im Rahmen eines solchen 

Managements ihre individuellen strategischen Ansätze sowie 

deren Integration in Gesamtkonzepte durch eine Reihe an 

Maßnahmen auf allen Ebenen ihres Betriebs. 

Die grundlegende Abfolge dabei umfasst 

folgende Schritte: 

EINFÜHRUNG EINES 

GANZHEITLICHEN 

KLIMAMANAGEMENTS 

Klimastrategie und 

Governance-Struktur 

➊ 

ERSTELLUNG DER 

TREIBHAUSGASBILANZ 

Berechnung des Carbon Footprints, 

basierend auf umfassenden Daten 

und anerkannten Standards 

➋ 

ENTWICKLUNG VON 

KLIMAZIELEN 

Festlegung von Klimazielen, kurz- bis mittelfristige 

Klimaziele (SBT), langfristiges Klimaziel (Net-Zero), 

Berücksichtigung von Klimarisiken 

➌ 

MASSNAHMEN ZUR 

ZIELERREICHUNG 

Vermeidung und Reduktion, Neutralisation 

und Kompensation 

➍ 

BERICHTERSTATTUNG 

UND KOMMUNIKATION 

Interne und externe Berichterstattung 

und Unternehmenskommunikation 

14


Fotos: everythingpossible / Fotolia.com 

Klimaberichterstattung: 

Mehrheit der 

Unternehmen macht es 

Mehr als die Hälfte (53 Prozent) der vom Meinungsforschungsinstitut 

Forsa befragten mittelständischen Unternehmen haben 

das Thema CO 2 

bisher nicht in ihre internen Kontroll-, Risikound 

Compliance-Management-Systeme integriert. Jedes fünfte 

Unternehmen (20 Prozent) plant, dies auch zukünftig nicht zu 

tun. 60 Prozent verfügen bisher über keine Nachhaltigkeitsberichterstattung. 

Das ist das Ergebnis einer aktuellen 

branchenweiten Befragung deutscher Unternehmen im 

Mittelstand von Forsa. 

15


Alle Unternehmen 

mit mehr als 250 

Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, 

einer Bilanzsumme 

von mehr als 

20 Millionen Euro 

und einem Umsatz 

von mehr als 

40 Millionen Euro 

sind ab dem Geschäftsjahr 

2025 

berichtspflichtig. 

36 Prozent der Unternehmen überprüft 

die eigenen Emissionen nicht regelmäßig. 

Wer dies macht, misst vor allem 

die direkten, das heißt die unmittelbar 

selbst verursachten Emissionen (82 Prozent). 

Indirekte Emissionen (43 Prozent) 

und die Emissionen der gesamten Wertschöpfungskette 

(22 Prozent) überwachen 

nur eine Minderheit der befragten 

Unternehmen. 

„Wir sehen allerdings große Unterschiede 

zwischen den Branchen“, sagt Janina 

Hellwig, Studienautorin und Expertin 

für Energie und Klima bei FTI-Andersch, 

der auf Restrukturierung, Business 

Transformation und Transaktionen spezialisierten 

Beratungseinheit von FTI 

Consulting in Deutschland. 83 Prozent 

der Unternehmen im produzierenden 

Gewerbe überwachen ihre Emissionen 

regelmäßig, gegenüber 56 Prozent der 

Dienstleister und 30 Prozent der Unternehmen 

im Handel. „Das korreliert damit, 

dass indirekte Emissionen aktuell 

noch nicht ausreichend in der Überwachung 

berücksichtigt sind: denn diese 

fallen insbesondere bei Dienstleistern 

und im Handel an.“ 

Janina Hellwig sagt: „Wir gehen jedoch 

davon aus, dass in mittlerer Frist alle 

Unternehmen einer relevanten Größe 

die regulatorischen Auflagen erhalten 

werden, sehr spezifisch den eigenen 

CO2-Ausstoß zu kontrollieren. Darauf 

sollten sich alle Branchen schon heute 

einstellen und die notwendigen Voraussetzungen 

in Prozessen und IT-Infrastruktur 

dafür schaffen. Insbesondere 

die Kontrolle der Emissionen in der Lieferkette 

wird alle Unternehmen vor immense 

Herausforderungen stellen.“ 

Nur 40 Prozent der Unternehmen 

erstellen Nachhaltigkeitsberichte 

Nahezu analog zur Einbettung der Klimarisiken 

und -chancen in die internen 

Corporate Governance-Systeme (46 Prozent) 

haben 40 Prozent der von Forsa 

befragten Unternehmen bisher eine ei- 

16


gene Nachhaltigkeitsberichterstattung 

vorgelegt. 38 Prozent planen dies, rund 

ein Viertel (22 Prozent) jedoch nicht. Im 

jährlichen Lagebericht zur wirtschaftlichen 

Entwicklung des Unternehmens 

hat die Mehrheit (54 Prozent) der Unternehmen 

keinen eigenen Abschnitt 

für einen Nachhaltigkeitsbericht vorgesehen. 

Lediglich 20 Prozent planen dies, 

unter anderem mit Blick auf die Corporate 

Sustainability Reporting Directive 

(CSRD) der Europäischen Union. 

„Dass ein signifikanter Anteil der befragten 

Unternehmen noch keine Nachhaltigkeitsberichterstattung 

betreibt, ist vor 

dem Hintergrund der neuen EU-Richtlinie 

bemerkenswert“, sagt Professor Dr. 

Patrick Velte von der Leuphana Universität 

Lüneburg, der die Untersuchung 

wissenschaftlich begleitet hat. „Denn 

alle befragten Unternehmen fallen unter 

die Berichtspflicht der CSRD.“ Diese 

besagt: Alle Unternehmen mit mehr 

als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

einer Bilanzsumme von 

mehr als 20 Millionen Euro und einem 

Umsatz von mehr als 40 Millionen 

Euro sind ab dem Geschäftsjahr 

2025 berichtspflichtig. 

„Im Vergleich zu den börsennotierten 

Unternehmen, die aktuell entweder 

bereits eine nichtfinanzielle 

Erklärung erstellen müssen oder 

eine freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung 

vornehmen, müssen 

die mittelständischen Unternehmen 

häufig von null auf hundert starten“, 

sagt Velte. „Die Einrichtung von 

entsprechenden Management- und 

Berichtsstrukturen ist ein sehr zeitaufwändiges 

Unterfangen.“ 

Diejenigen, die bereits einen Nachhaltigkeitsbericht 

verfassen, nutzen 

häufig (38 Prozent) interne Leitfäden 

zur Erstellung. „Das ist ein individuell 

festgelegtes Rahmenwerk, das 

im besten Fall relevante Kriterien und 

Leistungsindikatoren aus verschiedenen 

Rahmenwerken bündelt und an das 

vorhandene Geschäftsmodell anpasst“, 

sagt Janina Hellwig von FTI-Andersch. 

35 Prozent dagegen nutzen keinerlei 

Rahmenwerke oder Leitfäden, 27 Prozent 

orientieren sich an externen Leitfäden, 

zum Beispiel dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex. 

„Ab 2025 muss jedoch sichergestellt 

sein, dass alle Berichte mit der CSRD 

konform sind. Wir empfehlen Unternehmen 

darum bereits jetzt damit zu 

beginnen, die vorgegebene Form der 

Darstellungen in ihren Berichten zu berücksichtigen“, 

so Hellwig. 

Ebenso wird die CSRD eine externe inhaltliche 

Prüfungspflicht der Berichterstattung 

mit sich bringen – zum Beispiel 

durch den Wirtschaftsprüfer, der auch 

das Testat für den Jahresabschluss erstellt. 

Von der Prüfung durch Dritte machen 

bisher allerdings erst 34 Prozent 

der befragten Unternehmen Gebrauch, 

28 Prozent planen dies auch nicht einzuführen. 

„Es drängt sich das Gefühl 

auf: Eine größere Gruppe von Unternehmen 

hat noch nicht vor Augen, was auf 

sie zukommt“, sagt Hellwig. Alle Unternehmen 

sollten ab sofort sicherstellen, 

dass Daten verfügbar und vergleichbar 

gemacht werden, diese Daten zudem 

von Dritten validierbar sind und gemäß 

der künftig verpflichtenden Standards 

berichtet werden können. 

Wer schnell ist, kann durch ein pro-aktives 

transparentes Vorgehen schon heute 

auf einen positiven Einfluss bei Finanzierungen 

setzen.“ f 

Externe Prüfpflicht ab 2025 

17

Bilder: zvg


Wie Humboldt die 

Klimaforschung 

begründete 

Alexander von Humboldt war ein Pionier der 

Klimaforschung. Auf seinen Reisen nach 

Amerika (1799–1804) und Asien (1829) führte 

er meteorologische Messungen durch, mit 

denen er ein modernes, ganzheitliches Modell 

des Erdklimas entwickelte. Humboldt hat 

damit die vergleichende Klimatologie 

begründet. Nun wurden Humboldts 

Klima-Schriften an der Universität Bern 

gesammelt und herausgegeben, kommentiert 

aus wissensgeschichtlicher und 

klimatologischer Perspektive. 

Alexander von Humboldt (1769– 

1859) leistete Forschungsbeiträge 

zu 30 Disziplinen, die 

großenteils bis heute gültig sind. Neben 

seinen Buchwerken veröffentlichte 

er 750 Aufsätze, die 2019 an der Universität 

Bern herausgegeben wurden 

(Sämtliche Schriften in 10 Bänden). 

Eine Disziplin, die Humboldt nachhaltig 

prägte, ist die Klimawissenschaft. Erstmals 

sind Humboldts Klima-Schriften 

nun gesammelt, nach philologischen 

Standards ediert sowie umfassend kommentiert 

in einem Band erschienen. 

Herausgegeben wurden sie von Thomas 

Nehrlich und Michael Strobl vom 

Institut für Germanistik der Universität 

Bern, kommentiert von Stefan Brönnimann 

vom Oeschger-Zentrum für Klimaforschung 

der Universität Bern und 

Martin Claussen, emeritierter Direktor 

am Max-Planck-Institut für Meteorologie 

in Hamburg. 

„Humboldt gilt als Pionier eines ökologischen 

Denkens und als Begründer der 

vergleichenden Klimatologie“, erklärt 

Thomas Nehrlich. „Durch unsere Berner 

Ausgabe der Sämtlichen Schriften 

haben wir einen Überblick über Humboldts 

Forschungsbeiträge gewonnen. 

Er wertete neben seinen großen Reisen 

nach Amerika und Zentral-Asien 

zahlreiche weitere meteorologische, 

geographische und ozeanographische 

Daten aus. Humboldts Klimaforschung 

ist interdisziplinär und global.“ Michael 

Strobl ergänzt: „Als einer der ersten hat 

Humboldt das Klima der Erde als komplexes 

System erkannt. Seine Erkenntnisse 

hat er aber nicht in einem Buch 

zusammengefasst, sondern in seinen 

Aufsätzen.“ Die im Wehrhahn Verlag erschienene 

Edition versammelt erstmals 

Humboldts wichtigste Klima-Schriften 

aus den Jahren 1795 bis 1847. 

19


„ 

Humboldt hat früh 

erkannt, dass der 

Mensch mit seinen 

Eingriffen in die 

Umwelt das Klima 

beeinflusst. 

Michael Strobl 

Vom Humboldtstrom bis zu den 

isothermen Linien 

Als klimatologische Forschungsbiographie 

zeigt die Ausgabe Humboldt als 

Theoretiker und Empiriker einer fächerübergreifenden 

Klimaforschung, die 

Wechselwirkungen geologischer, biologischer 

und anthropologischer Prozesse 

berücksichtigt. Humboldts Beiträge 

behandeln die Atmosphärenchemie im 

Bergbau, die Wärmeverteilung auf der 

Erde, die Schallausbreitung in der Nacht, 

die Temperatur von Regentropfen, ein 

Nordlicht in Berlin sowie Bedingungen 

für den Weinbau. Humboldt verglich die 

Schneehöhen der Anden, des Himalaya 

und der Alpen. Er maß die Temperatur 

des Atlantik, des Pazifik und der Ostsee. 

Er untersuchte das Klima von Spanien 

und von Zentralasien. Humboldt 

beschrieb eine Kaltwasserströmung an 

der Westküste von Südamerika – den 

nach ihm benannten „Humboldtstrom“. 

Er entwickelte das infographische Konzept 

der „Isothermen Linien“ (Zonen 

gleicher Durchschnittstemperatur), das 

heute aus jedem Wetterbericht geläufig 

ist. 

Bis heute aktuell 

Ein umfassendes Nachwort von Michael 

Strobl erläutert Humboldts jahrzehntelange 

Beschäftigung mit klimatologischen 

Fragen. „Humboldt hat früh 

erkannt, dass der Mensch mit seinen 

Eingriffen in die Umwelt das Klima 

beeinflusst“, sagt Strobl. Ein Geleitwort 

der Klimatologen Stefan Brönnimann 

und Martin Claussen ordnet 

seine Arbeiten aus heutiger Sicht ein. 

„Atmosphärenchemie und -physik, 

Gletschergrenzen, Meeresströmungen, 

Vegetationsgürtel, Temperaturschichten 

und Klimazonen – all das war Humboldt 

bereits bekannt, und die Forschung 

dazu hat er zum großen Teil mitbegründet“, 

sagt Stefan Brönnimann. Martin 

Claussen erläutert: „Neben seiner 

enormen Bandbreite beeindrucken uns 

Humboldts präzise Beobachtungen, seine 

innovativen Schlussfolgerungen und 

seine ganzheitliche Sicht auf das Klima, 

die stets den Menschen mit einschließt. 

Als Theoretiker wie als Empiriker hat er 

eine wichtige Grundlage für die heutige 

Klimawissenschaft geschaffen.“ Brönnimanns 

Fazit zu Humboldts Forschungsleistung 

lautet: „Humboldts Definition 

der Elemente und Faktoren, aus denen 

sich das Klima zusammensetzt, ist bis 

heute aktuell.“ f 

Alexander von Humboldt: 

Ueber die Hauptursachen der 

Temperatur-Verschiedenheit auf 

dem Erdkörper. 

Schriften zum Klima, mit 

einem Geleitwort von Stefan 

Brönnimann und Martin Claussen, 

herausgegeben von Thomas 

Nehrlich und Michael Strobl, 

Hannover: Wehrhahn 2023. 

460 Seiten mit zahlreichen Abbildungen. 

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20


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WAS 

IST ...? 

Grafik: Fahad / stock.adobe.com 

22

23 

Klimamanagement und Reporting


Foto im Hintergrund: Roman Sigaev / stock.adobe.com 

Das Greenhouse Gas Protocol 

(GHG Protocol) hat das Ziel, 

eine einheitliche und international 

anerkannte Methode zur Messung 

von Treibhausgasemissionen 

zu schaffen, die als Leitfaden für die 

Berichterstattung von Treibhausgasen 

dient. Um sämtliche Einflüsse von Institutionen 

zu erfassen, verfolgt das 

GHG Protocol einen umfassenden Ansatz, 

der sowohl direkte als auch indirekte 

Emissionen berücksichtigt. 

Das GHG Protocol hat vor allem den 

Zweck, eine Analyse der Emissionen 

von Unternehmen durchzuführen. 

Dabei werden sowohl direkte als auch 

indirekte Emissionen berücksichtigt, 

die beispielsweise aus Lieferketten 

oder der Anreise der Mitarbeiter resultieren. 

Das GHG Protocol strebt 

nicht nur die Berechnung der eigenen 

Emissionen an, sondern auch die Entwicklung 

von einheitlichen Rahmenbedingungen 

zur Verringerung des 

Treibhausgasausstoßes. Diese sollen 

für Transparenz und Konsistenz bei 

der Berechnung und Reduzierung von 

Treibhausgasemissionen sorgen. Darüber 

hinaus gibt es Bilanzierungsregeln 

für die Minderungsmaßnahmen, 

um sicherzustellen, dass diese einheitlich 

in den CO 2 

-Bilanzen der Unternehmen 

integriert werden. 

Was ist das 

GHG Protocol? 

Inzwischen gewinnt das GHG Protocol 

auch im öffentlichen Bereich 

zunehmend an Bedeutung und wird 

entsprechend auf städtische Gegebenheiten 

angepasst. Die Erstellung der 

Standards erfolgt in enger Zusammenarbeit 

zwischen privatem und öffentlichem 

Sektor, so dass Regierungen, 

Unternehmen und Nichtregierungsorganisationen 

in den Prozess einbezogen 

werden. Durch diese Kooperation 

können unterschiedliche Interessen 

in die Standards integriert werden. 

So werden auch die wirtschaftlichen 

Interessen von Unternehmen berücksichtigt, 

um eine praktische Umsetzbarkeit 

sicherzustellen. 

Es besteht ein Bestreben seitens Normierungsinstitutionen, 

die Vorgaben 

und Grundsätze des GHG Protocols 

einzuhalten, indem sie sich auf die 

Normierung von CO 2 

-Bilanzen konzentrieren. 

Eine Normierung, die unter 

anderem im ISO 14064-Standard des 

GHG Protocols standardisiert ist. Der 

ISO-Standard gibt klare Rahmenbedingungen 

vor, um den CO 2 

-Fußabdruck 

von Unternehmen zu berechnen sowie 

eine einheitliche Berichterstattung 

sicherzustellen. Das GHG Protocol 

stellt darüber hinaus Grundsätze zur 

Verfügung, die bei der Ermittlung und 

Einordnung von Emissionen befolgt 

werden sollten. Diese Grundsätze basieren 

auf folgenden Prinzipien: 

• Relevanz 

• Vollständigkeit 

• Konsistenz 

• Transparenz 

• Genauigkeit 

Scope 1 

Scope 1 umfasst sämtliche unmittelbaren 

Emissionen eines Unternehmens 

oder einer Institution, die durch lokale 

Aktivitäten oder Prozesse entstehen. 

Hierunter fallen Treibhausgasemissionen, 

die durch örtliche Verbrennungsoder 

Heizungsanlagen, den Fuhrpark 

oder die Abnutzung und Entsorgung von 

Geräten ausgelöst werden. Um diese 

Emissionen zu berechnen, müssen zunächst 

die Emissionsquellen identifiziert 

werden. Insbesondere Verbrennungsprozesse 

in Produktionsbetrieben müssen 

hierbei berücksichtigt werden, da sie 

eine wesentliche Quelle für Treibhausgasemissionen 

darstellen. Zur genauen 

Quantifizierung sind Informationen über 

den verwendeten Brennstoff und seine 

Menge von großer Bedeutung. Hierbei 

können Rechnungen von Energieversorgern 

herangezogen werden, jedoch 

sollten auch Emissionsrechner genutzt 

werden, um die spezifischen CO2-, CH4- 

und N2O-Emissionen zu ermitteln, die 

bei der Verbrennung des eingesetzten 

Brennstoffs entstehen. Nur auf diese 

Weise können Unternehmen wirksam 

Maßnahmen zur Reduzierung ihrer direkten 

Emissionen ergreifen. 

Beispiel Fuhrpark: In vielen Unternehmen 

finden sich nicht nur in Produktionsanlagen, 

sondern auch im Fuhrpark 

häufig Verbrennungsmotoren – mit 

Ausnahme von rein elektrisch betriebenen 

Fahrzeugen. Die Emissionen aller 

genutzten Fahrzeuge, unabhängig von 

ihrem Eigentumsstatus, (also auch Leasingfahrzeuge!), 

müssen im Scope 1 

ermittelt werden. Um den Ausstoß von 

Emissionen im Fuhrpark zu bestimmen, 

sind diese Daten hilfreich: 

• Menge des verbrauchten Kraftstoffs 

• Zurückgelegte Strecke 

• Art des Kraftstoffs und Brennwert 

24


Scope 2 

Im Gegensatz zu Scope 1, das direkte 

Emissionen von Unternehmen umfasst, 

umfassen die Emissionen in Scope 2 

indirekte Emissionen, die bei Zulieferern 

entstehen. Obwohl sie als Folge der Unternehmensaktivitäten 

entstehen, treten 

sie an anderer Stelle auf. Der Bezug von 

Energie und Energieträgern ist der größte 

Faktor in Scope 2. Zum Beispiel werden 

die Treibhausgasemissionen, die 

bei der Erzeugung von Elektrizität entstehen, 

den verbrauchenden Unternehmen 

zugeordnet und nicht den stromerzeugenden 

Unternehmen. Wenn die 

Treibhausgasemissionen in Scope 2 des 

GHG Protocol hoch sind, sollten Unternehmen 

über den Einsatz klimafreundlicherer 

Energiequellen wie Solaranlagen 

oder Blockheizkraftwerke nachdenken. 

Aktuell existieren zwei Verfahren, um 

Emissionen im Scope 2 zu bestimmen: 

die örtlich basierte und die marktbasierte 

Methode. Bei der örtlich basierten Methode 

werden Durchschnittswerte der 

Energiegewinnung vor Ort als Grundlage 

herangezogen (zum Beispiel die Werte 

des durchschnittlichen deutschen Energiemixes). 

Im Gegensatz dazu nutzt 

die marktbasierte Methode gezielt die 

Emissionswerte der Energiegewinnung, 

die von dem Unternehmen selbst ausgewählt 

wurden (beispielsweise bezieht 

ein Unternehmen ausschließlich 

Solarstrom und gibt somit ausschließlich 

diese Emissionswerte an). Um die 

Emissionswerte der Stromgewinnung 

zu ermitteln, werden für die marktbasierte 

Methode Vertragsinformationen 

herangezogen. Dabei können Zertifikate, 

Direktverträge oder Emissionsraten der 

Energieversorger genutzt werden. 

Scope 3 

Der Bereich 3 des GHG Protocols deckt 

sämtliche Emissionen ab, die fernab des 

Unternehmens entstehen. In diesem 

Kontext geht es sowohl um Emissionen 

innerhalb der Lieferkette als auch 

um solche, die bei der Entsorgung oder 

Distribution anfallen. Ebenfalls werden 

vor- und nachgelagerte Aktivitäten berücksichtigt. 

