Verantwortung tragen – erfolgreich sein! - Logistikbasis der Armee ...

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Verantwortung tragen – erfolgreich sein!
Für alle Beteiligten ein Erfolg 4
WEF-Einsatz Mob Log Ber Kp 104-2/09
«Unsere Brigade funktioniert!» 8
Jahresrapport in Winterthur
Viel Routine und einige Überraschungen 15
WK Mob Log Bat 22

Editorial
Verantwortung haben:
Verantwortung tragen – Präsent sein!
Vor 50 Jahren ist General Henri Guisan, eine der nachhaltigsten Führungspersönlichkeiten
der Schweizer Geschichte, gestorben. Knapp
mehr als ein Jahr nach dem Tod Guisans wurde ich geboren. Somit
geht es mir in einem Punkt gleich wie den allermeisten unter den
Angehörigen der Logistikbrigade 1. Wir konnten erst aus Erzählungen,
Geschichtsbüchern und in der Schule erfahren, was General Guisan
und seine Truppe für die Zukunft der Schweiz geleistet hatten.
Auch wenn wir es nicht miterlebten, empfinden wir noch heute grosse
Dankbarkeit und zollen ihm höchste Anerkennung und Respekt.
Aus der Geschichte zu lernen war selten die Stärke der Menschheit,
denn General Guisan hatte trotz der damals klareren Bedrohungslage
keine einfache Aufgabe. Nach dem ersten Weltkrieg wurde bei
der Landesverteidigung massiv gespart. Niemand wollte einen neuen
Krieg für möglich halten. Material, Struktur und Wehrbereitschaft
der Armee wurden arg in Mitleidenschaft gezogen. Das Schweizer
Volk vertraute seinem General und folgte ihm. Eindrücklich unterstrich
er die Wahrnehmung seiner Verantwortlichkeit mit dem legendären
Rütlirapport, an welchem er unnachgiebig und mit klaren
Worten an die Wehrbereitschaft seiner Offiziere appellierte. Mit einer
unkonventionellen Strategie vermochte er es alsdann, «seine» Armee
erfolgreich im Krieg zu führen.
In meinem nun dritten Kommandojahr und mit meiner langjährigen
Erfahrung als militärische Führungsperson kann ich festhalten,
dass die Einigkeit der Kommandanten, Kader und Soldaten, wie auch
Guisan sie gefordert hatte, das Wichtigste ist, um Aufträge und Einsätze
erfüllen zu können.
Ein Auftrag unserer Brigade ist, sich mit unseren Verbänden bereitzuhalten,
um in Wiederholungskursen und mit der Mobilen Logistik
Bereitschaftskompanie jederzeit logistische und sanitätsdienstliche
Aktionen unterstützen zu können. Dazu muss die Verfügbarkeit
der Kommandanten und Kader gewährleistet sein. Verantwortung
ist weder teil- noch delegierbar. Partikularinteressen haben während
der Dienstzeit hinten anzustehen! Dies ist für pflichtbewusste Kader
selbstverständlich und zudem gut planbar, da der Dienstleistungsplan
zwei Jahre im Voraus bekannt ist. Ich erinnere hier an den wichtigsten
Grundsatz für alle Kader der Logistikbrigade 1:
• Den eigenen Auftrag mit Respekt für seine Unterstellten erfüllen.
2 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 10
Dies ist nur möglich, wenn die Kader und insbesondere die Kommandanten
während den Dienstleistungen ihrer Truppenkörper präsent
sind! Das Gros hat diesen Grundsatz auch verstanden.
Das erste Quartal 2010 ist vorbei und die ersten Dienstleistungen
wurden erfolgreich abgeschlossen. Unterstreichen möchte ich die
gute Arbeit der Mob Log Ber Kp 104 am World Economic Forum
(WEF) in Davos. Bei eisigen Temperaturen unterstützte sie gewohnt
kompetent die Bündner Kantonspolizei in den Bereichen Härtung
der Kernzone, Verkehrsleitmassnahmen und Transporte. Ein ausführlicher
Bericht ist in diesem Heft nachzulesen.
Anlässlich von Ausbildungen, Übungen, Inspektionen und Besuchen
werde ich auch in diesem Jahr bei der Truppe präsent sein. Ich
freue mich auf viele persönliche Kontakte. Uns allen wünsche ich
viel Erfolg in der Erfüllung der Aufträge unserer Brigade. Jede und
jeder unter uns muss in seinem Verantwortungsbereich den nötigen
Ehrgeiz aufbringen, seine Verantwortung vollumgänglich zu tragen!
Ihr Brigadier Melchior Stoller, Kommandant Logistikbrigade 1
Bild: zvg

Inhalt
4 WEF 2010 – Für alle Beteiligten ein Erfolg
Einsatz Mob Log Ber Kp 104-2/09
8 «Unsere Brigade funktioniert!»
Siebter Jahresrapport der Log Br 1 in Winterthur
11 Schweizer leisten im Kosovo auch im Hauptquartier
hervorragenden Einsatz
Bericht von Oberstlt i Gst Chris Scherer, Kdt VT Bat 1
12 «Nutze das dritte Auge!»
Ausbildungstag für die PIO der Log Br 1 in Bern
14 «BROYE» – eine spannende und lehrreiche Übung
WK Spit Bat 2
15 Viel Routine und einige Überraschungen
WK Mob Log Bat 22
Impressum
armee.ch, die Zeitschrift für die Angehörigen der Log Br 1, erscheint zweimal jährlich
auf deutsch und französisch.
Nächste Ausgabe:
2/2010 Redaktionsschluss: 08.10.2010
Erscheint am: 30.11.2010
Herausgeber: Chef der Armee und Kommandant Log Br 1
Redaktion: Major Philippe Matter, Chef Kommunikation Log Br 1; Maj Thomas Caduff,
Journalistof Log Br 1; Kdo Log Br 1, Worblentalstrasse 36, 3063 Ittigen
Übersetzungen: Sdt Michael Rossier, Stab Log Br 1
Gestaltung: Zentrum elektronische Medien (ZEM), Bern
Druck: W. Gassmann AG, Biel
Adressänderungen: Eingeteilte AdA schriftlich beim Sektionschef des Wohnorts.
Alle anderen schriftlich beim Kommando Log Br 1
Copyright: VBS, Bereich Verteidigung
Internet: www.logistikbrigade.ch
www.logistikbasis.ch
www.armee.ch
4 WEF 2010
Für alle Beteiligten ein Erfolg
Inhalt
Titelbild
Der Kommandant, Brigadier Melchior Stoller,
während seiner Rede anlässlich des
Brigaderapports in Winterthur.
(Bild: ZEM)
8 «Unsere Brigade funktioniert!»
Siebter Jahresrapport der Log Br 1
in Winterthur
15 Viel Routine und einige Überraschungen
WK Mob Log Bat 22
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WEF 2010
Einsatz Mob Log Ber Kp 104-2/09
WEF 2010 –
Für alle Beteiligten ein Erfolg
Die Mobile Logistik Bereitschaftskompanie 104-2/09 (Mob Log Ber Kp 104-2/09) führte im Raum Davos
anlässlich des World Economic Forum (WEF) 2010 einen subsidiären Einsatz durch. Sie besteht zum
grössten Teil aus Motorfahrern, Verkehrssoldaten und Nachschubsoldaten. Darüber hinaus waren auch
Feldumschlaggerätefahrer (FUG Fhr), eine Küchenmannschaft und Personal der rückwärtigen Dienste
im Einsatz. Diese Zusammensetzung ist ideal, um die Aufgaben rund um den Auf- und Abbau des WEF
effizient zu erfüllen. Die Armee stellt das Gros des benötigten Materials zur Verfügung.
Maj i Gst Hannes Wiedmer,
ZSO Kommandant Log Br 1
Die Mob Log Ber Kp 104 ist eine selbständige
Formation innerhalb der Logistikbrigade 1
(Log Br 1). Diese Kp leistet schwergewichtig
Aufträge zugunsten der Logistikbasis der
Armee (LBA). Im Falle des WEF erfolgte die
Unterstützung zugunsten der Kantonspolizei
Graubünden (Kapo GR). Neben Kompaniekommandant
(Kp Kdt) und Stellvertreter
(Stv) als Zeitmilitärs, besteht das Kader und
die Mannschaft aus Durchdienern. Die Unterstützung
der Mob Log Ber Kp 104 aus
der Log Br 1 hat entscheidend zum ruhigen
Verlauf des WEF 2010 beigetragen.
Aufteilung in sechs verschiedene Phasen
Die Mission in Davos teilte sich in sechs
verschiedene Phasen auf. Begonnen hat alles
mit den Vorbereitungen, welche bereits im
Dezember 2009 am Kp Standort Ins/BE
getroffen wurden. Die Mehrheit der Fahr-
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zeuge wurde nach Burgdorf/BE verschoben
und das Materialmagazin auf drei grosse
Anhänger verteilt. Das Material, welches
während des WEF nicht unmittelbar zum
Einsatz kam, wurde vorschriftsgemäss eingelagert.
Die Verschiebung von Ins nach Davos
fand im Januar dieses Jahres statt und war
mit zwei Detachementen geplant. Das eine
brachte die Kp Fahrzeuge zuerst nach Chur,
wo ein Fahrzeugpark errichtet wurde. Das
andere verschob direkt in die Unterkunft
nach Davos. Bereits am nächsten Morgen
um 10 Uhr begann der subsidiäre Einsatz
mit einer allgemeinen Orientierung der Kapo
GR. Anschliessend wurden erste Vorbereitungen
für den Aufbau der Sicherheitsdispositive
getroffen. Kaum mit der Aufbauphase
begonnen, beschäftigte sich der Kdt Mob Log
Ber Kp 104, in Zusammenarbeit mit der Kapo
GR, bereits mit der Planung des Abbaus.
Hermetisch abgeriegelter Heliport
Das erste Sicherheitsdispositiv entstand
Bilder: Lt Luiz Buzzini
Richtung Flüelapass. Dort entstand ein
Heliport, der hermetisch abgeriegelt wurde.
Mit zahlreichen Gittern erstellte die Mob
Log Ber Kp 104 innert zweier Tage einen
rundum abgesperrten Platz und machte so
den ersten Schritt für weitere Aufbauarbeiten
anderer Einheiten. Gleichzeitig zum ersten
Heliport entstand am Standort Frauenkirch
ein zweiter. Dieser wurde durch die FUG Fhr,
die sowohl aus Durchdienern der Mob Log
Ber Kp 104, als auch aus Wiederholungskurs-
Personal (WK Pers) bestand, eingezäunt. Der
zweite Heliport diente in erster Linie dazu,
Material per Lufttransport zu liefern. In der
zweiten Arbeitswoche begannen dann die
Arbeiten um das Kongresszentrum und dessen
angrenzenden Hotels. Aufgrund des im
Ausbau befindlichen Kongresshauses mussten
einzelne Baustellen ebenfalls eingezäunt
werden. Die Kapo GR erhielt zudem noch tatkräftige
Unterstützung von WK Sappeuren,
die bereits am Montag mit ihren Aufträgen
begonnen hatten.

