Spezielles therapeutisches Personal - Evangelisches Krankenhaus ...
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Strukturierter Qualitätsbericht 2010<br />
D<br />
D-1<br />
D-2<br />
Qualitätsmanagement<br />
Qualitätspolitik<br />
Ausgangspunkte für die Qualitätspolitik unseres <strong>Krankenhaus</strong>es sind die Grundsätze des<br />
Handelns sowie die Unternehmensstrategie. Aus den darin enthaltenen Werten und Ziele leiten<br />
sich die operativen Unternehmensziele ab. Verantwortlich für die Qualitätspolitik ist die<br />
Geschäftsführung. Unterstützt wird diese durch die Leitung Stabstelle <strong>Personal</strong>- und Organisationsentwicklung.<br />
Es ist ein erklärtes Ziel der Geschäftsführung, dass die Verantwortungsträger der jeweiligen<br />
Bereiche sich den strategischen und operativen Zielen verpflichten und die Unternehmensergebnisse<br />
an den Zielen gemessen werden.<br />
Zur Erreichung der Unternehmensziele werden wahlweise hausweite Projekte aufgelegt,<br />
Zielvereinbarungen formuliert oder anderweitige gesteuerte Maßnahmen eingeleitet. Diese<br />
Vorgehensweise bezieht alle Fachrichtungen sowie Abteilungen mit ein, egal ob diese direkt<br />
oder indirekt an der ganzheitlichen Patientenversorgung beteiligt sind.<br />
Oberster Ansatz unserer Qualitätspolitik ist es, dass der Patient die gewünschte Behandlungsqualität<br />
ganzheitlich erlebt sowie dass wir als Unternehmen den Anforderungen der internen<br />
und externen Kunden bzw. Partner gerecht werden.<br />
Qualitätsziele<br />
Die Qualitätsziele dienen der Konkretisierung der Qualitätspolitik und orientieren sich an den<br />
Grundsätzen des Handelns, an der Unternehmensstrategie, am medizinischen Leistungsspektrum,<br />
an den Erwartungen unserer Patienten, Mitarbeiter, Einweiser, Kooperationspartner, an<br />
den regionalen Entwicklungen sowie an den gesetzlichen Rahmenbedingungen.<br />
Als Teil der Unternehmenszielplanung wird jährlich ein Zeitplan aufgestellt, der die Evaluation<br />
der Ziele des Vorjahres, die Entwicklung der Ziele für das kommende Jahr sowie eine Zwischenbilanz<br />
der bestehenden Ziele beinhaltet. Abgeleitet von den Zielen des gesamten <strong>Krankenhaus</strong>es<br />
werden spezifische Ziele und Umsetzungsmaßnahmen für alle Fachabteilungen und<br />
Bereiche festgelegt. Übergeordnetes Ziel aller Aktivitäten ist die kontinuierliche Steigerung der<br />
Zufriedenheit unserer Kunden. Dies sind in erster Linie Patienten aber auch Angehörige und<br />
Besucher, Einweisende Ärzte, Mitarbeiter, kooperierende Einrichtungen, Kostenträger etc.<br />
Hier ein Auszug von Zielen bzw. Maßnahmen:<br />
Einführung des Digitalen Diktats und der digitalen Spracherkennung<br />
Erfolgreicher Abschluss der proCum Cert inklusive KTQ® Zertifizierung<br />
Etablierung eines Diagnostik-Zentrum<br />
Unter dem Motto „Für unser EKO. Mach mit!“ haben wir im Jahre 2010 unsere Mitarbeiter<br />
aller Hierarchieebenen motiviert und angehalten, die Qualität im eigenen Verantwortungsbereich<br />
bewusst weiter zu entwickeln. Denn nur mit einem gemeinsamen Verständnis für Qualität<br />
können wir den Anforderungen an ein <strong>Krankenhaus</strong> gerecht werden.