Insgesamt wird der GHG 

Protocol Scope 3 in 15 Kategorien eingeteilt: 

1. Gekaufte Güter und Dienstleistungen 

2. Kapitalgüter 

3. Brennstoff- und energiebezogene 

Tätigkeiten (nicht in Scope 1 und 2 

beinhaltet) 

4. Vorgelagerter Transport und Distribution 

5. In Arbeitsabläufen produzierter Müll 

6. Geschäftsreisen 

7. Pendelverkehr der Mitarbeitenden 

8. Geleaste Anlagen in vorgelagerten 

Tätigkeiten 

9. Nachgelagerter Transport und Distribution 

10. Verarbeitung verkaufter Produkte 

11. Nutzung verkaufter Produkte 

12. Entsorgung verkaufter Produkte 

13. Geleaste Anlagen in nachgelagerten 

Tätigkeiten 

14. Franchises 

15. Investitionen 

Die Errechnung von Emissionen im 

Scope 3 ist eine Herausforderung, da 

vielen Unternehmen die Daten und Informationen 

bezüglich der jeweiligen Kategorien 

fehlen. Die GHG Protocol Scope 3 

Guidance stellt Unternehmen einen Leitfaden 

zur Verfügung, der eine praktische 

Hilfestellung bei der Ermittlung der Emissionen 

bietet. Für die Berechnung können 

Informationen über Scope 1 und 2 

von zuliefernden und kooperierenden 

Unternehmen sowie Daten von Mitarbeitenden 

herangezogen werden. Bei 

der Errechnung von Emissionen durch 

Geschäftsreisen, Pendelverkehr oder 

mobiles Arbeiten können Informationen 

von Mitarbeitenden und öffentlichen 

Verkehrsanbietern helfen. Im Falle von 

Müll, Warentransport oder Geräteleasing 

können die Emissionen von Scope 

1 und 2 der versorgenden Unternehmen 

zur Berechnung herangezogen werden. 

Alternativ lassen sich relevante Emissionen 

anhand verschiedener Kriterien 

identifizieren. 

‣ 

25


26


Warum gibt es verschiedene 

GHG-Standards? 

Fotos: iareCottonStudio / stock.adobe.com 

Das GHG Protocol unterteilt sich in sieben verschiedene 

Standards, welche spezifische Rahmenbedingungen 

und Richtlinien für verschiedene Bereiche und Sektoren 

vorgeben. Dadurch wird die Vergleichbarkeit innerhalb 

der Branchen erhöht und die Erstellung von Klimabilanzen erleichtert. 

Jeder Standard berücksichtigt wichtige Faktoren, die 

speziell für das Aufgabenfeld der Institution relevant sind. So 

müssen öffentliche Institutionen wie Kommunen, Städte und 

Länder andere Maßnahmen ergreifen als Unternehmen. Aus 

diesem Grund gibt es einen speziellen Standard für die Umsetzung 

des GHG Protocols in Städten sowie einen Standard 

für politische Maßnahmen. Auch innerhalb der Unternehmen 

wird zwischen produzierenden und Dienstleistungsunternehmen 

unterschieden, da Bereiche wie Lieferkette oder Produktlebenszyklus 

bei Produzent:innen eine deutlich wichtigere 

Rolle spielen als bei Dienstleister:innen. 

1. GHG Protocol Corporate Standard 

Der GHG Protocol Corporate Standard nutzt standardisierte 

Herangehensweisen und Prinzipien, um den realistischen und 

fairen Ausstoß von Treibhausgasen zu ermitteln. Dadurch reduziert 

er die Kosten für die Erstellung von CO 2 

-Bilanzen und 

vereinfacht die Erstellung. Unternehmen werden mit wichtigen 

Informationen ausgestattet, um eine effektive CO 2 

-Strategie 

zu etablieren. Der Standard informiert auch über die Teilnahme 

an freiwilligem und verpflichtendem Emissionshandel. 

Darüber hinaus erhöht er die Konsistenz und Transparenz bei 

der CO 2 

-Bilanzierung und macht die Ergebnisse durch eine 

standardisierte Berichterstattung vergleichbar. Im Großen und 

Ganzen lässt der Unternehmensstandard zu wünschen übrig, 

da er lediglich allgemeine Richtlinien umfasst und somit spezifische 

Interessen und Tätigkeiten von Unternehmen nicht berücksichtigt. 

Um diesem Umstand entgegenzuwirken, wurden 

zusätzliche Standards des GHG Protocols erarbeitet, die den 

GHG Protocol Corporate Standard optimal ergänzen. ‣ 

27

3. Product Life Cycle Standard 

2. Corporate Value Chain (Scope 3) 

Standard 

Der Corporate Value Chain (Scope 3) 

Standard befasst sich mit der Analyse 

der Lieferketten von Unternehmen. 

Sein Hauptaugenmerk liegt auf der exakten 

Erfassung und Dokumentation 

der Treibhausgasemissionen, die bei 

der Produktion und dem Transport von 

Waren und Dienstleistungen freigesetzt 

werden. Der Standard wurde bereits 

2011 ins Leben gerufen und wird von 

führenden Unternehmen und Regierungen 

unterstützt, um eine flächendeckende 

Anwendung zu gewährleisten. 

Eine breite Verwendung des Standards 

trägt weltweit zu einer effektiven Reduzierung 

der Treibhausgasemissionen 

bei und ermöglicht ein nachhaltigeres 

Management von Lieferketten. Vor allem 

in Anbetracht der Tatsache, dass 

Unternehmen in Scope 3 den größten 

Anteil an Treibhausgasemissionen in ihrer 

Produktion haben können, ist dieser 

Standard ein wichtiger Bestandteil der 

sozial-ökologischen Wirtschaftstransformation. 

Die Umsetzung ermöglicht 

es Unternehmen, ihre Umwelteinflüsse 

intern zu berücksichtigen, anstatt sie 

auszulagern. Dies motiviert die Unternehmen, 

ihre eigenen Emissionen zu reduzieren, 

um zukünftigen Kosten durch 

Klima- und Umweltpolitik vorzubeugen. 

Im Mittelpunkt des Product Life Cycle 

Standards steht eine faire und realistische 

Darstellung von Treibhausgasemissionen, 

wie es auch bei allen anderen 

GHG-Protokollen der Fall ist. Der Standard 

dient als Grundlage für die Berechnung 

des CO 2 

-Fußabdrucks von Produkten 

– dem Product Carbon Footprint. 

Dabei werden Prinzipien und Methoden 

klassischer Lebenszyklusanalysen angewendet, 

da der Product Carbon Footprint 

als Unterkategorie des Life Cycle 

Assessment (LCA) gilt. Im Gegensatz zu 

anderen Kategorien liegt hier jedoch der 

Fokus ausschließlich auf dem Klimaeinfluss 

der Produkte. 

Der Product Life Cycle Standard nutzt 

den Attributionsstandard des LCA, 

um den Emissionsausstoß entlang des 

gesamten Produktlebenszyklus zu ermitteln. 

Hierbei werden Einheiten zugeordnet, 

um eine präzise Analyse zu 

gewährleisten. Für die Berechnung 

können entweder Primärdaten von Kundinnen 

und Kunden sowie Institutionen 

oder Daten von spezifischen Prozessen 

verwendet werden. Durch die Anwendung 

der LCA-Methode wird der Berechnungsprozess 

des Product Carbon Footprint 

im GHG Protocol iterativ gestaltet, 

was bedeutet, dass jeder Schritt und 

jede Phase von vorangegangenen Analysen 

abhängt. 

4. GHG Protocol for Cities 

In urbanen Gebieten werden die meisten 

Treibhausgasemissionen produziert, 

wodurch Städte zu den größten Emissionsverursachern 

weltweit zählen. Um 

dieser Herausforderung zu begegnen, 

hat der GHG Protocol Standard für 

Städte – Global Protocol for Community- 

Scale Greenhouse Gas Inventories (GPC) 

– globale Richtlinien entwickelt, welche 

bei der Ermittlung und Offenlegung von 

28


Treibhausgasemissionen unterstützen. 

Das Ziel des GPC-Dokuments ist es, 

nicht nur die Emissionen zu berechnen 

und zu berichten, sondern auch eine 

Ausgangslage zu schaffen, um darauf 

aufbauend Klimaschutzmaßnahmen zu 

entwickeln und umzusetzen. Trotz der 

hohen Emissionswerte, die in Städten 

entstehen, gibt es viele erfolgversprechende 

Ansätze und Projekte im Bereich 

des Klimaschutzes, die dazu beitragen, 

die Auswirkungen der urbanen Emissionen 

zu mildern. 

Das GHG Protocol for Cities ist in drei 

Hauptbereiche unterteilt, die im Folgenden 

erläutert werden: Zunächst werden 

die Prinzipien der Berichterstattung 

und Bilanzierung dargelegt, einschließlich 

der Definition der zu berichtenden 

Emissionen. Dabei wird besonderer 

Wert auf eine präzise und umfassende 

Erfassung aller relevanten Daten gelegt. 

Im zweiten Teil werden Leitlinien für 

sektorbezogene Bilanzierung und Berichterstattung 

vorgestellt, einschließlich 

der Berechnungsmethoden. Hierbei 

werden spezifische Anforderungen und 

Empfehlungen für verschiedene Sektoren 

berücksichtigt, um eine möglichst 

genaue und aussagekräftige Bilanz zu 

gewährleisten. Schließlich geht es im 

dritten Teil darum, konkrete Mitigationsziele 

zu setzen und die Umsetzung 

dieser Ziele zu verfolgen. Hierbei werden 

unterschiedliche Strategien und 

Maßnahmen vorgestellt, die dazu beitragen 

können, die Emissionswerte zu senken 

und somit einen wichtigen Beitrag 

zum Klimaschutz zu leisten. 

5. Mitigation Goal Standard 

Unternehmen 

können freiwillig 

klimafreundliche 

Technologien, 

Prozesse oder 

Praktiken implementieren, 

um 

den Klimaschutz 

zu fördern. 

Der Mitigation Goal Standard nimmt im 

GHG Protocol eine zentrale Rolle ein, da 

er dazu beitragen soll, den Ausstoß von 

Treibhausgasen zu reduzieren. Dabei ist 

es von großer Bedeutung, dass die Ziele 

präzise formuliert werden, um eine erfolgreiche 

Umsetzung, Kontrolle und 

gegebenenfalls Nachbesserung zu ermöglichen. 

Das GHG Protocol hat deshalb 

eine Anleitung zur Erstellung von 

Mitigationszielen entwickelt, die in drei 

Phasen unterteilt ist und verschiedene 

Handlungs- und Zielmittel umfasst. In 

der ersten Phase geht es um die Erstellung 

des Ziels sowie die Definition von 

Bilanzierungsmethoden zur Verfolgung 

des Fortschritts und die Berechnung zulässiger 

Emissionen während der Umsetzungsjahre. 

Während der Zielumsetzung 

folgt die Bewertung und Berichterstattung 

über den Fortschritt bei der Zielerreichung. 

In der letzten Phase erfolgt 

die Bewertung der Zielerreichung und 

gegebenenfalls eine Verifizierung der Ergebnisse. 

Eine korrekte Umsetzung des 

Mitigation Goal Standards kann somit 

einen wichtigen Beitrag zur Reduktion 

von Treibhausgasemissionen leisten. 

6. Policy and Action Standard 

Der Policy and Action Standard ist ein 

Instrument zur Überprüfung der Wirksamkeit 

politischer Regelungen und 

Maßnahmen zur Emissionsreduktion. 

Es wird analysiert, welche Effekte erzielt 

wurden und ob die ursprünglichen 

Erwartungen erfüllt wurden. Ziel des 

Standards ist es, Entscheidungsträger 

bei der Entwicklung von Strategien zur 

Minderung von Emissionen zu unterstützen 

und einen internationalen Vergleich 

zu ermöglichen. Der Policy and 

Action Standard ist nicht nur für politische 

Entscheidungsträger geeignet, 

sondern kann auch in anderen Institutionen 

und Organisationen angewendet 

werden. Regierungen können ihn auf allen 

Ebenen nutzen, von Kommunal- bis 

Nationalpolitik. Im Finanzsektor können 

Institutionen Projekte zur Reduktion 

von Treibhausgasen durch günstige 

Kredite unterstützen. Unternehmen 

können freiwillig klimafreundliche 

Technologien, Prozesse oder Praktiken 

implementieren, um den Klimaschutz 

zu fördern. Entscheidungsträger werden 

von Forschungsinstitutionen und NGOs 

unterstützt, indem sie beurteilt und begleitet 

werden. 

7. Project Protocol 

Dieser Standard beschäftigt sich ausführlich 

mit Klimaschutzprojekten, die 

auch als GHG-Projekte bekannt sind. 

Das Project Protocol, kurz für „The GHG 

Protocol for Project Accounting“, legt 

großen Wert auf eine glaubwürdige und 

transparente Herangehensweise bei der 

Quantifizierung und Berichterstattung 

von Treibhausgasreduktionen durch 

GHG-Projekte. Eine verbesserte Glaubwürdigkeit 

bei der Bilanzierung von 

GHG-Projekten wird durch die gemeinsame 

Verwendung von Bilanzierungskonzepten, 

Prozeduren und Prinzipien angestrebt. 

Zudem bietet das Project Protocol 

eine Plattform, um verschiedene projektbasierte 

Treibhausgasprogramme und 

Initiativen zu verbinden. Ein weiterer 

wichtiger Aspekt, mit dem sich das Project 

Protocol auseinandersetzt, ist das 

Thema der Zusätzlichkeit (additionality). 

Dabei wird gefordert, dass Projekte nur 

für ihre Emissionsreduktion anerkannt 

werden sollten, wenn sie nicht ohnehin 

stattgefunden hätten. f 

29


Foto: Deemerwha studio / stock.adobe.com 

30


Was sind science-based 

targets? 

Science-based targets (SBT) sind eine 

Möglichkeit für Unternehmen, Ziele für 

die Emissionsreduzierung festzulegen. 

Die Science Based Targets initiative 

(SBTi) bietet ihnen dazu eine klare und 

wissenschaftlich fundierte Definition 

von Netto-Null und ist der weltweit erste 

Rahmen im privaten Sektor für die Festlegung 

langfristiger, ehrgeiziger und wissenschaftlich 

fundierter Netto-Null-Ziele. 

Im Gegensatz zu den traditionellen „potenzialbasierten 

Zielen“ verfolgen die 

SBT einen „Top-Down“-Ansatz: Sie konzentrieren 

sich auf die Menge der Emissionen, 

die reduziert werden muss, um 

die im Pariser Klimaabkommen festgelegten 

Ziele zu erreichen und die globale 

Erwärmung auf 1,5°C zu begrenzen. 

Darüber hinaus bietet der im Oktober 

2021 eingeführte Net-Zero-Standard Unternehmen 

einen wissenschaftlich fundierten 

Rahmen für die Festlegung ehrgeiziger 

und wirksamer Klimaziele mit 

dem langfristigen Ziel, Netto-Null-Emissionen 

im eigenen Geschäftsbereich zu 

erreichen. Darüber hinaus müssen sich 

die Unternehmensziele auf die Emissionsreduzierung 

innerhalb der eigenen 

Wertschöpfungskette konzentrieren. 

Externe CO₂-Zertifikate und vermiedene 

Emissionen werden nicht auf die 

wissenschaftsbasierten Ziele angerechnet. 

Sie stellen eine freiwillige Option 

und eine zusätzliche Verpflichtung zur 

Zahlung eines finanziellen Beitrags zur 

Emissionsreduzierung über die SBT hinaus 

dar. 

Die meisten Unternehmen müssen ihre 

Emissionen bis 2050 um mindestens 

90 Prozent reduzieren. Selbst wenn 

ein Unternehmen langfristige und ehrgeizige 

Reduktionsziele festlegt und 

Anstrengungen unternimmt, diese zu 

erreichen, gilt es erst dann als Netto- 

Null-Unternehmen, wenn diese Ziele 

erreicht sind. Der Net-Zero-Standard 

empfiehlt, dass Unternehmen auch außerhalb 

der Wertschöpfungskette Investitionen 

tätigen, um den Klimawandel 

abzuschwächen, zum Beispiel in Klimaschutzprojekte. 

Diese Investitionen 

sollten jedoch nicht als Ersatz für signifikante 

Emissionsminderungen innerhalb 

des Unternehmens gesehen werden. 

Vielmehr sollen sie dazu dienen, 

die festgelegten und ehrgeizigen Klimaziele 

zu ergänzen und das Engagement 

des Unternehmens für Netto-Null bis 

2050 zu unterstreichen. 

Die SBTi ist eine internationale Initiative, 

die 2015 zur Unterstützung des 

Pariser Abkommens gegründet wurde, 

dessen Ziel die Begrenzung globaler Erwärmung 

auf „deutlich unter 2 °C“ über 

dem vorindustriellen Niveau ist. Die 

Initiative umfasst die Zusammenarbeit 

zwischen dem Carbon Disclosure Project 

(CDP), dem United Nations Global 

Compact (UNGC), dem World Resources 

Institute (WRI) und dem World Wide 

Fund for Nature (WWF). Mehr als 4.500 

Unternehmen weltweit haben sich der 

Initiative angeschlossen. Darunter sind 

große Konzerne, aber auch zahlreiche 

Klein- und Mittelbetriebe. Zwischen 

2015 und 2020 wurden somit 29 Prozent 

der eingesparten Emissionen weltweit 

von Unternehmen der SBTi erzielt, 

so der WWF Austria. f 

31


Foto: ING Studio 1985 / stock.adobe.com 

32


Was ist CBAM? 

Deutsche Unternehmen sind nur unzureichend 

auf die Einführung des europäischen 

Carbon Border Adjustment 

Mechanism (CBAM) vorbereitet. Und 

das, obwohl die Mehrheit der betroffenen 

Firmen hohe finanzielle Auswirkungen 

und einen negativen Einfluss 

auf ihre Wettbewerbsfähigkeit befürchtet. 

Dies ist das Ergebnis einer aktuellen 

Umfrage im Auftrag des Prüfungs- und 

Beratungsunternehmens Deloitte, für 

die Entscheider:innen aus den betroffenen 

Branchen befragt wurden. CBAM 

ist Teil des „Fit für 55“-Pakets der EU. 

Durch dieses Maßnahmenpaket sollen 

die CO 2 

-Emissionen bis 2030 um 55 

Prozent im Vergleich zu 1990 reduziert 

werden. CBAM sieht ab 2026 einen Kohlenstoffpreis 

auf die Einfuhr bestimmter 

außerhalb der EU hergestellter Waren 

vor. Unternehmen, die Waren aus 

Nicht-EU-Ländern in die EU einführen 

möchten, müssen Zertifikate erwerben, 

die der Menge der bei der Herstellung 

dieser Waren entstandenen Emissionen 

entsprechen. 

CBAM wird große Teile der deutschen 

Industrie betreffen. Alle Unternehmen, 

die Eisen, Stahl, Zement, Aluminium, 

Elektrizität, Düngemittel, Wasserstoff 

sowie bestimmte vor- und nachgelagerte 

(vor allem Eisen- und Stahl-) Produkte 

aus Nicht-EU-Staaten importieren, fallen 

unter die neuen Regeln. Bereits am 

1. Oktober 2023 beginnt die Übergangsphase 

und es treten erste Meldepflichten 

in Kraft. 

So müssen Unternehmen ab Oktober 

alle direkten und einige indirekte Emissionen, 

die bei der Produktion von importierten 

Waren entstehen, berechnen 

und dokumentieren. Zusätzlich müssen 

sie quartalsweise einen CBAM-Bericht 

einreichen, der Informationen über das 

Volumen der importierten Waren, ihre 

eingebetteten Emissionen und den im 

Drittland gezahlten Kohlenstoffpreis 

enthält. 

Die Ergebnisse der Deloitte- 

Befragung im Einzelnen: 

• 60 Prozent der Entscheider:innen in 

Unternehmen, die die betreffenden 

Produkte aus Ländern außerhalb der 

EU importieren, kennen CBAM nicht. 

• Von denen, die CBAM kennen, sagt die 

Hälfte (51 Prozent), dass ihr Unternehmen 

betroffen ist. Fast 30 Prozent 

meinen, dass sie nicht betroffen sind. 

• Nur knapp die Hälfte der Unternehmen 

hat sich sich auf den Beginn der 

Meldepflichten im Oktober vorbereitet. 

• Dennoch rechnet mehr als Hälfte der 

Befragten (56 Prozent) mit hohen finanziellen 

Auswirkungen auf ihr Unternehmen. 

• Und fast 60 Prozent befürchten negative 

Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit 

ihres Unternehmens 

durch CBAM. Positive Auswirkungen 

erwarten nur knapp 18 Prozent der 

Befragten. 

• Viele Unternehmen wollen trotz CBAM 

ihren Zulieferfirmen außerhalb der 

EU treu bleiben (48 Prozent). Rund 

40 Prozent rechnen allerdings mit 

Veränderungen in ihrer Lieferkette. 

Michael Schäfer, Partner bei Deloitte 

und verantwortlich für den Bereich Global 

Trade Advisory Services, sagt: „Unternehmen 

sollten sicherstellen, dass 

ihre Emissionsberichterstattung ab Oktober 

2023, wenn die Übergangsphase 

in Kraft tritt, konform ist. Dazu ist allerdings 

die Einrichtung der erforderlichen 

Überwachungs- und Berichterstattungssysteme 

nötig. Auch wenn CBAM 

mit den entsprechenden finanziellen 

Auswirkungen erst ab 2026 vollständig 

eingeführt wird, besteht für viele Unternehmen 

akuter Handlungsbedarf. Denn 

in den betroffenen Branchen wird mit 

langen Projektinvestitionszyklen geplant.“ 

f 

Mehr dazu auch in unserer 

Podcast-Episode „Was bedeutet 

CBAM für Unternehmen?“ 

bei Sustainability to go 

Was bedeutet 

CBAM für 

Unternehmen? 

33

Foto: Martina / stock.adobe.com


Reduziert deine Firma wirklich CO 2 

? 

