Die Macpac-Story - 4-Seasons.de

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Lars Schneider
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Lars Schneider
Archiv Macpac
Die Macpac-Story
Gut drauf
Neuseeländer sind hart im Nehmen – und verlangen das
gleiche von ihrer Ausrüstung. Mit dieser Philosophie gründete
Bruce McIntyre eine Marke, deren Nehmerqualitäten
inzwischen auch die Alte Welt schätzt: Macpac.

Die frühen 70er sind eine gute Zeit für Leute mit Visionen –
sei es in der Computer- oder der Outdoor-Branche. Bruc e
McIntyre ist einer von ihnen. Er lebt in Neuseeland, das damals
noch viel mehr das »Ende der Welt« bedeutete als heute. Wie
man eine Nähmaschine bedient, hat er schon als Schüler gelernt,
um sein erstes Fahrrad zu finanzieren. Mit 19 Jahren leiht sich Bruc e
2000 Dollar von den Eltern, überzieht sein Konto um weitere 700
und kauft das Inventar des Sattlers Charlie McCormick, der seit den
50ern in Christchurch auf der Südinsel Rucksäcke gefertigt hatte.
In der Garage seiner Eltern macht Bruce weiter, fertigt anfangs
die Modelle von McCormick, bald aber eigene Entwürfe: extrem
robuste Rucksäcke, die mehr aushalten als alles andere auf dem
Markt. Rucksäcke seiner neu gegründeten Firma Macpac.
Die ersten zwei Jahre arbeitet Bruce allein und muss sich selbst
beibringen, was zum Geschäft gehört: Design, Materialeinkauf,
Produktion und Verkauf. Macpac ist ein Mann, Bruce muss alles
können. Und es funktioniert. 1975, als er den ersten und damals
für Ozeanien und Asien einzigartigen Torre Eger entwickelt, einen
Rucksack mit Innengestell-Konstruktion, ist die Nachfrage nicht
mehr zu bewältigen. Bruce holt Eltern und Bruder als Teilhaber in
die Firma, zieht in eine 1000-Quadratmeter-Fabrikhalle um und
stellt die ersten Leute ein.
Heute beschäftigt Macpac 60 Mitarbeiter in Christchurch, der
zweitgrößten Stadt Neuseelands. Bruce schaut von Zeit zu Zeit noch
vorbei, hat die Geschicke aber inzwischen in andere Hände gelegt.
Was sich nicht geändert hat, ist die Philosophie des Unternehmens:
»Wir wollen Leute inspirieren, die Natur zu entdecken. Mit hochqualitativen,
durchdachten und haltbaren Produkten. Diese Ziele
stehen noch vor Wachstum und Ertrag. Aber natürlich müssen
auch wir unsere Rechnungen bezahlen können«, sagt der heutige
Macpac-Chef Graeme Lord. Neben Rucksäcken umfasst das Programm
heute Kindertragen, Zelte, Schlafsäcke und auch eine Bekleidungslinie
– insgesamt 180 Produkte.
Löcher in der Hose – mit Absicht
Wer in Neuseeland beim Trekking auf wandernde Kiwis (so nenne n
sich die Einheimischen in Verbundenheit mit Nationalvogel und
-frucht selbst) trifft, lernt schnell, dass man die Locals nicht mit den
typischen Alpen- oder Skandinavien-Trekkern vergleichen kann.
Komfort ist nicht soooo wichtig, und was eine »nette« oder gar eine
»kernige« Wanderung ist, davon hat man eine recht spezielle Auffassung.
Ein schönes Beispiel ist der Three Passes Track auf der Südinsel: Den
ersten halben Tag marschiert man durch das weglose Flusstal eines
verzweigten Gletscherflusses. Kiwis laufen immer die direkte Rout e
– ab durch die Mitte, also auch ab durchs Wasser. Wenn Wasser in
die Stiefel läuft, ist das okay. Wenn es bis zur Hüfte reicht und der
Rucksack nass wird, dann meckert auch noch niemand oder sucht
sich einen anderen Weg. Wenn man Kiwi ist.
Frank Spiewack, Macpac-Verkaufs- und Marketingleiter für den
europäische n Markt, erinnert sich an den letzten Betriebsausflug
auf dem Cass Lagoon Track: »Wir hatten null Grad! Sechs Stunden
bis zur ersten Hütte und dabei ständig durch knietiefes Wasser. Und
alle hatten Spaß!«
Mit der Südinsel als Test-Parcours unterziehen die engagierten
Mitarbeiter alle Produkte lange vor der Serienfertigung harten
Tests. Der »Vorgarten« von Macpac bietet hochalpines Gelände,
Viele Flüsse, wenig Brücken, Regenwald, wegloses Buschland mit dichtem Unterholz und Ge-
aber jede Menge Spaß: strüpp, Gletscher, endlose Strände – und oft ein Wetter, das auch
die Macpac-Mädels Helen die kleinsten Fehler am Produkt schnell zutage fördert. So lässt sich
und Lani bei ihrer Querung alle s perfektionieren, noch bevor es auf den Markt kommt. »Von
der Südinsel Neuseelands. der Idee bis zur Serienherstellung eines Produkts vergehen schon
Die Tour dauerte drei Monate mal zwei Jahre«, erzählt Bryn Chapple, Leiter des Design-Teams,
und ging über 1600 km. »aber diese Zeit ist gut genutzt.«
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Hersteller 51
Der Torre Eger
begründete 1975
Macpacs Ruf.

