Das Redaktionsteam der Infosion wünscht allen ... - LKH Stolzalpe

Zeitschrift Zeitschrift für für Patienten Patienten und und Mitarbeiter
Mitarbeiter
2008 – Nr.4
Steiermärkische
Krankenanstaltenges.m.b.H.
Allgemeines und Orthopädisches
Landeskrankenhaus Stolzalpe Ausgabe
Die Luft die wir atmen ist nur geliehen
– darum achtet darauf
Seite 16 Seite 14 - 15 Seite 20

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Foto Honner
Foto Honner
Vorwort der Anstaltsleitung
V.l. Ärztlicher Direktor Univ. Prof. Dr. Reinhard
Graf, Pfl egedirektor dipl. PDL Renate Schwarz,
Betriebsdirektor Reinhard Petritsch, MAS, MBA
Liebe Patientinnen und Patienten!
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
Wieder neigt sich ein Jahr dem Ende
zu, wir alle versuchen noch rasch zu
erledigen von dem wir meinen es sei
wichtig und müsse unbedingt noch erledigt
werden.
Wem es nicht gelingt, der Hektik des
Weihnachtseinkaufs zu erliegen, der hat
im Arbeitsumfeld gute Chancen dazu.
Hier ein Bericht, da eine Korrektur, die
Antwort an irgendeine Stelle ist auch
noch nicht formuliert, letzte Bestellungen
werden gemacht, Reparaturen abgeschlossen,
Stationen werden auf die
Weihnachtssperren vorbereitet, ach ja,
die neue Verwaltung muss auch noch
vor Weihnachten bezogen werden,
die neuen Automatiktüren im Haus I
könnten vielleicht noch in Betrieb gehen
und vieles mehr. Was auch immer
wir versuchen, die vorweihnachtliche
Hektik ist nicht zu bremsen oder gar
zu vermeiden.
Irgendwann dann denken wir an uns
und planen etwas für unsere Gesund-
heit zu tun. Den Vorsatz gibt es schon
lange, vielleicht ein paar Kilo weniger,
jetzt kommt aber Weihnachten und
damit die Kekszeit, Laufen wäre ein
Ziel, aber jetzt ist es gerade so kalt und
geschneit hat es auch. Der Spruch „Der
Weg zur Hölle ist mit guten Vorsätzen
gepfl astert“ geistert im Hinterkopf herum.
Um den Einstieg leichter zu machen
und um zu Aktivität zu verführen, hat
die Anstaltsleitung und der Betriebsrat
des LKH Stolzalpe vor über einem Jahr
beschlossen, die betriebliche Gesundheitsförderung
in den Mittelpunkt der
nächsten Jahre zu stellen.
Im heutigen Jahr gab es einige Aktivitäten
wie den Gesunden Rücken, Raucherentwöhnung
und Informationen
zu Burn Out.
Um das Th ema BGF so gut wie möglich
an die Frau und den Mann zu
bringen, werden wir am 22. Jänner
2009 im Rathaus in Murau, im Rahmen
einer Auftaktveranstaltung, zu der
alle Mitarbeiter eingeladen sind, den
offi ziellen Start dieser Initiative feierlich
begehen.
Im April gibt es dann zeitgleich mit
allen Krankenhäusern der KAGes den
Auftakt zu einer unternehmensweiten
Initiative zur betrieblichen Gesundheitsförderung
kurz BGF.
Im Namen der Anstaltsleitung wünsche
ich allen unseren Patientinnen
und Patienten, Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiten, Kolleginnen und Kollegen,
Partnern im Gesundheitswesen,
Firmen und Freunden ein erholsames
und friedliches Weihnachtsfest und einen
guten Rutsch in ein erfolgreiches
Jahr 2009.
Medizinische Planung und Einrichtung
Ihr Planer für Medizintechnik und Rehatechnik
Fröhlichgasse 39 8010 Graz Tel.: 0316 46 15 41 fax. DW 4, e-mail.: h.gangl@grall.at, www.grall.at
Reinhard Petritsch
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Fachartikel
Stationäre Betreuung von Patienten mit
koronarer Herzerkrankung
Foto Honner
OA Dr. Antonin Polach,
Abteilung für Innere Medizin
Kaum ein Fach
der inneren
Medizin hat
sich in den letzten
zehn Jahren
so dynamisch
verändert wie
die Kardiologie.
Hier kam
es zu einem
vollständigen
Paradigmenwechsel
von
einer konservativen zu einer invasiven
Th erapie.
Die Patienten werden heutzutage so
schnell wie möglich einer Th erapie
mit Wiedereröff nung der Kranzgefäße
unterzogen, bei akuten Fällen gibt es
keine Wartezeiten mehr, die Betreuung
eines Patienten mit einem akuten
Herzinfarkt ist fl ächendeckend österreichweit
gesichert. Neue diagnostische
Verfahren, inklusive spezifi sche
Enzymdiagnostik, ermöglichen die
rechtzeitige Diagnose drohender Myokardinfarkte
oder sogenannter nichttransmuraler
Herzinfarkte (Infarkte,
die nicht die ganze Herzmuskelwanddicke
betreff en). In der Diagnostik der
koronaren Herzerkrankung werden
auch zunehmend neue bildgebende
Verfahren wie Computertomographie
oder Magnetresonanz eingesetzt.
Bei dieser Dynamik ist es höchste
Zeit auch die gesamte Nachbetreuung
eines Patienten mit akutem Myokardinfarkt
neu zu überdenken und
zu gestalten. Während man nämlich
früher mit beträchtlichem Herzmuskelschaden
rechnen musste und sich
die Strategie der Rehabilitation an der
Erholung des geschädigten Muskels,
Bildung einer festen Narbe und an
der kompensatorischen Fähigkeit des
überlebenden Restes des Myokards
orientierte, ist heute bei rechtzeitiger
und erfolgreicher Intervention nur mit
einem geringen, eventuell auch nur
vorübergehenden Muskelschaden zu
rechnen. Das ermöglicht eine viel raschere
Belastbarkeit des Patienten und
eine frühere Eingliederung in sein all-
tägliches Leben.
In Anbetracht dieser Entwicklung ist
es erstaunlich, dass es eigentlich keine
standardisierten Verfahren für die
Nachbetreuung von Patienten mit koronarer
Herzerkrankung gibt.
Im Gegenteil dazu ist die akute Erstversorgung
sehr gut geregelt.
Bei guter Zusammenarbeit eines primären
Krankenhauses mit einem kardiologischen
Zentrum wird der Patient
entweder sofort (primäre koronare
Intervention), unmittelbar nach der
Diagnose eines Versagens einer Th erapie
mit gerinnsellysierenden Mitteln
(Rescue-Intervention), oder in den
nächsten 24 Stunden (bei nichttransmuralem
Myokadinfarkt) zu einer
koronaren Intervention ins Zentrum
transferiert. Nach erfolgtem Eingriff
kommt er dann am ersten oder zweiten
Tag nach dem Eingriff ins Primärkrankenhaus
zur Nachbetreuung zurück.
Und gerade jetzt beginnt eine für den
Patienten sehr wichtige Phase, die über
seine rasche Rückkehr in das normale
Leben entscheiden kann.
Weil wir uns dieser Wichtigkeit bewusst
waren, haben wir uns hier dazu
entschlossen, physiotherapeutische
Standards für die Behandlung von Patienten
nach einem Myokardinfarkt
zu entwickeln und zu defi nieren. Voraussetzung
für diese Arbeit war eine
sehr gut ausgestattete Physiotherapie
im Haus, sowie auch eine traditionell
enge Zusammenarbeit von Physiotherapeuten
und Internisten.
Von Anfang an hat sich ein diff erenzierter
Zugang zu unseren herzkranken
Patienten ergeben. Deshalb wurden die
Patienten in vier Gruppen eingeteilt,
bei denen jeweils ein unterschiedlicher
Zugang und eine andere Vorgangsweise
bei der Rehabilitation notwendig war.
• Patienten nach Coronaroangiographie
(Herzkatheteruntersuchung)
und anschließender erfolgreicher
Intervention (PCI)
• Patienten mit einem pathologischen
Befund, bei denen zwar eine Herzkatheteruntersuchung
durchgeführt
wurde, aber keine Intervention statt-
gefunden hat oder die Intervention
ohne Erfolg blieb, z.B. Patienten,
bei denen eine Bypass-Operation
geplant ist.
• Patienten mit einer relativ geringen
Herzsymptomatik (Angina pectoris)
oder Patienten nach nichttransmuralem
Myokardinfarkt, bei denen
aus unterschiedlichen Gründen
keine Herzkatheteruntersuchung
durchgeführt wurde. (Ablehnung
des Patienten, höhergradige Nierenschwäche
etc.)
• Patienten mit schwerwiegender
Herzschwäche und/oder schlechtem
Allgemeinzustand (z.B. mit einer
konsumierenden Erkrankung oder
einer fortgeschrittenen Demenz) wo
wegen einer aussichtlosen Prognose
keine Intervention geplant wird.
Die Grundregeln sind für alle Gruppen
natürlich gleich.
Die individuelle Belastbarkeit des Patienten
steht bei der Dosierung der
Intensität der Belastung im Vordergrund.
• Keine Belastung bei Fieber oder direkt
nach einer Mahlzeit.
• Dosierung oder Steigerung der Belastung
geschieht immer nach Rücksprache
mit dem behandelndem
Arzt
• Nach off ener Herzoperation (Bypass)
: Angepasste Einschränkung
der Th erapie im Bereich der BWS,
keine Seitenlage, keine ruckartigen
Bewegungen
• Behandlungsaufbau von kleinen zu
großen Gelenken, von leichten zu
schweren Übungen.
• Vermeidung von Pressatmung
• Behandlungsdauer maximal 30 Minuten.
• Puls- und Blutdruckkontrolle - Patienten
immer laut über die Werte
informieren.
Der erste Tag nach der Rückkehr vom
kardiologischen Zentrum, d.h. der
zweite, eventuell dritte Tag nach der
Intervention wird der Kontaktaufnahme,
Aufklärung, Angstlösung, sowie