Hermann Hassler, Chef Auf-/Abbau und
Sicherungsdispositive der Kapo GR: «Die
Zusammenarbeit mit der Mob Log Ber Kp
104 war ideal.»
Hptm Sebastian Dürig: «Die enge Zusammenarbeit
mit den zivilen Organisationen
trug zum Erfolg des Einsatzes bei!»
Davos war gesichert und optimal
geschützt
Gegen Ende der Arbeiten konnte man
Davos als gesichert und optimal geschützt
betrachten. Strassensperren, Fluchtwege,
Checkpoints sowie Sichtschutz wurden
aufgezogen, dies um die Prominenz aus
Wirtschaft und Politik bestmöglich zu
schützen. Nachdem alle Dispositive standen,
befand sich während der Phase des
WEF, vom 27.01.10 bis 31.01.10, nur noch
ein kleines Detachement der Mob Log Ber
Kp 104 am eigentlichen Standort. Es hatte
den Auftrag, die Kapo GR während dieser
Zeit zu unterstützen und wenn nötig, innerhalb
von 30 Minuten komplett einsatzfähig
zu sein. Zusätzlich stellte die Mob Log Ber
Kp 104 während der Phase WEF zahlreiche
Soldaten für Fahraufträge, Verkehrsregelung
und für den Materialnachschub zur Verfügung.
Bei Transportaufträgen wurden unter
anderem diverse Zaunelemente, Vliese für
effektiven Sichtschutz, Feuerwehrschläuche
Gute Zusammenarbeit: Die Polizei im Einsatz mit Soldaten.
und verschiedene Baumaterialien gefahren.
Nach dem Forum waren die folgenden fünf
Tage dazu da, alle Sicherheitsdispositive im
Raum Davos wieder abzubauen. Dabei wurde
Material abgegeben und die ganze Mob Log
Ber Kp 104 nach Stalden i. E./BE in die neue
Unterkunft verschoben.
Eine motivierte und zielorientierte
Mannschaft
Die Auf- und Abbauarbeiten verliefen
gemäss den Vorstellungen der Kapo GR.
Die zweisprachig geführte Mob Log Ber
Kp 104 agierte stets motiviert und zielorientiert.
Dies auf Grund der kompetenten
Führung und Zusammenarbeit von Kader
und Mannschaft. Die Kp nahm bei Bedarf
auch Verbesserungen und Korrekturen an
bestehenden Sicherheitsdispositiven vor,
immer mit dem Ziel, maximalen Schutz zu
gewährleisten. Die eingeteilten WK Soldaten
waren Spezialisten im Bereich FUG. Sie
waren für die ganze Kp eine Bereicherung,
WEF 2010
weil die Durchdiener von deren Erfahrungen
profitieren konnten. Mitarbeiter der
LBA arbeiteten anlässlich des WEF, wie
die Kp auch, eng und direkt mit der Kapo
GR zusammen. Mit ihren Fachkenntnissen
dienten sie als Spezialisten vieler Arbeiten
und bestimmten so die Tagesziele mit. Chef
Auf- und Abbau WEF seitens der Kapo GR
war Polizeiwachtmeister Hermann Hassler
mit seinem Stellvertreter Urs Felix. Sie
waren ununterbrochen vor Ort, um die Umsetzung
zu kontrollieren und haben dabei
auch selbst Hand angelegt.
Kommunikation funktionierte von A bis Z
Eine wichtige Person für die Polizei war der
Verbindungsoffizier der Mob Log Ber Kp 104.
Er war zudem für die Personalplanung verantwortlich
und kümmerte sich um die Auftragserfüllung
an den verschiedenen Standorten.
Um dies zu bewerkstelligen, stand er
in direktem Kontakt mit der Polizei, dem Kp
Kdt und der eingesetzten Mannschaft.
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WEF 2010
Über 200 Tonnen Material transportiert
Nach Davos lieferte die Mob Log Ber
Kp 104 der Polizei Material mit einem
Gesamtgewicht von ca. 200 Tonnen, der
Luftwaffe zahlreiche Container sowie Material
zur Luftraumüberwachung. Nach
dem WEF galt es, dieses Material wieder
zu retablieren. Zusätzlich zu Transportaufträgen
zu Gunsten anderer Kompanien
arbeitete sie an Personentransporten mit,
wie z.B. anlässlich des Besuchs des Chefs
der Armee.
Unser Brigadekommandant kommt
zu Besuch
Am 1. Februar 2010 besuchte der Kommandant
der Log Br 1, Br Melchior Stoller,
die Mob Log Ber Kp 104 vor Ort in Davos.
Nach der Präsentation der Arbeiten um die
Aufbauphase nahm er mit dem Kader das
Mittagessen ein. Am Nachmittag besuchte
der Brigadekommandant unter Leitung des
Kp Kdt Hptm Sebastian Dürig die Standorte
der Abbauarbeiten. Zufrieden stellte er
fest, dass seine Durchdienerkompanie im
Einsatz den Auftrag gut erfüllt und auch die
Führung der motivierten Truppe kompetent
und fordernd erfolgt.
Kader und Mannschaft der Kp über Markus
Gartmann, Mitarbeiter der LBA im Infrastruktur-Center
Mels: «Es war eine Freude,
mit ihm zu arbeiten!»
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Ein enormes Pensum absolviert – Es
hat Spass gemacht
2’100 zurückgelegte Kilometer mit verschiedensten
Fahrzeugen in einer bezaubernden
Winterlandschaft im Raum Davos, 230
Betriebsstunden mit den Feldumschlaggeräten,
solch einen Einsatz wünscht sich jeder
Angehörige der Armee. Auch die Zusammenarbeit
mit den zivilen Organisationen
war ein besonderes Erlebnis.
Die Küche hat überzeugt: Dafür
gebührt dem Team ein grosses
Dankeschön
Nicht zu vergessen ist der Küchenchef mit
seiner Mannschaft: Mit wenig Personal hat
er für mehrere Kompanien gekocht. Zu jeder
Mahlzeit kamen im Schnitt rund 400 AdA,
das macht pro Tag über 1’000 Mahlzeiten
und dies während drei Wochen ohne Unterbruch.
Höchst flexibel und in hervorragender
Zusammenarbeit untereinander haben der
Küchenchef Max Blunier und sein Stv Wm
Nicolas Cavin mit ihrer Mannschaft Grosses
geleistet.
Grosse Anerkennung geht auch an das
Pikett-Element, das während des WEF für alle
Arbeiten zu jeder Zeit zur Verfügung stand.
Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit
der Kantonspolizei Graubünden
Zum Schluss zur Rückmeldung der Kapo
GR und des Kp Kdt: Die Polizei war sehr
zufrieden mit der Arbeitsleistung der Kp.
Sie war froh darum, dass die Soldaten jederzeit
zur Verfügung standen. Im Gegensatz
zum letzten Jahr war die Unterkunft der
Truppe in der Nähe und nicht mehr zweieinhalb
Stunden von den Arbeitsplätzen
entfernt. Dies ersparte viel Aufwand. Durch
die im Vorfeld betriebene einsatzbezogene
Ausbildung (EBA), welche den Umgang mit
der Arbeit bei kalter Wetterlage behandelte,
konnten von der Kälte hervorgerufene
Zwischenfälle gänzlich vermieden werden.
Die ganze Kp schätzte den Einsatz in Davos
sehr als eine willkommene Abwechslung.
Einige Soldaten verbrachten sogar die
Wochenenden in der Unterkunft, um die
Winterlandschaft in Davos und die Skipisten
zu geniessen.
Zum Abschluss das Wichtigste – das
Motto der Mob Log Ber Kp 104: «Stark und
zuverlässig!» ■
Küchenchef Max Blunier und Küchenchef Stv, Wm Nicolas Cavin: «Wir sind ein Team!»
Motorfahrer Sdt Tobias Thoma: «Da auch die Kader mit anpacken, sind wir umso motivierter!»

