TRENDYone | Das Magazin – Augsburg – März 2024

Wirtschaft & Politik M17
Bildquelle: Sortimo International
TRENDYone trifft die Wirtschaft am Punkt: Die Sortimo International
GmbH ist Hersteller von Fahrzeugeinrichtungen mit Sitz und Produktionsstandort
in Zusmarshausen. Sortimo bietet ein Full-Service-Konzept
für Handwerker, Servicetechniker und Flottenkunden mit einer Produktpalet-te
rund um leichte Nutzfahrzeuge. Das Unternehmen betreibt im Jahr
2023 23 Stationen in Deutschland sowie eine Präsenz in über 35 Ländern.
Das mittelständisches Familienunternehmen wird seit 1998 von den Geschäftsführern
Klaus Emler und Reinhold Braun geleitet. Marion Buk-Kluger
interviewte letzteren, der seit kurzem auch neuer IHK-Präsident ist.
TRENDYone: Herr Braun, jetzt sind Sie
ja neben der Tätigkeit als Gesellschafter
bei Sortimo auch noch IHK Präsident,
müssen viel Zeit investieren.
Wie wollen Sie den Spagat zwischen
Ehrenamt, eigenem Unternehmen
und Privatleben schaffen?
• Reinhold Braun: „Die IHK ist kein
Thema, das erst vor vier Wochen in
mein Leben gekommen ist. Ich hatte
über den Vorsitz in der IHK-Regionalversammlung
Augsburg Land, als stellvertretender
Präsident der IHK Schwaben
und Auf-sichtsratsvorsitzender
der IHK Akademie Schwaben genügend
Zeit, um mich einzuarbeiten.
Mir war ziemlich
gut be-wusst, was auf
mich wartet und was
ich entsprechend
umstrukturieren muss.
Wobei ich dann doch etwas
überrascht war, was noch mal
alles dazu gekommen ist.
Also ist der Zeitaufwand fast derselbe,
nur eben für andere Aufgabengebiete?
• „Es ist mehr, wir haben es bei uns in
der Firma wahrgenommen und auch im
Zuge der kommenden Generation anders
strukturiert.“
Sie müssen jetzt also mehr delegieren?
• „Was auch gut ist, da ich bei gewissen
Themen nun stärker loslassen
muss und nicht mehr in das Mikro-Management
eingreifen kann. Es geht mir
nun darum die Richtungen vorzugehen
und das Operative der Führungsmannschaft
zu überlassen, die bei uns schon
seit Jahren eingespielt ist. Und die das
gern annimmt, was ein großer Vorteil
ist. Ich denke dabei aber auch an meine
beiden Kinder, die bereits im Unternehmen
sind. Wir denken, wie jeder gute
Mittel-ständler, nicht in Quartalen oder
Jahren, sondern in Generationen. Daher
handeln wir langfristig und stellen die
Wei-chen für die Zukunft.“
Sie sind, mit Klaus Emler zu zweit in
der Gesellschafter- und Geschäftsführer
Verantwortung. Wie ha-ben Sie
sich gefunden und wie schaffen Sie es
beide, sich immer wieder zu einigen?
• „Kennengelernt haben wir uns über
die Hausbank, die unser Unternehmen
betreute und in der Klaus Emler aktiv
war. Mit Klaus arbeite ich über 20 Jahre
zusammen. Wir brauchen viele Themen
gar nicht mehr zu besprechen, da wir
ein eingespieltes Team sind. Oft wissen
wir, was der andere denkt, bevor er es
ausgesprochen hat.“
Sortimo hatte ja kürzlich 50. Jubiläum.
Eine lange Zeit, wie kamen Sie auf die
Idee bzw. welche Not-wendigkeit gab
es, die neue Sparte E-Mobilität zu bespielen?
Wo ist da der Anknüpfungspunkt
zum bisherigen Kerngeschäft
Fahrzeug-Innenausbau?
• „Es sind zwei verschiedene Sparten,
die aber in Zukunft komplett zusammenwachsen
werden. Mit unseren
professio-nellen Mobilitätslösungen
statten wir Handwerkerfahrzeuge und
Serviceflotten aus. Dabei war uns früh
bewusst, dass der Trend in den nächsten
Jahren zur Elektromobilität geht. Die
Frage war daher nur, sind wir proaktiv
oder lassen wir die Entwicklung auf uns
zukommen? Wir haben uns für den proaktiven
Weg entschieden. Wir wollten
das Thema Elektromobilität von Anfang
an nicht nur kennenlernen, sondern
auch im Detail verstehen, den sich daraus
ergebenen Vorsprung nutzen und
unsere Lösungen auf Elektrofahrzeuge
trimmen. In den nächsten fünf Jahre
werden wir viele Elektrofahrzeuge ausstatten
und da haben wir bereits jetzt
einen Wissensvorsprung.“
Wir waren jetzt in der Zukunft, aber
nochmals zurück zu Ihren Anfängen
als Unternehmer. Wie hat sich die
Wirtschaft, aber auch die Rolle als
Unternehmer bis heute verändert?
• „Es ist deutlich schneller geworden.
Früher waren getroffene Entscheidungen
auf Jahre hinaus angelegt. Jetzt
geht es um sechs
bis zwölf Monate.
Aussagen, was in
drei oder fünf Jahren
stattfindet, sind nicht
mehr möglich. Ein Beispiel:
die Corona-Pandemie. Wer Anfang
2020 einen Dreijahres-Plan
gemacht hatte, der musste zwischendurch
eine herbe Schlappe erdulden.
Das war nicht planbar. Heute muss
ich unternehmerisch agiler sein, mich
schneller anpassen als zu Beginn meines
Berufslebens.“
Wie schaffen Sie es bei all diesen Themen,
als Unternehmer und IHK-Präsident,
ganz persönlich ihren Kopf frei
zu kriegen? Was macht der Herr Braun
privat, welche Hobbys haben Sie?
• „Ganz einfach, ich fahre Fahrrad.“
E-Bike oder klassisch?
• „Ich fahre E-Bike (schmunzelnd), aber
auch auf neudeutsch Bio-Bike. Mountain-Bike
fahren ist für mich mit Abstand
die beste Möglichkeit, den Kopf
frei zu kriegen. Ich fahre ein paar Minuten
und habe ganz andere Themen.
Auf längeren Strecken ins Allgäu bin
ich komplett bei mir und finde viel Zeit
zum Nachdenken und sortieren meiner
Gedanken. Zwar nicht an einem Tag,
aber in Etappen habe ich schon die Via
Claudia runter zum Gardasee gemacht.
Darüber hinaus fahre ich auch gerne
ins Bodensee- und Vorarlberg-Gebiet.
Grundsätzlich versuche ich schon jede
Woche, auch im Winter, mir eine Auszeit
zum Radeln zu nehmen. Das mache
ich seit 30 Jahren.“
Sie sind ein fröhlicher Mensch, wie ich
Sie so erlebe? Womit aber kann man
sie ärgern?
• „Bei manchen Themen in der Politik
denke ich schon: das kann doch nicht
wahr sein. Das Wichtigste als Unternehmer
ist dennoch Zuversicht.
Wenn du in der Früh aufstehst
musst du das Gefühl haben,
dass das ein guter Tag wird.“
Was Herr Braun zu Wachstum
und Rahmenbedingungen in der
Wirtschaft sowie zu KI sagt, lesen SIe
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