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V.Mklartext Die Vergütungsstudie – 2. Teil Selten hat ein Beitrag im VPLT-Magazin so viel Reaktionen ereugt wie das Thema „Vergütungsstudie“ (Nr. 40). Dabei gingen die Kommentare von „entsetzt“ bis „begeistert“, von „dringend notwendig“ bis „absolut lächerlich“. Hier noch ein paar Informationen und Argumente für alle, die sich mit der notwendigen Ernsthaftigkeit an der Debatte beteiligen wollen. Wie entstand die Studie? Im Arbeitskreis (AK) „Rental“ des VPLT sind sowohl selbständige Einzelunternehmer (also z.B.Veranstaltungstechniker/-meister) als auch Vertreter von Dienstleistungsunternehmen („Verleiher“) organisiert. Zahlreiche wichtige Initiativen gingen von diesem Arbeitskreis aus, zahlreiche wichtige Dokumente wurden hier erarbeitet. So geht zum Beispiel die Entwicklung des Berufsbildes „Fachkraft für Veranstaltungstechnik“ ursprünglich auf Konzepte und Forderungen dieses Arbeitskreises zurück. Vor gut zwei Jahren begann in diesem AK die Diskussion über das Thema „faire Bezahlung für qualifizierte Arbeit in der Veranstaltungstechnik“. Ausgangspunkt war die Erkenntnis, dass es Veranstaltungstechnik-Unternehmen oftmals nicht gelingt, Honorare oder Tagessätze durchzusetzen, die denen vergleichbarer Leistungen, z.B. im Handwerk, entsprechen. Nach ausführlichen Diskussionen entschloss man sich, von möglichen Varianten wie Tarifverträgen oder Honorarordnungen Abstand zu nehmen. Vielmehr entschied sich der AK, die gängigsten Funktionen auf Produktionen zu erfassen und zu beschreiben und für diese dann im Mitgliederkreis übliche Honorierungen zu ermitteln. Als Zweck dieser Vergütungstudie wurde definiert, dass sie der Branche ein Hilfsmittel sein soll, um gegenüber Auftraggebern (also Agenturen oder Direktkunden) kostendeckende und anderen Branchen vergleichbare Honorarsätze durchzusetzen. Es ging also nicht um die Frage, wie viel ein Techniker genau verdienen soll, sondern darum, was ein Dienstleistungsunternehmen (ein „Verleiher“) beim Kunden – nach einem kaufmännisch notwendigen und angemessenen Aufschlag auf das Technikerhonorar – erlösen kann. Da es sich um „von ... bis“-Angaben handelt und zudem der besagte Aufschlag variieren kann, bleibt genügend Spielraum, sich auf unterschiedliche Situationen einzustellen. Nach Fertigstellung im AK Rental passierte das Dokument noch weitere Verbandsgremien, namentlich den Arbeitskreis der Geschäftsführer der führenden deutschen Rental-Unternehmen und den VPLT-Vorstand, bevor es zunächst verbandsintern und dann über das VPLT-Magazin für eine breitere Öffentlichkeit publiziert wurde. Das ist ja meilenweit von der Realität entfernt! Dieser Einwand mag gar nicht so unberechtigt sein. In der Tat hat es die Veranstaltungstechnik-Branche in den vergangenen Jahren meisterhaft verstanden, sich nahezu um Kopf und Kragen zu dumpen. Der Sinn einer Vergütungsstudie kann aber nicht sein, Tiefpunkte in der Einkommensentwicklung oder der Rabattpolitik zu dokumentieren und diese damit möglicherweise sogar noch festzuschreiben. Vielmehr geht es darum, marktübliche Listenpreise zu dokumentieren, die man dann auch mal guten Gewissens einem Kunden als Orientierungshilfe zeigen kann. Auf gar keinen Fall kann es hingegen angehen, dass in einer solchen Vergütungsempfehlung Honorarsätze genannt werden, die die betroffenen Techniker absehbar in die soziale Verelendung führen würden – womit wir bei einem besonders delikaten Thema wären: 78 VPLT.Magazin.41 High-Tech bedienen – ja! Addieren und Subtrahieren – nein? Leider ist nämlich das Rechnen in eigener Sache nicht wirklich die Stärke aller Beteiligten. Wer glaubt, für ein Honorar von 150,– Euro am Tag als Selbständiger überleben zu können, der wohnt wahrscheinlich noch im „Hotel Mama“, verzichtet auf eigenes