WEF 2010
Der Kommandant der Log Br 1, Br Melchior Stoller , während des Truppenbesuchs unter Leitung von Kp Kdt Hptm Sebastian Dürig (ganz rechts).
Einsatz in Raum Fideris.
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Br Rapport
Siebter Jahresrapport der Log Br 1 in Winterthur
«Unsere Brigade funktioniert!»
Die Logistikbrigade 1 (Log Br 1) ist eine Einsatzbrigade und sie funktioniert. Dies wurde in der Vergangenheit
verschiedentlich unter Beweis gestellt. Der Kommandant, Brigadier Melchior Stoller, lud am
29. Januar 2010 seine Offiziere und höheren Unteroffiziere nach Winterthur in die Eulachhallen zum
jährlichen Rapport ein. In seinen Zielen für das laufende Jahr forderte er seine Kader im Beisein von
namhaften Vertreterinnen und Vertretern aus Wirtschaft, Politik, Verwaltung und Militär auf, Beispiel
zu sein und durch Ordnung und Disziplin weiterhin auf das gute Gelingen der Aufträge einzuwirken.
Höhepunkte des diesjährigen Rapportes war die Teilnahme und ein Referat des Chefs VBS, Bundesrat
Ueli Maurer, und ein hochkarätig besetztes Podiumsgespräch.
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Eindrücklicher Teilnehmerkreis: Rund 1’000 Kader und Gäste am Jahresrapport.
Maj Philippe Matter,
Chef Kommunikation, Log Br 1
«Im Leben gibt es keine Lösungen. Es gibt
nur Kräfte, die in Bewegung sind: Man muss
sie erzeugen – und die Lösungen werden
folgen.» Mit diesen Worten von Antoine de
Saint-Exupéry eröffnete der Kommandant
der Log Br 1, Brigadier Melchior Stoller,
den ersten Brigaderapport der Log Br 1 östlich
der Limmat. In den Eulachhallen der
Gastgeberstadt Winterthur begrüsste der
Kommandant die rund 1’000 Anwesenden.
Neben den Offizieren und den höheren Unteroffizieren
der Brigade waren namhafte
Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik,
Verwaltung und Militär vertreten.
Die Armee in einem «dramatischen
Zustand»
Der prominenteste Gast und Referent,
Bundesrat Ueli Maurer, Chef des Eidgenössischen
Departements für Verteidigung,
Bevölkerungsschutz und Sport, unterstrich
in seinem Referat die Wichtigkeit der Miliz
und forderte die Anwesenden Offiziere und
Unteroffiziere auf, «mit Leidenschaft für
die Armee einzustehen» und die Armee im
persönlichen Umfeld wieder zum Thema
zu machen. Dabei sollen auch die verbesserungsfähigen
offenen Punkte angesprochen
werden. Wenn die Armee zum Gesprächsstoff
werde, könne man die Bevölkerung
auch wieder für die Armee begeistern. Ein
wichtiger Schritt für die Armee sei es, das
Vertrauen in und das Verständnis für die
Armee zu wecken. Bundesrat Maurer hielt
fest, dass «die Armee in einem dramatischen
Zustand» sei und dringend mehr finanzielle
Mittel benötigt werden, wenn man die Sicherheit
der Schweiz aufrecht erhalten wolle.
Die Armee ist kein «Sauladen»
In seinen Ausführungen stellte der Brigadekommandant
fest, dass sich die Lage
nach den in den Medien stark diskutierten
Ereignissen von 2008, im Jahr 2009
beruhigt habe. Auch zeigten das grosse
Engagement und die erfolgreichen Einsätze
der beteiligten Angehörigen der Armee,
etwa in den Wiederholungskursen seiner
Brigade, dass von einem «Sauladen» Armee
nicht die Rede sein könne. Beispiele von
erfolgreichen Einsätzen gab es im letzten
Jahr genügend. Die Log Br 1 leistete Unterstützungsbeiträge
zum guten Gelingen
des WEF, der Eishockeyweltmeisterschaft,
des jährlich durchgeführten Armeelagers
für Behinderte, der Tour de Suisse oder
des berühmten Musikevents Basel Tattoo.
Auch der Brigadier unterstrich die
desolate finanzielle Lage der Armee. Sie
habe sich in den letzen Jahren zugespitzt.
Der Anteil der Armeeausgaben am Bruttoinlandprodukt
betrage heute gerade noch
0,8 Prozent, was die Schweiz in die hinteren
Ränge Europas bringe. Erschwert werde das
wirtschaftliche Haushalten mit dem Verteidigungsbudget
zusätzlich, weil aktuell
nicht abwendbare Mehrkosten anfallen.
Unter anderem, da bei vielen Entscheiden
nicht ausschliesslich betriebswirtschaftliche,
sondern auch politische Massstäbe
angewendet werden müssen.
«Unsere Brigade funktioniert!»
Brigadier Stoller erklärte, die personelle
Grundbereitschaft der Log Br 1 sei gegeben.
An Offizieren, die sich für eine Kaderfunktion
interessieren, bestehe kein Mangel. Die
Führungsbereitschaft wurde an verschiedenen
Stabs-, Stabsrahmen- und Volltruppenübungen
unter Beweis gestellt. Punkto
Ordnung und Disziplin sei man auf Kurs.
Br Rapport
Bild: ZEM
Die Ausbildungsgrundbereitschaft stehe
auf hohem Niveau. «Unsere Brigade funktioniert!»
– Dies ist das Fazit eines stolzen
Kommandanten nach vielen erfolgreichen
Einsätzen zugunsten ziviler, logistischer
und militärischer Partner.
Mehrwert der militärischen Kaderausbildung
– Armee quo vadis
In einem Podiumsgespräch fühlte Peter
Rothenbühler (CEO Edipresse) den
erfolgreichen Podiumsteilnehmern als
Moderator auf den Zahn. Insbesondere
wollte er von Bundesrat Ueli Maurer,
Nationalrat Pius Segmüller, Dr. Mathias
Adank (CEO Zweifel Chips AG) und
Claude-Alain Margelisch (Stv. Vorsitzender
der Geschäftsleitung SwissBanking)
wissen, welchen Weg die Armee gehen solle
und welchen Stellenwert die militärische
Weiterausbildung (Kaderausbildung) hat.
Mehrere Teilnehmer betonten, dass die
praktische Führungsausbildung der Armee
noch heute einen grossen Stellenwert
für die Privatwirtschaft habe. Was die
Sicherheit anbelangt, sei diese wesentlich
für die Glaubwürdigkeit der Schweiz. Für
ausländische Firmen sei das sehr wichtig.
An Verbesserungsmöglichkeiten, so war
man einer Meinung, fehle es nicht. Zentral
sei, so Marketingfachmann Adank, dass die
Armee offensiv für ihr Image werbe, denn
das sei zurzeit noch schwächer, als es die
Armee in Wirklichkeit sei.
Neue Herausforderungen angehen –
Ordnung und Disziplin
Auch im Jahr 2010 bestehen an der «Einsatzfront»
der Log Br 1 grosse Herausforderungen:
Neben dem Unterstützungseinsatz
der Mob Log Ber Kp 104 am WEF, werden
logistische und sanitätsdienstliche Ein-
armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 10
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Br Rapport
Verteidigungsminister Ueli Maurer will die Armee wieder stärker in
der Bevölkerung verankern.
Brigadier Melchior Stoller ist stolz auf seine Truppe.
10 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 10
sätze zu Gunsten der Patrouille des Glaciers, des Armeelagers für
Behinderte, der Tour de Suisse, der Tour de Romandie sowie des
Eidgenössischen Schwingfests und des Eidgenössische Schützenfests
erwartet. Diese Einsätze werden sauber geplant und durchgeführt.
Weiter werden beispielsweise WK-Besuchstage (für Arbeitgeber)
durchgeführt, eine weitere Erhöhung der Ausbildungsgrundbereitschaft
angestrebt, das wirtschaftliche Haushalten mit Ressourcen
gefördert («weniger fahren – schiessen – fliegen»), das Erhöhen der
Führungsgrundbereitschaft mittels Stabsrahmen- und Volltruppenübungen
gefestigt und geprüft sowie konsequentes Einwirken auf
Ordnung und den Dienstbetrieb gefordert.
Kraft, Mut, Beharrlichkeit, Selbstvertrauen, Humor und
Soldatenglück
Drei Punkte aus der Führungslehre, wie sie einst Hannibals Vater in
Briefen an seinen Sohn formulierte, gab der Brigadekommandant
abschliessend an seine Kader weiter: Schaffe Erlebnisse! Achte auf
die Form! Schau, dass deine Leute auf dich schwören! Mit Kraft, Mut,
Beharrlichkeit, Selbstvertrauen, viel Freude, dem nötigen Humor und
dem notwendigen Soldatenglück forderte der Brigadekommandant
seine Offiziere und höheren Unteroffiziere auf, zusammen mit ihm
als erstem Soldaten der Brigade die Ziele 2010 mit Elan und Effort
erfolgreich umzusetzen. ■
«Amicale Stab Log Br 1» heisst Dich willkommen … !
Anlässlich des Rapports wurde die «Amicale Stab Log Br 1» offiziell ins
Leben gerufen. Sie ist eine Vereinigung ehemaliger Stabsmitglieder unserer
Brigade. Es geht darum, die Kameradschaft und das Interesse an der
Brigade und der Armee über die aktive Dienstzeit hinaus pflegen zu können.
Für die ersten zwei Jahre wurde Oberstlt i Gst Martin Allenbach zum
Präsidenten ernannt. Jeder, der aus dem Stab Log Br 1 austritt, wird zur
Mitgliedschaft eingeladen. Ein Wiedereintritt als aktiver Angehöriger des
Stabes bedingt keinen Austritt aus der Vereinigung. Die Versammlungen
finden einmal im Jahr statt. Jedes Mitglied zahlt einen kleinen Jahresbeitrag
von 20 Franken.
Interessantes Podiumsgespräch mit Vertretern aus Armee und Wirtschaft: Die militärische Kaderausbildung bringt Mehrwert!
Bilder: ZEM