Der entscheidende Unterschied zwischen 

Offsetting und Insetting 

Wir alle kennen Offsetting als die Lösung, um vermeintlich 

schnell und einfach klimaneutral zu werden. Egal ob Produkt, 

Service oder ganze Firma – die Klimaschutzprojekte im 

globalen Süden bieten vermeintlich CO 2 

-Ausgleich dort, wo er 

günstig und effizient umgesetzt werden kann. Seit jeher steht 

diese Praxis jedoch unter anhaltender Kritik von Klimaaktivist:innen, 

die vom „Ablasshandel durch Offsetting-Projekte“ 

sprechen. Gestützt werden sie durch aktuelle Recherchen der 

Wochenzeitung Die ZEIT und der britischen Tageszeitung 

The Guardian. Die beiden Medienhäuser haben Unternehmen 

wie Disney, Netflix, Shell, Boeing, Bayer und SAP unter die Lupe 

genommen, die behaupten, „klimaneutral“ zu sein. Das 

Ergebnis: Über 90 Prozent der von ihnen erworbenen Offsetting- 

Zertifikate aus Waldschutzprojekten sparen kein CO 2 

ein. 

Hilft Offsetting der CO 2 

-Reduktion? 

Um klimaneutral zu werden, empfiehlt 

die UN die folgenden Schritte zu durchlaufen: 

CO 2 

messen, reduzieren und anschließend 

lediglich die nicht vermeidbaren 

Emissionen auszugleichen. Die 

Messung ermöglichen heute viele Beratungsunternehmen 

und Software-Tools. 

Die Reduktion und der Ausgleich, die 

oft durch dieselben Anbieter:innen erfolgen, 

werfen hingegen noch einige 

Fragen auf. Die Science Based Targets 

initiative gibt Unternehmen Guidelines 

an die Hand und empfiehlt wissenschaftsbasierte 

Klimaziele, um konsequent 

CO 2 

einzusparen. So zum Beispiel 

durch die Umstellung auf 100 Prozent 

Ökostrom, klimarelevante Gebäudeanpassungen, 

elektrische Antriebe in 

der Mobilität, CO 2 

-arme Prozesse in 

der Industrie und vor allem Emissions- 

reduktion in der Lieferkette, wo typischerweise 

90 Prozent und mehr der 

Treibhausgase entstehen. All diese 

Schritte erfordern Zusammenarbeit mit 

Lieferanten und klimakompatible Einkaufsentscheidungen. 

Von Offsetting 

hört man hier nichts. Bewusst, denn ein 

„Emissionsausgleich“ wird nicht als Reduktionsmaßnahme 

anerkannt. 

Warum ist Offsetting keine wissenschaftsbasierte 

Reduktion? 

Offsetting meint, dass Unternehmen 

ihre errechneten CO 2 

-Emissionen durch 

Klimaprojekte ausgleichen. Diese sind 

vielfältig und, wenn seriös, durch führende 

Anbieter:innen zertifiziert. Auch 

wenn gerade diese in letzter Zeit noch 

stärker in der Kritik stehen (im obigen 

Beispiel die zertifizierten Projekte durch 

VERRA). Ihr Einfluss auf das Kli- ‣ 

35


Während Offsetting- 

Projekte einen 

scheinbar beliebigen 

Wirkungsort haben und 

den CO 2 

-Ausgleich 

häufig zu einem 

möglichst günstigen 

Preis abbilden, bietet 

Insetting die Chance, 

Klimaschutz in der 

eigenen Lieferkette 

umzusetzen und einen 

positiven Einfluss auf 

umfangreiche Nachhaltigkeitsziele 

zu 

erzeugen. 

ma wird also international 

beleuchtet, kritisch hinterfragt 

und ständig 

überprüft. Was 

dem Prinzip 

des Offsettings 

fehlt, ist die 

Betrachtung der 

eigenen Emissionen. Der 

CO 2 

-Ausgleich erfolgt durch 

Offsetting an einem anderen 

Ort und verändert zunächst 

nicht die eigenen 

Emissionen, die durch die 

Nutzung von Energie oder 

Gebäuden direkt (Scope 1 und 2) oder 

den Bezug von Waren und Leistungen 

indirekt (Scope 3) entstehen. Als freiwillige 

Klimamaßnahme ist Offsetting 

daher ein beliebter und valider erster 

Schritt, um die eigenen Klimaziele im 

Unternehmen sichtbar und deutlich 

spürbar zu machen. Die CO 2 

-Reduktion 

als solche muss allerdings viel umfangreicher 

gedacht werden. 

Insetting steht für CO 2 

-Reduktion in der 

eigenen Lieferkette 

Entscheidend ist der Ort der „Ausgleichsmaßnahme“. 

Während Offsetting- 

Projekte einen scheinbar beliebigen 

Wirkungsort haben und den CO 2 

-Ausgleich 

häufig zu einem möglichst günstigen 

Preis abbilden, bietet Insetting die 

Chance, Klimaschutz in der eigenen Lieferkette 

umzusetzen und einen positiven 

Einfluss auf umfangreiche Nachhaltigkeitsziele 

zu erzeugen. Diese Chance 

geht mit besonderen Herausforderungen 

einher, da die meisten CO 2 

-Emissionen 

und sozialen Problemstellungen 

entlang der Wertschöpfungskette entstehen. 

Gleichzeitig gilt deshalb auch: 

Hier liegt das größte Potenzial zur vollständigen 

Klimatransformation. 

Wie setzt man Insetting um? 

Schon 2015 titelte Forbes: Vergesst Offsetting, 

Insetting ist die Zukunft! Diese 

Zukunft scheint aber erst jetzt skalierbar 

umgesetzt zu werden. Bis heute fehlt 

eine klare Definition von „Insetting-Projekten“ 

– auch da die CO 2 

-Reduktion in 

Scope 3 (entlang der eigenen Lieferkette) 

komplex ist. Insetting zielt nicht nur 

auf Baumpflanzprojekte oder erneuerbare 

Energie, sondern auch auf den konkreten 

Wandel gängiger Prozessschritte 

und Handlungen, um beispielsweise die 

lokale Biodiversität, Wassereinsparung 

oder Recyclingfähigkeit von Produkten 

zu steigern. Neben CO 2 

als Messungsfaktor 

fließen hier ebenfalls Messgrößen 

des Corporate-Social-Responsibility- 

Ansatzes ein. Insetting beansprucht 

also einen ganzheitlichen Zugang zu 

gesamten Ökosystemen, Gesellschaften 

und lokalen Wirtschaftsstrukturen. 

Was spricht für und gegen Insetting? 

Chance 

1. Insetting hat gegenüber Offsetting 

den Vorteil, dass es direkt Scope 3 

beeinflusst. 

2. Neben CO 2 

-Emissionen werden ganzheitliche 

Klima-Faktoren in Betracht 

gezogen. 

3. Die eigene Lieferkette wird resilienter, 

qualitativ verbessert und 

langfristig kostengünstiger. 

Limit 

1. Scope 1 und 2, also die Emissionen, 

die direkt durch ein Unternehmen 

entstehen, werden in der Regel nicht 

verändert. 

36


2. Die Komplexität erzeugt eine vergleichsweise 

hohe Bearbeitungs-, 

Recherche- und Investitionsbereitschaft. 

3. Die Integration von zahlreichen 

Stakeholder:innen benötigt Zeit und 

Ressourcen. 

Ist Insetting heute schon machbar oder 

Zukunftsvision? 

Insetting-Maßnahmen sind für jedes 

produzierende Unternehmen ein sehr 

relevanter Weg, um den eigenen Einfluss 

auf das Klima, die Umwelt und 

Menschen zu verbessern. Klimaneutralität 

per Definition wird durch Insetting 

alleine allerdings auch nicht erreicht. 

Offsetting als freiwillige Klimaschutzmaßnahme 

dient zunächst dazu, Emissionen 

auszugleichen, während Insetting 

das Problem an der Wurzel anpackt 

und zu wandeln versucht. Dabei gilt: 

Ein Schritt nach dem anderen. CO 2 

-Reduktion 

muss der klare Fokus sein, 

dann ergeben sich Insetting-und Offsetting-Maßnahmen 

logisch folgend. 

Der Umstieg auf erneuerbare Energie in 

Scope 1 und 2 wird weder als Offsetting 

noch Insetting bezeichnet. Hier werden 

Emissionen effektiv reduziert. Gleiches 

gilt für Vermeidung von Müll- und Wasserverbrauch 

im Büro. Offsetting hilft 

aber sich freiwillig global zu engagieren 

und Klimamaßnahmen zu unterstützen 

und so die eigene Aufmerksamkeit auf 

komplexe Herausforderungen zu lenken. 

Diese Herausforderungen können 

dann unter anderem durch gut strukturierte 

Insetting-Projekte angegangen 

werden. Offsetting und Insetting können 

also ergänzend in einer umfangreichen 

CO 2 

-Reduktionsstrategie verwendet 

werden. 

produzent:innen in Australien, plant 

Burberry regenerative Anbaumethoden 

zu entwickeln und umzusetzen. Diese 

sollen die Kohlenstoffabscheidung in 

Böden, die Gesundheit von Wassereinzugsgebieten 

und die biologische Vielfalt 

der Lebensräume fördern. 

Ben und Jerry finanzieren das 

Rwenzori-Projekt in Uganda, das kleinen 

Vanillebauern beim Bau von Agroforstsystemen 

unterstützt, um ihre 

Produktion zu diversifizieren. Dazu 

wurden in und um die Vanille-Parzellen 

100.000 einheimische Bäume gepflanzt, 

welche Schatten spenden und den Bauern 

ermöglichen ihr Einkommen zu erweitern. 

Nespresso hat über einen Zeitraum von 

5 Jahren 600 Millionen Dollar in 10 Millionen 

Bäume investiert. In Zusammenarbeit 

mit lokalen Gemeinden pflanzt 

Nespresso einheimische Baumarten 

und beauftragt Landwirte und Gemeindemitglieder 

mit der Pflanzung für diese 

Initiative. 

Was sind die ersten Schritte in 

Richtung CO 2 

-Reduktion, Offsetting 

und Insetting? 

1. Die Erfassung der eigenen Klimaperformance 

von Lieferanten sowie 

die Berechnung von CO 2 

-Emissionen 

entlang der Lieferkette ist immer der 

erste Schritt, um Emissionsquellen zu 

verstehen und Reduktionspotentiale zu 

erfassen. Unsere Climate Intelligence 

Anzeige 

Platform hilft hier gemeinsam ein einheitliches 

Klimamanagement aufzusetzen. 

2. Offsetting-Möglichkeiten sind vielfältig 

und können heute nach eigenen Präferenzen 

zu einem fairen Preis (ab ca. 20 

Euro die Tonne CO 2 

) freiwillig eingesetzt 

werden. 

3. Insetting-Projekte benötigen langfristiges 

Engagement und sollten in einer 

umfassenden Klimastrategie nicht fehlen. 

f 

Lara Obst, The Climate Choice, 

verantwortlich für Operations, 

Sustainability sowie Kommunikation 

Foto: Lara Obst / The Climate Choice 

Gibt es Beispiele für erfolgreich umgesetztes 

Insetting? 

Burberry gab im Februar 2020 bekannt, 

dass die Marke einen „Regeneration 

Fund“ eingerichtet hat, um CO 2 

-Emissionen 

in der eigenen Lieferkette zu reduzieren. 

Gemeinsam mit seinen Woll- 

37


Was leistet das Umwelt- 

managementsystem 

EMAS? 

Das Hauptziel des Europäischen Grünen Deals ist es, Klimaneutralität 

in der EU bis 2050 zu erreichen. Damit das gelingt, 

müssen alle – von einzelnen Menschen bis hin zu Gemeinden, 

lokalen Regierungen, staatlichen Behörden und allen anderen 

Arten von Organisationen – an der Suche nach Lösungen beteiligt 

werden. Die Europäische Kommission bietet dazu verschiedene 

Programme an, die Unternehmen und andere Organisationen 

bei der Umsetzung ihrer Zusagen unterstützen 

können. Das EU-System für das Umweltmanagement und die 

Umweltbetriebsprüfung (EMAS) ist eines von ihnen. 

Foto: artJazz / iStockphoto.com 

Der Europäische Klimapakt ist 

eine Initiative des Green Deals, 

die verschiedene Interessengruppen, 

von Einzelpersonen 

bis hin zu Organisationen, dazu 

auffordert, sich zu verpflichten, 

in ihrem eigenen Wirkungsbereich 

Schritte zum Aufbau 

eines nachhaltigeren 

Europas zu unternehmen. 

Die Umsetzung von EMAS basiert auf den wiederkehrenden 

Grundsätzen des „Plan-Do-Act-Check“. Organisationen 

müssen ihre Umweltauswirkungen bewerten und eine 

Umweltpolitik festlegen, die kurz- und langfristige Ziele 

vorgibt. Darauf aufbauend kann ein Aktionsplan erstellt 

werden, um die erforderlichen Änderungen im Unternehmen 

einzuführen. Jährlich überwachen die Organisationen ihre 

Fortschritte und berichten darüber in einer Umwelterklärung. 

Darüber hinaus prüfen akkreditierte unabhängige Umweltgutachter:innen 

die Einhaltung aller geltenden Umweltanforderungen 

im Rahmen von EMAS. Durch diese Fortschritte werden 

Umweltmaßnahmen erfolgreich systematisiert und ihre 

kontinuierliche Verbesserung sichergestellt. 

Die Europäische Kommission war die erste EU-Institution, die 

bereits 2005 in EMAS eingetragen wurde. Seit April 2022 ist 

sie auch die erste, die sich im Rahmen des Europäischen Klimapakts 

verpflichtet hat. Um mehr über die Verbindung zwischen 

EMAS und dem EU-Klimapakt zu erfahren, haben wir 

mit dem EMAS-Koordinierungsteam der Kommission gesprochen: 

Celso Sanchez Martinez, EMAS-Managementbeauftragter, 

und Michael Rourke, Elisabetta Tonin und David Da Camara-Gomes, 

EMAS-Beauftragte, und Sofia Gregou, zuständig für 

EMAS-Kommunikation und -Schulung.


Welche Vorteile hat die Anwendung von 

EMAS für die Verpflichtung der Europäischen 

Kommission? 

Celso Sanchez Martinez: Die Verbesserung 

des ökologischen Fußabdrucks 

ist der wichtigste Vorteil von EMAS in 

unserer Organisation, aber nicht der 

einzige. Das Managementsystem hat 

viele organisatorische Vorteile, zum 

Beispiel eine bessere betriebliche und 

interne Kontrolle, ein besseres Image 

und mehr Glaubwürdigkeit, mehr 

Attraktivität und ein größeres Engagement 

der Mitarbeitenden. Und nicht 

zuletzt trägt EMAS zu spürbaren und 

erheblichen finanziellen Einsparungen 

bei. In der Tat hat sich EMAS als robustes 

System erwiesen, auf das sich die 

Europäische Kommission bei der Festlegung 

der Ziele für die Klimaneutralität 

im Jahr 2030 stützte. Darüber hinaus 

wird EMAS als geeignetes Instrument 

zur Umsetzung der Maßnahmen und 

zur Berichterstattung über dieses Ziel 

in einem strukturierten und nachhaltigen 

Ansatz angesehen. 

Michael Rourke: EMAS verlangt, dass 

die Ergebnisse veröffentlicht werden, 

nachdem die Berichterstattung durch 

einen externen Gutachter überprüft 

wurde. Jahr für Jahr werden die Daten 

zuverlässiger, und wir können Kommentare 

und Verbesserungsvorschläge 

berücksichtigen, was beispielsweise 

bedeutet, dass komplexe technische 

Elemente wie der CO2-Fußabdruck 

schrittweise weiterentwickelt werden, 

wobei die neuesten Empfehlungen berücksichtigt 

werden, aber auch unsere 

internen Beschränkungen. 

Welche Rolle wird EMAS bei der Umsetzung 

des Pledge spielen? 

Celso Sanchez Martinez: Um klimaneutral 

zu werden, hat die Europäische 

Kommission in der Mitteilung über ihre 

Ökologisierung mehrere Maßnahmen 

festgelegt. Die Art und Weise, wie wir 

reisen, ist wahrscheinlich die Maßnahme, 

die zu einem stärkeren Rückgang 

der tatsächlichen Emissionen führen 

könnte. Die Idee ist, die Lehren aus der 

Covid-Krise zu ziehen, um die beruflichen 

Reisen stark zu reduzieren. Wir 

hoffen, die durch berufliche Reisen 

verursachten Emissionen um 50 Prozent 

zu senken (im Vergleich zur Zeit 

vor Covid). Viele andere Maßnahmen 

beziehen sich auf das Gebäudemanagement, 

wo die Kommission darauf 

abzielt, Büroflächen zu reduzieren 

und umweltfreundlichere Einrichtungen 

zu schaffen, indem sie die neuen 

europäischen Bauhaus-Grundsätze in 

ihr Immobilienportfolio einbezieht. Ein 

weiterer wichtiger Aspekt ist die Entwicklung 

von Biodiversitätsplänen in 

unseren städtischen Hauptquartieren, 

beginnend mit Brüssel; die ersten Maßnahmen 

des Plans werden seit Frühjahr 

2023 umgesetzt. Die Umsetzung 

dieser und vieler anderer Maßnahmen 

wird über EMAS verwaltet. Dies soll 

einen soliden und umfassenden Ansatz 

gewährleisten, der auch die Berichterstattung 

umfasst. 

Welche Vorteile bietet EMAS für die Verringerung 

der Treibhausgasemissionen? 

Michael Rourke: In den letzten Jahren 

haben wir insbesondere den Kohlenstoff-Fußabdruck 

entwickelt, der 

aufgrund des für 2019 angekündigten 

Europäischen Green Deals und der 

Mitteilung der Kommission zur Ökologisierung, 

in der die Verpflichtung der 

Kommission zur Kohlenstoffneutralität 

bis 2030 erläutert wird, von Bedeutung 

ist. Unser CO2-Fußabdruck berücksichtigt 

die Emissionen aus unseren Immobilien, 

unserer IT und unseren Dienstleistungsverträgen, 

und wir konnten 

interne Reporting-Tools entwickeln, um 

Trends bei den Emissionen von Dienstreisen, 

einer wichtigen Komponente 

unseres CO 2 

-Fußabdrucks, besser zu 

erkennen. Im Jahr 2021 haben wir zum 

ersten Mal die Auswirkungen von Telearbeit 

auf die Emissionen berücksichtigt, 

indem wir Daten aus nationalen 

Quellen sowie die Ergebnisse interner 

Umfragen zum Mitarbeiterverhalten 

herangezogen haben. 

David Da Camara-Gomes: Während 

der Pandemie erzwang die Abriegelung 

den massiven Einsatz von Telearbeit, 

was neue Arbeitsweisen beeinflusste. 

Die Abschätzung der Umweltauswirkungen 

der Telearbeit erforderte einen 

hohen Forschungsaufwand. Die im Jahr 

2022 entwickelte Methodik, die sowohl 

öffentliche Daten als auch Ergebnisse 

von Mitarbeiterbefragungen nutzt, 

ermöglichte es uns, diese Schätzung 

so systematisch wie möglich durchzuführen. 

Elisabetta Tonin: Die Europäische 

Kommission hat auch ihre interinstitutionelle 

Zusammenarbeit verstärkt, 

indem sie GIME, die Interinstitutionelle 

Gruppe für Umweltmanagement, 

ins Leben gerufen hat, um bewährte 

Umweltpraktiken im Einklang mit dem 

Green Deal der EU für ein klimaneutrales 

Europa bis 2050 auszutauschen. Wir 

diskutieren grüne ‚heiße‘ Themen wie 

die Berechnung der Umweltauswirkungen 

von Telearbeit, die Verringerung 

von Emissionen im Zusammenhang 

mit Geschäftsreisen, die Förderung der 

biologischen Vielfalt, Energiesparmaßnahmen, 

Kohlenstoffabbau/Kohlenstoffkompensation. 

Jede Institution bringt 

ihre internen Diskussionen, Probleme 

und neuen Maßnahmen ein, um den 

interinstitutionellen Dialog lebendig zu 

halten. Luftverschmutzung, biologische 

Vielfalt, Klimawandel und Energie sind 

allesamt dringende Themen, die in ganz 

Europa angegangen werden müssen. 

Ein Richtungswechsel ist von uns allen 

dringend erforderlich, und natürlich 

sind die europäischen Institutionen 

Vorreiter beim Übergang zu einer 

klimaneutralen Gesellschaft und wollen 

mit gutem Beispiel vorangehen. f 

Foto: EMAS 

39

Foto: Vera Kuttelvaserova / stock.adobe.com


Was ist der 

Carbon 

Handprint? 

Von Gabriela Maria Ensinck 

Während der 

CO 2 

-Fußabdruck die 

negativen sozialen 

und ökologischen 

Auswirkungen der 

Dinge misst, die wir 

kaufen und tun, 

zeigt der Carbon 

Handabdruck 

die positiven 

Auswirkungen 

unseres Handelns. 

Umweltauswirkungen werden häufig 

durch Fußabdruck-Indikatoren ausgedrückt, 

die negative Auswirkungen beschreiben, 

wie etwa die bekannten Kohlenstoff- 

und Wasserfußabdrücke. Bis 

jetzt hatten Menschen, Regierungen und 

Unternehmen keine Möglichkeit, die positiven 

Auswirkungen ihres Handelns 

zu messen. Das soll das Konzept des 

„Carbon Handprint“, ein Instrument zur 

Berechnung der positiven Auswirkungen 

und ein Symbol des Engagements 

für Maßnahmen für eine nachhaltige 

Entwicklung, jetzt ändern. 

„Während der Fußabdruck ein Maß für 

den Druck ist, den der Mensch auf die 

Ressourcen der Erde ausübt, ist der 

Handabdruck ein Maß dafür, was wir 

individuell und gemeinsam tun können, 

um das Gleichgewicht zwischen 

dem Verbrauch und der Tragfähigkeit 

des Planeten wiederherzustellen“, beschreibt 

das International Handprint 

Network auf seiner Website. 