Foto KK
Fahrradergometrie: Wichtig ist die Ausbelastung
Entspannungstechniken gewidmet.
Dieses Vorgehen fi nden wir sehr wichtig.
Man muss sich vorstellen, dass es
sich bei einem Myokardinfarkt um
eine ganz plötzlich eingetretene Erkrankung
handelt, die binnen einiger
Minuten oder sogar Sekunden eintritt
und in der Regel sehr schmerzhaft
und somit stressig ist. Üblicherweise
wird der Notarzt gerufen und die ganze
Behandlung ist nicht frei von einer
gewissen Hektik. Egal ob die Th erapie
mit dem Ziel das in dem Kranzgefäß
steckende Blutgerinnsel zu beseitigen,
im Notarztwagen oder im Primärkrankenhaus
erfolgt, oder der Patient direkt
mit dem NAW oder Hubschrauber der
interventionellen (Herzkatheter) Th erapie
unmittelbar zugeführt wird, es
geschieht alles innerhalb kurzer Zeit,
da der Abstand zwischen dem ersten
Kontakt und der Intervention 90 Minuten
nicht überschreiten soll. Die
Wahrnehmung des Patienten ist in
der Regel sehr beeinträchtigt und obwohl
er vor der Intervention über die
Th erapie aufgeklärt wurde, bleibt für
ihn kaum Zeit, wirklich über die Aufklärung
nachzudenken. Ähnlich geht
es ihm nach der akuten Behandlung,
wenn er sich noch unter der Wirkung
von dämpfenden Medikamenten befi ndet
und im Vordergrund die Erleichterung
steht, dass er lebt und der Eingriff
komplikationslos verlaufen ist.
Nur nach dem Rücktransfer ins Krankenhaus
vor Ort beginnt er meistens
die ganze Geschichte psychisch zu
verarbeiten und befi ndet sich in dieser
Zeit in einer sehr empfi ndlichen Phase,
die für den Ausgang der Erkrankung
und für die Rückkehr in das normale
Leben von großer Bedeutung ist.
Das ist auch der Hauptgrund, warum
in unserem Schema in den ersten
beiden Tagen relativ wenig mit dem
Patienten körperlich gearbeitet wird
– er hat lediglich eine gelockerte Bettruhe,
obwohl nach einer erfolgreichen
Intervention auch körperliche Belastung
bereits möglich wäre. Es wird
in diesen ersten zwei Tagen vor allem
im psychischen Bereich gearbeitet:
das subjektive Empfi nden und sein
psychischer Zustand werden eruiert,
Wahrnehmungsschulung und Entspannungstechniken
trainiert. Nur
leichte Übungen zur Pneumonie- und
Th rombosevorbeugung ergänzen das
Th erapieprogramm in dieser Phase.
Am vierten und fünften Tag nach dem
Herzinfarkt beginnt die physische Belastung,
zuerst mit Übungen im Liegen
und Sitzen, dann Gehen auf der Ebene
mit relativ rascher Steigerung der Belastung.
Am siebenten Tag beginnt der
Patient Treppen zu steigen. Wenn dies
komplikationslos verläuft, kann er bereits
am siebenten oder achten Tag aus
dem Krankenhaus entlassen werden.
Dieser Sieben-Tage-Verlauf ist für
Patienten nach erfolgreicher Wiedereröff
nung des Koronargefäßes ohne
Komplikationen geltend. Bei Komplikationen
bezüglich Kreislaufi nstabilität,
Herzinsuffi zienz, Herzrhythmusstörungen
oder Patientenermüdung
mit übermäßigem Pulsfrequenzanstieg
bei der Belastung wird der Verlauf dem
Zustand entsprechend verzögert.
Bei den Patienten der Gruppe zwei,
wo keine Intervention stattgefunden
hat oder diese ohne Erfolg
blieb, ist der Verlauf ab dem
dritten Tag verzögert, die Trainingeinheiten
sind kürzer,
die Steigerung der Belastung
erfolgt langsamer und unter
strengerer Überwachung, besonders
was die Herzfrequenz
unter Belastung betriff t. Auf
die Treppe kommt der Patient
in der Regel am 10 – 12. Tag
nach dem Herzinfarkt, wenn
er diese Belastung problemlos
schaff t, kann er in die häusliche
Nachbetreuung entlassen
werden.
Die Patienten der Gruppe
drei, d.h. die mit Angina pectoris
oder nichttransmuralem
Herzinfarkt, bei denen keine
Herzkatheteruntersuchung
durchgeführt wurde, werden
gleich wie die Gruppe eins
mobilisiert. Der einzige Un-
Fachartikel
terschied besteht darin, dass vor dem
Treppensteigen, also am siebenten Tag
routinemäßig eine Ergometrie (Belastungs-EKG-Untersuchung)durchgeführt
wird.
Bei den Patienten der Gruppe vier, also
Patienten die aufgrund einer konsumierenden
Erkrankung eine schlechte
Prognose haben, ist es das Ziel, sie so
weit zu mobilisieren, dass sie im Querbett
oder im Rollstuhl sitzen, beim
Tisch essen und auf die Toilette gehen
können. Natürlich werden dabei die
individuellen Grenzen der Möglichkeiten
gesucht und genutzt.
Bei jeder Abweichung vom Schema,
bei fehlender Akzeptanz oder Zusammenarbeit
des Patienten oder bei kardialen,
nicht kardialen oder psychischen
Komplikationen, kontaktiert der Physiotherapeut
den betreuenden Arzt um
die weitere Strategie individuell zu gestaltet.
Dieses standardisierte Programm der
Mobilisation nach einem Herzinfarkt
wird in unserem Haus bereits seit einem
Jahr mit gutem Erfolg angewandt. Die
Akzeptanz der Patienten ist sehr gut,
in den meisten Fällen gelingt es, das
Selbstvertrauen, aber auch das Erkennen
eigener Grenzen zu erreichen. Für
die Rückkehr in das normale alltägliche
Leben, die volle Aktivität und das
Wohlbefi nden sind das die wichtigsten
Voraussetzungen.
Foto KK
Vorsichtige Mobilisation unter Pulskontrolle
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Physiotherapie
Manuelle Triggerpunkt-Therapie
Foto Bacher
Petra Tockner
Physiotherapeutin
Viele Schmerzen
des Bewegungssystems
haben
ihren Ursprung
direkt in der
Muskulatur.
Die Muskulatur
als primäre
Ursache von
Schmerzen und
Funktionseinschränkungen
wurde lange Zeit vernachlässigt.
Durch Überbelastung oder traumatische
Überdehnung entstehen in einem
Muskel oftmals Zonen, die durch eine
Hypoxie (Sauerstoff unterversorgung)
charakterisiert sind. Als Folge der Sauerstoff
unterversorgung können sich
in diesen Gebieten die Myosin- und
Aktinfi lamente nicht mehr voneinander
lösen. Diese erkrankten Muskelstellen
sind tastbar – sogenannter Triggerpunkt.
Defi nition Triggerpunkt:
Ein Triggerpunkt ist ein Zentrum erhöhter
Reizbarkeit in einem Gewebe,
das auf mechanische Stimulation
(Druck oder Zug) überempfi ndlich
reagiert – Myofaszialer Triggerpunkt.
Die ausgelösten Symptome können
lokal sein; zumeist aber strahlen die
Schmerzen aus, manchmal in Körperareale,
die vom Ort der Provokation
aus weit entfernt liegen (Referred Pain
– Übertragene Schmerzphänomene).
Weiters unterscheidet man aktive und
latente Triggerpunkte:
Aktiver Triggerpunkt:
Überempfi ndliche Stelle in einem Gewebe,
die bereits in Ruhe und/oder bei
physiologischer Belastung/Bewegung
ein charakteristisches Schmerzmuster
zeigt.
Latenter Triggerpunkt:
Überempfi ndliche Stelle in einem Gewebe,
die in Ruhe und/oder bei physiologischer
Belastung/Bewegung nicht
spontan schmerzhaft ist. Ein latenter
TP ist klinisch stumm.
Äthiologie von Myofaszialen Triggerpunkten:
Akute Überlastung
Chronische Überlastung
Akute Überdehnung
Direktes Trauma
Hauptdiagnosekriterien:
Hartspannstrang
Maximale Druckempfi ndlichkeit (innerhalb
des Hartspannstranges)
Reproduktion der Symptome (durch
mechanische Stimulation)
Kontraindikationen:
Frisches Trauma der Muskulatur mit
Hämatom (5-7 Tage warten)
Instabile Frakturen und frische Gelenksverletzungen
Lokale oder generalisierte Zirkulationsstörungen
(z: B Th rombose)
Koagulationsstörungen, Quick < 20
(ab 25 erlaubt)
Osteoporose
Maligne (bösartige) Tumore
Unkooperative Patienten
Beispiel für Triggerpunkt-Th erapie am
Musculus supraspinatus

