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08 KARRIEREWEGE Gedankenwelten kennengelernt haben. Das war sicher vor zehn Jahren noch nicht so ausgeprägt. Abgesehen von den unmittelbaren Uni- oder FH-Absolventinnen und -Absolventen sollten potenzielle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Laufbahn unbedingt eine internationale Komponente haben. Gibt es diese nicht, löst es zumindest viele Fragen aus. Knoll: Nachdem wir unsere Forschungsstätte in einer ambitionierteren Liga mit globalen Themen positionieren – uns also dem weltweiten Wettbewerb an vorderster Front stellen, darf es gar nicht mehr sein, dass in den Karrierewegen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die internationalen Karrierepunkte fehlen. Das hat auch etwas mit Benchmarking zu tun. Tomorrow Today im Gespräch mit dem ehemaligen AIT-Mitarbeiter Georg Haberhauer, der dem Ruf als Vizerektor für Strategische Entwicklung an die Universiät für Bodenkultur Wien gefolgt ist. Herr Vizerektor Haberhauer, bevor Sie an die BOKU berufen wurden, waren Sie viele Jahre am heutigen AIT für den Bereich der „Health“-Forschung verantwortlich. Was konnten Sie aus dieser Zeit mitnehmen? Was hat Ihnen beim AIT am besten gefallen? n AIT ist ein sehr dynamisches Unternehmen. Dazu kommt die große Flexibilität, Leistungsbereitschaft und enorme Teamfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Fähigkeit der AIT-Wissenschaftlerinnen und -Wissenschaftler Forschungsfragen aus Industrie und Wirtschaft mit immer neuen Innovationen und Technologien zu beantworten, hat mich beeindruckt. Zusätzlich war immer ein starkes kunden- und anwendungsorientiertes Denken bei den Kolleginnen und Kollegen im AIT zu spüren. Ist in Österreich die Durchlässigkeit von der Akademia in die außeruniversitäre Forschung/die Industrie (und wieder retour) gegeben, oder ist Ihr Fall eher die Ausnahme? n Die Berufsbilder in Akademia und außeruniversitärer Forschung unterscheiden sich zwar auf den ersten Blick, die Durchlässigkeit der Systeme ist aber heute größer als noch vor wenigen Jahren. Ein Wechsel ist möglich. So auch z. B. im Bereich der Professuren. Ich selbst habe bei einer Anzahl von Berufungen mitgewirkt, wo die Universität Personen aus außeruniversitären Organisationen berufen hat. Hier zählte die Expertise aus der Praxis, das anwendungsorientierte Denken, Managementfähigkeiten, vereint mit exzellenter Forschungsarbeit, die den Ausschlag für die Berufungen ergab. Wie intensiv ist aus Ihrer Sicht die Kooperation von außeruniversitären Forschungsstätten mit Universitäten? Sieht man sich nicht auch ein bisschen als Konkurrenten im Kampf um Drittmittel/Forschungsaufträge? n Kooperationen werden z. B. im Health/Environment-Bereich stark gepflegt. Kooperationen sind – sowohl für Unis als auch außeruniversitäre Forschungsorganisationen – heute gerade im angewandten Forschungsbereich vielfach Voraussetzung für eine erfolgreiche Projektabwicklung. Dies gilt für Förderprojekte wie auch für Wirtschaftsaufträge. Oft sind Grundlagenaspekte und Anwendungsthematiken in einem Projekt vereint. Die Kooperationen sind erforderlich, um international als F&E-Standort sichtbar und konkurrenzfähig zu bleiben. Sicherlich kommt auch intern etwas Konkurrenz auf, die aber gerade im forschungsglobalen Kontext als gesund angesehen werden kann. /// Plimon: Eine inhaltliche Auffälligkeit zu früher, mit der wir noch vor zehn Jahren zu kämpfen hatten, war, dass damals Uni-Absolventinnen und -Absolventen nicht jene für uns wichtigen Skills hatten – wie beispielsweise die numerische Simulation. Dieses Thema stand gegenüber experimentellen Techniken viel zu stark im Hintergrund. Das war für uns natürlich eine unangenehme Situation, da wir viel Zeit in das Lehren erforderlicher Basics investieren