Multinational Battle Group South (MNBG S) in Prizren, Kosovo
Schweizer leisten im Kosovo auch im
Hauptquartier hervorragenden Einsatz
Kosovo
Die SWISSCOY leistet einen hervorragenden Einsatz im Kosovo und geniesst einen hohen Bekanntheitsgrad. Etwas weniger
bekannt ist, dass im Rahmen der SWISSCOY neben der im Camp Casablanca stationierten Logistik und Infanterie Kompanien
auch Schweizer Stabsoffiziere im Hauptquartier der Multinational Battle Group South (MNBG S) in Prizren ihren Beitrag zur
Friedensförderung leisten.
Oberstlt i Gst Chris Scherer, Kdt VT Bat 1
Oberstlt i Gst Chris Scherer, Berufsoffizier
und Kdt VT Bat 1.
Als Senior Officer durfte ich im 21. Kontingent
der SWISSCOY vom September 2009
bis Ende März 2010 die Funktion des Assistant
Chief of Staff Support (ACOS Spt)
des damals noch als Multinational Task
Force South (MNTF S) bezeichneten Verbands
übernehmen, der aus den Nationen
Deutschland, Türkei, Österreich, Bulgarien
und der Schweiz zusammengesetzt war.
Als ACOS Spt im Grad eines Oberst war ich
für die Bereiche Personal (G1), Logistik (G4),
Führungsunterstützung (G6), Multinationale
Finanzen (G8) sowie für den Sanitätsdienst
(GMed) verantwortlich.
Drei Erkenntnisse gewonnen
Ich habe drei Erkenntnisse gewonnen. Erstens:
Um als Offizier international interope-
Die Support Division der MNTF S (seit 01.02.2010 MNBG S) im HQ Prizren, Kosovo.
rabel zu sein, muss man vor allem Englisch
können, grosse Flexibilität und gesunden
Menschenverstand mitbringen. Zweitens:
Die Zusammenarbeit setzt solides soldatisches
Handwerk in Stabsarbeit voraus, welches
ein Schweizer Offizier auch auf internationalem
Niveau trotz der kurzen
Ausbildungsdauer absolut ebenbürtig mitbringt!
Drittens: Alle Armeen haben mit
den gleichen Problemen zu kämpfen, nämlich
zu knappe Ressourcen, zu wenig, zu altes
oder defektes Material, zu wenig Personal
und zu wenig Stringenz zwischen den
politischen Vorgaben und der Auftragserfüllung
an der Front. Zudem wird auch im
Ausland die oft etwas aufgeblähte Verwaltung
eher als Hindernis denn als Unterstützung
wahrgenommen. ■
Bilder: Oberstlt i Gst Chris Scherer
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Komm Log Br 1
Ausbildungstag für die PIO der Log Br 1 in Bern
«Nutze das dritte Auge!»
Er ist ein wichtiger Mann im Bataillon und trotzdem
kennen ihn längst nicht alle. Der Presse- und Informationsoffizier
(PIO) ist verantwortlich für die
interne und externe Kommunikation. Seine
anspruchsvolle Ausbildung befähigt ihn,
Truppen-Newsletter herauszugeben,
auf Anweisung Ansprechpartner
für Medien zu sein und andere
Bereiche der Kommunikation
abzudecken. So berät er auch
den Bataillonskommandanten
in seinem Fachbereich.
«Kommunikation ist nicht
alles. Aber ohne Kommunikation
ist alles nichts.»
Dieser Satz ist gültiger
denn je.
Hantieren mit dem Leuchtschirm «Para».
Maj Thomas Müller, Chef Medien Log Br 1
Was bedeutet beim Fotografieren das «dritte Auge»? Worauf ist bei
Internetauftritten zu achten? Welche Ressourcen bietet das Zentrum
elektronische Medien (ZEM)? Auf diese und andere Fragen gab es am
2. März 2010 Antworten: Der neue Chef Kommunikation der Logistikbrigade
1 (Log Br 1), Maj Philippe Matter, hatte für seine fachunterstellten
PIO der Bataillone ein informatives und abwechslungsreiches
Programm organisiert. Mit dabei waren die Stabsmitarbeiter
der Kommunikation Log Br 1: Maj Thomas Müller (Chef Medien und
stellvertretender Chef Kommunikation), Maj Thomas Caduff (Journalistoffizier
und Chefredaktor der Brigadezeitschrift) und Fachoffizier
(Hptm) Merlin Huber (Internetoffizier). Garanten für einen
tollen und lehrreichen Ausbildungstag waren auch die beigezogenen
Spezialisten des ZEM, Chef Hans-Peter Iseli mit seinem Team.
Soll man bei Sonnenlicht blitzen?
Von André Robert Schild (Chef Fotografie), Ueli Liechti (Fotograf)
und Yves Baumann (Lehrling) bekamen die PIO im Schwerpunktthema
des Tages «Fotografie und Bildgestaltung» wertvolle Tipps
und Kniffe. Es ging um Trends, die Spannung in die Bilder bringen:
Schrägstellen, Ausschnitte setzen, mit Gegenlicht arbeiten, Weitwinkel
oder Teleobjektiv einsetzen. Die Fachleute ermunterten die PIO:
«Nutzen Sie das dritte Auge!» Es bietet überraschende, kreative Ge-
12 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 10
staltungsmöglichkeiten. Mit etwas Phantasie kommt man zu originellem
Aufbau, überraschender Pointe, pfiffiger Aussage: Übrigens:
Bei Sonnenlicht soll unbedingt der Blitz eingesetzt werden, die Bilder
kommen so besser daher. Eigentliches «Fotowetter» besteht bei
bedecktem Himmel – hätten Sie das gewusst?
Spannendes aus dem ZEM
Das ZEM ist sozusagen die zentrale Medienproduktionsstelle des VBS
für Produkte und Dienstleistungen im Bereich der Ausbildung und
Kommunikation. Es deckt sechs Bereiche ab: Medienproduktionsstelle,
Audiovisuelle Medien, Interaktive Medien, Foto, Printmedien,
Mediathek und Produktionsunterstützung. Das ZEM bietet also unter
anderem Fotos, Videos, Lernprogramme, Drucksachen und Militärpostkarten
– Produkte, welche die PIO sinnvoll einsetzen können.
Einblick in die hohe Politik
Als Abschluss wurde das Medienzentrum Bundeshaus besucht, das
direkt vis-à-vis des Bundeshauses steht. Dessen Leiter, Ivo Bühler,
führte die PIO bis ins dritte Untergeschoss und zeigte den Raum
für die Medienkonferenzen der Bundesräte, den Arbeitsplatz für
TV-Bundeshausjournalisten (Duplexstudio) mit Teleprompter und
schliesslich ein ganzes TV-Studio. Dieser Blick hinter die Kulissen
lässt einen die Berichterstattungen aus «Bundesbern» gleich mit anderen
Augen betrachten. ■
Bild: Maj Thomas Müller

André Robert Schild und Ueli Liechti (v.l.) vom Bereich Foto im ZEM, PIO und Kommunikation der Log Br 1.
Im TV-Studio.
Selbstversuch an der Fernsehkamera.
Bild: Maj Thomas Müller
Wir suchen:
Komm Log Br 1
Presse- und
Informations offiziere (PIO) /
Kommunikationsmitarbeiter...
Bild: Yves Baumann/ZEM
Bild: Maj Thomas Müller
Der PIO ist in der Regel Offizier im Rang eines
Hauptmanns oder Majors. Es ist auch der
Karriereweg als Fachoffizier offen. Zugelassen
sind alle Angehörigen der Armee (AdA) mit
fachlichem Background in den Bereichen
TV, Radio, Print und elektronische Medien.
Interessierte können ein kleines Bewerbungsdossier
auf dem Dienstweg (via Kompaniekommandant)
an Maj Philippe Matter senden,
der auch für Rückfragen zur Verfügung steht
(Tel. 079-227 14 07). Einzelne Kommunikationsspezialisten
(namentlich Fotograf, Filmer,
Übersetzer…) können auch im Brigadestab
eingesetzt werden.
armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 10 13