Kinderrückenschule in Neumarkt
Foto Honner
Foto Honner
Simone Esser Angelika Duller
Unser Projekt Kinderrückenschule/
Gesundheitsförderung im Unterricht
läuft bereits seit Herbst 2004.
Im Mai dieses Jahres wurden wir von
Herrn Andreas Weinseiss von der
Hauptschule Neumarkt gebeten, in
„seiner“ Schule einen Nachmittag zu
gestalten. Das Th ema lautete:“ Bewusstes,
richtiges Sitzen im Schulalltag und
darüber hinaus“.
Meine Kollegin Simone Esser und ich
arbeiteten parallel mit je 20 Jugendlichen
der 3. und 4.Klassen der Hauptschule
Neumarkt. Simone übernahm
den Part „Richtiges Sitzen“. Schwerpunkte
dabei waren: Anatomie der
Wirbelsäule, ergonomisches Sitzen,
Sitzvariationen mit Hilfsmitteln (Keil-
bzw. Balancekissen), außerdem wurden
Übungen am Pezziball instruiert
und geübt. Erwähnt wurde noch, dass
Foto KK
Physiotherapie
auch Lümmeln zwischendurch erlaubt
sein soll.
Ich versuchte, mit Spiel, lustigen Ausgleichsbewegungen
( jonglieren, Hulla-
Hupp) und Wahrnehmungsübungen
(gegenseitiges Massieren des Rückens
mit dem Igelball), Freude und Spaß in
den Schulalltag zu bringen.
Impressum – Offenlegung nach § 25
des Mediengesetzes
Impressum:
„ARGE INFOsion LKH Stolzalpe
8852 Stolzalpe 38
DVR 0468533“
Herausgeber, Medieninhaber, für Inhalt und Urheberrechte
verantwortlich:
Steiermärkische KAGes LKH Stolzalpe
Erscheinungsort: Stolzalpe
Telefon: 03532 / 2424 2367
Fax: 03532 / 2424 3515
e-mail: monika.steinberger@lkh-stolzalpe.at
Redaktion:
Redaktionelle Leitung: Monika Steinberger
Redaktionsmitarbeiter: OA Dr. Joachim Schlieber,
Dr. Klaudia Hummer, Hubert Honner, Ingrid Moser,
Hildegard Siebenhofer, Elisabeth Stöger
Medienhersteller:
Gutenberghaus Druck GmbH, Knittelfeld
Verlagsort: Stolzalpe
Herstellungsort: Knittelfeld
Erscheinungsweise: 4x jährlich
Aufl age: 800 Stk.
Entgeltliche Einschaltungen sind
mit Werbung gekennzeichnet.
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Mit Verfassernamen gekennzeichnete Beiträge geben nicht
unbedingt die Meinung des Herausgebers und der Redaktion
wieder.
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sich sowohl auf die männliche als auch auf die weibliche
Form.
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Orthopädie
Entwicklung in der
orthopädischen Ambulanz
Foto Honner
Monika Steinberger im Gespräch mit Dr. Vaclav Ruzicka,
leitender Oberarzt der orthopädischen Ambulanz am LKH Stolzalpe
Redaktion:
Das Gesundheitswesen in Österreich
erlebt derzeit schwierige Zeiten. Wie
ist die orthopädische Ambulanz davon
betroff en?
OA. Dr. Ruzicka:
Das österreichsche Gesundheitswesen
gehört ohne Zweifel zu den besten
auf der Welt und genießt hohe internationale
Akzeptanz. Wir haben aber
auch große Probleme, die wir in den
nächsten Jahren lösen müssen. Die
unerfreuliche fi nanzielle Situation am
Gesundheitssektor, unsere begrenzten
räumlichen sowie personellen Ressourcen,
steigende Zahl der ambulanten
Patienten.
Das LKH Stolzalpe ist eine international
etablierte orthopädische „Premiummarke“
und ich möchte, dass es
auch in der Zukunft so bleibt. Deswegen
haben wir in den letzten 3 Jahren
unsere orthopädische Ambulanz komplett
reorganisiert und optimiert.
Redaktion:
Was sind für sie die Grundsteine einer
guten Ambulanz?
OA. Dr. Ruzicka:
Die Basis der optimalen Ambulanzarbeit
bilden Patientenorientierung,
fachliche Qualität, ausführliches Informationsmanagement
und effi ziente
Teamarbeit.
Patientenorientierung heißt, die Erwartungen
und Bedürfnisse der Patienten
kennen zu lernen und zu erfüllen.
Die Erwartungen der Patienten
sind bekannt – Behandlung auf höchstem
qualitativen Niveau bei möglichst
kurzen Wartezeiten, persönliche verständnisvolle
Betreuung, verständliche
Aufklärung und ein rascher Termin bei
akut auftretenden starken Schmerzen.
Genau das können wir den Patienten
auf der Stolzalpe auch anbieten. Es ist
jedoch nur unter bestimmten Vorraussetzungen
möglich.
Unsere hohe fachliche Kompetenz
ist bekannt und durch den hervorragenden
nationalen und internationalen
Ruf bestätigt.
Beim Informationsmanagement gibt
es noch Verbesserungspotential. Wir
müssen die Patienten über die Organisation
unserer Ambulanz genauer und
intensiver informieren. Ich glaube, dass
gerade diese Information sehr wichtig
ist. Nur ein ausreichend informierter
Patient kann die vorhandenen Vorteile
für sich nutzen und gleichzeitig die organisatorischen
Notwendigkeiten verstehen
und akzeptieren.
Unter Teamarbeit verstehe ich nicht
nur die Zusammenarbeit aller Spezialisten
unseres Krankenhauses, sondern
auch die Kooperation zwischen den
Patienten, dem Krankenhaus (Ärzte,
Pfl egepersonal, Radiologie) und den
Ärzten im niedergelassenen Bereich.
Eine gut funktionierende „Teamarbeit“
bringt für alle deutliche Vorteile. Von
der Senkung der Wartezeiten, einer
Verringerung der Mehrfachbefunde,
einer Verkürzung/Vermeidung des Spitalsaufenthaltes
und einer Beschleunigung
des Th erapieablaufes profi tieren
ohne Zweifel die Patienten sowie das
Krankenhaus und die niedergelassenen
Ärzte.
Redaktion:
Was bedeutet das konkret?
OA. Dr. Ruzicka:
Unseren begrenzten personellen sowie
räumlichen Ressourcen steht eine
rasant steigende Patientenzahl in der
Ambulanz gegenüber. Es ist aber nicht
möglich, die hohe Qualität bei immer
mehr Patienten zu halten. Die Betreuung
unserer Patienten auf dem qualitativ
höchsten Niveau braucht Zeit. Zwischen
15 und 20 Minuten für jeden
Patienten. Bei zusätzlicher Infi ltration,
Manualtherapie, bei „Problemfällen“
(z.B. schon mehrmals voroperierter
Patient) oder bei Patienten mit mehreren
Problemen (z.B. Probleme mit
der Wirbelsäule, Knie, Hüfte und den
Füßen) benötigen wir bis 45 Minuten.
Wir können also in 1 Stunde maximal
3 bis 4 Patienten optimal behandeln.
Wenn aber 40 Patienten vor der Ambulanz
warten, bedeutet dass sehr lange
Wartezeiten. Das ist nicht akzeptabel.
Wir wollen aber keine Verkürzung
der Behandlungszeiten bei uneinge-

schränktem Patientenpool. Das wäre
dann Fliessbandbetrieb, Quantität auf
Kosten der Qualität.
Das kommt für uns nicht in Frage. Deswegen
haben wir unsere orthopädische
Ambulanz in eine Bestellambulanz
nach telefonischer Terminvereinbarung
und in die kleinere Akutambulanz für
die wirklichen Notfälle unterteilt. Die
Spezialambulanzen bleiben natürlich
unverändert. Die akute Ambulanz ist
eindeutig nur für massive und plötzlich
auftretende Schmerzen, die vor einigen
wenigen Tagen aufgetreten sind, vorgesehen.
Die Patienten, die zur Kontrolle
kommen, die Schmerzen seit Wochen,
Monaten und Jahren haben oder die
sich eine zweite Meinung holen wollen,
die müssen telefonisch einen Termin in
der Bestellambulanz vereinbaren. Sie
kommen dann zum vereinbarten Termin
und haben die Sicherheit, dass sie
nicht lange Warten müssen, dass in der
Bestellambulanz ein erfahrener Facharzt
arbeitet, der für sie genug Zeit hat.
Nur so können wir die hohe Qualität
unserer Arbeit weiter beibehalten. Falls
geplante Kontrollen oder Patienten mit
chronischen Beschwerden in die Akutambulanz
kommen, müssen sie mit
Wartezeiten bis zu 6 - 7 Stunden rechnen.
Es ist sicherlich für niemanden
angenehm, wenn er mit starken akut
auftretenden Schmerzen in die Akutambulanz
kommt und die ist voll mit
Patienten, die seit Jahren Beschwerden
haben oder zu einer seit Monaten geplanten
Kontrolle kommen.
Redaktion:
Was sollen die Patienten noch wissen?
OA.Dr.Ruzicka:
Die Patienten müssen alle ihre Vorbefunde
und Röntgenbilder mitnehmen.
Falls der Patient vor kurzem bei einem
Radiologen war und die RÖ-Bilder zu
Hause gelassen hat, muss dieser entweder
ohne Behandlung nach Hause fahren
und zum nächsten Termin mit den
Bilder kommen oder es werden neue
RÖ-Bilder gemacht. Das kostet natürlich
viel Geld, viel Zeit und bringt
für den Patienten zusätzlich unnötige
Strahlenbelastung.
Es ist ebenfalls nicht sinnvoll, wenn
jemand einen Termin um 11,00 Uhr
hat und schon um 7,00Uhr in die Aufnahme
kommt, damit er gleich behandelt
wird. Wir halten uns strikt an die
Terminvergabe und dieser Patient wir
auch um 11,00 Uhr behandelt. Sonst
bricht in der Ambulanz ein Chaos aus!
Zusammenfassung:
Die Erwartungen der Patienten sind:
Behandlung auf höchstem qualitativem
Niveau bei möglichst kurzen Wartezeiten,
persönliche verständnisvolle
Betreuung, verständliche Aufklärung
und ein rascher Termin bei akut auftretenden
starken Schmerzen. Genau das
können wir den Patienten auf der Stolzalpe
auch anbieten. Es ist jedoch nur
unter der Vorraussetzung möglich, dass
die Patienten zum vereinbarten Termin
in die Bestellambulanz kommen und
Orthopädie
nur bei massiven akuten Beschwerden
unsere Akutambulanz aufsuchen.
Danke für das Gespräch.
Foto KK
Durch die Bestellambulanz keine überfüllte Wartezone
Foto KK
Margot Perchthaler
Foto KK
v.L.: A. Stöger, G. Rauch, P. Schwarz, N. Pichler und D. Galler
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Gesundheits- und Krankenpfl egeschule Stolzalpe
Pfl ege von alten Menschen
Am 19.September 2008 fand an der
allgemeinen Gesundheits- und Krankenpfl
egeschule Stolzalpe die Präsentation
des Faches
„Pfl ege von alten Menschen“ statt.
Christoph Palli, der Klassensprecher
des 2.Ausbildungsjahres März 07 / 10
begrüßte die anwesenden Gäste und
führte durch das Programm, welches
von den Harfenspielerinnen Iris Passegger
und Andrea Kreis musikalisch
umrahmt wurde.
Im ersten Teil der Präsentation stellten
die SchülerInnen des 2.Ausbildungsjahres
in eindrucksvoller Weise einige
Unterrichtsinhalte des Faches „Pfl ege
von alten Menschen“ vor.
So wurde auf die Bedeutung der Biographiearbeit
hingewiesen, die Säulen
der Identität dargestellt und das Volkslied
„Das Rad´l der Zeit“ vom Schülertrio
Kerstin Panzer, Sabine Stock und
Gernot Plank dargebracht.
Präsentation Biographiearbeit von Nadine Bischof,
Sabine Stock, Maria Zaller und Gernot Plank
Weiters wurden das Psychobiographische
Pfl egemodell nach Böhm und
die Übergangspfl ege nach Prof. Erwin
Böhm erklärt und dargestellt.
Am 30.09.2008 fand an der Schule für
allgemeine Gesundheits- und Krankenpfl
ege Stolzalpe ein Praxisanleitertag
zum Th ema “Neue Wege in der Pfl ege
statt“, an dem die Praxisanleiter des
Spitalsverbundes Judenburg / Knittelfeld,
KH Tamsweg und LKH Stolzalpe
Eine Gruppe setzte sich mit dem
Krankheitsbild der Demenz auseinander,
beschrieb die typische Symptomatik
und Verhaltensweisen dementer
Menschen und zeigte auf, wie man
diesen Herausforderungen mit spezifi
schen pfl egerischen Interventionen
begegnen kann.
Auch die von Naomi Feil begründete
Validation stellte einen zentralen Punkt
dar, wobei deren Anwendung anhand
von Rollenspielen erläutert wurde.
Rollenspiel Validation: Hermine Wallner und
Werner Taferner
Eine weitere Gruppe verwies auf die
Bedeutung der Geriatrischen Animation
und der sozialen Gruppen im Alter
und veranschaulichte diverse Anwendungsmöglichkeiten
in der Langzeitpfl
ege.
Präsentation - Geriatrische Animation von Silvia
Sommer und Marianne Gessler
eingeladen wurden.
Im Mittelpunkt dieser Veranstaltung
stand der gemeinsame Weg von Th eorie
und Praxis, um die Schüler der
Gesundheits- und Krankenpfl ege optimal
auf die berufl ichen Anforderungen
vorbereiten zu können.
In der Pause konnten sich die leider
nicht sehr zahlreichen Besucher am
von den Schülerinnen selbst vorbereiteten
Buff et und an den von der Brauerei
Murau zur Verfügung gestellten
Getränken stärken.
Im zweiten Teil dieser Veranstaltung
stellte ich meine Abschlussarbeit zum
Th ema „Altenpfl ege quo vadis? – Die
Attraktivität der geriatrischen Langzeitpfl
ege für das Pfl egepersonal“ und die
darin beschriebenen Ergebnisse meiner
steiermarkweiten Fragebogenuntersuchung
vor, welche ich im Rahmen des
Universitätslehrganges für LehrerInnen
für Gesundheits- und Krankenpfl ege
verfasst habe.
LfGuK Andrea Kuglgruber bei der Präsentation der
Abschlussarbeit
Ich möchte meiner Klasse zu dieser tollen
Veranstaltung gratulieren und mich
auch für die Unterstützung durch die
Schuldirektion bedanken.
„Neue Wege in der Pfl ege“ - Praxisanleitertagung
Praxisanleiter und LfGuK Nadja Bischof

