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Spezielles therapeutisches Personal - Evangelisches Krankenhaus ...

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Strukturierter Qualitätsbericht 2010<br />

D<br />

D-1<br />

D-2<br />

Qualitätsmanagement<br />

Qualitätspolitik<br />

Ausgangspunkte für die Qualitätspolitik unseres <strong>Krankenhaus</strong>es sind die Grundsätze des<br />

Handelns sowie die Unternehmensstrategie. Aus den darin enthaltenen Werten und Ziele leiten<br />

sich die operativen Unternehmensziele ab. Verantwortlich für die Qualitätspolitik ist die<br />

Geschäftsführung. Unterstützt wird diese durch die Leitung Stabstelle <strong>Personal</strong>- und Organisationsentwicklung.<br />

Es ist ein erklärtes Ziel der Geschäftsführung, dass die Verantwortungsträger der jeweiligen<br />

Bereiche sich den strategischen und operativen Zielen verpflichten und die Unternehmensergebnisse<br />

an den Zielen gemessen werden.<br />

Zur Erreichung der Unternehmensziele werden wahlweise hausweite Projekte aufgelegt,<br />

Zielvereinbarungen formuliert oder anderweitige gesteuerte Maßnahmen eingeleitet. Diese<br />

Vorgehensweise bezieht alle Fachrichtungen sowie Abteilungen mit ein, egal ob diese direkt<br />

oder indirekt an der ganzheitlichen Patientenversorgung beteiligt sind.<br />

Oberster Ansatz unserer Qualitätspolitik ist es, dass der Patient die gewünschte Behandlungsqualität<br />

ganzheitlich erlebt sowie dass wir als Unternehmen den Anforderungen der internen<br />

und externen Kunden bzw. Partner gerecht werden.<br />

Qualitätsziele<br />

Die Qualitätsziele dienen der Konkretisierung der Qualitätspolitik und orientieren sich an den<br />

Grundsätzen des Handelns, an der Unternehmensstrategie, am medizinischen Leistungsspektrum,<br />

an den Erwartungen unserer Patienten, Mitarbeiter, Einweiser, Kooperationspartner, an<br />

den regionalen Entwicklungen sowie an den gesetzlichen Rahmenbedingungen.<br />

Als Teil der Unternehmenszielplanung wird jährlich ein Zeitplan aufgestellt, der die Evaluation<br />

der Ziele des Vorjahres, die Entwicklung der Ziele für das kommende Jahr sowie eine Zwischenbilanz<br />

der bestehenden Ziele beinhaltet. Abgeleitet von den Zielen des gesamten <strong>Krankenhaus</strong>es<br />

werden spezifische Ziele und Umsetzungsmaßnahmen für alle Fachabteilungen und<br />

Bereiche festgelegt. Übergeordnetes Ziel aller Aktivitäten ist die kontinuierliche Steigerung der<br />

Zufriedenheit unserer Kunden. Dies sind in erster Linie Patienten aber auch Angehörige und<br />

Besucher, Einweisende Ärzte, Mitarbeiter, kooperierende Einrichtungen, Kostenträger etc.<br />

Hier ein Auszug von Zielen bzw. Maßnahmen:<br />

Einführung des Digitalen Diktats und der digitalen Spracherkennung<br />

Erfolgreicher Abschluss der proCum Cert inklusive KTQ® Zertifizierung<br />

Etablierung eines Diagnostik-Zentrum<br />

Unter dem Motto „Für unser EKO. Mach mit!“ haben wir im Jahre 2010 unsere Mitarbeiter<br />

aller Hierarchieebenen motiviert und angehalten, die Qualität im eigenen Verantwortungsbereich<br />

bewusst weiter zu entwickeln. Denn nur mit einem gemeinsamen Verständnis für Qualität<br />

können wir den Anforderungen an ein <strong>Krankenhaus</strong> gerecht werden.

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