Spit Bat 2
WK Spit Bat 2
«BROYE»:
Eine spannende und lehrreiche Übung
Das Spitalbataillon 2 (Spit Bat 2) konnte 2009 seit mehreren Jahren wieder einen reinen Ausbildungs-WK durchführen.
Nach zwei Wochen intensiver Ausbildung in allen Spezialitäten ging es in der letzten Woche des WK in die
dreitägige Übung «BROYE», die durch den Stab während des WK als Stabsarbeitsausbildung vorbereitet wurde.
Triage-Posten nach dem Unfall – Die Verletzten werden diagnostiziert und transportfähig gemacht.
Oberstlt i Gst Michael Freudweiler, Kdt Spit Bat 2
Das Szenario für die Anlage der Übung « BROYE » war die Unterstützung
einer Flugshow in Payerne/FR. Das Spit Bat 2 musste
eine Sanitätsstelle betreiben und sich bereithalten, um als Reserve
eingesetzt zu werden, falls ein Unfall passiere. Aus dieser
Lage war die Konsequenz, dass ein MSE 2 als Sanitätsstelle auf
dem Areal der Fliegerabwehrkaserne in Payerne aufgestellt und
die geschützte Operationsstelle (GOP) des Spitals von Estavayerle-Lac/FR
als Standort für den Einsatz des Spit Bat 2 vorbereitet
werden musste. Der Ablauf der Übung « BROYE » bestand darin,
dass beide Kp des Bat ihre WK-Standorte früh am Montagmorgen
zu verlassen hatten, um einen Bereitschaftsraum zu beziehen.
Aus dem Bereitschaftsraum wurden die neuen Kompaniestandorte
eingenommen sowie die Einsatzstandorte des Bataillons bezogen
und vorbereitet.
14 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 10
Gut angelegte Übung
Um etwa 21:00 Uhr kam es übungshalber an der Flugshow zu einem
gravierenden Unfall mit Toten und Schwerverletzten. Die Polizei
kümmerte sich sofort um die Toten und das Spit Bat 2 wurde aufgefordert,
eine Triagestelle mit zwei Ärzten und etwa sechs Pflegesoldaten
am Unfallort einzurichten. Vor Ort mussten die Patienten soweit
behandelt werden, dass sie fahrbereit sind und anschliessend zum
Spital gebracht werden. Selbstverständlich waren DURO die einzigen
Fahrzeuge, die der Kompanie zur Verfügung standen. Dank einem
gut vorbereiteten Patientenspiel waren die Fälle sehr abwechslungsreich.
Mit der Ankunft der Verletzten im Spital wurde nicht nur
der Patientenweg getestet, sondern auch die Zusammenarbeit beider
Kompanien im gleichen Spital und selbstverständlich die technische
Vorbereitung der Truppe. Mittwochmittag gab es dann die Übungskritik
und am Nachmittag ging es zurück nach Moudon/FR, wo die
Übung mit der Fahnenabgabe ihren Abschluss fand. ■
Bild: Maj Gilles Zwahlen

WK Mob Log Bat 22
Viel Routine und
einige Überraschungen
Mob Log Bat 22
Der WK vom November 2009 im Fricktal/AG des Mobilen Logistikbataillons 22 (Mob Log Bat 22) hat uns erlaubt, mehrere
Neuigkeiten kennen zu lernen: den RSG 2000-Spray für den Wachdienst, die neuen Übertragungsapparate sowie den
Treibstoffbehälter BBC. Unser bereits Erlerntes wurde ebenfalls geübt. Wie gewohnt beinhaltete der Kurs einen praktischen
Teil mit den logistischen Anwendungen zugunsten der Logistikbasis der Armee (LBA). Wir haben dafür 3’500 Arbeitsstunden
und über 120’000 Transport-Kilometer geleistet. Insbesondere die Transportmission T01, kommandiert von Oblt Christoph
Rechsteiner, hat eine gute Organisation sowie eine erhebliche Leistung von den Fahrern abverlangt.
Die Fahrzeuge der Stabskompanie überqueren die Aare auf schwimmender Brücke, gebaut durch das Pontonier Bataillon 26.
Fach Of (Hptm) Stéphane Grounauer, PIO Mob Log Bat 22
Die Stabskompanie wurde dieses Jahr in zwei wichtigen Übungen
einbezogen. Die Übung «BEN HUR» hat der Kompanie erlaubt, ihre
Aufgaben zu üben und ihre Kapazitäten im Bereich des koordinierten
Handelns auch bei einer grossen Entfernung zu ihrer Standortbasis
unter Beweis zu stellen.
Die Übung hat ziemlich chaotisch begonnen. Man schaute sich
beim Start der Übung gegenseitig an, aber niemand wusste genau,
was zu machen war. Das Kader konnte dies korrigieren und die
Übung gut zu Ende führen. Bis am Abend kannte jedermann seine
persönliche Aufgabe. Die Wichtigkeit der Führung sowie das koordinierte
Verhalten mit den Kameraden der Kompanie waren ihnen
bewusst.
Während der zweiten Woche unterstützte die Stabskompanie
den Bataillonsstab des Bataillons während der Übung «HADES». Sie
wurde durch den Brigadekommandanten, Brigadier Melchior Stoller,
als Übung für den Stab angelegt. Wir haben bewiesen, dass wir in
der Lage sind, komplexe Planungsaufgaben unter Zeitdruck durchzuführen.
Das Kader und die Soldaten der Stabskompanie haben uns
zu diesen Erfolgen geführt.
Eine ungeplante Übung
Ausser den simulierten Übungen haben wir dieses Jahr eine reelle
Risikosituation erlebt, welche eine zusätzliche Anstrengung bei
der Planung und Verwaltung erforderte: das Schweinegrippe-Virus.
Diese sehr ansteckende Grippe barg das Risiko, das ganze Bataillon
in erhebliche Schwierigkeiten zu bringen, sollte eine grosse Anzahl
Wehrmänner gleichzeitig erkranken. Eine Krisenzelle beim Stab hat
die Entwicklung der Lage ständig verfolgt und hat zahlreiche Notfallmassnahmen
organisiert. Unter anderem: Anordnung, wie man sich
verhält, um der Grippe vorzubeugen, Bestandaufnahme der familiären
Situation der Wehrmänner, um je nach Fall Massnahmen zu treffen
und das Einrichten zusätzlicher Sanitätsposten, um einer eventu-
Bilder: Fach Of (Hptm) Stéphane Grounauer
armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 10 15

Mog Log Bat 22
ellen Epidemie vorzubeugen. Einige Wehrmänner wurden frühzeitig
entlassen, bei anderen wiederum wurde der Urlaub verlängert. Um
eine Ausbreitung der Schweinegrippe zu verhindern, mussten einige
Änderungen bei der Abwicklung der Logistikeinsätze gemacht
werden. All dies hat uns gezeigt, wie schwach der Mensch gegenüber
natürlicher Einflüsse ist. Wir hatten nicht beabsichtigt, jedermann
mit den uns zur Verfügung stehenden Mitteln vor dieser Grippe zu
schützen, jedoch haben wir das Notwendige veranlasst, um zu verhindern,
dass eine Grippe zu einer schwerwiegenden Ressourcen-
Krise für das Bataillon wird.
Auf Wiedersehen, Kommandant!
In seiner Schlussrede hat der Bataillonskommandant, Oberstlt i Gst
Matteo Agustoni, allen Unteroffizieren und Offizieren der drei Kompanien,
die diesen WK mit viel Einsatz und Professionalität vorbe-
Der Bat Kdt, Oberstlt i Gst Matteo Agustoni, begrüsst sein Bataillon zum letzten Mal.
Die Transportmission T01 beinhaltete die Verschiebung einer immensen Menge an Material,
welches zur Vernichtung bestimmt war.
Fahnenübernahme.
16 armee.ch Logistikbrigade 1 1 / 10
Die Kompanie 22/I bei der Marschvorbereitung.
reitet und geführt haben, seinen grossen Dank ausgesprochen. Er
bedankte sich ebenfalls bei all den engagierten und verantwortungsbewussten
Soldaten. Abschliessend hat er sich vom Bataillon verabschiedet,
welches ab 2010 durch Oberstlt i Gst Simon Urfer geführt
wird. Agustoni sagte unter anderem:
«Die Stärke des Mob Log Bat 22 ist die Mischung der Herkunft
ihrer Wehrmänner. Deutschschweizer, Tessiner und Welsche aus verschiedenen
Kantonen und aus den verschiedensten beruflichen Richtungen,
die zusammen arbeiten. Man hört alle drei Landessprachen,
die sich untereinander vermischen. Der Versuch, Befehle auf Französisch
zu formulieren, kommt dann und wann lustig rüber. Diese
Vielfältigkeit ist das Mob Log Bat 22 und dies widerspiegelt auch
die Schweiz.»
Agustonis Wunsch ist, dass alle Mitglieder des Bataillons von
dieser Bereicherung profitieren können. ■
Sicherstellen des Gütertansportes während
der Übung «BEN HUR».