Auto und Urlaub sowie auf angemessene Rücklagen für das Rentenalter. Wie eine „normale“ Lebenshaltungs-Kostenstruktur aussieht und wie man seine tatsächliche finanzielle Situation realistisch einschätzt, darüber haben sich unter anderem die Handwerkskammern für ihre Klientel viele Gedanken gemacht. Mt der nebenstehenden Tabelle, die dem äußerst hilfreichen Heftchen „Selbständig im Handwerk“, herausgegeben von der Arbeitsgemeinschaft der Handwerkskammern in Baden-Württemberg, lässt sich relativ leicht ermitteln, wie viel Geld man braucht, um seine elementaren Lebensbedürfnisse zu befriedigen. Machen wir uns mal den Spaß, die als Beispiel vorgegebenen gut 30.000,– Euro als jährliche Basis-Lebenshaltungskosten zu akzeptieren, dann benötigen wir brutto und „vor Steuern“ einen Umsatz von ca. 50.000,– Euro, um diese Kosten zu erwirtschaften (hier kommen jetzt natürlich individuelle Faktoren ins Spiel, wie „verheiratet/ledig?“, „Kinder?“ usw., aber es geht hier um die generelle Richtung, nicht um punktuelle Abweichungen). In Deutschland geht man davon aus, dass ein Vollbeschäftigter etwa 200 Arbeitstage im Jahr hat (52 Wochen mit je 5 Arbeitstagen = 260 Tage abzüglich Feiertage, Ferien, durchschnittliche Krankheitstage). Wer schon länger im Geschäft ist, weiß, dass für einen selbständigen Veranstaltungstechniker 200 bezahlte Einsatztage eine außerordentlich gute Zahl sind. 200 Einsatztage im Jahr mal 250,– Euro Tagesvergütung ergibt: 50.000,– Euro Umsatz/Jahr minus ca. 40 % Abgabenlast (Einkommensteuer, Arbeitsmittel usw.) ergibt: 30.000,– Euro zur Deckung der privaten Ausgaben Teilen wir den Jahresumsatz von 50.000,– Euro durch 200 Tage, ergibt sich ein Tageshonorar von 250,– Euro. Das ist ein Verdienst, der – wie oben erläutert – gerade das Notwendigste zum Überleben abdeckt. Wenn wir nun einmal in die Honorartabelle der Vergütungsstudie schauen, dort jeweils die ca. 25 bis 30 % abziehen, die ein kaufmännisch seriöser Unternehmer auf die „Ware Arbeitskraft“ aufschlagen muss, landen wir bei einem bei einem Tageshonorar von 250,– Euro. Das ist genau das, was die Studie als Honorar für einen Lichttechniker empfiehlt. Also: „dringend notwendig“ oder „absolut lächerlich“? PS: Die Rechnungen hier sind bewusst plakativ und einfach. Viele Faktoren haben wir außen vor gelassen, weil sie individuell unterschiedlich sind. Um sich ein genaues Bild von Ihrer persönlichen Situation zu machen, sollten Sie die Hilfe eines Steuerberaters in Anspruch nehmen.
Private Ausgaben Beispiel Kosten Lebenshaltung Monat Jahr Ihre Werte/Monat Ihre Werte/Jahr Essen und Trinken 300 1 Kleidung 100 1 Hobby 40 1 Freizeit 37 1 Urlaub 50 1 Geschenke 70 1 Kultur 70 1 667 1 8.000 1 Private Versicherungen Monat Jahr Ihre Werte/Monat Ihre Werte/Jahr Rentenversicherung 400 1 Krankenversicherung, Tagegeld 250 1 Lebensversicherung 60 1 Unfallversicherung 20 1 Pflegeversicherung 20 1 750 1 9.000 1 Sonstige Versicherungen Monat Jahr Ihre Werte/Monat Ihre Werte/Jahr Privathaftpflicht 10 1 Hausrat 17 1 Feuer 10 1 Leitungswasser, Glasversicherung 3 1 Rechtschutz 10 1 50 1 600 1 Wohnen Monat Jahr Ihre Werte/Monat Ihre Werte/Jahr Unterhalt/Reparaturen 20 1 Miete 510 1 Nebenkosten 57 1 Heizung 100 1 Strom 80 1 Wasser 40 1 Telefon 50 1 Müll 40 1 Einrichtung 20 1 917 1 11.000 1 Fahrzeug Monat Jahr Ihre Werte/Monat Ihre Werte/Jahr Steuer 10 1 Versicherung 35 1 Verbrauch 70 1 Wartung 30 1 Reparaturen 30 1 Leasing 0 1 (Privatanteil Firmenwagen) 0 1 175 1 2.100 1 Sonstige private Verpflichtungen Monat Jahr Ihre Werte/Monat Ihre Werte/Jahr Unterstützung Eltern/Kinder 0 1 private Darlehen Tilgung 0 1 private Darlehen Zinsen 0 1 0 1 0 1 Summe der privaten Ausgaben = Privatentnahmen pro Jahr 30.700 4 V.M klartext VPLT.Magazin.41 79
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