Dir. Dr. Mag. Christine Zischmeier
– Lux begrüßte die zahlreichen Teilnehmer
und gab eine Einführung in
die Th emenbereiche.
LfGuK Nadja Bischof und LfGuK Gerhild
Scheiber stellten das pädagogische
Konzept Problem-Based-Learning und
Lernbereich Training und Transfer vor,
nach dem an der allgemeinen Gesundheits-
und Krankenpfl ege Stolzalpe unterrichtet
wird.
Bei diesem Unterrichtskonzept ist der
Fokus auf das selbstgesteuerte und problemorientierte
Lernen gerichtet, da
die Fähigkeit zur strukturierten Problemlösung
eine notwendige Grundlage
für professionelles pfl egerisches
Handeln darstellt.
Beim letzten Praxisanleitertag im Juni
2006 wurde zwischen der Schuldirektion
und den Praxisanleiter des LKH
Stolzalpe vereinbart, dass der Zeitaufwand
der praktischen Anleitung über
eine Projektphase von einem Jahr dokumentiert
und ausgewertet wird.
Die Ergebnisse dieses Projektes wurden
von LfGuK Christa Fritz und LfGuK
Andrea Kuglgruber präsentiert und gemeinsam
mit den anwesenden Praxisanleitern
diskutiert.
Als bemerkenswert erschien die Tatsache,
dass die Anleitungszeit im 2. und 3.
Ausbildungsjahr deutlich höher war als
im 1.Ausbildungsjahr. Als möglichen
Grund dafür kann angeführt werden,
dass Schüler von höheren Ausbildungsjahren
über vermehrte Kenntnisse im
mitverantwortlichen Bereich verfügen
und diese Tätigkeiten auch vom Diplomierten
Personal auf den Stationen
als attraktiver betrachtet werden. Auch
die Einarbeitung zukünftiger Kollegen
könnte diesbezüglich eine Rolle spielen.
Weiters wurden die Evaluationen der
Praxiseinsätze des 1.Ausbildungsjahres
zu den Th emenschwerpunkten
Zusammenarbeit zwischen Schüler
und Praxisanleiter / Bezugspersonen /
Stationsteam, Umsetzung von erworbenem
Wissen, Ablauf und Inhalt der
Beurteilungsgespräche vorgestellt und
diskutiert.
Einen weiteren Programmpunkt stellte
die Auseinandersetzung mit der Personenzentrierten
Gesprächsgestaltung
dar, welche auch für die Teilnehmer in
ihrer Funktion als Praxisanleiter eine
große Rolle spielt.
Hierbei wurde von LfGuK Dušanka
Kramar und LfGuK Nadja Bischof
auch auf die Bedeutung von Kommunikation
/ Konfl ikt und Feedback eingegangen.
Das Geben von Feedback
konnte anhand von praktischen Beispielen
geübt werden.
Der Praxisanleitertag an der Schule für
Gesundheits- und Krankenpfl ege wurde
von allen Teilnehmern als sehr positiv
bewertet und stellt ein wertvolles
Miteinander von „Th eorie und Praxis“
dar und trägt somit auch zur Qualitätssicherung
in der Ausbildung bei.
Bericht und Fotos:LfGuK Andrea
Kuglgruber, Schule für GuK Stolzalpe
Diplomierung an der Schule für
Gesundheits- und Krankenpfl ege
Stolzalpe
Nach einer dreijährigen intensiven theoretischen
und praktischen Ausbildung
erhielten neun Absolventen der Schule
für Gesundheits- und Krankenpfl ege
im Rahmen einer würdigen Feier ihre
Diplome überreicht.
Die Begrüßung erfolgte durch OA
Dr. Gerhard Fürst und im Anschluss
daran brachten die Absolventen eine
szenarische Darstellung ihrer drei
Gesundheits- und Krankenpfl egeschule Stolzalpe
Ausbildungsjahre. Dir. Dr. Christine
Zischmeier-Lux stellte die Absolventen
persönlich vor und erläuterte die umfangreiche
Ausbildung. Bundesrat
Günther Kaltenbacher erwähnte in
seiner Festansprache den Bedarf an
qualifi ziertem Gesundheits- und Krankenpfl
egepersonal. Die musikalische
Umrahmung gestaltete das Ensemble
„Brass da la vista“ unter der Leitung
von Musikschuldirektor Mag. Wolfgang
Fleischhacker. Alle, der nun verabschiedeten
Diplomanden haben bereits
einen fi xen Arbeitsplatz.
Nach dem feierlichen Gelöbnis erhielten
folgende Diplomanden ihr Diplom
mit den besten Wünschen für die Zukunft
überreicht: Irmgard Bischof,
Heidemarie Bogensberger, Th omas
Brugger, Andrea Brunner, Birgit Dörfler,
Marianne Klöckl, Angelika Lintschinger,
Adelheid Mayr und Kerstin
Mitterbacher
Je schöner und voller die Erinnerung,
desto schwerer die Trennung,
aber die Dankbarkeit verwandelt die
Erinnerung in eine stille Freude.
Man trägt das vergangene Schöne
nicht wie eine Stachel,
sondern wie ein kostbares Geschenk in
sich.
(Dietrich Bonhoeff er)
v.l.n.r. stehend: BR Günther Kaltenbacher, LfGuK Nadja Bischof, LfGuK Andrea Kuglgruber,
LfGuK Christa Fritz, Hofrat Dr. Dietmar Müller (FA 8A), Mag. Notburga Erlacher (FA 8A),
Landtagsabgeordneter Johann Bacher, LfGuK Gerhild Scheiber, Dir. Dr. Chistine Zischmeier-Lux, OA Dr.
Gerhard Fürst.
v.l.n.r. sitzend: Irmgard Bischof, Heidemarie Bogensberger, Th omas Brugger, Andrea Brunner, Birgit
Dörfl er, Angelika Lintschinger, Adelheid Mayr, Kerstin Mitterbacher, Marianne Klöckl
11
Fotos KK

12
Aus der Pfl ege
EDV-gestützte Pfl egedokumentation
VOM BERICHTBUCH ZUM LAPTOP
WARUM SITZEN DIE SCHWESTERN HEUTZUTAGE SO VIEL
VOR DEM COMPUTER?
PFLEGEDOKUMENTATION – WAS STECKT DAHINTER?
Geschrieben wurde in der Pfl ege immer
schon. Vor ungefähr 25 Jahren
hatte jede Station ein Berichtbuch.
Dort wurde jeder Patient handschriftlich
erfasst und dokumentiert, aber nur
wenn es besondere Vorkommnisse gab.
Abgelöst wurden diese Bücher durch
die ersten Dokumentationsblätter
– die Vorreiter zur sogenannten Kardexmappe,
(Dokumentationsmappe)
die in unserem Haus bis zur EDV-Umstellung
verwendet wurde.
1994 starteten wir mit der Dokumentation
der Pfl ege nach den Schritten des
Pfl egeprozesses. Ein mühsames Erarbeiten
der einzelnen Schritte wurde in
einer Arbeitsgruppe bewältigt. Es gab
damals noch wenig Literatur zu diesem
Th ema. Deshalb war es eine große
Hilfe als 1995 je eine DGKS (Diplomkrankenschwester)
zur Multiplikatorin
ausgebildet wurde. Sie erhielt das nötige
Wissen über die Pfl egedokumentation
anhand des Pfl egeprozesses und
gab dieses in ihrem Haus in Form von
Schulungen weiter.
Was ist der Pfl egeprozess?
Der Pfl egeprozess
ermöglicht logisch
aufeinander folgendeArbeitsabläufe
und nicht
Karoline Grasser, Verantwortliche
der Pfl egedokumentation
im Hause
mehr unzusammenhängendeEinzeltätigkeiten.
Als 1.Schritt (Pfl egeassesment) im Pfl egeprozess
werden alle relevanten Daten
und Informationen über den Patienten
erhoben und gleichzeitig auch Informationen
seitens der Pfl ege an den Patienten
weitergegeben. Es ist der erste
Kontakt und der entscheidet oft!
Im 2.Schritt (Pfl egediagnose) wird anhand
der erhobenen Daten die Pfl ege
für und mit dem Patienten geplant.
Wo braucht er Unterstützung, wo ist
er abhängig und was kann er selbst!
Im 3.Schritt (Pfl egeziel) des Pfl egeprozesses
werden Ziele formuliert, die der
Patient auf Grund der Pfl egeinterventionen
erreichen sollte. Es ist so eine
Kontrolle und Beurteilung möglich.
Damit man ein Ziel erreichen kann,
bedarf es Maßnahmen.
Im 4. Schritt (Pfl egemaßnahmen) werden
diese anhand der erstellten Pfl egediagnosen
geplant.
Im 5.Schritt (Durchführung) wird dokumentiert,
wer was wann und wie oft
gemacht hat. Einmalig durchgeführte
Tätigkeiten werden im Bericht festgehalten.
Die Wirksamkeit der pfl egerischen
Maßnahmen werden im 6.Schritt
(Evaluation) festgehalten.
Sie sehen – ein komplexer Hintergrund
verbirgt sich unter dem Begriff Pfl egeprozess!
Wozu Pfl egeprozess?
Der Pfl egeprozess beschreibt die Art
und Weise, wie die Pfl ege für unsere
Patienten/Klienten organisiert sein
sollte. So wird die Pfl egequalität
(= Wirksamkeit der gegebenen Pfl ege)
messbar und nachvollziehbar.
Dank des Pfl egeprozesses wird die
Teampfl ege in unserem Haus gelebt .
Früher gab es die Verbandschwester,
die Visitenschwester, die Schwester –
die zum „Waschen der Patienten“ eingeteilt
war usw. Jeder führte einen Arbeitsschritt
aus = hatte eine Funktion =
man sprach von der Funktionspfl ege.
Auf Grund der lückenlosen Dokumentation
weiß jede Pfl egeperson über den
Gesundheitszustand ihrer Patienten/
Klienten Bescheid!
Umstellung auf EDV-gestütze
Pfl egedokumentation
Im April des vergangenen Jahres wurde
auf papierlose Dokumentation umge-
Ges.m.b.H.
Errichtung und Reparatur von Kühl- und Gefrieranlagen

stellt. Eine große Herausforderung für
alle Beteiligten.
Technische Voraussetzungen wie Ankauf
der vielen Laptops/Notebooks,
Sicherheitssysteme, Verkabelung,
Raumschaff ung wurden getroff en. Die
Schulung aller Pfl egefachkräfte und
zu einem späteren Zeitpunkt auch
die Pfl egehelfer wurden geplant und
durchgeführt. Ein enormer Aufwand
bis zum Startschuss war von Nöten.
Die Umstellung selbst wurde in nur 10
Tagen durchgezogen. Die Dokumentation
am Computer erwies sich als sehr
zeitaufwändig!
Einige Mitarbeiter hatten auch Berührungsängste
und Unsicherheiten mit
dem neuen Instrument Computer.
Schritt für Schritt wurde daran gearbeitet
– und es hat sich gelohnt. Denn
Aus der Pfl ege
die letzte hausinterne Überprüfung
ergab ein sehr zufriedenstellendes Gesamtergebnis.
Ein Danke an ALLE, denn ohne Engagement
der Mitarbeiter wäre dies nicht
möglich gewesen.
Ingrid Moser
ARGE Pfl egedokumentation
13