1/10
2 Rüstungsprogramm 2010
2 Militärische Sicherheit Erhöhte Präsenz in Bahnhöfen und Zügen
2 Neues Kommando Spezialkräfte Die Armee legt ihre Sondereinheiten zusammen
3 Botschaft von Korpskommandant André Blattmann, Chef der Armee
6 Ordonnanzwaffe Verbesserte Sicherheitsbestimmungen
6 Militärdienst lohnt sich!
7 Der Psychologisch-Pädagogische Dienst der Armee
8 Ein Beruf in der Armee – oder bei der SWISSCOY
4 Das Betriebsdetachement:
Die grosse unbekannte Einheit

Rüstungsprogramm 2010
Investition in kostenwirksamere
Systeme
Der Bundesrat hat das Rüstungsprogramm 2010 (RP 10)
im Betrag von 529 Millionen Franken für drei Vorhaben
verabschiedet. Ziel ist es, den Anstieg der Betriebskosten
durch gezielte Investitionen in kostenwirksamere Nachfolgesysteme
zu bremsen.
Das RP 10 sieht vor, die mit dem RP 05 beschafften Leichten Transport-
und Schulungshelikopter mit einem Logistikpaket auszurüsten.
Zudem wird die Fahrzeugflotte der Armee mit gut 2500 neuen
Fahrzeugen und Systemen verjüngt, wobei dank der konsequenten
Ausrichtung auf zivile Standards die Beschaffungskosten reduziert
und die Instandhaltungskosten gesenkt werden. Mit zwei weiteren
Jetpiloten-Ausbildungssystemen PC-21 sollen die mit dem
RP 06 beschafften sechs PC-21 Flugzeuge ergänzt werden. Damit wird
dem mittelfristigen Nachwuchsbedarf von sechs bis acht Jetpiloten
pro Jahr Rechnung getragen. Die Beschäftigungswirksamkeit in der
Schweiz (Inlandproduktion und indirekte Beteiligung) beläuft sich
gesamthaft auf rund 200 Millionen Franken.
Die Sicherheitspolitische Kommission des Ständerats hat Änderungen
am Vorschlag verlangt. Die Behandlung des RP 10 im Parlament
beginnt in der Herbstsession im Ständerat. Komm VBS
Pilatus PC-21
Neues Kommando Spezialkräfte
Im Bereich Sondereinheiten der Armee
sind seit dem 1. Mai 2010 Optimierungsarbeiten
im Gang. In Auftrag gegeben hat
sie Bundesrat Ueli Maurer, Chef VBS –
gestützt auf Empfehlungen des Inspektorats
VBS und in Berücksichtigung von
Beschlüssen der Armeeführung. Sämtliche
Leistungen der Sondereinheiten werden
im neuen Kommando Spezialkräfte (KSK)
2 armee.ch 1 / 10
Bild: Luftwaffe
gebündelt. Das KSK wird dem Chef Führungsstab
der Armee unterstellt.
Davon betroffen sind die heutigen
Aufklärungs- und Grenadierformationen
der Armee: das Grenadierkommando 1,
das Armeeaufklärungsdetachement 10
(AAD 10), das Kommando Grenadierschulen
und -kurse, das Kommando Fallschirmaufklärerschulen
und -kurse 83, die
Militärische Sicherheit
Erhöhte Präsenz
in Bahnhöfen und Zügen
Die Militärische Sicherheit erhöht ihre Präsenz in Bahnhöfen
und Zügen. Ziel ist es, Einfluss auf das Erscheinungsbild der
Armee zu nehmen und Straftatbestände zu ahnden. Hierfür
intensiviert die Militärische Sicherheit die Zusammenarbeit
mit der Transportpolizei der SBB.
In der Schweizer Armee sind die Kommandanten
und Kader verantwortlich für die
Durchsetzung von Sicherheit, Ordnung
und Disziplin. Die Militärische Sicherheit
unterstützt sie dabei. Gemäss der Absicht
des Chefs der Armee, die Ordnung und
damit auch das Erscheinungsbild der
Armee zu verbessern, wurde die Militärische
Sicherheit unter anderem damit
beauftragt, die Kontrollen bei der Truppe zu
verstärken. Während des laufenden Jahres gibt es
deshalb nebst den routinemässigen Kontrollen zusätzlich verschiedene
Grosskontrollen an Knotenpunkten und in Zügen mit starker
Militärfrequenz.
Dabei geht es einerseits darum, auf das korrekte Verhalten der
Angehörigen der Armee Einfluss zu nehmen. Andererseits sollen
Verfehlungen in den Bereichen Disziplin, Betäubungsmittel und Munitionsbefehl
sowie weitere Straftatbestände geahndet werden. Gegenüber
Zivilpersonen schreiten die Angehörigen der Militärischen
Sicherheit nur dann ein, wenn eine unmittelbare Gefährdung besteht.
Um die vorhandenen polizeilichen Mittel effizient zu nutzen, Mehrfachkontrollen
zu vermeiden und das territoriale Zuständigkeitsprinzip
zu wahren, koordiniert die Militärische Sicherheit ihre Bahn- und
Bahnhofkontrollen mit allen involvierten Partnern (SBB-Transportpolizei,
kantonale und städtische Polizeikorps). Der Kontakt mit der
Transportpolizei der SBB wird zudem auch im Bereich Ausbildung
intensiviert. Komm V
Grenadierbataillone und die Fallschirmaufklärerkompanie
17. Sie werden mit Elementen
der Besonderen Dienste der Militärischen
Sicherheit zusammengelegt. Ziel
ist es, Synergien zu nutzen, Schnittstellen
zu reduzieren, Doppelspurigkeiten zu
beseitigen und die Kosten zu senken. Die
Umsetzung soll bis Ende 2011 abgeschlossen
sein. Komm V

Geschätzte Angehörige unserer Milizarmee
Eidgenössisches Departement für Verteidigung,
Bevölkerungsschutz und Sport VBS
Schweizer Armee
Chef der Armee CdA
Chef der Armee
Bern, Ende Mai 2010
Am 14. April hat der Bundesrat den Entwurf des neuen Sicherheitspolitischen Berichts verabschiedet.
Dieser Bericht schafft einen Rahmen, innerhalb dessen wir uns mit der Weiterentwicklung
der Armee (WEA) bewegen können. Nun geht es darum, mit Hilfe des Armeeberichts
die nachfolgenden Planungstätigkeiten hinsichtlich der Weiterentwicklung der Armee
anzugehen. Konkret beinhaltet der Armeebericht einen Standbericht, vor allem aber Varianten
für die zukünftige Ausgestaltung unserer Armee. Damit werden wir eine Grundlage schaffen,
auf der die Politik ganzheitliche und stimmige Entscheide treffen kann. Das ist eine Voraussetzung
dafür, dass Aufgaben, Leistungen sowie Ressourcen wieder in Einklang gebracht
werden können und das Fundament der Armee gestärkt wird.
Zu glauben, dass wir damit eine neue Armee schaffen, ist allerdings falsch. Wer das Fazit
WEA aus dem Sicherheitspolitischen Bericht aufmerksam liest, stellt fest, dass der aktuell
eingeschlagene Weg durchaus richtig ist. Am Milizprinzip und der allgemeinen Wehrpflicht
wird festgehalten. Der Gesamtbestand muss aus demografischen Gründen verkleinert werden.
Die Armee-Organisation soll bedarfsgerecht angepasst und die Akzentverschiebung
von der Verteidigung hin zu umfassenden Schutzaufgaben fortgesetzt werden. Die Einsatzverbände
sollen hierfür vollständig ausgerüstet werden. Die Kompetenz zur Abwehr eines
militärischen Angriffs wird mit einem gut ausgerüsteten und gut ausgebildeten, quantitativ
jedoch minimalen Gesamtsystem gewahrt.
Die aktuelle Armee ist als Basis für die Weiterentwicklung also richtig aufgestellt. Alles, was
wir an Veränderungen vornehmen, basiert auf den Fähigkeiten und der Ausrüstung, die wir
heute besitzen. Die materielle Situation muss allerdings verbessert werden. Jede und jeder
von Ihnen hat Anspruch auf eine Ausrüstung, mit der die gestellten Aufträge erfüllt werden
können. Aus diesem Grund bin ich sehr dankbar, dass dieser Aspekt ebenfalls Eingang ins
Fazit WEA gefunden hat: Vollständig ausgerüstete Einsatzverbände zur Unterstützung der
zivilen Behörden und ein kleines, aber wirkungsvolles Gesamtsystem für den Erhalt der
Kompetenz zur Abwehr eines konventionellen Angriffs – daran werden wir uns zu orientieren
haben. An diesem Anspruch ist die materielle Planung in den nächsten Jahren zu messen.
Auch wenn der Sicherheitspolitische Bericht noch nicht in der definitiven Form vorliegt, lässt
sich deshalb bereits jetzt eine Konsequenz formulieren: Alle Armee-Angehörigen, die einen
Wiederholungskurs oder eine Schule absolvieren, tun dies im Wissen, dass ihre Leistung
heute wie in Zukunft gefragt und notwendig ist. Ihre Arbeit ist ein Beitrag an die Sicherheit in
unserem Land. Dafür, geschätzte Armee-Angehörige, danke ich Ihnen ganz herzlich!
Korpskommandant André Blattmann
Chef der Armee
armee.ch 1 / 10 3

