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ALLeS im fLuSS
Der Umbau der Flusslandschaft emscher-Lippe ist das größte Infrastrukturprojekt im „revier“ mit einem Investitionsvolumen
von 4,4 Milliarden euro. ein Prozessportal auf Basis einer serviceorientierten Architektur unterstützt die emschergenossenschaft
und den Lippeverband bei der Planung, koordination und Umsetzung von mehreren hundert Bauprojekten.
Thomas Kircher, blaupause-Redaktion
In den letzten beiden Jahrhunderten
hat die Emscher ihr Gesicht mehrfach dra-
matisch verändert. Aus einem ungebändigten
Fluss in einer dünn besiedelten Landschaft
wurde infolge des Bergbaus ein begradigter,
offener Abwasserlauf inmitten einer dicht be-
siedelten Industrieregion. Nun steht wieder ein
Wandel ins Haus: Zukünftig werden Haupt-
und Nebenläufe der Emscher wieder zu na-
turnahen Gewässern in einer Region, die den
Schritt von der Schwerindustrie zu Dienst-
leistungen und Hochtechnologie vollzogen
hat. Das größte Infrastrukturprojekt im Re-
vier umfasst den Bau von zentralen Kläran-
lagen, von 400 Kilometer langen Abwasser-
kanälen und die ökologische Umgestaltung
der 350 Kilometer langen Wasserläufe für
eine Gesamtinvestition von 4,4 Milliarden
Euro. Rund die Hälfte der über 300 Einzel-
projekte wurde bereits früher mit einem In-
vestitionsaufwand von mehr als 2 Milliarden
Euro realisiert. Parallel dazu wurden Struk-
turen und Organisation der öffentlich-recht-
lichen Unternehmung kontinuierlich weiter-
03-10 DSAG blaupause
entwickelt. Dabei spielte neben der Einfüh-
rung moderner Managementinstrumente auch
die IT-Unterstützung eine wichtige Rolle.
eine integrierte Basis schaffen
Für das Umbauprojekt hat die Unter-
nehmens-IT von Emschergenossenschaft und
Lippeverband (EGLV) eine wichtige Funktion.
Mehrere hundert Bauprojekte mit Investiti-
onsvolumina von 100 Millionen Euro müs-
sen geplant, koordiniert und umgesetzt
werden. Dies geschieht neben dem laufen-
den Betrieb von mehr als 180 Pumpwerken,
über 50 Kläranlagen sowie dem Unterhalt
zahlreicher Gewässer und dem Hochwasser-
schutz. Ein Szenario, das erahnen lässt, wel-
che Rolle die Vernetzung unterschiedlichster
Prozesse und Services für eine moderne
Wasserwirtschaft im größten Ballungsgebiet
Europas zwischen Dortmund und Duisburg
sowie der nördlich angrenzenden Lipperegion
spielt. Von der Grundlagenermittlung über
die Planung bis zur Überwachung von Bau-
projekten führt der Weg schließlich zum
Der WeG ZUr SoA
• Im gesamten Projekt muss es jeder-
zeit möglich sein, das Vorhaben abzu-
brechen, solange kein Service pro-
duktiv eingesetzt wird.
• Wenn ein Service produktiv gehen soll,
muss die gesamte Systemlandschaft für
das unternehmensweit nutzbare SOA-
Portal bereits produktiv verfügbar sein.
• Nach jedem Projektschritt wird eine
umfassende Analyse durchgeführt.
Deren Ergebnis bestimmt den nächs-
ten Schritt, kann aber auch das Ende
des Projekts bedeuten.
• Über die gesamte Projektlaufzeit wird
ein stringentes Projektmanagement
betrieben, das in gleicher Weise durch
die Auftragnehmer zu leisten ist.
• Die Umsetzung erfolgt durch ein Team
ausgewiesener Experten, vorzugswei-
se der Hersteller der jeweiligen Appli-
kationen, das durch einen ebenfalls
nachweislich im SOA-Umfeld leistungs-
fähigen Partner gesteuert wird.
• Einzelne Phasen des Projekts bleiben
innerhalb eines überschaubaren Zeit-
rahmens (durchschnittlich nicht mehr
als ein halbes Jahr).