mussten, bevor diese jungen Menschen produktiv eingesetzt werden konnten. Das hat sich in der Zwischenzeit zum Glück geändert. In den Wissenschaften sind Simulationen, also die modellmäßige Begleitung von experimentellen Arbeiten, mittlerweile Standard geworden. Wie sehr „in Stein gemeißelt“ sind Ihre Anforderungsprofile an potenzielle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Welzig: Wir haben am AIT einen Personalstand von knapp 900 Personen – und somit nahezu gleich viele Anforderungsprofile. Denn wir stecken mit unserem Anforderungsprofil lediglich den strukturierten Rahmen ab. Ein Beispiel dazu: Wenn heute eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter das AIT wieder verlässt, wird die idente Job-Description natürlich nicht neuerlich ausgeschrieben. Wir überlegen uns vielmehr, wie sich die technologischen Bedingungen weiterentwickelt haben, also welche neuen Skills nun erforderlich sind beziehungsweise wegfallen. Und das kann mitunter deutlich divergieren. Plimon: Dazu gibt es zwei Komponenten, die man nicht vermischen darf. Die eine ist, dass eine bestimmte Person gebraucht wird, die im Team eine exakt definierte Rolle zu übernehmen hat. Diese mittels Raster finden zu wollen, ist keine gute Idee. Vielmehr gehen wir dabei auf die Suche nach komplementären Skills. Und diese lassen sich eben nicht standardisiert festmachen. Das andere Thema sind die formalen Kriterien. Was es beispielsweise bedeutet, von einem Senior Scientist zu einem Principal Scientist aufzusteigen. Und diese Kriterien sehen wir schon sehr eng. Denn in diesem Zusammenhang geht es uns um das „Nichtaufweichen“ von Standards. Knoll: Nehmen wir das treffende Bild einer Fußballmannschaft. Wenn ich im Team mit Stürmern gut ausgestattet bin, aber einen Verteidiger benötige, dann muss ich eben auch einen Verteidiger suchen. Ich muss bestimmte generelle Anforderungen setzen. Wenn es dann ein „Senior-Verteidiger“ werden soll, muss dieser die generelle Qualifikati- on eines Senior- Verteidigers erfüllen. FOTOS: Krischanz & Zeiller, AIT Austrian Instiute of Technology, Klobucsar
Wie durchlässig ist Ihr System? Funktioniert der Wechsel zwischen Universitäten, außeruniversitären Forschungsstätten und der Industrie? Knoll: Darauf haben wir bei unserem Karrieremodell großen Wert gelegt – nämlich dem „Andocken an die Außenwelt“. Es ist nach allen Richtungen hin offen. Wir haben zahlreiche Beispiele dafür, dass Kolleginnen und Kollegen den Ruf aus der Akademia erhielten, und noch mehr natürlich, die in die Industrie gewechselt sind – und wieder retour. Es ist ein prosperierendes, lebendiges System, das unser Wissensnetzwerk ständig weiter ausbaut. Diese Durchlässigkeit ist eine unserer tragenden Säulen. Plimon: Durch die intensive Zusammenarbeit mit unseren Forschungspartnern aus der Industrie sind die Skills unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter natürlich stets gut sichtbar. Daraus ergibt sich fast zwangsläufig ein reger Austausch an qualifiziertem Personal. Wir betrachten dies als Partnerprogramm und als Teil unserer Rolle am heimischen Innovationssektor. Ist das AIT-Karrieremodell mit jenen internationaler Forschungsstätten vergleichbar? Knoll: Viele Geschäftsführer europäischer Forschungsstätten haben uns zu unserem Karrieremodell gratuliert, da es in dieser Struktur bzw. Ausformulierung den heutigen Bedarf an Manpower in der Forschung sehr gut widerspiegelt. In seiner Basis setzt unsere Struktur aber auf internationale Standards auf – ein Senior Scientist soll bei uns beispielsweise ein vergleichbares Anforderungsprofil wie bei Helmholtz in Deutschland oder beim MIT in den USA haben. Wie hoch ist der Anteil Ihres internationalen Personals – quer durch alle Beschäftigungsgruppen? Wie hoch ist Ihr Frauenanteil? Welzig: Der Anteil an internationalen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern liegt bei rund 20 Prozent. Quer durch den Beschäftigtenstand haben wir rund 40 Prozent weibliches Personal – aus österreichischer Sicht ein überdurchschnittlich hoher Wert, obwohl wir keine konkrete Frauenquote definiert haben. Wie sieht es bei Ihnen mit Spin-offs aus? Plimon: Spin-offs sind ein wichtiger Bestandteil unseres Business-Modells – werden also von uns unterstützt. Wir beteiligen uns bei derartigen Firmenausgründungen jedoch stets als Minderheitspartner, um das neue Unternehmen in seinem Handlungsfreiraum nicht einzuschränken. Denn es braucht seine Flexibilität, um wachsen zu können. Sind diese also in Ihrer Bilanz bereits als Einnahmequellen sichtbar? Plimon: Ja – in der Zwischenzeit haben wir auch schon monetär einen positiven Saldo. Es ist ein schönes Investment, dem man beim Wachsen zusehen kann. Der eigentliche, zusätzliche, nicht direkt quantifizierbare Mehrwert ist aber für uns, dass sie oft jene Dienstleistungsthemen besetzen, die bei uns nicht ins Forschungsportfolio passen. Damit sind sie in unserem Netzwerk natürlich stets die bevorzugten Kooperationspartner. /// KARRIEREWEGE 09 Tomorrow Today im Gespräch mit dem künftigen AIT-Mitarbeiter Martin Weber, der vom renommierten Biotechnologieunternehmen QIAGEN (Hilden/D) in das AIT Health & Environment Department wechselt. Herr Weber, Sie haben bei einem internationalen Top- Unternehmen gearbeitet. Was war der ausschlaggebende Punkt jetzt zum AIT zu wechseln? n Mein neues Team im Geschäftsfeld Molekulare Diagnostik am AIT ist hochmotiviert, wissenschaftlich bes - tens qualifiziert und ideal interdisziplinär aufgestellt. Dies und die sehr gute internationale Positionierung des AIT insgesamt im Bereich der angewandten Forschung in Europa, sehe ich als optimale Basis um mittelfristig Break-Through-Innovationen in einem für Österreich und Europa zentralen Zukunftsfeld gestalten zu können. Inwieweit kannten Sie bereits das Team um Michaela Fritz? Haben Sie mit dem Health-Department schon zusammengearbeitet? n Das Team um Michaela Fritz habe ich erst Ende letzten Jahres bei meinen Besuchen in Wien kennengelernt. Ich war gleich beeindruckt von der klaren strategischen Positionierung, dem hohen Kompetenzniveau und der großen persönlichen Offenheit in der Abteilung Health & Environment. Was erwarten Sie sich von Ihrem neuen Aufgabengebiet? n Die Molekulare Diagnostik durchläuft gerade eine sehr rasante Entwicklung. Denken Sie nur an all die Möglichkeiten, die sich zum Beispiel durch die personalisierte Medizin sowie durch neue sensitivere Methoden oder durch neue Bio- Marker zur Früherkennung von alternsabhängigen Krankheiten, wie etwa Krebs, ergeben. Ich glaube, dass wir hier mit unserer Arbeit einen für die gesamte Gesellschaft inhaltlich wertvollen Beitrag leisten, indem wir neue Technologien zur Erkennung von Krankheiten erforschen und zusammen mit Indus - triepartnern vermarkten, durch die eine rechtzeitige und gezielte Therapie dieser Krankheiten letztlich erst möglich wird. Ist Ihrer Meinung nach die Durchlässigkeit – also der Wechsel zwischen Akademia/außeruniversitärer Forschung/Industrie – gegeben? n Das ist nach meiner Ansicht leider noch nicht überall und noch nicht in ausreichendem Maße der Fall. Es freut mich sehr, dass das AIT hier eine Vorreiterrolle einnimmt. Ich bin der festen Überzeugung, dass eine größere Durchlässigkeit in alle Richtungen für alle Beteiligten einen Gewinn darstellt und dass Mitarbeiterinnen und MItarbeiter, die in ihrer beruflichen Laufbahn mehr als eine dieser „Berufswelten“ kennengelernt haben, interessante und nützliche Inputs für ihre jeweils aktuelle Tätigkeit mitbringen. /// ENERGY ➜
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