Maßnahmen wie die Verbesserung der 

Energieeffizienz, die Verringerung des 

Materialverbrauchs, die klimafreundliche 

Auswahl von Rohstoffen, die Entwicklung 

wiederverwertbarer Produkte, 

die Verringerung des Abfalls, die ‣ 

41


Foto: dule964 / stock.adobe.com 

Verlängerung der Produktlebensdauer 

und die Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit 

eines Produkts können 

sich auf den Carbon Handprint eines 

Produkts auswirken. 

Die Geschichte hinter der Idee und 

dem Logo 

Srija, ein zehnjähriges Mädchen aus 

Hyderabad, Indien, prägte das Handprint-Logo, 

als sie an einem CEE-Projekt 

(Center for Environment Education) in 

der Schule teilnahm, bei dem es darum 

ging, etwas für die Nachhaltigkeit zu 

tun. Im Jahr 2007 stellte das CEE das 

Handprint-Konzept und -Logo, das von 

Srijas Hand inspiriert wurde, auf der 4. 

internationalen Konferenz der UNESCO 

zur Umwelterziehung in Ahmedabad, 

Indien, vor. 

Heute steht der Begriff Handprint für 

positive und greifbare Maßnahmen zur 

Nachhaltigkeit. Da der Handabdruck 

unter einer Creative-Commons-Lizenz 

steht, können Organisationen ihn ohne 

Angst vor Urheberrechtsverletzungen 

verwenden. 

Die Idee stammt aus Indien, wird aber 

weltweit übernommen. In Schweden 

wurde das Konzept als Instrument zur 

Messung von Bildung für nachhaltige 

Entwicklung (BNE) eingesetzt. In England 

bildeten Studenten der Universität 

Edinburgh eine Gruppe, um ihren 

Campus und ihre Gemeinde nachhaltig 

zu gestalten. In Kanada schloss sich die 

Nichtregierungsorganisation Dearness 

Environmental Society der CEE an, um 

die internationale Zusammenarbeit mit 

Schulen zu erkunden, die an Bildung für 

Nachhaltigkeit interessiert sind. 

In Südafrika setzten das Environmental 

Learning Research Centre und die 

Wildlife and Environment Society das 

Konzept in ihrem „Sustainability Commons 

Learning Network“ ein. Recycling, 

Wiederverwendung, kreative Umgestaltung 

von Abfällen, Ernte natürlicher 

Ressourcen wie Honig, Wurmzucht und 

Herstellung von Kompost für den biologischen 

Anbau in Turmgärten waren 

nur einige der Beispiele für „Carbon 

Handprint“-Aktionen. 

Unternehmen auf der Suche nach 

ihrem Handabdruck 

Da der Handabdruck ein neuer und sich 

weiterentwickelnder Umweltindikator 

ist, beginnen auch Unternehmen, ihn 

für Marketing- und Kommunikationszwecke 

sowie für eine klimafreundlichere 

Produktentwicklung zu nutzen. 

„Die Idee hinter dem Kohlenstoff-Handabdruck 

ist, dass das Unternehmen Pro- 

42


ein positives Signal, um das Narrativ 

der Klimakrise von Angst und Scham 

hin zu Bewusstsein und Kreativität bei 

der Suche nach Lösungen zu verändern. 

dukte und Dienstleistungen entwickelt, 

die es seinen Kunden ermöglichen, ihren 

Kohlenstoff-Fußabdruck zu verringern. 

Die Berechnung gibt die Größe des 

durch das Produkt des Unternehmens 

verursachten Handabdrucks an: je größer 

der Handabdruck, desto besser. 

Wenn ein Kunde das Produkt nutzt, verringert 

sich sein eigener Fußabdruck“, 

sagt Saija Vatanen, leitende Wissenschaftlerin 

am VTT Technical Research 

Centre of Finland. 

VTT und die Universität LUT haben zusammen 

mit finnischen Unternehmen 

eine Methode und Leitlinien für die 

Bewertung und Kommunikation des 

Carbon Handprint von Produkten entwickelt. 

Nokia ist eines der Unternehmen, 

die am „Carbon Handprint“-Projekt beteiligt 

sind. „Es hat uns bei der Bewertung 

der Umweltauswirkungen und 

dem Nachweis der Verringerung des 

CO 2 

-Fußabdrucks durch neue Produkte 

konkret geholfen“, sagt Pia Tanskanen, 

Leiterin der Umweltabteilung von Nokia. 

Dennoch besteht die Notwendigkeit, 

mehr gemeinsame Berechnungsgrundsätze 

und Leitlinien auf der Grundlage 

wissenschaftlicher Methoden zu entwickeln. 

Um Greenwashing zu vermeiden, 

sollten die Maßnahmen für den Handabdruck 

auf einer Lebenszyklusbetrachtung 

und einer Ökobilanz beruhen, die 

die gesamte Wertschöpfungskette eines 

Produkts berücksichtigt. 

Positive Ergebnisse 

Eine große Studie über Klimaangst bei 

Kindern und Jugendlichen, die in der 

Zeitschrift The Lancet veröffentlicht 

wurde, zeigt, dass fast 50 Prozent der 

10.000 weltweit befragten Kinder und 

Jugendlichen von Angst und Verzweiflung 

über die Zukunft betroffen sind. 

Fachleute weisen darauf hin, dass ständiger 

Alarmismus und Warnungen vor 

Gefahren zur Abstumpfung führen. Die 

Menschen tun weniger, werden depressiv 

und passiv. Und das führt zum Gegenteil 

von dem, was man sich erhofft 

hat. Das Handprint-Konzept sendet hier 

„Angst und Scham haben noch nie einen 

Wandel ausgelöst. Wir brauchen 

positive Botschaften, um die Probleme 

zu lösen und gemeinsam eine bessere 

Welt zu schaffen“, sagt Anne Therese 

Gennari, Aktivistin und Gründerin von 

The Climate Optimist. 

„Wir müssen vom Negativen wegkommen 

und die Menschen nicht mehr über 

ihren Kohlenstoff-Fußabdruck erschrecken, 

sondern sie ermutigen, etwas 

dagegen zu tun“, sagt Daniel Goleman, 

Autor von Emotionaler Intelligenz und 

Ökologischer Intelligenz. „Eine gute 

Möglichkeit, dies zu tun, ist, sie mit der 

Idee des Carbon Handprint vertraut zu 

machen. Dabei geht es um die positiven 

Dinge, die man tut, um seinen Fußabdruck 

zu verändern. Ziel ist es, den eigenen 

Handabdruck größer zu machen 

als den eigenen Fußabdruck.“ 

Greg Norris, Lifecycle Analyst und 

Co-Direktor der Initiative für Nachhaltigkeit 

und Gesundheit bei NetPositive 

Enterprise, sagt: „So wie Fußabdrücke 

entdeckt und definiert wurden, um 

Schaden zu verringern, wurden Handabdrücke 

entdeckt und definiert, um 

positive Veränderungen zu schaffen. 

Wenn Fußabdrücke alles wären, was wir 

haben, wäre die Welt ohne uns besser 

dran. In dem Bestreben, positive Auswirkungen 

zu schaffen, blicken wir über 

den Rahmen unseres Fußabdrucks hinaus.“ 

f 

43


GREEN- 

WASHING 

Grafik: Pixel Matrix / stock.adobe.com 

44

45 

Klimamanagement und Reporting


GREENWASHING 

Mehr als nur ein 

Kavaliersdelikt 

Von Linda Gottschalk und Nina Wessel 

Fotos: Emmy Ljs; 2013 Michael Burrell / stock.adobe.com 

46

Hinter „Greenwashing“ verbirgt sich eine 

Marketingstrategie, mit der sich Unternehmen 

ökologischer darstellen möchten, als sie es 

in Wirklichkeit sind. In welchen Branchen ist 

Greenwashing zu finden? Mit welchen Tricks 

arbeiten Unternehmen für ihr „grünes“ Image? 

Und wie lässt sich Greenwashing enttarnen? 

Einen Überblick bietet unser Dossier. 

Greenwashing-Strategien findet 

man in unterschiedlichen Bereichen. 

Dabei können sie das 

Image eines gesamten Unternehmens 

oder einer Institution betreffen, oder 

es wird sich auf einzelne Aspekte konzentriert, 

beispielsweise auf den Herstellungsprozess, 

die Transportwege, 

Arbeitsbedingungen oder den Einsatz 

von Chemikalien. Beworben und betont 

werden unter anderem auch die Energieeffizienz 

oder die Klimaneutralität. 

Oft sind sich die beteiligten Akteure 

und Akteurinnen bewusst darüber, dass 

ihre Produkte und Dienstleistungen 

eher schädlich für die Umwelt sind und 

ethisch oft sehr zweifelhaft – ein Grund, 

dies hinter Greenwashing-Strategien zu 

verstecken. 

In Zeiten des menschengemachten Klimawandels 

und der daraus resultierenden 

Folgen steigt das Verantwortungsbewusstsein 

der Menschen für ihre Umwelt 

und damit auch der Wunsch nach einem 

nachhaltigeren Leben. Darum wächst 

die Nachfrage nach fair produzierten 

Produkten, erneuerbaren Energien sowie 

verantwortungsvollen Herstellungsprozessen 

und grünen Technologien. 

Unternehmen wittern hier ihre Chance, 

Kapitel daraus zu schlagen, dass sie diese 

Aspekte bewusst mit Falschinformationen 

bewerben. 

‣ 

47


Was ist Greenwashing? 

Wörtlich übersetzt bedeutet Greenwashing 

„grünwaschen“. Grün steht 

dabei symbolisch für die Natur und für 

den Umweltschutz. Mit Waschen ist 

„sich von etwas reinwaschen“ gemeint. 

Im übertragenen Sinne ist damit das 

Reinwaschen mit Blick auf Ökologie 

und Nachhaltigkeit gemeint. 

Dahinter steckt eine Marketingstrategie, 

die Unternehmen in der Öffentlichkeit 

umweltfreundlich und nachhaltig erscheinen 

lässt, wobei der Begriff Greenwashing 

eine kritische Bezeichnung für 

diese PR-Methode ist. Unternehmen 

suggerieren auf diese Weise Verantwortung 

für Natur und Umwelt, wodurch 

ihnen ein „grünes“ Image zugeschrieben 

wird, obwohl dies nicht unbedingt der 

Realität entspricht. Meist werden gezielt 

Desinformationen verbreitet, um ein 

Unternehmen ökologischer erscheinen 

zu lassen. Diese Desinformationen 

sind nicht nur Unwahrheiten, sondern 

umfassen auch die Verschleierung und 

Ablenkung von gewissen Aspekten. 

Für ein ökologisch fair hergestelltes Produkt sind Verbraucherinnen 

und Verbraucher bereit, einen höheren Preis zu 

zahlen. Neben der Profitmaximierung ist die Gewinnung von 

Neukunden ein wichtiger Aspekt der Marketingstrategie. Doch 

auch ein weniger offensichtlicher Grund spielt aus wirtschaftlicher 

Perspektive eine Rolle: Durch die scheinbar freiwillige 

Einhaltung gewisser Standards setzen Unternehmen darauf, 

politische Regulierungen zu umgehen. Dieser Anschein der 

Freiwilligkeit führt in manchen Fällen sogar zu einem politischen 

Rückhalt und umgekehrt zu einem Einfluss auf Politik 

und Gesellschaft. 

Wo ist Greenwashing zu finden, und welche 

Strategien gibt es? 

Fälle von Greenwashing lassen sich in fast allen Branchen finden, 

da der Aspekt der Nachhaltigkeit überall wichtiger wird 

– ob in der Energiebranche, in Modeunternehmen oder im Lebensmittelsektor. 

Sogar Banken oder die Tourismusbranche 

versuchen mittlerweile, nachhaltige Dienstleistungen anzubieten. 

Dabei kann man Folgendes feststellen: Je umweltschädlicher 

das Kerngeschäft von Unternehmen ist, desto mehr wird 

versucht, das Unternehmen oder die angebotenen Leistungen 

als „grün“ dastehen zu lassen. 

48

„Leuchtturm-Produkte“ 

Dabei ist die Grenze zwischen 

aufrichtigem Green 

Marketing und Greenwashing 

oft fließend. Deshalb muss immer 

im Einzelfall entschieden werden, 

ob es sich in einem Fall um Greenwashing 

handelt. Pauschale Aussagen 

sind schwierig. Jedoch gibt es Greenwashing-Strategien, 

die immer wieder 

zu erkennen sind. Einige davon werden 

im Folgenden erklärt. 

Irreführende Begriffe und 

Formulierungen 

Beim Einkaufen im Supermarkt findet 

man auf unzähligen Produkten Botschaften, 

die die Lebensmittel als „umweltfreundlich“, 

„regional“ oder „natürlich“ 

bewerben. Diese Begriffe sind jedoch im 

schlimmsten Fall nur leere Worte, denn 

sie sind rechtlich nicht geschützt und 

können ohne Einschränkung verwendet 

werden. 

Bei den Begriffen „Bio“ und „Öko“ ist 

das anders. Diese sind rechtlich geschützt 

und dürfen nur verwendet werden, 

wenn das Produkt auch wirklich 

aus biologischem Anbau kommt. Doch 

aufgepasst: Beispielsweise bei Kosmetikprodukten 

sind die Begriffe „Naturkosmetik“ 

oder „Bio-Kosmetik“ nicht 

gesetzlich geschützt. Hier sollte man 

auf Siegel einer behördlich anerkannten 

Siegelorganisation achten. 

Mit oft massiver Werbung bewerben Unternehmen 

sogenannte Leuchtturm-Produkte 

oder Dienstleistungen, die besonders 

nachhaltig sein sollen. Dabei kann 

das Kerngeschäft der Unternehmen 

jedoch weiterhin umweltschädlich und 

alles andere als nachhaltig sein. 

Zu nennen sind hier vor allem Fastfashion-Modekonzerne, 

die einzelne 

Kollektionen oder Kleidungsstücke aus 

recycelten Fasern oder Bio-Baumwolle 

bewerben. Hierbei wird jedoch nichts 

an der eigentlichen Problematik des Geschäftsmodells 

geändert oder in Frage 

gestellt, sondern es werden weiterhin 

mehrere Kollektionen im Jahr auf den 

Markt gebracht. Zudem sagt zum Beispiel 

bio-zertifizierte Baumwolle nichts 

über die Arbeitsbedingungen bei der 

Ernte und grundsätzlich über die Produktion 

des Rohstoffes aus. 

Werben mit Selbstverständlichkeiten 

An geltendes Recht müssen sich Unternehmen 

halten, das ist klar und sollte 

die Regel sein. Eine Marketingstrategie 

im Bereich des Greenwashings ist das 

Werben mit genau dieser Selbstverständlichkeit. 

Dabei wird es als etwas 

Besonderes verkauft, zum Beispiel 

keine Plastikstrohhalme mehr zu verwenden, 

obwohl diese sowieso bereits 

gesetzlich verboten sind. So versuchen 

Unternehmen sich als nachhaltig darzustellen, 

obwohl sie lediglich die Mindeststandards 

einhalten. 

‣ 

49

Fragwürdige Nachhaltigkeits- und 

Qualitätssiegel 

Siegel auf Produkten sollen dabei helfen, 

schnell zu erkennen, ob ein Produkt umweltfreundliche 

und nachhaltige Standards 

erfüllt. Für Unternehmen sind sie 

deshalb auch beliebt, um die Vorzüge 

ihrer Produkte hervorzuheben und die 

Kaufentscheidung der Konsumierenden 

zu ihren Gunsten zu beeinflussen. 

Problematisch wird es, wenn Unternehmen 

eigene Siegel erfinden und diese 

benutzen. Wer das darf, ist in Deutschland 

nämlich nicht gesetzlich geregelt. 

Ein „grünes“ Siegel kann somit an die 

eigenen Standards angepasst werden. 

Zudem werden diese selten durch dritte, 

unabhängige Instanzen kontrolliert. 

Immer häufiger sind Siegel auf Produkten 

angegeben, die diese als „klimaneutral“ 

kennzeichnen. Auch hier ist 

Vorsicht geboten, denn keine Produktion 

kann komplett klimaneutral sein. 

Oft ist es unklar, ob bei der Herstellung 

wirklich Treibhausgase reduziert oder 

einfach nur kompensiert wurden. Bei 

Letzterem zahlen Unternehmen zum 

Beispiel Geld an Umweltschutzprojekte, 

um ein solches Zertifikat verwenden zu 

dürfen. Dies ändert jedoch nichts an der 

Herstellungsweise ihrer Produkte. 

Trotzdem existieren Siegel, die für nachhaltiges 

Palmöl werben und versprechen, 

soziale und ökologische Kriterien 

würden eingehalten. Kritische Stimmen 

sagen jedoch, dass die Kriterien viel zu 

niedrig 

seien und 

die Kontrolle 

nicht durch externe 

Gutachten erfolge. Der 

Verein „Urgewald e.V.“ beispielsweise 

geht sogar noch 

weiter und sagt, dass nachhaltiges 

Palmöl auf industrieller Ebene 

überhaupt nicht möglich sei. Durch die 

Monokultur der Ölpalmen seien die Böden 

der Plantagen nach wenigen Jahren 

ausgelaugt, weshalb zwangsläufig immer 

neuer Regenwald abgeholzt werden 

müsse. 

„Grüne“ Bildsprache 

Die Farbe „Grün“ weckt sofort Assoziationen. 

Sie steht für Gesundheit, Natürlichkeit 

und für Umweltfreundlichkeit 

eines Produkts oder ganzer Marken. 

Dies wird im Lebensmittelbereich durch 

Bilder von „glücklichen Tieren“ unterstützt 

oder durch Illustrationen, die wie 

echte Qualitätssiegel aussehen, jedoch 

nur zum Produktdesign gehören. 

So erhoffen sich viele Unternehmen, 

durch eine grüne Bildsprache als nachhaltig 

wahrgenommen zu werden. Gerne 

wird zum Beispiel Milch im Tetrapack 

im Stil von ungebleichtem Karton 

vermarktet, um zu suggerieren, die 

Verpackung sei recycelbar und ressourcenschonend 

produziert. Dies kann 

dazu führen, dass Verpackungen falsch 

entsorgt werden, weil angenommen 

wird, die Verpackung sei zum Beispiel 

aus Papier. Auch Aufschriften auf Ver- 

50


Beispiel: Siegel für nachhaltiges Palmöl? 

Ölpalmen gelten als die ertragreichsten 

Pflanzen zur Ölgewinnung und werden 

daher in unzähligen verarbeiteten 

Lebensmitteln, Kosmetika oder auch in 

Diesel-Kraftstoffen eingesetzt. Die extreme 

Nachfrage gefährdet jedoch den 

Regenwald, da dieser für riesige Palmölplantagen, 

vor allem in Indonesien und 

Malaysia, abgeholzt wird. Durch die 

Abholzung sind viele Tier- und Pflanzenarten 

gefährdet, es wird mehr CO 2 

in 

die Atmosphäre abgegeben als wieder 

aufgenommen werden kann, und 

auch Menschen müssen ihre Heimat 

verlassen oder als Tagelöhner auf den 

Plantagen arbeiten. 

packungen, diese seien recycelbar, bedeuten noch nicht, dass 

diese in Deutschland auch wirklich recycelt werden können. 

Ein Beispiel hierfür sind Biomüll-Plastiktüten. Diese werben 

damit, kompostierbar zu sein, müssen jedoch mühsam in Biogasanlagen 

aussortiert und separat entsorgt werden. 

Wieso ist Greenwashing problematisch? 

Durch Greenwashing werden Verbraucherinnen und Verbraucher 

in die Irre geführt. Durch fehlende Transparenz entsteht 

der Eindruck, dass Konsumieren keine negativen Auswirkungen 

habe, und es wird der Anschein erweckt, „faire“ oder „grüne“ 

Produkte zu erwerben. Da Kaufentscheidungen in der Regel 

sehr schnell getroffen werden, ist die Wahrscheinlichkeit 

der Täuschung insbesondere beim wöchentlichen Lebensmitteleinkauf 

sehr hoch. Selbst mit der besten Motivation, seinen 

Mitmenschen und der Umwelt gegenüber etwas Gutes zu tun, 

ist es schwierig, Greenwashing zu enttarnen. 

Daher möchte die EU-Kommission ein europaweites Gesetz 

gegen Greenwashing verabschieden. Mit entsprechenden 

gesetzlichen Regelungen sollen Verbraucherinnen und Verbraucher 

künftig besser erkennen können, ob ein klimafreundlich 

vermarktetes Produkt tatsächlich nicht oder weniger 

dem Klima und der Umwelt schadet. Unternehmen sollen 

demnach wissenschaftlich belegen müssen, dass ihr Produkt 

umwelt- oder klimafreundlich ist, bevor sie ein entsprechendes 

Label verwenden dürfen. Ansonsten drohen Geldstrafen. 

Im März 2023 wurde der Gesetzentwurf erstmals vorgestellt 

und diskutiert. 

‣ 

51

Wer ist die Zielgruppe von Greenwashing? 

Menschen, denen nachhaltiger Lebensstil und Wandel wichtig 

sind, trifft man heutzutage nicht mehr nur im Bioladen. 

Laut einer Studie zum Umweltbewusstsein in Deutschland des 

BMUV aus dem Jahr 2018 sehen 64 Prozent der Befragten den 

Umwelt- und Klimaschutz als sehr wichtige Herausforderung 

an. Damit belegt Umwelt- und Klimaschutz den dritten Platz 

hinter Bildung und sozialer Gerechtigkeit. 

Das immer größer werdende Umweltbewusstsein zeigt sich somit 

auch in den Kaufentscheidungen. Unternehmen reagieren 

auf diesen neuen Wettbewerbsfaktor – im Zweifel eben auch 

mit Greenwashing. Denn nachhaltige Produkte bedeuten mehr 

Umsatz, unter anderem auch deshalb, weil „grünere“ Produkte 

höherpreisig angeboten werden können. 