52 Hersteller
Die Praxis-Tests schlagen direkt auf die Produkte durch:
Macpac montierte als weltweit erster Hersteller einen
Gummizug für Steigeisen am Rucksack und erfand das
ausziehbare Deckelfach – beides ist heute auch bei der
Konkurrenz Standard. Der nur von Macpac verwendetet
Stoff Aztec, ein Baumwoll-Polyester-Mischgewebe,
dessen Fasern bei Feuchtigkeit quellen und eine gewisse
Wasserdichte erreichen, erhöhte den Bekanntheitsgrad
des Unternehmens enorm. Viel Liebe steckt auch in den
Details: Die Taschen der mit »HOLE-istic« ausgestatteten
Hosen haben kleine eingefasste Löcher, durch die Wasser
abfließen kann. Wie bitte? Wasser in der Hosentasche?
»Bei uns in Neuseeland kann es so stark regnen,
dass so etwas sinnvoll ist. Und wenn man einen der
viele n brücken losen Flüsse der Südinsel quert, laufen die
Hosen taschen schon mal voll«, grinst Entwicklungs-Chef
Bryn Chapple mit kaum verhohlenem Stolz.
Dafür fehlt manchen Macpac-Packs die typische Trinkschlauch-Öffnung
im Nackenbereich. »So eine Öffnung
birgt nur die Gefahr, dass dort Wasser eindringt. Dann
lieber den Schlauch etwas umständlich nach auße n
führe n«, argumentiert Bryn. Bei anderen Modellen verzichtet
er auf Klickschnallen an den seitlichen Lastenriemen:
»Eine Schnalle kann kaputtgehen. Wir vermeiden
solche Schwachstellen von vorneherein – zumal man
außen am Rucksack nicht mehr als die Zeltstangen befestigen
sollte. Ein zu breiter Pack bleibt im Gelände leicht hängen. Wenn alle
anderen das machen und als »Standard« verkaufen: okay. Wir sind nicht
überzeugt davon. Und wenn wir alles so machen würden wie die anderen,
gäbe es auch keinen Grund mehr, einen Macpac-Rucksack zu kaufen.«
Bei Globetrotter Ausrüstung sind die toughen Kiwi-Rucksäcke
seit Jahren fester Bestandteil im Sortiment, auch Zelt-
Klassiker wie das Celeste oder Olympus gab es schon. Im
aktuellen Globetrotter Handbuch finden sich vier sorgfälti g
ausgewählte Produkte: eine Kindertrage mit Regendach,
zwei Rucksäcke und ein Schlafsack. Manche Globetrotter-
Filialen führen weitere Artikel, zudem kann jedes Macpac-
Produkt auf Wunsch bestellt werden.
20 % vom Kuchen für die Mitarbeiter
Ein Viertel seines Umsatzes generiert Macpac bereits jetzt in
Europa, und das allein mit Zelten, Rucksäcken und Kindertragen.
Nun soll auch die Bekleidungs-Linie in die Alte Welt
kommen: »Mit einem neuen Vertriebspartner in Holland
wird da mehr möglich sein«, kündigt Frank Spiewack an. Die
Rechnung scheint aufzugehen, Lob kommt von allen Seiten.
Es gibt die ersten Testsiege und viele positive Erwähnungen
in den Outdoor-Medien. Die Weichen für eine Zukunft mit
gutem Wachstum sind gestellt.
Gute Ergebnisse der Firma, die letztes Jahr knapp 20.000
Rucksäcke verkaufte und einen Umsatz von 9,2 Mio. Euro
machte, freuen nicht nur den Gründer Bruce McIntyre, son-
Neu bei Globetrotter: dern alle Mitarbeiter: 20 Prozent des Gewinns werden direkt
Macpacs Sanctuary 700. an sie ausgeschüttet. Auch sonst versucht man bei Macpac
ein positives Arbeitsklima zu fördern: Transparenz und Mitbestimmung
werden großgeschrieben, Eigeninitiative und Verantwortung
gefördert. Wer länger als drei Wochen am Stück geschäftlich unterwegs
ist, erhält ein Flugticket, um den Partner nachzuholen. Einmal im Jahr setzt
man sich mit jedem Mitarbeiter zusammen, um das Gehalt und eine Erhö-
Funktion mit schickem
Look: Ein zehnköpfiges
Team kümmert sich
bei Macpac um die
Optik der Produkte.

