PT-Magazin - Ausgabe 1•2 | 2024

22 Gesellschaft
Generation Z:
Anders als gedacht?
Die Angehörigen der Generation Z
sind nicht faul und egozentrisch – wie oft beklagt.
Sie haben aber zum Teil andere Bedürfnisse
als beispielsweise die Baby-Boomer. Das gilt
es bei ihrer Führung zu beachten.
„Die Angehörigen der Generation Z sind
nicht so leistungsbereit wie unsere älteren
Mitarbeiter.“ Diese Klage hört man oft von
Führungskräften über die nach 1995 geborenen
Nachwuchskräfte in ihrer Organisation.
Generation Z so heterogen
wie die der Baby-Boomer
Doch ist das wirklich so? Nein! In der Generation
Z gibt es ebenso viele leistungsbereite
Frauen und Männer wie vor 50 Jahren
als das Gros der sogenannten Baby-Boomer
ins Berufsleben eintrat.
Doch die Rahmenbedingungen waren andere.
Auf eine freie Stelle bewarben sich
damals meist viele Personen. Deshalb
konnten die Unternehmen sich die besten
Kandidaten aussuchen und ihnen die Arbeitsbedingungen
weitgehend diktieren.
Heute hingegen bewerben sich auf eine
freie Stelle, wenn überhaupt, oft nur ein,
zwei Personen. Deshalb müssen die Unternehmen
bei den Anforderungen, die sie an
ihre künftigen Mitarbeiter stellen, heute oft
schon große Zugeständnisse machen. Und
diese Situation wird sich noch verschärfen,
wenn es in Deutschland die etwa 18 Millionen
in Rente gehenden Baby-Boomer
durch die nur 11 Millionen Gen-Z-ler zu ersetzen
gilt.
Die Z-ler können mehr fordern,
weil sie so wenige sind
Deshalb sind die Unternehmen im Betriebsalltag
vermehrt mit Mitarbeitern konfrontiert,
die zum Beispiel eine geringere
Eigenmotivation haben und deshalb mehr
Führung brauchen. Außerdem fehlen den
Neuen oft noch Kompetenzen. Also müssen
die Unternehmen mehr Ressourcen als
früher für die Führung und Entwicklung
der neuen Mitarbeiter aufwenden.
Doch auch die Bedürfnisse der leistungsstarken
jungen Mitarbeiter (nicht nur der
Generation Z) haben sich gewandelt. Viele
wollen nicht mehr, dass die Erwerbsarbeit
ihr gesamtes Leben dominiert. Deshalb
arbeiten sie vermehrt Teilzeitarbeit. Außerdem
pochen sie häufiger auf die Möglichkeit,
remote zu arbeiten oder mal eine
längere Auszeit zu nehmen.
Dasselbe gilt bezüglich ihrer Entwicklungs-
und Karrieremöglichkeiten. Die jungen
Leute warten seltener als ihre Eltern
PT-MAGAZIN 1•2 2024
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