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AUVA thEMa Erfolgreich dank Mentoring Ob Berater, Vorbild, Türöffner, Kontakter oder kritischer Freund: Ein Mentor unterstützt und fördert seinen Mentee. Am Ende profitieren beide – in vielerlei Hinsicht. Als Odysseus in den Trojanischen Krieg zog, überließ er seinem Freund Mentor nicht nur sein haus, sondern auch die Erziehung seines Sohnes Telemachos. Es ist also wieder einmal die griechische Mythologie, die unser Leben prägt, immerhin haben bereits zahlreiche Unternehmen Mentoring in ihre Personalentwicklung integriert. Bei der internen Variante kommen die Beteiligten aus unterschiedlichen hierarchieebenen eines Betriebs. Ebenso stellt bei der oberösterreichischen Plattform Cross-Mentoring für weibliche nachwuchsführungskräfte ein Unternehmen sowohl Mentee als auch Mentor, die Paarungen erfolgen jedoch überbetrieblich, erklärt Gabriele Kössler, die für die inhaltliche und methodische Betreuung dieses externen Mentoringprogramms verantwortlich zeichnet: „So erhält die Mentee Einblicke in andere Strukturen, Kulturen oder Arbeitsbereiche. Frauen werden bei uns quasi durch die gläserne decke gefördert.“ das Ziel besteht einerseits darin, die Entwicklung weiblicher Führungskräfte zu fördern, andererseits den Frauenanteil in den oberösterreichischen Führungsetagen zu steigern. Seit dem Start 2002 konnten schon einige Ex- Mentees Erfolgsgeschichten schreiben: Beispielsweise wurde Margit lauber von der Volkskreditbank aG zur Bereichsdirektorin Produktmanagement für Privat- und Firmenkundengeschäft ernannt. Und Gabriele Wurm leitet mittlerweile die neurochirurgische abteilung der Landesnervenklinik Wagner-Jauregg. Vom Matching bis zum Networking doch zurück zum anfang: im Vorfeld werden nämlich erst einmal Fragebögen ausgefüllt und persönliche Gespräche geführt. „in der darauffolgenden Matching-Phase entscheide ich, welche Mentee zu welchem Mentor passt. Beim Startworkshop lernen die Paare dann einander kennen“, so Kössler. Seit anfang März läuft das diesjährige Programm und dauert wie jedes Jahr zehn Monate. Während dieser Zeit treffen sich die Paare regelmäßig, am besten alle drei Wochen. Die Mentee schlägt Themen vor, zum Beispiel: Wie führe ich schwierige Mitarbeitergespräche? Der Mentor, der übrigens 18 6/2012 www.alle-achtung.at BEigEsTELLT BEigEsTELLT auch ein Mann sein kann, gibt Tipps und Ratschläge, welche bis zum nächsten Treffen angewendet werden sollten, damit die neuen Erfahrungen gemeinsam reflektiert werden können. Des Weiteren soll der Mentor sein eigenes netzwerk für seinen Schützling öffnen, ihr interessante Vorträge empfehlen oder sie zu Veranstaltungen mitnehmen. Vonseiten der Plattform werden Zwischenmeetings organisiert, bei denen sich die Teilnehmer austauschen können – auch dies eine art networking. apropos: Ehemalige Mentees gründeten 2008 den Cross-Mentoring-Club oberösterreich, ein netzwerk zu dem Ob Mentor und Mentee miteinander können, stellt sich bei einem ersten Kennenlernen rasch heraus. „Unser Ziel besteht einerseits darin, die Entwicklung weiblicher Führungskräfte zu fördern, andererseits den Frauenanteil in den oberösterreichischen Führungsetagen zu steigern.“ Gabriele Kössler, OÖ Plattform für Cross-Mentoring