hung für das nächste Jahr auszuhandeln. Ungeplante Überstunden müssen
erst genehmigt werden. Im Gegenzug packen die Mitarbeiter auch mal
außerhalb der Bürozeiten mit an: »Wenn ein Container mit neuer Ware ankommt
oder eine Inventur ansteht, gibt es eine Rundmail – und kurz darauf
sind alle da«, erzählt Frank Spiewack.
Reparieren, was geht – auch nach 20 Jahren
Macpac bleibt seinen Prinzipien treu und tritt doch nicht auf der Stelle. Das
früher der Funktion stark untergeordnete Design hat in den letzten Jahren
einen hohen Stellenwert bekommen, mittlerweile kümmert sich ein 10-
Mann-Team um die Optik. So wurden alle Rucksäcke für 2008 vollkommen
überarbeitet und im Design angepasst.
Doch genau so, wie man im Jahre 2003 – das Unternehmen hatte zwei
schwierige Jahre durchgemacht, an denen die Anschläge des 11. September
2001 großen Anteil hatten – nach der unvermeidbar gewordenen Verlagerung
der Produktion nach Asien keinen Kompromiss in puncto Qualität
eingehen wollte, so wird auch ein frischeres Design nichts an der Funktionalität
ändern. »Unsere Ansprüche an Qualität, Robustheit und Haltbarkeit
sind unverändert«, bekräftigt Graeme Lord.
Dass dies keine leeren Worte sind, verdeutlicht jeder zufällige Blick in die
Kollektion, zum Beispiel auf den neuen Daypack »Tuatara« aus Aztec.
Selbst der simple Tragegriff am oberen Ende ist auf 100 Kilo Zuglast ausgelegt.
Insgesamt macht der äußerst schicke Pack den Eindruck, als würde er
problemlos 20 Jahre halten, auch bei ständiger Nutzung.
Weil der Grundsatz der Langlebigkeit für alle Macpac-Produkte gilt, gewährt
man für die gesamte Kollektion eine lebenslange Garantie. Es passiert
zwar immer mal wieder, dass Rucksäcke eingeschickt werden, um
Kleinigkeiten ausbessern zu lassen – nur sind diese Rucksäcke dann 15
oder 20 Jahre alt, mitunter sogar älter.
Das Argument, dass die Philosophie der Langlebigkeit geschäftsschädigend
sei, habe ihm nie eingeleuchtet, sagt Bruce McIntyre: »Das mag für Buchhalter
vielleicht so sein, aber wenn die Welt von solchen Entscheidungen
Von der Garage in
den Showroom: Mit
19 Jahren und 2700
Dollar gründete
Bruce McIntyre die
Firma Macpac.
»Dass die Philosophie der Langlebigkeit geschäftsschädigend sei, hat mir nie
eingeleuchtet. Das mag für Buchhalter so sein, aber wenn die Welt von solchen
Entscheidungen regiert wird, dürften ihre Tage gezählt sein.«
Bruce McIntyre, Macpac-Gründer
Hersteller 53
regiert wird, dürften ihre Tage gezählt sein. Wir sehen es als unsere Aufgabe,
über Nachhaltigkeit nachzudenken. Wir versuchen die Ressourcen
unseres Planeten sinnvoll und nicht verschwenderisch zu nutzen. Unsere
Produkte sollen nicht in zwei, drei Jahren auf dem Müll landen und die
Umwelt belasten. Und wenn doch einmal etwas kaputtgehen sollte: Was
zu reparieren ist, das reparieren wir!«
Auch sonst versucht man nachhaltig zu agieren, etwa wenn es um den
CO -Ausstoß beim täglichen Betrieb und der Fertigung der Kollektion geht.
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Seit 1998 ist Macpac bei EBEX 21 engagiert, einem Projekt, bei dem Firmen
durch Investition in Naturräume und Förderung von Waldwachstum versuchen,
ihren CO -Footprint zumindest teilweise aufzufangen.
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Und die Ziele für die Zukunft? »Wir wollen die Leute noch mehr inspirieren,
die Wildnis zu entdecken«, sagt Graeme Lord. »Es muss wieder eine Verbindung
entstehen, denn wenn die nicht da ist, ist das schlecht für die Leute
und schlecht für die Natur. Mit der Ausrüstung von Macpac wollen wir
unseren Teil dazu beitragen, die Menschen nach draußen zu bringen.«
Bestseller: die legendäre
Kindertrage Possum und der
Allround-Rucksack Genesis.
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