Zudem nutzen Unternehmen die Diskrepanz zwischen Denken 

und Handeln von Konsumentinnen und Konsumenten. Ein Beispiel 

hierfür ist die Mobilität: Für 53 Prozent spielen Umweltund 

Klimaschutz bei Fragen der Verkehrspolitik eine übergeordnete 

Rolle. Gleichzeitig ist das Auto das am häufigsten 

genutzte Verkehrsmittel. In Deutschland gab es 67 Millionen 

Autos im Jahr 2020. So existiert mit Bio-Diesel oder E-Fuels ein 

Angebot für eine große Zielgruppe, die mit der Nutzung dieser 

angeblichen Öko-Kraftstoffe ihr Gewissen beruhigen kann. 

Das Problem von Greenwashing ist, dass mit dieser Taktik vorgegaukelt 

wird, alles könne so bleiben wie es ist. Die grünen 

Alternativen seien bereits da und der Konsum könne normal 

weitergehen wie bisher. An den eigentlichen Gewohnheiten 

müssten die Menschen jedoch nichts ändern. 

52


4 Verbraucherforderungen 

Einführung nachhaltiger Geschäftspraktiken 

66% 

Nachhaltige und umweltfreundliche Materialien 

für die Waren bzw. Dienstleistungen 

Investition in saubere Energie und 

Nachhaltigkeit im Unternehmen 

63% 

62% 

Investition in innovative Lösungen 

für den Klimawandel 

54% 

Quelle: Dynata 

Wie entlarvt man Greenwashing und wie kann man darauf 

reagieren? 

Greenwashing zu erkennen, ist nicht einfach. Was die normale 

Bürgerin oder der normale Bürger wegen fehlender Informationen 

oder auch schlicht aus Zeitgründen nicht leisten 

kann, übernehmen zum Beispiel Umwelt- und Naturschutzbünde 

oder Verbraucherinitiativen, deren Aufgabe es unter 

anderem ist, Greenwashing aufzudecken und die Gesellschaft 

darüber zu informieren. 

Foodwatch vergibt zum Beispiel jährlich den Negativpreis 

„Der Goldene Windbeutel“. Damit kürt die Verbraucherschutzorganisation 

jährlich die dreistesten Werbelügen der Lebensmittelbranche. 

Immer wieder deckt Foodwatch Greenwashing- 

Methoden auf und prangert diese an. 

Zudem gibt es mittlerweile nützliche Apps, die im Alltag helfen, 

Produkte und Siegel richtig einzuordnen und die Glaubwürdigkeit 

von Werbeversprechen zu überprüfen: 

NABU Siegel-Check: Mit dieser App lassen sich per Fotoerkennung 

Siegel auf Produkten abscannen. Per Ampelsystem 

wird das jeweilige Siegel bewertet und man erhält zusätzlich 

Informationen zu den wichtigsten Vergabekriterien und eine 

Einschätzung, wie „ökologisch“ ein Siegel ist. 

Siegelklarheit: Auch diese App der Bundesregierung hilft dabei, 

sich im Siegeldschungel zurechtzufinden. Bewertet wird 

neben ökologischen und sozialen Aspekten auch die Glaubwürdigkeit 

von Siegeln. f 

53


Foto: conorcrowe / stock.adobe.com 

Greenwashing, Green Hushing, Green Marketing: 

Gefährliche Spiele 

der Banken mit der 

NACHHALTIGKEIT 

ESG-Aktivitäten erhalten erst durch die richtige 

Kommunikation am Markt auch ihren wirtschaftlichen 

Marketingwert. Umgekehrt zerstören Greenwashing- 

Vorwürfe echte Marktwerte und das hat verheerende 

Folgen. Aktienkurse, Strafbehörden, Bank-Regulatoren 

und Kunden reagieren dann oft schnell und negativ. Aus 

Angst vor solch einschneidenden Konsequenzen 

verfallen immer mehr Unternehmen dem Green Hushing, 

also der „Verheimlichung der eigenen ESG-Aktivitäten“. 

Frei nach dem Motto: besser gar nichts sagen, als falsch 

verstanden werden – selbst dann, wenn das Unternehmen 

nicht nur rechtlich compliant ist, sondern sogar 

ESG-Anforderungen übertrifft. Aber ESG-Kommunikation 

ist kein Kinderspiel. Authentisch und transparent 

kommuniziert, erzielen ESG-Aktivitäten das ökonomisch 

Sinnvolle, nämlich Vertrauen und Mehrwert. 

Von Markus Alberth und Julian Drewello, 

Horváth & Partner 

Green Claims Directive 

Eine Studie der Europäischen Kommission 

aus dem Jahr 2020 ergab, dass 53,3 

Prozent der Umweltangaben für Produkte 

und Dienstleistungen in der EU vage 

bis irreführend und sogar 40 Prozent 

schlichtweg falsch waren. Die „Green 

Claims Directive“ soll in Zukunft damit 

Schluss machen. Die Richtlinie wendet 

sich gegen irreführende Werbung, Produkte 

und Dienstleistungen sowie Unternehmen, 

die sich als umweltfreundlicher 

darstellen als sie tatsächlich 

sind. Mit Selbstverständlichkeiten, die 

alle Unternehmen einhalten müssen, 

darf ebenfalls nicht geworben werden. 

Selbst die BaFin betont die Wichtigkeit 

von Transparenz beim Thema Nachhaltigkeit 

und überprüft seit 2021, ob 

Finanzakteure die Offenlegungsverordnung 

befolgen. Bei Verstößen drohen 

Sonderuntersuchungen und empfindliche 

Bußgelder. Ehrliche Banken profitieren 

so durch das erzwungene Fairplay 

beim Wettbewerb. 

Was tun 

Um also Risiken zu vermeiden und die 

Chancen zu nutzen, müssen in der Bank 

alle an einem Strang ziehen. Zentral ist 

die Einigkeit im Management über die 

ESG-Richtung. Nur dann kann konsis-


tent kommuniziert und geliefert werden. 

Das Management wird dann zum 

Vorbild für alle Mitarbeitenden. Soll 

ESG zum Wettbewerbsvorteil und Werttreiber 

für eine Bank werden, müssen 

zunächst die ESG-Ambitionen der Bank 

über das rechtliche Mindestmaß hinaus 

festgelegt werden. Hier muss jede Bank 

für sich selbst entscheiden: Die Spannbreite 

reicht von der Einhaltung des 

Mindeststandards (Compliance) bis zur 

Ausrichtung als Nachhaltigkeitsbank. 

Aber Vorsicht. Denn bei zu ambitionierten 

Zielen, die nicht sicher realisierbar 

sind, kommt es schnell zum Verdacht 

des Greenwashings. Zu wenig ambitionierte 

Ziele wiederum können ebenfalls 

zu Kritik von Aktivist:innen führen. 

Auch bei den zur Erreichung der gesetzten 

ESG-Ziele gewählten ESG-Maßnahmen 

weiß der Markt zu unterscheiden. 

So werden eher symbolische Handlungen 

schnell als solche erkannt und 

abgestraft. Banken sollten daher feste 

Kriterien für ihre Investitionen definieren 

und kompromisslos einhalten. 

Dafür bedarf es eines klaren und gut gesteuerten 

ESG-Fahrplans, der ebenfalls 

ESG-Ambitionen ausstrahlt: Wie schnell 

soll was umgesetzt werden? Ist das eher 

unrealistischer Aktivismus oder Bummelei? 

Der ESG-Fahrplan wird damit zur 

Messlatte des Markts für den eigenen 

Erfolg. Steht das ESG-Programm, geht es 

im nächsten Schritt um die Vermittlung 

von Glaubwürdigkeit am Markt. 

Green Hushing: Warum Banken ihre 

Erfolge nicht verschweigen sollten 

Vertrauen wird vor allem durch eins 

aufgebaut: Transparenz. Bei der 

ESG-Kommunikation sollten Banken 

daher sachlich, informativ und ehrlich 

sein. Ängstliche oder bescheidene Intransparenz 

kann dagegen zu riskanten 

Missverständnissen bei Aktivisten 

führen. Überhöhung oder Verharmlosung 

sind zu vermeiden. Die Kommunikation 

kann durchaus emotional 

unterlegt werden, Hauptsache, sie ist 

konsistent und weckt keine falschen 

Erwartungen. 

Wie schwer das ist, zeigt der Trend zum 

Green Hushing. Die Angst bei einem 

Fehltritt in der Öffentlichkeit auf ewig 

verbrannt zu sein, ist dabei oft unbegründet. 

Fehler werden durchaus verziehen, 

wenn sie offen und aufrichtig 

kommuniziert werden – und tatsächlich 

Konsequenzen gezogen werden. Der 

richtige Umgang mit Fehlern ist also ein 

Schlüssel zum Erfolg. 

Das Grundvertrauen in das Unternehmen 

kann beispielsweise durch unabhängige 

ESG-Ratings und -Labels gestärkt 

werden. Hier gilt Augen auf bei 

der Rating-Partnerwahl: Nicht alle sind 

seriös und halten, was sie versprechen. 

Auch Kooperationen mit NGOs können 

Offenheit und Transparenz signalisieren, 

damit Vertrauen begründen und 

wertvoll für die Marktkommunikation 

sein. Solche Partnerschaften bilden sich 

aber nicht von heute auf morgen, sondern 

erfordern langjähriges nachweisliches 

Engagement. 

Schließlich ist das Governance-System 

für jegliche ESG-Kommunikation essenziell, 

um kommunikative Missverständnisse 

zu vermeiden und alle Botschaften 

an den Markt konsistent zu halten. 

Sowohl das ESG-Rahmenwerk als auch 

sämtliche Maßnahmen müssen hierdurch 

hinsichtlich ihrer ESG-Relevanz 

und Effizienz überprüft, mit dem Alleinstellungsmerkmal 

der Bank synchronisiert 

und dem Markt in passender Form 

präsentiert werden. 

Für Banken ist die zu koordinierende 

Kommunikation dabei entlang aller 

Stufen der finanziellen Wertschöpfung 

zu finden. Etwa beim Einkauf von Produkten 

mit Lieferanten, bei Beratung & 

Verkauf von Finanzprodukten an Bankkunden, 

in der Werbung, im Jahresabschluss, 

in der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

gegenüber der Öffentlichkeit 

usw. 

Ergo, eine klare ESG-Kommunikationsstrategie 

macht echtes ESG-Engagement 

auch wirtschaftlich wertvoll. Denn wer 

sich nachhaltig für eine bessere Welt 

einsetzt, sollte auch dafür belohnt werden. 

Wenn aber niemand davon erfährt, 

ist keinem geholfen. f


Urteil: 

Logo „Klimaneutralität“ 

darf nicht in die Irre führen 

Foto: Frank Wagner / stock.adobe.com


Wenn ein Unternehmen 

Produkte als „klimaneutral” 

bewirbt, muss es auch 

darüber informieren, was 

es unter diesem Begriff 

versteht. Dies hat das 

Oberlandesgericht Frankfurt 

am Main entschieden. 

Ein Rechtsstreit zwischen zwei Herstellern 

von ökologischen Wasch-, 

Putz- und Reinigungsmitteln war 

der Auslöser für eine Entscheidung. Der 

Grund dafür lag in einem Logo, welches 

auf einer Internetseite des einen Unternehmens 

verwendet wurde: „Klimaneutral“. 

Dies stieß bei dem anderen Unternehmen 

auf Probleme, da es den Begriff 

als erklärungsbedürftig ansah. Die Werbung 

erschien daher als nicht transparent 

und irreführend. 

Das Oberlandesgericht Frankfurt am 

Main bestätigt die Annahme, dass Werbung 

mit dem Label „Klimaneutral“ einen 

wesentlichen Einfluss auf das Kaufverhalten 

von Verbraucher:innen hat. 

In einem aktuellen Eilverfahren wurde 

einem Unternehmen untersagt, seine 

Waren mit diesem Logo zu bewerben – 

es fehlten nähere Informationen über 

die grundlegenden Aspekte der Klimaneutralität 

des Unternehmens. Die im 

Eilverfahren ergangene Entscheidung 

ist nicht anfechtbar (Urteil v. 10.11.2022, 

Az. 6 U 104/22). 

Während das zuständige Landgericht 

den Antrag auf Unterlassung abgelehnt 

hatte, konnte das antragstellende 

Unternehmen in der Berufung einen 

Erfolg verbuchen: Das OLG verurteilte 

die Antragsgegnerin dazu, jegliche 

Verwendung des Logos „Klimaneutral“ 

zu unterlassen. Die Richter begründeten 

ihre Entscheidung damit, dass diese 

Werbung irreführend sei und eine erhebliche 

Auswirkung auf Kaufentscheidungen 

haben könne. Eine einfache 

Bewerbung mit dem Begriff „Klimaneutralität“ 

reiche nach Ansicht der Richter 

nicht aus, um dieser Bedeutungsnuance 

gerecht zu werden – so heißt es jedenfalls 

in einer Pressemitteilung des Gerichts. 

Klimaneutral – Unternehmen hatte 

Emissionsarten ausgeklammert 

Die Richter haben entschieden, dass 

das Unternehmen dazu verpflichtet ist, 

alle grundlegenden Fakten bezüglich 

der behaupteten Klimaneutralität offenzulegen. 

Die Verbraucher:innen gehen 

davon aus, dass bei dem Logo in diesem 

Streitfall sämtliche wesentlichen Emissionen 

des Unternehmens vermieden 

oder ausgeglichen wurden. Allerdings 

hat das betreffende Unternehmen anscheinend 

bestimmte Emissionsarten 

außer Acht gelassen – eine Tatsache, die 

für die Verbraucher:innen nicht unbedingt 

ersichtlich war. 

Aus „neutral“ wird „zertifiziert“ 

Zertifizierungs-Anbieter wie Climate- 

Partner haben reagiert: Das Label 

„ClimatePartner-zertifiziert“ verzichtet 

bewusst auf einen Claim wie „klimaneutral“ 

und stellt stattdessen den kompletten 

Prozess hinter dem Klimaschutzengagement 

eines Unternehmens in den 

Mittelpunkt. Es steht für ein Konzept, 

das ambitionierte Klimaschutzmaßnahmen 

und Zielsetzungen von Unternehmen 

fordert und deren Umsetzung 

bestätigt. Moritz Lehmkuhl, Founder 

und CEO von ClimatePartner, erklärt: 

„Mit dem Lösungsansatz aus strengeren 

Anforderungen und erweitertem Labelund 

ID-Tracking bringen wir Klimaschutz 

auf das nächste Level.“ f 

Tipp: Wenn 

Sie ein Produkt 

als „klimaneutral“ 

bewerben, sollten 

Sie künftig transparent 

darüber 

informieren, was 

„Klimaneutralität“ 

im konkreten Fall 

bedeutet. 

57


„Green Claims“- 

Richtlinie 

Ab jetzt haften Unternehmen für 

irreführende Umwelt-Werbung 

Grafiken: stas111 / stock.adobe.com 

Von Sebastian Dürr 

Die Europäische Kommission hat die „Green 

Claims“-Richtlinie vorgestellt. Ziel der Richtlinie 

ist es, neue Transparenzanforderungen für 

Umweltaussagen zu definieren. Dafür gibt es 

gute Gründe, wie eine Studie der Europäischen 

Kommission aus dem Jahr 2020 zeigt. In 

diesem Beitrag beleuchten wir die Gründe, die 

Vorteile für Verbraucher:innen und für Unternehmen 

und geben einen ersten 

Überblick darüber, welche Anforderungen 

sich für Unternehmen ergeben. 

Eine im Jahr 2020 durchgeführte Studie der Europäischen 

Kommission zeigt, wie wichtig mehr Transparenz im 

Kontext von Umweltaussagen ist. Die zentralen Ergebnisse 

der Studie können wie folgt zusammengefasst werden: 

Mehr als die Hälfte (53 Prozent aller „Green Claims“ sind vage, 

irreführend oder unfundiert. Für 40 Prozent der Behauptungen 

gibt es keine Belege. Für die Hälfte (50 Prozent) aller „Green 

Claims“ gibt es nur eine schwache bzw. keine Überprüfbarkeit. 

Insgesamt gibt es in der Europäischen Union 230 Nachhaltigkeitskennzeichnungen 

und 100 grüne Energieetiketten, die 

mit sehr unterschiedlichen Transparenzanforderungen unterlegt 

sind. Dies hat Auswirkungen auf Verbraucher:innen 

und Unternehmen: fehlende und einheitliche Vorschriften zu 

„Green Claims“ oder „freiwilligen Umweltaussagen“ begünstigen 

Greenwashing und wirken sich damit negativ auf Verbraucherentscheidungen 

aus. Benachteiligt werden aber auch 

solche Unternehmen, die wirklich nachhaltig wirtschaften. 

58


Die Kommission hat sich im Rahmen 

des Europäischen „Green Deals“ dazu 

verpflichtet, sicherzustellen, dass Verbraucher:innen 

dazu befähigt werden, 

durch gut informierte Entscheidungen 

eine aktive Rolle beim ökologischen 

Wandel einzunehmen: 

„Konkret beinhaltet 

der Europäische Green 

Deal das Ziel, falsche 

Umweltbehauptungen 

anzugehen, indem 

sichergestellt wird, 

dass Käuferinnen und 

Käufer zuverlässige, 

vergleichbare und 

überprüfbare Informationen 

erhalten, 

um nachhaltigere 

Entscheidungen zu treffen und das Risiko 

von ‚Greenwashing‘ zu reduzieren.“ 

Die „Green Claims“-Richtlinie und 

Unternehmen 

Von der „Green Claims“-Richtlinie werden 

besonders diejenigen Unternehmen 

in der Europäischen Union profitieren, 

für die Nachhaltigkeit bereits eine Priorität 

ist und die deshalb aktiv daran 

arbeiten, ihre Umweltleistung weiter zu 

verbessern. 

Diese Unternehmen sehen sich aktuell 

umweltbezogenen Werbeaussagen ihrer 

Mitbewerber gegenüber, die in vielen 

Fällen nicht oder kaum durch Nachweise 

substantiiert sind. Dieses Greenwashing, 

bei dem Produkte und Verfahren umweltfreundlicher 

dargestellt werden als sie 

tatsächlich sind, benachteiligen diese 

Unternehmen und relativieren deren 

Bemühungen um eine bessere Umweltleistung. 

‣ 

„Green Claims“ 

53 % 40 % 50 % 230 % 

53% aller „Green Claims“ 

sind vage, irreführend oder 

unfundiert. 

Für 40% der Behauptungen 

gibt es keine Belege. 

Für die Hälfte aller „Green 

Claims“ gibt es nur 

schwache bzw. keine 

Überprüfbarkeit 

In der EU gibt es 230 

Nachhaltigkeitskennzeichnungen 

und 100 grüne 

Energieetiketten mit sehr 

unterschiedlichen 

Transparenzanforderungen. 

Source: European Commission – Green claims – New criteria to stop companies from making misleading claims about environmental merits of 

their products and services; environment.ec.europa.eu/topics/circular-economy/green-claims_en 

59


Erwarteter Nutzen 

• Gemeinsames Konzept für Umweltaussagen 

der Unternehmen in der 

ganzen EU, Gewährleistung gleicher 

Wettbewerbsbedingungen 

Von der 

Umsetzung 

des Richtlinienentwurfs 

erhofft sich 

die Europäische Kommission, dass für 

solche bereits aktiven Unternehmen 

ein Wettbewerbsvorteil entsteht, „die 

sich ernsthaft darum bemühen, umweltfreundliche 

Produkte, Dienstleistungen 

und organisatorische Abläufe 

zu entwickeln und ihren ökologischen 

Fußabdruck zu verkleinern.“ Ein weiterer 

Aspekt wird darin gesehen, „das 

Risiko einer rechtlichen Zersplitterung 

des Binnenmarkts [zu] verringern und 

den Unternehmen, deren Werbeaussagen 

von einer akkreditierten Prüfstelle 

zertifiziert werden, Kosten [zu] sparen.“ 

Außerdem wird ausgeführt, dass 

die vereinheitlichten und klaren Vorschriften 

„die Kosten für Unternehmen, 

die im Binnenmarkt grenzüberschreitend 

tätig sind, senken und die Glaubwürdigkeit 

unserer [europäischer] Unternehmen 

außerhalb der EU erhöhen.“ 

• Förderung der Wettbewerbsfähigkeit 

derjenigen Wirtschaftsakteur:innen, 

die die ökologische Nachhaltigkeit ihrer 

Produkte und Tätigkeiten verbessern 

• Erhöhung der Glaubwürdigkeit von 

EU-Unternehmen, die EU-weit Handel 

betreiben 

• Steigerung der Nachfrage nach umweltfreundlicheren 

Produkten und 

Lösungen 

Maßnahmen 

• Gemeinsame Kriterien dafür, wie Unternehmen 

ihre Umweltaussagen belegen 

sollten 

• Klare Anforderungen zur Bewältigung 

der Ausuferung und der Glaubwürdigkeitsprobleme 

bei Umweltzeichen 

• Solides System zur unabhängigen 

Überprüfung und zur Unterstützung 

von KMU 

In einem Factsheet zur „Green 

Claims“-Richtlinie werden der erwartete 

Nutzen für Unternehmen und die damit 

verbundenen Maßnahmen wie folgt beschrieben: 

60


Überprüfbarkeit und Haftung 

Treffen Unternehmen freiwillige Umweltaussagen 

über ihre Produkte oder 

Dienstleistungen, dann werden diese 

nach der „Green Claims“-Richtlinie“ 

zukünftig Mindeststandards einhalten 

müssen – sowohl im Hinblick 

darauf, wie solche Umweltaussagen 

belegt werden 

müssen, als auch wie 

diese kommuniziert werden. 

Der Richtlinienvorschlag betrifft 

Umweltaussagen, die 

nicht bereits durch andere 

EU-Vorschriften abgedeckt sind 

(z. B. das EU-Umweltzeichen, 

die EU-Energieeffizienzlabels oder das 

EU-Bio-Logo für ökologischen und biologischen 

Landbau, die Vorrang vor den 

Regelungen der „Green Claims“-Richtlinie 

haben). Im Fokus stehen damit 

umweltbezogene Werbeaussagen oder 

„Green Claims“ von Unternehmen, „in 

denen sie bezüglich ihrer Produkte bzw. 