BEigEsTELLT freilich die Mentees, die das Programm gerade absolvieren, eingeladen werden. „Mentoring ist auf lange Sicht für alle von Vorteil“, ist Kössler überzeugt. Programmvielfalt Und das Mentoring-angebot wird stetig größer. Um nur ein paar wenige zu nennen: Die WKO bietet etwa seit einigen Jahren „Mentoring für Migranten“. in oberösterreich gibt es zudem ein spezielles WKO-Programm für Ein-Personen-Unternehmen: Ein Unternehmer mit langjähriger Erfahrung coacht zwei bis drei Jungunternehmer, wobei die Arbeit in Kleingruppen sozusagen „learning by doing“ in Bezug auf networking ist. in niederösterreich absolvieren derzeit 38 Teilnehmer ein Mentoringprogramm des Wirtschaftsbundes, das inzwischen zum neunten Mal stattfindet. Und auch im Bundesdienst wird Cross-Mentoring betrieben. Mit dem Ziel, leitende Positionen in allen Bereichen der öffentlichen Verwaltung mit qualifizierten Frauen zu besetzen, unterstützen erfahrene Führungskräfte aus einem Ressort Kolle- Der Mentor soll über umfangreiche Kenntnisse, mehrjährige Berufserfahrung und in jedem Fall über Sozialkompetenz verfügen. BEigEsTELLT „Alt fördert Jung, und davon profitieren beide. Generell sind die Tandems selbstbestimmt, das heißt: Sie treffen sich so oft, wie das von beiden Seiten gewünscht wird.“ Thomas Schafferer, Projektleiter beim Mentoringprogramm „Mei VorSprung“ des Landes Tirol ginnen anderer Ressorts. Für sämtliche Programme gilt: Der Mentee will nicht nur gefördert werden, sondern lechzt nahezu nach Wissen. Daher sollte der Mentor über umfangreiche Kenntnisse, mehrjährige Berufserfahrung und in jedem Fall über Sozialkompetenz verfügen. Alt fördert Jung Beim Mentoringprogramm „Mei VorSprung“ des Landes Tirol, das sich von den bisher genannten darin unterscheidet, dass nicht nachwuchsführungskräfte gefördert, sondern Jugendliche bei der Berufswahl unterstützt werden, spiele vor allem die Sympathie eine entscheidende Rolle, wie Projektleiter Thomas Schafferer weiß: „Selbstverständlich führe ich vorab Einzelgespräche, um von den Jugendlichen zu erfahren, wo sie beruflich hinwollen, und von den Erwachsenen, wo sie beruflich herkommen. In der Folge versuche ich herauszufiltern, wer zu wem passt. Schlussendlich ist aber die Sympathie das hauptkriterium für ein, wie wir es nennen, tandem.“ ob Mentor und Mentee miteinander können, stellt sich sodann bei der Kennenlernveranstaltung heraus. Eine weitere Besonderheit des zehnmonatigen Programms, das seit 2009 in Schwaz und seit 2011 auch in Kufstein durchgeführt wird, ist die Tatsache, dass die Mentoren vorwiegend Pensionisten sind: „alt fördert also Jung, und davon profitieren beide“, steht für Schafferer fest. Generell sind die Tandems selbstbestimmt, das heißt: Sie treffen sich so oft, wie das von beiden Seiten gewünscht wird. Zudem kommen alle Teilnehmer einmal im Monat zusammen, um von ihren Erfahrungen zu berichten. Überdies referieren regelmäßig Spezialisten über verschiedenste Themen, beispielsweise wie ein Bewerbungsgespräch richtig geführt wird oder was AMS und Wirtschaftskammer leisten. Mittlerweile hat der Tiroler Landtag beschlossen, „Mei VorSprung“ auf weitere Bezirke auszubauen. Ein Schritt in die richtige Richtung: Denn während es etwa allein in Berlin rund 50 verschiedene Mentoringprogramme für Jugendliche gibt, steckt dieser Bereich in Österreich doch noch in den sprichwörtlichen Kinderschuhen. Und das, obwohl ja schon Mentor odysseus’ Sohn als väterlicher Freund zur Seite stand. n Links: www.netzwerk-hr.at/709_dEU_hTML.php www.tirol.gv.at/meivorsprung ALLE!ACHTUNG! 6/2012 19
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