PT-Magazin - Ausgabe 1•2 | 2024

64 Wirtschaft
Zeitenwende in Budget-Runden und
Bürokratieauflagen, statt zur Annahme
von Herausforderung und kontinuierlichem
Lernen zu ermutigen. Dabei ist der
Wunsch nach Wachstum im Menschen
angelegt, also werden Organisationen
endlich begreifen müssen, dass nicht in
Wellness, sondern im Lernen die Entwicklung
zu Resilienz besteht. 20% der Arbeitszeit
zur Weiterbildungszeit deklariert,
wird bei passenden Angeboten die Krankheits-,
Ausfall- und damit auch durch psychosomatische
Auslöser verursachte Kosten
drastisch senken. Wer sich dazu nicht
entscheiden kann, darf das gern anhand
der Studien von High Trust Unternehmen
nachvollziehen.
„Lernen heißt Resilienz und Vertrauen
entwickeln. In sich selbst, in andere,
dann in die Organisation. Und diese
Reihenfolge ist entscheidend“
6. Für eigene Nachhaltigkeit sorgen:
Keine Begriffe sorgen für so viel Aggression
wie ‚Veränderung‘ und ‚Nachhaltigkeit‘.
Beides sind Naturgesetze und dürfen
nicht länger umschrieben werden, kein
Politikum mehr sein. Statt sie im Oval Office
zu diskutieren oder auf Jahresauftaktveranstaltungen
hinter Umsatzzahlen als
Erfolge zu kaschieren: Programmieren Sie
Ihre eigene Künstliche Intelligenz und
füttern Sie sie mit den ökologischen, sozialen
und ökonomische Aspekten Ihrer
Projekte: Was sind die Lessons Learned,
die Ressourcen, die Ansprechpartner? So
können Sie tatsächlich auf lange Sicht –
nachhaltig - erfolgreich sein und besser
werden. Das ist dann auch eine Party wert.
7. Feiert die Herausforderung!
Fehler und Erfolge gehören zum Spiel:
Beklagt werden mangelnde Leistungsund
Fehlerkultur sowie zunehmender
Stress. Dafür ist die Angst vor neuen Projekten
und unerwarteten Aufgaben groß
- warum dann nicht etwas Wirksames
dagegen tun? Schon der gesunde Menschenverstand
sagt, dass der Ausblick
auf eine Firmenfeier NACH einer 3 Jahre
andauernden Transformation wohl kaum
das Engagement und die Motivation der
Mitarbeiter WÄHREND des Projektes
stärkt oder hilft, in schwierigen Zeiten
durchzuhalten. Und dennoch: wir feiern
DANACH. Wäre es nicht sinnvoller, die
Anstrengung zu feiern und während der
Herausforderung die Arbeit daran so angenehm
wie möglich zu machen? Ob mit
Musik zu arbeiten oder zwischendurch
auf dem Trampolin zu springen, Party-
Pausen einzulegen oder das Mittwochs-
Bergfest wieder einzuführen – alles sei
erlaubt, was die Stimmung hochhält, die
Notwendigkeit von Mediatoren oder
Neubesetzung von Stellen gar nicht erst
aufkommen lässt. Denn: Das Leben und
der Job könnten auch schön sein. Wenn
man nicht bis zum Ende warten würde.
„Veränderung ist nicht verhandelbar.
Zu bewältigen ist sie schon.“
8. Ora et Labora – Psychologische
Sicherheit im Hier und Jetzt
Was mit dem Abgesang an die Religionen
verloren ging und sich trotz Yoga
und Meditation nicht etablieren ließ: die
Pause im Alltag. Dabei geht das einfach:
Man nehme alle paar Stunden einen
Gong, ein paar ruhige Minuten, schließe
die Augen und gehe in sich, oder um den
Block. Das war es. Man braucht weder einen
besonderen Raum noch eine Matte
noch einen Guru. Studien belegen: Wer
täglich kurz in die Ruhe kommt, trägt
zu einer sicheren und unterstützenden
Arbeitsumgebung bei. Bedeutet weniger
Unfälle, weniger Ausfälle, mehr Teilhabe
und mehr Ideenaustausch. Der ist
ebenso notwendig, denn was gerade bei
Zunahme der reproduzierenden künstlichen
Intelligenz fehlt: ECHTE Kreativität!
Menschen müssen ermutigt werden,
ihre Gedanken und Ideen offen zu teilen,
ohne Angst vor negativen Konsequenzen.
Je näher am Jetzt und je schneller umsetzbar,
desto besser. Die Bürotische
PT-MAGAZIN 1•2 2024
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