Willkommensgruß
14
Region Nord-West
Finanzvorstand Direktor Ernst Fartek, MBA
Direktor Fartek und Prof. Dr. Graf
BRV Karl Stelzl
Angeregte Diskussionsrunden
150 Führungskräfte der
KAGes „Region Nord-
West“: Bad Aussee, Rottenmann,
Judenburg, Knittelfeld,
Stolzalpe, tagten am
29.Oktober in Knittelfeld
im Rahmen der 1. Regionalklausur.
Mit der Einrichtung von
vier Regionalkonferenzen
der Stmk. KAGes für die
Regionen Süd – Ost, Süd -
West, Nord – Ost und Nord
– West soll sich in Zukunft
die Zusammenarbeit verbessern.
Aufgaben, Umsetzung
der medizinischen Struktur-
und Angebotsplanung
ebenso wie die gemeinsame
Optimierung von regionalen
Ressourcen.
Durch das engere Zusammenrücken
soll es für Patienten zu
erheblichen Vorteilen rund
um hochqualitative, optimierte
Versorgung, um verkürzte
Wartezeiten usw. kommen.
Intensive Vorbereitungen seitens
des Organisationsteams,
bestehend aus Pfl egedirektion
Christine Eibel, Betriebsrat
Johann Haas, Dir. Reinhard
Petritsch, MBA, MAS
und Pfl egedirektorin Renate
Schwarz, gingen dieser ‚Regionalkonferenz
voraus mit
dem Ziel, ein informatives
Programm für die Teilnehmer
zusammenzustellen.
„Ich erwarte mir eine optimale
Nutzung der personellen und
fi nanziellen Ressourcen durch
Know-how-Transfer und gegenseitige
Unterstützung bei
gemeinsamen Projekten, verbesserte
Detailabstimmung
des medizinischen Angebotes
durch Schwerpunktbildung
und Spezialisierung zum
Wohle der Patienten. Die
Einbeziehung der Regionalkonferenzen
als Fachgremium
bei regionalen gesundheitspolitischen
Entscheidungen
wäre wünschenswert“, so der
Vorsitzende der Regionalkonferenz
Prim.Univ.-Prof.
Dr.Graf.
Vorstandsdirektor Ernst Fartek,
MBA präsentiert die neue
Organisationsstruktur der
KAGes in der Zentraldirektion,
Inhalte seines Vortrages
sind ua. Versorgungsauftrag
(1 Mio Patientenkontakte
jährlich), Ressourcen, Risk-
und Fehlermanagement,
Qualitätsmanagement und
Zukunftsperspektiven: „Die
Entwicklung der Krankenhäuser
in Richtung Gesundheitszentren
und die Betriebliche
Gesundheitsförderung,
Integrierte Versorgung, Vernetzung
extra- und intramural,
Schwerpunktbildung und
Kooperation. „Quer, schräg
und vernetzt Denken im In-

teresse des Patienten“ so Fartek.
Als externe Vortragende konnten
Dr. Michael Heinisch, seit
2001 Vorsitzender der Geschäftsführung
der Vinzenz
Gruppe Krankenhausbeteiligungs-
und Management
GmbH und Geschäftsführer
der Vinzenz Gruppe Service
GmbH. und Frau Dir. Christa
Stelzmüller, MAS, seit April
2008, Regionalmanagerin für
die Region Niederösterreich
Mitte der Landeskliniken
Holding Niederösterreich gewonnen
werden.
Dr. Heinisch: „Die Vinzenz
Gruppe zählt zu den größten
gemeinnützigen Spitalsträgern
Österreichs, die nicht
in öff entlichen Eigentum stehen,
ihre sieben Häuser sind
für alle Patienten off en.“ Hohes
medizinisches Können ist
verbunden mit einem starken
Fundament an Werten: „Medizin
mit Qualität und Seele“
heißt das Prinzip der Vinzenz
Gruppe. Dr. Heinisch gab
in seinem Vortrag Einblicke
in die Führungsstruktur
und Führungsprinzipien der
Vinzenz Gruppe, Organisationsstruktur,
strategische
Th emenbereiche, Zertifi zierungen,
Risk- und Fehlermanagement,
Wertemanagement
und Ethikberatung. Zahlen
und Fakten aus dem Jahr
2007: Umsatz: 364 Mio €,
Mitarbeiter: 4297, Patienten:
128455.
Dir. Christa Stelzmüller,
MAS, seit April 2008 die neue
Regionalmanagerin für die
Region Niederösterreich Mitte
der Landeskliniken Holding
Niederösterreich: „Die
NÖ Landeskliniken – Holding
ist das fl ächendeckende
Gesundheitsunternehmen des
Landes Niederösterreich. Das
Regionalmanagement ist der
verlängerte Arm der Holding
und für die operative Führung
der Häuser, die Budget-
und Qualitätsverantwortung,
die Festlegung der strategischen
Projekte in Abstimmung
mit der Geschäftsführung
und die (medizinische)
Optimierung in der Region
verantwortlich.“ Stelzmüller
ist in ihrer Funktion für die
Landeskliniken St. Pölten,
Lilienfeld, Krems, Tulln und
Klosterneuburg zuständig.
Zu ihren Kernkompetenzen
zählen die Optimierung der
medizinischen und nicht-medizinischen
Strukturen und
Abläufe der Region.
Dr. Franz Krainer und Karl
Stelzl als Vertreter des Zentralbetriebsrates,
Frau Ursula
Röthl-Stauder und Franz
Rossegger als Zentralbehindertenvertrauenspersonen
hielten Vorträge aus ihrer Position
zu den geplanten Kooperationsaktivitäten.
Dir. Reinhard Petritsch,
MBA, MAS
Fotos LKH Stolzalpe
Angeregte Diskussionsrunden
Region Nord-West
Dr. Michael Heinisch
Dir. Christa Stelzmüller, MAS
Dr. Krainer, Dr. Heinisch, Dir. Petritsch
Mag. Nekam
15

16
Hohe Auszeichnung
„Maßstäbe gesetzt“
Hohe Auszeichnung für Spitzenmediziner
in der Orthopädie. Prof. Graf
erhielt das große Ehrenzeichen der Republik
Österreich
„Der wissenschaftliche Hauptschwerpunkt
von Univ.Prof. Prim.
Dr. Reinhard GRAF war die Entwicklung
einer sonographischen
Untersuchungstechnik für das Säuglingshüftgelenk,
welche mittlerweile
so gut wie weltweit seine Anwendung
fi ndet.
Es ist beinahe in Vergessenheit geraten,
dass diese, heute so selbstverständliche
Untersuchungstechnik in
den frühen 80er-Jahren von Univ.
Prof. Prim. Dr. Reinhard GRAF auf
der Stolzalpe schrittweise entwickelt
wurde. Das Ausmaß dieser Entwicklung
gewinnt jetzt auf Grund der
Langzeitbeobachtung immer mehr
an Bedeutung.”
Eine hohe Auszeichung wurde vor
kurzem unserem ärztlichen Leiter,
Univ. Prof. Dr. Reinhard Graf zuteil.
Aus dem Händen von Gesundheitsministerin
Dr. Andrea Kdolsky erhielt
er das “Goldene Ehrenzeichen” für die
Verdienste um die Republik.
„Univ.Prof. Graf hat mit seiner Entwicklung
einer sonografi schen Untersuchungstechnik
für das Säuglingshüftgelenk
weltweit Maßstäbe gesetzt“,
sagte die damalige Gesundheitsministerin
Dr. Andrea Kdolsky anlässlich
der Verleihung. Die WHO hat dieses
Jahrzehnt zur „Bone and Joint Decade“
erklärt und die Säuglingshüftsonographie
von Dr. Reinhard Graf als
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FAX : +43 (3581) 8334-5
e-mail: elektro-kotnig @utanet.at
eff ektivste Vorsorgemethode in der
Geschichte der Orthopädie bezeichnet.
„Es ist besonders erfreulich, dass diese
Entwicklung vielen Kindern in vielen
Ländern eine lebenslange Behinderung
oder Frühinvalidität erspart“, so
die Ministerin. Die Verleihung fand
im Einvernehmen mit dem Amt der
Steiermärkischen Landesregierung und
des Bundeskanzleramtes in den Büro-
A-8832 Oberwölz
Stadt 23
räumlichkeiten der Bundesministerin
in Wien statt.
In seiner bisherigen Laufbahn hat Dr.
Graf zahlreiche internationale wissenschaftliche
Auszeichnungen erhalten.
Unter anderem ist Dr. Graf seit einiger
Zeit auch Honorarprofessor an der
Staatlichen Universität für Medizin in
Novosibirsk.
Foto KK
Dr. Andrea Kdolsky überreicht Univ. Prof. Dr. Reinhard Graf
das Goldene Ehrenzeichen für die Verdienste um die Republik Österreich.