Dienstleistungen oder des Unternehmens 

selbst angeben oder andeuten, 

dass die Umweltauswirkungen positiv 

sind bzw. etwaige negative Auswirkungen 

geringer ausfallen oder gar nicht 

vorhanden sind oder dass über einen 

bestimmten Zeitraum Verbesserungen 

verzeichnet wurden.“ 

Das bedeutet, dass Umweltaussagen zukünftig 

nicht nur durch Informationen 

untermauert werden müssen, sondern 

diese müssen auch vorab überprüft werden. 

In den Scope der Richtlinie werden 

„an die Verbraucher gerichtete freiwillige 

ausdrückliche Werbeaussagen von 

Unternehmen, die sich auf die Umweltauswirkungen, 

-aspekte oder -leistungen 

eines Produkts oder des Unternehmens 

selbst beziehen“ fallen, wobei ein 

Lebenszyklusansatz verfolgt wird. 

Umweltaussagen von Unternehmen 

müssen belegt und sachlich kommuniziert 

werden 

Nach dem Richtlinienvorschlag stehen 

die Mitgliedstaaten in der Verantwortung, 

ein Überprüfungs- und Durchsetzungsverfahren 

zu implementieren, 

das sicherstellt, dass Unternehmen 

Mindestanforderungen für die Substantiierung 

und bei der Verbraucherinformation 

im Kontext von freiwilligen Umweltaussagen 

erfüllen. Dazu beitragen 

sollen unabhängige und akkreditierte 

Prüfstellen. Folgende Punkte werden dabei 

zu beachten sein: 

• Die Aussagen müssen durch allgemein 

anerkannte wissenschaftliche Erkenntnisse 

untermauert werden, aus denen 

die relevanten Umweltauswirkungen 

und etwaige Zielkonflikte hervorgehen. 

• Werden Produkte mit anderen Produkten 

verglichen, dann müssen diese 

Vergleiche fair sein und auf gleichwertigen 

Informationen und Daten beruhen 

(gleiches gilt für den Vergleich von Organisationen). 

• Umweltaussagen oder -zeichen, bei denen 

die gesamten Umweltauswirkungen 

eines Produkts pauschal bewertet werden, 

sind nicht zulässig, es sei denn, es gibt 

entsprechende EU-Vorschriften. ‣ 

61


Die „Green Claims“-Richtlinie und 

Umweltkennzeichnungs-Systeme 

Die „Green Claims“-Richtlinie wird sich 

auch auf Umweltzeichen-Systeme 

auswirken. „Der Vorschlag befasst sich 

auch mit Umweltzeichen-Systemen, 

um die unkontrollierte Ausbreitung 

öffentlicher und privater Umweltsiegel 

zu stoppen und die Transparenz und 

Belastbarkeit der Kennzeichnungssysteme 

zu gewährleisten.“ 

Nach Einschätzung der Kommission 

macht es die schiere Anzahl 

bestehender Kennzeichnungssysteme 

für Verbraucher:innen schwierig, den 

Überblick zu behalten und gut 

informierte Entscheidungen zu treffen. 

Deshalb soll auch gegen den „zunehmenden 

Wildwuchs öffentlicher und 

privater Umweltzeichen vorgegangen 

werden.“ 

Neue öffentliche Kennzeichnungssysteme 

werden nur dann zulässig sein, 

wenn sie auf EU-Ebene entwickelt werden. 

Auch für neue private Kennzeichnungssysteme 

(entwickelt von privaten 

Akteur:innen in der EU oder durch auf 

dem EU-Markt tätigen externen Partner:innen) 

definiert der Richtlinienentwurf 

Anforderungen. Solche Kennzeichnungssysteme 

• müssen nachweisen, dass ihre 

Umweltziele ehrgeiziger sind, als 

diejenigen etablierter Systeme und sie 

dadurch einen Mehrwert bieten. 

• Darüber hinaus müssen sie vorab der 

Kommission gemeldet und von ihr 

genehmigt werden. 

In jedem Fall gelten die allgemeinen 

Anforderungen an Umweltzeichen, nach 

denen diese grundsätzlich 

• verlässlich 

• transparent 

• unabhängig geprüft und regelmäßig 

überprüft werden müssen. 

Ausgenommen sind solche Umweltaussagen, 

die unter bereits bestehende 

EU-Vorschriften fallen. Als Beispiele 

werden das EU-Umweltzeichen oder 

das EU-Bio-Logo für ökologische/biologische 

Lebensmittel angeführt. Für 

diese gelten bereits etablierte Rechtsvorschriften. 

Ebenfalls ausgenommen 

sind solche Umweltaussagen, die von 

künftigen EU-Regulierungsvorschriften 

abgedeckt werden. 

62


Klimabezogene Angaben und Angaben 

zu CO₂-Emissionen 

Die „Green Claims“-Richtlinie wird sich 

auch auf klimabezogene Aussagen auswirken. 

Nach Einschätzung der Kommission 

sind Begriffe wie „klimaneutral“ 

oder „CO₂-neutral“ häufig missverständlich. 

Im Zusammenhang mit solchen 

klimabezogenen Aussagen werden 

Unternehmen also zukünftig darlegen 

müssen, 

welche 

Angaben 

sich 

auf ihre 

eigene Tätigkeit 

beziehen 

und 

welche Rolle 

Kompensationsmaßnahmen 

bzw. 

CO₂-Offsets dabei 

spielen. Der 

Richtlinienentwurf 

geht an 

dieser Stelle noch weiter und formuliert 

Anforderungen, mit denen die Korrektheit 

der Kompensationsmaßnahmen 

und ihrer Anrechnung definiert werden. 

Auswirkungen auf Nicht-EU-Unternehmen 

Sofern Nicht-EU-Unternehmen freiwillige 

umweltbezogene Werbeaussagen 

treffen, die sich an Verbraucher:innen 

in der EU richten, dann müssen auch 

diese Unternehmen die Anforderungen 

der „Green Claims“-Richtlinie erfüllen. 

Dabei geht es nicht nur um freiwillige 

umweltbezogene Werbeaussagen von 

Nicht-EU-Unternehmen. Der Richtlinienvorschlag 

erstreckt sich auch auf die 

Umweltkennzeichensysteme von auf 

dem europäischen Markt aktiven externen 

Partner:innen. 

Auswirkungen auf kleine und mittlere 

Unternehmen 

Kleinstunternehmen sind von den Regelungen 

des Richtlinienvorschlags 

ausgenommen. Als Kleinstunternehmen 

werden solche Unternehmen verstanden, 

auf die folgende Schwellenwerte 

zutreffen: 

• Weniger als zehn Beschäftigte 

• Umsatz < zwei Millionen Euro 

Selbstverständlich können auch kleine 

Unternehmen auf freiwilliger Basis 

die Anforderungen des Richtlinienentwurfs 

erfüllen. In der Pressemitteilung 

wird in diesem Zusammenhang ausgeführt, 

dass die Europäische Kommission 

daran interessiert sei, kleine und 

mittlere Unternehmen am grünen Wandel 

zu beteiligen und die Mitgliedstaaten 

deshalb aufgefordert werden, diese 

Unternehmen bei der Umsetzung zu 

unterstützen. Dies soll beispielsweise 

durch den Zugang zu finanzieller Unterstützung 

bzw. durch die Bereitstellung 

von organisatorischer oder technischer 

Hilfe erfolgen. Die Kommission plant 

auch die Bereitstellung von Finanzmitteln, 

damit Daten zur Substantiierung 

von Umweltaussagen erhoben und die 

erforderlichen Berechnungsinstrumente 

für KMUs entwickelt 

werden 

können. f 

63


Nachhaltigkeitsmanagement 

goes digital 

Foto: Gorodenkoff / stock.adobe.com 

64


Die Einhaltung regulatorischer und 

gesetzlicher Anforderungen spielt eine 

zentrale Rolle bei der Förderung von 

Investitionen in Nachhaltigkeit. Das sind die 

Ergebnisse des „Reifegradindex IT & 

Sustainability 2023“. Nahezu alle befragten 

Unternehmen betonen die Bedeutung einer 

Integration von Nachhaltigkeitsthemen 

in ihre Organisation oder planen diese in 

naher Zukunft umzusetzen. 

In den letzten Jahren haben verschiedene Krisen wie die 

Covid-19-Pandemie, gestörte Lieferketten, geopolitische 

Ereignisse, Energieknappheit, hohe Inflation sowie zunehmende 

extreme Wetterphänomene die Aufmerksamkeit der 

Gesellschaft für Nachhaltigkeit erhöht und Unternehmen unter 

Druck gesetzt, zu handeln. 

Fast alle Unternehmen setzen heutzutage eine Software ein, 

um ihre finanzielle Berichterstattung zu optimieren. Allerdings 

ist der Einsatz von ESG-Software zur Erfassung, Analyse 

und Berichterstattung von ESG-Kennzahlen noch nicht weit 

verbreitet. Doch diese Situation wird sich voraussichtlich in 

absehbarer Zeit ändern, da Regierungen und Interessengruppen 

verstärkt auf Transparenz und Verantwortung von Unternehmen 

drängen. 

Laut einer Umfrage des Unternehmens Verdantix aus dem Jahr 

2021 ist die Verwaltung von Treibhausgasemissionen mittels 

IT-Systemen für viele Führungskräfte von größter Bedeutung. 

Angesichts der steigenden Nachfrage nach solchen Systemen 

wird erwartet, dass die ESG-Softwarebranche ein enormes 

Wachstum verzeichnen wird. Im vergangenen Jahr lag die 

Marktdurchdringung von ESG-Software in Europa lediglich bei 

12 bis 14 Prozent, jedoch wird für die nächsten fünf Jahre ein 

jährliches Marktwachstum von über 12 Prozent prognostiziert 

(Quelle: Strategy & EHS and ESG Software market model). 

Eine aktuelle Aufstellung von PwC zählt über 200 Unternehmen, 

die in der Nische der ESG-Software tätig sind. Dadurch 

entsteht eine gewisse Zersplitterung des Markts. Allerdings 

unterscheiden sich diese Unternehmen in ihrer Ausrichtung, 

je nachdem, woher sie stammen: 

‣ 

65


Foto: dimj / stock.adobe.com 

Die Resultate 

des Reifegradindex 

belegen, 

dass fast 

74 % 

der befragten 

Unternehmen 

bereits Nachhaltigkeitsdaten 

erheben, 

während die 

übrigen dies in 

naher Zukunft 

planen. 

1. Unternehmen für Umwelt-, Gesundheits-, 

Sicherheits- und Qualitätssoftware 

(EHS&Q): Eine Gruppe von 

Unternehmen aus dem EHS&Q-Markt, 

wie Enablon, Sphera oder Quentic, ergreift 

strategische Maßnahmen, um 

sich neu zu positionieren und sich 

teilweise neu zu vermarkten, um auf 

den ESG-Trend aufzuspringen. 

2. Unternehmen, die sich auf die Erstellung 

von traditionellen Finanzberichten 

spezialisiert haben, arbeiten 

aktiv daran, das Spektrum der 

nicht-finanziellen Leistungskennzahlen 

(KPIs) zu erweitern und zu vertiefen. 

Gleichzeitig integrieren sie auch 

Umwelt-, Sozial- und Governance- 

Aspekte (ESG) in ihr Kernangebot. 

Ein Beispiel dafür sind die Softwarelösungen 

Cube und Insight. 

3. ERP-Software-Anbieter: Es ist interessant 

zu sehen, dass selbst etablierte 

Anbieter wie SAP, Salesforce 

und Oracle ESG-Datenmodule in ihre 

Unternehmenslösungen integrieren. 

Obwohl es diesen Unternehmen laut 

PwC erkennbar an Erfahrung und 

spezifischem Know-how im Bereich 

ESG fehlt, ist es dennoch ratsam, diese 

Entwicklung im Auge zu behalten. 

4. Spezialanbieter: Es gibt eine große 

Anzahl von Unternehmen, die sich 

als ESG-Pure-Play-Unternehmen positionieren 

und sich auf spezialisierte 

Punktlösungen konzentrieren. Diese 

Unternehmen machen mittlerweile 

die Mehrheit aus und widmen sich einer 

breiten Palette von ESG-Themen. 

Viele von ihnen haben sich zunächst 

auf bestimmte Branchen spezialisiert 

und erweitern nun ihr Angebot 

schrittweise. 

Regulatorische Spezialisierung: Dieser 

Bereich ist meist auf die Erfüllung 

regulatorischer Anforderungen ausgerichtet 

und orientiert sich daher stark 

an vordefinierten Standards (Beispiel 

CSRmanager). 

Lieferkettenmanagement: Diese Art 

von ESG-Software ermöglicht es, Emissionen 

und Aktivitäten entlang der Lieferketten 

zu messen und Risiken frühzeitig 

zu erkennen. 

Umwelt-Spezialisierung: Gegenwärtig 

steht der Umweltbereich besonders im 

Fokus, insbesondere hinsichtlich punktueller 

Lösungen für das Kohlenstoffmanagement, 

wie zum Beispiel Messung, 

Reduzierung und Ausgleich. In den 

vergangenen Jahren konnten kleine Unternehmen 

in diesem Bereich innerhalb 

kürzester Zeit erhebliche Geldbeträge 

akquirieren. Ein bemerkenswertes Beispiel 

ist das französische Unternehmen 

Sweep, das zwischen 2021 und 2022 

Investitionen in Höhe von 95 Millionen 

Dollar einsammeln konnte. 

Big Data Spezialisierung: In der heutigen 

Zeit sind Unternehmen bestrebt, 

so viele Daten wie möglich zu sammeln, 

um dem Big-Data-Trend gerecht zu werden. 

In diesem Zusammenhang können 

ESG-Datenmanagementlösungen eine 

große Hilfe sein, um den Fokus auf das 

Wesentliche zu legen und wertvolle Erkenntnisse 

zu gewinnen, die über die 

bloße Erfüllung der Berichtsanforderungen 

hinausgehen. 

Großer Nachholbedarf bei ESG- 

Software 

Die Autoren der Studie „Reifegradindex 

IT & Sustainability 2023“ sehen für Unternehmen 

zwei bedeutende Anreize, 

um in Nachhaltigkeit zu investieren. 

Zum einen gibt es eine steigende Anzahl 

an gesetzlichen Vorschriften, welche 

Unternehmen dazu auffordern, Nachhaltigkeitsaspekte 

und -maßnahmen zu fördern 

und transparent zu machen. Diese 

66


Vorschriften umfassen unter anderem die 

Corporate Sustainability Reporting Directive 

(CSRD) sowie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 

(LkSG). 

Zweitens hat eine Veränderung in der 

Wahrnehmung von Nachhaltigkeit stattgefunden. 

Es wird zunehmend als eine 

ökonomische Notwendigkeit erkannt, besonders 

im Hinblick auf die steigenden 

Energiekosten. Außerdem wird Nachhaltigkeit 

immer bedeutender als ein Unterscheidungsmerkmal 

für Kundinnen und 

Kunden, Mitarbeiter:innen und Investor:innen. 

Die Resultate des Reifegradindex belegen, 

dass fast 74 Prozent der befragten Unternehmen 

bereits Nachhaltigkeitsdaten erheben, 

während die übrigen dies in naher 

Zukunft planen. 67 Prozent führen eine 

Risikobewertung hinsichtlich der Nachhaltigkeit 

ihrer Zulieferbetriebe durch 

und 26 Prozent planen dies. Weiterhin erstellen 

bereits 94 Prozent der Unternehmen 

einen Nachhaltigkeitsbericht oder 

planen einen zu verfassen. Fast die Hälfte 

davon tut dies aus eigener Motivation und 

nicht aufgrund regulatorischen Drucks. 

Zusätzlich bestätigen fast alle Befragten 

eine organisatorische Verankerung von 

Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen 

oder haben Pläne, diese zu verankern. 

Obwohl zahlreiche Maßnahmen geplant 

sind, befinden sich viele von ihnen noch 

in einem frühen Stadium. Bislang gibt es 

keine ausgeglichene Umsetzung der ehrgeizigen 

Strategien oder konkreten Maßnahmen. 

Die Bedeutung des Themas ist unbestreitbar, 

jedoch scheinen die bis dato 

verabschiedeten Strategien, Ziele und 

Maßnahmen nicht ausreichend zu sein, 

um den Stellenwert vollständig zu ‣ 

Welche Bedeutung haben die folgenden Treiber für Ihr Unternehmen bei der 

Umsetzung von Nachhaltigkeit? 

Umsetzung von EU-Vorgaben, die das Reporting betreffen 

56% 

34% 10% 

Wettbewerbsvorteil durch den Nutzen, der mit ESG 

einhergeht, wie bspw. Energie- und Ressourceneffizienz, 

Auslastungsoptimierung u.ä. 

41% 

49% 

11% 

Wettbewerbsvorteil durch Marketing-Kommunikation 

der ESG-bezogenen Fortschritte 

28% 

47% 

25% 

Umsetzung der Vorgaben des deutschen 

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes 

27% 

43% 

22% 

8% 

Umsetzung der Vorgaben des deutschen 

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes 

18% 

52% 

28% 

2% 

Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber 

15% 

43% 

41% 

1% 

Sehr wichtig Wichtig Weniger wichtig Nicht wichtig 

„Weiß nicht / keine Angabe“ nicht angezeigt, geringfügige Abweichungen von 100% aufgrund von Rundungen möglich, n=150 

Quelle: PAC 2023 

67


repräsentieren. Ein Paradebeispiel dafür 

ist die Tatsache, dass die untersuchten 

Unternehmen lediglich geringe ehrgeizige 

Ziele im Hinblick auf die Verringerung 

von CO 2 

aufweisen. 

Die im Reifegradindex untersuchten Firmen 

haben in puncto Datensammlung 

und Risikobewertung bezüglich der 

Nachhaltigkeit ihrer Zulieferfirmen Fortschritte 

gemacht. Dennoch stehen sie vor 

zahlreichen Herausforderungen, wie der 

mangelnden Qualität der Daten und der 

großen Vielfalt an Datenquellen und den 

Erwartungen der Interessengruppen. 

Die Bedeutung der Informationstechnologie 

(IT) ist unverzichtbar, nicht nur 

Wie groß sind die Herausforderungen im Bereich ESG-Monitoring und -Controlling 

in Ihrem Unternehmen? 

Mangelnde Datenqualität 

29% 

51% 

11% 

9% 

Komplexität regulatorischer Vorgaben 

33% 

46% 

18% 

3% 

Heterogene Datenquellen 

33% 

35% 

27% 

3% 

Bedenken hinsichtlich Datensouveränität 

22% 

45% 

24% 

8% 

Vielfältige Erwartungen der Stakeholder 

13% 

48% 

35% 

3% 

Fehlende Datenbasis 

13% 

42% 

39% 

6% 

Fehlende Investitionsbereitschaft 

20% 

35% 

42% 

3% 

Ungewissheit bzgl. zukünftiger 

regulatorischer Vorgaben 

13% 

31% 

43% 

13% 

Fehlendes Tooling 

9% 

32% 

48% 

11% 

Mangelndes Commitment des Managements 

3% 

31% 

53% 

13% 

Fehlendes internes Know-how 

2% 

27% 

43% 

28% 

Sehr große Herausforderung 

Weniger große Herausforderung 

Große Herausforderung 

Keine Herausforderung 

„Weiß nicht / keine Angabe“ nicht angezeigt, geringfügige Abweichungen von 100% aufgrund von Rundungen möglich, 

n=150; des Weiteren wurde „Bewertung, Verwaltung und Quantifizierung der mit ESG verbundenen Risiken offen genannt 


68


für die Digitalisierung, sondern auch 

für die ESG-Transformation. Unternehmen 

können durch den klugen Einsatz 

von IT nachhaltiger werden. Dabei 

können hybride Arbeit und virtuelle 

Kommunikation unterstützt werden sowie 

smarte Gebäude und Routenoptimierung 

in der Logistik auf Basis von 

Internet-of-Things-Lösungen eingesetzt 

werden. Die IT spielt somit eine entscheidende 

Rolle bei der Erreichung von 

Nachhaltigkeitszielen. 

Es ist unumgänglich, dass die IT-Industrie 

sich selbst nachhaltiger gestaltet, 

indem sie beispielsweise ihre 

Software- und Hardware-Infrastruktur 

modernisiert. Gemäß des Engineering 

and Physical Science Research Council 

beanspruchte die Informations- und Telekommunikationsbranche 

bereits im 

Jahr 2020 etwa zehn Prozent des globalen 

Stromverbrauchs. Bis zum Jahr 2030 

soll sich dieser Wert sogar verdoppeln 

und auf etwa 20 Prozent ansteigen. Darüber 

hinaus nimmt die IT eine bedeutende 

Rolle bei der Sammlung, Verarbeitung 

und Bereitstellung von Daten ein, 

die für Nachhaltigkeit von Belang sind. 

Fast 37 Prozent der befragten Firmen 

sind der Meinung, dass das Wissen ihrer 

IT-Abteilungen bezüglich Nachhaltigkeit 

eher mangelhaft oder sogar unzureichend 

ist. Unternehmen, die Nachhaltigkeits- 

oder Lieferkettenberichte erstellen, 

stützen sich oft auf Tools zur 

Unterstützung, jedoch besteht weiterhin 

Raum für Verbesserungen in Bezug auf 

die Automatisierung der Verarbeitung 

von nachhaltigkeitsbezogenen Informationen. 

f 

Fast 

37 % 

der befragten 

Firmen sind der 

Meinung, dass 

das Wissen ihrer 

IT-Abteilungen 

bezüglich 

Nachhaltigkeit 

eher mangelhaft 

oder sogar 

unzureichend ist. 

Wie wichtig sind in Ihrem Unternehmen die folgenden Funktionen bei der Auswahl von 

Tools zur Dokumentation von Nachhaltigkeit? 