Die grosse unbekannte Einheit – das Betriebsdetachement
Ihr Einsatzort ist das Wachtlokal
oder die Abwaschmaschine
WK in der Sauna? Nein! WK als Abwascher im Verpflegungszentrum der Dufourkaserne Thun.
Sie leisten Dienst wie jeder andere. Aber nicht in einem Panzer, nicht in einer Pilotenkanzel und auch nicht hinter
sonst einem hoch technologischen Gerät. Ihr Einsatzort ist das Wachtlokal auf einem Waffenplatz oder die Abwaschmaschine
in einer Truppenküche: Die Rede ist von jenen Wehrleuten, die ihre Dienstpflicht in einem der zahlreichen
Betriebsdetachemente erfüllen.
Daniel Laroche, stellvertretender Chef
Kommunikation Heer
Der Name ist Programm. Im Betriebsdetachement
sind jene Leute eingeteilt, die hinter
den Kulissen den Betrieb aufrecht erhalten.
Das können verschiedenste Funktionen
sein: Motorfahrer, Büroordonnanzen, Ausbildungsunteroffiziere
oder auch – wie im
Küchencheflehrgang – Servicefachleute, die
an grossen Rapporten oder offiziellen Empfängen
die Gäste bewirten.
Das Gros eines Betriebsdetachements
besteht aber aus den Betriebssoldaten. Für
diese Funktion kann man sich anlässlich der
Rekrutierung bewerben (siehe Kasten); häufig
wird dieser Weg aber aufgrund von äusseren
Umständen eingeschlagen.
Straffere Führung der
Betriebsdetachemente
Als Betriebssoldat wird ausgehoben, wer medizinisch
tauglich ist, jedoch keiner anderen
Funktion zugeteilt werden kann. Betriebs-
4 armee.ch 1 / 10
soldat wird man aber auch in den ersten Wochen
der Rekrutenschule (RS), wenn festgestellt
wird, dass der Rekrut beispielsweise
den Anforderungen seiner vorgesehenen
Funktion nicht genügt oder medizinische
Probleme ihn an der Funktionsausübung
hindern. Betriebssoldat wird aber auch jener
als Motorfahrer ausgehobene Rekrut, der
wegen Entzug oder Nichtbestehen der Prüfung
ohne Fahrausweis in die RS einrückt.
Betriebssoldaten absolvieren eine RS
von 18 Wochen und werden nur mit dem
elementarsten militärischen Wissen vertraut
gemacht. Allerdings verlangt der Chef
der Armee seit diesem Jahr, dass alle Angehörigen
der Betriebsdetachemente einmal
während ihrer jährlichen Dienstleistung im
300-Meter-Stand schiessen. Gegensteuer
wurde in den letzten Jahren auch in der militärischen
Organisation gegeben: Einst lockere,
kaum geführte Gruppen, sind die Betriebsdetachemente
heute klar militärisch
strukturiert. Seither sind die Statistiken der
Disziplinarfälle rückläufig.
Bilder: Daniel Laroche
525 Eingeteilte
im Thuner Betriebsdetachement
Mit Oberleutnant Michael Amstutz konnten
wir in Thun einen Blick hinter die Kulissen
eines Betriebsdetachements werfen.
Amstutz ist Zeitmilitär und im Waffenplatzkommando
Thun als Chef des Betriebsdetachements
angestellt. Ihm unterstellt sind
zwei weitere Zeitmilitärs: ein Fourier als
Rechnungsführer und ein Wachtmeister als
Wachtkommandant. In ihrem Betriebsdetachement
sind 525 Armee-Angehörige eingeteilt:
22 Küchenchefs und 80 Truppenköche
für das Verpflegungszentrum, 60 Ausbildungsunteroffiziere
für das Medizinische
Zentrum, 28 Büroordonnanzen – und 335
Betriebssoldaten. Letztere sind für die Aufrechterhaltung
der Waffenplatzwache und
für den dreimaligen täglichen Abwasch im
Verpflegungszentrum der Dufourkaserne
zuständig.
Oberleutnant Amstutz ist für die Planung
der einzelnen Equipen zuständig. Bereits
im März 2010 hat er einen Fragebogen

Der Betriebssoldat
Nach der allgemeinen Grundausbildung wird
der Betriebssoldat überall dort eingesetzt,
wo Instandhaltungsarbeiten anfallen. Das kann
von Reinigungsarbeiten, Schneeräumen,
Garten- und Forstarbeiten bis zu Maurerarbeiten
reichen. Im Weiteren unterstützen die
Betriebssoldaten je nach Fähigkeiten die
Waffenplätze beim Unterhalt oder beim Bereitstellen
der Übungsplätze.
An der Rekrutierung entscheidet es sich, zu
welcher Truppengattung die Betriebssoldaten
eingeteilt werden. Betriebssoldaten braucht es
auf den Waffenplätzen aller Truppengattungen.
Wer bei der Rekrutierung die Funktion Betriebssoldat
wählt, weiss nie genau, welche Aufgabe
ihn als nächstes erwartet. Klar ist jedoch, dass
man als Betriebssoldat «der Mann für alle Fälle»
ist – und das in allen Truppengattungen.
Einige Betriebssoldaten werden in der Rekrutenschule
zum Fahrer C1 ausgebildet. Das
heisst, dass sie militärische Fahrzeuge von bis
zu 7.5 Tonnen Gesamtgewicht fahren und
Material- und Personentransporte durch führen
dürfen.
Diese Funktion gibt es nicht im Durchdiener-
Modell.
Allgemeine Anforderungen: Lehrabschluss
oder Matura. Bewerber für die Doppelfunktion
Betriebssoldat/Fahrer C1 müssen einen
Führerausweis der Kategorie B besitzen und
an der Rekrutierung eine Eignungsprüfung
bestehen.
Quelle: → www.rekrutierung.ch > Datenbank
«Jobs in Militär und Zivilschutz»
Wachtlokal bei der Thuner Dufourkaserne: Die Betriebssoldaten im Wachtdienst lösen sich
hier im Dreistundentakt ab.
verschickt, auf dem alle Eingeteilten in drei
Prioritäten Zeitfenster für ihre Dienstleistung
2011 angeben konnten. Amstutz stellt
danach die einzelnen Gruppen zusammen.
Komplexer Ablöseplan,
strenger Arbeitstag
Wer zum Wachtdienst in den Wiederholungskurs
nach Thun einrückt, ist in einen
komplexen Ablöseplan eingebunden:
In Thun müssen nämlich vier Wachtlokale
mit Schranken besetzt sein – jenes beim
Haupteingang der Dufourkaserne von
Sonntag, 21.30 Uhr, bis Samstag, 7.30 Uhr,
durchgehend. Die anderen drei Wachtlokale
bei der Soldatenstube, beim Ausgang
auf die Allmend und bei der Ausbildungsanlage
Zollhaus werden über Nacht geschlossen.
Der Ablöseplan sieht vor, dass an den
Toren Schichten von je drei Stunden geschoben
werden; neben Freizeit sind jeweils
noch ein Reserveblock von drei Stunden
und eine einstündige Kontroll-Ronde vorgesehen.
Demnach sieht der Arbeitstag eines
Betriebssoldaten in Thun ungefähr so
aus: 6 bis 9 Uhr Ruhezeit, 9 bis 12 Uhr Wache
am Tor Allmend, 12 bis 15 Uhr frei, 15
bis 18 Uhr Reserve, 18 bis 20 Uhr frei, 20
bis 22 Uhr Wache am Tor Soldatenstube, 22
bis 23 Uhr Ronde, 23 bis 0 Uhr frei, 0 bis 3
Uhr Reserve, 3 bis 6 Uhr frei. n
Thun, 13.34 Uhr: Die Truppe ist verpflegt und an der Arbeit, der Betriebssoldat räumt den Speisesaal der Dufourkaserne auf.
armee.ch 1 / 10 5