Implementierung von „Systematischem
Klinischem Risikomanagement“
Zukunftsorientiert hat die Anstaltsleitung
des LKH Stolzalpe bereits im
Jahre 2006 das Th ema Klinisches Risikomanagement
aufgegriff en, noch
bevor es im Jahre 2007 durch einen
Vorstandsbeschluss für alle LKH’s
der KAGes verpfl ichtend eingeführt
wurde. Die Voraussetzung für die Implementierung
wurde durch die Ausbildung
von mehreren Personen zum
zertifi zierten klinischen Risikomanager
geschaff en.
Ein Mitglied der Anstaltsleitung, Renate
Schwarz, Akad. Geprüfte Pfl egedirektorin
übernahm die Projektleitung.
Derzeit verfügt das LKH Stolzalpe
über sechs zertifi zierte Risikomanager
(= Risikoteam)
v.links: OA Polach Innere Medizin, PD Schwarz
Renate, OA Ruzica Orthopädie, DGKS Gams
QM, DGKS Zak Anästhesie Pfl ege, OA Ziegler
Orthopädie
Das Klinische Risikomanagement
wendet geeignete Instrumente an, um
die erhobenen Risiken hinsichtlich
der Häufi gkeit des Auftretens und des
Schweregrades der Auswirkung einzustufen.
Dabei werden bereits bestehende
Maßnahmen überprüft und nach
Notwendigkeit neue Maßnahmen gesetzt.
Gesetzliche Grundlagen (Verbandsverantwortlichkeitsgesetz
und das
Gesundheitsqualitätsgesetz), sowie
die ONR 49000ff (Österreichische
Normregel) dienen als Grundlage für
systematisches Klinisches Risikomanagement.
Die wesentlichen Ziele sind:
• Sicherheit für die Patienten
• Sicherheit für die Mitarbeiter, welche
in den täglichen Arbeitsprozess
eines Krankenhauses eingebunden
sind.
• Schadensfälle zu minimieren, bzw.
in ihrem fi nanziellen Umfang zu reduzieren.
• Fehler zukünftig zu vermeiden
Um die Schwerpunktrisiken des LKH
Stolzalpe zu erfassen, wurde zu Beginn
die gesamte Organisation mittels einer
TOP-DOWN-Analyse (aus der Vogelperspektive,
von oben herab) anhand
einer defi nierten Gefahrenliste durchleuchtet.
Zusätzlich sind einige BOTTOM-UP
– Analysen (Prozessanalysen) zu sensiblen
Arbeitsprozessen durchgeführt
worden.
Zur Risikoverminderung bzw. Risikovermeidung
ist anzumerken, dass auch
schon vor der Implementierung von
Systematischem Klinischem Risikomanagement
eine große Sensibilität für
die kritischen Bereiche im Krankenhaus
und den damit verbundenen Risiken
von allen Mitarbeitern entwickelt
wurde und viele Maßnahmen schon
wirksam umgesetzt worden sind.
Am 28. Mai 2008 wurde ein internes
Audit durchgeführt, um die wichtigsten
Meilensteine zu überprüfen.
Der Offi zielle Projektabschluss erfolgte
am 6. Juni 2008 mit einem externen
Audit Von diesem Zeitpunkt an, ist
Klinisches Risikomanagement in den
Krankenhausalltag integriert.
Die Ansätze für den Übergang in den
Krankenhausalltag sind:
1. Die Überarbeitung der TOP-
DOWN Analyse, damit verbunden
die Überprüfung der Wirksamkeit
der erarbeiteten Maßnahmen.
Qualitätsmanagement
RM
2. Einführung von CIR (Critical Incident
Report) = ein Meldesystems
für Beinahefehler.
Seit 15. Oktober 2008 haben alle Mitarbeiter
des LKH Stolzalpe die Möglichkeit,
einen Beinahefehler zu melden.
In einem kurzen Zeitraum sind schon
einige wichtige Beinahefehler gemeldet
worden. Die Meldung erfolgt EDVgestützt.
Im Vorfeld wurde die Anwendung
in allen Bereichen geschult
und stand über einen Zeitraum von
2 Monaten für einen Testlauf zur Verfügung.
Ein Beinahefehler ist ein kritisches Ereignis
während der täglichen Arbeit im
Krankenhaus, bei dem noch keine Personen
(Patient und/oder Mitarbeiter)
zu Schaden gekommen sind.
Die eingegebenen Fälle werden regelmäßig
vom Risikoteam bearbeitet und
Maßnahmen zur Umsetzung vereinbart.
3. Weitere Ausbildungen, sodass alle
Abteilungen über das Wissen verfügen
und mit einer Ansprechperson für Klinisches
Risikomanagement abgedeckt
sind. Es ist nicht zwingend notwendig,
dass die Ansprechpersonen mit Zertifi -
kat abschließen. Es gibt auch eine geschmälerte
Ausbildung, wobei der systematische
Umgang mit Risiken und
die Werkzeuge des Risikomanagements
erlernt werden.
Abschließend darf ich erneut die
Mitarbeiter ermutigen, weiterhin für
risikobehaftete Arbeitsprozesse im täglichen
Krankenhausalltag sensibel zu
sein. Indem Sie die Möglichkeit der
anonymen Meldung nützen, kann eine
kontinuierliche Risikoerfassung und
Risikoverminderung erzielt werden.
QB Irmgard Gams
17

18
Betriebsrat
Herbstausfl ug ins Burgenland
Draisinen sind den meisten von uns als
vierrädrige Bahndienstfahrzeuge bekannt,
welche zur Inspektion von Eisenbahnstrecken
sowie zum Transport
von Arbeitern und Werkzeug verwendet
werden.
Bei unserem Herbstausfl ug von 17. bis
18. Oktober 2008 durften wir feststellen,
dass diese Schienenfahrzeuge auch
anderweitig einsetzbar sind. Ganze
23 Kilometer von Oberpullendorf bis
Hortischon radelten wir gut gelaunt
und hoch motiviert mittels pedalgetriebenen
Draisinen durch das Sonnenland
Mittelburgenland. Dabei trotzen
wir den selbst für diese Jahreszeit
schon sehr eisigen Temperaturen und
den für burgenländische Verhältnisse
beachtlichen Steigungen. Zum Glück
konnten wir bei gemütlichen Rast-
und Haltestellen wieder genügend En-
Seit 1. Dezember 2008 steht das Ergebnis
der Wahl des Arbeiterbetriebsrates
LKH Stolzalpe fest. Meine Liste
FCG und Unabhängige konnte sich
über eine hohe Wahlbeteiligung und
enormen Zuspruch freuen. Wir wurden
von den Kolleginnen und Kollegen
aufs Neue bestätigt und werden uns
selbstverständlich bemühen, weiterhin
ergie tanken!
Bei einem Ausfl ug in das burgenländische
Weingebiet durfte natürlich
nicht die abendliche Einkehr in einen
Heurigen fehlen. Beim „Weinhäusl“ in
Neckenmarkt genossen wir eine Führung
durch den Weinkeller sowie die
Verkostung preisgekrönter Rotweine,
bevor wir den Abend beim einen oder
anderen Gläschen Wein gemütlich ausklingen
ließen.
Am zweiten Ausfl ugstag begaben wir
uns im Dorfmuseum Mönchhof auf
eine Zeitreise in die nahe Vergangenheit
der kleinbäuerlich-dörfl ichen
Kultur des Seewinkels und konnten
Einblick in den Alltag der Bewohner
dieser Region in der ersten Hälfte des
20. Jahrhunderts gewinnen. Doch die
Konzentration war schon eher auf den
zweiten Teil des Tagesprogrammes
alle Möglichkeiten auszuschöpfen, um
die Interessen der Arbeiterinnen und
Arbeiter des LKH Stolzalpe bestens zu
vertreten und dem Wählerwillen gerecht
zu werden.
Stellvertretend für mein gesamtes Team
gerichtet: Shopping im Designer Outlet
Parndorf (zum Leidwesen einiger
männlicher Teilnehmer). Zufrieden
und vollgepackt mit Einkaufstaschen
und Weinkartons machten wir uns auf
wieder auf den Heimweg und behalten
einen geselligen und abwechslungsreichen
Ausfl ug in Erinnerung.
Iris Khom
Betriebsratswahl der Arbeiter am 1. Dezember 2008
möchte ich mich recht herzlich für das
entgegengebrachte Vertrauen bedanken.
Ergebnis Betriebsratswahl der Arbeiter 2008
Wahlberechtigte: 150
Abgegebene Stimmen: 135
Ungültige Stimmen: 10
Wahlbeteiligung 90 %
125 Stimmen
FCG und Unabhängige
92,59 %
5 Mandate
Ihr Karl Stelzl
Alle Fotos KK

Kunst trifft Medizin
Am 25. November fand die Eröff nung
einer Vernissage zur Ausstellung von
Gerhard Guttmann statt. Im Rahmen
einer kleiner Feier konnte OA Dr.
Gottfried Telsnig den Künstler und
viele Mitarbeiter auf der Station Ortho
2 im Haus 2 begrüßen.
Der Klöcher Gerhard Guttmann zeigt
Aquarelle, Acryl- und Ölarbeiten, die
durch ihre Geschlossenheit und Reife
unverwechselbar sind.
Sein künstlerisches Schaff en begann in
den 80er Jahren. Anfangs dominierte
Aquarell, später kamen Ayryl- und
Ölmalerei dazu. Stets autodidakt, unternahm
er um Sicht und Technik zu
verbessern mehrere Kunstreisen nach
Italien, Schweiz und Spanien. Seine
Werke präsentierte Guttmann unter
anderem bereits auf zahlreichen Ausstellungen
im In- und Ausland. Erschienen
sind auch mehrere Kunstkalender
sowie ein Bildband in Buchform.
Primarius Farkas
aktiv wie eh und je!
Monika Steinberger
Nach seiner langjährigen Tätigkeit als
Chef der Anästhesie auf der Stolzalpe
hat er sich einem neuen Aufgabengebiet
zugewandt: mit großer Hingabe,
noch größerer Geschicklichkeit und
Geschmack ist er zum Krippenbauer
geworden!
Seine Kunstwerke wurden nicht nur
von allen während der Ausstellung in
Kunst im LKH
v.l. OA Dr. Gottfried Telsnig, Stationsschwester DGKS Sonja Wind, Gerhard Guttmann
unserem Hause bewundert, sie fanden
auch reißend Absatz.
Wir hoff en, dass Primarius Farkas weiterhin
so aktiv bleibt. Da wir wissen,
dass er ein großer Bastler ist, werden
wir ihn fragen, wie es eventuell mit einer
Modellboot-Ausstellung wäre?
Prof. Dr. Graf
Der einfache Weg
in der ambulanten Schmerztherapie
für zu Hause und im Krankenhaus
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19
Fotos Honner

20
Gesundheitswerkstätte
Als Aufklärungs- und Informationszentrum
bleibt die Gesundheitswerkstätte
weiterhin erfolgreich. Ca. 8000
Besucher konnten sich bereits davon
überzeugen.
Diese so genannte „gesunde Information“
beinhaltet vielseitige Schwerpunkte
– d. h. für alle Altersgruppen ist etwas
Brauchbares dabei. Beginnend bei
unseren Patienten, die regelmäßig an
wöchentlichen Führungen teilnehmen
Besucherbilanz der
Gesundheitswerkstätte
– sie verfolgen mit enormem Interesse
dieses Angebot.
Mit riskanten Verhaltensmustern, wie
Rauchen, Alkohol, usw. bis hin zu den
Körpersignalen wie Warnzeichen werden
unsere externen Besucher speziell
beschäftigt.
Aufgliederung der Besucherzahl seit 2005:
An 540 Führungen nahmen bis
31.10.2008 insgesamt 7.821 Personen
teil; davon 2.003 Patienten, vorwie-
gend aus der orthopädisch-konservativen
und internen Abteilung sowie aus
der Rehab-Abteilung des Hauses 2.
2.294 Schüler – Volks- und Hauptschulen,
Maturaklassen, Berufsschulen
sowie Studenten.
3.524 Sonstige – umfasst einen Querschnitt
verschiedener Berufsgruppen,
Organisationen, Vereine, Urlauber,
etc., die steiermarkweit und darüber
hinaus zu uns kommen.
Fotos KK