Ganzheitliche Betrachtung von finanziellen und Nachhaltigkeits- 

KPIs zur Entscheidung über Projekte oder Investitionen 

21% 

40% 

35% 

4% 

Erfassen des Status quo zur Evaluierung des 

Erreichungsgrades von Nachhaltigkeitszielen 

35% 

35% 

24% 

6% 

Performance Accounting hinsichtlich 

nachhaltiger Kreditvergabe 

30% 

41% 

27% 

1% 

Erstellen des Nachhaltigkeitsreportings 

34% 

44% 

21% 

1% 

Unterstützung von nachhaltigen Kaufentscheidungen 

(Procurement) 

36% 

46% 

17% 

1% 

Errechnen des CO 2 

-Fußabdrucks der Unternehmens-IT 

39% 

47% 

13% 

Errechnen des CO 2 

-Fußabdrucks des Unternehmens 

43% 

50% 

5% 2% 

Sehr wichtig Wichtig Weniger wichtig Nicht wichtig 

„Weiß nicht/keine Angabe“ nicht angezeigt, geringfügige Abweichungen von 100% aufgrund von Rundungen möglich, n=150 


69


ÜBERSICHT 

Software- 

Anbieter und ihre 

Lösungen 

Nachhaltigkeitsreporting 

CSRmanager 

Münster 

Für Unternehmen maßgeschneiderte 

Plattform für CSRD-, GRI und 

LkSG-konformes Reporting 

Deutsche Telekom 

Bonn 

Der Telekom Nachhaltigkeitsmanager 

bietet ESG-Reporting inkl. Mitarbeiter- 

Fahrten-App 

envoria 

München 

Erfasst Nachhaltigkeitsdaten und 

verwendet Vorlagen, um verschiedene 

ESG-Berichtsstandards zu erfüllen 

Position Green Group 

Stockholm 

Plattform unterstützt die ESG- und 

Nachhaltigkeitsberichterstattung. 

CEMAsys 

Oslo 

Unterstützt Unternehmen vor allem bei 

der CDP-Berichterstattung 

Verso 

München 

Software für CSR-Berichte 

UL Solutions 

Northbrook Illinois 

Als US-Unternehmen starken Fokus auf 

SASB, Dow Jones und SEC-Perspektive 

Ökobilanz 

PRé 

Amersfoort 

PRé Sustainability hilft bei Nachhaltigkeitsstrategien, 

die auf dem Lebenszykluskonzept 

basieren. 

One Click LCA 

Helsinki 

Softwareplattform für Lebenszyklusanalysen 

für das Baugewerbe und die 

verarbeitende Industrie 

ReTHiNK, kiwa 

Hamburg 

Ermöglicht Ökobilanzen für Umweltproduktdeklarationen 

(EPD) nach 

internationalen Standards zu erstellen 

Produktverantwortung 

i-point systems 

Reutlingen 

iPoint ermöglicht es Unternehmen, alle 

Daten zu sammeln, zu analysieren und 

zu melden, die sie benötigen, um die 

ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen 

Auswirkungen ihrer Produkte und 

der damit verbundenen Prozesse zu 

bewerten. 

Assent 

Ontario 

Speziell für Hersteller:innen in den Bereichen 

Industrieausrüstung, Elektronik, 

medizinische Geräte, Luft- und Raumfahrt/Verteidigung 

und Automobilbau 

70


EHS-Management 

Intelex 

Toronto 

Fokus liegt auf Umwelt-, Sicherheitsund 

Qualitätsmanagement 

Sphera 

Chicago 

Software für ESG-Leistung und Risikomanagement 

mit Schwerpunkt auf 

Umwelt, Gesundheit, Sicherheit und 

Nachhaltigkeit (EHS&S) 

quentic 

Berlin 

Fokus liegt traditionell auf Arbeitsschutz 

und Umweltmanagement 

ESG Portfolio Management 

Measurabl 

San Diego 

Schwerpunkt Immobilienwirtschaft, um 

Exposition ihres Portfolios gegenüber 

physischen Klimarisiken zu bewerten 

Diligent 

New York 

Software v.a. für Governance, Risiko 

und Compliance-Themen 

servicenow 

Santa Clara 

Cloud-basierte Plattform für ESG-Management 

Alasco 

München 

Asset-Manager für Immobilien mit 

Fokus auf GRESB-Scoring 

Carbon Accounting 

minimum 

London 

Die minimum-Plattform kann verwendet 

werden, um den Kohlenstoff-Fußabdruck 

eines Unternehmens in Bezug auf 

Scope-1-, Scope-2- und Scope-3- 

Emissionen umfassend zu messen. 

Planetly by OneTrust 

Berlin 

Ermöglicht es Unternehmen, Kohlenstoffemissionen 

zu analysieren, zu 

reduzieren und auszugleichen 

Sweep 

Paris 

Inkludiert Verwalten von Klimaprojekten 

mit einem FinTech-Ansatz für die 

Kohlenstofffinanzierung 

Microsoft Cloud für 

Nachhaltigkeit 

Redmond 

Die „Emissions Impact Dashboard“-Anwendungen 

bieten Kunden Transparenz 

über die Emissionen, die durch die 

Nutzung von Microsoft-Cloud-Diensten 

entstehen. 

Emitwise 

London 

Plattform für künstliche Intelligenz 

(KI), die Unternehmen dabei hilft, ihren 

CO 2 

-Fußabdruck in ihrer gesamten 

Betriebs- und Lieferkette zu messen 

und zu reduzieren 

Cozero 

Berlin 

Plattform für CO 2 

-Datenerfassung 

Plan A 

Berlin 

Unterstützt Unternehmen beim Aufbau 

einer dekarbonisierten und nachhaltigen 

Wirtschaft, indem es Daten und 

wissenschaftliche Erkenntnisse nutzt 

Lieferkette 

Datamaran 

London 

Datamaran scannt die externen Risiken, 

einschließlich ESG-Risiken und -Chancen, 

identifiziert und überwacht das 

regulatorische Umfeld, die Medien und 

die Unternehmenskommunikation. 

Prewave 

Wien 

Datenanalyse-Start-up, das sich auf die 

Vorhersage von Lieferkettenrisiken aus 

Social-Media-Daten spezialisiert hat. 

LogicManager 

Boston 

Risikomanagementlösung mit Fokus 

auf Prüfung durch die SEC 

Diginex 

London 

Nutzt Blockchain-Technologie, um Veränderungen 

in Lieferketten zu erkennen 

und die Transparenz zu erhöhen. 

Ecometrica 

Edinburgh 

Unterstützung von Unternehmen und 

Regierungen bei der Identifizierung von 

Risiken und Chancen durch die Kombination 

von Satelliten-Erdbeobachtungsdaten 

mit lokalen Informationen und 

Business Intelligence 

Transparency-One 

Boston 

Hilft dabei, Lieferkettennetz nachzuvollziehen 

und eine konforme, verantwortungsvolle 

Beschaffung zu gewährleisten 

IntegrityNext 

München 

Die Plattform holt automatisch die erforderlichen 

Selbsteinschätzungen und 

Zertifizierungen der Lieferbetriebe ein 

und überwacht soziale Medien auf 

Fehlverhalten und Reputationsrisiken. 

71


ADVERTORIAL 

Telekom 

Nachhaltigkeitsmanager: Mit weniger 

Aufwand zum Nachhaltigkeitsbericht 

Fotos: Deutsche Telekom; Tanatat Ariyapinyo / stock.adobe.com 

Viele mittelständische 

Betriebe, für die ab dem 

Geschäftsjahr 2025 die 

ESG-Berichtspflicht gilt, 

haben mit dem Erstellen 

von Nachhaltigkeitsberichten 

noch keinerlei Erfahrung. 

Die Telekom bietet 

deshalb eine Software, 

die Hilfestellung gibt. 

Ab 2025 müssen auch viele mittelständische 

Betriebe mit mehr als 250 Mitarbeitenden 

einen Nachhaltigkeitsbericht 

erstellen. Dies stellt Unternehmen vor 

Herausforderungen, insbesondere wenn 

sie noch wenig Erfahrung in diesem Bereich 

haben. Die Telekom bietet mit dem 

Nachhaltigkeitsmanager eine Software- 

Lösung und Beratungsleistungen, die 

Unternehmen bei der Erstellung ihres 

Nachhaltigkeitsberichts unterstützen. 

Der Nachhaltigkeitsmanager besteht 

aus zwei Komponenten: einer Software- 

Lösung und Beratungsleistungen. 

Die Software-Lösung ermöglicht Unternehmen 

die Erfassung und Auswertung 

von Daten, die für den Nachhaltigkeitsbericht 

erforderlich sind. Dazu gehören 

unter anderem Daten zu CO 2 

-Emissionen, 

Ressourcenverbrauch, Arbeitsbedingungen 

und sozialer Verantwortung. 

Die Software ist intuitiv und leicht zu 

bedienen und kann an die individuellen 

Bedürfnisse des Unternehmens angepasst 

werden. 

Die Beratungsleistungen des Nachhaltigkeitsmanagers 

umfassen unter anderem 

die Erstellung einer doppelten 

Wesentlichkeitsanalyse, die Markt- und 

Wettbewerbsanalyse und die Erstellung 

des Nachhaltigkeitsberichts (nach Standards 

wie ESRS, GRI und DNK). Die 

Beraterinnen und Berater des Nachhaltigkeitsmanagers 

verfügen über langjährige 

Erfahrung in der Nachhaltig- 

Fazit 

Der Telekom Nachhaltigkeitsmanager 

richtet sich an Unternehmen 

mit mehr als 250 Mitarbeitenden, 

die einen Nachhaltigkeitsbericht 

erstellen müssen. 

Insbesondere mittelständische 

Betriebe mit wenig Erfahrung in 

diesem Bereich profitieren von 

der Software-Lösung und den 

Beratungsleistungen. 

72


keitsberichterstattung und unterstützen 

Unternehmen bei der Umsetzung der 

CSRD-Richtlinie. 

Das Angebot stößt im Mittelstand auf 

offene Ohren. Die Mehrheit der Unternehmen 

im Mittelstand ist nämlich beim 

Thema Nachhaltigkeit aktiv – so ein Ergebnis 

der ersten empirischen Studie 

von Innofact in Zusammenarbeit mit 

dem Smarter Service Institut und mind 

digital. Die Studie kommt zu vier zentralen 

Erkenntnissen: 

1. Nachhaltigkeit ist ein Teamsport: Die 

meisten Unternehmen haben Nachhaltigkeitsteams 

aufgebaut, die sich aus 

den einzelnen Fachbereichen zusammensetzen. 

Das zeigt, dass Nachhaltigkeit 

als ganzheitliches Thema betrachtet 

wird, das alle Bereiche des Unternehmens 

betrifft. 

2. Unternehmen denken Nachhaltigkeit 

strategisch: Die meisten Unternehmen 

wollen Nachhaltigkeit nicht nur als 

Pflichtaufgabe erfüllen, sondern sie als 

strategisches Ziel verankern. Das bedeutet, 

dass Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie 

integriert wird und für 

alle Entscheidungen relevant ist. 

3. ESG-Performance-Management ist im 

Fokus: Die Umsetzung der CSRD-Richtlinie 

steht für viele Unternehmen im 

Fokus. Der Mehraufwand im Berichtswesen 

soll durch Software-Tools kompensiert 

werden. Das zeigt, dass Nachhaltigkeit 

auch aus regulatorischer Sicht 

immer wichtiger wird. 

4. Co-Creation & Innovation bringen 

Fortschritt: Viele Unternehmen sind an 

Dialog-Plattformen und Co-Creation interessiert. 

Sie wollen sich mit anderen 

Unternehmen und Fachleuten austauschen 

und gemeinsam neue Lösungen 

entwickeln. Das zeigt, dass Nachhaltigkeit 

auch als Chance für Innovation und 

Zusammenarbeit gesehen wird. f 

Mehr Informationen zum 

Nachhaltigkeitsmanager 

gibt es hier: 

Hartmut Wittig, Vice President für Portfolio 

Management IT bei der Deutschen Telekom, 

erklärt im Interview, was das Programm kann. 

Herr Wittig, der Telekom Nachhaltigkeitsmanager 

wird in den Medien als „digitaler Nachhaltigkeitshelfer 

für den Mittelstand“ beschrieben. Welche 

Unternehmen sprechen Sie konkret an? 

Wittig: Wir adressieren ein sehr breites Spektrum. Zu uns kommen viele 

Kundinnen und Kunden, die an der Spitze für nachhaltiges Wirtschaften in 

ihrer Branche sein wollen – aber auch Unternehmen, die sich frühzeitig für 

die gesetzliche Berichtspflicht wappnen wollen, welche ab 2025 ja nochmals 

ausgeweitet wird. 

Viele Unternehmen im Mittelstand haben keine Nachhaltigkeitsbeauftragten. 

Kann der Telekom Nachhaltigkeitsmanager auch vom Qualitätsmanager oder von 

der Personalchefin bedient werden? 

Ja – das war eine der wichtigsten Vorgaben bei der Entwicklung. Mit dem 

Thema Nachhaltigkeit sind in einem Unternehmen ja Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in den verschiedensten Positionen befasst, weil etliche Abteilungen, 

wie Controlling, Einkauf und Personal, betroffen sind. Diesem Zusammenspiel 

wollten wir Rechnung tragen. 

Laut einer Studie kennen 84 Prozent der mittelständischen Unternehmen ihren 

CO 2 

-Ausstoß nicht – können sie mithilfe des Nachhaltigkeitsmanagers trotzdem 

einen rechtskonformen ESG-Bericht erstellen? 

Die korrekte Erfassung des CO 2 

-Ausstoßes ist für viele Unternehmen tatsächlich 

eine Herausforderung. Als Antwort darauf bieten wir ein Modul sowie Beratung 

zur Erfassung der CO 2 

-Berechnung an – mit Rücksicht auf Scope 1, 2, 3 nach 

GHG Protocol sowie PCF-Berechnung nach IS0 14067 und Net-Zero-Targets. 

A propos Modul: Der Nachhaltigkeitsmanager ist modular aufgebaut. Wie können 

die Unternehmen wissen, welche Module sie benötigen? 

Wir möchten, dass unsere Kundinnen und Kunden die besten Lösungen für 

ihre Nachhaltigkeitsaspekte aus einer Hand bekommen. Am Anfang jedes 

Berichtsprojekts steht eine umfassende Beratung durch unsere Fachleute. Die 

Expertinnen und Experten stellen gemeinsam mit dem Kunden oder der Kundin 

fest, welche Services er / sie benötigt und welche Software-Komponenten dafür 

erforderlich sind. Es gibt im Übrigen nicht nur Module für das ESG-Reporting, 

sondern auch für den Bereich ‚Nachhaltige Beschaffung‘, um Lieferkettenrisiken 

identifizieren und managen sowie das LkSG und CSDDD effizient umsetzen zu 

können. Sämtliche Komponenten stellen wir den Unternehmen ‚as a Service‘ 

zur Verfügung, auf der Basis einer monatlichen Abrechnung bei mindesten 12 

Monaten Laufzeit. Eine lokale Installation bei den Kundinnen und Kunden ist 

nicht erforderlich. 

Wer prüft eigentlich am Ende den fertiggestellten Bericht? 

Die Prüfung übernehmen entsprechend qualifizierte Unternehmen, etwa Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. 

Wir arbeiten beispielweise mit DHPG, KPMG 

und PWC eng zusammen. 

73


ADVERTORIAL 

Mit iPoint Product Sustainability 

zur zukunftsfähigen LCA 

Grafik: j-mel / stock.adobe.com; Foto: iPoint-systems 

Daten sind Kern und Krux bei 

Lebenszyklusanalysen (LCA) 

von Produkten. Es kommt 

häufig vor, dass relevante 

Daten fehlen. Da erscheint es 

sinnvoll, auf vorhandene 

Sekundärdaten zurückzugreifen 

– also generische 

Daten aus zweiter Hand. Diese 

mögen zwar eine Zwischenstation 

auf dem Weg zu direkt 

für ein Produkt gemessenen 

Primärdaten sein. Aber ihre 

Qualität und Zuverlässigkeit 

sind entscheidend für die 

Aussage der Analyse. Die 

Beschaffung von Primärdaten 

dagegen ist aufwändig und 

komplex. iPoint vereinfacht die 

Arbeit mit Echtdaten und verhilft 

so zu mehr Transparenz. 

Ob durch Gesetze, gesellschaftliche 

Erwartungen oder ökono- auf dem Weg zu Primärdaten, die u.a. di- 

wichtige und wertvolle Zwischenstation 

mische Notwendigkeit: Unternehmen 

stehen zunehmend unter Druck, ih- 

ihnen zusammengestellt werden.“ 

rekt von Zulieferern stammen und von 

ren CO 2 

-Fußabdruck – und damit auch 

jenen ihrer Produkte – zu senken und Weiter führt Andreas Schiffleitner aus, 

transparent darüber zu berichten. Vor dass es 

„ 

wichtig sei, auf Daten zu setzen, 

die das wirkliche Bild der Material- 

allem „Net-Zero-Ziele“ rücken immer 

stärker in den Fokus. Das hat Auswirkungen 

bis tief in die Lieferkette hinein, welteinflüsse zeigten. „Nicht, dass es bei 

zusammensetzung und somit der Um- 

erklärt Peter Schmidt, CEO von iPoint einem in der nicht allzufernen Zukunft 

in Reutlingen. Maßnahmen, die schnell liegenden eventuell vorgeschriebenen 

und einfach zu erreichen sind, wie zum oder notwendigen Wechsel der Datengrundlage 

zu einem bösen Erwachen 

Beispiel die Reduzierung der eingekauften 

Energie, haben Unternehmen kommt.“ 

oft schon realisiert. „Aber jetzt geht es 

um viel mehr: Es geht um den Produktlebenszyklus. 

Wie groß ist der tatsäch- 

denken, dass wir uns am Anfang einer 

Und weiter: „Wir müssen immer daran 

liche CO 2 

-Fußabdruck der Produkte?“, rasanten Enwicklung befinden. Was wir 

so Schmidt. Um diesen zu ermitteln 

und somit echtes Net-Zero erreichen 

zu können, ist eine ganzheitliche Herangehensweise 

nötig. iPoint unterstützt 

Unternehmen in diesem komplexen 

Prozess mit Software-Lösungen und entsprechendem 

Fachwissen. 

Der Fokus auf Daten 

aus verlässlichen 

Sekundärdaten – weit besser als 

nichts! 

Primärquellen 

ist für eine valide 

Mit Hilfe von Lebenszyklusanalysen 

Net-Zero-Zielerreichung 

www.ipoint-systems.com lässt sich der genaue Umwelt-Fußabdruck 

eines Produkts oder einer Dienstleistung 

ermitteln. Derzeit kombinieren 

entscheidend. 

Andreas Schiffleitner 

Firmen dafür sowohl produktspezifische 

Primärdaten (Echtdaten), die sie im Rahmen 

der LCA erheben müssen, als auch 

eher allgemeinere und bereits vorhandene 

Sekundärdaten. Letztere sind schneller 

verfügbar und kommen daher oft 

zum Einsatz, um Zeit und Ressourcen zu 

sparen. Sie bringen aber auch eine Reihe 

an besonderen Herausforderungen mit 

sich, weiß Andreas Schiffleitner, Produktmanager 

für Product Sustainability 

bei iPoint in Wien: „Es ist immer besser 

mit Sekundärdaten zu arbeiten, als mit 

leeren Händen dazustehen. Sie sind eine 

74


Workflow iPoint Product Sustainability 

Combining Compliance & Sustainability 

CAD 

Material 

Weight 

LCA Data 

(Ecoinvent , 

cm.chemicals,…) 

Collect 

Data Sources 

IMDS 

BOM 

Material Weight 

LCA Data 

iP Compliance 

BOM 

Material Weight 

LCA Data 

Supply Chain 

ERP 

Part Lists 

Material 

Weight 

.xls, 

.csv, .xml 

Basic Cloud System 

BOM 

Model 

Repository 

Analyze 

LCA Data 

PCR certified 

LCA model 

LCA Results 

Calculation 

Material 

Report & Evolve 

Web Application 

Verified 

PCF 

Engineer, 

Designer 

LCA Expert 

Individual 

Reporting / 

Analyses 

© 2023 iPoint-systems GmbH 

heute tun, ist der erste Schritt in die richtige 

Richtung. Das gilt nicht nur für aktuelle, 

sondern auch für zukünftige Reglementierungen 

und Gesetze. Es ist zu 

erwarten, dass diese eher strenger und 

detaillierter ausfallen werden. Je nach 

Strenge der Anforderungen, reichen ungefähre 

Sekundärdaten womöglich nicht 

mehr aus. Unternehmen müssen dann 

Primärdaten nachliefern. Das bedeutet 

mehr Aufwand und birgt auch das Risiko, 

dass die neuen Zahlen eventuell 

schlechter sind, als erwartet.“ Verbraucher:innen, 

Investor:innen sowie andere 

Stakeholder:innen könnten zudem ungenaue 

Daten als irreführende Geschäftspraxis 

und Greenwashing betrachten, 

gegen das die EU übrigens ein Gesetz 

plant. Das beeinträchtigt das Ansehen 

des Unternehmens und kann langfristige 

wirtschaftliche Auswirkungen haben. 

„Der Fokus auf Daten aus verlässlichen 

Primärquellen ist daher für eine valide 

und verlässliche Net-Zero-Zielerreichung 

von entscheidender Bedeutung“, betont 

Schiffleitner. 

Die Arbeit mit Echtdaten im Rahmen einer 

LCA stellt für Unternehmen oft eine 

Herausforderung dar. Denn um aussagekräftige 

Ergebnisse zu erhalten, müssen 

Firmen aktuelle Daten über die Lieferkette 

und den Lebenszyklus eines Produkts 

hinweg nicht nur sorgfältig und in 

ausreichender Menge erfassen, sondern 

auch validieren und interpretieren. Das 

ist ein zeitaufwendiger Prozess, der beispielsweise 

durch neue Regularien oder 

durch eine veränderte Produktion stetig 

neue Denkweisen erfordert. 

Alle Daten im Blick 

iPoint unterstützt Unternehmen nach 

dem CARE-Prinzip (Collect / Collaborate, 

Analyze / Automate, Report, Evolve) dabei, 

alle relevanten Daten zu verwalten 

und am Ende ihre Nachhaltigkeitsziele 

zu erreichen. Dazu gehören auch Informationen 

rund um die Material- und 

Produkt-Compliance. „Die Erreichung 

von Net-Zero geht über die bloße Deklaration 

hinaus und benötigt eine integrierte 

Herangehensweise an die gesamte 

Wertschöpfungskette“, sagt Schiffleitner. 