Ordonnanzwaffe
Verbesserte Sicherheitsbestimmungen
Auf den 1. Januar 2010 sind Massnahmen
in Kraft getreten, die zu
mehr Sicherheit im Umgang mit
Ordonnanzwaffen beitragen – sowohl
im individuellen als auch im familiären
und im öffentlichen Bereich.
Jeder Armee-Angehörige kann seine Waffe
seit dem 1. Januar 2010 ohne Angabe von
Gründen und kostenlos in einem Logistik-
Center oder einer Retablierungsstelle der
Logistikbasis der Armee (LBA) hinterlegen.
An der Heimabgabe der persönlichen Waffe
wird aber grundsätzlich festgehalten.
Auch die Möglichkeit, die Waffe nach
Beendigung der Militärdienstpflicht zu Eigentum
zu erhalten, besteht weiterhin. Hier
ist eine Angleichung an den zivilen Waffenerwerb
erfolgt: Neu muss der Interessent, nebst
der Erfüllung der bisherigen Bedingungen,
einen Waffenerwerbsschein vorlegen.
Im Schiesswesen ausser Dienst müssen
zudem Empfänger von Leihwaffen, die nicht
in der Armee eingeteilt sind, neu einen Waffenerwerbsschein
vorlegen. Komm V
Leistung steigern mit Fitnesstest
Eine gute Fitness reduziert das Verletzungsrisiko
im Dienst und erhöht die Leistungsfähigkeit
der Truppe. Der seit 2006 eingesetzte
Test Fitness bei der Rekrutierung (TFR)
wurde an der Eidgenössischen Hochschule
für Sport Magglingen (EHSM) entwickelt.
Er besteht aus den folgenden fünf Disziplinen:
6 armee.ch 1 / 10
Bild: ZEM
• progressiver Ausdauerlauf
• globaler Rumpfkrafttest
• Standweitsprung
• Medizinballstoss
• Einbeinstand
Militär- oder Zivildienst?
Der Militärdienst
lohnt sich!
Angehörige der Armee leisten einen
Beitrag zur Sicherheit in der
Schweiz – Angehörige des Zivildienstes
nicht. Dennoch hat die
Zahl der Zulassungsgesuche zum
Zivildienst in jüngster Zeit zugenommen.
Falls Sie daran denken,
ein solches Gesuch zu stellen,
sollten Sie sich das gut überlegen.
Denn:
• Im Zivildienst müssen Sie anderthalbmal
so viele Diensttage
(390) leisten wie in der Armee
(260 Tage oder 300 Tage am
Stück).
Ein Vorteil des TFR ist die Gewichtung der
für eine moderne Armee wichtigen Kompo-
• Im Zivildienst können Sie keine zivil anerkannten
Ausbildungsmodule absolvieren, wie die Armee sie
anbietet (www.fum.ch).
• Zivildiensteinsätze dauern mindestens vier Wochen
(Ausnahmen vorbehalten), ein Wiederholungskurs drei.
• Leisten Sie weniger als 26 Zivildiensttage pro Jahr,
müssen Sie Wehrpflichtersatz zahlen. Komm V
nenten Ausdauer und Rumpfkraft. Der Ausdauerlauf
wird bei vorgegebener, progressiv
ansteigender Laufgeschwindigkeit durchgeführt,
um ungeübte Läufer zu leiten. EHSM
→ →www.baspo.admin.ch
> Themen > Sport in
der Armee
Bild: ZEM
Bilder: BASPO

Aus der Praxis für die Praxis
Qualifizierte Hilfe in seelischen
Ausnahmesituationen
Anforderungen und Aufgaben im Militärdienst sind anders als im zivilen Leben. Die meisten Dienstleistenden kommen im
Normalfall damit zurecht. Aber es gibt auch jene, die Probleme haben, sich auf das Leben in der Armee einzustellen. Der
Psychologisch-Pädagogische Dienst der Armee (PPD A) kann Hilfe bieten.
Oberst Peter Bolliger, Chef PPD A
Mit einem vielfältigen Angebot deckt der
PPD A die Bedürfnisse von Angehörigen
der Armee (AdA) ab, die psychologischpädagogische
Schulung, Beratung, Unterstützung
oder Hilfe benötigen. Prävention
ist die vordringlichste Aufgabe des
PPD A. Bedürfnisgerechte Informationen
und Schulungen in den Bereichen mentale
Vorbereitung, Stressbewältigung und
Suchtprävention helfen verhindern, dass
ein AdA bereits bei «normalen» Schwierigkeiten
psychologisch-pädagogisch betreut
werden muss.
Kontakt via Kommandant oder Arzt
Hat ein AdA trotz aller Bemühungen und
guter Absichten mit dem Leben in der Armee
Mühe, kann eine Intervention durch
den PPD A sinnvoll sein. Den Kontakt zum
PPD A stellt in der Regel der Kompaniekommandant,
der Truppenarzt oder ein Berufsmilitär
her. In einer persönlichen Konflikt-
oder Notsituationen kann der Betroffene
auch direkt Kontakt aufnehmen. Berater
analysieren im Gespräch Fragen und Probleme
und suchen Lösungen, die den Fähigkeiten
des AdA entsprechen.
Die Berater des PPD A sind Fachleute
mit psychologischem, pädagogischem, medizinischem,
sozialem oder sozialpädagogischem
Hintergrund. Sie kennen den militärischen
Alltag und besitzen Lebens- und
Berufserfahrung. Rund 450 Mitarbeitende,
primär Milizoffiziere und Fachoffiziere aus
psycho-sozialen Berufen, stehen für die Betreuung
zur Verfügung.
Überfordert im Militärdienst?
CARE-Teams für die Armee
Die Erfahrungen nach Armee-Unglücken
haben gezeigt, dass eine rasche und professionelle
Betreuung von betroffenen AdA und
ihren Angehörigen entscheidend zur Bewältigung
von traumatisierenden Ereignissen
beitragen kann. Seit Anfang 2010 arbeiten
eigene CARE-Teams nach den Normen des
Nationalen Netzwerks Psychologische Nothilfe
(NNPN).
Bei einem Ereignis beurteilt der PPD A
die Lage und stellt die nötigen Kräfte zur
Verfügung, darunter den CARE-Koordinator
für die Einsatzführung. Dieser stellt
das CARE-Team zusammen und schickt
es mit dem Einsatzbefehl an den Einsatz-
Formulieren Sie Ihr Problem und suchen Sie das Gespräch mit Ihrem Kommandanten oder Truppenarzt.
Falls nötig, wird er den Kontakt zum PPD A herstellen.
Bei einer persönlichen Notsituation im Militärdienst:
Telefon 033 228 44 83 oder 079 777 54 11
E-Mail: ppd.kanzlei@vtg.admin.ch
Militärdienst heisst auch, sich aufeinander verlassen können. Bei Schwierigkeiten kann der
Psychologisch-Pädagogische Dienst der Armee helfen.
Bild: ZEM
ort. Je nach Art und Ausmass des Ereignisses
werden im Team unterschiedliche
Funktionsträger zusammengeführt (Krisen-Coach
zur Unterstützung des Kommandanten
bei der Führung, Notfallpsychologen,
CARE-Givers zugunsten der
Opfer und ihrer Angehörigen sowie der
Truppe). Diese arbeiten vor Ort mit weiteren
Spezialisten zusammen (z. B. mit medizinischen
Diensten, Armeeseelsorgern,
Hilfsorganisationen).
Militärpsychologische Forschung
Zum vielfältigen Tätigkeitsfeld des PPD A
gehört auch die angewandte, militärpsychologische
Forschung im Hinblick auf die
militärische Ausbildung. Themen sind zum
Beispiel Stressmanagement (erwähnt sei die
Studie «Stressoren in der RS»), Training gegen
Schutzmasken-Phobie und Motivation.
Der Forschungsverantwortliche des PPD A
ist Milizoffizier und hauptberuflich als Dozent
für Militärpsychologie und -pädagogik
an der Militärakademie an der ETH Zürich
(MILAK) tätig. n
armee.ch 1 / 10 7

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Ein BEruf in dEr ArmEE
Investition in die Friedenserhaltung mit der
SWISSCOY, dem Schweizer Armeekontingent im Kosovo (KFOR)
vielseitig und interessant www.armee.ch/berufsmilitaer
Wir suchen
Schweizer Offiziere (Miliz- oder Berufsoffiziere),
die im Auftrag der Schweizer Armee bereit sind, eine spannende Herausforderung anzunehmen.
Wollen Sie Ihre beruflichen und militärischen Fähigkeiten in einem internationalen Umfeld zur Geltung bringen?
Wir bieten:
• anspruchsvolle Aufträge (Planung, Organisation, Einsatzführung in den
Bereichen Nachrichtendienst, Logistik, Operationen, etc.)
• persönliche und berufliche Bereicherung
• Integration in ein internationales Umfeld
• interessante, einsatzbezogene Ausbildung
Wir erwarten:
• motivierte, erfahrene, charakterlich und körperlich robuste Persönlichkeit
• Bereitschaft, sich in den Dienst der internationalen Völkergemeinschaft zu stellen
• Kulturverständnis und hohe Sozialkompetenz
Schriftliche Bewerbung an:
Führungsstab der Armee, Kompetenzzentrum SWISSINT, I1 Personal, Kaserne Wil, 6370 Stans-Oberdorf
recruit.swisspso@vtg.admin.ch www.armee.ch/peace-support
Schutz vor Passivrauchen – auch im Militärdienst
Seit dem 1. Mai 2010 ist das Rauchen in Räumen, die öffentlich zugänglich sind oder
mehreren Personen als Arbeitsplatz dienen, untersagt. Alle Bereiche, zu denen die Truppe
Zugang hat, gelten als öffentlich zugänglich und sind deshalb rauchfrei. Ebenfalls
rauchfrei sind Arbeitsräume, Korridore, Cafeterias und Dienstfahrzeuge.
Weiterhin rauchen darf man im Freien in speziell gekennzeichneten Zonen.
→→→www.bag.admin.ch > Themen > Tabak Tel. 0848 000 181
Impressum armee.ch 1/2010, Teil für die ganze Armee
Redaktion: Kommunikation Verteidigung / Publikation Verteidigung, Stauffacherstrasse 65/14, 3003 Bern
Übersetzungen: Übersetzungsdienste VBS Gestaltung: Zentrum elektronische Medien (ZEM), LBA
Eigentlich logisch