Gesundheitwerkstätte
Die Gesundheitswerkstätte als Schule der Wahrnehmung
Was Dir Deine Krankheit sagen will –
die Sprache der Symptome – Gesundheitsförderung
– Aufklärung – in neue
Bahnen lenken!
Gesundheit besteht, wenn sich viele
Bei schönen und sonnigen Wetter haben
sich um 10:00 Uhr 26 Menschen
vor der Gesundheitswerkstätte eingefunden.
Es waren Menschen aus dem
Bezirk Murau und weit darüber hinaus
mit körperlichen Behinderungen
teilweise im Rollstuhl fahrend mit
ihren Angehörigen, die sie liebevoll
versorgten und begleiteten. Nach der
Begrüßung lernte ich den Obmann
Herrn Franz Miedl kennen, der die
Selbsthilfegruppe mit Enthusiasmus
organisatorisch leitet. Anschließend
begaben wir uns in die Räumlichkeiten
der Gesundheitswerkstätte wo sich die
Besucher den Vortrag anhörten. Man
spürte durch den liebevollen Umgang
und durch die Hilfsbereitschaft die-
Elemente des Bewusstseins und die
Körperfunktionen in Harmonie befi nden.
Für die Gesundheitswerkstätte
Kilian Schwarz, Zwinger Gerald
Besuch der Selbsthilfegruppe Oberwölz für
Multiplesklerose in der Gesundheitswerkstätte
am 26. Juli 2008
ser Menschen untereinander eine sehr
off ene und angenehme Atmosphäre.
Nach dem Vortrag verweilten wir noch
eine Weile in der Gesundheitswerkstätte
wobei die verschiedenen Implantate
und Modelle bewundert wurden. Die
Besucher waren von der historischen
Entwicklung und den Einblicken in
die heutige Medizin begeistert und
man freut sich auf ein Wiedersehen
in der Gesundheitswerkstätte auf der
Stolzalpe.
Ein besonderer Dank gilt dem Obmann
Franz Miedl für die Organisation
dieses Ausfl uges. Abschließend möchte
ich den Angehörigen und Mitgliedern
der Selbsthilfegruppe nochmals für den
Besuch in der Gesundheitswerkstät-
te danken und allen viel Gesundheit,
Kraft und Energie für den weiteren Lebensweg
wünschen!
Für die Gesundheitswerkstätte:
DGKP Gerald Zwinger
21
Fotos KK Fotos KK

22
Ausbildung
Kontinuierliche Medizinische Ausbildung
Vor fast zwei
Joachim Schlieber
Jahren hat die
Stolzalpe ein für
Österreich einzigartiges
Projekt
in der Reanimationsausbildung
gestartet. Heute
sind wir in der
glücklichen Lage
sagen zu können,
dass dieses
Projekt zu einem erfreulichen Wandel
in der Grundhaltung vieler Mitarbeiter
geführt hat. So war es eine logische
Folge, dass das Landeskrankenhaus
Stolzalpe zusammen mit MED-STA
auch den nächsten Schritt gewagt hat.
Über diesen ersten Kurs in unserer
Region schreibt cand.med. Markus
Gschanes, der hoff entlich bald als Arzt
unser Haus unterstützen wird.
Die logische Konsequenz:
ALS Kurs in Murau
Markus Gschanes
Nachdem das ILS-Projekt Stolzalpe
nunmehr erfolgreich etabliert ist, war es
an der Zeit einen Schritt weiter zu gehen:
Von 18. – 20. Oktober 2008 wurde
im Hotel zum Brauhaus in Murau ein
„Advanced Life Support“ – Kurs (Kurs
für erweiterte Wiederbelebungsmaßnahmen)
abgehalten. Wissenshungrige
aus allen Teilen Österreichs wurden an
den drei Kurstagen mit den Feinheiten
der Reanimation vertraut gemacht.
Neben viel theoretischen Hintergründen
stand vor allem das gemeinsame
Trainieren in der Gruppe auf dem
‚Stundenplan‘. In sogenannten CAS-
Teachings (Cardiac Arrest Simulation –
Teachings) wurden Notfallsituationen
nachgespielt und somit der aktuelle
Reanimationsalgorithmus trainiert.
CAS-Teaching
Kleingruppenunterricht und Workshops
haben durch viel Interaktion dazu
beigetragen, dass auch die vielen „nicht
ärztlichen“ Teilnehmer sehr profi tieren
konnten. Wieder einmal konnte bewiesen
werden, dass gute Reanimationen
keine Frage der Fachrichtung oder des
Status (Pfl ege, Ärzte, Th erapeuten, Sanitäter)
sind - sondern nur eine Frage
ausreichenden Trainings.
Kleingruppenunterricht
Die abschließende Prüfung konnten
alle Teilnehmer mit Erfolg abschließen.
Unter der organisatorischen Leitung
von OA Dr. Schlieber versammelte
sich im Brauhaus Murau ein Referententeam
mit Reanimations-Spezialisten
aus ganz Europa (Großbritannien,
Deutschland, Kroatien,
Österreich). Internisten, Anästhesisten
und Neurologen boten einen bunten
Fächermix unter den Instruktoren.
Auch der oberste Hüter über die eu-
ropaweit standardisiert abgehaltenen
ALS-Kurse, John Ballance (UK),
John Ballance
hat es sich nicht nehmen lassen am
ersten Kurs in Murau teilzunehmen.
Und so konnte sich der hohe Gast vom
Niveau der Kursteilnehmer und Referenten
ebenso überzeugen, wie vom besonderen
Charme der Region Murau.
Ein kleines Dankeschön für die, ausschließlich
ehrenamtlich arbeitenden,
Referenten war das perfekt zusammen
gestellte Rahmenprogramm: ob bei der
interessanten Führung durch das Brauereimuseum,
dem exzellenten Essen im
Gasthof Maler-Brands und im Panorama
- Restaurant Lercher. Murau und
das LKH-Stolzalpe als Mitveranstalter
zeigten sich von ihrer besten Seite und
konnten bei den Gästen einen sehr positiven
Eindruck hinterlassen.
ERC-ALS Kurs Murau-Stolzalpe
Bleibt zu hoff en, dass sich spätestens
2010, wenn die Reanimationsrichtlinien
neu überarbeitet werden, die Region
Murau – Stolzalpe vielleicht erneut
als perfekter Kursort präsentieren
kann…
Fotos KK

Region Nord-West
Regionale Medikamentendepotleitertagung
in der Gesundheitswerkstätte
Prim. Dr. Gerald Fugger und Pfl egedirektor
Renate Schwarz haben am
12.09.2008 Prim. Dr. Egon Parteder
vom LKH Rottenmann und Pfl egedirektor
Rosa Lemmerer vom LKH Bad
Aussee sowie alle Leitungen der Medikamentendepots
der Region Nord-
West zu einem gemeinsamen Tag des
Austausches und Information eingeladen.
Vom LKH Bad Aussee war DGKS Birgit
Demml, vom LKH Rottenmann
DGKS Hermine Tiff ner, vom LKH
Knittelfeld DGKS Lea Hinterreither,
vom LKH Judenburg Gaby Fruhmann
und von der Stolzalpe DGKS Rita Jäger
gekommen.
Bei einem gemeinsamen Frühstück
wurden Erfahrungen und Informationen
lebhaft ausgetauscht.
Anschließend genossen wir eine Führung
durch die Gesundheitswerkstätte
mit Kilian Schwarz. Es war nicht nur
sehr informativ, sondern auch äußerst
beeindruckend, da „Mann“ mit dem
einen oder anderen Utensil zum Teil
noch selbst gearbeitet hat und nun
„museumsreif“ wiederfi ndet.
Das Echo war auch dementsprechend
positiv.
In den Räumlichkeiten der Gesundheitswerkstätte
hielt unsere antibiotikabeauftragte
Ärztin OA Dr. Elisabeth
Gerhart einen Vortrag über
„Anitbiotikastrategien im LKH Stolzalpe“!
Sie berichtete über die nunmehr drei-
jährigen Erfahrungen mit den erarbeiteten
Richtlinien und brachte auch
Vergleichsdaten über die letzten vier
Jahre.
Es war sehr beeindruckend zu sehen,
welche Qualitätsverbesserung die Einrichtung
eines Antibiotikateams gebracht
hat.
Bei der anschließenden Diskussion
hat sich gezeigt, dass eine noch engere
Zusammenarbeit der zugehörigen Landeskrankenhäuser
– wie z.B. ein gemeinsamer
Einkauf, der jedoch durch
die geographischen Bedingungen, die
Verteilung betreff end, sehr erschwert
wird.
Nichts desto Trotz werden wir auch in
Zukunft noch viel Positives gemeinsam
zuwege bringen.
DGKS Rita Jäger
Medikamentendepotleitung
Foto Honner
v.l. OA Dr. E. Gerhart, Prim. Dr. G. Fugger, Pfl egedirektor R. Lemmerer, Prim. Dr. E. Parteder, DGKS
H. Tiff ner, DGKS B. Demml, DGKS R. Jäger, Gaby Fruhmann, DGKS L. Hinterreither, Pfl egedirektor
R. Schwarz, Kilian Schwarz
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24
Praktikum
4 Wochen Praktikum im Forst des LKH Stolzalpe
Das heißt vor allem eines: viel Neues lernen und Abwechslung pur.
Ja wie
kommt
man dazu
ein Praktikum
im
Forst des
LKH-Stolzalpe
zu
machen,
ich besuchtezuerstVolks-
Magdalena Langmaier
schule,
Hauptschule und HBLA in Murau.
Nach der Matura war für mich klar,
ich will einmal für ein Jahr das Ausland
erkunden und somit verschlug es mich
nach Irland. In Irland arbeitete ich in
einem Umweltzentrum in Dublin.
Durch die Arbeit wurde mir klar, dass
ich etwas mit Natur, Umwelt, Holz
etc. studieren möchte. Nur was genau
war mir noch nicht klar. Als ich nach
Hause zurück kam, musste ich dann
aber schön langsam einen Entschluss
fassen; doch wie es der Zufall wollte,
bin ich auf das Forstwirtschaft Studium
an der Universität für Bodenkultur
aufmerksam geworden. Der Entschluss
stand also fest und im Oktober 2007
begann ich somit meine Ausbildung
an der Universität für Bodenkultur.
Nachdem mir die Th eorie allein nicht
so viel bringt, war ich auf der Suche
nach forstspezifi schen Sommerjobs.
Das stellte sich leider als sehr schwierig
heraus und einige Absagen fl atterten
ins Haus, aber auf seinen Heimatort
kann man sich halt doch noch verlassen
und so bekam ich schlussendlich
meinen Sommerjob im Forst des Landeskrankenhauses
Stolzalpe.
Was wird mich nur erwarten, dachte
ich mir am Morgen meines ersten
Arbeitstages. Endlich ging es einmal
in die richtige Praxis, weg von all den
Büchern, Studien und Forschungsprojekten.
Hinein in den Wald, wo man
all das lernt, was man in einem Buch
sicher nur schwer fi ndet und einem die
Professoren auch nicht sagen. Schon
vom ersten Tag an wusste ich, genau so
ein Praktikum hab ich mir gewünscht.
Franz Sabin zeigte mir wirklich alles
schön langsam von Grund auf, gab
mir viele Tipps, Anregungen und am
1. Tag wurde natürlich zu allererst
mal der 130 ha große Wald begutachtet.
Und schon da staunte ich nicht
schlecht. Der Bergahorn, die Lärchen
und Tannen etc. die alle zwischen den
Fichten hervorleuchteten freuten mich
als angehende Forstwirtin sehr. Der
1.Schritt um weg von der Monokultur
Fichte zu kommen.
Die Arbeit war den ganzen Monat recht
abwechslungsreich. Ein Teil meiner Arbeit
bestand darin, die jungen Bäume
von Himbeer-, Springkraut-, Brennnessel-,
und Heckenkirschedickicht zu
befreien. Denn nur so kann man das
Überleben der Bäume sichern.
Was ich wirklich großartig fand war,
dass wir wirklich eine Durchreisserung,
Erstdurchforstung, Zweitdurchforstung,
Durchforstung wo noch nie
etwas getan wurde und schlussendlich
Entnahme von Reifebäumen. Also
wirklich alle Schritte, die im Laufe
einer Waldbewirtschaftung anfallen.
Durch Ausstecken von jeweils 10x10m
hatten wir einen klaren Überblick, was
alles drin bleiben darf und was unbedingt
raus muss, damit die Bäume sich
weiter entwickeln können. Franz hat
mich in all die Vorgänge sehr gut miteinbezogen
und es war klasse, die eigenen
Ideen einzubringen und darüber
zu diskutieren wie man es auch anders
machen könnte.
Das Highlight war sicherlich der letzte
Tag, wo dann schlussendlich noch zwei
große Bäume zu Fall kamen. Zweimal
Fichte, einmal 103 Jahre und einmal
135 Jahre. Wir staunten beide nicht
schlecht über das Alter.
Somit kann ich zum Abschluss wirklich
nur einen Dank an Betriebsdirektor
Petritsch aussprechen, dass ich 4 Wochen
im Forst arbeiten durfte und an
Franz Sabin, dass er mir so viel gezeigt
und beigebracht hat.
Danke!!!
Fotos KK

