Depesche 131 - Old-Tablers Deutschland

Beruflich bin ich Führungskraft
in einem mittelständischen
Immo-bilienunternehmen. Vor
kurzem warnte der externe
Coach des Unternehmens den gesamten
Führungskreis davor, konstant immer
wieder „die Welt retten zu wollen“.
Er meinte damit die Anspruchshaltung,
dass alles immer, überall und unter allen
Umständen perfekt sein muss. Sofern
dies das Leitbild des Unternehmens sei,
würden wir nie an das Ziel kommen. Und
vor allem würden wir immer wieder
die Gelegenheit verpassen, uns an den
Teilerfolgen auf dem Weg zum Ziel zu erfreuen
und aus diesen Energie zu ziehen
für kommende Herausforderungen.
Aber gilt dies denn auch für einen
Service Club wie Round Table, der sich
gewissermaßen auf die Fahnen geschrieben
hat, seinen Teil dazu beizutragen,
dass die Welt um uns herum buchstäblich
der Rettung ein Stückchen näher
rückt? Woran soll gemessen werden,
ob das Stückchen, das gerade erreicht
wurde, groß genug ist? Und wie kann
ich erkennen, ob das Stückchen vom
Stückchen, das ich als einzelner Tabler
dazu beitrage, ausreicht?
Diese und andere Fragen stellten sich
uns als RT 44 nach dem letzten Event,
das wir organisiert hatten, der Comedy
im Sarglager am 16. März 2012. Das
Konzept sah vor, dass wir einen Raum
in einem ehemaligen Sarglager in Berlin
Wedding zur Verfügung hatten und
Ingmar und Boussa von der Radio Energy
Toast Show für einen Auftritt gewinnen
konnten. Das Programm bestand
dabei aus einer Mischung von Standup
Comedy mit Ingmar und einem Auftritt
der Thiams, der Band von Boussa und ihrer
Schwester N‘gone, die sogar schon
mit Künstlern wie Jan Delay aufgetreten
war. Grundsätzlich ein Konzept, mit
dem sich große Hallen füllen lassen. Und
ein Konzept, das es ohne den unermüd-
lichen Einsatz unseres Tablers Dietmar
Kurze nicht gegeben hätte. Ohne ihn wären
wir hier nicht einmal ansatzweise so
weit gekommen!
Die Vorbereitungen liefen gut, wir bekamen
ein Sponsoring für den Druck
der Karten, ein Sponsoring der Bühne,
Topwerbung in der Radio Energy Morning
Show, es wurden Kartenkontingente zugeteilt
und der Bestattungsunternehmer
Otto Berg, der den Raum zu Verfügung
stellte, legte noch ein paar beleuchtete
Särge oben drauf.
Dann kam der Tag X. Ein paar Stunden
vor dem Event begann die Einrichtung
des Raumes, die Technik funktionierte,
kleinere Engpässe an der Bar wurden
VOM ANSPRUCH
DIE WELT ZU RETTEN
durch spontanes Improvisieren überbrückt,
die Band kam, der Raum sah super
aus und alles startete wie geplant.
Die Comedy war zum Brüllen lustig, die
Thiams schafften es sogar, einen Teil des
Publikums zum Tanzen zu bringen, es
wurde getrunken und... der Raum war
halbleer. Und es war noch nicht einmal
ein besonders großer Raum.
Was bedeutete das für unsere
Reputation als RT 44? Was bedeutete das
für die Menschen, die sich im Rahmen
der Organisation der Veranstaltung besonders
exponiert hatten? Hatten wir
versagt in unserem Anspruch, die Welt
ihrer Rettung ein Stückchen näher zu
bringen? Oder versuchten wir auch hier,
die Welt zu retten, und übersahen dabei
die Bedeutung von dem, was wir bereits
erreicht hatten? Ich kann diese Frage
nicht alleine beantworten, aber ich vermute,
dass die erste Antwort „nein“ lautet
und dass die zweite Frage mit „ja“ zu
beantworten ist.
George Bernard Shaw hat einmal geschrieben:
„The reasonable man adapts
himself to the world; the unreasonable
one persists in trying to adapt
the world to himself. Therefore, all
progress depends on the unreason-
able man.“. Aus diesem Grund heißt
einer der Buchklassiker über soziales
Unternehmertum „The Power of
Unreasonable People“. Auch wenn das,
was wir als Tabler tun, eher soziales
Unternehmertum im Kleinen ist, so
möchte ich doch diesen Ausspruch für
uns mit in Anspruch nehmen. Allein
die Idee, dass wir in dieser Welt etwas
verändern können, wird manchmal als
Hybris oder als zum Scheitern verurteiltes
Gutmenschentum belächelt. Denn es
herrscht der Eindruck vor, dass wir mit
diesem Ansatz alleine stehen und nichts
bewirken werden.
Einem solchen Eindruck kann ich
Verständnis und Sympathie entgegenbringen,
auch wenn er falsch ist.
Er ist falsch, solange es Service Clubs
wie Round Table, Rotary, Lions, Ladies‘
Circle und Zonta gibt. Er ist falsch, solange
eine Organisation wie Ashoka in
über 60 Ländern auf der Welt insgesamt
über 2.000 soziale Unternehmer unterstützt.
Er ist falsch, solange Stiftungen
wie die Schwab Foundation, die Skoll
Foundation, die Bill and Melinda Gates
Foundation und die Clinton Foundation
weltweit Engagement zeigen. Er ist
falsch, solange es soziale Private Equity-
Unternehmen wie den Acumen Fund in
New York, das Omydiar Network und
Good Capital in San Francisco, Blue
Orchard in Genf und den Social Venture
Fund und BonVenture in München gibt.
Und er ist falsch, solange wir den Wert
unserer Handlungen nicht an halbleeren
Räumen festmachen, sondern daran,
dass wir an eine Idee glauben und an die
Gewissheit, dass wir uns dem Ziel früher
oder später weiter nähern werden. Stück
für Stück für Stück.
Yours in Table
Christoph Holzmann
OT 44 Berlin
18 OTD-Halbjahrestreffen im Rheingau, 5. bis 7. Oktober 2012 | Depesche 130