„Unsere Software ermöglicht es 

Unternehmen, Daten, die vornehmlich 

für Compliance-Zwecke genutzt wurden, 

in ihre Nachhaltigkeitsberechnungen 

einzubeziehen. Nur durch eine solch 

umfassende Integration kann ein Unternehmen 

sicherstellen, dass jeder Aspekt 

des Geschäftsbetriebs den Net-Zero- 

Zielen entspricht.“ 

Die Datenerfassung erfolgt weitgehend 

automatisiert aus unterschiedlichen 

Quellen. 

Dazu gehören interne und externe Systeme 

wie ERP und CAD, Informationen 

von diversen Datenbanken, zum 

Beispiel ecoinvent und Carbon Minds 

(cm.chemicals), aber auch Daten von den 

Lieferbetrieben sowie von Kundinnen und 

Kunden. Alle Informationen sind in einem 

zentralisierten System gespeichert. 

So können die verschiedenen iPoint Anwendungen 

aus Compliance und Sustainability 

auf sie zugreifen. Beispielsweise 

iPoint Product Sustainability. Diese Ökobilanzierungssoftware 

unterstützt Unternehmen 

dabei, die Umweltauswirkungen 

ihrer Produkte in kurzer Zeit zu analysieren. 

Für Firmen aus der Automobilbranche 

zum Beispiel bietet iPoint Product 

Sustainability Zugang über den Smart 

Connector zum International Material 

Data System (IMDS). Diese Primärdaten 

werden in der Software automatisch 

verarbeitet und stehen dann auch für 

eigene Produktklimabilanzen zur Verfügung. 

Das spart den Unternehmen Zeit 

und Ressourcen, weiß Schmidt: „Eine 

enorme wirtschaftliche Unterstützung, 

gerade in Branchen mit großen Produktkatalogen.“ 

f 

75


ADVERTORIAL 

CSRmanager ® 

macht ESRS einfach. 

Ob CSR-Berichtspflicht, Lieferkettengesetz, Klimareporting 

oder zunehmende Auskunftspflicht im Rahmen von Ausschreibungen 

und Lieferantenbewertungen – die Anforderungen an 

ökologische, soziale und ökonomische Informationen steigen 

in immer mehr Unternehmen. Auch in Ihrem? Die prämierte 

Software CSRmanager ® erlaubt selbständig, einfach und 

effizient Nachhaltigkeitsdaten, Audits und Risikomanagement 

zu bearbeiten, zu evaluieren und regelkonform zu berichten. 

Grafik: freepik.com 

Europäische Berichtspflichten wie die 

CSRD oder auch das deutsche Lieferkettengesetz 

haben den Anwendungskreis 

auf nicht-kapitalmarktorientierte große 

Unternehmen und Konzerne mit Sitz in 

den EU-Mitgliedstaaten sowie die meisten 

kommunalen und landeseigenen Betriebe 

in Deutschland ausgeweitet. Die 

Berichterstattung erfolgt künftig nach 

den European Sustainability Reporting 

Standards (ESRS) und ist verpflichtend 

im Lagebericht als „Sustainability Statement“ 

zu integrieren. Eine weitere wichtige 

Neuerung betrifft die Qualität der 

Berichte: Künftig müssen Unternehmen 

qualitative Aussagen zur Strategie und 

zum Ambitionsniveau und quantitative 

Angaben zu Kennzahlen machen. 

Doch wie managt man das im Alltag 

am effizientesten? In immer stärkerem 

Maße helfen hierbei Software-Lösungen. 

So schreibt Robert Prengel von PwC in 

Berlin dazu im Internet: „Jeder Bericht 

gewinnt an Glaubwürdigkeit, wenn die 

enthaltenen Informationen ohne großen 

Aufwand belegbar sind, sich also zum 

‚Ursprungsbeleg‘ zurückverfolgen lassen. 

Dies wird in aller Regel einfacher 

durch eine Software-Lösung, die die 

Berichtsprozesse automatisiert unterstützt.“ 

Intuitiv bedienbar 

Der CSRmanager ® ist auf die Erfüllung 

regulatorischer Anforderungen ausgerichtet. 

Die Software erlaubt die komplette 

Erstellung von Nachhaltigkeits-, 

Klima- und Konzernlageberichten. Und 

weil in jedem Unternehmen die Anforderungen 

anders sind, ist auch unsere 

Software auf jeden Kunden und dessen 

individuelle Bedürfnisse maßgeschneidert. 

Die Anwendungsoberfläche der Software 

CSRmanager ® ist so übersichtlich gestaltet, 

dass sich auch Gelegenheitsnutzer:innen 

schnell zurechtfinden und das 

Programm intuitiv bedienen können. 

Beim Bearbeiten der Fragen geben Informations-Buttons 

zusätzliche Erläuterungen, 

die zum besseren Verständnis 

der einzelnen Felder beitragen. Das Tool 

fragt darüber hinaus gezielt nach den jeweiligen 

Managementansätzen: Warum 

handelt das Unternehmen so? Welche 

Strategien und Ziele werden damit verfolgt? 

Das ist zentral. Denn längst geht 

es bei einem guten Nachhaltigkeitsbericht 

nicht mehr um das reine Zusammentragen 

von Daten, sondern um ihre 

Bewertung. 

Datenerhebung ohne Konflikte 

Für viele Unternehmen beginnt die Herausforderung 

bereits damit, diese Daten 

überhaupt erst einmal zu erheben. 

Dafür kursieren in den meisten Firmen 

noch ganz klassisch Excel-Tabellen, die 

von Nutzer:in zu Nutzer:in weitergemailt 

werden. Dabei kommt es häufig 

dazu, dass jemand dann die Excel-Datei 

„schreddert“. Zudem ist über dieses Format 

das kontinuierliche Sammeln, Verifizieren 

und Speichern der Daten weitgehend 

intransparent. Wer wann was 

beisteuert, bleibt zumeist im Dunkeln. 

Spätestens im zweiten Berichtsjahr steigt 

zudem die Gefahr von Versions- und Datenkonflikten 

stetig an: Zum Zeitaufwand 

für die Erhebung der Daten gesellt sich 

der Aufwand für deren Kontrolle. Dabei 

geht das auch anders: Durch den Einsatz 

einer kompetenten Lösung für Nachhaltigkeitsreporting 

kann die Berichtsphase 

optimiert werden. Der CSRmanager ® garantiert 

eine regelbasierte Aufbereitung, 

Verteilung und Zusammenführung der 

Daten. Auf einem maßgeschneiderten 

Dashboard werden diese Kennzahlen visualisiert, 

sie sind mit den Vorjahresergebnissen 

oder auch zwischen einzelnen 

Geschäftsbereichen vergleichbar. 

76


Genauer CO 2 

-Fußabdruck 

Besonders relevant wird das Erheben 

und Steuern der Daten künftig bei Klimadaten. 

Hier spricht man vom sogenannten 

Corporate Carbon Footprint, auch 

CO 2 

-Fußabdruck oder CO 2 

-Bilanz genannt. 

Dieser stellt die Summe aller unternehmenseigenen 

Treibhausgasemissionen 

(THG) dar. 

Seit der Einführung der CO 2 

-Steuer 

ist ein präzises Carbon Accounting 

ein echter Kostenfaktor. Mit Hilfe des 

CSRmanagers ® können Nutzer Daten zu 

allen Emissionsquellen sammeln und 

auf die einzelnen Geschäftsbereiche 

verteilen. So lassen sich dann auch datenbasiert 

die Verbindungen zwischen 

Emissionen, Verursachern und Geschäftsprozessen 

ableiten und bewerten. 

Vorteile 

• Integrierter Ansatz ohne Plattformbruch (SaaS-Lösung) 

• Fehlerreduktion durch Automatisierung 

• Erfordert weder vor- noch nachgelagerte manuelle Eingriffe 

externer Fachleute 

• Auf Kundenstruktur angepasste Berichtsstruktur 

• Dynamische Management-Dashboards 

• Validierungsprozesse, automatische Cross Checks, 

Rundungsassistenten 

• Sammlung relevanter Dokumente für Prüfung 

• Webbasiert in der sicheren Cloud 

• Zugriffsmöglichkeiten der Betriebsprüfer:innen 

• Internationale Weiterbildungsakademie angeschlossen 

www.csr-manager.org 

Die Bilanzierung erfolgt anhand anerkannter 

internationaler Standards, zu 

denen insbesondere das Greenhouse Gas 

Protocol zählt, welches auch die Basis 

der ISO Norm 14064 (Umweltmanagement 

– Messung, Berichterstattung und 

Verifizierung von Treibhausgasemissionen) 

bildet. 

Deutsches Datenschutzrecht 

Der CSRmanager ® ist eine Software-asa-Service 

(SaaS)-Anwendung. Dementsprechend 

wird das Programm nicht lokal 

installiert, sondern die Nutzer:innen 

können jederzeit ortsungebunden über 

das Internet darauf zugreifen: „Dadurch 

sparen die Unternehmen Anschaffungskosten, 

denn internetbasierte Lösungen 

wie der CSRmanager ® werden zentral 

gewartet. Die Nutzer:innen sind immer 

auf dem neuesten Stand der Entwicklungen 

und müssen sich über die Wartung 

und Verfügbarkeit keine Gedanken 

machen.“ Die jeweiligen Berichtsdaten 

der Kundinnen und Kunden werden 

dabei auf einem Server in Nürnberg 

gespeichert, der dem deutschen Datenschutzrecht 

unterliegt. Eine zertifizierte 

256-Bit-Vollverschlüsselung garantiert 

die Sicherheit der Daten. f 

77


Digitales 

Klimamanagement 

im Unternehmen 

Das müssen Sie beachten 

Foto: Bild / stock.adobe.com 

78


Das nachhaltige und umweltbewusste Wirtschaften 

stellt zahlreiche Unternehmen vor 

eine große Herausforderung. Es gewinnt zunehmend 

an Bedeutung und kann sogar über 

den Erfolg eines Unternehmens entscheiden. 

Grund genug, um auf ein wirksames Klimamanagement 

zu achten. Wie das gelingt und 

welche Entwicklungsideen verwirklicht werden 

können, verrät der folgende Artikel. 

Ressourcen schonen, Nachhaltigkeit 

sowie Klima- und Umweltschutz – all 

das sind Themen, die heutzutage von 

zentraler Bedeutung sind. Insbesondere 

von Unternehmen wird erwartet, dass 

sie ihren Beitrag leisten. Glaubwürdig 

und effektiv sollte daher das Klimamanagement 

sein. Doch wie funktioniert 

Klimamanagement in Unternehmen? 

Neben einem umweltbewussten Wirtschaften 

liegt der Fokus vermehrt auf 

der klimaneutralen Produktion. Das 

bedeutet, dass die Treibhausgasemissionen 

eines Unternehmens möglichst 

gering ausfallen sollten. Realisierbar 

ist das jedoch nur, wenn alle Daten und 

Fakten vorliegen. Mithilfe einer Klimamanagement-Software 

wie etwa IngSoft 

InterWatt wird dies ermöglicht. Unternehmen 

werden dabei unterstützt, den 

Betrieb nachhaltiger zu gestalten. Dafür 

erhalten sie alle relevanten Informationen 

und Auswertungen von der Software, 

um daraus Optimierungspotenziale 

abzuleiten. 

Oftmals ist ein:e Klimamanager:in 

– manchmal auch Klimaschutzbeauftragte:r 

genannt – zuständig für den 

Betrieb einer Klimamanagement-Software. 

Er bzw. sie wertet die gesammelten 

Daten aus, analysiert sie und leitet 

daraus Maßnahmen ab. Unternehmen 

erhalten somit unter anderem Auskunft 

über ihre eigenen Treibhausgasemissionen. 

So können Maßnahmen zur ‣ 

79


Eine Klimamanagement- 

Software 

unterstützt 

dabei, 

Maßnahmen 

schneller zu 

realisieren 

und deren 

Wirksamkeit 

regelmäßig zu 

überprüfen. 

Klimaneutralität innerhalb der Firma 

vorgenommen werden. Gleichzeitig können 

Unternehmensaktivitäten im Hinblick 

auf den Klima- und Umweltschutz 

analysiert und bei Bedarf optimiert werden. 

Ein entscheidender Aspekt, welcher 

speziell bei Geschäftspartner:innen, Investor:innen 

sowie Kunden und Kundinnen 

einen hohen Stellenwert hat. Daten 

und Zahlen sollten deutlich aufzeigen 

können, inwieweit ein Unternehmen im 

Sinne des Klimaschutzes agiert. 

Die wesentlichen Bestandteile des 

Klimamanagements 

Um aus unternehmerischer Sicht einen 

Schritt in Richtung Klimaneutralität gehen 

zu können, müssen die wesentlichen 

Bestandteile des Klimamanagements 

benannt werden. Nicht nur Emissionsreduktionsziele 

sollten gesetzt werden, 

sondern auch die Bilanzierungsstandards 

erreicht werden. 

Erfassung von Treibhausgasen: Der 

erste Schritt zur Klimaneutralität besteht 

aus der Erfassung von anfallenden 

Treibhausgasen. Diese müssen gesammelt, 

errechnet und analysiert werden. 

Mithilfe dieser Daten können nachhaltige 

Verbesserungsideen entwickelt und 

realisiert werden. 

Prozessoptimierung: Ein wesentlicher 

Bestandteil eines wirksamen Klimamanagements 

ist ebenfalls die Prozessoptimierung. 

Um nachhaltig und ressourcenschonend 

wirtschaften zu können, 

sollten Arbeitsabläufe sowie unterschiedliche 

Prozesse optimiert werden. 

Hierdurch können sowohl finanzielle als 

auch zeitliche Einsparungen vorgenommen 

werden. 

Analysen: Regelmäßige Analysen und 

Auswertungen sind im Hinblick auf den 

Klima- und Umweltschutz entscheidend. 

Die Grundlagen bilden Daten und Zahlen, 

welche visualisiert werden können. 

Dadurch können Verknüpfungen vorgenommen 

werden, welche sich unter 

anderem in einem Energiemix widerspiegeln. 

Die Auswertung und Visualisierung 

der relevanten Daten helfen zudem 

dabei, den Energieverbrauch sowie 

Treibhausgasemissionen innerhalb des 

Unternehmens zu reduzieren. 

Klimaneutralität: Die Kernaufgabe des 

Klimamanagements ist die Erreichung 

der Klimaneutralität. Eine Klimamanagement-Software 

unterstützt dabei, 

Maßnahmen schneller zu realisieren 

und deren Wirksamkeit regelmäßig zu 

überprüfen. 

Warum ist das Klimamanagement für 

Unternehmen wichtig? 

Das Klimamanagement ist aus verschiedenen 

Gründen für Unternehmen relevant. 

Neben der Konkurrenz werden 

auch potenzielle Geschäftspartner:innen 

sowie Kundinnen und Kunden vermehrt 

für die Themen Nachhaltigkeit und Klimaschutz 

sensibilisiert. Insbesondere 

mit Blick auf die Industrie wird deutlich, 

dass eine Reduktion von Treibhausgasemissionen 

erfolgen muss. Nur so kann 

die angestrebte Klimaneutralität erreicht 

werden. Unter Berücksichtigung 

von Umweltstatistiken können zudem 

Bereiche ermittelt werden, welche einer 

80


Optimierung unterzogen werden sollten. 

Unter Einbeziehung eines Klimamanagementsystems 

können wichtige 

Weichen gestellt werden. 

Doch was versteht man unter laufender 

Betreuung des Klimamanagementsystems? 

Zuständig ist hierbei unter anderem 

der Klimamanager. Er betreut, 

überwacht und analysiert das Klimamanagement. 

Des Weiteren ist er für 

die Zielsetzung und Planung von klimafreundlichen 

Maßnahmen verantwortlich. 

Zu seinen strategischen und 

operativen Aufgaben innerhalb der 

laufenden Betreuung gehören ebenfalls 

die kontinuierliche Weiterentwicklung 

und Optimierung des vorhandenen Klimamanagementsystems. 

Entscheidend 

ist es dabei, dass Bilanzierungsstandards 

betrachtet und einer Risikoanalyse 

unterzogen werden. Auf diese Weise 

können betriebliche Prozesse nachhaltiger, 

ressourcenschonender und umweltfreundlicher 

gestaltet werden. Eine 

weitere wichtige Aufgabe ist die Treibhausgasbilanzierung. 

Sie bildet eine 

relevante Grundlage im Hinblick auf die 

Klimaneutralität eines Unternehmens. 

Emissionsreduktionsziele erreichen 

Die anfallenden Treibhausgasemissionen 

in Unternehmen haben einen großen 

Einfluss auf die Nachhaltigkeit und 

den Klima- und Umweltschutz. Je geringer 

diese ausfallen, desto besser ist die 

Treibhausgasbilanz. Entscheidend ist es 

jedoch, dass Emissionsreduktionsziele 

benannt und Maßnahmen für die Realisierung 

getroffen werden. Diese Ziele 

müssen innerhalb des Klimamanagements 

festgelegt 

werden. 

Des 

Weiteren müssen 

neben der Erreichung 

der Ziele 

auch Strategien und 

Konzepte entwickelt werden. 

Diese beginnen bei der 

Beschaffung und reichen bis 

zum Fertigungsprozess. Bei vielen Unternehmen 

liegt der Schwerpunkt auf 

der Produktion. Speziell in diesem Bereich 

können mithilfe moderner und innovativer 

Technologien hervorragende 

Ergebnisse erzielt werden. Die Nutzung 

einer Klimamanagement-Software wirkt 

hierbei unterstützend und vereinfacht 

die Umsetzung. 

Fazit 

Der Klima- und Umweltschutz hat heutzutage 

eine zentrale Bedeutung. Es wird 

von Unternehmen erwartet, dass sie ein 

nachhaltiges, klimafreundliches und 

ressourcenschonendes Wirtschaften 

anstreben. Entscheidend sind dabei der 

Klimamanager und das Klimamanagement, 

welche den Weg hin zur Klimaneutralität 

ebnen können. Mithilfe einer 

Klimamanagement-Software können 

sinnvolle Optimierungsmaßnahmen ergriffen 

werden, um Ressourcen zu schonen 

und die Klimaneutralität schneller 

zu erreichen. f 

81


guter 

Letzt 

Zu 

Spieletipp 

IMPRESSUM 

UmweltDialog ist ein unabhängiger Nachrichtendienst 

rund um die Themen Nachhaltigkeit und Corporate Social 

Responsibility. Die Redaktion von UmweltDialog berichtet 

unabhängig, auch von den Interessen der eigenen Gesellschafter, 

über alle relevanten Themen und Ereignisse aus 

Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. 

Grafik: strichfiguren.de / stock.adobe.com 

Heute zum Abschluss ein Spieletipp: Wie wäre es mit dem 

altbekannten Spiel „Stadt-Land-Fluss“ als „Stadt-Land-Klima“ 

neu gedacht? Gerade in Fortbildungen und bei Teambuilding-Maßnahmen 

eignet sich „Stadt-Land-Klima“ als 

Einstiegsmethode, zur Festigung von Gelerntem und zur 

Auflockerung zwischendurch. Humor und gemeinsames 

Lachen in der Gruppe kann dabei unterstützen, Offenheit 

für neue Informationen zu erzeugen. 

Das Spiel „Stadt-Land-Klima“ ist eine Abwandlung des bekannten 

Spiels „Stadt-Land-Fluss“. Es werden jedoch neue 

Kategorien ausgewählt, anstatt der üblichen Spalten. Je 

nach Zielgruppe können verschiedene Kategorien wie beispielsweise 

„Klimasünde“ oder „Klimaschutzmaßnahme“ 

gesetzt werden, bei dem man Dinge nennt, die dem Klima 

schaden oder nützen. 

Eine weitere mögliche Auswahl wäre zum Beispiel alles 

rund um den Fleischersatz, und was uns davon abhält, 

Fleisch zu essen, sowie Folgen des Klimawandels und 

Maßnahmen zur Bekämpfung desselben. Für jede richtige 

Antwort gibt es 10 Punkte, während „so-lala-Antworten“ 

immerhin noch 5 wert sind. 

Zusätzlich wird für die lustigste Antwort in jeder Runde 

ein Extra-Punkt vergeben. Der Trainer oder die Trainerin 

muss falsche Antworten aufgreifen und korrigieren, sollte 

aber auch humorvolle Beiträge belohnen – wenn jemand 

z.B. beim Buchstaben N als Fleischersatzaufgabe „Nudelsuppe 

mit Tofu“ vorschlägt, könnte dies kreativ punkten! 

Eine Diskussion über die Anzahl der verdienten Punkte 

kann dabei helfen, alle Teilnehmer:innen fair zu bewerten. 

Themen können gesammelt werden, um sie später weiter 

bearbeiten zu können. f 

Herausgeber: 

macondo publishing GmbH 

Dahlweg 87 

48153 Münster 

Tel.: 0251 / 200782-0 

Fax: 0251 / 200782-22 

E-Mail: redaktion@umweltdialog.de 

Redaktion dieser Ausgabe: 

Dr. Elmer Lenzen (V.i.S.d.P.), Sonja Scheferling, 

Gabriela Ensinck 

Bildredaktion: 

Marion Lenzen, Gesa Weber 

Gestaltung: 

Gesa Weber 

Lektorat: 

Marion Lenzen, Milena Knoop 

Klimakompensierter Druck, FSC ® -zertifiziertes 

Papier, CO 2 

-neutrale Server 

© 2023 macondo publishing GmbH 

© Titelbild: Bildwasser / stock.adobe.com 

ISSN 

Digital: 2199-1626 

Print: 2367-4113 

82

Bisherige Ausgaben 

Das nächste 

UmweltDialog-Magazin 

erscheint am 15.05.2024.

Künstler: Matthew Cusick 

Stoppt den Klimawandel, bevor er unsere Welt verändert. 

www.greenpeace.de/helfen 

84

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