Heinzelmännchen
Seit über 20 Jahren werden zu Beginn
der Adventzeit von „Heinzelmännchen“
wunderschöne Adventkalender
für unsere jungen Patienten für die
Ambulanz/H1 und dem 3. Stock/H1
liebevoll angefertigt.
Im Namen der kleinen Patienten
möchten wir einmal sehr herzlich bei
Frau Graf DANKE sagen! C.P.
Seniorenseitenblicke
In meinem Kalender steht ein fi xer Termin
– 1. Mittwoch im Monat, Stolzalpen
– Pensionisten -Treff en im Badstüberl
– den nehme ich wahr, wann
immer es geht. Dieser Termin ist mir
wichtig. Man kann hingehen, muss
aber nicht. Dieser Grundsatz stimmt
nicht nur für die Pensionistentreff en,
sondern irgendwie für den Zustand
„Pension“. Man muss nichts mehr,
kann aber alles, was man will – Nachsatz,
solange es die Gesundheit zulässt.
Foto Honner
Die grauen Panther fahren Motorrad,
besteigen hohe Berge, gestalten Krippen….
Alles, was man immer wollte,
kann man jetzt entspannt tun.
Und man sieht es allen an. Es ist eine
fröhliche Runde. Man freut sich, dass
man Menschen, die man mag, wieder
triff t. Man plaudert über Gegenwärtiges,
erinnert sich an gemeinsam
erlebtes Vergangenes, frischt Erinnerungen
auf.
Nuni ( Irene Wallner ) ist die Initi-
Personelles
atorin dieser Treff en. Sie führt alles
mit Schwung, Elan und guter Laune
durch. Das Gruppenvermögen rettet
sie im Sparstrumpf – ungelogen und
selbstgestrickt – vor dem Kursverfall.
Mit diesem Gruppenvermögen werden
die Aktivitäten fi nanziert.
Das Jahr 2008 wurde mit dem mittlerweile
traditionellen Vorweihnachtsessen
abgeschlossen.
Betriebsdirektor R. Petritsch und Lehrlingsbeauftragte M. Steinberger
gratulieren Sabine Sturb herzlich zur bestandenen Lehrabschlussprüfung
Fotos KK
Ingeborg Frömel
Die Termine für das erste Viertel 2009:
7.Jänner, 15 Uhr Hallenbad
4. Feber, Eisstockschießen auf der Stolzalpe.
Unser Gegner wird die Feuerwehr sein.
Der Abschluss mit Essen und Debatten
fi ndet in der Käferhube statt. Treff punkt
15 Uhr bei der Eisbahn auf der Stolzalpe
4 März. 15 Uhr Hallenbad.
Nun noch ein Aufruf an alle „neuen“
Pensionisten. Kommt zu unseren Treffen,
wir würden uns über „ Frischblut“
sehr freuen. Bei Anfragen stehe ich gerne
zu Verfügung. Meine Telefonnummer
0664/1111493.
Irene/Nuni Wallner
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Fotos Honner

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In eigener Sache
15 Jahre Infosion
Die Patienten- und Mitarbeiterzeitung
INFOsion gibt es nun bereits seit 15
Jahren und sie erscheint in regelmäßigen,
vierteljährlichen Abständen.
Die Idee von Prof. Dr. Graf, eine Krankenhauszeitung
für Patienten und Mitarbeiter
herauszugeben entstand im
Jahr 1993. Die Eingebung zum Titel
kam damals von Dr. Norbert
Berner – wie sich bis
heute zeigt – eine
gute Wahl. Damals
noch in
schwarz/
weiß mit
grüner
Schmuckfarbe
und
einem Umfang
von 8
Seiten. Die
Ausgaben erscheinen
nun im
Vierfarbendruck mit
einem Seitenumfang von
24 bis 28 und einer Aufl age von
800 Stück. Auch mit dem Layout sind
wir inzwischen „unverkennbar“, was
uns in zahlreichen Rückmeldungen
bestätigt wird.
Im Mittelpunkt stehen Patient und
Mitarbeiter – jede Ausgabe ist eine
Herausforderung, beiden Gruppen
Monika
Steinberger
Elisabeth
Stöger
Hildegard
Siebenhofer
wieder eine interessante und lesenswerte
Ausgabe zu liefern.
Unterstützung erfährt die siebenköpfi
ge Redaktion von der Anstaltsleitung
und den vielen „freiwilligen Mitarbeitern“
aus der Ärzteschaft, der Pfl ege,
Qualitätsmanagement, Betriebsrat, Lesern
usw., ohne die es gar nicht mög-
lich wäre, eine so vielseitige Zeitung
herauszugeben.
Unsere „Hauszeitung“, wie wir sie gerne
liebevoll nennen, ist mittlerweile zu
einer Chronik geworden.
Zusätzlich zu den bisher erschienen
Joachim
Schlieber
Hubert
Honner
Klaudia
Hummer
Printausgaben sind wir seit 2004 auch
im KAGes-Intranet und Internet vertreten
und sind stolz, bereits über
12.000 Zugriff e auf die aktuelle Ausgabe
bzw. unser Archiv verzeichnen zu
können.
Wir werden auch in Zukunft bemüht
sein, eine interessante Information für
Sie, liebe Patientinnen und
Patienten, Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
und allen
Leserinnen
und Leser
zu liefern.
Wir werdenversuchen,
immer
wieder
neue Ideen
in diese Zeitungeinzubringen
und hoff en auch
auf Ihre Mithilfe. Wir sind
dankbar für neue Anregungen,
aber auch Kritik.
Alle Mitarbeiter der Redaktion sollen
für Sie Ansprechpartner für Ideen und
Wünsche sein.
Ihr Redaktionsteam
Leitung: Monika Steinberger
Das Redaktionsteam der Infosion wünscht allen Patientinnen und
Patienten, Leserinnen und Lesern besinnliche Feiertage und ein
gesundes und erfolgreiches neues Jahr
Ingrid
Moser
Gründungsmitglied
Irene
Wallner i.P.
Fotos Honner

Einblicke
DGKS Grete Sumann, Hygienefachkraft und
stellvertretende Pfl egedirektorin
………über das Leben auf einer einsamen Insel, teuersten Gegenstand und Lebensmotto
An meinem Arbeitsplatz
Welche Persönlichkeit – tot oder
lebend – würden Sie gerne treff en?
Meinen Vater – er war ein Bauer mit
Leib und Seele, schätzte und liebte die
Natur und besaß ein großes Allgemeinwissen.
Wie lange könnten Sie auf einer einsamen
Insel leben und sich selbst
versorgen?
Eigentlich möchte ich gar nicht auf einer
einsamen Insel leben. Ich brauche
Menschen um mich herum und vor
allem das Lachen von Kindern würde
ich vermissen.
Außerdem bin ich sehr heimatverbunden
und die Berge würden mir fehlen.
Was können Frauen besser als
Männer?
Ich glaube, dass sowohl Frauen als auch
Männer bestimmte Stärken haben.
Meiner Meinung nach können Frauen
besser zuhören.
Worüber haben Sie zuletzt herzlich
gelacht?
Über ein kleines Paket, das ich von
zwei Arbeitskolleginnen ohne Anlass
bekommen haben. Der Inhalt entpuppte
sich als eine „wunderschöne,
bordeauxrote Kleiderschürze“.
Welches Buch muss man gelesen
haben?
Die Bibel – viele Menschen suchen
nach Sinn und Orientierung. Würden
sie dem Glauben mehr Raum geben,
gäbe es vielleicht weniger Kriege, Hungersnöte,
…
Worüber zerbrechen Sie sich im Moment
am meisten den Kopf?
Werden meine Rosen im Garten den
Winter überleben?
Was war ihnen in letzter Zeit
peinlich?
Als ich mein T-Shirt verkehrt herum
angezogen hatte und damit, ohne es zu
bemerken, zum Einkaufen durch Murau
stolzierte.
Was haben Sie immer im
Kühlschrank?
Butter und Marmelade sowie ein
Schnapserl, wenn ich nach einem ausgiebigen
Essen einmal eine Medizin
brauche.
Was singen Sie unter der Dusche?
Leider kann ich überhaupt nicht singen,
würde es aber liebend gerne tun.
Was ist der teuerste Gegenstand, den
Sie – fi nanziell oder emotional – besitzen?
Meine Familie !!!!!!!!!!!
Meran 2008 mit meinem Klaus
Als Kind wollten Sie sein wie ….?
eine Sennerin oder ein Holzknecht. Ich
stellte mir das wunderbar vor, in und
mit der Natur zu leben.
Die geliebten Berge
Wie lautet Ihr Lebensmotto?
Leben kann man nur vorwärts, aber
das Leben verstehen nur rückwärts!
Was möchten Sie am Ende Ihres Lebens
sagen können?
Danke, dass ich in meinem Leben so
vielen Menschen begegnen durfte und
mit vielen von ihnen auch lachen und
weinen konnte.
Danke für das Gespräch
Monika Steinberger
Mein ganzer Stolz, Jakob und Barbara
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Privatfotos

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